人才激勵(lì)與薪酬管理研究

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摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，企業(yè)只有充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。只有建立起一套合理規(guī)范的人才激勵(lì)和薪酬管理機(jī)制才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。本文從我國現(xiàn)如今的企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)了企業(yè)人才激勵(lì)和薪酬管理的有效途徑和措施。

關(guān)鍵詞：人才　激勵(lì)　薪酬管理

提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)如今越來越成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有高素質(zhì)創(chuàng)造力強(qiáng)的綜合性人才才能為企業(yè)注入新的生命力。在人類現(xiàn)如今的資源領(lǐng)域，人才資源是最為重要和寶貴的資源。企業(yè)重視和不斷完善企業(yè)人才激勵(lì)和薪酬管理機(jī)制具有著雙重重要意義，對(duì)企業(yè)來說可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以促進(jìn)人才找到適合的發(fā)展平臺(tái)。

一、我國企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理現(xiàn)狀和問題

近些年來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的最新時(shí)期，在宏觀調(diào)控大背景下企業(yè)自身的管理模式和經(jīng)營模式都在不斷受到?jīng)_擊，競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果想提高企業(yè)發(fā)展速度，爭(zhēng)取到更好的業(yè)績，企業(yè)必須更加重視團(tuán)隊(duì)合作，提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)和綜合能力。如何能做到激勵(lì)員工投入日常工作，提高工作積極性成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)必須提高綜合管理能力，創(chuàng)新思維，借鑒和學(xué)習(xí)國際優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀從而建立起一套完善的企業(yè)人才激勵(lì)和薪酬管理方式，在此指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮和發(fā)展。目前，我國大多數(shù)企業(yè)存在著明顯的企業(yè)員工積極性不強(qiáng)，對(duì)待工作不夠認(rèn)真，松散慵懶的局面，探究其原因主要就是企業(yè)未能建立起一套合理完善的企業(yè)文化，這使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，無法充分發(fā)揮企業(yè)年輕員工的活力和年輕人的創(chuàng)造力。同時(shí)企業(yè)管理不夠人性化，企業(yè)的自身凝聚力不足，企業(yè)有很多的年輕人，所以并不缺乏具有活力和斗志的青年，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理模式僵化，企業(yè)員工通過自身的努力和獨(dú)立思考創(chuàng)造的工作結(jié)果無法得到認(rèn)同和尊重，由此缺乏創(chuàng)造熱情，影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的文化構(gòu)建如果不能適應(yīng)企業(yè)員工發(fā)展需要，很難讓企業(yè)員工有強(qiáng)烈的歸屬感，也會(huì)讓企業(yè)的核心凝聚力得不到提高，導(dǎo)致員工跳槽頻繁，這些都不利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。目前企業(yè)的人才激勵(lì)和人才管理上就存在著很大誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.學(xué)歷至上，文憑為主。

現(xiàn)在很多企業(yè)過于重視文憑和學(xué)歷，限制了企業(yè)招聘的條件。然而實(shí)踐卻充分表明了企業(yè)需要的是真正有水平和能力的綜合人才。當(dāng)然，學(xué)歷和文憑是重要依據(jù)但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)人事部門應(yīng)該多方面考量競(jìng)聘者，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷和人才綜合能力的雙重篩選，同時(shí)結(jié)合崗位實(shí)際工作需求、薪酬等，綜合判斷能否給予人才更多的學(xué)習(xí)和晉升空間，多方面多標(biāo)準(zhǔn)選擇人才。

2.重視人才引進(jìn)，忽視內(nèi)部培養(yǎng)。

企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常出現(xiàn)人才稀缺，合適的崗位人才招聘困難，單一想通過高薪酬和優(yōu)質(zhì)待遇吸引競(jìng)聘者，然而企業(yè)對(duì)自身優(yōu)秀有潛力的員工缺乏培養(yǎng)，不夠重視，這種情況下對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利，企業(yè)自身的原有人才流失，員工整體素質(zhì)發(fā)展停滯不前，內(nèi)部人才得不到合理開發(fā)和利用是企業(yè)管理的嚴(yán)重漏洞。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才培養(yǎng)，外部人才配合才能為企業(yè)發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。

3.企業(yè)對(duì)人才的主觀主義認(rèn)識(shí)。

企業(yè)發(fā)展中存在的固定問題由來已久，企業(yè)管理階層的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)和態(tài)度也對(duì)人才培養(yǎng)影響重大，年輕員工如果有自己的獨(dú)到看法，提出個(gè)人對(duì)企業(yè)或者工作中的建議和意見。如果領(lǐng)導(dǎo)者單純認(rèn)為這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的不信任和不服從，把人才的合理意見曲解成“不合群”或者毛病多，這會(huì)讓有個(gè)人思想的員工和人才對(duì)企業(yè)認(rèn)同感下降，沒有企業(yè)歸屬感，從而影響人才主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，長此以往不利企業(yè)自身發(fā)展。

