創(chuàng)造良好的校園文化引領學校發(fā)展

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1.管理實踐的反思

一個好校長只有在學習、研究的基礎上進行管理實踐，管理的任務完成后進行認真反思自己成功的、失敗的做法，并在下一個管理任務中進行改進、完善，才能真正達到科學管理的境界，才能辦出人民滿意的教育，讓師生真正享受到教育的幸福和快樂。為此，校長的工作狀態(tài)要處于“四化”的狀態(tài)，即管理工作問題化，管理問題科研化，科研成果實踐化，管理過后反思化。我認為處于“四化”狀態(tài)的校長，他們對教育事業(yè)有信仰，有健全的人格，熱愛教育事業(yè)，才能全身心投入到管理實踐中，取得管理的成效。

2.通過調研座談，反思總結

我們認為：學校發(fā)展必須走文化自覺之路，必須走文化立校之路，必須走品牌發(fā)展之路。幾經探索，我們領導班子和全體教師達成共識：只有秉持“團結、合作、共贏”的發(fā)展理念，讓“和”文化根植于全體師生，給每個學生適合的教育，才能眾人拾柴火焰高；只有形成合力，才能走出低谷；只有人心思變,才能主動發(fā)展?！皥F結、合作、共贏”，這不僅是墻上的標語口號，而且還真正是指導我們教育實踐的辦學理念。以“和”文化的發(fā)展理念重新審視教育教學全過程，我們的教育實踐表現在以下三個方面。

（1）師生和諧、共同成長。學校本著“團結、合作、共贏”的教育理念，教師選擇適當的教育教學方法，分析每個學生的長處，盡力挖掘他們身上的閃光點，激發(fā)潛能，快樂成長，讓學生在不同方面獲得不同層次的成長，讓他們享受成功帶來的喜悅，快樂學習，幸福成長。比如,我們根據學生的特長愛好，先后開發(fā)了7項特色校本課程。

（2）家校合作，形成合力。在開發(fā)和選擇學校特色時，還關注學生、家長的需求。這樣的特色才會有旺盛的生命力，得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。比如，我們的寄宿制的開展，就是適應區(qū)域經濟的發(fā)展、根據家長的心聲進行的。

（3）挖掘本土資源，實現學校與社區(qū)共贏。立足本土，因地制宜，充分考慮學校當地民俗風情，挖掘本土特色資源，把學校特色與本土特色資源有機結合起來。如“青堡村的書法學會”“畢莊的空竹隊”“《保定晚報》的小記者站落戶我?！薄昂颖北６ㄍ鈬Z學校生源基地落戶我?！保麄兂Ｄ甓ㄆ诘叫＿M班，和我們的教師一起指導學生，既解決了師資問題，又使農村鄉(xiāng)土文化得到了傳承，并將得到不斷的創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揚光大，這樣學校的特色就會不斷彰顯。同時，學校的特色又服務于本土，兩者相輔相成，共同促進，相得益彰。

3.結束

我校是市級標準化實驗學校，河北省安全文明校園和河北省綜合實踐活動實驗校，南市區(qū)唯一一所鄉(xiāng)村少年宮即將落戶我校，并代表保定市迎接了省級驗收。2011年，我校加大教育科研力度，對“鄉(xiāng)村少年宮開展青少年活動，促進教育均衡發(fā)展”“因地制宜開展寄宿制，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展”被確定為省教育學會“十二五規(guī)劃”課題。我們將繼續(xù)努力，以“惠在何處惠從何來”活動為契機，不斷探索學?？沙掷m(xù)發(fā)展之路。

作者：趙文濤 單位：保定市第二十三中學