風(fēng)險預(yù)控匯報材料精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險預(yù)控匯報材料范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；檢修班組；安全管理；電力資源；電力設(shè)備 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）33-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.078

電力資源關(guān)系國計(jì)民生，在當(dāng)今社會中電能已經(jīng)成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規(guī)模儲存的能源，發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際用電量調(diào)整自己的實(shí)時生產(chǎn)任務(wù)，這就要求電廠設(shè)備必須能夠保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的需求。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)設(shè)備自動化程度越來越高，有效提升了電廠的實(shí)際生產(chǎn)功效，也推動發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，與之相對應(yīng)的是事故危險點(diǎn)的增多?！半娏ιa(chǎn)，安全第一”，發(fā)電企業(yè)安全工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展的基礎(chǔ)和前提。保證電網(wǎng)安全、保證設(shè)備安全、保證人身安全是發(fā)電企業(yè)的義務(wù)和應(yīng)盡的責(zé)任，發(fā)電企業(yè)檢修班組肩負(fù)著設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修的職責(zé)，設(shè)備的健康狀況與檢修班組的維護(hù)和檢修工作完成質(zhì)量密不可分。

1 電廠檢修班組安全管理概述

發(fā)電企業(yè)由于設(shè)備種類多、運(yùn)行參數(shù)高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，特別是檢修人員在機(jī)組運(yùn)行期間要完成維護(hù)和檢修工作時，不僅要避免自身安全受到環(huán)境或者交叉作業(yè)的威脅，還要避免工作開展時自己的行為危及設(shè)備、他人的安全以及機(jī)組的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。為了實(shí)現(xiàn)安全管理全過程、全方位覆蓋，應(yīng)強(qiáng)化安全管理力度，發(fā)電企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規(guī)范安全管理行為，監(jiān)督基層班組安全管理工作開展是否到位。

檢修班組作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的最基層單位，除現(xiàn)場生產(chǎn)工作外，還承擔(dān)人員培訓(xùn)、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環(huán)，除了接受上級安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)、完成上級交辦安全管理工作任務(wù)外，還應(yīng)履行自身應(yīng)承擔(dān)的安全管理職責(zé)。鑒于人員配備少、工作任務(wù)繁多，很難設(shè)置安全專職管理崗位，一般由班里工作經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)務(wù)熟練的工作班成員兼任。班長作為班組安全第一責(zé)任人，對于兼職安全員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開展工作外，還主要負(fù)責(zé)班前會和班后會、日常安全培訓(xùn)、入職和進(jìn)廠安全教育、檢修工作票辦理、標(biāo)準(zhǔn)檢修工作票庫建立、危險點(diǎn)分析和預(yù)控措施制定、現(xiàn)場設(shè)備缺陷和隱患綜合治理、設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和QC活動相關(guān)內(nèi)容。

2 檢修班組安全管理措施

2.1 提高班組人員對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識

發(fā)電企業(yè)的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強(qiáng)化安全教育，就要在員工心中樹立“安全第一”的理念，一切行動堅(jiān)持以安全為導(dǎo)向，堅(jiān)持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害”的準(zhǔn)則，通過入職和進(jìn)廠培訓(xùn)同日常安全培訓(xùn)的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習(xí)慣性違章或者經(jīng)驗(yàn)性違章，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉(zhuǎn)變。

2.2 建設(shè)班組安全文化

班組作為一線基層單位，班組管理水平直接影響到企業(yè)管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過修編、完善檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工藝卡等相關(guān)技術(shù)資料，規(guī)范員工現(xiàn)場工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強(qiáng)安全用具管理，建立健全勞動保護(hù)臺賬，保證安全防護(hù)用具配發(fā)到人和在實(shí)際工作中的正常使用，定期對安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，對于存在安全隱患或者超期服役的用具堅(jiān)決予以取締，禁止繼續(xù)使用。落實(shí)安全管理監(jiān)督機(jī)制，在現(xiàn)場生產(chǎn)中推行“人人都是安全員”的工作思路，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為及時制止和上報。實(shí)現(xiàn)安全學(xué)習(xí)多樣性，將事故通報和學(xué)習(xí)材料與員工實(shí)際工作、生活相結(jié)合，更生動、更立體地貫徹安全培訓(xùn)。將設(shè)備缺陷和隱患綜合治理同技術(shù)攻關(guān)和QC活動相結(jié)合，積極發(fā)揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經(jīng)暴露的安全風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.3 日常工作四步走

安全管理任務(wù)多、頭緒繁雜，在實(shí)際工作中，以日常工作中的必要程序?yàn)樽ナ郑睘楹?，可以有效提升管理水平和效率?/p>

2.3.1 第一步：早巡。早巡是每天工作的開始，也是了解設(shè)備運(yùn)行工況的最有效手段。在巡檢的過程中，檢修人員按擬定的巡檢路線對設(shè)備進(jìn)行保潔清掃，檢查現(xiàn)場是否存在跑冒滴漏、運(yùn)行設(shè)備是否有異響或者其他異常、旋轉(zhuǎn)機(jī)械振動是否超標(biāo)等問題，對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查。

2.3.2 第二步：班前會。班前會是對全天工作統(tǒng)籌安排和傳達(dá)各項(xiàng)工作要點(diǎn)的重要形式。早巡結(jié)束后，班組組織召開班前會，各組的負(fù)責(zé)人匯報早巡情況和當(dāng)天的工作安排，包括遺留工作和計(jì)劃新開工的工作，并陳述每一項(xiàng)工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險點(diǎn)和預(yù)控措施。班長對每組的工作安排進(jìn)行點(diǎn)評，對每項(xiàng)工作的風(fēng)險點(diǎn)及防護(hù)措施進(jìn)行補(bǔ)充，并在會后對于需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行溝通和辦理。

2.3.3 第三步：工作負(fù)責(zé)人要名副其實(shí)。工作負(fù)責(zé)人是工作票執(zhí)行安全的第一責(zé)任人。工作負(fù)責(zé)人要對工作票執(zhí)行全過程盡職盡責(zé)，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險點(diǎn)分析并制定預(yù)控措施，工作票辦理中要嚴(yán)格遵守工作票辦理流程，不可投機(jī)取巧和蒙混過關(guān)。工作票辦理后嚴(yán)查安全措施是否執(zhí)行到位，在開工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項(xiàng)及預(yù)控措施；開工后要嚴(yán)格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運(yùn)用到實(shí)際工作中來。工作結(jié)束后工作負(fù)責(zé)人要核對所攜帶工具、設(shè)備是否齊全、檢修場地是否已經(jīng)整理完畢，確保現(xiàn)場工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結(jié)手續(xù)。

2.3.4 第四步：班后會。班后會是對當(dāng)天工作總結(jié)和盤點(diǎn)。班長清點(diǎn)完人數(shù)后，由各組負(fù)責(zé)人匯報本組負(fù)責(zé)工作的完成情況，對未完成的工作進(jìn)行說明和下一步工作計(jì)劃。班長對典型的安全問題分析和指正，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找出問題的根本所在，進(jìn)一步提高班組成員安全意識和工作經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)語

發(fā)電企業(yè)安全管理的關(guān)鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點(diǎn)在于班組成員，通過規(guī)范班組安全管理，強(qiáng)化班組安全工作執(zhí)行力，可以有效提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，確保機(jī)組安全、可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 覃容，朱顯琰.班組安全教育是班組安全管理的敲門 磚[J].中國電力教育，2010，（30）.

[2] 張占全.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的核 心[J].中國管理信息化，2011，（5）.

第2篇：風(fēng)險預(yù)控匯報材料范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 建設(shè)項(xiàng)目 投資

Abstract: The reasons of investment in hospital construction project always over: set programs without think through all the issues; program has not listed in detail, then resulting in go over the investment. It is important to think clearly, and consider about all the issues before make a decision. Having a good grasp of building layout and operational management is urgent for making investment. Because of the hospital running costs has been limited, a long term considerations, sake of a reasonable position, the essence of cost accounting is to accurate design drawings.

Key words: The hospital Construction project Investment

建設(shè)一座國內(nèi)先進(jìn)、國際一流的現(xiàn)代化醫(yī)院，力求做到功能布局科學(xué)化、醫(yī)療流程合理化、醫(yī)院管理數(shù)字化、樓宇自控智能化、裝飾裝修精細(xì)化、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)人性化、設(shè)備設(shè)施節(jié)能化、外觀造型現(xiàn)代化，成本控制是關(guān)鍵，而這“八化”的成本核算其精髓是設(shè)計(jì)圖紙的精確和投資預(yù)算的準(zhǔn)確。

醫(yī)院項(xiàng)目超投資的原因是預(yù)算不周，方案制定不細(xì)，從而在源頭埋下隱患。如何把預(yù)算做得周密嚴(yán)謹(jǐn)，如何把握好建筑布局與運(yùn)行管理和成本的關(guān)系，是檢驗(yàn)醫(yī)院管理者的一項(xiàng)艱巨細(xì)致的重要工作。

一、學(xué)習(xí)國內(nèi)外新建醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，使決策具有前瞻性

建設(shè)一座現(xiàn)代化醫(yī)院涉及到建設(shè)理念、醫(yī)療需求、經(jīng)費(fèi)投入、層次定位、設(shè)計(jì)水平等諸多因素，如何統(tǒng)攬全局，科學(xué)決策是關(guān)鍵。因此要走出去多看，學(xué)習(xí)國內(nèi)外新建醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)；規(guī)劃前要多想，使未來的決策具有前瞻性；要把握諸多因素的統(tǒng)一，確保科學(xué)決策，這是控制醫(yī)院建設(shè)超投資的根本。

二、反復(fù)論證設(shè)計(jì)方案，精挑細(xì)選設(shè)計(jì)單位，使方案具有先進(jìn)性

建設(shè)醫(yī)院是百年大計(jì)，設(shè)計(jì)是大計(jì)之本。好的作品出自好的設(shè)計(jì)。不僅要選擇好的設(shè)計(jì)單位，還要在眾多方案中挑選優(yōu)中之優(yōu)。要讓國內(nèi)外醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)單位共同參與投標(biāo)，且每家單位須提供2-3個設(shè)計(jì)方案供挑選，并邀請醫(yī)院建設(shè)與管理的各方面專家進(jìn)行2-3輪篩選，從中優(yōu)中選優(yōu)，這是后期減少設(shè)計(jì)洽商，控制超投資的另一重要原則。

三、認(rèn)真組織醫(yī)療部門參與論證，廣納百家之言，使方案更具適用性

長期工作在臨床一線的廣大醫(yī)務(wù)工作者，對醫(yī)療功能、布局、流程走向有最深的體驗(yàn)，因而必須征求他們的意見，反復(fù)修改論證方可定論，這樣既可以充分滿足臨床需求，又減少了建設(shè)中的拆改。前期多改圖是為了施工后少變更，從而控制追加投資。

四、處理好基建部門、臨床科室和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，集眾家之長，使建筑更具合理性

由于基建、醫(yī)療、設(shè)計(jì)單位三者所占角度不同、出發(fā)點(diǎn)不同，必然存在意見分歧。基建有資金控制；醫(yī)療要最大滿足；設(shè)計(jì)有規(guī)范管控，三者要平衡，這就要科學(xué)選擇，集中論證，使之在有限的資金管理下最大限度地滿足使用需求，又符合國家設(shè)計(jì)規(guī)范，形成科學(xué)實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，不輕易突破投資底線。

五、把握好建筑布局與運(yùn)行管理、運(yùn)行成本的關(guān)系，長遠(yuǎn)著想、合理定位

一座好的醫(yī)療建筑，其根本標(biāo)志是布局合理，流程科學(xué)，功能滿足需要。在此基礎(chǔ)上還要追求造型美觀現(xiàn)代、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施設(shè)備節(jié)能、運(yùn)行管理先進(jìn)等。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，院方論證要細(xì)化，要對醫(yī)療需求全面審定，細(xì)化到醫(yī)療需求與醫(yī)院管理模式、運(yùn)行程序、成本核算都要考慮進(jìn)去。如若今后科室核算細(xì)化到收入減支出，分項(xiàng)計(jì)量就要考慮進(jìn)去；醫(yī)患分行，門禁系統(tǒng)就要多上；消毒隔離，是固定還是移動紫外線燈照射；感應(yīng)龍頭的區(qū)域等，還有變頻空調(diào)、變頻電梯、聲控照明等等。前期資金投入到位，后期管理就不會再超投資。

六、設(shè)計(jì)單位要充分發(fā)揮自身設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平

設(shè)計(jì)單位在理解醫(yī)院功能要求的前提下，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，如為甲方介紹節(jié)能環(huán)保設(shè)備設(shè)施、建筑新型材料應(yīng)用等。同時要科學(xué)管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這表現(xiàn)在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)、工作效率的提高、各專業(yè)的審圖、匯簽制度的完善等方面，力求避免施工單位照圖施工完成后發(fā)現(xiàn)錯誤，拆改重建，造成不必要的資金浪費(fèi)。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域的新設(shè)備、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，采用先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，雖然一次性投入較大，但從長遠(yuǎn)考慮，不僅效能高，而且經(jīng)濟(jì)效益好，設(shè)計(jì)單位要多給甲方出謀劃策，做出全方位的性價比選，防止出現(xiàn)醫(yī)院剛投入使用就落后的局面出現(xiàn)。例如在大型公建項(xiàng)目上，我院就是北京市在2000年第一個采用水源熱泵地溫空調(diào)的單位，先期雖然投入多些，但運(yùn)行成本大大降低。

一座醫(yī)院建筑涉及多方面的設(shè)計(jì)：主設(shè)計(jì)、外立面設(shè)計(jì)、弱點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、精裝修設(shè)計(jì)、供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、市政管線設(shè)計(jì)、污水處理設(shè)計(jì)、凈化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、放射防護(hù)設(shè)計(jì)、醫(yī)用呼叫及設(shè)備帶設(shè)計(jì)、廚房系統(tǒng)設(shè)計(jì)、鍋爐房、冷庫機(jī)房設(shè)計(jì)等等，這就需要有總設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制，精心組織，認(rèn)真審圖、優(yōu)化各設(shè)計(jì)方案，杜絕各專業(yè)圖紙的不交圈，減少施工中不必要拆改。

七、組織協(xié)調(diào)好各方面力量，把握好風(fēng)險預(yù)控環(huán)節(jié)，保證工程按期完成

（一）前期做好細(xì)化設(shè)計(jì)

任何一座醫(yī)院無論是新址新建還是舊址重建，都面臨三通一平、市政配套設(shè)施的增容、銜接問題。如果前期調(diào)研不周，考慮不細(xì)，是必造成后期資金短缺，申請追加的問題。要做到無縫銜接，前期就要找市政相關(guān)部門做細(xì)化設(shè)計(jì)。

（二）細(xì)致審定設(shè)計(jì)方案

盡快建好往往是醫(yī)院決策者的要求，但往往要受多方面因素的制約和影響。若前期審定設(shè)計(jì)方案不細(xì)，致使施工中頻繁變更，邊干邊拆事必造成浪費(fèi)。要杜絕此浪費(fèi)，基建部門就要配合設(shè)計(jì)單位多與臨床科室溝通，反復(fù)研究論證，最終在平面圖紙上由科主任簽字存檔，以減少日后的隨意變更。

