人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

各有關(guān)學(xué)校：

根據(jù)山東省教育廳《關(guān)于開展2019年度西部隆起帶和“三區(qū)”人才支持計(jì)劃教師專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目績效評價(jià)工作的通知》，省教育廳將于2020年10月底委托第三方機(jī)構(gòu)對各地2019年度西部隆起帶和“三區(qū)”人才支持計(jì)劃教師專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行情況和成效進(jìn)行評價(jià)，為做好迎查工作，各派出學(xué)校和受援學(xué)校要根據(jù)評價(jià)內(nèi)容，認(rèn)真準(zhǔn)備好各類檔案材料，材料不全的要及時(shí)補(bǔ)充完善，做好迎查準(zhǔn)備。各學(xué)校務(wù)于10月23日前將檔案材料整理好，所有材料一式2份，學(xué)校自存1份備查，上報(bào)縣教體局人事科1份，匯總整理全縣檔案。

根據(jù)評價(jià)指標(biāo)，學(xué)校應(yīng)整理以下方面的檔案材料：

1.受援學(xué)校管理制度健全。受援學(xué)校根據(jù)選派計(jì)劃制定支教教師教學(xué)管理、日常管理、考核管理、福利制度等的相關(guān)管理制度與措施。（要求提供完善相關(guān)制度）

2.派出學(xué)校根據(jù)選派計(jì)劃、方案等文件選派教學(xué)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、表現(xiàn)好，教育教學(xué)工作認(rèn)真的骨干教師進(jìn)行支教。提供《支教教師花名冊》，《報(bào)名摸底情況統(tǒng)計(jì)表》。（要求報(bào)名摸底情況統(tǒng)計(jì)表上報(bào)名人數(shù)要多于支教選派人數(shù)，從報(bào)名人員中選出優(yōu)秀的去支教）。

3.選派學(xué)校、受援學(xué)校與選派教師簽訂三方協(xié)議。

4.支教教師按要求及時(shí)到達(dá)受援學(xué)校支教。（要求提供支教介紹信，并按介紹信上的報(bào)到時(shí)間到受援學(xué)校支教，有相應(yīng)的報(bào)到記錄或接待記錄、照片、簽到表、支教教師考勤表等材料）。

5.支教教師到受援學(xué)校支教時(shí)間達(dá)到2個(gè)學(xué)期。（提供支教教師簽到表、考勤材料）。

6.支教教師完成教學(xué)工作，按照受援學(xué)校要求授課（帶班），教學(xué)課時(shí)量達(dá)到學(xué)校規(guī)定要求，不低于省定標(biāo)準(zhǔn)，課時(shí)量達(dá)不到的將相應(yīng)扣分。（要求提供受援學(xué)校兩學(xué)期排課計(jì)劃、教學(xué)安排，支教教師兩學(xué)期實(shí)際上課課程表、上課到崗情況考勤表、教案等）。

7.開展教研活動(dòng)。通過示范教學(xué)、專題報(bào)告、集體教研等形式指導(dǎo)和推進(jìn)受援學(xué)校教師開展培訓(xùn)和學(xué)科課題研究。（要求提供教研活動(dòng)計(jì)劃、方案；支教教師參加教研活動(dòng)材料）。

8.支教教師日常管理。受援學(xué)校加強(qiáng)支教期間的日常管理工作，受援學(xué)校管理考勤到位。（要求提供受援學(xué)校日常管理、考勤材料）。

9.支教教師管理、考核。受援學(xué)校對支教老師支教期間的德、能、勤、績、廉進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果運(yùn)用的不扣分，考核結(jié)果未運(yùn)用的扣分。（要求提供支教教師年度考核材料；所教課程成績提升情況；受援學(xué)校支教教師的工作總結(jié)；考核結(jié)果運(yùn)用資料等）

10．積極促進(jìn)派出學(xué)校受援學(xué)校教學(xué)交流。受援學(xué)校通過支教教師加強(qiáng)與派出學(xué)校聯(lián)系、交流，解決支教過程中出現(xiàn)的新問題、并提高學(xué)校管理水平的得分；否則，不得分。（要求提供受援學(xué)校與派出學(xué)校進(jìn)行教學(xué)交流的相關(guān)證明材料）。（該項(xiàng)結(jié)結(jié)合訪談或問卷調(diào)查情況）。

11.支教工作總結(jié)。支教工作結(jié)束后，支教教師對支教情況做總結(jié)，并形成工作總結(jié)。（要求支教教師提交工作總結(jié)）。

12.對支教教師與本校教師同等對待。在教學(xué)管理、課時(shí)安排等工作中與本校教師同等對待，實(shí)行統(tǒng)計(jì)管理。（要求提供相關(guān)佐證材料）。（該項(xiàng)結(jié)結(jié)合訪談或問卷調(diào)查情況）。

13.主動(dòng)關(guān)心支教教師生活和工作。受援學(xué)校負(fù)責(zé)人主動(dòng)關(guān)心支教教師的生活和工作，通過制度管理和人文關(guān)懷，為其安心支教創(chuàng)造良好的條件，確保支教工作順利進(jìn)行。（要求提供相關(guān)證明材料）。（該項(xiàng)結(jié)合訪談或問卷調(diào)查情況）

14．積極配合派出學(xué)校和支教教師工作。組織受援學(xué)校教師、管理人員與支教教師結(jié)對跟學(xué)，加強(qiáng)與派出學(xué)校的交流，組織干部職工觀摩學(xué)習(xí)支教教師和派出學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)通過支教工作提高辦學(xué)教學(xué)水平。（要求提供結(jié)對跟學(xué)、組織觀摩學(xué)習(xí)相關(guān)材料）。

15.對支教教師生活保障落實(shí)情況。受援學(xué)校保證支教教師支教期間的安全，為支教教師提供必要的工作、生活用品和保障，為支教教師安排適宜居住的周轉(zhuǎn)宿舍。（要求提供受援學(xué)校提供保證支教教師安全、提供生活保障的相關(guān)制度及落實(shí)材料；周轉(zhuǎn)宿舍照片（結(jié)合現(xiàn)場滿意度調(diào)查情況）；提供就餐方便的相關(guān)證明材料等）。

16.支教教師擔(dān)任班主任情況。（要求提供班主任相關(guān)材料）

17.支教教師公開課開展情況。每位支教教師在受援學(xué)校開設(shè)不小于4 節(jié)公開課的，不足的扣分。（要求提供開設(shè)公開課計(jì)劃、通知、課件或教案、開公課總結(jié)等材料）。

18.支教教師教研情況。支教教師積極參與各種教研活動(dòng)，與其他教師共同探討教學(xué)理念、教學(xué)方法。（要求提供教學(xué)研究相關(guān)證明材料）。（結(jié)合對同事的調(diào)查問卷）。

19.帶徒情況。每位支教教師與1-2 位教師結(jié)對，并言傳身教，提高其教學(xué)育人和管理水平。（要求提供課程安排材料；結(jié)對教師名單、工作心得；支教教師工作總結(jié)；.受援學(xué)?？己耍?。

第2篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；信息統(tǒng)計(jì)；發(fā)展； 思考

【中國分類號】R197.3【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1004-5511（2012）06-0011-01

