人才引進(jìn)激勵(lì)辦法精選(九篇)

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第1篇：人才引進(jìn)激勵(lì)辦法范文

一、大力實(shí)施人才強(qiáng)街戰(zhàn)略，深化引才工程

今年以來(lái)，我街道根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃要求廣泛開(kāi)展需求調(diào)研，深入分析全街道人才分布格局，根據(jù)我街道經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及針對(duì)街道內(nèi)人才需求狀況，積極發(fā)揮政府職能，多方位拓寬引才渠道，構(gòu)筑區(qū)域性人才高地，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)力度，多渠道引進(jìn)人才，積極為街道社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支持。版權(quán)所有

1、加大人才引進(jìn)力度。

近兩年來(lái)，街道屬新成立的新興街道，居住的農(nóng)村農(nóng)戶全部拆遷住進(jìn)了小區(qū)，農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)榫用?，農(nóng)村轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘?，社區(qū)建設(shè)和管理需要各方面的人才，為此，我們?cè)谑小^(qū)人才市場(chǎng)和《揚(yáng)子晚報(bào)》人才版刊登招聘信息，有200多名大專以上畢業(yè)生前來(lái)報(bào)名登記，經(jīng)初試、筆試、面試，04年錄用了10名本科畢業(yè)生到社區(qū)、機(jī)關(guān)及職介所等崗位鍛煉，為社區(qū)及時(shí)培養(yǎng)了管理型人才，促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)與管理上水平。

2、狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

今年以來(lái)，我們先后邀請(qǐng)人力資源專家前來(lái)街道講座，對(duì)街道中青年干部及新聘大學(xué)生進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，系統(tǒng)地講解人力資源業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高人力資源管理水平，促進(jìn)人才業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階。

二、開(kāi)展人才資源普查，摸清街道人才資源底數(shù)

今年下半年，我們?cè)谌值婪秶_(kāi)展了人才資源普查，為確保普查工作順利開(kāi)展，街道積極開(kāi)展了多層次培訓(xùn)，對(duì)各單位人事干部、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)普查正確掌握了街道人才資源現(xiàn)狀以及人才資源的需求，及時(shí)了解緊缺專業(yè)分布情況，為本年度乃至2006年度引才規(guī)劃提供基礎(chǔ)性的依據(jù)。

三、強(qiáng)化考核機(jī)制，健全街道人才工作

今年以來(lái)，街道針對(duì)轄區(qū)特點(diǎn)，把人才工作擺上重要議事日程，強(qiáng)化人才考核機(jī)制，首先實(shí)行組織辦、黨政辦為引進(jìn)人才責(zé)任部門(mén)，指定專人負(fù)責(zé)，定期收集人才信息。其次制訂街道人才工作考核辦法，對(duì)引進(jìn)培養(yǎng)人才提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用、進(jìn)一步改善人才工作環(huán)境三大項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行量化考核。再次是建立激勵(lì)政策。通過(guò)人才引進(jìn)考核機(jī)制的不斷完善帶動(dòng)街道引才工程扎實(shí)有效的開(kāi)展，目前街道引進(jìn)教師10名，大專、本科以上人才5名，中、高級(jí)人才8名。

四、2006年人才工作計(jì)劃安排

2006年街道將根據(jù)區(qū)委組織部人才引進(jìn)工作總體計(jì)劃安排，結(jié)合街道實(shí)際，大力做好人才引進(jìn)工作。具體做好以下幾方面工作：

1、成立組織

街道成立人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由工委書(shū)記××同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由工委副書(shū)記××同志擔(dān)任，成員由組織、黨政辦、宣傳等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，并制定好人才引進(jìn)計(jì)劃和考核辦法。

2、多渠道引進(jìn)人才

2006年我們將通過(guò)市、區(qū)人才市場(chǎng)和網(wǎng)上引進(jìn)人才信息，廣攬人才并建立人才信息，對(duì)社區(qū)管理和街道文化方面人才進(jìn)行有針對(duì)性引進(jìn)，從而促進(jìn)街道整體工作水平提升。

第2篇：人才引進(jìn)激勵(lì)辦法范文

【關(guān)鍵詞】高校；醫(yī)院；海外高層次人才；引進(jìn)；問(wèn)題

【中圖分類號(hào)】R197 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7484（2013）04-0754-02

實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃是國(guó)家做出的重大戰(zhàn)略部署，天津市“百人計(jì)劃”的實(shí)施是我市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加快建設(shè)創(chuàng)新型城市的重要舉措。隨著衛(wèi)生教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，我市高校附屬醫(yī)院海外高層次人才引進(jìn)工作憑借衛(wèi)生與高校交叉點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。自2008年以來(lái)，美國(guó)的金融危機(jī)使全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，由此導(dǎo)致的美國(guó)與西方一些國(guó)家機(jī)構(gòu)企業(yè)大量裁員，繼而出現(xiàn)了若干行業(yè)的人才暫時(shí)過(guò)剩情況。作為高校附屬醫(yī)院，如何抓住機(jī)遇，做好海外高層次人才引進(jìn)工作，搶先構(gòu)筑人才高地，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，突破人才建設(shè)上的瓶頸制約，為我市又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是擺在我們面前的重要課題。從這一角度出發(fā)，我們申報(bào)到了2009年度市教委的重點(diǎn)調(diào)研課題，旨在通過(guò)對(duì)天津市8所高校附屬醫(yī)院引進(jìn)海外高層次人才現(xiàn)狀的調(diào)研、普遍存在問(wèn)題的分析、各具特色措施的總結(jié)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外引進(jìn)海外高層次人才的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，討論了如何建立符合我市高校附屬醫(yī)院特點(diǎn)的引進(jìn)海外高層次人才的模式。限于篇幅，此次只把該課題的第二部分發(fā)表出來(lái)。

高校附屬醫(yī)院在引進(jìn)海外高層次人才工作中存在的問(wèn)題

1 政策制定較好，但落實(shí)程度不一

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，各單位都比較重視海外高層次人才的引進(jìn)工作，都制定了相應(yīng)的引進(jìn)政策。但在實(shí)際執(zhí)行中，落實(shí)程度不一，有的不盡如人意。大部分單位落實(shí)引進(jìn)政策較好，例如：科研經(jīng)費(fèi)、安家費(fèi)、薪酬補(bǔ)貼、職稱晉升、實(shí)驗(yàn)室配備、妻子工作及子女上學(xué)等方面，扶持力度較大，同時(shí)營(yíng)造了一種重視知識(shí)、重視人才的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)了單位與個(gè)人的雙贏。而有的單位落實(shí)政策不夠或未落實(shí)，例如科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支持、配偶工作的問(wèn)題或者這些海外高層次人才不能適應(yīng)本單位的工作環(huán)境等等，從而影響了這些高層次人才的積極性和作用的發(fā)揮，使引進(jìn)后的效果較差，甚至造成人才的流失。

2 供需雙方信息不對(duì)稱，引進(jìn)人才的途徑有待拓寬

在引進(jìn)人才的途徑上，主要以自薦、同行推薦、定向引進(jìn)為主，取得了一定的效果，但也存在局限。在互聯(lián)網(wǎng)上的招聘信息，內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，使被招聘者對(duì)本學(xué)科、本單位了解不夠，有些海外高層次人才要了解的信息，招聘上反而沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明，從而不易引起海外高層次人才的注意和重視。尤其是一些學(xué)術(shù)影響不是很大、單位整體水平相對(duì)不高的學(xué)科或單位，僅僅依靠網(wǎng)上的簡(jiǎn)單信息不會(huì)引來(lái)“金鳳凰”。 經(jīng)同行專家或同學(xué)引薦的人才，范圍比較窄，同時(shí)在一定程度上不利于學(xué)緣結(jié)構(gòu)的發(fā)展。醫(yī)院有目的的定向查找引進(jìn)，在定位查找過(guò)程中成本較高，而且在與海外高層次人才的初期接觸中，不易建立感情和信任，溝通上會(huì)存在障礙，等等。

3 配套機(jī)制不健全，人才引進(jìn)后的使用考核工作有待加強(qiáng)

3.1 有些單位在引進(jìn)人才后未能很好地建立科學(xué)合理的管理、使用及激勵(lì)機(jī)制，造成資源的浪費(fèi)。

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)由于各個(gè)單位對(duì)引進(jìn)的海外高層次人才采取了不盡相同的管理、使用及激勵(lì)辦法，產(chǎn)生了不同的效果。有的單位目的性很強(qiáng)，引進(jìn)人才后使用得當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。而有的單位在引進(jìn)海外高層次人才后，未能很好地發(fā)揮該人才的作用，未取得先期設(shè)想的效果。有的單位未能分門(mén)別類地將引進(jìn)的海外高層次人才進(jìn)行分層次使用和成本投入，未能根據(jù)不同人才的情況制定不同的使用辦法，影響了高層次人才作用的發(fā)揮，造成了資源浪費(fèi)。因此如何管理、使用好引進(jìn)的海外高層次人才是一個(gè)需要研究的課題。

3.2 引進(jìn)人才后的考核方法相對(duì)固定單一，有待改進(jìn)。

有的單位未針對(duì)不同層次的海外高層次人才制定不同級(jí)別的考核辦法。有的和本單位的職工一起參加考核，沒(méi)有定期或動(dòng)態(tài)考核，考核的科學(xué)性有待論證。有的單位對(duì)海外高層次人才的考核結(jié)果沒(méi)有專家團(tuán)的集體論證，缺乏科學(xué)性、全面性。各單位普遍存在考核指標(biāo)過(guò)度量化的問(wèn)題。由于大部分海外高層次人才來(lái)院工作，是依托不同的人才項(xiàng)目，因此考核內(nèi)容上相對(duì)簡(jiǎn)單化，主要是以參照人才項(xiàng)目的考核指標(biāo)進(jìn)行。尤以發(fā)表SCI論文數(shù)量及申報(bào)、承擔(dān)國(guó)家級(jí)科研課題等這些量化指標(biāo)為“金標(biāo)準(zhǔn)”。

