人才資源管理全文(5篇)

摘要：自改革開放以來，我國事業(yè)單位對人力資源管理仍然保持固有的思維和模式，無法跟上時代的發(fā)展與變化，減緩了事業(yè)單位發(fā)展的腳步。因此本文分析傳統(tǒng)模式下人力資源管理的現(xiàn)有狀況，總結(jié)出落后的管理方式、人才大量流失、不能完善人才資源結(jié)構(gòu)和機制等問題。為了解決這些問題，確立人力資源管理的改革方向，提出關(guān)于完善人力資源管理措施的想法，加快事業(yè)單位發(fā)展改革的進程。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；改革方向；完善措施

目前，我國多數(shù)事業(yè)單位人力資源管理仍舊以傳統(tǒng)管理模式為主，不能適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃和未來方向。對事業(yè)單位人員進行科學(xué)管理，合理分配工作任務(wù)，目前已經(jīng)成為事業(yè)單位改革的重點關(guān)注內(nèi)容。只有改變我國事業(yè)單位固化的人才管理問題，才能順應(yīng)現(xiàn)代市場和時代經(jīng)濟的發(fā)展進程，提高事業(yè)單位的生產(chǎn)水平，為社會與國家的發(fā)展作出貢獻。

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）管理方式落后自改革開放以來，我國事業(yè)單位的人才管理仍然停留在一人多職的理念上，管理方式也停留在固有的計劃經(jīng)濟體制的模式上。這種落后的管理模式和管理方式跟不上社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展，嚴(yán)重影響了人力資源的管理體系，影響著人力資源管理方式的革新。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟和市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，事業(yè)單位必須革新人力資源的管理方式，增強事業(yè)人員的培訓(xùn)，合理制定工作分配方案，避免人員大幅度的工作調(diào)動，跟上時代和社會的經(jīng)濟發(fā)展腳步。

（二）人才大量流失隨著社會經(jīng)濟不斷繁榮，大學(xué)生就業(yè)機會增加，不再局限性地選擇“鐵飯碗”，導(dǎo)致事業(yè)單位人才大量流失。同時，員工不滿意單位的管理模式，看不到其發(fā)展?jié)摿?，無法認(rèn)同其價值觀，無法營造和諧的工作氛圍等問題，都有可能導(dǎo)致技術(shù)骨干員工離職，導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)人才斷層問題。人才大量流失也是造成事業(yè)單位經(jīng)濟走向衰敗的重要原因。

（三）人力資源使用不合理在固有的管理模式下，人才資源得不到合理地使用和準(zhǔn)確的管理。很多事業(yè)單位出現(xiàn)了“走關(guān)系”的不良現(xiàn)象，有一些好的崗位被有后臺且無能力的人所霸占，而其他能力突出的人才卻不能得到很好的福利和待遇，大材小用、小材大用的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，造成資源的無端浪費，減少員工的晉升機會。因此如何合理地使用人才資源是事業(yè)單位發(fā)展的核心內(nèi)容，改革人才管理理念，培養(yǎng)青年人才，擴大人才的晉升空間，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

摘要：一直以來，人力資源都是企業(yè)發(fā)展以及運營過程中最主要的動力，因此構(gòu)建高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)水平的人才隊伍，并合理的調(diào)度及應(yīng)用人才則是目前保險公司發(fā)展過程中的重中之重。結(jié)合我國各大保險公司人力資源的管理現(xiàn)狀來分析，通過引進高技術(shù)及素質(zhì)水平的職工隊伍、推動企業(yè)文化建設(shè)、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、制定激勵機制等方式都能夠起到顯著的效果。本文主要針對現(xiàn)階段保險公司人力資源管理過程中存在的一些問題和缺陷進行分析，并提出了相關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞：保險公司；人力資源；管理對策

