采購計劃的重要性和意義精選(九篇)

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第1篇：采購計劃的重要性和意義范文

【摘

要】結(jié)合當(dāng)前部分鋼鐵企業(yè)備件采購中存在的一些現(xiàn)狀，淺談加強備件采購管理重要性的認(rèn)識和看法。

【關(guān)鍵詞】材料備件；采購管理；重要性；對策

近年來，由于國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能發(fā)展過快，固定資產(chǎn)投資規(guī)模顯著增長，配套的備件消耗量也逐年增加。但受市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變因素的影響，材料備件采購環(huán)節(jié)暴露出的問題也日漸增多。在采購過程中，往往存在著備件型號不全、發(fā)放不到車間、尋不到廠家、獨家采購、報價不全等情況。

眼下，針對如何對內(nèi)規(guī)范制度、健全采購管理，對外搞好企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴合作，對降低材料備件采購成本有著非常重要的現(xiàn)實意義。

一、目前材料備件采購管理的現(xiàn)狀

我們常說眼睛要盯住市場，不僅僅是指銷售市場，同樣也包括采購市場。在鋼鐵企業(yè)中，材料備件的消耗占比看似很小，但每年卻要花費很大一部分的采購資金。如何最大限度用好材料備件采購資金，把有限的資金花在刀刃上，對企業(yè)來說尤顯重要。

在市場原因方面，材料備件供應(yīng)市場比較分散，尚未形成專業(yè)規(guī)模。與此同時，材料備件的供應(yīng)商規(guī)模偏小、經(jīng)營的品種偏少、企業(yè)管理不規(guī)范、流動資金缺乏、不能提供增值服務(wù)等問題是不爭的事實。

二、存在的問題

（一）材料備件采購管理不完善。

由于設(shè)備管理部門工作不細(xì)，備件使用部門計劃不周。導(dǎo)致采購部門多購或少購的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，采購和庫存環(huán)節(jié)時常脫節(jié)，關(guān)鍵材料備件儲備不足，庫存結(jié)構(gòu)不夠合理。

（二）招標(biāo)、議標(biāo)形式上雖然看起來規(guī)范，但操作不夠嚴(yán)密。

缺少專門的采購規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，采購人員缺乏專業(yè)知識和專業(yè)培訓(xùn)，在采購環(huán)境確認(rèn)、制定采購需求計劃、確認(rèn)采購認(rèn)證計劃，以及初采和復(fù)采等采購過程各個環(huán)節(jié)，缺少基本技能。

（三）材料備件采購價格及供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫不完善。

控制備件采購價格有時無法落實，存在注重備件采購價格，忽視備件的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的選擇，缺乏對供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理。

三、加強材料備件采購管理的重要性

加強材料備件采購管理，降低采購成本，可以有效地降低生產(chǎn)消耗，為企業(yè)爭取盈利空間。在實際工作中，采購部門必須嚴(yán)格執(zhí)行材料備件采購管理程序，圍繞生產(chǎn)大局，本著提高材料備件供應(yīng)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提，以“先進(jìn)、使用、可靠、節(jié)約”為原則，貼近市場，貨比三家，比質(zhì)論價，才能夠有效降低材料備件采購成本。采購部門要樹立全局意識，加強對供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作管理；細(xì)化材料備件的計劃管理及流程。

四、加強采購管理的對策

（一）加強材料備件采購管理。

制定《采購管理程序》、《供應(yīng)商管理制度》等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、簡化程序、規(guī)范運作，要求在采購過程中盡量增加直供比例，深化對標(biāo)，建議建立網(wǎng)絡(luò)對標(biāo)平臺，減少中間環(huán)節(jié)，規(guī)范招標(biāo)、議標(biāo)制度，杜絕獨家議標(biāo)，建立嚴(yán)格的配套懲罰機制，加強管控力、提升執(zhí)行力，保障投招標(biāo)的公正、公開、公平。

（二）規(guī)范材料備件采購流程。

科學(xué)合理地采購備件，優(yōu)化庫存?zhèn)浼Υ娼Y(jié)構(gòu)，優(yōu)化規(guī)范采購渠道，努力降低采購成本，提高備件的有效利用率，降低資金占用率，力求整體利益最大化。細(xì)化材料備件的管理，包括驗收、入庫、保管、審批和發(fā)放等流程，做到科學(xué)化、程序化、制度化。

第2篇：采購計劃的重要性和意義范文

一、我國制造企業(yè)內(nèi)部控制概述

（一）制造企業(yè)內(nèi)部控制的意義

對于制造企業(yè)來說，做好內(nèi)部控制具有特殊的意義。完善而有效的內(nèi)部控制是增強企業(yè)核心競爭力的必備條件，是企業(yè)長期內(nèi)保持較強運營能力的堅實基礎(chǔ)。目前，我國大多數(shù)制造企業(yè)都已認(rèn)識到內(nèi)部控制的必要性和重要性，內(nèi)部控制對于提高企業(yè)的資產(chǎn)管理能力、合理的控制成本支出和生產(chǎn)效益等方面，具有重大意義。做好內(nèi)部控制，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，還有助于提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制體系是一系列制度、程序、流程的結(jié)合體，完善的內(nèi)控體系對企業(yè)的發(fā)展來說發(fā)揮著巨大的作用，它可以通過加強對企業(yè)的管理而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）制造企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)相對復(fù)雜

1、采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)控情況

制造企業(yè)最常見、最頻繁的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)莫過于采購和付款了，作為制造企業(yè)，采購材料是再頻繁不過的業(yè)務(wù)了，制造企業(yè)是生產(chǎn)制造產(chǎn)品的，原材料是生產(chǎn)制造產(chǎn)品的原始資源，可見，材料采購環(huán)節(jié)在制造企業(yè)的各項業(yè)務(wù)中，占有極高的地位，這是制造企業(yè)挖潛績效、開源節(jié)流的關(guān)鍵與源頭。但是目前仍有大多數(shù)制造企業(yè)并沒有認(rèn)真對待這一環(huán)節(jié)，他們通常是下達(dá)生產(chǎn)計劃，然后再進(jìn)行集中采購，并沒有對采購的具體安排進(jìn)行系統(tǒng)的研究和規(guī)劃，這樣的采購比較盲目和隨意，導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)的管控缺乏計劃性。再加上企業(yè)對供應(yīng)商沒有一個統(tǒng)一的比較數(shù)據(jù)，也導(dǎo)致企業(yè)可能面臨著供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購成本過高等風(fēng)險因素。

2、倉儲（存貨）環(huán)節(jié)的內(nèi)控情況

制造企業(yè)一般都擁有大量的存貨，對于存貨的儲存盒管理情況，各制造企業(yè)應(yīng)該予以高度重視。但是目前，尚有大部分制造企業(yè)的管理者缺乏這意識，對倉儲環(huán)節(jié)不重視，沒有做到對存貨的定期盤點和清查，對原材料的保護(hù)措施也沒有做到周全，使得原材料在周轉(zhuǎn)過程中存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。與此同時，制造企業(yè)在倉儲環(huán)節(jié)中還存在著其他事項的控制不足，例如，存貨可能存在未經(jīng)審批或越權(quán)審批現(xiàn)象；存貨可能會因為保管不當(dāng)而發(fā)生丟失、損壞的現(xiàn)象；盤存時可能會出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象，這些問題的產(chǎn)生，都與內(nèi)部控制不嚴(yán)密有極大的關(guān)系。因此，制造企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制體系，加強對倉儲環(huán)節(jié)的管理控制，提高存貨的運營效率。

3、銷售與收款環(huán)節(jié)的內(nèi)控情況

制造企業(yè)是制造產(chǎn)品的企業(yè)，制造產(chǎn)品的目的是為了實現(xiàn)銷售，獲取相應(yīng)的利潤，通過盈利，不斷的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。對于制造企業(yè)來說，規(guī)范銷售行為、控制好銷售與收款環(huán)節(jié)，非常重要。

