項目建設(shè)匯報材料精選(九篇)

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第1篇：項目建設(shè)匯報材料范文

__年，我鎮(zhèn)招商引資最大的亮點是，引進____機電公司在我鎮(zhèn)落戶，該公司的拳頭產(chǎn)品主要生產(chǎn)全自動繞線機、工業(yè)機器人手臂等。該公司研發(fā)的工業(yè)機器人手臂參加了今年__高交會。今年6月份在我鎮(zhèn)投資1.3億元，規(guī)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房及配套設(shè)施3.7萬平方米，目前，已建成1萬平方米，預(yù)計2015年6月將投入生產(chǎn)，投產(chǎn)后可年產(chǎn)工業(yè)機器人手臂1000臺以上，產(chǎn)值1.5億元以上。該項目的引進，可以有效改變我鎮(zhèn)工業(yè)無骨干企業(yè)的歷史。

__年我鎮(zhèn)招商引資最大的任務(wù)是，盤活存量企業(yè)。湖北意高落戶__后一直生產(chǎn)不飽和，債務(wù)包袱較重。今年，我們引進湖北銀翔投資2000萬元以設(shè)備入股湖北意高，主要生產(chǎn)汽車零部件，準(zhǔn)備成為東風(fēng)公司零部件供應(yīng)商。目前該公司已投產(chǎn)，可新增產(chǎn)值1000萬元。引進湖北鄂天駿投資1000萬元租用意高閑置廠房，生產(chǎn)機器人手臂。

__年我鎮(zhèn)招商引資最大的突破是，在農(nóng)業(yè)招商上取得了突破。__鎮(zhèn)是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，但過去農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)腿短，今年我們在農(nóng)業(yè)招商上取得了突破，引進湖北梓航農(nóng)業(yè)投資1000萬元，新建糧食烘干加工儲備企業(yè)，年加工糧食10萬噸，產(chǎn)品30%以上銷往中糧集團。

__年我鎮(zhèn)招商引資最新的模式是，村企合作。我鎮(zhèn)梨園社區(qū)地處集鎮(zhèn)，但辦公場所破舊，集體資產(chǎn)薄弱。今年我們探索村企合作模式，引進老板投資1000萬元，對村部整體改造，一樓門面用于居委會出租，二樓用于社區(qū)辦公，三樓至六樓用于老板經(jīng)營酒店，這樣達到了社區(qū)得積累、老板得發(fā)展、集鎮(zhèn)得形象的一舉三得的效果。

（一）、主要任務(wù)，招引工業(yè)項目3個以上，其中投資過5000萬元的項目一個以上，招引農(nóng)業(yè)類項目1個以上。

（二）、 主要思路 ，切實做到三個圍繞

一是圍繞盤活存量做文章。__原有的湖北意高、湖北昱正太陽能、湖北碧潭、湖北合生創(chuàng)展等企業(yè)實力較弱，規(guī)模偏小，債務(wù)沉重。據(jù)初步調(diào)查，這幾家總債務(wù)達2億元以上，如果不走資產(chǎn)重組這條路，只能是死路一條。2015年，我們將積極引導(dǎo)這幾家企業(yè)，積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，實行資產(chǎn)重組，把企業(yè)盤活。目前正有幾家企業(yè)正在進行洽談。我們將進一步加大跟蹤服務(wù)力度，盡量促成其合作重組成功。

二是圍繞服裝產(chǎn)業(yè)做文章

__鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)一度輝煌，過去因種種原因逐步萎縮，只有湖北昌迪一家在苦苦支撐。2015年，我們計劃在發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)上做文章。一是__在外服裝老板和從業(yè)者很多，僅在漢正街就有100個以上。都面臨轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型的壓力，把他們招引回來，可以讓他們就近創(chuàng)業(yè)，就近就業(yè)。二是雖然服裝企業(yè)沒有很多稅收，但由于屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)者大部分都是年輕人，他們回來可以有效緩解集鎮(zhèn)人氣不足的局面，繁榮第三產(chǎn)業(yè)。三是有成功經(jīng)驗。今年我們引進了湖北聰慧投資1000萬元，興辦服裝企業(yè)，明年年初可投產(chǎn)。明年我們計劃再引進3-5家服裝企業(yè)落戶__，抱團發(fā)展。

三是圍繞優(yōu)勢資源做文章。雖然__在招商上受到很多瓶頸制約，但也有人文和農(nóng)業(yè)兩大優(yōu)勢。明年，我們將進一步充分發(fā)揮__在外干部多、老板多、能人多的優(yōu)勢，進一步健全招商引資網(wǎng)絡(luò)，大打親情牌，實施回歸招商。二是充分發(fā)揮__農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢，吸引工業(yè)資本和城市資本下鄉(xiāng)，推進一二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。同時大力發(fā)揮地處排湖風(fēng)景區(qū)和趙西垸之間黃金走廊的機遇，強力推進生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，打造__秀美新西南。

（三）、主要措施

一是大員上陣真重視。主要是做到四親自：黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對有意向的老板親自拜訪，回鄉(xiāng)老板親自接待，談判過程親自參與，出現(xiàn)問題親自解決。

第2篇：項目建設(shè)匯報材料范文

2014年是緊張而又忙碌的一年，也是成果豐碩的一年。回顧一年來，我們XX高速建設(shè)項目管理辦公室在自治區(qū)交通廳和盟交通局的正確指導(dǎo)下，以及地方各級政府的大力支持和配合下，按照交通建設(shè)工作的總體部署，圍繞中心、突出重點、狠抓落實，較好地完成了年度工作任務(wù)，取得了一些成績。現(xiàn)將相關(guān)工作情況做如下匯報：

一、工作任務(wù)完成情況

（一）投資完成情況

2014年累計完成投資10.5億元，占概算總金額的26.9%。

（二）工程進度

截止2014年底,路基工程已接近尾聲，橋涵施工也完成大部分工程。年底利用冬閑時間完成基、墊層備料60%，下面層備料40%，完成了路面用瀝青的招標(biāo)工作。全年完成路基土石方1426.7萬方，占總量的93.5%；路面墊層652.5千平米，占總量的27.2%；基層314.5千平米，占總量的6.5%；下面層319.3千平米，占總量的8.7%；大橋13座，樁基礎(chǔ)209根，完成99%，墩臺56個，完成84.8%，梁板預(yù)制153片，完成68.3%；小橋基礎(chǔ)、墩臺及梁板預(yù)制全部完成；通道完成85%；涵洞完成151道，占總量的87.3%。

