如何加強企業(yè)會計成本管理探析

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摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，我國各項事業(yè)以及經(jīng)濟的發(fā)展也有了顯著的變化，國家的經(jīng)濟體制和政治體制也在相應的進行革新。在如此利好的大形勢下，給我國企業(yè)帶來了新的機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要能夠與時俱進，調(diào)整管理方法和經(jīng)營模式，以迎合經(jīng)濟市場的不斷變化。對于企業(yè)管理來說，企業(yè)的會計成本管理是重中之重的內(nèi)容，所以加強企業(yè)會計成本管理，可以從根本上提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。在企業(yè)的會計成本管理中，如果會計管理混亂，則會產(chǎn)生資金鏈斷裂、資金流轉(zhuǎn)不開等一系列的問題，對企業(yè)的發(fā)展非常不利，所以加強企業(yè)會計成本管理意義重大。本文中首先闡述了會計成本管理的重要性內(nèi)容；其次從三個方面提出了會計成本管理的現(xiàn)狀；最后從三個方面提出了會計成本管理的改革方法，以期望企業(yè)能夠在市場中穩(wěn)步健康的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)會計成本管理

1會計成本管理的重要性

市場經(jīng)濟體制下，一個企業(yè)能否長盛不衰地發(fā)展下去，關鍵在于企業(yè)能否進行科學的管理。企業(yè)會計成本作為企業(yè)定價成本的基礎，是企業(yè)運營過程中貨幣的有形計量方式。企業(yè)會計成本作為企業(yè)眾多成本中的關鍵項目，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)通過會計成本管理可以控制企業(yè)日常運營中的行政支出，有效地管理落實企業(yè)的預算任務和各項費用指標；第二，企業(yè)通過會計成本管理可以更加準確地核算出產(chǎn)品的價格信息，準確地確定產(chǎn)品成本，幫助企業(yè)找到導致商品成本較高的關鍵因素，通過改良技術或者提高管理水平等方法降低成本；第三，企業(yè)通過加強會計成本管理的方法可以建立責任到人的管理制度，提高員工的成本意識，形成人人控制、人人承擔的管理體系；第四，企業(yè)通過加強成本會計管理有助于企業(yè)財務管理工作更加認真，降低企業(yè)的財務風險，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2會計成本管理的現(xiàn)狀

2.1成本核算方法落后

現(xiàn)階段，國家企業(yè)的數(shù)量逐年增加，且以中小型企業(yè)為主，企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的作用。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)中的各項制度還不夠健全，不能夠隨著市場發(fā)展的速度而進行制度的調(diào)整。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也相應的擴大，但是在這個過程中，企業(yè)的各項管理制度沒有得到有效的改善，對于成本核算，多數(shù)的企業(yè)都采用均攤法，這種核算方法得出的結果與企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況不一致，不能真實地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)對產(chǎn)品成本也沒有準確的把握。如：對于生產(chǎn)企業(yè)而言，往往在出售成品時，對于半成品和殘次品也一并進行銷售，并以此來獲取利潤，但是這些產(chǎn)品的成本沒有計入到成本中，但是銷售的過程中產(chǎn)生的費用計入到了成本，所以在計算成本時，其實際成本與真實成本并不相符，長此以往勢必會影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2成本管理制度落后

現(xiàn)階段，大多數(shù)的企業(yè)在進行成本核算時，沒有進行系統(tǒng)化的核算，而是對單獨的產(chǎn)品或者單獨的生產(chǎn)過程進行核算，沒有形成整體化的核算體系，這樣單一的成本核算方法，不能核算整體的成本，最終不能達到企業(yè)成本管理控制的效果，使成本管理形同虛設，沒有起到實質(zhì)性的目的。由于現(xiàn)階段的企業(yè)產(chǎn)品都是批量化，而進行單獨的核算，難以精確地算出批量化產(chǎn)品的實際成本，對于企業(yè)進行成本控制而言，沒有意義。鑒于上述情況，實際的成本核算與企業(yè)進行成本管理的目標不符，對成本管理產(chǎn)生了不利的影響，對核算進行重復又會浪費人力物力，所以成本管理制度的不完善，在無形之中會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3企業(yè)成本管理觀念存在誤差和局限

