如何加強煤礦安全管理論文

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1加強煤礦安全工作的管理措施

1.1必須以科技進步為先導，建立現(xiàn)代化煤礦安全管理系統(tǒng)工程

科技發(fā)展是第一生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)能不能在競爭中站穩(wěn)腳跟、盈利取勝，在很大程度上和科技水平的高低有很大的關系。因此從理論上，我們不難看出科學是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想將科學技術管理轉為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。必須加強煤礦安全的管理，并將煤礦安全管理當作是實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)最大化的基礎和前提，也是激勵人、重視人的一種形式，以此能夠充分調動人的主觀能動性的系統(tǒng)和動態(tài)的管理方法，也就是我們說的“以人為本”。其最終的目的是實現(xiàn)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中是否能安全運行。而煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的安全管理體制是采取“國家和群眾監(jiān)督”為主的新型的安全管理模式。隨著煤炭市場的發(fā)展，各企業(yè)將太多的精力和財力放到了企業(yè)的生產(chǎn)和追求效益上，從而忽視了安全工作。而傳統(tǒng)的安全管理就是將企業(yè)或者個人自身平時所積累的經(jīng)驗進行歸納，歸納出的一些管理方法，也就是我們所說的管理經(jīng)驗。而現(xiàn)代的安全管理系統(tǒng)工程主要就是將系統(tǒng)工程作為核心，并在傳統(tǒng)安全管理的基礎上所發(fā)展并相對完善的一種新型的管理手段。其重點就是應用主控技術和網(wǎng)絡技術形成的安全監(jiān)測信息網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理，如：近年來，我們投入大量資金，改善“一通三防”管理方面運行的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調度指揮模擬系統(tǒng)等，從精神、物質、信息等方面替代了人力的被動操作；能夠能動地分析預測和預防事故的發(fā)生，從而降低事故發(fā)生的概率。與傳統(tǒng)的安全管理最重要的區(qū)別就是：打破了傳統(tǒng)的安全管理中單一的憑經(jīng)驗和個人主觀判斷與決策，而是依靠客觀實際的準確信息進行綜合、系統(tǒng)地分析，以此準確判斷事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽中。

1.2建立安全管理標準化機制

礦井要發(fā)展，要生產(chǎn)，就需要完善各項安全管理標準化機制。而安全管理標準化是企業(yè)的一個重要的戰(zhàn)略行為，既是一個系統(tǒng)的工程，也是有效地工程，只有進行標準化的管理，才能使企業(yè)的一切工程在良性的運作狀態(tài)中順利進行，從而獲取時間上節(jié)約和經(jīng)濟上的效益。近年來，我們通過多次“走出去，請進來”的形式，不斷學習外來經(jīng)驗，大搞自身標準化，取得了一定的成效，但由于多方面原因，而沒有得到較好的鞏固，收益甚微，效果不好。所以，衡量煤礦安全管理的好壞，僅靠經(jīng)驗是不行的，還應該根據(jù)煤礦安全管理的標準化和事故發(fā)生的實際情況進行確認。安全管理的標準化工作是煤礦安全的基本保證，而它的好壞也是直接關系到礦井的工程質量等靜態(tài)方面。因此，必須要改變過去一些錯誤的觀念，加快建立安全管理標準化機制，以適應市場變化和礦井發(fā)展需要。

1.3強化煤礦安全教育與安全培訓

煤礦生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)代化生產(chǎn)的階段，尤其是大型、特大型煤礦企業(yè)的生產(chǎn)都是以綜合機械化采掘、生產(chǎn)集中等管理后，就需要我們的職工具備較強的素質。這時候“人”就成為至關重要的因素，因為企業(yè)參與市場的競爭，無論什么時候歸根結底都是以人為中心的。在先進的管理方法和生產(chǎn)設備，也都是依靠人來實現(xiàn)其價值的。所以每個成功的企業(yè)，都必須要依賴于人才能實現(xiàn)價值，因此需要提高人的整體素質。現(xiàn)如今日趨激烈的市場競爭下，就需要提高職工隊伍的素質，職工隊伍素質的高低，將會成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。而現(xiàn)有的職工的文化素質相對較低，又缺乏專業(yè)技術，心理上也沒有長遠的打算，就使得不能很快適應目前礦井的集約化、機械化的采煤作業(yè)，因此在實行礦長負責制以后，為了急于求成，往往缺乏完善的人才培訓和儲備戰(zhàn)略。