（三）妥善處理征地拆遷工作

征拆工作開展以來，我辦全面按照國家的相關(guān)政策，積極與沿線各地政府及相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通，爭取盡早解決公路征占用地的手續(xù)，并及時支付相關(guān)的征地拆遷補償費?，F(xiàn)經(jīng)各方的共同努力，林地占用申請已獲得批復(fù)，草地組件報批工作即將完成，電力、光纜、房屋等拆遷工作基本完成。

二、主要經(jīng)驗和做法

2014年，面對任務(wù)重、人員少等諸多方面的新挑戰(zhàn)，我辦全體人員發(fā)揚艱苦奮斗、銳意進取的工作作風(fēng)，牢記自己的使命感，團結(jié)一心，共同努力，為公路建設(shè)項目管理工作的進一步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

（一）強化管控、保障工程質(zhì)量

建管辦始終堅持貫徹落實“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對每一項在建工程都狠抓項目管控。一是進場后，建管辦組織人員按照合同承諾的強制性履約標(biāo)準(zhǔn)，對各施工項目的機械、設(shè)備、儀器和相關(guān)人員的進場情況進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理意見，并責(zé)令其限時整改，為順利開工奠定了基礎(chǔ)。二是加強對進場材料及構(gòu)件的檢查力度。包括對碎石、鋼筋、水泥、外加劑、波紋管、支座、錨具伸縮縫等材料及構(gòu)件的檢查，合格后，報監(jiān)理單位抽檢，取得《材料使用許可證》后方可使用。三是通過召開工地現(xiàn)場會議和工地例會等各種措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效保證了工程質(zhì)量。并且，為了實現(xiàn)項目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，編制并印發(fā)了《XX高速工程建設(shè)項目管理辦法》、《XX高速監(jiān)管、施工、試驗檢測資料編制范本》等制度，涉及質(zhì)量、監(jiān)理、計量、安全、廉政等多個方面，涵蓋了項目管理的大部分工作。

（二）把好質(zhì)量關(guān)，重點排查關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一是為抓好工程質(zhì)量，防患于未然，我建管辦先后下發(fā)了《關(guān)于加強控制性工程橋涵集料質(zhì)量要求的通知》、《關(guān)于加強路面工程集料質(zhì)量要求的通知》等文件。對在建項目實行首件工程認(rèn)可制,以便把握好整個工程項目的生產(chǎn)質(zhì)量。二是抓好原材料的質(zhì)量及施工人員的規(guī)范操作，防止因不當(dāng)操作引起的施工問題。三是加大巡查力度，定期開展聯(lián)檢聯(lián)評活動,以便及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提升各單位的整體水平。通過聯(lián)檢聯(lián)評，也促進了承包人之間良好的競爭局面。四是謀求技術(shù)支持，加強技術(shù)管理。建管辦與XX大學(xué)和XX科研所簽訂了技術(shù)服務(wù)協(xié)議，服務(wù)項目涉及橋涵混凝土所有原材料、水泥穩(wěn)定碎石結(jié)構(gòu)層所有原材料、瀝青混凝土面層所有原材料的試驗檢測及材料性能確認(rèn)；并邀請資深的公路技術(shù)專家到施工現(xiàn)場，就機械設(shè)備的選型、標(biāo)定調(diào)試、具體操作，原材料的選擇以及施工過程的質(zhì)量控制等實際問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)和把關(guān)。通過專家組常駐工地工作，進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，收到了較好的效果。五是為了全面掌握路基及橋涵施工質(zhì)量，建管辦與總監(jiān)辦在8月中旬對全線路基壓實度、橋涵構(gòu)造物強度及外觀質(zhì)量進行了摸底檢查。

（三）把好時間關(guān)，保障施工順利開展

“質(zhì)量就是生命，效率就是金錢”。在做好各項質(zhì)量保障工作的同時，建管辦也狠抓施工進度。實行責(zé)任細(xì)化，各施工環(huán)節(jié)緊緊相扣，緊密銜接。每月按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，督促承包人施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時責(zé)令其整改。7-9月全線掀起了施工，平均每月完成工程量達2億元。我辦人員還經(jīng)常深入一線，幫助各單位協(xié)調(diào)處理好各項問題，確保施工順利開展。在施工的同時，還注重對周邊環(huán)境的保護，減少因施工建設(shè)對周邊群眾生產(chǎn)、生活的影響。

（四）安全生產(chǎn)重于泰山

安全生產(chǎn)無小事，必須時刻注意，謹(jǐn)小慎微，才能防患于未然。建管辦一直很重視安全生產(chǎn)工作。2014年3月與各施工及監(jiān)理單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，積極組織各施工單位開展突發(fā)事件應(yīng)急演練及安全生產(chǎn)月活動，使各從業(yè)人員受到了較好的教育，提高了安全素質(zhì)。各單位也成立了專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實好安全工作。5月17日G207線一級公路封閉后，G207線二級公路交通流量大幅增加。為消除交通擁堵引起的行車安全隱患，我辦與交通工程設(shè)計人員對XX高速各施工現(xiàn)場及與G207二級路相交處進行了調(diào)查，制定了臨時交通標(biāo)志設(shè)置及完善方案。通過努力，為XX高速建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了安全責(zé)任事故“零”目標(biāo)。

(五)資金使用保證安全到位

建管辦以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格管控好資金使用過程。一是嚴(yán)格計量與支付程序，層層審核，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制工程費用，最大限度地節(jié)約工程投資。二是督促承包人簽訂三方“資金管理協(xié)議書”，動態(tài)管理其資金使用情況。三是做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，避免承包方拖欠工資。四是做好征拆補償工作。征地拆遷補償費用按照自治區(qū)公路征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、及時兌付，保證被征地拆遷人的合法權(quán)益。