二、ERP系統(tǒng)運用于制造企業(yè)材料內(nèi)控的意義

（一）信息共享，高效利用

ERP系統(tǒng)的最大特點，就是能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，通過信息共享，讓每一位使用者能夠在最快的時間內(nèi)，掌握最全、最準(zhǔn)確、最及時的信息，這對于制造企業(yè)來說，是非常便利的一個條件。制造企業(yè)在材料采購過程中，就需要掌握各供應(yīng)商的供貨信息，有了這樣一份完整的資料，制造企業(yè)能夠做出更好的選擇，選出最適合企業(yè)發(fā)展的最佳采購方案。企業(yè)經(jīng)營者充分利用ERP系統(tǒng)的這一特點，在得出信息的同時，快速的分析各種數(shù)據(jù)，迅速做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)反映。通過ERP系統(tǒng)來進(jìn)行內(nèi)部控制，不僅可以對制造企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈進(jìn)行橫向監(jiān)控，還能對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的歷史和當(dāng)下對比，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的縱向處理和利用。

（二）內(nèi)控體系得到延伸

眾所周知，ERP系統(tǒng)是一個基于財務(wù)管理集成信息管理平臺。一方面，ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)的內(nèi)部推廣和建設(shè)，有利于建立以財務(wù)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部控制模式；另一方面，也有利于實現(xiàn)從財務(wù)管理控制向業(yè)務(wù)管理控制的延伸。因此，ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控中的運用，不僅能夠有利于保證企業(yè)的資金安全，促進(jìn)資金的合理高效利用，還能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動得到實時的管理和監(jiān)控，降低企業(yè)的風(fēng)險，完善企業(yè)的內(nèi)部控制模式。

（三）精細(xì)化管理和規(guī)范化運作

傳統(tǒng)的制造企業(yè)內(nèi)部控制，并沒有形成一個整體完整的內(nèi)控體系，各部門之間相互分離，各自為政，但是ERP系統(tǒng)卻改變了這一傳統(tǒng)方式，ERP系統(tǒng)強調(diào)的是一體化的管理，需要各部門相互協(xié)作，共同配合，ERP系統(tǒng)的介入，使得制造企業(yè)的內(nèi)部控制由原來的以部門職能為中心的管理模式向以業(yè)務(wù)流程為中心的管理模式轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的整合，提高了企業(yè)的市場反應(yīng)能力和風(fēng)險應(yīng)對能力。這正是因為ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程中心式的管理模式倒逼企業(yè)的組織模式向扁平化發(fā)展，管理思路向業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化管理延伸，這種三位一體的整合是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂。

三、ERP系統(tǒng)應(yīng)用于制造企業(yè)材料內(nèi)控的相關(guān)建議

（一）加強ERP系統(tǒng)實際操作人員的培訓(xùn)工作

信息化時代，各類軟件的更新速度快，每一次更新?lián)Q代，都會帶來一些技術(shù)性問題，怎樣才能使ERP實際操作人員能夠快速的適應(yīng)這種軟件的變更，順利的完成工作任務(wù)，顯得尤為重要。制造企業(yè)必須不斷的加強ERP實際操作人員的培訓(xùn)工作，可以將培訓(xùn)結(jié)果納入員工的績效考核之中，從而對員工形成一種工作壓力，促進(jìn)他們不斷的進(jìn)步學(xué)習(xí)。

（二）加強技術(shù)后臺支持，加強ERP系統(tǒng)下的權(quán)限管理

制造企業(yè)應(yīng)該成立專門的計算機管理部門，對企業(yè)ERP軟硬件進(jìn)行日常的維護(hù)，同時，該部門還可以對ERP實操人員的操作進(jìn)行監(jiān)督和管理。除此之外，還要對一些關(guān)鍵性的信息資料做到妥善保管，根據(jù)不同崗位的職責(zé)要求，授予不同的操作權(quán)限，企業(yè)可以實行輪崗制度，把會計信息系統(tǒng)風(fēng)險模塊化分割化，最大程度降低并發(fā)風(fēng)險。

（三）加強材料內(nèi)部控制管理

第3篇：采購計劃的重要性和意義范文

1 電力物資計劃編制與管理工作的作用及意義

為滿足國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，電力企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)以效益為中心電力成本的降低。在此過程中，電力企業(yè)內(nèi)部的物資管理是不可或缺的重要工作。物資計劃的質(zhì)量如果太差，將影響是否能安全發(fā)供電，造成電力生成及建設(shè)成本的提高，生產(chǎn)物資供應(yīng)的及時性也會受到影響，這些直接關(guān)系到電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。但電力企業(yè)日常物資的使用總量大種類復(fù)雜，而且流動性較大周轉(zhuǎn)率高，這為物資管理增加了難度。如果電力企業(yè)能有效整合企業(yè)供應(yīng)鏈，積極開展物資計劃管理工作，將促進(jìn)電力企業(yè)的信息流及資金物資流的優(yōu)化，這些對于物資計劃管理工作有重要意義。

2 現(xiàn)階段物資計劃管理工作中存在的問題

2.1 物資采購的盲目性

現(xiàn)階段電力企業(yè)物資采購工作缺乏對企業(yè)需求及市場行情的系統(tǒng)分析，不能有效將統(tǒng)計工作落到實處，造成采購工作脫離實際而無法滿足實際企業(yè)物資需求。這種盲目的采購喪失了采購工作所需求的及時性及準(zhǔn)確性，從而大大影響企業(yè)物資的正確分配、庫存及儲存，導(dǎo)致物資積壓或庫存周轉(zhuǎn)困難。缺乏有效科學(xué)的物資計劃是造成盲目采購的主要原因，脫離實際需求造成供應(yīng)不匹配將激化供求矛盾，直接影響電力企業(yè)的運行。

2.2 物資計劃管理的松懈

在電力企業(yè)中，普遍存在對物資計劃管理的認(rèn)識不足，導(dǎo)致沒有對其重要性不夠重視。首先，電力企業(yè)易受到粗放式經(jīng)營的慣性思維影響。我國電力行業(yè)長期發(fā)展以來，壟斷的情況一直存在著，所以企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)易受粗放式經(jīng)營思維的影響，物資計劃推行及進(jìn)展延緩，不重視物資計劃管理的現(xiàn)象成為常態(tài)。其次，電力企業(yè)缺乏憂患意識。電力行業(yè)是關(guān)系到每一位公民的特殊行業(yè)，它是國家未來發(fā)展不可短缺的行業(yè)。然而，隨著國際和國內(nèi)電力市場競爭的激烈展開，我國電力企業(yè)更應(yīng)該意識到加強物資計劃管理工作的重要性，提高自身競爭力的同時增強憂患意識。

2.3 缺乏調(diào)研且計劃落實不到位

缺乏充足的調(diào)研分析。在編制物資計劃時，存在復(fù)制往年計劃的情況。這種做法看似省時省力，但由于沒有進(jìn)行調(diào)研分析本企業(yè)的實際需求，在今后物資計劃實際開展過程中不利于工作的進(jìn)行反而將浪費更多人力物力進(jìn)行計劃補救。即使制定了物資計劃編制，企業(yè)不按計劃進(jìn)行實施導(dǎo)致計劃工作落實不到位。這種流于形式的計劃只會造成今后物資計劃編制不符實際的的惡性循環(huán)。

