風(fēng)險(xiǎn)管理的案例精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的案例范文

1電力企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.1以預(yù)防為主的措施落實(shí)效果不理想對電力企業(yè)而言，“安全為主、預(yù)防為主”一直是其安全生產(chǎn)的指導(dǎo)性思想，并在生產(chǎn)過程中，通過制定多種管理規(guī)則，以有效控制安全隱患。但從電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中來看，以預(yù)防為主的措施落實(shí)效果并不理想，其突出表現(xiàn)為沒有解決“管什么、怎么管”的問題，無法超前控制潛在安全隱患，導(dǎo)致安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的概率較高。同時(shí)，在科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中，風(fēng)險(xiǎn)檢測方法應(yīng)用效果不理想，無法有效識別可能存在的安全隱患。

1.2風(fēng)險(xiǎn)控制存在片面性與其他產(chǎn)品相比，電能產(chǎn)品存在明顯的特殊性，其無法進(jìn)行大規(guī)模的儲存，且整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、“銷售”過程幾乎就是在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的。因此，其風(fēng)險(xiǎn)始終處于一個(gè)平衡狀態(tài)，但一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可能就會導(dǎo)致電網(wǎng)生成出現(xiàn)問題。但電網(wǎng)愜意在風(fēng)險(xiǎn)控制中普遍存在控制效果不全面的問題，只能將工作重點(diǎn)集中在某個(gè)點(diǎn)上，增加出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

2風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念分析

2.1PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)又被稱為戴明環(huán)，由美國著名質(zhì)量管理學(xué)家戴明博士提出，其主要思想為：在質(zhì)量管理中，需要遵循科學(xué)的管理流程，并將全面的質(zhì)量管理活動反應(yīng)在質(zhì)量控制上。該循環(huán)的基本流程如圖1所示。PDCA循環(huán)能使任何一項(xiàng)活動進(jìn)行優(yōu)化，并逐漸成為當(dāng)前質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)性思想，其基本定義如表1所示。

2.2基于PDCA循環(huán)理念的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理評估

2.2.1作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程對電力企業(yè)而言，在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程主要體現(xiàn)在：①分解作業(yè)步驟：預(yù)先識別現(xiàn)場作業(yè)的基本步驟，并判斷可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的危險(xiǎn)因素，通過評估各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，再采取相應(yīng)的解決措施，最后在生產(chǎn)中不斷糾正危險(xiǎn)因素；②作業(yè)評估總結(jié)：根據(jù)作業(yè)流程與最初處理結(jié)果，判斷相關(guān)處理措施的有效性；也可組織相關(guān)工作人員，以頭腦風(fēng)暴法判斷風(fēng)險(xiǎn)處理措施的不足之處，最終形成一個(gè)完整的PDCA管理流程。

2.2.2作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)合電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本流程，可判斷其風(fēng)險(xiǎn)因素主要體現(xiàn)為：①人為因素：人為因素對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的影響較為明顯，操作人員違規(guī)操作、不安全行為都可能導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；②設(shè)備因素：設(shè)備自身存在一定的安全隱患，導(dǎo)致在操作過程中可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生；③環(huán)境因素：帶電作業(yè)范圍小、風(fēng)雨雷電天氣等都可能導(dǎo)致電網(wǎng)事故出現(xiàn)；④管理因素：在電網(wǎng)生產(chǎn)中，違規(guī)指揮、無章可循等，導(dǎo)致其在生產(chǎn)中的作業(yè)流程混亂，留下現(xiàn)在安全隱患。

2.2.3作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的雙重性，主要體現(xiàn)在后果與概率兩方面，并通常以函數(shù)的形式進(jìn)行表示。在該問題研究中，南方電網(wǎng)公司一直處在我國領(lǐng)先位置。其在評估中，主要采用PES半定量分析法，通過表現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的相關(guān)要素，來反映現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。其中，P代表實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)所能導(dǎo)致的事故；E表示相關(guān)事故的發(fā)生頻率；S表示實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。以R表示風(fēng)險(xiǎn)值，則其計(jì)算公式為：R=PIEIS