第3篇：項目建設(shè)匯報材料范文

[關(guān)鍵詞]重大建設(shè)項目；檔案管理

一、目前重大建設(shè)項目檔案管理工作存在的主要問題及原因

目前，重點建設(shè)項目檔案在管理仍存在檔案材料缺失、未按項目進度進行整理、保管措施不到位等問題，未達到《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》要求的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全原則，嚴(yán)重影響了項目檔案的科學(xué)管理和利用。產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：

（一）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，職責(zé)不夠明確

目建設(shè)單位（法人）對《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》認(rèn)識不到位，執(zhí)行不嚴(yán)格。在重點建設(shè)項目建設(shè)過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)重視建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)等問題，相比之下，檔案工作意識不高、要求不嚴(yán)、重視不夠、參與不多。沒有將項目檔案工作納入項目建設(shè)管理程序，與項目建設(shè)實行同步管理，進行同步布置、同步檢查、同步考核、同步驗收。個別項目建設(shè)單位（法人）存在怕麻煩心理和僥幸心理，認(rèn)為多一事不如少一事，未主動向檔案行政管理部門進行報告，主動接受其監(jiān)督檢查，邀請其參與重點建設(shè)項目的檔案驗收。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為按期保質(zhì)完成工程建設(shè)就能順利通過工程竣工驗收，履行完成施工合同。長期的僥幸心理使得他們對重點建設(shè)項目檔案管理工作投入的人、財、物不夠。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，不僅會給重點建設(shè)項目檔案齊全性和安全性帶來隱患，也必將嚴(yán)重影響工程竣工驗收和使用。

（二）項目檔案人員不高

在項目檔案管理過程中，較多情況下在臨近竣工時抽調(diào)人員進行整理。他們來源復(fù)雜，部分參與人員沒有系統(tǒng)經(jīng)過檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不熟悉檔案專業(yè)知識，不了解重大建設(shè)項目檔案的收集范圍和整理規(guī)范，造成整理前檔案材料收集不齊全，整理過程中不規(guī)范，整理后不達標(biāo)。

二、做好重點建設(shè)項目檔案的對策

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，建立保障機制

檔案工作人員在保持埋頭苦干的傳統(tǒng)的前提下，要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報各級檔案部門對重大建設(shè)項目檔案的要求，明確項目建設(shè)單位（法人）擔(dān)負(fù)的主體責(zé)任，引起領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視，同時促成領(lǐng)導(dǎo)行動上的重視，加強對重大建設(shè)項目檔案工作的支持，明確項目檔案工作管理機構(gòu)與分管領(lǐng)導(dǎo)，配備項目專兼職檔案人員，落實項目檔案工作所需經(jīng)費。

（二）明確職責(zé)，完善管理機制

明確相關(guān)單位職責(zé)分工。建設(shè)單位的上級主管部門對項目檔案工作管理體制與設(shè)施、項目文件資料歸檔等工作進行監(jiān)督指導(dǎo)，并參與項目檔案驗收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)明確項目檔案工作管理機構(gòu)與分管領(lǐng)導(dǎo)，配備項目專兼職檔案人員，落實項目檔案工作所需經(jīng)費，報送檔案驗收申請報告。承建單位項目檔案工作管理機構(gòu)的主要職責(zé)：建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度，收集、整理本單位形成的項目檔案；對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進行監(jiān)督指導(dǎo)；確保項目檔案工作與項目建設(shè)同步進行，維護項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)根據(jù)《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）的要求，完成各自職責(zé)范圍與合同規(guī)定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。

將檔案工作納入管理機制。首先，將檔案工作納入合同管理機制，建設(shè)單位與各承包單位簽訂的項目承包合同，應(yīng)項項目檔案的歸檔、整理、移交、專項驗收等工作要求寫入合同。其次，完善過程控制機制，重點建設(shè)項目一般具有建設(shè)時間長的特點，建立分階段的過程控制機制十分必要，項目檔案工作納入項目建設(shè)管理程序，把檔案管理的要求納入到招標(biāo)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工等各個環(huán)節(jié)中去，與項目建設(shè)實行同步管理。在項目的中間驗收、單項工程驗收等階段同時進行相關(guān)檔案驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，保障重點建設(shè)項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。再次，建立檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制，開展對施工、監(jiān)理等參與方的管理人員、技術(shù)人員和檔案管理人員的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們掌握檔案管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，增強案意識、提高業(yè)務(wù)水平，從源頭上控制檔案質(zhì)量。

（三）強化監(jiān)督，健全約束機制

第一是檔案行政管理部門應(yīng)當(dāng)建立區(qū)域內(nèi)重大建設(shè)項目登記制度，掌握重點建設(shè)項目的基本情況，防止項目建設(shè)單位（法人）故意不申請項目檔案驗收。

第4篇：項目建設(shè)匯報材料范文

2013年年初以來，各市（州）、縣（市、區(qū)）深入貫徹落實省委、省政府“千村示范、萬村提升”工程的總體部署，以構(gòu)建全面科學(xué)的績效考核體系為抓手，規(guī)范有序地推進今年專項資金補助項目的申報、批復(fù)、規(guī)劃、實施等各項工作。為了抓緊年底前有效時間，保質(zhì)保量完成今年項目建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：

一、扎實完成項目建設(shè)和年底驗收從前段督查和調(diào)度情況看，截止到11月中旬，全省新農(nóng)村建設(shè)項目已經(jīng)完成98%以上，在進度、質(zhì)量和專項資金管理上都好于歷年。現(xiàn)在距年底還有一個多月時間，完成好全年工作任務(wù)，必須抓緊這段時間做好項目建設(shè)、工程驗收、資金撥付、績效考核等收尾工作。要按照實現(xiàn)項目完工驗收100%，工程質(zhì)量合格100%，績效考核合格100%的要求，還未完工的要加快進度，盡快完成工程項目的收尾工作。對已完工的項目各（縣、區(qū)）新農(nóng)村辦要聯(lián)合財政部門抓緊組織進行統(tǒng)一的年底檢查驗收和工程決算，查勘工程量和工程質(zhì)量，完備相關(guān)驗收程序和手續(xù)，健全賬目和票據(jù)。

