現(xiàn)代企業(yè)經濟管理意義及創(chuàng)新探究

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摘要:在當前時期，國內企業(yè)的發(fā)展速度持續(xù)加快，面對的問題也持續(xù)增加，而要保證問題得到有效解決，企業(yè)必須要對運營管理予以加強。從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對運營成本進行管控是非常關鍵的，如此方可保證帶來的經濟效益更為理想。企業(yè)所要面對的市場競爭也變得更為激勵，若想保證自身發(fā)展更為穩(wěn)健，則要將經濟管理予以有效落實，簡單來說就是規(guī)劃、組織各項經濟活動，以順利達成經營目標。經濟管理涵蓋了人力資源、內部審核、生產經營等方面。國內企業(yè)對經濟管理的重視程度在逐漸提升，管理模式也得到了創(chuàng)新，獲得的經濟效益會有明顯提升。文章主要針對現(xiàn)代企業(yè)如何展開經濟管理進行深入探析，獨創(chuàng)性地從管理理念、管理機構、軟硬件方面、戰(zhàn)略層面以及人才方面進行問題剖析，并提出切實可行的解決途徑，進而提升企業(yè)經濟管理水平和經濟效益，以期使得國內的社會經濟能夠一直保持穩(wěn)健發(fā)展。

關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經濟管理;意義;創(chuàng)新

從企業(yè)的角度來說，若想保證自身實現(xiàn)長遠發(fā)展的話，關鍵就是要對經濟管理制度加以完善，并確保執(zhí)行到位。我們國家現(xiàn)行的經濟體制還存在漏洞，這就要求企業(yè)針對內部管理機制進行完善、創(chuàng)新，如此方可保證市場競爭力進一步增強。對國內企業(yè)當下的經濟管理現(xiàn)狀予以分析可知，其發(fā)展動力得到增強，然而經濟管理依然存在問題，和企業(yè)經濟管理的實際要求依然有較大差距。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，必須要針對經濟管理展開深入的研究，尋找到可行的途徑，進而使得企業(yè)發(fā)展擁有更為堅實的基礎。

一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的基本闡述

所謂現(xiàn)代企業(yè)經濟管理，簡單來說就是要從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，制定出切實可行的管理體系，保證企業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快，并和環(huán)境相協(xié)調，進而使得項目能夠保持正常運轉，獲取更大的經濟利益。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要認識到經濟管理的重要性，選擇可行的措施來對企業(yè)進行管控，使得成本支出控制在合理范圍內，帶來的經濟效益有大幅提高。企業(yè)展開經濟管理時必須要保證選擇的運行方式是最為合理的，構建完善的經濟管理體系，確保內部系統(tǒng)能夠真正得到優(yōu)化。這里需要指出的是，經濟管理和企業(yè)發(fā)展是緊密相關的，現(xiàn)代企業(yè)要對此予以加強，切實提升資源的實際利用率，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，以真正加強企業(yè)生產力，切實達成可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經濟管理的重要意義

(一)有利于促進企業(yè)管理水平的提升

企業(yè)管理涵蓋的內容是較多的，人力資源管理、目標管理、成本管理等均在其內，完成好管理工作可以使得企業(yè)運營效果更為理想。企業(yè)在展開管理時，要對經濟管理予以重點關注，采購、經營、生產等環(huán)節(jié)對資金的需求量是較大的，這就要求企業(yè)完成好經濟管理工作。簡單來說，企業(yè)一定要保證經濟管理更具實效性，如此方可使得自身的管理水平有大幅提高，將發(fā)展成本控制在合理的范圍內，進而使得企業(yè)發(fā)展更加的穩(wěn)健。

(二)有利于提升工作人員積極性

從企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，當企業(yè)的經濟效益得到提升后，員工利益也就可以保證［1］。企業(yè)若想保證自身的發(fā)展更為穩(wěn)健，必須要將員工的積極性調動起來，同時要完成制度建設工作，確保經濟管理制度更為合理。除此以外，獎懲機制的構建也是不可忽視的，如此方可使得廣大員工更為積極投入到本職工作中，人力資源管理自然就可得到優(yōu)化。對于企業(yè)而言，應該要將經濟管理予以有效落實，如此可以使得自身擁有的市場競爭力大幅提高，發(fā)展速度也會明顯加快，進而保證經濟效益能夠實現(xiàn)最大化。

