員工思想動態(tài)管理精選(九篇)

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第1篇：員工思想動態(tài)管理范文

一、主要做法

1、信息采集。員工思想動態(tài)分析辦公室充分發(fā)揮思想政治工作組織體系作用，通過調(diào)查問卷、網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等溝通平臺，多渠道采集員工物質(zhì)精神需求信息。

2、信息分析。員工思想動態(tài)分析工作小組在多種渠道收集員工需求信息的基礎(chǔ)上，通過“由此及彼，由表及里，去粗取精，去偽存真”進(jìn)行信息處理和分析后，形成員工思想動態(tài)信息分析報告，區(qū)分需要解決的實(shí)際問題和思想問題，找出影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的積極因素和消極因素。

3、組織實(shí)施。員工思想動態(tài)分析領(lǐng)導(dǎo)小組針對信息分析情況，做出決策，提出工作任務(wù)和措施并組織實(shí)施。

4、信息反饋。公司各職能部門每月將采集到的員工物質(zhì)精神需求信息進(jìn)行匯總整理，形成答復(fù)（反饋）報告，除按正常程序及時上報黨委外，還按照有關(guān)規(guī)定定期向需求信息單位或個人進(jìn)行反饋。

5、危機(jī)預(yù)警。員工思想動態(tài)分析辦公室通過信息分析情況，過濾出影響企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素和危機(jī)事件，向相關(guān)單位預(yù)警，及時果斷地防范、化解和消除危機(jī)。

6、需求服務(wù)。員工思想動態(tài)分析工作小組在公司網(wǎng)站設(shè)置制度查詢、健康咨詢、青工職業(yè)生涯設(shè)計等內(nèi)容，為不同層次的員工分別提供個。

7、績效評估。員工思想動態(tài)分析工作過程和結(jié)果接受公司績效管理考評委員會考核和評估，促進(jìn)員工思想動態(tài)分析工作不斷改進(jìn)完善。

二、特色亮點(diǎn)

1、整個思想動態(tài)分析工作由黨群工作部作為整盤棋的策劃者，采取思想動態(tài)分析一盤棋做法，通過各職能部門的通力合作，充分發(fā)揮各部門職能進(jìn)行“棋子布陣”，并在實(shí)施過程中督促各相關(guān)職能部門的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，年末進(jìn)行結(jié)果匯總和考核評價。此做法實(shí)現(xiàn)了從整到散，從散到整的系統(tǒng)化工作流程，既拓寬了思想動態(tài)分析的廣度和深度，又為信息分析提供有力保證，并且贏得了思想政治工作的主動性，輔助公司決策層高屋建瓴、未雨綢繆，以員工思想穩(wěn)定促企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、該公司員工思想動態(tài)管理充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的思想。堅(jiān)持以人為本是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。思想政治工作的主體是人，對象也是人。企業(yè)思想政治工作要堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人、成就人作為思想政治工作的根本任務(wù)。在機(jī)構(gòu)改革、主多分開等問題中，難免會有部分職工出現(xiàn)思想波動，為保障改革的順利進(jìn)行，公司從了解員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)和精神需求出發(fā)，進(jìn)行員工思想動態(tài)分析，為改革的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的思想保證，真正實(shí)現(xiàn)了解決思想問題與解次實(shí)際問題的有機(jī)結(jié)合。

三、具體案例

1、加強(qiáng)改革期間的思想動態(tài)管理。近年來，電力系統(tǒng)體制改革的力度不斷加大，工作節(jié)奏更新更快，工作要求更高更緊，員工工作壓力不斷增大，個別員工存在思想波動。針對這一問題，公司黨委超前介入，始終把員工的成長作為第一目標(biāo)，把員工的情緒作為第一信號，把員工的困難作為第一抓手，把員工的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注和解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)和精神需求。通過開通網(wǎng)上信箱、經(jīng)理工作日等多種渠道，實(shí)現(xiàn)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動交流，使公司黨委及時全面準(zhǔn)確地了解員工的需求，將職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險超前化解，實(shí)現(xiàn)公司一系列改革的平穩(wěn)過渡。

2、加強(qiáng)青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。新員工對企業(yè)、工作和個人前景充滿憧憬和希望，心態(tài)比較積極，希望能盡快被群體接納，找到歸屬感；另外，由于崗位競爭激烈，新員工在理想與現(xiàn)實(shí)之間往往找不到平衡點(diǎn)，容易產(chǎn)生消積情緒及失敗感。每年，公司團(tuán)委會同人力資源部組織了青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析。首先以調(diào)查問卷的形式，通過對青年基本情況、目前工作狀況、培養(yǎng)需求及期望值等方面內(nèi)容的調(diào)查，分析新員工初進(jìn)職場時的思想行為與意識，了解和把握青年職工思想動態(tài)。由團(tuán)委匯總編制成初步的青年員工職業(yè)生涯調(diào)查分析報告，提交人力資源部。人力資源部根據(jù)該報告作進(jìn)一步的分析，通過組織培訓(xùn)、試崗等形式，進(jìn)一步挖掘了青年員工的潛力，培養(yǎng)了青年員工的學(xué)習(xí)積極性，同時也使一些有能力、素質(zhì)高的青年員工找到了發(fā)揮自身才能的崗位，實(shí)現(xiàn)了新員工與企業(yè)的良性對接。

3、利用特定時期和背景下的政治理論學(xué)習(xí)活動通過多種形式開展黨員思想動態(tài)分析。今年全國“兩會”以來，公司利用全國上下學(xué)習(xí)黨的十精神、政治理論學(xué)習(xí)氛圍濃厚的有利時機(jī)，組織開展包括黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、基層黨員在內(nèi)各個層面的座談分析。一方面了解黨員思想動態(tài)、當(dāng)前關(guān)注問題和政治理論水平；另一方面，通過座談分析這種方式督促、鞭策黨員時刻保持先進(jìn)性，在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中起先鋒模范作用。

4、關(guān)心關(guān)愛老職工，舉辦離退休職工座談會。公司工會每半年組織一次離退休職工座談會。通過座談會，及時了解、匯總離退休職工思想動態(tài)信息，幫助老職工解決困難，征求老職工合理化建議，提交公司黨委作為離退休人員管理的決策依據(jù)。

四、實(shí)踐效果

實(shí)踐證明，加強(qiáng)員工思想動態(tài)分析，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，超前排查化解潛在風(fēng)險，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，間接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、通過員工思想動態(tài)分析的有效開展，企業(yè)決策層能夠及時把握員工思想動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)決策更具針對性和重點(diǎn)性，想員工所想，急員工所急，增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，使得工作提效提速，業(yè)績創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

第2篇：員工思想動態(tài)管理范文

關(guān)鍵詞： 青年員工； 思想教育； 企業(yè)

Abstract: the author of the power grid is positioning for enterprise development: the bridgehead to Vietnam, where power transmission from west to east of nantong way, send enterprise region economic construction artery. The enterprise from the established in 2005 to 2011 in a short time, power grid construction realizes from 110 kv to 220 kv to 500 kv "triple jump". In the material civilization high speed development of in the meantime, the enterprise spirit civilization construction also realization from the state, provincial civilized unit civilized unit to the national civilized unit "triple jump". Enterprises to realize the rapid, healthy and harmonious development of worker pay attention to benefit from 63% of the total qinggong education, qinggong is an inexhaustible source of harmonious development of enterprises, qinggong education must be from the thought sources. This article through the influence enterprise qinggong thought elements of fluctuation analysis, tries to how well the enterprise qinggong thought education work, some beneficial attempt and thus contribute to fast, harmonious development enterprise.

