分析并改善企業(yè)相關(guān)人力資源管理問(wèn)題

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一、人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀

從企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)展情況分析，我們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的人員績(jī)效考核還沒(méi)能成為我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作中必須要進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)容，其重要性還沒(méi)有突顯出來(lái)。目前，人員績(jī)效考核結(jié)果還是停留于獎(jiǎng)金分配和調(diào)薪這兩個(gè)方面，另外，大部分企業(yè)實(shí)施人員績(jī)效考核必備工作就是建立起考核指標(biāo)體系。盡管我國(guó)一些大企業(yè)，尤其是水電煤氣業(yè)、金融業(yè)、交通倉(cāng)儲(chǔ)等都紛紛建立了涉及面較廣的考核制度，但是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力不夠，所以產(chǎn)生的考核實(shí)施效果也不太好。規(guī)模越大的企業(yè)，人員績(jī)效考核的規(guī)章制度和實(shí)施管理要比小規(guī)模的企業(yè)好一些。

2.勞動(dòng)用工招聘現(xiàn)狀

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)用工已經(jīng)在逐步規(guī)范化，并逐漸在向市場(chǎng)化邁進(jìn)。企業(yè)所的勞動(dòng)用工信息以招聘會(huì)為主，以媒體廣告和人才交流中心兩種渠道為輔。因此，企業(yè)的新增人員主要來(lái)自于社會(huì)招聘。如今大部分企業(yè)都有自己的用人機(jī)制，這樣表面勞動(dòng)用工的規(guī)范化和市場(chǎng)化。

二、人力資源管理對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)管理工作的核心就是人力資源管理，新時(shí)期我國(guó)各企業(yè)都將面臨前所未有的一些挑戰(zhàn)，因此要加強(qiáng)人力資源管理。從當(dāng)前情況看，人力資源管理對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.使企業(yè)獲取并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能脫穎而出，就要采用有效的人力資源管理方式。具體可以通過(guò)兩種方式來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一個(gè)是產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)；另一個(gè)就是產(chǎn)品的差異化。利用這兩條途徑能達(dá)到最終目的，根源就是人力資源管理。第一，人力資源管理是企業(yè)獲取并保持成本優(yōu)勢(shì)的控制因素。進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃能在合理的范圍之內(nèi)控制好人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。從一定程度上降低了人工成本的支出；有針對(duì)性的開(kāi)展甄選招聘，不僅能更好利用人力資源，同時(shí)也促使企業(yè)人員配置達(dá)到最佳狀態(tài)，減少了培訓(xùn)費(fèi)用的支出；薪酬管理及績(jī)效考核可以發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，激發(fā)他們的潛能，找到更高效的方法，降低生產(chǎn)成本；優(yōu)秀的企業(yè)文化和明確的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠促使企業(yè)員工有更強(qiáng)大的歸屬感，員工與企業(yè)共同發(fā)展，那么員工的監(jiān)控管理就不需要了，也就為企業(yè)降低了大量成本。第二，人力資源管理是企業(yè)獲取和保持產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)的決定性因素。要?jiǎng)?chuàng)造出好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，盡量要提供一些競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法提供的創(chuàng)新性產(chǎn)品及服務(wù)。因此，在這種情況下，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)卓有成效的人力資源管理，才能更好的團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步；為了使企業(yè)持續(xù)地在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，就要有一些高素質(zhì)的員工，以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能保持主動(dòng)地位。

2.是企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵因素

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要投入各種資源。可以將資源分為人、財(cái)、物、信息與時(shí)間五類。這些資源都可用來(lái)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，企業(yè)也將此作為生存的基礎(chǔ)。但是，這些因素的地位和作用各不相同，必須通過(guò)人力資源將財(cái)、物、信息與時(shí)間的結(jié)合才能最終得以實(shí)現(xiàn)。我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大助力，人力資源本身就具有特殊功能和優(yōu)勢(shì)，這是其他資源所無(wú)法比較的，其他資源在運(yùn)用的時(shí)候都要依靠著人力資源這一要素來(lái)推動(dòng)，并且所發(fā)揮出的效能基本是以優(yōu)化人力資源配置和人才效益的發(fā)揮為基本保障的。反之，如果人失去了應(yīng)有的能動(dòng)作用，那么企業(yè)中的其他資源自身?yè)碛械淖饔靡簿桶l(fā)揮不出來(lái)。而人如果失去了本源作用，那么企業(yè)的生存和發(fā)展更是無(wú)稽之談。作為資源配置的主體，要采取有效的措施和手段，對(duì)各種資源進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，其中，人力資源是關(guān)鍵因素。

3.從人才選用和安排方面來(lái)不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理

對(duì)于我國(guó)很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要找到一條最優(yōu)途徑——完善企業(yè)內(nèi)部管理。伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，企業(yè)管理在其影響了也發(fā)展起來(lái)，發(fā)展中已經(jīng)先后經(jīng)歷了幾個(gè)不同的發(fā)展階段。因此，在我們研究企業(yè)管理是如何發(fā)生演變的過(guò)程中，就已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是對(duì)人的管理。所以，要做好科學(xué)的人力資源管理，就要處理好多個(gè)環(huán)節(jié)，例如：選人、用人、培養(yǎng)人、組織人、激勵(lì)人等，通過(guò)這些環(huán)節(jié)使企業(yè)能相互配合，形成一種良好的科學(xué)管理系統(tǒng)，從而完善企業(yè)管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)人力資源管理工作是所有部門和管理人員的職責(zé)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要根據(jù)自身的內(nèi)部情況，明確角色定位，將企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的重要性提升到一個(gè)高度，并對(duì)人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，從而有針對(duì)性的采取有效措施來(lái)解決。

作者：耿喜春 單位：吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司