如何強(qiáng)化建筑造價(jià)管理研究

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摘要:結(jié)合建筑造價(jià)管理的重要性，從管理意識(shí)缺乏、制度不健全、項(xiàng)目資金和工程立項(xiàng)不同步、理念落后、施工不合理五方面，對(duì)目前我國(guó)建筑造價(jià)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并提出了強(qiáng)化建筑造價(jià)管理的方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益，造價(jià)管理理念，設(shè)計(jì)階段，預(yù)決算

0引言

建筑企業(yè)有效實(shí)施造價(jià)管理，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施和效益都有著非常重要的作用，不僅可以降低成本，亦可以優(yōu)化資金利用。建筑造價(jià)涉及環(huán)節(jié)廣泛，讓造價(jià)得到科學(xué)合理的保障，能有效提高經(jīng)濟(jì)利益和效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)格要求下，做好建筑造價(jià)管理工作是必然抉擇。

1建筑造價(jià)管理的重要性

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，加劇了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，建筑造價(jià)也得到了較為全面的發(fā)展和進(jìn)步，建筑領(lǐng)域的制度也更加完善。在這樣的環(huán)境下，建筑造價(jià)要更注意技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合展示，做好預(yù)算和評(píng)估，提高建筑造價(jià)管理水平，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)性。在建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹?lái)越重要，有時(shí)候工程的盈利與否、利潤(rùn)的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過(guò)程。建筑造價(jià)控制和管理對(duì)于整個(gè)工程產(chǎn)生著很大的影響。要想提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必先從造價(jià)管理抓起。

2目前我國(guó)建筑造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1)缺乏建筑造價(jià)管理意識(shí)。管理各部門(mén)的相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理有著直接的影響。有些工作人員不能遵循實(shí)際，沒(méi)有經(jīng)過(guò)工程調(diào)查研究，也沒(méi)有具體規(guī)劃，就盲目地展開(kāi)建設(shè)工作，這在很大程度上會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本增加，建筑管理工作混亂，造成經(jīng)濟(jì)效益低下。有些工作管理人員沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，道德素質(zhì)偏低，造價(jià)管理隨意，對(duì)工程預(yù)算造成很大影響，讓造價(jià)管理缺失真實(shí)性和科學(xué)性。2)造價(jià)管理制度不健全。目前來(lái)看，雖然很多企業(yè)設(shè)了相應(yīng)地建筑工程造價(jià)管理部門(mén)，但是制度不健全，缺乏管理機(jī)制，很難讓造價(jià)管理在實(shí)踐中得到有效執(zhí)行。有些銀行甚至也參與了企業(yè)造價(jià)管理，致使管理和制度把控不足，讓各部門(mén)產(chǎn)生職責(zé)糾紛或責(zé)任推諉，影響造價(jià)管理的水平。3)項(xiàng)目資金和工程立項(xiàng)不同步。建筑工程的項(xiàng)目中，資金的籌集是一個(gè)重要問(wèn)題。建筑項(xiàng)目大，資金籌集比較困難，短時(shí)間很難完成，有的企業(yè)將建筑施工和資金籌集同時(shí)進(jìn)行，后期由于資金籌集不足，周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致拖欠工程款項(xiàng)，工程很難有效進(jìn)展。有的高額貸款利息給施工企業(yè)帶來(lái)壓力，讓企業(yè)和建筑單位之間發(fā)生矛盾，嚴(yán)重打壓了工程建筑的積極性。4)造價(jià)管理理念落后。缺乏科學(xué)的造價(jià)管理模式，讓建筑單位在造價(jià)管理過(guò)程中忽視了其他各環(huán)節(jié)的管理，只注重竣工階段，造成對(duì)其他階段的造價(jià)管理缺乏力度，最終結(jié)果是預(yù)算和實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，成本損耗過(guò)大，出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，讓建筑企業(yè)在工程造價(jià)上出現(xiàn)被動(dòng)局面。5)施工不合理。施工是耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)、環(huán)節(jié)最多的一個(gè)階段，這個(gè)階段對(duì)建筑造價(jià)的影響力也是極其大的。在施工階段要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)關(guān)，避免先干后變的狀況，也避免工程造價(jià)突破概算。施工階段對(duì)施工人員、建筑材料和使用的機(jī)器設(shè)備都會(huì)有很大需求，這些因素的差異性和不穩(wěn)定性也會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生影響。所以在施工過(guò)程中，對(duì)材料和設(shè)備的嚴(yán)格把控、對(duì)施工人員的管理、對(duì)降低成本耗材有著重要作用，但是目前，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理還很難做到這些。