(三)有利于企業(yè)及時掌握市場動向，制定科學的經營戰(zhàn)略

隨著經濟發(fā)展速度持續(xù)加快，市場環(huán)境出現(xiàn)明顯的變化，這對企業(yè)發(fā)展也會產生一定程度的影響。企業(yè)必須要提高自身的感知力，對市場波動能夠有切實的了解，如此可以保證市場變化的把握更加的準確，并對其展開全面的分析。如果企業(yè)在展開生產經營時，提供的產品、服務無法滿足市場實際需求的話，那么自身經營就會受到限制，而將經濟管理切實做到位，就可使得此類問題真正消除。從事經濟管理的相關人員必須要對市場變化有切實的了解，并展開全面的分析，在此基礎上進行決策就可保證發(fā)生失誤的概率降低很多，管理人員可以對市場更為熟悉。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，通過行之有效的經濟管理可以使得決策更加的合理，即使市場競爭更為激烈，企業(yè)依然可以保持競爭優(yōu)勢，而且自身的發(fā)展速度會明顯加快。

三、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理運行時存在的問題

(一)經濟管理中缺乏“以人為本”的管理理念

眾所周知，思想會對行動產生直接影響，而且行動是以理念作為指導的。從企業(yè)發(fā)展這個角度來說，人能夠起到的作用是非常大的，因而要通過有效途徑來對人擁有的潛力進行深入挖掘。企業(yè)展開經濟管理時要將自身發(fā)展作為出發(fā)點，針對管理路徑進行探究，并要加以創(chuàng)新，而要實現(xiàn)這個目標，相關人員就必須要秉持更為先進的管理理念，如此方可保證管理創(chuàng)新切實達成［2］。從國內企業(yè)經濟管理的實際情況來看，采用的管理形式古語傳統(tǒng)，而且對創(chuàng)新管理并未形成正確的認知，制定的激勵機制、獎懲制度也存在較多疏漏，有些企業(yè)并未建立激勵制度，如此就會使得相關人員的積極性受到很大的影響，工作狀態(tài)顯得較為消極，如此就會使得產品質量達不到要求，服務水平顯得較為低下。除此以外，企業(yè)對柔性化管理雖然是較為重視的，然而工作力度并不強，部分企業(yè)對柔性化管理的認知出現(xiàn)偏差，認為其并不會對企業(yè)發(fā)展起到促進作用，對員工的關注程度也明顯偏低，就會使得以人為本理念難以落實到位，員工培訓較為隨意，其擁有的專業(yè)知識較少，實踐能力也較低，無法滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。在企業(yè)發(fā)展的整個過程中，柔性化管理如果只是停留在口頭上，未能真正得到落實，那么企業(yè)發(fā)展必然受限，甚至會出現(xiàn)原地踏步的情況。

(二)企業(yè)內部缺乏完善的經濟管理機構

企業(yè)若想保證經濟管理的實效性大幅提高，必須要保證內部環(huán)境是最為適合的，管理人員和普通員工間應該形成緊密的協(xié)作關系，如此方可保證員工全身心投入到工作中，并為企業(yè)帶來更大的經濟利益。當然，企業(yè)想要建立起經濟管理機構，由其來專職負責相關的管理工作。但是從國內中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，資金需求得不到滿足，經濟管理機構也沒有組建起來，管理工作只能夠由其他部門人員來完成，這就使得經濟管理的整體效率變得較為低下。有些企業(yè)為了保證管理工作有序展開，會通過招聘方式引入人才，然而效果并不是十分理想，這就使得企業(yè)發(fā)展難以真正實現(xiàn)可持續(xù)性。

(三)缺乏和現(xiàn)代化軟件的結合

企業(yè)在對經濟管理予以完善的過程中，各個部門均要參與其中，而且所有環(huán)節(jié)應該形成整體，尤其是要保證與現(xiàn)代化軟件真正結合起來。然而從當下的實際情況來看，企業(yè)并未真正做到內部融合，而且經濟管理沒有和現(xiàn)代化軟件結合為一體［3］。進入到“互聯(lián)網+”時代后，企業(yè)進行經濟管理時，應該要對線上管理、線下管理予以同等關注，然而不少的企業(yè)雖然認知到這一點，但是和服務進行結合的效果并不理想，終端建設未能得到重視。這就使得管理方式依然過于陳舊，帶來的結果就是經濟管理的實際效果達不到預期。