醫(yī)院的信息統(tǒng)計(jì)在醫(yī)療衛(wèi)生信息中占據(jù)著主置，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息必不可少的組成部分。它是醫(yī)院在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下謀求發(fā)展的必要條件。如何構(gòu)建一套適合醫(yī)院發(fā)展的信息統(tǒng)計(jì)體系、建立一支精英隊(duì)伍、充分發(fā)揮醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)的作用，成了值得每一個(gè)醫(yī)院認(rèn)真思考和研究的課題。

1 目的

1.1 醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作及衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行工作。一旦上級衛(wèi)生部門下達(dá)了醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)任務(wù)，統(tǒng)計(jì)人員必須要嚴(yán)格、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、全面的執(zhí)行。這樣才能讓上級相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確地掌握到目前醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平及相關(guān)資源的配置使用情況。

1.2 醫(yī)院進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，有利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)檢查、總結(jié)自身工作。使得領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握醫(yī)院各個(gè)科室的工作進(jìn)度和情況，為其制定下一步工作計(jì)劃提供事實(shí)依據(jù)。有助于醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療效益，便于醫(yī)院對自身的管理。

1.3 通過對醫(yī)療信息的統(tǒng)計(jì)，能夠了解各種疾病的發(fā)生、發(fā)展、分布情況，發(fā)病人群群體特征以及疾病發(fā)生規(guī)模等信息。再經(jīng)過觀察、分析、研究等工作，醫(yī)院可以總結(jié)出疾病的某些規(guī)律，為之后的醫(yī)療、預(yù)防、保健等工作提供重要的數(shù)據(jù)資料。

2 現(xiàn)狀

2.1統(tǒng)計(jì)部門的設(shè)置不合理。目前，有很多醫(yī)院的信息中心只不過是病案、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)幾個(gè)科室的簡單合并。也就是說，所謂的“信息中心”只不過是個(gè)形式而已。其統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容僅僅只是對醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)，而建立在信息之上的分析工作卻并沒有得到實(shí)質(zhì)的開展。這就等于拋棄了統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的評價(jià)監(jiān)督功能。

2.2缺乏統(tǒng)計(jì)人才。很多醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作都由其他工作的人員來代職兼任的，真正專業(yè)的人士少之又少。代職人員一般專業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)水平都有所欠缺，而統(tǒng)計(jì)工作又十分復(fù)雜繁瑣。因此，醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作很容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息失真、統(tǒng)計(jì)信息時(shí)效性差等問題，很難反映出醫(yī)院的整體情況。

2.3統(tǒng)計(jì)工具落后。部分醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)人員缺少專業(yè)的統(tǒng)計(jì)設(shè)備和工作。很多統(tǒng)計(jì)工作甚至還停留在手工填表的工作方式上。尤其是一部分小醫(yī)院，對統(tǒng)計(jì)工作重視度不高，統(tǒng)計(jì)工具的配置就更難到位。統(tǒng)計(jì)工具的落后，嚴(yán)重影響了醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)工作的順利展開。

3 對策

目前，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革正在繼續(xù)深化，各種相關(guān)的規(guī)章制度都在逐步出臺，對醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的重視度和扶持力度都在逐步加快。醫(yī)院要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作需要從以下三個(gè)方面下手：

3.1加快醫(yī)院信息化建設(shè)：醫(yī)院應(yīng)加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化信息化管理，保證統(tǒng)計(jì)信息體系的合理性和科學(xué)性。統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，軟件化以及網(wǎng)絡(luò)化，慢慢進(jìn)入辦公自動(dòng)化領(lǐng)域?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)是保證統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、適用的基本條件之一。

3.2提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)：提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，需要做到以下幾點(diǎn)：一、重視統(tǒng)計(jì)工作，改善統(tǒng)計(jì)工作的工作環(huán)境，提升統(tǒng)計(jì)人員的薪酬待遇。工作環(huán)境的改善和薪酬待遇的提升，有利于調(diào)動(dòng)在職人員的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于吸引外界專業(yè)統(tǒng)計(jì)人才走入醫(yī)院謀求發(fā)展。二、對外公開招聘，吸納一批專業(yè)人才進(jìn)入醫(yī)院，走上醫(yī)院統(tǒng)計(jì)崗位。通過統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)性，保障統(tǒng)計(jì)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，避免統(tǒng)計(jì)信息失真的情況發(fā)生。三、強(qiáng)化對在職人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)再教育。培養(yǎng)一批既懂醫(yī)療衛(wèi)生知識，又懂統(tǒng)計(jì)學(xué)的復(fù)合型人才。

3.3進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析：傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)信息獨(dú)立編制申報(bào)、單獨(dú)分析立項(xiàng)的工作模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院生存發(fā)展的需要。醫(yī)院要想在日漸激烈的市場競爭中求得發(fā)展，就必然拋棄傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作方式，將對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)，對醫(yī)療效率的統(tǒng)計(jì)以及對醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)計(jì)整合起來，綜合分析，使得信息資源共享化，通用化。只有運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)分析的方式，才能強(qiáng)化醫(yī)院在市場中競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)論

無論是對于醫(yī)院本身，還是對于我國整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生體系，醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)工作都有著巨大作用。做好醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)工作，一方面有利于醫(yī)院自身的發(fā)展壯大，另一方面也有助于我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革和完善。因此，醫(yī)院的信息統(tǒng)計(jì)應(yīng)該得到重視。

參考文獻(xiàn)

第3篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀；統(tǒng)計(jì)管理體制；統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)

所謂基層統(tǒng)計(jì)工作是指縣級及其以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村從事統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人利用科學(xué)的方法搜集、整理、分析和提供關(guān)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量資料的工作的總稱。基層基礎(chǔ)工作是統(tǒng)計(jì)調(diào)查立足之本，是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根基所在，是統(tǒng)計(jì)事業(yè)興旺之源。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)，不僅是提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，更是打造“科學(xué)統(tǒng)計(jì)、依法統(tǒng)計(jì)、陽光統(tǒng)計(jì)”的關(guān)鍵所在。

一、基層統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀

1、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系滯后，缺少應(yīng)變對策，難以適應(yīng)當(dāng)?shù)卣块T的需要

目前，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要是為了滿足開展全面調(diào)查的需要而設(shè)置的，下級實(shí)施業(yè)務(wù)以上級人民政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)為主，執(zhí)行全國統(tǒng)一的基本統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度相關(guān)指標(biāo)。由于整體統(tǒng)計(jì)制度中全面指標(biāo)相對滯后，而普查和抽樣調(diào)查方案設(shè)計(jì)初衷就是為高層服務(wù)，因此，國家統(tǒng)計(jì)局在制定基本統(tǒng)計(jì)調(diào)查時(shí)主要考慮自身開發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果的需要，忽視了基層黨委政府部門的需要，使得基層地方政府對部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)難以進(jìn)行開發(fā)利用，而地方政府需要掌握的指標(biāo)，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)部門又難以準(zhǔn)確去統(tǒng)計(jì)和反映。與之相對，基層統(tǒng)計(jì)部門為加強(qiáng)服務(wù)職能要制定本地區(qū)統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃卻又受到基層統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)，辦公設(shè)備條件，特別是經(jīng)費(fèi)不足的制約。

2、領(lǐng)導(dǎo)不重視，統(tǒng)計(jì)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴(yán)重

