采購經(jīng)營計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：采購經(jīng)營計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；供應(yīng)鏈管理；信息化管理

采購是石化企業(yè)供應(yīng)鏈管理中重要的環(huán)節(jié)，在電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下，石化企業(yè)的采銷業(yè)務(wù)已經(jīng)開始了網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了采購與供應(yīng)鏈管理的信息化，但是信息化程度較低，只是將人工方式轉(zhuǎn)換成了計(jì)算機(jī)處理，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋，因此完善石化企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息化管理具有重要意義。

1電子商務(wù)環(huán)境下石化采購與供應(yīng)鏈管理信息化的重要性

近年來，我國電子商務(wù)的高速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的采銷模式和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了巨大的影響，徹底改變了商業(yè)環(huán)境。適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，緊跟時(shí)代步伐，搶占新興市場，是當(dāng)下所有企業(yè)所必須面對(duì)的重要課題。目前。許多石化企業(yè)采購部門與供應(yīng)鏈管理部門的信息化建設(shè)仍處在一個(gè)較低的水平，非常不利于石化企業(yè)的發(fā)展，石化企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行信息化建設(shè)，將采購與供應(yīng)鏈放在信息化建設(shè)的首要位置，提高管理效率。從電子商務(wù)的特點(diǎn)來看，建立網(wǎng)站、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化采銷只是電子商務(wù)的一小部分，還可以通過信息化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)管，提前發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金流通速度，縮減交易環(huán)節(jié)，從而提高石化企業(yè)的效益，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

2電子商務(wù)環(huán)境下石化企業(yè)信息化管理的目標(biāo)

在電子商務(wù)背景下，石化企業(yè)進(jìn)行信息化管理的目標(biāo)主要有四個(gè)方面。一是實(shí)現(xiàn)采購部門業(yè)務(wù)的延伸，縱向上與資金管理部門進(jìn)行交流、協(xié)同，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，與客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，提高交易效率。橫向上與生產(chǎn)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)、精準(zhǔn)滿足生產(chǎn)需求。第二，實(shí)現(xiàn)物資采購過程的電子商務(wù)化，利用信息管理系統(tǒng)，對(duì)采購過程進(jìn)行監(jiān)督，提高信息的透明程度，增加交易雙方的信任度，確保采購物資的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。第三，在采購管理過程中，進(jìn)行價(jià)格的橫向?qū)Ρ?，利用信息軟件分析市場價(jià)格趨勢，監(jiān)控價(jià)格波動(dòng)，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)合理的采購方案，節(jié)省資金[1]。第四，加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的監(jiān)控與管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的信息流通，提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少中間環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈各個(gè)主體的交易效率。當(dāng)前，石化企業(yè)的信息化建設(shè)與上述目標(biāo)還有一定的距離，應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用模塊化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，提高信息管理的智能水平，使其與采購環(huán)境和供應(yīng)鏈管理深度結(jié)合。

3石化企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建

3.1應(yīng)用基礎(chǔ)

石化企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要采用B/S框架的分層結(jié)構(gòu)，構(gòu)建分布式模型，采用組件重組技術(shù)，具有可擴(kuò)展性、強(qiáng)伸縮性等特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)靈活的控制。為了滿足大量的用戶訪問，石化企業(yè)的信息管理系統(tǒng)要應(yīng)用數(shù)據(jù)緩沖技術(shù)，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定。在系統(tǒng)的交互上，應(yīng)該用服務(wù)器處理動(dòng)態(tài)請(qǐng)求和事物管理請(qǐng)求，完善信息識(shí)別和信息處理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)主要采用XML技術(shù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，保證對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)的識(shí)別能力，實(shí)現(xiàn)文本、圖像、視頻等多種形式的交互。在信息管理系統(tǒng)的運(yùn)營方面，要進(jìn)行集成化管理，服務(wù)平臺(tái)選擇WebLogic，保證帶寬足夠，滿足供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的使用需求。

3.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

石化企業(yè)采購與供應(yīng)鏈的信息管理系統(tǒng)可以分為決策層、戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層。決策層包括信息查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能。戰(zhàn)略層包括需求統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商管理、客戶管理、市場管理等功能。戰(zhàn)術(shù)層包括質(zhì)量管理、采購管理、商業(yè)管理、價(jià)格管理等功能。在三層框架體系下，能全面實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)采購和供應(yīng)鏈的信息化管理，為企業(yè)決策提供有力的支持。

4電子商務(wù)環(huán)境下的石化企業(yè)采購管理信息化

在電子商務(wù)環(huán)境下，石化企業(yè)的采購程序和采購決策模式應(yīng)該向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展，石化企業(yè)需要建立采購業(yè)務(wù)集成平臺(tái)。業(yè)務(wù)集成平臺(tái)面向所有采購部門和采購人員，權(quán)限依等級(jí)開放，主要包含供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商信息管理等業(yè)務(wù)，將有關(guān)交易的各種信息進(jìn)行集中歸納，充分了解各個(gè)供應(yīng)商的具體經(jīng)營情況和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行綜合分析，幫助石化企業(yè)做出最優(yōu)的采購決策。采購業(yè)務(wù)集成平臺(tái)也要包含公司審批、物資審查與接收、投標(biāo)、招標(biāo)、合同審批、出入庫管理等功能，將交易過程中的所有環(huán)節(jié)都集合在平臺(tái)上。各環(huán)節(jié)的管理人員能夠通過平臺(tái)實(shí)時(shí)查閱其他環(huán)節(jié)的進(jìn)度，做好準(zhǔn)備工作，使整個(gè)交易環(huán)節(jié)更加靈活、高效。在采購業(yè)務(wù)集成平臺(tái)上，可以將各個(gè)工作進(jìn)行明確的劃分，避免了各部門間相互推諉的情況，有助于實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，如果出現(xiàn)問題，能夠在第一時(shí)找到各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，交易過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都有記錄，且有專門的負(fù)責(zé)人簽名，提高了采購過程的透明度，有利于石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

5基于電子商務(wù)環(huán)境的石化銷售企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化

5.1公司計(jì)劃管理

在電子商務(wù)環(huán)境的影響下，石化銷售企業(yè)的經(jīng)營管理模式也隨之改變。業(yè)務(wù)辦理流程和辦公模式也越來越傾向于專業(yè)化。因此石化銷售企業(yè)的管理也越來越嚴(yán)謹(jǐn)。因此結(jié)合有關(guān)內(nèi)容，公司管理人員可以通過系統(tǒng)接受或者退回相關(guān)的物資采購，保證企業(yè)資金能夠自由運(yùn)轉(zhuǎn)，直接進(jìn)行書面物資需求進(jìn)行分析管理，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)公司所需物資的需求等有用信息，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徲?jì)劃，保證企業(yè)物資的充足，并對(duì)物資的運(yùn)行管理進(jìn)行可控性實(shí)時(shí)跟蹤，保證物資的安全性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步合作，為建立長期的合作關(guān)系打下良好的物資基礎(chǔ)。

