采購工作要點精選(九篇)

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第1篇：采購工作要點范文

連鎖藥店經(jīng)歷了近10年的快速發(fā)展，已經(jīng)從一個幼小的嬰兒逐漸成長成為強(qiáng)健的青少年，連鎖藥店的發(fā)展和壯大，也促使藥品供應(yīng)鏈在悄然地發(fā)生著變化。連鎖藥店的發(fā)展促使了其對藥品供應(yīng)鏈的縮短要求，進(jìn)而有效降低藥品的采購成本，同時獲取更大范圍內(nèi)藥品選擇的可能性，提高藥品采購的經(jīng)濟(jì)效益，而順應(yīng)這種藥店終端市場的變化需求，對于制藥工業(yè)來說，尤其是目前供大于求的藥品生產(chǎn)現(xiàn)狀，又為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供了產(chǎn)品銷售的新模式。2007年3月15日“首屆藥店大包會”在北京九華山莊隆重舉行，目的適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)藥OTC市場的變化，為苦于尋求廠家直接供貨的連鎖藥店和想要直接將產(chǎn)品銷售到終端的廠家建立一次面對面的交易展示平臺；今年8月11日由《中國藥店》主辦的“首屆中國藥店醫(yī)藥健康產(chǎn)品展示交易會”在北京順利召開，目標(biāo)依然是為生產(chǎn)制藥企業(yè)和連鎖藥店建立直接采購的交易平臺，今年9月由《21世紀(jì)藥店》在東莞主辦的“中國藥店集中采購交易會，暨第四屆醫(yī)藥供應(yīng)商與藥店經(jīng)理見面會”又即將拉開序幕，這是否預(yù)示著以“工商對接”為核心的藥品直供模式正在逐步形成，制藥企業(yè)與零售連鎖藥店直接建立采購交易平臺的必要性，同時也迎合了目前醫(yī)藥新格局中醫(yī)藥工業(yè)和零售連鎖之間采購心態(tài)的變化。零售連鎖采購鏈的縮短和生產(chǎn)企業(yè)藥品直供連鎖藥店的模式是否在2007年在逐步完善和風(fēng)靡起來。不過本次東莞的中國藥店采購交易會與上兩次的藥店采購交易會最大的區(qū)別是連鎖藥店作為展會主角進(jìn)行會場的參展和布展，而不是由制藥工業(yè)作為參展方。這種主次角色的轉(zhuǎn)變也表現(xiàn)出零售連鎖在工商藥品直供模式中尋求更加主動的強(qiáng)烈愿望。

雖然依托這樣的藥品直供交易平臺，給連鎖藥店采購藥品提供了更多更大的選擇和篩選空間，但新形式下連鎖藥店采購采購模式不隨市場形式的變化而變化，不利用科學(xué)合理地采購技能，我們依然會錯失良機(jī)。首先，我們應(yīng)該分析最積極參會的上游供應(yīng)廠商的狀況，他們一般是產(chǎn)品沒有品牌的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)對市場的支持力度受限；其次，我們最希望能與暢銷的產(chǎn)品企業(yè)直接合作，以獲取更高的利潤空間，然而暢銷的產(chǎn)品一般是品牌產(chǎn)品，他們并不熱衷于藥品的直供模式，其原因有三：1、連鎖藥店的銷售規(guī)模不足以讓品牌產(chǎn)品的企業(yè)放棄銷售規(guī)模相對巨大的醫(yī)藥商業(yè)公司，同時直接供應(yīng)數(shù)量眾多的連鎖藥店還會增加生產(chǎn)企業(yè)的管理成本和費用；2、醫(yī)藥商業(yè)渠道能夠有效解決品牌產(chǎn)品的資金流和物流網(wǎng)絡(luò)，從藥品流通上游直接攔截和阻止競爭產(chǎn)品的市場競爭；3、目前的連鎖藥店規(guī)模不大，但老大自居的心態(tài)普遍，因為他們擁有區(qū)域市場完善甚至壟斷的市場網(wǎng)絡(luò)，由于在與上游生產(chǎn)企業(yè)直接合作過程中缺乏公平、公正、合理和誠信的合作姿態(tài)，生產(chǎn)企業(yè)倍感得罪不起。最后，連鎖藥店采購產(chǎn)品不能落入傳統(tǒng)的單純衡量產(chǎn)品利潤率高低的怪圈，藥品的產(chǎn)品力和銷售潛力才是最終能否使連鎖藥店獲利的重要指標(biāo)，藥品采購?fù)瑯有枰M(jìn)行品類管理，采購成本的降低是建立在銷售基礎(chǔ)之上，同時品牌產(chǎn)品采購價格的降低不太容易，而爭取更多品牌產(chǎn)品的市場費用的支持是非常容易做到的。

