經(jīng)營成本的構(gòu)成精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文

【關(guān)鍵詞】采購管理；供應(yīng)鏈管理；采購成本

企業(yè)生產(chǎn)成本中的重要組成部分就是采購成本，它對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格水平以及競爭力都有著極其重要的影響。采購管理的作用日益凸顯，已是一種與公司戰(zhàn)略決策緊密相關(guān)的綜合性管理活動(dòng)。但是從國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，很多企業(yè)仍然沒有將采購環(huán)節(jié)放在重視的地位，在實(shí)踐中缺乏合理的運(yùn)用和體現(xiàn)。一方面，不少企業(yè)只是對(duì)采購的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了制度性的規(guī)范和說明，并沒有在具體的工作中進(jìn)行驗(yàn)證和實(shí)踐，沒有進(jìn)行全面管理；另一方面，目前的采購實(shí)踐較少考慮整體利益，僅僅注重單方面的利益的高低，沒有踐行合作共贏的理念，從而不符合供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境的發(fā)展要求。

一、我國傳統(tǒng)的采購思路及不足

我國傳統(tǒng)的采購思路是：傳統(tǒng)采購注重的是在短期內(nèi)節(jié)約采購成本，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益沒有進(jìn)行比較良好的規(guī)劃。傳統(tǒng)采購的信息流特征表明了其內(nèi)部交易本質(zhì)，采購只被認(rèn)為是補(bǔ)充庫存的一種途徑，沒有考慮因此而增加的庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等資金占用。因此傳統(tǒng)的采購模式和思維，難以真正實(shí)現(xiàn)采購成本的降低與企業(yè)競爭力的提高。目前國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)存在以下幾個(gè)問題：（1）供應(yīng)商管理的缺失。不少的企業(yè)在供應(yīng)商的選擇方面，不能進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，從而選出的供應(yīng)商不合格；在與供應(yīng)商合作的進(jìn)程中，企業(yè)沒有進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估與記錄，使得產(chǎn)品服務(wù)的水平不能得到更大程度上的提高，難以協(xié)調(diào)與現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系，新的供應(yīng)商也不能及時(shí)發(fā)掘。諸如此類的一系列問題造成了企業(yè)整體采購成本的居高不下，從而采購管理成為了制約企業(yè)長足發(fā)展的因素。（2）傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題。從傳統(tǒng)的發(fā)展層面分析來看，過多注重的是在與供應(yīng)商交流的過程中如何壓低價(jià)格，在商業(yè)交易中通過多個(gè)供應(yīng)商的比較，選擇價(jià)格較低的供應(yīng)商，但這種模式會(huì)有以下不足：在這樣的交流中雙方的信息被保留，在盡可能地隱藏自身信息的同時(shí)導(dǎo)致信息的不對(duì)稱，從而彼此不能做到互相信任，導(dǎo)致雙方之間的合作只是臨時(shí)的或者短期的合作關(guān)系，這種狀態(tài)下競爭多于合作，促使雙方不能夠抱著合作共贏的態(tài)度，也就在一定程度上阻礙了自身的發(fā)展和進(jìn)步。（3）傳統(tǒng)采購成本問題。在傳統(tǒng)模式中，采購的信息比較零散，采購的職能也沒有進(jìn)行合理的分工，促使采購的各種工作細(xì)節(jié)不能得到整合，使得采購的單價(jià)過高；而且采購部門所占用的人力物力較多，但是工作效率相對(duì)來說卻比較低下，暗箱操作的不透明的采購流程仍然存在，使得企業(yè)的資本有著不同程度的流失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、供應(yīng)鏈管理模式及采購策略分析

企業(yè)如何發(fā)揮其他資源的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更多有利的市場(chǎng)份額，逐漸成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所備受關(guān)注的話題，于是供應(yīng)鏈管理（SupplyChain Management，簡稱SCM）模式應(yīng)運(yùn)而生。它將顧客的需求放在首位，而采購在整個(gè)供應(yīng)鏈中起到了中介和橋梁的作用，借助于供應(yīng)鏈內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間的通力合作，為顧客創(chuàng)造出更多的附加價(jià)值，要求采購商將供應(yīng)商業(yè)務(wù)和自身業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，以促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展去考慮增值，建立強(qiáng)效的合作聯(lián)盟，從而實(shí)現(xiàn)互利共贏的共同發(fā)展局面。（1）從制度入手加強(qiáng)采購管理。一是建立嚴(yán)格的采購制度，使采購人員與供方在價(jià)格博弈中真正處于對(duì)手地位，然后通過逐步調(diào)整價(jià)格目錄、控制價(jià)格泡沫。二是建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，設(shè)立門檻，提高產(chǎn)品選擇的公開、透明和認(rèn)同。三是給材料制定標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)格，根據(jù)工作業(yè)績對(duì)采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)于重點(diǎn)材料要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本以及市場(chǎng)發(fā)展的要求對(duì)采購的價(jià)格進(jìn)行設(shè)定，引導(dǎo)采購人員能夠在貨比三家的前提下尋找更多的貨源，從而找尋出更加合理的采購價(jià)格。（2）從價(jià)格入手控制材料成本。在政府定價(jià)、市場(chǎng)定價(jià)、成本或協(xié)議定價(jià)前提下，實(shí)際操作中還可運(yùn)用以下定價(jià)方法。一是招標(biāo)定價(jià)。通過招標(biāo)，能夠使得供應(yīng)商產(chǎn)生危機(jī)感，不得不報(bào)出自己能夠承受的最低的價(jià)格以占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，從而使得采購的資金能夠真正地發(fā)揮到實(shí)處，從而促使價(jià)格管理體系的信息溝通和價(jià)格管理廉政建設(shè)。二是談判定價(jià)。談判方式適合各種類型的采購。三是核算定價(jià)。在買方市場(chǎng)采購中，企業(yè)可以采用出廠價(jià)，而供應(yīng)價(jià)則可以運(yùn)用在賣方市場(chǎng)中。四是競爭定價(jià)。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般競爭機(jī)制、競爭規(guī)律、競爭方法確定合理價(jià)格。某民爆企業(yè)主要原材料是硝酸銨，占產(chǎn)品成本的60%～

70%，采購數(shù)量大，在硝酸銨采購中采取了競價(jià)采購，促使硝酸銨的采購價(jià)格步步走低，達(dá)到了本區(qū)域同行采購的最低價(jià)，取得了成本優(yōu)勢(shì)。（3）其它控制采購成本的方法。一是掌握好采購時(shí)機(jī)。某民爆企業(yè)在原材料采購管理中有意識(shí)的加強(qiáng)各種信息、數(shù)據(jù)的收集和分析，在09年石化產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，每一次采購活動(dòng)均判斷準(zhǔn)確，切入時(shí)機(jī)恰當(dāng)，就僅搶時(shí)間差、價(jià)格差的采購活動(dòng)半年就節(jié)約采購成本近50萬。二是選擇好付款方式。盡量爭取貨到付款的方式，或者先款但要有較大的價(jià)格折扣。三是選擇信譽(yù)度較高的供應(yīng)商，并且根據(jù)實(shí)際情況簽訂合同，力爭付款方式及價(jià)格上的更多優(yōu)惠。上述內(nèi)容所反映的僅僅是企業(yè)在進(jìn)行采購成本的控制之時(shí)所運(yùn)用的基本手段和方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在促使整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展的角度上，謀取更合理的措施實(shí)現(xiàn)合作共贏，在采購成本最低的前提下促使自身的長足發(fā)展。

三、建立采購新模式——戰(zhàn)略合作伙伴

（1）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴的基礎(chǔ)。一是制定選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的原則。合作伙伴必須擁有共同的價(jià)值觀、各自的核心競爭力、合理的戰(zhàn)略思想。具體原則是：企業(yè)的經(jīng)營情況和業(yè)績；合作者之間技術(shù)和工藝的連貫性；及時(shí)的溝通和交流；合作伙伴少而精等。二是實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的措施與步驟。一般如下：要從企業(yè)的發(fā)展需求以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定是否需要建立合作伙伴關(guān)系，以及建立怎樣的關(guān)系，并且將合作伙伴關(guān)系的準(zhǔn)則、合作要求作出具體的說明，對(duì)于潛在的良好候選企業(yè)作合理的評(píng)估，建立維系合作關(guān)系的制度和規(guī)定，涵蓋解除合作伙伴關(guān)系或者增強(qiáng)關(guān)系的內(nèi)容。（2）供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的管理。一是供應(yīng)商關(guān)系的提升?，F(xiàn)實(shí)中的合作伙伴，更希望在一種超越單純交易關(guān)系下的合作，當(dāng)這種關(guān)系達(dá)到了相當(dāng)高的緊密程度時(shí)，供應(yīng)商合作伙伴就會(huì)產(chǎn)生一種貢獻(xiàn)的意愿和行為。相互之間共享信息資源，核心整合能力，融合成一種創(chuàng)新能力并產(chǎn)生綜合效益和附加值。二是供應(yīng)商關(guān)系的優(yōu)化。首先，協(xié)同采購計(jì)劃管理優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系。企業(yè)根據(jù)采購計(jì)劃每年進(jìn)行由供應(yīng)商參與的計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，并適時(shí)調(diào)整，共同的檢查和改進(jìn)，優(yōu)化了計(jì)劃，也優(yōu)化了雙方的行為，更優(yōu)化了伙伴之間的關(guān)系。其次，進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估優(yōu)化關(guān)系結(jié)構(gòu)。階段性的供應(yīng)商績效評(píng)估，既是對(duì)供應(yīng)商業(yè)績表現(xiàn)的檢驗(yàn)，也是對(duì)供應(yīng)商的一種競爭激勵(lì)，更是一種優(yōu)勝劣汰的姿態(tài)，從而使供應(yīng)商更優(yōu)質(zhì)，伙伴關(guān)系結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。最后，建立公平有效的激勵(lì)機(jī)制。促使供應(yīng)商參與供應(yīng)鏈的一個(gè)關(guān)鍵因素就是對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)，只有通過建立公平有效的激勵(lì)機(jī)制，才能真正地為供應(yīng)商的參與提供活力。因而只有供應(yīng)重要物料的供應(yīng)商，與之實(shí)施合作共贏的采購策略才能對(duì)采購成本產(chǎn)生積極影響，總之，使供應(yīng)商和采購商分享成功，感悟和體會(huì)到合作策略的優(yōu)勢(shì)。

目前企業(yè)管理中的先進(jìn)模式之一就是供應(yīng)鏈管理，它所倡導(dǎo)的合作共贏理念促使企業(yè)的采購發(fā)生了不少質(zhì)的變化。實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下市場(chǎng)采購策略與競爭對(duì)手相比，能夠讓企業(yè)以最低的成本、在最短的時(shí)間內(nèi)獲取到發(fā)展所需要的零部件、原材料和服務(wù)，讓企業(yè)的產(chǎn)品在價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)以及交貨期等方面有著更大程度上的優(yōu)勢(shì)，能夠在促使采購成本降低、產(chǎn)品價(jià)格更具市場(chǎng)競爭力的同時(shí)，降低庫存水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)和提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]范學(xué)謙.供應(yīng)鏈合作關(guān)系淺析.交通企業(yè)管理.2009，3（47）

第2篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文

關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市化、資本形成、經(jīng)濟(jì)增長。

中國經(jīng)濟(jì)盡管受到非典沖擊，但GDP 高速增長的趨勢(shì)依然沒有改變，今年將一舉突破七上八下的格局，預(yù)示著整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪增長的景氣周期。

1998年以來，國家通過積極財(cái)政政策及相配套的銀行貸款大規(guī)模投入到基礎(chǔ)設(shè)施，使經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)定在七上八下格局上，成為世界經(jīng)濟(jì)增長的一枝獨(dú)秀。5年來的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施的投入奠定了城市化的基礎(chǔ)，工業(yè)化在消費(fèi)和出口的拉動(dòng)下在逐步升級(jí)。2003年，人均GDP 達(dá)到1000美元，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了世界上比較公認(rèn)的一個(gè)“增長加速”[2]的時(shí)期。增長的加速器表現(xiàn)在兩大引擎上，即工業(yè)化和城市化，同時(shí)配合著資金流程和資本形成的改變，經(jīng)濟(jì)增長加速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和資金配置結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效應(yīng)產(chǎn)生了明顯的效果。

