經(jīng)營管理工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營管理工作計(jì)劃范文

2014年，為深入貫徹落實(shí)全省“生態(tài)文明建設(shè)”的總體要求，我市環(huán)境應(yīng)急管理工作將以“防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，保障環(huán)境安全”為主要目標(biāo)，圍繞“飲用水源地環(huán)境安全保障、大氣重污染應(yīng)對、企業(yè)環(huán)境安全達(dá)標(biāo)建設(shè)、化工園區(qū)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估、環(huán)境應(yīng)急隊(duì)伍能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等五方面的重點(diǎn)任務(wù)，建立健全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加快提升應(yīng)急隊(duì)伍能力，妥善處置突發(fā)環(huán)境事件，切實(shí)保障我市環(huán)境安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)。

二、重點(diǎn)工作

一是加強(qiáng)飲用水源地環(huán)境安全防控和應(yīng)急保障工作。配合水務(wù)等部門做好備用水源地綜合整治工作。（環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)配合）

二是做好大氣重污染應(yīng)急工作。制訂出臺《市重污染天氣應(yīng)急預(yù)案》，做好重污染天氣應(yīng)急預(yù)案備案工作，會同有關(guān)部門及時應(yīng)對重污染天氣。（污染控制科牽頭）

三是提高企業(yè)環(huán)境安全保障能力。根據(jù)省廳相關(guān)要求，逐步推進(jìn)企業(yè)環(huán)境安全達(dá)標(biāo)建設(shè)試點(diǎn)工作，年底前力爭有1家重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過環(huán)境安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。（環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)牽頭）

四是提高重點(diǎn)化工園區(qū)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范能力。協(xié)調(diào)配合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開展一次環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練。（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法局牽頭、環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)配合）

五是開展環(huán)境應(yīng)急能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)省廳要求，加快制訂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案，報(bào)請市政府批準(zhǔn)設(shè)立獨(dú)立的應(yīng)急機(jī)構(gòu)，落實(shí)編制和人員，力爭年底前完成環(huán)境應(yīng)急能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收工作，全面提升環(huán)境應(yīng)急隊(duì)伍能力。（人秘科牽頭、環(huán)境應(yīng)急管理中心配合）

三、其他工作

一是繼續(xù)做好應(yīng)急值守和信息上報(bào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行24小時應(yīng)急值守，認(rèn)真做好突發(fā)環(huán)境事件信息零報(bào)告、飲用水源地巡查報(bào)告及環(huán)境應(yīng)急管理工作季度報(bào)告工作。積極應(yīng)對各類突發(fā)環(huán)境事件，嚴(yán)格落實(shí)“第一時間報(bào)告，第一時間趕赴現(xiàn)場，第一時間開展應(yīng)急監(jiān)測，第一時間信息，第一時間組織開展調(diào)查”的總體要求。

二是繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案全過程管理。根據(jù)省廳出臺的《省突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》（2014年版）和《省飲用水源地環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案》（2014年版），完成本級環(huán)保部門預(yù)案的修編和備案工作。推進(jìn)企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案備案管理，2014年底前，完成3-4家重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)單位的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的備案工作。

第2篇：經(jīng)營管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計(jì)；管理；精細(xì)化

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年4月24日

精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式逐漸被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競爭一定程度上就是經(jīng)濟(jì)的競爭，管理會計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，實(shí)現(xiàn)其管理的精細(xì)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。

一、會計(jì)核算精細(xì)化管理概述

會計(jì)核算的精細(xì)化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會計(jì)核算的同時進(jìn)一步豐富會計(jì)核算內(nèi)容，對會計(jì)核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，然后通過轉(zhuǎn)變會計(jì)核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策，從而有效降低企業(yè)成本費(fèi)用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細(xì)化管理就是要求會計(jì)人員在記賬、算賬、報(bào)賬的過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致入微、一絲不茍，對具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細(xì)算，確保賬務(wù)的清晰準(zhǔn)確。

二、會計(jì)工作精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有四個重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)；以三個轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?；以拓展?cái)務(wù)管理領(lǐng)域，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理制度為平臺。

1、目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)的過程中不斷對財(cái)務(wù)工作實(shí)施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)在價值，增加財(cái)務(wù)活動的高效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的目的。

2、核心。三個轉(zhuǎn)變首先是財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；其次是工作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)核算向全過程、全方位的靜態(tài)控制轉(zhuǎn)變；最后是財(cái)務(wù)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

3、重點(diǎn)。主要是對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對管理領(lǐng)域?qū)嵤┩卣?，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預(yù)算指導(dǎo)下對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

4、平臺。建立健全管理工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)，使得企業(yè)在管理過程中實(shí)現(xiàn)人治向法治過度的管理。

（二）管理會計(jì)和精細(xì)化管理之間的關(guān)系。管理會計(jì)主要是指為企業(yè)內(nèi)部管理、控制、監(jiān)督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的會計(jì)，它在企業(yè)運(yùn)行的過程中注重市場的發(fā)展變化，重點(diǎn)立足企業(yè)內(nèi)部的管理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測。

精細(xì)化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)化，在管理的過程中一般注重專業(yè)化和系統(tǒng)化，此外，精細(xì)化管理在管理的過程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來更多的效益，也能加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

管理會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，主要利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責(zé)，在算賬過程中要做到仔細(xì)，而精細(xì)化管理的核心就是算細(xì)賬，首先對核算單元進(jìn)行細(xì)分，對數(shù)據(jù)仔細(xì)觀察，然后通過數(shù)據(jù)了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對一些弱勢管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會計(jì)的要求，兩者之間密不可分，只有將精細(xì)化管理和管理會計(jì)相結(jié)合才能為企業(yè)管理帶來更好的成果。

（三）精細(xì)化管理在管理會計(jì)內(nèi)部核算中的作用。精細(xì)化管理的模式可以借助于財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的規(guī)則對內(nèi)部核算體系進(jìn)行完善。采用精細(xì)化的管理模式可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中的內(nèi)部核算體系，主要表現(xiàn)在四個方面，首先是核算人員的轉(zhuǎn)換上，精細(xì)化管理模式會將會計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統(tǒng)計(jì)核算，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用會將統(tǒng)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀?jì)核算，緊接著是核算內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理擴(kuò)充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀竞怂?。除此之外，精?xì)化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項(xiàng)成本指標(biāo)都由各單位進(jìn)行分?jǐn)偪刂?。與此同時，還將單位的內(nèi)部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細(xì)化管理模式在核算中實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細(xì)的特點(diǎn)。