3 針對物資計劃管理問題可采取的解決措施

3.1 提升物資計劃管理工作理念

首先，電力企業(yè)應(yīng)該遺棄物資計劃編制的速成及復(fù)制理念，將科學(xué)、合理的編制理念貫穿于物資計劃編制工作的整個過程中。一份好的物資計劃對于企業(yè)提升其綜合競爭力很關(guān)鍵，故加強物資計劃相關(guān)工作有利于電力企業(yè)發(fā)展。其次，編制的物資計劃應(yīng)具備不偏離實際更不過度超前。做到以企業(yè)實際物資需求為主，計劃縝密程度小到交貨時間、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。爭取提升計劃的準(zhǔn)確性及規(guī)范性，實現(xiàn)計劃與實際實施的有機統(tǒng)一。

3.2 加強部門交流了解實際需求

為避免計劃過度超過實際需要或少于實際需求，物資計劃工作人員應(yīng)該做好充足準(zhǔn)備。首先，物資計劃工作人員應(yīng)深入到企業(yè)用料部門的現(xiàn)場進(jìn)行物資核實及調(diào)查研究。通過仔細(xì)查閱圖紙資料并深入用料單位現(xiàn)場，獲得一手物資需求情況。由于設(shè)備的改動、環(huán)境變化等實際情況不能及時上報，用料單位的物資需求常常與現(xiàn)有圖紙資料不符。為避免在審批計劃及編制采購計劃時的盲目性，深入現(xiàn)場把握物資流通脈搏是不可缺少的環(huán)節(jié)。其次，在保證用料現(xiàn)場調(diào)研真實性的前提下提高辦事效率。如果能在物資申請計劃報來之前完成現(xiàn)場調(diào)研工作，超前的準(zhǔn)備將有效加快審批速度而提高物資計劃工作的效率。

3.3 深入市場實際進(jìn)行綜合分析

物資計劃的制定也包括對于物資市場的調(diào)研。面對琳瑯滿目的市場產(chǎn)品，其價格的不穩(wěn)定、產(chǎn)品種類繁多等增加了物資計劃編制的難度。供應(yīng)電力行業(yè)的物資應(yīng)滿足產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)含量高、價格經(jīng)濟(jì)等特點。所以，在選購物資之前要充分深入物資市場進(jìn)行調(diào)查。對于一些一般的物資、常規(guī)生產(chǎn)備件、工具器等物資，進(jìn)行市場調(diào)查與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合分析，選用性價比高的物資。例如同一廠家生產(chǎn)出不同的零件或不同廠家生產(chǎn)的同一零件，由于材質(zhì)、機械性能的差異會造成價格等的不同。此時就需要物資計劃編制人員對這些材料進(jìn)行技術(shù)分析，綜合比較后選擇安全、經(jīng)濟(jì)、適用的零件。

3.4 學(xué)會物資計劃管理工作的總結(jié)

電力企業(yè)設(shè)備復(fù)雜、技術(shù)性專業(yè)性強，想要順利完成直接對電力生產(chǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)的物資計劃，就需要物資計劃工作人員擁有豐富的物資管理知識。面對激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，物資計劃工作人員應(yīng)該隨時掌握市場情況，分析所用物資發(fā)展趨勢、價格走向等規(guī)律，將物資管理知識合理的運用到編制物資計劃中，并學(xué)會總結(jié)分析計劃制定過程的每一細(xì)節(jié)。例如將物資產(chǎn)品的名稱規(guī)格、性能用途、生廠商等資料進(jìn)行分類總結(jié)，這樣方便以后管理工作的進(jìn)行減少工作量。此外，熟悉相關(guān)法律法規(guī)也有助于物資計劃的編制管理工作。

第4篇：采購計劃的重要性和意義范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本管理；精細(xì)化管理；對策

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到持久的發(fā)展，需要采取有效的戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)獲得發(fā)展的基本戰(zhàn)略。本文正是以此為背景，在分析了精細(xì)化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策。

一、精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)成本管理具有十分重要的作用。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，在企業(yè)的經(jīng)營過程中生產(chǎn)成本是資金占用的重點，加強生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理是保障生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的完整性，減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平的關(guān)鍵。所以，精細(xì)化管理在生產(chǎn)成本管理中具有非常重要的作用，加強生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問題

1.生產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的意識不高。生產(chǎn)成本企業(yè)的管理領(lǐng)域，部分企業(yè)進(jìn)行成本核算和分析的內(nèi)容有限，大多只是針對于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及項目生產(chǎn)的成本進(jìn)行核算，通常情況下，沒有進(jìn)行技術(shù)和流通領(lǐng)域的成本核算；其次，在生產(chǎn)成本的管理方面，往往注重的是生產(chǎn)成本的事后管理，沒有進(jìn)行生產(chǎn)成本的事前管理和預(yù)算，這就在一定程度上沒有發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)防作用。同時，部分進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的目的僅僅是降低生產(chǎn)成本，主要的手段就是進(jìn)行節(jié)約，但是在某種程度上對成本費用的控制，有時會產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量水平的下降，進(jìn)而帶來企業(yè)效益的下降。

2.生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購中間環(huán)節(jié)過多。在生產(chǎn)企業(yè)中的供應(yīng)鏈環(huán)境下，要想增加企業(yè)的競爭力，需要提高企業(yè)的原材料的采購效率，并且降低采購成本。但是大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)原材料的采購點是分散的，通常情況下采購的信息不是公開的，這就造成了采購成本的增加。實際上采購成本的增加不僅包括采購信息不透明，還包括采購原材料的中間環(huán)節(jié)較多，其中的任何一道中間環(huán)節(jié)都給采購原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環(huán)節(jié)，可以節(jié)約相對一部分的采購原材料成本。

3.生產(chǎn)企業(yè)的管理不完善。生產(chǎn)企業(yè)的庫存是具有成本的，生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理重點是進(jìn)行庫存成本的管理，想要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要在一定程度上降低庫存成本。在生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理中出現(xiàn)了如下問題：第一，生產(chǎn)企業(yè)的庫存準(zhǔn)確率較低，庫存的準(zhǔn)確率越低，就說明生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物料沒有很好的被利用；第二，生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率較低，如果生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率較低，會給企業(yè)帶來很大的資金壓力。這就需要采取精細(xì)化的管理方法。

4.生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)滯后。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，信息化的發(fā)展越來越快，生產(chǎn)企業(yè)也需要根據(jù)自身的需要加強企業(yè)的信息化建設(shè)，加強企業(yè)的信息化建設(shè)可以讓企業(yè)的決策更加科學(xué)化，同時也對企業(yè)的精細(xì)化水平的提高帶來一定的促進(jìn)作用。但是，大部分的生產(chǎn)企業(yè)的信息化水平還比較落后，有些生產(chǎn)企業(yè)對于供應(yīng)商的信息掌握的都不是很全面，同時企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產(chǎn)生了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的對策與建議

1.樹立生產(chǎn)成本管理精細(xì)化的新觀念?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求企業(yè)在建立企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系的過程中，樹立新觀念，采用新的思路去拓展生產(chǎn)成本管理新領(lǐng)域。要求企業(yè)不斷地深入企業(yè)調(diào)查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細(xì)化管理理論與管理方法。

2.嚴(yán)控采購成本，進(jìn)一步完善采購流程精細(xì)化管理。企業(yè)要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)的潛力，重建一個全新的采購流程。在完善企業(yè)的采購流程中，企業(yè)要加強物資計劃審報管理。緊密結(jié)合生產(chǎn)運營需求，積極與企業(yè)各專業(yè)科室聯(lián)系溝通，保證計劃上報的準(zhǔn)確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購成本，企業(yè)提升采購談判中的技巧和談判策略。

3.加強企業(yè)庫存的精細(xì)化管理。按照庫存改進(jìn)指導(dǎo)原則，加強企業(yè)庫存管理的對策主要是：①嚴(yán)保庫存物資數(shù)量和庫存結(jié)構(gòu)的合理性。增加物資備品備件計劃申報的依據(jù)性，減少備品備件的盲目采購，進(jìn)而減少物資庫存的無休止上漲，從而達(dá)到成本的有效控制。②提高倉儲物資周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格物資入庫時間，對存放周期超過半年、但采購周期較短的物資少存或不儲存。