Keywords: young employees; Thought education; enterprise

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一 企業(yè)青工現(xiàn)狀

截止2011年12月，企業(yè)共有在崗員工274人，平均年齡29歲，其中35歲以下員工172人，占職工總數(shù)的63%，85%的員工為近3年新入企的青年員工。企業(yè)是一個青工大家庭，青工由于特殊的心理生理、年齡結(jié)構(gòu)、人生閱歷、現(xiàn)實(shí)情況與理想存在差距等因素，思想上不可避免的會產(chǎn)生社會責(zé)任感缺乏、心理素質(zhì)欠佳等問題，工作中通常表現(xiàn)為思想容易波動，給企業(yè)發(fā)展和青工自身成長帶來不容忽視的負(fù)面影響。為此，企業(yè)高度重視青工思想教育，及時跟蹤了解青工思想動態(tài)，持續(xù)性關(guān)注青工成長歷程，建立、健全員工培訓(xùn)、關(guān)懷和激勵機(jī)制，從思想上引導(dǎo)、幫助青工樹立良好的世界觀、人生觀，不斷將青年思想教育管理做深、做細(xì)，持續(xù)保持青工隊(duì)伍為企業(yè)和諧發(fā)展提供不竭的動力。

二 影響企業(yè)青工思想動態(tài)的要素分析

為簡單、便捷地找準(zhǔn)影響青工精神狀態(tài)的真實(shí)原因，企業(yè)曾多次應(yīng)用云南電網(wǎng)公司《員工崗位能力素質(zhì)模型及行為評價標(biāo)準(zhǔn)》針對青工進(jìn)行評價，評價結(jié)果顯現(xiàn)，使員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的自我概念、特質(zhì)、成就動機(jī)、人際理解、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、影響能力等個人條件和行為特征與青工思想狀態(tài)息息相關(guān)。為跟蹤青年員工的思想動態(tài)，企業(yè)制定了青工思想動態(tài)監(jiān)測表，監(jiān)測要素包括青工安全意識、主動學(xué)習(xí)力及興趣、參與各類活動的積極性、情緒狀態(tài)、對同事的認(rèn)同度、培訓(xùn)接受能力、階段業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步大小、自信心及心里素質(zhì)等內(nèi)容。下圖為2011年7月監(jiān)測數(shù)據(jù)：

通過不斷對青年開展多形式的思想教育工作，結(jié)合各個月的監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，再對照分析企業(yè)2008年后青工培訓(xùn)記錄、思想動態(tài)、崗位變更的過程中，找到了青工在成長期間思想動態(tài)的主要變化規(guī)律，如下表：

企業(yè)青工精神狀態(tài)變化規(guī)律情況表

青工入企時間 應(yīng)具備的主要特征 存在問題及特征 共性特征

1年以內(nèi) 工作和生活中思想態(tài)度積極，能力提升快，有適宜的職業(yè)規(guī)劃。 職業(yè)規(guī)劃無方向：23%的青工感到自己休息時間不知道做什么，54%的青工認(rèn)為自己現(xiàn)在最需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容是專業(yè)技能知識。 11%的青工處理不好工作、生活中的人際關(guān)系，44%的青工需要學(xué)習(xí)處理人際關(guān)系的知識。

2到3年 是技能提高的關(guān)鍵時期，職業(yè)目標(biāo)明確，精神狀態(tài)飽滿，學(xué)習(xí)力強(qiáng)。 思想松懈，動力不足：60%的青工對自己的能力不滿意。37%的青年員工對自己下一步如何發(fā)展感到迷惘。32%的青年員工不知道自己價值如何體現(xiàn)。

4年及以上 人際關(guān)系融洽，熱愛本職崗位，成長為技術(shù)骨干，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。 受家庭、社會等因素影響，價值觀相對穩(wěn)定：大部分（48%）青工參加活動積極性不高。

三 開展好企業(yè)青工思想教育的有效方法

（一）解決好“歸屬感”問題，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)融合。企業(yè)已開展了“團(tuán)員之家”建設(shè)，建設(shè)方案中明確了服務(wù)青年員工的基本措施、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案及組織機(jī)構(gòu)職責(zé)。針對企業(yè)80%以上的青工來自外地，注重用企業(yè)文化融合思想，通過學(xué)習(xí)討論、專題演講、知識競賽，使青工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同度和企業(yè)文化的融合度明顯提高，較好地統(tǒng)一了員工思想。同時，企業(yè)每年組織青年員工參與至少3次聯(lián)誼活動；每逢節(jié)假日，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入一線，深入班組、現(xiàn)場解決青工生活中遇到的實(shí)際困難和后顧之憂，不斷地引導(dǎo)和教育，實(shí)現(xiàn)青年員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，讓他們真正體會到企業(yè)既是“家”的溫暖。

（二）開展“一對一”幫扶活動。企業(yè)在合理開展青工業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的同時，引入更多人性化的關(guān)懷機(jī)制來對青年員工開展思想教育，如：開展員工幫助計劃，根據(jù)青工思想動態(tài)實(shí)時監(jiān)測結(jié)果，對精神狀態(tài)不好、思想發(fā)生波動的青年員工開展“一對一”心理輔導(dǎo)，2011年，企業(yè)先后組織相關(guān)人員5次到生產(chǎn)一線班組，接受“一對一”心理輔導(dǎo)的青年員工達(dá)32人次，一些由于家庭、疾病、個人情感、崗位調(diào)動等因素導(dǎo)致的突發(fā)性心理問題及時得到有效解決，壓力得到有效釋放。

（三）及時引導(dǎo)，幫助青工制定職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)抓住上級企業(yè)近年來推行人本管理、關(guān)注青年人才成長、實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略等機(jī)遇，幫助新入企的1—3年的青工制定短期職業(yè)規(guī)劃。短期職業(yè)規(guī)劃書的填寫和指導(dǎo)由聯(lián)系點(diǎn)的責(zé)任團(tuán)干負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)，年終將青年員工個人職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)度列入年度班組建設(shè)考評內(nèi)容。

（四）推行活動項(xiàng)目輪組制，實(shí)現(xiàn)青工自主管理。由于企業(yè)80%以上的青年員工在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)運(yùn)行工作，企業(yè)多次開展主題創(chuàng)意活動或每周例行文體活動，因地制宜地組織開展各種項(xiàng)目的體育比賽，此類活動青年員工參與積極性很高，并不斷發(fā)揮青年集體的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)活動項(xiàng)目青工自主管理。

（五）加強(qiáng)信念教育，將青年員工被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動思考。人才隊(duì)伍的建設(shè)，理想信念教育尤為重要，企業(yè)通過政治理論研討、座談交流、知識競賽等靈活的互動學(xué)習(xí)模式，開展“我與祖國同奮進(jìn)我與企業(yè)同發(fā)展”、“學(xué)黨史知黨情跟黨走”、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等形勢教育活動，引導(dǎo)好青工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以科學(xué)的眼光認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度加強(qiáng)青工思想教育，以達(dá)到“育人強(qiáng)企”的目的。

（六）引導(dǎo)、幫助青工建立良好心理素質(zhì)，促進(jìn)青工成長，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。良好的自信心和過硬的心理素質(zhì)是當(dāng)代社會成功者所要具備的必要條件之一。針對多數(shù)青年員工心理素質(zhì)不過硬，青年員工對自身心理的調(diào)節(jié)和管理不夠，面臨緊急事件、工作考評、工作匯報等工作時過度緊張等問題，企業(yè)在開展相關(guān)培訓(xùn)工作中安排了辯論賽、即性演講比賽、即興小品表演等活動，有針對性地通過辯、演、談、寫等多種形式提升青工心理素質(zhì)和語言表達(dá)能力。

四 繼續(xù)做好青工思想教育工作打算

第3篇：員工思想動態(tài)管理范文

關(guān)鍵詞：員工；思想動態(tài)；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：D261文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

員工思想的情況決定了員工的行為，因此，管理員工的思想極為重要，通過對員工的思想動態(tài)進(jìn)行調(diào)查，找出目前員工動態(tài)中的存在的問題，然后有針對性的采取措施非常的有意義。

二、思想多元化的時代背景

我們正處在這樣一個時代――既是一個英雄輩出的偉大時代，也是沉舟側(cè)畔各領(lǐng)的時代；既是一個祟尚金錢資本的時代，也是急需思想指導(dǎo)行動的時代；既是一個人文思想 活躍的時代，也是思想遭到冷遇貶值的時代；既是一個企業(yè)家受青睞的時代，也是企業(yè)家缺乏思想力的時代。因此，這個時代的主要特點(diǎn)是：人們的沖勁有余，但方向感不足。