4 領(lǐng)軍人物相對(duì)較少，引進(jìn)人才的專業(yè)有待擴(kuò)展，弱勢(shì)學(xué)科有待加強(qiáng)。

4.1 領(lǐng)軍人物比較缺乏，人才數(shù)量、質(zhì)量均有待提高。

經(jīng)調(diào)研，共有41名海外高層次人才入選，在全部調(diào)研人數(shù)（6793人）中所占比例僅有0.6 %，數(shù)量較少，相對(duì)于高校附屬醫(yī)院這一整體來(lái)說(shuō)，總比例也就更小。尤其是從領(lǐng)域縱深上講，比較缺乏領(lǐng)軍人物，所以在注重引進(jìn)人才數(shù)量的同時(shí)，更應(yīng)注重引進(jìn)人才的質(zhì)量，將重點(diǎn)放在學(xué)科帶頭人、領(lǐng)軍人物的引進(jìn)上。

4.2 引進(jìn)的社會(huì)科學(xué)類高層次人才，尤其是管理類高層次人才少之又少。

在本次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，被調(diào)研的41人中，有40名海外高層次人才的專業(yè)屬于自然科學(xué)類，僅1名海外高層次人才的專業(yè)屬于社會(huì)科學(xué)類，即管理類，只占引進(jìn)人才總數(shù)的2.4%，所以這一方面亟待加強(qiáng)。

4.3 優(yōu)勢(shì)學(xué)科和弱勢(shì)學(xué)科引進(jìn)海外高層次人才的比例相差懸殊。

在屬于自然科學(xué)類專業(yè)的高層次人才中，一些優(yōu)勢(shì)學(xué)科引進(jìn)的海外高層次人才相對(duì)多，而且優(yōu)勢(shì)越大，引進(jìn)的高層次人才越多。而一些相對(duì)薄弱，甚至是弱勢(shì)學(xué)科，急需有高層次人才做學(xué)科領(lǐng)軍人物來(lái)帶動(dòng)本學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，反而不易引進(jìn)海外高層次人才，學(xué)科越弱，引進(jìn)的海外高層次人才越少，甚至沒(méi)有。這就使優(yōu)勢(shì)學(xué)科和弱勢(shì)學(xué)科在海外高層次人才的引進(jìn)比例上相差懸殊，造成了優(yōu)勢(shì)學(xué)科的寶塔越來(lái)越高，越來(lái)越尖；而弱勢(shì)學(xué)科卻停滯不前，這樣不利于高校附屬醫(yī)院整體水平的發(fā)展。

第3篇：人才引進(jìn)激勵(lì)辦法范文

【關(guān)鍵詞】 高校；人才工作；問(wèn)題；思路；辦法

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了“第一資源”。推動(dòng)高等教育又好又快發(fā)展，要像改革開(kāi)放初期對(duì)待招商那樣招攬人才，堅(jiān)持人才強(qiáng)校，不斷創(chuàng)新高校人才工作體制和機(jī)制，吸納和凝聚人才，有力提升了高校人才隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平?？傊?，高校人才隊(duì)伍建設(shè)面臨著新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

一、高等院校人才工作面臨的主要問(wèn)題

近年來(lái)，盡管高校人才隊(duì)伍建設(shè)方面想了很多辦法，采取了很多措施，但從目前實(shí)際來(lái)看，高等級(jí)的拔尖人才不是多了，而是少了；不是沒(méi)舞臺(tái)，而是沒(méi)“演員”，不是沒(méi)栽“梧桐樹(shù)”，而是很難引來(lái)“金鳳凰”。隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，當(dāng)前，拔尖人才引進(jìn)難、培養(yǎng)難、保留難、管理難的現(xiàn)象顯得越來(lái)越突出。

1、引進(jìn)難

一是大環(huán)境的影響。隨著各地對(duì)人才工作的重視，一些沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)域優(yōu)勢(shì)日益減弱，人才引進(jìn)的吸引力呈下降趨勢(shì)，“孔雀東南飛”的局面一去不復(fù)返，甚至出現(xiàn)孔雀回飛的返流趨勢(shì)；二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。隨著內(nèi)地區(qū)域經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，內(nèi)地高層次人才的待遇大幅提高，就生活幸福指數(shù)而言，高層次人才流向沿海地區(qū)后，生活質(zhì)量不僅得不到提高，反而會(huì)有所下降，同時(shí)，還面臨家屬就業(yè)和子女入學(xué)等棘手問(wèn)題；三是人才的惡性競(jìng)爭(zhēng)。為了搶占高層次人才資源，不少內(nèi)地院校，甚至邊遠(yuǎn)地區(qū)的院校，紛紛通過(guò)各大報(bào)紙、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等招聘信息，并許諾在報(bào)酬、住房、經(jīng)費(fèi)、家屬安置等方面提供優(yōu)厚條件，形成了人才引進(jìn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。此外，人才引進(jìn)難，耗費(fèi)成本大，易導(dǎo)致現(xiàn)有人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定，甚至有人開(kāi)玩笑“我先辭職，你再引進(jìn)我，我還能從中賺上一筆”?！皟?nèi)憂外患”加大了人才引進(jìn)工作的困難。

2、培養(yǎng)難

人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，尤其是高層次人才的培養(yǎng)，是與一個(gè)學(xué)校的整體學(xué)術(shù)水平、學(xué)術(shù)氛圍、學(xué)術(shù)平臺(tái)、文化歷史沉淀等緊密相關(guān)。一些高等院校的基礎(chǔ)條件、人才整體水平難以與一些同類國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)院校相比，基礎(chǔ)好的高校數(shù)量比較少，代表高層次人才培養(yǎng)實(shí)力的國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室更是不多，在高層次人才培養(yǎng)上顯得捉襟見(jiàn)肘。

3、保留難

高校人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，原因包括內(nèi)因和外因兩方面，內(nèi)因主要有薪酬水平普遍偏低，對(duì)高校管理制度的不滿和失望，缺乏對(duì)教師的培訓(xùn)和再教育以及不和諧的人際關(guān)系等年內(nèi)因。外因主要是隨著人才流動(dòng)機(jī)制日益靈活，人才“爭(zhēng)奪”的日益加劇，各高校都以超優(yōu)惠條件吸引人才，同行業(yè)之間互挖墻角的現(xiàn)象早已見(jiàn)怪不怪，由此引發(fā)的高校人才保留的壓力與日俱增。

4、管理難

當(dāng)前“不拘一格選人才”、“不惜重金攬人才”已成為全球的共識(shí)，正因?yàn)槿绱?，這部分人在思想和行為上受到了前所未有的沖擊。尤其是面對(duì)國(guó)際上敵對(duì)勢(shì)力的腐蝕和滲透，面對(duì)不同國(guó)家、不同社會(huì)制度的相互競(jìng)爭(zhēng)，不同價(jià)值觀念的相互碰撞，以及多種經(jīng)濟(jì)成分、利益共同存在和發(fā)展，不免有少數(shù)人在義與利、權(quán)與責(zé)、個(gè)人與社會(huì)等問(wèn)題上容易產(chǎn)生困惑，出現(xiàn)偏差，甚至迷失方向。而在人才密集的高校里，知識(shí)分子自身的不良習(xí)慣更是得以凸顯。比如，有的自命清高，不善協(xié)作；有的寡合離群，我行我素；有的僅從自身出發(fā)，看問(wèn)題偏激；有的文人相輕，甚至水火不容等等。高校在人才管理上往往是“蜀中無(wú)大將”，難以平衡。

二、加強(qiáng)人才工作的辦法

1、完善政策機(jī)制

按照“開(kāi)放、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、有序”的原則，進(jìn)一步深化高校人事分配制度改革，從根本上解決高校人才隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的深層次問(wèn)題，克服人才培養(yǎng)、吸引和使用上的制度，建立和完善有利于適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，體現(xiàn)高等教育發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，有利于人才公平競(jìng)爭(zhēng)、人盡其才、才盡其用、充滿活力的一整套相互協(xié)調(diào)的人才管理體制和運(yùn)行機(jī)制。如：出臺(tái)人才引進(jìn)具體措施，對(duì)子女入學(xué)、入戶、家屬安置等作出具體規(guī)定，解決他們的后顧之憂。

2、加大宏觀調(diào)控

結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要，加大宏觀協(xié)調(diào)，注重盤(pán)活人才資源，不斷提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。比如實(shí)施高層次科技創(chuàng)新人才工程，每年選派一定數(shù)量科技領(lǐng)軍人才、學(xué)科拔尖人才的培養(yǎng)對(duì)象，到國(guó)內(nèi)外著名院校、科研單位研修深造或參與重大項(xiàng)目、課題攻關(guān)等科研實(shí)踐，進(jìn)行自主型、開(kāi)放式的個(gè)性化培養(yǎng)；比如建立科技創(chuàng)新工作站，設(shè)立跨單位、跨部門(mén)、跨專業(yè)的區(qū)域性科技創(chuàng)新工作站，集聚技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。

3、倡導(dǎo)榮譽(yù)激勵(lì)

按照精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立富有專業(yè)特色的榮譽(yù)稱號(hào)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，規(guī)范各種稱號(hào)、待遇和獎(jiǎng)勵(lì)形式。明確榮譽(yù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、形式和程序，并利用一定的宣傳方式，充分展示榮譽(yù)的精神價(jià)值，提升人才的地位。加大榮譽(yù)激勵(lì)力度，發(fā)揮榮譽(yù)表彰激勵(lì)的鼓舞性、廣泛性和持久性作用，培養(yǎng)他們的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感。可以設(shè)立各行業(yè)專家人才榮譽(yù)章，對(duì)長(zhǎng)期從事該行業(yè)工作且工作年限累計(jì)滿30年、20年、10年的技術(shù)專家和技術(shù)骨干，分別授予金質(zhì)、銀質(zhì)、銅制榮譽(yù)章等。

4、加強(qiáng)教育管理

要深刻理解和把握“尊重知識(shí)、尊重人才”與加強(qiáng)人才思想教育工作的辯證關(guān)系，堅(jiān)持“尊重”與“教育”的和諧統(tǒng)一，克服只講“尊重”、不講“教育”，只講信任、不講管理，只講團(tuán)結(jié)，不講批評(píng)的傾向。一方面要采取切實(shí)有效的措施，努力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境，另一方面，要積極引導(dǎo)廣大知識(shí)分子正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)人成才與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系和矛盾，自覺(jué)地把個(gè)人的發(fā)展同社會(huì)的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與服務(wù)祖國(guó)和人民相統(tǒng)一。

