經(jīng)營成本的構(gòu)成精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經(jīng)營成本的構(gòu)成主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文
關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu)；環(huán)境成本；董事會特征；股權(quán)結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)
中圖分類號：F276.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-02
一、公司治理結(jié)構(gòu)與環(huán)境成本的概念及起源
公司治理的概念源于英文“Corporate governance”，學(xué)術(shù)界最早開始對公司治理進(jìn)行研究是在20世紀(jì)的30年代，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家米恩斯和法學(xué)家伯利在《現(xiàn)代公司與私有財產(chǎn)》一書中提出：所有權(quán)與控制權(quán)在現(xiàn)代公司中已經(jīng)分離，控制權(quán)從原來的所有者手中已經(jīng)轉(zhuǎn)移到管理者手中，由于管理者利益常常與股東的利益相背離，因而公司治理的作用就是用來討論兩權(quán)分離的、并且公開發(fā)行股份的大型公司的運(yùn)營狀況[1]。
公司治理結(jié)構(gòu)是指由所有者、董事會和高級經(jīng)理人組成的一種組織結(jié)構(gòu)[2]。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由董事會托管，公司董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有聘用、獎懲以及解雇高級經(jīng)理人員的權(quán)利。高級經(jīng)理人員受雇于董事會，是接受董事會領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并在董事會授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，就要明確劃分股東、董事會和經(jīng)理人員各自的權(quán)利、責(zé)任和利益，從而形成三者之間的關(guān)系。
國際上對于環(huán)境會計的研究始于20世紀(jì)70年代，而研究成果的大量發(fā)表則主要集中于20世紀(jì)90年代，聯(lián)合國國際會計和報告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組(ISAR)1998年了目前國際上第一份關(guān)于環(huán)境會計和報告的系統(tǒng)而完整的指南——《環(huán)境成本和負(fù)債的會計與財務(wù)報告》。該報告對環(huán)境成本進(jìn)行了定義：本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為了管理企業(yè)活動對環(huán)境所造成的影響而采取或者被要求采取的措施的成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其它成本。
目前關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)對環(huán)境成本影響的研究在國內(nèi)極為少見，本文試圖從公司治理結(jié)構(gòu)的角度來闡述和分析其對于環(huán)境成本的影響，以增進(jìn)對于公司治理的了解，克服企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的困難，從而提升公司治理水平。
二、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
公司治理結(jié)構(gòu)主要包括董事會特征、股權(quán)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)等。
(1)董事會特征
董事會是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。在OECD制定的公司治理原則中，有兩項明確涉及董事會的內(nèi)容，而且其他五項內(nèi)容也與董事會的職責(zé)密不可分。由此可見，董事會質(zhì)量的高低是決定公司治理水平高低的核心要素，這一認(rèn)識已經(jīng)在國際組織和學(xué)術(shù)界得到普遍的認(rèn)可[3]。
我國法律分別對有限責(zé)任公司和股份有限公司的董事人數(shù)作出了規(guī)定。《公司法》第45條規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為3-13人?！豆痉ā返?09條規(guī)定，股份有限公司應(yīng)一律設(shè)立董事會，其成員為5-19人。董事會規(guī)模過大對于董事會作用的高效發(fā)揮具有不利影響，比如董事會成員間溝通與協(xié)調(diào)的困難，以及“搭便車”現(xiàn)象的產(chǎn)生等等。與此同時，董事會規(guī)模大也存在一定的好處，比如可以豐富董事會內(nèi)部的專業(yè)知識，有利于吸收各種不同的意見，從而減少公司的經(jīng)營風(fēng)險。
獨立董事是指獨立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職，并與公司沒有重要的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)的聯(lián)系，對公司事務(wù)可以作出獨立判斷的董事。獨立董事應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)法律法規(guī)、《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》和公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。上市公司董事會成員中應(yīng)當(dāng)至少包括1/3的獨立董事，其中至少包括一名會計專業(yè)人士。
審計委員會是董事會中最為重要的專業(yè)委員會，它的主要職責(zé)是：對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行審核，監(jiān)督信息披露；監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部審計制度；審核及監(jiān)督外部審計機(jī)構(gòu)；將內(nèi)外部審計結(jié)合起來并進(jìn)行有效的溝通；審核及監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)控實施。
(2)股權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)集中度是衡量公司的股權(quán)分布狀態(tài)的主要指標(biāo)，也是衡量公司穩(wěn)定性強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。股權(quán)集中度是指全部股東因持股比例的不同所表現(xiàn)出來的股權(quán)集中還是股權(quán)分散的數(shù)量化指標(biāo)。從股權(quán)集中度的角度來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)分為三種：一是股權(quán)高度集中，企業(yè)股份的一半以上都由第一大股東絕對控制；二是股權(quán)高度分散，企業(yè)的所有包括第一大股東在內(nèi)的所有股東所持企業(yè)股份都不到10%；三是介于前兩種之間，不是絕對控制也不是絕對分散，企業(yè)相對較大的股東所持的股份也只是在企業(yè)股份的一半以下[4]。
(3)領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)
理論(Agency Theory)認(rèn)為董事長與總經(jīng)理兩職必須分離[5]。當(dāng)兩職兼任時，董事會不能有效地行使它的關(guān)鍵職能，包括評估和解聘不稱職的CEO，并且，把決策管理權(quán)和決策控制權(quán)集中于一人身上會削弱董事會監(jiān)督管理者的有效性，既是裁判員又是運(yùn)動員的情況容易造成決策的個人主義。相反，兩職分任能使董事會和經(jīng)理層更好地履行職能，增強(qiáng)兩者的獨立性和自主性，避免權(quán)力過于集中。
三、公司治理結(jié)構(gòu)對環(huán)境成本的影響機(jī)理
從邏輯上來講，企業(yè)的環(huán)境成本管理屬于公司治理的一部分，企業(yè)建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)離不開對環(huán)境成本的合理控制和管理，同時，企業(yè)控制環(huán)境成本是通過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來具體決策和實施的，而董事會結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)都屬于公司治理結(jié)構(gòu)的組成部分，并且企業(yè)只有加強(qiáng)對環(huán)境成本的管理，同時承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)經(jīng)營，所以從理論上來看公司治理結(jié)構(gòu)與環(huán)境成本有著千絲萬縷的密切聯(lián)系。
筆者認(rèn)為，公司董事會對股東大會負(fù)責(zé)，是公司最高決策機(jī)構(gòu)。董事會規(guī)模的大小，意味著代表股東參與公司決策執(zhí)行的董事的多寡。相比于人數(shù)較少的董事會，大規(guī)模的董事會在各方意見的討論和交換方面做得更充分，大家討論問題的視角更廣泛，層次更深刻，董事會成員對管理層的監(jiān)督作用能更好的發(fā)揮，降低了經(jīng)理控制董事會風(fēng)險，提高了董事會的質(zhì)量。如果董事會規(guī)模比較大，董事會人數(shù)比較多，那么董事長控制董事會的難度也就越大，董事會做出決策的客觀性和獨立性也就越高，從而促使管理層更加關(guān)注環(huán)境問題。比如學(xué)者Chaganti通過研究得出，規(guī)模較大的董事會可以提供更大范圍的服務(wù)，能防止公司財務(wù)信息失敗。
而董事持股會使得董事對于公司價值最大化的關(guān)注度增強(qiáng)，從而影響對于環(huán)境成本的控制力度。董事持股是目前比較普遍的激勵機(jī)制，可以使得董事更加努力地工作，通過公司股票的升值而獲得收益。如果董事會成員自身即為大股東或者持股量較大，那么他們更有動力去監(jiān)督、檢查CEO，股東的身份、股份集中程度等都會對公司管理產(chǎn)生影響，由于自身股份的原因，他們有更強(qiáng)的個人動機(jī)去行使相應(yīng)的權(quán)利，降低非價值最大化的動機(jī)。Jenson和Meckling認(rèn)為管理者持股有助于使管理者和外部股東的利益相一致，減少管理者在職消費(fèi)、剝奪股東財富和進(jìn)行其他非價值最大化行為的動機(jī)[6]。
獨立董事對于公司董事會的監(jiān)督作用在很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)社會責(zé)任問題上，獨立董事相對于自身在企業(yè)得到的經(jīng)濟(jì)利益來說，更加看重自身的名譽(yù)和聲望，獨立董事制度建立的初衷是在股權(quán)高度分散的情況下可以讓獨立董事代表全體股東對上市公司的經(jīng)理人進(jìn)行監(jiān)督，減少因為經(jīng)理人行為的不恰當(dāng)而導(dǎo)致問題[7]，所以從理論上說，獨立董事越多，就越能有效的進(jìn)行監(jiān)督，以消除內(nèi)部人控制[8]，獨立董事的存在應(yīng)該會對環(huán)境成本起到有利的作用。
設(shè)立審計委員會是為了加強(qiáng)對公司財務(wù)信息的審核與監(jiān)督，避免管理層弄虛作假。審計委員會成員以獨立董事居多，在決策制訂過程中具有較強(qiáng)的獨立性、專業(yè)性和權(quán)威性，因此會提高企業(yè)環(huán)境成本支出。比如學(xué)者Collier認(rèn)為審計委員會可以保證財務(wù)和信息系統(tǒng)的質(zhì)量，減少公司不披露信息的數(shù)量，是公司治理機(jī)制的重要保障。
而在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，如果股權(quán)較為集中的話，有利于增強(qiáng)對管理層的控制，因為這可以減少公司治理中的搭便車問題，但是，這也會產(chǎn)生控制權(quán)的私人收益，大股東可能會損害小股東或債權(quán)人的利益，擁有控制權(quán)的股東會更多地考慮如何利用控制權(quán)來獲取私利[9]，而不是考慮對公司長期發(fā)展以及整個社會負(fù)責(zé)，股東的目標(biāo)是價值最大化，公司的股權(quán)集中度越高，控股股東對公司的控制能力就越強(qiáng)，從而減少環(huán)境成本支出這一非價值最大化的行為。Brammer(2008)認(rèn)為適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)集中度也能對公司環(huán)境信息披露產(chǎn)生影響。
由于委托人和人的信息不對稱，經(jīng)理可能發(fā)生問題違背股東的利益，因此需要董事長加以監(jiān)督。當(dāng)監(jiān)督者與被監(jiān)督者兩職合一時，監(jiān)督的作用就發(fā)揮不了，董事長會采取措施并利用董事長的身份壓制其他董事對他作為總經(jīng)理的負(fù)面評價。這種權(quán)力的集中造成管理層專制，影響公司治理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。董事長和總經(jīng)理兩職合一從邏輯上講會使得公司更加傾向于一個人或者少數(shù)人說了算，公司其他利益相關(guān)者對于公司治理決策的影響力更加小，對于環(huán)境成本管理會缺少他人的監(jiān)督，筆者認(rèn)為這樣會降低企業(yè)對環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度，降低環(huán)境成本支出。Forker(1992)的研究顯示，CEO與董事長兩職合一會導(dǎo)致出現(xiàn)高層管理團(tuán)隊自我監(jiān)控的局面，總經(jīng)理傾向于對外隱瞞對企業(yè)不利的信息。
參考文獻(xiàn)：
[1]伯利?米恩斯.現(xiàn)代公司與私有財產(chǎn)[M].北京:商務(wù)印書館,2005(08):56-129.
[2]吳敬璉.現(xiàn)代公司于企業(yè)改革[M].天津:天津人民出版社,1994:201-202.
[3]胡汝銀.中國公司治理：當(dāng)代視角[M].上海:上海人民出版社,2010(11):122-123.
[4]王詠梅. 股權(quán)集中度：對經(jīng)營業(yè)績的實證分析[J].上市公司,2001(04).
[5]孫永祥.公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實證研究[M].上海:上海人民出版社,2002(11):210-211.
[6]Jenson M, Meckling W. Theory of the firm: managerial behavior, agency costs and capital structure[J].Journal of Financial Economics,1976(03):305-306.
[7]Eugene F.Fama , Michael C.Jensen.Separation of Ownership and Control[J].Journal of Law and Economics.1983.Vol.26,No.2.
[8]鄭雪.自愿性信息披露與公司治理結(jié)構(gòu)相關(guān)性的研究[D].西北大學(xué),2009.