5.2采購過程管理

采購過程通過電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約、咨詢服務(wù)，對(duì)網(wǎng)上評(píng)價(jià)的好壞進(jìn)行經(jīng)銷商的選擇，使采購流程更加簡單便捷，降低了人工運(yùn)營成本和采購成本，為企業(yè)自身節(jié)省一定的費(fèi)用支出。通過網(wǎng)絡(luò)的快捷瀏覽，對(duì)采購物資有一定的了解，進(jìn)行訂單快速處理、協(xié)商議價(jià)等流程，確保采購流程嚴(yán)謹(jǐn)、可靠。不同于線下的人工采購，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，電子商務(wù)系統(tǒng)的高效管理，使得合同管理更加規(guī)范化，有專門的部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保渠道的真實(shí)，對(duì)采購管理有一定的保障，降低企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)，大大提高了采購率，對(duì)長期穩(wěn)定的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。

5.3供應(yīng)商管理

在采買的過程中，可以優(yōu)先享受供銷商共享資源的便利。因此，在采購過程中，系統(tǒng)對(duì)于供銷商的管理更加嚴(yán)格，對(duì)供銷商的審批更為嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于物資產(chǎn)品不合格的供銷商，沒有資格加入到中石化供應(yīng)商管理網(wǎng)絡(luò)，因此為交易的安全性提供有力保障。通過建立完善的供銷商管理體系，確保供銷商的貨物來源安全可靠，對(duì)物資質(zhì)量的把控更加人性化，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理模式，買家對(duì)系統(tǒng)輸入采買需求，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)買家需求，對(duì)總體數(shù)值進(jìn)行分析，推薦價(jià)格合理、物美價(jià)廉的供應(yīng)商，供買家進(jìn)行選擇，交易結(jié)束后，安全的運(yùn)輸流程，讓買家的需求得到最基本的保證，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，讓買家有利于建立長期友好的合作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.4標(biāo)準(zhǔn)化管理

在物資運(yùn)輸過程中，系統(tǒng)會(huì)對(duì)物資進(jìn)行物資編碼管理，保證物資齊全，避免因人工工作不當(dāng)導(dǎo)致的物資編碼不規(guī)范和物資缺失現(xiàn)象的發(fā)生，系統(tǒng)將物資集中處理，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y代碼，使物資容易辨別，對(duì)貨物的運(yùn)輸提供一定的安全保障。在運(yùn)輸過程中，需要企業(yè)對(duì)物資的代碼進(jìn)行審批和提報(bào)，系統(tǒng)識(shí)別通過以后，對(duì)自動(dòng)對(duì)物資進(jìn)行編碼處理，減少人工處理物資的時(shí)間，提高運(yùn)行效率，大大節(jié)省了人力物力的消耗，提高企業(yè)的采購力度。

第2篇：采購經(jīng)營計(jì)劃范文

煤礦經(jīng)營管理組織體系為了切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和內(nèi)部市場化運(yùn)行效率，構(gòu)建全面預(yù)算管理體制，煤礦企業(yè)實(shí)行行政管理維度和經(jīng)營管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業(yè)各職能單位進(jìn)行劃分，由礦長、書記、總工程師、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長等領(lǐng)導(dǎo)分別管理，如礦長負(fù)責(zé)礦辦、企管科、人事科、調(diào)研室等部門的管理，總工程師負(fù)責(zé)總工辦、計(jì)劃科、通風(fēng)科、地測科等部門的管理，安全礦長負(fù)責(zé)安監(jiān)處等部門的管理。經(jīng)營管理維度是為提高經(jīng)營管控水平，在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)組、經(jīng)營管理辦公室及經(jīng)營管理組。經(jīng)營管理辦公室負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)成本預(yù)算管理，各經(jīng)營管理組在經(jīng)營管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開展本單位的預(yù)算工作，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)劃分為10個(gè)經(jīng)營管理組，分別為：生產(chǎn)經(jīng)營管理組、機(jī)電經(jīng)營管理組、供應(yīng)經(jīng)營管理組、電力經(jīng)營管理組、運(yùn)輸經(jīng)營管理組、通風(fēng)經(jīng)營管理組、回收復(fù)用經(jīng)營管理組、經(jīng)費(fèi)經(jīng)營管理組、勞資經(jīng)營管理組、能源經(jīng)營管理組，主要從財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、管理經(jīng)費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行礦井的經(jīng)營計(jì)劃管理。

煤礦經(jīng)營管理指標(biāo)體系在雙重維度經(jīng)營管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立礦級(jí)、經(jīng)營管理組級(jí)、部門級(jí)III級(jí)經(jīng)營管理指標(biāo)體系。依據(jù)礦級(jí)經(jīng)營管理指標(biāo)體系以產(chǎn)量或進(jìn)尺單價(jià)收購各部門單位的工作量，將生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用分解到各經(jīng)營管理組，各經(jīng)營管理組根據(jù)預(yù)算，收購各單位工作量，將成本指標(biāo)分解至各部門單位。

基于預(yù)算的煤礦經(jīng)營管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)模型

1系統(tǒng)目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)調(diào)研的實(shí)際情況，在構(gòu)建基于全面預(yù)算的煤礦經(jīng)營管控體系的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)經(jīng)營管控?cái)?shù)字化原型系統(tǒng)，通過本系統(tǒng)，預(yù)期實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）健全經(jīng)營計(jì)劃管理體系，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立包括經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營過程控制、經(jīng)營狀況反饋、監(jiān)控預(yù)警、數(shù)字化分析在內(nèi)的整套經(jīng)營管理數(shù)字化系統(tǒng)，形成一個(gè)完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環(huán)，戰(zhàn)略目標(biāo)通過經(jīng)營計(jì)劃加以固化與量化，計(jì)劃的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過程,從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)營管控水平；（2）全業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，體現(xiàn)“全面管理”思想覆蓋所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)營計(jì)劃體系，超出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇，而是覆蓋財(cái)務(wù)、市場、銷售、采購、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算；實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購、費(fèi)用等業(yè)務(wù)計(jì)劃及損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)果的編制、上報(bào)、審批與生效。（3）控制資金，降低成本通過多種控制規(guī)則進(jìn)行合同、借款、付款等經(jīng)營事項(xiàng)的事前、事中過程控制，有效控制資金支出，降低經(jīng)營成本，控制的結(jié)果作為業(yè)績考核依據(jù)。（4）監(jiān)控經(jīng)營過程，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范通過經(jīng)營過程分析與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級(jí)共享與監(jiān)控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、統(tǒng)一操作模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的規(guī)范的經(jīng)營管控系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，為經(jīng)營分析、控制及決策提供數(shù)據(jù)支持。