二、及時撥付和使用省級專項資金各地要嚴(yán)格執(zhí)行省新農(nóng)村建設(shè)專項資金管理暫行辦法的相關(guān)規(guī)定，及時撥付專項資金，不準(zhǔn)緩撥和滯撥，項目補助資金務(wù)必在年底前兌現(xiàn)到村，用到項目建設(shè)上。各示范村在項目完工后建賬立冊，保證項目管理規(guī)范、資金使用安全，確保萬無一失，不得出現(xiàn)項目建設(shè)完成后不驗收、不平賬或賒欠工程款的問題。各市（州）、縣（市、區(qū)）新農(nóng)村辦對資金使用情況進行跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)緩撥和滯撥的，省里要通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的，省里收回資金，另行安排。

三、切實做好年度績效考核相關(guān)準(zhǔn)備按照《吉林省社會主義新農(nóng)村建設(shè)專項資金績效管理辦法（試行）》（吉財鄉(xiāng)〔2012〕195號）要求，今年繼續(xù)開展省級新農(nóng)村建設(shè)專項資金補助項目績效評價，各縣市在做好對省級示范村補助項目的績效評價的基礎(chǔ)上，做好省對縣市整體績效評價準(zhǔn)備，要于2014年1月10日前完成相關(guān)材料收集、報告起草等工作。主要材料有：績效報告、整體績效目標(biāo)申報表、項目驗收及績效評價表、省財政撥款指標(biāo)文、本級新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)計表、示范村項目建設(shè)績效情況統(tǒng)計表、示范村生態(tài)環(huán)境情況說明、農(nóng)民滿意度調(diào)查表、示范村項目申報書、補助項目賬目和票據(jù)，以及中期檢查、專項檢查等形成材料。同時，將與新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)的匯報材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、制度文件、建設(shè)規(guī)劃、工作方案、檢查評比、調(diào)查報告等，作為績效評價佐證材料一同收集起來，統(tǒng)一裝訂成冊。

第5篇：項目建設(shè)匯報材料范文

第一條為加強對縣重點項目建設(shè)管理，確保項目按計劃推進實施，加快投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高投資質(zhì)量和效益，促進全縣經(jīng)濟和社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展，依據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和《市大項目管理辦法》等政策規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本《辦法》。

第二條本《辦法》所稱重點項目，是指符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，能夠促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，能夠帶動區(qū)域經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展，能夠增強全縣經(jīng)濟綜合實力和社會事業(yè)發(fā)展的大項目。

第三條成立縣重點項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，即大項目辦，辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，統(tǒng)管全縣重點項目的篩選、管理與推進等工作?？h發(fā)改、經(jīng)信、住建、監(jiān)察、財政、國土、環(huán)保、交通、水利、安監(jiān)、行政服務(wù)中心等有關(guān)部門，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）、開發(fā)區(qū)管委、風(fēng)景區(qū)管委要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對重點項目實施監(jiān)督管理與推進。

第二章分類、申報與確定

第四條重點項目分國家、省、市和縣四級，具體包括以下幾種：

（一）農(nóng)林水利、交通、能源等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目；

（二）推進工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排的項目和技術(shù)改造項目；

（三）帶動行業(yè)技術(shù)進步、促進產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)項目；

（四）教育、文化、衛(wèi)生、體育、城建設(shè)施等重大社會民生項目；

（五）旅游、現(xiàn)代物流、創(chuàng)新服務(wù)等重大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目；

（六）利用外資規(guī)模較大的項目。

第五條重點項目按階段分為年度重點項目和重點推進前期項目。其中年度重點項目是指當(dāng)年列入全縣計劃新開工和結(jié)轉(zhuǎn)的重點項目。重點推進前期項目是指符合縣重點項目標(biāo)準(zhǔn)，已完成市場考察論證，但尚不具備開工條件的擬開工項目。為便于推進、管理和考核，原則上縣政府只批準(zhǔn)并公布年度重點項目。

第六條縣重點項目原則上每年確定一次，縣大項目辦負(fù)責(zé)組織篩選、匯總并提出初步意見，從中提出擬列國家、省、市和縣級重點項目，報縣政府研究確定。具體申報事宜按以下程序執(zhí)行：

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）、開發(fā)區(qū)管委、風(fēng)景區(qū)管委、縣政府有關(guān)部門和單位，根據(jù)項目的屬地原則及隸屬關(guān)系，按照重點項目篩選的范圍和要求，組織篩選本區(qū)域、本系統(tǒng)內(nèi)的重點項目，并于每年11月底前向縣大項目辦提報列入下一年度的縣重點項目申請。

（二）縣大項目辦根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）、開發(fā)區(qū)管委、風(fēng)景區(qū)管委、縣政府有關(guān)部門和單位的申請進行審核，在征求縣發(fā)改、經(jīng)信、住建、國土、環(huán)保等有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，提出重點項目建議名單和年度投資計劃，報縣政府研究確定并公布。對符合條件的特大項目也可隨時申報和確定。

第七條申報年度重點項目需符合以下條件：

（一）符合國家產(chǎn)業(yè)政策，并已基本完成項目立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、節(jié)能審查和安全評估等有關(guān)建設(shè)手續(xù)；

（二）固定資產(chǎn)投資原則上在3000萬元以上，涉及民生的項目投資規(guī)?？蛇m當(dāng)降低。

（三）固定資產(chǎn)投資過1000萬元且獲得國家、省和市重點扶持的項目。

第八條申報重點推進項目需符合以下條件：

（一）符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性，能夠?qū)θh經(jīng)濟和社會發(fā)展起到拉動作用的項目；

（二）原則上固定資產(chǎn)投資應(yīng)在1億元以上；高新技術(shù)、服務(wù)業(yè)、社會民生及其他項目投資規(guī)模應(yīng)在5000萬元以上。國家、省和市重點建設(shè)項目的申報和確定按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章管理

