商業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

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一、從事后核算控制向事前控制與促進(jìn)企業(yè)搞活方向發(fā)展

商品流通原先只局限于國(guó)內(nèi)、省內(nèi)甚至就地進(jìn)行，維持于自產(chǎn)自銷(xiāo)，按行政區(qū)域劃市場(chǎng)，商品經(jīng)濟(jì)帶來(lái)濃厚的“封閉型”模式和很強(qiáng)的“官商”作風(fēng)，商業(yè)會(huì)計(jì)也以事后的核算控制為主。隨著改革開(kāi)放搞活，商品流通市場(chǎng)打破了原先的封閉格局，向擴(kuò)散型、外向型發(fā)展，這在客觀上要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備仔運(yùn)籌帷幌之中，決勝千里之外”的膽略，在商品經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)操“勝券”。而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。這就要求會(huì)計(jì)部門(mén)強(qiáng)化事前的預(yù)測(cè)管理與控制職能，加強(qiáng)商品經(jīng)營(yíng)的預(yù)見(jiàn)性，把經(jīng)濟(jì)(營(yíng))方案放在會(huì)計(jì)的效益觀點(diǎn).It.，進(jìn)行事前的風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)測(cè)優(yōu)選，盡量縮刁誠(chéng)避免會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。在與外部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，只要是政策規(guī)定允許的，只要有利于企業(yè)搞活，都可以在財(cái)力上、財(cái)務(wù)管理上靈活變通，積極支持。

二、從集權(quán)型檢算制向松散型核算制與間接管理方向發(fā)展

過(guò)去的核算一般是以企業(yè)為統(tǒng)一核算主體，實(shí)行高度的“集權(quán)型”核算形式，客觀上助長(zhǎng)了吃“大鍋飯”和分配上的平均主義，不利于企業(yè)搞活。隨著各種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的普遍推行，促使企業(yè)在搞好思想政治工作的同時(shí)，積極運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)激發(fā)企業(yè)第一因素一一人的經(jīng)營(yíng)積極性，這就要求會(huì)計(jì)部門(mén)及時(shí)地拿出法定的分部門(mén)的經(jīng)濟(jì)核算數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)核算形式，正向“松散型”方向發(fā)展，即向?qū)嵭蟹植块T(mén)，門(mén)店或柜組的“獨(dú)立”、一“半獨(dú)立”或“粗線條”的核算形式方向發(fā)展。在實(shí)行“松散型”的核算中，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，以避免“財(cái)力分散，會(huì)計(jì)失控”，出現(xiàn)各種違法經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。建立企業(yè)內(nèi)部銀行是一條比較可行的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì)管理應(yīng)變直接管理為強(qiáng)化性的間接管理，使會(huì)計(jì)成為國(guó)家、企業(yè)和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任人的“心腹”。

三、從全面的財(cái)務(wù)管理向側(cè)盆資金管理與企業(yè)效益融合方向發(fā)展

商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較薄弱，相當(dāng)多的單位，特別是基層單位的財(cái)務(wù)管理工作甚至是一片“空白”。造成的原因:一是長(zhǎng)期“輕財(cái)”的小商品意識(shí)作怪;二是企業(yè)帶有濃厚的‘官商，作風(fēng)，缺乏內(nèi)在動(dòng)力和活力，三是國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)行行政干預(yù)，商品意識(shí)觀念淡薄，四是片面強(qiáng)調(diào)國(guó)家財(cái)政多拿，考慮企業(yè)實(shí)情較少，造成企業(yè)外部環(huán)境的“緊固”，把企業(yè)財(cái)力壓成畸形;五是財(cái)會(huì)人員本身素質(zhì)低，適應(yīng)不了商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需茸。鑒于此，會(huì)計(jì)部門(mén)在加強(qiáng)全面的則務(wù)管理的同時(shí)，更應(yīng)著重抓好資金管理，想方設(shè)法聚集財(cái)力，用好財(cái)力，開(kāi)辟財(cái)源。今后的銀行信貸資金日益趨緊，貸款利率還將上調(diào)，特別是銀行“拆借”來(lái)的資金，利豐實(shí)行高進(jìn)高出，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力越來(lái)越大。目前出現(xiàn)的通貨膨脹，物價(jià)猛漲，又給企業(yè)的沉淀資金帶來(lái)貶值的巨大威脅。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要側(cè)重于資金管理，充分考慮幣值的變動(dòng)，搞好資金投向效益優(yōu)選，力爭(zhēng)資金利潤(rùn)率的最大化。

四、從單純核算企業(yè)效益帳向同時(shí)測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帳方向發(fā)展

在商品大購(gòu)大銷(xiāo)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立，企業(yè)不但要協(xié)調(diào)好內(nèi)部的各個(gè)方面，充分調(diào)動(dòng)自身的人力、物力和財(cái)力，搞好商品經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)效益的提高;而且要了解市場(chǎng)，了解對(duì)方，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做到知己知彼，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。會(huì)計(jì)部門(mén)要分析在競(jìng)爭(zhēng)中的有利與不利因素，客觀地尋找自己的“座位”，并力爭(zhēng)往前擠。隨著經(jīng)濟(jì)勢(shì)態(tài)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，處在不斷變化發(fā)展之中。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)要用發(fā)展的眼光，在算好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帳的同時(shí)，算好社會(huì)效益帳，想方設(shè)法了解社會(huì)會(huì)計(jì)信息，以不斷校正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。應(yīng)把調(diào)查、窺測(cè)、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、經(jīng)濟(jì)信息作為會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，并予以強(qiáng)化，使微觀效益與宏觀效益相互促進(jìn)提高。