2流程設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)來輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的精細(xì)化管理，貫穿企業(yè)的決策管理層、調(diào)度層、監(jiān)控層、生產(chǎn)層，引導(dǎo)企業(yè)將預(yù)算編制得更為合理化、規(guī)范化，為后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行控制及其分析提供了相應(yīng)的控制依據(jù)、控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的對(duì)比數(shù)據(jù)。

3功能設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)功能以預(yù)算體系設(shè)置模塊和年度預(yù)算編制模塊為核心，還包括系統(tǒng)設(shè)置、我的任務(wù)、經(jīng)營過程、經(jīng)營預(yù)警、經(jīng)營分析、管理看臺(tái)等模塊。其中，系統(tǒng)設(shè)置模塊實(shí)現(xiàn)框架、應(yīng)用、機(jī)構(gòu)、角色和人員的管理；我的任務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的工作流程管理；預(yù)算體系設(shè)置模塊實(shí)現(xiàn)組織體系、指標(biāo)體系等的初始化，支持自定義多級(jí)經(jīng)營計(jì)劃組織和多級(jí)經(jīng)營指標(biāo)體系，并進(jìn)行業(yè)務(wù)分類；預(yù)算編制模塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃的年度、月度計(jì)劃編制，支持銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、投資、籌資、資金等全業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，支持多維度、多度量的經(jīng)營計(jì)劃審批流程；經(jīng)營過程模塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程的資金支付控制和經(jīng)營過程的數(shù)字化反饋；經(jīng)營預(yù)警模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)控；經(jīng)營分析模塊是對(duì)生產(chǎn)圖表、費(fèi)用圖表、部門圖表以及經(jīng)營趨勢的預(yù)測和分析，管理看臺(tái)模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合查詢管理。

4軟件設(shè)計(jì)

系統(tǒng)采用基于J2EE的B/S4層體系開發(fā)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用基于WebServices平臺(tái)構(gòu)建的面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）設(shè)計(jì)，SOA通過以服務(wù)的方式和完備定義的接口能屏蔽服務(wù)自身的復(fù)雜性和異構(gòu)性限制，可有效解決分布式環(huán)境下系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)問題。后臺(tái)數(shù)據(jù)庫采用SQLserver實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中式管理，采用HTTP協(xié)議進(jìn)行數(shù)據(jù)通信。

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

基于上述研究，課題組進(jìn)行了面向煤礦企業(yè)的經(jīng)營管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)的開發(fā)工作，并在企業(yè)初步實(shí)施應(yīng)用，效果良好。圖4是經(jīng)營生產(chǎn)年計(jì)劃的功能界面，實(shí)現(xiàn)礦級(jí)經(jīng)營生產(chǎn)年計(jì)劃的預(yù)算編制、審核及下達(dá)功能。系統(tǒng)正在開發(fā)階段，有待進(jìn)一步完善。

結(jié)語

第3篇：采購經(jīng)營計(jì)劃范文

德國1975年實(shí)施的《聯(lián)邦森林法》是一部綜合性法律，其既定目標(biāo)為：保護(hù)、可持續(xù)經(jīng)營并擴(kuò)大森林資源，以發(fā)揮森林的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生態(tài)和休憩功能；推廣林業(yè)并促進(jìn)林業(yè)部門發(fā)展；協(xié)調(diào)公共利益與林主的合法權(quán)益。

根據(jù)《聯(lián)邦森林法》，為了保持森林的公益功能，國家確定了保護(hù)林，并對(duì)其進(jìn)行管理和約束，保護(hù)林徹底禁止皆伐。被劃為保護(hù)林或游憩林的森林，要在州政府公報(bào)和當(dāng)?shù)孛襟w上公布。私有林地或由法人團(tuán)體所有的林地在被確定為保護(hù)林或休憩林時(shí)，如果能維護(hù)林地的可持續(xù)經(jīng)營，則林主有權(quán)獲得對(duì)于造成額外費(fèi)用和相關(guān)收入損失的補(bǔ)償。

私有林經(jīng)營要符合州林業(yè)部門制定的森林經(jīng)營計(jì)劃。《聯(lián)邦森林法》要求各州對(duì)森林進(jìn)行“正確的、可持續(xù)的、符合特定地點(diǎn)中預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)的”經(jīng)營管理。黑森州森林法要求按照“已被確定的生態(tài)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的良好做法”對(duì)森林進(jìn)行“可持續(xù)的、合適的、符合管理計(jì)劃的”經(jīng)營管理。森林經(jīng)營計(jì)劃包含長期、中期和年度計(jì)劃?；居?jì)劃適用于各所有權(quán)類型的森林，但計(jì)劃強(qiáng)度和決策程度會(huì)因不同的財(cái)產(chǎn)規(guī)模而有所區(qū)別。所有經(jīng)營計(jì)劃都必須由林業(yè)主管部門正式認(rèn)可，計(jì)劃書由州林業(yè)部門中有資格的人員或林業(yè)專家制訂。

私有林主可以在林業(yè)主管部門的監(jiān)督下獨(dú)立管理其財(cái)產(chǎn)。目前，德國商業(yè)性森林經(jīng)營者（即營林技術(shù)服務(wù)的提供者）所發(fā)揮的作用很有限。從2002年起，如果能夠雇傭足夠的合格人員，林主團(tuán)體（或法人林主）可自由獨(dú)立地管理和經(jīng)營各自的森林，但仍受到林業(yè)主管部門的監(jiān)督。黑森州森林集團(tuán)由環(huán)境部贊助主辦，負(fù)有為私有林主提供技術(shù)、咨詢支持和補(bǔ)助金管理的義務(wù)。州林業(yè)局的主要職責(zé)是監(jiān)督森林經(jīng)理活動(dòng)并有效執(zhí)法。

為保證利益相關(guān)者的參與，《黑森州森林法》有關(guān)于林業(yè)董事會(huì)構(gòu)成的詳細(xì)規(guī)定在州一級(jí)，林業(yè)董事會(huì)由來自國有林、法人團(tuán)體擁有的森林和私有林的代表組成，由總預(yù)算資助。除了州林業(yè)董事會(huì)以外，每個(gè)區(qū)林務(wù)辦事處也要成立地方林業(yè)董事會(huì)，其構(gòu)成必須反映各個(gè)林務(wù)辦事處主管地區(qū)的所有權(quán)類型的比例。同樣，地方林業(yè)董事會(huì)必須包括工人代表。

德國憲法明確保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)權(quán)和繼承權(quán)，同時(shí)規(guī)定私有者有使用其財(cái)產(chǎn)并履行公共責(zé)任——社會(huì)責(zé)任的義務(wù)；除非出于公眾利益，否則不可隨意征用私有財(cái)產(chǎn)。私有者有權(quán)對(duì)任何侵害其財(cái)產(chǎn)權(quán)的行為提出控訴。但是，德國的林主必須允許公眾進(jìn)入其林區(qū)進(jìn)行休憩，并接受指定“保護(hù)林”或“休憩林”的相關(guān)限制條件。私有林所有者有決定經(jīng)營目標(biāo)和優(yōu)先權(quán)的自由，但要遵守基本的管理規(guī)定，履行法律規(guī)定的義務(wù)。