因此，連鎖藥店在藥品直供模式采購技能上必須遵循以下幾個原則：1、必須以門店銷售目標(biāo)為指導(dǎo)原則；2、采購與門店銷售、藥品品類銷售信息密切結(jié)合起來；3、充分利用連鎖藥店門店資源爭取更多上游供應(yīng)廠商的增值服務(wù)包括市場費用的支持和經(jīng)營成本的合理分?jǐn)偅?、采購直供模式是實現(xiàn)合作雙方共贏的最佳模式，第一，可以增進(jìn)供應(yīng)廠商和連鎖藥店之間的交情，增進(jìn)生意合作伙伴間感情培育過程。第二，可以增進(jìn)彼此間相互理解、相互信任和相互幫助的機(jī)會，增加雙方合作的基礎(chǔ)和合作范圍。第三，連鎖藥店在經(jīng)營過程中得到上游供應(yīng)廠商更多的支持和幫助，增加市場信息量的反饋和行業(yè)眼界的擴(kuò)寬。5、連鎖藥店采購直供模式必須建立在與生產(chǎn)企業(yè)工商合作共贏的基礎(chǔ)上。工商合作共贏是建立在彼此公平、公正、合理和誠信的基礎(chǔ)上，同時連鎖藥店還應(yīng)不斷完善自身。第一，雙方合作談判是基礎(chǔ)，增加雙方合作共贏意識是條件，簽訂直購協(xié)議是需求結(jié)果；第二，采購規(guī)模不斷擴(kuò)大，配送網(wǎng)絡(luò)不斷完善，這樣才更有資本和機(jī)會爭取生產(chǎn)企業(yè)的直供，生產(chǎn)企業(yè)才有可能成為采購直供模式合作伙伴，尤其是連鎖藥店最需要合作的生產(chǎn)企業(yè)；第三，確保合作企業(yè)產(chǎn)品門店的終端支持和資金保障；第四，連鎖藥店與其他零售企業(yè)不同的是他經(jīng)營的是藥品這樣的特殊商品，但他依然擺脫不了零售行業(yè)的基本規(guī)律和原則，那就是充分滿足顧客的需求，而品種的齊全即品牌產(chǎn)品、常用普藥產(chǎn)品和細(xì)分市場專科用藥的齊全，是滿足消費者最基本選擇商品的權(quán)力，品牌產(chǎn)品是否有賣是最能體現(xiàn)產(chǎn)品品種是否齊全最直觀的表現(xiàn)。加強(qiáng)與品牌企業(yè)的非品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略合作，既能獲得較高的毛利率又能延伸到品牌產(chǎn)品的真正合作和支持，增加連鎖藥店的盈利能力。第四，加強(qiáng)與一些二線品牌產(chǎn)品或成長性好的產(chǎn)品的企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，促進(jìn)采購直供模式的達(dá)成，充分發(fā)揮連鎖藥店的店員和門店其他資源有效利用和合理開發(fā)。

總之，連鎖藥店在藥品采購直供模式中品種選擇不僅要考慮產(chǎn)品的毛利率，更要考慮產(chǎn)品的銷售量，還必須注重產(chǎn)品的銷售合作供應(yīng)廠商所能提供的增值服務(wù)，即上游共贏廠商所能提供的銷售服務(wù)和經(jīng)營外的利潤。

第2篇：采購工作要點范文

根據(jù)全省20__年工作要點和局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，20__年辦公室工作要點如下。

一、發(fā)揮好參謀助手作用

堅定地落實局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的決定和指示，圍繞全系統(tǒng)稅收中心工作和重點工作任務(wù)，組織起草和撰寫全局綜合性會議材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、重要文章和工作匯報；組織好全局性會議及重要活動；組織實施好上級領(lǐng)導(dǎo)來我局的檢查調(diào)研活動的材料和具體工作；根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)意見安排組織省內(nèi)外的調(diào)查研究，起草相關(guān)的調(diào)研報告；強(qiáng)化大局意識，加強(qiáng)與處室的協(xié)調(diào)和配合。抓住機(jī)遇，在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全面加強(qiáng)辦公室工作，加強(qiáng)辦公室的組織建設(shè)，發(fā)揮好辦公室服務(wù)的職能作用。

二、強(qiáng)化稅收宣傳，突出亮點工作

辦公室政務(wù)工作在繼局檔案室升為省3A級后，今年把稅收宣傳作為亮點工作，投入精力、人力、財力實現(xiàn)新的突破。強(qiáng)化稅收宣傳的基礎(chǔ)，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范宣傳管理，提高網(wǎng)站宣傳效果，抓好稅收宣傳“項目、人員、資金”三個落實，使全系統(tǒng)的宣傳工作取得明顯突破，取得更好的、更符合納稅人實際需要的成效。貫徹國家“五五”普法宣傳規(guī)劃，加強(qiáng)與省法制辦等單位和媒體的聯(lián)系與溝通。