（四）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細(xì)化。企業(yè)內(nèi)部銀行的主要職能有管理、結(jié)算、信貸、監(jiān)督和控制職能，管理職能是負(fù)責(zé)制定內(nèi)部銀行的管理方法，主要是對業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)營程序進(jìn)行制定，通過公司審核然后實(shí)施。結(jié)算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)而為企業(yè)的內(nèi)部核算和績效評價提供參考資料。信貸職能主要是對設(shè)備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對市場的資金運(yùn)營情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對企業(yè)提供資金流向分析報(bào)表，方便企業(yè)管理者的決策。

在企業(yè)管理過程中，充分發(fā)揮管理會計(jì)的職能，對會計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化可以提高管理會計(jì)工作的質(zhì)量，推動市場化精細(xì)管理的快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)：

第3篇：經(jīng)營管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理會計(jì) 精細(xì)化 應(yīng)用

社會和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，主要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的推動，并且進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)集約化的企業(yè)經(jīng)營模式。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，為社會提供成本低質(zhì)量高且有競爭力的商品，以滿足我國社會對物質(zhì)和文化的需求，還要實(shí)行更為嚴(yán)格的科學(xué)管理模式，通過科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、會計(jì)管理、庫存管理、人事管理、營銷管理等，不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在以上的管理中，會計(jì)管理是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理需要將會計(jì)放在日常管理中的核心位置，并且根據(jù)集約經(jīng)營的要求，嚴(yán)格的考慮下一步的會計(jì)管理工作。

一、管理會計(jì)和精細(xì)化管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長的方式進(jìn)一步額的改革，要求企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，要實(shí)現(xiàn)以較小的資本投資獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若想要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)管理，也就是通過規(guī)劃與控制、計(jì)算和分析、記錄及反應(yīng)、監(jiān)督及評價等方法，知道企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入和經(jīng)濟(jì)管理走向最為有效的經(jīng)濟(jì)收益方向。在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動之前，有關(guān)人員需要通過目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景進(jìn)行分析、預(yù)測和比較，來確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動時，企業(yè)要將注意力放在其經(jīng)營的科學(xué)性、合理性，并且財(cái)務(wù)狀況要實(shí)時的反映出企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題，并且對其進(jìn)行及時的更正。財(cái)務(wù)活動結(jié)束之后。會計(jì)工作人員需要利用已收集的會計(jì)信息資料，對企業(yè)的經(jīng)營狀況及業(yè)績進(jìn)行考核。綜上所述，會計(jì)管理不僅僅是一項(xiàng)講究經(jīng)濟(jì)效益的活動，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一。

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景之下，企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過對其價值管理的形式所進(jìn)行的。價值管理是使用價值管理的抽象觀念。在我國商品貨幣的關(guān)系高速發(fā)展的情況之下，價值管理的重要性要比價值管理的重要性要高的多。兩者之間的差異不僅表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小需要通過企業(yè)的價值管理來體現(xiàn)，同時還表現(xiàn)在社會的再生產(chǎn)過程。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量其本質(zhì)上就是價值運(yùn)動的增值額。企業(yè)價值管理的主要責(zé)任部門和聚焦點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也是我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策及管理所需要的價值資料的提供部門。我國宏觀經(jīng)濟(jì)的價值管理，也是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動進(jìn)行間接的影響。由此可見，會計(jì)部門是企業(yè)的內(nèi)部價值管理的重要部門。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會計(jì)管理是其發(fā)展的重要組成不煩。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終表現(xiàn)形式是其價值管理，而價值管理的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理。

二、會計(jì)工作精細(xì)化管理的作用

（一）精細(xì)化管理與會計(jì)管理相融合

市場的化精細(xì)管理，即將企業(yè)內(nèi)部的各個單位的內(nèi)部班組，各個生產(chǎn)系統(tǒng)，各道生產(chǎn)工序等，利用市場中用戶的關(guān)系將其加以有效的鏈接，使得各個系統(tǒng)、各單位班組、各個上道工序所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，將其轉(zhuǎn)化成為使用內(nèi)部的價格進(jìn)行衡量的價值以及得到下一道工序所認(rèn)可的商品，并且實(shí)行有償?shù)慕Y(jié)算模式進(jìn)行結(jié)算，以進(jìn)一步達(dá)到激勵員工工作、控制企業(yè)的生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。在企業(yè)的市場化精細(xì)管理的模式，它的功能如下：第一，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)職能。第二，企業(yè)的管理會計(jì)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用能。這種管理會它主要是對企業(yè)內(nèi)部的各級市場主體進(jìn)行有償經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算，為企業(yè)的內(nèi)部核算、企業(yè)的績效評價提供一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)及資料。第三，會計(jì)工作精細(xì)化管理的信貸智能。企業(yè)可以在內(nèi)部開展內(nèi)部資金信貸的業(yè)務(wù)。企業(yè)要以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要為根本的宗旨。并且按照公司在實(shí)際的實(shí)際市場精細(xì)化的管理及要求，積極開展企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、資金、材料和員工工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。第四，會計(jì)工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用。企業(yè)要以公司的實(shí)際預(yù)算為前提，對企業(yè)內(nèi)部各級部門的市場主要資金的運(yùn)作實(shí)況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)控。還要及時的對企業(yè)內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信貸情況進(jìn)行了解，還要按月對其資金信貸的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。這樣可以有效的確保借貸出去的資金或者物資實(shí)現(xiàn)更為合理的分配和流動。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要想公司的領(lǐng)導(dǎo)階層及時的匯報(bào)對自己借貸的分析報(bào)告，為企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的決策提供更為準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。

（二）精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用

在目前的市場化精細(xì)管理模式之下，會計(jì)管理人員要充分利用財(cái)務(wù)會計(jì)以及管理會計(jì)相關(guān)規(guī)則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理的需求，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的核算體系。在市場化精細(xì)管理模式之下的企業(yè)內(nèi)部核算，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部核算方式相比，有以下幾個方面的不同：首先，在核算人員的選擇上，會計(jì)人員被有效的充實(shí)企業(yè)所需要的內(nèi)部核算的崗位之上。第二，在企業(yè)內(nèi)部的核算方法上，有原先使用的統(tǒng)計(jì)核算變成目前所使用的成本核算。第三，是在核算的內(nèi)容方面，有原先的局部成本核算轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在使用的完全成本核算。核算內(nèi)容的改變，為了使得企業(yè)內(nèi)部的各個部門逐漸做成經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)必須加大對其成本考核的力度。除了企業(yè)日常的管理費(fèi)用、企業(yè)設(shè)備的維修費(fèi)用等公共成本開銷之外，要將其他具體成本的各個指標(biāo)平均分?jǐn)偟狡髽I(yè)內(nèi)部的各個單位所支持的成本之中。