4.進(jìn)一步加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，想更好地要適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，對于進(jìn)算計信息自動化管理要在企業(yè)當(dāng)中廣泛的運用，各個管理節(jié)點之間需要配置工作計算機，建立有利的局域網(wǎng)，財會電算化與各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)接口，使生產(chǎn)、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。

四、小結(jié)

企業(yè)在面臨巨大的機遇的同時，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在這種情況下企業(yè)要想提高自身的競爭力，不僅需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要對企業(yè)的生產(chǎn)成本管理進(jìn)行精細(xì)化的管理。本文在在分析了精細(xì)化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細(xì)化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策，具體包括：第一，樹立生產(chǎn)成本管理精細(xì)化的新觀念，第二，嚴(yán)控采購成本，進(jìn)一步完善采購流程精細(xì)化管理，第三，加強企業(yè)庫存的精細(xì)化管理，第四，進(jìn)一步加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。希望本文的研究能為生產(chǎn)企業(yè)的成本管理帶來一定的促進(jìn)作用，并且通過精細(xì)化管理讓生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中有所提升。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：采購計劃的重要性和意義范文

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；重要性

1 概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。

2 當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題

目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進(jìn)。接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問題。

（1）成本管理理念落后

國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進(jìn)行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。

（2）對成本管理認(rèn)識模糊

一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。

（3）沒有一套健全的成本管理考核制度

現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學(xué)的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行，同時也無法有效控制成本問題。

（4）沒有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)

國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標(biāo)，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標(biāo)也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。

3 建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性

深入認(rèn)識建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟(jì)收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）成本管理反映建筑施工質(zhì)量。建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。

（2）成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進(jìn)行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。

（3）成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)強有力的發(fā)展[4]。

（4）成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。

4 如何實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理

建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。

（1）提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責(zé)任感。人事管理部分在錄用員工時，對專業(yè)水平不合格、無必備證件的人員不予采用，對工作業(yè)務(wù)不熟悉、不能按時高效完成工作以及核算能力較差的人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)途徑有計劃地提升員工整體素質(zhì)以及工作能力。同時，企業(yè)可以制定一系列的激勵或獎懲制度，促進(jìn)員工的工作熱情以及提高其工作效率。督促成本核算人員及時跟進(jìn)工程項目過程中出現(xiàn)的項目數(shù)據(jù)或資料的變更，以及辦理各項簽證手續(xù)，要定期匯總上交項目工程信息和數(shù)據(jù)核算結(jié)果等。

（2）進(jìn)行周密詳盡的成本分析，常見的成本分析方法和內(nèi)容如下：分析建筑工程項目總成本，其中包括對照工程總成本、預(yù)算成本以及目標(biāo)成本，分析實際成本比計劃成本或目標(biāo)成本降低或增加的原因；分析項目工程各個施工部分或其他分項工程部分的成本；分析比較工程項目成本的構(gòu)成項，比如材料費、人工費或機械費等或者施工單位在施工過程中的其他各項支出（獎金、工資、職工福利費、行政管理費、津貼、固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、工程保修費等等）通過分析各項支出，可以有效的控制成本支出，加強成本管理[5]。

（3）管理好工程項目中的材料。材料占據(jù)整個工程項目成本50%以上的比例，因此，管理材料對于成本管理來說也極為重要。在工程項目開始施工之前，建筑企業(yè)及項目部要做出一份施工預(yù)算，這個施工預(yù)算是后期項目工作開展過程中材料需求量及使用量的依據(jù)，采購部門要根據(jù)這份施工預(yù)算采購項目材料，在施工中如果材料用量超過計劃額度，管理部門要認(rèn)真調(diào)查，確定材料實際使用情況。一般情況下，材料采購要采取招投標(biāo)方式，公司負(fù)責(zé)專人統(tǒng)一采購施工材料，個別材料可以自行購買。為了防止材料積壓浪費，材料采購時要控制采購額度，另外，材料采購價格和采購量要有專人監(jiān)督負(fù)責(zé)，采購?fù)瓿珊笠獙⒉牧喜少徬嚓P(guān)信息一并上交相關(guān)部門。

（4）做好項目成本核算的管理和監(jiān)督。有句話說的好"良好的開端是成功的一半"，成本核算是項目的開端，如果沒有成本核算是無法開展后續(xù)工作的。建筑企業(yè)成本核算人員要按時、保質(zhì)保量地完成成本核算，同時，要嚴(yán)抓嚴(yán)管企業(yè)的成本核算。

（5）嚴(yán)格控制項目施工質(zhì)量。建筑企業(yè)不能一味地強調(diào)企業(yè)成本控制，追求利益最大化，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這勢必會得不償失，不僅會潛在因工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致的后續(xù)修復(fù)費用，同時還會嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽。不僅要嚴(yán)格控制成本，同時還要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保工程一次合格，杜絕因項目質(zhì)量檢測不過關(guān)而造成的人力物力浪費。建筑企業(yè)為降低成本，可采用新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，可降低經(jīng)濟(jì)成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[6]。

（6）制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)。制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)對于控制成本意義重大。成本管理目標(biāo)可根據(jù)企業(yè)、項目管理部門簽訂的承包合同以及成本預(yù)算進(jìn)行制定。承包合同中要明確項目工期、質(zhì)量以及成本等，并要求合同雙方嚴(yán)格履行合同責(zé)任義務(wù)，確保成本管理的落實執(zhí)行。成本預(yù)算則要根據(jù)實際施工材料、市場情況以及施工人員等多方面因素共同確定。

5 結(jié)語

成本管理對于建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時代背景下的建筑企業(yè)要順應(yīng)時代需要，嚴(yán)格控制建筑經(jīng)濟(jì)中的成本，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，更好地推動我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而更好地推動社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：采購計劃的重要性和意義范文

【關(guān)鍵詞】項目計劃；重要性

一、項目計劃的內(nèi)容

按照項目管理的知識領(lǐng)域，項目計劃由項目范圍計劃、項目進(jìn)度計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量計劃、項目溝通計劃等幾個方面組成。（1）項目范圍計劃就是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程，項目范圍計劃包括進(jìn)行項目的意義以及項目的基本框架，有利于項目所有者或項目管理者系統(tǒng)地、清晰地分析及項目形成中相關(guān)因素及項目實施的關(guān)鍵問題，可以作為項目整個生命周期中考核項目實施情況的基礎(chǔ)。（2）項目進(jìn)度計劃描述項目中各項工作的開展順序、開始及結(jié)束時間的計劃。進(jìn)度計劃可以有效地控制和管理項目的進(jìn)度，它可以分為總體進(jìn)度計劃、分項進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃。（3）項目費用計劃由資源計劃、費用估算、費用預(yù)算等三部分組成，通過資源計劃確定項目實施的各個階段用什么樣的資源以及用多少資源，從而進(jìn)行費用估算、預(yù)算，以度量項目執(zhí)行的費用基線。（4）質(zhì)量計劃是為了確保項目的結(jié)果能夠滿意的實現(xiàn)而制定的。它包括與維護(hù)項目質(zhì)量有關(guān)的一切的活動：規(guī)定具體的項目、產(chǎn)品或合同由誰監(jiān)控，使用哪些程序或者文件監(jiān)控等。（5）溝通計劃通過分析誰需要哪種信息、何時需要以及信息傳達(dá)的途徑，從而保證利益關(guān)系者的信息需求得到滿足。（6）風(fēng)險應(yīng)對計劃是制定風(fēng)險應(yīng)對策略和技術(shù)手段，從而達(dá)到降低項目風(fēng)險的目的。（7）采購計劃是在考慮合同和分包商以及買賣雙方關(guān)系之后，從采購者的角度分辨出哪些需求可以通過外部采購產(chǎn)品和設(shè)備來得到滿足，采購計劃的好壞直接影響著項目的質(zhì)量及成本。（8）項目在實施過程中，難免出現(xiàn)一些意外，使得計劃與實際不符合，這時有效處理項目的變更才能使項目獲得成功。

