如何宣揚企業(yè)文化精選(九篇)

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第1篇：如何宣揚企業(yè)文化范文

用腦容易，用心難

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的"手"的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂"人多力量大"。其次是對人"腦"的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動力中的支點，是"第一生產(chǎn)力";現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的"心"有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品、一個"點子"曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到"心"的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變"傻";手機具備了"一指通話"、"語音尋址"等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中"質(zhì)量第一"、"銷量第一"等用語正被諸如"海爾中國造"、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。

"科技+心靈"聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開發(fā)(R&D)上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企業(yè)文化"這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的"名人字畫"，只是顯示其"文化"而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重"腦"輕"心"的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注"有機"、"無機"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足，或"八股"遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識問題，在有先進技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注"男、女"也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。對公共設(shè)施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設(shè)計建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時，更應(yīng)當(dāng)考慮到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以"親切宜人"為設(shè)計思想，以先進、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的"標(biāo)識性"建筑或不顧質(zhì)量(科技)的"獻禮工程"。

我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時，多多運用我們的"心靈"吧。"產(chǎn)品代表我的心"!

自目可剜，佛心難得

第2篇：如何宣揚企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中型會計師事務(wù)所

隨著證監(jiān)會、財政部、中國注冊會計師協(xié)會、北京注冊會計師協(xié)會等政府部門對事務(wù)所的規(guī)范性管理越來越嚴(yán)格，使得事務(wù)所的競爭，尤其是人才競爭變得越來越激烈。中型會計事務(wù)所為了適應(yīng)國家政策及業(yè)務(wù)的要求，迫切尋求做大做強的戰(zhàn)略，得以能夠持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神命脈，在中型會計師事務(wù)所保住人才的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)事務(wù)所做大做強中起著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)文化建設(shè)在會計師事務(wù)所中的重要性

1.規(guī)范化的管理制度是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，約束和激勵企業(yè)員工

企業(yè)制度既是企業(yè)文化中精神文化表現(xiàn)的形式，又是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證。一方面，制度有著約束作用，通過社會化過程傳遞給新員工，影響員工的工作化行為，提高員工的自覺性、主動性和積極性，提高責(zé)任心和使命感，從而在事務(wù)所中，使獨立的個性化員工能夠按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)做出正確的決策和正確的工作行為，以保證事務(wù)所有序的管理環(huán)境和穩(wěn)定的發(fā)展；另一方面，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

2.企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的核心，價值觀代表企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向

企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)員工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個性化的群體意識，是企業(yè)全體員工共同的價值準(zhǔn)則。只有在共同的價值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目標(biāo)。有了正確的價值目標(biāo)才會有奮力追求價值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價值觀決定著員工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。

會計師事務(wù)所行業(yè)的特殊性，更加強調(diào)廉潔執(zhí)業(yè)的防控，除了制度方面的硬性約束，也希望通過事務(wù)所價值體系的建立和鞏固，切實提高員工個人道德素質(zhì)，做一個為人正直廉潔無私的人。

3.企業(yè)文化是事務(wù)所激勵的重要內(nèi)容

事務(wù)所激勵中，除了物質(zhì)激勵，企業(yè)文化的激勵則是典型的非物質(zhì)激勵。企業(yè)文化的激勵可以鼓舞員工奮發(fā)執(zhí)業(yè)，改善不良行為，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)。在一個良好的企業(yè)文化的熏陶中，員工努力工作能及時獲得獎勵和認(rèn)可、被領(lǐng)導(dǎo)賦予更重要的工作職責(zé)、同事間相處融洽，被關(guān)愛，這些都會激勵員工的行為，不斷提高他們的工作熱情和為目標(biāo)不斷努力的激情。激勵理論認(rèn)為，最出色的激勵手段是讓被激勵者自覺地行動，充分發(fā)揮其特長和潛能。心理學(xué)家認(rèn)為，人在無激勵狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10%-30%，在物質(zhì)激勵下能發(fā)揮自身能力的50%-80%，而在得到適當(dāng)精神激勵的狀態(tài)下，能將自己的能力發(fā)揮至80%-100%，可見文化激勵的重要性。

4.企業(yè)文化是中型事務(wù)所塑造企業(yè)形象的重要手段

會計師事務(wù)所是一個非常特殊的中介服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，為客戶服務(wù)并非像傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)一樣把客戶需求放在第一位。它除了滿足客戶的要求，更多的是要站在公正的立場，反映企業(yè)財務(wù)情況的客觀事實。

會計師事務(wù)所審計一線業(yè)務(wù)人員要直接接觸大量客戶，事務(wù)所的企業(yè)文化決定了業(yè)務(wù)人員在工作中廉潔執(zhí)業(yè)的態(tài)度和誠實守信的作風(fēng)。他們的行為和態(tài)度直接關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過傳播媒體，公共關(guān)系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射，影響社會大眾對事務(wù)所的認(rèn)知和評價。

經(jīng)調(diào)查，截止2012年底，全國共有會計師事務(wù)所8140家，其中具有證券期貨業(yè)務(wù)資格事務(wù)所47家；執(zhí)業(yè)注冊會計師9.7萬人，行業(yè)從業(yè)人員近30萬人。目前中型會計師事務(wù)所的現(xiàn)狀不容樂觀，事務(wù)所數(shù)量多、規(guī)模競爭異常激烈、會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量有待提高、會計師事務(wù)所人才缺乏、會計師事務(wù)所內(nèi)部治理機制不夠完善。為解決以上問題，中型會計師事務(wù)所必須開始重視從文化建設(shè)開始來做出改變

二、針對事務(wù)所的發(fā)展要求，對企業(yè)文化建設(shè)提出如下幾點建議

1.根據(jù)事務(wù)所的發(fā)展特點，建設(shè)符合事務(wù)所發(fā)展要求的企業(yè)文化

企業(yè)文化的發(fā)展周期與企業(yè)發(fā)展的周期是相輔相成，是要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。中型會計師事務(wù)所正處于企業(yè)發(fā)展的成長期，也就是企業(yè)文化發(fā)展的成長期。按照事物所此階段發(fā)展的特點，我們要建立健康、積極、充滿活力、特色的具有競爭力的企業(yè)文化。某中型會計師事務(wù)所的宗旨是“盡職于專業(yè)服務(wù)，盡忠于職業(yè)責(zé)任”，體現(xiàn)了公司經(jīng)營性質(zhì)和敢于承擔(dān)的責(zé)任意識，就頗具有行業(yè)的特色。

對于打造具有競爭力的企業(yè)文化，對中型會計師事務(wù)所來說主要可從如何幾個方面考慮：

（1）塑造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵全員學(xué)習(xí)。人才是事務(wù)所的第一生產(chǎn)力，人才的知識掌握程度和結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的知識積累。對于具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的事務(wù)所來說尤其重要，人員知識決定了是否能成功的進行審計業(yè)務(wù)的風(fēng)險把控和規(guī)避，這也決定了企業(yè)的命脈。知識還具有不可模仿性，需要通過一定的積累才能得到，因為具有較強的競爭力。

（2）形成以人為本的企業(yè)文化。打造具有競爭力的企業(yè)文化，并不能像規(guī)章制度表面體現(xiàn)的那樣“冷酷無情”。如果將企業(yè)的架構(gòu)比作人的骨架，內(nèi)部運行比作人的血液，人員比作他的肉，那企業(yè)文化就是他的靈魂。靈魂的企業(yè)文化是要融入人的思想、觀念、感情、感覺、價值觀、人際關(guān)系等要素，在事務(wù)所內(nèi)部形成良好的人際關(guān)系和暢通的溝通機制，可以提高事務(wù)所的運行效率，降低事務(wù)所內(nèi)耗。