第2篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文
關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市化、資本形成、經(jīng)濟(jì)增長。
中國經(jīng)濟(jì)盡管受到非典沖擊，但GDP 高速增長的趨勢依然沒有改變，今年將一舉突破七上八下的格局，預(yù)示著整個經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪增長的景氣周期。
1998年以來，國家通過積極財政政策及相配套的銀行貸款大規(guī)模投入到基礎(chǔ)設(shè)施，使經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)定在七上八下格局上，成為世界經(jīng)濟(jì)增長的一枝獨秀。5年來的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大調(diào)整，基礎(chǔ)設(shè)施的投入奠定了城市化的基礎(chǔ)，工業(yè)化在消費(fèi)和出口的拉動下在逐步升級。2003年，人均GDP 達(dá)到1000美元，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了世界上比較公認(rèn)的一個“增長加速”[2]的時期。增長的加速器表現(xiàn)在兩大引擎上，即工業(yè)化和城市化，同時配合著資金流程和資本形成的改變，經(jīng)濟(jì)增長加速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和資金配置結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效應(yīng)產(chǎn)生了明顯的效果。
中國2003年強(qiáng)勁增長的第一動力仍是“投資推動”，這是中國經(jīng)濟(jì)增長加速所具有的共同特征，但理論上的解釋和提出的政策卻是差異很大的。從理論上看：（1）中國經(jīng)濟(jì)增長“不具備持續(xù)的動態(tài)改進(jìn)的力量”（張軍2002《經(jīng)濟(jì)研究》6期），以TFP 衡量的持續(xù)改進(jìn)在1992年后就不顯著了，中國存在著通過投入推動的“過度工業(yè)化”，這與克魯格曼對東南亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評價“東亞無奇跡”即主要是靠投入支撐是相一致的。（2）以經(jīng)濟(jì)所宏觀課題組的系列文章為代表的觀點認(rèn)為，高增長依然是合理的，但由于制度障礙導(dǎo)致了兩大問題：一是制度性的投資饑渴使“經(jīng)濟(jì)過熱”導(dǎo)致波動；二是更多地集中討論了轉(zhuǎn)軌時期的體制對經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策執(zhí)行的障礙，如體系性緊縮就是對貨幣政策和傳導(dǎo)機(jī)制的一種總結(jié)；（3）中國高速經(jīng)濟(jì)增長中存在著巨大的結(jié)構(gòu)性變革和技術(shù)改進(jìn)，代表作就是《中國經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)性》，強(qiáng)調(diào)了“高儲蓄和高投資是推動經(jīng)濟(jì)增長的重要因素”，同時指出了結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化，“資本形成效率的提高對增長有重要貢獻(xiàn)”，分析了資本形成和形成效率對增長的貢獻(xiàn)（王小魯、樊綱2000），《大調(diào)整：一個共同的主題和必然的選擇》（經(jīng)濟(jì)所宏觀課題組1998）、《中國經(jīng)濟(jì)走勢分析》（劉樹成等）、世界銀行《2020年中國經(jīng)濟(jì)》，也都強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)變革的貢獻(xiàn)和結(jié)構(gòu)變革的方向。從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論淵源來看，資本形成一直是經(jīng)濟(jì)增長核心，發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)早期中的“大推動”、“低水平陷阱”、“非均衡增長”、“結(jié)構(gòu)化變革”等，也包括金融深化等的研究的都是通過一切手段提高資本形成推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
傳統(tǒng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)了資本對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟動作用，而后的發(fā)展經(jīng)濟(jì)理論強(qiáng)調(diào)了公平、社會進(jìn)步、市場機(jī)制和制度等?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長理論針對發(fā)達(dá)國家提出了內(nèi)生增長的“持續(xù)”理論，缺少對中國這樣一個已經(jīng)啟動起來、要繼續(xù)前行的大國發(fā)展的理論表述。從全球發(fā)展的歷程看，結(jié)構(gòu)變革，特別是伴隨著非農(nóng)就業(yè)增加的變革始終是發(fā)展的主線，資本形成是引擎，資本的配置效率是關(guān)鍵。
中國經(jīng)濟(jì)在高資本形成的推動下不斷增長，其能持續(xù)的原因是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革和市場化的推進(jìn)，提高了資本形成的效率。本課題從結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效果入手，分析資本形成的持續(xù)性和效率性，特別分析其形成方式和配置方式中的制度障礙，試圖再探討中國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)變革、可持續(xù)增長與宏觀政策的選擇基準(zhǔn)。
一、結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效應(yīng)：低價工業(yè)化和高價城市化雙引擎
自1998年以來，政府大規(guī)模投資對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生了累積效應(yīng)，最明顯的標(biāo)志是由工業(yè)化這一經(jīng)濟(jì)增長的單引擎發(fā)展到工業(yè)化與城市化的雙引擎。2003年中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了自主增長。
1.低價工業(yè)化
工業(yè)化始終是中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的一條主線。隨著改革開放，特別是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，開創(chuàng)了一條全新的農(nóng)村工業(yè)化道路。上億農(nóng)民以低成本的方式進(jìn)入工業(yè)部門，成為中國經(jīng)濟(jì)增長的第一推動力。相關(guān)研究表明，農(nóng)村勞動力向工業(yè)部門的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致勞動力配置對GDP 增長的貢獻(xiàn)平均在1.5個百分點，這還不包括其對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效益的貢獻(xiàn)（林青松2000、王小魯2000、世界銀行2000）。中國的工業(yè)化道路，如果說80年代基本靠“老農(nóng)”（即鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展以及大量農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移），那么90年代基本靠“老外”（即大量外國直接投資企業(yè)的發(fā)展以及沿海地區(qū)外向型產(chǎn)業(yè)模式的基本形成）。
低成本是工業(yè)化的核心競爭力，這包括勞動力成本低、土地價格低以及實際稅收低。“離土不離鄉(xiāng)”政策大大推動了低價工業(yè)化。農(nóng)民工成本僅僅按“剩余勞動力”定價，并且不需要住房、社會保障等所有城市居民所需要的工資外成本，農(nóng)民工的這一切都可以在鄉(xiāng)村土地上得到解決。鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地征用是“無償”或低價的。沒有了城市社會保障、城市土地與基建開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施的營運(yùn)，與城市相匹配的高稅收在地方上很多是減免的。在這里通過農(nóng)村的“廉價”土地和剩余勞動力把工業(yè)化的成本給節(jié)約下來，不僅在早期的“離土不離鄉(xiāng)”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)上造就了低成本，而后的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移則使中國產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了這一低成本優(yōu)勢，吸引全球的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和采購，中國正逐步成為世界的“大工廠”。
工業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生了兩個結(jié)果：其一是推動了非農(nóng)就業(yè)，把農(nóng)村勞動力從土地的束縛中解放出來，先是“離土不離鄉(xiāng)”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)，而后是勞動力流動，到發(fā)達(dá)的地區(qū)去就業(yè)。其二是長期工業(yè)化的發(fā)展，積累了大量的產(chǎn)能和資金。在人們收入水平提高、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的情況下，因工業(yè)結(jié)構(gòu)本身的調(diào)整尚未完成而出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、工業(yè)增長速度放慢就是必然的了。在這種情況下，必須要尋找新的增長引擎。城市化可以說正是上述工業(yè)化發(fā)展和累積的一個結(jié)果。
2.高價城市化
中國1992年進(jìn)行了土地要素和資金要素的體制改革，特別是土地要素從無價變?yōu)橛袃r，開啟了城市化進(jìn)程。由于“要素價格雙軌制”（即土地和資金利率價格雙軌制）以及微觀主體的“軟預(yù)算約束”，剛開啟的城市化導(dǎo)致了“房地產(chǎn)熱”、“開發(fā)區(qū)熱”等經(jīng)濟(jì)泡沫，形成巨額不良資產(chǎn)，國家開始調(diào)控、軟著路。同時土地要素的價格改革得以初步完成，奠定了城市化的基礎(chǔ)。1997年亞洲金融危機(jī)以來，國家通過積極財政政策，發(fā)行國債，投資于基礎(chǔ)設(shè)施啟動內(nèi)需，城市化進(jìn)程因此有了基本架構(gòu)。1998年以來，國家一方面大規(guī)模地投資于基礎(chǔ)設(shè)施以推動城市化進(jìn)程，另一方面啟動住房消費(fèi)信貸，將消費(fèi)者與城市化進(jìn)程對接，作為城市化最重要標(biāo)志的房地產(chǎn)業(yè)成為支撐經(jīng)濟(jì)的重要因素。
2001年，中國人均GDP 約為1000美元，城市人均估計在2000美元以上；城市化率為37%，也就是說，有近5億人口處在人均2000美元的城市化高速起飛點上。城市居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級和城市化引致的投資，特別是住房、汽車、電子類耐用消費(fèi)品、娛樂、金融、交通通訊等服務(wù)的升級將決定未來中國的發(fā)展。從2002年開始，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個城市化高速發(fā)展的階段。2003年城市化的主導(dǎo)將逐步從中央積極財政的推動轉(zhuǎn)向地方政府推動。中央政府積極推進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，形成了城市化的基本構(gòu)架。隨著中央財政赤字的加大和財政支出逐步轉(zhuǎn)向再分配，城市化的基礎(chǔ)設(shè)施將主要由地方政府推動。地方四級政府，省、地市、縣、鎮(zhèn)全面在政府履新年里積極“土地批租”融資，實施基礎(chǔ)設(shè)施政府擔(dān)保貸款等，加大城市化的投資活動，城市化引致的投資仍然是今年投資啟動的重要部分。
與工業(yè)化相比，城市化是高成本的，這包括：（1）基礎(chǔ)設(shè)施的高投入。如水電、燃?xì)?、公路和綠地都是高投入，需要政府的推動；（2）社會保障的高投入。一旦農(nóng)民變?yōu)槭忻瘢鐣Ｕ暇褪潜匦璧?。大量的公共支出如教育、環(huán)保和城市運(yùn)營等都需要政府財政支持，因此城市化的另一個特征就是為公共支出而征稅??－較高稅收不可避免。高價的城市化直接表現(xiàn)在：高的土地價格、高的勞動力成本（增加社會保障）和高的稅收。城市化的第一階段是基礎(chǔ)設(shè)施投資；第二階段，隨著城市化過程，大量的農(nóng)民變市民，核心支出就是社會保障。目前中國總體上的城市化處在第一階段，但也開始遇到第二階段的問題了。社會保障現(xiàn)在支出比較低，農(nóng)民土地征用費(fèi)用也較低，城市化的社會保障支出占財政支出的比重非常低。但從國際經(jīng)驗看，社會保障支出是城市化后的最大支出。
中國今年的經(jīng)濟(jì)增長得益于自90年代中后期進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的累積效應(yīng)，政府推動的城市化和出口導(dǎo)向的工業(yè)化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主推動力。雙引擎的含義不僅是投資配置，更重要的是非農(nóng)就業(yè)的雙重配置，即工業(yè)化過程的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和城市化過程中的服務(wù)就業(yè)。當(dāng)前的非農(nóng)就業(yè)中服務(wù)業(yè)就業(yè)比重遠(yuǎn)要高于工業(yè)就業(yè)，因此，工業(yè)化和城市化的雙重非農(nóng)就業(yè)是邁向現(xiàn)代化的關(guān)鍵。
二、資金流程變化與資本形成
結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功源于資源配置的變革。與上述“從工業(yè)化到城市化”的結(jié)構(gòu)變化相對應(yīng)，中國的資源配置（主要是資金流程以及資本形成）方式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。