中國2003年強(qiáng)勁增長的第一動(dòng)力仍是“投資推動(dòng)”，這是中國經(jīng)濟(jì)增長加速所具有的共同特征，但理論上的解釋和提出的政策卻是差異很大的。從理論上看：（1）中國經(jīng)濟(jì)增長“不具備持續(xù)的動(dòng)態(tài)改進(jìn)的力量”（張軍2002《經(jīng)濟(jì)研究》6期），以TFP 衡量的持續(xù)改進(jìn)在1992年后就不顯著了，中國存在著通過投入推動(dòng)的“過度工業(yè)化”，這與克魯格曼對(duì)東南亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評(píng)價(jià)“東亞無奇跡”即主要是靠投入支撐是相一致的。（2）以經(jīng)濟(jì)所宏觀課題組的系列文章為代表的觀點(diǎn)認(rèn)為，高增長依然是合理的，但由于制度障礙導(dǎo)致了兩大問題：一是制度性的投資饑渴使“經(jīng)濟(jì)過熱”導(dǎo)致波動(dòng)；二是更多地集中討論了轉(zhuǎn)軌時(shí)期的體制對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策執(zhí)行的障礙，如體系性緊縮就是對(duì)貨幣政策和傳導(dǎo)機(jī)制的一種總結(jié)；（3）中國高速經(jīng)濟(jì)增長中存在著巨大的結(jié)構(gòu)性變革和技術(shù)改進(jìn)，代表作就是《中國經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)性》，強(qiáng)調(diào)了“高儲(chǔ)蓄和高投資是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要因素”，同時(shí)指出了結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化，“資本形成效率的提高對(duì)增長有重要貢獻(xiàn)”，分析了資本形成和形成效率對(duì)增長的貢獻(xiàn)（王小魯、樊綱2000），《大調(diào)整：一個(gè)共同的主題和必然的選擇》（經(jīng)濟(jì)所宏觀課題組1998）、《中國經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析》（劉樹成等）、世界銀行《2020年中國經(jīng)濟(jì)》，也都強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)變革的貢獻(xiàn)和結(jié)構(gòu)變革的方向。從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論淵源來看，資本形成一直是經(jīng)濟(jì)增長核心，發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)早期中的“大推動(dòng)”、“低水平陷阱”、“非均衡增長”、“結(jié)構(gòu)化變革”等，也包括金融深化等的研究的都是通過一切手段提高資本形成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

傳統(tǒng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)了資本對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟動(dòng)作用，而后的發(fā)展經(jīng)濟(jì)理論強(qiáng)調(diào)了公平、社會(huì)進(jìn)步、市場(chǎng)機(jī)制和制度等。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長理論針對(duì)發(fā)達(dá)國家提出了內(nèi)生增長的“持續(xù)”理論，缺少對(duì)中國這樣一個(gè)已經(jīng)啟動(dòng)起來、要繼續(xù)前行的大國發(fā)展的理論表述。從全球發(fā)展的歷程看，結(jié)構(gòu)變革，特別是伴隨著非農(nóng)就業(yè)增加的變革始終是發(fā)展的主線，資本形成是引擎，資本的配置效率是關(guān)鍵。

中國經(jīng)濟(jì)在高資本形成的推動(dòng)下不斷增長，其能持續(xù)的原因是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革和市場(chǎng)化的推進(jìn)，提高了資本形成的效率。本課題從結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效果入手，分析資本形成的持續(xù)性和效率性，特別分析其形成方式和配置方式中的制度障礙，試圖再探討中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變革、可持續(xù)增長與宏觀政策的選擇基準(zhǔn)。

一、結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效應(yīng)：低價(jià)工業(yè)化和高價(jià)城市化雙引擎

自1998年以來，政府大規(guī)模投資對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生了累積效應(yīng)，最明顯的標(biāo)志是由工業(yè)化這一經(jīng)濟(jì)增長的單引擎發(fā)展到工業(yè)化與城市化的雙引擎。2003年中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了自主增長。

1.低價(jià)工業(yè)化

工業(yè)化始終是中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的一條主線。隨著改革開放，特別是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，開創(chuàng)了一條全新的農(nóng)村工業(yè)化道路。上億農(nóng)民以低成本的方式進(jìn)入工業(yè)部門，成為中國經(jīng)濟(jì)增長的第一推動(dòng)力。相關(guān)研究表明，農(nóng)村勞動(dòng)力向工業(yè)部門的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致勞動(dòng)力配置對(duì)GDP 增長的貢獻(xiàn)平均在1.5個(gè)百分點(diǎn)，這還不包括其對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效益的貢獻(xiàn)（林青松2000、王小魯2000、世界銀行2000）。中國的工業(yè)化道路，如果說80年代基本靠“老農(nóng)”（即鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展以及大量農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移），那么90年代基本靠“老外”（即大量外國直接投資企業(yè)的發(fā)展以及沿海地區(qū)外向型產(chǎn)業(yè)模式的基本形成）。

低成本是工業(yè)化的核心競爭力，這包括勞動(dòng)力成本低、土地價(jià)格低以及實(shí)際稅收低?！半x土不離鄉(xiāng)”政策大大推動(dòng)了低價(jià)工業(yè)化。農(nóng)民工成本僅僅按“剩余勞動(dòng)力”定價(jià)，并且不需要住房、社會(huì)保障等所有城市居民所需要的工資外成本，農(nóng)民工的這一切都可以在鄉(xiāng)村土地上得到解決。鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地征用是“無償”或低價(jià)的。沒有了城市社會(huì)保障、城市土地與基建開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施的營運(yùn)，與城市相匹配的高稅收在地方上很多是減免的。在這里通過農(nóng)村的“廉價(jià)”土地和剩余勞動(dòng)力把工業(yè)化的成本給節(jié)約下來，不僅在早期的“離土不離鄉(xiāng)”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)上造就了低成本，而后的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移則使中國產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了這一低成本優(yōu)勢(shì)，吸引全球的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和采購，中國正逐步成為世界的“大工廠”。

工業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生了兩個(gè)結(jié)果：其一是推動(dòng)了非農(nóng)就業(yè)，把農(nóng)村勞動(dòng)力從土地的束縛中解放出來，先是“離土不離鄉(xiāng)”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)，而后是勞動(dòng)力流動(dòng)，到發(fā)達(dá)的地區(qū)去就業(yè)。其二是長期工業(yè)化的發(fā)展，積累了大量的產(chǎn)能和資金。在人們收入水平提高、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的情況下，因工業(yè)結(jié)構(gòu)本身的調(diào)整尚未完成而出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、工業(yè)增長速度放慢就是必然的了。在這種情況下，必須要尋找新的增長引擎。城市化可以說正是上述工業(yè)化發(fā)展和累積的一個(gè)結(jié)果。

2.高價(jià)城市化

中國1992年進(jìn)行了土地要素和資金要素的體制改革，特別是土地要素從無價(jià)變?yōu)橛袃r(jià)，開啟了城市化進(jìn)程。由于“要素價(jià)格雙軌制”（即土地和資金利率價(jià)格雙軌制）以及微觀主體的“軟預(yù)算約束”，剛開啟的城市化導(dǎo)致了“房地產(chǎn)熱”、“開發(fā)區(qū)熱”等經(jīng)濟(jì)泡沫，形成巨額不良資產(chǎn)，國家開始調(diào)控、軟著路。同時(shí)土地要素的價(jià)格改革得以初步完成，奠定了城市化的基礎(chǔ)。1997年亞洲金融危機(jī)以來，國家通過積極財(cái)政政策，發(fā)行國債，投資于基礎(chǔ)設(shè)施啟動(dòng)內(nèi)需，城市化進(jìn)程因此有了基本架構(gòu)。1998年以來，國家一方面大規(guī)模地投資于基礎(chǔ)設(shè)施以推動(dòng)城市化進(jìn)程，另一方面啟動(dòng)住房消費(fèi)信貸，將消費(fèi)者與城市化進(jìn)程對(duì)接，作為城市化最重要標(biāo)志的房地產(chǎn)業(yè)成為支撐經(jīng)濟(jì)的重要因素。

2001年，中國人均GDP 約為1000美元，城市人均估計(jì)在2000美元以上；城市化率為37%，也就是說，有近5億人口處在人均2000美元的城市化高速起飛點(diǎn)上。城市居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和城市化引致的投資，特別是住房、汽車、電子類耐用消費(fèi)品、娛樂、金融、交通通訊等服務(wù)的升級(jí)將決定未來中國的發(fā)展。從2002年開始，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)城市化高速發(fā)展的階段。2003年城市化的主導(dǎo)將逐步從中央積極財(cái)政的推動(dòng)轉(zhuǎn)向地方政府推動(dòng)。中央政府積極推進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，形成了城市化的基本構(gòu)架。隨著中央財(cái)政赤字的加大和財(cái)政支出逐步轉(zhuǎn)向再分配，城市化的基礎(chǔ)設(shè)施將主要由地方政府推動(dòng)。地方四級(jí)政府，省、地市、縣、鎮(zhèn)全面在政府履新年里積極“土地批租”融資，實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施政府擔(dān)保貸款等，加大城市化的投資活動(dòng)，城市化引致的投資仍然是今年投資啟動(dòng)的重要部分。

與工業(yè)化相比，城市化是高成本的，這包括：（1）基礎(chǔ)設(shè)施的高投入。如水電、燃?xì)狻⒐泛途G地都是高投入，需要政府的推動(dòng)；（2）社會(huì)保障的高投入。一旦農(nóng)民變?yōu)槭忻瘢鐣?huì)保障就是必需的。大量的公共支出如教育、環(huán)保和城市運(yùn)營等都需要政府財(cái)政支持，因此城市化的另一個(gè)特征就是為公共支出而征稅??－較高稅收不可避免。高價(jià)的城市化直接表現(xiàn)在：高的土地價(jià)格、高的勞動(dòng)力成本（增加社會(huì)保障）和高的稅收。城市化的第一階段是基礎(chǔ)設(shè)施投資；第二階段，隨著城市化過程，大量的農(nóng)民變市民，核心支出就是社會(huì)保障。目前中國總體上的城市化處在第一階段，但也開始遇到第二階段的問題了。社會(huì)保障現(xiàn)在支出比較低，農(nóng)民土地征用費(fèi)用也較低，城市化的社會(huì)保障支出占財(cái)政支出的比重非常低。但從國際經(jīng)驗(yàn)看，社會(huì)保障支出是城市化后的最大支出。

中國今年的經(jīng)濟(jì)增長得益于自90年代中后期進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效應(yīng)，政府推動(dòng)的城市化和出口導(dǎo)向的工業(yè)化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主推動(dòng)力。雙引擎的含義不僅是投資配置，更重要的是非農(nóng)就業(yè)的雙重配置，即工業(yè)化過程的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和城市化過程中的服務(wù)就業(yè)。當(dāng)前的非農(nóng)就業(yè)中服務(wù)業(yè)就業(yè)比重遠(yuǎn)要高于工業(yè)就業(yè)，因此，工業(yè)化和城市化的雙重非農(nóng)就業(yè)是邁向現(xiàn)代化的關(guān)鍵。

二、資金流程變化與資本形成

結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功源于資源配置的變革。與上述“從工業(yè)化到城市化”的結(jié)構(gòu)變化相對(duì)應(yīng)，中國的資源配置（主要是資金流程以及資本形成）方式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。

1、銀行資金流程的變化

改革開放以來，中國企業(yè)的資金來源主要是銀行（此前主要是財(cái)政）。1990年代后，隨著產(chǎn)品市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)開始破產(chǎn)，銀行壞賬問題凸現(xiàn)出來；加上1992、93年形成的房地產(chǎn)泡沫，銀行壞賬問題非常嚴(yán)重。1997年后國家四大商業(yè)銀行開始了嚴(yán)格的貸款管理，出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象。資金向國家集中，商業(yè)銀行把存款放到央行和購買國債，貨幣政策盡管通過連降利率來擴(kuò)張，但實(shí)質(zhì)上是緊縮的，即政策上擴(kuò)張和體制上收縮（宏觀課題組，1999），貨幣放不出去。

1998年國家加大了對(duì)經(jīng)濟(jì)的刺激，銀行放款有了新的渠道。而這些新渠道都與城市化進(jìn)程密切相關(guān)。一方面是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中央發(fā)行國債，銀行則提供國債配套資金投向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域；另一方面是與城市化消費(fèi)相關(guān)的個(gè)人消費(fèi)信貸的發(fā)展。這樣調(diào)整的結(jié)果是，銀行中長期貸款逐步從工商企業(yè)轉(zhuǎn)向與城市化相關(guān)的個(gè)人消費(fèi)信貸與基礎(chǔ)設(shè)施貸款。

我國商業(yè)銀行開辦個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)始于1980年代中期，但當(dāng)時(shí)消費(fèi)信貸發(fā)展緩慢，到1997年底，全國消費(fèi)信貸規(guī)模僅為172億元。1998年以來，消費(fèi)信貸步入了快速增長軌道，特別是個(gè)人住房信貸成為消費(fèi)信貸發(fā)展的重點(diǎn)，個(gè)人住房貸款占個(gè)人消費(fèi)貸款的比重高達(dá)80－97%.1998－2001年個(gè)人住房貸款余額分別為426.16億元、1357.71億元、3376.92億元、5597.95億元。2001年與1997年相比，增加了5425.95億元，增長了32.55倍（見表1）。2002年，住房信貸增加的同時(shí)，汽車貸款增加迅速，新增超過了住房，個(gè)人消費(fèi)信貸隨著居民消費(fèi)的升級(jí)，還會(huì)有一個(gè)較大的增長。對(duì)比1992年的房地產(chǎn)熱，這次是居民真實(shí)的消費(fèi)需求帶動(dòng)的，是一個(gè)良性的循環(huán)。