（三）將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充分發(fā)揮

為了使企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、企業(yè)內(nèi)部核算以及企業(yè)內(nèi)部的控制等具體業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步的確保公司內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算以及各單位的經(jīng)營成果核算的高效準(zhǔn)確的運(yùn)作，企業(yè)可以依據(jù)其具體工作精細(xì)化管理的要求，建立企業(yè)內(nèi)部的銀行。企業(yè)內(nèi)部的銀行具有以下的職能：首先，企業(yè)內(nèi)部銀行主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部銀行的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容以及其運(yùn)行的流程管理等，這些內(nèi)容經(jīng)過嚴(yán)格的審批之后方可執(zhí)行。第二，內(nèi)部銀行的結(jié)算智能，這項(xiàng)職能也是企業(yè)內(nèi)部銀行的最基本的職能之一。

（四）內(nèi)部價格體系作用的充分發(fā)揮

為了進(jìn)一步確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的準(zhǔn)確性和內(nèi)部核算的可靠性，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理為目標(biāo)，作為其工作的主要原則，并且以歷史的核算記錄為基礎(chǔ)，以企業(yè)的實(shí)際預(yù)算為主要的管理手段，進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)測算，并且建立健全企業(yè)內(nèi)部的價格管理體系。進(jìn)而為企業(yè)有效的內(nèi)部結(jié)算及內(nèi)部核算奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計(jì)工作精細(xì)化的意義

管理會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的一項(xiàng)會計(jì)管理。管理會計(jì)，主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)部決策的需要，對企業(yè)在市場中將要面對的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)行為能夠進(jìn)行大致的預(yù)測、規(guī)劃、控制等?，F(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計(jì)工作精細(xì)化管理與企業(yè)的管理會計(jì)相輔相成、密不可分，二者企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的過程中，相互呼應(yīng)，相互照應(yīng)。只有這樣，企業(yè)的日常工作才能夠獲得預(yù)期設(shè)想的效果，并且進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理體系對企業(yè)會計(jì)管理，提供制度上的保障。企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要出發(fā)點(diǎn)，也是控制及引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營路線的過程標(biāo)準(zhǔn)之一。 所以，執(zhí)行一套科學(xué)合理的預(yù)算方案，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動始終保持在一個正確的方向。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計(jì)工作精細(xì)化在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮著有效的會計(jì)職能，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的精細(xì)化管理提供更加科學(xué)合理的管理理論知識以及管理技術(shù)平臺。它能夠有力的推動企業(yè)會計(jì)精細(xì)化管理更加深入的開展。進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際管理水平以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)成功的走向現(xiàn)代化、科學(xué)化以及信息化的軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]施振萍.論管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].價值工程，2014（05）

[2]許延明，徐.現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)職能創(chuàng)新及策略[J].商場現(xiàn)代化，2013（06）

[3]潘景麗.試論管理會計(jì)工作精細(xì)化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].科技視界，2012（34）

第4篇：經(jīng)營管理工作計(jì)劃范文

上半年，公司在集團(tuán)的周密部署下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職工共同努力，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展。公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提、規(guī)范運(yùn)營管理為中心、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為保障，在避暑山莊景區(qū)商業(yè)攤點(diǎn)經(jīng)營管理、增加旗艦店經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目、開發(fā)，推廣自主品牌產(chǎn)品等方面下大功夫。

一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。

上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。截止至6月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入**元，完成年計(jì)劃**萬元的**%，其中營業(yè)收入為**元較去年同期增長**%。

二、經(jīng)營能力得到增強(qiáng)。

在**景區(qū)商業(yè)攤點(diǎn)經(jīng)營管理上，公司通過研究市場規(guī)律，消費(fèi)者在景區(qū)內(nèi)購買習(xí)慣，增加商品銷售種類、合理制定商品價格、科學(xué)擺放商品位置。在旗艦店經(jīng)營管理上，合理布局經(jīng)營場所、增加經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目、提高商品文化品味、加大宣傳推廣力度。在自主品牌產(chǎn)品經(jīng)營上，對內(nèi)通過一系列營銷辦法加大自營店、旗艦店銷售力度。對外積極發(fā)展運(yùn)營商客戶，與多家旅游超市、商業(yè)攤點(diǎn)達(dá)成合作意向并簽訂了“商品委托銷售協(xié)議書”進(jìn)而擴(kuò)大銷售渠道。以上舉措使公司經(jīng)營能力得到顯著增強(qiáng)，綜合銷售較去年同期均有明顯提升。

三、自主品牌產(chǎn)品開發(fā)

為豐富自主品牌產(chǎn)品種類多元化，打造**地域特色旅游產(chǎn)品。在經(jīng)過市場前期調(diào)研后，加大招商合作力度、積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，與國內(nèi)知名企業(yè)承德**公司、河北**公司合作，新增開發(fā)自主品牌系列產(chǎn)品：休閑食品類、養(yǎng)生保健類、茶葉類、文化商品類、共計(jì)四大類別36款產(chǎn)品。

運(yùn)營管理水平穩(wěn)步提升。

1、工作計(jì)劃表格化。為清晰工作思路、明確工作目標(biāo)、公司運(yùn)營管理工作能夠高效、落實(shí)，二月初，從公司到各部門制定工作計(jì)劃落實(shí)到表格上，具體到時間上，保質(zhì)保量按照進(jìn)度完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

2、每周周一例會制度。總經(jīng)理聽取各部門近期工作匯報(bào)和工作安排，討論研究公司每周工作安排和近期出現(xiàn)的重要問題，研究協(xié)調(diào)各部門重要請示和報(bào)告事項(xiàng)，研究協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，檢查上周工作落實(shí)情況布置下一步工作任務(wù)。

3、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為強(qiáng)化公司運(yùn)營管理工作，完善明確一系列規(guī)章制度，開業(yè)前在原有制度建設(shè)基礎(chǔ)上完善了各部門，各崗位的管理制度、崗位職責(zé)、操作流程、考勤、請銷假制度。明確崗位職責(zé)人員分工，力求做到按章辦事，管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

4、健全檔案資料管理工作。根據(jù)公司各項(xiàng)工作、業(yè)務(wù)，井然有序的分類管理檔案資料，具體分為：上級下發(fā)文件類、安全管理類、協(xié)議合同類、人事信息類、工資薪酬類、合作廠家資質(zhì)、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告類等，對重要檔案資料進(jìn)行備份防止遺失。