三、鞏固發(fā)展提高各項業(yè)務(wù)工作

抓好兩個服務(wù)，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，提高工作的質(zhì)量和效率。充實政務(wù)公開內(nèi)容，落實機(jī)關(guān)相關(guān)部門的責(zé)任，規(guī)范政府信息公開管理；加強(qiáng)公文審核，以“公文展示臺”為載體，加強(qiáng)公文寫作輔導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員公文寫作的責(zé)任意識，提高寫作水平；按期辦理好人大代表、政協(xié)委員提案、建議的答復(fù)工作；加強(qiáng)保密工作，確保文件、計算機(jī)和磁介質(zhì)不出問題；依法做好工作，對上級交辦的事項辦復(fù)率達(dá)到100％；科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作的發(fā)展；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，責(zé)任落實到人，做好政府采購工作，為國家節(jié)約資金；做好對外接待工作，降低費用，維護(hù)省局對外形象；加強(qiáng)車輛安全管理和教育，強(qiáng)化安全保衛(wèi)措施，確保無重大安全事故發(fā)生。完善機(jī)關(guān)管理的相關(guān)制度，規(guī)范機(jī)關(guān)工作的秩序。

四、以人為本，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和思想政治工作

加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，完成機(jī)關(guān)黨委制定的學(xué)習(xí)計劃，加強(qiáng)辦公室人員地思想政治建設(shè)，努力提高辦公室人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高服務(wù)的意識和服務(wù)的質(zhì)量；發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，針對工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，及時開展思想政治工作，消化矛盾，調(diào)動同志們的積極性，構(gòu)建積極向上、團(tuán)結(jié)互助、和諧共事的良好工作環(huán)境；加強(qiáng)廉政教育，在涉及錢、物管理的崗位，嚴(yán)格監(jiān)督和把關(guān)，用監(jiān)督防苗頭，用制度保廉政，確保不出任何廉政問題。加強(qiáng)組織人員建設(shè)，積極爭取充實秘書人員、網(wǎng)站管理工作人員、檔案管理專職人員和文書人員，確保工作任務(wù)得以落實，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。按照國家有關(guān)法規(guī)和局機(jī)關(guān)工作制度加強(qiáng)聘用人員的管理，確保按照

合同要求執(zhí)行到位。努力營造團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新的工作環(huán)境。

五、深入基層調(diào)查研究，加強(qiáng)對系統(tǒng)工作的檢查指導(dǎo)

指定有關(guān)人員撰寫培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對系統(tǒng)辦公室業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；組織好系統(tǒng)辦公室人員的集中培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實效；抓好總局“綜合辦公信息系統(tǒng)”的培訓(xùn)和推廣，實現(xiàn)全省同步并一次推廣到位；針對各市辦公室主任人員更替較多的實際，加強(qiáng)專門的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

第3篇：采購工作要點范文

一、全年銷售指導(dǎo)思想：

以效益為中心、以完成任務(wù)量為目標(biāo)。

以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極、主動、大膽、靈活。

按日按周按月完成進(jìn)度任務(wù)，當(dāng)日欠量次日補(bǔ)、當(dāng)周欠量次周補(bǔ)、當(dāng)月欠量次月補(bǔ)。

二、2010年成品油零售目標(biāo)

2010年初在營油站完成銷量8萬噸，新投用網(wǎng)絡(luò)站完成3.5萬噸，合計完成零售11.5萬噸的銷售目標(biāo)，整體價格到位率維持在92%以上，實現(xiàn)增效上量的銷售任務(wù)，實現(xiàn)利潤1160萬元，市場份額從2009年的25%提升至35%。實現(xiàn)2010年新增月量用10噸以上客戶30戶，月用量30噸以上客戶10戶，實現(xiàn)定點用戶200戶以上，責(zé)任客戶流失率為零。

三、全年成品零售工作要點

（1）、零售全年工作規(guī)劃：

1、每月制訂月度銷售方案和分解各站任務(wù)指標(biāo)、客戶開發(fā)、客戶維護(hù)指標(biāo)、協(xié)議客戶采購量、桶裝客戶采購量、現(xiàn)金客戶采購量指標(biāo)，每月考核獎勵、處罰。

2、每月上旬召開經(jīng)營分析會議，總結(jié)經(jīng)驗和問題，分析市場、傳達(dá)政策，統(tǒng)一經(jīng)營思路，并獎勵優(yōu)勝加油站和加油狀元。

3、建立銷售獎懲激勵的長效機(jī)制，對銷售指標(biāo)、客戶開發(fā)、客戶維護(hù)等方面突出的優(yōu)勝加油站和員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，激勵員工發(fā)揮潛能，實現(xiàn)全員營銷的目標(biāo)。

4、培訓(xùn)加油站經(jīng)理、儲備經(jīng)理營銷技能、客戶管理技能2期次（3月、8月各一次），全年儲備加油站經(jīng)理40名，其中5月份和8月份各完成一批20名儲備。