2.完善企業(yè)各項規(guī)章制度，引導(dǎo)員工思想和行為

會計師事務(wù)所是知識密集型行業(yè)，從業(yè)人員無論在思想水平還是道德素質(zhì)上都比較高，因此對公司管理的規(guī)范化要求也高。比如，要求創(chuàng)造上下流暢溝通的環(huán)境機制、建立公平公正科學(xué)的績效考核體系、建立高激勵高競爭薪酬福利制度、建立人才晉升管理通道、獎罰分明的獎懲制度等等。現(xiàn)在企業(yè)更要重視“以人為本”的管理，培養(yǎng)員工對企業(yè)的信任感、歸屬感和安全感。

為了使規(guī)范化、科學(xué)化的管理制度得到員工的高度認(rèn)可，避免注冊會計師人才的流失，事務(wù)所在制度化建設(shè)中，可采用參與式管理方法。首先，制度建設(shè)初期，要充分聽取員工建議，了解員工對制度的訴求；其次，制度建設(shè)中，和員工代表一起討論修改意見，達成共識；最后，進行制度的全員化培訓(xùn)，使員工充分了解制度要求。通過這種參與式的制度建設(shè)，事務(wù)所在執(zhí)行各項制度時，將會減少來自員工情緒上的抵觸和阻礙，對制度認(rèn)可的基礎(chǔ)上，員工的行為規(guī)范將遠(yuǎn)高于制度要求。

3.吸收合并分支機構(gòu)，進行企業(yè)價值觀的整合

中型會計師事務(wù)所在發(fā)展壯大過程中，要研究分支機構(gòu)的行政布局和多樣化的合作模式，探索成員機構(gòu)、聯(lián)盟機構(gòu)的可行性，梳理規(guī)模擴張理念，為維護資質(zhì)、擴大規(guī)模尋找新方向。其中，吸收合并后的分支機構(gòu)，如何對企業(yè)價值觀進行整合成為了企業(yè)必須考慮的問題。

整合企業(yè)文化，不是簡單的拿來主義或復(fù)制，而是吸納優(yōu)質(zhì)文化來代替落后的、不合理的文化。相對分支機構(gòu)而言，要充分尊重他們的企業(yè)文化，積極吸納價值取向合理的部分。總事務(wù)所企業(yè)文化在分支機構(gòu)中的融入，要給予足夠的時間進行適應(yīng)和接收。要著眼于內(nèi)部員工素質(zhì)的提高，體現(xiàn)以人為本的管理思想和理念。

整合總所和分支機構(gòu)的企業(yè)文化，可以從如下方面進行考慮：

（1）建立完善的分支機構(gòu)管理制度，對工作流程進行有效的梳理。制度化管理，是企業(yè)文化整合的第一步。制度的約束下，分支機構(gòu)必須共同遵守和維護公司的核心價值觀，信守公司執(zhí)業(yè)理念、行為準(zhǔn)則，共同建設(shè)公司的規(guī)章制度，共同培育公司文化，維護公司品牌。

（2）加強與分支機構(gòu)的溝通交流。分支機構(gòu)大多分布在全國各個省市，區(qū)域間隔也是文化整合的阻礙，創(chuàng)造高效的溝通渠道、加強與分支機構(gòu)的交流，是打開障礙的突破口。

4.以管理層為首，積極宣揚企業(yè)文化，率先垂范

公司管理層重視企業(yè)文化工作，而且他們的能力和言行對于文化建設(shè)發(fā)揮著重要作用。管理層在宣揚企業(yè)文化中有各種各樣的方式，包括會議中文化的滲入，與員工談話中思想的融入，工作指導(dǎo)中文化的傳遞，都是非常有效的途徑。讓文化滲入到員工的骨髓中，如此能形成一種信念，便是一股極為強大的力量。同時，管

理層的行為也會對員工造成影響，員工會潛移默化對管理層的方式方法、行為舉止進行模仿，因此，企業(yè)文化的灌輸對管理層以身作則的要求極為重要。

文化的宣傳，不是形式上的口號、精美的宣傳手冊、抑或一段精彩的宣傳片，而是通過這種方式，傳遞公司的理念、價值觀等，并落實到企業(yè)所有員工的實際行動中。宣傳其實更多的是一種解讀，讓員工透徹的理解企業(yè)文化的涵義，從思想上認(rèn)同和接受。

綜合以上內(nèi)容，企業(yè)文化作為一種科學(xué)的管理理論，在事務(wù)所實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展中尤為重要。事務(wù)所在企業(yè)文化建設(shè)中不可避免的遇到一些問題，比如存在核心價值觀界定的模糊，文化缺少個性等，因此在未來企業(yè)文化研究中，我們需要付出更多的努力。

參考文獻：

第3篇：如何宣揚企業(yè)文化范文

讓我們仔細(xì)研究一下那些令人尊敬的企業(yè)，聯(lián)想、TCL、GE、寶潔…，雖然他們處于不同的行業(yè)，具有不同的經(jīng)營特點，企業(yè)規(guī)模和歷史也很不同，但他們的企業(yè)文化卻有很多相似的部分，比如強調(diào)以人為本、強調(diào)溝通與合作、強調(diào)創(chuàng)新、重視顧客需求，努力提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量等。同時我們也發(fā)現(xiàn)，那些失敗的企業(yè)，根本的問題還是出在他們的企業(yè)文化上，首先是在理念上就輸給了那些優(yōu)秀的企業(yè)。

中國缺少的并不是先進的文化理念和優(yōu)秀的人才，缺乏的是正確理解企業(yè)文化，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理制度和員工的日常工作，并全力推行的管理者。

在我們長期為企業(yè)做企業(yè)文化咨詢的過程中，結(jié)合中國實際，總結(jié)出許多行之有效的塑造方法。

一、提煉企業(yè)經(jīng)營理念并加以宣講

1．行業(yè)特點分析：企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點相一致，別人的企業(yè)文化，未必適合你的企業(yè)。

2．廣泛征求意見：企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見，很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是不對的，企業(yè)文化首先應(yīng)該企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認(rèn)知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。

3．提煉核心理念：在我們?yōu)槠髽I(yè)做咨詢的過程中，首先問企業(yè)老總的一句話就是：“您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎？”很多企業(yè)的老總都要思考半天，其實如果不是在第一秒就回答出答案，這時答案已經(jīng)不重要了，說明這個企業(yè)的文化并不明晰，連老總都不能馬上說出，更何況基層的員工呢！因此，我們在為企業(yè)做咨詢時，都是建議企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價值觀念。比如海爾，“真誠到永遠(yuǎn)”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念，上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。

4．?dāng)U展為理念體系：企業(yè)應(yīng)該有一個核心的價值理念，但基于這樣的理念，還必須拓展為企業(yè)各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來。比如海爾，圍繞他的核心理念，形成了完整的理念體系：人才理念——海爾賽馬不相馬；質(zhì)量理念——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品；兼并理念——吃修克魚；研發(fā)理念——用戶的難題就是我們的難題。在這些理念背后，又有相應(yīng)的辦法和制度作為支撐，使整個理念體系變得生動而有效。

5．溝通渠道建設(shè)：企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同時，企業(yè)高層在接受媒體采訪時，應(yīng)有意識地宣揚企業(yè)的文化，讓顧客和客戶認(rèn)知本公司的文化，只有產(chǎn)生了對企業(yè)文化的認(rèn)同，才能成為公司的忠誠客戶。