5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。3月初啟動季節(jié)用工人員招聘工作，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理嚴(yán)把面試關(guān)，層層篩選、擇優(yōu)錄取了一批具有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的派遣職工。在上崗前，針對服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等方面組織了3次職工培訓(xùn)會議，所有銷售員和收銀員統(tǒng)一辦理了健康證，整體職工素質(zhì)較往年有很大提高。在派遣職工薪酬上針對不同崗位合理制定了工資結(jié)構(gòu)，通過績效掛鉤、考核掛鉤激發(fā)職工的工作熱情，提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在職工思想品德方面，6月份就出現(xiàn)了兩件好人好事：一件是員工**拾金不昧，店長**發(fā)動所有同事積極尋找失主，最終將裝有各類證件及現(xiàn)金1700元的背包原璧歸趙。另外一件是經(jīng)營一部**、經(jīng)營二部**、**在**內(nèi)救助患有抑郁癥的女大學(xué)生，經(jīng)過妥善安排直至聯(lián)系到女大學(xué)生的父親順利將其接回，以上員工的先進(jìn)事跡充分展現(xiàn)了集團(tuán)人的精神風(fēng)貌與道德情操。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

1、完善安全管理制度，明確崗位安全職責(zé)。為健全完善公司各項(xiàng)安全管理制度，按照相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司實(shí)際情況編制了《**公司安全工作制度匯編》內(nèi)容具體到公司每個部門、每個崗位涉及到的各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)等方面。

2、認(rèn)真落實(shí)旅游集團(tuán)“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，進(jìn)一步明確各級工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任，公司從總經(jīng)理到基層員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在4月11日公司組織召開了全體職工安全培訓(xùn)會議，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)安全消防知識、消防器材使用、明確崗位安全職責(zé)、組織消防演練等，通過以上舉措大大提高了全體干部職工的安全意識與責(zé)任感。

3、為進(jìn)一步加強(qiáng)**景區(qū)旗艦店合作商和對外承租的經(jīng)營場所、酒店、經(jīng)營攤點(diǎn)的各項(xiàng)安全管理工作，結(jié)合每處的實(shí)際情況制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀與承諾書在開業(yè)前與各商家簽訂，通過組織召開安全培訓(xùn)會議、定期安全檢查加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度。

4、組織安全大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4月28日由總經(jīng)理、副總經(jīng)理帶隊(duì)，所有部門負(fù)責(zé)人參加，對公司所有轄區(qū)做了一次全面安全排查，重點(diǎn)對消防器材、監(jiān)控設(shè)備、用電安全等方面進(jìn)行排查。對排查發(fā)現(xiàn)的消防、用電、防盜、防破壞等安全隱患進(jìn)行了及時整改，最大程度上預(yù)防安全事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理力度。公司制定了食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定，首先在產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，所有產(chǎn)品均由正規(guī)廠家生產(chǎn)、正規(guī)渠道供貨，要求廠家、供貨商必須提供營業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)合格報(bào)告，再由公司生產(chǎn)部核對、登記、存檔、檢驗(yàn)合格后方可投入銷售。所有銷售人員必須持健康證上崗，嚴(yán)格遵守食品制作及銷售流程。公司對所有在售的預(yù)包裝食品、飲品及散裝食品、飲品、食材定期檢查，嚴(yán)格要求，確保不發(fā)生食品衛(wèi)生安全事故。

五、目前存在的困難、問題和下一步工作思路、具體措施。

盡管在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下公司各項(xiàng)工作取得了一定成績，但影響和制約公司發(fā)展的問題仍不可回避。

1、**商業(yè)攤點(diǎn)、**部分商業(yè)攤點(diǎn)、**商業(yè)攤點(diǎn)、**商業(yè)攤點(diǎn)、**商店遺留問題仍未得到有效解決，對公司現(xiàn)有經(jīng)營管理的商業(yè)攤點(diǎn)、旗艦店形成沖擊，影響公司整體經(jīng)營布局，制約公司經(jīng)營發(fā)展。

2、旗艦店現(xiàn)有經(jīng)營模式、經(jīng)營內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，盈利能力較差，為此今年拿對山齋作為經(jīng)營調(diào)整試點(diǎn)已初見成效，同比去年的經(jīng)營模式在經(jīng)營收入上有了很大改觀。下半年公司將繼續(xù)做好市場調(diào)研、摸索經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整思路，為明年的旗艦店經(jīng)營調(diào)整打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第5篇：經(jīng)營管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；造價管理；管理模式

一、當(dāng)前造價管理模式及存在的問題

1.項(xiàng)目部層面

（1）各項(xiàng)目部各自為戰(zhàn)，很難發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的整體效應(yīng)、協(xié)作效應(yīng)，并造成資源重復(fù)投入。（2）本位主義嚴(yán)重，辦事從自身利益出發(fā)，無大局觀念，很難做到各項(xiàng)目部之間相互協(xié)調(diào)和共享資源；上報(bào)給管理層的經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性受自身經(jīng)營情況的制約。（3）項(xiàng)目部造價人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不能有效掌控結(jié)算效果。

2.分公司層面

（1）對預(yù)結(jié)算編審質(zhì)量的管控職能空缺，對項(xiàng)目過程成本管控的職能較弱。一是不編制預(yù)結(jié)算，與工程項(xiàng)目實(shí)際相脫節(jié)，不能及時控制預(yù)結(jié)算的質(zhì)量，不能有預(yù)見性的統(tǒng)籌安排造價管理工作；二是對項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、過程管控?cái)?shù)據(jù)的識別能力較弱，風(fēng)險(xiǎn)防控能力較差。（2）本位主義嚴(yán)重，無大局觀念，管理效果欠佳、辦事效率低下。在審批分包、勞務(wù)等方面不能客觀了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，影響項(xiàng)目部提請辦理事宜的效率。

3.總公司層面

（1）管理層級不明確總公司通過分公司提供的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，無法控制資料的詳細(xì)及準(zhǔn)確度；對重點(diǎn)項(xiàng)目，還存在“一桿到底”的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理效果不盡如人意、積極性受阻。（2）考核及獎罰不明確、不落實(shí)，管理工作不順暢一是由于上下級管理職權(quán)不明確，執(zhí)行能力較差；二是總公司層面不能及時、準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目部、分公司真實(shí)情況，使造價管理工作處于不可控狀態(tài)。

二、造價管理三年工作目標(biāo)

介于目前造價管理模式存在的問題，建筑施工企業(yè)要提高市場競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，就必須積極轉(zhuǎn)變管理模式。筆者建議通過三年的過渡期逐步轉(zhuǎn)變造價管理模式。