1、銀行資金流程的變化
改革開放以來，中國企業(yè)的資金來源主要是銀行（此前主要是財政）。1990年代后，隨著產(chǎn)品市場競爭的加劇，企業(yè)開始破產(chǎn)，銀行壞賬問題凸現(xiàn)出來；加上1992、93年形成的房地產(chǎn)泡沫，銀行壞賬問題非常嚴(yán)重。1997年后國家四大商業(yè)銀行開始了嚴(yán)格的貸款管理，出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象。資金向國家集中，商業(yè)銀行把存款放到央行和購買國債，貨幣政策盡管通過連降利率來擴(kuò)張，但實質(zhì)上是緊縮的，即政策上擴(kuò)張和體制上收縮（宏觀課題組，1999），貨幣放不出去。
1998年國家加大了對經(jīng)濟(jì)的刺激，銀行放款有了新的渠道。而這些新渠道都與城市化進(jìn)程密切相關(guān)。一方面是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中央發(fā)行國債，銀行則提供國債配套資金投向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域；另一方面是與城市化消費(fèi)相關(guān)的個人消費(fèi)信貸的發(fā)展。這樣調(diào)整的結(jié)果是，銀行中長期貸款逐步從工商企業(yè)轉(zhuǎn)向與城市化相關(guān)的個人消費(fèi)信貸與基礎(chǔ)設(shè)施貸款。
我國商業(yè)銀行開辦個人住房貸款業(yè)務(wù)始于1980年代中期，但當(dāng)時消費(fèi)信貸發(fā)展緩慢，到1997年底，全國消費(fèi)信貸規(guī)模僅為172億元。1998年以來，消費(fèi)信貸步入了快速增長軌道，特別是個人住房信貸成為消費(fèi)信貸發(fā)展的重點，個人住房貸款占個人消費(fèi)貸款的比重高達(dá)80－97%.1998－2001年個人住房貸款余額分別為426.16億元、1357.71億元、3376.92億元、5597.95億元。2001年與1997年相比，增加了5425.95億元，增長了32.55倍（見表1）。2002年，住房信貸增加的同時，汽車貸款增加迅速，新增超過了住房，個人消費(fèi)信貸隨著居民消費(fèi)的升級，還會有一個較大的增長。對比1992年的房地產(chǎn)熱，這次是居民真實的消費(fèi)需求帶動的，是一個良性的循環(huán)。
市化水平非常高（鄧宇鵬1999）。更為中性和科學(xué)的分析認(rèn)為，按照國際經(jīng)驗分類，中國城市化水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)。工業(yè)化和城市化呈現(xiàn)明顯的兩階段，第一階段工業(yè)化帶動城市化，第二階段，工業(yè)化穩(wěn)定或下降，城市化率的提高完全是由經(jīng)濟(jì)服務(wù)化導(dǎo)致非農(nóng)就業(yè)的比重上升所帶動，未來發(fā)展的關(guān)鍵仍然是非農(nóng)就業(yè)（郭克莎，2003及表3）。
行業(yè)務(wù)完成了第一次轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)型貸款逐步轉(zhuǎn)向個人貸款、基礎(chǔ)設(shè)施貸款和企業(yè)貸款，但過于集中在個人和基礎(chǔ)設(shè)施貸款，導(dǎo)致風(fēng)險集中，需要銀行業(yè)務(wù)的再次轉(zhuǎn)型，積極開展中間業(yè)務(wù)，形成新的收入來源，再次降低壞賬比例。但這一轉(zhuǎn)型取決于證券市場的發(fā)展。特別是在國家逐步淡出積極財政政策的時候，留下來的融資缺口需要新的融資彌補(bǔ)。加大企業(yè)的直接融資安排，提高結(jié)構(gòu)效率十分重要，但從當(dāng)前證券市場的發(fā)展?fàn)顩r看實現(xiàn)這一目標(biāo)有很大挑戰(zhàn)。
從中國居民儲蓄增長、金融資產(chǎn)分配和意愿上看，基本的事實是：（1）高速增長的儲蓄總量，2003年第一季度儲蓄為10.86億，每年增長20%；（2）金融資產(chǎn)分配有極大差異，2001年最高的20%的城市居民家庭占金融資產(chǎn)的66.4%，而最低的20%則只占1.3%，，富裕家庭對資產(chǎn)選擇多樣化的要求非常強(qiáng)烈（國家統(tǒng)計局2002年9月）；（3）居民金融資產(chǎn)希望獲得中長期的保障和收益。在中國產(chǎn)能過剩，大量資金從產(chǎn)業(yè)部門析出，同時資金供應(yīng)多，并逐步開放外國資金渠道條件下，如果不能更廣泛地開拓資金運(yùn)用渠道，在“限制下供應(yīng)的金融資產(chǎn)”的價格必然夠快增長（這既包括股票價格的上漲也包括房地產(chǎn)價格的上漲），這就是日本的教訓(xùn)（見劉霞輝2002）。中國還是發(fā)展中國家，還需要大量資金搞建設(shè)，拓寬資源配置渠道和居民選擇渠道才能合理分流現(xiàn)有的銀行儲蓄。
中國資金受到渠道配給限制，不能按資源-利潤最大化的角度去配置，導(dǎo)致了資本-價值創(chuàng)造能力的下降，資金價格不能真實地反映需求，特別是政府過度參與配置資源，扭曲了資源的需求和價格，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。
四、保證持續(xù)增長的政策選擇
城市化的推進(jìn)以及與之相應(yīng)的資源配置方式的變化將中國經(jīng)濟(jì)帶入了新一輪的景氣周期，但高價城市化以及資本形成過程中政府過度參與所導(dǎo)致的種種問題（價格扭曲、結(jié)構(gòu)、效率等問題）也給經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長帶來挑戰(zhàn)。此外，從增長必須伴隨結(jié)構(gòu)調(diào)整、而貫穿結(jié)構(gòu)調(diào)整的主旨是“非農(nóng)就業(yè)”看，如何有效地擴(kuò)大“非農(nóng)就業(yè)”將是未來的更大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)（即高價城市化、資本形成及非農(nóng)就業(yè)的挑戰(zhàn)，它們之間實際上是相互關(guān)聯(lián)的），保證經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，中長期的政策選擇應(yīng)考慮以下幾個方面的內(nèi)容：
（1）國土規(guī)劃和地方政府改革，尋求降低城市化高成本的道路。
當(dāng)前城市化高成本的最直接原因是多層次的政府體制，導(dǎo)致土地、基礎(chǔ)設(shè)施和福利制度的不規(guī)模運(yùn)營。尋求降低成本的城市化政策已經(jīng)時不我待，重要的一條就是土地規(guī)劃和地方政府改革，配合實現(xiàn)的手段就是集中，撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)而消減鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級地方政府，形成中央、省和市三級，不但對于城市化有利，對地方、農(nóng)村的財政改革也都具有戰(zhàn)略意義。
地方政府改革，特別是縣以下地方政府的全面改革將是城市化進(jìn)程中的重要一步。傳統(tǒng)體制下設(shè)立的公社，和后來形成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府，主要是與統(tǒng)購統(tǒng)銷聯(lián)系在一起的，現(xiàn)在職能基本上已經(jīng)消失，隨著市場經(jīng)濟(jì)和城市化步伐的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的歷史功能應(yīng)該結(jié)束，這樣有利于節(jié)約土地和創(chuàng)造有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的城市；另一方面也能解決好農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題、基層人滿為患和財政破產(chǎn)問題。事實上，不撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府，農(nóng)民問題、土地較大范圍規(guī)劃問題和基層財政破產(chǎn)問題是難于解決的。中國正面臨著城市化發(fā)展的期，解決好與城市化相適應(yīng)的政府體制是十分重要的。
（2）大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大非農(nóng)就業(yè)。
中國現(xiàn)代化的過程就是農(nóng)村人口向城市不斷轉(zhuǎn)移的過程。這一過程伴隨著非農(nóng)就業(yè)是良性的，否則會出現(xiàn)“人口漂移”，即人口從農(nóng)村漂移到城市，形成城市中的農(nóng)村和“貧民窟”。非農(nóng)就業(yè)不僅要依靠工業(yè)化的發(fā)展，更要依靠城市化進(jìn)程中服務(wù)業(yè)的發(fā)展。國際經(jīng)驗表明，城市發(fā)展的規(guī)律是獨立于工業(yè)發(fā)展的，城市發(fā)展的道路是服務(wù)，只有通過深化服務(wù)才能提高城市的整體競爭力，否則隨著地價上升，企業(yè)的營運(yùn)本上升，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是必然的。中國當(dāng)前很多發(fā)達(dá)的中心城市仍然拼命地通過補(bǔ)貼發(fā)展“工業(yè)園區(qū)”，對提升服務(wù)業(yè)品質(zhì)投入不足，這是需要扭轉(zhuǎn)的偏向。
國家這幾年放松了第三產(chǎn)業(yè)的管制，大量非公企業(yè)的投資熱潮，極大促進(jìn)了服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這是非常正確的。服務(wù)業(yè)要向高附加值的深化發(fā)展與人力資本的提高是密不可分的，教育是服務(wù)業(yè)深化發(fā)展的關(guān)鍵。城市發(fā)展應(yīng)加大城市發(fā)展規(guī)律的探索，而不應(yīng)重復(fù)“同構(gòu)的工業(yè)化”。
（3）完善金融體系，通過間接杠桿調(diào)整貨幣政策。
配合中國工業(yè)化與城市化進(jìn)程，金融體系需要進(jìn)一步改革和發(fā)展，因為正如前述分析，金融體系是提高資本形成規(guī)模和效率的關(guān)鍵元素。
金融體系的完善包括三個方面。一是發(fā)展資本市場，將其居于企業(yè)和地方政府投融資的最主要渠道，這包括股權(quán)和債券融資以及資金配置。在證券市場中，債券市場是發(fā)展的重要部分，特別是企業(yè)和地方政府債是發(fā)展的核心。二是體制改革，推進(jìn)四大國有商業(yè)銀行的所有權(quán)多元化的改革，將壞賬逐步剝離后上市，改變銀行體制，同時加大利率市場化的改革；而股票市場的問題是“國有股”的體制改革，增量改革是比較可取的方法。三是建立多層次金融服務(wù)體系，不僅僅是銀行體制，證券市場也應(yīng)該建立起多層次的服務(wù)體系。只有金融體制的改革和結(jié)構(gòu)的調(diào)整才能提高資本形成的效率，資金的價格才能合理地反映出其稀缺程度，否則要素價格的扭曲，會導(dǎo)致資源的誤配置（misallocation ）。
在貨幣操作上注意運(yùn)用間接手段，目前運(yùn)用間接杠桿的條件基本成熟。1998年后中長期貸款均開始抵押，如個人抵押貸款、房地產(chǎn)開發(fā)的抵押貸款和基礎(chǔ)設(shè)施的收費(fèi)權(quán)抵押貸款，這是中國金融體制改革非常成功的方面，形成了貸款抵押比例調(diào)節(jié)的手段，其調(diào)整是非常迅速和有效的。另一個就是利率市場化的改革和公開市場操作的改革。通過這些市場方式調(diào)控貨幣政策，對經(jīng)濟(jì)的影響將比較平穩(wěn)。
（4）實行稅制改革，促進(jìn)資本形成與產(chǎn)業(yè)升級。
出口退稅制一直是中國刺激出口、擴(kuò)大外需的一個成功手段。不過，出口退稅也帶來一定的財政負(fù)擔(dān)。今年出口退稅的欠款已達(dá)到2500億左右，負(fù)擔(dān)過重。去年以來美元貶值，提高了中國出口競爭力，應(yīng)該是逐步減少出口退稅的好時機(jī)。
另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入以城市化為帶動的景氣周期，給以消費(fèi)帶動的產(chǎn)業(yè)升級提供了機(jī)會，特別是機(jī)械裝備工業(yè)的升級。從現(xiàn)階段發(fā)展看，重振中國內(nèi)需，特別是裝備工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級需要稅收上的激勵；另外，現(xiàn)階段出口主要是制成品的出口，加工工業(yè)的升級也需要增值稅的改革。
因此，刺激經(jīng)濟(jì)的財政政策應(yīng)逐步從“出口退稅”激勵，轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)型增值稅改為消費(fèi)型增值稅”的減稅方案。當(dāng)前的生產(chǎn)型增值稅，投資品不能抵稅，而采用消費(fèi)型增值稅，就只對增值部分征稅，所有購進(jìn)價值（包括投資品）都可以抵稅。這種由生產(chǎn)型增值稅向消費(fèi)型增值稅的轉(zhuǎn)化，將直接刺激國內(nèi)企業(yè)的更新改造，擴(kuò)大投資，從而促進(jìn)資本形成，帶動工業(yè)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展（經(jīng)濟(jì)所宏觀課題組，2000）。從財政改革看，由于所得稅的不斷提高，創(chuàng)造了流轉(zhuǎn)稅的改革時機(jī)。從生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)到消費(fèi)型增值稅盡管每年會減少國家稅收500-600億，但是可以接受的。因為從長遠(yuǎn)看，這樣的稅制改革，可以促進(jìn)資本形成與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從而為結(jié)構(gòu)變革與長期增長提供了可能。
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)增長處在一個增長周期中，城市化和工業(yè)化是其發(fā)展的兩大引擎，資金流程的變化是有利于增長的，通過進(jìn)一步政府、金融體系和財稅改革必將繼續(xù)推動中國經(jīng)濟(jì)和非農(nóng)就業(yè)的增長。
參考文獻(xiàn)
Barro ，Robert J.Xavier Sala-I-Martin，1995，Economic Growth，McGraw-hill，inc.
郭克莎，2003，《工業(yè)化與城市化關(guān)系的分析》，發(fā)表于《中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策選擇》，社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社2003年；國家統(tǒng)計局，2002，“首次中國城市居民家庭財產(chǎn)調(diào)查報告”
Hersh ，Adam and Christian Weller，2003，Does Manufacturing Matter？Challenge，March-April.