部分領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為：統(tǒng)計(jì)不是直接的經(jīng)濟(jì)管理部門，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，也就是沒有物質(zhì)產(chǎn)出，所以統(tǒng)計(jì)說起來重要，做起來次要，忙起來可以不要。特別在基層部門，統(tǒng)計(jì)人員往往抽調(diào)到其它各部門，在完成各項(xiàng)中心工作之后，才來完成統(tǒng)計(jì)工作，這樣就嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)工作不能正常開展。

3、向主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料與向政府統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料重視不夠程度之間的矛盾

近年來，由于統(tǒng)計(jì)數(shù)字是考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部政績，促進(jìn)工作的同時(shí)，不得不看到對數(shù)字的負(fù)面效應(yīng)?！皵?shù)字出宮”，“宮出數(shù)字”的現(xiàn)象屢見不鮮，數(shù)字跟著計(jì)劃走，年初計(jì)劃有多大，年底完成就有多好。甚至個(gè)別地方出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)，多報(bào)或瞞報(bào)，篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，造成統(tǒng)計(jì)信息失真。

4、《統(tǒng)計(jì)法》的違法處罰不明確，依法治統(tǒng)力度不夠

由于歷史的原因，經(jīng)濟(jì)和文化比較落后的地方，勞動(dòng)者素質(zhì)也相對較差。目前新《統(tǒng)計(jì)法》，在具體操作過程中還不夠具體，對遲報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)等統(tǒng)計(jì)違法行為的處罰沒有明確的限額，缺乏具體的操作性。又由于諸多因素的干擾，案件查辦難落實(shí)，影響了統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。這樣，難以做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。

二、統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)存在問題的成因

（一）統(tǒng)計(jì)管理體制影響了基層統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性

在現(xiàn)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的統(tǒng)計(jì)管理體制下，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與行政管理分離，地方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)直接受同級政府的領(lǐng)導(dǎo)，人事、財(cái)務(wù)等事項(xiàng)也由其管轄，這就給縣、鄉(xiāng)兩級政府以“人、財(cái)、物”權(quán)影響統(tǒng)計(jì)人員“事權(quán)”留下了操作空間。因而這種體制對抵抗行政干預(yù)的能力較差，在逐級綜合匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)過程中，統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性容易受到地方利益的某些不利影響。如一些地方領(lǐng)導(dǎo)一方面為得先進(jìn)、爭榮譽(yù)、個(gè)人升遷等，需要政績作鋪墊的時(shí)候，就虛報(bào)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如GDP、工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資額、外貿(mào)出口額、招商引資、財(cái)政收入以及城鄉(xiāng)居民收入等；另一方面為了爭取政策的扶持而假報(bào)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如虛報(bào)貧困戶、貧困人口、糧食生產(chǎn)面積及良種面積等，瞞報(bào)地方財(cái)政收入、城鄉(xiāng)居民收入；一些地方領(lǐng)導(dǎo)為了完成名目繁多的責(zé)任狀，更是把上級部門下達(dá)的指導(dǎo)性計(jì)劃當(dāng)成指令性計(jì)劃指標(biāo)來完成，造成這些指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是計(jì)劃部門將任務(wù)層層分解，鄉(xiāng)、村統(tǒng)計(jì)又按計(jì)劃數(shù)層層上報(bào)。統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)踐也已經(jīng)證明，現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)管理體制是影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的根源所在。

（二）部門協(xié)調(diào)不力加重了基層統(tǒng)計(jì)工作的負(fù)擔(dān)

長期以來，政府綜合統(tǒng)計(jì)與部門統(tǒng)計(jì)之間關(guān)系一直沒有理順，聯(lián)系不密切，缺少強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)：一是政府綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)缺乏與政府部門統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系。當(dāng)上級綜合統(tǒng)計(jì)部門需要統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，首先想到的就是向下級綜合統(tǒng)計(jì)部門布置，而不管同級政府部門統(tǒng)計(jì)是否已取得此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料；二是不同政府部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)之間在職能上交叉、重疊，如主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、進(jìn)出口貿(mào)易、利用外資、人口等指標(biāo)均有多個(gè)政府部門統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)在同時(shí)統(tǒng)計(jì)；三是部門統(tǒng)計(jì)自成體系的內(nèi)向運(yùn)行，阻隔了與綜合統(tǒng)計(jì)部門的有效配合，部門統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、計(jì)算口徑、指標(biāo)代碼等都由部門自主決定，缺乏與綜合部門和其他部門的協(xié)調(diào)，多頭向下、重復(fù)調(diào)查、報(bào)表多亂、數(shù)出多門的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不僅加重了基層統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān)，而且影響了基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（三）系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系不順降低了統(tǒng)計(jì)工作整體效益

從2004年開始，國家統(tǒng)計(jì)局對所屬城市、農(nóng)村、企業(yè)三支調(diào)查隊(duì)的管理體制進(jìn)行改革，將三支調(diào)查隊(duì)的機(jī)構(gòu)和人員整合在一起，成立國家統(tǒng)計(jì)局各級調(diào)查隊(duì)。由于對改革方案缺乏通盤考慮，宣傳力度不夠而且操之過急，目前已暴露出一些明顯問題：一是局隊(duì)相互完全獨(dú)立，協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，聯(lián)席會(huì)議制度可操作性差，已造成了新的各自為政的局面，對統(tǒng)計(jì)部門的地位有一定影響；二是調(diào)查隊(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，與地方統(tǒng)計(jì)局機(jī)構(gòu)重疊，職責(zé)不清，進(jìn)一步割裂了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性和權(quán)威性；三是部分縣（市、區(qū)）局隊(duì)分設(shè)，進(jìn)一步加大了基層統(tǒng)計(jì)工作成本，降低了統(tǒng)計(jì)工作整體效益。

三、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)

統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作規(guī)范化是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要想走出當(dāng)前面臨的困境，從根本上扭轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)工作“弱在縣級、冷在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、空在村居”的局面，必須把科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求轉(zhuǎn)化為謀劃統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的正確思路，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的有力措施，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的實(shí)際能力，理順關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)，使統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作逐步走向法制化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。

（一）加快統(tǒng)計(jì)管理體制改革，為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境

改革現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)管理體制，是統(tǒng)計(jì)工作更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、更好地為黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)公眾服務(wù)、加快與國際接軌步伐的客觀需要。目前實(shí)行的“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的體制，事實(shí)上就是“統(tǒng)而不管，分而無責(zé)”?；鶎咏y(tǒng)計(jì)不能從源頭上確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，在客觀上造成了對“上”不負(fù)責(zé)。沒有時(shí)間和精力針對區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的問題，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，在客觀上也存在對“下”不負(fù)責(zé)。要改變這種局面，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，實(shí)行“業(yè)務(wù)上全國統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)省以下垂直管理”的體制，同時(shí)調(diào)整政府統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)統(tǒng)計(jì)分工，理順與部門統(tǒng)計(jì)的關(guān)系，是一種比較現(xiàn)實(shí)的選擇。垂直管理的主要目的是為了增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的抗干擾能力，從過去和現(xiàn)在來看，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的干擾主要來自地市、縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由省統(tǒng)計(jì)局對下垂直管理，操作上更可行，易被各級政府接受。同時(shí)也可使基層統(tǒng)計(jì)人員切實(shí)履行好統(tǒng)計(jì)管理和監(jiān)督職能，形成對政府負(fù)責(zé)、對公眾負(fù)責(zé)的強(qiáng)勢統(tǒng)計(jì)。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)制度方法改革，為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作卸下沉重的包袱