1.逐步實(shí)現(xiàn)造價區(qū)域管理

總公司在對以往遺留工程進(jìn)行三級管理的同時，對所承攬工程項(xiàng)目按地域或特定的建設(shè)方劃分若干區(qū)域，建立區(qū)域化公司（成熟一個建立一個），區(qū)域化公司由總公司直管，通過三年時間逐步實(shí)現(xiàn)造價區(qū)域管理的目標(biāo)。（1）在總公司層面成立工程結(jié)算中心，采取1+N模式，即設(shè)1個考核組，N個結(jié)算分中心（造價管理團(tuán)隊(duì)）。①考核組3～4人，一是負(fù)責(zé)調(diào)度、匯總造價管理工作，形成月報(bào)表；二是協(xié)調(diào)造價管理工作中存在的問題；三是定期組織召開造價管理工作會議；四是參與各級經(jīng)營管理工作；五是對結(jié)算進(jìn)行復(fù)核；六是對各級管理工作效果進(jìn)行考核獎懲。②結(jié)算分中心（造價管理團(tuán)隊(duì)）服務(wù)于特定的建設(shè)方或特定施工區(qū)域，駐項(xiàng)目工地現(xiàn)場進(jìn)行日常造價管理工作。設(shè)造價經(jīng)理1名，造價工程師N名，均在全公司范圍內(nèi)通過公開競聘方式產(chǎn)生。造價經(jīng)理：其工作直接對工程結(jié)算中心負(fù)責(zé)，主要工作職責(zé)有：一是統(tǒng)籌安排預(yù)結(jié)算編制、經(jīng)營過程管控；二是對預(yù)結(jié)算進(jìn)行初審；三是對各項(xiàng)造價管理工作進(jìn)行上傳下達(dá)；四是解決造價管理工作中存在的問題；五是參與本區(qū)域相關(guān)經(jīng)營管理的考核等工作；六是負(fù)責(zé)區(qū)域造價人才培訓(xùn)、培養(yǎng)等；七是對本區(qū)域各項(xiàng)造價管理工作進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)警。造價工程師：造價經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定本團(tuán)隊(duì)所需設(shè)置的工程造價師人員數(shù)量，提請工程結(jié)算中心批準(zhǔn)后組建造價管理團(tuán)隊(duì)，并派駐工地現(xiàn)場。主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算編制、工程進(jìn)度劃線，并參與項(xiàng)目部的二次經(jīng)營，直至項(xiàng)目結(jié)算完畢。（2）分公司造價管理部門，保留三至七人左右造價人員，維系續(xù)建或已完工未結(jié)算工程的造價管理、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)工作。

2.造價區(qū)域管理薪酬管理

（1）薪酬計(jì)算：造價區(qū)域管理人員薪酬由基本工資+屬地補(bǔ)助+考核獎勵三項(xiàng)組成，其中基本工資、屬地補(bǔ)助根據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考核獎勵根據(jù)個人完成工作量加以調(diào)整項(xiàng)目特征分類系數(shù)、產(chǎn)值分檔系數(shù)后根據(jù)既定的獎勵系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。通過個人努力為公司實(shí)現(xiàn)效益的，按實(shí)現(xiàn)效益的一定比例予以獎勵。（2）薪酬發(fā)放：檔案工資、屬地補(bǔ)助按月度發(fā)放；考核獎勵按年度發(fā)放。（3）薪酬控制：沒能按計(jì)劃時間交付預(yù)結(jié)算的，將降低獎勵標(biāo)準(zhǔn)。3.尚未實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理的造價工作（1）分公司每年初（一般在三月份前）完成“造價管理工作計(jì)劃”的編制，總公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)值比重、結(jié)算工作難易等，對工程項(xiàng)目實(shí)行A、B、C分級管理（對特別重要的項(xiàng)目，可以具體細(xì)化至AA，甚至AAA）。A類工程：對總公司收入影響較大、結(jié)算較困難的工程。B類工程：對分公司影響較大、結(jié)算相對困難的工程。C類工程：除A類、B類以外工程。（2）A類工程：實(shí)行周調(diào)度制度，分公司每周將工程造價管理進(jìn)展情況報(bào)總公司，總公司根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理措施，并實(shí)施重點(diǎn)考核、獎懲；B類工程、C類工程：按月度向送公司匯報(bào)工作進(jìn)展情況，由分公司審核并考核。

三、造價管理五年工作計(jì)劃

通過三年工作過度，逐步弱化造價工作三級管理模式，實(shí)現(xiàn)二級管理。

1.管理思路

總公司在目前建筑市場競爭較為激烈的模式下，通過向管理要效益，逐步尋找適合自身生存、發(fā)展的造價管理之路，待完成平穩(wěn)過渡以后，宜采取有效的二級管理模式，即在總公司范圍內(nèi)成立“造價管理咨詢”機(jī)構(gòu)或部門，對造價人員實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配?？偣灸玫巾?xiàng)目后，由造價咨詢機(jī)構(gòu)成立相應(yīng)造價管理項(xiàng)目部，通過一定的方式選出造價管理項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組建造價管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并第一時間進(jìn)駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算編制、工程進(jìn)度劃線，并參與項(xiàng)目部的二次經(jīng)營，直至項(xiàng)目結(jié)算完畢。

2.實(shí)現(xiàn)造價工作二級管理、組建“造價管理咨詢”機(jī)構(gòu)或部門的優(yōu)點(diǎn)

（1）通過整合造價人員，使公司有效統(tǒng)一調(diào)配造價人員，有效提高造價管理力度，保證預(yù)結(jié)算編審的及時性、準(zhǔn)確性，為經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)。（2）造價人員集中管理，利于專業(yè)技術(shù)交流，切實(shí)提升公司整體造價專業(yè)水平、提高預(yù)結(jié)算編審質(zhì)量、維護(hù)企業(yè)利益。（3）造價人員及預(yù)結(jié)算脫離項(xiàng)目部而實(shí)行統(tǒng)一管理，有效保證了造價數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為經(jīng)營管理提供有效的造價依據(jù)。

3.薪酬待遇

造價管理咨詢機(jī)構(gòu)參照市場中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按工作數(shù)量、質(zhì)量及二次經(jīng)營效果等收取咨詢費(fèi)用，并對項(xiàng)目經(jīng)理及造價人員支付相應(yīng)報(bào)酬?？傊?，造價管理是一個系統(tǒng)工程，不管采用二級管理還是三級管理，企業(yè)均要根據(jù)自身實(shí)際情況和項(xiàng)目本事特點(diǎn)，建立一系列工作和人員管理辦法以及績效考核措施，通過加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理和控制，調(diào)度造價人員的積極性，從而通過集體努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。

參考文獻(xiàn)

