采購管理理論全文(5篇)

摘要：天然氣是我國能源資源的重要組成，為了滿足當(dāng)下人們對(duì)能源越來越高的需求，天然氣管道工程建設(shè)規(guī)模及數(shù)量不斷增大。而作為天然氣管道工程企業(yè)為保障天然氣供應(yīng)的可靠性及穩(wěn)定性，采購相應(yīng)的物資是非常有必要的。但是就天然氣管道工程的實(shí)際物資采購工作而言，其中還存在著一些現(xiàn)實(shí)問題影響著物資采購的質(zhì)量。因此，筆者從采購的概念出發(fā)，針對(duì)分析采購控制存在的問題，同時(shí)也提出幾點(diǎn)加強(qiáng)天然氣管道工程物資采購控制的措施，以期能為保障我國天然氣實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健快速的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：天然氣；管道工程；物資采購；控制

1.采購的概念

采購在概念上有著狹義和廣義之分。廣義采購指的是政府、軍事及教育等進(jìn)行社會(huì)采購行為；而狹義采購指的是企業(yè)為滿足生產(chǎn)而進(jìn)行的采購行為。天然氣企業(yè)物資采購控制指的就是為滿足天然氣管道工程建設(shè)需要而對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的租賃及物資的采購等行為實(shí)施的有效控制。另外也包含了物資的運(yùn)輸、監(jiān)督及質(zhì)量保障控制等工作。

2.天然氣管道工程物資采購控制中存在的問題

(1)合同問題在簽訂天然氣管道工程物資采購合同的時(shí)候，時(shí)常會(huì)在合同中出現(xiàn)缺少驗(yàn)收方法的規(guī)定，尤其是關(guān)于鋼材等的檢驗(yàn)及驗(yàn)收沒有明確規(guī)定，這就給了供應(yīng)商漏洞可鉆，比如材料的供應(yīng)量按照理論重量計(jì)算會(huì)出現(xiàn)負(fù)偏差，按照重量計(jì)算，又會(huì)出現(xiàn)正偏差。天然氣工程物資采購合同應(yīng)由采購部及項(xiàng)目部共同編制及簽署，但是現(xiàn)實(shí)中采購部在合同中掌握主要權(quán)力，從而也就增大了吃回扣發(fā)生的幾率。另外，因?yàn)閷?duì)合同審查不到位，在材料部門起草完成后就馬上簽訂了，事后再發(fā)現(xiàn)遺漏，就會(huì)給項(xiàng)目部帶來不利影響。若采購人員沒有詳細(xì)了解物資明細(xì)，在采購中易發(fā)生偏差情況，進(jìn)而給天然氣企業(yè)帶來不必要的損失。(2)管理問題在很多天然氣工程中，有些主要材料是施工方提供的，有些是項(xiàng)目總部提供的，剩下的是安排采購部門進(jìn)行采購。大宗物資采購工作中，必須應(yīng)用招標(biāo)采購的形式，數(shù)量大小必須在合同中簽明。然而很多時(shí)候?qū)σ恍┑椭狄缀牡漠a(chǎn)品都不做明確的要求，也不安排專人對(duì)其進(jìn)行管理，這就極易增大采購漏洞及項(xiàng)目部發(fā)生損失的幾率。另外，在施工方進(jìn)行低值易耗產(chǎn)品采購的過程中也易發(fā)生下面幾點(diǎn)問題：施工方需要這些材料的時(shí)候，會(huì)直接到項(xiàng)目部讓相關(guān)管理人員安排調(diào)配。再加上計(jì)算這些材料的真實(shí)使用量比較困難，所以用完后的回收率很低。而且為了不給施工造成不利影響和減少糾紛，通常都是要多少就給調(diào)配多少。同時(shí)，采購部門完成物資采購后就會(huì)直接按訂單發(fā)貨，這增大了核實(shí)庫存及調(diào)配數(shù)量的難度。由于不能準(zhǔn)確的計(jì)算出具體的數(shù)量，所以施工方實(shí)際使用數(shù)量也不得而知，這必然會(huì)形成不必要的物資損耗，影響天然氣工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。

