境外EPC項目財務(wù)管理論文

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1、當下的境外epc項目財務(wù)管理問題

1.1第三方介入

當決定了進行工程項目建設(shè)時，業(yè)主需要在政府的指導(dǎo)下，選擇第三方機構(gòu)對EPC總承包公司的工作進行監(jiān)督。這對于大多數(shù)的總承包公司來說，并不是十分容易就接受的。在工程建設(shè)的最開始階段，他們并不習(xí)慣有這樣的監(jiān)理公司對他們的工作進行監(jiān)管。這樣會導(dǎo)致他們的工作熱情大大降低，施工進程放慢。與此同時資金的消耗也就隨之增多，造成EPC項目的財務(wù)支出增多，超出預(yù)定計劃，也就為財務(wù)管理增加了難度。還有一個原因：業(yè)主選擇的監(jiān)管公司往往會被人們認為是政府或業(yè)主的意念。施工企業(yè)是不希望在進行施工建設(shè)時受到像傳統(tǒng)模式那樣的過多干涉。因為這些監(jiān)管公司是參與到建設(shè)工程的施工與運作當中的，但在一些工程施工中，如果監(jiān)管公司進行了過多參與，會觸碰到工程建設(shè)中的技術(shù)與組織的秘密等一些機密性問題。當這種現(xiàn)象出現(xiàn)后，會導(dǎo)致雙方出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致施工暫停，同時也浪費了大量的前期資金投入。在一定程度上不利于施工企業(yè)在海外市場進行拓展。

1.2不明確項目總承包的要求與條件

對于項目承包，而且是境外項目總承包，它本身的吸引力就比較大，但其阻力也不容小覷。到目前為止，并沒有關(guān)于境外工程總承包條件資質(zhì)的相關(guān)規(guī)定、條例出臺并得到應(yīng)用。由于沒有明確的條件，業(yè)主對總承包商的施工等相關(guān)方面的能力存有懷疑，沒有完全信任他們，導(dǎo)致在放權(quán)時猶豫不決，從而造成了工期拖延。還有這么一種情況：由設(shè)計單位出面介紹的總承包商，在設(shè)計能力方面相比其他類型的要強很多，但他們的缺點就是在現(xiàn)場進行施工時，在組織這一方面明顯比不上他們的設(shè)計能力。正是由于這樣的問題，造成承包商與其他的施工單位之間不能有效協(xié)調(diào)工程的進度，導(dǎo)致矛盾沖突不斷。雙方之間的合作也有了隔閡。這樣的施工狀況會給監(jiān)管工作帶來極大的困難，不利于工程進展。

1.3在財務(wù)管理上，本土化與國際化之間存在的差異

既然將市場轉(zhuǎn)移到國際上，那么相應(yīng)的在一些比較重要的地方需要以國際上通用的標準為行為準則。但由于我國的企業(yè)進行境外項目總承包發(fā)展的是在近幾年剛剛興起，在經(jīng)驗上已經(jīng)處于劣勢，在其他方面也需要努力學(xué)習(xí)。EPC項目財務(wù)管理在工程建設(shè)上是比較占分量的。李新永河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院石家莊050051在這一方面，國內(nèi)與國際的差異較大，像在報表統(tǒng)計口徑、固定資產(chǎn)折舊的年限認定、合并納稅等方面，有一些企業(yè)會自覺不自覺的拿國內(nèi)的標準尺度進行開工建設(shè)，忽視了這是在境外投資施工的這一點，導(dǎo)致在最后的工程交接中，由于依據(jù)的標準不一樣，導(dǎo)致在財務(wù)這一方面產(chǎn)生分歧，造成雙方之間的不愉快。

1.4財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督與監(jiān)制

在這一方面，相信很多企業(yè)都深有體會：明明都是按照規(guī)定的標準來進行的，為什么到后期將要進行交接時卻又出現(xiàn)了問題？這就是財務(wù)風(fēng)險保障沒有做到位。在境外進行建筑項目總承包，需要對當?shù)氐娘L(fēng)險機制進行細致了解。在國外，他們相當注意風(fēng)險的隱患與預(yù)測，當證明某一項目有明確的風(fēng)險時，他們一定會尋找方法減輕這種危險，將危險程度降到最低。因此，當我國的施工企業(yè)已經(jīng)確認一項境外施工工程時，需要對當?shù)氐娘L(fēng)險機制由專業(yè)人員進行了解分析，在全面了解的基礎(chǔ)上，對將要進行的施工工程進行風(fēng)險評估，按照相應(yīng)的標準進行財產(chǎn)風(fēng)險保護，為后期的工作打下基礎(chǔ)。

2、與財務(wù)管理有關(guān)的對策

2.1監(jiān)理人

設(shè)置監(jiān)理人對工程進行監(jiān)督是保證財務(wù)管理的一個手段。監(jiān)理人的職責是在進行施工時，對將要進行施工的施工隊伍及其人員與相關(guān)建筑設(shè)備進行核實，看是否與承包人投標的文件承諾一致。達到要求后開工令。當出現(xiàn)突發(fā)事件時，監(jiān)理人有權(quán)利命令施工隊伍暫停施工，待問題解決后組織施工隊伍復(fù)工。在一些金錢糾紛問題上，由監(jiān)理人出面與相關(guān)單位進行周旋調(diào)節(jié)，爭取在不傷害雙方利益的基礎(chǔ)上達到共贏的局面。

2.2專職財務(wù)管理人員

既然不在自己熟悉的區(qū)域進行大規(guī)模的施工建設(shè)作業(yè)，就必須對當?shù)氐那闆r有一個細致的了解，減少資金的投入使用。在這樣的情況下，少不了經(jīng)驗豐富的專職財務(wù)管理人員在工程建設(shè)中發(fā)揮作用。在確定了財務(wù)管理人員具備一定的職業(yè)技能后，安排他們在制定的地點進行工作。當確定了將要進行施工的項目后，由建筑專家團隊擬定出草圖，財務(wù)管理人員根據(jù)這個草圖大略估算出一個整體投資需要的資金范圍，使施工團隊在進行建設(shè)時以這個范圍為標準進行施工作業(yè)。同時在實際施工中，根據(jù)實際情況在某些資金投入上進行修改，保證施工可以順利的進行下去。

3、財務(wù)管理系統(tǒng)

科技是為人們服務(wù)的，因此，在進行財務(wù)管理系統(tǒng)的選用中，需要根據(jù)實際情況，按照相關(guān)標準選用最合適的財務(wù)管理系統(tǒng)。在境外進行工程總承包，需要在對當?shù)氐南嚓P(guān)方面進行細致了解后，在財務(wù)系統(tǒng)中輸入一些新標準，使得在進行數(shù)據(jù)錄入時可以時刻提醒相關(guān)人員進行正確的數(shù)據(jù)操作。當有一些數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時，系統(tǒng)需要在第一時間里進行錯誤反饋，及時通知管理人員，減輕問題程度，減少財產(chǎn)損失。

4、結(jié)語

在經(jīng)濟全球化的時代中，進行境外EPC項目是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。作為其中的一部分，財務(wù)管理更是需要我們注意。在加強與大型企業(yè)合作的同時，我們自身還需要不斷的完善，進一步提高自身的優(yōu)勢，在未來市場中搶占先機。

作者：李新永 單位：河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院