1引言

人力資源是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，而職工的綜合業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)往往也決定了企業(yè)的整體發(fā)展效率和發(fā)展水平。人力資源是所有資源中最重要的資源，在經(jīng)濟增長中人力資源的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他物質(zhì)資源，人力資源能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程中最具有價值和創(chuàng)造能力的資源，是經(jīng)濟發(fā)展過程中不斷增長的重要資源。而對于保險公司來說，人才資源不單單是企業(yè)綜合實力的一種表現(xiàn)，同時也是參與市場競爭的根本條件，而怎樣才能夠進一步提高人力資源管理的效果，完善管理體系，則是事關(guān)我國保險行業(yè)發(fā)展的重點問題。

2現(xiàn)階段我國保險公司人力資源方面出現(xiàn)的問題

2.1保險專業(yè)人才匱乏

現(xiàn)階段，我國從事保險行業(yè)的人員數(shù)目在120萬左右，雖然看上去并不少，不過若從保險行業(yè)人員的結(jié)構(gòu)以及綜合素質(zhì)等各個方面來分析，那么便能夠發(fā)現(xiàn)實際上具有較高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和綜合素質(zhì)的人員并不多。保險行業(yè)的精算、投資、理賠等各專業(yè)的人才培育則是一個長久的過程，我國保險專業(yè)的教育在近些年才剛剛開始興起，起步較晚。因此，我國各領(lǐng)域的保險專業(yè)人才仍然存在嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)象，特別是保險精算方面的人才以及了解保險相關(guān)法律的人才則更是短缺。

一、鐵路人力資源特點和措施

1）鐵路站段人力資源管理，是指在鐵路單位通過招聘制度、選拔、培訓(xùn)、工作、報酬獎勵形式，對所在的鐵路站段內(nèi)部的所有人力資源進行分配調(diào)用，使其滿足鐵路站段正常運營的規(guī)劃，從而實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置。簡而言之，就是通過對鐵路站段中各個部門單位的需求計劃進行分析，然后制定合理的招聘計劃，再通過合理的激勵機制、學(xué)習(xí)機制、考核機制從而實現(xiàn)站點人力資源管理的最優(yōu)化。因此，鐵路人力資源具有以下特點：a.鐵路站段人力資源管理是鐵路部門運營發(fā)展和實現(xiàn)改革經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵，人力資源是國際競爭、企業(yè)競爭的最主要的資源，人力資源管理也就具有戰(zhàn)略性。b.鐵路站段人力資源管理的眼光應(yīng)該從長遠(yuǎn)考慮。隨著鐵路跨越式的發(fā)展，鐵路的人力資源管理，它更多地考慮如何引進高端的人才來適合鐵路未來發(fā)展的需要，更有效的開發(fā)個人潛力，要加大對人才培養(yǎng)和激勵的投入，要有更好的投資性的戰(zhàn)略性眼光，更好的激勵鐵路人才的士氣，為鐵路未來的發(fā)展做出一個好的鋪墊。c.鐵路人力資源管理更具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。鐵路站段人力資源管理要求將鐵路所在單位或者是所在站段的員工，包括某些共同合作的外企人員整體考慮，制定出科學(xué)系統(tǒng)的人員分配政策，以此來達到完好利用人的最大創(chuàng)造力和潛力還達成鐵路單位的既定目標(biāo)以及增加鐵路單位利益的目的。

2）做好當(dāng)前鐵路人事管理應(yīng)該采取的措施，a.從整體大局上，需要采取的措施如下：定時對目前鐵路站段的人力資源總量和特點以及結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀做出詳細(xì)的分析。根據(jù)目前的組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)的情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人力結(jié)構(gòu)資源的比例和配置，包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、干部結(jié)構(gòu)。選擇正確的培訓(xùn)方式，采用多元化培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，提高員工們的整體素質(zhì)。實現(xiàn)目前鐵路站段部門內(nèi)部人力資源的合理分配，“好鋼用在刀刃上”。b.從細(xì)節(jié)上，需要采取以下措施：在組織機構(gòu)的劃分和規(guī)劃上，要敢于改革，提高鐵路人事管理部門的地位和作用，使它能夠發(fā)揮它最大的職能。及時招入高端人才，為職工隊伍補充新鮮血液。通過公開招聘、人才引進、企業(yè)推薦等方式來招聘人才，及時安排一些年老的員工下崗，辭退一些“吃大鍋飯”、貢獻不大的員工。要建立和完善健全的制度考核機制。獎金分配等要科學(xué)合理，在保證員工基本收入的前提下，利用獎勵機制鼓舞員工發(fā)揮最大的能動性，調(diào)動員工的工作積極性。