3如何強(qiáng)化建筑造價(jià)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)效益

3．1強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)建筑造價(jià)管理理念

為了社會(huì)的需求、市場(chǎng)的變化，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)模式下的造價(jià)管理理念，樹(shù)立科學(xué)的觀念，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行有效地造價(jià)管理，提高整體造價(jià)水平，提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3．2提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，高素質(zhì)的造價(jià)管理人員是建筑企業(yè)必須配備的。造價(jià)管理人員不僅要有專業(yè)的知識(shí)技能，還需要具備優(yōu)秀的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，對(duì)每一環(huán)節(jié)的造價(jià)都要嚴(yán)格把控，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好造價(jià)管理。另外，還應(yīng)該熟悉一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、管理和法律等知識(shí)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，一方面學(xué)習(xí)先進(jìn)理論，學(xué)習(xí)政策，另一方面培訓(xùn)技能，提高他們的業(yè)務(wù)水平，雙管齊下培養(yǎng)專業(yè)造價(jià)管理人員，減少經(jīng)濟(jì)損失。

3．3建筑工程預(yù)決算的控制管理

為了確保建筑造價(jià)的管理，建筑單位要在建設(shè)初期就要樹(shù)立造價(jià)管理意識(shí)。要將預(yù)算與成本核算相結(jié)合，決算與成本管理相結(jié)合。在建設(shè)初期要充分挖掘成本控制的潛能，在建設(shè)過(guò)程中要對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在后期作為對(duì)比和參考。時(shí)刻保持成本核算意識(shí)，對(duì)施工人員、建筑材料、設(shè)備等嚴(yán)格把控，有效降低建筑成本，控制建筑造價(jià)。

3．4建筑工程設(shè)計(jì)階段的控制管理

1)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行對(duì)各階段的設(shè)計(jì)，并促進(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施能節(jié)省時(shí)間、降低成本、提高效率，對(duì)造價(jià)管理有很大幫助。2)采用限額設(shè)計(jì)方式，按照前期投資額度對(duì)后期設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考和控制，最終達(dá)到控制成本的目的，從更加精細(xì)的角度把控建筑造價(jià)。3)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案在建筑造價(jià)管理中有著不可替代的作用，在設(shè)計(jì)方案中，可以在各個(gè)方面對(duì)不同的方案進(jìn)行對(duì)比，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的原則選擇設(shè)計(jì)方案，從基礎(chǔ)上降低建筑成本。在設(shè)計(jì)中加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析推行限額設(shè)計(jì)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，從而主動(dòng)影響工程投資，達(dá)到有效控制工程投資，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩(wěn)定可靠、經(jīng)濟(jì)合理的目的。4)采用現(xiàn)代化技術(shù)，提高工作效率，減少問(wèn)題的出現(xiàn)，也可以降低成本。

3．5建筑招標(biāo)的造價(jià)管理

在項(xiàng)目招標(biāo)階段，施工招標(biāo)中實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，不僅有利于選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，以保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，也可確定一個(gè)各方都能接受、較為合理的工程造價(jià)。要確定合理的招標(biāo)控制價(jià)格，可以通過(guò)加強(qiáng)招標(biāo)造價(jià)管理，將招標(biāo)控制價(jià)與市場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合，不能讓招標(biāo)價(jià)低于或高于市場(chǎng)價(jià)格，促進(jìn)市場(chǎng)的良性發(fā)展，保障工程的質(zhì)量。相關(guān)人員要編制合理的招標(biāo)控制價(jià)，認(rèn)真研究工程的具體內(nèi)容，嚴(yán)格對(duì)所需材料的價(jià)格進(jìn)行管理，保證招標(biāo)控制價(jià)能滿足工程的需求。在簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格審查，避免出現(xiàn)漏洞引起后期的糾紛。

3．6施工階段的造價(jià)管理

1)對(duì)于施工階段要全過(guò)程跟蹤，建立監(jiān)控體系，必要時(shí)要向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)咨詢，參考意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)資金的有效投資。2)嚴(yán)格對(duì)工程的變更實(shí)施進(jìn)行管理，盡量避免工程變更的出現(xiàn)，造成資金的增加。如果原設(shè)計(jì)不符合業(yè)主意愿，要與相關(guān)單位核實(shí)，經(jīng)過(guò)同意后再進(jìn)行變更。3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格控制，若簽證失去有效管理，就會(huì)讓投資費(fèi)用有所損失。所以，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和建設(shè)方一定要有高度的責(zé)任感。

3．7竣工階段的造價(jià)管理

雖然在竣工階段，但也要加強(qiáng)造價(jià)管理。建筑工程造價(jià)管理人員要對(duì)工程的局部情況做詳細(xì)了解，為后期決算打下基礎(chǔ)。要對(duì)設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用增加的內(nèi)容嚴(yán)格審查，保證工程造價(jià)的客觀性。完善審計(jì)制度，保證竣工決算的真實(shí)性。

4結(jié)語(yǔ)

國(guó)際建筑工程發(fā)展的多變性推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程的技術(shù)也有了科學(xué)性的指導(dǎo)。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)對(duì)建筑過(guò)程中的造價(jià)管理越來(lái)越重視。對(duì)于建筑工程造價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要通過(guò)科學(xué)合理的措施來(lái)解決，在具有科學(xué)性的建筑技術(shù)下，對(duì)我國(guó)的建筑造價(jià)加強(qiáng)管理，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著非常重要的作用。所以，企業(yè)要強(qiáng)化造價(jià)管理，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:郝潤(rùn)花 單位:山煤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司