如何加強永錦公司科技創(chuàng)新的管理工作

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摘要：煤炭經濟發(fā)展仍處于中高速增長、向中高端邁進的新常態(tài)，公司雖然需要各級管理人員積極作為，主動適應，以思維創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工作方法方式創(chuàng)新改變經營模式，適應新的煤炭市場變化，推動企業(yè)保生存度寒冬。

關鍵詞：科技創(chuàng)新；管理工作；煤炭市場

0引言

當今之世，科技創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過企業(yè)內部不斷的創(chuàng)新機制，完善創(chuàng)新體系建設，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場運作管理，提高科技創(chuàng)新競爭力，才能進一步推動企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地。

1提升對科技創(chuàng)新工作再認識

將科技創(chuàng)新工作做為激發(fā)企業(yè)內在活力，應對煤炭市場變化的一個重要抓手來抓，作為各級領導干部的一個主要的思維方式運用到工作上來，運用到安全管理、生產組織、提質增效、后勤管理等各個方面，推動企業(yè)的各個方面不斷追求變革，追求進步，煥發(fā)新的活力。

2加強科技創(chuàng)新管理的組織領導

各單位的行政負責人、機關各部室（部門）部長主任是本單位（部門）創(chuàng)新工作的第一責任人，要按照“抓領導，領導抓；系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的管理原則，各單位的主要領導要主動領導謀劃本單位（部門）的創(chuàng)新工作，并參與創(chuàng)新項目（課題）的研究實施。各單位必須明確一名分管領導負責創(chuàng)新管理工作，并定期召開專題會或推進會，對科技創(chuàng)新工作進行安排布置。各單位的生產技術科為本單位創(chuàng)新工作的主管部門，并明確一名素質高的人員專業(yè)負責創(chuàng)新日常工作。各單位（部門）必須為創(chuàng)新人員提供必要的工作場所、工作時間和工作經費，保證創(chuàng)新項目的研發(fā)。各單位（部門）安排的專（兼）職創(chuàng)新工作人員要在公司備案，變更時必須報公司生產技術部批準。各單位的創(chuàng)新工作人員要建立明確的崗位責任制和考核辦法，并接受公司創(chuàng)新工作方面培訓。

3完善企業(yè)經濟技術檔案管理

按照河南能源經濟技術檔案管理的新要求，公司經濟技術檔案管理工作的主管部室為生產技術部，生產技術部須明確一名副部長分管經濟技術檔案工作，明確一名人員主管經濟技術檔案的日常管理，制定和規(guī)范經濟技術檔案的管理制度、標準和檢查考核辦法。各礦井的主管科室為生產技術科，責任人為礦井生產科負責經濟技術檔案業(yè)務的負責人。按照經濟技術檔案的管理內容，采掘經濟技術檔案和科技項目技術檔案由生產技術部門負責管理，大型設備經濟技術檔案管理工作由機電部門負責管理。

4建立“四位一體”和“W”三通道管理機制

“四位一體”（即工程技術人員崗位知識水平、工作資歷能力、職業(yè)發(fā)展方向、業(yè)務績效的考核機制）工作由政工部牽頭主抓，人力資源部、生產技術部、安監(jiān)局培訓部配合。政工部負責按照河南能源、永煤集團的管理要求，制定管理辦法、考核標準，明確各部門的分工，并負責組織實施推動。公司管理、技術、技能“W”型職業(yè)發(fā)展三通道制度由人力資源部總牽頭，制定制度的具體管理考核激勵辦法，政工部、生產技術部、安監(jiān)局培訓部按照分工負責配合，實現(xiàn)各通道的暢通，完善人才的培育機制，激勵各類人才的涌現(xiàn)。

5鼓勵豐富多樣的群眾創(chuàng)新活動

公司工會和各單位工會組織是群眾創(chuàng)新工作的領導組織部門，要以創(chuàng)新型班組建設和創(chuàng)新工作室為載體大力推動群眾性的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新工作室建設工作由工會牽頭，各專業(yè)系統(tǒng)配合，以項目為抓手，以活動為載體，做到創(chuàng)新工作室有主體、有活動、有項目、有成果。各個單位的創(chuàng)新工作室建設工作由工會負責考核，每年必須有3-5項成果。工會要持續(xù)推進創(chuàng)新型班組的建設，形成以創(chuàng)新成果為導向的考核機制，鼓勵以創(chuàng)新的成果和工作方法進行命名班組，體現(xiàn)尊重創(chuàng)新的氛圍。要堅持每季度開展一次合理化建議活動，鼓勵“五小活動”的開展。