第九條各有關(guān)單位按照以下規(guī)定對重點項目實施監(jiān)督管理與推進：

（一）大項目辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和督促全縣重點項目建設(shè)，分析縣重點項目運行動態(tài)，檢點項目計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決重點項目實施過程中遇到的問題，縣大項目辦適時組織召開會議，對難以解決的重大問題，提出意見和建議。

（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）、開發(fā)區(qū)管委、風(fēng)景區(qū)管委、縣政府有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)和業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)重點項目的建設(shè)實施，把重點項目建設(shè)列入重要議事日程，協(xié)調(diào)項目建設(shè)資金、征地、拆遷等有關(guān)事項，集中力量保障重點項目建設(shè)，確保重點項目順利實施。

（三）項目法人是重點項目的第一責(zé)任人，對重點項目前期手續(xù)、施工進度、安全、質(zhì)量、投資效益等全面負(fù)責(zé)，并依法承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。

第十條重點項目實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制、項目法人責(zé)任制?？h級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要隨時指導(dǎo)項目建設(shè)，參與項目工程計劃的制定，監(jiān)管項目的實施；項目法人具體負(fù)責(zé)項目的籌建，施工進度，建設(shè)質(zhì)量等，并定期向縣級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目建設(shè)進展情況和工程建設(shè)中遇到的問題。

第十一條重點項目單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》的要求，及時、準(zhǔn)確上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全面反映項目進展情況。縣大項目辦及其他有關(guān)責(zé)任單位要定期將項目信息傳遞到統(tǒng)計、地稅等部門，實現(xiàn)信息資源共享。

第十二條重點項目管理實行月調(diào)度、季分析、半年觀摩檢查、年終全面考核制度，項目建設(shè)進展情況，每半年在動態(tài)和電視臺進行公布?？h大項目辦負(fù)責(zé)項目的調(diào)度、匯總、分析工作，縣委、縣政府進行項目進展情況的通報和組織半年觀摩檢查，并進行年終全面考核。重點項目法人應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，指定專人負(fù)責(zé)重點項目完成情況的統(tǒng)計上報，每月5日前，報送上月的項目資金到位、完成投資、工程形象進度和存在問題及下月工作計劃。縣大項目辦匯總后，每月15日前報送縣委、縣政府。對重點項目實行動態(tài)管理，對確因政策調(diào)整以及土地、資金、市場等因素影響，不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的，將適時予以調(diào)整；對重點推進的前期項目進展順利的將及時納入全縣重點項目庫并實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)。

第十三條重點項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資管理程序，按照有關(guān)規(guī)定履行各類報批或?qū)徍耸掷m(xù)，完成項目設(shè)立安全審查、立項、環(huán)評、節(jié)能評估、土地使用、規(guī)劃許可等開工前的各項必要條件。不得未批先建。

第十四條縣重點項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、重要設(shè)備和材料采購，應(yīng)當(dāng)依法進行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位；依據(jù)有關(guān)規(guī)定不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，應(yīng)依法采取邀請招標(biāo)或競爭性談判等采購形式。

第十五條重點項目建成并經(jīng)過試運營后，重點項目單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時申請有關(guān)單位進行驗收。

第十六條縣大項目辦應(yīng)當(dāng)加強對重點項目的督查。督查可以采取下列方式：

（一）聽取項目法人和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)單位的情況匯報，參加重點項目建設(shè)的有關(guān)會議；

（二）查閱項目法人和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程資料；

（三）向財政、審計等部門及銀行了解重點建設(shè)項目的資金使用和管理等情況；

（四）指導(dǎo)、督促重點建設(shè)項目的征地、拆遷及其補償、安置工作；

（五）現(xiàn)場了解重點建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)、合同履行以及工程質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)、綜合管理等情況；

（六）督促項目法人或者勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)單位糾正違法違規(guī)行為；

（七）協(xié)調(diào)有關(guān)單位與重點項目建設(shè)各方的關(guān)系，解決重點項目建設(shè)中的問題。

第四章保障

第十七條實行重點項目審批集中會辦、聯(lián)審聯(lián)辦制度，開辟“綠色通道”。發(fā)改、環(huán)保、規(guī)劃等有關(guān)項目審批部門要優(yōu)先加快辦理相關(guān)手續(xù)，最大限度減少環(huán)節(jié)，簡化程序，提高效率。

第十八條任何單位和個人不得擾亂重點項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營秩序，重點項目單位有權(quán)拒絕各種不合理收費。

第十九條各有關(guān)部門要加大對重點項目的支持力度，供電、供水、供熱、供氣、交通、電信等單位，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證縣重點建設(shè)項目施工生產(chǎn)用電、物資運輸、通信和用水、用熱、用氣等方面的需要，按照合同的約定履行義務(wù)。國土資源管理部門應(yīng)優(yōu)先保障重點項目的建設(shè)用地，對投資規(guī)模大、科技水平高、支持帶動性強的項目，用地指標(biāo)優(yōu)先安排。

第二十條根據(jù)對重點項目資金需求，縣政府每年組織召開一次銀企對接會議，確保全縣及縣外金融機構(gòu)最大限度支持重點項目建設(shè)。各有關(guān)部門對重點項目要給予重點傾斜和支持，特別是在申報爭取上級扶持資金時要首先考慮?？h金融辦、人民銀行支行要加強指導(dǎo)，鼓勵和引導(dǎo)各金融機構(gòu)貸款投向重點項目。第五章考核與獎懲

第二十一條加強對項目主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位的考核。重點項目考核實行加分制，將縣重點項目的提報數(shù)量、項目管理、年度完成投資及信息報送等情況作為年度考核的重要內(nèi)容（考核辦法另行制定），根據(jù)考核情況在全縣年度綜合考核中給予項目主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位適當(dāng)加分或扣分，并進行表彰獎勵。

第6篇：項目建設(shè)匯報材料范文

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進一步深化糧食流通體制改革，堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，按照市場經(jīng)濟運行規(guī)則，充分利用現(xiàn)行政策和有效資源，搶抓機遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，完善設(shè)施，用現(xiàn)代物流技術(shù)和理念整合糧食物流各個環(huán)節(jié)，促進糧食流通現(xiàn)代化。

二、主要任務(wù)