(四)經濟管理并未和企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系

不少的企業(yè)對經濟管理的價值并沒有正確的認知，因而在對其加以應用時會將重點放在財務管理、資金管理上，這對經濟管理產生的影響是較大的。另外，經濟體制、運行體制中還存在較多的疏漏，企業(yè)內部的相關部門也未能建立起良好的寫作關系。如此一來，經濟管理創(chuàng)新也就難以實現(xiàn)，風險控制的目標很難達成，這對經濟管理產生的負面影響是極大的。

(五)經濟管理中缺乏人才保障

不少的企業(yè)認識到了經濟管理的重要性，然而從事管理的人員并未得到系統(tǒng)培訓，其專業(yè)能力較為薄弱，職業(yè)道德也是較為低下的，尤其是創(chuàng)新能力明顯不足，如果這種情況一直得不到改變的話，企業(yè)發(fā)展必然會受到影響。有些企業(yè)對管理人才聘用的重視程度并不高，現(xiàn)有人員對經濟管理的了解較少，這就使得管理效果不夠相。企業(yè)雖然已經構建起了“人才強企”戰(zhàn)略，然而經濟管理人才并不在考慮范圍內，甚至認為經濟管理并不會對企業(yè)起到促進作用。這樣一來，管理工作就難以有序展開，企業(yè)發(fā)展自然就顯得較為緩慢，應對市場變化的能力也相對低下。

四、現(xiàn)代企業(yè)提升經濟管理與創(chuàng)新相關舉措

(一)不斷提升先進的管理觀念

企業(yè)在對經濟管理予以創(chuàng)新時，領導層必須要發(fā)揮出引領作用，也就是將經濟管理納入關注范圍中，引入更為先進的管理理念，針對管理創(chuàng)新給予必要的支持。企業(yè)領導必須要針對經濟管理模式展開思考，尋找到更具實效性的創(chuàng)新模式，在此基礎上完成管理規(guī)劃，如此方可保證創(chuàng)新目標切實達成［4］。為了保證經濟管理更具實效性，企業(yè)應該要將經營管理、財務管理結合起來，確保自身擁有的資金優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮出來，如此方可保證企業(yè)能夠在更為理想的環(huán)境中展開經營活動。企業(yè)領導秉持的依舊是傳統(tǒng)理念，經營管理采用的方式也顯得固化，那么管理效率就很難得到提高。從這點來說，企業(yè)必須要針對經濟管理活動展開創(chuàng)新，確保能夠緊跟時代前行的腳步，這樣方可保證經濟管理創(chuàng)新目標順利達成。

(二)完善企業(yè)內部經濟管理機制以及相應的機制

企業(yè)組織結構如果過于傳統(tǒng)的話，運行效率是達不到預期的，因而進入到新時代后，對其進行創(chuàng)新是很有必要的，將原先的垂直多層結構予以摒棄，以橫向型結構替代，整個管理就能夠真正做到以人為本，信息傳遞速率會有大幅提升。對于企業(yè)來說，柔性組織管理機構應該要構建起來，確保柔性管理、企業(yè)文化能夠融合起來，方可使得員工對企業(yè)文化產生認同，組織機構可以一直保持穩(wěn)定的運行狀態(tài)。臨時組織機構也是不可缺少的，當企業(yè)發(fā)展中遭遇難題時，通過其可以順利解決，企業(yè)發(fā)展就會更加穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展目標也可切實達成。

(三)制訂明確的企業(yè)經濟管理目標

企業(yè)在對經濟管理方式進行創(chuàng)新的過程中，必須要將所要達成的管理目標予以明確，這樣方可保證企業(yè)發(fā)展不會偏離正確的方向。企業(yè)面對的市場競爭越發(fā)激烈，只有發(fā)展方向得到明確才會保證自身發(fā)展更為穩(wěn)定［5］?，F(xiàn)在的市場變化是較為頻繁的，而且呈現(xiàn)出明顯的動態(tài)特征，企業(yè)要對自身的實際情況有清晰的認知，在此基礎上確定發(fā)展目標，如此方可保證核心競爭力進一步增強。外在市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展會產生較大的影響，因而管理目標必須要做到適時改變，確保和市場需求相符，如此方可使得企業(yè)一直保持良好的發(fā)展趨勢。