五、會(huì)計(jì)模式由單一性向綜合型方向發(fā)展

商業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的改革，已打破了單一的經(jīng)營(yíng)方式，由原來(lái)純批發(fā)企業(yè)或純零售企業(yè)，逐步發(fā)展成為批發(fā)兼零售或零魯兼批發(fā)、幅射四方、功能完善的綜合性商社，會(huì)計(jì)核算模式也由單一的批發(fā)或零售向批零兼營(yíng)的多種核算模式發(fā)展。隨著商商、商工、農(nóng)工商企業(yè)的聯(lián)合，以及企業(yè)之間的相互兼并，會(huì)計(jì)核算也由單一的商業(yè)會(huì)計(jì)核算模式向以商業(yè)為主兼容工業(yè)及其他行業(yè)的綜合核算模式發(fā)展。

六、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)趨向國(guó)際化和標(biāo)準(zhǔn)化

傳統(tǒng)的商業(yè)會(huì)計(jì)核算以國(guó)家制定的統(tǒng)一的商業(yè)會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，以人民幣為計(jì)量單位，帶有明顯的國(guó)內(nèi)色彩。隨著國(guó)際貿(mào)易的日趨頻繁，商業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也將逐漸地趨向國(guó)際化和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)計(jì)計(jì)量也因單純的人民幣計(jì)量發(fā)展為同時(shí)用人民幣、外幣計(jì)量進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

七、會(huì)計(jì)由手工操作向電算化方向發(fā)展

現(xiàn)代化!為經(jīng)濟(jì)管理手段和工具正在逐漸地運(yùn)用到企業(yè)中。作為企業(yè)的中樞神經(jīng)一一會(huì)計(jì)部門(mén)，在經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬(wàn)變的今天，依靠傳統(tǒng)的手工操作來(lái)獲取加工分析，提供會(huì)計(jì)信息，已不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，會(huì)計(jì)必須由手工操作向電算化過(guò)渡。根據(jù)商業(yè)部的規(guī)劃，會(huì)計(jì)電算化要求省地兩級(jí)在1989年以前報(bào)表聯(lián)網(wǎng)，199。年以前，不少于20%的縣運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)汁核算，并逐步創(chuàng)造條件埔開(kāi)。用科學(xué)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，避免“憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)決策，促使企業(yè)管理科學(xué)化。

八、從企業(yè)會(huì)計(jì)向企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)公司方向發(fā)展

生產(chǎn)灼商品化和社會(huì)化程度的不斷提高，進(jìn)入市場(chǎng)的商品數(shù)量、種類(lèi)和范圍的擴(kuò)大，市場(chǎng)的激烈角逐，商情的瞬息萬(wàn)變，擔(dān)負(fù)商品流通任務(wù)的單個(gè)企業(yè)往往顯得勢(shì)單力薄，風(fēng)險(xiǎn)承受能力和競(jìng)爭(zhēng)獲勝能力很低，淘汰和破產(chǎn)率較高，因此，一種新的由多個(gè)商業(yè)企業(yè)組成的商業(yè)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并且逐漸地得列發(fā)展。這時(shí)，會(huì)計(jì)的主體不僅僅局限于企業(yè)，還擴(kuò)展到企業(yè)集團(tuán)。會(huì)計(jì)管理層次也出見(jiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)一一行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)一一企業(yè)會(huì)計(jì)—企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，這樣一種“金字塔”形。隨著企業(yè)集團(tuán)的鞏固和發(fā)展，‘經(jīng)濟(jì)觸角長(zhǎng)伸，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系向國(guó)際拓展，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部派生出脫離行政干預(yù)，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制的專(zhuān)業(yè)性集團(tuán)公司，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)也逐漸發(fā)展成為企業(yè)會(huì)汁公司，履行高層次的會(huì)計(jì)“管理、監(jiān)督、核算、協(xié)調(diào)”的職責(zé)。

九、會(huì)計(jì)學(xué)科由純會(huì)計(jì)性向綜合性的邊緣會(huì)計(jì)學(xué)科方向發(fā)展

過(guò)去的會(huì)計(jì)學(xué)科是純會(huì)計(jì)性的，似乎與其他學(xué)科“風(fēng)馬牛不相及”，會(huì)計(jì)人員也只局限于“憑證一一記帳一一勇帳一一報(bào)表”這一簡(jiǎn)單程序上。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，純會(huì)計(jì)學(xué)科越來(lái)越顯示出它的局限性。會(huì)計(jì)學(xué)科應(yīng)向綜合性發(fā)展。會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合，.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理融合;會(huì)計(jì)分析與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析融合;會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)心理融合，商品經(jīng)營(yíng)成本與人力成本核算融合，會(huì)計(jì)方法與經(jīng)營(yíng)管理方法融合;會(huì)計(jì)計(jì)量單位由貨幣向貨幣與貨幣變值方面融合;會(huì)計(jì)學(xué)與未來(lái)學(xué)融合。由此必將產(chǎn)生出管理會(huì)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)心理學(xué)、人力會(huì)計(jì)學(xué)、變值會(huì)計(jì)學(xué)、未來(lái)會(huì)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)學(xué)等。會(huì)計(jì)人員除了掌握會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)外，還應(yīng)具備企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、市場(chǎng)、商業(yè)心理、管理心理、金融、財(cái)政、經(jīng)濟(jì)法律等方面的知識(shí)，從多方面、多角度分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，參與管理，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)效益的提高，發(fā)揮商業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用。