如何實現(xiàn)海洋石油工程項目進度的管理
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了如何實現(xiàn)海洋石油工程項目進度的管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：項目進度管理是所有工程項目工作體系中尤為復(fù)雜且重要的一環(huán)，因此項目進度管理被稱為工程項目建設(shè)的重要目標(biāo)。對于海洋石油工程項目而言，同樣如此。只有確保工程項目進度的科學(xué)管控，才能夠確保如期且高質(zhì)量的完成任務(wù)，在規(guī)定時間甚至超前完成工期，意味著項目能夠盡快投入使用并創(chuàng)造經(jīng)濟效益。因而，海洋石油工程項目工作必須要做好進度管理，本文就海洋石油工程進度管理的原則、影響因素進行分析，并提出了最優(yōu)化管理的策略。
關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項目進度管理；最優(yōu)化
所謂的項目進度管理就是指在工程項目施工之前，能夠?qū)こ陶w的進展予以持續(xù)追蹤、管控，目標(biāo)就是能夠在第一時間完成任務(wù)。可以看出，項目工程管理對于工程施工具有重要的意義，海洋石油工程同樣需要進度的科學(xué)管理，在這個過程中應(yīng)當(dāng)了解相應(yīng)的管理原則以及影響工程進度的因素。
1海洋石油工程項目進度的管理原則
1.1動態(tài)循環(huán)管理原則
海洋石油工程項目的進度控制是一個動態(tài)且連續(xù)的過程，同時也是在循環(huán)中進行的。因此，海洋石油工程項目的進度管理應(yīng)當(dāng)遵循動態(tài)循環(huán)原則，即依照PDCA循環(huán)要求制定出項目的進度管理方案。對于項目動態(tài)中的變化進行密切監(jiān)控管理并進行調(diào)節(jié)，降低進度誤差，確保項目進度能夠按照實際進度需求持續(xù)穩(wěn)健進行。
1.2系統(tǒng)化管理原則
所謂的系統(tǒng)化管理原則就是從項目工程全局來考慮并制定出相應(yīng)的進度管理計劃。這個計劃中，涵蓋海洋石油項目工程所有的進度計劃，如施工投資進度進化、材料的耗損進度計劃、施工團隊人員的組建進度計劃以及各崗位進度的監(jiān)管計劃等。系統(tǒng)化管理原則主要是統(tǒng)領(lǐng)全局，可以是一個框架或思路，也可以是明確的計劃方案，并且項目執(zhí)行分為主客二體區(qū)分，項目計劃理應(yīng)具有完整的項目控制與組織系統(tǒng)。
1.3彈性管理原則
海洋石油項目工程中由于有些因素是難以預(yù)見和量化的，因此制定項目進度管理計劃的時候就應(yīng)當(dāng)秉承彈性管理的原則。這樣靈活的進度管理方式將有效應(yīng)對不可預(yù)知的狀況，確保海洋石油項目工程的如期開展，彈性的時間或者彈性的管理方式都將使項目進度管理工作獲益。
1.4網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理原則
海洋石油項目工程尤其要關(guān)注海洋中天氣、溫度、鹽度、及洋流、潮汐的變化，海洋中任何一個因素的變化都將直接影響到施工進度。因此借助便捷的互聯(lián)網(wǎng)和衛(wèi)星等先進技術(shù)手段將能夠做到未雨綢繆，對于施工進度的任何影響因素提前預(yù)知，并及時提供解決方案，確保海洋石油項目工程進度的順利進行。
2影響海洋石油工程項目進度管理的因素分析
2.1施工因素
海洋石油工程項目可以說十分龐雜，一旦出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的遺漏必然會直接影響到整個工程進度。同時，工程計劃的工作量以及時間安排不科學(xué)，或者是施工設(shè)備準(zhǔn)備不充分，缺乏物料等，這些都會直接影響到海洋石油工程的進度。最后，施工方的資金鏈中斷、合同問題等也都會直接影響到施工進程。
2.2自然條件因素
海洋石油的工程項目都是在特定的海域中進行的，海風(fēng)、海浪、海洋地震甚至是海嘯等自然原因都會對工程進度產(chǎn)生不利影響，甚至直接對已完成的工程產(chǎn)生破壞性影響，如臺風(fēng)、海嘯等。不僅會造成施工延遲、還會造成人員及財產(chǎn)的大量損傷。不可抗力的海洋因素，成為了海洋石油工程在進度管理過程中必須考慮在內(nèi)的一項。
2.3管理協(xié)調(diào)因素
每一個海洋石油工程項目都是巨大龐雜的，涉及到諸多的部門、大量的施工人員以及物資設(shè)備等。項目的進度管理需要各部門、成員之間的相互溝通與配合完成，無論是建設(shè)單位還是施工團隊，都應(yīng)當(dāng)樹立全局意識，服從管理，以按時保質(zhì)完成工程為己任。一旦部門協(xié)調(diào)存在障礙，會直接影響工期的整體進度和品質(zhì)。
3海洋石油工程項目的進度最優(yōu)化管理對策