二、項目計劃的作用

（1）明確項目組各成員的工作任務(wù)、落實各成員的工作責(zé)任以及工作職權(quán)、限制項目中各個階段的完成時間。項目計劃的項目范圍計劃明確了整個項目的工作范圍甚至具體到每個人的工作任務(wù)，落實責(zé)任到個人身上，提高工作效率；項目進(jìn)度計劃保證項目按照合理的順序完成，從而克服了無計劃時的時間拖延，責(zé)任推脫，使得項目有序高效的進(jìn)行。（2）促進(jìn)項目組成員及項目委托人和管理部門之間的溝通，使得項目各項活動的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。項目計劃中的溝通計劃方便了委托人與承包商之間的交流溝通，確定了利益相關(guān)者的信息交流和溝通的要求，保證了信息及時有效的到達(dá)需求者手中，增加顧客的滿意度，從宏觀上保證了項目各項工作的一致性，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素。（3）為項目活動始終處于有條不紊的狀態(tài)提供保障。項目計劃可以為項目的實施和控制提供基準(zhǔn)計劃，使整個項目始終處于可控狀態(tài)，制定風(fēng)險計劃從而減少了項目的風(fēng)險性提高了項目成功的可能性。同時明確的各成員責(zé)任和范圍，以及各成員工作的實現(xiàn)方法、途徑、期限也使得項目活動處于可控狀態(tài)中。（4）利于以最小的成本實現(xiàn)項目資源的最有效配置。項目費用計劃、項目采購計劃分析了項目各個階段需要的資源，需要多少資源，這些資源來自外部采購還是來自內(nèi)部生產(chǎn)，從而估算資源的費用，確定資源的采購?fù)緩?，這樣使得資源得到有效合理的利用，確保了以最小的成本及最少的資源需求實現(xiàn)項目目標(biāo)。（5）作為進(jìn)行分析、協(xié)商及記錄項目范圍變化的基礎(chǔ)。項目計劃的制定，為項目的實施提供了一條基線，便于以后度量項目的進(jìn)度、計算項目的偏差及制定預(yù)防措施，方便對變化進(jìn)行管理。

三、項目計劃的重要性

好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，是項目目標(biāo)快速有效實現(xiàn)的保障。據(jù)統(tǒng)計大約有百分之三十的的項目成本來自于返工，這就是因為項目管理者沒有制定有效計劃，進(jìn)行盲目的管理，劉易斯把它稱為“準(zhǔn)備-射擊-瞄準(zhǔn)”式項目管理方式，這樣不僅僅影響項目質(zhì)量，項目完工時間，甚至還會使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，對公司未來的發(fā)展是一個很大危險因子。編制工作計劃可以明確項目中的哪些工作由誰來完成、需要多少時間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項目組可以更合理有效地安排人力、物力、財力，保證項目有條不紊的進(jìn)行。因此制定出切實可行的項目計劃，不僅可以建立正常的工作秩序，同時能提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。項目計劃是項目實施中首要的且重要的一環(huán)，它從宏觀的視角出發(fā)，為項目活動的進(jìn)行提供基礎(chǔ)和依據(jù)；分析現(xiàn)實中的有利因素和不利因素，制定出各種相應(yīng)對策，并在必要的時候?qū)ぷ饔媱澾M(jìn)行及時的調(diào)整，有效地減少各種變化所帶來的負(fù)面影響；通過對項目實施所需要的各項資源分析，進(jìn)行資源估算，從而節(jié)約項目實施的成本，使項目在最小的成本下實現(xiàn)項目目標(biāo)；制定項目質(zhì)量計劃以及項目溝通計劃，保證了買賣雙方有效地溝通以及項目所有活動的目標(biāo)一致性，使得項目保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)

第7篇：采購計劃的重要性和意義范文

關(guān)鍵詞：新形勢；事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號：F20 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性及意義

1.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性。事業(yè)單位在我國是指由國家機關(guān)組建的，主要以提供社會公益為主的，歸屬國家直接管理的非營利性組織機構(gòu)。事業(yè)單位實施經(jīng)濟(jì)管理與其他企業(yè)存在很大的不同之處。其一，經(jīng)濟(jì)管理的實施，主要是為了降低成本、增加收益，更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益最大效益化。然而，事業(yè)單位作為非營利性并以為社會提供服務(wù)為目標(biāo)的這樣一個機構(gòu)，實施經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造出更高的社會價值。其二，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位體制改革也逐漸完善，市場機制與事業(yè)單位管理體系相結(jié)合并發(fā)揮了重要的作用。事業(yè)單位在新形勢改革下具有了較強的兩面性，一面堅持提供的產(chǎn)品屬于公益性，另一面要充分的考慮到該產(chǎn)品在投入生產(chǎn)時的經(jīng)濟(jì)成本能否得到有效補償。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的實施，能夠更好的規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升成本目標(biāo)收益，提高經(jīng)濟(jì)管理效能。

2.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的意義。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理主要指通過采取經(jīng)濟(jì)管理所期望能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，并為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理指明了發(fā)展方向。事業(yè)單位作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在實施社會服務(wù)上有起著極其重要的作用，是國家與群眾溝通的重要橋梁。事業(yè)單位的資金主要來源是由國家進(jìn)行下?lián)埽瑢邑斦兄浅姷囊蕾囆?，同時，也給國家財政帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和改革創(chuàng)新，在這種市場經(jīng)濟(jì)新形勢下對事業(yè)單位的要求也逐漸升高。加快完成各事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體制改革有著重大的意義，其能夠擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)來源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)來源多元化相結(jié)合，減小國家財政的經(jīng)濟(jì)壓力，更好的為社會群眾履行自身職責(zé)，提供更優(yōu)質(zhì)的義務(wù)服務(wù)，促進(jìn)我國社會的和諧發(fā)展。

二、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

1.新形勢下的籌資管理目標(biāo)

隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革深化，事業(yè)單位的目標(biāo)規(guī)劃提升為以社會公共服務(wù)為中心，公益性社會職能更加顯著，這就使得國家財政負(fù)擔(dān)加大，事業(yè)單位的資金來源受到局限，僅僅只依靠財政撥款已經(jīng)很難維持。因此，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位擴(kuò)展公益規(guī)模，強化經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)體系，加大力度擴(kuò)展事業(yè)單位的資金渠道，使其實現(xiàn)多元化、效率化。充分的開擴(kuò)市場籌資渠道，如：提倡團(tuán)體或個人的捐贈，向群眾收取某些服務(wù)性項目費用，把科研成果轉(zhuǎn)化為收益等多種方法。

2.新形勢下的投資管理目標(biāo)

事業(yè)單位的投資管理目標(biāo)是指對貨幣資金的管理和使用，其主要的資金使用范圍有：事業(yè)單位購建的辦公樓、辦公用品及相關(guān)辦公設(shè)備，對人才的引入聘用和專利技術(shù)的投入。近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位的可運用資金逐漸增多，余下資金被靈活的運用到投資管理目標(biāo)當(dāng)中，即不浪費資金資源，同時也為事業(yè)單位帶來極其可觀的資金收益。

3.新形勢下的成本管理目標(biāo)