華民，2003，“長江邊的中國（綱要）”，《參閱文稿》2003年2月21日；賈康、白景明，2002，《縣鄉(xiāng)財政解困與財政體制創(chuàng)新》，《經(jīng)濟(jì)研究》2002年2期；經(jīng)濟(jì)所宏觀課題組：1）《大調(diào)整：一個共同的主題和必然的選擇》，《經(jīng)濟(jì)研究》1998年9期；2）《投資、周期波動與制度性緊縮效應(yīng)》，《經(jīng)濟(jì)研究》1999年3期；3）《尋求更有效的財政政策》，《經(jīng)濟(jì)研究》2000年3期；劉樹成等，2002：《中國經(jīng)濟(jì)走勢分析（1998-2002）》，《經(jīng)濟(jì)研究》2002年4期；劉霞輝，2002：《資產(chǎn)價格波動與宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定》，《經(jīng)濟(jì)研究》2002年4期；李治國、唐國興，2003，《資本形成路徑與資本存量調(diào)整模型—給予中國轉(zhuǎn)型時期的分析》，《經(jīng)濟(jì)研究》2003年3期；錢納里等，1986：《工業(yè)化和經(jīng)濟(jì)增長的比較研究》，上海三聯(lián)書店1989年出版；世界銀行：《2002年的中國》，財政出版社。
王小魯、樊綱主編，2002，《中國經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)性—跨世紀(jì)的回顧與展望》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2002年12月。
王小魯、夏小林，2002，載于王小魯、樊綱主編《中國經(jīng)濟(jì)增長的可持續(xù)性—跨世紀(jì)的回顧與展望》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2002年12月。
張軍，2002，《資本形成、工業(yè)化與經(jīng)濟(jì)增長：中國轉(zhuǎn)軌的特征》，《經(jīng)濟(jì)研究》2002年6期。
張平，2003，《增長與分享：居民收入分配理論和實證》，社科文獻(xiàn)出版社2003年。
張平、張曉晶等著，2003，《直面符號經(jīng)濟(jì)》，社科文獻(xiàn)出版社2003年。
支德勤，2003，《武漢信貸投入劇增：凸現(xiàn)中心城市金融集聚力》，《金融參考》，2003年2期。
中國人民銀行，2002，《2002年第二季度貨幣政策執(zhí)行報告》
注釋:
第3篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文
［關(guān)鍵詞］精益生產(chǎn)；綠色供應(yīng)鏈；成本管理；評價指標(biāo)
［中圖分類號］F273［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1002-2880(2011)02-0110-02
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源需求急劇增加，但過度開發(fā)自然資源、破壞環(huán)境、浪費(fèi)資源等現(xiàn)象時有發(fā)生，精益、環(huán)保、綠色、高效成為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。精益生產(chǎn)方式下的綠色供應(yīng)鏈成本管理從企業(yè)戰(zhàn)略的高度將環(huán)境意識和精益思想融入整個供應(yīng)鏈管理，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益最優(yōu)，最終實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。鑒于精益生產(chǎn)方式綠色供應(yīng)鏈成本管理體系的戰(zhàn)略性、多方面性及復(fù)雜性，其評價指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略角度綜合考慮。
一、構(gòu)建原則和假設(shè)
1.綠色目標(biāo)覆蓋產(chǎn)品生命周期，包括制造過程、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品使用、廢棄物處理等環(huán)節(jié)。
2.系統(tǒng)性。從項目層的高度進(jìn)行成本管理與控制，保持和發(fā)展整個建造系統(tǒng)中各參與方的合作關(guān)系，從宏觀上管理和控制成本。
3.增值性。新的成本管理體系以滿足顧客需求為目標(biāo)導(dǎo)向，應(yīng)從最終用戶角度考慮全生命周期成本。
4.前饋性。新的成本管理體系應(yīng)著重于事前控制，重點控制產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計階段。
5.過程性。成本管理的重點是對形成成本的過程進(jìn)行持續(xù)控制，精益建造提供的多種生產(chǎn)管理技術(shù)和方法可實現(xiàn)成本管理與生產(chǎn)控制的結(jié)合。
6.全面性。成本管理不僅滿足財務(wù)管理目的，還應(yīng)滿足精益項目管理需求，為項目管理提供成本信息，支持項目決策。
7.定性與定量相結(jié)合。兩種指標(biāo)相結(jié)合更全面地評價成本管理體系。
8.可操作性。評價指標(biāo)應(yīng)具有可操作性，評價指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)結(jié)合行業(yè)整體狀況及企業(yè)的實施情況具體分析。
二、體系構(gòu)建
精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理以精益生產(chǎn)、綠色供應(yīng)鏈、成本管理理論為基礎(chǔ)，故對其評價應(yīng)涉及企業(yè)運(yùn)營、環(huán)境對企業(yè)影響及財務(wù)成本管理三方面。
(一)企業(yè)運(yùn)營評價指標(biāo)
綠色供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品的儲存和運(yùn)輸?shù)确矫婕訌?qiáng)環(huán)境管理的力度，實施綠色采購、綠色設(shè)計、綠色制造、綠色包裝、綠色物流以及綠色營銷等策略，同時，精益生產(chǎn)方式的目的是降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而最大程度地滿足顧客的需求，這些因素必然影響到企業(yè)的運(yùn)營。
1.產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)
(1)產(chǎn)品開發(fā)周期。綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式實施產(chǎn)品并行開發(fā)工程，縮短了開發(fā)周期，提高了質(zhì)量。
(2)產(chǎn)品開發(fā)投入產(chǎn)出比?？捎眯庐a(chǎn)品開發(fā)成本與新產(chǎn)品銷售收入的比值衡量綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品開發(fā)的投入產(chǎn)出比。
2.產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)
(1)生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期是從零部件投料到成品產(chǎn)出的全部時間，通過生產(chǎn)同步化、縮小生產(chǎn)批量、快速更換工裝可明顯減少生產(chǎn)周期。實施精益生產(chǎn)應(yīng)盡量消除或減少不必要的時間占用，可用生產(chǎn)周期長短、生產(chǎn)周期縮減率、制造周期效能評價。
(2)庫存水平。庫存量大相應(yīng)占用資金多，降低了資金的利用率，增加了庫存管理費(fèi)用的支出。精益生產(chǎn)零庫存管理思想能有效解決這一問題，可用庫存資金占用率來評價庫存水平。
(3)邊角余料。少量邊角余料是生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生的，但過多邊角余料的產(chǎn)生有違綠色供應(yīng)鏈管理的要求，綠色采購和綠色設(shè)計在源頭上控制邊角余料產(chǎn)生，綠色制造在生產(chǎn)過程中控制邊角余料產(chǎn)生，可用邊角余料率評價邊角余料的影響。
(4)質(zhì)量保證。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)所有的部門必須參加全面質(zhì)量管理，在在制品儲備量很低的生產(chǎn)環(huán)境下，對零部件和在制品質(zhì)量提出很高的要求，可用產(chǎn)品合格率衡量產(chǎn)品質(zhì)量保證水平。
3.產(chǎn)品銷售指標(biāo)
(1)產(chǎn)品及時供貨能力。及時供貨是滿足客戶需求這一最終目標(biāo)所采取的有效措施，其能力的大小反映了綠色供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的狀況，可通過顧客對其滿意度來衡量。
(2)產(chǎn)銷率。產(chǎn)銷率衡量企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)換能力的大小，其值越接近1，說明企業(yè)成品庫存量越小。
(3)絕對市場占有率。絕對市場占有率準(zhǔn)確反映了企業(yè)在市場中的競爭能力，從市場角度衡量企業(yè)在降低成本、提高質(zhì)量方面的努力所取得的成效。
(4)產(chǎn)品銷售利潤率。產(chǎn)品銷售利潤率反映了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中成本降低方面所取得的成效。
(二)環(huán)境影響評價指標(biāo)
1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明銷售收入中所消耗的能源越多，對環(huán)境的負(fù)面影響越大，供應(yīng)鏈的環(huán)境績效越低。
2.資源屬性指標(biāo)。綠色產(chǎn)品評價中材料資源屬性可用材料利用率、零部件的回收利用率、無毒無害材料使用比例衡量。設(shè)備資源指標(biāo)是衡量綠色產(chǎn)品生產(chǎn)組織合理性的重要方面，主要用設(shè)備利用率來衡量。
3.環(huán)境經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。環(huán)境經(jīng)濟(jì)性就是使綠色產(chǎn)品在其生命周期全程中具有最小的成本消耗和最少的環(huán)境污染治理費(fèi)用。可從生產(chǎn)成本、使用成本以及社會成本方面考慮。
4.廢棄物回收利用率。該指標(biāo)值越大，表明廢棄物得到了充分的利用，綠色供應(yīng)鏈對能源的利用更充分，對環(huán)境的負(fù)面影響更小。
(三)財務(wù)成本管理指標(biāo)
1.主要成本指標(biāo)
(1)企業(yè)成本比較優(yōu)勢。用企業(yè)的成本比較優(yōu)勢來衡量精益生產(chǎn)方式下實施綠色供應(yīng)鏈成本管理后企業(yè)在降低成本方面取得的成效，即在一定時間段內(nèi)，企業(yè)與同類企業(yè)各單品綜合平均成本的比較。
(2)成本費(fèi)用利潤率。該指標(biāo)反映了企業(yè)為取得收益所付出的代價，利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理、節(jié)約支出。該指標(biāo)值越高，表明綠色供應(yīng)鏈為取得利潤而付出的代價越小，成本費(fèi)用控制得越好，盈利能力越強(qiáng)。
(3)存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率，用以衡量一定時期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，反映綠色供應(yīng)鏈購、產(chǎn)、銷平衡的效率。貨物周轉(zhuǎn)率快，表示存貨量適度，存貨積壓和價值損失的風(fēng)險相對較低，存貨所占資金使用效率高，企業(yè)變現(xiàn)能力和經(jīng)營能力強(qiáng)。但存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期有關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營周期短，表示無需儲備大量存貨，故其存貨周轉(zhuǎn)率就會相對加速。
(4)環(huán)保投資成本。供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)在環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備以及與之相關(guān)的信息系統(tǒng)等方面增加的投資有的是單個企業(yè)進(jìn)行，有些則是供應(yīng)鏈中的多個企業(yè)共同投資，對其進(jìn)行評價主要依據(jù)企業(yè)當(dāng)年投資比上年度增加的比率。
2.主要財務(wù)指標(biāo)
(1)總資產(chǎn)報酬率。即企業(yè)凈利潤總額與總資產(chǎn)的比率關(guān)系，是從資產(chǎn)運(yùn)用角度反映綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力。
(2)總資產(chǎn)增長率。即本期期末總資產(chǎn)相對于上期期末總資產(chǎn)的增長情況，反映了綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的情況。
(3)財務(wù)杠桿系數(shù)。是凈資產(chǎn)收益率對總資產(chǎn)投資報酬率的倍數(shù)，反映綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)的長期償債能力和盈利能力。
(4)固定資產(chǎn)效用比率。綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)方式企業(yè)擁有固定資產(chǎn)的目的是要創(chuàng)造收益，利用一定時期的銷售收入與固定資產(chǎn)的比較分析，可以有效地衡量固定資產(chǎn)的運(yùn)用效率。
精益生產(chǎn)方式下，企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈成本管理的評價是要檢驗企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈成本管理的效果。上述評價指標(biāo)體系從企業(yè)的運(yùn)營、環(huán)境影響、財務(wù)成本管理方面入手，選取了典型的指標(biāo)全面地概括評價了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈成本管理。
［參考文獻(xiàn)］
［1］肖智軍,黨新民,劉勝軍．精益生產(chǎn)方式JIT［M］．海天出版社,2002．
［2］徐團(tuán)結(jié),王碩,潘海青．綠色供應(yīng)鏈管理及其綠色度評價［J］．巢湖學(xué)院學(xué)報,2006(2)：61-65．
［3］鄧明君,羅文兵．精益運(yùn)營模式下的成本管理研究［J］．財會通訊，2006(3)：56-59．
［4］韓慶蘭．供應(yīng)鏈成本控制模型的構(gòu)建研究［J］．中南大學(xué)學(xué)報，2004(3)：312-316．
第4篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文
關(guān)鍵詞：出租車輛 經(jīng)營成本 保本經(jīng)營 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
一、從“經(jīng)營成本”看孝感城區(qū)客運(yùn)出租車價位
在直接成本上有以下八項構(gòu)成：
車輛折舊費(fèi)：每輛愛麗舍車（以目前孝感市出租車車型以例）每年的折舊費(fèi)為13637.25元；
