如何加強(qiáng)永錦公司科技創(chuàng)新的管理工作

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摘要：煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于中高速增長(zhǎng)、向中高端邁進(jìn)的新常態(tài)，公司雖然需要各級(jí)管理人員積極作為，主動(dòng)適應(yīng)，以思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作方法方式創(chuàng)新改變經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)新的煤炭市場(chǎng)變化，推動(dòng)企業(yè)保生存度寒冬。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；管理工作；煤炭市場(chǎng)

0引言

當(dāng)今之世，科技創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部不斷的創(chuàng)新機(jī)制，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作管理，提高科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地。

1提升對(duì)科技創(chuàng)新工作再認(rèn)識(shí)

將科技創(chuàng)新工作做為激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的一個(gè)重要抓手來(lái)抓，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)主要的思維方式運(yùn)用到工作上來(lái)，運(yùn)用到安全管理、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效、后勤管理等各個(gè)方面，推動(dòng)企業(yè)的各個(gè)方面不斷追求變革，追求進(jìn)步，煥發(fā)新的活力。

2加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位的行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部室（部門(mén)）部長(zhǎng)主任是本單位（部門(mén)）創(chuàng)新工作的第一責(zé)任人，要按照“抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓；系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的管理原則，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)謀劃本單位（部門(mén)）的創(chuàng)新工作，并參與創(chuàng)新項(xiàng)目（課題）的研究實(shí)施。各單位必須明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理工作，并定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)或推進(jìn)會(huì)，對(duì)科技創(chuàng)新工作進(jìn)行安排布置。各單位的生產(chǎn)技術(shù)科為本單位創(chuàng)新工作的主管部門(mén)，并明確一名素質(zhì)高的人員專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)創(chuàng)新日常工作。各單位（部門(mén)）必須為創(chuàng)新人員提供必要的工作場(chǎng)所、工作時(shí)間和工作經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)。各單位（部門(mén)）安排的專(zhuān)（兼）職創(chuàng)新工作人員要在公司備案，變更時(shí)必須報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)。各單位的創(chuàng)新工作人員要建立明確的崗位責(zé)任制和考核辦法，并接受公司創(chuàng)新工作方面培訓(xùn)。

3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理

按照河南能源經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理的新要求，公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理工作的主管部室為生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部須明確一名副部長(zhǎng)分管經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作，明確一名人員主管經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的日常管理，制定和規(guī)范經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核辦法。各礦井的主管科室為生產(chǎn)技術(shù)科，責(zé)任人為礦井生產(chǎn)科負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。按照經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的管理內(nèi)容，采掘經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案和科技項(xiàng)目技術(shù)檔案由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理，大型設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理工作由機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)管理。

4建立“四位一體”和“W”三通道管理機(jī)制

“四位一體”（即工程技術(shù)人員崗位知識(shí)水平、工作資歷能力、職業(yè)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)績(jī)效的考核機(jī)制）工作由政工部牽頭主抓，人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局培訓(xùn)部配合。政工部負(fù)責(zé)按照河南能源、永煤集團(tuán)的管理要求，制定管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門(mén)的分工，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施推動(dòng)。公司管理、技術(shù)、技能“W”型職業(yè)發(fā)展三通道制度由人力資源部總牽頭，制定制度的具體管理考核激勵(lì)辦法，政工部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局培訓(xùn)部按照分工負(fù)責(zé)配合，實(shí)現(xiàn)各通道的暢通，完善人才的培育機(jī)制，激勵(lì)各類(lèi)人才的涌現(xiàn)。

5鼓勵(lì)豐富多樣的群眾創(chuàng)新活動(dòng)

公司工會(huì)和各單位工會(huì)組織是群眾創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)組織部門(mén)，要以創(chuàng)新型班組建設(shè)和創(chuàng)新工作室為載體大力推動(dòng)群眾性的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新工作室建設(shè)工作由工會(huì)牽頭，各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)配合，以項(xiàng)目為抓手，以活動(dòng)為載體，做到創(chuàng)新工作室有主體、有活動(dòng)、有項(xiàng)目、有成果。各個(gè)單位的創(chuàng)新工作室建設(shè)工作由工會(huì)負(fù)責(zé)考核，每年必須有3-5項(xiàng)成果。工會(huì)要持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新型班組的建設(shè)，形成以創(chuàng)新成果為導(dǎo)向的考核機(jī)制，鼓勵(lì)以創(chuàng)新的成果和工作方法進(jìn)行命名班組，體現(xiàn)尊重創(chuàng)新的氛圍。要堅(jiān)持每季度開(kāi)展一次合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)“五小活動(dòng)”的開(kāi)展。