三、創(chuàng)新人才工作的新思路

1、引“智”與引“人”相結(jié)合

在無(wú)法完成人才直接引進(jìn)前提下，以引進(jìn)“智力”的方式，完成“人才”引進(jìn)。改變以往引進(jìn)人才模式，變“挖”人為引“智”，采用“柔性”引進(jìn)模式實(shí)現(xiàn)墻外“人才”墻內(nèi)“香”。大力推進(jìn)“2011”協(xié)同創(chuàng)新計(jì)劃，依靠協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，增強(qiáng)智力引進(jìn)的吸引力。設(shè)立創(chuàng)新平臺(tái)重大項(xiàng)目基金，以招標(biāo)等方式進(jìn)行“智力”引進(jìn)和人才共享，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平臺(tái)與人才引進(jìn)相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。

2、營(yíng)造人盡其才的環(huán)境

人盡其才，才盡其用，是當(dāng)前人才工作中留住人才的重要措施。因此，在工作中，要尊重個(gè)性，多為他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)創(chuàng)新。對(duì)學(xué)科帶頭人才在科研立項(xiàng)、學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修培訓(xùn)方面給予優(yōu)惠政策，在宣傳他們的知名度，推薦先進(jìn)、晉升職稱、獎(jiǎng)勵(lì)成果方面要優(yōu)先考慮，為人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造條件。

總之，必須根據(jù)高校實(shí)際發(fā)展定位和規(guī)劃，制定人才工作計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃地引進(jìn)人才，并且要制定良好的人才服務(wù)機(jī)制，留住人才、用好人才，讓人才產(chǎn)生最大的效益。人才是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，面對(duì)著激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，高校應(yīng)真正樹(shù)立人才觀念，把有形的物質(zhì)資本和無(wú)形的知識(shí)資本結(jié)合起來(lái)，制定出符合實(shí)際的人才建設(shè)規(guī)劃，逐步建立起良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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第4篇：人才引進(jìn)激勵(lì)辦法范文

一、我區(qū)高層次人才引進(jìn)的現(xiàn)狀

在區(qū)委、區(qū)政府的重視和支持下，建區(qū)5年來(lái)，我區(qū)的人才工作力量得到不斷加強(qiáng)。一是建立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，初步形成了區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委組織部牽頭抓總，有關(guān)部門(mén)密切配合的“黨管人才”新格局。二是逐步建立人才工作政策機(jī)制，加大人才投入，設(shè)立100萬(wàn)人才開(kāi)發(fā)資金,先后制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的意見(jiàn)》、《蘇州市相城區(qū)引進(jìn)緊缺高層人才資助辦（試行）》、《關(guān)于人才開(kāi)發(fā)資金管理和使用暫行辦法》等人才工作文件，初步構(gòu)建了人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、投入等人才隊(duì)伍建設(shè)的政策框架體系。三是人才載體建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，先后掛牌成立了潘陽(yáng)留學(xué)回國(guó)人員創(chuàng)業(yè)園、相城科技創(chuàng)業(yè)園、脫穎科技創(chuàng)業(yè)園、高科技創(chuàng)業(yè)園等吸納、培養(yǎng)高層次人才的重要基地。人才市場(chǎng)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)的發(fā)展變化。四是建立了一支由1名享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家、1名“333”省級(jí)人才培養(yǎng)對(duì)象、2名市級(jí)優(yōu)秀專技拔尖人才、2名新世紀(jì)優(yōu)秀青年專技人才和32名區(qū)級(jí)專技拔尖人才為龍頭的人才隊(duì)伍，開(kāi)展人學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，強(qiáng)化人才服務(wù)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)各項(xiàng)人才工作。五是公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才選拔任用機(jī)制初步建立。**年，面向社會(huì)公開(kāi)招聘62名區(qū)招商機(jī)構(gòu)招商工作人員，最后錄取54名，其中具有研究生學(xué)歷的8名、留學(xué)回國(guó)人員7名。同時(shí)推出7個(gè)崗位，作出了向社會(huì)公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和區(qū)屬企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的全新的嘗試。

根據(jù)蘇州市“十一五”人才統(tǒng)計(jì)口徑：具有大專以上學(xué)歷或具有中級(jí)以上職稱的社會(huì)從業(yè)人員。高層次人才統(tǒng)計(jì)口徑：具有研究生學(xué)歷或具有高級(jí)以上職稱的社會(huì)從業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，我區(qū)的高層次人才已由建區(qū)之初的182名上升到目前的1449名，應(yīng)該說(shuō)，隨著我區(qū)我經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和區(qū)委、區(qū)政府對(duì)人才工作的越來(lái)越重視，我區(qū)的高層次人才的數(shù)量呈不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

二、區(qū)高層次人才引進(jìn)的主要問(wèn)題及原因分析

雖然我區(qū)的高層次人才隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要逐年有所增長(zhǎng)，但在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，我區(qū)現(xiàn)有的高層次人才總量在日益激烈的區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中顯然是不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。根據(jù)調(diào)查表明，我區(qū)部分黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位確實(shí)存在著高層次人才引進(jìn)難的問(wèn)題。造成我區(qū)高層次人才總量不足和引進(jìn)難的因素，從本次調(diào)研情況看，主要可以從以下幾方面分析：

1、高層次人才引進(jìn)的觀念不新。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，在當(dāng)前人才市場(chǎng)化的配置形式下，部分領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為高層次人才的引留主要取決于一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度，對(duì)人才工作認(rèn)同的是“筑巢引鳳”的思路，認(rèn)為只要經(jīng)濟(jì)工作上去了，人才自然會(huì)來(lái)，而對(duì)“引鳳筑巢”缺乏信心。過(guò)去，在黨政機(jī)關(guān)和部分事業(yè)單位或多或少的存在著這樣的錯(cuò)誤觀念：黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員從事的是行政工作，非科技工作，無(wú)需太高學(xué)歷或太多知識(shí)的人員來(lái)從事。在今年全區(qū)招商機(jī)構(gòu)招考招商人員以前，在黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位沒(méi)有進(jìn)行過(guò)任何公開(kāi)招聘高層次人才的工作，這是導(dǎo)致我區(qū)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位高層次人才缺乏的主要原因。調(diào)查表明，部分企業(yè)在人才引進(jìn)上存在著輕學(xué)歷，重經(jīng)驗(yàn)的思想觀念，認(rèn)為，學(xué)歷高的人才不如具有實(shí)際相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的一般人員發(fā)揮作用快，所以在引進(jìn)人才上主要關(guān)注的是否有工作經(jīng)驗(yàn)，能否馬上為企業(yè)服務(wù)，而不是注重人才的學(xué)歷。部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看肯定是高學(xué)歷的人才比一般人員潛力大，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，但企業(yè)對(duì)高層次人才往往存有戒心，怕留不住。對(duì)技術(shù)人才而言，企業(yè)的顧慮表現(xiàn)為：一怕投入了沒(méi)有產(chǎn)出。好的科研項(xiàng)目，引進(jìn)了人才，投入了經(jīng)費(fèi)，但不一定就能出成果。二怕技術(shù)骨干半途出走。技術(shù)骨干往往是外界“挖墻角”的對(duì)象，一旦被“撬”走，企業(yè)損失慘重。三怕業(yè)務(wù)骨干泄露商業(yè)秘密。特別是怕人才流失后利用掌握的核心技術(shù)和用戶信息，“另起爐灶”，削弱自身的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)管理人才而言，企業(yè)的顧慮主要表現(xiàn)為：一怕水平難界定。由于目前對(duì)職業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)，加上前幾年引進(jìn)的高級(jí)管理人才鮮有成功者，企業(yè)資產(chǎn)難以實(shí)現(xiàn)保值增值，一般不敢輕易引進(jìn)。二怕職業(yè)道德沒(méi)把握。近幾年，國(guó)內(nèi)時(shí)常出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理千方百計(jì)侵吞資產(chǎn)所有者資產(chǎn)的問(wèn)題，使部分企業(yè)對(duì)引進(jìn)高級(jí)管理人才心存忌憚。這些顧慮直接導(dǎo)致企業(yè)不愿下氣力引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才。

2、高層次人才引進(jìn)的吸引力不強(qiáng)?？陀^方面：相城區(qū)是個(gè)新建區(qū)，社會(huì)事業(yè)發(fā)展還處于剛剛起步階段，商貿(mào)服務(wù)、醫(yī)療保健、文化生活設(shè)施、教育質(zhì)量、信息交流渠道等與周邊地區(qū)相比都處于弱勢(shì)地位，一時(shí)難以滿足高層次人才對(duì)子女就學(xué)、家屬就業(yè)、信息獲取、社會(huì)保障等方面高品質(zhì)的需要。主觀方面：缺乏一套行之有效的、完善的引留人才的優(yōu)惠政策體系和激勵(lì)機(jī)制。一是已有的人才政策吸引力不強(qiáng)。如現(xiàn)有的人才政策對(duì)我區(qū)缺乏咐附力的院士、專家級(jí)的人才補(bǔ)貼額度較高，而對(duì)我區(qū)能夠承載而且實(shí)際急需的高層次人才引進(jìn)的補(bǔ)貼額度明顯力度不夠。如文教和衛(wèi)生行業(yè)是區(qū)域社會(huì)事業(yè)的重要組成部分，我區(qū)作為新建區(qū)，這兩個(gè)行業(yè)都是在原有的鎮(zhèn)級(jí)水平基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來(lái)的，對(duì)高層次人才需求相當(dāng)大，通過(guò)近兩年的高層次人才引進(jìn)表明，文教衛(wèi)生行業(yè)人才比較關(guān)注編制待遇，而我區(qū)在引進(jìn)這類高層次人才時(shí)基本上沒(méi)有解決他們的事業(yè)編制，這一問(wèn)題已成為我區(qū)文教衛(wèi)生行業(yè)引進(jìn)高層次人才的重要制約因素，也嚴(yán)重影響了已經(jīng)引進(jìn)的高層次人才能夠在我區(qū)安心地工作。二是引進(jìn)高層次人才的配套政策措施不夠完善?，F(xiàn)有政策側(cè)重于引進(jìn)人才的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，缺乏對(duì)人才引進(jìn)后的子女就學(xué)、家屬就業(yè)、購(gòu)房?jī)?yōu)惠、服務(wù)保證等人才較為關(guān)注的生活保障方面的配套措施。三是人才激勵(lì)機(jī)制不盡完善?，F(xiàn)有的人才激勵(lì)僅局限于黨政人才、文教衛(wèi)生等體制內(nèi)人才，而缺乏對(duì)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等體制外人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)的政策和形式。