市化水平非常高（鄧宇鵬1999）。更為中性和科學(xué)的分析認(rèn)為，按照國際經(jīng)驗(yàn)分類，中國城市化水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)。工業(yè)化和城市化呈現(xiàn)明顯的兩階段，第一階段工業(yè)化帶動(dòng)城市化，第二階段，工業(yè)化穩(wěn)定或下降，城市化率的提高完全是由經(jīng)濟(jì)服務(wù)化導(dǎo)致非農(nóng)就業(yè)的比重上升所帶動(dòng)，未來發(fā)展的關(guān)鍵仍然是非農(nóng)就業(yè)（郭克莎，2003及表3）。

行業(yè)務(wù)完成了第一次轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)型貸款逐步轉(zhuǎn)向個(gè)人貸款、基礎(chǔ)設(shè)施貸款和企業(yè)貸款，但過于集中在個(gè)人和基礎(chǔ)設(shè)施貸款，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)集中，需要銀行業(yè)務(wù)的再次轉(zhuǎn)型，積極開展中間業(yè)務(wù)，形成新的收入來源，再次降低壞賬比例。但這一轉(zhuǎn)型取決于證券市場(chǎng)的發(fā)展。特別是在國家逐步淡出積極財(cái)政政策的時(shí)候，留下來的融資缺口需要新的融資彌補(bǔ)。加大企業(yè)的直接融資安排，提高結(jié)構(gòu)效率十分重要，但從當(dāng)前證券市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r看實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有很大挑戰(zhàn)。

從中國居民儲(chǔ)蓄增長、金融資產(chǎn)分配和意愿上看，基本的事實(shí)是：（1）高速增長的儲(chǔ)蓄總量，2003年第一季度儲(chǔ)蓄為10.86億，每年增長20%；（2）金融資產(chǎn)分配有極大差異，2001年最高的20%的城市居民家庭占金融資產(chǎn)的66.4%，而最低的20%則只占1.3%，，富裕家庭對(duì)資產(chǎn)選擇多樣化的要求非常強(qiáng)烈（國家統(tǒng)計(jì)局2002年9月）；（3）居民金融資產(chǎn)希望獲得中長期的保障和收益。在中國產(chǎn)能過剩，大量資金從產(chǎn)業(yè)部門析出，同時(shí)資金供應(yīng)多，并逐步開放外國資金渠道條件下，如果不能更廣泛地開拓資金運(yùn)用渠道，在“限制下供應(yīng)的金融資產(chǎn)”的價(jià)格必然夠快增長（這既包括股票價(jià)格的上漲也包括房地產(chǎn)價(jià)格的上漲），這就是日本的教訓(xùn)（見劉霞輝2002）。中國還是發(fā)展中國家，還需要大量資金搞建設(shè)，拓寬資源配置渠道和居民選擇渠道才能合理分流現(xiàn)有的銀行儲(chǔ)蓄。

中國資金受到渠道配給限制，不能按資源-利潤最大化的角度去配置，導(dǎo)致了資本-價(jià)值創(chuàng)造能力的下降，資金價(jià)格不能真實(shí)地反映需求，特別是政府過度參與配置資源，扭曲了資源的需求和價(jià)格，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。

四、保證持續(xù)增長的政策選擇

城市化的推進(jìn)以及與之相應(yīng)的資源配置方式的變化將中國經(jīng)濟(jì)帶入了新一輪的景氣周期，但高價(jià)城市化以及資本形成過程中政府過度參與所導(dǎo)致的種種問題（價(jià)格扭曲、結(jié)構(gòu)、效率等問題）也給經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長帶來挑戰(zhàn)。此外，從增長必須伴隨結(jié)構(gòu)調(diào)整、而貫穿結(jié)構(gòu)調(diào)整的主旨是“非農(nóng)就業(yè)”看，如何有效地?cái)U(kuò)大“非農(nóng)就業(yè)”將是未來的更大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)（即高價(jià)城市化、資本形成及非農(nóng)就業(yè)的挑戰(zhàn)，它們之間實(shí)際上是相互關(guān)聯(lián)的），保證經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，中長期的政策選擇應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）國土規(guī)劃和地方政府改革，尋求降低城市化高成本的道路。

當(dāng)前城市化高成本的最直接原因是多層次的政府體制，導(dǎo)致土地、基礎(chǔ)設(shè)施和福利制度的不規(guī)模運(yùn)營。尋求降低成本的城市化政策已經(jīng)時(shí)不我待，重要的一條就是土地規(guī)劃和地方政府改革，配合實(shí)現(xiàn)的手段就是集中，撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)而消減鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)地方政府，形成中央、省和市三級(jí)，不但對(duì)于城市化有利，對(duì)地方、農(nóng)村的財(cái)政改革也都具有戰(zhàn)略意義。

地方政府改革，特別是縣以下地方政府的全面改革將是城市化進(jìn)程中的重要一步。傳統(tǒng)體制下設(shè)立的公社，和后來形成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府，主要是與統(tǒng)購統(tǒng)銷聯(lián)系在一起的，現(xiàn)在職能基本上已經(jīng)消失，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和城市化步伐的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的歷史功能應(yīng)該結(jié)束，這樣有利于節(jié)約土地和創(chuàng)造有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的城市；另一方面也能解決好農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題、基層人滿為患和財(cái)政破產(chǎn)問題。事實(shí)上，不撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府，農(nóng)民問題、土地較大范圍規(guī)劃問題和基層財(cái)政破產(chǎn)問題是難于解決的。中國正面臨著城市化發(fā)展的期，解決好與城市化相適應(yīng)的政府體制是十分重要的。

（2）大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大非農(nóng)就業(yè)。

中國現(xiàn)代化的過程就是農(nóng)村人口向城市不斷轉(zhuǎn)移的過程。這一過程伴隨著非農(nóng)就業(yè)是良性的，否則會(huì)出現(xiàn)“人口漂移”，即人口從農(nóng)村漂移到城市，形成城市中的農(nóng)村和“貧民窟”。非農(nóng)就業(yè)不僅要依靠工業(yè)化的發(fā)展，更要依靠城市化進(jìn)程中服務(wù)業(yè)的發(fā)展。國際經(jīng)驗(yàn)表明，城市發(fā)展的規(guī)律是獨(dú)立于工業(yè)發(fā)展的，城市發(fā)展的道路是服務(wù)，只有通過深化服務(wù)才能提高城市的整體競爭力，否則隨著地價(jià)上升，企業(yè)的營運(yùn)本上升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是必然的。中國當(dāng)前很多發(fā)達(dá)的中心城市仍然拼命地通過補(bǔ)貼發(fā)展“工業(yè)園區(qū)”，對(duì)提升服務(wù)業(yè)品質(zhì)投入不足，這是需要扭轉(zhuǎn)的偏向。

國家這幾年放松了第三產(chǎn)業(yè)的管制，大量非公企業(yè)的投資熱潮，極大促進(jìn)了服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這是非常正確的。服務(wù)業(yè)要向高附加值的深化發(fā)展與人力資本的提高是密不可分的，教育是服務(wù)業(yè)深化發(fā)展的關(guān)鍵。城市發(fā)展應(yīng)加大城市發(fā)展規(guī)律的探索，而不應(yīng)重復(fù)“同構(gòu)的工業(yè)化”。

（3）完善金融體系，通過間接杠桿調(diào)整貨幣政策。

配合中國工業(yè)化與城市化進(jìn)程，金融體系需要進(jìn)一步改革和發(fā)展，因?yàn)檎缜笆龇治?，金融體系是提高資本形成規(guī)模和效率的關(guān)鍵元素。

金融體系的完善包括三個(gè)方面。一是發(fā)展資本市場(chǎng)，將其居于企業(yè)和地方政府投融資的最主要渠道，這包括股權(quán)和債券融資以及資金配置。在證券市場(chǎng)中，債券市場(chǎng)是發(fā)展的重要部分，特別是企業(yè)和地方政府債是發(fā)展的核心。二是體制改革，推進(jìn)四大國有商業(yè)銀行的所有權(quán)多元化的改革，將壞賬逐步剝離后上市，改變銀行體制，同時(shí)加大利率市場(chǎng)化的改革；而股票市場(chǎng)的問題是“國有股”的體制改革，增量改革是比較可取的方法。三是建立多層次金融服務(wù)體系，不僅僅是銀行體制，證券市場(chǎng)也應(yīng)該建立起多層次的服務(wù)體系。只有金融體制的改革和結(jié)構(gòu)的調(diào)整才能提高資本形成的效率，資金的價(jià)格才能合理地反映出其稀缺程度，否則要素價(jià)格的扭曲，會(huì)導(dǎo)致資源的誤配置（misallocation ）。

在貨幣操作上注意運(yùn)用間接手段，目前運(yùn)用間接杠桿的條件基本成熟。1998年后中長期貸款均開始抵押，如個(gè)人抵押貸款、房地產(chǎn)開發(fā)的抵押貸款和基礎(chǔ)設(shè)施的收費(fèi)權(quán)抵押貸款，這是中國金融體制改革非常成功的方面，形成了貸款抵押比例調(diào)節(jié)的手段，其調(diào)整是非常迅速和有效的。另一個(gè)就是利率市場(chǎng)化的改革和公開市場(chǎng)操作的改革。通過這些市場(chǎng)方式調(diào)控貨幣政策，對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響將比較平穩(wěn)。

（4）實(shí)行稅制改革，促進(jìn)資本形成與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

出口退稅制一直是中國刺激出口、擴(kuò)大外需的一個(gè)成功手段。不過，出口退稅也帶來一定的財(cái)政負(fù)擔(dān)。今年出口退稅的欠款已達(dá)到2500億左右，負(fù)擔(dān)過重。去年以來美元貶值，提高了中國出口競爭力，應(yīng)該是逐步減少出口退稅的好時(shí)機(jī)。

另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入以城市化為帶動(dòng)的景氣周期，給以消費(fèi)帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了機(jī)會(huì)，特別是機(jī)械裝備工業(yè)的升級(jí)。從現(xiàn)階段發(fā)展看，重振中國內(nèi)需，特別是裝備工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要稅收上的激勵(lì)；另外，現(xiàn)階段出口主要是制成品的出口，加工工業(yè)的升級(jí)也需要增值稅的改革。

因此，刺激經(jīng)濟(jì)的財(cái)政政策應(yīng)逐步從“出口退稅”激勵(lì)，轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)型增值稅改為消費(fèi)型增值稅”的減稅方案。當(dāng)前的生產(chǎn)型增值稅，投資品不能抵稅，而采用消費(fèi)型增值稅，就只對(duì)增值部分征稅，所有購進(jìn)價(jià)值（包括投資品）都可以抵稅。這種由生產(chǎn)型增值稅向消費(fèi)型增值稅的轉(zhuǎn)化，將直接刺激國內(nèi)企業(yè)的更新改造，擴(kuò)大投資，從而促進(jìn)資本形成，帶動(dòng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展（經(jīng)濟(jì)所宏觀課題組，2000）。從財(cái)政改革看，由于所得稅的不斷提高，創(chuàng)造了流轉(zhuǎn)稅的改革時(shí)機(jī)。從生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)到消費(fèi)型增值稅盡管每年會(huì)減少國家稅收500-600億，但是可以接受的。因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)看，這樣的稅制改革，可以促進(jìn)資本形成與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，從而為結(jié)構(gòu)變革與長期增長提供了可能。

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)增長處在一個(gè)增長周期中，城市化和工業(yè)化是其發(fā)展的兩大引擎，資金流程的變化是有利于增長的，通過進(jìn)一步政府、金融體系和財(cái)稅改革必將繼續(xù)推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)和非農(nóng)就業(yè)的增長。

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注釋:

第3篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 成長性 經(jīng)營績效 資本結(jié)構(gòu)

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)中一支非常重要的力量。然而資金問題一直困擾著中小企業(yè)，成為其發(fā)展的瓶頸。本文將通過對(duì)中小企業(yè)上市公司08年-10年的數(shù)據(jù)分析，了解我國中小企業(yè)的發(fā)展性以及其資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效的關(guān)系。

一、研究背景

資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，它影響著企業(yè)的經(jīng)營績效和盈利水平，更是企業(yè)籌資決策的核心問題。