2煤礦安全管理的重要意義

2.1安全生產(chǎn)要有嚴謹?shù)膽B(tài)度

所有事業(yè)能夠順利完成的法寶就是安全，因此安全也是我們取得效益的前提，安全對于我們來說是至關重要的。作為一名需要下井工作的礦工，需要每位礦工保持頭腦清醒。讓“安全第一”的思想能夠真正深入人心，不能產(chǎn)生絲毫的僥幸心理。因為安全生產(chǎn)是一項細致的工作，因此在每一道工序中，我們都要謹慎從事，不得大膽馬虎，否則導致悲劇的發(fā)生。

2.2安全生產(chǎn)要做到細致入微安全生產(chǎn)中的細致入微

就是在生產(chǎn)中將安全意識和認真敬業(yè)精神融入到具體的工作中。做到細致入微，工作就會一絲不茍，不留安全隱患，將工作中的不安全的事故消滅在萌芽之中。職工要常給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上，形成細致入微的意識。有了這種意識，就會時時刻刻繃緊安全這根弦，從而防止事故的發(fā)生。另一方面細致入微不是束手束腳沒有效率，減少了設備損壞維修及人員傷病休息，自然就提高了生產(chǎn)效率。只有做到細致入微，才能安分守己，才能認認真真、踏踏實實的工作，只有做到細致入微，才能強化安全意識，增強責任心；只有做到細致入微，安全才能有保障，生命才會更美麗。

2.3安全生產(chǎn)依靠嚴格的制度，職工做到照章執(zhí)行無規(guī)矩不成方圓

個別煤礦的領導干部由于存在僥幸心理，不按照規(guī)章制度辦事，就使得危害始終在我們身邊。為了實現(xiàn)企業(yè)安全預控管理完善，就需要我們加強制度建設，讓職工按照制度規(guī)章辦事，從而真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。也只有建立健全企業(yè)安全的各項規(guī)章制度，才能明確各級人員的責任和義務，真正讓預防為主的觀念始終貫徹各級人員工作過程中。安全生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)的工程，因此在每一個環(huán)節(jié)都需要我們能夠謹小慎微，更要全員、全方位、全過程的互動管理。形成黨政工團齊抓共管，織實安全聯(lián)絡網(wǎng)，捆實利益共同體，構筑安全管理平臺。用一種與時俱進的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產(chǎn)新篇章。

2.4提高職工素質及安全技術水平

在煤礦安全生產(chǎn)中，決定性的因素是人，員工素質的高低，是檢測煤礦安全管理的一個最大標尺。要想提高職工素質及安全技術水平，首先需要完善安全生產(chǎn)管理模式，真正做到有章可循、有法可依。還要將質量達標灌輸?shù)絾T工的意識，規(guī)范員工的操作，并將安全意識深入員工腦海，使之增強自主保安、緊急應變的能力。其次針對煤礦井下的條件變化，實行常教育、常練兵等方式來加強職工的安全意識，提高其素質及安全技術水平。當所有職工的技術提高了，安全意識增強了，在生產(chǎn)中自然能避免許多錯誤的操作，及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時排除掉，掌握了事故防治方法，遇到險情能夠及時處理，確保安全生產(chǎn)。

2.5提前預防事故，狠抓安全事項，推行獎懲制度

首先要有正確的輿論引導，讓廣大職工集中精力狠抓安全生產(chǎn)，形成安全第一的理念，還要針對不同時期職工的不同思想，做到具體引導；另一方面，就是要基層干部真正做到以身作則，并能夠安全指揮現(xiàn)場的生產(chǎn)，做到能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理各安全隱患和問題，將事故隱患扼殺在萌芽之中，以此真正提高職工克服困難的信心跟決心。同時還要積極參與開展各項安全競賽，堅持責任明確、量化考核、認真兌現(xiàn)等原則。對于在搶險救災、安全管理等方面有顯著成績和貢獻的人員，企業(yè)要給予獎勵，對已違規(guī)操作的人員也要給予適當?shù)膽土P。4總結綜上所述，煤礦安全是一個涉及因素、環(huán)節(jié)多的復雜動態(tài)系統(tǒng)工程。這就要求把煤礦的安全放在所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的首位，這既是因為煤礦生產(chǎn)的特殊性，也是在市場經(jīng)濟條件下，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展的內在要求。但是，最為重要的一點就是煤礦最大的效益就是自身的安全性。

作者：馬統(tǒng)師 馬海武 單位：內蒙古阿拉善盟天榮煤炭有限責任公司