(四)有效利用互聯(lián)網技術完善企業(yè)的經濟管理

國內經濟的發(fā)展速度持續(xù)加快，市場競爭也變得越發(fā)激烈，企業(yè)只有提高工作效率方可為自身發(fā)展奠定基礎。從企業(yè)經濟管理的角度來說，效率是必須要重點關注的，相關人員應該要對現(xiàn)代科技加以充分利用，如此可以使得自身承擔的工作大幅減少，出現(xiàn)工作失誤的概率也會明顯降低，報表制作、數據分析等自然就能夠保證是準確的，互聯(lián)網技術得到合理應用的話，可以保證經濟管理更具實效性。進入到網絡時代后，一些更為先進的技術開始在企業(yè)的生產經營中得到運用［6］，這就為企業(yè)發(fā)展奠定更為堅實的基礎。對于企業(yè)而言，必須要認識到信息技術、網絡技術的應用價值，并對其加以利用，同時引入更為先進的管理理念，構建起完善的管理制度，如此方可使得企業(yè)真正實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)當下的主要任務是將網絡技術、經濟管理整合起來，這樣就能使得經濟管理更具實效性。與此同時，企業(yè)也要針對技術手段進行創(chuàng)新，這是保證企業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快的關鍵的所在。

(五)拓展現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理的領域

企業(yè)在進行現(xiàn)代化經濟管理時，要把價值管理的模式上升到戰(zhàn)略的層面，實現(xiàn)經濟管理在企業(yè)中的滲透性以及協(xié)調性。例如，在具體實施經濟管理時，需要結合企業(yè)內部的生產經營、創(chuàng)新等各個活動，對其進行協(xié)調性建設。企業(yè)除了要建立經濟管理機構之外，還應該強化經濟管理工作對于企業(yè)決策的相關作用，進一步拓展財務工作的范圍。例如，從數據的收集轉為數據的分析，為企業(yè)高層提供較為科學的決策。通過拓展現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理的領域，進一步優(yōu)化和完善經濟管理體系。

(六)實施人力資源管理機制的優(yōu)化

按照企業(yè)內部生產經營的實際情況，進行人力資源整體結構的相應優(yōu)化以及改革，給人才配置適當的工作崗位，從而能夠于企業(yè)內部的經濟管理活動當中不斷地促進企業(yè)市場競爭力的提升［7］。企業(yè)應當不斷地完善自我，充分地考慮到現(xiàn)實存在的各種情況，全面促進科學合理的激勵機制的構建以及不斷完善，提升企業(yè)的工作積極性，使其能夠充分地發(fā)揮主觀能動性，帶動企業(yè)內部各項工作的有效落實以及開展，為企業(yè)市場核心競爭力的提升奠定堅實的基礎。

五、結語

總而言之，企業(yè)經濟管理作為促進企業(yè)發(fā)展的重要活動，相關管理人員必須要認識到企業(yè)經濟管理的重要性。文章認為，在數字經濟跨領域迅猛發(fā)展的當下，企業(yè)經濟管理更應當重視與現(xiàn)代數字技術與人工智能的結合與實踐應用，在具體實踐當中，通過創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)經濟管理策略加強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)在當前市場競爭較為激烈的環(huán)境當中又好又快發(fā)展。

參考文獻:

［1］葉海軍．現(xiàn)代企業(yè)經濟管理意義與創(chuàng)新措施［J］．中外企業(yè)家，2020(17):60．

［2］趙欣．現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的意義與創(chuàng)新措施［J］．中國集體經濟，2020(14):36－37．

［3］廉軍．簡述現(xiàn)代企業(yè)經濟管理意義及創(chuàng)新措施［J］．商訊，2020(13):125．

［4］欒文敬．淺談現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的意義與創(chuàng)新措施［J］．中國集體經濟，2019(6):64－65．

作者:危奕 單位:深圳市壹玖捌零產業(yè)集團有限公司