近幾年，隨著企業(yè)改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益分配、就業(yè)方式、社會生活方式呈現(xiàn)多樣化，由此帶來的思想認(rèn)識問題和實(shí)際問題明顯增多，人們思想的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性、前瞻性日益顯現(xiàn)，企業(yè)思想政治工作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、方式、渠道和對象等也都發(fā)生了一系列的深刻變革。但恰恰有些企業(yè)，對思想政治工作的地位和作用認(rèn)識發(fā)生了偏差，存在著“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，“思想政治工作無用論”也曾一度擁有一定的市場。今天，我們必須進(jìn)一步審視企業(yè)的思想政治工作，堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，倡導(dǎo)鮮明的企業(yè)精神，提升良好的企業(yè)形象，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)的“向心力工程”和“凝聚力工程”。也唯有此，才能在此起彼伏的驚濤駭浪中有目標(biāo)地破浪前行。

三、新形勢下職工思想動態(tài)剖析

第一類是過分強(qiáng)調(diào)個人利益，忽視對企業(yè)的責(zé)任意識。高水平的福利待遇能促使職工以極高的熱情和動力投身到工作中。但有時候往往會出現(xiàn)這樣一種情況，部分職工過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)回報，患得患失，斤斤計較，互相攀比，不講貢獻(xiàn)先講回報，甚至將個人利益凌駕于企業(yè)利益之上。在個人物質(zhì)需求暫時得不到滿足的時候，就會產(chǎn)生消極抵觸心理——消極怠工、逃避責(zé)任、不思進(jìn)取，甚至采用一些非正常手段發(fā)泄不滿情緒。

第二類是自我認(rèn)同感不強(qiáng)，對個人發(fā)展方向難以定位或定位不準(zhǔn)。每位職工在工作的各個階段都有一個心理預(yù)期的個人職業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，尤其是新加入企業(yè)的青年職工對自身發(fā)展水平期待很高，但由于個人能力或者其他因素的影響，職業(yè)目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)中往往很難達(dá)到預(yù)期的情況。企業(yè)能為同一個人提供從事不同崗位的機(jī)會有限，在個人價值得不到充分實(shí)現(xiàn)，自我認(rèn)同度下降，對個人發(fā)展方向和定位把握不準(zhǔn)的時候，責(zé)任意識不強(qiáng)，搖擺不定，只顧眼前、不顧將來，甚至伺機(jī)跳槽等逆反心理便會產(chǎn)生。

第三類是對企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，缺乏主人翁意識。企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)系到職工的切身利益，因此，大部分職工迫切希望了解企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的興衰成敗表現(xiàn)出極大的關(guān)注性、責(zé)任心和使命感。同時，作為企業(yè)的一員，職工都有著強(qiáng)烈的參與意識，希望能參與到企業(yè)的管理中去，在管理的過程中實(shí)現(xiàn)自身價值，追求心理上的歸屬感。但由于受到個人利益和個人認(rèn)識的局限性等因素的影響，職工對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識往往是片面的，加之部分職工對企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感和榮譽(yù)感不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，獎罰機(jī)制不完善等因素，對企業(yè)的凝聚力形成一定挑戰(zhàn)。

四、影響員工思想狀況的因素分析

1、目前物價上漲過快，員工的收入無形中減少了許多，生活壓力與日俱增，希望能夠增補(bǔ)年度工資總額，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。受媒體影響，一些員工對“菜奴”、“房奴”、“孩奴”等感同深受。

2、剛畢業(yè)的年輕員工，剛剛就業(yè)就面臨結(jié)婚購房的難題，面臨購房的壓力，有不少員工因工資待遇低，購房無望等原因辭職離開。

3、部分員工家有供學(xué)生上大學(xué)、老人、病人的或本人有病的，生活水準(zhǔn)下降。普通員工特別是一線員工在心理上有強(qiáng)烈增加收入的愿望。

4、激勵與競爭機(jī)制不健全，加上管理上一些細(xì)節(jié)問題，也在多少影響了個別員工的積極性。

五、對應(yīng)措施及建議

1、職工的思想需要我們進(jìn)行有意識、有計劃、有組織的正確導(dǎo)向，要始終把職工的思想政治工作作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時和精益化管理相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。一是要及時掌握職工的思想動態(tài)，做好主輔分離改革過程中的職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。二是要積極開展企業(yè)形勢任務(wù)的宣傳和教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步樹立信心，增強(qiáng)憂患意識，切實(shí)貫徹落實(shí)黨委、廠部的各項(xiàng)決策和部署，以實(shí)際行動來為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是要明確企業(yè)的生存和發(fā)展目標(biāo)。這是每個員工都高度關(guān)注的問題，也是管理者必須把握的方向問題。企業(yè)明確發(fā)展遠(yuǎn)景：三年目標(biāo)，五年規(guī)劃，十年藍(lán)圖。既可以讓員工看到希望，又給管理者動力，帶領(lǐng)職工向著目標(biāo)努力。

2、提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。技術(shù)和管理是相輔相成的，因此，企業(yè)一是要設(shè)法提升員工的技術(shù)水平，特別是一線員工的操作技能。加強(qiáng)對各類人員的技能培訓(xùn)，要花大力氣培養(yǎng)后備軍，加大創(chuàng)新力度，激發(fā)職工的創(chuàng)新才智和積極性，不斷提升企業(yè)技術(shù)水平。二是針對目前技術(shù)工人隊(duì)伍明顯青黃不接，有的工種已面臨斷檔問題，每年適當(dāng)引進(jìn)部分技能人才。三是對外用工隊(duì)伍也要從企業(yè)發(fā)展的高度予以重視，不能重使用輕培養(yǎng)。對部分素質(zhì)較好的年輕外用工應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀外用工采用更有吸引力的用工方式，增強(qiáng)外用工對企業(yè)的歸屬感。四是為職工提供發(fā)展平臺。例如給他們做研發(fā)課題，創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高機(jī)會；給他們壓擔(dān)子，獨(dú)立處理工作難題；給他們帶團(tuán)隊(duì)，鍛煉管理技能等等。五是要幫助職工正確認(rèn)識自我，合理評價自我，為他們指引個人發(fā)展的方向，提供適合其個性特點(diǎn)、個人優(yōu)勢的崗位或工作，使他們能夠抓住機(jī)會，釋放能量，體現(xiàn)人生價值。六是進(jìn)一步提高優(yōu)秀人才的政治待遇和薪金待遇。

3、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能部室的工作作風(fēng)，切實(shí)提高工作效率。持續(xù)開展職能部門作風(fēng)建設(shè)工作，職能部室的管理人員要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，深入基層、一線，真情、真心服務(wù)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題。

4、提高職工現(xiàn)任崗位滿意度。有的職工工作多年，沒有升職不滿意；有的人專業(yè)不對口不滿意；有的人看不到個人發(fā)展前景不滿意；有的人收入期望值高于實(shí)際崗位的收入而不滿意；盡管工作崗位無法讓“人人滿意”，但對于管理者而言，這不能作為置之不理的理由。要從職工的角度考慮問題，理解他們，幫助他們克服自我壓力，輕裝上陣。對于打算“干干再說”的年青人，更要關(guān)心愛護(hù)他們，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。同時給他們挑重?fù)?dān)，讓他們在事業(yè)和成就中體會自身價值，找到施展才華的舞臺。當(dāng)然，收入也要跟上，讓他們得到相應(yīng)的報酬，保持心態(tài)的平衡。

5、不斷完善內(nèi)部分配考核制度。一方面，要制訂科學(xué)合理的內(nèi)部分配考核制度，做到公正、透明，充分體現(xiàn)多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；另一方面，加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步克服平均主義、大鍋飯思想以及斤斤計較、盲目攀比思想，樹立崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的意識。

六、結(jié)束語

員工思想動態(tài)受到了很多方面因素的影響，特別是企業(yè)內(nèi)部各種政策對員工的思想動態(tài)影響最大，因此，要不斷的提高企業(yè)內(nèi)的福利政策水平，以提高員工的滿意度。

參考文獻(xiàn):

第4篇：員工思想動態(tài)管理范文

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)政工建設(shè)

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-00-01

一、在新時期企業(yè)加大政工建設(shè)的重要意義

在新的時期，企業(yè)的發(fā)展要從各個方面來體現(xiàn)。而在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要想真正在社會上立足，并且有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，那就需要牢記以人為本的理念，在企業(yè)管理中時時刻刻牢記員工對企業(yè)的重要意義。而企業(yè)要想管理好人，首先就要了解并且改變員工的想法，讓員工可以有強(qiáng)烈的集體意識和工作責(zé)任感。在企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)和發(fā)展中，我們往往會發(fā)現(xiàn)，那些員工思想統(tǒng)一、責(zé)任意識強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)意識的企業(yè)，在競爭中會處于優(yōu)勢地位。這就說明了企業(yè)員工管理的重要性。而在企業(yè)的管理中，對員工的管理方法和管理思想也需要轉(zhuǎn)變，要建立以人為本的管理理念，尊重每個員工的想法，讓員工可以真正為企業(yè)工作，貢獻(xiàn)自己的全部熱情和精力。