（三）明確總包負(fù)責(zé)制，減少分包

減少甲方直接分包隊(duì)伍的情況出現(xiàn)。要合理確定總包、分包施工范圍，做出各分包進(jìn)場節(jié)點(diǎn)圖，提早完成分包的招標(biāo)工作，確保工期正常進(jìn)行。工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)、施工進(jìn)度由監(jiān)理預(yù)控，制定獎懲制度，獎罰分明。

（四）對大型醫(yī)療設(shè)備的選型要提早定貨

防止施工預(yù)留預(yù)埋不準(zhǔn)確，造成日后拆改，增加不必要的投資。

（五）及時審定施工中的問題，匯報及時

一般性技術(shù)問題由基建部門與施工、監(jiān)理單位研究確定；涉及醫(yī)療部門的問題，由主管院長組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同審定，防止扯皮、推諉延誤工期；重大問題上報院領(lǐng)導(dǎo)部門集體研究決定。

（六）充分發(fā)揮總包負(fù)責(zé)制

施工過程中，充分發(fā)揮總包負(fù)責(zé)制，避免甲方過多介入分包單位。甲方要做到承上啟下的作用，既不能管得過細(xì)；又不能什么都不管。安全、質(zhì)量第一，投資、進(jìn)度第二，要掌握各專業(yè)節(jié)點(diǎn)圖，分析各種風(fēng)險，評估其風(fēng)險等級，并做出響應(yīng)預(yù)案以減少影響工期中出現(xiàn)的各種不利因素。

（七）精裝修設(shè)計(jì)應(yīng)與施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行

為防止施工過程中的不必要拆改，精裝修設(shè)計(jì)應(yīng)與施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。土建施工時就應(yīng)考慮精裝修的要求，在結(jié)構(gòu)土建施工中的隔墻、地面、天花、機(jī)電安裝等都為精裝修打好基礎(chǔ)；專業(yè)管線（水、電、風(fēng)等）應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，集中鋪設(shè)，以避免二次裝修進(jìn)場的拆改，在點(diǎn)滴處也要做到資金的投入不浪費(fèi)。

第3篇：風(fēng)險預(yù)控匯報材料范文

1、  B  是變更索賠的業(yè)務(wù)的主責(zé)部門，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全系統(tǒng)變更索賠的日常管理工作。

A.工程部    B.工經(jīng)部    C.物資部    D.財(cái)務(wù)部

2、    B  的主要領(lǐng)導(dǎo)是變更索賠工作的第一責(zé)任人。

A.集團(tuán)公司    B.項(xiàng)目分部    C.子公司    D.指揮部

3、項(xiàng)目開工  B 內(nèi)，集團(tuán)公司應(yīng)對項(xiàng)目（指揮）部下達(dá)變更索賠指標(biāo)，項(xiàng)目（指揮）部于每年   前上報下年度變更索賠計(jì)劃。

  A. 3個月、12月20日    B. 3個月、12月25日

C. 1個月 12月25日     D.1個月、12月20日

4、項(xiàng)目開工（D ）內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)成立以（  ）為第一責(zé)任人的變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人。

A.1個月 項(xiàng)目經(jīng)理     B.3個月 項(xiàng)目總工 

C.1個月 項(xiàng)目總工     D.3個月 項(xiàng)目經(jīng)理

5、按照鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)要求，變更設(shè)計(jì)要堅(jiān)持（ A ）的原則。

A.先變更后批準(zhǔn)，先設(shè)計(jì)后施工

B.先變更后批準(zhǔn)，邊設(shè)計(jì)邊施工

C.先批準(zhǔn)后變更，先設(shè)計(jì)后施工

D.先批準(zhǔn)后變更，邊設(shè)計(jì)邊施工

6、下列幾項(xiàng)中對變更與索賠描述，正確的是（ B ）。

A.索賠的具體操作比變更要復(fù)雜很多

B.兩者之間不能進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化

C.對于變更我們可以理解為“執(zhí)行指示”的含義

D.實(shí)際操作中費(fèi)用索賠較工期索賠更容易實(shí)現(xiàn)

二、填空題

1、變更索賠是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益等目標(biāo)所進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更、合同變更、材料補(bǔ)差、政策性費(fèi)用調(diào)整、索賠等增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、變更索賠應(yīng)強(qiáng)化法制意識、風(fēng)險防范意識、風(fēng)險控制，杜絕隱患，并要做好反索賠相關(guān)工作。

3、對于重大、重點(diǎn)變更索賠項(xiàng)目,項(xiàng)目部必須進(jìn)行深入調(diào)查、充分論證以及方案比選，編制專項(xiàng)變更索賠策劃書，征求集團(tuán)公司工經(jīng)部的意見，并及時向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報方可執(zhí)行。

4、項(xiàng)目開工三個月內(nèi)，公司應(yīng)對項(xiàng)目部下達(dá)變更索賠指標(biāo)。項(xiàng)目部于每年12月25日前上報下年度變更索賠計(jì)劃，經(jīng)公司工經(jīng)部審批后執(zhí)行。

5、變更索賠獎勵考核兌現(xiàn)實(shí)行每季度審批一次。每季度末月25日前。

6、集團(tuán)公司是工程項(xiàng)目變更索賠的管控層，子（分）公司是工程項(xiàng)目變更的主責(zé)層，項(xiàng)目（指揮）部是項(xiàng)目變更索賠工作的責(zé)任主體，項(xiàng)目分部是項(xiàng)目變更索賠工作的實(shí)施主體。

7、公司主要領(lǐng)導(dǎo)為變更索賠工作的第一責(zé)任人，分管工作系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)分管變更索賠工作。

8、項(xiàng)目開工三個月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人；項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師或總工程師具體負(fù)責(zé)變更索賠策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與實(shí)施等業(yè)務(wù)工作。

9、總承包風(fēng)險費(fèi)通過地材差價、自然災(zāi)害損失、工程保險費(fèi)、考核費(fèi)用、以及合同約定由施工單位承擔(dān)的主材和設(shè)備價差等取得計(jì)量收入，減少被動變更的發(fā)生。

10、竣工清算包括施工圖預(yù)算、概算清理、總承包風(fēng)險費(fèi)清理。

11、合同外清理概算主要包括征拆賠償、價差調(diào)整、新增工程、獨(dú)立費(fèi)用、政策性調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)變化、重大技術(shù)方案調(diào)整和其他索賠。

12、工經(jīng)部是項(xiàng)目變更索賠工作的牽頭部門，工程部、物設(shè)部、財(cái)務(wù)部等部門是協(xié)助部門。

13、工程項(xiàng)目變更索賠工作貫徹“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)；誰受益、誰承擔(dān)”的原則，責(zé)任主體為合同實(shí)施單位。

14、變更索賠工作實(shí)行預(yù)控管理、目標(biāo)管理、動態(tài)管理。

15、工程管理部主要負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行，按照“先批準(zhǔn)，后實(shí)施；先設(shè)計(jì)，后施工”的變更設(shè)計(jì)原則。

三、判斷題

1、項(xiàng)目部是變更索賠的工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)全面落實(shí)項(xiàng)目變更索賠工作，制定與實(shí)施變更索賠總體方案及階段性方案，編制變更索賠計(jì)劃。（√）

2、工程部牽頭組織變更索賠工作。組織施工調(diào)查、研究合同文件、編制變更索賠策劃書及制定變更索賠工作計(jì)劃。（×）工經(jīng)部

3、工程部依據(jù)項(xiàng)目變更索賠策劃書和項(xiàng)目動態(tài)變化情況，經(jīng)對設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場調(diào)查等情況研究論證后在降本增效的前提下開展變更索賠工作。（√）

4、公司每半年、項(xiàng)目部每月應(yīng)召開一次變更索賠工作會，且項(xiàng)目部應(yīng)每周組織變更索賠例會。（√）

5、項(xiàng)目部是項(xiàng)目變更索賠工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)全面落實(shí)項(xiàng)目變更索賠工作。（√）

6、變更索賠獎勵，Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計(jì)、新增工程按增加凈利潤額，負(fù)變更按減虧額，采用超額累進(jìn)法計(jì)算獎勵金額，增加凈利潤額或減虧額在300萬元以下的按10%獎勵，300～500萬元的部分按12%獎勵，500～800萬元的部分按14%獎勵，800～1500萬元的部分按16%獎勵，1500～3000萬元的部分按18%獎勵，3000萬元以上的部分按20%獎勵。（√）

7、變更索賠獎勵考核兌現(xiàn)實(shí)行每季度審批一次。（√）

四、簡答題

1、變更索賠工作中，工程部的主要工作內(nèi)容有哪些。

答：負(fù)責(zé)施工圖優(yōu)化、提報變更設(shè)計(jì)建議書、負(fù)責(zé)變更資料的收集、整理、編制和報批工作、配合工經(jīng)部進(jìn)行索賠基礎(chǔ)資料的收集、整理；負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)等單位對變更設(shè)計(jì)的審批程序及動態(tài)，完成相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)后，移交項(xiàng)目部工經(jīng)部。

2、工程部變更索賠工作是在什么前提下開展。

答：項(xiàng)目變更索賠策劃書和項(xiàng)目動態(tài)變化情況，經(jīng)對設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場調(diào)查等情況研究論證之后在降本增效的前提下。

3、施工階段項(xiàng)目變更索賠的主要內(nèi)容。

答：項(xiàng)目部定期召開變更索賠例會，分析變更索賠條件；編報變更索賠文件；按規(guī)定程序和時限完善簽認(rèn)上報手續(xù)；在避免后期審計(jì)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，組織協(xié)調(diào)各部門落實(shí)責(zé)任獲取批復(fù)；及時向建設(shè)單位和集團(tuán)公司指揮部取得計(jì)量收入。對于重大、重點(diǎn)變更索賠事項(xiàng)，項(xiàng)目部必須深入調(diào)查研究，充分論證和方案經(jīng)濟(jì)比選之后，編制專項(xiàng)變更索賠策劃書，征求公司工經(jīng)部意見，并及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、合同概算清理主要包括哪些內(nèi)容？

答：征地拆遷賠償、價差調(diào)整、新增工程、獨(dú)立費(fèi)用、政策性調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)變化、重大技術(shù)方案調(diào)整和其他索賠。

5、項(xiàng)目變更索賠工作分為哪幾個階段？

答：標(biāo)前階段、投標(biāo)階段、開工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工清算階段。

6、變更索賠的內(nèi)容包含哪些？

答：變更索賠是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益等目標(biāo)所進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更、合同變更、材料補(bǔ)差、政策性費(fèi)用調(diào)整、索賠等增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括與此有關(guān)的項(xiàng)目前期工作。

7、項(xiàng)目部工程部變更索賠的主要職責(zé)有哪些？

答：工程部依據(jù)項(xiàng)目變更索賠策劃書和項(xiàng)目動態(tài)變化情況，經(jīng)對設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場調(diào)查等情況研究論證后在降本增效的前提下開展變更索賠工作，負(fù)責(zé)施工圖優(yōu)化及提報變更設(shè)計(jì)建議書；負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)資料的收集、整理、編制和報批工作；配合工經(jīng)部進(jìn)行索賠基礎(chǔ)資料的收集、整理；負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)建立、設(shè)計(jì)及建設(shè)等單位對變更設(shè)計(jì)的審批程序及動態(tài)，完成相關(guān)簽認(rèn)工作后，移交項(xiàng)目部工經(jīng)部。

第4篇：風(fēng)險預(yù)控匯報材料范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)人員 風(fēng)險行為 預(yù)警管理

企業(yè)人員風(fēng)險行為是組織內(nèi)部人員的行為偏離組織目標(biāo)和預(yù)期，而使企業(yè)遭受損失的行為。企業(yè)人員風(fēng)險行為的演變和發(fā)展，可能導(dǎo)致人力資源危機(jī)的爆發(fā)，威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)人員風(fēng)險行為的特征、表現(xiàn)形式和成因進(jìn)行分析，為探索企業(yè)人員行為風(fēng)險的預(yù)警管理奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)人員風(fēng)險行為的特征

企業(yè)人員風(fēng)險行為具有內(nèi)因性、可防性、隱蔽性、突發(fā)性、職位相關(guān)性和不可轉(zhuǎn)移性等特征。

1．內(nèi)因性和可防性

企業(yè)人員的風(fēng)險行為源潛藏于企業(yè)自身。它是由企業(yè)內(nèi)部人員的不良行為造成的，受當(dāng)事人主觀意志支配。它并非不可抗力，只要企業(yè)制度健全、管理到位、監(jiān)督得力，就能夠防范和化解風(fēng)險。

2．隱蔽性和突發(fā)性

企業(yè)內(nèi)部少數(shù)人追求非分之想的滿足會導(dǎo)致越軌行為，是人員行為風(fēng)險的根源。然而，需求和動機(jī)是人的內(nèi)在心理活動，一般不易被他人察覺；而當(dāng)事人往往采取一些手段掩飾其非分需求，如將越軌行為隱匿于職務(wù)行為之中，借助職務(wù)行為障人耳目，逃避監(jiān)督。這種風(fēng)險的隱蔽性不僅導(dǎo)致識別、判斷和防范風(fēng)險的難度增大，而且導(dǎo)致了風(fēng)險產(chǎn)生的突發(fā)性。

3．職位相關(guān)性

企業(yè)中的職位越高，受到的監(jiān)督越少，越軌行為越不易被發(fā)現(xiàn)，引發(fā)風(fēng)險的可能性就越大。因此，人員行為風(fēng)險與當(dāng)事人的職位相關(guān)，職位越高，權(quán)勢越大，引發(fā)的行為風(fēng)險越大。由此看來。企業(yè)法定代表人的行為風(fēng)險最大，甚至“一個人可以斷送一個企業(yè)”。

4．風(fēng)險不可轉(zhuǎn)移性

人員行為風(fēng)險屬于“道德風(fēng)險”范疇，如何度量和控制道德風(fēng)險，是困擾承保人的難題，故人員行為風(fēng)險尚未被列人承保對象。因此，人員行為風(fēng)險無法向外轉(zhuǎn)移，只能靠企業(yè)自身來防范和化解。

企業(yè)人員風(fēng)險行為的表現(xiàn)形式

1．違法犯罪行為

企業(yè)內(nèi)部的違法犯罪行為風(fēng)險最大，主要表現(xiàn)為內(nèi)外勾結(jié)，合伙坑害企業(yè)；在業(yè)務(wù)活動中置企業(yè)利益于不顧，無原則讓利，個人收受好處費(fèi)；鉆法律和財(cái)務(wù)制度的空子，將企業(yè)利潤向外轉(zhuǎn)移，蠶食企業(yè)資產(chǎn)；利用職權(quán)貪污、挪用公款等等。由于內(nèi)部人員掌握了要害信息，了解企業(yè)制度的漏洞及監(jiān)控的盲區(qū)，加上企業(yè)在預(yù)防犯罪方面眼光向外，使內(nèi)部違法犯罪行為藏而不露，不易被察覺，真可謂“家賊難防”，危害很大。