事業(yè)單位的成本管理目標(biāo)指以最少的成本費用做較多的工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的革新，事業(yè)單位也與時俱進(jìn)，參與其中。采用最合理的成本管理方法，降低成本費用支出。與此同時，社會網(wǎng)絡(luò)化的普及，事業(yè)單位也要充分的利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在管理方面靈活運用計算機進(jìn)行辦公，降低人員成本，提高工作效率，進(jìn)而為國家減輕財政負(fù)擔(dān)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、完善新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的措施

1.制定明確合理的績效考核目標(biāo)

事業(yè)單位收入分配管理主要是為了，讓收入的取得和在人員分配上顯得更加具體化、明確化。對事業(yè)單位內(nèi)部各個部門工作人員的收入進(jìn)行分配、調(diào)整，通過制定明確合理的績效考核制度，規(guī)劃績效考核目標(biāo)，對單位各個部門人員的具體工作完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核所得出的結(jié)果，參照績效考核相關(guān)制度進(jìn)行比較、評定。與此同時，制定績效考核目標(biāo)還要根據(jù)各個事業(yè)單位自身情況而定，考核的頻率要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，考核的制度要合理、明確，手續(xù)精簡，也只有這樣才能真正的充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，進(jìn)而調(diào)動起事業(yè)單位工作人員的工作積極性。

2.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理相通，實施有效管理

事業(yè)單位進(jìn)行采購時應(yīng)根據(jù)制定的規(guī)章制度和辦法，建立健全內(nèi)部采購管理制度，實行政府設(shè)立采購經(jīng)銷人、合同審核人和物資驗收人之間的相互分離，專人做專事。在事業(yè)單位進(jìn)行采購時，要依法實施編制有效的政府采購預(yù)算，嚴(yán)格按照政府采購計劃執(zhí)行。采購物品、工程及服務(wù)項目應(yīng)當(dāng)納入到事業(yè)單位相關(guān)部門的預(yù)算中。控制采購管理，事業(yè)單位必須采用公開招標(biāo)進(jìn)行采購，采購單位不得徇私，參加投標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)多于三家以上，并且要具有一定的經(jīng)營規(guī)模，有合法的經(jīng)營條件。在招標(biāo)前，事業(yè)單位須報經(jīng)相關(guān)財政部門進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行公開采購。

3.嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費的開支實行

加強事業(yè)單位的“三公”經(jīng)費開支管理，事業(yè)單位用車標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照國家和省、市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡各單位申請購入或報廢更新車輛，嚴(yán)格按審批程序執(zhí)行，控制公車私用現(xiàn)象的發(fā)生，各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部只準(zhǔn)使用在職單位的車輛，不可以隨便使用其他非任職單位的車輛。對各事業(yè)單位人員出國出境進(jìn)行限制，禁止以公款名義出國旅游和觀光，不得私自占用國家財政支出。限制單位的公務(wù)執(zhí)行費，對單位的公務(wù)接待費進(jìn)行控制，根據(jù)單位性質(zhì)的不同，按省、市級別、區(qū)域的不同，制定不同的公務(wù)接待費限額。

參考文獻(xiàn)：

[1]柴華.新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)初探[J].時代經(jīng)貿(mào)，2012（08）.

第8篇：采購計劃的重要性和意義范文

關(guān)鍵詞：存貨核算；存貨管理；內(nèi)部控制

中圖分類號：F273.2 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）015-0000-02

一、存貨管理的意義及重要性

1.存貨管理的意義

存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資。企業(yè)持有充足的存貨，不僅有利于生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，節(jié)約采購費用與生產(chǎn)時間，而且能夠迅速滿足客戶各種訂單的需要，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售提供較大的機動性，避免因存貨不足帶來的機會損失。

2.存貨管理的重要性

正常運營的企業(yè)持有一定數(shù)量的存貨是必然的，但是存貨的增加必然占用更多的資金，使企業(yè)付出更大的持有成本，增加企業(yè)的儲運和管理費用，影響企業(yè)的獲利能力。因此，做好存貨管理將有利于企業(yè)滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力；有利于實現(xiàn)銷結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行；有利于減少存貨資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)；有利于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)獲利能力。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，對存貨數(shù)據(jù)要求的及時性和準(zhǔn)確性更是提出了新的挑戰(zhàn)。

二、存貨管理要點

1.控制采購價格，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商

存貨采購價格的控制是采購計劃的一個重要內(nèi)容。首先必須規(guī)范采購行為，增加采購?fù)该鞫?，采購員要對供應(yīng)商的單位信息，產(chǎn)品質(zhì)量，財務(wù)信譽動態(tài)監(jiān)控，同類產(chǎn)品多家對比，力求價格最低質(zhì)量最優(yōu)，對于專業(yè)性較強的采購合同應(yīng)會同技術(shù)、品質(zhì)、財務(wù)等部門一起進(jìn)行評審，確保采購質(zhì)優(yōu)價廉的物資，有效控制采購成本，提高資金使用效率。

2.存貨計價

企業(yè)在選擇存貨計價方法時，應(yīng)根據(jù)自身實際情況，采用先進(jìn)先出法或個別計價法等來確定存貨價值；還應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定，在會計期末按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法進(jìn)行計量，期末計提減值準(zhǔn)備，確保存貨價值的真實性。

3.庫存管理

一般制造業(yè)存貨品種繁多，如果不通過有效的管理辦法，事無巨細(xì)地嚴(yán)加管理，將會使企業(yè)存貨管理成上升，通過ABC分類管理法將存貨按金額標(biāo)準(zhǔn)和品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)分類，對金額巨大，品種較少的A類存貨重點管理，對金額一般，品種數(shù)量較多的B類存貨一般管理，對品種繁多，但價值較小的C類存貨作次要管理，使企業(yè)分清主次，突出重點，提高存貨資金管理的整體使用效果。

4.存貨盤點制度

企業(yè)應(yīng)建立整套盤點制度，定期或不定期對存貨進(jìn)行盤點清查，并與賬面數(shù)核對，財務(wù)部門實時監(jiān)督，如有不符，應(yīng)及時查明原因，期末對盤盈盤虧的物資報經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

三、存貨管理中存在的問題

1.缺乏科學(xué)采購計劃

在存貨采購過程中，采購員沒有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要合理采購物資，或者不按采購申請采購，在供應(yīng)商的促銷優(yōu)惠政策引誘下大量采購，造成庫存積存；設(shè)備零部件沒有區(qū)分易損件和不經(jīng)常用配件，大量采購配件，導(dǎo)致可能有些設(shè)備進(jìn)入淘汰狀態(tài)，庫存的零部件還積壓在倉庫。

2.存貨核算不準(zhǔn)

會計信息的準(zhǔn)確度絕大部份來源于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如果基層數(shù)據(jù)不實，存貨的準(zhǔn)確度必定大打折扣，由于現(xiàn)今許多企業(yè)倉管員素質(zhì)參差不齊，對存貨管理沒有嚴(yán)格按財務(wù)制度規(guī)定辦理，甚至有些貨到發(fā)票未到的存貨，已經(jīng)在生產(chǎn)中消耗掉，尚未辦理暫估入庫手續(xù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨數(shù)明顯低于倉庫實存數(shù)。有些企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置倉管員崗位，不按規(guī)定設(shè)置明細(xì)賬，不定期進(jìn)行物資盤點，倉管員崗位職責(zé)不到位，出入庫物資手續(xù)不夠完善，造成庫存不實。

財務(wù)在進(jìn)行成本核算時單位材料、人工、動力消耗等不夠準(zhǔn)確，費用分?jǐn)偛环蠈嶋H消耗原則；存貨計價未按成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量，沒有真實反映存貨跌價損失，使得會計核算不清，成本不實，從而造成存貨未能體現(xiàn)實際價值，對管理者決策起誤導(dǎo)作用。