二、新時期企業(yè)政工建設(shè)的現(xiàn)狀

1.企業(yè)里面員工的思想不統(tǒng)一

隨著時代的迅猛發(fā)展，企業(yè)也要跟上時展的步伐。而企業(yè)發(fā)展的途徑不僅是靠經(jīng)營手段的革新，同時也需要企業(yè)加強(qiáng)對員工的思想教育工作。員工作為企業(yè)的主人之一，不僅是企業(yè)的建設(shè)者，同時也是企業(yè)發(fā)展的影響者?，F(xiàn)在企業(yè)沒有把眼光放長遠(yuǎn)，只是追求眼前的利益和好處，卻失掉了人心。

2.企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的發(fā)展就需要有一個完整的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要分成不同的層次。企業(yè)的發(fā)展不僅是靠管理者的管理，還需要其他不同層次的員工的共同努力。所以，企業(yè)在員工的分層方面要格外關(guān)注。而就目前的情況來看，有的企業(yè)并沒有意識到員工結(jié)構(gòu)不合理帶來的壞處。在某些企業(yè)中，由于管理者的失誤，往往會出現(xiàn)企業(yè)員工分工不合理的問題，這樣會造成員工和員工、員工和管理者之間的矛盾。

3.企業(yè)內(nèi)部的員工創(chuàng)新意識不強(qiáng)

現(xiàn)在是一個創(chuàng)新型社會，而企業(yè)要想在社會上立足，就要有創(chuàng)新意識和探索精神。創(chuàng)新精神不僅是企業(yè)高層管理者所必需的精神，也應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部員工所必需的精神。但是就目前的情況來看，企業(yè)員工的創(chuàng)新意識并不是很強(qiáng)。很多員工都安于現(xiàn)狀，只是完成自己分內(nèi)的工作，而沒有意識到主動去創(chuàng)新或者是去探索某項(xiàng)工作。

4.企業(yè)對員工的訓(xùn)練太少

在當(dāng)代企業(yè)中，往往只是追求企業(yè)的利益，但是對員工的定期培訓(xùn)卻很少。很多企業(yè)都不是很重視對員工的思想政治工作的開展，企業(yè)培訓(xùn)也很少，企業(yè)對員工的思想動態(tài)和技能發(fā)展都不了解，最后員工已經(jīng)不能適應(yīng)自己的職位。

三、提高企業(yè)對員工的政工建設(shè)的幾點(diǎn)舉措

企業(yè)要想提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和思想水平，保持企業(yè)的活力，最有效的途徑就是加強(qiáng)企業(yè)對員工的思想政治工作的開展，提升員工的思想水平。而企業(yè)對員工的思想政治工作的開展是否有效取決于政工隊(duì)伍的建設(shè)。要想解決企業(yè)政工工作中出現(xiàn)的問題，就要建設(shè)一支強(qiáng)有力的政工隊(duì)伍。

1.從根本上提高員工的思想認(rèn)識

在黨的建設(shè)中，很重視思想政治工作的開展，并且把它作為黨聯(lián)系群眾的一條重要途徑。從黨對人們的思想政治工作開展來看，企業(yè)也可以從中看出思想政治工作的重要性。所以企業(yè)管理者要從根本上認(rèn)識到企業(yè)對員工的政工工作開展的必要性，并且意識到員工的思想動態(tài)對企業(yè)的發(fā)展是很重要的。企業(yè)只有定期對員工進(jìn)行政工工作，和員工交流近階段的思想和看法，才能真正了解員工內(nèi)心的想法，更好地管理員工。企業(yè)要把對員工的思想政治工作的開展放在和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等重要的地位上，促成政工工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)同時發(fā)展，兩方面都要兼顧。

2.提高政工工作團(tuán)隊(duì)的整體思想

企業(yè)要更好地開展對員工的思想政治工作，首先就要提高政工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和整體思想水平。從這個角度來說，首先就要充實(shí)政工團(tuán)隊(duì)的知識面和理論掌握，利用科學(xué)發(fā)展觀、思想等重要思想理論對員工進(jìn)行思想教育。同時，政工團(tuán)隊(duì)還要有不斷學(xué)習(xí)的精神，及時掌握最新的思想動態(tài)，開闊自己的視野，貫徹落實(shí)黨的指導(dǎo)原則，學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營管理理論和創(chuàng)新的管理理念。政工團(tuán)隊(duì)還要學(xué)習(xí)并且了解相關(guān)的法律法規(guī)，樹立并且增強(qiáng)為企業(yè)認(rèn)真工作的意識，以身作則。還有就是企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)要有集體意識，謹(jǐn)記理想、信念，有正確的是非觀和價值觀，并且對待工作要有創(chuàng)新意識和合作精神，這樣才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

3.改進(jìn)政工人才選拔機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念是“以人為本”，只有堅(jiān)持這種信念，才能更好地管理員工，促進(jìn)發(fā)展。同時，在選擇人才上面，企業(yè)也不能固守原理的機(jī)制，要創(chuàng)新、改進(jìn)人才選拔機(jī)制，選擇合適的人才，為企業(yè)的管理注入新的活力。我們可以從以下三個方面進(jìn)行改進(jìn)：

首先，就要根據(jù)員工團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，選拔相匹配的人才。由于種種原因，企業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，而是處于動態(tài)的變化中。這也就造成了有些時候企業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)缺少相應(yīng)的人才。因此，企業(yè)在政工人才的選拔上，就要根據(jù)實(shí)際的情況，選擇專業(yè)對口、技能過硬、有創(chuàng)新意識的人來填補(bǔ)空缺。企業(yè)可以適當(dāng)多給年輕人群機(jī)會，改變政工團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)，讓隊(duì)伍更加年輕化。同時也要選擇有經(jīng)驗(yàn)、有能力的管理人員兼任政工隊(duì)伍的管理者，而管理者要兼顧管理工作和政工工作，有效促進(jìn)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的交流合作。

其次，企業(yè)也需要建立并且完善管理機(jī)制。特別是對員工的考核機(jī)制的建立，更是要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，全面考察政工團(tuán)隊(duì)員工的綜合能力。企業(yè)要建立健全一個完整的人員考核機(jī)制，科學(xué)、公正、全面考察員工的表現(xiàn)，完善獎懲制度，以此激勵員工認(rèn)真工作，嚴(yán)格要求自己。培養(yǎng)員工的責(zé)任意識和自省意識。

在新時期下，外部環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)在保持生產(chǎn)、運(yùn)營正常進(jìn)行的同時也要重視對員工的思想政治工作的開展，從思想上團(tuán)結(jié)員工，建設(shè)企業(yè)。企業(yè)要認(rèn)識到政工建設(shè)的現(xiàn)狀，從多種途徑促進(jìn)政工工作的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：員工思想動態(tài)管理范文

關(guān)鍵詞：思想政治、“六項(xiàng)修煉”、實(shí)踐、成效

中圖分類號：D412文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、實(shí)施員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”的背景

近年來，在多次電網(wǎng)員工問卷調(diào)查和意見征求過程中，有不少員工反映工作壓力大，考核任務(wù)重的問題，不同程度表露出對工作現(xiàn)狀不滿和抱怨情緒，說明電網(wǎng)員工隊(duì)伍思想出現(xiàn)了波動，經(jīng)過全面深入的員工思想政治工作調(diào)研，通過座談交流、個別談話、填寫調(diào)查表等方式，掌握員工思想政治工作真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)了存在的三大癥結(jié)：

一是一線員工的思想認(rèn)識、職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)還不夠強(qiáng)，難以適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)愈發(fā)凸顯的“爭先、領(lǐng)先、率先”的競爭態(tài)勢，加強(qiáng)員工思想政治工作，提升隊(duì)伍素質(zhì)和能力的需求十分迫切。

二是現(xiàn)有的員工思想政治工作方法針對性和有效性不強(qiáng)，難以適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，難以應(yīng)對員工思想政治工作出現(xiàn)的許多新情況和新問題。