2．行為

不少企業(yè)管理人員嚴(yán)重，大權(quán)在手卻不盡責(zé)；整天沉溺于文山會海之中，忙于看請示聽匯報，不屑于調(diào)查研究；脫離實(shí)際，偏聽偏信；高高在上，盲目決策。削弱了企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，給風(fēng)險的侵襲提供了可乘之機(jī)，對企業(yè)構(gòu)成不可低估的危害。

3．扭曲信息行為

企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)中人員的行為具有多變性和不確定性，他們出于某種動機(jī)可能虛報、截留信息，或者混淆是非，人為造成信息失真和阻滯，從中漁利?；诓徽鎸?shí)信息的決策失誤、經(jīng)營失利和控制失靈，會導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)四伏，最終癱瘓。

4．冒險賭博行為

一是當(dāng)事人不具備相關(guān)的知識和經(jīng)驗(yàn)，不了解有關(guān)法律和政策，貿(mào)然進(jìn)人不熟悉的經(jīng)營領(lǐng)域而造成風(fēng)險，使企業(yè)付出沉重的代價，例如巨人集團(tuán)盲目進(jìn)人陌生的房地產(chǎn)業(yè)而一敗涂地；二是當(dāng)事人為達(dá)到某種個人目的，明知了事不可為而決意為之，將風(fēng)險引向企業(yè)。

5．拉幫結(jié)派行為

企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派、排斥異己、勾心斗角，輕則壓制和浪費(fèi)人才資源，重則導(dǎo)致內(nèi)戰(zhàn)頻繁、內(nèi)耗嚴(yán)重、人才流失，將從根本上動搖企業(yè)生存的根基，風(fēng)險極大。

6．本位主義行為

有的企業(yè)管理人員本位主義傾向嚴(yán)重，只按照自身利益最大化原則設(shè)定目標(biāo)，缺乏整體和全局觀念，有部門利益至上的行為傾向，造成對企業(yè)總體戰(zhàn)略的干擾和對整體利益的損害。

企業(yè)人員風(fēng)險行為的成因

個人因素。在現(xiàn)代企業(yè)中，委托人和人之間往往存在著利益和目標(biāo)的沖突，使得人企圖擺脫委托人的制約，去追求自身利益及個人目標(biāo)。人可能非法使用委托人授予的權(quán)力，違反雙方的約定，偏離委托人的預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致委托人利益受損的風(fēng)險。因此，只要發(fā)生授權(quán)，形成委托――關(guān)系，人員行為風(fēng)險就難以避免。

員工的需要和動機(jī)是復(fù)雜的，在相同的環(huán)境中會有不同的需要，而在不同的環(huán)境中卻可能產(chǎn)生類似的需要。例如，在一個群體中可能同時存在無私奉獻(xiàn)和損公肥私的人，而不同群體中的人可能出現(xiàn)同類需求。當(dāng)某人懷有非分之想，同時企業(yè)管理制度存在漏洞，受內(nèi)驅(qū)力和外界誘惑力的雙重作用，就會萌發(fā)越軌的動機(jī)，形成人員行為風(fēng)險。

社會環(huán)境因素。

（1）社會人文環(huán)境因素。文化和道德等人文因素對理想、價值觀和心理品質(zhì)的形成起著重要的作用，它們透過人的心理因素去影響人的行為規(guī)范和行為方式。我國正處在社會轉(zhuǎn)型時期，人們原有的思想觀念受到挑戰(zhàn)，精神世界出現(xiàn)了一些空白點(diǎn)，某些消極思想乘虛而人。

經(jīng)濟(jì)改革打破了原有不盡合理的利益格局，重新調(diào)整各種利益關(guān)系，導(dǎo)致代表不同利益階層的各種思潮紛繁迭起，魚龍混雜。拜金主義、個人主義、享樂主義等沉渣泛起，社會上流行起“一切向錢看”的思想，人際關(guān)系庸俗化為純粹的利益關(guān)系，一些人不擇手段地牟取私利和謀求暴富。各種社會經(jīng)濟(jì)因素的影響以及利益的驅(qū)動，使人的思想觀念和心理變化很大，一是由以往的一元化向多元化發(fā)展；二是由趨同一致走向兩極分化。一部分人缺乏信念，人格扭曲，放縱個人的非分欲望，不惜損害國家、企業(yè)和他人的利益，造成人員行為風(fēng)險。

（2）法律法規(guī)因素。由于我國的法律體系尚不健全，給人員行為風(fēng)險的孕育和爆發(fā)留下了空間，嚴(yán)重干擾了對違法違紀(jì)行為的防范和懲治，給人員行為風(fēng)險留下了可趁之機(jī)。

（3）組織因素。權(quán)力結(jié)構(gòu)：我國企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)問題很多：職權(quán)邊界不清晰，助長某些當(dāng)權(quán)者私欲的膨脹，導(dǎo)致難以對權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督；權(quán)力過于集中，容易發(fā)生掌權(quán)者凌駕于制度和群體之上，加大了濫用權(quán)力的風(fēng)險；權(quán)力制衡不夠，組織結(jié)構(gòu)有缺陷，權(quán)力分配和制約關(guān)系脫離了產(chǎn)權(quán)關(guān)系；權(quán)責(zé)不對等，權(quán)力濫用，委托人對人激勵過度和約束不足。

制度體系：人員行為風(fēng)險的產(chǎn)生有制度層面的原因。企業(yè)管理不善是造成人員行為風(fēng)險的主要原因，而漏洞百出的制度體系是人員行為風(fēng)險滋生的溫床。

監(jiān)控手段：人員行為風(fēng)險的產(chǎn)生也有操作層面的問題。出于某種目的，人有時給委托人傳遞虛假信息，使委托人所獲信息失真。雙方之間存在著信息不對稱，人掌握了主動權(quán)。人可能違背諾言，達(dá)到追求個人利益的目的。在瞬息萬變的信息社會中，管理者仍停留在聽匯報看材料，靠傳統(tǒng)手段獲取信息，是無法及時發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險的。應(yīng)當(dāng)迅速構(gòu)筑起信息網(wǎng)絡(luò)，多渠道、全方位地獲取必要的信息，對人的言行進(jìn)行有效的監(jiān)控，防范和預(yù)控風(fēng)險。

結(jié)論

防范企業(yè)人員風(fēng)險行為的對策，一是增強(qiáng)人員行為風(fēng)險的防范意識；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；三是完善法人治理結(jié)構(gòu)；四是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度建設(shè)?？傊?，既要抓提高人的道德水準(zhǔn)和思想修養(yǎng)，也要注意強(qiáng)化管理、完善制度，才能有效防范和化解人員風(fēng)險行為。此外，有效的防范措施須對企業(yè)人員風(fēng)險行為進(jìn)行監(jiān)測、識別、診斷及預(yù)警預(yù)控管理，以防患于未然。

人力資源的危機(jī)是企業(yè)最大的危機(jī)。所以，人力資源管理不僅要關(guān)注4P（Plan.Position.Performance.Payment）技能，即人力資源規(guī)劃、人員配置、績效考評和獎酬管理，更要關(guān)注日常的員工行為管理。

主要參考文獻(xiàn)：

關(guān)培蘭《組織行為學(xué)》武漢大學(xué)出版社 2000年12月

王利平《管理學(xué)原理》中國人民大學(xué)出版社 2000年4月

譚海蒂《關(guān)注中國企業(yè)的危機(jī)管理》中國企業(yè)家雜志 2003年第三期

羅伯特?希斯著、王成等譯《危機(jī)管理》中信出版社 2001年第一版

高民杰、袁興林《企業(yè)危機(jī)預(yù)警》中國經(jīng)濟(jì)出版社 2003年1月第一版

第5篇：風(fēng)險預(yù)控匯報材料范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人XX于2019年11月進(jìn)入公司，現(xiàn)擔(dān)任的是XX項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一職。

一、對于來XX，我早已有了深入的思考和計(jì)劃。

1、自從參加工作以來，我在XXXX工程局工作了十年，雖然個人的價值觀有些固化，但我決定通過此次加入XX的職業(yè)轉(zhuǎn)型能實(shí)現(xiàn)個人價值觀的二次變革，體驗(yàn)一把連自己都無法預(yù)判的價值觀的變革方向和程度。

2、作為正在職業(yè)轉(zhuǎn)型的我，很需要加入XXX這樣地產(chǎn)行業(yè)的頭部企業(yè)，在此工作可以經(jīng)歷XX開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營的全生命周期過程，對于個人眼界和格局的提升有非常大的幫助。

3、XX的培訓(xùn)和考核體系非常完善，各區(qū)域同事們更是人才聚集，出類拔萃。在這樣的環(huán)境里工作，為個人能力和競爭力提供很好的提升渠道和方法。此外，XX的投資氛圍很濃，個人的經(jīng)濟(jì)資本積累會更快。這種文化資本和經(jīng)濟(jì)資本的雙重積累，可以不斷積累經(jīng)驗(yàn)，成就人生財(cái)富。

4、希望自己的加入，通過自身一系列的吸收消化和迭代總結(jié)，能為XXX貢獻(xiàn)自己的能量，創(chuàng)造更多的價值和效益！

二、進(jìn)入公司半年來，XXX給我的感受是多元化的。

1、XXX區(qū)域的簡單高效務(wù)實(shí)陽光的企業(yè)文化讓我如沐春風(fēng)，XX項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很年輕，很有活力，人際關(guān)系也很簡單。

2、強(qiáng)大的目標(biāo)感和堅(jiān)決的執(zhí)行力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一線實(shí)戰(zhàn)的信念和武器。

3、XXX的碧業(yè)生可塑性非常強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)里的每一個人都很拼，互相協(xié)作，完成目標(biāo)。

4、城市公司對項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫扶非常及時和具體，從開發(fā)，設(shè)計(jì)，工程，運(yùn)營等多個維度，能感受到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)背后有強(qiáng)大的資源支撐體系，形成合力，同一發(fā)力。

三、來到XX項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后，我強(qiáng)化了體系建設(shè)和落實(shí)執(zhí)行。

1、我提出為自己和團(tuán)隊(duì)賦能須做到三點(diǎn)：

1）你可以定義自己的工作目標(biāo)，并完成它。

2）如果需要選擇，你能找到自己判斷的標(biāo)準(zhǔn)和決策的依據(jù)。

3）如果一個人不能完成目標(biāo)，你知道如何發(fā)起協(xié)作。

2、一個人的認(rèn)知和智慧是非常有限的，我要求我們要學(xué)會發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，每個人都可以組織討論，集思廣益，群策群力，統(tǒng)一目標(biāo)本身就是一個目標(biāo)，達(dá)成共識是首要任務(wù)。

3、XX總裁提出的五大管理中，我認(rèn)為溝通管理的核心和樞紐就是反饋！要做到“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，讓自己成為一個靠譜的人！

4、要學(xué)會向上管理，管理好自己的領(lǐng)導(dǎo)，須知道找領(lǐng)導(dǎo)索要什么。要方向，要眼界和格局，要認(rèn)知，要溝通的資本，要決策。當(dāng)然在索要這些之前，自己先做足功課，準(zhǔn)備好至少三個解決方案！

5、作為每個標(biāo)段或地塊的負(fù)責(zé)人，最核心的能力是自主驅(qū)動力。要把驅(qū)動力很好的體現(xiàn)出來并有實(shí)際效果，需要借助一些工具和方法。月、周計(jì)劃是一個很好的工具，施工合同是很好的抓手，資金是一個雙刃劍，有錢好辦事，沒錢辦事會受阻，多關(guān)注資金。最后要學(xué)會綁架領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同上部力量和資源，幫助自己推進(jìn)工作。

6、要非常有效的將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程部和成控招標(biāo)部聯(lián)動起來，盤活項(xiàng)目內(nèi)外部的分供商資源，讓成控口作為工程部很好的一個執(zhí)行支撐，相互協(xié)同，對分供商的管控會更有力更高效！

通過以上一系列的理念的輸出和落實(shí)，XX項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前有了非常強(qiáng)的協(xié)作能力，溝通能力和組織能力。每個人都在工作的同時發(fā)行一種屬性為靠譜、會反饋、懂協(xié)作的社交貨幣，讓我們的管理渠道更暢通。即使只是XX也能獨(dú)擋一面，能管理好責(zé)任標(biāo)段的各個分供商和施工單位，為自己賦能，樹立威信，高效管理。

XX項(xiàng)目工程巡檢成績和排名有大幅度提升，由我入職前的區(qū)域排名倒數(shù)第一名，到我入職后連續(xù)兩次名列區(qū)域第六名，并不斷在穩(wěn)步提升中。

四、目前存在困難及所遇到的問題有：

1、XX二期樁基施工及檢測緩慢，目前樁基工程已進(jìn)入收尾階段。二期第一批供貨節(jié)點(diǎn)有風(fēng)險。

2、XX一期展示區(qū)的時常有滲水，揚(yáng)塵和偶爾的高空墜物等事件，對業(yè)主看房的體驗(yàn)有非常不利的影響。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大部分人員進(jìn)行了更換，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要更多的磨合，新入職的員工對XXX的打法不夠熟悉。

五、下階段的工作計(jì)劃

1、首要任務(wù)是解決以上三個問題。

1）組織二期樁隊(duì)編排每日施工計(jì)劃，匹配相應(yīng)的樁機(jī)設(shè)備、勞動力及材料，按計(jì)劃施工，若不能完成計(jì)劃，則增加人員兩班倒施工，延長作業(yè)時間，完成計(jì)劃。組織樁隊(duì)積極溝通檢測站，增加檢測設(shè)備，吊車駐場，快速檢測，快速周轉(zhuǎn)檢測堆載，確保一次合格。組織總包持續(xù)加人，晝夜施工，排除萬難，確保標(biāo)準(zhǔn)層五天兩層，完成預(yù)售節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

2）我們將展示區(qū)分為幾個區(qū)塊：園區(qū)景觀及排水、外立面、防護(hù)棚、看樓通道、樣板房等，每一個區(qū)塊都有責(zé)任單位和責(zé)任人。聯(lián)動總包、精裝修、綠化、水電等協(xié)同整改和持續(xù)保鮮。每周組織工程、營銷、物業(yè)及責(zé)任施工單位全面巡檢展示區(qū)，并做好限期整改銷項(xiàng)管控，由標(biāo)段負(fù)責(zé)人通報每日整改銷項(xiàng)情況，及時反饋問題，及時動態(tài)管控。

3）雖然項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員更換覆蓋面較大，但新力量的匯入，也會帶來更多的激情和活力，這是正面積極的一面，要發(fā)揮其優(yōu)勢。另外，通過內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外部觀摩交流，讓XXX的打法在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不斷的輸入整合再輸出，這樣一個吸收消化的過程再結(jié)合北江項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們每日不少于一小時的工作討論，一定會更快的適應(yīng)XXX的節(jié)奏，并在團(tuán)隊(duì)成員之間良好的化學(xué)反應(yīng)下，發(fā)揮更好的效果。