二、轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度

1．把制度落到紙面：不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造，一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另外一方面就是對企業(yè)文化的塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實并非如此，優(yōu)秀的文化要落到紙面，讓大家有法可依，有章可尋。尤其對于人力資源制度，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎懲等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。著名的惠普公司，他的文化非常強調(diào)對人才的培養(yǎng)，因此他制定了完善的培訓(xùn)制度，員工從入職開始，就一步步地接受各種有針對性的培訓(xùn)。另外，作為制度的一部分，惠普把培訓(xùn)也列入每個經(jīng)理人的職責(zé)，他們90%的培訓(xùn)課程是由經(jīng)理們上的。在惠普公司的理念中，認(rèn)為這是投入產(chǎn)出比最高的投資?；萜展局凰阅艹蔀樾袠I(yè)內(nèi)的楷模，就在于不僅樹立了一種優(yōu)秀的“以人為本”的文化，更把這種文化生根發(fā)芽，制定了科學(xué)的制度來落實這些優(yōu)秀的理念。

2．存在就是合理嗎？不少企業(yè)重新樹立了自己的文化，但是如何修改公司現(xiàn)有的各項制度，使其與公司的文化相融合，是個難點。在我們做咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的管理者發(fā)出這樣的疑問：“你們做的制度的確很科學(xué)，可我們現(xiàn)在的制度感覺更合理?！闭垎枴按嬖诘木鸵欢ㄊ呛侠淼膯幔俊逼髽I(yè)多年形成的制度有很多歷史的、現(xiàn)實的和人為的原因，在進行戰(zhàn)略調(diào)整、文化重塑和組織變革后，很多制度已經(jīng)根本不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，比如很多企業(yè)的薪酬政策，很明顯的有忽視績效考核、因人而異、級差過小的現(xiàn)象，但是企業(yè)同時擔(dān)心如果實行市場化的薪酬制度后，會激發(fā)員工的矛盾，引發(fā)企業(yè)的不穩(wěn)定，因此陷入取舍的兩難之中。企業(yè)里有不少領(lǐng)導(dǎo)者最初是變革的積極推動者，可一旦這種變革有損自己的利益，他馬上就會成為反對力量。所以在進行企業(yè)文化塑造時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須先問問自己，下定決心了嗎？自己會首先遵守相應(yīng)的規(guī)章制度嗎？

三、理念故事化，故事理念化，并進行宣傳

1．理念故事化：優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認(rèn)同，而是讓所有的員工，甚至是臨時的員工都認(rèn)同你，這才叫卓越的企業(yè)文化。企業(yè)在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時，首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應(yīng)的先進人物、事跡進行宣傳和表揚，并從企業(yè)文化的角度進行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能詳，是理念故事化的典范。

2．故事理念化：在企業(yè)文化的長期建設(shè)中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢項目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進行先進人物的評選，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

四、跨越溝通，讓你離員工更近

1．稱呼的藝術(shù)：企業(yè)文化要大處著眼，小處著手。不要以為企業(yè)文化有多高深，作為高層管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一樣能塑造出濃濃的企業(yè)文化氛圍。在惠普，即使對董事長，都是直呼其名。同樣的，在聯(lián)想集團，從總經(jīng)理到基層員工，大家都提倡直呼其名。通過這樣的稱呼，拉近員工之間的心理距離，從而提升員工之間的凝聚力。如果您是以為老板，明天見到你的一位下屬，試著只叫他的名字，看看效果如何。

2．定期走訪：高層管理者是企業(yè)文化的“設(shè)計師”和“牧師”，既是建設(shè)者，也是傳播者。不要離你的員工太遠(yuǎn)，抽出時間到你“大廈”的建筑現(xiàn)場看看那些辛勤工作的“工人”們，慰問一下他們，并適時地傳播你的文化，這非常有效。通用電器在自己的價值觀里，明確提出“痛恨官僚主義”，提倡管理人員深入基層，進行調(diào)查走訪?？偛庙f爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。

3．定期接見：不管是大型的公司，還是小型的企業(yè)，作為高層管理人員，定期（每月或者每季）安排一個固定的時間，單獨會見一下那些來自公司基層的員工，可以是表現(xiàn)突出的，也可以是問題員工，傾聽他們的意見和建議，不僅使您更具親和力，而且使組織減少官僚作風(fēng)，保持溝通的順暢，讓您更多的了解基層的真實情況。

五、以身作則，最為關(guān)鍵

1．企業(yè)高層的角色：作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。有一次一個企業(yè)老總問我：“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？”我告訴他：“是你先把自己塑造成為企業(yè)文化的楷模!”一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵和約束員工，其實更應(yīng)該激勵和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成和推廣起著至關(guān)重要的作用。一次我輔導(dǎo)一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經(jīng)理，當(dāng)他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個小時，我有事走不開。”一件小事足以體現(xiàn)他對人才的重視程度了。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往是各種理念、制度的直接破壞者，他們負(fù)面的言行對企業(yè)文化的破壞作用更大。

第4篇：如何宣揚企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)文化；策略研究

引言：

企業(yè)文化是企業(yè)在日常經(jīng)營活動中不斷形成的，涵蓋對企I員工的精神熏陶、企業(yè)管理制度、企業(yè)價值觀等方面，其中最能決定企業(yè)文化是否能持續(xù)發(fā)展的因素就是對企業(yè)員工在精神方面的培養(yǎng)。而以人為本的企業(yè)文化具體強調(diào)的是“人”，也即員工的相應(yīng)技能與素質(zhì)可以為企業(yè)帶來的價值。

一、我國以人為本的企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

1.忽略企業(yè)文化的人文內(nèi)涵

企業(yè)文化的形成過程往往是企業(yè)創(chuàng)造者結(jié)合企業(yè)自身的情況同時借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)得出的，在企業(yè)文化的宣揚中往往會忽視其本身的效用，而只是在表面進行這一項“面子工程”，從而使企業(yè)文化的內(nèi)容不能與企業(yè)員工的思想達成一致，導(dǎo)致真正凝結(jié)了企業(yè)工作者的工作經(jīng)驗的文化等不到適當(dāng)?shù)纳A。

2.企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

企業(yè)文化不能只是一個漂亮的花瓶，必須要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營范圍、業(yè)績水平、員工綜合素質(zhì)來進行設(shè)計與發(fā)展企業(yè)文化，如果在企業(yè)文化的發(fā)展脫離企業(yè)的實際情況，只會適得其反影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此在運用企業(yè)文化時，必須將符合企業(yè)現(xiàn)狀的文化理念與價值觀融合在企業(yè)經(jīng)營管理活動的點點滴滴中的，只有這樣才能使企業(yè)文化發(fā)揮錦上添花的作用。

3.企業(yè)文化忽視人力要素的發(fā)展

無論何種規(guī)模的企業(yè)，歸根到底都是有一個個獨立的個體構(gòu)成的，然而現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化的發(fā)展中越來越不重視對個體的培養(yǎng)，而是一味地要求員工創(chuàng)造利益。殊不知，當(dāng)員工的個人素質(zhì)得不到合理的優(yōu)化，他們何以提供優(yōu)質(zhì)的工作。只有不斷豐富個體的知識和技能，他們才能提供具有創(chuàng)造力的服務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)往往以追求直觀利益為前提，總是忽視對員工本身的尊重，不能合理地對員工的工作進行肯定與鼓勵。這些問題都導(dǎo)致企業(yè)無法留住優(yōu)秀的人才，從而進一步影響了以人為本的企業(yè)文化的構(gòu)造。

