商業(yè)銀行會計(jì)運(yùn)營發(fā)展趨勢

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會計(jì)運(yùn)營工作作為商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)，在商業(yè)銀行發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用。尤其是在日益激烈的金融市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行要在競爭中脫穎而出，占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展戰(zhàn)略，就必須結(jié)合商業(yè)銀行發(fā)展實(shí)際情況，不斷提升會計(jì)運(yùn)營工作質(zhì)量，從會計(jì)運(yùn)營工作著手，加強(qiáng)商業(yè)銀行的成本管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為商業(yè)銀行創(chuàng)造巨大的社會效益，全力提升商業(yè)銀行的盈利水平和競爭力，使自身在競爭中始終處于優(yōu)勢地位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展目標(biāo)。

一、商業(yè)銀行會計(jì)運(yùn)營發(fā)展的重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，金融市場日漸繁榮，一方面為國民經(jīng)濟(jì)水平的提升作出了重要貢獻(xiàn)；另一方面，為商業(yè)銀行等金融業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供充分的經(jīng)濟(jì)支持，為中小企業(yè)安全融資提供充分的保障。但是，隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及數(shù)字技術(shù)的不斷完善和優(yōu)化，為我國金融業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了非常良好的機(jī)會，客戶要求日益增多，這使得我國商業(yè)銀行所面臨的市場競爭壓力越來越大，在激烈的金融市場競爭環(huán)境中，要使商業(yè)銀行能夠取得競爭優(yōu)勢，占據(jù)有利地位，必須結(jié)合商業(yè)銀行自身在發(fā)展中的實(shí)際情況，找到適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的管理運(yùn)營模式。會計(jì)運(yùn)營模式作為商業(yè)銀行內(nèi)部管理運(yùn)營模式的重要組成部分，加強(qiáng)會計(jì)運(yùn)營模式管理，可以提高商業(yè)銀行的服務(wù)質(zhì)量，利用自身魅力對客戶形成吸引力，為商業(yè)銀行發(fā)展更多有效客戶，可以為商業(yè)銀行創(chuàng)造良好的社會形象，為商業(yè)銀行創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升商業(yè)銀行的競爭力，進(jìn)而使商業(yè)銀行能夠在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。商業(yè)銀行會計(jì)運(yùn)營發(fā)展具有非常重要的意義，可以為商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)提供充分的保障。

二、商業(yè)銀行會計(jì)運(yùn)營發(fā)展現(xiàn)狀

1.人員配置不合理。

隨著社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在一定程度上推動了商業(yè)銀行的發(fā)展，導(dǎo)致商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展迅速，業(yè)務(wù)量迅速增長，銀行網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)速度過快，增加了會計(jì)運(yùn)營人員補(bǔ)充的壓力，導(dǎo)致很多工作難以開展，或開展質(zhì)量比較低，部分銀行網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)業(yè)務(wù)人員的穩(wěn)定性比較差，崗位頻繁難以分工，崗位職責(zé)難以落實(shí)，造成會計(jì)運(yùn)營工作質(zhì)量差問題的出現(xiàn)。除此之外，由于銀行網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)速度比較快，會計(jì)人員上崗倉促，未能進(jìn)行全面系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，使得會計(jì)運(yùn)營質(zhì)量差，同時也為高質(zhì)量的會計(jì)運(yùn)營工作留下了很多安全隱患，會計(jì)人員上崗之后，工作安排過于緊密，或會計(jì)人員自身對進(jìn)一步提升自身專業(yè)素質(zhì)沒有形成強(qiáng)烈的認(rèn)識，專業(yè)培訓(xùn)活動少，會計(jì)人員綜合素質(zhì)難以得到有效提高，這對會計(jì)運(yùn)營工作的開展形成了極為不利的影響作用。