第4篇：采購經(jīng)營計(jì)劃范文

年級(jí)銜接課程輔導(dǎo)、同步課程輔導(dǎo);小升初、中高考考試方向分析輔導(dǎo);暑假班、寒假班;小學(xué)各科基礎(chǔ)知識(shí)漏洞梳理提高;初二、三物理(電學(xué)、力學(xué)基礎(chǔ)夯實(shí));初三化學(xué)、初中英語(閱讀理解，作文、語法等);初中語文(寫作、閱讀理解、基礎(chǔ)知識(shí)等);高中理科(數(shù)理化生薄弱板塊針對(duì)性切入);高中英語(閱讀理解，作文、語法等);高中語文(寫作、閱讀理解、基礎(chǔ)知識(shí)....===精銳教育===是中國的高端教育連鎖機(jī)構(gòu)，由哈佛、北大精英創(chuàng)立。精銳1對(duì)1是中國的中小學(xué)教育品牌，學(xué)習(xí)中心遍布全國，倍受信賴。

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暑假各科銜接課程輔導(dǎo)，新學(xué)期課程提前學(xué)習(xí) 新初一新高一銜接課程 期中期末考后提高班

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第5篇：采購經(jīng)營計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營；計(jì)劃；編制

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-02

經(jīng)營計(jì)劃在企業(yè)管理中扮演首要職能，發(fā)揮了積極作用，經(jīng)營計(jì)劃編制是否科學(xué)合理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行至關(guān)重要。

一、計(jì)劃職能

（一）在管理中的地位

企業(yè)管理職能是由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)職能所構(gòu)建，而計(jì)劃職能是管理的首要職能。它是指管理者依據(jù)組織宗旨，確定組織目標(biāo)，擬定和抉擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，并付諸實(shí)施的全過程。它包括對(duì)組織內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究、預(yù)測，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，確定組織目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。計(jì)劃職能的核心是決策，它與其他三個(gè)職能有著密切聯(lián)系。管理者圍繞著計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)，去實(shí)施組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

（二）計(jì)劃職能的含義

計(jì)劃職能有廣義和狹義之分。此處僅涉及狹義的計(jì)劃職能，指制定計(jì)劃，即根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。本文重點(diǎn)探討制造業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制。

（三）經(jīng)營計(jì)劃的作用

1.是管理者指揮的依據(jù)。

2.是降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動(dòng)的手段。

3.是合理配置資源、減少浪費(fèi)、提高效益的方法。

4.是管理者進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。

二、經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容、類型和指標(biāo)

（一）內(nèi)容

計(jì)劃通常是用數(shù)據(jù)加文字說明編制的一種書面文件。一般地，一項(xiàng)完整的計(jì)劃，通常包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容：

做什么？目標(biāo)與內(nèi)容。2010年度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容以利潤、銷售、生產(chǎn)為主，明確了目標(biāo)。

為什么做？原因。因?yàn)槠髽I(yè)要成功上市，必須要具備一定利潤水平、達(dá)到一定的產(chǎn)銷規(guī)模。

誰去做？人員。何地做？地點(diǎn)。何時(shí)做？時(shí)間。怎樣做？方式、手段。如：由營銷系統(tǒng)人員在一年內(nèi)，在分管區(qū)域內(nèi)，針對(duì)不同需求，采用相應(yīng)的營銷手段，實(shí)施營銷計(jì)劃。由生產(chǎn)系統(tǒng)人員按照合同訂單要求，采取外協(xié)加工、企業(yè)自制、總裝驗(yàn)收，完成訂單按期交付。

（二）類型（按計(jì)劃的內(nèi)容分類）

1.綜合性計(jì)劃：

是指對(duì)組織活動(dòng)所作出的整體安排。在較長時(shí)期內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略計(jì)劃一般是綜合計(jì)劃，短期計(jì)劃中也有綜合性的，如企業(yè)編制的2010年度綜合經(jīng)營計(jì)劃。

2.專業(yè)性計(jì)劃：

是對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域的職能工作所做的計(jì)劃，它通常是綜合計(jì)劃某一方面內(nèi)容的細(xì)化，如我企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、培訓(xùn)、能源安全、技術(shù)改造、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。它們與綜合計(jì)劃是局部與整體的關(guān)系。

（三）指標(biāo)

指標(biāo)設(shè)置要科學(xué)、全面，企業(yè)可從5大方面設(shè)置計(jì)劃指標(biāo)體系：收益類指標(biāo)、經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)類指標(biāo)、效率類指標(biāo)、企業(yè)發(fā)展能力類指標(biāo)、企業(yè)規(guī)模類指標(biāo)及其他。

指標(biāo)，是綜合反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)量特征的概念和數(shù)字計(jì)劃。指標(biāo)是用數(shù)字表示的、計(jì)劃期內(nèi)組織在各個(gè)方面預(yù)期所要達(dá)到的水平。一個(gè)完整的計(jì)劃指標(biāo)通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值、計(jì)量單位組成的，每一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)都有其特定的內(nèi)容和意義。

1.按計(jì)劃指標(biāo)的性質(zhì)劃分，可分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩大類

數(shù)量指標(biāo)如：貨款回收額、主營業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)利潤、主要產(chǎn)品產(chǎn)值、交直流電機(jī)總產(chǎn)量、訂貨量、工業(yè)增加值、從業(yè)人員人均收入、應(yīng)收賬款期末余額、期末庫存等10大指標(biāo)。

質(zhì)量指標(biāo)如：凈資產(chǎn)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、人均利潤額、工資利潤率、產(chǎn)品產(chǎn)銷率、資產(chǎn)負(fù)債率、期間費(fèi)用占收入比例、生產(chǎn)訂單完成率、采購計(jì)劃完成率、成品裝配試驗(yàn)一次合格率、產(chǎn)品質(zhì)量損失率、銷售毛利率、貨款回收率、產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)工人占從業(yè)人員比例、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（產(chǎn)值）、萬元產(chǎn)值綜合能耗、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售增長率、生產(chǎn)增長率、利潤增長率、主要設(shè)備完好率、主要設(shè)備利用率、計(jì)量器具周檢合格率、工業(yè)增加值率、人均收入增長率、價(jià)格比（含稅口徑）、萬元產(chǎn)值工資含量、從業(yè)人員人均收入等29項(xiàng)指標(biāo)。

2.按計(jì)劃指標(biāo)的表現(xiàn)形式，可分為實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)

實(shí)物指標(biāo)如：交直流電機(jī)總產(chǎn)量、訂貨量等。

價(jià)值指標(biāo)如：貨款回收額、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、主要產(chǎn)品產(chǎn)值、工業(yè)增加值、應(yīng)收賬款期末余額、期末庫存等。