目前基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)量越來越多，指標(biāo)不斷增加，報(bào)告期也越來越短，基本上是只做加法，不做減法，基層負(fù)擔(dān)越來越重。實(shí)際上有些報(bào)表和指標(biāo)基本沒用或已經(jīng)過時(shí)。因此，必須把改革統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、減少基層報(bào)表工作量提到重要日程。一是精簡報(bào)表。重點(diǎn)是剔除那些已經(jīng)過時(shí)或不經(jīng)常用的報(bào)表和指標(biāo)，對有些變動(dòng)不大，或不常用的報(bào)表、指標(biāo)，擴(kuò)大報(bào)告期，不要每月或每季都統(tǒng)計(jì)。二是實(shí)施基層統(tǒng)計(jì)“一套表”制度。對現(xiàn)行的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)行清理整合，消除重復(fù)矛盾的內(nèi)容，實(shí)行基層統(tǒng)計(jì)“一套表”制度，不管是統(tǒng)計(jì)部門還是行業(yè)主管部門，統(tǒng)一向下布置，做到“下去一把抓，上來再分家”。三是擴(kuò)大抽樣調(diào)查領(lǐng)域，可以使用抽樣調(diào)查方法取得數(shù)據(jù)的項(xiàng)目，盡可能進(jìn)行抽樣調(diào)查。要強(qiáng)化抽樣調(diào)查的培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和操作能力，使抽樣調(diào)查在社會(huì)更大范圍派上用場、樹立信譽(yù)、發(fā)揮作用。

（三）完善統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度建設(shè)，為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作提供有力的保障

基層統(tǒng)計(jì)既擔(dān)負(fù)著統(tǒng)計(jì)調(diào)查的使命，也擔(dān)負(fù)著統(tǒng)計(jì)服務(wù)的使命，更擔(dān)負(fù)著統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的使命。建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理有章可循、有據(jù)可依，是基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重要內(nèi)容，各級統(tǒng)計(jì)部門和基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定有關(guān)業(yè)務(wù)管理、紀(jì)律管理、學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)管理等一系列便于操作落實(shí)的規(guī)章制度及統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化流程，強(qiáng)化依法行使統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督權(quán)，并做到嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，堅(jiān)持用規(guī)章制度約束和規(guī)范行為，使統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作高效、流暢地向前推進(jìn)，徹底改變圍繞黨委、政府的工作計(jì)劃，就統(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)，就數(shù)字而數(shù)字的工作格局，使統(tǒng)計(jì)工作更好地圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展運(yùn)行情況，科學(xué)開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法行使監(jiān)督職權(quán)。

（四）夯實(shí)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)基礎(chǔ)，為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作樹立堅(jiān)強(qiáng)的后盾

實(shí)踐證明，要抓好基層統(tǒng)計(jì)工作，法制是最有力、最有效的手段。各級統(tǒng)計(jì)部門要堅(jiān)持一手抓統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，一手抓統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，充分依靠法制手段規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為，維護(hù)統(tǒng)計(jì)秩序，改善統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境。一方面，要加大統(tǒng)計(jì)普法宣傳的力度，充分利用廣播、電視等新聞媒體和互聯(lián)網(wǎng)開展多種形式的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳，不斷增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部、統(tǒng)計(jì)人員以及廣大人民群眾的統(tǒng)計(jì)法律意識。要通過廣泛深入的宣傳，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部和社會(huì)公眾進(jìn)一步提高對弄虛作假行為的嚴(yán)重危害性的認(rèn)識，讓縣級統(tǒng)計(jì)人員明確自己的合法權(quán)利和法定職責(zé)。另一方面，要嚴(yán)厲打擊各類統(tǒng)計(jì)違法行為。對虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、拒報(bào)及偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料等統(tǒng)計(jì)違法行為，一定要嚴(yán)肅查處。對于基層代填代報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的問題要進(jìn)行重點(diǎn)執(zhí)法檢查。并且要把機(jī)構(gòu)人員是否到位，統(tǒng)計(jì)臺帳是否建立，登記是否及時(shí)，資料是否可靠，工作程序是否規(guī)范等基礎(chǔ)性工作，列為統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容。超級秘書網(wǎng)

（五）深化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)，為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的根基。

規(guī)范化建設(shè)是從微觀上、從技術(shù)層面做好基層統(tǒng)計(jì)工作的必要手段。在改革完畢、體制順暢的情況下，規(guī)范化建設(shè)不能松懈。在尚不能對統(tǒng)計(jì)管理體制進(jìn)行徹底變革的情況下，規(guī)范化建設(shè)更是舉足輕重。一要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)手段的現(xiàn)代化建設(shè)。各級政府要積極采取措施，提高基層統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)代化和信息自動(dòng)化水平。當(dāng)前，要重點(diǎn)解決縣鄉(xiāng)之間的聯(lián)網(wǎng)問題，做到縣、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)網(wǎng)上互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資料的網(wǎng)上傳輸，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息采集、處理、傳輸、應(yīng)用和管理的現(xiàn)代化。二要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)資料的檔案化建設(shè)。基層統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理統(tǒng)計(jì)資料，建立、健全統(tǒng)計(jì)資料的審核、報(bào)送、保密和檔案管理等制度。統(tǒng)計(jì)工作中形成的統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳、基層統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析以及其他有保存價(jià)值的統(tǒng)計(jì)資料，都要及時(shí)整理歸檔，妥善保管。三要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要切實(shí)采取各種措施，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全統(tǒng)計(jì)站，配備專職統(tǒng)計(jì)人員，切實(shí)把鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的統(tǒng)計(jì)工作開展起來。在此基礎(chǔ)上，要因地制宜，結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，最大限度地保證統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性、統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性、統(tǒng)計(jì)資料的完整性、統(tǒng)計(jì)信息的時(shí)效性和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性。

（六）強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)提升，為統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作搭建人才的平臺

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)統(tǒng)計(jì)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，建設(shè)一支“思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔”的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍是做好基層統(tǒng)計(jì)工作的前提。要從戰(zhàn)略的高度重視統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)，下大力氣造就一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、結(jié)構(gòu)優(yōu)的復(fù)合型統(tǒng)計(jì)人才。一是“筑巢引鳳”，引進(jìn)優(yōu)秀基層統(tǒng)計(jì)人員。以感情凝聚人，以待遇留住人，以事業(yè)召喚人，確保優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)人才進(jìn)得來、留得住、用得活，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍的潛力；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)?？h鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)人員身處統(tǒng)計(jì)工作最基層，既是統(tǒng)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者，又是統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的具體操作者，要求具備全面的素質(zhì)。各級統(tǒng)計(jì)部門要把統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等知識的培訓(xùn)列入統(tǒng)計(jì)工作的重要體系，通過開會(huì)、辦班、講座、函授等多種形式，組織統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際操作能力；三是建立合理的人才交流機(jī)制。一方面把有培養(yǎng)前途的人員輸送出去錘煉鍛造，使得統(tǒng)計(jì)人才能走出去擁有更多更廣闊的空間，拓展視野、豐富經(jīng)歷、積累沉淀，通過掛職鍛煉和基層體驗(yàn)，提升駕馭復(fù)雜局面的能力。另一方面實(shí)行系統(tǒng)內(nèi)部的輪崗交流，讓干部到多個(gè)崗位接受鍛煉和挑戰(zhàn)，多方培養(yǎng)，全面成長。通過有步驟地輪崗交流，力爭培養(yǎng)出一批熟悉幾個(gè)專業(yè)以上的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)骨干。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉春才，翁祥桂，王桑根．基層統(tǒng)計(jì)的特征及存在問題[J]．中國統(tǒng)計(jì)，1999，（1）．