資本結(jié)構(gòu)理論是西方國家財(cái)務(wù)理論的重要組成部分之一，經(jīng)歷了舊資本結(jié)構(gòu)理論和新資本結(jié)構(gòu)理論兩個(gè)階段。舊資本結(jié)構(gòu)理論是基于一系列嚴(yán)格假設(shè)進(jìn)行研究的，包括傳統(tǒng)理論、MM理論和權(quán)衡理論等。主要的研究成果包括： （1）在理想條件下，MM理論得出資本結(jié)構(gòu)與公司價(jià)值無關(guān)的結(jié)論； （2）存在公司所得稅條件下，MM理論得出公司價(jià)值隨負(fù)債的增加而增加的結(jié)論； （3）存在破產(chǎn)成本的條件下，權(quán)衡理論得出實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化要權(quán)衡避稅利益和破產(chǎn)成本的結(jié)論。

新資本結(jié)構(gòu)理論是基于非對(duì)稱信息進(jìn)行研究的，包括理論、控制權(quán)理論、信號(hào)理論等。主要的研究成果就是分析了在非對(duì)稱信息條件下資本結(jié)構(gòu)的治理效應(yīng)及對(duì)公司價(jià)值的影響。

二、近年來中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和成長性分析

本文選取的為197家2008年以前上市的中小企業(yè)，列取了這些企業(yè)08、09、10年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的均值對(duì)比情況（如表一）。我們可以看出：1.樣本企業(yè)在上市之后規(guī)模不斷的擴(kuò)大，速度較快。2.樣本企業(yè)負(fù)債能力較弱。樣本企業(yè)的平均流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都處于一個(gè)較低的水平，可見樣本企業(yè)短期的償債能力不強(qiáng)。資產(chǎn)負(fù)債率離國際上推薦的60%的水平還有很大的距離。3.樣本企業(yè)的資金增值能力不強(qiáng)。

三、上市中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營績效的實(shí)證研究

1.研究設(shè)計(jì)

（1）研究樣本

截至2011年12月20日，中小板上市公司共有644只，本文所選用的樣本將按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行篩選：①本文研究的時(shí)間區(qū)間是2008年—2010年，所以剔除08年以后上市的中小板公司。②ST、*ST的上市公司由于公司經(jīng)營存在問題，造成某些財(cái)務(wù)指標(biāo)偏離，會(huì)導(dǎo)致實(shí)證研究的結(jié)果存在偏差，所以也將其排除。③為了消除個(gè)別畸形數(shù)據(jù)對(duì)研究結(jié)果的影響，將極個(gè)別畸高畸低的異常數(shù)據(jù)剔除，如剔除個(gè)別總資產(chǎn)負(fù)債率大于1000%的極端值和績效極差的公司。余下197家公司作為研究對(duì)象。（數(shù)據(jù)來源：wind）

2.控制變量的度量

本文從廣義資本結(jié)構(gòu)的多個(gè)方面， 即從狹義資本結(jié)構(gòu)（ 資產(chǎn)負(fù)債率） 、負(fù)債結(jié)構(gòu)以及股權(quán)集中度三個(gè)角度研究資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的影響。各變量名及計(jì)算方法如表2所示。

3.實(shí)證假設(shè)

（1）假設(shè)1：中小企業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)與績效負(fù)相關(guān)。

由于績效較好的公司能夠產(chǎn)生足夠的內(nèi)部現(xiàn)金流， 無需向外融資， 所以， 負(fù)債比率較低； 而績效較差的公司無法由內(nèi)部產(chǎn)生足夠的資金來應(yīng)付投資支出， 而需向外融資， 而且根據(jù)優(yōu)序融資理論， 公司向外融資以負(fù)債第一選擇， 因此， 獲利性較低的公司其負(fù)債比率較高。

（2）假設(shè)2： 中小企業(yè)上市公司規(guī)模與公司績效正相關(guān)。

公司的規(guī)模是影響公司財(cái)務(wù)績效的重要因素之一。規(guī)模較大的公司， 其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)， 其在本行業(yè)市場(chǎng)上占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)， 在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及后續(xù)研發(fā)上更有競爭力， 相比規(guī)模較小的公司來說更容易創(chuàng)造好的財(cái)務(wù)績效。

（3）假設(shè)3：中小企業(yè)上市股權(quán)集中度和董事會(huì)規(guī)模與公司績效正相關(guān)

第一大股東持股比例越高， 說明股權(quán)集中度就越高， 就越有利于對(duì)管理人員實(shí)施監(jiān)督和激勵(lì)， 從而提高經(jīng)營績效。董事會(huì)規(guī)模越大， 越有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善。如果大股東、董事會(huì)在公司治理中確實(shí)發(fā)揮著積極的監(jiān)管作用， 將有利于監(jiān)督管理者使其不能為了短期利益而放棄公司的長期投資機(jī)會(huì)。因此， 股權(quán)集中程度越高， 董事會(huì)規(guī)模越大， 則

公司績效越高。

4.模型構(gòu)建

model ：roe=β0+β1 Dbassrt+β2 sum10+β3 pl+β4 Dirnum+β5 Curtotlia +β6 Noncurtotlia +β7 lntotal+μ

（2）實(shí)證結(jié)果分析

從結(jié)果中我們可以看出，（1）08-10年的數(shù)據(jù)線性擬合較好，08-10年均通過了F 檢驗(yàn)， 即可以認(rèn)為模型方程中被解釋變量與解釋變量之間線性關(guān)系顯著。（2）Dbassrt（資產(chǎn)負(fù)債率）和roe（凈資產(chǎn)報(bào)酬率）成反比，這與假設(shè)一一致。（3）反應(yīng)股權(quán)集中度的指標(biāo)：Sum10（前十大股東持股比例）與roe（資產(chǎn)報(bào)酬率）成正比，其中08年關(guān)系不顯著可能是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響導(dǎo)致中小企業(yè)收入減少或者市場(chǎng)非理性的行為導(dǎo)致。但是P1（第一大股東持股比率）與roe（凈資產(chǎn)報(bào)酬率）的關(guān)系不顯著。（4）Dirnum（董事會(huì)規(guī)模）、Curtotlia （流動(dòng)負(fù)債率）、 Noncurtotlia（非流動(dòng)負(fù)債率）與roe（資產(chǎn)報(bào)酬率）均沒有顯著的線性關(guān)系。（5）Intotal（公司規(guī)模）與roe（資產(chǎn)報(bào)酬率）顯著的正相關(guān)，這與假設(shè)二相一致。

由此可見，假設(shè)一、假設(shè)二成立、假設(shè)三存在爭議。

四、研究結(jié)論

第一、我國中小企業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)與績效存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。本文通過對(duì)中小企業(yè)的實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)與績效存在負(fù)相關(guān)，這也反應(yīng)我國企業(yè)融資過程中融資順序和優(yōu)序融資理論的差異。優(yōu)序融資理論放企業(yè)融資一般會(huì)遵循內(nèi)源融資、債務(wù)融資、權(quán)益融資這樣的先后順序。而我國公司首先考慮的是權(quán)益融資。這是由于內(nèi)源不足、債券市場(chǎng)發(fā)展不健全造成的。此外很多績效好的企業(yè)不愿意負(fù)債，認(rèn)為負(fù)債會(huì)給外部傳遞公司經(jīng)營不好資金周轉(zhuǎn)不靈的信息， 同時(shí)，固定的債務(wù)利息支出也會(huì)給企業(yè)帶來一定的負(fù)擔(dān)。因此， 在我國負(fù)債融資多的往往是企業(yè)績效較差的公司。我國債務(wù)融資主要方式為銀行貸款，而銀行貸款對(duì)中小企業(yè)門檻較高。

第二、公司規(guī)模和企業(yè)績效成顯著正相關(guān)。中小企業(yè)作為企業(yè)的初始階段，管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均較大，而規(guī)模較大的中小企業(yè)通常抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)，其在本行業(yè)市場(chǎng)上占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)， 在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及后續(xù)研發(fā)上更有競爭力，也更容易獲得客戶的信任，相比規(guī)模較小的公司來說更容易創(chuàng)造好的財(cái)務(wù)績效。

第三、股權(quán)集中度和企業(yè)績效相關(guān)性不明顯，說明假設(shè)三至少是不顯著成立的。結(jié)合我國的現(xiàn)實(shí)情況，可能是由于我國中小企業(yè)目前股權(quán)資本對(duì)企業(yè)的控制仍不完善。也可能是由于我國上市公司我國上市公司股權(quán)約束力的不足，造成對(duì)管理者約束的缺失，使得他們的行為往往偏離投資者的利益， 導(dǎo)致股權(quán)集中程度和董事會(huì)規(guī)模與企業(yè)業(yè)績之間并無明顯的相關(guān)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎東升 ，鄭芳芳.中小企業(yè)成長性及其影響因素研究——2007年上市的中小企業(yè)板數(shù)據(jù)[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（3）：367

[2]樂娜. 上市中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)與公司績效實(shí)證研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2010，（3）

[3]陶靜 ，劉朝.中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)研究——基于公司治理角度的分析[J].市場(chǎng)論壇，2011，（1）

第4篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文

關(guān)鍵詞：出租車輛 經(jīng)營成本 保本經(jīng)營 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

一、從“經(jīng)營成本”看孝感城區(qū)客運(yùn)出租車價(jià)位

在直接成本上有以下八項(xiàng)構(gòu)成：

車輛折舊費(fèi)：每輛愛麗舍車（以目前孝感市出租車車型以例）每年的折舊費(fèi)為13637.25元；

行車燃料費(fèi)：以結(jié)算價(jià)和銷售價(jià)兩種價(jià)位及扣除財(cái)政補(bǔ)貼與不扣除財(cái)政補(bǔ)貼的復(fù)合價(jià)格計(jì)算，每車每年平均為56721.00元；

保險(xiǎn)費(fèi)：平均每車每年為10191.00元；

修理費(fèi)：平均每車每年為9054.00元；

輪胎消費(fèi)費(fèi)：平均每車每年為1260.00元；

駕駛員工資：平均每車每年57772.00元；

駕駛員福利費(fèi)：平均每車每年15908.00元；

其他直接費(fèi)用（車輛規(guī)費(fèi)）：平均每車每年5860.00元；

上述八項(xiàng)為直接成本，平均每車每年170403.25元。

在間接成本有以下三項(xiàng)構(gòu)成：

管理費(fèi)用：平均每車每年1800.00元；

會(huì)費(fèi)：平均每車每年120元；

稅金：平均每車每年2820.00元。

上述三項(xiàng)為間接成本，平均每車每年4740.00元。

上述十一項(xiàng)總成本為每車每年的平均經(jīng)營成本175143.25元，約等于17.5萬元。

《孝感市物價(jià)局成本調(diào)查監(jiān)審分局文件》（孝價(jià)成監(jiān)[2012]2號(hào)）中所列出的直接成本P4與間接成本P7[2]與《中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì)》（發(fā)改辦價(jià)格[2006]2406號(hào)文件第八條和第九條規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目[3]有些不同，要求作出適當(dāng)?shù)奈淖峙c數(shù)字調(diào)整。筆者建議購車貸款的“利息”費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入成本考量之中。

二、從單車“保本點(diǎn)”看孝感客運(yùn)出租車經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單車每日經(jīng)營成本=單車每年經(jīng)營總成本÷單車實(shí)際運(yùn)營天數(shù)=175143.25÷345 =507.66元/日、車。

其中：單車變動(dòng)成本為：行車燃料費(fèi)56721.00元，輪胎消耗費(fèi)1260.00元，駕駛員超時(shí)工作95天工資15908.00元。三項(xiàng)合計(jì)為73889.00元。

單車每日變動(dòng)成本=單車年變動(dòng)成本÷單車每年實(shí)際運(yùn)營天數(shù)=73889.00÷345=214.17元/日。

單車每年固定成本總額=年經(jīng)營總成本-年變動(dòng)成本總額=175143.25-73889.00=101254.25元。

單車每日經(jīng)營收入，根據(jù)孝感市提供的調(diào)查資料為530.00元（調(diào)查時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)）。

單車每日邊際貢獻(xiàn)=單車每日經(jīng)營收入-單車每日變動(dòng)成本=530.00-214.17=315.83元。

即變動(dòng)成本率=單車每日變動(dòng)成本÷單車每日經(jīng)營收入=214.17÷530.00×100%=40.41%。

邊際貢獻(xiàn)率=單車每日邊際貢獻(xiàn)÷單車每日經(jīng)營收入=315.83÷530.00×100%=59.59%。保本駕駛?cè)眨ū１咎鞌?shù)）=單車每年固定成本總額÷單車每日邊際貢獻(xiàn)額=101254.25÷315.83=321天。也就說，需要10.5月的時(shí)間才能夠收回單車每年的經(jīng)營成本。

三、從單車“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”看孝感客運(yùn)出租車經(jīng)營情況