三、計(jì)劃編制的原則和程序

（一）計(jì)劃編制的原則：

編制計(jì)劃力求做到：由外及里、由里及外、自上而下、自下而上、上下成線、左右成網(wǎng)、層層分解、分級(jí)管理，全面控制。編制計(jì)劃時(shí)，我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、分析外部機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，采用波士頓矩陣進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇。考慮各個(gè)專業(yè)計(jì)劃之間、及與綜合計(jì)劃的整體關(guān)系，對(duì)計(jì)劃留有余地，同時(shí)編制備用計(jì)劃，通過專題會(huì)議，聽取各方意見，不斷修訂完善。體現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、靈活性原則、群眾性的計(jì)劃編制原則。

（二）計(jì)劃編制的程序

1.對(duì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究和預(yù)測

通過調(diào)查了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、電機(jī)行業(yè)中觀發(fā)展、企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)內(nèi)外環(huán)境研究和預(yù)測，找到企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們把中小型電機(jī)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，理清競爭對(duì)手，利用企業(yè)管理軟件用友-U8平臺(tái)，導(dǎo)出銷售統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，熟練應(yīng)用Microsoft EXCEL，對(duì)企業(yè)歷年各產(chǎn)品銷售、盈利、生產(chǎn)情況，按時(shí)間、按客戶、按產(chǎn)品分類匯總整理，掌握了大量一手統(tǒng)計(jì)資料，并與當(dāng)年計(jì)劃比對(duì)，建作為編制計(jì)劃的參照標(biāo)準(zhǔn)。

2.確定目標(biāo)和分解目標(biāo)

在確定了企業(yè)目標(biāo)，諸如銷售收入、回款、期間費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等指標(biāo)。并對(duì)指標(biāo)予以分解，銷售收入、回款目標(biāo)按照銷售區(qū)域，按產(chǎn)品分解到每個(gè)銷售單元。期間費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用按照費(fèi)用明細(xì)科目，分解到相應(yīng)費(fèi)用發(fā)生的部室、分廠。

3.擬定可供選擇的方案

確定了目標(biāo)，擬定可行性方案，采用數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)方法，借助計(jì)算機(jī)，擬定三套方案，把精力集中在最有希望方案的分析上。每套方案由總表統(tǒng)攬、分表支持，建立關(guān)聯(lián)、鏈接關(guān)系。計(jì)劃編制，借助了Excel中的許多函數(shù)諸如SUMIF、VLOOKUP等，同時(shí)對(duì)單元格要靈活使用“相對(duì)”“絕對(duì)”引用，掌握EXCEL基本操作技巧顯得非常重要。

4.評(píng)價(jià)各種備選方案

（1）分析和認(rèn)識(shí)每個(gè)方案的限制性因素，也就是妨礙達(dá)成目標(biāo)的因素。諸如銷售擴(kuò)張與市場容量、利潤與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)限制等。

（2）全面掌握每個(gè)方案的實(shí)效，對(duì)每個(gè)方案可能取得的效果做全面的衡量。增加利潤是通過擴(kuò)大銷售、擴(kuò)大產(chǎn)能來增加利潤？是增加高利產(chǎn)品、壓縮費(fèi)用？可能給企業(yè)帶來哪些損失，如應(yīng)收款加大、庫存增加等。

（3）要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量方案。如：銷售、生產(chǎn)以企業(yè)最終利潤目標(biāo)為中心，銷售費(fèi)用、采購成本務(wù)必局部服從大局。

5.選擇方案

我企業(yè)通常綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)與建立數(shù)據(jù)模型分析，經(jīng)過兩次辦公會(huì)討論后，做出選擇方案。

6.擬定支持計(jì)劃

為支持綜合計(jì)劃，企業(yè)由各部室、分廠擬定了各專業(yè)計(jì)劃。如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃等。

7.計(jì)劃的實(shí)施與反饋

經(jīng)營計(jì)劃的編制完成后，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施控制與反饋。

四、常用的計(jì)劃方法

計(jì)劃工作與其他管理工作一樣必須強(qiáng)調(diào)效率。提高計(jì)劃工作效率的最好辦法就是采用科學(xué)的計(jì)劃方法。

（一）綜合平衡法

綜合平衡法就是企業(yè)根據(jù)客觀規(guī)律的要求，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，做到計(jì)劃期的有關(guān)方面或有關(guān)指標(biāo)之間的比例適當(dāng)，相互銜接，彼此協(xié)調(diào)，利用平衡表的形式，經(jīng)過反復(fù)平衡分析計(jì)算來確定計(jì)劃指標(biāo)。平衡的內(nèi)容主要有：生產(chǎn)任務(wù)與能力之間的平衡；任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡；任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡；任務(wù)與成本、財(cái)務(wù)之間的平衡。其他還有生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)與銷售等方面的平衡、銷售規(guī)模與銷售結(jié)構(gòu)的平衡。通過平衡，可以充分挖掘企業(yè)在人力、物力和財(cái)力等方面的潛力，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）比例法

比例法又稱間接法，它是利用過去兩個(gè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間長期形成的穩(wěn)定比率來推算確定計(jì)劃期的有關(guān)指標(biāo)。例如銷售毛利率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、期間費(fèi)用比率等。

運(yùn)用比例法來確定計(jì)劃指標(biāo)，關(guān)鍵是要通過長期的分析研究，正確掌握相關(guān)量之間的比例關(guān)系。因?yàn)檫@種比例關(guān)系的正確性，對(duì)計(jì)劃指標(biāo)的正確性起著決定性的影響。同時(shí)，還要充分考慮到計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件可能發(fā)生的變化，并根據(jù)條件變化的影響，對(duì)計(jì)算結(jié)果做必要的修正，使之更加符合實(shí)際。

（三）定額法

定額法就是根據(jù)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額來計(jì)算確定計(jì)劃指標(biāo)的方法。這種方法廣泛應(yīng)用于我企業(yè)的生產(chǎn)、勞動(dòng)、物資、成本及財(cái)務(wù)等計(jì)劃的編制。

（四）滾動(dòng)計(jì)劃法

遠(yuǎn)近結(jié)合、近細(xì)遠(yuǎn)粗、逐季滾動(dòng)。我企業(yè)在把年度計(jì)劃分解成季度計(jì)劃通常采用此法。

（五）應(yīng)急計(jì)劃法

近年來，客觀情況發(fā)生過重大變化，為適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變動(dòng)，我們也采用了備用計(jì)劃（或調(diào)整計(jì)劃）。

參考文獻(xiàn)：

[1]暴麗艷，藏有良.管理學(xué)原理（第2版）[M].清華大學(xué)出版社，2012.