二、如何體現(xiàn)以人文本的企業(yè)文化

1.尊重個性差異。

每個人生來都是與眾不同的，從性格到處事方式再到工作能力都各有不同。在企業(yè)管理中，要做到以人為本就首先要關(guān)注到每個人都有與眾不同的特點，而不是制定一套刻板的行為標(biāo)準(zhǔn)來限制人的行為規(guī)范。在迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)對于勞動力的選擇也越來越多樣化，不同性別、不同受教育背景、不同社會經(jīng)歷的人通過企業(yè)的這一組織匯聚在一起，往往不同的組合也會碰撞出不同的火花，這時就要求企業(yè)能夠做到充分重視每個個體的個性。以人為本并不是強調(diào)一味地一視同仁，而是要求企業(yè)靈活變通的根據(jù)不同員工的心理需求制定不同的管理的激勵機制?，F(xiàn)代企業(yè)在塑造以人為本的企業(yè)文化時，一定要摒棄傳統(tǒng)企業(yè)文化的“大熔爐式”的管理機制，也即要求員工都按照相同的標(biāo)準(zhǔn)行事，這在一定程度上是會加速企業(yè)的規(guī)范化，但是長久下去，員工的個性被束縛，他們也就難以創(chuàng)造出更具特色的高質(zhì)量服務(wù)。

2.開展各種形式的文化活動

構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，必須結(jié)合本企業(yè)的實際情況，緊緊跟隨社會主流文化的發(fā)展趨勢，根據(jù)員工的不同文化需求開展一系列展現(xiàn)人文特色的文化活動，滿足企業(yè)員工日益增長的精神文化需求，從而使員工的技能和知識水平在無形中得到有效的提高。具體的活動如下：（1）開展文化知識宣講會和競賽活動。通過這些活動，讓企業(yè)員工在充實自我的同時拓寬業(yè)務(wù)知識面，提高員工的自我學(xué)習(xí)能力，從而進一步提高員工的文化素養(yǎng)。（2）開展網(wǎng)絡(luò)文化活動。在信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，企業(yè)一定要有效利用高科技技術(shù)提高企業(yè)員工的綜合能力。不僅要利用網(wǎng)絡(luò)平臺展示自己的企業(yè)文化，更要通過此平臺吸收借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進文化，尤其要學(xué)習(xí)其他企業(yè)在樹立以人為本的企業(yè)文化的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而更好的提升自己。（3）組織游覽參觀活動。要想更好的建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，就不能固步自封，要定期地組織企業(yè)員工參觀游覽那些可以充分體現(xiàn)先進文化的企業(yè)和景觀，在豐富企業(yè)員工業(yè)余生活的同時，也更加直觀的使員工的人文意識得到了加強。（4）舉辦形式各異的文娛活動。企業(yè)可以在保證日常經(jīng)營管理工作完成的基礎(chǔ)上，積極組織企業(yè)員工開展文娛活動，一方面可以加強員工與企業(yè)之前的凝聚力，另一方面也已輕松愉快的方式將以人為本的企業(yè)文化根植于企業(yè)員工的內(nèi)心深處。

3.建立高效的溝通機制。

溝通是心靈的橋梁。良好的溝通對于解決爭端、促進了解十分重要。在構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化時，有效的溝通可以充分體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于基層員工的重視與尊重，也能體現(xiàn)基層員工對領(lǐng)導(dǎo)層的信賴與理解。這對于維系企業(yè)各級別的員工之間友好的和諧關(guān)系十分重要。首先設(shè)置暢通無阻的溝通途徑，讓每一位員工的聲音都能被聽到。其次要豐富信息的傳播方式，讓員工在各種工作環(huán)境都能自如的傳遞自己的想法。最后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要養(yǎng)成隨時隨地充當(dāng)聆聽者身份的習(xí)慣，及時傾聽員工的心理訴求。領(lǐng)導(dǎo)層除了要感知員工傳遞的直觀信息外，也要細(xì)心觀察在平時工作中的隱性信息，比如對于員工工作能力的考察，員工情緒是否穩(wěn)定，員工的工作環(huán)境是否適宜等信息，只有這樣，企業(yè)才能構(gòu)建完善的以人為本的企業(yè)文化。

三、結(jié)束語

能否對人才資源予以合理的配置與利用，體現(xiàn)了一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人才、對市場敏銳的觀察力，更是體現(xiàn)了一個企業(yè)是否具有塑造以人為本的企業(yè)文化的能力。企業(yè)的利益增長固然重要，但是在企中運營中對人才的引用與培養(yǎng)加以重視，鼓勵人才大膽創(chuàng)新，才能是企業(yè)得到長足的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]張連平.淺議以人為本的企業(yè)文化[J].黑龍江金融，2008，（10）：25-27.

第5篇：如何宣揚企業(yè)文化范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；文化自覺

一、文化自覺的內(nèi)涵

在文化中，企業(yè)文化屬于亞文化的范疇，俠義上講，它是指在某個特定的企業(yè)內(nèi)在長期的經(jīng)營過程中形成的觀念形態(tài)，即精神文化，屬于企業(yè)的軟實力范疇。從廣義上講，企業(yè)文化包括了精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化四個層面。

文化自覺最早有我國的先生提出，先生認(rèn)為文化自覺是指：“生活在一定文化中的人對其文化有‘自知之明’，明白它的來歷、形成過程，所具有的特色和它發(fā)展的趨向”。

先生對文化自覺的解釋是站在大文化的立場所闡述的，即在全球背景下以民族文化作為研究對象。其實，文化自覺在微觀的企業(yè)層面也具有關(guān)鍵性的作用。在一個特定的企業(yè)中，如果員工個體對所在企業(yè)的文化具有高度的“自知之明”，知道并深刻了解其文化的由來、形成過程及其所具有的特色和發(fā)展趨向，那么就能夠在深層次增強的員工個體對企業(yè)文化的認(rèn)同度，并且有利于提升員工對企業(yè)的認(rèn)同度，最終在選人、用人、留人和人才發(fā)展上發(fā)揮巨大的作用。具有文化自覺的員工往往具有較強的自主意識，能夠清晰地認(rèn)識企業(yè)文化的來龍去脈，并且?guī)椭渌鼏T工更好地認(rèn)識和認(rèn)同企業(yè)的文化，并將企業(yè)文化的精髓外化為企業(yè)員工個體的實際行動。

二、文化自覺在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

在中國，有研究表明，小企業(yè)的平均壽命只有2.5年，而中小企業(yè)的平均壽命只有5年。如何保持企業(yè)的發(fā)展的持續(xù)性成為中小企業(yè)首先要解決的問題。保持員工對企業(yè)的認(rèn)同度被認(rèn)為是解決這一矛盾的有效途徑，而在這一過程中，文化自覺扮演著關(guān)鍵的作用。

第一，文化自覺是企業(yè)文化自動適應(yīng)外部環(huán)境的關(guān)鍵機制。

從生態(tài)學(xué)角度講，企業(yè)之間相互競爭的機制是適者生存，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是在適應(yīng)外部環(huán)境中不斷進行調(diào)整，使自身跟外部環(huán)境達到和諧狀態(tài)的一個過程。在這個過程中，員工對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的認(rèn)識是必須而且重要的。文化自覺則扮演著員工主動認(rèn)識企業(yè)的精神原動力的角色。擁有文化自覺意識的員工不僅對企業(yè)文化的由來、演變過程和未來的趨向有明確的認(rèn)識，再次基礎(chǔ)上，能夠準(zhǔn)確地識別環(huán)境相對與企業(yè)的變化，預(yù)估環(huán)境的變化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展將會產(chǎn)生的影響，從而及時地調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略以適應(yīng)不斷變化著的環(huán)境。對環(huán)境變化的調(diào)整和適應(yīng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，因此，文化自覺在這個過程中是一個關(guān)鍵的內(nèi)部調(diào)節(jié)機制。