2、XX一期的土建移交精裝修和下半年的交樓任務(wù)是今年的重點(diǎn)工作之一。一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃已編排并審核，過程中的樣板層施工，自檢，驗(yàn)收是梳理各單位交叉作業(yè)和試錯的重要階段，也是貨量區(qū)的大面積施工前提條件。我會牽頭組織標(biāo)段負(fù)責(zé)人定期召開各單位土建裝修協(xié)調(diào)會，策劃會及專題會，落實(shí)執(zhí)行并按要求落實(shí)獎罰。

3、XX二期今年6-10月分四個批次的供貨是重點(diǎn)工作之一。地庫的快速施工是后期搶工的關(guān)鍵。我會組織總包和樁隊(duì)增加投入，快速移交場地，迅速完成地庫施工。塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的搶工要采取合適的激勵機(jī)制，提高總包和班組的積極性，能在雨天不停作業(yè)，能在下半夜通宵作業(yè)，需要更多的溝通和激勵，恩威并施，雙管齊下，在資金上提供更多合理的支持，一同完成供貨目標(biāo)。

4、XX三期的前置開發(fā)報建工作是后期施工的關(guān)鍵！要更頻繁的聯(lián)動城市公司開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、XX設(shè)計(jì)院等部門，每天與橫向部門都要進(jìn)行交流，不管是工作上，生活上、甚至情感上都要溝通，建立優(yōu)良的合作基礎(chǔ)，打造健康的情感紐帶。政府部門的領(lǐng)導(dǎo)要至下而上打通多維度的人脈關(guān)系，花更多精力和時間去溝通，形成合理的綠色通道。同時要梳理開發(fā)報建工作的流程，羅列事項(xiàng)清單，標(biāo)明完成期限，合理分配工作，同步落實(shí)銷項(xiàng)內(nèi)容，全力推進(jìn)報建工作。

5、XX三期的工程策劃，尤其覆蓋了三棟樓的新建造體系，是我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以快速成長的幸運(yùn)載體，通過全周期的實(shí)施新建造體系，我們XX團(tuán)隊(duì)的核心競爭力會更上一層樓，這是我們共同努力的原動力，也是我們的一致目標(biāo)。我們有決心將XX項(xiàng)目做得更好，也有信心為XXX區(qū)域輸送更多高質(zhì)量的優(yōu)秀人才！

第6篇：風(fēng)險預(yù)控匯報材料范文

一、上半年安全工作開展情況：

上半年，在資源方、業(yè)主方及監(jiān)理方等單位的正確指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本的管理原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作入手，全面落實(shí)監(jiān)督檢查、專項(xiàng)整治、宣傳教育和進(jìn)場培訓(xùn)等安全工作，并經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，克服了各種因素，安全文明施工保持了良好的狀態(tài)，未發(fā)生機(jī)械設(shè)備、施工用電、垮（坍）塌、火災(zāi)及人身等安全事故。

目前，升壓站生產(chǎn)綜合樓、附屬用房、消防水泵房、35KV配電間等主體已完工，已進(jìn)入陸續(xù)裝修階段；風(fēng)機(jī)檢修道路1號路、2號路、8號路已完成，3號路、4號路、7號路、9號路正在施工中，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)完成12個，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑1個；集電線路塔基開挖69個，澆筑55個，鐵塔組立25個，風(fēng)機(jī)塔筒到貨6臺；到目前止，施工現(xiàn)場投入電動工器具14臺，機(jī)械設(shè)備（挖掘機(jī)、裝載機(jī)、卡車）15臺，通勤車12輛；項(xiàng)目部入場員工三級安全教育共5次，總?cè)藬?shù)為66人，項(xiàng)目部配備一名專職安全員管理日常安全工作，班組專（兼）職安全員4名，對整個工程安全施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，同時按照施工區(qū)域防火實(shí)際需要，項(xiàng)目部從班組中挑選6名精干施工人員兼任防火安全監(jiān)護(hù)人員，配備防火紅袖套為標(biāo)識，對施工現(xiàn)場作業(yè)過程進(jìn)行全程防火與安全監(jiān)護(hù)，項(xiàng)目部通過采取以上安全管理措施，形成一個有效落實(shí)安全工作的安全管理組織。

1、上個季度安全目標(biāo)完成情況

（1）、未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；

（2）、未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；

（3）、未發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備損壞事故；

（4）、未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上道路交通事故；

（5）、未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害和環(huán)境污染事故；

（6）、未發(fā)生垮（坍）塌事故。

2、完善安全管理監(jiān)督體系，確保體系正常運(yùn)行

建立和完善安全管理監(jiān)督體系，是為了明確責(zé)任，確保施工現(xiàn)場能正常開展安全生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部針對基坑、大型施工機(jī)械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點(diǎn)施工項(xiàng)目，編制相應(yīng)的工作程序和應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合單位工程的施工特點(diǎn)、施工環(huán)境及危險點(diǎn)的預(yù)控，落實(shí)施工過程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控和趨勢預(yù)控。每天在早班會上進(jìn)行“三交、三查”和安全技術(shù)措施交底工作并履行簽字手續(xù)，為了確保本監(jiān)督體系的順利運(yùn)行，按照施工現(xiàn)場安全文明施工的需要，項(xiàng)目部陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度、應(yīng)急管理預(yù)案和安全管理臺帳，各個施工班組建立進(jìn)場教育、安全交底和相關(guān)安全學(xué)習(xí)的管理臺帳，為全面做好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、落實(shí)管理責(zé)任、強(qiáng)化過程控制

（1）、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識  

積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身安全素質(zhì)，對所有進(jìn)場人員進(jìn)行入場安全教育，并學(xué)習(xí)由由中條山石廠門林場制作的“火場緊急避險的教案”，參加學(xué)習(xí)員工簽字存檔；對各個施工作業(yè)面、主要部位存在的危險源進(jìn)行針對性的講解；各班組堅(jiān)持每日早班會制度，早班會上班組長或班組安全員針對當(dāng)日工作進(jìn)行安全、任務(wù)和措施交底，徹底預(yù)控危險源；在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標(biāo)語、安全警示牌、張貼宣傳畫等形式進(jìn)行廣泛宣傳各種安全知識，項(xiàng)目部還不定期組織召開安全專題會，提高全員的安全意識，從而使每個作業(yè)人員深入領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，提高自我安全保護(hù)能力。

（2）、加強(qiáng)檢查，消除隱患

截止目前為止，項(xiàng)目部共組織安全大檢查8次，針對消防、腳手架和施工用電等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)各類隱患及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》7份，整改率100%，通過整改工作，進(jìn)一步提高作業(yè)人員和管理人員的思想意識和安全意識。

（3）、控制安全風(fēng)險、常抓不懈

危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃是安全控制的要點(diǎn)，項(xiàng)目部及時制定了《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施》，確保提前做好各施工部位的安全防護(hù)措施，對施工過程進(jìn)行全方位安全監(jiān)控，將安全工作落實(shí)到施工過程中每一個作業(yè)層面上。

（4）、加強(qiáng)管理人員安全教育、落實(shí)安全例會制度

項(xiàng)目堅(jiān)持每周召開一次安全例會，及時傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理和我公司的安全文件，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，吸取國內(nèi)外同行的安全管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，不斷的提高項(xiàng)目部全員的安全素質(zhì)。

（5）、“電力建設(shè)工程施工安全年”活動開展情況

項(xiàng)目部積極開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動，按照實(shí)施活動方案中的時間節(jié)點(diǎn)、主要目標(biāo)、工作任務(wù)向前推進(jìn)，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，防范事故”主題思想為中心開展活動，上個季度到本活動結(jié)束時間5月底，本項(xiàng)目施工區(qū)域無任何大小事故發(fā)生。

（6）、全國第17個“安全生產(chǎn)月”活動開展情況

項(xiàng)目部按照業(yè)主、監(jiān)理和我公司有關(guān)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，開展“生命至上、安全發(fā)展”為主題的活動，如舉行了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式并在宣傳橫幅上簽字、組織現(xiàn)場員工觀看防火警示教育片、針對一線員工的安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的咨詢?nèi)栈顒拥取?/p>

4、合理投入，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工

為確保我項(xiàng)目部施工區(qū)域安全文明施工的需要，項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作高度重視。加大投入安全措施費(fèi)用，用于采購安全網(wǎng)、警戒繩、警示牌、安全防護(hù)用品、消防器材、安全專項(xiàng)檢查、安全防護(hù)材料、相關(guān)宣傳橫幅和宣傳展板等，在風(fēng)機(jī)檢修道路設(shè)置了安全檢查卡點(diǎn)、安全警示牌、交通限速牌、交通指示牌等，并且將隨著工程進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷增加投入，確保安全措施費(fèi)的投入，有效地保證安全措施的完善落實(shí)。 

二、存在的主要問題

施工現(xiàn)場個別員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在。對此現(xiàn)象，項(xiàng)目部將在今后的管理中加大現(xiàn)場教育力度、在每天早班會上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、在每日的安全巡查中重點(diǎn)檢查、在安全技術(shù)交底中詳細(xì)交待，力爭把此現(xiàn)象減少到最少直至到零，為本項(xiàng)目安全順利進(jìn)行作出根本性的安全保證。

三、下半年安全工作計(jì)劃

1、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，充分發(fā)揮項(xiàng)目部安全管理組織的職能，做好安全文明施工責(zé)任的落實(shí)，分解到施工班組，直至每位員工。

2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)，還有業(yè)主方、監(jiān)理方和我公司下發(fā)的相關(guān)安全文件，加強(qiáng)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在施工現(xiàn)場的有效實(shí)施。

3、按照《國家能源局綜合司關(guān)于印發(fā)電力建設(shè)工程施工安全專項(xiàng)治理行動實(shí)施方案的通知》精神，繼續(xù)落實(shí)對施工現(xiàn)場8個方面的違法違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行逐條自查整改工作，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)中。

4、在風(fēng)機(jī)檢修道路和風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工中，存在作業(yè)面廣，施工材料用量大，相對施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛和通勤車輛較多，再加上進(jìn)場道路全為山路，會車路段少，對交通安全留下了很多不確定安全隱患，針對這種情況，我們將統(tǒng)籌考慮多種因素，采取符合實(shí)際的安全保障措施，確保施工順利進(jìn)行。

5、安全目標(biāo)

（1）、不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；

（2）、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；

（3）、不發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備損壞事故；

（4）、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上道路交通事故；

（5）、不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害和環(huán)境污染事故；

（6）、不發(fā)生垮（坍）塌事故。

第7篇：風(fēng)險預(yù)控匯報材料范文

【關(guān)鍵字】半導(dǎo)體、風(fēng)險、應(yīng)急、預(yù)防

1半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險評估方法探索

半導(dǎo)體產(chǎn)品制造的過程中涉及氯氣、砷化氫等有毒有害的化學(xué)品和多種酸堿類腐蝕品，存在著環(huán)境污染、健康危害等風(fēng)險隱患，因此對半導(dǎo)體工廠生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行風(fēng)險評價顯得尤為重要。風(fēng)險評價常見的的方法有ETA（事件樹分析）、FTA（故障樹分析）、FMEA（故障模型與影響分析）等，本文將根據(jù)環(huán)境保護(hù)部辦公廳新出臺的《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險評估指南（試行）》（環(huán)辦[2014]34號），以下簡稱《指南》，對半導(dǎo)體企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行分析，進(jìn)而提出對半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險管控的建議，控制半導(dǎo)體企業(yè)所帶來的環(huán)境風(fēng)險。

1.1 半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險評估

通過矩陣法對企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險（以下簡稱環(huán)境風(fēng)險）等級進(jìn)行劃分。

1.1.1 環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)數(shù)量與臨界量比值（Q）

半導(dǎo)體企業(yè)在生產(chǎn)的過程中會用到許多的氣體化學(xué)品作為制程或者輔助制程使用。半導(dǎo)體企業(yè)所涉及的環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)主要包括：生產(chǎn)原料、燃料、“三廢”污染物、輔助生產(chǎn)原料，目前主流產(chǎn)品為經(jīng)過簡單電路測試的8英寸或12英寸晶圓，在此過程中沒有中間產(chǎn)品及副產(chǎn)品。

因此半導(dǎo)體企業(yè)在計(jì)算環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)數(shù)量與臨界值比值時，主要計(jì)算危險類原輔材料在廠區(qū)內(nèi)的最大儲存量加上在線量與相對應(yīng)的物質(zhì)的臨界量的比值，一般半導(dǎo)體企業(yè)所使用的原輔材料中，涉及《指南》附錄B所列突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險物質(zhì)清單的主要為： 氯氣、氫氣、磷化氫、氨、丙酮、硅烷、異丙醇、磷酸、硝酸、氟化氫等，這些原物料多通過氣體鋼瓶或者化學(xué)品桶方式儲存，但是一般均為一用一備，儲存量不大，因此，一般半導(dǎo)體企業(yè)的Q值計(jì)算為

1.1.2 生產(chǎn)工藝與環(huán)境風(fēng)險控制水平（M）

根據(jù)《指南》要求，M的確定方法為采用評分法對企業(yè)生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)控制、環(huán)境風(fēng)險防控措施、環(huán)評及批復(fù)落實(shí)情況、廢水排放去向等指標(biāo)進(jìn)行評估匯總，確定企業(yè)生產(chǎn)工藝與環(huán)境風(fēng)險控制水平。因此，對半導(dǎo)體企業(yè)的分析得到的評估指標(biāo)及分值估分為27分。

由此也可得出半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)的工藝與環(huán)境風(fēng)險控制水平值（M）的風(fēng)險控制水平處于《指南》中所列的M2（25≤M

（1） 生產(chǎn)工藝

半導(dǎo)體工廠在生產(chǎn)工藝方面會用到許多易燃易爆的化學(xué)品，如IPA，丙酮等，以及輸送這些化學(xué)品的壓力管道，以及在輔助設(shè)施所用到的天然氣管道、壓縮空氣等。因此，工藝部分分值得分主要集中在“其他高溫或高壓、涉及易燃易爆等物質(zhì)的工藝過程”，扣分值為20分。

（2） 安全生產(chǎn)管理

半導(dǎo)體生產(chǎn)大多為2000年后建立起來，其在建廠初期關(guān)于安全評價等做的還是較為正規(guī)，從起初的安全預(yù)評價到驗(yàn)收評價以及目前正在推行的現(xiàn)狀評價，以及作為高資產(chǎn)保護(hù)的企業(yè)，消防方面的驗(yàn)收也均按照要求完成；另外，目前大部分半導(dǎo)體企業(yè)已經(jīng)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（二級），因此，對于安全控制方面，半導(dǎo)體企業(yè)一般均能達(dá)成《指南》中所羅列的要求，因此安全生產(chǎn)管理并未有扣分分值。

（3） 環(huán)境風(fēng)險防范控制與應(yīng)急措施

半導(dǎo)體企業(yè)在截流措施、事故排水收集措施、清凈下水系統(tǒng)防控措施、事故排水收集措施、雨排水系統(tǒng)防控措施、生產(chǎn)廢水處理系統(tǒng)防控措施、毒性氣體泄漏緊急處置裝置、毒性氣體泄漏監(jiān)控預(yù)警措施以及環(huán)評及批復(fù)的其他風(fēng)險防控措施落實(shí)情況等能按照《指南》中要求進(jìn)行，因此此部分也未有扣分項(xiàng)。