3.1工程項目進度準(zhǔn)備的最優(yōu)化
主要涉及到兩方面的準(zhǔn)備工作：第一，素材的準(zhǔn)備工作。海洋石油工程項目同陸地石油工程項目有著顯著的區(qū)別，大都是在指定的海域中施工建設(shè)的。因此海洋石油工程的素材準(zhǔn)備工作就要做好充足的準(zhǔn)備，一方面工程項目部應(yīng)當(dāng)嚴格依照施工圖紙和合同樣本需求制定出科學(xué)詳實的步驟。這個過程中，還要充分結(jié)合施工單位自身的特點進行統(tǒng)籌安排，工程總周期以及階段性計劃和物料的準(zhǔn)備都要考慮在內(nèi)；另一方面，前期素材的準(zhǔn)備還要有工程合同協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、工程建造整體的方案、結(jié)構(gòu)分段的規(guī)劃圖紙、電氣及管道系統(tǒng)布置圖、施工材料清單和相關(guān)的策劃文件等資源素材，所有的素材缺一不可；第二，工程編制流程的準(zhǔn)備工作。由于海洋石油建造工程過程中會涉及諸多的工藝、工種等，其過程復(fù)雜繁瑣且具備很強的專業(yè)性，因此，項目施工計劃編制工作應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)的價值供應(yīng)鏈以及管理運作模式開展，并且有必要對項目整體進行結(jié)構(gòu)分解，理清邏輯關(guān)系，從而有助于進度的科學(xué)管理。
3.2工程項目進度具體步驟的最優(yōu)化
海洋石油工程項目具體步驟要想實現(xiàn)管理的最優(yōu)化，需要做好如下四步：第一步，分解工作結(jié)構(gòu)。也就是將海洋石油工程的所有結(jié)構(gòu)以及施工順序由上而下、由內(nèi)而外逐層分解，從而形成內(nèi)容單一、相對獨立且便于管控的工作單元。這樣，每個工作單元的內(nèi)容和流程將更容易理解，對于單元的施工進度進一步細化，通過對個體單元的進度分解與管控，來掌控整個海洋石油項目工程的進度。第二步，明確分工，各司其職，嚴格把控進度和質(zhì)量關(guān)。在這個過程中，管理人員要做好各崗位的協(xié)調(diào)工作，對不同項目進行科學(xué)排序，嚴格按照計劃進度開展管理工作，此外還要充分做好各方供應(yīng)鏈之間的對接工作。第三步，定期的工期預(yù)算。海洋石油工程的工期預(yù)算工作必不可少，對于及時調(diào)控進度有著指導(dǎo)作用，涉及因素主要有天氣、人力、物資設(shè)備以及技術(shù)等。第四步，制定項目工程的日常管理計劃。海洋石油項目是一個周期相對較長的工程，且由于地處特殊的海域中，施工作業(yè)環(huán)境比較艱苦，因此日常管理工作計劃必不可少。管理人員可以制定日常管理制度和規(guī)范條例，對施工的安全管理、材料管理、人員生活管理以及情緒管理等都要有所規(guī)劃，具體可以細化到施工個體人員，借助層級協(xié)調(diào)管理與細化推動整個工期的有序高效進展。
3.3項目工程進度編制過程的最優(yōu)化
對于所有的海洋石油工程項目來說，項目進度計劃掌控著工程的進度。因此，工期進度的最優(yōu)化管理離不開項目進度計劃的最優(yōu)化編制。一方面，編制項目施工計劃要堅持科學(xué)、全面、嚴謹?shù)脑瓌t，各個計劃要有所銜接，各個部門與供應(yīng)鏈之間要做好充分的配合。為此，召開海洋石油工程項目的進度編制討論會就勢在必行，各部門參與其中才能夠制定出更全面的進度計劃；另一方面，進度計劃不能夠流于形式，要嚴格執(zhí)行，確保各個進度真實到位。因此，相關(guān)部門的監(jiān)管就十分必要，對于存在的進度問題及時回報和調(diào)整，從而確保整個工程進度的最優(yōu)化管控。
4結(jié)語
綜上可以看出，海洋石油工程項目進度管理作為一個龐雜系統(tǒng)的過程，理應(yīng)做好前期的規(guī)劃以及日常的進度監(jiān)管，在確保施工安全與質(zhì)量的前提下督促工程進度的最優(yōu)開展。此外，海洋石油施工單位還要做好各種風(fēng)險防范工作及應(yīng)對措施，進一步保障工期的有序進行。
參考文獻：
［1］李建軍.論分程控制在海洋石油工程項目中的應(yīng)用[J].中國修船，2018(08).
［2］強占營.海洋石油工程建設(shè)項目采購特點及其進度管控[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(10).
［3］孟濤.關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程項目進度管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(10).
［4］牛超.海洋石油工程項目設(shè)計階段的進度計劃控制管理[J].中外企業(yè)家，2016(08).
作者：李曉光 王志龍 孫松 趙洋洋 陶正宇 單位：海洋石油工程股份有限公司