2.缺乏有效的控制機(jī)制。

商業(yè)銀行的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，業(yè)務(wù)量也在不斷增長，要在激烈的競爭市場中取得優(yōu)勢，就應(yīng)該結(jié)合中國人民銀行的控制機(jī)制不斷優(yōu)化自身的技術(shù)，但是，現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行會計(jì)風(fēng)險控制機(jī)制仍然以傳統(tǒng)機(jī)制為主，在管理模式上以制度和人員管理為主，風(fēng)險控制手段比較落后，一旦員工不按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行操作，就會對會計(jì)運(yùn)營工作質(zhì)量形成極為不利的影響作用。除此之外，傳統(tǒng)風(fēng)險控制模式主要是進(jìn)行事后檢查監(jiān)督，只有在風(fēng)險事故發(fā)生之后才能發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題出現(xiàn)的原因采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)救措施實(shí)施不及時就為會計(jì)運(yùn)營工作的開展造成了很大的阻礙。為避免會計(jì)人員違反職業(yè)操守造成財務(wù)風(fēng)險，近幾年商業(yè)銀行在會計(jì)運(yùn)營管理中推出了會計(jì)人員委派責(zé)任制，即上級部門可以憑借自己的職權(quán)委派會計(jì)負(fù)責(zé)人員，這種制度的實(shí)施在一定程度上避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。但是，這種制度也存在一些問題，這些問題的存在對會計(jì)運(yùn)營工作質(zhì)量的提高形成了阻礙作用，例如，責(zé)任委派制度只能從表面上解決一些問題，但是根本上的問題并沒有得到有效解決，其實(shí)制度的實(shí)施并不能實(shí)現(xiàn)解決問題的根本目標(biāo)。

三、商業(yè)銀行會計(jì)運(yùn)營發(fā)展趨勢探討

1.建立完善的風(fēng)險控制機(jī)制。

隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)量和網(wǎng)點(diǎn)不斷擴(kuò)展，要保證商業(yè)銀行服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，為銀行創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，不斷完善風(fēng)險控制制度，只有這樣才能為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的連續(xù)性、安全性以及穩(wěn)定性提供充分的保障。為了避免賬務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難等問題造成嚴(yán)重的后果，可以建立完善的風(fēng)險控制管理預(yù)警系統(tǒng)，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，充分考慮可能引發(fā)風(fēng)險事故的因素，結(jié)合這些因素制定科學(xué)、有效的補(bǔ)救措施，在風(fēng)險發(fā)生的時候，積極采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，最大限度將風(fēng)險降到最低，為商業(yè)銀行的安全運(yùn)營提供充分的保障。除此之外，我國大型國有銀行已經(jīng)形成了比較完善的風(fēng)險控制機(jī)制，商業(yè)銀行可以合理借鑒國有銀行的風(fēng)險控制機(jī)制，并結(jié)合自身實(shí)際情況，建立能夠?yàn)樽陨磉\(yùn)營管理提供保證的風(fēng)險控制機(jī)制，在會計(jì)運(yùn)營工作中貫徹落實(shí)風(fēng)險控制機(jī)制，為商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供充分的保障。

2.優(yōu)化人員配置。

會計(jì)人員需要執(zhí)業(yè)資格證，也需要工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)銀行在進(jìn)行人員篩選的時候，必須把握這幾個要素，慎重篩選會計(jì)人員，并對通過篩選的人員進(jìn)行專業(yè)的崗前知識培訓(xùn)，在培訓(xùn)之后，進(jìn)行專業(yè)知識考核，考核通過才能正式進(jìn)入崗位，在進(jìn)入崗位之后，也要定期或不定期進(jìn)行專業(yè)知識考核，使會計(jì)人員能夠充分認(rèn)識到不斷提升自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的重要性。除此之外，可以在商業(yè)銀行內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制，通過績效考核，提高人員工作積極性，給予員工適當(dāng)?shù)莫剟睿浞终{(diào)動員工工作熱情，使員工能夠?qū)⑷硇耐度氲焦ぷ髦?，從而?chuàng)造出更高的價值和社會效益，使商業(yè)銀行能夠在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，取得競爭的優(yōu)勢，保證商業(yè)銀行能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。客戶作為商業(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就必須奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在商業(yè)銀行未來的發(fā)展過程中，可以形成以客戶為中心的業(yè)務(wù)處理流程。

四、結(jié)語

綜上所述，商業(yè)銀行發(fā)展過程中必須重要會計(jì)運(yùn)營工作質(zhì)量，不斷推進(jìn)會計(jì)運(yùn)營工作，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制，發(fā)現(xiàn)會計(jì)運(yùn)營過程中存在的問題，財務(wù)有效的措施解決這些問題，為提升會計(jì)運(yùn)營工作質(zhì)量提供充分的保障。商業(yè)銀行作為我國金融業(yè)的重要構(gòu)成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用，要使我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，就要從提升會計(jì)運(yùn)營工作質(zhì)量出發(fā)，為商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供充分的保障。

作者：蔡蘭琦 單位：中國建設(shè)銀行股份有限公司廈門梧村支行