企業(yè)在經(jīng)營管理中，管理者往往比較注重經(jīng)濟效益，而忽視管理，尤其是對成本管理的認識不夠，他們認為成本管理僅僅是財務部門的工作，與其他的部門沒有任何關系。但是在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，由于管理層以及財務部門對產(chǎn)品的實際定價不夠準確，而在對成本進行核算時，不能夠準確地核算成本，最后導致了在實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本核算并能夠符合核算的要求。另外，有的企業(yè)的管理層對于成本的控制過于嚴重，只是一味地降低成本，但是忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)技術，所以最終會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，這就要求對企業(yè)成本進行控制的過程，必須要在一個合理的范圍內(nèi)，而不是盲目的控制，過分的降低成本。在追求成本控制的同時，要能夠提高生產(chǎn)水平，兩者齊抓，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本管理，最終提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3會計成本管理的改革方法

3.1企業(yè)中要能夠靈活運用多種核算方法

企業(yè)應該結合自身經(jīng)營的實際情況，制定符合企業(yè)的成本計算方法，并能夠?qū)ζ溥M行靈活的運用，不斷地完善和更新，以能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展為目的，最終服務企業(yè)的成本管理制度。以下從三個方面介紹了較為常用的成本計算方法：其一，品種法。這種方法在大生產(chǎn)企業(yè)中比較適用，設置產(chǎn)品的明細賬目內(nèi)容，以品種為對象，對其進行周期性的成本核算，此周期可以是一個月，也可以是一個季度。其二，分批法。這種方法在小型生產(chǎn)企業(yè)中比較適用，設置產(chǎn)品的明細賬目內(nèi)容，以每次生產(chǎn)的產(chǎn)品或者是每筆訂單的產(chǎn)品為對象，對其進行周期性的成本核算，此周期可以是一個月，也可以是一個季度。其三，分步法。這種方法在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中比較適用，設置產(chǎn)品賬目，然后以產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個步驟為對象，對其進行成本核算內(nèi)容。

3.2改善會計成本管理體系

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，始終存在著成本管理的問題，只有不斷的改善會計成本管理體系，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，健全并完善成本管理體系，全面的實現(xiàn)成本的事前控制管理、事中監(jiān)督管理、事后分析管理的綜合體系，并將其落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，企業(yè)健全會計成本管理體系，還需要企業(yè)通過一系列的獎罰措施來輔助，以年或者季度為一個時間段，對于成本控制良好的部門要給予獎勵；反之，則要受到一定的懲罰，從員工的切身利益出發(fā)，能夠更加激勵全員參與到成本控制的管理中，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3樹立正確的成本管理意識

企業(yè)的成本核算并不僅僅是財務部門和財務工作人員的工作，而應該在全體員工中都要樹立成本核算的意識，各部門之間都要有成本管理的意識，對產(chǎn)品和經(jīng)營要準確的核算成本，實現(xiàn)資源的合理化配置，將有限的資源做最大化的利用，各部門之間也要相互配合、相互協(xié)調(diào)，最終推動企業(yè)的健康發(fā)展。

4結語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，而在進行企業(yè)管理中，企業(yè)的成本管理必須要做到科學化、合理化，只有企業(yè)中全體員工正確的認識成本管理問題，才能在企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)中實現(xiàn)成本的有效管理。企業(yè)的最終目標是提高經(jīng)濟效益，獲取最大的利潤，這就要求企業(yè)必須要加強會計的成本管理，只有對成本管理進行不斷的優(yōu)化，正確的核算成本，科學的降低成本，把成本控制在一個標準的范圍，才能提升企業(yè)的競爭力，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，為國家和社會的發(fā)展貢獻出一份力量。

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作者：馮巖 單位：吉林市大雷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司