影響事業(yè)單位資金管理的問題分析

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摘要：事業(yè)單位是否能夠做好資金管理，提升資金管理的效率對于促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，提升事業(yè)單位運(yùn)行效率來說具有重要作用。當(dāng)前，我國事業(yè)單位的資金管理相對來說有了一套比較成熟的體系，管理的水平在不斷提升，但是在實(shí)際的資金管理中還存在部分問題，本文就此進(jìn)行分析，并提出一系列解決對策，希望能夠有助于事業(yè)單位資金管理的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：資金管理；事業(yè)單位；解決對策

一、事業(yè)單位資金管理中面臨的問題分析

1.相關(guān)的負(fù)責(zé)人資金管理意識淡薄

就當(dāng)前我國事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)狀況來看，很多事業(yè)單位都具有較多的編制和級別，領(lǐng)導(dǎo)的意見在單位管理中發(fā)揮著重要的作用，而一般事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)年齡都比較大，他們的思想容易受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，因此在實(shí)際單位運(yùn)行中很多領(lǐng)導(dǎo)對資金管理的認(rèn)識不足，不能提高對資金管理的重視度，這就容易導(dǎo)致資金管理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。從另一方面來說，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員對資金的管理都只是基礎(chǔ)性的，主要進(jìn)行的一般都是基礎(chǔ)性核算和報(bào)賬工作，沒有對資金管理進(jìn)行全面的認(rèn)識，也沒有在資金管理上下大功夫，使得資金的運(yùn)用效率低下。

2.資金預(yù)算方面沒有建立全面的管理體系

做好資金預(yù)算對于事業(yè)單位的有效發(fā)展具有重要作用，也是資金管理中的一個重要方面，能否做好資金的合理分配影響著事業(yè)單位的全面發(fā)展，因此資金預(yù)算是否有效和科學(xué)對于事業(yè)單位的整體發(fā)展就具有重要作用。但是就當(dāng)前我國事業(yè)單位發(fā)展的總體情況來看，很多事業(yè)單位沒有建立全面的資金預(yù)算體系，預(yù)算的有效性不高，在預(yù)算的過程中缺少對實(shí)際狀況的考察，不能對每一個部門的具體資金使用狀況進(jìn)行細(xì)致考察，就容易導(dǎo)致每一個部門的預(yù)算科學(xué)性低，加之領(lǐng)導(dǎo)的資金管理意識薄弱，就容易出現(xiàn)資金收入和使用不符的情況，從而不利于資金的有效預(yù)算和使用。

3.資金監(jiān)管方面缺乏應(yīng)有的力度

要想促進(jìn)事業(yè)的有效發(fā)展，提升資金的使用效率，就需要對資金進(jìn)行全面地監(jiān)管，建立科學(xué)合理的監(jiān)管體系。不僅要對資金使用的效果進(jìn)行跟蹤，還要做好資金使用有效性的考察，一旦疏于某個方面的監(jiān)管，就容易導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。從當(dāng)前我國事業(yè)單位資金管理方面來看，很多事業(yè)單位沒有建立有效的監(jiān)管體系，監(jiān)管的力度不夠以及監(jiān)管效率低下等問題伴隨著很多事業(yè)單位的發(fā)展。

二、解決事業(yè)單位資金管理問題的對策

1.提高事業(yè)單位負(fù)責(zé)人對資金管理的認(rèn)識

要想提升事業(yè)單位資金管理的有效性，首先就要從思想上予以重視，提升領(lǐng)導(dǎo)的重視力度，然后對員工進(jìn)行該方面知識的培訓(xùn)，最終使得單位內(nèi)部的所有人員都能對資金管理進(jìn)行全面地認(rèn)識。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要多學(xué)習(xí)資金管理方面的知識，了解資金管理，并將資金管理作為重要的事項(xiàng)，然后對員工開展資金管理的培訓(xùn)，提高員工對資金管理的認(rèn)識，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化技能?？梢远ㄆ陂_展財(cái)務(wù)知識講座、技能比拼以及職業(yè)素養(yǎng)考核等，從各個方面入手，提升資金管理隊(duì)伍的綜合能力，讓員工對資金管理進(jìn)行全面科學(xué)地認(rèn)識，這樣才能在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身的有效性，促進(jìn)資金管理工作的開展。

2.做好資金預(yù)算管理，建立科學(xué)性高的管理體系

首先，要做好預(yù)算管理體系的建立，制定全面科學(xué)的管理制度，保證管理制度能夠符合國家的規(guī)定，并要求單位內(nèi)部資金預(yù)算嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行，堅(jiān)決實(shí)事求是。要做好每一項(xiàng)資金的規(guī)劃和管理，確保資金使用能夠在預(yù)算的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)預(yù)算和使用不符的狀況。其次，在制定預(yù)算體系的過程中要結(jié)合多部門的意見，綜合考慮各個部門的意見以及資金使用情況，確保制定出來的制度能夠滿足各個部門的發(fā)展需求。最后，要做好預(yù)算的審核工作，建立全面的審核程序，在審核中一旦發(fā)現(xiàn)錯誤，要及時予以糾正。要對錯誤發(fā)生的原因進(jìn)行探究，從根源上避免錯誤再次發(fā)生。

3.提升資金監(jiān)管的有效性和力度

為了及時了解資金運(yùn)用的效果，提升資金使用的效率，事業(yè)單位可以依據(jù)具體的情況建立全面科學(xué)的監(jiān)管體系，并建立專門的資金監(jiān)管小組，對資金進(jìn)行全面性、有效性和科學(xué)性監(jiān)督。在建立監(jiān)管小組的時候，要做好權(quán)限的劃分，給予他們足夠的權(quán)利，這樣才能使得他們充分發(fā)揮自身的權(quán)利，對資金的使用情況進(jìn)行了解和監(jiān)督。另外，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也要做好資金的監(jiān)管，可以定期或者不定期對某一項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行抽查，了解資金使用的效果，這樣才能提升員工科學(xué)使用資金的意識。

三、結(jié)語

當(dāng)前社會發(fā)展的水平不斷提升，事業(yè)單位的發(fā)展效率也在不斷提升，事業(yè)單位發(fā)展的情況越來越受到眾多人的關(guān)注，因此做好事業(yè)單位資金管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的事情，影響著事業(yè)單位的有效發(fā)展。在事業(yè)單位發(fā)展中，我們要不斷進(jìn)行努力探索，積極找出影響事業(yè)單位資金管理的問題，并采取一系列措施進(jìn)行改善，為資金管理的更好更快進(jìn)行提供基礎(chǔ)。

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作者:賈杰 單位:東?？h婦幼保健所