3.內(nèi)部控制缺位，制度不完善，執(zhí)行力不到位

有些企業(yè)制定了存貨管理制度，但該制度的完善情況參差不齊。有些企業(yè)雖然有存貨管理方面的相關(guān)規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予以認(rèn)真執(zhí)行。有些企業(yè)雖然意識到存貨管理的重要性，但在存貨管理中，計劃、采購、保管和報廢等環(huán)節(jié)存在著脫節(jié)現(xiàn)象，各部門管理職責(zé)劃分不清晰，計劃、采購、倉儲、物流、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各個部門信息不能及時共享，信息交流不夠暢通，未能構(gòu)建完善的存貨管理系統(tǒng)與流程。有些企業(yè)雖然建立了一些小范圍的信息系統(tǒng)，但仍局限在部門內(nèi)部或是企業(yè)內(nèi)部，不能在部門間和外部上下游企業(yè)間進(jìn)行信息傳遞與共享。存貨管理效率低、準(zhǔn)確性差，很大程度上制約了存貨管理水平的提升，嚴(yán)重時會對整個企業(yè)成本數(shù)據(jù)的可信度產(chǎn)生影響。

4.庫存不準(zhǔn)確，資金占用量大，存貨周轉(zhuǎn)慢

存貨信息處理的準(zhǔn)確性、及時性，對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用重大。一般企業(yè)初創(chuàng)期存貨信息的收集與交換主要依靠手工來進(jìn)行，在信息化投入方面不重視，不愿意采用先進(jìn)的ERP管理。但隨著企業(yè)生產(chǎn)量的擴(kuò)大，存貨品種日益繁多，僅僅依靠手工或普通電子表格將導(dǎo)致存貨更新不及時，數(shù)據(jù)錯誤多，品種互串，從而造成核算的工作量大，數(shù)據(jù)不實，不能實時、動態(tài)地了解各種存貨信息，以致存貨周轉(zhuǎn)慢，資金積壓。

四、加強存貨管理的對策

1.制定科學(xué)合理的采購計劃

對于以銷定產(chǎn)的企業(yè)來說，計劃員應(yīng)根據(jù)銷售計劃制定采購計劃周期，采購員在采購生產(chǎn)物資時應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，嚴(yán)格按照采購申請單采購，絕不能自作主張多采購；對于設(shè)備零部件的采購，除采購申請外，還需要取得設(shè)備管理人員或設(shè)備供應(yīng)商的意見，綜合評估該配件是否屬于易損件或不常用配件，對于易損件應(yīng)制定合理的采購周期和采購數(shù)量，對于不常用配件盡量減少庫存。

2.確保存貨核算、計量的準(zhǔn)確性

存貨收發(fā)應(yīng)制定規(guī)范的存貨領(lǐng)用制度，月末及時與各供應(yīng)商核對往來，無論發(fā)票是否收到，只要貨物入庫即時辦理入庫手續(xù)；倉管員在發(fā)出物資時分清存貨發(fā)出的用途和明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到只要存貨發(fā)出就要嚴(yán)格按要求填制出庫憑證，各責(zé)任部門在領(lǐng)取存貨時必須做到按計劃領(lǐng)取，超計劃外的存貨須經(jīng)相關(guān)職能部門批準(zhǔn)方可發(fā)放物資。財會部門應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，如能核算到某種產(chǎn)品的費用必須計入某產(chǎn)品成本，水費、公共費用等應(yīng)確定合理的公共費用分?jǐn)偮?，不虛增成本也不降低成本；財會部門還應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》在月末按成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計算存貨期末價值，并計提資產(chǎn)減值損失，做到認(rèn)真核算企業(yè)各項存貨物資，不高估也不低估。

3.健全存貨管理制度和存貨內(nèi)控制度

一般中小企業(yè)在初創(chuàng)期可能并沒有制定相關(guān)制度，但隨著公司的不斷擴(kuò)大，人員流動頻繁，制定完整的管理制度是必然的，有了完整的制度還需要各職能部門相互監(jiān)督執(zhí)行，所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合的自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，規(guī)范存貨采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，使各部門相互牽制，相互制約，例如：采購入庫時不應(yīng)只驗收數(shù)量，還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收，驗收入庫全過程不得由一人操作，避免舞弊行為發(fā)生；生產(chǎn)領(lǐng)用存貨應(yīng)由生產(chǎn)人員確認(rèn)數(shù)量并注明用途，財務(wù)核算時做到有據(jù)可查。另外制定完善的存貨管理流程，企業(yè)高層重視信息投入，利用ERP系統(tǒng)將存貨數(shù)據(jù)流通狀態(tài)和即時庫存狀態(tài)實現(xiàn)實時共享。

4.加強存貨庫存管理

首先應(yīng)強化供應(yīng)鏈管理，加強企業(yè)之間的交流與合作。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的核心，可以降低采購成本，還可以通過擴(kuò)展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時掌握存貨信息，企業(yè)無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。還可以減少交易成本和獲取信息的成本，同時還可以降低企業(yè)的倉儲成本。其次是保證單據(jù)錄入的及時性，有些企業(yè)雖然實施了ERP管理，但僅僅局限于單據(jù)錄入，存在著嚴(yán)重的滯后性，不能及時反映真實存貨庫存。最后應(yīng)對存貨進(jìn)行定期盤點，相關(guān)監(jiān)督部門及時督促、檢查，對盤盈盤虧的材料及時匯報，并做出處理意見，保證賬實的一致性。

五、結(jié)論

制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，要想在市場中立于不敗之地，保持一定的盈利能力，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分重視存貨的管理，以建立健全內(nèi)部控制為中心，采取科學(xué)的存貨管理方式，使存貨成本與存貨效益之間達(dá)到最佳組合，是成本管理和企業(yè)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)只有整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常運行的同時達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，從而提高產(chǎn)品競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

第9篇：采購計劃的重要性和意義范文

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；物資采購；成本控制；供應(yīng)商

一、施工企業(yè)的物資采購程序

施工企業(yè)的物資采購程序一般分為物資供求調(diào)查、制定物資采購計劃、實施物資采購計劃和評估物資采購計劃等四個方面。

1、物資采購的前期準(zhǔn)備工作

施工企業(yè)的物資采購是一項很復(fù)雜的工作，它不但應(yīng)遵循一定的物資采購程序，更重要的是，施工項目組織及其采購部門，在實施采購前必須清楚地知道所需采購物資的各種類目、性能規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等，必須了解并熟悉國內(nèi)、國際市場材料、設(shè)備的價格和供求情況所需材料、設(shè)備的供求來源、外匯市場情況、國際貿(mào)易支付辦法、保險、損失賠償慣例等有關(guān)國內(nèi)、國際貿(mào)易知識和商務(wù)方面的情報和知識，良好的市場信息機制應(yīng)該包括以下三個方面：

（1）對建筑物資市場的情況進(jìn)行分析研究，做出預(yù)測，使施工企業(yè)在制定采購計劃、采取何種采購方式時，能有比較可靠的依據(jù)作為參考。

（2）建立同一類目物資的價格目錄，以便采購時能利用競爭性價格得到優(yōu)惠。

（3）建立重要物資來源的記錄，以便需要時能隨時提出不同的供應(yīng)商所能供應(yīng)物資的價格及其可靠性的相關(guān)信息。

2、制定和實施物資采購計劃

物資采購計劃是根據(jù)市場的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力等，確定采購的時間、采購的數(shù)量以及如何進(jìn)行采購作業(yè)，施工企業(yè)物資采購計劃是整個采購工作的第一步；當(dāng)然，也是進(jìn)行物資采購成本控制的第一步。其目的主要是為了指導(dǎo)采購部門的實際采購工作，使之事先有準(zhǔn)備，保證工程的正常施工和企業(yè)的經(jīng)營效益，合理調(diào)整資金和降低不必要的采購，從而達(dá)到降低物資采購成本的目的。可根據(jù)施工企業(yè)物資采購的具體情況和特點，編制物資采購計劃。