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹國家和省糧食倉儲、物流規(guī)劃以及糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)性文件；研究制定市縣倉儲、物流規(guī)劃，用規(guī)劃指導(dǎo)建設(shè)；抓住國家拉動內(nèi)需增加投資的機遇，積極爭取中央和地方財政投資糧食流通項目，做好糧食倉儲物流項目的儲備、申報和跟蹤服務(wù)，正確引導(dǎo)地方和企業(yè)對糧食倉儲物流項目投入，盡快構(gòu)建滿足糧食流通的倉儲體系和貫通省內(nèi)外的糧食現(xiàn)代物流通道；加大在建項目檢查指導(dǎo)力度，做好各級財政補助項目和園區(qū)的建設(shè)管理；積極關(guān)注、指導(dǎo)非國有糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并做好相關(guān)投資統(tǒng)計工作。

三、內(nèi)容和目標(biāo)

1、編制物流設(shè)施建設(shè)規(guī)劃。各地要深入學(xué)習(xí)國家和省糧食基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代物流規(guī)劃，結(jié)合本地糧源、交通、糧食基礎(chǔ)設(shè)施布局等實際情況和糧食生產(chǎn)、流通發(fā)展趨勢，認(rèn)真研究制定市、縣級糧食物流設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（規(guī)劃期2012—2015年）。用規(guī)劃指導(dǎo)今后一個時期的物流設(shè)施建設(shè)工作，避免重復(fù)建設(shè)。

2、做好項目申報工作。要按照國家糧食局《關(guān)于進一步做好糧食現(xiàn)代物流項目建設(shè)工作的通知》要求，切實做好糧食物流項目布局、建設(shè)和申報管理工作。項目申報工作要在糧食行政主管部門的指導(dǎo)下，加強與發(fā)展改革部門的溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真編報糧食物流、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施項目資金申請報告。要加大工作力度，關(guān)注政策動向，抓住機遇，務(wù)求實效，做好項目建設(shè)和投資爭取工作。

3、加強在建項目管理。已竣工的53個倉儲物流項目（其中新建26個）做好竣工驗收、資料歸檔、庫區(qū)功能完善等掃尾工作。繼續(xù)對在建項目和糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工作進行督查，規(guī)劃不合理或者影響長遠(yuǎn)發(fā)展的建筑物要及時糾正、拆除，做到生產(chǎn)、生活區(qū)功能規(guī)劃合理、貨暢其流，消防、環(huán)保設(shè)施完善，生產(chǎn)安全、經(jīng)濟高效。2012年爭取竣工或基本竣工新擴建倉儲物流項目19個。獲得國家和省資金補助的物流項目、示范庫建設(shè)、產(chǎn)業(yè)（物流）園區(qū)、加工項目，要按照中央和省補助項目的原則和要求做好各項工作，把有限的資金用在刀刃上，爭取年底前竣工驗收，發(fā)揮示范帶動作用。

4、繼續(xù)推廣糧食散運。各地要按照《省關(guān)于加快推廣散糧運輸?shù)囊庖姟防^續(xù)開展糧食“四散”工作調(diào)研，加強對外交流、考察，引導(dǎo)倉儲、加工企業(yè)適當(dāng)投入，努力提高和擴大當(dāng)?shù)亍八纳ⅰ蹦芰头秶Ｄ喜康貐^(qū)爭取“零”的突破，中部地區(qū)實現(xiàn)由點到面的擴展，北部地區(qū)盡快普及和提高。2012年，全省糧食散裝、散運、散卸的比重爭取達到20%，進一步降低糧食流通成本。

5、做好項目準(zhǔn)備工作。已進入前期準(zhǔn)備的項目要抓緊做好開工前各項工作，及早開工，今年全省爭取新開工物流設(shè)施項目15個以上。產(chǎn)業(yè)園區(qū)有條件尚未啟動建設(shè)的，要抓緊做好項目立項、開工、備案等工作。同時要整合資源、招商引資，積極謀劃新項目，增加項目儲備，增強發(fā)展后勁。

四、工作步驟

一季度編制項目資金申請報告，向國家和省有關(guān)部門申請各類項目；印發(fā)全省活動方案；各市縣完成活動實施方案并上報省局倉儲處。

二季度研究制定市縣級糧食倉儲、物流、維修改造、農(nóng)戶儲糧規(guī)劃（可合寫），并報省局備案；省市局組織活動開展情況檢查并通報各地。

第7篇：項目建設(shè)匯報材料范文

第一條為加強重大建設(shè)項目檔案管理工作，確保重大建設(shè)項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和國家有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

第二條本辦法適用于各級政府投資主管部門組織或委托組織進行竣工驗收的固定資產(chǎn)投資項目（以下簡稱項目）。

本辦法所稱各級政府投資主管部門是指各級政府發(fā)展改革部門和具有投資管理職能的經(jīng)濟（貿(mào)易）部門。

第三條項目檔案是項目建設(shè)、管理過程中形成的，具有保存價值的各種形式的歷史記錄。

第四條項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經(jīng)檔案驗收或檔案驗收不合格的項目，不得進行或通過項目的竣工驗收。

第五條項目建設(shè)單位（法人）應(yīng)將項目檔案工作納入項目建設(shè)管理程序，與項目建設(shè)實行同步管理，建立項目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和相關(guān)人員崗位責(zé)任制。

第二章驗收組織

第六條項目檔案驗收的組織：

（一）國家發(fā)展和改革委員會組織驗收的項目，由國家檔案局組織項目檔案的驗收；

（二）國家發(fā)展和改革委員會委托中央主管部門（含中央管理企業(yè)，下同）、省級政府投資主管部門組織驗收的項目，由中央主管部門檔案機構(gòu)、省級檔案行政管理部門組織項目檔案的驗收，驗收結(jié)果報國家檔案局備案；

（三）省以下各級政府投資主管部門組織驗收的項目，由同級檔案行政管理部門組織項目檔案的驗收；

（四）國家檔案局對中央主管部門檔案機構(gòu)、省級檔案行政管理部門組織的項目檔案驗收進行監(jiān)督、指導(dǎo)。項目主管部門、各級檔案行政管理部門應(yīng)加強項目檔案驗收前的指導(dǎo)和咨詢，必要時可組織預(yù)檢。

