商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式探討

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外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)的銀行造成很大的壓力，我國(guó)新興股份制商業(yè)銀行的發(fā)展促使中國(guó)銀行逐漸適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，但是我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)存在很大的缺陷，我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式仍比較落后，無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和需求的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。這對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成了重大沖擊。

一、我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)狀

我國(guó)商業(yè)銀行之間發(fā)展差距較大，銀行的地區(qū)壟斷比較明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較小，我國(guó)的各種規(guī)模的商業(yè)銀行都比較弱小，這種不平衡的銀行體系結(jié)構(gòu)對(duì)提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力是不利的。我國(guó)的商業(yè)銀行與國(guó)外的商業(yè)銀行相比，不論是從規(guī)模上還是資金的儲(chǔ)備上都處于劣勢(shì)地位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了股份制商業(yè)銀行的發(fā)展，改變了壟斷的狀況。但是其在銀行業(yè)中占有的份額比例依舊很高。只有國(guó)有制的商業(yè)銀行和股份制的銀行向新經(jīng)營(yíng)模式改變。

二、商業(yè)銀行在管理模式中存在的主要問(wèn)題

我國(guó)商業(yè)銀行的定位缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)制度主要采用分業(yè)經(jīng)營(yíng)，銀行與證券機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的利益存在沖突和競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)我國(guó)的商業(yè)銀行與同行之間缺乏合作氛圍，合作深度受限，金融創(chuàng)新的產(chǎn)品很少。公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)需要溝通，金融控股的集團(tuán)發(fā)展很快，但是整合力度不高使得集團(tuán)的管理比較松散。我國(guó)商業(yè)銀行目前的收入來(lái)源主要是通過(guò)借貸獲得利息收入，但是在投資業(yè)務(wù)上會(huì)增加比重，銀行的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)比較傳統(tǒng)。集團(tuán)內(nèi)部合作松散，資源配置不合理也是商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的重要問(wèn)題。1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓世界經(jīng)濟(jì)變得蕭條，金融行業(yè)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)讓銀行面對(duì)的金融風(fēng)險(xiǎn)加大，我國(guó)商業(yè)銀行當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)比較滯后，不利于發(fā)展混業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力降低。我國(guó)的特殊國(guó)情要求商業(yè)銀行在金融市場(chǎng)中學(xué)會(huì)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我國(guó)商業(yè)銀行缺乏健全的法律依據(jù)，法律漏洞比較大，雖然商業(yè)銀行內(nèi)部制定了相應(yīng)的法規(guī)和制度，但是在銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的組建和選擇、公司管理、業(yè)務(wù)實(shí)施和交易、風(fēng)險(xiǎn)防范以及監(jiān)管方面缺乏專(zhuān)門(mén)的法律規(guī)范。這就造成我國(guó)的商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。監(jiān)督機(jī)制不健全也容易導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不健康，市場(chǎng)秩序混亂，從而增大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，績(jī)效考核機(jī)制不科學(xué)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)通過(guò)客戶(hù)關(guān)系的管理、資金管理、全面服務(wù)方面降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金使用效率。這種急功近利的做法忽視了銀行潛在的資源價(jià)值和綜合性的服務(wù)技能。當(dāng)前金融方面的監(jiān)督成效較低，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的交叉業(yè)務(wù)監(jiān)督不到位。監(jiān)管部門(mén)之間的責(zé)任界限不明晰，監(jiān)管資源浪費(fèi)從而導(dǎo)致商業(yè)銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)，混業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。

三、改進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的對(duì)策

改革金融體制是推動(dòng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式科學(xué)化和現(xiàn)代化的必然要求，商業(yè)銀行應(yīng)該將各分支機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行改革，提高內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)能力并制定一個(gè)合理的考核制度，做到以人為本，加強(qiáng)人力資源改革，優(yōu)化組織內(nèi)部的機(jī)構(gòu)，不斷引進(jìn)人才。給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并形成有效的激烈機(jī)制。加強(qiáng)和同行以及國(guó)內(nèi)外合作伙伴的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解金融內(nèi)外部信息，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)有前瞻性的意識(shí)。對(duì)金融產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)管理模式以及組織內(nèi)部的設(shè)置進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高商業(yè)銀行自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)銀行可以引進(jìn)工業(yè)資本，增加融資渠道，從而把握好經(jīng)營(yíng)的重心，提升企業(yè)的管理能力。這種方式可以讓銀行獲得金融支持還能提高資金的使用效率，從而提高金融業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)銀行的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)信息共享的速度更快捷，降低經(jīng)營(yíng)成本，使得管理更加現(xiàn)代化?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式離不開(kāi)健全的法律以及監(jiān)督機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部而言，高層領(lǐng)導(dǎo)的職能必須明確規(guī)定，而外部的監(jiān)督部門(mén)也同樣需要明晰責(zé)任界限。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)商業(yè)銀行正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，只有跟隨時(shí)代的腳步，不斷改革經(jīng)營(yíng)管理模式，吸取他人的成功管理經(jīng)驗(yàn)，才能適應(yīng)金融市場(chǎng)變化，唯有推動(dòng)金融創(chuàng)新，才能加快經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的進(jìn)程。

作者：王臣 單位：哈爾濱銀行道外支行