第4篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：人事統(tǒng)計(jì) 醫(yī)院管理

一、醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作的作用

1.提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)管理決策。人事統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映了醫(yī)院的人事情況，為預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展、判斷醫(yī)院競爭力提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和制訂規(guī)劃提供了必要服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息，就能掌握規(guī)模、職工結(jié)構(gòu)、學(xué)科優(yōu)劣以及與兄弟醫(yī)院的對比等情況，也是檢查醫(yī)院各項(xiàng)工作計(jì)劃貫徹、執(zhí)行情況的重要途徑。

2.掌握人才狀況，便于結(jié)構(gòu)調(diào)整。人事統(tǒng)計(jì)可以提供醫(yī)院人才培養(yǎng)、專業(yè)設(shè)置、各學(xué)科技術(shù)人員年齡、學(xué)歷、職稱等情況。通過人事統(tǒng)計(jì)的分析可以調(diào)整各學(xué)科用人計(jì)劃、專業(yè)設(shè)置，通過對臨床專業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、工資收入及總數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)。

3.通過分析，及時(shí)檢查改進(jìn)。人事統(tǒng)計(jì)過程實(shí)際上是透過現(xiàn)象看本質(zhì)的過程，不僅是體現(xiàn)一些直觀的數(shù)據(jù)，更重要的是利用這些數(shù)字內(nèi)在聯(lián)系和變化，通過整理分析醫(yī)院的發(fā)展趨勢，設(shè)計(jì)今后的工作，規(guī)劃未來。通過對醫(yī)療人員工作量、科研成果的統(tǒng)計(jì)，對醫(yī)療人員工作情況進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)檢查和改進(jìn)工作。

二、現(xiàn)階段人事統(tǒng)計(jì)工作的不足

1.重視不夠。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)的任務(wù)就是完成報(bào)表，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料只是人員的狀態(tài)、規(guī)模在數(shù)量上的變化，數(shù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律分析較少，對工作指導(dǎo)性不夠，無法支持統(tǒng)計(jì)資料利用分析的開展。

2.手段落后。醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作基本上仍然是以手工統(tǒng)計(jì)為主，通過計(jì)算機(jī)單機(jī)錄入后進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，生成上報(bào)文件，對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用停留在報(bào)表處理階段，對統(tǒng)計(jì)信息的管理還沒有擺脫手工處理的方式，存在效率低、信息共享性差的問題。

3.專業(yè)人員缺乏。從事醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)工作的都不是專職統(tǒng)計(jì)員，由負(fù)責(zé)醫(yī)院人事或工資工作的人員進(jìn)行兼職統(tǒng)計(jì)。雖然熟悉醫(yī)院人事工作業(yè)務(wù)，但未參加過統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，對統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論知識、統(tǒng)計(jì)的方法和手段掌握不夠。

三、加強(qiáng)人事統(tǒng)計(jì)工作的措施

1.加大數(shù)據(jù)信息的采集力度和廣度。對醫(yī)院人員的基本情況及時(shí)收集、整理、審核、匯總，并納入計(jì)算機(jī)管理，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對人員的增加和減少，學(xué)歷、職稱、部門的變化等情況進(jìn)行隨時(shí)登記，及時(shí)更新；對每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、科研能力、繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)工作量建立起個(gè)人業(yè)績數(shù)據(jù)庫，并完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，擴(kuò)大了人事統(tǒng)計(jì)的外延。

2.確保咨詢職能的發(fā)揮。人事統(tǒng)計(jì)工作者對醫(yī)務(wù)人員信息進(jìn)行及時(shí)正確地分析和迅速有效地反饋給管理者，在醫(yī)院管理中發(fā)揮著應(yīng)有的作用。通過人員信息掌握全院學(xué)科專業(yè)技術(shù)人員年齡、學(xué)歷、職稱等情況，并借助人事統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)分析結(jié)果調(diào)整各專業(yè)用人計(jì)劃和崗位設(shè)置；通過對臨床專業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、工資收入的統(tǒng)計(jì)分析，出臺了醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面的措施；通過對工作量、科研成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評價(jià)醫(yī)療人員的工作質(zhì)量；通過對某項(xiàng)工作發(fā)展情況的統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)和檢查出其中好的作法與不足，及時(shí)跟進(jìn)一些措施和制度。

3.強(qiáng)化崗位實(shí)踐。醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)不能只滿足于數(shù)字準(zhǔn)確，更要熟悉醫(yī)院人事工作，發(fā)揮直接占有統(tǒng)計(jì)資料的優(yōu)勢，應(yīng)用醫(yī)院人事信息管理系統(tǒng)，完善人事數(shù)據(jù)信息庫，并將醫(yī)療、科研、后勤保障等系統(tǒng)與之相連，達(dá)到資源共享，建立完備的人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，以備各類信息數(shù)據(jù)的傳輸、查詢及分析，從而隨時(shí)隨地收集各部門與人事有關(guān)的信息資料，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并及時(shí)轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì)分析成果，使統(tǒng)計(jì)分析更具有針對性和指導(dǎo)性，這對于提高人事統(tǒng)計(jì)工作的水平及工作效率有著極為重要的意義。

4.加大統(tǒng)計(jì)資料的分析利用。隨著醫(yī)院人事制度改革的不斷深入，對醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)提出了更高的要求，只提供數(shù)據(jù)、報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須深化醫(yī)院人事統(tǒng)計(jì)資料的分析利用，服務(wù)于醫(yī)院人事工作大局。通過整理不同時(shí)期的人員總數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、工資情況及其增減變化，在此基礎(chǔ)上形成詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，找出人員結(jié)構(gòu)、工資分配中存在的突出問題，科學(xué)地預(yù)測未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)，積極地提出建議方案，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值得到最大實(shí)現(xiàn)。

第5篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

 

關(guān)鍵詞:醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作　綜合統(tǒng)計(jì)　立于不敗之地信息技術(shù)　經(jīng)驗(yàn)管理　科學(xué)管理　醫(yī)療市場　財(cái)力資源

1綜合統(tǒng)計(jì)的優(yōu)勢

    它是醫(yī)院宏觀管理和科學(xué)決策的依據(jù);是檢查監(jiān)督醫(yī)院各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展的依據(jù);是醫(yī)院合理開發(fā)和有效利用人力、物力、財(cái)力資源的依據(jù)。

1. 1醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)為醫(yī)院管理提供醫(yī)療、預(yù)防、診療、保健衛(wèi)生資源利用情況等方面的信息，為醫(yī)院管理科學(xué)決策提供依據(jù)，以便醫(yī)院行政部門及時(shí)了解醫(yī)院工作情況，對醫(yī)院的規(guī)模和醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、規(guī)劃、合理分配衛(wèi)生資源服務(wù)。

1.2醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)擁有大量的資料數(shù)據(jù)，能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、科學(xué)地反饋于醫(yī)院的決策機(jī)構(gòu)，它是醫(yī)院合理開發(fā)和有效利用人力、物力、財(cái)力資源的依據(jù)，具有統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)作用。

1.3醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)效益型和管理型的醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系[Ls1，全面反映和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況，提升醫(yī)院管理質(zhì)量，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