三是現(xiàn)有的員工思想政治工作內(nèi)容和形式單調(diào)乏味，難以滿足員工日益豐富和多元化的精神文化需求，國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化還未真正落實(shí)到基層，未能有效激發(fā)基層員工立足崗位開拓創(chuàng)新的活力。

因此，積極探索創(chuàng)新員工思想政治工作的內(nèi)容、形式和方法，提升工作實(shí)效，解決實(shí)際問題是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，不斷增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)爭活力，不斷提升員工凝聚力和向心力的關(guān)鍵。

2、員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”的探索和實(shí)踐

2.1班組長的“六項(xiàng)修煉”：

簡要?dú)w納為“看、聽、說、幫、練、創(chuàng)”六個字，其內(nèi)容如下：

一是“看”的修煉。要求班組長具備敏銳的觀察力、精確的判斷力，學(xué)會在第一時間，從班組員工的神情舉止中發(fā)現(xiàn)員工的思想波動、異常反映和情緒問題。

二是“聽”的修煉。要求班組長善于傾聽員工的心聲，從員工的言談中了解員工的思想動態(tài)和產(chǎn)生的原因，掌握員工的真實(shí)想法，從而拉近了與員工的距離，獲得員工的信任。

三是“說”的修煉。要求班組長提高與員工溝通交流的能力，通過溝通與員工交流思想、交換看法、引導(dǎo)情緒、疏導(dǎo)心理，達(dá)到關(guān)心、教育、鼓舞和激勵的作用。

四是“幫”的修煉。要求班組長關(guān)心員工的疾苦冷暖，及時了解并解決員工的實(shí)際困難，幫助員工端正思想、調(diào)整心態(tài)、穩(wěn)定情緒、樹立信心、激發(fā)干勁。

五是“練”的修煉。要求班組長抓好班組員工的職業(yè)道德教育和崗位技能練兵活動，提升班組員工的職業(yè)素養(yǎng)。

六是“創(chuàng)”的修煉。要求班組長抓好班組各項(xiàng)爭創(chuàng)活動，通過創(chuàng)建“職工小家”、標(biāo)準(zhǔn)化班組、工人先鋒號、黨員服務(wù)隊(duì)、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，培育班組員工“爭先、領(lǐng)先、率先”精神。

2.2員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”

班組長“六項(xiàng)修煉”工作法有其局限性，一是實(shí)施的范圍小，主體主要局限于班組長，容易形成班組長“唱獨(dú)角戲”的尷尬局面；二是偏重于表面化的思想政治工作技能，深度不夠，解決的實(shí)際問題不多。需要將該方法縱向提升和橫向延伸，深化至黨政工團(tuán)齊抓共管、各層各級全面參與的員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”項(xiàng)目。其內(nèi)涵如下：

“看”的修煉――觀察言行舉止 分析思想動態(tài)

釋義：細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)的異常和苗頭；分析研究，把握疏導(dǎo)員工思想的先機(jī)和對策。

內(nèi)容：1、不斷提高觀察能力，掌握“上班看臉色、干活看勁頭、吃飯看胃口、說話看情緒”的政工本領(lǐng)。2、密切關(guān)注員工變化，認(rèn)真開展調(diào)查詢問，掌握員工思想反映、行為表現(xiàn)及產(chǎn)生的原因。3、研判發(fā)展趨勢后果，研究制定緩解情緒、化解矛盾以及幫助解決實(shí)際問題的對策，及時采取防控措施，保障隊(duì)伍穩(wěn)定。4、跟蹤員工思想動態(tài)，定期上報員工思想動態(tài)分析報表，適時召開分析會，掌握最新思想動態(tài)、防控措施落實(shí)情況和成效，確保員工思想可控、能控、在控。

“聽”的修煉――傾聽員工心聲 了解真實(shí)情況

釋義：主動征詢，多方面的傾聽員工意見和建議；集思廣益, 多渠道的匯聚員工智慧和創(chuàng)新。

內(nèi)容：1、建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層班組制度，每個季度到聯(lián)系點(diǎn)班組參加一次基層安全活動，召開一次調(diào)研座談會、與班組員工進(jìn)行談心交流，傾聽基層員工的真是想法，廣泛聽取的意見和建議。2、開展政工人員下基層班組征詢活動，定期到一線班組、供電所征集員工意見和建議，了解基層存在的問題和困難，挖掘基層的先進(jìn)事例和典型。3、開展班組建設(shè)、所務(wù)公開等各類民主管理員工意見征求會，聽取班組員工關(guān)注的熱點(diǎn)以及希望公開公示的內(nèi)容，聽取班組員工關(guān)于民主管理及班組建設(shè)的意見和建議，為深化民主管理、創(chuàng)新班組建設(shè)廣納建言、匯集民意。4、開展“我為員工思想政治工作建設(shè)獻(xiàn)計月”活動，動員全體員工特別是一線班組員工為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，廣泛征集合理化建設(shè)，激發(fā)班組員工參與班組建設(shè)和管理的主人翁意識和創(chuàng)新精神。

“說”――提高溝通能力加強(qiáng)疏通引導(dǎo)

釋義：說得清楚，有力宣貫形勢任務(wù)和企業(yè)文化；講得暖心，有效化解矛盾誤解和思想波動。

內(nèi)容：1、強(qiáng)化班組集中學(xué)習(xí)制度，將形勢任務(wù)和企業(yè)文化納入班組必學(xué)和必考內(nèi)容，每年開展一次全員形勢任務(wù)及企業(yè)文化測試。2、開展班組長周末講堂、“怎樣當(dāng)好班組長”論壇活動，提升班組長宣貫形勢任務(wù)及做好班組思想政治工作的能力。3、開展公司領(lǐng)導(dǎo)、支部書記及政工人員下班組講形勢任務(wù)及企業(yè)文化活動，把形勢任務(wù)講深講透，將企業(yè)文化理念通過面對面的宣講傳播到基層班組。4、建立班組常態(tài)化談心活動及“五必談”制度。常態(tài)化談心活動即；定期開展班前提醒、崗位提示、隨機(jī)關(guān)心詢問、集體談話、個別談心等活動達(dá)到交流思想、交換看法、宣傳教育和疏通引導(dǎo)的目的；“五必談”即：職工有苗頭性、傾向性問題時必談；職工違章違紀(jì)或受到處分時必談；職工遇到困難或挫折，思想出現(xiàn)波動時必談；職工間發(fā)生矛盾糾紛時必談；職工崗位變動時必談，第一時間引導(dǎo)情緒、疏導(dǎo)心理、化解矛盾。

“幫”――關(guān)心員工疾苦解決實(shí)際困難

釋義：用心關(guān)愛，了解員工實(shí)際困難；用力作為，幫助員工解決問題。

內(nèi)容：1、以服務(wù)員工為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真開展從常態(tài)化調(diào)研和訪談活動，認(rèn)真傾聽員工的心聲，關(guān)心員工的疾苦冷暖，及時了解員工的實(shí)際困難。2、暢通信息溝通渠道，發(fā)揮好基層工會組織作用，及時了解員工困難后第一時間向上級匯報，及時研究幫助解決員工實(shí)際困難的方案。3、建立班組“五必訪”制度，即：職工生病住院時必訪；職工家庭不和睦時必訪；職工家庭紅白喜事時必訪；職工家庭生活困難時必訪；職工受到挫折時必訪，通過及時的走訪慰問，幫助員工調(diào)整心態(tài)、端正思想、穩(wěn)定情緒、樹立信心、激發(fā)干勁。4、深化員工服務(wù)中心建設(shè)，針對員工的實(shí)際困難，及時開展各種政策宣傳、思想疏導(dǎo)和扶貧濟(jì)困等服務(wù)活動，幫助員工渡過難關(guān)、解決問題。

“練”――強(qiáng)化技能練兵提升職業(yè)素養(yǎng)

釋義：勤學(xué)苦練，提高員工業(yè)務(wù)技能；競賽比武，全面提升職業(yè)素養(yǎng)。

內(nèi)容：1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。2、抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，自覺維護(hù)企業(yè)形象。3、建立完善涵蓋政治素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、技能素養(yǎng)、文明素養(yǎng)等內(nèi)容的班組員工職業(yè)素養(yǎng)題庫，開展以“每日一題、每周一查、每月一考、每季一講”為主要內(nèi)容的職業(yè)素養(yǎng)提升活動。4、組織班組、部門、公司等各個層面的職業(yè)素養(yǎng)技能競賽和比武活動，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的常態(tài)化，提升班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