行車燃料費(fèi)：以結(jié)算價和銷售價兩種價位及扣除財政補(bǔ)貼與不扣除財政補(bǔ)貼的復(fù)合價格計算，每車每年平均為56721.00元；
保險費(fèi)：平均每車每年為10191.00元；
修理費(fèi)：平均每車每年為9054.00元；
輪胎消費(fèi)費(fèi)：平均每車每年為1260.00元；
駕駛員工資：平均每車每年57772.00元；
駕駛員福利費(fèi)：平均每車每年15908.00元；
其他直接費(fèi)用（車輛規(guī)費(fèi)）：平均每車每年5860.00元；
上述八項為直接成本，平均每車每年170403.25元。
在間接成本有以下三項構(gòu)成：
管理費(fèi)用：平均每車每年1800.00元；
會費(fèi)：平均每車每年120元；
稅金：平均每車每年2820.00元。
上述三項為間接成本，平均每車每年4740.00元。
上述十一項總成本為每車每年的平均經(jīng)營成本175143.25元，約等于17.5萬元。
《孝感市物價局成本調(diào)查監(jiān)審分局文件》（孝價成監(jiān)[2012]2號）中所列出的直接成本P4與間接成本P7[2]與《中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會》（發(fā)改辦價格[2006]2406號文件第八條和第九條規(guī)定的費(fèi)用項目[3]有些不同，要求作出適當(dāng)?shù)奈淖峙c數(shù)字調(diào)整。筆者建議購車貸款的“利息”費(fèi)用應(yīng)該計入成本考量之中。
二、從單車“保本點”看孝感客運(yùn)出租車經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
單車每日經(jīng)營成本=單車每年經(jīng)營總成本÷單車實際運(yùn)營天數(shù)=175143.25÷345 =507.66元/日、車。
其中：單車變動成本為：行車燃料費(fèi)56721.00元，輪胎消耗費(fèi)1260.00元，駕駛員超時工作95天工資15908.00元。三項合計為73889.00元。
單車每日變動成本=單車年變動成本÷單車每年實際運(yùn)營天數(shù)=73889.00÷345=214.17元/日。
單車每年固定成本總額=年經(jīng)營總成本-年變動成本總額=175143.25-73889.00=101254.25元。
單車每日經(jīng)營收入，根據(jù)孝感市提供的調(diào)查資料為530.00元（調(diào)查時點數(shù)據(jù)）。
單車每日邊際貢獻(xiàn)=單車每日經(jīng)營收入-單車每日變動成本=530.00-214.17=315.83元。
即變動成本率=單車每日變動成本÷單車每日經(jīng)營收入=214.17÷530.00×100%=40.41%。
邊際貢獻(xiàn)率=單車每日邊際貢獻(xiàn)÷單車每日經(jīng)營收入=315.83÷530.00×100%=59.59%。保本駕駛?cè)眨ū１咎鞌?shù)）=單車每年固定成本總額÷單車每日邊際貢獻(xiàn)額=101254.25÷315.83=321天。也就說，需要10.5月的時間才能夠收回單車每年的經(jīng)營成本。
三、從單車“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”看孝感客運(yùn)出租車經(jīng)營情況
單車每日經(jīng)營利潤=每車每日經(jīng)營收入-每車每日平均經(jīng)營成本=530.00-507.66=22.34元。
單車年經(jīng)營收入=單車每日經(jīng)營收入×單車年行車實際天數(shù)=530.00×345=182850.00元。
單車年經(jīng)營利潤=單車年經(jīng)營收入-單車年經(jīng)營成本=182850.00-175143.25=7706.75元。
單車年收入利潤率=單車年經(jīng)營利潤÷單車年經(jīng)營收入×100%=7706.75÷182850.00×100%=4.2%。
單車年成本利潤率=單車年經(jīng)營利潤÷單車年經(jīng)營總成本×100%=7706.75÷175143.25×100%=4.4%。
單車每公里經(jīng)營收入=單車日平均經(jīng)營收入÷單車日均行駛公里=530.00÷450=1.1778元/公里≈1.18元/公里。
單車每公里經(jīng)營成本=單車年總成本÷單車年行駛里程=175143.25元÷（345天×450公里/天）=1.1281元≈1.13元/公里。
單車每公里經(jīng)營利潤=單車每公里經(jīng)營收入-單車每公里經(jīng)營成本=1.177元-1.1281元=0.0489元≈0.05元/公里
四、從其他相關(guān)因素看孝感城區(qū)客運(yùn)出租車調(diào)價策略
從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上考量。一位資深官員說：服務(wù)業(yè)的價位提高是必然趨勢，文化產(chǎn)業(yè)的價位提高也是必然趨勢。所以，出租車價位調(diào)高也是政策走向，大勢所趨?！熬芏膛荛L”現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，其主要原因是運(yùn)價結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致某些司機(jī)不愿打表跑短途，而愿意采用議價包跑長途，這種做法就是助長了某些客運(yùn)出租車司機(jī)的“拒載”惡習(xí)，如果交通運(yùn)輸管理部門采用“GPS”衛(wèi)星定位系統(tǒng)“終端”監(jiān)控，增加孝感城區(qū)客運(yùn)出租車容量，在現(xiàn)有的800輛基礎(chǔ)上，再增加100輛客運(yùn)出租車，同時建議孝感市政府開辟孝感城區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公交車的營運(yùn)能力，以緩解客運(yùn)出租車的壓力，杜絕客運(yùn)出租車的“拒短跑長”現(xiàn)象。
有位客運(yùn)出租車司機(jī)認(rèn)為，現(xiàn)在的交通事故頻繁發(fā)生，在理賠經(jīng)濟(jì)糾紛中，保險公司最高占賠付80%左右，至少還有20%的經(jīng)濟(jì)損失屬客運(yùn)出租車司機(jī)承受。所以，這部分支出增加了客運(yùn)出租車的運(yùn)營成本。但這個經(jīng)濟(jì)損失屬于大多數(shù)客運(yùn)出租車“經(jīng)營成本”計量范圍，是一種客觀存在的成本，但法定成本范圍不予計量，不納入成本范圍。所以，客車出租車司機(jī)想不通。筆者認(rèn)為，理應(yīng)作為或有成本納入考量范圍。
第5篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文
關(guān)鍵詞： 項目現(xiàn)金流；內(nèi)部收益率；敏感性；排序
中圖分類號：F224.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：1003-7217(2011)05-0076-03
一、問題的提出
內(nèi)部收益率（Internal Rate of Return, IRR）就是投資項目各年現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和為零時的收益率，它對應(yīng)于項目壽命結(jié)束時，全部收益正好償還全部投資費(fèi)用的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率是由項目本身的現(xiàn)金流量決定的，即項目內(nèi)部決定（與銀行利率等無關(guān)），因而是項目實際的投資報酬率，是除凈現(xiàn)值外最重要的投資項目動態(tài)評價指標(biāo)［1］。
為了提高投資項目的抗風(fēng)險能力，常常需要分析并測定一些不確定因素的變動對IRR的影響程度，以便控制前一位或前幾位對IRR影響較大的因素，這就是所謂的IRR敏感性分析，其結(jié)果是得出IRR對各個不確定因素的敏感性排序。
然而，我們總是遇到這樣一種現(xiàn)象：在做IRR對投資、經(jīng)營成本、收益三因素的敏感性分析時，在經(jīng)歷大量的計算后，往往得出收益是IRR最敏感的因素，而次敏感的因素有時是投資，有時是經(jīng)營成本。我們不禁要問：為什么收益往往是IRR最敏感的因素？在什么情況下投資或經(jīng)營成本是次敏感的因素？我們能否通過簡潔的方法就能判定IRR對這三個因素的敏感性排序？本文通過構(gòu)建一個IRR關(guān)于投資、經(jīng)營成本、收益三因素變動率的高次方隱函數(shù)模型，采用全微分的數(shù)學(xué)分析方法，在此三因素變動率不大的情況下，將IRR與此三因素變動率之間的高次方隱函數(shù)關(guān)系，轉(zhuǎn)化成一種簡單的近似線性關(guān)系，從而揭開謎底。
二、模型與解法
設(shè)一個常規(guī)投資項目的現(xiàn)金流模型如圖1，建設(shè)期的投資為Ij（j=0,1,…,m），回收期的經(jīng)營成本為Cj（含所交稅），收益為Rj（j=m+1,m+2,…,n），資產(chǎn)殘值為L，項目基準(zhǔn)收益率為ic。記折現(xiàn)率為i，各期投資、經(jīng)營成本、收益折現(xiàn)值之和分別為PI、PC、PR，項目期末資產(chǎn)殘值的折現(xiàn)值為PL，則根據(jù)IRR的定義，IRR是方程（1）中i值的解：
從表2中可以看出，在相同變動幅度下，收益是IRR最敏感的因素，投資是IRR次敏感的因素，經(jīng)營成本是IRR再次敏感的因素。
若采用上述研究成果，則本例分析十分簡單。首先，求出基本方案的內(nèi)部收益率i0=15.23 % ，因i0＞ic=12 % ，基本方案可行。然后查表或用計算器，知年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,15.23 % ,10)=4.9751。因此，IRR對各因素的敏感性判定如下：
1.對于一個可行的基本方案，收益是IRR當(dāng)然的最敏感性因素。
2.因I/C=1000/50=20＞4.9751，所以投資是次敏感因素，經(jīng)營成本是再次敏感因素。
顯然，判定結(jié)果與復(fù)雜煩瑣的傳統(tǒng)分析方法的結(jié)果完全一致。
四、結(jié) 論
在一個由投資、經(jīng)營成本、收益、資產(chǎn)殘值現(xiàn)金流構(gòu)成的常規(guī)投資項目中，假設(shè)前三者的變動幅度不大，則IRR對此三因素的敏感性排序由其在基本方案下的現(xiàn)金流的折現(xiàn)值之和大小決定，具體來說：
1.收益總是 IRR最敏感的因素。
2.若基本方案下投資現(xiàn)金流的折現(xiàn)值之和大于經(jīng)營成本現(xiàn)金流的折現(xiàn)值之和，則投資是IRR次敏感的因素，經(jīng)營成本是IRR再次敏感的因素；反之亦然。
3.折現(xiàn)值之和越大，IRR對相應(yīng)變動因素的敏感性越強(qiáng)。
在傳統(tǒng)方法中，IRR對投資、經(jīng)營成本、收益的敏感性分析必須經(jīng)過繁瑣的計算。如果僅僅做出IRR對此三因素的敏感性排序，以找出影響投資項目盈利的主要和次要的因素，那么利用本文的結(jié)論進(jìn)行評價無疑十分方便和簡潔。
參考文獻(xiàn)：
［1］］魏法杰,王玉靈,鄭筠.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：電子工業(yè)出版社,2007：77.
［2］孫懷玉,王子學(xué),宋冀東.實用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2003：140.
Sorting of Sensitivity of Internal Rate of Return under the Variation of Project Cash Flow
LI Yan-gui
(Business School, Central South University of Forestry and Technology, Changsha, Hunan 410004, China)
第6篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文
關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法 經(jīng)濟(jì)增加值 資產(chǎn)配置
一、集成成本系統(tǒng)的產(chǎn)生
目前,全球競爭日益加劇,企業(yè)必須能夠及時滿足顧客的個性化需求,快速高質(zhì)量地生產(chǎn)多品種小批量產(chǎn)品。隨著直接人工成本大幅度下降,制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本漸失相關(guān)性,傳統(tǒng)成本計算方法以直接人工作為分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ),必然扭曲產(chǎn)品成本信息,進(jìn)而導(dǎo)致成本控制失控、決策失敗(汪方軍,萬威武,王平心,2004)。
20世紀(jì)80年代中葉,出現(xiàn)了卡普蘭卡提倡的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡稱ABC)成為成本會計的一項革命性的變革,ABC是以作業(yè)為中心,通過反映成本發(fā)生原因的成本動因分配經(jīng)營成本,提供相對準(zhǔn)確真實的產(chǎn)品經(jīng)營成本信息,在一定程度上改進(jìn)了成本信息在決策中的相關(guān)性、有用性,提高了決策的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本法以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生能源耗費(fèi)、作業(yè)和最終產(chǎn)出的關(guān)系,對成本發(fā)生的動因進(jìn)行分析,以作業(yè)為基礎(chǔ)計算和控制成本(李延喜,馬琳,2004)?！爱a(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”是作業(yè)成本法的基本思路。它將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)視為滿足顧客需要的一系列作業(yè)集合,按照產(chǎn)品形成順序組建企業(yè)作業(yè)鏈,以作業(yè)中心為成本庫匯集費(fèi)用,然后按引起費(fèi)用發(fā)生的多種成本動因?qū)⑵浞峙涞疆a(chǎn)品中去。作業(yè)成本法與目前成本計算法的主要區(qū)別是制造費(fèi)用的分配,作業(yè)成本以作業(yè)法以“作業(yè)”為中心,通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量和分配來計算產(chǎn)品成本。
目前,ABC在歐美國家中已經(jīng)得到了迅猛的應(yīng)用與發(fā)展。然而,ABC計算的成本信息只包含了利潤表中的經(jīng)營成本,不包括債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本這些資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)的信息,在利潤表上結(jié)束于息稅前利潤。企業(yè)的目的在于為企業(yè)創(chuàng)造財富,產(chǎn)品創(chuàng)造的價值應(yīng)當(dāng)能夠彌補(bǔ)資本成本。因此,忽視資本成本這一無形成本的ABC成本信息無法直接支持企業(yè)的長期決策,甚至可能誤導(dǎo)企業(yè)決策。
經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,簡稱EVA)是在1991年由斯特沃德(Stern Steward)公司提出,是一種評價公司業(yè)績的新指標(biāo),它在考慮了投資的資本成本的前提下,衡量公司為股東創(chuàng)造的價值,成為傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)體系的重要補(bǔ)充(胡玉明,2002)。