6重視重大科技項目的研發(fā)和管理

公司各部門、各單位要高度重視，通過協(xié)調創(chuàng)新，解決制約企業(yè)安全管理、瓦斯治理、防治水、生產工藝、機電運輸裝備等關健問題的研究。公司鼓勵積極引進外部智力，邀請高校參與重大課題的聯(lián)合攻關。各礦井、選煤廠、機關生產技術部、通防部、機電部、安監(jiān)部每年要確定1-2項重大科技項目立項，并邀請公司主要領導參與，制定項目推進計劃，定期跟蹤落實項目的推進，逐步形成公司科技項目的良性循環(huán)機制。公司將建立完善各級領導科技創(chuàng)新“一帶一”工作機制，要求公司副主任工程師以上的工程技術人員、公司生產、經營的副股級以上人員要每個人主持（參與）一項科技項目，通過科技項目的生成涌現(xiàn)，深化各級干部的創(chuàng)新意識和工作能力，提升創(chuàng)新工作水平。

7嚴格科技成果的驗收評價管理

科技成果的管理由各單位的生產技術部門協(xié)調，具體責任人為項目負責人。項目負責人在項目完成后，按照何處立項、何處申請、逐級申請、專業(yè)驗收的要求，及時申請項目驗收?？萍汲晒蔫b定由科技創(chuàng)新部門負責組織，項目負責人及項目實施單位負責人配合?？萍汲晒氖召徆ぷ饕筛鲉挝坏纳a技術科負責，人力資源管理部門和各專業(yè)系統(tǒng)配合實施。按照科技市場的運作程序進行規(guī)范收購，原則上以項目立項所在的層級為依據，實施分級評審收購，收購以礦井（廠）為基層為主體來實施。

8加強科技成果的推廣驗收管理

各專業(yè)部門要強化科技成果的推廣意識，主動學習內外的先進技術和管理經驗，引進外部好的有實際應用價值的成果進行推廣，原則上每個單位每年推廣應用成果不少于10項，各專業(yè)部室在本系統(tǒng)推廣的成果不少于5項。引進科技成果的推廣工作由專業(yè)系統(tǒng)負責，各單位生產技術部配合?？萍汲晒耐茝V計劃、實施、評價和驗收由各專業(yè)系統(tǒng)負責，科技成果的推廣計劃匯總、下達和結算由各單位的生產技術部具體負責。各單位、各專業(yè)部門要主動總結成果推廣工作，階段性的驗收評價成果推廣情況。公司生產技術部負責成果推廣的驗收結算、考核獎勵工作。

9明確研發(fā)費用歸集及加計抵扣稅單位工作職責

研發(fā)費用的歸集工作由公司生產技術部牽頭，財務部配合。公司外部科技管理部門的日常性協(xié)調溝通由生產技術部負責，公司外部財稅方面的日常性溝通協(xié)調由財務部門負責。各單位的研發(fā)費用歸集工作由各單位分管創(chuàng)新的單位領導牽頭，各單位的生產科負責人具體組織，財務部門配合，項目負責人的實施單位具體負責，公司生產技術部負責每年安排總結研發(fā)費用加計抵扣工作，對于工作中表現(xiàn)突出的人員提議公司給以嘉獎。

10加強科技創(chuàng)新工作考核獎罰力度

按照河南能源和永煤集團關于創(chuàng)新工作的管理辦法，公司建立與各單位、部門月度績效掛鉤的創(chuàng)新績效考核管理辦法，并嚴格考核兌現(xiàn)。建立科技成果的市場收購結算制度，定期對科技成果進行了收購。各單位必須按照科技市場的運作辦法，完善考核制度，并將考核結果與績效考核掛鉤獎勵，完善創(chuàng)新激勵機制，激勵各級創(chuàng)新人員的工作熱情。

參考文獻：

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[3]顏振軍.中國地方政府科技管理的問題與對策[J].中國軟科學，2008（12）.

作者:邵麗華 單位:河南永錦能源有限公司