“創(chuàng)”――積極爭創(chuàng)典型激發(fā)爭先活力

釋義：深化創(chuàng)爭，培塑班組先進(jìn)典型；文化引領(lǐng)，打造班組文化特色。

內(nèi)容：1、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建員工思想政治工作，創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟(jì)活動，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。2、組織開展“企業(yè)文化進(jìn)班組”系列活動，建設(shè)班組學(xué)習(xí)園地，培育符合國網(wǎng)核心價值觀、特色鮮明的員工個人愿景和班組愿景。結(jié)合班組安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)等工作，抓點(diǎn)帶面，著力打造一批有特色的文化班組示范點(diǎn)。3、注重開展小型多樣、豐富多彩的班組主題實(shí)踐活動，組織員工參加義務(wù)獻(xiàn)血、愛心捐助等活動，利用節(jié)假日、工休時間開展青年志愿者、黨員服務(wù)隊(duì)等服務(wù)活動，在實(shí)踐中培養(yǎng)班組員工高尚的道德情操，在班組培育“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的良好風(fēng)尚。4、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員服務(wù)隊(duì)、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等先進(jìn)典型創(chuàng)爭活動，培育“爭先、領(lǐng)先、率先”精神。宣傳和學(xué)習(xí)上級表彰的各類先進(jìn)典型，注重發(fā)現(xiàn)、挖掘、表揚(yáng)班組自覺踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的先進(jìn)事跡和先進(jìn)個人，營造“人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)”的氛圍。

圖：員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”釋圖

2.3員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”實(shí)施過程

2013年6月至10月，丹陽市供電公司在全體班組長中開展“六項(xiàng)修煉”，班組長能力水平和班組隊(duì)伍和諧建設(shè)有了較大的改進(jìn)。但同時，班組長壓力過大和“唱獨(dú)角戲”的局限性逐步顯現(xiàn)。

2013年11月起，丹陽市供電公司開展班組思想政治工作調(diào)研，研究完善班組思政工作機(jī)制，延伸工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，將班組長“六項(xiàng)修煉”深化拓展為員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”。

2014年2月，丹陽市供電公司制定出臺了《加強(qiáng)班組思想政治工作的實(shí)施意見》，進(jìn)一步明確了班組思政工作的目的意義和內(nèi)容措施，制定了班組思想政治工作責(zé)任制，明確了黨委、黨支部、班組長、黨小組長、工會小組長等四個層面各類人員的班組思政工作責(zé)任，同時還規(guī)范制定了《班組集中學(xué)習(xí)制度》、《班組員工思想動態(tài)分析與溝通制度》、《班組“五必談、五必訪”制度》、《公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層班組制度》等5項(xiàng)制度，為全面推廣實(shí)施員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”提供了制度保障。

3.員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”實(shí)施成效

通過實(shí)施員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”，丹陽市供電公司班組建設(shè)水平、隊(duì)伍整體素質(zhì)以及和諧穩(wěn)定水平有了顯著提升，主要表現(xiàn)在三個方面：

3.1維護(hù)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。通過“六項(xiàng)修煉”，傾聽員工心聲，幫助員工解決實(shí)際問題，使員工思想政治工作更加貼近實(shí)際、更加有的放矢，把“三線”工作方法真正落到實(shí)處，有利地提升了班組隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在“五大體系”建設(shè)深化提升等各項(xiàng)重大改革期間未發(fā)生隊(duì)伍穩(wěn)定失控現(xiàn)象，隊(duì)伍總體呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、向上的和諧風(fēng)貌。

第6篇：員工思想動態(tài)管理范文

關(guān)鍵詞：思想政治；溝通；協(xié)調(diào)機(jī)制

1 要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)政工向“新型政工”的跨越

一是明確思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

建立思想政治工作聯(lián)席會議制度，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門、黨群部門、黨支部負(fù)責(zé)人共同參加，負(fù)責(zé)思想政治工作重要事項(xiàng)的研究、重大方案的制定、重大任務(wù)的布置、重大活動的協(xié)調(diào)和重點(diǎn)任務(wù)的分解，及時匯總各專業(yè)部門、各個渠道關(guān)于思想政治工作、干部管理、黨風(fēng)廉政、員工思想動態(tài)等方面的情況反映、來信來訪、舉報及監(jiān)督意見，實(shí)時掌握、了解公司隊(duì)伍穩(wěn)定和員工思想動態(tài)，通過梳理問題、分析具體情況，提出針對性的解決措施和方法。

二是完善思想政治工作考核機(jī)制。

牢牢樹立起人人有責(zé)的理念。通過全員發(fā)動、各方聯(lián)動、載體驅(qū)動，落實(shí)思想政治工作“一崗雙責(zé)”。通過開展“政工干部進(jìn)班組”等主題活動，進(jìn)一步落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)和員工思想動態(tài)分析、定期報告制度，鞏固“”、班組會等有效思想政治工作載體。圍繞中心工作的完成，開展季度支部達(dá)標(biāo)檢查和年度考核，將隊(duì)伍穩(wěn)定、作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化、黨建和思想政治工作納入單位年度績效考核和中層干部考核中。

三是拓展思想政治工作新載體。

在思想政治溝通過程中，注重“內(nèi)樹典型，外展風(fēng)采”，拓展思想政治工作新載體。逐年推出“我身邊的榜樣”、“我身邊的感動”、“我身邊最美員工”主題系列活動，發(fā)掘身邊的好人好事。同時積極參與“長興縣模范集體”、“長興榜樣”、“勞模創(chuàng)新工作”創(chuàng)建活動，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動、內(nèi)外互動、全員行動，充分展現(xiàn)國家電網(wǎng)品牌形象。

四是延伸思想政治工作開展領(lǐng)域。

注重發(fā)揮工團(tuán)組織在思想政治工作中的積極作用。針對新進(jìn)外地員工群體日益擴(kuò)大的趨勢，由團(tuán)委組織開展“新進(jìn)員工溝通日”，解決語言溝通、生活習(xí)慣、思想意識等方面的實(shí)際問題。針對部分員工長期在外工作，家屬產(chǎn)生擔(dān)憂情緒等問題，舉辦“青年員工及家屬溝通會”，組織年輕員工家屬到工作現(xiàn)場觀看工作環(huán)境，促進(jìn)家屬對員工工作的理解。公司工會關(guān)愛員工身心健康，開展“三送一促”慰問，編印《科學(xué)養(yǎng)生手冊》，組織員工體檢、療休養(yǎng)，既營造了良好的工作氛圍，又增強(qiáng)了思想政治工作的吸引力、感染力和凝聚力。

2 要實(shí)現(xiàn)問題“事后解決”為“事前溝通”

傳統(tǒng)的思想政治工作比較傾向于“事后解決”的工作方式，大部分的精力集中在處理已發(fā)生的問題，在員工思想出現(xiàn)波動或受到傷害后采取干預(yù)行動。這種工作模式在員工思想上已造成深層次傷害烙印可能無法徹底消除，容易產(chǎn)生不同程度的“后遺癥”。對此，要及時轉(zhuǎn)變工作理念，前瞻預(yù)控，變傳統(tǒng)的“事后解決”為“事前溝通”。

一是月部署。

在每月工作會上，領(lǐng)導(dǎo)同時部署思想政治溝通工作，職能部門及各黨支部同步落實(shí)工作任務(wù)，填報當(dāng)月思想政治溝通協(xié)調(diào)工作計劃，并將計劃完成情況納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使該項(xiàng)工作定位更加清晰，落實(shí)過程更加精細(xì)，落實(shí)措施更為扎實(shí)。

二是季溝通。

根據(jù)各階段工作重點(diǎn)及形勢任務(wù)，每季確立溝通主題，同時不設(shè)任何限定條件，讓各單位自行上報溝通對象，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面座談，傾聽員工心聲，抓主要矛盾，抓關(guān)鍵問題，把作用發(fā)揮在決策前、落實(shí)在執(zhí)行中、滲透到管理上。同時把影響大局、群眾關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題作為工作的突破口，讓員工的思想問題得到直接有效的關(guān)注與解決。