3、高層次人才引進(jìn)的承載力不強(qiáng)。建區(qū)以來(lái)，盡管我區(qū)吸引了不少外資，也興建了不少民營(yíng)企業(yè)，但勞動(dòng)密集型企業(yè)居多，資金和技術(shù)密集型企業(yè)較少，企業(yè)自有研發(fā)中心為數(shù)不多，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品比例偏低，這些因素影響了我區(qū)對(duì)高層次人才的吸附和承載。另外，我區(qū)雖然先后掛牌成立了潘陽(yáng)留學(xué)回國(guó)人員創(chuàng)業(yè)園、相城科技創(chuàng)業(yè)園、脫穎科技創(chuàng)業(yè)園、高科技創(chuàng)業(yè)園等吸納、培養(yǎng)高層次人才的重要基地，但由于缺乏相配套的科技招商、宣傳、優(yōu)惠入住政策等措施，至今入住這些創(chuàng)業(yè)園的研發(fā)室、研發(fā)中心寥寥無(wú)幾，創(chuàng)業(yè)園作為引進(jìn)高層人才的載體作用并沒(méi)有得到充分發(fā)揮，

4、高層次人才引進(jìn)政策的落實(shí)不夠。今年1月份，我區(qū)出臺(tái)了《蘇州市相城區(qū)引進(jìn)緊缺高層人才資助辦法（試行）》，辦法明確我區(qū)設(shè)立的人才開(kāi)發(fā)資金可以對(duì)我區(qū)各行業(yè)引進(jìn)的緊缺高層次人才給予1-50萬(wàn)元不等的補(bǔ)貼，按照補(bǔ)貼操作程序，我們于年初下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展**年度高層次人才引進(jìn)預(yù)報(bào)工作的通知》，結(jié)果只有6家企業(yè)進(jìn)行了預(yù)報(bào)反饋，并且預(yù)報(bào)的用人條件大多不符合資助標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)調(diào)查表明，今年是我區(qū)實(shí)施緊缺高層次人才引進(jìn)資助的第一年，不少企業(yè)對(duì)我們出臺(tái)的這一政策還不夠了解，使得資助政策對(duì)我區(qū)高層次人才的引進(jìn)作用還未充分發(fā)揮。究其原因：一是人事部門(mén)與企業(yè)之間的溝通聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)、制度不健全導(dǎo)致聯(lián)系不暢，難以全面撐握全區(qū)企業(yè)及其人才信息，使得政策文件不能直接至全區(qū)各大小企業(yè)；二是人才工作部門(mén)疲于應(yīng)付區(qū)人才服務(wù)中心和人才市場(chǎng)等面上工作，而對(duì)深入企業(yè)調(diào)查研究不夠，缺乏對(duì)政策服務(wù)對(duì)象有針對(duì)性和重點(diǎn)性的宣傳貫徹。

5、高層次人才引進(jìn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不夠嚴(yán)密。各職能部門(mén)尚未形成同步規(guī)劃、同步部署、同步實(shí)施的整體性人才開(kāi)發(fā)體制;日常信息的溝通、傳遞機(jī)制還有待完善;各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的格局尚未形成;各類高層次人才學(xué)習(xí)、交流的活動(dòng)還需進(jìn)一步豐富和制度化、經(jīng)常化。

三、加大我區(qū)高層次人才引進(jìn)力度的對(duì)策思考

面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，根據(jù)我區(qū)高層次人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的迫切需要，必須強(qiáng)化人才服務(wù)措施，在人才引進(jìn)政策上出實(shí)招求實(shí)效，把高層次人才隊(duì)伍建設(shè)與科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，突出高層次人才對(duì)我區(qū)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的帶動(dòng)作用，有效地吸納國(guó)內(nèi)外高層次人才，力爭(zhēng)引進(jìn)一名高層次人才，帶起一個(gè)人才群體，發(fā)展一門(mén)學(xué)科或技術(shù)，振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并以此為龍頭，帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍的發(fā)展，為相城區(qū)“四城”建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保障。

針對(duì)相城區(qū)高層次人才引進(jìn)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，在加快社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，改善人才工作和生活環(huán)境的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)從以下幾方面著手，不斷加大高層次人才引進(jìn)力度。

1、加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)識(shí)的深度決定工作的力度，要做好人才工作，各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高對(duì)人才工作的重視程度，加大對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)力度是促進(jìn)我區(qū)人才各項(xiàng)工作深入開(kāi)展的關(guān)鍵。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國(guó)、全省及全市人才工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話和各級(jí)人才工作政策文件精神，全面掌握人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)，尤其要學(xué)習(xí)掌握關(guān)于人才工作的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新要求，牢固確立人才資源是第一資源、人人可以成才和以人為本的觀念，以思想的領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的率先。二要加快落實(shí)，各級(jí)人才工作會(huì)議之后，各級(jí)人才工作政策頒布之后，要立即組織學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議、文件精神，抓緊研究制定落實(shí)會(huì)議文件精神的對(duì)策舉措。三要建立人才工作例會(huì)制度，定期召開(kāi)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室主任會(huì)議，把人才工作真正擺上議事日程，做到人才工作常抓不懈。四要加強(qiáng)宣傳，充分運(yùn)用各類會(huì)議、宣傳媒體，加大對(duì)人才工作的宣傳力度，在全區(qū)營(yíng)造“讓知識(shí)成為財(cái)富、憑勞動(dòng)贏得尊重、為人才搭建舞臺(tái)，以創(chuàng)造帶來(lái)輝煌”的濃厚氛圍，掀起一個(gè)重視人才工作、研究人才工作、做好人才工作的熱潮。

2、完善人才信息網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)。一要優(yōu)化人才市場(chǎng)建設(shè)，亮化人才服務(wù)窗口。人才市場(chǎng)是我區(qū)為企業(yè)和人才服務(wù)的重要窗口，人才市場(chǎng)的設(shè)施環(huán)境，服務(wù)品質(zhì)直接影響到我區(qū)在企業(yè)和人才心目中形象。據(jù)不少企業(yè)和人才反映，我區(qū)目前人才市場(chǎng)的位置、設(shè)施、環(huán)境和規(guī)模都不太理想，這些因素直接制約了我區(qū)企業(yè)在我區(qū)人才市場(chǎng)設(shè)攤引才，由于沒(méi)有高層次的招聘崗位，因此也吸引不了高層次的人才前往擇業(yè)。為此，我區(qū)要進(jìn)一步加大人才市場(chǎng)投入，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)人才市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建一流人才市場(chǎng)，以一流的環(huán)境和服務(wù)吸引高層次企業(yè)和高層次人才前往招聘、擇業(yè)和交流。二要構(gòu)建人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。要建立組織、人事、科技、經(jīng)貿(mào)等相關(guān)部門(mén)密切協(xié)作，各鎮(zhèn)、街道、開(kāi)發(fā)區(qū)密切配合、全區(qū)企業(yè)積極參與的三級(jí)聯(lián)動(dòng)的人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，配備三級(jí)人才工作聯(lián)絡(luò)員，暢通區(qū)人事部門(mén)與全區(qū)企業(yè)的聯(lián)系渠道，為全區(qū)各項(xiàng)人才工作的開(kāi)展提供基本組織保障。三要建立動(dòng)態(tài)掌握人才總量及需求制度。在人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)良好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，編制全區(qū)企業(yè)名冊(cè)和人才名冊(cè)，建立人才“雙月報(bào)”制度，動(dòng)態(tài)、分類管理兩大名冊(cè)，做到隨時(shí)、準(zhǔn)確掌握全區(qū)人才狀況，根據(jù)掌握的人才數(shù)據(jù)，每半年進(jìn)行一次人才需求分析，在注重人才整體優(yōu)化，建立高層次人才水平和年齡兩個(gè)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，全區(qū)人才需求目錄。四要豐富高層次人才的學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)。要通過(guò)建立人才活動(dòng)中心、人才之家、人才咖啡吧茶吧、人才沙龍等多種形式，為我區(qū)高層次人才提供長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、環(huán)境設(shè)施一流的學(xué)習(xí)、交流的活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)高層次人才活動(dòng)的經(jīng)?；椭贫然Ｒㄟ^(guò)舉辦無(wú)黨派知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)、蘇州市留學(xué)生相城區(qū)分會(huì)、人力資源管理沙龍、專業(yè)人士創(chuàng)業(yè)發(fā)展洽談會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才座談會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)形式，加強(qiáng)政府、企業(yè)與高層次人才之間的密切聯(lián)系，了解人才的疾苦和需求，促進(jìn)政府、企業(yè)和人才相互之間獲得各自所需求的人才、技術(shù)信息等資料。