單車每日經(jīng)營利潤=每車每日經(jīng)營收入-每車每日平均經(jīng)營成本=530.00-507.66=22.34元。

單車年經(jīng)營收入=單車每日經(jīng)營收入×單車年行車實(shí)際天數(shù)=530.00×345=182850.00元。

單車年經(jīng)營利潤=單車年經(jīng)營收入-單車年經(jīng)營成本=182850.00-175143.25=7706.75元。

單車年收入利潤率=單車年經(jīng)營利潤÷單車年經(jīng)營收入×100%=7706.75÷182850.00×100%=4.2%。

單車年成本利潤率=單車年經(jīng)營利潤÷單車年經(jīng)營總成本×100%=7706.75÷175143.25×100%=4.4%。

單車每公里經(jīng)營收入=單車日平均經(jīng)營收入÷單車日均行駛公里=530.00÷450=1.1778元/公里≈1.18元/公里。

單車每公里經(jīng)營成本=單車年總成本÷單車年行駛里程=175143.25元÷（345天×450公里/天）=1.1281元≈1.13元/公里。

單車每公里經(jīng)營利潤=單車每公里經(jīng)營收入-單車每公里經(jīng)營成本=1.177元-1.1281元=0.0489元≈0.05元/公里

四、從其他相關(guān)因素看孝感城區(qū)客運(yùn)出租車調(diào)價(jià)策略

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上考量。一位資深官員說：服務(wù)業(yè)的價(jià)位提高是必然趨勢(shì)，文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)位提高也是必然趨勢(shì)。所以，出租車價(jià)位調(diào)高也是政策走向，大勢(shì)所趨。“拒短跑長”現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，其主要原因是運(yùn)價(jià)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致某些司機(jī)不愿打表跑短途，而愿意采用議價(jià)包跑長途，這種做法就是助長了某些客運(yùn)出租車司機(jī)的“拒載”惡習(xí)，如果交通運(yùn)輸管理部門采用“GPS”衛(wèi)星定位系統(tǒng)“終端”監(jiān)控，增加孝感城區(qū)客運(yùn)出租車容量，在現(xiàn)有的800輛基礎(chǔ)上，再增加100輛客運(yùn)出租車，同時(shí)建議孝感市政府開辟孝感城區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公交車的營運(yùn)能力，以緩解客運(yùn)出租車的壓力，杜絕客運(yùn)出租車的“拒短跑長”現(xiàn)象。

有位客運(yùn)出租車司機(jī)認(rèn)為，現(xiàn)在的交通事故頻繁發(fā)生，在理賠經(jīng)濟(jì)糾紛中，保險(xiǎn)公司最高占賠付80%左右，至少還有20%的經(jīng)濟(jì)損失屬客運(yùn)出租車司機(jī)承受。所以，這部分支出增加了客運(yùn)出租車的運(yùn)營成本。但這個(gè)經(jīng)濟(jì)損失屬于大多數(shù)客運(yùn)出租車“經(jīng)營成本”計(jì)量范圍，是一種客觀存在的成本，但法定成本范圍不予計(jì)量，不納入成本范圍。所以，客車出租車司機(jī)想不通。筆者認(rèn)為，理應(yīng)作為或有成本納入考量范圍。

第5篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目現(xiàn)金流；內(nèi)部收益率；敏感性；排序

中圖分類號(hào)：F224.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：1003-7217(2011)05-0076-03

一、問題的提出

內(nèi)部收益率（Internal Rate of Return, IRR）就是投資項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和為零時(shí)的收益率，它對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目壽命結(jié)束時(shí)，全部收益正好償還全部投資費(fèi)用的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率是由項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流量決定的，即項(xiàng)目內(nèi)部決定（與銀行利率等無關(guān)），因而是項(xiàng)目實(shí)際的投資報(bào)酬率，是除凈現(xiàn)值外最重要的投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)［1］。

為了提高投資項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，常常需要分析并測(cè)定一些不確定因素的變動(dòng)對(duì)IRR的影響程度，以便控制前一位或前幾位對(duì)IRR影響較大的因素，這就是所謂的IRR敏感性分析，其結(jié)果是得出IRR對(duì)各個(gè)不確定因素的敏感性排序。

然而，我們總是遇到這樣一種現(xiàn)象：在做IRR對(duì)投資、經(jīng)營成本、收益三因素的敏感性分析時(shí)，在經(jīng)歷大量的計(jì)算后，往往得出收益是IRR最敏感的因素，而次敏感的因素有時(shí)是投資，有時(shí)是經(jīng)營成本。我們不禁要問：為什么收益往往是IRR最敏感的因素？在什么情況下投資或經(jīng)營成本是次敏感的因素？我們能否通過簡潔的方法就能判定IRR對(duì)這三個(gè)因素的敏感性排序？本文通過構(gòu)建一個(gè)IRR關(guān)于投資、經(jīng)營成本、收益三因素變動(dòng)率的高次方隱函數(shù)模型，采用全微分的數(shù)學(xué)分析方法，在此三因素變動(dòng)率不大的情況下，將IRR與此三因素變動(dòng)率之間的高次方隱函數(shù)關(guān)系，轉(zhuǎn)化成一種簡單的近似線性關(guān)系，從而揭開謎底。

二、模型與解法

設(shè)一個(gè)常規(guī)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流模型如圖1，建設(shè)期的投資為Ij（j=0,1,…,m），回收期的經(jīng)營成本為Cj（含所交稅），收益為Rj（j=m+1,m+2,…,n），資產(chǎn)殘值為L，項(xiàng)目基準(zhǔn)收益率為ic。記折現(xiàn)率為i，各期投資、經(jīng)營成本、收益折現(xiàn)值之和分別為PI、PC、PR，項(xiàng)目期末資產(chǎn)殘值的折現(xiàn)值為PL，則根據(jù)IRR的定義，IRR是方程（1）中i值的解：

從表2中可以看出，在相同變動(dòng)幅度下，收益是IRR最敏感的因素，投資是IRR次敏感的因素，經(jīng)營成本是IRR再次敏感的因素。

若采用上述研究成果，則本例分析十分簡單。首先，求出基本方案的內(nèi)部收益率i0=15.23 % ，因i0＞ic=12 % ，基本方案可行。然后查表或用計(jì)算器，知年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,15.23 % ,10)=4.9751。因此，IRR對(duì)各因素的敏感性判定如下：

1.對(duì)于一個(gè)可行的基本方案，收益是IRR當(dāng)然的最敏感性因素。

2.因I/C=1000/50=20＞4.9751，所以投資是次敏感因素，經(jīng)營成本是再次敏感因素。

顯然，判定結(jié)果與復(fù)雜煩瑣的傳統(tǒng)分析方法的結(jié)果完全一致。

四、結(jié) 論

在一個(gè)由投資、經(jīng)營成本、收益、資產(chǎn)殘值現(xiàn)金流構(gòu)成的常規(guī)投資項(xiàng)目中，假設(shè)前三者的變動(dòng)幅度不大，則IRR對(duì)此三因素的敏感性排序由其在基本方案下的現(xiàn)金流的折現(xiàn)值之和大小決定，具體來說：

1.收益總是 IRR最敏感的因素。

2.若基本方案下投資現(xiàn)金流的折現(xiàn)值之和大于經(jīng)營成本現(xiàn)金流的折現(xiàn)值之和，則投資是IRR次敏感的因素，經(jīng)營成本是IRR再次敏感的因素；反之亦然。

3.折現(xiàn)值之和越大，IRR對(duì)相應(yīng)變動(dòng)因素的敏感性越強(qiáng)。

在傳統(tǒng)方法中，IRR對(duì)投資、經(jīng)營成本、收益的敏感性分析必須經(jīng)過繁瑣的計(jì)算。如果僅僅做出IRR對(duì)此三因素的敏感性排序，以找出影響投資項(xiàng)目盈利的主要和次要的因素，那么利用本文的結(jié)論進(jìn)行評(píng)價(jià)無疑十分方便和簡潔。

參考文獻(xiàn)：

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Sorting of Sensitivity of Internal Rate of Return under the Variation of Project Cash Flow

LI Yan-gui

(Business School, Central South University of Forestry and Technology, Changsha, Hunan 410004, China)

第6篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法 經(jīng)濟(jì)增加值 資產(chǎn)配置

一、集成成本系統(tǒng)的產(chǎn)生

目前,全球競爭日益加劇,企業(yè)必須能夠及時(shí)滿足顧客的個(gè)性化需求,快速高質(zhì)量地生產(chǎn)多品種小批量產(chǎn)品。隨著直接人工成本大幅度下降,制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本漸失相關(guān)性,傳統(tǒng)成本計(jì)算方法以直接人工作為分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ),必然扭曲產(chǎn)品成本信息,進(jìn)而導(dǎo)致成本控制失控、決策失敗(汪方軍,萬威武,王平心,2004)。

20世紀(jì)80年代中葉,出現(xiàn)了卡普蘭卡提倡的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡稱ABC)成為成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)革命性的變革,ABC是以作業(yè)為中心,通過反映成本發(fā)生原因的成本動(dòng)因分配經(jīng)營成本,提供相對(duì)準(zhǔn)確真實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)營成本信息,在一定程度上改進(jìn)了成本信息在決策中的相關(guān)性、有用性,提高了決策的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本法以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生能源耗費(fèi)、作業(yè)和最終產(chǎn)出的關(guān)系,對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因進(jìn)行分析,以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制成本(李延喜,馬琳,2004)?！爱a(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”是作業(yè)成本法的基本思路。它將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)視為滿足顧客需要的一系列作業(yè)集合,按照產(chǎn)品形成順序組建企業(yè)作業(yè)鏈,以作業(yè)中心為成本庫匯集費(fèi)用,然后按引起費(fèi)用發(fā)生的多種成本動(dòng)因?qū)⑵浞峙涞疆a(chǎn)品中去。作業(yè)成本法與目前成本計(jì)算法的主要區(qū)別是制造費(fèi)用的分配,作業(yè)成本以作業(yè)法以“作業(yè)”為中心,通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量和分配來計(jì)算產(chǎn)品成本。

目前,ABC在歐美國家中已經(jīng)得到了迅猛的應(yīng)用與發(fā)展。然而,ABC計(jì)算的成本信息只包含了利潤表中的經(jīng)營成本,不包括債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本這些資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)的信息,在利潤表上結(jié)束于息稅前利潤。企業(yè)的目的在于為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)當(dāng)能夠彌補(bǔ)資本成本。因此,忽視資本成本這一無形成本的ABC成本信息無法直接支持企業(yè)的長期決策,甚至可能誤導(dǎo)企業(yè)決策。

經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,簡稱EVA)是在1991年由斯特沃德(Stern Steward)公司提出,是一種評(píng)價(jià)公司業(yè)績的新指標(biāo),它在考慮了投資的資本成本的前提下,衡量公司為股東創(chuàng)造的價(jià)值,成為傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)體系的重要補(bǔ)充(胡玉明,2002)。

經(jīng)濟(jì)增加值的本質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)利潤超出資本風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)成本(包括機(jī)會(huì)成本和資本的風(fēng)險(xiǎn)成本)的剩余部分,資本的投資回報(bào)即企業(yè)的凈利潤大于資本的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)成本,即為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;否則即為毀滅價(jià)值(王汝芳,杜勇宏,2005)。因此要求公司為股東創(chuàng)造價(jià)值,管理者必須能夠使公司產(chǎn)生足夠的價(jià)值來彌補(bǔ)其資金成本,如果投資回報(bào)率低于資金成本,將會(huì)毀損股東財(cái)富?？煽诳蓸饭臼禽^早在管理上應(yīng)用EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法而獲得巨大成功的典范。目前許多世界知名的跨國公司,如孟山都、寶潔、通用電氣、聯(lián)邦速遞等大公司都先后采用該方法評(píng)價(jià)企業(yè)及內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)績?！敦?cái)富》雜志更是將其作為“當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)觀念,并將越來越熱”(胡玉明,2002)。

Hubbell(1996)首次提出將ABC與EVA指標(biāo)進(jìn)行集成,以改進(jìn)企業(yè)成本信息質(zhì)量,Cooper(1999)認(rèn)為ABC與EVA的集成成本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的長期決策是必要的,并注重分析了企業(yè)內(nèi)資本的特征。Roztocki(1999)在Hubbell的研究基礎(chǔ)上首次提出集成ABC與EVA的模型。集成成本系統(tǒng)是在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)原理對(duì)作業(yè)成本法(ABC)進(jìn)行改進(jìn)的基礎(chǔ)上提出的一種新的管理會(huì)計(jì)方法,是現(xiàn)代企業(yè)開展價(jià)值管理、追求企業(yè)價(jià)值最大化的有效管理工具。

因此,將資本成本納入作業(yè)成本法,用來核算經(jīng)營成本和資本成本,使公司的成本核算和業(yè)績考核與為股東創(chuàng)造財(cái)富的目標(biāo)一致。在改進(jìn)后的作業(yè)成本法中,除了保持傳統(tǒng)作業(yè)成本法的精髓外,還將資本成本作為一個(gè)特殊的指標(biāo)納入業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中,它所揭示的成本目標(biāo)不僅包含經(jīng)營成本,而且包含股東期望的合理資本回報(bào)率(李延喜,馬琳,2004)。