三是月報告。

建立每月報告制度，各支部收集、分析員工思想動態(tài)，黨群部門對員工集中反映的各種問題進(jìn)行匯總。通過完善黨團(tuán)員責(zé)任區(qū)活動、政工干部進(jìn)班組、一人一事“訪談”等舉措，做好員工思想狀況分析和反饋工作，提出針對性預(yù)防措施，將各類思想問題和隱患消除于萌芽。同時在局域網(wǎng)上開辟“局長信箱”、“書記談心窗”，有效解決了傳統(tǒng)溝通方式存在的時滯性問題，為問題及時反映、及時解決提供了有力支撐。

第7篇：員工思想動態(tài)管理范文

職工是興企之本，是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新開拓的主體，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)、走群眾路線，一刻也能不脫離職工。把“理解人、尊重人、關(guān)心人、幫助人”作為思想政治工作的主要內(nèi)容來抓，搭建陽光管理平臺，切實(shí)解決涉及職工切身利益的各類問題。關(guān)心人是做好思想政治工作的切入點(diǎn)。人類自身存在某些弱點(diǎn)，這是不爭的事實(shí)。特別是在經(jīng)濟(jì)與文化多元化的今天，人性中的某些弱點(diǎn)更容易放大、膨脹。在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時，用帶有根本性、長期性、穩(wěn)定性的制度去管理人、規(guī)范人、關(guān)心人。關(guān)心人就要與職工打成一片，注重職工人際關(guān)系研究，按照人的思想變化和行為變化規(guī)律開展工作。把握他們的脈搏，心中要始終裝著職工。在平時的工作中，一要對職工多一份關(guān)心和鼓勵，多一份關(guān)愛和責(zé)任，在政治上多引導(dǎo)教育，生活上多體貼關(guān)懷，學(xué)習(xí)上多指導(dǎo)幫助，工作上多鼓勵支持，及時掌握職工的冷暖與所需。應(yīng)本著“員工利益無小事”的思路，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，不斷為員工排憂解難。企業(yè)是個小社會，每個人都有自己的小圈子，而且這個小圈子對個體思想和行為的影響有時是巨大的。要深入職工的思想實(shí)際和生活實(shí)際，把“職工利益無小事”的要求落到實(shí)處，切實(shí)關(guān)心職工疾苦，多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事。思想政治工作者要及時了解、分析職工中各種不同的思想狀況和變化情況，而要做到真正了解人，就得深入基層，了解職工的思想動態(tài)，努力解決職工所普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。既解決思想問題又解決實(shí)際問題，切實(shí)解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益，在解決實(shí)際問題的過程中貫穿思想教育，在為員工排憂解難中疏導(dǎo)情緒，實(shí)現(xiàn)解決思想問題與解決實(shí)際問題的統(tǒng)一。思想政治工作的目的，就是解決人民心中存在的各種思想問題，把人心凝聚起來。企業(yè)職工由于年齡、思想覺悟、地域差異、文化程度的不同，在做思想政治工作時采用的方法，手段也應(yīng)該是因人而異。因此，作為企業(yè)政治工作者，需要時刻了解職工內(nèi)心思想的變化，研究職工的思想、心理狀況，進(jìn)行思想變化的因素分析，針對不同情況和特點(diǎn)，采取不同形式進(jìn)行教育和說服工作，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧生產(chǎn)為總體思路，才能有針對性地對每個職工采用正確的方法進(jìn)行引導(dǎo)，要堅(jiān)決維護(hù)和保障職工權(quán)益，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事、辦好事，使思想政治工作深入人心，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、做好思想政治工作的幾點(diǎn)建議

(一)樹立良好的帶頭形象。政工干部在基層黨委和各站隊(duì)、作業(yè)區(qū)都處于中樞和要害部位，是溝通上下的咽喉，聯(lián)系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，同時又是企業(yè)黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施者。因此要政治堅(jiān)定，經(jīng)得起考驗(yàn)，嚴(yán)于律己，做到表率作用，增強(qiáng)思想政治工作的感染力、說服力。

(二)加強(qiáng)對職工的心理健康教育。將心理健康教育納入職工日常培訓(xùn)、思想教育的內(nèi)容，利用媒體宣傳、心理健康講座、心理知識輔導(dǎo)、陽光心態(tài)教育等方式，傳播心理健康、心理疏導(dǎo)知識，教育職工正確對待心理問題，提高自我保健意識和自我調(diào)適能力。大力開展宣傳教育工作，幫助職工樹立正確的理想信念、道德觀念、和諧理念，用和諧的思維、和諧的方法認(rèn)識事物、處理問題，以開闊的心胸、積極的心境看待一切，保持心理健康，形成良好心態(tài)。通過宣傳引導(dǎo)，提高各級管理人員對心理疏導(dǎo)工作的認(rèn)識，關(guān)注職工心理健康，重視做好職工的心理疏導(dǎo)工作。

(三)建立和完善職工思想動態(tài)信息收集處置工作。建立黨政一體的心理疏導(dǎo)工作格局，通過職工思想動態(tài)預(yù)警體系、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑，強(qiáng)化職工思想動態(tài)信息收集處置，形成職工思想動態(tài)收集、分析、研究、解決和反饋的工作循環(huán)。建立心理狀況監(jiān)測、心理咨詢、心理援助、心理干預(yù)等心理疏導(dǎo)工作機(jī)制。加強(qiáng)對各單位開展心理疏導(dǎo)工作的管理，納入精神文明考核，確保心理疏導(dǎo)工作實(shí)效。

(四)虛實(shí)并舉，解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合。既解決思想問題又解決實(shí)際問題，切實(shí)解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，在解決實(shí)際問題的過程中貫穿思想教育，在為職工群眾排憂解難中疏導(dǎo)情緒，實(shí)現(xiàn)解決思想問題與解決實(shí)際問題的統(tǒng)一。

三、結(jié)束語

第8篇：員工思想動態(tài)管理范文

關(guān)鍵詞：輔導(dǎo)員工作 以人為本 綜合素質(zhì)

輔導(dǎo)員是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶，是學(xué)校和學(xué)生家庭及社會教育的協(xié)調(diào)者，擔(dān)負(fù)著對學(xué)生進(jìn)行管理、教育、服務(wù)的重任。輔導(dǎo)員不僅要具備良好的思想教育素質(zhì)、文化知識素質(zhì)、敬業(yè)精神和以身作則的人格魅力，還要有科學(xué)、有效的工作方法。當(dāng)我們的學(xué)生由高中（中職）進(jìn)入到高校學(xué)習(xí)，不僅在學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)方式上發(fā)生了較大的變化，而且還要面對豐富多彩的校園生活。在此期間，如何把握好學(xué)生的思想動態(tài)，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀，使他們成為合格的、社會需要的高技能型人才，是我們高校輔導(dǎo)員的工作目標(biāo)。做為一名輔導(dǎo)員，在實(shí)際工作中怎樣盡自己的所能，逐步實(shí)現(xiàn)以上的工作目標(biāo)，有如下幾點(diǎn)體會：

一、加強(qiáng)對學(xué)生的思想政治教育

輔導(dǎo)員的工作量大而且事情繁雜，整天陷于日常學(xué)生管理事務(wù)和其他行政事務(wù)的應(yīng)付中，會忽視了思想政治教育這項(xiàng)主要任務(wù)。如果缺乏對學(xué)生整體思想動態(tài)的分析把握和個體學(xué)生的思想溝通交流，對學(xué)生的思想熱點(diǎn)和人生觀變化關(guān)注不夠，開展思想政治教育工作能力不強(qiáng)，就會導(dǎo)致思想政治教育這一本應(yīng)屬于輔導(dǎo)員最重要的職責(zé)履行不到位，政治思想教育也就流于形式了。因此，輔導(dǎo)員應(yīng)特別注意此項(xiàng)能力的提高，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人為本，把學(xué)生的思想政治教育放在首位，做學(xué)生的心理疏導(dǎo)師，做學(xué)生的良師益友，才能更深入的了解學(xué)生的思想動態(tài)，進(jìn)而更有效的幫助成長中的青年學(xué)生走出思想的困境，樹立正確的人生觀、學(xué)習(xí)觀。