第二，文化自覺是企業(yè)文化變革的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營過程中形成的相對穩(wěn)定的系統(tǒng)，具有一定的路徑依賴效應(yīng)，特別是相對于較強勢的企業(yè)文化來講，員工普遍接受了企業(yè)的文化并且內(nèi)化為自身的價值體系，這一價值體系將會被用來指引員工的行為。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展面臨變革的時候，相應(yīng)地需要對企業(yè)文化進行變革，而在此過程中首先需要對企業(yè)文化進行解凍，再進行變革，最后再將變革后的文化進行再凍結(jié)。如果缺乏文化自覺，文化的變革過程將受到員工極大阻止，因為變革因為著不確定性，當(dāng)人天生的偏好確定的傾向被要求打破時，阻礙便隨即產(chǎn)生。

擁有文化自覺意識的員工則表現(xiàn)出對企業(yè)文化的充分認(rèn)識，能夠清晰地了解企業(yè)文化未來的發(fā)展趨勢，當(dāng)企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化需要進行變革時，能夠充分地認(rèn)識到變革的必要性，并且根據(jù)發(fā)展趨勢主動地進行變革，將固有的文化體系進行重新地構(gòu)建，從而再造與環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)文化。

三、如何在企業(yè)中培育文化自覺

文化自覺是企業(yè)文化建設(shè)的劑和加速器，能夠快速提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度，加快企業(yè)文化變革以快速地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而提升企業(yè)的競爭能力并維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了能夠在企業(yè)中培育文化自覺，需要領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同的努力。

第一，領(lǐng)導(dǎo)者要自覺地培育自身的文化自覺意識。

萬能論者認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，他決定了企業(yè)的一切。從一定意義上來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計師、建設(shè)者和宣揚者，也是企業(yè)文化變革的核心，因為文化的變革大多是至上而下的，領(lǐng)導(dǎo)者的思想在很大程度上決定了企業(yè)文化的變革方向。沙因甚至認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造、管理和變革企業(yè)文化的職能。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是企業(yè)的榜樣，其言行容易被員工認(rèn)為是一種典范而在企業(yè)中被廣泛地模仿和學(xué)習(xí)，運用得到，則能夠引領(lǐng)員工的行為，運用不當(dāng)則可能使員工的價值觀無法凝聚到企業(yè)的價值觀上。

在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分認(rèn)識到自身對文化建設(shè)和變革的作用并加以運用，提升自己的文化自覺意識，利用自身在企業(yè)文化建設(shè)和變革中的特殊地位，將文化自覺意識傳播給企業(yè)員工。

第6篇：如何宣揚企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：基層供電；企業(yè)文化；落地工作；實踐

1基層供電企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1.1供電企業(yè)文化的現(xiàn)狀

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，我國企業(yè)管理的水平也在不斷的提高，供電企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中重要的一部分，其企業(yè)文化建設(shè)也得到了一定的發(fā)展。但是，由于供電企業(yè)的壟斷性特質(zhì)，使得供電企業(yè)不可避免的具有傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊病，并沒有真正的重視企業(yè)文化的建設(shè)，這就使得基層供電企業(yè)文化的有效開展和落地工作較難實行。1.2供電企業(yè)文化落地的問題通常情況下，供電企業(yè)的管理層更注重的是企業(yè)制度的建設(shè)，對于企業(yè)文化的認(rèn)識程度還不夠，且片面的將企業(yè)文化當(dāng)成普通的文化活動，造成理解上的誤差，更有甚者認(rèn)為企業(yè)文化與供電企業(yè)沒有具體的關(guān)聯(lián)性，并不能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的發(fā)展作用不大，沒有必要去實施。另外一種情況是供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，也非常支持企業(yè)文化的推進工作，并對企業(yè)文化建設(shè)提出來一系列的建議和計劃，但是在真正落實工作時，通常會因為針對企業(yè)文化工作的設(shè)想缺少實踐活動的支持，不能有效的貫徹落實企業(yè)文化，未能達到企業(yè)文化建設(shè)的意義，造成供電企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的形式主義。

2基層供電企業(yè)文化的重要意義

2.1供電企業(yè)文化的內(nèi)涵

一方面，企業(yè)文化建設(shè)就是精神文化的建設(shè)，也就是我們所說的價值觀，沒有企業(yè)價值觀，就沒有企業(yè)精神，而供電企公司企業(yè)文化落地工作就是企業(yè)員工提升價值觀的過程。目前，供電公司的一些員工對于企業(yè)文化的認(rèn)知存在一定的誤區(qū)，簡單的將企業(yè)文化等同于“政工論”或者“務(wù)虛論”，甚至片面的將企業(yè)文化作為一個簡單的標(biāo)志，這不符合企業(yè)文化的內(nèi)涵[2]。另一方面，在世界多極化發(fā)展和文化多元化的背景下，物質(zhì)生產(chǎn)不可避免的與文化相互聯(lián)系。經(jīng)濟和文化的交流是經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展的必然趨勢，針對供電公司來說，在電力體制改革的背景下，科技的發(fā)展和越來越多新能源的出現(xiàn)對供電公司造成了不小的壓力，要想根本性的提高企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的發(fā)展，必須重視供電公司的文化建設(shè)，促進企業(yè)文化的落地工作。

2.2落地供電企業(yè)文化的意義

（1）先進的企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的一面旗幟，能夠有效地為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高水平也具有紀(jì)律性和責(zé)任感的優(yōu)質(zhì)團隊，推動著企業(yè)不斷向著更高的水平邁進。（2）安全理念作為供電企業(yè)中的重中之重，是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的元素。將企業(yè)文化與安全理念相結(jié)合，如完善安全機制，加強企業(yè)安全理念方面的宣傳，增強員工對于安全工作的意識，能夠有效的加強企業(yè)安全建設(shè)，保證安全作業(yè)的前提下，提高企業(yè)安全水平。（3）供電企業(yè)所宣揚的是“你用電，我用心”的理念，通過落實企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠提高企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)意識，進而為顧客提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；同時，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的“服務(wù)氛圍”，將企業(yè)文化深入所有員工內(nèi)心，不斷提高顧客對于供電服務(wù)的滿意程度，促進供電企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3基層供電企業(yè)文化落地工作的實踐方法

3.1建立健全企業(yè)文化管理體系

基層供電企業(yè)想要將企業(yè)文化真正的落實到位，首先要做的就是建立健全的企業(yè)文化管理體系，明確的制定出企業(yè)發(fā)展奮斗的目標(biāo)，并形成統(tǒng)一部署、全員參加以及整體推進的工作制度，以此推動基層供電企業(yè)文化的落地工作例如針對供電公司制定階段性的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用；同時不定期的進行思想交流會和企業(yè)文化研討會，促進管理層與公司員工的交流，增強員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感[3]。

3.2豐富企業(yè)文化的傳播形式

通過多種渠道傳遞企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，潛移默化的加深員工對企業(yè)文化的印象，為企業(yè)文化的落地工作打下夯實的基礎(chǔ)。例如利用公司網(wǎng)站、道德講堂等多種方式，對企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的亮點、成果或者先進典型進行宣傳，為企業(yè)文化的落地工作營造濃厚的氛圍；此外，基層供電公司也可根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣腿宋娘L(fēng)情進行具有差異化的企業(yè)宣傳片和專題畫冊的制作，通過新媒體形式對企業(yè)文化進行廣泛的傳播。

