如何加強(qiáng)煤礦安全管理論文
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1.1必須以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，建立現(xiàn)代化煤礦安全管理系統(tǒng)工程
科技發(fā)展是第一生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)能不能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、盈利取勝，在很大程度上和科技水平的高低有很大的關(guān)系。因此從理論上，我們不難看出科學(xué)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想將科學(xué)技術(shù)管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。必須加強(qiáng)煤礦安全的管理，并將煤礦安全管理當(dāng)作是實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)最大化的基礎(chǔ)和前提，也是激勵(lì)人、重視人的一種形式，以此能夠充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性的系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的管理方法，也就是我們說(shuō)的“以人為本”。其最終的目的是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中是否能安全運(yùn)行。而煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的安全管理體制是采取“國(guó)家和群眾監(jiān)督”為主的新型的安全管理模式。隨著煤炭市場(chǎng)的發(fā)展，各企業(yè)將太多的精力和財(cái)力放到了企業(yè)的生產(chǎn)和追求效益上，從而忽視了安全工作。而傳統(tǒng)的安全管理就是將企業(yè)或者個(gè)人自身平時(shí)所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，歸納出的一些管理方法，也就是我們所說(shuō)的管理經(jīng)驗(yàn)。而現(xiàn)代的安全管理系統(tǒng)工程主要就是將系統(tǒng)工程作為核心，并在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上所發(fā)展并相對(duì)完善的一種新型的管理手段。其重點(diǎn)就是應(yīng)用主控技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成的安全監(jiān)測(cè)信息網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，如：近年來(lái)，我們投入大量資金，改善“一通三防”管理方面運(yùn)行的瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮模擬系統(tǒng)等，從精神、物質(zhì)、信息等方面替代了人力的被動(dòng)操作；能夠能動(dòng)地分析預(yù)測(cè)和預(yù)防事故的發(fā)生，從而降低事故發(fā)生的概率。與傳統(tǒng)的安全管理最重要的區(qū)別就是：打破了傳統(tǒng)的安全管理中單一的憑經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人主觀判斷與決策，而是依靠客觀實(shí)際的準(zhǔn)確信息進(jìn)行綜合、系統(tǒng)地分析，以此準(zhǔn)確判斷事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽中。
1.2建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制
礦井要發(fā)展，要生產(chǎn)，就需要完善各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。而安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一個(gè)重要的戰(zhàn)略行為，既是一個(gè)系統(tǒng)的工程，也是有效地工程，只有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能使企業(yè)的一切工程在良性的運(yùn)作狀態(tài)中順利進(jìn)行，從而獲取時(shí)間上節(jié)約和經(jīng)濟(jì)上的效益。近年來(lái)，我們通過(guò)多次“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式，不斷學(xué)習(xí)外來(lái)經(jīng)驗(yàn)，大搞自身標(biāo)準(zhǔn)化，取得了一定的成效，但由于多方面原因，而沒(méi)有得到較好的鞏固，收益甚微，效果不好。所以，衡量煤礦安全管理的好壞，僅靠經(jīng)驗(yàn)是不行的，還應(yīng)該根據(jù)煤礦安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和事故發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)。安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全的基本保證，而它的好壞也是直接關(guān)系到礦井的工程質(zhì)量等靜態(tài)方面。因此，必須要改變過(guò)去一些錯(cuò)誤的觀念，加快建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和礦井發(fā)展需要。
1.3強(qiáng)化煤礦安全教育與安全培訓(xùn)
煤礦生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)代化生產(chǎn)的階段，尤其是大型、特大型煤礦企業(yè)的生產(chǎn)都是以綜合機(jī)械化采掘、生產(chǎn)集中等管理后，就需要我們的職工具備較強(qiáng)的素質(zhì)。這時(shí)候“人”就成為至關(guān)重要的因素，因?yàn)槠髽I(yè)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論什么時(shí)候歸根結(jié)底都是以人為中心的。在先進(jìn)的管理方法和生產(chǎn)設(shè)備，也都是依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的。所以每個(gè)成功的企業(yè)，都必須要依賴(lài)于人才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值，因此需要提高人的整體素質(zhì)?，F(xiàn)如今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，就需要提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，將會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。而現(xiàn)有的職工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，又缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)，心理上也沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，就使得不能很快適應(yīng)目前礦井的集約化、機(jī)械化的采煤作業(yè)，因此在實(shí)行礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制以后，為了急于求成，往往缺乏完善的人才培訓(xùn)和儲(chǔ)備戰(zhàn)略。