二、集成成本系統(tǒng)的應(yīng)用原理

根據(jù)EVA的基本理論,當(dāng)一個(gè)成本對(duì)象(產(chǎn)品、工作、客戶或服務(wù))能夠以高于其全部成本的價(jià)格出售時(shí),那么從經(jīng)濟(jì)上來說是有利可圖的。換言之,一個(gè)成本對(duì)象在經(jīng)濟(jì)上要有利可圖,就必須能夠彌補(bǔ)其全部成本:直接經(jīng)營成本(如直接材料、直接人工)、間接經(jīng)營成本(如管理費(fèi)用、租金)和資本成本(使用資本的成本)(陳華亭,2004)。

1、 經(jīng)營成本的計(jì)算。

直接經(jīng)營成本由于具有明確的歸屬對(duì)象,因此,可以直接追溯至特定的成本對(duì)象。

間接經(jīng)營成本的處理程序如下:

(1)確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心。確定主要作業(yè)首先需要進(jìn)行作業(yè)分析,作業(yè)分析可借助作業(yè)流程圖進(jìn)行,應(yīng)跨越組織結(jié)構(gòu)的界限和部門的束縛,一個(gè)部門可有多個(gè)作業(yè),一個(gè)作業(yè)又可跨部門進(jìn)行。完成作業(yè)分析之后就可以進(jìn)行作業(yè)合并與分解,從而確定主要作業(yè)和作業(yè)中心。

(2)將消耗的資源分配到各個(gè)作業(yè)中心的成本庫中。這一步的關(guān)鍵是確定資源動(dòng)因,即決定作業(yè)中心資源消耗量的因素。明確了資源動(dòng)因,即可根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算資源動(dòng)因率并以此為依據(jù)進(jìn)行分配。

(3) 將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到各個(gè)成本對(duì)象。這一步分配的依據(jù)是作業(yè)動(dòng)因,即決定成本對(duì)象消耗作業(yè)量的因素。確定作業(yè)動(dòng)因之后,即可根據(jù)有關(guān)資料計(jì)算作業(yè)動(dòng)因率并以此為依據(jù)進(jìn)行分配。

(4)計(jì)算各個(gè)成本對(duì)象的經(jīng)營成本將各個(gè)成本對(duì)象的直接經(jīng)營成本加上間接經(jīng)營成本,即可得出其總的經(jīng)營成本。

2、資本成本的計(jì)算。

成本對(duì)象資本成本的計(jì)算程序如下:

(1)確定企業(yè)資本總額。企業(yè)資本總額是在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)總額的基礎(chǔ)上調(diào)整得來的。一般的調(diào)整方法是從資產(chǎn)總額中減去無息債務(wù)(如應(yīng)付賬款、應(yīng)計(jì)費(fèi)用、應(yīng)付稅款等),即資本總額由股東投入的股本總額、所有的計(jì)息負(fù)債(包括長期和短期負(fù)債)及其他長期負(fù)債構(gòu)成。

(2)計(jì)算企業(yè)資本成本率。企業(yè)的資本成本率等于債務(wù)資本成本率,權(quán)益資本成本率的加權(quán)平均值。

計(jì)算公式為:企業(yè)資本成本率=債務(wù)資本/(債務(wù)資本+權(quán)益資本)×債務(wù)資本成本率+權(quán)益資本/(債務(wù)資本+權(quán)益資本) ×權(quán)益資本成本率

(3)計(jì)算資本成本。資本成本等于資本總額乘以企業(yè)資本成本率。

(4)將資本成本追溯分配至成本對(duì)象。關(guān)于資本成本向成本對(duì)象的追溯分配,最初有研究者認(rèn)為應(yīng)該將資本成本先分配到每個(gè)作業(yè),然后按照ABC的

成本計(jì)算程序,將作業(yè)成本分配計(jì)入各成本對(duì)象。后來,有學(xué)者提出了產(chǎn)品—資本相關(guān)性分析方法,直接將資本成本追溯分配至成本對(duì)象。例如,我們假定一個(gè)公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:一種產(chǎn)品是在交貨時(shí)付款,另一種產(chǎn)品是先交貨,然后開出一張票據(jù)。在此例中,公司因?yàn)榈诙N產(chǎn)品的應(yīng)收賬款而發(fā)生了費(fèi)用。假定公司有10000元的應(yīng)收賬款,資本成本為8%,那么800元的資本成本就要被追溯分配至第二種產(chǎn)品。

3、集成成本的計(jì)算。

計(jì)算出成本對(duì)象的經(jīng)營成本和資本成本之后,將二者相加即可得出該成本對(duì)象的集成成本即完全成本。

三、集成成本系統(tǒng)的應(yīng)用條件

ABC與EVA的集成成本系統(tǒng)是針對(duì)作業(yè)成本法對(duì)資金成本的忽視而進(jìn)行的,所以主要適用于資本密集型的公司,尤其是資金成本很高的公司,在應(yīng)用時(shí)要注意以下應(yīng)用條件:

首先,公司必須是已經(jīng)實(shí)行作業(yè)成本法的公司,公司的生產(chǎn)流程已經(jīng)按照作業(yè)成本管理的要求進(jìn)行了改進(jìn),可以適應(yīng)作業(yè)成本法的要求。

其次,集成成本系統(tǒng)是否具有提高成本信息質(zhì)量的潛力,主要取決于企業(yè)的資本成本與經(jīng)營成本的比較情況。如果資本成本相對(duì)于經(jīng)營成本比重很低,則在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)即使納入了資本成本,對(duì)提高成本信息質(zhì)量的作用也不大,當(dāng)成本對(duì)象的資本成本不能忽視時(shí)就應(yīng)該考慮采用集成成本系統(tǒng)。我們通常用資本成本占經(jīng)營成本的比率來判斷,國外的經(jīng)驗(yàn)性標(biāo)準(zhǔn)0.1,即當(dāng)資本成本與經(jīng)營成本的比率大于0.1時(shí),就應(yīng)該考慮采用ABC與EVA集成成本系統(tǒng)(陳華亭,2004)。

四、集成成本在資產(chǎn)配置中的應(yīng)用案例

作業(yè)成本分析與經(jīng)濟(jì)增加值分析的結(jié)合是自然的,它們都是用來解決公司財(cái)務(wù)報(bào)告被曲解的問題。作業(yè)成本分析法修正了將公司間接費(fèi)用主觀分配進(jìn)產(chǎn)品的傾向,也修正了沒有將其他間接費(fèi)用分配進(jìn)產(chǎn)品及客戶的問題。經(jīng)濟(jì)增加值分析法修正了以往在財(cái)務(wù)報(bào)表上的問題,即在得出獲利數(shù)字之前,辨明資本成本,并將它作為經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。當(dāng)將這兩種方法一同使用的時(shí)候,管理者能得到一個(gè)清晰的獲利能力與經(jīng)濟(jì)損失的概念,并將他們的注意力與專業(yè)化的作業(yè)集中到發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的地方,并且他們能夠維護(hù)、保護(hù)、擴(kuò)展能獲利的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

下面我們通過具體案例解釋ABC與EVA的集成成本系統(tǒng)在資產(chǎn)配置中的應(yīng)用。以下是某單位的利潤表,如圖表1所示:

單位利潤表 (單位:元)

利潤表 %

銷售收入 300000 100

產(chǎn)品銷售成本 144000 48

毛利潤 156000 52

銷售費(fèi)用 63000 21

財(cái)務(wù)費(fèi)用 34800 12

管理費(fèi)用 32400 11

營業(yè)利潤 25800 9

資本占用 252000 84

資本成本(12%) 30240 10

經(jīng)濟(jì)增加值 -4440 -1%

上圖表反映了一個(gè)獲利能力達(dá)到邊緣的業(yè)務(wù)部門,其營業(yè)利潤占銷售額的9%,在分配了12%的資本成本后,出現(xiàn)了負(fù)的經(jīng)濟(jì)增加值。

當(dāng)主管經(jīng)理面對(duì)企業(yè)負(fù)的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí),他首先的反映是尋找途徑來增加邊際利潤。他們會(huì)要求業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人削減銷售費(fèi)用或管理費(fèi)用,全面調(diào)整價(jià)格,削減輔助費(fèi)用,降低存貨及應(yīng)收賬款水平,以增加他們報(bào)告的經(jīng)濟(jì)增加值水平。但是,這些削減“浮腫”的全面調(diào)整活動(dòng)可能最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的生產(chǎn)及銷售混亂,給企業(yè)帶來不可估量的損失。我們假設(shè)一個(gè)擁有兩條不同的生產(chǎn)線的部門,第一條生產(chǎn)線已經(jīng)建成有效運(yùn)作、生產(chǎn)過程集成化以及有長期合作關(guān)系的顧客企業(yè);另一條生產(chǎn)線則是為進(jìn)入一個(gè)全新的市場(chǎng)而制造的,這是一個(gè)顧客化程度較高的業(yè)務(wù),產(chǎn)品品種多樣,生產(chǎn)期短,具有較高的銷售費(fèi)用及促銷費(fèi)用,作業(yè)成本分析將按生產(chǎn)線編制利潤表,如圖表2所示:

將作業(yè)成本法應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)增加值分析 (單位:元)

傳統(tǒng)的 生產(chǎn)線1 生產(chǎn)線2

收益表 % 收益表 % 收益表 %

銷售收入 300000 100 180000 100 120000 100

產(chǎn)品銷售成本 144000 48 72000 40 72000 60

毛利潤 156000 52 108000 60 48000 60

銷售費(fèi)用 63000 21 27000 15 36000 30

財(cái)務(wù)費(fèi)用 34800 12 10800 6 24000 20

管理費(fèi)用 32400 11 14400 8 18000 15

營業(yè)利潤 25800 9 55800 31 -30000 -25

資本占用 252000 84 126000 70 126000 105

資本成本(12%) 30240 10 15120 8 15120 13

經(jīng)濟(jì)增加值 -4440 -1% 40680 23% -45120 -38%

圖表2中的用作業(yè)成本法編制的財(cái)務(wù)報(bào)告說明了對(duì)于所有成本“一刀切”的危險(xiǎn)。生產(chǎn)線1沒有任何問題,有效的生產(chǎn)過程,忠實(shí)的客戶使之能夠取得較高的毛利潤和邊際貢獻(xiàn)。任何嘗試進(jìn)一步降低成本或提高價(jià)格的活動(dòng)都會(huì)對(duì)這個(gè)有吸引力的部門產(chǎn)生不利影響。這個(gè)部門的獲利能力和經(jīng)濟(jì)增加值問題都源于生產(chǎn)線2,部門管理者不應(yīng)致力于全部支出的削減,而應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)線2的獲利能力開展特定的行動(dòng)(Robert S. Kaplan,1998)。

由于將經(jīng)濟(jì)附加值分析從企業(yè)或部門水平發(fā)展到作業(yè)水平和計(jì)算單獨(dú)產(chǎn)品或客戶的經(jīng)濟(jì)增加值,使得管理者有更大的力量改進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)增加值水平。管理者站在戰(zhàn)略的高度出發(fā)對(duì)EVA起破壞作用的業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)業(yè)務(wù)予以關(guān)閉,出售或外包。企業(yè)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,降低單位生產(chǎn)成本,而且更為重要的是可以減少對(duì)固定資產(chǎn)的投資,從而減少對(duì)資金的需求,降低資金的成本,帶來了經(jīng)濟(jì)利潤的提升(穆林娟,2003)。

五、集成成本系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

以作業(yè)成本法為評(píng)價(jià)方法,單獨(dú)考慮營業(yè)利潤而忽視資本成本容易引起業(yè)績考核結(jié)果不實(shí),從而做出錯(cuò)誤決策。將經(jīng)濟(jì)增加值的思想引入作業(yè)成本法后,一方面通過增加資本成本信息彌補(bǔ)了傳統(tǒng)作業(yè)成本法信息反映不全的缺陷,提供真正的“完全成本”,有利于引起管理者對(duì)資本成本的足夠重視,督促管理當(dāng)局加強(qiáng)控制、提高資本使用效率,從而更加合理有效地利用資本,杜絕或減少資本的浪費(fèi);另一方面將經(jīng)濟(jì)增加值融入作業(yè)鏈和產(chǎn)品成本中,賦予了經(jīng)濟(jì)增加值新的使命,使資本成本與整個(gè)生產(chǎn)過程相連,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從股東利益最大化的觀點(diǎn)出發(fā),依靠精確、全面的成本信息做出正確的經(jīng)營決策,幫助管理者提高公司業(yè)績,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

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Study on Integrated Cost System Based On ABC and EVA