（1）企業(yè)在編制物資采購計劃時，不要把采購計劃作為一家的事情，應(yīng)該廣泛聽取各部門的意見，吸收采納其合理和正確的意見和建議。

（2）在采購計劃之前，必須要充分分析企業(yè)自身的實際情況，如自己的企業(yè)在行業(yè)中的地位，現(xiàn)有供應(yīng)商的情況，企業(yè)的生產(chǎn)能力等，尤其要把握好企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展計劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）在制定物資采購計劃時，應(yīng)對企業(yè)所面臨的市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，收集翔實的信息，制定更符合企業(yè)實際的物資采購計劃。

二、施工企業(yè)物資采購策略的制定

運用分析工具對建筑采購的各組成要素進(jìn)行詳細(xì)的研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并總結(jié)出一定的規(guī)律，從而達(dá)到降低物資采購成本的目的。

1、運用ABC分析法對采購物資進(jìn)行分類控制

為使有限的時間、資金、人力、物力等資源得到最有效的利用，我們必須對建筑物資進(jìn)行合理分類，并且將工作核心放在重要的物資上，通過ABC分類，對建筑物資的采購進(jìn)行主次分類控制。通過建筑物資的分類表（如表1）可清晰的看出：A類物資在品種上約占10%左右，而占用了采購資金的70%左右?？梢?，重點分析并控制好A類物資，并且選擇性分析和控制B類物資，就等于控制好了90%左右金額的建筑物資，從而很好的控制了施工企業(yè)的采購成本。

表1 ABC分類表

類別 物資特點 品種占額 價值占額 管理類別

A 價值高，銷售額高，品種少 10 70 重點管理

B 價值中，銷售額中，品種中 20 20 可重點，也可一般

C 價值低，銷售額少，品種多 70 10 一般管理

2、運用SWOT矩陣，分析建材企業(yè)

從SWOT矩陣中可以看出：當(dāng)某建材企業(yè)的建筑產(chǎn)品處于SO、ST、WO、WT四個不同的市場時，其企業(yè)將具有資源優(yōu)勢或缺陷，面臨不同的機會或挑戰(zhàn)。具體來說，處于SO象限，此建材企業(yè)具有足夠的競爭優(yōu)勢和市場機會，也具有更高的盈利率和以贏利潛力，如：首鋼鋼材、斷橋鋁合金型材、人防密閉門等，基本上處于壟斷地位，是賣方市場；處于ST象限，此建材企業(yè)雖具有一定的競爭優(yōu)勢，但是或競爭對手較多，或市場需求較小，對企業(yè)的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅，如：水泵、風(fēng)機、礦棉吸音板等，是買方市場。處于WO象限，此建材企業(yè)雖然存在一定的機會，但是或缺乏競爭意義的技能技術(shù)，或缺乏競爭力的有形、無形資產(chǎn)而處于劣勢。

通過以上的分析，我們對處于SO、ST、WO、WT四個不同的建材市場的清晰的定位，建材企業(yè)的SO產(chǎn)品實行的是增長型戰(zhàn)略，屬于賣方市場；建材企

業(yè)的WT產(chǎn)品實行的是防御性戰(zhàn)略，屬于買方市場；建材企業(yè)的ST和WO產(chǎn)品

分別實行的是多種經(jīng)營戰(zhàn)略和扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略，也屬于買方市場。施工企業(yè)應(yīng)針對不

同的市場狀況及建材企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，采用不同的采購談判方法和策略，合理的

控制好在物資采購中成本。

圖2 SWOT矩陣圖

3、施行物資采購招標(biāo)

招標(biāo)采購使施工企業(yè)所購物資的質(zhì)量、價格、服務(wù)等通過供應(yīng)商之間的公開競爭實現(xiàn)，不僅節(jié)省了企業(yè)采購人員大量的差旅費，而且使盡可能多的潛在中標(biāo)人參與進(jìn)來，增加了企業(yè)選擇最佳供應(yīng)方案的余地，使企業(yè)在買方市場條件下最大限度地降低采購成本成為可能。因此，在大宗物資采購上要堅定不移的推行招標(biāo)制。

根據(jù)物資的重要性、項目的進(jìn)度計劃等，建設(shè)項目中最常見的方式是招標(biāo)、詢價采購和直接采購。而招標(biāo)又是建設(shè)項目中采購方式的主要方式。其中招標(biāo)又分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。招標(biāo)采購方式大多用于大宗材料及大型機電設(shè)備的采購，標(biāo)的金額較大，市場競爭激烈的情況。工程項目中的鋼筋、混凝土，塑鋼門窗，防水材料，電梯等材料設(shè)備按規(guī)定必須招標(biāo)。

4、充分認(rèn)識物資采購談判

采購談判是物資采購的核心環(huán)節(jié)。 施工企業(yè)物資采購談判是指施工企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行的貿(mào)易談判，施工企業(yè)想以自己比較理想的價格來獲取供應(yīng)商的產(chǎn)品，而供應(yīng)商想以自己比較希望的價格和服務(wù)條件向施工企業(yè)提供自己的產(chǎn)品。當(dāng)兩者不完全統(tǒng)一以前，就需要談判來解決，這就是物資采購談判。

物資采購談判最基本的思想就是謀求買賣雙方的皆大歡喜。其含義是物資采購談判應(yīng)兼顧買賣雙方的利益，將談判成功的希望放置于雙方需要的基礎(chǔ)上，并在此基礎(chǔ)上追求對各方都有利的結(jié)果。

物資采購談判，是雙方實力、智力和策略的比拼，為更好的完成建筑物資采購工作，采購管理人員需要對建材市場、供應(yīng)商進(jìn)行全面的分析，需要掌握物資采購談判的步驟和規(guī)則，充分運用采購談判的技巧和策略，以獲得勝利的籌碼，最大限度地降低企業(yè)的采購成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。

三、進(jìn)行戰(zhàn)略型物資采購

施工企業(yè)將區(qū)域內(nèi)的采購數(shù)量進(jìn)行集中，針對戰(zhàn)略供應(yīng)商實行批量采購，用采購規(guī)模來獲得價格優(yōu)勢?；陂L期戰(zhàn)略合作，施工企業(yè)對其提供的價格進(jìn)行嚴(yán)格評估，從而確定一定時期內(nèi)最優(yōu)惠的價格，此價格的確定一般是在充分考慮雙方利益以及長期合作等基礎(chǔ)上確定的。施工企業(yè)可以通過與供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立來達(dá)到信息共享，對供應(yīng)商的物資成本構(gòu)成更加明確，也可以通過與供應(yīng)商共同進(jìn)行流程改造來達(dá)到高效率、高質(zhì)量的交付運作，以及研發(fā)新材料或新工藝，降低采購成本和運輸成本，從而進(jìn)一步降低施工企業(yè)成本。

四、結(jié)論

施工企業(yè)在物資采購中要根據(jù)企業(yè)的特點，從實際情況出發(fā)，在物資采購的過程中；物資采購人員必須充分認(rèn)識到物資采購分析的重要性。在物資采購分析工作中，要不斷總結(jié)采購經(jīng)驗，分析采購規(guī)律，同時還必須注重綜合知識的積累和分析能力的培養(yǎng)，能夠科學(xué)的進(jìn)行采購。堅定不移的推行物資招標(biāo)采購，招標(biāo)采購可以給供應(yīng)商搭建一個良好的平臺，使之在公開、公平、公正的競爭環(huán)境下，供應(yīng)商為了能夠中標(biāo)，必然要提高自己的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫明貴. 采購物流實務(wù)[M]. 北京：機械工業(yè)出版社，2004，14-34.