3、健全人才引留政策。要建立健全高層次人才引留政策體系，政策內(nèi)容要在高層次人才引進(jìn)的資金保障、住房購(gòu)租、子女就學(xué)、社會(huì)保障、家屬就業(yè)等方面內(nèi)容明確一系列優(yōu)惠待遇，充分體現(xiàn)“一流人才一流地位，優(yōu)秀人才優(yōu)厚待遇”的人才價(jià)值導(dǎo)向，一要大力貫徹實(shí)施現(xiàn)有人才引進(jìn)政策。加大我區(qū)今年年初制訂的《關(guān)于高層次緊缺人才資助辦法（試行）》的宣傳力度，通過(guò)發(fā)放和收集、匯總《政策了解、使用計(jì)劃、意見(jiàn)信息反饋表》，確保全區(qū)所有用人單位了解和掌握現(xiàn)有人才引進(jìn)政策，通過(guò)各單位運(yùn)用政策計(jì)劃，預(yù)期政策實(shí)施成果，通過(guò)對(duì)政策的意見(jiàn)和建議及時(shí)修改和完善政策，提高政策的操作性和實(shí)效性。二是制訂配套人才引進(jìn)政策。在已有的高層次人才引進(jìn)政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合市委、市政府今年9月份出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施“千名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)工程”的若干意見(jiàn)》文件精神，在充分征求全區(qū)各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的基礎(chǔ)上，制訂我區(qū)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)和服務(wù)的政策措施，作為現(xiàn)有的人才政策的細(xì)化和必要的補(bǔ)充。三是重點(diǎn)實(shí)施人才引進(jìn)“雙百”工程。在人才市場(chǎng)化體制下，政府承擔(dān)著宏觀導(dǎo)向作用，對(duì)人才的引進(jìn)工作不可能具體到每家用人單位和每個(gè)人才，可以通過(guò)集中精力，重點(diǎn)突破的方法，在高層次人才的引進(jìn)和政策的運(yùn)用方面做一些實(shí)事?？梢試L試制訂實(shí)施人才引進(jìn)“雙百”工程，即每年重點(diǎn)聯(lián)系百家對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有主要支撐作用經(jīng)濟(jì)組織，針對(duì)他們的需求，幫助他們想方設(shè)法重點(diǎn)引進(jìn)百名高層次人才，在人才引進(jìn)過(guò)程中充分運(yùn)用我區(qū)已出臺(tái)的人才政策，注意在政策實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)政策的不合理和不完善之處，及時(shí)加以修改。四是建立人才測(cè)評(píng)體系。對(duì)申報(bào)要求享受政策優(yōu)惠，獲得人才引進(jìn)資助的人才進(jìn)行條件和真實(shí)性的審核、測(cè)評(píng)是高層次人才引進(jìn)程序中的重要環(huán)節(jié)。為此，必須建立人才評(píng)估小組，規(guī)范人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序，把名符其實(shí)的高層次人才吸引到相城區(qū)來(lái)，為我所有，為我所用。

4、拓寬人才引進(jìn)渠道。一是網(wǎng)上引才。進(jìn)一步優(yōu)化和完善“相城人才網(wǎng)”，充分利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)快速、便捷等諸多優(yōu)點(diǎn)，大力宣傳引進(jìn)人才各項(xiàng)優(yōu)惠政策，及時(shí)急需人才的職位、專業(yè)等求才信息，進(jìn)行在線交流。同時(shí)，主動(dòng)鏈接、訪問(wèn)國(guó)內(nèi)各大人才網(wǎng)站，廣泛網(wǎng)羅人才。二是以商引才。要切實(shí)將人才引進(jìn)與招商引資相銜接，做到招商引資與招研發(fā)室引才、招工作室引才并舉，充分發(fā)揮我區(qū)潘陽(yáng)留學(xué)回國(guó)人員創(chuàng)業(yè)園、相城科技創(chuàng)業(yè)園、脫穎科技創(chuàng)業(yè)園、高科技創(chuàng)業(yè)園等吸納、培養(yǎng)高層次人才的重要基地載體作用，通過(guò)三年免租，政府扶持重要項(xiàng)目等優(yōu)惠政策吸引相關(guān)行業(yè)領(lǐng)軍人才來(lái)我區(qū)創(chuàng)業(yè)，扭轉(zhuǎn)我區(qū)這四個(gè)人才開(kāi)發(fā)載體有名無(wú)實(shí)的“空巢”現(xiàn)象。同時(shí)抓住國(guó)內(nèi)外客商來(lái)我區(qū)投資的有利時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)他們選派優(yōu)秀人才來(lái)我區(qū)工作，可以在戶口不遷的情況下享受當(dāng)?shù)爻Ｗ【用裢却?。三是以才引才。真正的高層次人才在圈?nèi)大都具有較高的知名度，據(jù)調(diào)查表明，通過(guò)業(yè)內(nèi)同行好友介紹是高層次人才流通的主要渠道。為此，我們要建立《相城區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才制度》和《高層次人才服務(wù)制度》，隨時(shí)幫助人才解決工作和生活上遇到的困難和問(wèn)題，努力為其創(chuàng)造良好的工作條件和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓他們用切身感受現(xiàn)身說(shuō)法，宣傳影響和吸引更多的高層次人才來(lái)相城區(qū)創(chuàng)業(yè)，形成人才集聚效應(yīng)。四是委托引才。加強(qiáng)與部分國(guó)家級(jí)和區(qū)域性人才市場(chǎng)以及一些大城市獵頭公司的聯(lián)系，建立長(zhǎng)期的互惠互利合作關(guān)系，委托他們引進(jìn)高層次急需人才。五是選拔引才。今年我區(qū)通過(guò)考試的方式面向社會(huì)公開(kāi)招聘招商機(jī)構(gòu)人員取得了較好的效果，引進(jìn)了一些高層次人才。今后機(jī)關(guān)事業(yè)單位及區(qū)屬企業(yè)所需的高層次人才都可以通過(guò)面向區(qū)內(nèi)外考試競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行公開(kāi)招聘。

第5篇：人才引進(jìn)激勵(lì)辦法范文

2015年，將一如既往地按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和要求，以改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神，科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面，將__打造為人才集聚的“佳地”，人才創(chuàng)業(yè)的“寶地”，人才成功的“福地”。

一是聚合力，完善人才隊(duì)伍建設(shè)格局。整合相關(guān)力量，盡快將人才辦人員、辦公場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)等落實(shí)到位。完善人才工作網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)籌組織、人社、科技、高新區(qū)等部門(mén)的人才力量，構(gòu)建多部門(mén)參與和支持、激勵(lì)到位、保障有力的橫向工作體系；在部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)及重點(diǎn)企業(yè)配備人才工作聯(lián)絡(luò)員，形成區(qū)、鄉(xiāng)、企三級(jí)縱向工作體系，實(shí)現(xiàn)人才工作橫向抓到邊、縱向抓到底，克服目前工作中存在的越位、錯(cuò)位、缺位等現(xiàn)象，做到有人才的地方就有人才工作者，有人才需求的地方就有響應(yīng)、有服務(wù)。

二是建機(jī)制，助推科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)作用發(fā)揮。為實(shí)現(xiàn)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)“軟著陸”，迅速完成從科技學(xué)者到地方干部的角色轉(zhuǎn)變，正在制定我區(qū)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)“項(xiàng)目化”考核辦法，將人才引進(jìn)工作、科技創(chuàng)新服務(wù)、政產(chǎn)學(xué)研合作作為考核的重要內(nèi)容，讓科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)工作有目標(biāo)，行動(dòng)有抓手。同時(shí)，充分發(fā)揮科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)人脈資源優(yōu)勢(shì)，圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)需求，將組織一次 “專家企業(yè)行”活動(dòng)，促進(jìn)其后方單位與地方建立緊密的政產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，打通企業(yè)與高校、科研院所之間溝通的渠道，推動(dòng)企業(yè)引進(jìn)人才，促進(jìn)更多科技成果向地方和企業(yè)轉(zhuǎn)化。

三是樹(shù)品牌，放大人才集聚載體優(yōu)勢(shì)。充分挖掘高新區(qū)、__軟件園、國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園等人才集聚中心載體的優(yōu)勢(shì)，環(huán)境建設(shè)從重視物質(zhì)投入向提升“軟件”管理水平轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)從“短期引進(jìn)”向“長(zhǎng)期使用”和“永遠(yuǎn)扎根”轉(zhuǎn)變。通過(guò)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和富有吸引力的政策，對(duì)外招引與內(nèi)部改造的雙向提升，產(chǎn)生強(qiáng)大磁力，集聚高端人才，打造具有我區(qū)地方特色的人才集聚品牌。通過(guò)品牌效應(yīng)的傳播，擴(kuò)大高新技術(shù)企業(yè)集聚影響力，進(jìn)一步加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)層次，推進(jìn)高層次人才創(chuàng)業(yè)中心、科技企業(yè)孵化器建設(shè)，形成高端企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)集群。

四是轉(zhuǎn)思路，探索多元化引才途徑。鼓勵(lì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、單位和個(gè)人參與人才引進(jìn)工作，開(kāi)展與獵頭機(jī)構(gòu)、校友會(huì)、海外社團(tuán)等第三方中介機(jī)構(gòu)合作。制定出臺(tái)配套的引才激勵(lì)政策，針對(duì)第三方引進(jìn)人才的不同層次和產(chǎn)生效應(yīng)給予相應(yīng)的引才獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)全社會(huì)參與人才工作的主動(dòng)性。充分發(fā)揮已來(lái)淮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高層次人才與__籍在外工作的高層次人才的作用，向他們發(fā)放“人才工作特聘員”聘書(shū)，對(duì)推薦來(lái)__并成功落戶的人才，按項(xiàng)目類別給予推薦人2萬(wàn)元至8萬(wàn)元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)以才引才，發(fā)揮人才引進(jìn)的乘數(shù)效應(yīng)，讓零星分布的人才聚集起來(lái)，最終形成人才鏈、人才圈。使__成為推進(jìn)人才工作、引進(jìn)培養(yǎng)急需人才的“參照系”和“風(fēng)向標(biāo)”，成為吸引各類人才集聚的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。

第6篇：人才引進(jìn)激勵(lì)辦法范文

一、xx年度年終工作總結(jié)

1、加大人才引進(jìn)力度，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

人才，是學(xué)院的生命線，如果沒(méi)有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無(wú)疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來(lái)支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次，其中xxx現(xiàn)場(chǎng)招聘30次，xxx人才市場(chǎng)6次，中高級(jí)人才市場(chǎng)、7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。

全年我們共引進(jìn)各類人才xxx名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師xxx名，外籍教師xxx名，輔導(dǎo)員xxx名，行政人員xxx名，后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員xxx名；從人才層次上看，具有研究生學(xué)歷的xxx名，中級(jí)職稱xxx名，占總引進(jìn)人數(shù)的xxx%，教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進(jìn)，為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。

另外，我們?cè)谕馄附處煹钠赣蒙希⒅仄赣酶邔W(xué)歷、高職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師xxx名，其中副高職稱xxx人，占xxx%；講師職稱xxx人，占xxx%，外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們配合學(xué)院董事會(huì)對(duì)學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門(mén)自行開(kāi)展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對(duì)后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對(duì)部分崗位人員進(jìn)行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了xxx名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，xxx名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。