第6篇：經(jīng)營管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化 管理 效果

一、問題的提出

中心于2010年1月成立，是由撫順礦業(yè)集團(tuán)公司所屬四家機(jī)廠整合而成的礦山機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修專業(yè)工廠。成立初期，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作一度出現(xiàn)了責(zé)任不清、效率低，管理秩序混亂局面，有效整合資源，優(yōu)化管理職責(zé)，提高工作效率成為當(dāng)務(wù)之急。精細(xì)化管理正是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和模式，是以最大限度地減少資源占用、降低管理成本、提高效益為主要目標(biāo)的管理方式。這與中心當(dāng)前面臨的經(jīng)營管理改進(jìn)任務(wù)一脈相成。因此，我們提出將精細(xì)化管理的基本思想和管理方式融入到中心經(jīng)營管理體系整體優(yōu)化之中，推進(jìn)管理水平、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、管理現(xiàn)狀調(diào)查

中心廠區(qū)占地面積65萬平方米，現(xiàn)有員工總數(shù)1300人，其中、各類專業(yè)技術(shù)人員117人，擁有企業(yè)資產(chǎn)總值10195萬元，年經(jīng)營總收入15000萬元。主營產(chǎn)品為準(zhǔn)軌車輛、露天礦電鏟，準(zhǔn)軌電力機(jī)車，礦用窄軌礦車和礦山機(jī)電設(shè)備修造等業(yè)務(wù)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量科、機(jī)電科、安全監(jiān)察處、人事科、財(cái)務(wù)科、供銷科、行政科和黨群部委辦等15個機(jī)關(guān)科室。中心下設(shè)車輛分廠、電力機(jī)車分廠和檢修分廠。

檢修中心組建前原撫礦集團(tuán)車輛工廠經(jīng)營管理體系要素各項(xiàng)職能管理、工作制度齊全。中心成立后，由于組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整體調(diào)整，各單位、部門的管理、工作職能發(fā)生了較大變化，原來的一些管理制度、標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營管理?xiàng)l件的變化，需要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際組織全面治理，優(yōu)化經(jīng)營管理體系。又由于檢修中心的員工來自于不同的兄弟生產(chǎn)單位，其管理和工作習(xí)慣各不相同，沒有形成統(tǒng)一的管理理念和文化，需要開展全員的包括經(jīng)營理念、管理文化、安全文化等企業(yè)文化的教育。

三、推進(jìn)精細(xì)化管理主要工作步驟

1.成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為有效推進(jìn)精細(xì)化管理工作，中心成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，精細(xì)化管理辦公設(shè)在經(jīng)營管理科，負(fù)責(zé)推進(jìn)精細(xì)化管理工作方案的設(shè)計(jì)，組織實(shí)施、監(jiān)督考核和協(xié)調(diào)改進(jìn)工作。定期召開專題會議，總結(jié)通報(bào)精細(xì)化管理進(jìn)展情況、存在的問題和下一步工作重點(diǎn)。

2.精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì)。由經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)起草推行精細(xì)化管理實(shí)施方案，按照中心提出的經(jīng)濟(jì)建設(shè)“打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展”要求，緊密結(jié)合中心生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出推行精細(xì)化管理工作的目標(biāo)、措施、進(jìn)度和監(jiān)督考核辦法。

（1）總體目標(biāo)要明確，各項(xiàng)細(xì)化目標(biāo)要科學(xué)合理。

（2）各項(xiàng)措施要具體，任務(wù)細(xì)分、責(zé)任落實(shí)到位。

（3）考核驗(yàn)證要精確，確保精細(xì)化管理全面實(shí)施。

3.培訓(xùn)、宣教和動員。推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及中心每名員工、各個崗位，生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)。通過重點(diǎn)培訓(xùn)、全員宣貫，讓每一名員工都認(rèn)識到推行精細(xì)化管理的重要性、緊迫感，認(rèn)識到推行精細(xì)化管理與自己崗位從事的工作緊密相關(guān)，認(rèn)識到推行精細(xì)化管理是中心全方位、全員參加的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作。通過組織不同形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)讓每一名員工深刻領(lǐng)會精細(xì)化管理的基本思想、管理方式和“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)” 基本原則的內(nèi)涵。統(tǒng)一認(rèn)識，全員齊努力，自覺將精細(xì)化管理的理念、方式和原則貫徹落實(shí)到中心所有管理體系活動中來，形成巨大的凝聚力和執(zhí)行力，就能夠?qū)崿F(xiàn)中心確立的經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展目標(biāo)。在全員學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)管理骨干實(shí)行集中培訓(xùn)，讓他們掌握精細(xì)化管理融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的操作能力，使他們成為優(yōu)化企業(yè)管理的帶頭人。

4.查找管理差距和問題。結(jié)合中心經(jīng)營管理現(xiàn)狀，及時召開所屬各單位負(fù)責(zé)人參加的經(jīng)營管理“揭、擺、查”動員專題會議，明確目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)，要“揭、擺、查”中心組建后生產(chǎn)、供銷、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、勞動人事、檔案管理等眾多需要銜接、協(xié)調(diào)、整合提高和責(zé)任落實(shí)的問題，重點(diǎn)按照精細(xì)化管理原則要求，查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)、差距，組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)和管理制度存在的問題等，分門別類提出改進(jìn)和創(chuàng)新建議，并按時限提交詳實(shí)的“揭、擺、查”工作報(bào)告。

5.整改、補(bǔ)充和完善。對管理工作“揭、擺、查”出的問題，通過細(xì)分、歸類統(tǒng)計(jì)整理，及時制定并下發(fā)了包括生產(chǎn)計(jì)劃、勞動工資、財(cái)務(wù)、能源、設(shè)備、供銷、房產(chǎn)和質(zhì)量控制等13項(xiàng)專業(yè)管理、58項(xiàng)具有協(xié)調(diào)性的體系要素精細(xì)化建制工作計(jì)劃，明確責(zé)任，跟蹤考核按時完成，確保在整體優(yōu)化過程中工作協(xié)調(diào)有序。通過建立管理體系文件及相關(guān)工作制度，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)化管理體系的目標(biāo)。抽調(diào)業(yè)務(wù)管理骨干，組成六個推進(jìn)精細(xì)化管理工作小組，明確具體建章建制任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任和進(jìn)度。在優(yōu)化管理制度時要堅(jiān)持充分考慮減少資源占用、降低管理成本和提高工作效率的需求，堅(jiān)持在保持原有好的制度的同時改進(jìn)不適宜的項(xiàng)目，每項(xiàng)管理制度都要規(guī)定適用范圍、管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求和檢查考核等事項(xiàng)，保證各項(xiàng)管理形成閉合循環(huán)系統(tǒng)。六個工作小組的任務(wù)分別是：

（1）組織機(jī)構(gòu)和人員定崗定編小組。堅(jiān)持“以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人”原則優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員崗位，做到機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置科學(xué)合理，定員競聘上崗，人盡其才。