第七條項目檔案驗收組的組成：

（一）國家檔案局組織的項目檔案驗收，驗收組由國家檔案局、中央主管部門、項目所在地省級檔案行政管理部門等單位組成。

（二）中央主管部門檔案機構(gòu)組織的項目檔案驗收，驗收組由中央主管部門檔案機構(gòu)及項目所在地省級檔案行政管理部門等單位組成。

（三）省級及省以下各級檔案行政管理部門組織的項目檔案驗收，由檔案行政管理部門、項目主管部門等單位組成。

（四）凡在城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)的項目，項目檔案驗收組成員應(yīng)包括項目所在地的城建檔案接收單位。

（五）項目檔案驗收組人數(shù)為不少于5人的單數(shù)，組長由驗收組織單位人員擔(dān)任。必要時可邀請有關(guān)專業(yè)人員參加驗收組。

第三章驗收申請

第八條項目建設(shè)單位（法人）應(yīng)向項目檔案驗收組織單位報送檔案驗收申請報告，并填報《重大建設(shè)項目檔案驗收申請表》（附件1）。項目檔案驗收組織單位應(yīng)在收到檔案驗收申請報告的10個工作日內(nèi)作出答復(fù)。

第九條申請項目檔案驗收應(yīng)具備下列條件：

（一）項目主體工程和輔助設(shè)施已按照設(shè)計建成，能滿足生產(chǎn)或使用的需要；

（二）項目試運行指標(biāo)考核合格或者達到設(shè)計能力；

（三）完成了項目建設(shè)全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作；

（四）基本完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。

第十條項目檔案驗收前，項目建設(shè)單位（法人）應(yīng)組織項目設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員，根據(jù)檔案工作的相關(guān)要求，依照《重大建設(shè)項目檔案驗收內(nèi)容及要求》（附件2）進行全面自檢。

第十一條項目檔案驗收申請報告的主要內(nèi)容包括：

（一）項目建設(shè)及項目檔案管理概況；

（二）保證項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)所采取的控制措施

（三）項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況，竣工圖的編制情況及質(zhì)量狀況；

（四）檔案在項目建設(shè)、管理、試運行中的作用；

（五）存在的問題及解決措施。

第四章驗收要求

第十二條項目檔案驗收應(yīng)在項目竣工驗收3個月之前完成。

第十三條項目檔案驗收以驗收組織單位召集驗收會議的形式進行。

第十四條項目檔案驗收組全體成員參加項目檔案驗收會議，項目的建設(shè)單位（法人）、設(shè)計、施工、監(jiān)理和生產(chǎn)運行管理或使用單位的有關(guān)人員列席會議。

第十五條項目檔案驗收會議的主要議程包括：

（一）項目建設(shè)單位（法人）匯報項目建設(shè)概況、項目檔案工作情況；

（二）監(jiān)理單位匯報項目檔案質(zhì)量的審核情況；

（三）項目檔案驗收組檢查項目檔案及檔案管理情況；

（四）項目檔案驗收組對項目檔案質(zhì)量進行綜合評價；

（五）項目檔案驗收組形成并宣布項目檔案驗收意見。

第十六條檢查項目檔案，采用質(zhì)詢、現(xiàn)場查驗、抽查案卷的方式。抽查檔案的數(shù)量應(yīng)不少于100卷，抽點為項目前期管理性文件、隱蔽工程文件、竣工文件、質(zhì)檢文件、重要合同、協(xié)議等。

第十七條項目檔案驗收應(yīng)根據(jù)DA/T28-《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》，對項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性進行評價。

第十八條項目檔案驗收意見的主要內(nèi)容包括：

（一）項目建設(shè)概況；

（二）項目檔案管理情況，包括：項目檔案工作的基礎(chǔ)管理工作，項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況，竣工圖的編制情況及質(zhì)量，檔案的種類、數(shù)量，檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性及安全性評價，檔案驗收的結(jié)論性意見；

（三）存在問題、整改要求與建議。

第十九條項目檔案驗收結(jié)果分為合格與不合格。項目檔案驗收組半數(shù)以上成員同意通過驗收的為合格。

第8篇：項目建設(shè)匯報材料范文

根據(jù)縣委2009年重點建設(shè)項目的工作要求，旅游局緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實，結(jié)合固定資產(chǎn)重點項目工作分解立項要求，繼續(xù)完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)將2009年上半年的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目完成情況匯報如下：

一、重點項目建設(shè)進展情況

1、*旅游區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目。今年以來，*旅游區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，在原有規(guī)劃、項目建議書、可研的基礎(chǔ)上，按照整合資源、科學(xué)規(guī)劃的總體思路，將*山、老場天然牧場、*寺、*、*旅游小鎮(zhèn)、*等景區(qū)景點作為一個大景區(qū)包裝，統(tǒng)稱*旅游區(qū)。一是完成了*旅游區(qū)規(guī)劃修編、可研編制及評審工作;二是累計投入165萬元，完成部份游路棧道維修，景區(qū)停車場的砂石鋪設(shè)，景區(qū)職工生活用房的維修;三是完成景區(qū)指示、警示牌、景點簡介牌安裝工作。

2、*旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項目。上半年累計投入210萬元，完成項目建設(shè)用地的征地補償工作，完成建設(shè)項目工地的“三通一平”工作，完成一幢三層連排別墅型房屋的土建主體工程，完成三幢連排別墅型房屋土建基礎(chǔ)部分的工程。

3、金鑫花園酒店續(xù)建工程項目，上半年累計投入375萬元，完成酒店室內(nèi)給排水、通水、空調(diào)、消防等設(shè)施管道安裝工程。

二、爭取項目資金工作推進情況

年初，我局按照省發(fā)改委和省旅游局有關(guān)文件要求，及時報送了擴大內(nèi)需、爭取旅游項目建設(shè)資金的相關(guān)文件材料，并順利通過了相關(guān)文件材料的審核驗收工作。之后，又分別找到了省政府、省發(fā)改委、省旅游局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，并上京為爭取項目資金做了大量的匯報、協(xié)調(diào)工作。至今，據(jù)反饋的信息，我局爭取的旅游項目資金已列入國家發(fā)改委第二批擴大內(nèi)需要的項目資金范圍，金額大約在1200萬元左右，至于什么時間劃撥到位等關(guān)鍵細(xì)節(jié)還未明確答復(fù)。金鑫花園酒店已通過縣煤業(yè)公司向農(nóng)行申請貸款3000萬元用于內(nèi)裝修工程，預(yù)計年底竣工投入使用。