And Its Application in Assigning Assets

第7篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文

論文摘要：成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過程。房地產(chǎn)企業(yè)要想在目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得較強(qiáng)的競爭力，降低成本、控制費(fèi)用支出必然成為關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過房地產(chǎn)開發(fā)成本的內(nèi)容和特征、成本控制的概念界定和原則分析，以及對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成和成本控制影響因素分析，針對(duì)我國房地產(chǎn)開發(fā)成本控制存在的主要問題，提出了成本控制的新模式。

前言：

房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，一方面它受到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，另一方面，又由于其基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)的地位及其特點(diǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展又必然對(duì)經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮巨大的促進(jìn)作用。此外，由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金投入大、建設(shè)周期長、專業(yè)性強(qiáng)、受政策及市場(chǎng)不穩(wěn)定因素影響大，所以該行業(yè)也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。那么如何在這種不斷規(guī)范和競爭中實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行有效的成本管理和控制，實(shí)現(xiàn)集約效益型開發(fā)。

1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成

研究房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用控制，必須清楚開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用構(gòu)成。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本費(fèi)用是指在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品而花費(fèi)的各種耗費(fèi)，主要由房地產(chǎn)開發(fā)成本、開發(fā)費(fèi)用和稅金三大部分組成，經(jīng)歷前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售五個(gè)階段。

房地產(chǎn)作為商品的開發(fā)經(jīng)營與其他商品的開發(fā)經(jīng)營不同，其商品成本構(gòu)成有它的特殊性。房地產(chǎn)成本由開發(fā)成本和經(jīng)營成本兩大部分構(gòu)成，其中房地產(chǎn)的開發(fā)成本包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公建配套設(shè)施費(fèi)及開發(fā)間接費(fèi)等；房地產(chǎn)的經(jīng)營成本包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收，行政性費(fèi)用等。目前，在我國城鎮(zhèn)商品房價(jià)格構(gòu)成中，房地產(chǎn)的開發(fā)成本一般占總成本75％左右，有些地區(qū)的開發(fā)商通過拍賣取得土地以后，開發(fā)成本已達(dá)到總成本的80％-90％。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制上存在的問題

2.1 缺乏嚴(yán)肅性。由于具體確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分項(xiàng)建設(shè)成本難度大，加上行業(yè)管理水平和會(huì)計(jì)人員水平有限等原因，往往不重視建設(shè)過程的成本管理和控制，致使財(cái)務(wù)指標(biāo)縮水，成本反映不真實(shí)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成本無從考核。一是工程成本核算的依據(jù)無法及時(shí)取得正式發(fā)票進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性，給企業(yè)經(jīng)營決策造成影響。二是工程的實(shí)物工作量與財(cái)務(wù)的賬面成本結(jié)轉(zhuǎn)不一致。三是成本核算對(duì)象的設(shè)立隨意性大。按理成本核算對(duì)象應(yīng)根據(jù)成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容來設(shè)置。否則，所提供的成本資料就缺乏真實(shí)性和科學(xué)性，導(dǎo)致經(jīng)營決策失去了可靠依據(jù)。四是成本不進(jìn)行分?jǐn)偦螂S意分?jǐn)?。成本費(fèi)用分?jǐn)偟碾S意性，造成工程成本的核算脫離企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際，無法及時(shí)提供真實(shí)完整的成本資料。

2.2 缺乏科學(xué)性。有相當(dāng)一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)忽視了成本費(fèi)用控制的時(shí)效性。一般開發(fā)項(xiàng)目成本費(fèi)用核算在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才進(jìn)行，這樣做在財(cái)務(wù)上具有一定的合理性，但對(duì)于動(dòng)態(tài)的開發(fā)過程來說，它掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，特別是對(duì)于長期大規(guī)模滾動(dòng)開發(fā)的企業(yè)，難以反映出開發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)成本，使得成本與收益模糊。

2.3 缺乏全面性。有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然把開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理僅當(dāng)成是單項(xiàng)成本費(fèi)用的控制工作，如配套設(shè)施費(fèi)、土地成本、建安成本、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等的控制，在管理上通常的做法是每審核撥付一筆款項(xiàng)時(shí)簡單地砍上一刀。這樣做的結(jié)果是，在某一方面成本看似控制住了，但是項(xiàng)目在選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、定位包裝過程當(dāng)中已經(jīng)存在的問題，卻在施工和銷售過程中不斷地暴露出來，成本管理變成了單純的成本控制，企業(yè)被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有設(shè)法去防止漏洞的產(chǎn)生，因而成本控制也要和成本管理結(jié)合起來。

3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的措施

加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)成本控制，首先要樹立房地產(chǎn)企業(yè)的成本意識(shí)，樹立全過程成本觀念；其次要在成本管理中貫徹全過程成本控制觀念，建立完整的成本控制體系。通過對(duì)以下幾個(gè)方面的成本控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全過程成本控制。

3.1 樹立全面成本控制概念，完善成本控制體系

成本控制是一個(gè)全過程的、相對(duì)的控制，是從宏觀到微觀、從粗放到細(xì)致的過程，是根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的不同階段性價(jià)比進(jìn)行優(yōu)選的問題。成本控制決不僅僅是＂審查、核算＂這么簡單，它已經(jīng)上升到經(jīng)營的高度。房地產(chǎn)企業(yè)必須站在這個(gè)層面，大力倡導(dǎo)全員、全過程的成本控制方法，這是實(shí)現(xiàn)成本控制的唯一途徑。因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目需要各專業(yè)人員的通力配合，同時(shí)一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術(shù)層面去解決，才能使決策更加科學(xué)合理，所以只有實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人都是成本控制主體，每個(gè)人都有成本考核目標(biāo)，沒有人處在成本控制制度之外，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)，才能做到從源頭上控制成本。 轉(zhuǎn)貼于

3．2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)階段，應(yīng)做好項(xiàng)目的可行性研究、投資預(yù)算

項(xiàng)目立項(xiàng)階段，企業(yè)首先要做好市場(chǎng)調(diào)查研究，收集大量的市場(chǎng)信息。房地產(chǎn)價(jià)格主要由所處地點(diǎn)、價(jià)格、環(huán)境配套、戶型、市場(chǎng)競爭度、市場(chǎng)購買力等因素決定。此外，企業(yè)還應(yīng)將政府部門近期的政策變化及金融機(jī)構(gòu)的政策變化考慮在項(xiàng)目的可行性報(bào)告中。在目標(biāo)定位及預(yù)算上，企業(yè)要充分考慮各因素，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格采取擬定目標(biāo)利潤的辦法推算項(xiàng)目的目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本及費(fèi)用進(jìn)行分解。在正確劃分成本項(xiàng)目基礎(chǔ)上，對(duì)各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤具有可預(yù)見性和可控性。

3．3房地產(chǎn)開發(fā)階段，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，引入市場(chǎng)競爭機(jī)制，壓低材料成本

在項(xiàng)目施工過程中，針對(duì)出現(xiàn)的項(xiàng)目變動(dòng)情況，在發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)應(yīng)做到先算賬后實(shí)施，在辦理每一簽證之前必須進(jìn)行工程量及成本增減分析，變工程成本事后被動(dòng)控制為事前主動(dòng)控制。此外，委派經(jīng)驗(yàn)豐富、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)好的現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)委托實(shí)力較強(qiáng)、有責(zé)任心的監(jiān)理公司，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、工期和成本的管理。在工程分包或工程材料采購過程中，應(yīng)充分引入市場(chǎng)競爭機(jī)制，以選擇資質(zhì)優(yōu)良且成本低廉的施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)單位。根據(jù)合同形式及合同文件，編制出內(nèi)容詳盡的招標(biāo)文件，廣泛信息，通過招標(biāo)選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強(qiáng)、質(zhì)量好、造價(jià)適中的承包單位以有效保證對(duì)施工階段的造價(jià)控制。施工材料供應(yīng)單位的選擇也可采用同樣的方法，根據(jù)投標(biāo)單位所報(bào)的價(jià)格及質(zhì)量選擇適合本項(xiàng)目定位的具有合適性價(jià)比的產(chǎn)品。

3．4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，組織人員驗(yàn)收，確保責(zé)任轉(zhuǎn)移任務(wù)，杜絕未來不必要費(fèi)用發(fā)生

工程建設(shè)完成階段要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在這個(gè)階段，開發(fā)商應(yīng)組織各相關(guān)部門、單位依據(jù)合同、圖紙對(duì)工程進(jìn)行詳盡細(xì)致的檢查，并對(duì)各項(xiàng)使用功能進(jìn)行全面試用，對(duì)遺漏工作量或需要修補(bǔ)的質(zhì)量缺陷及時(shí)督促承包商進(jìn)行修復(fù)，以防止工程交付使用后再發(fā)生扯皮現(xiàn)象和產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)銷售的房地產(chǎn)項(xiàng)目，企業(yè)要嚴(yán)密關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，制定相應(yīng)的銷售方案，在提高銷售增長率和市場(chǎng)占有率的同時(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目的回款能力，及時(shí)回籠資金。此外，對(duì)于竣工結(jié)算的項(xiàng)目，要對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，用這些數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)整個(gè)項(xiàng)目的盈利情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行客觀、公平的評(píng)估、評(píng)價(jià)，對(duì)照目標(biāo)(計(jì)劃)以及開發(fā)各環(huán)節(jié)的實(shí)際控制水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做到獎(jiǎng)罰分明，即按照市場(chǎng)的慣例，完善對(duì)相關(guān)人員激勵(lì)機(jī)制。

4結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)成本費(fèi)用是決定房地產(chǎn)價(jià)格的重要因素，而房地產(chǎn)價(jià)格又是影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。它的波動(dòng)從微觀講關(guān)系到人們的生活水平；從中觀層次看是一個(gè)城市或者地區(qū)競爭力的重要組成部分；從宏觀角度看，它對(duì)一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展都有著重要影響。然而影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營成本因素眾多，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面，控制房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營成本，需要適應(yīng)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的要求。因此，加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)經(jīng)營成本無疑是房地產(chǎn)企業(yè)走出困境的有效途徑，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營，繁榮我圍房地產(chǎn)市場(chǎng)的有著重大意義。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文

關(guān)鍵詞：酒店經(jīng)營；成本管理；對(duì)策研究

一、酒店經(jīng)營成本的構(gòu)成

酒店經(jīng)營成本主要由餐飲成本、人工成本、水電油耗三個(gè)部分共同組成，這三部分成本占到了所有費(fèi)用的80%，因此這三部分是酒店成本經(jīng)營過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。其中，餐飲成本總成本的25%-30%，人工成本則占到總成本的20%，水電油耗成本則占到總成本的30%左右。對(duì)酒店中的各個(gè)部門的成本和毛利率進(jìn)行分析，不同的部門的特色各不相同，詳細(xì)信息表如表1所示。其中各方部門的成本主要體現(xiàn)在攤銷費(fèi)和折舊費(fèi)用上，約戰(zhàn)50%，工作人員以及其它成本約30%，其是毛利率最高的一個(gè)部門，約為45%，因此，在酒店運(yùn)行過程中對(duì)其成本進(jìn)行壓縮的可能性和幅度都較??；餐飲部的人員成本和原材料成本達(dá)到其它部門的63%左右，具有較大的控制空間，因此可以加強(qiáng)對(duì)材料采購的管理，適當(dāng)?shù)募?lì)制度降低成本，通過對(duì)多數(shù)酒店的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，該部門的毛利率不足15%，具有較大的可提升空間。娛樂部門的成本構(gòu)成基本與客房部門的成本構(gòu)成類似，壓縮成本的可能性較小，但是由于工作人員較多，因此在管理上面臨的難度較大。

二、加強(qiáng)酒店成本控制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)客房費(fèi)用的控制

降低客房成本主要內(nèi)容是加強(qiáng)對(duì)工作過人員的控制，做好工作人員的思想控制工作，培養(yǎng)工作人員在日常工作中的勤儉節(jié)約意識(shí)，提高其在工作中的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，從而降低資金消耗，提高服務(wù)水平，使酒店的綜合實(shí)力得到提升，采取的具體措施如下。

1.加強(qiáng)思想教育，提升工作人員的服務(wù)意識(shí)

酒店工作人員的服務(wù)水平對(duì)酒店的形象會(huì)造成影響，高質(zhì)量的服務(wù)水平，可以提高服務(wù)酒店的形象，酒店在發(fā)展過程中要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要提升服務(wù)質(zhì)量。提升服務(wù)質(zhì)量可以從酒店的日常服務(wù)工作中的細(xì)節(jié)入手。目前，多數(shù)酒店所運(yùn)用的都是中央空調(diào)系統(tǒng)，因此每一天都要對(duì)客房進(jìn)行詳細(xì)檢查，特別是要對(duì)電、水等方面的檢查必須要細(xì)致，避免因?yàn)楣ぷ鞣矫嬖?，?dǎo)致能源浪費(fèi)，提高酒店成本?？头坎康墓ぷ魅藛T還要與前臺(tái)工作人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，對(duì)酒店客房的入住人數(shù)、入住量、入住時(shí)間都要進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，對(duì)房建的入住情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)房間的入住情況進(jìn)行核實(shí)。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

