經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險管理及風(fēng)險規(guī)避辦法

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一、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的策略探討

（一）要學(xué)會有效的識別經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險

要想規(guī)避經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險，前提條件就是要能有效識別風(fēng)險。能夠準確判斷企業(yè)當時面臨的問題是否存在風(fēng)險性，是風(fēng)險規(guī)避的基礎(chǔ)。風(fēng)險的識別主要由財務(wù)工作者負責(zé)，要想辦法在風(fēng)險出現(xiàn)之前，通過各種手段，做到對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險類型做出準確的識別。財務(wù)風(fēng)險的識別是否準確和及時，關(guān)系到企業(yè)能否對于風(fēng)險做好科學(xué)處理，贏得企業(yè)發(fā)展的主動性和先機。經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險的判斷可以通過感知風(fēng)險、綜合分析等手段來實現(xiàn)，感知風(fēng)險主要是了解風(fēng)險產(chǎn)生的各種影響因素，進行客觀的判斷，為管理層的科學(xué)決策提供參考；而分析風(fēng)險則能夠使管理層了解風(fēng)險來源，提高風(fēng)險的處理效率。感知和分析二者是緊密相連的，缺一不可：感知奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)了解風(fēng)險的狀況；分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析的準確性越高，判斷的正確幾率也就相對越高。風(fēng)險識別時要注意分辨財務(wù)問題引發(fā)的風(fēng)險、企業(yè)人事風(fēng)險、社會環(huán)境帶來的風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營帶來的風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險和目標風(fēng)險幾種的不同之處，要遵守規(guī)定的原則，比如綜合考慮、量力而行，確保足夠全面和詳細。

（二）對風(fēng)險做出科學(xué)預(yù)估

對于企業(yè)即將面臨的風(fēng)險，運用已掌握的財務(wù)知識對于風(fēng)險的嚴重程度做出科學(xué)的預(yù)先評估，這個過程就屬于風(fēng)險評估。做好這一環(huán)節(jié)可以改善企業(yè)風(fēng)險管理的質(zhì)量，提高財務(wù)風(fēng)險管理效率，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)和參考，降低企業(yè)的運營成本、提高管理效率。在企業(yè)進行經(jīng)濟活動時，由于所處的社會環(huán)境和其他原因，風(fēng)險的處理也要注意分清輕重緩急，對于嚴重的要優(yōu)先處理，輕微的可以適當延后，進行風(fēng)險評估的意義也就在于此。出現(xiàn)時間比較早的風(fēng)險可以提前先制定相關(guān)的應(yīng)對政策；對于嚴重影響企業(yè)的風(fēng)險，一定要慎重對待，優(yōu)先考慮解決，科學(xué)決策、及時處理；對于短時期內(nèi)尚未出現(xiàn)或者是對企業(yè)影響不大的風(fēng)險，考慮到企業(yè)的事情比較多，可以適當往后放一放，延時處理的前提是確定風(fēng)險對于目前的企業(yè)正常運營影響不大。風(fēng)險評估有五種方法可選，在這里不再多做贅述，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇最適合的風(fēng)險評估辦法。

（三）對于面臨的風(fēng)險要想辦法進行控制

現(xiàn)實中存在很多的不可抗力和許多不確定的因素，對于由此造成的風(fēng)險后果，必須要進行科學(xué)的衡量，決策者需要想辦法，采取一切可行的手段將風(fēng)險帶來的損失降至最低，減小財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的沖擊，盡量不要影響到公司的正常運轉(zhuǎn)。風(fēng)險應(yīng)對辦法有轉(zhuǎn)移、保留、回避和控制損失等四種。風(fēng)險保留又叫風(fēng)險承擔(dān)，分為有計劃保留、無計劃保留兩種情況，指的是企業(yè)的損失由自己的資金進行彌補。有計劃風(fēng)險保留是指根據(jù)企業(yè)的實際運營情況和遇到的風(fēng)險的情況，得出科學(xué)的風(fēng)險承擔(dān)結(jié)論，并制定有相關(guān)的應(yīng)對政策和措施，有計劃、有步驟的進行；還有一種是對于出現(xiàn)的風(fēng)險企業(yè)直接承擔(dān)，沒有制定后續(xù)工作計劃和應(yīng)對措施，這種情況是無計劃風(fēng)險保留。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過保險手段或者合同，將渡人的風(fēng)險移至受讓渡人，使其承受風(fēng)險。風(fēng)險回避指的是企業(yè)主動放棄風(fēng)險的承擔(dān)，使某一種風(fēng)險沒有辦法發(fā)生。此種行為相對來講比較消極，因為這樣做雖然可以在一定程度上避免風(fēng)險的發(fā)生，但是企業(yè)卻也有可能因此失去某些潛在利益，做法相對保守。損失控制指的是按照一定的計劃，采取科學(xué)的手段，通過對風(fēng)險進行有效控制，以求最大限度的保證企業(yè)的利益，降低風(fēng)險帶來的損失，控制需要在風(fēng)險發(fā)生之前、過程中和事后等三個階段進行。