1, 4醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)在評價(jià)醫(yī)院在社會(huì)、醫(yī)院和患者三者利益之間所發(fā)揮的作用，決定著醫(yī)院把社會(huì)效益放在首位，保證患者的利益，使患者在現(xiàn)有醫(yī)療條件下得到最佳服務(wù)，同時(shí)醫(yī)院獲得社會(huì)效益，提升了醫(yī)院的信譽(yù)度和知名度。

1.5醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)可以反映醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和預(yù)測未來。它反映了醫(yī)院在過去各個(gè)時(shí)期的工作情況和工作水平以及醫(yī)院發(fā)展過程中的每項(xiàng)成果。

1.6醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)參與了醫(yī)院管理決策，對醫(yī)院管理工作起著“智能團(tuán)”的作用。一是及時(shí)準(zhǔn)確地提供領(lǐng)導(dǎo)做出決策目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)信息;二是在決策目標(biāo)確定后能夠提供輔助論證決策方案的統(tǒng)計(jì)信息;三是在決策付諸實(shí)施后提供有助于決策得到全面貫徹落實(shí)的借鑒性統(tǒng)計(jì)信息;另外善于抓住醫(yī)療服務(wù)、管理和經(jīng)營中的“熱點(diǎn)”、“重點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題進(jìn)行分析研究。

2  亟待解決的問題

2. 1建立、健全完善的統(tǒng)計(jì)工作制度良好的制度帶來良好的工作效果。醫(yī)院應(yīng)完善相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作制度，做到制度留人，管理留人，工作留人。通過加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作的考核，評估季度、年度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，促使統(tǒng)計(jì)工作人員不斷提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平。

2. 2統(tǒng)計(jì)人員開展綜合統(tǒng)計(jì)工作，需要全院各部門的信.息支持、管理層高度重視綜合統(tǒng)計(jì)工作包括了人力資源、醫(yī)療設(shè)備調(diào)查表，并將統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)擴(kuò)展為統(tǒng)管全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)務(wù)人員、衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療設(shè)備等的綜合統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)人員開展綜合統(tǒng)計(jì)工作，需要全院各部門的信息支持、管理層高度重視，必須建立科學(xué)完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，建立全院有效的信息反饋制度。

2. 3建立、健全醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信.息網(wǎng)絡(luò)在新形勢下醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作中，經(jīng)常會(huì)遇到各種應(yīng)急性的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。這就需要建立健全醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展和累積醫(yī)院的信息量，增加統(tǒng)計(jì)信息的利用率，不斷深化統(tǒng)計(jì)內(nèi)涵，拓展新的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)預(yù)測、評價(jià)、咨詢、監(jiān)督的職能。

2. 4統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)需要培養(yǎng)一支具有良好的職業(yè)素質(zhì)、扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識、嫻熟的現(xiàn)代化信息技術(shù)和較強(qiáng)科研能力的統(tǒng)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，只有具備了這些素質(zhì)和能力才能發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息的咨詢、監(jiān)督功能，才能發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測的作用，為管理者決策提供服務(wù)。這就對統(tǒng)計(jì)人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求越來越高。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作者要達(dá)到專業(yè)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化川，只有通過自身的在崗培訓(xùn)，自我加壓，自學(xué)充電，才能不斷的更新知識，來提高自身的統(tǒng)計(jì)綜合分析與文字處理能力。醫(yī)院要把培養(yǎng)一批具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神、良好的數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)和基本的醫(yī)學(xué)知識、熟練掌握微機(jī)操作的統(tǒng)計(jì)專業(yè)人才列人議事日程。

3不斷加強(qiáng)并發(fā)展醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)工作

3.1綜合管理統(tǒng)計(jì)就是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理職能，將統(tǒng)計(jì)與醫(yī)院的管理相結(jié)合，把統(tǒng)計(jì)工作滲透到經(jīng)營管理中去，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用，使統(tǒng)計(jì)工作直接參與醫(yī)院管理，為經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院的經(jīng)營管理起到保駕護(hù)航的作用;主動(dòng)跟蹤醫(yī)院管理，進(jìn)行全方位、多層次的綜合信息的收集，力求以統(tǒng)計(jì)數(shù)字、圖表、報(bào)告相結(jié)合的形式，反映醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)和經(jīng)營情況，使統(tǒng)計(jì)更廣泛地應(yīng)用于醫(yī)院管理決策、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)學(xué)研究各個(gè)領(lǐng)域;準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)決策對信息需求的特點(diǎn)，發(fā)揮出醫(yī)院管理者的“參謀”作用。

3. 2綜合分析統(tǒng)計(jì)醫(yī)院要在競爭中獲得發(fā)展，必須加強(qiáng)醫(yī)院管理?，F(xiàn)代化的醫(yī)院管理離不開科學(xué)的決策，科學(xué)的決策離不開及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和醫(yī)院信息。綜合統(tǒng)計(jì)利用一套科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，把醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、醫(yī)療效率統(tǒng)計(jì)、社會(huì)效率統(tǒng)計(jì)等資料有機(jī)地結(jié)合起來分析。主要從以下幾方面來分析:①人員的構(gòu)成對醫(yī)院工作所產(chǎn)生影響的分析與評價(jià);②對業(yè)務(wù)技術(shù)質(zhì)量和數(shù)量的分析與評價(jià);③對病床使用程度和儀器、設(shè)備利用程度的分析與評價(jià);④對各部門工作協(xié)調(diào)性的分析與評價(jià);⑤對收人與費(fèi)用支出等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析與評價(jià);⑥對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作指標(biāo)聯(lián)系的分析與評價(jià)。采用定期、不定期、專題和綜合分析的方法向醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)提供信息數(shù)據(jù)，參與醫(yī)院經(jīng)營管理。

第6篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

承德市水土保持科學(xué)研究所 河北承德 067000

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，對基礎(chǔ)設(shè)施的要求也越來越高，我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，對水利工程的要求也就更高，所以說現(xiàn)在我國的水利工程建設(shè)是非常重要的。這就要求現(xiàn)在我們水利事業(yè)單位做好計(jì)工作，進(jìn)而對促進(jìn)水利工程建設(shè)有著十分重要的意義。本文主要就是分析了在新時(shí)期應(yīng)該怎么樣做好水利事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作。

[

關(guān)鍵詞 ]新時(shí)期；如何做好；水利事業(yè)；統(tǒng)計(jì)工作

引言

近年來，我國開展了系列統(tǒng)計(jì)改革工作，對部門的統(tǒng)計(jì)工作提出了新的要求。我國的十一五期間水利事業(yè)單位的主要任務(wù)就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以說現(xiàn)在水利事業(yè)單位工作重點(diǎn)這之一就是做好水利統(tǒng)計(jì)工作，使是水利統(tǒng)計(jì)工作能夠更好的為我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的服務(wù)及保障。下面筆者分析了在新時(shí)期我國的水利事業(yè)單位應(yīng)該如何做好水利統(tǒng)計(jì)工作。