（4） 雨排水、清凈下水、生產(chǎn)廢水排放去向

半導(dǎo)體企業(yè)一般處于工業(yè)區(qū)，企業(yè)雨排水、清凈下水、生產(chǎn)廢水排放去向去向一般為“進(jìn)入城市污水處理廠或工業(yè)廢水集中處理廠（如工業(yè)園區(qū)的廢水處理廠）”，因此，此處扣分分值為7分。

1.1.3 環(huán)境風(fēng)險敏感性（E）

半導(dǎo)體企業(yè)大多都位于工業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，如中芯國際上海有限公司、華虹宏力位于張江高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海新進(jìn)位于漕河涇技術(shù)開發(fā)區(qū)等，但也有些受限于工業(yè)區(qū)本身所處的位置有特殊性，因此不可避免有出現(xiàn)企業(yè)雨水排口、清凈下水排口、污水排口下游10公里范圍內(nèi)有有一些環(huán)境風(fēng)險受體，因此，可以將半導(dǎo)體廠的環(huán)境風(fēng)險受體主要劃分為類型1（E1）及類型3（E3）兩大類。

1.2 半導(dǎo)體企業(yè)風(fēng)險等級劃分及風(fēng)險級別表征

根據(jù)以上對半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)Q、M、E的分析可以得出，半導(dǎo)體企業(yè)風(fēng)險控制在Q

表2 半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境分線分級表

2 半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險控制及預(yù)防方法

2.1半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險防范措施

從前面的分析可以得知，半導(dǎo)體企業(yè)主要的風(fēng)險源為品種繁多的化學(xué)品，以及受規(guī)劃選址的客觀因素，不可避免有出現(xiàn)企業(yè)雨水排口、清凈下水排口、污水排口下游10公里范圍內(nèi)有有一些環(huán)境風(fēng)險受體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上城鎮(zhèn)飲用水水源（地表水或地下水）保護(hù)區(qū)；自來水廠取水口等，因此本文將著重從化學(xué)品風(fēng)險管理及敏感位置的環(huán)境風(fēng)險防范入手，提出環(huán)境風(fēng)險防范措施。

（1）廠區(qū)平面布置及建筑安全防范措施

目前一般企業(yè)均處于工業(yè)區(qū)，但是也會有周邊分布敏感目標(biāo)的情況，因此廠區(qū)設(shè)計(jì)總平面布置圖時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求，對于不同因化學(xué)品帶來的火災(zāi)危險性類別的防火間距要求設(shè)置項(xiàng)目各生產(chǎn)裝置及倉庫的各類設(shè)備、建構(gòu)筑物之間的防火間距。廠區(qū)的消防車道按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的要求設(shè)置。化學(xué)品倉庫，各類物品根據(jù)不同屬性、進(jìn)行相容性分析后分區(qū)、少量儲存。

在建筑安全方面，項(xiàng)目各類建構(gòu)筑物和設(shè)備均按照規(guī)范對于相應(yīng)火災(zāi)危險性等級的要求設(shè)置相應(yīng)的耐火等級，對于存在爆炸危險的生產(chǎn)或儲存場所，相應(yīng)的建構(gòu)筑物和設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)防爆要求，包括泄壓、防靜電、防火花等要求；在環(huán)境污染防治方面，儲存化學(xué)品的倉庫地面需進(jìn)行防腐防滲處理，鋪設(shè)環(huán)氧地坪，防止污水影響地下水及土壤。

（2）化學(xué)品運(yùn)輸風(fēng)險防范措施

所有化學(xué)品運(yùn)輸均應(yīng)委托有資質(zhì)的運(yùn)輸公司運(yùn)輸，配備道路運(yùn)輸企業(yè)專用車輛，并配置車載衛(wèi)星定位系統(tǒng)，以及安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防等設(shè)施、設(shè)備；同一車輛不運(yùn)輸互為禁忌的物料，裝卸、搬運(yùn)化學(xué)危險品嚴(yán)禁碰、撞、擊、拖拉、傾倒和滾動；向外省市購買易燃易爆、強(qiáng)腐蝕性化學(xué)品時，提前24小時向公安部門或者海事部門申報危險化學(xué)品品名和數(shù)量、運(yùn)輸起訖地、運(yùn)輸路線和時間等情況；按照地區(qū)公安部門確定的危險化學(xué)品運(yùn)輸車輛能夠通行的區(qū)域、道路和時間運(yùn)輸。

（3）危險化學(xué)品儲存風(fēng)險防范措施

化學(xué)危險品的儲存需要嚴(yán)格按照《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《常用化學(xué)危險品貯存通則》（GB15603-1995）的規(guī)定設(shè)計(jì)，不同特性的化學(xué)品物質(zhì)獨(dú)立房間，分類存放，其中氣體化學(xué)品宜采用中央供應(yīng)系統(tǒng)，氣體鋼瓶和化學(xué)品儲存于獨(dú)立的化學(xué)品儲存?zhèn)}庫，并通過提高縮短儲存周期減少危害物品的儲存量；對各類易燃易爆有毒物質(zhì)嚴(yán)格控制最大貯存量；每個房間都設(shè)置漏液收集槽，可以通過泵抽到廢水處理系統(tǒng)中，避免化學(xué)品泄漏時溢出到其他區(qū)域；在氣體房及氣體供應(yīng)（儲存）柜內(nèi)安裝危險化學(xué)品偵測及報警裝置，當(dāng)泄漏濃度超過限值，會自動報警，切斷氣源，并自動啟動水噴淋及排風(fēng)裝置，泄漏物料經(jīng)過洗滌塔處理后，經(jīng)由廢氣排氣筒集中排放。

（4）生產(chǎn)操作風(fēng)險防范措施

根據(jù)杜邦公司事故主因結(jié)構(gòu)理論，經(jīng)杜邦公司統(tǒng)計(jì)，絕大多數(shù)生產(chǎn)過程中即人員的意外、傷害及事故都是由不安全行為造成的，而非設(shè)備或環(huán)境引起。96%的事故是由人的不安全行為引起的，因此，對于人員意識的提升及技能的培訓(xùn)尤為重要。應(yīng)對新職工進(jìn)廠或更換工種前，需進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核后上崗操作；對老員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識；操作前員工按規(guī)定穿好防護(hù)用品，上班前不喝酒，不做可能對本職工作造成影響的事；上崗前對本崗的機(jī)械、電氣等設(shè)備及壓力表、溫度計(jì)等各種儀表儀器進(jìn)行檢查，如有問題必須及時匯報，做好記錄；按照整理整頓要求，做好生產(chǎn)區(qū)域6S，對各種消防器材禁止隨便動用，存放地點(diǎn)周圍不堆放任何東西物品；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和設(shè)備保養(yǎng)工作，下班前對本崗位的電源等各種設(shè)備進(jìn)行檢查，如有異常情況，交班時向接班人員交代清楚，防止事故的發(fā)生。

（5）風(fēng)險管理防范措施

加強(qiáng)施工監(jiān)督，確保建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備（如管道、閥門等）達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量要求；在項(xiàng)目開工前對操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；建立分級責(zé)任管理、巡檢制度；在公司最高管理者和當(dāng)?shù)氐恼畽C(jī)構(gòu)（包括環(huán)保局和消防部門）的監(jiān)督下，建立和運(yùn)行健康/安全/環(huán)境管理系統(tǒng)；制定完整可靠的檢修方案，定期對廢氣和廢水管道及設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止有毒有害物質(zhì)泄漏；將化學(xué)品的有關(guān)安全衛(wèi)生資料向職工公開，教育職工識別安全標(biāo)簽，了解安全技術(shù)說明書，掌握必要的應(yīng)急處理方法和自救措施，定期或不定期對職工進(jìn)行工作場所危險化學(xué)品使用安全培訓(xùn)。

（6）環(huán)境敏感受體的特殊風(fēng)險防范措施

如廠區(qū)處于水源保護(hù)區(qū)或者周圍有其他環(huán)境敏感點(diǎn)，廠區(qū)地面沖洗水集中收集經(jīng)處理后排入市政管網(wǎng)，禁止隨地漫流或進(jìn)入雨水管道；對雨水管網(wǎng)安裝截止閥， 當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，將立即關(guān)閉雨水口截止閥，堵住雨水口，將消防廢水用潛污泵從雨水排口蓄水池打入廢水緩沖槽，經(jīng)處理后排入市政管網(wǎng)；集水池、一般工業(yè)廢物堆放點(diǎn)和危險廢物堆放點(diǎn)均應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行防滲處理。

2.2半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險事故應(yīng)急預(yù)案

半導(dǎo)體企業(yè)應(yīng)在鑒別環(huán)境風(fēng)險源的基礎(chǔ)上應(yīng)制訂相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，使各部門在事故發(fā)生后能有步驟、 有秩序地采取各項(xiàng)應(yīng)急救援措施。根據(jù)不同的事故風(fēng)險，制定不同類型的事故應(yīng)預(yù)案。一旦異常情況發(fā)生，應(yīng)根據(jù)具體情況采取應(yīng)急措施，切斷泄漏源、火源，控制事故擴(kuò)大，同時通知中控室、健康中心等，根據(jù)事故分級啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)法規(guī)，立即上報相關(guān)主管部門或客戶，就近調(diào)撥到專業(yè)救援隊(duì)伍協(xié)助處理；事故發(fā)生后應(yīng)立即通知當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)局、自來水公司等市政部門，協(xié)同事故救援與監(jiān)控。

發(fā)生泄漏事故時，應(yīng)采取以下應(yīng)急措施：（1） 迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風(fēng)處，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入。（2） 切斷火源或者按下緊急停止按鈕停止供應(yīng)源。（3） 緊急應(yīng)變成員穿戴個人防護(hù)用具。（4） 用應(yīng)急救援泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運(yùn)至廢水處理系統(tǒng)或者廢棄物處理廠商處處理。（5） 對皮膚接觸人員應(yīng)脫去被污染的衣著，用六氟靈、敵腐靈、肥皂水或者清水徹底沖洗皮膚；眼睛接觸人員應(yīng)提起眼瞼，用流動清水或生理鹽水沖洗，就醫(yī)；吸入人員迅速脫離現(xiàn)場至空氣新鮮處，保持呼吸道通暢。

2.3半導(dǎo)體企業(yè)環(huán)境風(fēng)險事故區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動

半導(dǎo)體企業(yè)多處于工業(yè)區(qū)，一旦發(fā)生事故，若超出本單位處理能力，應(yīng)及時和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)事故應(yīng)急救援部門及時聯(lián)系，請求當(dāng)?shù)厣鐣ǖ貐^(qū)應(yīng)急聯(lián)動中心和工業(yè)區(qū)應(yīng)急聯(lián)動中心）救援中心或人防辦組織救援。企業(yè)在編制的環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)確定通知外部單位救援的節(jié)點(diǎn)及聯(lián)絡(luò)電話，企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該和園區(qū)或工業(yè)區(qū)的應(yīng)急預(yù)案相銜接；同時，在平時應(yīng)急演練時，也可邀請相關(guān)如環(huán)保、管委會、安監(jiān)、消防蒞臨指導(dǎo)，或者能和消防隊(duì)等展開消企聯(lián)合演練，則更能從根本上提高企業(yè)與區(qū)域的聯(lián)合應(yīng)急能力，盡可能善用園區(qū)/工業(yè)區(qū)的各項(xiàng)應(yīng)急資源。

由此可知，半導(dǎo)體企業(yè)的風(fēng)險主要存在于種類繁多的危險化學(xué)品以及火災(zāi)隱患，對危險化學(xué)品的運(yùn)輸、儲存、操作環(huán)節(jié)加以工程控制，并按照國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)做好防火管控，并且制定火災(zāi)、化學(xué)品或者氣體應(yīng)急預(yù)案，并且定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)及演練，同時與區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動中心或工業(yè)區(qū)應(yīng)急聯(lián)動中心密切配合，才能將環(huán)境風(fēng)險降到最低，促進(jìn)半導(dǎo)體企業(yè)良性有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：風(fēng)險預(yù)控匯報材料范文

關(guān)鍵詞：輸電線路：安全運(yùn)行：三集五大：安全培訓(xùn)： 狀態(tài)巡檢：

中圖分類號：TM77 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：招遠(yuǎn)供電公司截止2013年12月底，公司在運(yùn)行35KV及以上電壓等級架空線路共計(jì)51回，長度430.374km 其中 110KV 線路 18回 長度 196.16km，35KV線路33回長度 234.214km 。

一：安全管理主要內(nèi)容和做法

1：成立安全生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)：即線路運(yùn)行系統(tǒng)、線路檢修系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)。通過國網(wǎng)公司班組管理平臺、山東電力集團(tuán)公司PMS系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)，對線路管理班組的運(yùn)行、檢修進(jìn)行全方位管理。

2：成立運(yùn)維檢修部檢修建設(shè)工區(qū)安全監(jiān)督和安全保證小組。安全監(jiān)督由運(yùn)維檢修部、建設(shè)工區(qū)主任、副主任、班組長組成。班組長對工區(qū)分管副主任負(fù)責(zé)，班組成員對班組長負(fù)責(zé)。在安全保證小組中，主任保班長，班組長、安全員保班組成員。班組安全員將安全情況在班組建設(shè)平臺、PMS中報工區(qū)安全員進(jìn)行綜合管理。并對整個工作進(jìn)行安全分析和考核，所有安全資料均作為班組及個人年終考核內(nèi)容。

在運(yùn)行、檢修工作中，由分管副主任將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到運(yùn)行、檢修專責(zé)人（班組長），并有專責(zé)人制定“三大措施、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書卡”，同時將工作任務(wù)分配給工作負(fù)責(zé)人。運(yùn)行、檢修班組在每次工作前編制更詳細(xì)的安全措施、危險點(diǎn)分析、預(yù)控措施。在實(shí)際工作中實(shí)行“到位監(jiān)督”，填寫“到位監(jiān)督卡”。工作結(jié)束后，檢修、運(yùn)行人員填寫作業(yè)卡（包括檢修卡、缺陷報告單、巡線報告及工作安全情況），輸入計(jì)算機(jī)臺帳。要求對每基桿塔、每條線路都必須有完整記錄，并把它作為檢修、運(yùn)行人員考核依據(jù)。通過這項(xiàng)管理，可以全面掌握輸電線路運(yùn)行和檢修的動態(tài)，及時的規(guī)范及控制各項(xiàng)費(fèi)用、材料支出。

3：以設(shè)備完好為主的輸電線路運(yùn)行管理：運(yùn)行人員將巡線中發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷，通過隱患缺陷系統(tǒng)輸入計(jì)算機(jī)，形成缺陷報告單上報，并組織運(yùn)行人員進(jìn)行缺陷分析。結(jié)合缺陷等級，提出缺陷處理意見及線路停電計(jì)劃，報運(yùn)維檢修部。停電計(jì)劃批準(zhǔn)后，安排專責(zé)人組織消缺。工作完成后，班組將進(jìn)行情況通過現(xiàn)場作業(yè)卡輸入計(jì)算機(jī)，報運(yùn)維檢修部。由運(yùn)維檢修部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。