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第6篇：采購經(jīng)營計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財(cái)務(wù)預(yù)算；編制方法

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要問題

1.1管理制度執(zhí)行力度不夠

高質(zhì)量的預(yù)算工作需要建立在科學(xué)完善的管理制度之上。管理制度是企業(yè)對(duì)各方面工作的管控依據(jù)，詳細(xì)可靠的制度才可以促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相輔相成的，企業(yè)的管理者只有將其有效落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作之中，才能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的正確，使企業(yè)活動(dòng)更加規(guī)范、系統(tǒng)和科學(xué)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算控制目標(biāo)。如果既定的制度不能有效落實(shí)，那么整個(gè)考核系統(tǒng)就會(huì)缺乏公正性，無法發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

1.2企業(yè)預(yù)算編制“無的放矢”，未能與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合

企業(yè)預(yù)算編制分為兩個(gè)部分：經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)營預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的前提和基礎(chǔ)。然而據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分企業(yè)中的預(yù)算編制都缺乏真實(shí)性，其并沒有建立在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，并沒有一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)劃。因此導(dǎo)致企業(yè)中的預(yù)算編制都是毫無根據(jù)和缺乏實(shí)效性，嚴(yán)重影響了企業(yè)在資金方面的管理質(zhì)量。

1.3預(yù)算編制工作倉促、準(zhǔn)備不足

企業(yè)預(yù)算是在對(duì)過去期間預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上結(jié)合未來經(jīng)營計(jì)劃而編制的全面預(yù)算，因此，預(yù)算編制工作不但要以未來經(jīng)營計(jì)劃為指導(dǎo)，而且還必須以過去期間預(yù)算作為基礎(chǔ)和參考。在實(shí)際編制預(yù)算的時(shí)候，很多公司都尚未整理出過去一個(gè)期間或幾個(gè)期間的預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。不以過去期間的預(yù)算執(zhí)行作為基礎(chǔ)和參考的預(yù)算，就好比是在沙漠中蓋房子，根基不穩(wěn)。

1.4預(yù)算編制方法單一、缺乏靈活性

企業(yè)編制預(yù)算的方法很多，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、定期預(yù)算等等。在實(shí)際工作中，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，綜合使用有效的預(yù)算編制方法。據(jù)調(diào)查分析，有相當(dāng)一些企業(yè)都是采取單一的預(yù)算方法，企業(yè)中所有項(xiàng)目的預(yù)算都是用此方法來編制預(yù)算。這種方式是不可取的，因?yàn)槊糠N預(yù)算編制方法適應(yīng)的范圍和類型都是有所限制的，如果所有預(yù)算都采取同一種編制方法，得到的結(jié)果必然存有很多的缺陷和不足。

2.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算編制的具體措施

2.1培養(yǎng)預(yù)算文化，建立企業(yè)的預(yù)算編制、執(zhí)行與考核機(jī)制

統(tǒng)籌經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)根據(jù)既定的發(fā)展計(jì)劃而做出的資金預(yù)算，它是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，因此在預(yù)算編制工作中，必須先完成經(jīng)營預(yù)算的編制。因此在進(jìn)行年度預(yù)算的編制時(shí)，公司要召集相關(guān)人員共同協(xié)商企業(yè)在以后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃，完成對(duì)下一年度產(chǎn)量、采購量以及銷售方面的計(jì)劃的商定，這是經(jīng)營預(yù)算工作的前提。統(tǒng)籌經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)根據(jù)既定的發(fā)展計(jì)劃而做出的資金預(yù)算，它是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，因此在預(yù)算編制工作中，必須先完成經(jīng)營預(yù)算的編制。因此在進(jìn)行年度預(yù)算的編制時(shí)，公司要召集相關(guān)人員共同協(xié)商企業(yè)在以后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃，完成對(duì)下一年度產(chǎn)量、采購量以及銷售方面的計(jì)劃的商定，這是經(jīng)營預(yù)算工作的前提。

2.2以市場為導(dǎo)向，防止預(yù)算目標(biāo)取代戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就在于如何將企業(yè)所具備的資源供給市場中的需求方，以獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。整個(gè)企業(yè)需要以宏觀目標(biāo)為指引，但是各個(gè)部門也需要具有自身的微觀目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算的作用是為了將企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的安排和利用，將其作用最大化。銷售預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的首要步驟，作為銷售部門必須以企業(yè)的宏觀預(yù)算為基礎(chǔ)，與相應(yīng)的市場情況、數(shù)據(jù)參數(shù)相結(jié)合，制定出合理科學(xué)的預(yù)算方案。因此，在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算要改變以往“控制、命令”的制定原則，現(xiàn)階段要以“市場目標(biāo)”為原則，在滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理控制工作要求的同時(shí)，也完成了市場需求的目標(biāo)。

2.3精心準(zhǔn)備預(yù)算編制工作

企業(yè)在發(fā)展過程中總有著相似性，以往的發(fā)展經(jīng)歷可以作為企業(yè)未來發(fā)展的參照。所以在編制企業(yè)預(yù)算時(shí)，也需要對(duì)企業(yè)過去某個(gè)時(shí)期內(nèi)（三年以內(nèi)）的實(shí)際預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和參考，進(jìn)而使預(yù)算方案更加合理和科學(xué)。以過往的預(yù)算數(shù)據(jù)為模板，可以大大降低現(xiàn)階段預(yù)算編制工作的工作量，為現(xiàn)階段的工作提供足夠的幫助。除此以外，在進(jìn)行預(yù)算的編制時(shí)，除了要將某個(gè)時(shí)期內(nèi)預(yù)算執(zhí)行的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)備好，還需要對(duì)該時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)、采購以及銷售等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，同時(shí)要重視整個(gè)行業(yè)內(nèi)部以及國家宏觀策略中與其相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。

2.4結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇適當(dāng)預(yù)算編制方法

適用于企業(yè)編制預(yù)算的方法很多，比如固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法等等。不同編制方法都有其獨(dú)有的特點(diǎn)，企業(yè)在挑選預(yù)算編制方法時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行全方位的考慮，如經(jīng)營方式、產(chǎn)品的類型、戰(zhàn)略方案等等，并且在企業(yè)中不同單位內(nèi)的預(yù)算編制也要從自身情況出發(fā)，單獨(dú)編制。比如，彈性預(yù)算法的最大特點(diǎn)在適用性極強(qiáng)，能夠用于各種經(jīng)營狀況下，由其在產(chǎn)品制造類行業(yè)的效果更好；項(xiàng)目預(yù)算是對(duì)整個(gè)施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)成本的估算，對(duì)于各種類型的工程都能夠起到良好的成本控制作用。

結(jié)束語

總之，可用于企業(yè)預(yù)算編制的方法是很多的，它們都有各自的特點(diǎn)和適用范圍，因此企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，需要從企業(yè)的實(shí)際情況以及自身需求出發(fā)，編制出最符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：采購經(jīng)營計(jì)劃范文