3.天然氣工程物資采購控制措施

摘要：天然氣是我國能源資源的重要組成，為了滿足當(dāng)下人們對(duì)能源越來越高的需求，天然氣管道工程建設(shè)規(guī)模及數(shù)量不斷增大。而作為天然氣管道工程企業(yè)為保障天然氣供應(yīng)的可靠性及穩(wěn)定性，采購相應(yīng)的物資是非常有必要的。但是就天然氣管道工程的實(shí)際物資采購工作而言，其中還存在著一些現(xiàn)實(shí)問題影響著物資采購的質(zhì)量。因此，筆者從采購的概念出發(fā)，針對(duì)分析采購控制存在的問題，同時(shí)也提出幾點(diǎn)加強(qiáng)天然氣管道工程物資采購控制的措施，以期能為保障我國天然氣實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健快速的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：天然氣；管道工程；物資采購；控制

1.采購的概念

采購在概念上有著狹義和廣義之分。廣義采購指的是政府、軍事及教育等進(jìn)行社會(huì)采購行為；而狹義采購指的是企業(yè)為滿足生產(chǎn)而進(jìn)行的采購行為。天然氣企業(yè)物資采購控制指的就是為滿足天然氣管道工程建設(shè)需要而對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的租賃及物資的采購等行為實(shí)施的有效控制。另外也包含了物資的運(yùn)輸、監(jiān)督及質(zhì)量保障控制等工作。

2.天然氣管道工程物資采購控制中存在的問題

(1)合同問題在簽訂天然氣管道工程物資采購合同的時(shí)候，時(shí)常會(huì)在合同中出現(xiàn)缺少驗(yàn)收方法的規(guī)定，尤其是關(guān)于鋼材等的檢驗(yàn)及驗(yàn)收沒有明確規(guī)定，這就給了供應(yīng)商漏洞可鉆，比如材料的供應(yīng)量按照理論重量計(jì)算會(huì)出現(xiàn)負(fù)偏差，按照重量計(jì)算，又會(huì)出現(xiàn)正偏差。天然氣工程物資采購合同應(yīng)由采購部及項(xiàng)目部共同編制及簽署，但是現(xiàn)實(shí)中采購部在合同中掌握主要權(quán)力，從而也就增大了吃回扣發(fā)生的幾率。另外，因?yàn)閷?duì)合同審查不到位，在材料部門起草完成后就馬上簽訂了，事后再發(fā)現(xiàn)遺漏，就會(huì)給項(xiàng)目部帶來不利影響。若采購人員沒有詳細(xì)了解物資明細(xì)，在采購中易發(fā)生偏差情況，進(jìn)而給天然氣企業(yè)帶來不必要的損失。(2)管理問題在很多天然氣工程中，有些主要材料是施工方提供的，有些是項(xiàng)目總部提供的，剩下的是安排采購部門進(jìn)行采購。大宗物資采購工作中，必須應(yīng)用招標(biāo)采購的形式，數(shù)量大小必須在合同中簽明。然而很多時(shí)候?qū)σ恍┑椭狄缀牡漠a(chǎn)品都不做明確的要求，也不安排專人對(duì)其進(jìn)行管理，這就極易增大采購漏洞及項(xiàng)目部發(fā)生損失的幾率。另外，在施工方進(jìn)行低值易耗產(chǎn)品采購的過程中也易發(fā)生下面幾點(diǎn)問題：施工方需要這些材料的時(shí)候，會(huì)直接到項(xiàng)目部讓相關(guān)管理人員安排調(diào)配。再加上計(jì)算這些材料的真實(shí)使用量比較困難，所以用完后的回收率很低。而且為了不給施工造成不利影響和減少糾紛，通常都是要多少就給調(diào)配多少。同時(shí)，采購部門完成物資采購后就會(huì)直接按訂單發(fā)貨，這增大了核實(shí)庫存及調(diào)配數(shù)量的難度。由于不能準(zhǔn)確的計(jì)算出具體的數(shù)量，所以施工方實(shí)際使用數(shù)量也不得而知，這必然會(huì)形成不必要的物資損耗，影響天然氣工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。

3.天然氣工程物資采購控制措施

摘要：企業(yè)可以通過工程項(xiàng)目投資提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的長久發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目投資的管理是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)?；诖耍P者從工程項(xiàng)目管理以及工程項(xiàng)目投資管理的概念入手，分析了工程項(xiàng)目全過程的投資管理，分別給出了項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)的投資管理措施，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良好長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論；工程項(xiàng)目；投資管理