2煤礦安全管理的重要意義
2.1安全生產(chǎn)要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度
所有事業(yè)能夠順利完成的法寶就是安全，因此安全也是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全?duì)于我們來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。作為一名需要下井工作的礦工，需要每位礦工保持頭腦清醒。讓“安全第一”的思想能夠真正深入人心，不能產(chǎn)生絲毫的僥幸心理。因?yàn)榘踩a(chǎn)是一項(xiàng)細(xì)致的工作，因此在每一道工序中，我們都要謹(jǐn)慎從事，不得大膽馬虎，否則導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。
2.2安全生產(chǎn)要做到細(xì)致入微安全生產(chǎn)中的細(xì)致入微
就是在生產(chǎn)中將安全意識(shí)和認(rèn)真敬業(yè)精神融入到具體的工作中。做到細(xì)致入微，工作就會(huì)一絲不茍，不留安全隱患，將工作中的不安全的事故消滅在萌芽之中。職工要常給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上，形成細(xì)致入微的意識(shí)。有了這種意識(shí)，就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦，從而防止事故的發(fā)生。另一方面細(xì)致入微不是束手束腳沒(méi)有效率，減少了設(shè)備損壞維修及人員傷病休息，自然就提高了生產(chǎn)效率。只有做到細(xì)致入微，才能安分守己，才能認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的工作，只有做到細(xì)致入微，才能強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心；只有做到細(xì)致入微，安全才能有保障，生命才會(huì)更美麗。
2.3安全生產(chǎn)依靠嚴(yán)格的制度，職工做到照章執(zhí)行無(wú)規(guī)矩不成方圓
個(gè)別煤礦的領(lǐng)導(dǎo)干部由于存在僥幸心理，不按照規(guī)章制度辦事，就使得危害始終在我們身邊。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全預(yù)控管理完善，就需要我們加強(qiáng)制度建設(shè)，讓職工按照制度規(guī)章辦事，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。也只有建立健全企業(yè)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能明確各級(jí)人員的責(zé)任和義務(wù)，真正讓預(yù)防為主的觀念始終貫徹各級(jí)人員工作過(guò)程中。安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，因此在每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們能夠謹(jǐn)小慎微，更要全員、全方位、全過(guò)程的互動(dòng)管理。形成黨政工團(tuán)齊抓共管，織實(shí)安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，捆實(shí)利益共同體，構(gòu)筑安全管理平臺(tái)。用一種與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，營(yíng)造安全氛圍，譜寫(xiě)安全生產(chǎn)新篇章。
2.4提高職工素質(zhì)及安全技術(shù)水平
在煤礦安全生產(chǎn)中，決定性的因素是人，員工素質(zhì)的高低，是檢測(cè)煤礦安全管理的一個(gè)最大標(biāo)尺。要想提高職工素質(zhì)及安全技術(shù)水平，首先需要完善安全生產(chǎn)管理模式，真正做到有章可循、有法可依。還要將質(zhì)量達(dá)標(biāo)灌輸?shù)絾T工的意識(shí)，規(guī)范員工的操作，并將安全意識(shí)深入員工腦海，使之增強(qiáng)自主保安、緊急應(yīng)變的能力。其次針對(duì)煤礦井下的條件變化，實(shí)行常教育、常練兵等方式來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高其素質(zhì)及安全技術(shù)水平。當(dāng)所有職工的技術(shù)提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，在生產(chǎn)中自然能避免許多錯(cuò)誤的操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)排除掉，掌握了事故防治方法，遇到險(xiǎn)情能夠及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。
2.5提前預(yù)防事故，狠抓安全事項(xiàng)，推行獎(jiǎng)懲制度
首先要有正確的輿論引導(dǎo)，讓廣大職工集中精力狠抓安全生產(chǎn)，形成安全第一的理念，還要針對(duì)不同時(shí)期職工的不同思想，做到具體引導(dǎo)；另一方面，就是要基層干部真正做到以身作則，并能夠安全指揮現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各安全隱患和問(wèn)題，將事故隱患扼殺在萌芽之中，以此真正提高職工克服困難的信心跟決心。同時(shí)還要積極參與開(kāi)展各項(xiàng)安全競(jìng)賽，堅(jiān)持責(zé)任明確、量化考核、認(rèn)真兌現(xiàn)等原則。對(duì)于在搶險(xiǎn)救災(zāi)、安全管理等方面有顯著成績(jī)和貢獻(xiàn)的人員，企業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)已違規(guī)操作的人員也要給予適當(dāng)?shù)膽土P。4總結(jié)綜上所述，煤礦安全是一個(gè)涉及因素、環(huán)節(jié)多的復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)工程。這就要求把煤礦的安全放在所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首位，這既是因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的特殊性，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求。但是，最為重要的一點(diǎn)就是煤礦最大的效益就是自身的安全性。
作者：馬統(tǒng)師 馬海武 單位：內(nèi)蒙古阿拉善盟天榮煤炭有限責(zé)任公司