3.3完善基層供電企業(yè)制度

完善的企業(yè)工作制度是推進基層供電企業(yè)文化落地工作的關(guān)鍵。不斷改進公司管理方式，并進行長期有效的企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)融入到工作管理制度中，能夠促進企業(yè)文化的發(fā)展[4]。例如通過開展“管理找差”等專題活動，對供電公司各項規(guī)章制度進行完善，規(guī)范企業(yè)員工日常工作的行為，將安全理念貫穿企業(yè)發(fā)展和工作過程中的始終，增強員工安全作業(yè)的意識，充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢。3.4在改革中發(fā)展企業(yè)文化隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基層供電公司想要持之以恒的發(fā)展壯大，就需要在保證自身特性的基礎(chǔ)上適應(yīng)時代的潮流，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)文化，持續(xù)穩(wěn)定的推進企業(yè)文化的落地工作，并在不斷發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)，提高員工工作的安全性、高效性，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力。

4結(jié)語

基層供電企業(yè)文化的落地工作是供電公司通過對“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新和奉獻”等價值觀的宣傳，營造良好的企業(yè)氛圍，將對員工的規(guī)范管理轉(zhuǎn)化成員工自覺行為一個艱苦的過程，對于基層供電加快企業(yè)發(fā)展，推進“兩個轉(zhuǎn)變”和“三個建設(shè)”的工作具有重要意義。因此，基層供電公司應(yīng)克服企業(yè)文化落地工作出現(xiàn)的問題，建立完善的企業(yè)文化建設(shè)的有效機制，利用多種方式和手段廣泛的宣傳企業(yè)文化的意義和重要性，推動基層供電公司勇往直前的朝著奮斗目標(biāo)邁進。

作者:何鋒 單位:國網(wǎng)江蘇省電力公司漣水縣供電公司

參考文獻:

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[2]宋鋒，符純川，李麗梅.基層供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化長效機制建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2015，12：22~23.

第7篇：如何宣揚企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)思想政治工作 變化

中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-925X(2012)O8-0063-02

一位哲學(xué)家曾經(jīng)這樣說過，推動帆船前進的不是帆，而是那看不見的風(fēng)。這是對思想政治工作最形象的說法。企業(yè)思想政治工作向來是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。它在調(diào)動職工的積極性，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生著各種各樣的變化，以人為工作對象的思想政治工作也發(fā)生了新的變化。

一、新形勢下企業(yè)思想政治工作的新變化

在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的大潮中，企業(yè)思想政治工作也迎來了新的機遇。然而，挑戰(zhàn)也同時擺在了企業(yè)思想政治工作面前。在當(dāng)前企業(yè)思想政治工作這塊并不肥沃的土地上，企業(yè)內(nèi)部的機制轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革深化等舉措致使企業(yè)思想政治工作發(fā)生了變化。

1.工作對象發(fā)生了變化

一項調(diào)查顯示，企業(yè)職工中，九成以上的人對黨的領(lǐng)導(dǎo)、中國特色社會主義、改革開放和依法治國等表示擁護和贊同。在對“外來文化”的態(tài)度上，98.4%的人贊成“對外來文化要取其精華，去其糟粕”。分別有兩成的人反對反腐敗斗爭和再就業(yè)取得的成效。職工們對自己“在企業(yè)的角色”認(rèn)定上，53.4%的人選擇“打工者”，只有22.4%的人認(rèn)為是“企業(yè)的主人”。這些數(shù)據(jù)表明，伴隨著企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)職工增收的愿望迫切，價值觀念越來越傾向于物質(zhì)利益，同時，其主體意識也在漸漸淡化。

2. 企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化

企業(yè)改革帶來的主要變化就是企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的變化。隨著企業(yè)改革的深化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化。企業(yè)改革必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)大幅度調(diào)整、精簡，社里精干高效的綜合性政工機構(gòu)已成必然趨勢。同時，職工身份也由“單位人”“公家人”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣恕薄笆袌鋈恕?。職工對企業(yè)的依賴性大大減弱，獨立自主性大為增強。企業(yè)越來越重視使用高技術(shù)、高技能人員，職工隊伍中具有高文化、高技術(shù)、高技能的知識性、技能型人才的比重大大增加。另外，各種要素參與分配，職工收入差距進一步擴大。

3. 社會環(huán)境發(fā)生了變化

隨著中國加入WTO后的貿(mào)易調(diào)整，市場競爭愈加激烈。這促使企業(yè)更加關(guān)注利益最大化，更重視思想文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭中的地位和作用。隨著法制的逐步完善和行政管理體制改革的深化，企業(yè)依法經(jīng)營和自我管理的自主性更加凸現(xiàn)。對外開放的進一步擴大，一部分企業(yè)在引入新的管理體制和運行機制的同時，也不可避免的引入了不同的管理理念和文化觀念。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、高新技術(shù)的發(fā)展和社會人力資源的開發(fā)，必將推動企業(yè)的改造、調(diào)整、重組、撤并，加速企業(yè)人員自由流動，社會保障體系和社會管理進一步完善。以上這些社會環(huán)境發(fā)生的一些列變化，都必然對企業(yè)職工思想和思想政治工作產(chǎn)生重大影響。

伴隨著人們價值觀念的多元化，企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容、對象、方式方法也面臨許多新的課題。面對錯綜復(fù)雜的新情況、新問題，如何做好新形勢下企業(yè)思想政治工作，對企業(yè)思想政治工作者提出了更高的要求。

二、與時俱進，做好企業(yè)思想政治工作

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，特別是傳播手段和方式的多樣化，職工的思維方式向動態(tài)的、開放的思想方式轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作要以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點，適應(yīng)不斷變化的新形勢。

1. 將思想政治工作融入企業(yè)文化之中，找出企業(yè)文化與思想政治工作的結(jié)合點。

企業(yè)就像一個小型社會，職工在日復(fù)一日的工作的同時，也需要精神食糧。企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部供給職工精神食糧的“糧倉”，深刻影響著企業(yè)內(nèi)部的各項工作，包括思想政治工作。而企業(yè)思想政治工作又為企業(yè)文化提供不竭的動力。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)思想政治工作完全可以跟企業(yè)文化融合。我們可以通過以下幾個途徑實現(xiàn)思想政治工作和企業(yè)文化的融合：

第8篇：如何宣揚企業(yè)文化范文

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);報紙

隨著社會的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的重要性。報紙，作為彰顯企業(yè)文化的重要載體，作為企業(yè)管理層與職工之間的橋梁紐帶，應(yīng)運而生，發(fā)揮著越來越重要的作用。近年來，煤炭企業(yè)尤其是大型國有煤炭企業(yè)都相繼創(chuàng)辦了報刊，大量企業(yè)報刊的創(chuàng)辦，為企業(yè)的職工提供了新的精神食糧，隨之而來的，也出現(xiàn)了有的單位職工不愛看報紙，有的單位的報紙對領(lǐng)導(dǎo)來說沒有工作參考價值，問題的凸顯，為我們報紙編輯工作提出了新的要求，我們要充分發(fā)揮報紙編輯的作用，增強報紙編輯的藝術(shù)性，將報紙辦成職工喜聞樂見，有助領(lǐng)導(dǎo)決策的報紙。

一、煤炭企業(yè)報紙的主要作用

作為煤炭企業(yè)報紙，尤其是國有煤炭企業(yè)報紙，其根本性質(zhì)是黨報，它是黨和人民的耳目喉舌，其宗旨是全心全意為人民服務(wù)。其要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)新聞工作的方針政策，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅持正確的輿論導(dǎo)向，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提高職工文化素質(zhì)為目的，遵循新聞規(guī)律，堅持貼近生活、貼近實際、貼近群眾、服務(wù)職工這一工作宗旨?？偟膩碚f，其作用分為兩個方面:一是做好宣傳報道工作，滿足職工對企業(yè)信息的需求，增強職工的凝聚力和認(rèn)同感，形成企業(yè)的文化積淀。二是將領(lǐng)導(dǎo)層的決策、思想傳達到最基層，將職工的意見反饋到企業(yè)管理層，通過反饋信息，促使企業(yè)得到良性發(fā)展。