5、每月完成基層加油站客戶管理、銷售管理、價格管理等銷售專項內(nèi)容的稽查和考核。

6、每季度末月開展加油站市場調(diào)研，更新各站車流結(jié)構(gòu)，客戶群體，競爭狀況，市場潛在需求等基準(zhǔn)信息檔案。

7、按網(wǎng)絡(luò)投用計劃，按月完成新租賃、新建站市場調(diào)研，掌握市場需求、車流結(jié)構(gòu)、客戶群體等信息，制訂各站營業(yè)促銷方案。

8、完善營銷政策調(diào)整依據(jù)，快速制訂營銷政策。

9、按月制定客戶開發(fā)和客戶維護(hù)方案，組織實施、考核。

10、開展日運行分析，分析銷售結(jié)構(gòu)、客戶用油變化分析、總量增減原因分析、效益情況分析、競爭對手策略等，分公司每日公示各站任務(wù)完成情況、增減變化情況，對排名末位的站點進(jìn)行通報。

11、完善公司各項報告等日常常用格式的的模板制訂，完善各種日常工作對接及執(zhí)行力度的考核，增加油站工作效率，提高油站管理人員業(yè)務(wù)水平，減輕業(yè)務(wù)部門對日常繁瑣的申請及報告的工作量，增加部門對日常銷售的關(guān)注力的集中。

12、規(guī)劃調(diào)整僑建、山心、坡塘整改時間爭取在二季度淡季期間進(jìn)行，盡量減少停業(yè)對銷量的影響。

14、把握量效平衡，收集零售信息，合理制定銷售策略，對油站進(jìn)行銷售指導(dǎo)，提高油站進(jìn)站率及加滿率。

15、合理利用促銷費，在不降價、不拉低價格到位率的基礎(chǔ)上，達(dá)到銷量的最大化。

16、依托市區(qū)站點，以IC卡及非油品汽車美容為優(yōu)勢，加大汽油銷售，提升公司固有利潤來源。

17、督促監(jiān)督油站經(jīng)理走出油站、面對市場及季節(jié)、有計劃、有針對性、有目標(biāo)的開發(fā)客戶。

18、增加油站經(jīng)理對零售欠量及任務(wù)完成情況的了解和緊迫感，改變賣多賣少無所謂，完成與完成無關(guān)緊要的消極思想，培養(yǎng)油站經(jīng)理“當(dāng)日欠量當(dāng)日補(bǔ)、當(dāng)周欠量次周補(bǔ)、當(dāng)月欠量次月補(bǔ)。”的銷售觀念。

四、零售政策保障措施

1、執(zhí)行跟隨政策，保持銷售政策長久具備優(yōu)勢，零售掛牌價格低0.05-0.10元/升的有效優(yōu)勢。

2、促銷費在銷售獎勵、零售客戶維護(hù)、油非互動、桶裝銷售等方面理順使用辦法和流程，方便、快捷、有效使用。

3、各站點堅持執(zhí)行以站代庫或基本接近于以站代庫價格的桶裝政策，保障外圍市場石場、磚廠、沙廠、工程工地等終端市場的有力爭奪。

4、大型車隊、機(jī)構(gòu)客戶等類型的終端車輛大客戶，保持同比競爭對手略有優(yōu)勢的結(jié)算價格，實現(xiàn)分公司快速、有效的政策決策。

5、建立零售客戶檔案，完善客戶資料，組織各站將用油量較大的大貨車、客戶車全部建立檔案信息，建立飛信信息平臺，加油站有促銷時可以第一時間通知所有客戶，實現(xiàn)快速上量增量。

6、充分發(fā)揮IC卡上市運行，政策優(yōu)惠的優(yōu)勢，加大企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位、車隊等客戶的開發(fā)。

第4篇：采購工作要點范文

一、檢查對象

這次監(jiān)督檢查的對象為全市各級各類學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、賓館等集團(tuán)采購、使用纖維制品的單位和轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、加工絮用纖維及纖維制品的單位。

二、檢查時間

從年月日開始，年月日結(jié)束。

三、檢查內(nèi)容

（一）各單位已集團(tuán)采購的絮用纖維制品（包括已經(jīng)投入經(jīng)營性使用）的質(zhì)量；

（二）各單位已集團(tuán)采購的工作服、礦用勞保服、校服、軍訓(xùn)服和床上用品等纖維制品（包括已投入使用的）的質(zhì)量；

（三）各集團(tuán)采購單位的絮用纖維及制品進(jìn)貨時是否經(jīng)過了質(zhì)量驗證檢驗或委托專業(yè)纖維機(jī)構(gòu)進(jìn)行了檢驗。

（四）各生產(chǎn)、加工企業(yè)生產(chǎn)的絮用纖維制品是否使用了禁用、限用原料，或?qū)⒎巧钣眯跤美w維制品冒充生活用絮用纖維制品；其產(chǎn)品是否符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、具體要求

（一）各單位要高度重視這次監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真配合工作人員搞好這次監(jiān)督檢查，實事求是的提供近兩年來生產(chǎn)、加工或集團(tuán)采購絮用纖維及制品的相關(guān)情況。