3、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用

（1）是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開(kāi)展了xx年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。

（2）是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對(duì)新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

（3）是及時(shí)搜集員工的工作績(jī)效信息，為員工考核提供參照資料。

4、完善教職工福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動(dòng)關(guān)系員工外，全部辦理了社會(huì)“五險(xiǎn)”。另外，我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，延伸了獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，創(chuàng)新了獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立起一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。今年11月份，我們相繼出臺(tái)了《論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法》等。

5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和聘用制度

今年下半年，我們共辦理了xxx名教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，目前，已有xxx名教師取得助教任職資格；同時(shí)，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。

**月份，我們協(xié)同教務(wù)處開(kāi)展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，經(jīng)過(guò)個(gè)人申報(bào)，所在系（部）推薦，人事處審查，職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，今年共有xxx名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評(píng)聘分開(kāi)”的原則，我們又對(duì)我院xxx名中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時(shí)頒發(fā)聘書(shū)。

6、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作

員工入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動(dòng)合同xxx人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同xxx人，新簽合同xxx人，與后勤服務(wù)公司新簽合同xxx人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動(dòng)合同管理。同時(shí)，在非全日制用工、特殊勞動(dòng)關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。

在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場(chǎng)建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有xxx名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院；另一方面，加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務(wù)。

7、努力完成上級(jí)相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)

**月份，配合完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機(jī)構(gòu)20**年度檢查工作；*月份，完成了20**年度殘疾人就業(yè)年審工作；**月份，完成了20**年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和稽核工作；**月份，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)填報(bào)工作；**月份，配合完成高等院校檔案檢查工作。

二、存在問(wèn)題

1、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理

從整體來(lái)說(shuō)，學(xué)院的人才層次低，具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，具有研究生學(xué)歷的專任教師（含輔導(dǎo)員）所占比例不到16%；從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研能力都嚴(yán)重不足。

2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付，人才儲(chǔ)備不足

在人才引進(jìn)上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時(shí)間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲(chǔ)備。今年下半年，由于學(xué)生人數(shù)的大幅度增加，對(duì)教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學(xué)正常運(yùn)行，只能通過(guò)降低崗位要求的辦法來(lái)招聘，造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。

3、培訓(xùn)工作開(kāi)展不深入

今年我們?cè)趩T工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側(cè)重于在實(shí)際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、基本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)工作開(kāi)展的不夠深入。

4、和各部門(mén)的溝通不夠

由于過(guò)多地忙于日常事務(wù)性工作，平時(shí)和各部門(mén)的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。

5、人事基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)

人事工作是一份非常精細(xì)的工作，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都與教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年，由于審查不嚴(yán)，造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進(jìn)出流程還不夠順暢。

三、20xx年工作重點(diǎn)

1、做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。變被動(dòng)為主動(dòng)，變“救火”為“防火”，改變以往在人才引進(jìn)上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求預(yù)測(cè)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。同時(shí)做好崗位分析，合理配置人力資源，優(yōu)化資源配置，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系

在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新，從形式上，采用拓展訓(xùn)練、開(kāi)展系列講座等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作；從內(nèi)容上，增加執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、基本素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。

3、加強(qiáng)和各部門(mén)的溝通，建立溝通機(jī)制

建立和各部門(mén)之間的溝通機(jī)制，確保信息溝通順暢，互通有無(wú)。多與教職工接觸和交流，了解他們的需求和想法，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮人事管理的參謀作用。

4、進(jìn)一步夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作

人事基礎(chǔ)工作是做好其他人事工作的前提，基礎(chǔ)工作沒(méi)做好，就像萬(wàn)丈高樓沒(méi)打好地基，隨時(shí)都可能有坍塌的危險(xiǎn)。切實(shí)做好人事基礎(chǔ)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，減少工作中的誤差，提高教職工的滿意度。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

本人今年xxx月xxx日進(jìn)入學(xué)院董事會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)院的管理制度修訂工作，8月中旬正式調(diào)入人事處任處長(zhǎng)，在這半年多的時(shí)間內(nèi)，感觸很多

1、注重合作

部門(mén)整體績(jī)效的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績(jī)效也取決于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，兩者相輔相成。部門(mén)內(nèi)的合作主要是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的合作，下屬與下屬之間的合作，部門(mén)的整體績(jī)效取決于部門(mén)內(nèi)部員工之間的合作程度。我很感謝xxx、xxx兩位同事，她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，很少需要我督促她們?nèi)プ?，平時(shí)交辦的事也都能按質(zhì)按量完成，正因?yàn)樗齻兊呐Γ綍r(shí)對(duì)我工作的支持，能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來(lái)，有了時(shí)間去思考，的時(shí)間去分析人事工作的存在的問(wèn)題以及她們本身的不足，反過(guò)來(lái)又給她們工作上的指導(dǎo)，互相促進(jìn)，互相提高，讓我這個(gè)從沒(méi)有高校人事管理經(jīng)驗(yàn)的“門(mén)外漢”逐步成長(zhǎng)起來(lái)。

2、注重思考

通常，我們都會(huì)有這樣的感覺(jué)，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作績(jī)效低，問(wèn)題不斷，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部門(mén)工作就沒(méi)有規(guī)劃，工作缺少思路和方法，問(wèn)題出現(xiàn)了，只是被動(dòng)地解決問(wèn)題，不去思考問(wèn)題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決，治標(biāo)不治本。作為一個(gè)處室負(fù)責(zé)人，一個(gè)最基本的素質(zhì)就是要學(xué)會(huì)思考。

3、注重創(chuàng)新

學(xué)院是一所民辦高校，因此具有雙重特征，一方面具有公辦院校的管理特征，另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征，民辦高校近幾年才發(fā)展起來(lái)，沒(méi)多少成功的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們借鑒，往往只能通過(guò)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展工作。目前，學(xué)院的一些中層干部一部分來(lái)自公辦院高校，一部分來(lái)自企業(yè)，管理理念都不能很好地適應(yīng)民辦高校的管理體制，因此，注重創(chuàng)新是解決當(dāng)前問(wèn)題的一個(gè)重要手段，從觀念上、管理上、工作方法上都要進(jìn)行創(chuàng)新。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作，雖然具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)高校人事管理不熟悉，因此，創(chuàng)新對(duì)我而言對(duì)我顯得尤其重要。

第7篇：人才引進(jìn)激勵(lì)辦法范文

關(guān)鍵詞：廣西；高層次人才；引進(jìn)策略；創(chuàng)新思想

中圖分類號(hào)：C965 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-624X（2017）01-0012-02

高層次人才主要是指取得重要科技成果或者重大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的科學(xué)創(chuàng)新型人才或者團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，廣西的人才政策難以滿足高層次人才進(jìn)行科技創(chuàng)新的要求，高層次人才在本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用有限，因而，對(duì)廣西高層次人才政策進(jìn)行創(chuàng)新和完善迫在眉睫。

一、廣西高層次人才引進(jìn)政策的現(xiàn)狀

自2004年以來(lái)，廣西為了促進(jìn)當(dāng)?shù)匕l(fā)展出臺(tái)了多達(dá)80項(xiàng)的有關(guān)高層次人才的政策文件。這些政策文件大致上可以分為規(guī)劃類、自治區(qū)黨委和政府下發(fā)的文件、政府部門(mén)印發(fā)的文件以及各地市印發(fā)的文件，如《廣西壯族自治區(qū)中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006―2020年）》《引進(jìn)人才實(shí)行〈廣西壯族自治區(qū)居住證〉制度的暫行辦法》《關(guān)于促進(jìn)廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)的若干政策規(guī)定》等。這些政策都對(duì)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)性人才隊(duì)伍建設(shè)提供了寶貴的意見(jiàn)和建議，并通過(guò)政策出臺(tái)了對(duì)出國(guó)留學(xué)人員進(jìn)入自治區(qū)工作和服務(wù)的鼓勵(lì)辦法，尤其是對(duì)高層次人才進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持。這些政策都在一定程度上促進(jìn)了廣西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引進(jìn)高層次人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更促進(jìn)了廣西高層次創(chuàng)新型科技人才的壯大和發(fā)展。但是這些支持政策與國(guó)內(nèi)其他發(fā)達(dá)省份地區(qū)相比，還有很多不足

之處。

二、目前廣西高層次人才引進(jìn)策略中的問(wèn)題

1.政策缺乏創(chuàng)新思想，不適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求

目前廣西的高層次人才引進(jìn)政策大多是在2006年以前修訂的。近幾年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，廣西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也得到了迅速推動(dòng)，對(duì)于高層次人才的要求也越發(fā)嚴(yán)格。但是由于原有的優(yōu)惠政策和其他發(fā)達(dá)地區(qū)相比明顯落后，對(duì)人才的吸引力還不夠，因而造成了現(xiàn)有政策不能滿足廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的狀況。比如，廣西和廣東省在吸引培養(yǎng)高層次人才的政策規(guī)定上就有很大的差別。廣西的自主聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)不受結(jié)構(gòu)比例限制，允許自主引進(jìn)，滿編的允許先進(jìn)后出。而廣東省則規(guī)定，若崗位職位數(shù)不足的可以向政府人事部門(mén)申請(qǐng)追加，引進(jìn)較高層次人才和帶頭人的沒(méi)有職數(shù)的，可以設(shè)置特聘崗位進(jìn)行解決，并能夠享受相同崗位待遇。所以，廣西的高層次人才引進(jìn)策略與廣東省相比較而言，較為落后和保守，并且對(duì)在實(shí)踐中出現(xiàn)的不同復(fù)雜情況難以全面解決，這樣的政策對(duì)高層次人才的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

2.對(duì)高層次人才引進(jìn)策略只停留在表面，實(shí)際操作效果不佳

縱觀近幾年來(lái)廣西針對(duì)高層次人才培養(yǎng)和引進(jìn)出臺(tái)的政策，多停留在表面，具體實(shí)施細(xì)則卻并未明確。其中針對(duì)政策實(shí)施的部門(mén)配套也并不完善，最終出現(xiàn)出臺(tái)政策不少，但實(shí)際操作不強(qiáng)的局面。比如，人才小高地政策出臺(tái)后，與之相關(guān)的配套政策并沒(méi)有跟進(jìn)，使得優(yōu)惠政策不能夠在實(shí)踐中得以落實(shí)，嚴(yán)重制約了優(yōu)惠政策的實(shí)際效果。