在酒店管理過程中，根據(jù)酒店所經(jīng)營的內(nèi)容不同，進(jìn)行工作責(zé)任區(qū)，然后將不同責(zé)任區(qū)的各個(gè)使用工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，落實(shí)到每一名工作人身上，然后利用編碼完成最后的順序編排，實(shí)現(xiàn)家具保管個(gè)人制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，可以提高對(duì)固定資產(chǎn)的管理。在個(gè)人入住客房前，工作人員要對(duì)客房中的物品進(jìn)行檢查，并且要將物品的狀態(tài)進(jìn)行真實(shí)登記，并就客房中的物品的情況與個(gè)人核實(shí)，讓個(gè)人確認(rèn)簽字，避免問題發(fā)生后，發(fā)生糾紛，工作人員相互推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。

3.加強(qiáng)對(duì)客房中小物品的管理

酒店客房中的小物品主要功能是為居住酒店的的賓客提供方便，近幾年，隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，酒店客房中的小物品也有傳統(tǒng)的“一次性”物品逐漸向“實(shí)用性”轉(zhuǎn)化，在對(duì)這些小物品進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)其使用量進(jìn)行控制，這也是控制成本的一種有效方法。

（二）加強(qiáng)對(duì)餐飲成本的控制

1.控制原材料成本

在原材料采購過程中，對(duì)原材料成本的應(yīng)當(dāng)從原材料的單價(jià)入手。在采購原材料前，要將需要采購物品列程一個(gè)詳細(xì)清單，在清單上要表明物品的種類、數(shù)量、采購價(jià)格，然后進(jìn)行審批，在完成審批后，將清單交給采購部門。酒店的采購部門在進(jìn)行原材料采購中，一定要做好貨比三家，盡量了解多個(gè)渠道的原材料的進(jìn)貨價(jià)格，在質(zhì)量滿足使用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，選取低價(jià)格的材料供應(yīng)商，與之建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)酒店的利益最大化。但是，在合作期間也需要了解其它供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)格。此外，在材料購買上應(yīng)當(dāng)盡量做好高頻少量，指的是在材料購買上應(yīng)當(dāng)盡量每日一購，確保采購材料的新鮮度。如果情況十分特殊需要囤貨，必須要選擇方便保存的材料，依據(jù)材料自身的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)谋４娣绞?，常用的保存方式有鋪放和冷藏。采購部門在進(jìn)行材料采購過程中，要全面掌握市場(chǎng)中材料價(jià)格的浮動(dòng)情況，對(duì)材料價(jià)格浮動(dòng)要有自己的判斷，從而可以在材料價(jià)格上漲前，適當(dāng)?shù)耐瓿蓪?duì)材料的存儲(chǔ)。

2.建立貨品檢驗(yàn)制度

只要是外來物品需要入庫時(shí)，不論材料是由采購部購買，還是由供應(yīng)商直接運(yùn)營到酒店，都必須要由酒店庫房工作人員，對(duì)采購的物品進(jìn)行嚴(yán)格審查后，方可確認(rèn)收獲。如果在審查過程中，申請(qǐng)儲(chǔ)量與實(shí)際采購數(shù)量存在矛盾，則不能進(jìn)行簽收。規(guī)范的采購程序是酒店中的采購部門依據(jù)實(shí)際物資需求列出清單，然后將物資清單交給負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。在完成貨物采購后，酒店中的庫房工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)清單物品的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)貨物準(zhǔn)確無誤后，蓋章簽字，將物品送入運(yùn)送到庫中。采購部門拿著庫房的驗(yàn)收單向財(cái)務(wù)部門審批資金，最后通知貨物供應(yīng)商確認(rèn)收款。

3.加強(qiáng)對(duì)物資回收的管理

酒店中所有的物品都具有價(jià)值，例如，酒瓶、剩料、紙盒子等。酒店在管理過程中要注重對(duì)廢品的回收與管理，酒店的營業(yè)周期較長，長時(shí)間的經(jīng)營，將會(huì)使這些物資的效果變得更加明顯。因此，物資管理部門的負(fù)責(zé)人要對(duì)這些物資和廢棄材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理，節(jié)約資源，確保酒店中的每一項(xiàng)物品都能發(fā)揮出最大作用，從而減少酒店開支。

（三）加強(qiáng)對(duì)酒店中零散費(fèi)用的管理

酒店在經(jīng)營過程中，會(huì)涉及到許多零散費(fèi)用。例如，對(duì)維修費(fèi)用的控制，酒店中的物品較多，其中很多物品的價(jià)值高，因此酒店中的后勤工作人員要對(duì)酒店中配備的物品進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用的控制十分重要，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)可以延長設(shè)備的使用壽命，這對(duì)于節(jié)約成本來說意義重大。

三、結(jié)語

在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，酒店要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步、獲取發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理。酒店應(yīng)當(dāng)確保自身服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，不斷的對(duì)降低經(jīng)營成本的方式進(jìn)行探究，降低經(jīng)營成本，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]山峻松,劉金芝.改進(jìn)我國酒店成本管理的建議[J].商業(yè)文化(下半月),2012,（12）.

第9篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文

[關(guān)鍵詞]中小餐飲企業(yè)　差異分析　經(jīng)營數(shù)據(jù)分析指標(biāo)

餐飲業(yè)在持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下快速發(fā)展，競爭也越來越激烈，中小餐飲企業(yè)也迅速發(fā)展，成為中國餐飲業(yè)發(fā)展壯大的主力軍。同時(shí)，因?yàn)椴惋嫎I(yè)進(jìn)入的門檻低，利潤高，資金周轉(zhuǎn)快，越來越多的人也準(zhǔn)備進(jìn)入餐飲業(yè)，但是每天因經(jīng)營不善虧損的企業(yè)也不少。大多數(shù)中小企業(yè)都缺乏對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的技能，因此并不能掌握企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，也無法采取對(duì)企業(yè)經(jīng)營改進(jìn)的有效措施。企業(yè)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)分析是指以企業(yè)經(jīng)營核算資料為依據(jù)，運(yùn)用特定的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行定性和定量的分析，用其另人信服的指標(biāo)數(shù)據(jù)來診斷企業(yè)的經(jīng)營成果，并幫助管理者找出企業(yè)經(jīng)營中的主要問題，提出有效的改進(jìn)意見。以下筆者以某餐飲企業(yè)為例，對(duì)其第二季度的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

一、某餐飲企業(yè)的經(jīng)營核算的基本資料

某餐飲企業(yè)是典型的中小型餐飲企業(yè)，開創(chuàng)于2008年，位于重慶大足區(qū)，主營重慶新式火鍋，店面140平方米，80個(gè)餐位。以下是該企業(yè)2012年第二季度經(jīng)營的基本數(shù)據(jù)資料以及對(duì)比分析所需要的第一季度資料和2011年第一季度的基本數(shù)據(jù)資料。如表1所示：

二、餐飲企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

餐飲企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析是了解企業(yè)經(jīng)營狀況，診斷企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù)和關(guān)鍵，不論是投資者、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)營者都日益重視。筆者主要是依據(jù)基本的數(shù)據(jù)從經(jīng)營收入、經(jīng)營成本與費(fèi)用，經(jīng)營利潤與回報(bào)三個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

（1）經(jīng)營收入分析

餐飲企業(yè)的營業(yè)收入，是進(jìn)行經(jīng)營分析的一個(gè)重要方面。它的大小決定了企業(yè)利潤的大小，也反映出企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和水平。通過對(duì)餐飲企業(yè)的營業(yè)收入狀況進(jìn)行分析，既可及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，找出造成營業(yè)收入下降的原因，鞏固已有的業(yè)績，又能為下期確定新的經(jīng)營措施提供依據(jù)。我們對(duì)餐飲企業(yè)的營業(yè)收入分析主要從它的構(gòu)成因素著手，逐步了解各個(gè)因素對(duì)它的影響，從而找出經(jīng)營中的銷售問題，提出有效的改進(jìn)意見。

餐飲企業(yè)的收入構(gòu)成的主要因素包括以下三個(gè)方面，餐位數(shù)、餐位周轉(zhuǎn)率以及人均消費(fèi)水平。餐飲企業(yè)的銷售收入也可用以下公式表示：

銷售收入=餐位數(shù)×餐位周轉(zhuǎn)率×人均消費(fèi)水平

餐位數(shù)是指餐飲企業(yè)一次能容納多少客人同時(shí)就餐的座位數(shù)。計(jì)算期的餐位數(shù)=餐位×餐次×計(jì)算期天數(shù)。餐位周轉(zhuǎn)率是指每天每個(gè)餐位使用了多少次。餐位周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式如下：餐位周轉(zhuǎn)率=就餐人次 / 餐位數(shù)× 100%。

餐位數(shù)屬于客觀因素，受企業(yè)的投資資金和門面的限制，餐位周轉(zhuǎn)率屬于客觀因素，可以通過管理的優(yōu)化得到相應(yīng)的提高。一般情況下，餐位數(shù)越多，餐位周轉(zhuǎn)率越快，那么銷售收入也就越多。

人均消費(fèi)水平是指每位客人的消費(fèi)能力。客人消費(fèi)水平越高，企業(yè)的收入就越多，人均消費(fèi)水平可以用公式表示：人均消費(fèi)水平=餐廳銷售收入/就餐人次

通過對(duì)某餐飲企業(yè)的銷售收入基本數(shù)據(jù)的整理和分析得到以下基本數(shù)據(jù)：

2012年第二季度：

餐位數(shù)：80 位餐位×90天×2餐次=14400個(gè)

餐位周轉(zhuǎn)率：15552人/ 14400個(gè)=108%

人均消費(fèi)水平：497743元/15552人=32元/人

2011年第一季度

餐位數(shù)：80 位餐位×90天×2餐次=14400個(gè)

餐位周轉(zhuǎn)率：14683人/ 14400個(gè)=102%

人均消費(fèi)水平：423466元/ 14683人=28.8元/人

根據(jù)我們所核算的數(shù)據(jù)可知餐位數(shù)沒有較大的變化，因此針對(duì)影響銷售收入的其他兩個(gè)主要因素進(jìn)行逐步分析如下：

1.餐位周轉(zhuǎn)率因素的影響：

14400×（108%-102%）×32=27648元

以上數(shù)據(jù)表明相對(duì)于去年第二季度餐位周轉(zhuǎn)率的提高，使銷售收入比去年第二季度增加了27648元。

2.人均消費(fèi)水平因素的影響：

14400×102%×（32-28.8）=47001.6元

以上數(shù)據(jù)表明相對(duì)去年第二季度由人均消費(fèi)水平的增加，使銷售收入比去年第二季度增加了47001.6元。

從以上的分析可以看出2012年第二季度的銷售收入比第一季度銷售收入增加了74277元。從三大主要因素的分析中我們可以看出人均消費(fèi)水平因素對(duì)銷售收入的影響相對(duì)來說最大。人均消費(fèi)水平的提高也是由多方面因素造成的，至少有以下；兩方面的原因：一方面企業(yè)主觀方面努力的結(jié)果，通過營銷手段或者提高產(chǎn)品檔次來增加收入，另一方面物價(jià)上漲導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上升的客觀原因。通過調(diào)查所知企業(yè)的酒水價(jià)格有20%的提高，菜品有一部分也有10%左右的增長，因此且不可因?yàn)殇N售收入的增加而妄自高興，因?yàn)檫@個(gè)方面也會(huì)引起企業(yè)的成本上漲，可能還會(huì)導(dǎo)致利潤的下降。同時(shí)，我們也要看到餐位周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)的銷售收入的影響也不小，中小餐飲企業(yè)因?yàn)榈昝妗①Y金的限制并不能快速有力地增加本來就不多的餐位數(shù)，因此如何加大餐位周轉(zhuǎn)率成為關(guān)鍵。影響餐位周轉(zhuǎn)率主要有兩面的因素，一方面是客人的在店里的消費(fèi)速度，像快餐店里客人的消費(fèi)速度就比火鍋店要快得多，另一方面是企業(yè)的服務(wù)速度和管理能力，有些企業(yè)服務(wù)速度快，拆臺(tái)率高，能迅速清理桌面，迎接新的客人，那么餐位周轉(zhuǎn)率也就快得多?？腿说南M(fèi)速度，我們一般難以把握，不過可以采取一些措施比如消費(fèi)環(huán)境。有某企業(yè)通過把墻粉刷成黃色，使客人感覺到就餐環(huán)境的溫馨但同時(shí)又加快了吃飯的速度，使周轉(zhuǎn)率得到很大提高。因此，該企業(yè)可從這些方面著手進(jìn)行改進(jìn)。