任何類型的企業(yè)都會(huì)制定符合自身發(fā)展?fàn)顩r的發(fā)展規(guī)劃，雖然企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容有所不同，但是發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)均是通過較低的成本獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這一目標(biāo)的達(dá)成需要企業(yè)開展工程項(xiàng)目投資管理。項(xiàng)目管理理論最早出現(xiàn)于第二次世界大戰(zhàn)，發(fā)展到現(xiàn)在擁有成熟的理論體系，能夠提高項(xiàng)目管理的水平。因此，基于項(xiàng)目管理理論進(jìn)行工程項(xiàng)目投資管理的研究，有助于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。

一、工程項(xiàng)目投資管理概述

工程項(xiàng)目投資管理是指將系統(tǒng)理論以及方法作為主要標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，將完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)作為最終目的，通過專業(yè)人員的組織與計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求，通過高效的方式進(jìn)行工程項(xiàng)目的管控，確保工程的質(zhì)量能夠滿足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，管理人員還需要控制好工程項(xiàng)目的進(jìn)度，防止延誤工期現(xiàn)象的出現(xiàn)，并將保障工程質(zhì)量作為基本原則，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化，盡最大限度降低工程成本，確保工程項(xiàng)目的效益最大化。一般來說，工程項(xiàng)目投資管理需要貫穿于工程項(xiàng)目的始終，工程項(xiàng)目投資管理工作需要滲透到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目投資管理和施工方案聯(lián)系密切，在項(xiàng)目投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須要將施工方案作為基礎(chǔ)開展建設(shè)工作，以此加大工程項(xiàng)目建設(shè)的控制力度，保障工程項(xiàng)目的順利完工[1]。

二、基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資管理措施

（一）項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)

摘要：在房地產(chǎn)行業(yè)新的發(fā)展環(huán)境下，強(qiáng)化企業(yè)自身管理能力，通過項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際效益至關(guān)重要。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，材料采購管理是影響項(xiàng)目成本的核心因素之一，同時(shí)也影響項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。為探究房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購管理的優(yōu)化策略，本文以材料分類的視角，對(duì)材料采購的模式、流程、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性建議，對(duì)當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；材料采購管理；改進(jìn)措施

1引言

從房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購的實(shí)踐來看，其不僅僅包含材料的具體采購過程，而且還包括采購模式的構(gòu)建、采購計(jì)劃的確定、材料的分類、采購流程的梳理、供應(yīng)商管理等方面，這些共同構(gòu)成了項(xiàng)目材料采購的體系。房地產(chǎn)項(xiàng)目受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政策要求、市場環(huán)境等諸多因素的影響，這使得每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，因此從供應(yīng)鏈管理的視角來看，每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的材料采購都有自己的特點(diǎn)和要求，材料采購不是簡單的復(fù)制。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料采購管理開展改進(jìn)優(yōu)化工作，一方面能夠提升企業(yè)的對(duì)項(xiàng)目管理與控制的質(zhì)量水平，另一方面也能夠提升項(xiàng)目效益，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。實(shí)踐調(diào)查與總結(jié)發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)在材料采購管理中存在的問題具有一定的共性。在采購流程方面，采購管理通常計(jì)劃性不強(qiáng)，招標(biāo)采購較少，對(duì)供貨商缺少固定、全面、科學(xué)的篩選模式；在采購模式方面，受限于材料種類繁多、專業(yè)人員匱乏等原因，采購模式不完善，導(dǎo)致材料信息難以有效供給，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題、成本問題等；在供應(yīng)商管理方面，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的材料眾多，進(jìn)而涉及的供應(yīng)商也眾多，由于采購材料分類不明，采購標(biāo)準(zhǔn)不同，以及動(dòng)態(tài)化的市場等因素，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商管理也較為混亂。