（四）強化財務(wù)人員的風(fēng)險意識

作為企業(yè)自身，對于行業(yè)風(fēng)險要有一個科學(xué)全面的認識，把握市場規(guī)律，對于市場變化保持敏感，制定多項風(fēng)險應(yīng)對措施，提高企業(yè)對于市場變化的應(yīng)對能力；加強人員管理，特別是財務(wù)人員，企業(yè)要加強培訓(xùn)教育，幫助財務(wù)風(fēng)險管理人員樹立風(fēng)險意識，提高綜合能力。企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理工作要重視，確保能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，應(yīng)對措施的選擇上要多考慮企業(yè)的實際情況，盡量減少商品直銷；除此之外，企業(yè)還需要實時調(diào)整公司的管理政策，規(guī)范工作人員的行為，使他們明白風(fēng)險管理的重要性，對待工作必須保持嚴謹認真的態(tài)度；公司目標制定時，要提前做好風(fēng)險預(yù)估，確保短期目標實現(xiàn)的同時，長期利益不會受到損害，盡量降低風(fēng)險發(fā)生的概率，促進企業(yè)平穩(wěn)運行。

（五）完善企業(yè)財務(wù)工作的管理制度

企業(yè)除了要對現(xiàn)金使用進行準確編制之外，對于匯總資金也要注意仔細核查，公司應(yīng)該形成良好的管理習(xí)慣，可以實行按時間編排，每月一次、每三個月一次或半年一次都可以，根據(jù)具體情況而定，目的是能夠形成科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)。比如建筑公司，可以通過分析公司的現(xiàn)金流量，反應(yīng)具體的資金流向，提高公司的管理能力，改善運營。管理者必須在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和潛在危險，掌握公司的資金使用實況，真正做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。

（六）企業(yè)內(nèi)部要加強監(jiān)督管理工作

公司必須重視風(fēng)險規(guī)避工作，發(fā)揮財務(wù)人員的作用，對于已經(jīng)出現(xiàn)或者有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，進行科學(xué)的預(yù)估，保證管理決策的科學(xué)性和高效性。公司除了要對管理工作制定嚴格的規(guī)范章程之外，對于財務(wù)工作人員以及項目負責(zé)人的管理工作，都要加強監(jiān)督管理，保證管理的規(guī)范性和制度化；保證資金流向和使用情況與公司的利益相一致，完善控制制度，規(guī)范現(xiàn)金使用行為，發(fā)揮資金價值，為公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。工作人員必須按照公司規(guī)定，有序開展工作，積極主動地發(fā)揮自己崗位的作用，對于風(fēng)險做到提前識別、科學(xué)評估和控制管理，提高風(fēng)險規(guī)避的效率，降低企業(yè)運營成本，優(yōu)化資金的合理配置和使用結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，盡可能的為公司發(fā)展謀求更大利益。

二、總結(jié)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免的會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險，公司必須想辦法做好風(fēng)險的評估和控制工作，加強風(fēng)險管理力度，完善風(fēng)險預(yù)警機制，盡可能的降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率，對潛在的風(fēng)險能夠科學(xué)的規(guī)避，降低風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展帶來的損失，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益。

作者：宋紅軍 單位：鄭州財經(jīng)技師學(xué)院