一、全面提高水利事業(yè)單位對水利統(tǒng)計(jì)工作重要性的分析

水利統(tǒng)計(jì)工作是我國現(xiàn)在水利事業(yè)當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，是我國各級水利部門當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)職能，是我國統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)中非常重要的專業(yè)領(lǐng)域。水利統(tǒng)計(jì)工作對于水利事業(yè)單位來說能夠?qū)λ聵I(yè)的健康和諧的發(fā)展進(jìn)行一個(gè)全面的反映，能夠?yàn)槲覈ぷ鞯睦^續(xù)發(fā)展以及管理提供強(qiáng)而有力的數(shù)據(jù)支持。從水利統(tǒng)計(jì)工作對于我國水利事業(yè)的重要性當(dāng)中我們能夠看出，現(xiàn)在我國的各級水利部門都應(yīng)該重視自身的水利統(tǒng)計(jì)工作，將水利統(tǒng)計(jì)工作的改革納入到整個(gè)水利事業(yè)單位的改革發(fā)展當(dāng)中來。完善水利事業(yè)單位當(dāng)中的統(tǒng)計(jì)工作體系，將水利事業(yè)單位當(dāng)中統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任明確的落實(shí)到每個(gè)部門當(dāng)中，對于工作職責(zé)進(jìn)行合理的分配，制定合理的統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃，聘用專業(yè)的工作人員進(jìn)行工作，及時(shí)的對工作當(dāng)中的事情進(jìn)行總結(jié)，這樣能夠及時(shí)的獲得工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題并且及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能夠更好的提高我國水利事業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

二、建立科學(xué)的水利統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法體系

新時(shí)期水利事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的重心就是要提高事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)的效率，對水利統(tǒng)計(jì)工作中各種數(shù)據(jù)資源的收集也需要制定合理的計(jì)劃的。因此，在新時(shí)期水利事業(yè)單位比較適合采用以全面調(diào)查為主，以抽樣抽樣調(diào)查以及推算估算方案進(jìn)行結(jié)合的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法來進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的收集，這樣能夠逐漸的在水利事業(yè)單位中確立一個(gè)以經(jīng)常性調(diào)查為主，以基準(zhǔn)調(diào)查以及專題調(diào)查等相結(jié)合的調(diào)查統(tǒng)計(jì)制度。在進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候還需要建立一個(gè)水利工程數(shù)據(jù)調(diào)查的統(tǒng)一的報(bào)表，這樣能夠有效的避免對于各個(gè)基層單位重復(fù)的下達(dá)數(shù)據(jù)收集的任務(wù)。隨著現(xiàn)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們可以將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到水利數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中來，進(jìn)而能夠逐步的在水利事業(yè)單位當(dāng)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基層直報(bào)、逐級審核以及適時(shí)更新以及同步共享的水利數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作體系。

三、重視水利統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)測

通過水利統(tǒng)計(jì)能夠?qū)λ聵I(yè)當(dāng)中的大量的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，我們完全可以利用這些數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)專項(xiàng)的調(diào)查研究來進(jìn)行一個(gè)綜合分析以及專項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)分析，這樣能夠?qū)λ聵I(yè)單位當(dāng)中發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行一定的檢測以及評估，特別是對于我國水利事業(yè)單位中那些重點(diǎn)開展的工作或者熱點(diǎn)問題更加應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，從而使得通過對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析研究得出更加有質(zhì)量以及價(jià)值的分析研究報(bào)告。這些分析研究報(bào)告就可以作為水利事業(yè)單位管理以及政策制定的重要參考數(shù)據(jù)。水利事業(yè)單位為了自己更好的發(fā)展，完全可以引進(jìn)現(xiàn)在國內(nèi)外比較先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行水利事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)工作，對于水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要領(lǐng)域我們需要進(jìn)行全方面、多層次、多角度的研究，以便才能夠更好的研究我國水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀規(guī)律以及發(fā)展的方向。同時(shí)，需要及時(shí)地對我國水利發(fā)展的態(tài)勢通過統(tǒng)計(jì)分析作出正確的評價(jià)以及質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)。另外水利統(tǒng)計(jì)工作有著很強(qiáng)的時(shí)效性，所以說在水利事業(yè)單位中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí)需要注意水利統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)效性，對于水利統(tǒng)計(jì)的成果要有著足夠的重視，從不同的層面對我國水利發(fā)展的速度以及結(jié)構(gòu)、能力和效益等進(jìn)行分析，以促進(jìn)水利工程的下一步開展。

四、加強(qiáng)水利隊(duì)伍建設(shè)及基層統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化管理

一個(gè)優(yōu)秀的水利統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍是做好水利事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)工作的強(qiáng)有力的保障。為在我國水利事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展水利統(tǒng)計(jì)工作，需要進(jìn)一步加強(qiáng)水利統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支專業(yè)化并且相對穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)骨干隊(duì)伍。因此，在對水利統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍選取工作人員時(shí)，首先要選取具有著水利以及統(tǒng)計(jì)相關(guān)的專業(yè)能力的高素質(zhì)的人才，同時(shí)需要對水利統(tǒng)計(jì)的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)以及鍛煉，使其統(tǒng)計(jì)工作能力逐步的提高，并且建立合理的獎(jiǎng)罰制度，給水利統(tǒng)計(jì)工作人員工作的動(dòng)力。另外，水利事業(yè)單位的管理人員要對統(tǒng)計(jì)人員關(guān)心，盡可能的幫助統(tǒng)計(jì)人員解決生活工作當(dāng)中的后顧之憂，以保證水利統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍有著更加強(qiáng)盛的戰(zhàn)斗力。

五、加強(qiáng)水利統(tǒng)計(jì)工作中數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制

為了能夠更好的提高我國水利統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量，水利事業(yè)單位需要建立一個(gè)覆蓋了水利調(diào)查全過程的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，對于水利事業(yè)單位水利統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中數(shù)據(jù)的采集、處理、匯總以及調(diào)查和評估等工作環(huán)節(jié)來進(jìn)行明確的分工以及嚴(yán)格的監(jiān)督，對于數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的確立。并且需要對水利統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行合理的質(zhì)量教育，使得工作人員能夠明確在統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性。只有加強(qiáng)了水利統(tǒng)計(jì)當(dāng)中數(shù)據(jù)的質(zhì)量才能夠更好的提高水利事業(yè)單位調(diào)查工作的質(zhì)量。

結(jié)語

我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，水利事業(yè)對于我國來說有著十分重要的意義。水利統(tǒng)計(jì)工作對于水利事業(yè)單位的發(fā)展有著很重要促進(jìn)和保證作用。本文主要就是分析了怎么在新時(shí)期做好水利事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

人事部門工作計(jì)劃范文一

一、常規(guī)工作

1、完成20xx年引進(jìn)教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20xx年新進(jìn)教工工資確定。

2、完成20xx年教師中級職稱材料上報(bào)。

3、進(jìn)一步做好實(shí)施聘用合同制后的管理工作，人事的后續(xù)工作。

4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。

5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護(hù)工作及信息上報(bào)

6、完成第三、四季度人事、工資月報(bào)及20xx年年報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

7、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。

8、配合學(xué)校開展20xx年年度考核工作。完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

9、配合黨支部完成退管會(huì)、計(jì)劃生育等工作。

10、對教工人事檔案進(jìn)行整理。

11、做好人事的日常管理工作。

二、隊(duì)伍建設(shè)

1、進(jìn)一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。

2、進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》，把好入口關(guān)，加強(qiáng)對引進(jìn)人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實(shí)際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量。

3、結(jié)合人事制度改革的進(jìn)一步深化，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。

三、重點(diǎn)工作

20xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進(jìn)一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細(xì)則的出臺，根據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置，加強(qiáng)對崗位的管理，同時(shí)根據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。