2材料采購管理的改進(jìn)措施

2.1總體思路

以當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展趨勢為視角，項(xiàng)目材料采購管理改進(jìn)的總體思路如下：先從企業(yè)組織框架入手，突出材料采購管理的重要性；ABC管理法與層次分析法整合，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購的特點(diǎn)，優(yōu)化升級(jí)為改進(jìn)型ABC管理方法，然后對(duì)項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施分類采購模式，并梳理采購流程，最后對(duì)采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改造優(yōu)化，構(gòu)建適合企業(yè)自身、項(xiàng)目自身的采購管理體系。具體改進(jìn)優(yōu)化措施流程如下：企業(yè)組織架構(gòu)改進(jìn)→改進(jìn)型ABC管理法的采購材料分類→①②③→確定采購計(jì)劃與供應(yīng)商管理體系→提高意識(shí)與素養(yǎng)。①A類采購材料選用戰(zhàn)略采購與招標(biāo)采購→戰(zhàn)略采購與招標(biāo)采購流程再造。②B、C類采購材料選用甲指乙供采購模式→甲指乙供采購流程再造。③D類采購材料選用零星采購、外包、比質(zhì)比價(jià)采購模式→零星采購、外包、比質(zhì)比價(jià)采購流程再造。

本文作者：楊美玲、張宏 單位：北京建筑工程學(xué)院

目前我國建筑企業(yè)物流成本管理存在問題具體如下：物流成本記錄缺失。具體表現(xiàn)為建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系總成本費(fèi)用中物流費(fèi)用沒有單獨(dú)列項(xiàng)，物流中的運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、存貨持有成本費(fèi)用、信息費(fèi)、人員工資等費(fèi)用分散在其它成本費(fèi)用中，企業(yè)無法全面記錄面上的和隱藏起來的物流成本，無法對(duì)物流成本進(jìn)行比較分析，無法得出具體的物流成本值，產(chǎn)生所謂的“物流冰山”，造成了極大的損失。

物流成本組成不清晰。沒有切實(shí)掌握物流成本，尤其是企業(yè)內(nèi)部的物流成本。建筑企業(yè)物流管理中的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、業(yè)務(wù)外包、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)生的費(fèi)用都應(yīng)算到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算物流費(fèi)用中。建筑企業(yè)對(duì)物流成本的組成不清晰，物流成本不能全部掌握的情況較多，如建筑材料使用后的殘留物的在庫維持、建筑材料運(yùn)輸、人員裝卸搬運(yùn)、倉庫管理、設(shè)備維修、物流運(yùn)輸過程中造成的人員傷亡等所產(chǎn)生的費(fèi)用，由于這些物流費(fèi)用組成沒有明確，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中這些費(fèi)用被忽視的情況經(jīng)常發(fā)生。

物流成本績效評(píng)價(jià)未實(shí)踐。物流成本績效評(píng)價(jià)就是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序通過定性、定量分析，對(duì)企業(yè)一定期間內(nèi)物流活動(dòng)采取一定的控制措施后的產(chǎn)出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正和標(biāo)準(zhǔn)的綜合評(píng)判。建筑企業(yè)沒有將物流成本績效評(píng)價(jià)理論應(yīng)用到建筑工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系中來，企業(yè)管理者往往根據(jù)自己的理解和經(jīng)驗(yàn)來控制物流成本，使得物流成本沒有一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物流成本的掌握缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出管理方法調(diào)整，不能有效的減少不必要的物流成本。

物資管理

建筑施工項(xiàng)目中的物資管理，是對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。物資管理過程中出現(xiàn)的問題有：

采購質(zhì)量監(jiān)控不到位。傳統(tǒng)的采購模式下，建筑企業(yè)物資管理部門從供應(yīng)商獲取原材料的過程過于簡單，同樣的原材料各種供應(yīng)商魚龍混雜，物資的質(zhì)量各有不同，采購物資的標(biāo)準(zhǔn)也只是根據(jù)該物資的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查購進(jìn)，采購方與供應(yīng)商工作互不公開，采購方不能參與建筑材料的生產(chǎn)監(jiān)管，從而削弱了采購方的辨別能力和質(zhì)量控制能力。當(dāng)用戶的需求發(fā)生變化時(shí)，采購方必須重新調(diào)整供求關(guān)系重新選擇供應(yīng)商，由于應(yīng)變能力差，物資供應(yīng)的不及時(shí)延誤了建筑施工工期從而給建筑企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。