作為企業(yè)報紙編輯，其在企業(yè)報紙創(chuàng)辦、編排工作中起著至關(guān)重要的作用。一張報紙的水平高低，很大程度上取決于編輯人員的創(chuàng)造性。隨著辦報競爭越來越激烈，編輯的作用被越來越多的人重視起來。編輯人員的素養(yǎng)，不僅關(guān)乎報刊質(zhì)量的高低，關(guān)乎讀者的認(rèn)可度，更能顯現(xiàn)出報紙編輯隊伍的整體素質(zhì)。編輯人員只有在深層次上認(rèn)同企業(yè)文化，充分了解企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)，遵循辦報規(guī)律，準(zhǔn)確判斷新聞素材的可用性，熟練掌握報紙編排技術(shù)，精心設(shè)計版面樣式，合理策劃讀者感興趣的內(nèi)容，才能深入了解讀者心理，在內(nèi)容和形式上形成自身特色。

三、如何增強煤炭企業(yè)報紙編輯的藝術(shù)性

一名優(yōu)秀的版面編輯不僅要具有新聞學(xué)、語言學(xué)的知識，還要有藝術(shù)美學(xué)知識和造型能力，也就是說，一位出色的報紙版面編輯必定是復(fù)合型人才。在編輯報紙的過程中，報紙編輯的主要任務(wù)一方面是編輯報紙的內(nèi)容，另一方面是編輯報紙的版式。以我們單位的《紫云礦工》報為例，我們的一版內(nèi)容是要聞版。重點對企業(yè)重點工作、重大事件進行宣傳報道，使職工及時知道企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)近期強調(diào)什么，提倡什么，反對什么，弘揚什么，從而發(fā)揮輿論引導(dǎo)、宣傳作用。及時對熱點問題追蹤，根據(jù)職工的心態(tài)和需求，引導(dǎo)職工增強對當(dāng)前形勢的認(rèn)識，提高職工的認(rèn)知、認(rèn)同能力，確保企業(yè)各項工作順利進行。二版內(nèi)容是安全生產(chǎn)。重點報道各基層單位的安全生產(chǎn)工作、經(jīng)營管理等內(nèi)容。三版是黨政工團。以黨建工作、群團工作、文明創(chuàng)建工作、思想政治工作等內(nèi)容。四版是文藝副刊。是職工文學(xué)創(chuàng)作的陣地，以提高文學(xué)品位為宗旨，增強職工文化素養(yǎng)為目的，刊載職工創(chuàng)作的詩歌、散文等文學(xué)作品。那么，我們要如何根據(jù)版面的不同需要，增強報紙的藝術(shù)性呢?(一)要提高報紙編輯人員的素質(zhì)。報紙編輯人員的素質(zhì)，決定著報紙的質(zhì)量高低?？偟膩碚f，報紙編輯要具備以下幾種素質(zhì):勤奮、認(rèn)真、與時俱進。勤奮是指要不間斷地采訪、了解與企業(yè)有關(guān)的各種信息。要時時刻刻當(dāng)有心人，不放過任何有價值的線索。認(rèn)真是指報紙編輯作為新聞信息的傳播者和把關(guān)人，要認(rèn)真甄別所采集信息的真實性、可靠性、合理性、可用性。要具有良好的選題策劃能力，打破就稿編稿、應(yīng)付出版的被動狀態(tài)。要通過策劃重新整合信息資源，深度挖掘選題內(nèi)涵，使新聞報道在深度和廣度上進行拓展。與時俱進是指要具有創(chuàng)新能力。就是要突破傳統(tǒng)思維、創(chuàng)新編輯業(yè)務(wù)的能力。編輯工作從策劃到編稿、組版，都是創(chuàng)造性的勞動。如何提升報紙編輯的素質(zhì)?總得來說就是要“走出去、請進來”。一是要不斷提高對報紙編輯的要求，使編輯人員堅持自學(xué)。二是要定期組織編輯人員進行專業(yè)培訓(xùn)。(二)要在報紙編輯內(nèi)容上下功夫。報紙內(nèi)容的編輯要遵從真實、全面重點兼顧、可讀性強等原則。就一版來說，因為我們的報紙是月刊。所以我們刊登的內(nèi)容就應(yīng)該是近一個月來最具意義的，也就是對我們企業(yè)來說最重大的新聞，一版的內(nèi)容政治性較強。二版是基層單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，其與一版比較就有很大不同。既然是反映基層的聲音，那么我們在內(nèi)容選擇上面就要更加貼近基層工作實際，同時要盡量做到新聞的全面性兼顧，重點要突出。對基層單位的典型做法，好的經(jīng)驗要及時甄選出來，放在重要位置。同時，信息量要大，要能全面反映基層的真實聲音。三版較二版來說新聞選擇又更加“軟”一些。因為它涉及黨政工團，那么它的主要內(nèi)容就是要宣揚基層單位優(yōu)秀的思想、文化等，比如說各單位的好人好事，積極向上的娛樂活動。四版內(nèi)容是文藝副刊，一般來說要刊登職工自己創(chuàng)作的文學(xué)作品。也可以刊登一些名家作品，當(dāng)然，以通俗易懂，職工易于接受為宗旨。在編輯內(nèi)容的過程中，因為職工文化差異、文字能力的差異，我們在選稿的過程中，要有一雙慧眼，及時發(fā)現(xiàn)好稿件，同時，要認(rèn)真、耐心地編輯其他稿件，還要及時與作者進行溝通，既不能打消職工寫作的積極性，又要幫助其不斷提高。(三)要在報紙版式編輯上下功夫。報紙的版式就如同我們做菜的“菜相”。我們選擇了新鮮的食材，還要有美的眼睛，精心搭配，最后做出“色香味”俱全的美食。對報紙來說，版式首先要美觀大方，不可雜亂無章、隨意擺放。一個版面放幾篇稿件，共計多少字，需要幾幅圖片，需要幾篇消息，幾篇通訊，位置如何擺放更加美觀等等，都是編輯應(yīng)該重點思考的。就我們企業(yè)的報紙來說，一個版面最理想的圖片是三幅(圖片?？?，這樣一來圖文并茂，讓讀者閱讀時沒有單調(diào)感。對二、三版來說，更要消息、通訊俱全，一個好的版面，內(nèi)容是豐富的，這個內(nèi)容包括消息、通訊、圖片、評論等等，稿件題材的豐富性使讀者在閱讀時心情輕松，易于接受。版面在設(shè)計的時候，字?jǐn)?shù)不宜過多，同時要注意適當(dāng)留白，要做到“眉清目秀”。也就是說頭題清晰明了，其他內(nèi)容相輔相成。

第9篇：如何宣揚企業(yè)文化范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；文化；正能量；發(fā)展

企業(yè)的文化內(nèi)涵，指的是企業(yè)長期運行以來養(yǎng)成的精神文化氛圍和風(fēng)貌，它不僅僅是企業(yè)歷史和底蘊的體現(xiàn)，也能深入地感染企業(yè)員工的精神氛圍，增強員工的使命感、榮譽感，成為企業(yè)良好運行的劑，提升社會的和諧程度。企業(yè)的文化內(nèi)涵促成了員工本身和企業(yè)更良好的結(jié)合，只有最優(yōu)秀的文化，才會誕生出最好的企業(yè)。那么，如何才能豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵？