線路巡視必須做到：

（1）對運(yùn)行人員要加強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心教育，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場巡視的重要性，堅(jiān)持以線路設(shè)備為巡視主體。在實(shí)際工作中實(shí)行分項(xiàng)缺陷與獎勵掛鉤，對發(fā)現(xiàn)缺陷，尤其是重大缺陷的巡視人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。對線路設(shè)備實(shí)行“專線專責(zé)制度”，要求巡視人員不僅要認(rèn)真巡視，做好巡視記錄，還要核對線路設(shè)備臺帳，掌握線路設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、老化銹蝕程度、污穢狀況、全線處理情況、周圍環(huán)境對線路設(shè)備的影響及圍繞設(shè)備的一切管理信息。臺帳管理人員要對巡視人員提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行有序統(tǒng)計(jì)，作為進(jìn)行了解線路設(shè)備狀況、制定線路大修計(jì)劃有利參考。

（2）為了防止輸電線路外力破壞，開展輸電線路三級護(hù)線活動，采用新技術(shù)如輸電線路鐵塔采出安裝防盜器和視頻監(jiān)控裝置等對輸電線路及鐵塔進(jìn)行監(jiān)控。要求運(yùn)行人員開展定期巡視、夜間巡視、故障巡視、特除巡視、監(jiān)察性巡視為一體的綜合巡視，防盜系統(tǒng)裝置24小時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)情況立即進(jìn)行現(xiàn)場處置。同時，采用GBS定位系統(tǒng)、PDA巡視系統(tǒng)或采出“掛缺陷牌”方法，對運(yùn)行人員進(jìn)行不定期考核，以提高線路巡視質(zhì)量。

4：以檢修質(zhì)量為中心的輸電線路檢修管理：檢修與運(yùn)行密切相關(guān)。在線路運(yùn)行班將缺陷錄于計(jì)算機(jī)后，工區(qū)、運(yùn)維檢修部審核，編制工作計(jì)劃，停電計(jì)劃。安排線路班根據(jù)缺陷等級進(jìn)行檢修。開展檢修工作危險點(diǎn)查找和預(yù)控，對施工中存在的危險因素逐一進(jìn)行排查，并提出相應(yīng)的預(yù)控措施。在此基礎(chǔ)上，編制一套規(guī)范輸電線路檢修工作程序：項(xiàng)目建議書、開竣工報告、施工技術(shù)規(guī)范、三大措施、作業(yè)指導(dǎo)書卡、危險點(diǎn)分析及預(yù)控措施、工作票、開工會、收工會、到位監(jiān)督卡、不違章承諾書、檢修現(xiàn)場確認(rèn)表、四張照片、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修工作總結(jié)。工作中對管理人員、工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人的行為進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。

5：生產(chǎn)技術(shù)資料管理必須以信息技術(shù)為基礎(chǔ)：班組專門對輸電線路圖紙、設(shè)備臺帳、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、文件及專業(yè)書籍進(jìn)行全面管理。將其他部門、班組、個人、手中的零散資料收集起來，分類存檔管理，使班組資料管理從混亂無序到整潔有序。為了確保輸電線路設(shè)備資料準(zhǔn)確，要求運(yùn)行人員線路巡視時，對照現(xiàn)場核對臺帳中設(shè)備資料。在計(jì)算機(jī)管理基礎(chǔ)上，實(shí)行臺帳檔案盒管理。對綜合管理、安全管理、專業(yè)管理、上級文件、教育培訓(xùn)、師徒合同、安全簡報、安全隱患整改通知書、QC活動開展記錄、班組建設(shè)等資料實(shí)行計(jì)算機(jī)及資料盒管理，隨時可查閱到相關(guān)資料。

6：以全員培訓(xùn)的教育培訓(xùn)管理；為了提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能水平，確保規(guī)范管理，推進(jìn)創(chuàng)新，適應(yīng)三集五大新形勢的要求，檢修建設(shè)工區(qū)線路運(yùn)行班每年都要進(jìn)行崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，每月都對班組成員進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過技術(shù)講座、技術(shù)問答、事故預(yù)想、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)等方式，內(nèi)容涵蓋安全知識、崗位教育、職業(yè)道德、法律法規(guī)、輸電線路基礎(chǔ)知識、安全工器具使用保養(yǎng)和維護(hù)線路操作、工作崗位危險點(diǎn)及預(yù)控措施、應(yīng)急事故搶修、相關(guān)等多方面知識。開展系統(tǒng)化教育培訓(xùn)，選拔技術(shù)人員參加電力系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)和管理強(qiáng)化學(xué)習(xí)，組織開展各種技能培訓(xùn)和專業(yè)技能大比武。

為了保證全年培訓(xùn)計(jì)劃全面落實(shí)，每月都對班組安全培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，對班組培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對考核較差的進(jìn)行再培訓(xùn)，不放過一個空白點(diǎn)。提出“三根據(jù)”的教育理念：根據(jù)工作計(jì)劃開展教育培訓(xùn)，根據(jù)安全情況開展教育培訓(xùn)，根據(jù)職工技術(shù)素質(zhì)開展教育培訓(xùn)。改變過去教育培訓(xùn)無計(jì)劃、無針對性的弱點(diǎn)，使教育培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

二 輸電線路安全運(yùn)行管理的保證措施

1：實(shí)行輸電線路檢修工作運(yùn)行跟蹤制度：實(shí)行輸電線路檢修工作運(yùn)行跟蹤制度，加強(qiáng)檢修和運(yùn)行之間聯(lián)系，填補(bǔ)因聯(lián)系不到位而產(chǎn)生的管理真空。

2：推行輸電線路運(yùn)行檢修工作質(zhì)量聯(lián)保制度：檢修工作質(zhì)量必須有2年保證期，由于實(shí)行線路運(yùn)行人員跟蹤驗(yàn)收制度，驗(yàn)收人員承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任，如因檢修質(zhì)量問題造成事故或缺陷，驗(yàn)收人員也將受到處罰。由于關(guān)系到自身利益，檢修人員工作質(zhì)量得以提高，驗(yàn)收人員也拋開人情、面子，加大了監(jiān)督、驗(yàn)收力度。確立了線路運(yùn)行以設(shè)備為中心。線路檢修以質(zhì)量為中心，線路管理以安全生產(chǎn)為生命線的工作原則。

三 開展輸電線路狀態(tài)巡視狀態(tài)檢修管理

當(dāng)前輸電設(shè)備運(yùn)行單位對所轄線路多采用定期巡視檢修的固有模式，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及電網(wǎng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，完成周期性固定巡視檢修任務(wù)負(fù)擔(dān)較重，，導(dǎo)致現(xiàn)場巡視檢修人員工作嚴(yán)重超負(fù)荷，缺陷信息的收集滯后及處理的不及時等問題凸顯，給輸電設(shè)備及電網(wǎng)的安全運(yùn)行帶來風(fēng)險，依據(jù)《架空送電線路運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行輸電線路新的巡視檢修管理模式-狀態(tài)巡視檢修。

1 設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理： 輸電設(shè)備基礎(chǔ)資料是否完備、準(zhǔn)確是實(shí)現(xiàn)狀態(tài)巡視檢修的前提條件。對輸電線路數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、分析后找出隱患發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，納入到狀態(tài)巡視檢修資料中。

2 設(shè)備狀態(tài)評價分析：根據(jù)輸變電設(shè)備狀態(tài)診斷相關(guān)導(dǎo)則，以線路為單元從基礎(chǔ)、桿塔、導(dǎo)地線、絕緣子、金具、接地裝置、附屬設(shè)施、通道環(huán)境8個部分分別進(jìn)行輸電線路設(shè)備狀態(tài)定量打分評價，結(jié)合狀態(tài)檢修中對線路進(jìn)行狀態(tài)評價的結(jié)果，將線路運(yùn)行狀態(tài)分為4類，即：正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)、嚴(yán)重狀態(tài)，編制班組輸電設(shè)備狀態(tài)評價報告，做為實(shí)施狀態(tài)巡視檢修基本依據(jù)。

3設(shè)備區(qū)段劃分及分類準(zhǔn)確劃分線路的狀態(tài)區(qū)段，是狀態(tài)巡視檢修工作的核心。

《輸變電設(shè)備狀態(tài)評價導(dǎo)則―架空輸電線路》中對線路狀態(tài)的評價主要是設(shè)備本體的評價，通過對線路上各電力設(shè)備狀態(tài)量進(jìn)行打分匯總，從而把線路的狀態(tài)分為：正常狀態(tài)、注意狀態(tài)、異常狀態(tài)和嚴(yán)重狀態(tài)。

4 制定線路巡視檢修周期利用狀態(tài)巡視檢修設(shè)備區(qū)段劃分表，對經(jīng)過設(shè)備區(qū)段劃分的線路，主要依據(jù)dl/t741-2010《架空送電線路運(yùn)行規(guī)程》6.4條的規(guī)定結(jié)合實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行周期確定。

四 輸電線路安全生產(chǎn)管理實(shí)施效果

（1）提升了輸電線路規(guī)范化管理水平。通過三集五大體系健全和建立各項(xiàng)完善制度，使管理工作逐步走上正軌，促進(jìn)了班組成員遵紀(jì)守法的風(fēng)氣建立，在實(shí)際工作中各種違章現(xiàn)象大為減小。

（2）促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步。通過加強(qiáng)管理及多方位的全員教育培訓(xùn)，提高班組成員綜合素質(zhì)，特別通過小革新、小發(fā)明，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，在工器具革新，QC成果方面多次獲獎 。

（3）保證了輸電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過加強(qiáng)管理，輸電設(shè)備全年安全運(yùn)行，沒有發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故

（4）提高班組成員的素質(zhì)。由于班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的多了，吵架斗毆沒有了；遵章守紀(jì)的多了，習(xí)慣性違章小了；從而提高了班組安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量和職工技能水平。運(yùn)行人員巡視質(zhì)量也普遍提高，多次發(fā)現(xiàn)輸電線路重大、危及缺陷，并及時匯報、妥善處理，避免多起可能發(fā)生的事故，有效保障輸電線路的安全運(yùn)行。

（5）獲得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。班組安全情況良好，輸電設(shè)備質(zhì)量提高，大大降低了因輸電線路事故造成大面積停電的幾率。

第9篇：風(fēng)險預(yù)控匯報材料范文

編 制：

審 核：

復(fù) 審：

批 準(zhǔn)：

江西電力工程有限公司貴溪分公司

新余項(xiàng)目部除脫班

二〇二〇年九月

目錄

一、工程概況···············································1

二、組織措施···············································1

三、安全措施···············································6

四、技術(shù)措施···············································10

五、施工方案·············································12

六、應(yīng)急預(yù)案···············································13

一、工程概況

江西遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保有限公司分宜分公司1×660MW火電機(jī)組脫硫裝置，采用1爐1塔布置，由中電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司總承包建成；脫硫裝置于2014年7月隨主機(jī)投入運(yùn)行。

本次分宜分公司9號脫硫裝置A級檢修是9號脫硫裝置自2014年7月投產(chǎn)以來首次A級檢修，上次等級檢修9號脫硫裝置C級檢修時間2017年09月04日至2017年10月08日。

2018年3月30日，9號脫硫系統(tǒng)隨主機(jī)退出運(yùn)行進(jìn)入A級檢修，本次A級檢修計(jì)劃工期為2018年03月30日至2018年05月30日，計(jì)劃總工期為60天。在脫硫吸收塔檢修過程中,將涉及到動火作業(yè)，因吸收塔、凈煙道等筒壁內(nèi)襯膠采用的是易燃材料，如有疏漏，就可能引起火災(zāi)，特制訂本措施，以防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

二、組織措施

為確保吸收塔動火項(xiàng)目施工有序，滿足現(xiàn)場安全需要，成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）、安全、技術(shù)主管、義務(wù)消防員、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、動火作業(yè)人員等組成。

（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

（二）崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

1) 是實(shí)施本次檢修管理的負(fù)責(zé)人，履行規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，遵守相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2) 對檢修中的重大事務(wù)做出決策，并行使相應(yīng)監(jiān)督職責(zé)。

3) 負(fù)責(zé)檢修相關(guān)組織的組建和領(lǐng)導(dǎo)，授權(quán)檢修管理人員。

4) 指揮和協(xié)調(diào)包括承包商在內(nèi)的檢修相關(guān)人員。

5) 組織制定檢修目標(biāo)，組織編制檢修管理實(shí)施計(jì)劃。

6) 組織起草并完成審批檢修各類程序文件。

7) 負(fù)責(zé)檢修過程的組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策。

8) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)檢修安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、工期管理、成本管理等工作。

9) 負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目、資金、進(jìn)度協(xié)調(diào)安排，備品材料準(zhǔn)備。

10) 召集、組織有關(guān)技術(shù)人員研究解決檢修過程中發(fā)生的設(shè)備問題、技術(shù)難題。組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

11) 組織檢修機(jī)組的工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料，處理檢修后續(xù)工作，完成檢修總結(jié)，接受內(nèi)部的檢修評估。

12) 負(fù)責(zé)檢修全過程安全生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理和質(zhì)量考核。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)總監(jiān)）

1) 由項(xiàng)目經(jīng)理任命并授權(quán)。

2) 全面負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的全過程組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理、技術(shù)支持和重大事件的決策，確保本項(xiàng)目安全、檢修目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3) 參加或主持檢修中有關(guān)事件的調(diào)查處理工作，對本項(xiàng)目事件統(tǒng)計(jì)報告的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

4) 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目檢修人員和確定工作負(fù)責(zé)人。

5) 負(fù)責(zé)審批技術(shù)方案和施工方案。

6) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行文件包，遵守工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7) 負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量信息的收集和經(jīng)驗(yàn)反饋工作。

8) 負(fù)責(zé)組織編寫本項(xiàng)目檢修總結(jié)報告。

3、安全主管

1) 由項(xiàng)目經(jīng)理任命并授權(quán)。

2) 負(fù)責(zé)對整個檢修活動進(jìn)行安全監(jiān)督，保證機(jī)組檢修全過程安全監(jiān)督與保障體系、環(huán)境保護(hù)體系的有效運(yùn)作。

3) 審核檢修活動中的安全規(guī)定和考核辦法。

4) 審查特殊項(xiàng)目、重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。

5) 負(fù)責(zé)承包商的安全資格審查、簽訂安全協(xié)議。

6) 主持并安排檢修人員（包括承包商人員）的安全培訓(xùn)和考試工作。

7) 負(fù)責(zé)組織安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)人員對檢修作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)督，對檢修現(xiàn)場發(fā)生的任何違反安規(guī)的現(xiàn)象和事件有權(quán)進(jìn)行糾正，提出整改、停工和罰款處理。

8) 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全事故分析和安全趨勢分析。

9) 負(fù)責(zé)檢修人員職業(yè)安全健康方面的管理工作。

10) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保規(guī)范化管理。深入檢修現(xiàn)場、班組，掌握安全生產(chǎn)情況，及時制止違章違紀(jì)行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，落實(shí)檢修期間違章考核。