（二）市內(nèi)集團(tuán)采購絮用纖維及制品的單位，建議首先采購具有專業(yè)纖檢機(jī)構(gòu)認(rèn)定的質(zhì)量信用等級證書的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、加工的絮用纖維制品，并在購銷合同中應(yīng)明確規(guī)定其產(chǎn)品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。各單位要建立進(jìn)貨驗收檢驗制度，采購單位不具備絮用纖維及制品質(zhì)量檢驗?zāi)芰Φ模仨毼袑I(yè)纖檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗經(jīng)確認(rèn)合格后方可投入使用。（《絮用纖維制品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第九條、第十五條、第十六條）

第5篇：采購工作要點范文

以學(xué)校2019年春季工作要點為，緊緊學(xué)校工作中心，總務(wù)工教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)，使總務(wù)工作規(guī)范化，制度化。

二、工作

本學(xué)期后勤工作的是校園建設(shè)、教育教學(xué)辦公生活用品的、維修、采購、保管、供應(yīng)到位；學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)、帳物相符；杜絕學(xué)校水電、飲食、活動等安全事故的；

三、工作措施

（一）安全防范工作，師生的安全衛(wèi)生意識

1、經(jīng)常檢查各室及公共場所中的電器線路、裝置、設(shè)備，問題解決隱患，防火、防盜、防觸電工作。

2、安全意識，食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，辦好師生食堂。

（二）校舍、校產(chǎn)管理

1、校產(chǎn)、校舍管理制度，是強(qiáng)化賠償制度。

2、校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不任的。

（三）財務(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律

1、嚴(yán)禁亂收亂付，勤儉節(jié)約。

2、按規(guī)定任何班級、個人擅自收費。

3、制定財務(wù)預(yù)算，計劃、使用經(jīng)費。

（四）抓好綠化管理

1、對學(xué)生的綠化管理認(rèn)識教育，教育學(xué)生自覺愛護(hù)校園綠化。

2、經(jīng)常督促檢查區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理工作。

四、工作安排：

三月份：

1、配齊本學(xué)期所需的辦公用品及衛(wèi)生工具。

2、對全校財產(chǎn)大清查。

3、財務(wù)預(yù)算及管理工作。

4、檢查各處室辦公桌、柜，班級課桌椅情況并記載，實施班主任、班級公物管理結(jié)帳兌現(xiàn)工作。

5、學(xué)校維修工作。學(xué)校的教學(xué)秩序。

6、搞好校園、宿舍綠化，美化、亮化工作。

7、對食堂衛(wèi)生的管理工作，消除的安全隱患。

四月份：

1、綠化、美化工作。

2、對校園內(nèi)電線路、住宿內(nèi)的電表檢修

五、六、七月份：

1、團(tuán)支部學(xué)校文藝匯演的籌備工作。

2、教導(dǎo)處考試的籌備工作。

第6篇：采購工作要點范文

以十七大精神為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校2011年秋季工作要點，圍繞后勤為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使后勤工作規(guī)范化，制度化。

二.工作目標(biāo)：

1、創(chuàng)建和諧平安校園。做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作，強(qiáng)化智障學(xué)生的安全常識教育，確保學(xué)校本學(xué)期安全事故發(fā)生率為零。

2、規(guī)范后勤采購，加強(qiáng)門衛(wèi)、食堂和生輔的管理。

三.具體措施：

（一）加強(qiáng)綜治和安全管理工作。

配合區(qū)直部門開展校園周邊環(huán)境專項整治行動。堅持每月20日的安全排查，按要求及時上報及隱患整改，確保校內(nèi)師生安全。全面落實校舍、消防、交通、踩踏、溺水、傳染病的教育與預(yù)防工作，為學(xué)生營造一個健康成長的良好環(huán)境。

（二）強(qiáng)化后勤管理與服務(wù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)后勤人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，最大限度地服務(wù)于教職工與學(xué)生。

1、生活輔導(dǎo)工作。

（1）清潔衛(wèi)生。把生活區(qū)的清潔區(qū)域指定到人。每天起床后住宿學(xué)生開始打掃寢室、生輔室及走廊衛(wèi)生。在用水拖地的時候，強(qiáng)調(diào)把拖把擰干，以免衣柜受潮。早餐后生活輔導(dǎo)人員帶領(lǐng)寢食負(fù)責(zé)人及時檢查，做好記載。

（2）宿舍擺放。在學(xué)生離開寢食后，生活輔導(dǎo)人員帶領(lǐng)寢室負(fù)責(zé)人及時檢查學(xué)生的被子是否疊整齊、床單是否拉平、毛巾是否掛好。

（3）男女廁所衛(wèi)生。在學(xué)生離開后，生活輔導(dǎo)人員帶領(lǐng)寢室負(fù)責(zé)人及時檢查廁所地面是否干凈，水桶是否擺放整齊。