一個企業(yè)的文化內(nèi)涵，關(guān)鍵在于三個字――“正”、“精”與“豐”?！罢贝淼氖恰罢芰俊?，正向的、正義的文化才會帶來正面的精神風(fēng)貌；“精”代表精益求精的取向選擇，從而誕生出優(yōu)秀的、有感染力和強大推動力的企業(yè)精神；“豐”代表的不僅是豐富的內(nèi)容，更是豐滿深刻的內(nèi)涵，只有沉積出最豐厚深湛的底蘊，才能讓整個企業(yè)健康長久地發(fā)展。

一、正向?qū)б?，提升正?/p>

什么是“正能量”？正能量原本是一個物理學(xué)名詞，以真空能量為零，能量高于真空的物質(zhì)為正，能量低于真空的物質(zhì)為負(fù)。最早利用“正能量”一詞來描述人們心理狀態(tài)的是英國心理學(xué)家理查德?懷斯曼，他在著作《正能量》中，將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信，更加充滿活力。從本質(zhì)上，“正能量”指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。就今天來說，“正能量”所代指的范圍也變得越加廣泛，一切能使人健康向上、符合社會群體道德和價值觀的，能夠推動國家和社會健康有序發(fā)展的概念、思想、精神和力量，都可以被稱之為“正能量”。

企業(yè)的文化雖是以推動企業(yè)發(fā)展為目的，但只有能長期健康有序的推動進步，并維護個人的權(quán)益的“正能量”文化才應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的硬性標(biāo)準(zhǔn)。如果單單是金錢和物質(zhì)的刺激就會像興奮劑，固然能夠讓企業(yè)一時間爆發(fā)出驚人的力量，但長期依賴只會損傷企業(yè)的健康與活力；只顧企業(yè)自身經(jīng)濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，損害國家和人民的利益，還會影響企業(yè)形象；而只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，使企業(yè)失去后勁。只有把“正能量”這個元素作為核心，才能像健康的食物與合理的運動對人體的作用那樣，讓企業(yè)越來越健康，越來越有活力，平穩(wěn)有力地發(fā)展下去。

作為國有企業(yè)，以有益于國家和社會為基本宗旨，始終將堅持國家利益和社會效益放在首位的文化理念，才是最優(yōu)秀的文化內(nèi)涵，即最核心的正能量。以此為基礎(chǔ)的健康的思想、凝聚的信念、符合道德觀念的行為都是健全員工心態(tài)，推動企業(yè)發(fā)展、社會和諧的正能量的一部分。

“正能量”是企業(yè)員工所喜聞樂見的，只有讓每個企業(yè)員工都真心認(rèn)可并喜歡企業(yè)的文化，并在其中收獲更多的開心與活力，才能讓企業(yè)這個員工的“大家庭”走得更高、更遠(yuǎn)、更有力量。

二、以人為本，追求精益

企業(yè)文化是一個大的概念，它普遍存在于每一個企業(yè)集體之中，哪怕不專門引導(dǎo)和發(fā)展也是一樣，因為只要人的群體存在，文化就存在。事實上，任何一個有點歷史的企業(yè)，文化本身就是豐富的，但是這些文化的生成大多是自然而然的，其中部分自然發(fā)展出或是某些錯誤決定下形成的企業(yè)文化并不可取，因而這些東西都需要后來者去篩選、導(dǎo)正和去除，我們應(yīng)該培養(yǎng)、宣揚和保留的，是其中最精華、最能提升積極性的部分，即在以人為本的基礎(chǔ)上追求更加精益的文化內(nèi)涵。

企業(yè)文化受到“人”的因素的影響，是多方向的、各種思想的結(jié)合，它成就于人，也影響著人?？偟膩碚f，以人為本是企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)的基石，企業(yè)中所有的管理活動都必須以員工為主體，一切脫離員工為主體的管理將都是空洞的。企業(yè)文化與員工的思想狀況息息相關(guān)，在以人為本為基礎(chǔ)的出發(fā)點來說，寧缺而毋濫。

有句話說得好，“小勝憑智、中勝憑德、大勝憑道”，“道”即為整個企業(yè)的文化、信念與風(fēng)格?！熬媲缶背珜?dǎo)的是一種嚴(yán)細(xì)工作和處事的方法態(tài)度，“世上無難事，只怕有心人”，任何工作都應(yīng)力求完美，細(xì)節(jié)決定成敗，而對企業(yè)文化的建立和雕塑更應(yīng)如此。

如果將以人為本和精益求精兩者結(jié)合起來，正好是企業(yè)管理和文化建設(shè)的精髓所在，前者強調(diào)的是人，而后者強調(diào)的是具體事物和文化。將兩者融入到企業(yè)中，充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能形成企業(yè)核心價值觀和核心競爭力，使企業(yè)發(fā)展永立于不敗之地。

三、豐富內(nèi)容，深化內(nèi)涵

正如前面所說，正面的、精益求精的文化才是企業(yè)所需求的文化，當(dāng)這樣的文化慢慢豐富起來之后，員工就能在各個方面受到它的熏陶，讓企業(yè)的步子邁得更堅實、更有力。

如果通過表層――物質(zhì)文化；幔層――行為文化；中層――制度文化；核心層――理念文化這四個層次，企業(yè)文化這個大的概念就由淺入深，像剝洋蔥一樣被完整地展現(xiàn)剖析了出來。由此我們來談?wù)勅绾瓮苿诱娴摹⒕媲缶钠髽I(yè)文化向著更深入的方向發(fā)展，來豐滿企業(yè)的文化內(nèi)涵。

最外層的是企業(yè)物質(zhì)文化，它是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式，是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的文化現(xiàn)象，像標(biāo)語、公司名字之類。這類文化最容易被外力介入而改善或是變壞的文化結(jié)構(gòu)，也是改善影響企業(yè)文化的關(guān)鍵著力點，只是除了一些如品牌這樣擁有深遠(yuǎn)歷史積累的特殊文化，它的影響范圍很難變得足夠深遠(yuǎn)悠長，但它卻仍然是深化企業(yè)文化內(nèi)涵的重要基礎(chǔ)。

其次就是企業(yè)的行為文化，即企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化，包括企業(yè)經(jīng)營管理、教育宣傳、文娛體育等活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。行為文化是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)理念的折射。與物質(zhì)文化不同，行為文化的形成是一個較長期的過程，其中有高尚也有平淡，高尚的光輝萬丈，用飽滿的形象感染著周邊的人，這就是模范形象，而平淡的，則是普通的員工行為。這些模范形象使企業(yè)的價值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，行為常常為企業(yè)員工所仿效。但真正能體現(xiàn)企業(yè)文化整體水平的，又恰恰只是其中最平淡的部分，即員工的行為。要深化和豐滿這一層文化的著力點，還在于充分發(fā)揮企業(yè)模范形象的作用，讓正向的、精辟的企業(yè)文化向著能體現(xiàn)企業(yè)文化整體水平的員工行為轉(zhuǎn)化。

企業(yè)制度文化是得到企業(yè)廣大員工認(rèn)同并自覺遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。制度文化是物質(zhì)文化以及行為文化的發(fā)展和深入，它將有正面意義的物質(zhì)文化和行為文化固定下來，成為企業(yè)本身的制度和要求，讓這些正面的部分能夠長期的延續(xù)下去，將一時的影響力深化為對整個企業(yè)長期的影響力?？梢哉f，制度沒法隨便建立，但只要建立了，它就會成為企業(yè)文化的中堅和核心，以強制的約束力讓這份文化發(fā)揮長期的影響力。

當(dāng)然，制度文化雖然非常重要，但它仍舊不是企業(yè)文化最深層的部分，企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象，這就是企業(yè)理念文化。企業(yè)理念文化是企業(yè)文化中最深層的部分，也是最有感染力，最深刻的部分，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位，它的本身就代表了企業(yè)文化的豐滿和深刻，這種力量甚至勝于之前三項的總和。