11) 定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報本次檢修安全工作的執(zhí)行情況。

4、技術(shù)主管

1) 由項(xiàng)目部經(jīng)理任命并授權(quán)，做為本次檢修的技術(shù)支持。

2) 編制檢修管理手冊、檢修項(xiàng)目計(jì)劃書等，負(fù)責(zé)檢修信息管理。

3) 負(fù)責(zé)檢修過程進(jìn)度的控制和管理，協(xié)調(diào)與進(jìn)度相關(guān)事件。

4) 跟蹤檢查現(xiàn)場實(shí)際工作進(jìn)展情況，驗(yàn)證其與窗口計(jì)劃的符合性，保證窗口計(jì)劃文件得到有效執(zhí)行。

5) 制定檢修質(zhì)量控制計(jì)劃和措施，貫徹落實(shí)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對檢修質(zhì)量控制的要求。

6) 定期向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報計(jì)劃、質(zhì)量控制、驗(yàn)收狀況。

7) 負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)檢修期間各項(xiàng)質(zhì)量控制活動。

8) 組織質(zhì)量控制人員對質(zhì)量有關(guān)的活動進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、驗(yàn)證及再鑒定工作，如“H”點(diǎn)和“W”點(diǎn)的驗(yàn)證和簽字。

9) 審核本次檢修活動中任何影響檢修質(zhì)量的事件、行為的整改、停工意見。

10) 組織質(zhì)量控制人員對不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證活動。

5、現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人

1) 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)工作班成員，嚴(yán)格按照安全規(guī)程檢修程序/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修工作。

2) 負(fù)責(zé)檢修文件包的攜帶、保管、使用、記錄、補(bǔ)充。做到工作不漏項(xiàng)、技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，字跡清楚、工整、填寫規(guī)范。

3) 負(fù)責(zé)對工作班成員按工序自檢。

4) 負(fù)責(zé)在自檢合格后聯(lián)系質(zhì)量控制人員對檢修規(guī)程和質(zhì)量安全計(jì)劃中的見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證檢查和完后自檢，并在工作負(fù)責(zé)人欄中簽名。

5) 負(fù)責(zé)填寫執(zhí)行檢修報告和各種記錄的經(jīng)驗(yàn)反饋。

6) 負(fù)責(zé)填報不符合報告，及時反映匯報檢修中存在的質(zhì)量及其他問題，提出有關(guān)改進(jìn)意見。

7) 加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場人員、工具及材料的管理與控制。

8) 負(fù)責(zé)保證檢修活動范圍內(nèi)設(shè)備或回路內(nèi)部的清潔度。

6、義務(wù)消防員

1)義務(wù)消防員應(yīng)學(xué)習(xí)和把握消防常識及各項(xiàng)消防法規(guī)。

2)義務(wù)消防員應(yīng)達(dá)到“三懂、三會、三能”，即懂本崗位火災(zāi)的危險性，懂防火措施，懂火災(zāi)撲救方法；會使用各種消防器材，會處理火險隱患，會報警；能自覺遵守消防規(guī)章制度，能及時發(fā)現(xiàn)火險隱患，能有效撲救初起火災(zāi)。

3)義務(wù)消防員要熟悉消防設(shè)備、器材的技術(shù)性能和使用方法，作好消防器材治理和保養(yǎng)工作，定期對消防器材進(jìn)行檢查、維修和試驗(yàn)，特別是冬夏季節(jié)，做好防冷防高溫。

4)在動火作業(yè)期間要在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，在初期發(fā)生火情時第一時間組織指導(dǎo)滅火。

7、動火作業(yè)人員

1）必須持有動火作業(yè)證；

2）沒有辦理《動火作業(yè)許可申請》和審批，不得動火；

3）一級動火作業(yè)中涉及到對使用或儲存易燃易爆化學(xué)品設(shè)備、管道、容器進(jìn)行動火作業(yè)時，需對其清洗，委托有資質(zhì)的業(yè)者對可燃?xì)怏w濃度進(jìn)行檢測，經(jīng)評價達(dá)到安全要求后方可作業(yè)；

4）沒有明確作業(yè)內(nèi)容不得動火；

5）現(xiàn)場沒有安全防護(hù)措施不得動火；

6）發(fā)現(xiàn)違章或不具備安全作業(yè)條件時，需立即終止動火作業(yè)；

7）動火作業(yè)后應(yīng)清理作業(yè)現(xiàn)場，解除相關(guān)的隔離設(shè)施。

（三）、人員要求

1、 委派具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力的施工人員參加工作，參加施工人員熟悉檢修工藝規(guī)程及檢修方法及動火作業(yè)要求。

2、 參與施工人員身體健康，符合施工要求。

3、 從事特殊作業(yè)的人員持有相關(guān)部門的特殊工種證。

4、 現(xiàn)場作業(yè)人員無法適應(yīng)工作時，及時進(jìn)行撤換。

（五）、施工現(xiàn)場管理

1、 嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和各項(xiàng)檢修規(guī)程，遵守甲方的規(guī)章制度，對所管轄范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真組織，精心施工。

2、 施工期間服從甲方統(tǒng)一調(diào)度和指揮，并認(rèn)真參加有關(guān)會議，對甲方提出的整改意見，迅速作出回應(yīng)。

3、 嚴(yán)格按工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從事工程范圍內(nèi)的項(xiàng)目，積極配合甲方代表嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評制度。

4、 管理人員深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，檢查設(shè)備材料的定置管理，防止遺失。

5、 落實(shí)項(xiàng)目部制訂的有關(guān)檢修質(zhì)量保證體系和安全、文明生產(chǎn)等方面的管理措施。

三、安全措施

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的管理規(guī)定，做到安全、文明施工；確保檢修過程中的人身和設(shè)備安全。

（一） 安全管理目標(biāo)

堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在該項(xiàng)目中做到：

1、不發(fā)生人身輕傷未遂及以上事件；

2、不發(fā)生一般火災(zāi)未遂及以上事件；

3、不發(fā)生嚴(yán)重習(xí)慣性違章責(zé)任考核事件；

4、不發(fā)生因檢修質(zhì)量引起的返工事件；

5、不發(fā)生負(fù)主、次責(zé)任的一般及以上交通事故；

6、不發(fā)生治安處罰、非正當(dāng)集體上訪等不和諧事件；

7、檢修作業(yè)不發(fā)生造成環(huán)境污染的事件。

（二） 安全生產(chǎn)保證保證體系組織結(jié)構(gòu)

（三） 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系組織結(jié)構(gòu)

（四） 安全措施

針對脫硫吸收塔施工作業(yè)高風(fēng)險作業(yè)多，尤其在吸收塔開孔、壁板焊接和后期進(jìn)行襯膠作業(yè)時最容易發(fā)生火災(zāi)、人員氣體中毒事故，要認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理、安全施工的安全預(yù)控措施，確保施工工作安全順利進(jìn)行。

1、制定符合施工實(shí)際的各項(xiàng)施工方案

結(jié)合改造施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、一級動火方案、預(yù)防高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、氣體中毒、火災(zāi)等事故的施工方案和應(yīng)急預(yù)案。在實(shí)際施工前，做好各項(xiàng)方案及預(yù)案的審核批準(zhǔn)工作，確保各項(xiàng)方案預(yù)案準(zhǔn)確、有針對性。

2、安全資格審查、人員安全教育培訓(xùn)

對全體參加改造施工的隊(duì)伍進(jìn)行安全資格審核，外委承包商必須具備高空作業(yè)、襯膠防腐作業(yè)資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可資格證和連續(xù)近三年來的安全生產(chǎn)業(yè)績；外委承包商員工與其公司簽定的勞動合同、勞動保險，焊工證、起重工證、高空作業(yè)證等特種作業(yè)證和安全員資格證。凡不適合于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。嚴(yán)把入廠關(guān)，杜絕無證施工、無證管理、無證操作。全體施工人員在施工前必須進(jìn)行入廠三級安全教育和《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《工作票管理實(shí)施細(xì)則》、吸收塔改造施工的風(fēng)險預(yù)控措施、有關(guān)吸收塔改造施工規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，安全交底工作。

3、施工工器具、防護(hù)用品核查

施工所使用電動工器具（電焊機(jī)、打磨工具、起重機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、風(fēng)管、電源箱、電纜卷軸）、氣割工具等檢驗(yàn)合格，標(biāo)貼電廠規(guī)定的使用有效期及合格證標(biāo)簽。施工人員使用合格的安全帽、安全帶、防墜器、防砸防扎勞保鞋、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、防護(hù)面罩、防靜電鞋等個人安全防護(hù)用品。為施工人員配備緊急救護(hù)用的洗眼器等緊急救護(hù)用品。安全管理人員和施工人員配備足夠數(shù)量的對講機(jī)和防爆照明手電。

4、現(xiàn)場安全防護(hù)措施布置

開工前對吸收塔施工現(xiàn)場全部用隔離圍攔進(jìn)行隔離，只留一個出口由專人負(fù)責(zé)進(jìn)出管理。按脫硫區(qū)域檢修平面布置圖要求存放施工材料、施工機(jī)具，物品擺放整齊、有序。對內(nèi)部易燃品進(jìn)行檢查和清理。吸收塔逃生出口設(shè)有專用指示燈。電氣工器具的電源開關(guān)設(shè)置在吸收塔外面并設(shè)置明顯標(biāo)志。電焊機(jī)、電源箱作好防雨措施，電焊機(jī)可靠接地，并裝有漏電保護(hù)器。吸收塔可靠靜電接地已落實(shí)，吸收塔內(nèi)部照明使用低壓防爆燈具照明，變壓器及開關(guān)放置在人孔門外部。在吸收塔作業(yè)面的人孔門外側(cè)設(shè)置監(jiān)護(hù)人，在氣割、電焊、襯膠防腐作業(yè)期間增加監(jiān)護(hù)人員。氧氣瓶、乙炔瓶立放固定，防震圈齊全，氣瓶距離8m，距離明火10m。搭設(shè)的腳手架安全牢固、符合安全規(guī)范要求。在吸收塔中部、頂部靠近氣割、電焊、襯膠作業(yè)面的人孔門處、除霧器處接臨時消防水管并配備消防報警裝置，消防水閥門有人負(fù)責(zé)保證隨時好用，消防水壓力正常，隨時進(jìn)行施救。吸收塔內(nèi)部作業(yè)面和人孔門外各放充足的二氧化碳或干粉滅火器，用過的消防器材隨時更換。動火作業(yè)期間，作業(yè)面平臺、除霧器之間鋪滿防火毯、封堵嚴(yán)密。

5、施工安全管理措施

合理安排動火等施工計(jì)劃，盡量將動火作業(yè)壓縮在同一時間段，減少風(fēng)險的持續(xù)時間。每天開好班前會，發(fā)現(xiàn)著裝不符合安全要求、精神疲勞、喝酒的人員，嚴(yán)禁其進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。結(jié)合每天的工作對全體施工員工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，被交底人必須在交底欄內(nèi)簽字，做到“作業(yè)任務(wù)清楚、危險點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚”。

施工作業(yè)前，安全管理人員全面檢查個人安全防護(hù)用品、安全裝置、安全設(shè)施等落實(shí)執(zhí)行情況，確認(rèn)無誤后，由運(yùn)行許可人匯報值長進(jìn)行工作許可手續(xù)，值長及公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查確認(rèn)后，準(zhǔn)予動火開工后，由值長批準(zhǔn)，許可相應(yīng)工作票。嚴(yán)格所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員火種、手機(jī)等進(jìn)入現(xiàn)場一律收繳代為保管。對個人防護(hù)用品不齊全、安全工器具、現(xiàn)場安全措施、逃生通道檢驗(yàn)不合格不允許開工。每天關(guān)注天氣情況，遇到大雨天、大霧天、6 級以上大風(fēng)等惡劣天氣，停止防腐噴涂作業(yè)和在吸收塔外部進(jìn)行的一切作業(yè)。盛夏時做好防暑降溫措施，冬季做好防寒、防凍工作。

認(rèn)真監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴(yán)格按照施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等文件施工。杜絕違章作業(yè)和冒險作業(yè)。每天隨時檢查腳手架、臨時爬梯、起重設(shè)備、焊接設(shè)備、噴沙設(shè)備、防火毯、滅火器以及防爆照燈具等布置和使用情況，發(fā)現(xiàn)異常及時修復(fù)。針對改造施工是在吸收塔內(nèi)部較高位置受限空間進(jìn)行和防腐噴涂作業(yè)期間可能發(fā)生人員中毒和火災(zāi)的情況，在防腐襯膠作業(yè)前組織全體人員進(jìn)行氣體中毒、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練，確保每位施工人員全部掌握。

6、腳手架搭設(shè)和拆除作業(yè)安全措施

腳手架的搭設(shè)和拆除必須由具備高空作業(yè)的腳手架搭設(shè)專業(yè)人員進(jìn)行。腳手架需經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。高空作業(yè)必須系好安全帶、防墜器，安全帶應(yīng)高掛低用，安全帶掛鉤隨著腳手架高低逐步調(diào)整。臨時拆卸的圍欄或孔、洞及時用架桿固定好，并設(shè)警示，防止高空墜落。

7、吊運(yùn)作業(yè)安全措施

吊機(jī)吊裝區(qū)域內(nèi)，非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人；吊裝時操作人員精力要集中并服從統(tǒng)一的指揮號令，嚴(yán)禁違章作業(yè)；卷揚(yáng)機(jī)專人操作、專人指揮，鋼絲繩運(yùn)行中不得掛卡。吊裝作業(yè)場所要有足夠的吊運(yùn)通道，在吊裝前應(yīng)先進(jìn)行一次低位置的試吊，以驗(yàn)證吊掛點(diǎn)的安全牢固性，吊裝的繩索應(yīng)用軟材料墊好或包好，以保證構(gòu)件與連接繩索不致磨損。構(gòu)件起吊時吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內(nèi)鎖牢，嚴(yán)禁用鉤掛構(gòu)件，構(gòu)件在高空穩(wěn)定前不準(zhǔn)靠近。為便于拆除、安裝方便的臨時吊鉤點(diǎn)要焊接牢固，不得變形。

8、焊接、氣割動火作業(yè)安全措施

所有焊接、氣割作業(yè)人員、動火負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握吸收塔防腐襯膠作業(yè)、除霧器材質(zhì)的特性；熟悉消防器材部署情況；熟悉作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，尤其是逃生通道。由電氣專業(yè)人員安裝設(shè)置焊接、照明等檢修臨時電源，進(jìn)入吸收塔內(nèi)的電源電壓等級（低于36V）符合安全規(guī)范要求，應(yīng)使用防水電纜和防爆燈具，并由專人負(fù)責(zé)管理臨時電源；氧氣、乙炔供氣處有專人負(fù)責(zé)開關(guān)。焊接、氣割作業(yè)必須穿著專用防護(hù)工作服裝，戴專用防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡。手套濕透時應(yīng)立即更換。焊接、氣割作業(yè)人員不得進(jìn)行交叉施工作業(yè)。工具和焊條筒等小件裝入工具袋。襯膠作業(yè)期間不能進(jìn)行焊割作業(yè)。保證檢修作業(yè)安全。