經(jīng)濟(jì)增加值的本質(zhì)是企業(yè)財務(wù)利潤超出資本風(fēng)險機(jī)會成本(包括機(jī)會成本和資本的風(fēng)險成本)的剩余部分,資本的投資回報即企業(yè)的凈利潤大于資本的風(fēng)險機(jī)會成本,即為企業(yè)創(chuàng)造價值;否則即為毀滅價值(王汝芳,杜勇宏,2005)。因此要求公司為股東創(chuàng)造價值,管理者必須能夠使公司產(chǎn)生足夠的價值來彌補(bǔ)其資金成本,如果投資回報率低于資金成本,將會毀損股東財富?？煽诳蓸饭臼禽^早在管理上應(yīng)用EVA業(yè)績評價方法而獲得巨大成功的典范。目前許多世界知名的跨國公司,如孟山都、寶潔、通用電氣、聯(lián)邦速遞等大公司都先后采用該方法評價企業(yè)及內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)績。《財富》雜志更是將其作為“當(dāng)今最熱門的財務(wù)觀念,并將越來越熱”(胡玉明,2002)。
Hubbell(1996)首次提出將ABC與EVA指標(biāo)進(jìn)行集成,以改進(jìn)企業(yè)成本信息質(zhì)量,Cooper(1999)認(rèn)為ABC與EVA的集成成本系統(tǒng)對企業(yè)的長期決策是必要的,并注重分析了企業(yè)內(nèi)資本的特征。Roztocki(1999)在Hubbell的研究基礎(chǔ)上首次提出集成ABC與EVA的模型。集成成本系統(tǒng)是在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)原理對作業(yè)成本法(ABC)進(jìn)行改進(jìn)的基礎(chǔ)上提出的一種新的管理會計方法,是現(xiàn)代企業(yè)開展價值管理、追求企業(yè)價值最大化的有效管理工具。
因此,將資本成本納入作業(yè)成本法,用來核算經(jīng)營成本和資本成本,使公司的成本核算和業(yè)績考核與為股東創(chuàng)造財富的目標(biāo)一致。在改進(jìn)后的作業(yè)成本法中,除了保持傳統(tǒng)作業(yè)成本法的精髓外,還將資本成本作為一個特殊的指標(biāo)納入業(yè)績評價體系中,它所揭示的成本目標(biāo)不僅包含經(jīng)營成本,而且包含股東期望的合理資本回報率(李延喜,馬琳,2004)。
二、集成成本系統(tǒng)的應(yīng)用原理
根據(jù)EVA的基本理論,當(dāng)一個成本對象(產(chǎn)品、工作、客戶或服務(wù))能夠以高于其全部成本的價格出售時,那么從經(jīng)濟(jì)上來說是有利可圖的。換言之,一個成本對象在經(jīng)濟(jì)上要有利可圖,就必須能夠彌補(bǔ)其全部成本:直接經(jīng)營成本(如直接材料、直接人工)、間接經(jīng)營成本(如管理費(fèi)用、租金)和資本成本(使用資本的成本)(陳華亭,2004)。
1、 經(jīng)營成本的計算。
直接經(jīng)營成本由于具有明確的歸屬對象,因此,可以直接追溯至特定的成本對象。
間接經(jīng)營成本的處理程序如下:
(1)確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心。確定主要作業(yè)首先需要進(jìn)行作業(yè)分析,作業(yè)分析可借助作業(yè)流程圖進(jìn)行,應(yīng)跨越組織結(jié)構(gòu)的界限和部門的束縛,一個部門可有多個作業(yè),一個作業(yè)又可跨部門進(jìn)行。完成作業(yè)分析之后就可以進(jìn)行作業(yè)合并與分解,從而確定主要作業(yè)和作業(yè)中心。
(2)將消耗的資源分配到各個作業(yè)中心的成本庫中。這一步的關(guān)鍵是確定資源動因,即決定作業(yè)中心資源消耗量的因素。明確了資源動因,即可根據(jù)有關(guān)資料計算資源動因率并以此為依據(jù)進(jìn)行分配。
(3) 將各個作業(yè)中心的成本分配到各個成本對象。這一步分配的依據(jù)是作業(yè)動因,即決定成本對象消耗作業(yè)量的因素。確定作業(yè)動因之后,即可根據(jù)有關(guān)資料計算作業(yè)動因率并以此為依據(jù)進(jìn)行分配。
(4)計算各個成本對象的經(jīng)營成本將各個成本對象的直接經(jīng)營成本加上間接經(jīng)營成本,即可得出其總的經(jīng)營成本。
2、資本成本的計算。
成本對象資本成本的計算程序如下:
(1)確定企業(yè)資本總額。企業(yè)資本總額是在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)總額的基礎(chǔ)上調(diào)整得來的。一般的調(diào)整方法是從資產(chǎn)總額中減去無息債務(wù)(如應(yīng)付賬款、應(yīng)計費(fèi)用、應(yīng)付稅款等),即資本總額由股東投入的股本總額、所有的計息負(fù)債(包括長期和短期負(fù)債)及其他長期負(fù)債構(gòu)成。
(2)計算企業(yè)資本成本率。企業(yè)的資本成本率等于債務(wù)資本成本率,權(quán)益資本成本率的加權(quán)平均值。
計算公式為:企業(yè)資本成本率=債務(wù)資本/(債務(wù)資本+權(quán)益資本)×債務(wù)資本成本率+權(quán)益資本/(債務(wù)資本+權(quán)益資本) ×權(quán)益資本成本率
(3)計算資本成本。資本成本等于資本總額乘以企業(yè)資本成本率。
(4)將資本成本追溯分配至成本對象。關(guān)于資本成本向成本對象的追溯分配,最初有研究者認(rèn)為應(yīng)該將資本成本先分配到每個作業(yè),然后按照ABC的
成本計算程序,將作業(yè)成本分配計入各成本對象。后來,有學(xué)者提出了產(chǎn)品—資本相關(guān)性分析方法,直接將資本成本追溯分配至成本對象。例如,我們假定一個公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:一種產(chǎn)品是在交貨時付款,另一種產(chǎn)品是先交貨,然后開出一張票據(jù)。在此例中,公司因為第二種產(chǎn)品的應(yīng)收賬款而發(fā)生了費(fèi)用。假定公司有10000元的應(yīng)收賬款,資本成本為8%,那么800元的資本成本就要被追溯分配至第二種產(chǎn)品。
3、集成成本的計算。
計算出成本對象的經(jīng)營成本和資本成本之后,將二者相加即可得出該成本對象的集成成本即完全成本。
三、集成成本系統(tǒng)的應(yīng)用條件
ABC與EVA的集成成本系統(tǒng)是針對作業(yè)成本法對資金成本的忽視而進(jìn)行的,所以主要適用于資本密集型的公司,尤其是資金成本很高的公司,在應(yīng)用時要注意以下應(yīng)用條件:
首先,公司必須是已經(jīng)實行作業(yè)成本法的公司,公司的生產(chǎn)流程已經(jīng)按照作業(yè)成本管理的要求進(jìn)行了改進(jìn),可以適應(yīng)作業(yè)成本法的要求。
其次,集成成本系統(tǒng)是否具有提高成本信息質(zhì)量的潛力,主要取決于企業(yè)的資本成本與經(jīng)營成本的比較情況。如果資本成本相對于經(jīng)營成本比重很低,則在計算產(chǎn)品成本時即使納入了資本成本,對提高成本信息質(zhì)量的作用也不大,當(dāng)成本對象的資本成本不能忽視時就應(yīng)該考慮采用集成成本系統(tǒng)。我們通常用資本成本占經(jīng)營成本的比率來判斷,國外的經(jīng)驗性標(biāo)準(zhǔn)0.1,即當(dāng)資本成本與經(jīng)營成本的比率大于0.1時,就應(yīng)該考慮采用ABC與EVA集成成本系統(tǒng)(陳華亭,2004)。
四、集成成本在資產(chǎn)配置中的應(yīng)用案例
作業(yè)成本分析與經(jīng)濟(jì)增加值分析的結(jié)合是自然的,它們都是用來解決公司財務(wù)報告被曲解的問題。作業(yè)成本分析法修正了將公司間接費(fèi)用主觀分配進(jìn)產(chǎn)品的傾向,也修正了沒有將其他間接費(fèi)用分配進(jìn)產(chǎn)品及客戶的問題。經(jīng)濟(jì)增加值分析法修正了以往在財務(wù)報表上的問題,即在得出獲利數(shù)字之前,辨明資本成本,并將它作為經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。當(dāng)將這兩種方法一同使用的時候,管理者能得到一個清晰的獲利能力與經(jīng)濟(jì)損失的概念,并將他們的注意力與專業(yè)化的作業(yè)集中到發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的地方,并且他們能夠維護(hù)、保護(hù)、擴(kuò)展能獲利的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
下面我們通過具體案例解釋ABC與EVA的集成成本系統(tǒng)在資產(chǎn)配置中的應(yīng)用。以下是某單位的利潤表,如圖表1所示:
單位利潤表 (單位:元)
利潤表 %
銷售收入 300000 100
產(chǎn)品銷售成本 144000 48
毛利潤 156000 52
銷售費(fèi)用 63000 21
財務(wù)費(fèi)用 34800 12
管理費(fèi)用 32400 11
營業(yè)利潤 25800 9
資本占用 252000 84
資本成本(12%) 30240 10
經(jīng)濟(jì)增加值 -4440 -1%
上圖表反映了一個獲利能力達(dá)到邊緣的業(yè)務(wù)部門,其營業(yè)利潤占銷售額的9%,在分配了12%的資本成本后,出現(xiàn)了負(fù)的經(jīng)濟(jì)增加值。
當(dāng)主管經(jīng)理面對企業(yè)負(fù)的經(jīng)濟(jì)增加值時,他首先的反映是尋找途徑來增加邊際利潤。他們會要求業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人削減銷售費(fèi)用或管理費(fèi)用,全面調(diào)整價格,削減輔助費(fèi)用,降低存貨及應(yīng)收賬款水平,以增加他們報告的經(jīng)濟(jì)增加值水平。但是,這些削減“浮腫”的全面調(diào)整活動可能最終會導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的生產(chǎn)及銷售混亂,給企業(yè)帶來不可估量的損失。我們假設(shè)一個擁有兩條不同的生產(chǎn)線的部門,第一條生產(chǎn)線已經(jīng)建成有效運(yùn)作、生產(chǎn)過程集成化以及有長期合作關(guān)系的顧客企業(yè);另一條生產(chǎn)線則是為進(jìn)入一個全新的市場而制造的,這是一個顧客化程度較高的業(yè)務(wù),產(chǎn)品品種多樣,生產(chǎn)期短,具有較高的銷售費(fèi)用及促銷費(fèi)用,作業(yè)成本分析將按生產(chǎn)線編制利潤表,如圖表2所示:
將作業(yè)成本法應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)增加值分析 (單位:元)
傳統(tǒng)的 生產(chǎn)線1 生產(chǎn)線2
收益表 % 收益表 % 收益表 %
銷售收入 300000 100 180000 100 120000 100
產(chǎn)品銷售成本 144000 48 72000 40 72000 60
毛利潤 156000 52 108000 60 48000 60
銷售費(fèi)用 63000 21 27000 15 36000 30
財務(wù)費(fèi)用 34800 12 10800 6 24000 20
管理費(fèi)用 32400 11 14400 8 18000 15
營業(yè)利潤 25800 9 55800 31 -30000 -25
資本占用 252000 84 126000 70 126000 105
資本成本(12%) 30240 10 15120 8 15120 13
經(jīng)濟(jì)增加值 -4440 -1% 40680 23% -45120 -38%
圖表2中的用作業(yè)成本法編制的財務(wù)報告說明了對于所有成本“一刀切”的危險。生產(chǎn)線1沒有任何問題,有效的生產(chǎn)過程,忠實的客戶使之能夠取得較高的毛利潤和邊際貢獻(xiàn)。任何嘗試進(jìn)一步降低成本或提高價格的活動都會對這個有吸引力的部門產(chǎn)生不利影響。這個部門的獲利能力和經(jīng)濟(jì)增加值問題都源于生產(chǎn)線2,部門管理者不應(yīng)致力于全部支出的削減,而應(yīng)針對生產(chǎn)線2的獲利能力開展特定的行動(Robert S. Kaplan,1998)。
由于將經(jīng)濟(jì)附加值分析從企業(yè)或部門水平發(fā)展到作業(yè)水平和計算單獨產(chǎn)品或客戶的經(jīng)濟(jì)增加值,使得管理者有更大的力量改進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)增加值水平。管理者站在戰(zhàn)略的高度出發(fā)對EVA起破壞作用的業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)業(yè)務(wù)予以關(guān)閉,出售或外包。企業(yè)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,降低單位生產(chǎn)成本,而且更為重要的是可以減少對固定資產(chǎn)的投資,從而減少對資金的需求,降低資金的成本,帶來了經(jīng)濟(jì)利潤的提升(穆林娟,2003)。
五、集成成本系統(tǒng)的評價
以作業(yè)成本法為評價方法,單獨考慮營業(yè)利潤而忽視資本成本容易引起業(yè)績考核結(jié)果不實,從而做出錯誤決策。將經(jīng)濟(jì)增加值的思想引入作業(yè)成本法后,一方面通過增加資本成本信息彌補(bǔ)了傳統(tǒng)作業(yè)成本法信息反映不全的缺陷,提供真正的“完全成本”,有利于引起管理者對資本成本的足夠重視,督促管理當(dāng)局加強(qiáng)控制、提高資本使用效率,從而更加合理有效地利用資本,杜絕或減少資本的浪費(fèi);另一方面將經(jīng)濟(jì)增加值融入作業(yè)鏈和產(chǎn)品成本中,賦予了經(jīng)濟(jì)增加值新的使命,使資本成本與整個生產(chǎn)過程相連,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從股東利益最大化的觀點出發(fā),依靠精確、全面的成本信息做出正確的經(jīng)營決策,幫助管理者提高公司業(yè)績,有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]Robert S. Kaplan, Anthony A. Atkinson. Advanced Management Accounting (Third Edition) [M]. Prentice Hall, 1998:520-523.
[2]Hubbell,W.W. Combining Economic Value Added and Activity-Based Management [J]. Management Accounting, 1996, 10(1):18-29.
[3]Cooper R, Slagmulder R. Integrated Activity-Based Cost ing and Economic Value Added [J] Engineering Management Journal,1999,80(17):16-17.
[4]Narcyz Roztocki & Kim Lascola Needy. Integrated activity-based and economic value added in manufacturing [J]. Engineering Management Journal, 1999,11(2): 17-22.
[5] 李延喜,馬琳.基于經(jīng)濟(jì)增加值的作業(yè)成本法的框架與應(yīng)用[J].大連理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2004,(3):21-22.