二、鐵路人事管理創(chuàng)新的探索思路

1）鐵路人事管理內(nèi)容應(yīng)該科學(xué)化和制度化。管理科學(xué)化、結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、合理化，是根據(jù)管理的內(nèi)容以及工作的特點方式進行多層次的條理化的系統(tǒng)管理。根據(jù)員工的工齡、職稱、部門等因素來分類，進行人事管理結(jié)構(gòu)化，同時，由于有些工作可能會出現(xiàn)重疊和交叉，所以會形成交叉的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。對人事管理進行結(jié)構(gòu)化，有利于良好的溝通和協(xié)調(diào)，方便工作的開展。

2）鐵路人事管理程序制度化。隨著鐵路事業(yè)的發(fā)展，鐵路人事管理程序制度化的口號已經(jīng)提出了很長的時間，但是，在很多鐵路站段上，傳統(tǒng)的管理方法依然是主體，制度還存在著不健全等問題。因此，鐵路人事管理程序的制度化，已經(jīng)是改革的需要。應(yīng)該根據(jù)鐵路站段的具體情況具體分析，制定合適的管理程序，形成系統(tǒng)的工作體制，這樣才能根據(jù)管理體制，形成好的工作作風(fēng)。

3）保證鐵路站段的專業(yè)化。就目前部門員工技術(shù)專業(yè)化而言，鐵路站段的人事部門有些員工是非專業(yè)技術(shù)人員，雖然他們的對實踐知識了解較多，但是，卻缺少先進科學(xué)的人力資源管理知識，還停留在傳統(tǒng)的管理模式中。因為，要針對鐵路站段的具體特點，采取對應(yīng)的方案來提高鐵路人事管理人員的綜合管理素質(zhì)。

摘要:一直以來，人力資源管理問題在國有企業(yè)發(fā)展中都是十分重要的內(nèi)容，也是必須要解決的一個問題，因而需要國有企業(yè)注重人力資源管理。在現(xiàn)代社會發(fā)展的新形勢下，為實現(xiàn)國有企業(yè)人才資源的充分利用，國有企業(yè)的人力資源管理人員需要對人力資源管理進行積極探索，從而為人力資源管理工作的開展提供更好支持與保障，進而有效解決人力資源管理問題。

關(guān)鍵詞:國企;人力資源管理;探索

一、新形勢下國企人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)

(一)人力資源管理受經(jīng)濟全球化影響

目前經(jīng)濟全球化發(fā)展越來越深入，越來越多的跨國企業(yè)進入中國，跨國企業(yè)在管理方式方面更加嚴(yán)謹(jǐn)合理，有關(guān)激勵政策相對也比較完善，各個方面待遇也更加優(yōu)越，因此能夠更好地吸引各類人才，而這種情況的存在必然會導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部人才流失、外部人才流入難等問題。尤其是對于在企業(yè)經(jīng)營中需要與外企進行合作的一些企業(yè)，在對各個方面事務(wù)進行處理時可能需要專門翻譯人才和精通國際專業(yè)知識人才，同時需要考慮不同文化背景下所產(chǎn)生的思維方式及價值觀等方面的差異，這必然會導(dǎo)致交流障礙產(chǎn)生，對于人才資源的利用會造成不利影響，從而使人才資源管理受到影響。