(一)內(nèi)容計(jì)劃通常是用數(shù)據(jù)加文字說明編制的一種書面文件。一般地，一項(xiàng)完整的計(jì)劃，通常包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容：做什么?目標(biāo)與內(nèi)容。2010年度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容以利潤、銷售、生產(chǎn)為主，明確了目標(biāo)。為什么做?原因。因?yàn)槠髽I(yè)要成功上市，必須要具備一定利潤水平、達(dá)到一定的產(chǎn)銷規(guī)模。誰去做?人員。何地做?地點(diǎn)。何時(shí)做?時(shí)間。怎樣做?方式、手段。如：由營銷系統(tǒng)人員在一年內(nèi)，在分管區(qū)域內(nèi)，針對(duì)不同需求，采用相應(yīng)的營銷手段，實(shí)施營銷計(jì)劃。由生產(chǎn)系統(tǒng)人員按照合同訂單要求，采取外協(xié)加工、企業(yè)自制、總裝驗(yàn)收，完成訂單按期交付。(二)類型(按計(jì)劃的內(nèi)容分類)1.綜合性計(jì)劃：是指對(duì)組織活動(dòng)所作出的整體安排。在較長時(shí)期內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略計(jì)劃一般是綜合計(jì)劃，短期計(jì)劃中也有綜合性的，如企業(yè)編制的2010年度綜合經(jīng)營計(jì)劃。2.專業(yè)性計(jì)劃：是對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域的職能工作所做的計(jì)劃，它通常是綜合計(jì)劃某一方面內(nèi)容的細(xì)化，如我企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、培訓(xùn)、能源安全、技術(shù)改造、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。它們與綜合計(jì)劃是局部與整體的關(guān)系。(三)指標(biāo)指標(biāo)設(shè)置要科學(xué)、全面，企業(yè)可從5大方面設(shè)置計(jì)劃指標(biāo)體系：收益類指標(biāo)、經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)類指標(biāo)、效率類指標(biāo)、企業(yè)發(fā)展能力類指標(biāo)、企業(yè)規(guī)模類指標(biāo)及其他。指標(biāo)，是綜合反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)量特征的概念和數(shù)字計(jì)劃。指標(biāo)是用數(shù)字表示的、計(jì)劃期內(nèi)組織在各個(gè)方面預(yù)期所要達(dá)到的水平。一個(gè)完整的計(jì)劃指標(biāo)通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值、計(jì)量單位組成的，每一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)都有其特定的內(nèi)容和意義。1.按計(jì)劃指標(biāo)的性質(zhì)劃分，可分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩大類數(shù)量指標(biāo)如：貨款回收額、主營業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)利潤、主要產(chǎn)品產(chǎn)值、交直流電機(jī)總產(chǎn)量、訂貨量、工業(yè)增加值、從業(yè)人員人均收入、應(yīng)收賬款期末余額、期末庫存等10大指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)如：凈資產(chǎn)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、人均利潤額、工資利潤率、產(chǎn)品產(chǎn)銷率、資產(chǎn)負(fù)債率、期間費(fèi)用占收入比例、生產(chǎn)訂單完成率、采購計(jì)劃完成率、成品裝配試驗(yàn)一次合格率、產(chǎn)品質(zhì)量損失率、銷售毛利率、貨款回收率、產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)工人占從業(yè)人員比例、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(產(chǎn)值)、萬元產(chǎn)值綜合能耗、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售增長率、生產(chǎn)增長率、利潤增長率、主要設(shè)備完好率、主要設(shè)備利用率、計(jì)量器具周檢合格率、工業(yè)增加值率、人均收入增長率、價(jià)格比(含稅口徑)、萬元產(chǎn)值工資含量、從業(yè)人員人均收入等29項(xiàng)指標(biāo)。2.按計(jì)劃指標(biāo)的表現(xiàn)形式，可分為實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)如：交直流電機(jī)總產(chǎn)量、訂貨量等。價(jià)值指標(biāo)如：貨款回收額、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、主要產(chǎn)品產(chǎn)值、工業(yè)增加值、應(yīng)收賬款期末余額、期末庫存等。

計(jì)劃編制的原則和程序

(一)計(jì)劃編制的原則：編制計(jì)劃力求做到：由外及里、由里及外、自上而下、自下而上、上下成線、左右成網(wǎng)、層層分解、分級(jí)管理，全面控制。編制計(jì)劃時(shí)，我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、分析外部機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，采用波士頓矩陣進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇。考慮各個(gè)專業(yè)計(jì)劃之間、及與綜合計(jì)劃的整體關(guān)系，對(duì)計(jì)劃留有余地，同時(shí)編制備用計(jì)劃，通過專題會(huì)議，聽取各方意見，不斷修訂完善。體現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、靈活性原則、群眾性的計(jì)劃編制原則。(二)計(jì)劃編制的程序1.對(duì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究和預(yù)測通過調(diào)查了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、電機(jī)行業(yè)中觀發(fā)展、企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)內(nèi)外環(huán)境研究和預(yù)測，找到企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們把中小型電機(jī)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，理清競爭對(duì)手，利用企業(yè)管理軟件用友-U8平臺(tái)，導(dǎo)出銷售統(tǒng)計(jì)明細(xì)表，熟練應(yīng)用MicrosoftEXCEL，對(duì)企業(yè)歷年各產(chǎn)品銷售、盈利、生產(chǎn)情況，按時(shí)間、按客戶、按產(chǎn)品分類匯總整理，掌握了大量一手統(tǒng)計(jì)資料，并與當(dāng)年計(jì)劃比對(duì)，建作為編制計(jì)劃的參照標(biāo)準(zhǔn)。2.確定目標(biāo)和分解目標(biāo)在確定了企業(yè)目標(biāo)，諸如銷售收入、回款、期間費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用等指標(biāo)。并對(duì)指標(biāo)予以分解，銷售收入、回款目標(biāo)按照銷售區(qū)域，按產(chǎn)品分解到每個(gè)銷售單元。期間費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用按照費(fèi)用明細(xì)科目，分解到相應(yīng)費(fèi)用發(fā)生的部室、分廠。3.擬定可供選擇的方案確定了目標(biāo)，擬定可行性方案，采用數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)方法，借助計(jì)算機(jī)，擬定三套方案，把精力集中在最有希望方案的分析上。每套方案由總表統(tǒng)攬、分表支持，建立關(guān)聯(lián)、鏈接關(guān)系。計(jì)劃編制，借助了Excel中的許多函數(shù)諸如SUMIF、VLOOKUP等，同時(shí)對(duì)單元格要靈活使用“相對(duì)”“絕對(duì)”引用，掌握EXCEL基本操作技巧顯得非常重要。4.評(píng)價(jià)各種備選方案(1)分析和認(rèn)識(shí)每個(gè)方案的限制性因素，也就是妨礙達(dá)成目標(biāo)的因素。諸如銷售擴(kuò)張與市場容量、利潤與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)限制等。(2)全面掌握每個(gè)方案的實(shí)效，對(duì)每個(gè)方案可能取得的效果做全面的衡量。增加利潤是通過擴(kuò)大銷售、擴(kuò)大產(chǎn)能來增加利潤？是增加高利產(chǎn)品、壓縮費(fèi)用？可能給企業(yè)帶來哪些損失，如應(yīng)收款加大、庫存增加等。(3)要用總體的效益觀點(diǎn)來衡量方案。如：銷售、生產(chǎn)以企業(yè)最終利潤目標(biāo)為中心，銷售費(fèi)用、采購成本務(wù)必局部服從大局。5.選擇方案我企業(yè)通常綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)與建立數(shù)據(jù)模型分析，經(jīng)過兩次辦公會(huì)討論后，做出選擇方案。6.擬定支持計(jì)劃為支持綜合計(jì)劃，企業(yè)由各部室、分廠擬定了各專業(yè)計(jì)劃。如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃等。7.計(jì)劃的實(shí)施與反饋經(jīng)營計(jì)劃的編制完成后，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)施控制與反饋。