（4）幫帶工作。對新入學(xué)和年齡比較小的學(xué)生繼續(xù)實行一對一的幫扶活動，使學(xué)生在生活自理能力上有所提高。

（5）做好記載。建議以日記的形式做好生輔日志的記載。如早中晚沒有吃飯學(xué)生的名字，每天打掃衛(wèi)生的情況，學(xué)生思想動態(tài)等。

2、食堂工作。

（1）清潔衛(wèi)生。保持食堂內(nèi)地面、墻面、天面、水池以及案板的清潔衛(wèi)生。

（2）按時就餐。按照學(xué)校的作息時間安排，在規(guī)定的時間內(nèi)就餐，不影響正常的教學(xué)秩序。

（3）食品安全。注重食品采購的質(zhì)量，做好食品加工的衛(wèi)生以及開水和熱水的供應(yīng)，重視學(xué)生用熱水的人身安全。

（4）做好記載。做好食品采購的記載，為食品安全提供依據(jù)。

3、門衛(wèi)工作。

（1）做好內(nèi)保與外保的銜接，保證在學(xué)校規(guī)定的工作時間內(nèi)門口有保安人員值班。

（2）規(guī)范管理。隨時開門鎖門，星期五學(xué)生離校和星期日學(xué)生到校一定要學(xué)生簽名，沒有特殊情況不準(zhǔn)學(xué)生外出。

（3）做好門前三包，保持門衛(wèi)室的清潔。

（4）做好門衛(wèi)日志的填寫。

4、勤工儉學(xué)及房管工作：

5、校舍管理及其他。

（1）加強(qiáng)校舍、校園管理，確保校舍安全。做好綠化剪枝、除草、栽培等工作。

第7篇：采購工作要點范文

省中煙公司：

根據(jù)全國“三項檢查”電視電話會議精神和《**中煙工業(yè)公司20xx年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點》要求，整頓辦廠及時組織宣貫動員，擬定自查實施方案，部署整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序自查工作，現(xiàn)將5月份工作開展情況匯報如下：

一、根據(jù)方案按圖施工，收集整理制度，繪制流程圖。

已經(jīng)收集整理國家局、中煙工業(yè)公司、廠內(nèi)現(xiàn)有制度60個，正在逐一審查制度的有效性，廢棄無用的制度，完善更新現(xiàn)有的制度。為嚴(yán)格規(guī)范程序，繪制了8個流程圖，將關(guān)鍵控制點嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。根據(jù)每個組具體情況設(shè)計自查表格11張，作為固定化格式樣表，每個組逐月以自查表格形式匯報自查情況，以一些重要的指標(biāo)和數(shù)據(jù)作為自查的支撐材料。

二、自查中存在的主要問題：

我廠在健全管理體系、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管等方面大部分做得較好，還存在一些不足有待完善，主要表現(xiàn)在以下幾個專業(yè)組：

1、物資采購組：

卷煙輔材采購由于歷史原因是延續(xù)以前采用年度訂單形式確定采購數(shù)量，沒有簽訂采購合同，缺少法律保障的依據(jù)；采購程序在檔案中沒有體現(xiàn)出來，缺少檔案資料支撐；

供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證沒有按照年度認(rèn)證，存在個別供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證已經(jīng)過期的現(xiàn)象；檔案資料的保管沒有分類別存放，不同供應(yīng)商的資料全部放在一起，顯得凌亂。

煙機(jī)零配件管理沒有建立備品備件報廢管理相關(guān)制度，備品備件報廢處理只是交給華新集團(tuán)處理，處理程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，希望盡快建立完善備品備件管理制度，做到完善制度，規(guī)范程序。

2、廣告促銷組：

部分廣告宣傳品只有會辦紀(jì)要，但是缺少比質(zhì)比價和談判過程的詳細(xì)記錄，甚至個別項目沒有記錄；有的廣告項目沒有進(jìn)行比質(zhì)比價操作。特別是延續(xù)廣告、三產(chǎn)操作的廣告和一些特定的媒體廣告項目沒有進(jìn)行比質(zhì)比價；沒有建立完善廣告宣傳品倉庫保管、領(lǐng)用制度，并且廣告宣傳品倉庫存在個別賬卡物不一致現(xiàn)象。

3、工程投資項目組：

工程投資項目在自查以前沒有嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》以及國家煙草專賣局、中國煙草總公司關(guān)于招標(biāo)、采購活動的有關(guān)規(guī)定建立共管帳戶、履約保證金制度，要經(jīng)過第三方進(jìn)行討論和評估。

三、整改措施

1、進(jìn)一步完善制度。針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題重新制定了三個制度，《**中煙**卷煙廠自主采購材料供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證管理辦法》、《五金備件報廢、調(diào)撥工作管理規(guī)定》和《**中煙工業(yè)公司宣傳促銷用品管理規(guī)定》。下一步逐個梳理，進(jìn)一步做好制度的梳理、修訂、新制定、廢止等工作，不斷建立完善相關(guān)內(nèi)部管理制度。