隨時檢查整個吸收塔施工作業(yè)區(qū)域防火毯覆蓋情況，做到防火毯架板鋪滿、腳手架架板、除霧器等可燃、易燃物品上。在離焊接點(diǎn)500mm處的襯膠必須清理干凈，在焊接點(diǎn)下方400mm左右處固定一個焊渣收集框，框內(nèi)滿鋪防火毯；如動火時向塔外噴濺火花時，必須做好外側(cè)防止火花四濺的措施。

監(jiān)護(hù)人員隨時檢查、清掃施工現(xiàn)場可燃物品；每天施工結(jié)束再次進(jìn)行全面檢查、清掃做到工完場清。發(fā)生火災(zāi)險情，現(xiàn)場安全管理人員拉響手動報警器聽到報警器響起立即切斷總電源、關(guān)斷氣源，組織、指導(dǎo)人員疏散、逃生；吸收塔內(nèi)部人員立即戴好隨身攜帶的口罩或面罩，沿著逃生引導(dǎo)繩向離自己最近通道撤出，4min 為最佳逃生時間；消防人員打開水門用消防水槍進(jìn)行滅火，其它安全人員配合或用滅火器輔助滅火。安全管理人員向當(dāng)班運(yùn)行主值、值長匯報，準(zhǔn)確報出地址、著火材料、數(shù)量、被困人數(shù)、報警人姓名和電話號碼。若火險重大，值長立即匯報公司領(lǐng)導(dǎo)以決定啟動火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。火被撲滅后迅速查清原因，整改合格后才可開工。

四、技術(shù)措施

1、按規(guī)定辦理一級動火工作票；

2、動火作業(yè)，廠領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部、檢修部門的安全監(jiān)督人以及消防負(fù)責(zé)人員必須按規(guī)定到位；

3、塔內(nèi)腳手架宜使用鋼制架管和跳板搭設(shè)；

4、吸收塔內(nèi)必須采取防爆型的工具、裝置、控制開關(guān)。照明應(yīng)使用12V防爆燈具，燈具距離內(nèi)部防腐涂層1米以上。檢修電源應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，電源線必須使用軟橡膠電纜，不能有接頭。焊機(jī)接地線應(yīng)設(shè)置在防腐區(qū)域外并禁止接在防腐設(shè)備及管道上；

5、關(guān)閉原、凈煙氣擋板門，避免吸收塔內(nèi)向上抽風(fēng)形成較大負(fù)壓；

6、將消防水帶引至塔內(nèi)動火作業(yè)影響點(diǎn)，確保消防水隨時可用?，F(xiàn)場配備充足的滅火器與一定量的應(yīng)急水源或干沙。有條件的可調(diào)配消防車至現(xiàn)場；

7、檢查確認(rèn)除霧器沖洗水系統(tǒng)及水源可靠備用，相通的除霧器沖洗水管道進(jìn)行動火作業(yè)時，應(yīng)進(jìn)行局部系統(tǒng)隔離，保留其余除霧器沖洗水系統(tǒng)備用；

8、動火作業(yè)期間，禁止相通煙道內(nèi)進(jìn)行防腐作業(yè)；

9、動火作業(yè)只能單點(diǎn)作業(yè)，禁止多個動火點(diǎn)同時開工；

10、焊割作業(yè)應(yīng)采取間歇性工作方式，防止持續(xù)高溫傳熱損害周邊防腐材料和引發(fā)火災(zāi)；

11、動火作業(yè)前吸收塔底部須做好全面防護(hù)措施，在底部注入一定高度的水。

12、在動火點(diǎn)周圍須做好防火隔離措施，防止火種引燃吸收塔防腐層、除霧器以及落入相通的防腐煙（管）道內(nèi)，引起火災(zāi)。

13、作業(yè)過程中，動火作業(yè)區(qū)域、吸收塔底部各設(shè)1人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)火情，立即滅火并停止工作；

14、內(nèi)部動火作業(yè)前，應(yīng)將焊割區(qū)域邊界以外不小于400mm范圍內(nèi)的防腐層剝除。除霧器附近動火作業(yè)還需將作業(yè)點(diǎn)周圍局部除霧器片拆除；禁止在除霧器上直接鋪設(shè)防火布作為隔離措施；

15、與吸收塔相通的可拆卸管道動火作業(yè)，必須拆下進(jìn)行；管道螺栓拆卸禁止采用電焊、氣割方式進(jìn)行；管道堵漏盡可能采取非動火方式；

16、不具備拆除條件的相通管道（含防腐與未防腐管道）動火作業(yè)必須辦理一級動火工作票；

17、與吸收塔相通的管道動火作業(yè)，必須采取防止火種進(jìn)入或被負(fù)壓吸入吸收塔和焊渣積聚燒損防腐管道的防范措施。尤其關(guān)注管道內(nèi)部開口位置在除霧器附近或內(nèi)部監(jiān)護(hù)存在難度的管道，如：除霧器沖洗水管道、漿液噴淋管道；

18、動火作業(yè)前，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)正確判斷外部動火點(diǎn)對應(yīng)的內(nèi)壁管口位置。作業(yè)過程中，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)隨時監(jiān)測塔內(nèi)對應(yīng)部位狀況，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取冷卻等應(yīng)對措施并停止作業(yè)；

19、電焊工以及其他施工人員，撤離現(xiàn)場之前，必須認(rèn)真清理現(xiàn)場，仔細(xì)檢查每一個角落，看是否有帶火的焊渣，必要時可對焊渣的堆積點(diǎn)實(shí)施淋水處理，消除熱源，而且要檢查電焊機(jī)電源確已斷開。

五、施工方案

（一）作業(yè)前開展安全培訓(xùn)技術(shù)交底

1、項(xiàng)目部應(yīng)召開吸收塔動火作業(yè)的防火安全專題會議，審定防火方案及安全措施，將防火責(zé)任落實(shí)到人。

2、項(xiàng)目部安全主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行吸收塔防火安全技交底和安全教育、培訓(xùn)，要求全員簽名。

（二）施工區(qū)域?qū)嵭腥忾]式隔離

1、施工區(qū)域必須采取嚴(yán)密的全封閉式隔離措施，設(shè)置2個出入口, 在隔離防護(hù)墻上四周懸掛醒目的“吸收塔10米內(nèi)嚴(yán)禁動火! ”等醒目的警告標(biāo)識。

2、吸收塔嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，安排專人值守，凡進(jìn)入?yún)^(qū)域的人員嚴(yán)禁帶火種，嚴(yán)禁吸煙。

（三）配備消防水管和滅火器材

從吸收塔附近引出消防水管，時刻處于備用狀態(tài)，有條件的配備消防車。吸收塔、煙道內(nèi)必須設(shè)置足夠的滅火器材和水。

（四）吸收塔施工使用防爆電器

吸收塔內(nèi)照明必須采用24 V 防爆燈，電源電線必須使用新的軟橡膠電纜，電源控制開關(guān)必須是防爆型的，應(yīng)設(shè)置在吸收塔或煙道外面。

（五）吸收塔與動火施工作業(yè)區(qū)隔離

嚴(yán)禁在吸收塔的煙氣出口和入口附近進(jìn)行動火作業(yè)，非動火不可時，一定要在吸收塔煙道出口和入口用彩鋼板或防火帆布等進(jìn)行嚴(yán)密封堵。

（六）吸收塔焊接、氣割等動火作業(yè)落實(shí)的各項(xiàng)安全防護(hù)措施

所有焊接、氣割作業(yè)人員、動火負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握吸收塔防腐襯膠作業(yè)、除霧器材質(zhì)的特性；熟悉消防器材部署情況；熟悉作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，尤其是逃生通道。由電氣專業(yè)人員安裝設(shè)置焊接、照明等檢修臨時電源，進(jìn)入吸收塔內(nèi)的電源電壓等級（低于36V）符合安全規(guī)范要求，應(yīng)使用防水電纜和防爆燈具，并由專人負(fù)責(zé)管理臨時電源；氧氣、乙炔供氣處有專人負(fù)責(zé)開關(guān)。焊接、氣割作業(yè)必須穿著專用防護(hù)工作服裝，戴專用防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡。手套濕透時應(yīng)立即更換。焊接、氣割作業(yè)人員不得進(jìn)行交叉施工作業(yè)。工具和焊條筒等小件裝入工具袋。襯膠作業(yè)期間不能進(jìn)行焊割作業(yè)。保證檢修作業(yè)安全。

隨時檢查整個吸收塔施工作業(yè)區(qū)域防火毯覆蓋情況，做到防火毯架板鋪滿、腳手架架板、除霧器等可燃、易燃物品上。在離焊接點(diǎn)500mm處的襯膠必須清理干凈，在焊接點(diǎn)下方400mm左右處固定一個焊渣收集框，框內(nèi)滿鋪防火毯；如動火時向塔外噴濺火花時，必須做好外側(cè)防止火花四濺的措施。

監(jiān)護(hù)人員隨時檢查、清掃施工現(xiàn)場可燃物品；每天施工結(jié)束再次進(jìn)行全面檢查、清掃做到工完場清。

發(fā)生火災(zāi)險情，現(xiàn)場安全管理人員拉響手動報警器聽到報警器響起立即切斷總電源、關(guān)斷氣源，組織、指導(dǎo)人員疏散、逃生；吸收塔內(nèi)部人員立即戴好隨身攜帶的口罩或面罩，沿著逃生引導(dǎo)繩向離自己最近通道撤出，4min 為最佳逃生時間；消防人員打開水門用消防水槍進(jìn)行滅火，其它安全人員配合或用滅火器輔助滅火。安全管理人員向當(dāng)班運(yùn)行主值、值長匯報，準(zhǔn)確報出地址、著火材料、數(shù)量、被困人數(shù)、報警人姓名和電話號碼。若火險重大，值長立即匯報公司領(lǐng)導(dǎo)以決定啟動火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。火被撲滅后迅速查清原因，整改合格后才可開工。

六、應(yīng)急預(yù)案

（一）應(yīng)急策劃

1、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，指揮部下設(shè)現(xiàn)場搶救組、物資供應(yīng)組

總指揮：部門經(jīng)理鄭擁軍

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮工作。

1)現(xiàn)場搶救組

組長：***

成員：*****

職責(zé)：負(fù)責(zé)人員搶救、消防配合、工程搶險、指揮協(xié)調(diào)工作。

2)物質(zhì)保障組

組長：***

成員：******

職責(zé)：負(fù)責(zé)救援設(shè)施、物質(zhì)的供應(yīng)。

2、應(yīng)急物資準(zhǔn)備

應(yīng)急工器具：氧氣瓶、防毒面具等

消防器具：干式滅火器、二氧化碳滅火器

備品配件：應(yīng)急配件

（二）應(yīng)急措施

1、匯報程序

一旦發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)立即向以下單位報警：分宜縣火警(電話：119)、分宜電廠(電話：8119)。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的班組或作業(yè)組、事故發(fā)生的時間、詳細(xì)地點(diǎn)、事故類別、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)以及現(xiàn)場救援所需的專業(yè)人員和搶險設(shè)備等。

2、 處理方案

一般處理原則:

1) 火災(zāi)發(fā)生后，貫徹“救人重于滅火”的原則。首先組織人力和工具，盡快把被困人員救下來，同時部署一定的滅火力量撲救火災(zāi)，但在力量不足的情況下，應(yīng)以主要力量救人。

2) 疏散和保護(hù)物資，減少火災(zāi)損失，對火勢威脅的各種物資，根據(jù)火場情況來決定，采取可行的保護(hù)措施，要積極進(jìn)行疏散。

3) 重要設(shè)備有燒毀危險時，必須設(shè)法搶救。

4) 當(dāng)易燃易爆物品有爆炸可能時，必須首先疏散人員，再采取其他控制措施。

5) 當(dāng)電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)首先報告江西省中調(diào)調(diào)度，并立即將有關(guān)設(shè)備的電源切斷，采取緊急隔離停電措施，在電氣設(shè)備滅火時，只準(zhǔn)許在熟悉該設(shè)備帶電部分的人員指揮或帶領(lǐng)下進(jìn)行。

6) 參加滅火的人員，在滅火時應(yīng)防止被火燒傷或被燃燒物體所產(chǎn)生的氣體引起中毒、窒息，防止被燃燒物體引起相關(guān)設(shè)備爆炸。

7) 分宜消防大隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后，滅火指揮人員應(yīng)立即與消防隊(duì)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，并交待失火設(shè)備現(xiàn)狀、運(yùn)行設(shè)備狀況及注意事項(xiàng)，然后協(xié)助貴溪市消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人指揮滅火。

8) 當(dāng)火災(zāi)撲滅后或火勢基本得到控制，應(yīng)保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場。

脫硫系統(tǒng)吸收塔等設(shè)備著火

1）查找和確定火情源頭，根據(jù)滅火需要進(jìn)行滅火。

2）做好防止動力電纜、控制電纜、油等易燃設(shè)備及物質(zhì)著火。油系統(tǒng)著火，應(yīng)立即用泡沫滅火器滅火，若不能撲滅且危及系統(tǒng)運(yùn)行安全時，應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并聯(lián)系消防人員滅火。

吸收塔、脫水樓等重點(diǎn)區(qū)域電纜隧道、溝道及夾層

1) 該區(qū)域電纜隧道、溝道及夾層一旦發(fā)生著火，在不危及人員安全的的情況下，可以馬上撲滅的立即進(jìn)行撲滅。

2)當(dāng)火勢有可能蔓延擴(kuò)大時，在不危及人員安全的情況下，一方面立即通知周圍人員參與滅火，防止火勢蔓延擴(kuò)大，一方面向當(dāng)值主值匯報。當(dāng)值主值采取果斷措施，必須聯(lián)系分電主值，防止電纜燒傷后短路危及救火人員安全及火災(zāi)事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。

易燃易爆區(qū)域著火

1) 該區(qū)域一旦發(fā)生著火，應(yīng)設(shè)法將火勢與油、氣用沙子隔離，防止油、氣著火。若火勢不能及時撲滅和控制，則應(yīng)切斷油、氣輸送系統(tǒng)，開啟油、氣罐水噴淋系統(tǒng)。

2)　一旦引起油火災(zāi)甚至爆炸事故，可采取切斷油品輸送系統(tǒng)，對燃燒管道等進(jìn)行滅火，火災(zāi)初期，使用滅火器滅火，控制火勢，冷卻火勢，冷卻燃燒罐；防止火災(zāi)擴(kuò)大、蔓延；并及時向相關(guān)部門進(jìn)行通報，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。

3、事故善后處理及調(diào)查

協(xié)助上級應(yīng)急救援指揮中心開展成善后處理工作。

4、預(yù)防措施

1) 工作或作業(yè)現(xiàn)場的各項(xiàng)安全措施必須符合《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（DL5009）的有關(guān)要求。

2) 根據(jù)工作內(nèi)容認(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場危險點(diǎn)分析，并據(jù)此做好各項(xiàng)安全措施。要定期檢查危險點(diǎn)分析工作，確保其針對性和有效性。