(二)人力資源管理受市場經(jīng)濟發(fā)展影響

在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的形勢下，在國民經(jīng)濟關(guān)鍵領(lǐng)域及重要部門中國有企業(yè)雖然能夠占據(jù)支配地位，然而仍然需要投入激烈市場競爭過程中。在目前市場競爭大環(huán)境下，國有企業(yè)需要對目標(biāo)、企劃以及經(jīng)營過程等方面實行重組，對于各個方面管理實行創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)ψ陨韮?yōu)勢進行較好應(yīng)用，對自身劣勢進行補齊拔高，在實際市場競爭中能夠始終保持先進發(fā)展地位，國企人力資源管理中市場競爭也是需要面臨的一個重要挑戰(zhàn)。

摘要：人力資源管理在事業(yè)單位管理中占據(jù)重要地位，對人力資源進行科學(xué)有效的管理在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從經(jīng)濟角度看，事業(yè)單位的管理水平與事業(yè)單位的經(jīng)濟效益具有直接的聯(lián)系，因此，只有提高事業(yè)單位的管理水平，才能提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，才能實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文基于此，從事業(yè)單位人力資源管理角度進行分析，淺談人力資源管理對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展所產(chǎn)生的作用，以及兩者之間的關(guān)系，并從人力資源管理角度提出促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化；人力資源管理；經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展；措施

從整個事業(yè)單位角度看，人力資源管理水平對事業(yè)單位經(jīng)濟的發(fā)展具有直接的影響，并與社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因為人力資源管理水平的提升，可為事業(yè)單位收納更多具有積極、專業(yè)的人才，促使事業(yè)單位的經(jīng)濟水平得以有效提升，所以事業(yè)單位的發(fā)展離不開專業(yè)人才的支撐，只有吸引更多的專業(yè)人才，才能保持事業(yè)單位長期向穩(wěn)向好發(fā)展，最終增加整個事業(yè)單位的最終經(jīng)濟效益。因此事業(yè)單位要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須要提高人力資源管理水平。

一、人力資源管理的相關(guān)概述

(一)人力資源管理的概念人力資源是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。對于事業(yè)單位而言，人力資源是一種特殊且十分重要的資源，在事業(yè)單位生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。而人力資源管理則是對人力資源科學(xué)合理利用，充分發(fā)揮其價值的一種管理手段，根據(jù)事先制定的目標(biāo)，通過對人力資源進行開發(fā)、利用，選擇一些具有價值的人才，實現(xiàn)制定好的目標(biāo)。從管理學(xué)角度看，人力資源管理則是采取訓(xùn)練的方式，實現(xiàn)對人力價值的提升，做到人盡其用。在培養(yǎng)人才的同時并關(guān)注整個團隊的協(xié)作，確保整個團隊擁有積極的態(tài)度和精神，提高工作效率，最終提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

(二)人力資源管理的特點與目標(biāo)從人才角度看，人力資源管理的重點就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，展現(xiàn)人才的價值，開發(fā)人才的潛力。在培養(yǎng)人才過程中，注重人才各項工作能力的全面提升，促進人才全面發(fā)展。通常情況下，人力資源管理主要包括兩個目標(biāo)：基礎(chǔ)和終極。基礎(chǔ)目標(biāo)是以個人為基礎(chǔ)，發(fā)揮個人的經(jīng)濟價值；而終極目標(biāo)則是建立在基礎(chǔ)目標(biāo)上，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展方向和需求，重點培養(yǎng)高級型人才。

(三)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀由于長期受到傳統(tǒng)人力資源管理和事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展模式的影響，導(dǎo)致目前大部分事業(yè)單位都只注重傳統(tǒng)和理論方向的管理，忽視新型管理人才模式，對人才的約束主要是通過制度的方式進行，在這種情況下很難發(fā)揮人才的價值。另外，在管理理念上存在落后和僵化等問題，人力資源管理缺乏協(xié)調(diào)性，對人才的價值未能正確對待。同時也沒有建立健全人才激勵機制，導(dǎo)致人才積極性較低，人才流失問題嚴(yán)重。所以當(dāng)下必須要高度重視人才資源管理，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，才能培養(yǎng)更多事業(yè)單位發(fā)展需要的專業(yè)性人才，提高事業(yè)單位的核心競爭力和經(jīng)濟效益。