二、企業(yè)人才激勵(lì)和薪酬管理辦法及意義

1.企業(yè)人才激勵(lì)具體辦法和意義。

現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析研究表明，新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)無論是國家間還是企業(yè)間，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是核心所在，擁有優(yōu)秀人才才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該做到以人為本，尊重人才的個(gè)性化發(fā)展，充分發(fā)揮人才創(chuàng)造性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)該逐步建立起科學(xué)完善的人才管理辦法，能夠吸引和激勵(lì)并留住優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。這種人才激勵(lì)辦法的實(shí)施和推廣是企業(yè)人才資源充分利用和發(fā)揮實(shí)效的重要制度保障，能夠在人才管理方面做出重大貢獻(xiàn)。企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況建立起形式豐富、靈活自主的企業(yè)人才激勵(lì)體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理上的新進(jìn)步。人才激勵(lì)顧名思義就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者和員工之間的理解、信任、相互促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)了解員工的需求和意見建議，認(rèn)真聽取理智對(duì)待。在對(duì)員工的了解和理解的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)辦法，采取積極并針對(duì)性強(qiáng)的激勵(lì)措施和鼓勵(lì)辦法，激發(fā)員工的工作熱情和自身潛能。采取比如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神鼓勵(lì)等多種激勵(lì)手段，充分做到滿足員工的合理訴求要求，實(shí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀和提出創(chuàng)造性意見的員工積極獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，靠貢獻(xiàn)和個(gè)人能力獲得獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。運(yùn)用環(huán)境激勵(lì)辦法也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)的重要手段，環(huán)境激勵(lì)其實(shí)就是一種企業(yè)文化發(fā)揮作用的激勵(lì)方法。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想和行為方式發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)形成和諧奮進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)揮重要作用，讓企業(yè)員工認(rèn)同和喜愛自己的工作，能夠自覺遵守企業(yè)規(guī)章要求同時(shí)積極參與到企業(yè)建設(shè)中來。

2.企業(yè)薪酬管理具體辦法和意義。

員工薪酬追根到底就是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的回報(bào)和員工工作的認(rèn)可，是人才市場(chǎng)價(jià)值的重要體現(xiàn)，薪酬激勵(lì)是企業(yè)的一個(gè)重要人才激勵(lì)辦法之一，具有明顯性和直觀性。企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)員工的激勵(lì)意義和作用，在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的作用最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的認(rèn)可和回饋，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬管理的科學(xué)化管理方法多樣，例如運(yùn)用績效結(jié)果和員工薪酬的結(jié)合管理，由此可以積極實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)作用。對(duì)于不同階層采用不同的薪酬管理策略，中高層管理者根據(jù)具體管理成績，整體業(yè)績水平為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，超額利潤分層獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于一線工作生產(chǎn)者，薪酬管理的主要重視方面就是注意體現(xiàn)公平、合理，績效工資，多勞多得，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和合格率綜合考慮。企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)現(xiàn)底薪提成：不同需要，不同選擇。底薪體現(xiàn)的是保證員工的基本生活，實(shí)現(xiàn)人員的穩(wěn)定，給人以安全感和歸屬感，減少企業(yè)員工的大量人員流動(dòng)，相應(yīng)的配合員工績效考核措施，防止員工工作出現(xiàn)懶惰和散漫，提高員工學(xué)習(xí)積極性和緊迫性。員工在保證基本業(yè)績的基礎(chǔ)上積極爭(zhēng)取業(yè)績提成，鼓勵(lì)多勞多得。合理的薪酬管理方法體現(xiàn)重大作用的一個(gè)重要例子就是銷售行業(yè)，銷售類工作中，合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)員工主動(dòng)思考，主動(dòng)研究如何創(chuàng)造業(yè)績的重要方法。銷售人員會(huì)通過比較考量自己在公司中的收入情況，對(duì)于較大的收入差距會(huì)激發(fā)銷售人員工作積極性，同時(shí)差異較大的薪酬現(xiàn)狀下也是公司考量人員工作狀況和工作態(tài)度認(rèn)真程度的重要手段。合理規(guī)范的薪酬管理制度還可以提高企業(yè)新人的認(rèn)同感和工作關(guān)注度，推動(dòng)企業(yè)人才企業(yè)自身共同進(jìn)步。

三、結(jié)語

企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有充分分析我國目前企業(yè)的人才激勵(lì)和薪酬管理現(xiàn)狀并從中歸納問題所在，才能找到合理方法鼓勵(lì)人才發(fā)展，提高企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)要建立起和諧公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，給予人才更多的關(guān)注和更大的發(fā)展空間，引導(dǎo)和培養(yǎng)人才在工作中不斷進(jìn)步，成為企業(yè)發(fā)展的重要人才動(dòng)力。

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作者：畢洋銘 單位：河南省安陽正一中學(xué)