3.對(duì)高層次人才的選拔評(píng)價(jià)不夠到位

就目前廣西對(duì)高層次人才的選拔評(píng)價(jià)制度來(lái)看，存在以下幾方面問(wèn)題：評(píng)價(jià)選拔方式單一，與時(shí)展缺乏融合，科學(xué)合理的人才選拔評(píng)價(jià)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)有的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)多重視學(xué)位、學(xué)歷、職稱，輕能力、業(yè)績(jī)等，以這種性質(zhì)的要求進(jìn)行人才選拔則較為單一和片面，導(dǎo)致廣西創(chuàng)新型科技人才沒(méi)有選擇優(yōu)勢(shì)，最終抑制了廣西高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

4.對(duì)人才流失問(wèn)題缺乏實(shí)際研究

人才流失問(wèn)題一直是人才市場(chǎng)的難題―廣西人才資源市場(chǎng)化程度較低，從而造成了人才市場(chǎng)化配置機(jī)制不夠完善。廣西人才流動(dòng)市場(chǎng)化的表現(xiàn)主要是，高層次創(chuàng)新型人才在政府部門(mén)、企事業(yè)單位以及民辦機(jī)構(gòu)間流動(dòng)非常困難，在事業(yè)單位內(nèi)較為集中，而企業(yè)卻難以引進(jìn)合適的高層次創(chuàng)新型人才。對(duì)于高層次人才分布不均、流動(dòng)性市場(chǎng)化的現(xiàn)狀，政府和相關(guān)部門(mén)缺乏對(duì)其問(wèn)題的實(shí)際研究。

5.對(duì)高層次人才的培養(yǎng)和鼓勵(lì)力度小

目前的廣西正處于研究生教育的初級(jí)發(fā)展階段，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，廣西培養(yǎng)的研究生數(shù)量不多且質(zhì)量一般，并且創(chuàng)新能力也不足。廣西高層次人才的繼續(xù)教育缺乏相應(yīng)的政策輔助，培養(yǎng)內(nèi)容較單一，培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才的培訓(xùn)學(xué)校或機(jī)構(gòu)極少，最終導(dǎo)致廣西高層次人才缺乏專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力。

三、對(duì)高層次人才引進(jìn)問(wèn)題進(jìn)行改善和創(chuàng)新

1.政府各部門(mén)及用人單位要充分認(rèn)識(shí)到高層次人才對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義

人才資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，只有樹(shù)立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，才能夠切合實(shí)際地發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)。建立“以人為本”的人才培養(yǎng)和應(yīng)用機(jī)制，關(guān)系人才的真實(shí)需求和理想，有效地激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和能力，善待人才，鼓勵(lì)其創(chuàng)新和發(fā)展，才能真正推動(dòng)地區(qū)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.建立和完善廣西高層次人才培養(yǎng)和引進(jìn)政策體系

現(xiàn)有的廣西高層次人才培養(yǎng)和引進(jìn)政策缺乏科學(xué)性、合理性和全面性，所以，為了改善現(xiàn)有的政策體系，就必須進(jìn)一步調(diào)整廣西的高層次人才政策，將吸納高層次人才和培養(yǎng)高層次人才進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)加大政策優(yōu)惠力度，重點(diǎn)吸引高層次人才到廣西發(fā)展。相關(guān)部門(mén)要大力實(shí)施高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)工程，根據(jù)廣西實(shí)際情況需求，有針對(duì)性地引進(jìn)高層次人才；對(duì)科技創(chuàng)新和科研人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和激勵(lì)，并鼓勵(lì)他們組建科研團(tuán)隊(duì)，共同進(jìn)行科技創(chuàng)新合作。同時(shí)，對(duì)高層次人才的選拔和評(píng)價(jià)體系也要進(jìn)行完善，制定能夠體現(xiàn)能力、突出業(yè)績(jī)的高層次人才選拔體系，并對(duì)高層次人才建立績(jī)效評(píng)估體系，加大對(duì)高層次人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，完善全面優(yōu)化的人才服務(wù)體系，建立高層次人才公共服務(wù)體系，簡(jiǎn)化引進(jìn)手續(xù)，完善綠色通道。這些將有利于完善引進(jìn)高層次人才的政策體系，將有利于高層次人才的自身發(fā)展，幫助其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并為廣西社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量。

3.加大政府對(duì)高層次人才培養(yǎng)和應(yīng)用的傾斜力度

政府需要在實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的政策扶持和資金投入，有效將高層次人才引向企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展的載體趨于平衡，彌補(bǔ)人才不足的劣勢(shì)。政府應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和“兩江一帶”區(qū)域性人才小高地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才聚集，進(jìn)一步發(fā)揮小高地對(duì)高層次人才培養(yǎng)和吸納的積極作用；在一系列的政策扶持和創(chuàng)新完善中，同時(shí)加大政策傾斜力度，從而進(jìn)一步加快高層次人才的引進(jìn)效率。

C上所述，廣西高層次人才培養(yǎng)和引進(jìn)體系還有待完善。通過(guò)創(chuàng)新完善人才政策，優(yōu)化廣西高層次人才的政策環(huán)境，才能夠吸納更多的高層次創(chuàng)新型人才扎根廣西，促進(jìn)廣西社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：人才引進(jìn)激勵(lì)辦法范文

一、攀枝花市人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

攀枝花市是一所傳統(tǒng)的資源型城市，具有獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，而優(yōu)勢(shì)資源的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)離不開(kāi)各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，2015年，全市戶籍總?cè)丝?12萬(wàn)人，擁有國(guó)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員58707人，占總?cè)丝诘?.24%，相對(duì)占比很低。其中，具有中級(jí)職稱及以上人員21522人，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員750人，人才結(jié)構(gòu)以初級(jí)職稱為主體，嚴(yán)重缺乏高端技能人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才、高學(xué)歷高學(xué)位人才。因而，我市急需建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬、數(shù)量充足的高層次科技人才隊(duì)伍，這對(duì)于攀枝花的跨越式發(fā)展、攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)有著積極的推動(dòng)作用。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

專業(yè)技術(shù)人才是科技創(chuàng)新活動(dòng)的執(zhí)行主體，是我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要支撐力量。攀枝花市地處內(nèi)陸地區(qū)，長(zhǎng)期以來(lái)一直存在著科技人才資源質(zhì)量不高、數(shù)量不夠、結(jié)構(gòu)不合理等人才緊缺突出問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了當(dāng)?shù)刭Y源開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.高層次技能和專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量偏少。去年，攀枝花市各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人才總量占比雖然高于全國(guó)專業(yè)技術(shù)人才平均比重，但存在技術(shù)型管理人才和行業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才匱乏、學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)普遍偏低等問(wèn)題。

2.缺乏與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)匹配的人才結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，絕大部分專業(yè)技術(shù)人員主要從事技術(shù)研發(fā)、醫(yī)藥衛(wèi)生、會(huì)計(jì)、管理等傳統(tǒng)行業(yè)，而我市急需的鋼鐵、釩鈦、能源、化工、稀土、鈦及鈦合金、機(jī)械加工制造等支柱性新興產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才十分缺乏。據(jù)估計(jì)，未來(lái)5年攀西釩鈦產(chǎn)業(yè)將面臨近8萬(wàn)人才缺口。

三、人才引進(jìn)對(duì)策建議

1.企業(yè)需求為導(dǎo)向

攀枝花市是一座典型的資源型工業(yè)城市，企業(yè)的生存和發(fā)展是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的主體，當(dāng)然更是科技人才的直接需求方，因而在人才引進(jìn)的類別和專業(yè)上應(yīng)盡量符合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因此，要積極推動(dòng)以本土企業(yè)為主體的人才引進(jìn)導(dǎo)向，使引入的高層次科技人才真正做到為企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

2.人才引進(jìn)多渠道

在人才引進(jìn)入攀的方式和形式上，政府要積極采取“人才入攀多渠道、需求出攀多途徑”的辯證思想。

一方面，我市可采取多種方式直接吸收和引進(jìn)人才，比如依托重大科技項(xiàng)目和重點(diǎn)科技平臺(tái)的建設(shè)，通過(guò)市高層次人才直接招聘、中間機(jī)構(gòu)選撥推薦、科技項(xiàng)目合作研發(fā)、搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)、多極化聯(lián)動(dòng)招才引智等方式引進(jìn)和穩(wěn)定高層次人才。

另一方面，攀枝花市蘊(yùn)藏了豐富的戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源，具有強(qiáng)大的釩鈦資源優(yōu)勢(shì)；而目前國(guó)內(nèi)從事這方面研究的科技人員主要集中在東北大學(xué)、中南大學(xué)、北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、中科院過(guò)程所、北京鋼鐵研究總院等機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)擁有一大批專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、研究經(jīng)驗(yàn)非常豐富的高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才，為攀枝花釩鈦資源的開(kāi)發(fā)做出了巨大的貢獻(xiàn)。我市的釩鈦企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)阻礙自身發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸技術(shù)，積極采用走出去的辦法，以技術(shù)問(wèn)題為目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)與這些機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，讓“域外”人才在異地為攀枝花的釩鈦資源綜合利用服務(wù)。

此外，我市應(yīng)在國(guó)家相關(guān)部委的支持和引導(dǎo)下，積極引進(jìn)國(guó)外高端技術(shù)人才。世界釩鈦資源主要分布在美國(guó)、俄羅斯、南非、加拿大、澳大利亞、中國(guó)等。我市應(yīng)積極的與國(guó)家科技部駐外機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通，獲取人才和技術(shù)供需信息，不僅可以在美國(guó)、加拿大、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家中引入釩鈦高端科技人才，而且還可以對(duì)外我市釩鈦產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵瓶頸技術(shù)，以達(dá)到國(guó)外科技人才服務(wù)攀枝花資源開(kāi)發(fā)的目的。

3.工作機(jī)制科學(xué)靈動(dòng)