常用的計(jì)劃方法

第8篇：采購經(jīng)營計(jì)劃范文

2、制定本部門工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé)

3、組織本部門的員工培訓(xùn)和考核

4、做出開業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

5、編制開業(yè)所需物資預(yù)算

6、擬定并審核開業(yè)所需物資清單（固定資產(chǎn)類，易耗品類）

7、尋找所需物資供應(yīng)商進(jìn)行市場尋價(jià)

8、確定每項(xiàng)三家以上供應(yīng)商，比值比價(jià)

9、簽定供貨協(xié)議，確保如期到貨

10、確定電腦管理軟件系統(tǒng)，檢查．調(diào)試．培訓(xùn)

11．表格設(shè)計(jì)的完成，確定印刷品的數(shù)量、質(zhì)量，尋找廠家印刷

12、確定工服式樣，尋找廠家制做

13、尋找花草租賃公司，確定公司簽定合同或購買酒店花草

14、完善規(guī)范庫房管理、規(guī)范采購、驗(yàn)收、保管申領(lǐng)程序

15、完成酒店固定資產(chǎn)及物品的明細(xì)帳目

16、審核銷售部客戶協(xié)議及掛帳消費(fèi)協(xié)議資格及可靠性

17、聯(lián)系洗滌公司，確保開業(yè)后布草的正常清洗

第9篇：采購經(jīng)營計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:企業(yè) 采購業(yè)務(wù) 內(nèi)部控制

存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分之一，是企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)中重要的一環(huán)，而采購是存貨業(yè)務(wù)流程諸多環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。采購業(yè)務(wù)流程主要包括編制需求和采購計(jì)劃、采購申請(qǐng)、供應(yīng)商的選擇、制定采購價(jià)格、采購合同的簽訂、驗(yàn)收入庫、結(jié)算付款等環(huán)節(jié)。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)，既是企業(yè)“實(shí)物流”的重要部分，又與企業(yè)”資金流“密切相關(guān)。企業(yè)采購的物資和商品，在很大程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，因而企業(yè)應(yīng)建立采購業(yè)務(wù)的授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度，對(duì)存貨進(jìn)行集中采購，實(shí)行物歸一口原則，建立健全采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)的管理。

一、編制需求和采購計(jì)劃

需求部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要向采購部門提出物資需求計(jì)劃，采購部門根據(jù)需求計(jì)劃歸類匯總平衡現(xiàn)有庫存物資后，統(tǒng)籌安排采購計(jì)劃，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行。需求部門在提出需求計(jì)劃時(shí)，不能指定或變相指定供應(yīng)商。采購計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的一部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)際需要，結(jié)合庫存和在途情況，科學(xué)安排采購計(jì)劃，防止采購過高或過低。采購計(jì)劃應(yīng)納入采購預(yù)算管理，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、建立健全采購申請(qǐng)制度

企業(yè)應(yīng)建立采購申請(qǐng)制度，生產(chǎn)經(jīng)營部門根據(jù)采購計(jì)劃和實(shí)際需要，提出采購申請(qǐng)。依據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請(qǐng)購權(quán)，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購程序。具有請(qǐng)購權(quán)的部門對(duì)于預(yù)算內(nèi)采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購手續(xù)，并根據(jù)市場變化提出合理采購申請(qǐng)。對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再辦理采購申請(qǐng)手續(xù)。具備審批權(quán)限的部門或人員應(yīng)嚴(yán)格審批采購申請(qǐng)。

三、供應(yīng)商選擇制度

選擇供應(yīng)商是企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程中非常重要的環(huán)節(jié)。供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價(jià)高，甚至出現(xiàn)舞弊行為。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)信譽(yù)情況的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審查，確定合格的供應(yīng)商清單，健全企業(yè)統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。采購部門應(yīng)當(dāng)按照公平、公正和競爭的原則，擇優(yōu)確定供應(yīng)商，在切實(shí)防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。

四、采購合同管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)采購需要、確定的供應(yīng)商、采購方式、采購價(jià)格等情況與供應(yīng)商簽訂具有法律約束力的采購合同，該合同對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任等情況作出明確規(guī)定。對(duì)大宗商品的采購應(yīng)當(dāng)采用招投標(biāo)方式并簽訂合同協(xié)議，一般商品的采購可以采用詢價(jià)或定向采購方式并簽訂合同協(xié)議。雙方協(xié)商簽訂的合同條款，應(yīng)符合國家和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。

五、采購價(jià)格管理

企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的采購定價(jià)機(jī)制，采取協(xié)議采購、招標(biāo)采購、詢比價(jià)采購、動(dòng)態(tài)競價(jià)采購等多種方式，科學(xué)合理地確定采購價(jià)格。采購價(jià)格應(yīng)遵循“三同三比”的原則，即同名稱、型號(hào)規(guī)格比質(zhì)量，同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格的比費(fèi)用，分別采取詢價(jià)、招標(biāo)、專家會(huì)審、最高限價(jià)等形式確定采購價(jià)格。

六、驗(yàn)收入庫制度

企業(yè)應(yīng)制定明確的采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)驗(yàn)收部門或人員、采購部門、請(qǐng)購部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定的驗(yàn)收制度和批準(zhǔn)的合同訂單、合同協(xié)議等采購文件，對(duì)采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，以確保其符合合同相關(guān)規(guī)定或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對(duì)驗(yàn)收合格的物資，填制入庫憑證，加蓋物資“收訖章”，登記實(shí)物賬，及時(shí)將入庫憑證傳遞給財(cái)務(wù)部門。對(duì)于驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)查明原因并及時(shí)處理。給企業(yè)造成損失的，采購部門要按照合同約定向有關(guān)單位進(jìn)行索賠。

七、結(jié)算付款