四、作為人事管理部門，還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念，提高學(xué)校人力資源管理水平，提高辦事的時(shí)效性。

人事部門工作計(jì)劃范文二

一，近期工作計(jì)劃(11月份完成)

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

具體工作安排

1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。

2，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3，完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。

4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如： 進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。

5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。

6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

7，通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

二，長期工作計(jì)劃

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

具體工作安排

1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。

2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。

3，負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4，負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

6，負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估。

7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8，負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。

第8篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)作用醫(yī)院管理

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)作為對醫(yī)院發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、做出評價(jià)預(yù)測和統(tǒng)計(jì)咨詢意見并實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的一項(xiàng)專業(yè)工作，是統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)承擔(dān)的主要任務(wù)。近年來，隨著醫(yī)院改革不斷深入，管理水平日益提高，醫(yī)院信息化建設(shè)的加快，信息容量迅速增加，醫(yī)院的管理者對醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理已變得更加依賴于數(shù)據(jù)信息[1]。在醫(yī)院決策和管理中，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)起著越來越重要的作用。

1統(tǒng)計(jì)工作對于醫(yī)院管理工作的作用

1.1實(shí)施醫(yī)院管理的重要基礎(chǔ)。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)是一種有效且多方面評價(jià)醫(yī)院各項(xiàng)工作的質(zhì)量以及制定醫(yī)院工作計(jì)劃和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)手段。

1.2制定科學(xué)規(guī)劃方案的依據(jù)。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息可以從歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映醫(yī)院近幾年來運(yùn)行情況。合理地運(yùn)用歷史統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以讓醫(yī)院管理者對運(yùn)行情況了如指掌，還可以為管理者制定有效規(guī)劃指標(biāo)提供一定的依據(jù)及支撐條件，進(jìn)而引導(dǎo)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

1.3醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的根本保障。在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，充分合理地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)信息資料，在一定程度上可以起到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和主動(dòng)采取改進(jìn)措施的作用，進(jìn)而提高醫(yī)院本身的醫(yī)療質(zhì)量水平。

1.4評估醫(yī)院績效管理的有效工具。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息往往可以作為檢測醫(yī)院管理者管理行為的依據(jù)，同時(shí)也是進(jìn)行績效評估的依據(jù)。因此通過對醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息的分析來檢測醫(yī)院管理者得管理行為是否有效，并能在一定程度上反映出來。

2充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在醫(yī)院管理中的作用

2.1發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計(jì)職能。醫(yī)院管理者需要了解的不僅僅局限于醫(yī)療情況，而是要全面地了解和掌握人、財(cái)、物各方面運(yùn)行情況，這就需要統(tǒng)計(jì)工作者不斷發(fā)展和完善統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和服務(wù)，制定出一套與醫(yī)院管理、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，不斷拓寬統(tǒng)計(jì)范圍，消滅盲區(qū)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督職能，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合統(tǒng)計(jì)的價(jià)值。

2.2發(fā)揮醫(yī)院管理者進(jìn)行科學(xué)決策的強(qiáng)力支撐作用。統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)是醫(yī)院信息的主要來源，它不應(yīng)當(dāng)只是局限于縱觀的醫(yī)院發(fā)展歷程，還應(yīng)了解其他醫(yī)院動(dòng)態(tài)。不僅報(bào)告了本院的各項(xiàng)情況，也了解其他醫(yī)院的動(dòng)態(tài)，內(nèi)容有人力資源情況、門診數(shù)據(jù)、住院數(shù)據(jù)、科研、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，有針對性地進(jìn)行橫向比較分析，以便需要時(shí)能及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)提供分析報(bào)告，使管理者能夠在更高層次、更大范圍、更短時(shí)間內(nèi)獲得更多信息，擁有更多、更科學(xué)的決策依據(jù)。

2.3利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集渠道及時(shí)、準(zhǔn)確地提供決策所需信息。做好數(shù)據(jù)的歸類和應(yīng)用，同時(shí)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)性，對實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理，提高整體水平有著十分重要的意義[2]。

3提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于醫(yī)院管理

3.1樹立統(tǒng)計(jì)信息工作新理念。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)瞬息萬變的信息時(shí)代，誰掌握信息，誰就擁有主動(dòng)權(quán)。統(tǒng)計(jì)人員作為信息的收集者、提供者，必須要與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念，將統(tǒng)計(jì)工作范圍向多層次、多范圍、多角度擴(kuò)展。要改變過去傳統(tǒng)的、被動(dòng)的、單純的醫(yī)療統(tǒng)計(jì)的工作模式，主動(dòng)地收集、掌握各種信息，向多元化、專題化、綜合化發(fā)展。

3.2加強(qiáng)數(shù)據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。統(tǒng)計(jì)部門的信息來源于多渠道、多部門，無論哪個(gè)科室或環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤的統(tǒng)計(jì)信息，都會(huì)影響到最終統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)的結(jié)果，一旦產(chǎn)生偏差，勢必也會(huì)影響醫(yī)院信息的真實(shí)性和完整性，最終也會(huì)影響醫(yī)院綜合評價(jià)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常深入到數(shù)據(jù)生產(chǎn)的第一線，認(rèn)真檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正工作中的偏差，盡可能保證內(nèi)容的真實(shí)、完整[3]。

3.3建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)。配備現(xiàn)代化設(shè)施，使原始數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、處理到傳輸?shù)纫幌盗羞^程實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化，保證醫(yī)院信息具有準(zhǔn)確性和時(shí)效性，使統(tǒng)計(jì)信息在醫(yī)院內(nèi)部各部門之間、臨床科室之間、臨床與職能科室之間實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.4提高醫(yī)院信息化專業(yè)人才的實(shí)際工作能力。作為衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)信息人員必須與時(shí)俱進(jìn)，除專業(yè)外，要掌握一定的醫(yī)護(hù)、管理、經(jīng)濟(jì)知識，為全方位的綜合統(tǒng)計(jì)工作奠定好的基礎(chǔ)，成為具有醫(yī)學(xué)和信息學(xué)雙重背景的復(fù)合型人才。在競爭日益激烈的新形勢下，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)清醒認(rèn)識到自身工作的價(jià)值和重要性，努力搞好自身建設(shè)，充分發(fā)掘和利用各種統(tǒng)計(jì)信息資料，提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，更好地為醫(yī)院管理服務(wù)，增進(jìn)醫(yī)院綜合效益，使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。

第9篇：人才統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文

我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)?？傮w說來上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中經(jīng)常是項(xiàng)目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)與跨級管理嚴(yán)重。本來我們經(jīng)過2008年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清楚2008年度管理問題的所在。

1、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、ISO質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗(yàn)和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的結(jié)果。

2、缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有一定基礎(chǔ)，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠具體，明確、缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

3、企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重，這里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的管理能力，但對許多流程中的具體細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注重實(shí)際的效果。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的毛病，隨機(jī)應(yīng)變，情大于法，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化而忽略標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、文件化、等等，同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也使得各項(xiàng)成本不斷加大，各種資源浪費(fèi)也就越來越嚴(yán)重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，強(qiáng)化控制體系建設(shè)，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。

5、細(xì)節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關(guān)心，細(xì)節(jié)控制嚴(yán)重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀（請看相關(guān)的審計(jì)報(bào)告）。

6、文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。

7、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗(yàn)偏低，管理水平落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對缺乏。

以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會(huì)做好09年下半年工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。