[6] 汪方軍,萬威武,王平心.集成成本計算(ICC)模型——作業(yè)成本計算與經(jīng)濟(jì)加值的集成研究[J].系統(tǒng)工程理論與實踐,2004,(3):33-34.
[7] 陳華亭.論作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)增加值的結(jié)合應(yīng)用[J].河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報,2004,(1):90.
[8] 胡玉明.高級成本管理研究[M].廈門:廈門大學(xué)出版社,2002,41.
[9] 穆林娟.作業(yè)成本法理論與實務(wù)[M]北京:中國廣播電視出版社,2003:69-75.
[10] 王汝芳,杜勇宏.經(jīng)濟(jì)增加值與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增加值.[J].當(dāng)代財經(jīng),2005,(5):21.
Study on Integrated Cost System Based On ABC and EVA
And Its Application in Assigning Assets
第7篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文
論文摘要：成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)管理中的一項重要內(nèi)容，貫穿于房地產(chǎn)項目運(yùn)作的整個過程。房地產(chǎn)企業(yè)要想在目前的經(jīng)濟(jì)市場中獲得較強(qiáng)的競爭力，降低成本、控制費(fèi)用支出必然成為關(guān)注的焦點。本文通過房地產(chǎn)開發(fā)成本的內(nèi)容和特征、成本控制的概念界定和原則分析，以及對房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成和成本控制影響因素分析，針對我國房地產(chǎn)開發(fā)成本控制存在的主要問題，提出了成本控制的新模式。
前言：
房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，一方面它受到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，另一方面，又由于其基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)的地位及其特點。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展又必然對經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮巨大的促進(jìn)作用。此外，由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金投入大、建設(shè)周期長、專業(yè)性強(qiáng)、受政策及市場不穩(wěn)定因素影響大，所以該行業(yè)也是一個高風(fēng)險的行業(yè)。那么如何在這種不斷規(guī)范和競爭中實現(xiàn)開發(fā)項目的最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須對項目的開發(fā)進(jìn)行有效的成本管理和控制，實現(xiàn)集約效益型開發(fā)。
1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成
研究房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用控制，必須清楚開發(fā)項目的成本費(fèi)用構(gòu)成。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本費(fèi)用是指在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品而花費(fèi)的各種耗費(fèi)，主要由房地產(chǎn)開發(fā)成本、開發(fā)費(fèi)用和稅金三大部分組成，經(jīng)歷前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計、施工、銷售五個階段。
房地產(chǎn)作為商品的開發(fā)經(jīng)營與其他商品的開發(fā)經(jīng)營不同，其商品成本構(gòu)成有它的特殊性。房地產(chǎn)成本由開發(fā)成本和經(jīng)營成本兩大部分構(gòu)成，其中房地產(chǎn)的開發(fā)成本包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、公建配套設(shè)施費(fèi)及開發(fā)間接費(fèi)等；房地產(chǎn)的經(jīng)營成本包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收，行政性費(fèi)用等。目前，在我國城鎮(zhèn)商品房價格構(gòu)成中，房地產(chǎn)的開發(fā)成本一般占總成本75％左右，有些地區(qū)的開發(fā)商通過拍賣取得土地以后，開發(fā)成本已達(dá)到總成本的80％-90％。
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制上存在的問題
2.1 缺乏嚴(yán)肅性。由于具體確定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分項建設(shè)成本難度大，加上行業(yè)管理水平和會計人員水平有限等原因，往往不重視建設(shè)過程的成本管理和控制，致使財務(wù)指標(biāo)縮水，成本反映不真實，造成企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成本無從考核。一是工程成本核算的依據(jù)無法及時取得正式發(fā)票進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致成本核算缺乏真實性，給企業(yè)經(jīng)營決策造成影響。二是工程的實物工作量與財務(wù)的賬面成本結(jié)轉(zhuǎn)不一致。三是成本核算對象的設(shè)立隨意性大。按理成本核算對象應(yīng)根據(jù)成本項目的核算內(nèi)容來設(shè)置。否則，所提供的成本資料就缺乏真實性和科學(xué)性，導(dǎo)致經(jīng)營決策失去了可靠依據(jù)。四是成本不進(jìn)行分?jǐn)偦螂S意分?jǐn)偂３杀举M(fèi)用分?jǐn)偟碾S意性，造成工程成本的核算脫離企業(yè)經(jīng)營的實際，無法及時提供真實完整的成本資料。
2.2 缺乏科學(xué)性。有相當(dāng)一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)忽視了成本費(fèi)用控制的時效性。一般開發(fā)項目成本費(fèi)用核算在項目結(jié)束時才進(jìn)行，這樣做在財務(wù)上具有一定的合理性，但對于動態(tài)的開發(fā)過程來說，它掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，特別是對于長期大規(guī)模滾動開發(fā)的企業(yè)，難以反映出開發(fā)項目的真實成本，使得成本與收益模糊。
2.3 缺乏全面性。有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然把開發(fā)項目的成本費(fèi)用管理僅當(dāng)成是單項成本費(fèi)用的控制工作，如配套設(shè)施費(fèi)、土地成本、建安成本、規(guī)劃設(shè)計費(fèi)等的控制，在管理上通常的做法是每審核撥付一筆款項時簡單地砍上一刀。這樣做的結(jié)果是，在某一方面成本看似控制住了，但是項目在選址、規(guī)劃設(shè)計、定位包裝過程當(dāng)中已經(jīng)存在的問題，卻在施工和銷售過程中不斷地暴露出來，成本管理變成了單純的成本控制，企業(yè)被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有設(shè)法去防止漏洞的產(chǎn)生，因而成本控制也要和成本管理結(jié)合起來。
3 房地產(chǎn)開發(fā)項目加強(qiáng)成本控制的措施
加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)成本控制，首先要樹立房地產(chǎn)企業(yè)的成本意識，樹立全過程成本觀念；其次要在成本管理中貫徹全過程成本控制觀念，建立完整的成本控制體系。通過對以下幾個方面的成本控制，從而實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全過程成本控制。
3.1 樹立全面成本控制概念，完善成本控制體系
成本控制是一個全過程的、相對的控制，是從宏觀到微觀、從粗放到細(xì)致的過程，是根據(jù)項目運(yùn)作的不同階段性價比進(jìn)行優(yōu)選的問題。成本控制決不僅僅是＂審查、核算＂這么簡單，它已經(jīng)上升到經(jīng)營的高度。房地產(chǎn)企業(yè)必須站在這個層面，大力倡導(dǎo)全員、全過程的成本控制方法，這是實現(xiàn)成本控制的唯一途徑。因為房地產(chǎn)開發(fā)項目需要各專業(yè)人員的通力配合，同時一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術(shù)層面去解決，才能使決策更加科學(xué)合理，所以只有實現(xiàn)了每個人都是成本控制主體，每個人都有成本考核目標(biāo)，沒有人處在成本控制制度之外，才能實現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)，才能做到從源頭上控制成本。 轉(zhuǎn)貼于
3．2房地產(chǎn)開發(fā)項目立項階段，應(yīng)做好項目的可行性研究、投資預(yù)算
項目立項階段，企業(yè)首先要做好市場調(diào)查研究，收集大量的市場信息。房地產(chǎn)價格主要由所處地點、價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。此外，企業(yè)還應(yīng)將政府部門近期的政策變化及金融機(jī)構(gòu)的政策變化考慮在項目的可行性報告中。在目標(biāo)定位及預(yù)算上，企業(yè)要充分考慮各因素，根據(jù)市場價格采取擬定目標(biāo)利潤的辦法推算項目的目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本及費(fèi)用進(jìn)行分解。在正確劃分成本項目基礎(chǔ)上，對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤具有可預(yù)見性和可控性。
3．3房地產(chǎn)開發(fā)階段，加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理，引入市場競爭機(jī)制，壓低材料成本
在項目施工過程中，針對出現(xiàn)的項目變動情況，在發(fā)生現(xiàn)場簽證時應(yīng)做到先算賬后實施，在辦理每一簽證之前必須進(jìn)行工程量及成本增減分析，變工程成本事后被動控制為事前主動控制。此外，委派經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)好的現(xiàn)場代表進(jìn)駐現(xiàn)場，同時委托實力較強(qiáng)、有責(zé)任心的監(jiān)理公司，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、工期和成本的管理。在工程分包或工程材料采購過程中，應(yīng)充分引入市場競爭機(jī)制，以選擇資質(zhì)優(yōu)良且成本低廉的施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)單位。根據(jù)合同形式及合同文件，編制出內(nèi)容詳盡的招標(biāo)文件，廣泛信息，通過招標(biāo)選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強(qiáng)、質(zhì)量好、造價適中的承包單位以有效保證對施工階段的造價控制。施工材料供應(yīng)單位的選擇也可采用同樣的方法，根據(jù)投標(biāo)單位所報的價格及質(zhì)量選擇適合本項目定位的具有合適性價比的產(chǎn)品。
3．4房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算階段，組織人員驗收，確保責(zé)任轉(zhuǎn)移任務(wù)，杜絕未來不必要費(fèi)用發(fā)生
工程建設(shè)完成階段要對項目進(jìn)行竣工驗收。在這個階段，開發(fā)商應(yīng)組織各相關(guān)部門、單位依據(jù)合同、圖紙對工程進(jìn)行詳盡細(xì)致的檢查，并對各項使用功能進(jìn)行全面試用，對遺漏工作量或需要修補(bǔ)的質(zhì)量缺陷及時督促承包商進(jìn)行修復(fù)，以防止工程交付使用后再發(fā)生扯皮現(xiàn)象和產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。對于房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)銷售的房地產(chǎn)項目，企業(yè)要嚴(yán)密關(guān)注房地產(chǎn)市場的變化，制定相應(yīng)的銷售方案，在提高銷售增長率和市場占有率的同時，增強(qiáng)項目的回款能力，及時回籠資金。此外，對于竣工結(jié)算的項目，要對該項目產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，用這些數(shù)據(jù)來檢驗整個項目的盈利情況，對項目實行客觀、公平的評估、評價，對照目標(biāo)(計劃)以及開發(fā)各環(huán)節(jié)的實際控制水平，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，做到獎罰分明，即按照市場的慣例，完善對相關(guān)人員激勵機(jī)制。
4結(jié)束語
綜上所述，房地產(chǎn)成本費(fèi)用是決定房地產(chǎn)價格的重要因素，而房地產(chǎn)價格又是影響社會經(jīng)濟(jì)的一個關(guān)鍵因素。它的波動從微觀講關(guān)系到人們的生活水平；從中觀層次看是一個城市或者地區(qū)競爭力的重要組成部分；從宏觀角度看，它對一個國家的國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展都有著重要影響。然而影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營成本因素眾多，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會的方方面面，控制房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營成本，需要適應(yīng)不同時期、不同經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的要求。因此，加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)經(jīng)營成本無疑是房地產(chǎn)企業(yè)走出困境的有效途徑，對促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營，繁榮我圍房地產(chǎn)市場的有著重大意義。
參考文獻(xiàn)
[1]王玉紅.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計[M]．大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2003．
[2]林立強(qiáng).房地產(chǎn)經(jīng)營管理的七大誤區(qū)[M].北京：北京大學(xué)音像出版杜，2006.