（2）生產(chǎn)調(diào)度快速高效指揮體系小組。健全直線生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)框架；以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，建章建制，選優(yōu)工作流程，達(dá)到生產(chǎn)指令信息傳遞快捷高效目標(biāo)。

（3）產(chǎn)品過程安全質(zhì)量保證體系小組。優(yōu)化質(zhì)量保證體系，建立和細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、現(xiàn)場安全監(jiān)察管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)；建立健全檢修產(chǎn)品檔案制度，做到產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，提高“檢修品牌”知名度，實(shí)現(xiàn)“精檢細(xì)修，質(zhì)量一流”目標(biāo)；建立分廠科學(xué)指揮、班組長溝通和員工自主保安“三道”安全防線責(zé)任制。

（4）產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)辦事效率協(xié)調(diào)體系小組。重點(diǎn)是完善三個部門的溝通環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)辦事機(jī)制，細(xì)化產(chǎn)、供、銷信息傳遞工作制度，強(qiáng)化準(zhǔn)確信息溝通，提高環(huán)節(jié)辦事效率。

（5）物資使用現(xiàn)場跟蹤考核體系小組。細(xì)化物資計(jì)劃領(lǐng)用制度；精細(xì)化一級庫、二級庫物資管理職責(zé)；建立現(xiàn)場物資使用跟蹤考核制度、修舊利廢管理制度，最大限度地減少材料損失、減少庫存、減少儲備資金占用。

（6）產(chǎn)品成本核算、經(jīng)營目標(biāo)控制體系小組。建立健全中心、分廠、班組三級成本精確核算體系，細(xì)化各項(xiàng)成本、費(fèi)用核算工作流程；制定成本、費(fèi)用考核辦法；建立定期經(jīng)濟(jì)活動分析制度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況報(bào)告制度，為促進(jìn)中心生產(chǎn)經(jīng)營管理精確決策提供準(zhǔn)確、可靠依據(jù)；細(xì)化包括生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程要素的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任精確考核體系。

6.學(xué)習(xí)、運(yùn)行和完善。學(xué)習(xí)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程是達(dá)到有章可循、有法可依的前提，要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)則，克服以往習(xí)慣思維和做法，有助于新的管理、工作標(biāo)準(zhǔn)和方法的貫徹實(shí)施。對機(jī)構(gòu)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和流程進(jìn)行的優(yōu)化，其有效性需要在運(yùn)行中得到檢驗(yàn)。有些管理工作或環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)中沒有系統(tǒng)考慮到的問題或改進(jìn)不到位的問題，將會在運(yùn)行中顯現(xiàn)出來，這些問題可能更多的出現(xiàn)在部門之間的協(xié)作、合作方面，這就需要管理考核部門從系統(tǒng)思考的角度出發(fā)對其適時進(jìn)行精細(xì)調(diào)整、完善和優(yōu)化。

四、精細(xì)化管理效果驗(yàn)證

中心推行精細(xì)化管理以來，精細(xì)化管理的理念、“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”特征已經(jīng)融入到中心生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，“精細(xì)化”也成為員工管理、工作的自覺行動，更豐富了企業(yè)文化。全員“節(jié)支降耗增效”意思增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營管理體系得到了整體優(yōu)化，精檢細(xì)修，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，“檢修品牌”的知名度日益提升，管理系統(tǒng)工作效率顯著提高，初步建立了適應(yīng)中心經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。

實(shí)施精細(xì)化管理三年以來，中心經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。2011年度完成銷售收入17436萬元，稅費(fèi)1181萬元，分別比上年增長了23.4%和10.8%；勞動生產(chǎn)率13.7萬元/人年，比上年增加3.2萬元/人年；2012年銷售收入18557萬元，稅費(fèi)1345萬元，勞動生產(chǎn)率15.6萬元/人年，分別比上年增長了6.5% 、13.9%和13.9%。

安全管理連續(xù)二年被集團(tuán)公司授予紅旗單位榮譽(yù)稱號，檢修中心榮獲集團(tuán)公司模范單位稱號。

第7篇：經(jīng)營管理工作計(jì)劃范文

目標(biāo)責(zé)任書一為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo)，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。

一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

二、責(zé)任期限：**年**月**日～**年**月**日

三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)

1、任務(wù)一：

2、任務(wù)二：

3、任務(wù)三：

四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、基本目標(biāo)：利潤* 萬元，收入 *萬元。

2、爭取目標(biāo)：利潤 *萬元。

五、其他指標(biāo)：

1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

2、規(guī)范運(yùn)作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

3、隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

4、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。

六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資40%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)

2、部門其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資30%12風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)年度考核系數(shù)

3、部門獎金總額：利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%，利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。

七、風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)(K)計(jì)算

1、收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成，則K=0;

2、利潤基本目標(biāo)未完成，收入目標(biāo)完成，則K=0.5;

3、利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成，則K=1+(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為2;

4、利潤基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成，則K=0.5+(實(shí)際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo))，K最大值為1.5;

5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則K=0;

6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1;

7、重視員工隊(duì)伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項(xiàng)目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;

8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時完成績效考核工作1次，扣0.2;不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分?jǐn)?shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進(jìn)行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng)，若有出色完成事項(xiàng)，根據(jù)情況對風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng)，根據(jù)情況對風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。

十、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

十一、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽字日期 簽字日期

目標(biāo)責(zé)任書二為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動****公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對****公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動****公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)****公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能力。

二、 年經(jīng)營考核年度期間：** 年01月01日至** 年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金 1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

六、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽2019年度工作責(zé)任書，在2019年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和****公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

第8篇：經(jīng)營管理工作計(jì)劃范文

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：2014年3月1日2015年2月28日

三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）

1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為___萬元，計(jì)算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100X考核獎金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；

4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；

8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)；

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《2014年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告；

（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；

（3）甲方要求提供的其它文件和資料；

（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

7、乙方擁有上述工作方案、時機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告；

8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；

9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

公司經(jīng)理簽章

生產(chǎn)經(jīng)營部簽章

第9篇：經(jīng)營管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：適應(yīng)；市場；加強(qiáng)；財(cái)務(wù)；管理

中圖分類號：F83文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2007）12-0191-02

1 資金管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都要運(yùn)用一定的資金，資金是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成產(chǎn)銷計(jì)劃的必要條件。因此，管好資金，對提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