2、整改落實自查中發(fā)現(xiàn)的問題。已經(jīng)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題書面反饋通知到相關(guān)部門，反饋存在的問題，提出整改建議。在六月份進(jìn)行全面再次梳理，對照存在的問題，逐個落實，逐個檢查，確保整改到位。

第8篇：采購工作要點范文

年初，根據(jù)《**市城管志愿者總隊2008年工作總結(jié)暨2009年工作要點》（成城發(fā)[2009]76號

）文件中對2009年志愿服務(wù)工作的安排，我隊結(jié)合單位工作及時制定了《市城市照明管理處志愿者大隊2009年工作要點》，對全年的志愿服務(wù)工作做了總體部署和安排。

二、結(jié)合單位工作實際，積極開展了多種形式的志愿者活動。

1、走訪慰問困難群眾，做好結(jié)對幫扶工作。今年1月，春節(jié)前夕，我隊與局離退處一行共十一人到崇州市街子鎮(zhèn)對結(jié)對幫扶的三位困難群眾進(jìn)行了走訪慰問，關(guān)心他們的生產(chǎn)生活情況，并給他們送去了慰問金、大米、香油等慰問品，送去了節(jié)日的溫暖和祝福。

2、精心組織 高效完成省委辦公區(qū)照明第一階段施工任務(wù)。

1月上旬，我處接到局關(guān)于省委辦公區(qū)照明改造任務(wù)。設(shè)計部門立即與省委機(jī)關(guān)相關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，并進(jìn)行了實地踏勘，編制了改造方案。方案經(jīng)兩易其稿，報經(jīng)上級批準(zhǔn)后,于2月中旬，完成了主材采購競爭性談判工作，確定材料供貨商。3月2日，由我處工程、設(shè)計、材料和安全等相關(guān)部門共計39名志愿者組成施工隊伍,出動施工車輛10臺，進(jìn)場施工。施工期間，連續(xù)遇到低溫、下雨天氣，給施工造成了一定的困難。3月4日下午，正當(dāng)工程進(jìn)入緊張階段，一場大雨降臨，將整個施工組織計劃打亂，大雨過后，我們重新組織施工，趕在天黑之前順利地完成了安裝任務(wù)。該項工程施工原定工期為7天，為盡量減小施工對省委辦公環(huán)境的影響，經(jīng)過加班加點,精心組織,通過全體志愿者的努力把工期壓縮為4天。

本次施工共計安裝九火組合燈8套，庭院燈43套，草坪燈33套；敷設(shè)管線329米，安裝基礎(chǔ)87個，制作安全接地51處，撤除舊燈具44套。

3、落實城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，積極開展城市道路照明環(huán)境治理工作。

4、全力完成重大活動城市照明保障任務(wù)。5月28日、6月1日，亞歐救災(zāi)能力建設(shè)合作研討會和第二屆中國**國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié)相繼在我市召開。我隊組織了36名志愿者，放棄了端午節(jié)、周末休息時間，出動車輛40臺/次，對一環(huán)路、人南路、紅星路、府青路、金沙片區(qū)、兩河路片區(qū)等100余條主街干道的照明設(shè)施進(jìn)行了巡查巡檢，為活動提供了有效的城市照明保障，

5、繼續(xù)堅持做好社區(qū)回訪工作

社區(qū)回訪制度是我處通過向社區(qū)發(fā)放照明設(shè)施聯(lián)系卡的方式，及時了解社情民意、急市民所急、辦群眾所需的與社區(qū)居民溝通的橋梁和紐帶。我處2003年就與社區(qū)建立了社區(qū)回訪制度，每年向各街道、社區(qū)發(fā)放聯(lián)系卡近600個，保證了信息渠道的暢通。今年，截止目前，共接到各類群眾來電來訪共計561次，大隊對居民反映的問題和提出的建議均做了相應(yīng)處理，切實做到了件件有記錄、事事有回音，得到了市民的廣泛認(rèn)可。

第9篇：采購工作要點范文

一、推進(jìn)應(yīng)急平臺建設(shè)，提升現(xiàn)代化指揮調(diào)度能力

本著“集約建設(shè)、避免重復(fù)”的原則，在現(xiàn)用辦公大樓建設(shè)應(yīng)急指揮平臺，詳細(xì)做好規(guī)劃設(shè)計、軟硬件配備等基礎(chǔ)工作，爭取年內(nèi)建成運行，依托現(xiàn)有的電子政務(wù)系統(tǒng)和公安、林業(yè)、水利等專業(yè)指揮系統(tǒng)，建設(shè)和完善網(wǎng)絡(luò)視頻會議、視頻圖像監(jiān)控、指揮調(diào)度系統(tǒng)等基礎(chǔ)支撐，構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急指揮平臺。同時，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃新市政府大樓應(yīng)急平臺建設(shè)。