三、存在困難

一是由于爭取項目資金困難，各業(yè)主單位融資難，造成*旅游區(qū)在建工程停工，原計劃啟動的基礎(chǔ)設(shè)施項目無法開工;，致使項目推進難，申a項工作難以開展。*旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項目因投資商資金緊缺，于5月份已停工。

二是宣傳促銷經(jīng)費緊缺，客源市場拓展力度不夠。宣傳促銷無力持續(xù)開展。

三是旅游景區(qū)不熱，招商引資困難。

四是規(guī)劃建設(shè)和旅游管理方面的專業(yè)人才匱乏。

四、下步工作

持續(xù)完善旅游規(guī)劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照規(guī)劃建設(shè)方案，在完善景區(qū)配套設(shè)施為主，加快*、*山景區(qū)工程建設(shè)速度，進一步完善景區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。下半年主要建設(shè)項目有：1、*次出入口功能區(qū)(小法

塊片區(qū))的綜合管理用房、旅游用品商店、旅游餐廳、旅游公廁、急救中心、停車場、入口廣場、職工宿舍等工程。2、改造維修*旅游區(qū)總長2.5公里的人行游路、棧道工程。3、改造*旅游區(qū)旅游廁所及供水、供電改造項目，重點改造提升當(dāng)前旅游廁所檔次及供水供電管網(wǎng)。4、新建*旅游區(qū)四個停車場建設(shè)項目。分別是*風(fēng)景區(qū)入口處停車場和女兒湖停車場，*山風(fēng)景區(qū)懸崖天路停車場和荒城古墟停車場的地面硬化工程。5、*旅游區(qū)谷底地質(zhì)災(zāi)害治理及女兒湖風(fēng)雨橋收尾工作。年內(nèi)完成*入口半隧洞游路落石處理、女兒湖風(fēng)雨的橋體裝修工程。6、督促加快“金鑫花園酒店”建設(shè)項目建設(shè)進度，力爭年底投入使用。

當(dāng)前及今后要抓的工作重點：

第一，按照國家實施擴大內(nèi)需政策，積極爭取項目國債。同時加大招商引資力度，實施項目帶旅游。

第二，緊緊圍繞*景區(qū)申a工作，完善*景區(qū)4a級景區(qū)所必須的設(shè)施，抓好a級景區(qū)達標(biāo)，深化旅游文化主題，進行文化包裝，把*景區(qū)創(chuàng)建為4a級景區(qū)。

第9篇：項目建設(shè)匯報材料范文

一、項目申報工作：

1、 2017年項目立項持續(xù)跟蹤：

① 鋼渣綜合利用工程項目因為鋼渣建設(shè)場地被新建燒結(jié)占用，中信泰富暫緩審批該項目，考慮到原材料漲價以及引用新工藝，對項目重新進行梳理，做為2019年項目重新組織立項申報。

② CD跨改擴建項目方案調(diào)整，項目費用增補4800萬元，根據(jù)俞董“退回，重新立項申報”的批示，組織立項申報并已獲集團批準(zhǔn)。

2、 2018年工程技改項目立項情況

① 向中信泰富申報工程項目立項2項。其中400m2燒結(jié)項目（6.35億元）已獲中信泰富批準(zhǔn)實施，棒材深加工項目（即銀亮材搬遷項目2.8億元）在中信泰富審批中。

高爐項目立項報告已初步完成，目前正在等高爐的環(huán)評批復(fù)，待環(huán)評批復(fù)后組織項目立項報批工作。新建扁鋼線項目因為規(guī)劃調(diào)整立項終止報批。

② 完成2018年度技改項目立項26項，合計投資預(yù)算為33076萬元。

③ 當(dāng)前興澄2018年度技改費用剩余154萬元。

3、 2019年技改項目立項情況

①組織鋼渣綜合利用項目、新建石灰窯項目、大燒結(jié)脫硫脫硝項目、焦炭料場建設(shè)筒倉項目立項工作，目前筒倉項目在集團審批中，其它3個項目在做前期可研編制中。

②向集團申報技改項目立項3項，均已獲批準(zhǔn)實施。

二、項目后評估情況：

1、后評估驗收工作

按照2018年后評估計劃，已組織11項驗收評估工作，僅1項（扁鋼鋸切項目）未通過驗收，因為部分項目延期導(dǎo)致驗收計劃調(diào)整，計劃4季度12月份組織13個項目的驗收評估，目前正在準(zhǔn)備驗收資料中。

2、參加中信集團對大樓項目的預(yù)驗收，組織該項目后評估的資料準(zhǔn)備，為中信泰富對該項目進行后評估做準(zhǔn)備。

三、其它重要工作：

1、組織興澄2019年度技改項目的申報。

2、配合集團組織2019年度固定資產(chǎn)投資項目的專家論證會，根據(jù)專家論證意見對項目進行梳理報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱及調(diào)整。

3、答復(fù)中信泰富關(guān)于燒結(jié)項目和鋼渣處理項目、棒材深加工項目立項審批中的若干問題。

4、協(xié)調(diào)石灰窯專項討論會議。配合領(lǐng)導(dǎo)組織花山扁鋼線搬遷專項討論。

5、梳理調(diào)整2018年4季度后評估項目計劃

6、根據(jù)財務(wù)部要求完成興澄2019年度擬建項目的預(yù)算填報。

7、配合財務(wù)的項目審計和軍工認(rèn)證的相關(guān)工作。

8、跟蹤在建重點項目的進度，準(zhǔn)備項目建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃月度視頻例會和項目建設(shè)的匯報PPT材料。

9、參加集團及各下屬企業(yè)500萬元及以上項目的招標(biāo)工作。