6重視重大科技項(xiàng)目的研發(fā)和管理

公司各部門(mén)、各單位要高度重視，通過(guò)協(xié)調(diào)創(chuàng)新，解決制約企業(yè)安全管理、瓦斯治理、防治水、生產(chǎn)工藝、機(jī)電運(yùn)輸裝備等關(guān)健問(wèn)題的研究。公司鼓勵(lì)積極引進(jìn)外部智力，邀請(qǐng)高校參與重大課題的聯(lián)合攻關(guān)。各礦井、選煤廠(chǎng)、機(jī)關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、機(jī)電部、安監(jiān)部每年要確定1-2項(xiàng)重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)，并邀請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與，制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，定期跟蹤落實(shí)項(xiàng)目的推進(jìn)，逐步形成公司科技項(xiàng)目的良性循環(huán)機(jī)制。公司將建立完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科技創(chuàng)新“一帶一”工作機(jī)制，要求公司副主任工程師以上的工程技術(shù)人員、公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的副股級(jí)以上人員要每個(gè)人主持（參與）一項(xiàng)科技項(xiàng)目，通過(guò)科技項(xiàng)目的生成涌現(xiàn)，深化各級(jí)干部的創(chuàng)新意識(shí)和工作能力，提升創(chuàng)新工作水平。

7嚴(yán)格科技成果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)管理

科技成果的管理由各單位的生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)協(xié)調(diào)，具體責(zé)任人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，按照何處立項(xiàng)、何處申請(qǐng)、逐級(jí)申請(qǐng)、專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收的要求，及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收?？萍汲晒蔫b定由科技創(chuàng)新部門(mén)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)人配合。科技成果的收購(gòu)工作要由各單位的生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，人力資源管理部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)配合實(shí)施。按照科技市場(chǎng)的運(yùn)作程序進(jìn)行規(guī)范收購(gòu)，原則上以項(xiàng)目立項(xiàng)所在的層級(jí)為依據(jù)，實(shí)施分級(jí)評(píng)審收購(gòu)，收購(gòu)以礦井（廠(chǎng)）為基層為主體來(lái)實(shí)施。

8加強(qiáng)科技成果的推廣驗(yàn)收管理

各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要強(qiáng)化科技成果的推廣意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)外部好的有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的成果進(jìn)行推廣，原則上每個(gè)單位每年推廣應(yīng)用成果不少于10項(xiàng)，各專(zhuān)業(yè)部室在本系統(tǒng)推廣的成果不少于5項(xiàng)。引進(jìn)科技成果的推廣工作由專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，各單位生產(chǎn)技術(shù)部配合。科技成果的推廣計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收由各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，科技成果的推廣計(jì)劃匯總、下達(dá)和結(jié)算由各單位的生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)。各單位、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要主動(dòng)總結(jié)成果推廣工作，階段性的驗(yàn)收評(píng)價(jià)成果推廣情況。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)成果推廣的驗(yàn)收結(jié)算、考核獎(jiǎng)勵(lì)工作。

9明確研發(fā)費(fèi)用歸集及加計(jì)抵扣稅單位工作職責(zé)

研發(fā)費(fèi)用的歸集工作由公司生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，財(cái)務(wù)部配合。公司外部科技管理部門(mén)的日常性協(xié)調(diào)溝通由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，公司外部財(cái)稅方面的日常性溝通協(xié)調(diào)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。各單位的研發(fā)費(fèi)用歸集工作由各單位分管創(chuàng)新的單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各單位的生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人具體組織，財(cái)務(wù)部門(mén)配合，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的實(shí)施單位具體負(fù)責(zé)，公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)每年安排總結(jié)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)抵扣工作，對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的人員提議公司給以嘉獎(jiǎng)。

10加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作考核獎(jiǎng)罰力度

按照河南能源和永煤集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)新工作的管理辦法，公司建立與各單位、部門(mén)月度績(jī)效掛鉤的創(chuàng)新績(jī)效考核管理辦法，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。建立科技成果的市場(chǎng)收購(gòu)結(jié)算制度，定期對(duì)科技成果進(jìn)行了收購(gòu)。各單位必須按照科技市場(chǎng)的運(yùn)作辦法，完善考核制度，并將考核結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)各級(jí)創(chuàng)新人員的工作熱情。

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作者:邵麗華 單位:河南永錦能源有限公司