第8篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文
關(guān)鍵詞：酒店經(jīng)營；成本管理；對策研究
一、酒店經(jīng)營成本的構(gòu)成
酒店經(jīng)營成本主要由餐飲成本、人工成本、水電油耗三個部分共同組成，這三部分成本占到了所有費(fèi)用的80%，因此這三部分是酒店成本經(jīng)營過程中的重點內(nèi)容。其中，餐飲成本總成本的25%-30%，人工成本則占到總成本的20%，水電油耗成本則占到總成本的30%左右。對酒店中的各個部門的成本和毛利率進(jìn)行分析，不同的部門的特色各不相同，詳細(xì)信息表如表1所示。其中各方部門的成本主要體現(xiàn)在攤銷費(fèi)和折舊費(fèi)用上，約戰(zhàn)50%，工作人員以及其它成本約30%，其是毛利率最高的一個部門，約為45%，因此，在酒店運(yùn)行過程中對其成本進(jìn)行壓縮的可能性和幅度都較??；餐飲部的人員成本和原材料成本達(dá)到其它部門的63%左右，具有較大的控制空間，因此可以加強(qiáng)對材料采購的管理，適當(dāng)?shù)募钪贫冉档统杀?，通過對多數(shù)酒店的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，該部門的毛利率不足15%，具有較大的可提升空間。娛樂部門的成本構(gòu)成基本與客房部門的成本構(gòu)成類似，壓縮成本的可能性較小，但是由于工作人員較多，因此在管理上面臨的難度較大。
二、加強(qiáng)酒店成本控制的對策
（一）加強(qiáng)對客房費(fèi)用的控制
降低客房成本主要內(nèi)容是加強(qiáng)對工作過人員的控制，做好工作人員的思想控制工作，培養(yǎng)工作人員在日常工作中的勤儉節(jié)約意識，提高其在工作中的主動服務(wù)意識，從而降低資金消耗，提高服務(wù)水平，使酒店的綜合實力得到提升，采取的具體措施如下。
1.加強(qiáng)思想教育，提升工作人員的服務(wù)意識
酒店工作人員的服務(wù)水平對酒店的形象會造成影響，高質(zhì)量的服務(wù)水平，可以提高服務(wù)酒店的形象，酒店在發(fā)展過程中要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要提升服務(wù)質(zhì)量。提升服務(wù)質(zhì)量可以從酒店的日常服務(wù)工作中的細(xì)節(jié)入手。目前，多數(shù)酒店所運(yùn)用的都是中央空調(diào)系統(tǒng)，因此每一天都要對客房進(jìn)行詳細(xì)檢查，特別是要對電、水等方面的檢查必須要細(xì)致，避免因為工作方面原因，導(dǎo)致能源浪費(fèi)，提高酒店成本?？头坎康墓ぷ魅藛T還要與前臺工作人員進(jìn)行及時的溝通，對酒店客房的入住人數(shù)、入住量、入住時間都要進(jìn)行詳細(xì)核對，對房建的入住情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對房間的入住情況進(jìn)行核實。
2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
在酒店管理過程中，根據(jù)酒店所經(jīng)營的內(nèi)容不同，進(jìn)行工作責(zé)任區(qū)，然后將不同責(zé)任區(qū)的各個使用工具進(jìn)行統(tǒng)計，落實到每一名工作人身上，然后利用編碼完成最后的順序編排，實現(xiàn)家具保管個人制，責(zé)任落實到個人身上，可以提高對固定資產(chǎn)的管理。在個人入住客房前，工作人員要對客房中的物品進(jìn)行檢查，并且要將物品的狀態(tài)進(jìn)行真實登記，并就客房中的物品的情況與個人核實，讓個人確認(rèn)簽字，避免問題發(fā)生后，發(fā)生糾紛，工作人員相互推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。
3.加強(qiáng)對客房中小物品的管理
酒店客房中的小物品主要功能是為居住酒店的的賓客提供方便，近幾年，隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，酒店客房中的小物品也有傳統(tǒng)的“一次性”物品逐漸向“實用性”轉(zhuǎn)化，在對這些小物品進(jìn)行管理時，要對其使用量進(jìn)行控制，這也是控制成本的一種有效方法。
（二）加強(qiáng)對餐飲成本的控制
1.控制原材料成本
在原材料采購過程中，對原材料成本的應(yīng)當(dāng)從原材料的單價入手。在采購原材料前，要將需要采購物品列程一個詳細(xì)清單，在清單上要表明物品的種類、數(shù)量、采購價格，然后進(jìn)行審批，在完成審批后，將清單交給采購部門。酒店的采購部門在進(jìn)行原材料采購中，一定要做好貨比三家，盡量了解多個渠道的原材料的進(jìn)貨價格，在質(zhì)量滿足使用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，選取低價格的材料供應(yīng)商，與之建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)酒店的利益最大化。但是，在合作期間也需要了解其它供應(yīng)商產(chǎn)品的價格。此外，在材料購買上應(yīng)當(dāng)盡量做好高頻少量，指的是在材料購買上應(yīng)當(dāng)盡量每日一購，確保采購材料的新鮮度。如果情況十分特殊需要囤貨，必須要選擇方便保存的材料，依據(jù)材料自身的特點選擇適當(dāng)?shù)谋４娣绞?，常用的保存方式有鋪放和冷藏。采購部門在進(jìn)行材料采購過程中，要全面掌握市場中材料價格的浮動情況，對材料價格浮動要有自己的判斷，從而可以在材料價格上漲前，適當(dāng)?shù)耐瓿蓪Σ牧系拇鎯Α?/p>
2.建立貨品檢驗制度
只要是外來物品需要入庫時，不論材料是由采購部購買，還是由供應(yīng)商直接運(yùn)營到酒店，都必須要由酒店庫房工作人員，對采購的物品進(jìn)行嚴(yán)格審查后，方可確認(rèn)收獲。如果在審查過程中，申請儲量與實際采購數(shù)量存在矛盾，則不能進(jìn)行簽收。規(guī)范的采購程序是酒店中的采購部門依據(jù)實際物資需求列出清單，然后將物資清單交給負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。在完成貨物采購后，酒店中的庫房工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)清單物品的數(shù)量進(jìn)行驗收，確認(rèn)貨物準(zhǔn)確無誤后，蓋章簽字，將物品送入運(yùn)送到庫中。采購部門拿著庫房的驗收單向財務(wù)部門審批資金，最后通知貨物供應(yīng)商確認(rèn)收款。
3.加強(qiáng)對物資回收的管理
酒店中所有的物品都具有價值，例如，酒瓶、剩料、紙盒子等。酒店在管理過程中要注重對廢品的回收與管理，酒店的營業(yè)周期較長，長時間的經(jīng)營，將會使這些物資的效果變得更加明顯。因此，物資管理部門的負(fù)責(zé)人要對這些物資和廢棄材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理，節(jié)約資源，確保酒店中的每一項物品都能發(fā)揮出最大作用，從而減少酒店開支。
（三）加強(qiáng)對酒店中零散費(fèi)用的管理
酒店在經(jīng)營過程中，會涉及到許多零散費(fèi)用。例如，對維修費(fèi)用的控制，酒店中的物品較多，其中很多物品的價值高，因此酒店中的后勤工作人員要對酒店中配備的物品進(jìn)行維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用的控制十分重要，加強(qiáng)對設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)可以延長設(shè)備的使用壽命，這對于節(jié)約成本來說意義重大。
三、結(jié)語
在激烈的市場競爭環(huán)境下，酒店要想在市場中站穩(wěn)腳步、獲取發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理。酒店應(yīng)當(dāng)確保自身服務(wù)質(zhì)量的同時，不斷的對降低經(jīng)營成本的方式進(jìn)行探究，降低經(jīng)營成本，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]毛勤.現(xiàn)代酒店財務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2012,（20）.
[2]山峻松,劉金芝.改進(jìn)我國酒店成本管理的建議[J].商業(yè)文化(下半月),2012,（12）.
第9篇：經(jīng)營成本的構(gòu)成范文
[關(guān)鍵詞]中小餐飲企業(yè) 差異分析 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析指標(biāo)
餐飲業(yè)在持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)帶動下快速發(fā)展，競爭也越來越激烈，中小餐飲企業(yè)也迅速發(fā)展，成為中國餐飲業(yè)發(fā)展壯大的主力軍。同時，因為餐飲業(yè)進(jìn)入的門檻低，利潤高，資金周轉(zhuǎn)快，越來越多的人也準(zhǔn)備進(jìn)入餐飲業(yè)，但是每天因經(jīng)營不善虧損的企業(yè)也不少。大多數(shù)中小企業(yè)都缺乏對經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的技能，因此并不能掌握企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，也無法采取對企業(yè)經(jīng)營改進(jìn)的有效措施。企業(yè)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)分析是指以企業(yè)經(jīng)營核算資料為依據(jù)，運(yùn)用特定的方法對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行定性和定量的分析，用其另人信服的指標(biāo)數(shù)據(jù)來診斷企業(yè)的經(jīng)營成果，并幫助管理者找出企業(yè)經(jīng)營中的主要問題，提出有效的改進(jìn)意見。以下筆者以某餐飲企業(yè)為例，對其第二季度的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
一、某餐飲企業(yè)的經(jīng)營核算的基本資料
某餐飲企業(yè)是典型的中小型餐飲企業(yè)，開創(chuàng)于2008年，位于重慶大足區(qū)，主營重慶新式火鍋，店面140平方米，80個餐位。以下是該企業(yè)2012年第二季度經(jīng)營的基本數(shù)據(jù)資料以及對比分析所需要的第一季度資料和2011年第一季度的基本數(shù)據(jù)資料。如表1所示：
二、餐飲企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
餐飲企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析是了解企業(yè)經(jīng)營狀況，診斷企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù)和關(guān)鍵，不論是投資者、債權(quán)人還是企業(yè)經(jīng)營者都日益重視。筆者主要是依據(jù)基本的數(shù)據(jù)從經(jīng)營收入、經(jīng)營成本與費(fèi)用，經(jīng)營利潤與回報三個方面進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
（1）經(jīng)營收入分析
餐飲企業(yè)的營業(yè)收入，是進(jìn)行經(jīng)營分析的一個重要方面。它的大小決定了企業(yè)利潤的大小，也反映出企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和水平。通過對餐飲企業(yè)的營業(yè)收入狀況進(jìn)行分析，既可及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，找出造成營業(yè)收入下降的原因，鞏固已有的業(yè)績，又能為下期確定新的經(jīng)營措施提供依據(jù)。我們對餐飲企業(yè)的營業(yè)收入分析主要從它的構(gòu)成因素著手，逐步了解各個因素對它的影響，從而找出經(jīng)營中的銷售問題，提出有效的改進(jìn)意見。
餐飲企業(yè)的收入構(gòu)成的主要因素包括以下三個方面，餐位數(shù)、餐位周轉(zhuǎn)率以及人均消費(fèi)水平。餐飲企業(yè)的銷售收入也可用以下公式表示：
銷售收入=餐位數(shù)×餐位周轉(zhuǎn)率×人均消費(fèi)水平
餐位數(shù)是指餐飲企業(yè)一次能容納多少客人同時就餐的座位數(shù)。計算期的餐位數(shù)=餐位×餐次×計算期天數(shù)。餐位周轉(zhuǎn)率是指每天每個餐位使用了多少次。餐位周轉(zhuǎn)率的計算公式如下：餐位周轉(zhuǎn)率=就餐人次 / 餐位數(shù)× 100%。
餐位數(shù)屬于客觀因素，受企業(yè)的投資資金和門面的限制，餐位周轉(zhuǎn)率屬于客觀因素，可以通過管理的優(yōu)化得到相應(yīng)的提高。一般情況下，餐位數(shù)越多，餐位周轉(zhuǎn)率越快，那么銷售收入也就越多。
人均消費(fèi)水平是指每位客人的消費(fèi)能力?？腿讼M(fèi)水平越高，企業(yè)的收入就越多，人均消費(fèi)水平可以用公式表示：人均消費(fèi)水平=餐廳銷售收入/就餐人次
通過對某餐飲企業(yè)的銷售收入基本數(shù)據(jù)的整理和分析得到以下基本數(shù)據(jù)：
2012年第二季度：
餐位數(shù)：80 位餐位×90天×2餐次=14400個
餐位周轉(zhuǎn)率：15552人/ 14400個=108%
人均消費(fèi)水平：497743元/15552人=32元/人
2011年第一季度
餐位數(shù)：80 位餐位×90天×2餐次=14400個
餐位周轉(zhuǎn)率：14683人/ 14400個=102%
人均消費(fèi)水平：423466元/ 14683人=28.8元/人
根據(jù)我們所核算的數(shù)據(jù)可知餐位數(shù)沒有較大的變化，因此針對影響銷售收入的其他兩個主要因素進(jìn)行逐步分析如下：
1.餐位周轉(zhuǎn)率因素的影響：
14400×（108%-102%）×32=27648元
以上數(shù)據(jù)表明相對于去年第二季度餐位周轉(zhuǎn)率的提高，使銷售收入比去年第二季度增加了27648元。
2.人均消費(fèi)水平因素的影響：
14400×102%×（32-28.8）=47001.6元
以上數(shù)據(jù)表明相對去年第二季度由人均消費(fèi)水平的增加，使銷售收入比去年第二季度增加了47001.6元。
從以上的分析可以看出2012年第二季度的銷售收入比第一季度銷售收入增加了74277元。從三大主要因素的分析中我們可以看出人均消費(fèi)水平因素對銷售收入的影響相對來說最大。人均消費(fèi)水平的提高也是由多方面因素造成的，至少有以下；兩方面的原因：一方面企業(yè)主觀方面努力的結(jié)果，通過營銷手段或者提高產(chǎn)品檔次來增加收入，另一方面物價上漲導(dǎo)致產(chǎn)品價格上升的客觀原因。通過調(diào)查所知企業(yè)的酒水價格有20%的提高，菜品有一部分也有10%左右的增長，因此且不可因為銷售收入的增加而妄自高興，因為這個方面也會引起企業(yè)的成本上漲，可能還會導(dǎo)致利潤的下降。同時，我們也要看到餐位周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的銷售收入的影響也不小，中小餐飲企業(yè)因為店面、資金的限制并不能快速有力地增加本來就不多的餐位數(shù)，因此如何加大餐位周轉(zhuǎn)率成為關(guān)鍵。影響餐位周轉(zhuǎn)率主要有兩面的因素，一方面是客人的在店里的消費(fèi)速度，像快餐店里客人的消費(fèi)速度就比火鍋店要快得多，另一方面是企業(yè)的服務(wù)速度和管理能力，有些企業(yè)服務(wù)速度快，拆臺率高，能迅速清理桌面，迎接新的客人，那么餐位周轉(zhuǎn)率也就快得多?？腿说南M(fèi)速度，我們一般難以把握，不過可以采取一些措施比如消費(fèi)環(huán)境。有某企業(yè)通過把墻粉刷成黃色，使客人感覺到就餐環(huán)境的溫馨但同時又加快了吃飯的速度，使周轉(zhuǎn)率得到很大提高。因此，該企業(yè)可從這些方面著手進(jìn)行改進(jìn)。