二、組建應(yīng)急宣講團(tuán)，提升公眾應(yīng)急應(yīng)對能力

整合公安、衛(wèi)生、、安監(jiān)等應(yīng)急聯(lián)動單位優(yōu)秀宣講人才，組建應(yīng)急宣講團(tuán)，結(jié)合不同時期公共安全形勢，增強(qiáng)宣講內(nèi)容的實用性、趣味性、互動性，有針對性地深入到企業(yè)、學(xué)校、村居等基層單位，普及突發(fā)事件應(yīng)對常識，教授應(yīng)急避險和自救互救技能，同時，結(jié)合防災(zāi)減災(zāi)日、應(yīng)對法宣傳日等主題宣傳活動，進(jìn)一步豐富宣傳手段和宣傳形式，不斷提升公眾應(yīng)急應(yīng)對能力。

三、加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提升應(yīng)急工作推進(jìn)能力

一是請進(jìn)來，年內(nèi)結(jié)合“科學(xué)發(fā)展大講堂”、“市長學(xué)法日”活動，邀請國內(nèi)應(yīng)急專家、教授舉辦專題講座，對全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部、應(yīng)急專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

二是走出去，組織應(yīng)急辦人員到周邊兄弟區(qū)市、國內(nèi)先進(jìn)城市學(xué)習(xí)經(jīng)驗、拓展視野，派遣應(yīng)急辦人員到市政府應(yīng)急辦掛職鍛煉，提升業(yè)務(wù)水平；

三是深下去，利用全市政府系統(tǒng)辦公室主任會議，對全市應(yīng)急專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確?；鶎討?yīng)急工作的高效推進(jìn)。

四、完善應(yīng)急物資儲備，提升應(yīng)急處置現(xiàn)場保障能力

出臺《市應(yīng)急物資管理辦法》，繼續(xù)豐富儲備形式，拓寬儲備種類，保障應(yīng)對各類突發(fā)事件的需要。把應(yīng)急避難場所建設(shè)納入城市規(guī)劃，充分利用現(xiàn)有資源，在廣場、公園、人防工程等公共場所設(shè)置必要的基本生活設(shè)施，儲備一定數(shù)量的應(yīng)急物資，拓展應(yīng)急避難功能。年內(nèi)，建成應(yīng)急辦應(yīng)急物資儲備庫，重點采購一批現(xiàn)場指揮保障裝備，實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配使用，確保赴現(xiàn)場處置人員安全。

五、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，完善編修與演練互促機(jī)制

嚴(yán)格落實《市突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，抓好到期市級預(yù)案的編修工作，逐一編制操作手冊，提高預(yù)案實用性和可操作性，同時，指導(dǎo)各基層單位做好預(yù)案編修工作，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系；將全市提報的136項演練列入年度計劃，建立應(yīng)急預(yù)案演練評估指標(biāo)體系，突出重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，深入基層開展督評活動，提升演練實效，檢驗應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步完善編修與演練互促機(jī)制。

六、壯大應(yīng)急救援隊伍，提升處置突發(fā)事件實戰(zhàn)能力

積極推進(jìn)綜合性應(yīng)急隊伍建設(shè)，以應(yīng)急救援大隊三中隊建設(shè)為契機(jī)，配齊配強(qiáng)隊員與器械，提升綜合救援能力；補(bǔ)充和優(yōu)化專業(yè)隊伍類別，熟練掌握救援技能，提升專業(yè)處置能力。健全應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)資源共享，確保突發(fā)事件妥善處置。

七、健全預(yù)警預(yù)測機(jī)制，提升事前防范應(yīng)對能力

繼續(xù)完善隱患分布圖體系，健全“長、中、短期相結(jié)合，綜合與專項相互補(bǔ)”的預(yù)警預(yù)測機(jī)制，指導(dǎo)全市積極防范應(yīng)對；進(jìn)一步拓展預(yù)警信息渠道，建立完善應(yīng)急網(wǎng)管理制度，及時更新充實內(nèi)容，打造應(yīng)急網(wǎng)上名片。

八、強(qiáng)化應(yīng)急值守檢查，提升應(yīng)急信息掌控報送能力

進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)值班制度，采取實地檢查與電話抽查相結(jié)合的方式，每月抽查20個單位，按季度進(jìn)行通報，督促政務(wù)值班制度的落實。嚴(yán)格執(zhí)行每周三800兆聯(lián)調(diào)制度，加強(qiáng)對全市公共安全信息的搜集、匯總、研判，規(guī)范信息報告時限、內(nèi)容、程序，提升應(yīng)急信息掌控報送能力。

九、打造基層示范點，發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動作用

扎實做好現(xiàn)有4處市級基層示范單位動態(tài)管理，進(jìn)一步提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，申報省級示范單位，同時，積極推廣創(chuàng)建經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動作用，不斷擴(kuò)大示范單位覆蓋面，年內(nèi)，重點培育一批新增基層示范單位，積極做好對上申報和經(jīng)驗推廣工作。