對(duì)引進(jìn)入攀的各類各級(jí)高層次人才，政府應(yīng)制定科學(xué)靈活、合情合理的工作機(jī)制，才能充分發(fā)揮人才的效用。對(duì)于剛性引進(jìn)的高層次人才，政府可以采取直接調(diào)入、考核招聘、投資創(chuàng)辦領(lǐng)辦企業(yè)的方式吸納人才。對(duì)于柔性引進(jìn)的高層次人才，政府可以采取團(tuán)隊(duì)技術(shù)引進(jìn)、科技項(xiàng)目合作、兼職的形式引進(jìn)人才資源。

4.穩(wěn)定機(jī)制創(chuàng)新完善

政府應(yīng)著眼于攀枝花釩鈦資源對(duì)高層次科技人才的整體需求，整合人力、物力、財(cái)力資源，統(tǒng)籌規(guī)劃全市高層次人才的引進(jìn)后續(xù)工作。政府將高層次人才引入攀枝花以后，要重視對(duì)人才的穩(wěn)定和培養(yǎng)，創(chuàng)新完善高層次人才的管理聘任制度、激勵(lì)考核制度、競(jìng)爭(zhēng)晉升機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制等一系列成長(zhǎng)機(jī)制。

5.公共配套建立健全

為了充分發(fā)揮高層次人才為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的功能，政府除了為高層次人才從事科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化提供必要的工作條件、經(jīng)費(fèi)支持外，還應(yīng)該解決高層次人才到攀之后的后顧之憂，比如建立健全戶籍管理制度、家屬工作安置辦法、小孩讀書(shū)優(yōu)惠條例、醫(yī)療保險(xiǎn)制度、職稱職務(wù)晉升制度、人事關(guān)系管理辦法等，并在辦事流程上開(kāi)設(shè)高層次人才“綠色通道”。

此外，攀枝花市地處川西南滇西北的山區(qū)地帶，交通欠發(fā)達(dá)，人居環(huán)境欠佳，建議政府應(yīng)積極推動(dòng)動(dòng)車、高鐵、高速公路、城市交通的建設(shè)，縮短與周邊省會(huì)城市、旅游城市等兄弟市州的距離；積極招商引資，加強(qiáng)市容市貌的建設(shè)，大步邁入現(xiàn)代化創(chuàng)新城市。加之攀枝花一年四季怡人的氣候，相信屆時(shí)會(huì)有大批高層次人才來(lái)攀共創(chuàng)攀枝花的美好明天。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)家各部委和省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，攀枝花釩鈦資源的開(kāi)發(fā)和綜合利用即將進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段，攀枝花市高層次科技人才的引用工作任重而道遠(yuǎn)。未來(lái)，攀枝花市將匯聚各方力量，以重大科技研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)平臺(tái)為載體，以機(jī)制體制創(chuàng)新為抓手，以服務(wù)攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源科學(xué)開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，吸收、引進(jìn)、穩(wěn)定、培養(yǎng)一大批符合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高層次科技人才及團(tuán)隊(duì)。

（作者單位：攀枝花學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介

李俊翰，女，1985年12月生，博士研究生，主要從事釩鈦磁鐵礦資源綜合利用方面的研究.

第9篇：人才引進(jìn)激勵(lì)辦法范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)企業(yè)文化 人力資源系統(tǒng)

統(tǒng)計(jì)資料表明在我國(guó)的工商注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤(rùn)分別約占60%和40%；而且中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)；此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求，培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定。它有很多自身方面的優(yōu)勢(shì)：機(jī)動(dòng)靈活、善于應(yīng)變、組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、工作效率高、勇于創(chuàng)新，富于進(jìn)取等等。從1998年起，政府有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各種投、融資政策，外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會(huì)服務(wù)體系的改革措施相繼出臺(tái)，1999年4月，《中小企業(yè)促進(jìn)法》調(diào)研起草工作也開(kāi)始進(jìn)行。可見(jiàn)，政府對(duì)中小企業(yè)的重視程度越來(lái)越高。

從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中我們不難看出，中小企業(yè)為社會(huì)提供了最生動(dòng)活躍的經(jīng)濟(jì)圖景。然而，現(xiàn)實(shí)中我們又不得不清醒地意識(shí)到中小企的這種優(yōu)勢(shì)的潛在性，可能性，劣勢(shì)的現(xiàn)實(shí)性，必然性。和國(guó)有大企業(yè)相比，中小企業(yè)在人力、物力，才力等方面是非常遜色的。大氣業(yè)憑借其名氣，實(shí)力，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。中小企業(yè)如何利用好國(guó)家、社會(huì)提供的機(jī)遇，揚(yáng)長(zhǎng)避短，獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，是當(dāng)前面臨的一個(gè)非常嚴(yán)峻的課題。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于多方面的因素，筆者認(rèn)為，人才戰(zhàn)略應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，尤其是人才的引進(jìn)問(wèn)題，如何突破這個(gè)缺口，對(duì)其他問(wèn)題的解決會(huì)起到很大的導(dǎo)向作用。下面我們就從當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的人才引進(jìn)現(xiàn)狀和原因入手，來(lái)尋求一條適合它自己發(fā)展的道路。

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)人才引進(jìn)的現(xiàn)狀

由于企業(yè)本身的規(guī)模很小，成長(zhǎng)快，專業(yè)能力不足等原因，在中小企業(yè)人才引進(jìn)中出現(xiàn)了“常來(lái)常往”的招聘怪圈，找人難，招對(duì)難，吸引難，留住難，用好難的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。

二、中小企業(yè)人才引進(jìn)問(wèn)題出現(xiàn)的具體原因

1.社會(huì)環(huán)境

現(xiàn)實(shí)社會(huì)并沒(méi)有為其營(yíng)造一個(gè)適當(dāng)?shù)某砷L(zhǎng)體制、文化和環(huán)境，尤其是政府部門(mén)在這一方面做的還不夠積極主動(dòng)，雖然一直在努力。

2.企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)缺乏完善的人力資源機(jī)構(gòu)和規(guī)劃體系，忽視人力資源的重要作用。

3.缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利

中小企業(yè)的工資水平和社會(huì)福利在人才市場(chǎng)上是嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的。不管是生產(chǎn)規(guī)模還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。有時(shí)中小企業(yè)為了降低成本，在薪酬和福利方面根本就沒(méi)有鼓勵(lì)措施，這就更使人才望而卻步。

4.企業(yè)本身的行業(yè)特點(diǎn)

中小企業(yè)一般規(guī)模小，資金少，企業(yè)知名度低，有的企業(yè)位于中小城市，城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難引進(jìn)人才。

5.缺乏良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一種無(wú)形的制度和成文的制度一樣，可以深刻影響企業(yè)的發(fā)展。積極向上的企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，頹廢消極的企業(yè)文化則可以把企業(yè)引向破產(chǎn)的邊緣。企業(yè)文化如此重要，但遺憾的是我國(guó)的一些中小企業(yè)，往往忽視對(duì)自身企業(yè)文化的培育和投入，使自家企業(yè)在五彩紛呈的企業(yè)堆里黯然失色，相形見(jiàn)絀。而在兵不見(jiàn)血的市場(chǎng)上則只有招架之功，無(wú)還手之力，總是處于劣勢(shì)。員工缺乏共同的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位。這成為中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

三、針對(duì)以上情況，解決中小企業(yè)人才引進(jìn)的問(wèn)題應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手

1.創(chuàng)建有利于中小企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境

一方面，中小企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的影響，另一方面，中小企業(yè)又存在這樣那樣的先天不足，因此關(guān)心中小企業(yè)，支持中小企業(yè)，幫助中小企業(yè)應(yīng)該成為各級(jí)政府各項(xiàng)政策和工作的重點(diǎn)。國(guó)家政府應(yīng)該設(shè)置專門(mén)的中小企業(yè)人才資源支持系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)及專門(mén)針對(duì)中小企業(yè)的人才資源專家，并與非官方的中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或大學(xué)、研究部門(mén)聯(lián)合，或出資建立中小企業(yè)大學(xué)，把一些大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另外，為了帶動(dòng)和鼓勵(lì)中小企業(yè)對(duì)人才的重視和培養(yǎng)，政府可以在人才引進(jìn)上給予適當(dāng)補(bǔ)貼。

2.改變觀念

注重人才的引進(jìn)，明確人才的含義，重視人才資源開(kāi)發(fā)。樹(shù)立正確的人才觀念，實(shí)現(xiàn)從“狹隘的人才觀”到“全面的人才觀”，即從單純的技術(shù)人才觀到多氧化，多層次性的全面人才觀的轉(zhuǎn)變；從“人才完美”到“人才不完美”的觀念的轉(zhuǎn)變；從重“學(xué)歷”到重“經(jīng)驗(yàn)”觀念的轉(zhuǎn)變；從“片面的人才需求”到“全面人才需求”觀念的轉(zhuǎn)變，以及使用人才的觀念的轉(zhuǎn)變。

3.創(chuàng)造吸引人才的各種條件

(1)科學(xué)合理的價(jià)值定位――有效的績(jī)效評(píng)估和薪酬體系

給予員工客觀公正、全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工的工作熱情，配之以有特色的靈活的薪酬制度和完善的福利保障制度，來(lái)增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。

(2)職位的升遷

創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)條件，也是吸引人才的一種重要手段，其中職位的升遷便是滿足人們精神需求的一種方式，也是對(duì)自我的一種認(rèn)證與安慰。

(3)創(chuàng)造自己獨(dú)特的企業(yè)文化

一個(gè)好的企業(yè)文化可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引人才的一個(gè)有效手段。

(4)運(yùn)用股權(quán)、紅利

通過(guò)將個(gè)體利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)的辦法，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。

(5)完善企業(yè)自身的人力資源系統(tǒng)

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，我們的中小企業(yè)同樣可以結(jié)合國(guó)情和自身特點(diǎn)，形成一套有中國(guó)特色的中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。例如，可以借鑒國(guó)外的人力資源管理方法：“抽屜式”管理、“危機(jī)式”管理、“一分鐘”管理、“破格式”管理、“合攏式” 管理、“走動(dòng)式”管理，等等。在借鑒的同時(shí)，給予一定的創(chuàng)新，形成先進(jìn)的人才管理系統(tǒng)，從而吸引更多的人才。

另外，我們還可以有其他的一些方法來(lái)解決中小企業(yè)的人才引進(jìn)問(wèn)題。比如說(shuō)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，作好日常管理，等等。