1.1 依法籌集資金，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行

首先要正確地衡量資金需求量?；I集資金過少，不能滿足企業(yè)的實(shí)際需要，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。反之，籌集資金過多，則會形成資金的閑置浪費(fèi)，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少收益；其次要正確選擇獲取資金的渠道，注意確定合理籌資結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本。企業(yè)籌集資金有多種方式，如銀行貸款，企業(yè)內(nèi)部積累，發(fā)行股票和商業(yè)信用等。不同的資金來源和籌資方式，它們的資金成本、償還期限、擔(dān)保要求和可能性不盡相同。因此在籌資時，我們應(yīng)充分考慮各種因素對收益的影響，確定籌資途徑與方式的最優(yōu)組合策略，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)，謀求財(cái)務(wù)杠桿利益，減少并分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以盡可能降低資金成本，及時獲得所需要的資金，發(fā)揮資金使用效果。還可以通過實(shí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)改革活動，強(qiáng)化資金籌集。對那些經(jīng)營管理較佳，經(jīng)濟(jì)效益較好，具有發(fā)展前途的作業(yè)隊(duì)與公司，可試行股份制，大力提倡本企業(yè)職工、其它單位和個人入股，吸收社會閑散資金，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，保證企業(yè)正常經(jīng)營，同時為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

1.2 通過對資金運(yùn)用的良好管理和核算促使企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效益

（1）要管好用好資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)條件，必須認(rèn)真管好，使之經(jīng)常完整無損。財(cái)務(wù)管理工作主要是通過價值形式，控制和監(jiān)督經(jīng)營管理實(shí)物的部門，認(rèn)真管好財(cái)物資產(chǎn)，保證做到收發(fā)調(diào)撥有手續(xù)，增減變動有記錄，每項(xiàng)財(cái)物有帳目，數(shù)量質(zhì)量很清楚。（2）對于擁有的資金，我們應(yīng)當(dāng)合理、有效使用。要保證以盡可能少的資金的物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，用較少的錢辦較多的事，要講求經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要對外單位占用本企業(yè)的資金實(shí)行有償占用，從而減輕企業(yè)的資金使用成本，提高資金使用效果。

2 成本管理

成本管理是財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)之一，成本管理的優(yōu)劣與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱。

2.1 制定目標(biāo)成本，分解并落實(shí)目標(biāo)成本

根據(jù)企業(yè)自己的具體情況，制定出適合自己的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本一旦制定，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自帶頭去完成，全體職工應(yīng)積極努力，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)采取措施，力爭實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在目標(biāo)成本制定后對總的成本目標(biāo)，要逐步分類分解，落實(shí)到各項(xiàng)目。首先要分解當(dāng)期損益類費(fèi)用。包括：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出等，目標(biāo)成本扣除當(dāng)期損益類指標(biāo)即得到生產(chǎn)成本。對于損益類指標(biāo)，如管理費(fèi)用，要對其明細(xì)科目逐項(xiàng)進(jìn)行分解，對于各科室共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)過去的水平與先進(jìn)成本水平之間的差額，按一定比例對過去的定額進(jìn)行修訂。同時，根據(jù)各單位的具體情況，分解到各個部門。如：差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)等，各部門負(fù)責(zé)人必須對這些指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)，再逐項(xiàng)分解到下面的作業(yè)班組，最后由班組逐項(xiàng)分解到個人，使每個人都知道自己的目標(biāo)成本，形成個人對自己的目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，班組對整個班組的成本負(fù)責(zé)，部門對整個企業(yè)的成本負(fù)責(zé)的成本管理體系。

2.2 加強(qiáng)成本控制，降低物質(zhì)消耗和活勞動消耗，取得較大的經(jīng)濟(jì)效果。

（1）建立成本控制中心，實(shí)行分層次管理。

首先要針對企業(yè)實(shí)際情況，建立以財(cái)務(wù)部門、成本合同部門為主，各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)需要不定期召開成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究和解決成本控制中存在的問題。其次，在企業(yè)建立成本控制的決策層、管理層、執(zhí)行層的組織保證體系，從而使成本控制不再是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)的事情，而應(yīng)是影響企業(yè)各部門參加的成本管理隊(duì)伍，促進(jìn)全方位的成本控制體系的形成。

（2）搞好成本控制要有一套與之相應(yīng)的基礎(chǔ)工作為前提。

成本是作為反映經(jīng)營成果的主要指標(biāo)，它的突出特點(diǎn)是綜合性。因此說，健全基礎(chǔ)工作是實(shí)行成本控制的先決條件。

①建立健全各項(xiàng)消耗定額、費(fèi)用定額、工時定額和資金定額等一整套定額標(biāo)準(zhǔn)。

②要有健全完整的原始記錄，加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。

③健全完善計(jì)量系統(tǒng)。從原材料進(jìn)場、施工組織設(shè)計(jì)到施工過程中質(zhì)量測試等等，都要有計(jì)量統(tǒng)計(jì)。

④建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過審請、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即原來計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過審請和批準(zhǔn)，這樣做，有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入研究，根據(jù)新的變化情況，再一次確定費(fèi)用的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。

3 全面預(yù)算管理

預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法”。正是由于預(yù)算在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，所以搞好全面預(yù)算管理才具有重要意義。

3.1 首先應(yīng)建立預(yù)算責(zé)任中心

預(yù)算責(zé)任中心，是以預(yù)算的執(zhí)行和控制為目的，故其應(yīng)配合組織系統(tǒng)設(shè)置，亦就是企業(yè)每一部分，每一分支機(jī)構(gòu)、每一班組，都是一個預(yù)算責(zé)任中心；每一責(zé)任中心的工作計(jì)劃、作業(yè)進(jìn)度、費(fèi)用支出等，由其主管負(fù)責(zé)執(zhí)行控制。每一責(zé)任中心都負(fù)有按照計(jì)劃完成工作并達(dá)到原定目標(biāo)的責(zé)任。

3.2 由各預(yù)算責(zé)任中心共同參與編制預(yù)算

預(yù)算雖為會計(jì)部門主辦的業(yè)務(wù)，但預(yù)算的編制、審查及執(zhí)行涉及經(jīng)營管理的各個部門，它應(yīng)該是全企業(yè)各部門、各預(yù)算責(zé)任中心主管的共同工作，要使預(yù)算執(zhí)行有效，必須由各部門責(zé)任中心人員共同參與。只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算較為可靠，較為符合實(shí)際，才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)，而不是外界強(qiáng)加于他們的枷鎖。

3.3 嚴(yán)格控制預(yù)算

預(yù)算能否嚴(yán)格執(zhí)行，業(yè)務(wù)及成本是否獲得有效控制，關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成功與失敗，控制預(yù)算絕不單是會計(jì)部門或會計(jì)人員的工作，而是全體工作人員的共同責(zé)任。

3.4 考核預(yù)算執(zhí)行成績