二、以人為本，科學(xué)有效的工作方法

傳統(tǒng)的輔導(dǎo)員工作是以教師為主體，學(xué)生跟著教師的思路去想去做，教師也主觀的人為學(xué)生應(yīng)該服從教師，因此而忽視了學(xué)生的主體性地位。曾經(jīng)也認(rèn)為輔導(dǎo)員工作就是向?qū)W生傳達(dá)各種通知，處理日常瑣事，所以憑老經(jīng)驗(yàn)就行了，習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的灌輸、說教和管理方法和手段，忽視了雙向交流和學(xué)生能動性的發(fā)揮。也有輔導(dǎo)員在工作中還把自己定位為上級，以管理者的身份發(fā)號施令，對學(xué)生的服務(wù)意識和人文關(guān)懷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，我認(rèn)為，輔導(dǎo)員的工作要堅(jiān)持以人為本，以學(xué)生為本，樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)的思想。在具體的實(shí)際工作中，輔導(dǎo)員要把教育、管理、關(guān)心與服務(wù)結(jié)合起來，理解學(xué)生的情感、尊重學(xué)生的人格，站在平等的立場上和學(xué)生談話，和學(xué)生交流，在交流中尋找教育機(jī)會，摸準(zhǔn)學(xué)生的思想脈搏，掌握學(xué)生的心理活動規(guī)律。充分尊重學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，要以學(xué)生為中心，不斷滿足學(xué)生多方面、多層次的需求，從服務(wù)學(xué)生出發(fā)，貼近實(shí)際、貼近生活，幫助學(xué)生釋疑解惑、排憂解難。同時，還要了解學(xué)生的個性、特長，因材施教才是最好的教育方式。另外，還要多學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理學(xué)和心理學(xué)知識，全面及時了解學(xué)生的心理動態(tài)，才能有效的服務(wù)學(xué)生，管理學(xué)生。

三、要提高輔導(dǎo)員自身的綜合素質(zhì)

輔導(dǎo)員的工作看似簡單，實(shí)質(zhì)上可能隨時要處理各種各樣的事件，面對形形的學(xué)生，如果沒有具備教師的全面素質(zhì)或得不到有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作起來將會被動而困難。輔導(dǎo)員工作除了要做好學(xué)生的思想政治教育，還要為學(xué)生提供學(xué)習(xí)咨詢、心理咨詢、就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生提高道德修養(yǎng)，開展第二課堂活動，規(guī)劃人生目標(biāo)?，F(xiàn)在對學(xué)生工作的要求越來越高，學(xué)生工作存在著越來越多的變量，輔導(dǎo)員單憑著一腔熱情，顯然是難以適應(yīng)形勢的發(fā)展和時代的要求。尤其是一些非師范專業(yè)畢業(yè)和工作時間不長的輔導(dǎo)員會面對更大的挑戰(zhàn)。輔導(dǎo)員要不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能夠適應(yīng)不斷變化的學(xué)生管理和教育工作，才能和學(xué)生有更多的共同語言，才能成為學(xué)生的良師益友，陪伴學(xué)生健康成長。

總之，二年來的輔導(dǎo)員工作讓我深深地體會到，要做好高校輔導(dǎo)員的工作，就要有更高的社會責(zé)任感，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)探索教育教學(xué)規(guī)律，不斷提高完善自己的教育教學(xué)和管理能力。在實(shí)際工作中，牢記教書育人的職責(zé)，實(shí)實(shí)在在的做好本職工作，以學(xué)生為本，為學(xué)生服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取。這樣才能更好更有效地完成輔導(dǎo)員工作。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：員工思想動態(tài)管理范文

一、危機(jī)意識

在醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)飛快發(fā)展的時代，病人對醫(yī)療需求的不斷提高，醫(yī)療市場的激烈競爭，全體職工具有很強(qiáng)的危機(jī)意識，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力和拼搏下，我們醫(yī)院業(yè)績不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工收入顯著增加，醫(yī)院得到長足發(fā)展。醫(yī)院現(xiàn)在需要從戰(zhàn)略的角度來思考怎樣取得長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。正是在這樣的背景下，部分職工的危機(jī)意識逐漸淡薄了，認(rèn)為醫(yī)院已經(jīng)不存在生存壓力，所以對工作不再很高的熱情。然而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個衛(wèi)生單位都需要時刻面對市場的競爭和挑戰(zhàn)，因此，我們不能放松警惕，忽視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。全體職工都應(yīng)該樹立大局觀點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)精神和

艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)一直，齊心協(xié)力才能使醫(yī)院的工作又快又好地發(fā)展。我們應(yīng)該加大宣傳力度，努力轉(zhuǎn)變職工觀念，提高職工自覺意識危機(jī)意識。另一方面，要樹立艱苦奮斗的風(fēng)氣，黨員職工繼續(xù)努力，做出成績，做出榜樣，讓所有人都受到感染，受到鼓舞。

二、責(zé)任感

部分職工在工作上缺乏責(zé)任感，缺少主動性和創(chuàng)造性。其原因是多方面的。首先是危機(jī)意識的淡薄，影響了工作積極性；其次，職工對于現(xiàn)有的分配存在不滿足。部分人抱著“少拿工資少做事”的心態(tài)去面對工作。一些人沒有分清主次，在上班時間忙于其他事情，顛倒了主次，影響了工作。第三，職工感受到的人文關(guān)懷不夠，使得職工對醫(yī)院缺乏歸屬感和集體榮譽(yù)感，從而也就缺乏了積極進(jìn)取的動力。因此，我們應(yīng)該注重人本管理，樹立以人為本的觀念，關(guān)注每一名職工的思想動態(tài)，逐步增強(qiáng)職工的歸屬感，使職工樹立以醫(yī)院為家的觀念，擺脫“吃大鍋飯”的觀念，樹立勇于競爭的思想。逐步增強(qiáng)職工的積極性，提升員工的忠誠度。

三、人才發(fā)掘

由于種種原因，醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)不盡合理。表現(xiàn)為：（1）年齡結(jié)構(gòu)。老、中、青梯次搭配不合理；（2）知識結(jié)構(gòu)。部分崗位專業(yè)人才缺乏或部分崗位專業(yè)人才過剩。（3）對外部人才的培養(yǎng)。要努力培養(yǎng)具有相應(yīng)能力和潛質(zhì)的人才。并非具有一定學(xué)歷或職稱的人就能真正成為人才，人力資源要變成真正的人才，需要醫(yī)院的努力發(fā)掘和有目的有方向的引導(dǎo)和培養(yǎng)。（4）對內(nèi)部人才的發(fā)掘。對于一些經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能非常好，思想素質(zhì)較高的人才應(yīng)當(dāng)被挖掘出來。內(nèi)部人才的發(fā)掘一方面可以激發(fā)員工的積極性，同時還可以減少培養(yǎng)人才的成本。:

四、激勵模式的完善

醫(yī)院現(xiàn)行的一些激勵分配模式，如經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，各項(xiàng)工作效率和經(jīng)濟(jì)考核掛鉤、生日卷等措施在一定程度上起到了作用，但另一方面，職工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不斷增加的。如果只是被動地滿足員工的要求，那么員工得到的利益就會被認(rèn)為是理所當(dāng)然，而且其要求會不斷提高。如果持續(xù)下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。因此，我們應(yīng)從正面引導(dǎo)，主動地與員工溝通。應(yīng)常開展思想交流，讓大家多了解醫(yī)院的發(fā)展。從醫(yī)院現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)和管理模式看，所有的改革和創(chuàng)新，都要圍繞和適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革。醫(yī)院發(fā)展的好壞與每一個人的利益都有重大關(guān)系，如果我們能從正面引導(dǎo)激勵，一定能樹立起職工的集體榮譽(yù)感。在關(guān)注新進(jìn)職工的發(fā)展動態(tài)的同時，也應(yīng)該關(guān)注老職工的發(fā)展，傾聽他們的想法和建議。因此，激勵模式的完善，不僅僅是物質(zhì)層面的，更重要的是要讓員工精神層面有較大提升，有一個歸屬感，尤其是在企業(yè)逐步走向成熟的時期。

通過以上的分析，我們可以大致得出職工的思想動態(tài)，也相應(yīng)可以分析出員工存在的需求：

（一）集體的關(guān)懷，家庭式管理的溫暖，樹立集體觀念，增加歸屬感。

（二）激勵模式的多樣化。物質(zhì)層面的薪酬體系多元化，精神層面的歸屬感、榮譽(yù)感激勵。