2.2.4作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與效果評價(jià)對電力企業(yè)而言，其作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目的就是通過各種積極有效的措施，來達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的，最終保證電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)事故處理之前，首先要確定風(fēng)險(xiǎn)等級，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級采取相應(yīng)的處理措施。例如，在風(fēng)險(xiǎn)等級較高的事故處理中，其處理方法主要包括：①提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識；②重視自身安全保護(hù)；③委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；④風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)監(jiān)人員，監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)等。在開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制后，會根據(jù)作業(yè)流程對其進(jìn)行評價(jià)。在勘察中，主要根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合管理?xiàng)l例，評價(jià)作業(yè)過程效果。

3風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例分析

結(jié)合實(shí)際案例，對風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的實(shí)際應(yīng)用方法進(jìn)行分析。

3.1案例簡介A公司位于我國南方某省市，是GD電網(wǎng)公司下的一家大型供電企業(yè)，其近幾年用電量位于當(dāng)?shù)厍拔迕?，是較早開展電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)之一，其在電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中主要存在：①重視事后處理，忽視事前處理；②員工對安全生產(chǎn)的參與度不高；③部分安全管理人員素質(zhì)低下等問題。

3.2PDCA循環(huán)理念在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)例分析

3.2.1確定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基本管理流程在風(fēng)險(xiǎn)管理中，該企業(yè)充分根據(jù)自身管理要求，結(jié)合PD-CA循環(huán)理念，制定了科學(xué)的安全管理流程，其基本結(jié)構(gòu)如圖2所示。

3.2.2風(fēng)險(xiǎn)識別該企業(yè)根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的原則，有效規(guī)劃10KV臺架變壓器更換作業(yè)任務(wù)，并綜合考慮人、操作設(shè)備、管理等因素，充分羅列相關(guān)危險(xiǎn)因素，并將其制作成風(fēng)險(xiǎn)識別管理圖。其采取分層確定的原則，根據(jù)不同管理項(xiàng)目的特點(diǎn)，將其劃分為第一層、第二層、第三層。第一層代表整個(gè)安全管理項(xiàng)目，第二層代表具體操作項(xiàng)目，第三層代表可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。例如，10kV臺架變壓器更換作業(yè)任務(wù)為一層，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場為第二層，出現(xiàn)觸電電線為第三層。在風(fēng)險(xiǎn)識別中，該企業(yè)根據(jù)以上內(nèi)容，有效分析了可能出現(xiàn)的安全現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2.3評估風(fēng)險(xiǎn)以登高作業(yè)為例，其導(dǎo)致的后果（S）是人員傷亡，因此其取值為50；其發(fā)生率（E）較少，因此取值為0.5；其潛在危險(xiǎn)因素導(dǎo)致的特定后果（P）主要分為受傷、傷亡兩種，故取值為1。根據(jù)上文公式，可確定R=1×0.5×50=25，屬于可控制范圍。

3.2.4安全管理措施與效果評價(jià)該企業(yè)根據(jù)自身管理要求，制定具有針對性的安全管理措施，其主要包括：①規(guī)范作業(yè)操作流程，組織作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，該企業(yè)開展了長時(shí)間的安全作業(yè)培訓(xùn)課程，并標(biāo)明不同工況下的注意事項(xiàng)與操作標(biāo)準(zhǔn)，要求所有作業(yè)人員能嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求展開作業(yè)；②制定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估表，作業(yè)人員在作業(yè)之前，完全根據(jù)所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制條例逐步確認(rèn)安全生產(chǎn)流程，并將已經(jīng)完成的安全措施記錄在作業(yè)手冊上。在安全生產(chǎn)作業(yè)評價(jià)后，該企業(yè)管理人員將所有的安全生產(chǎn)記錄進(jìn)行歸檔，并以月為單位，討論本月間安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，并通過頭腦風(fēng)暴法分析作業(yè)中的不足，最終提出改進(jìn)措施，并由專人督促完成。

4結(jié)束語

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的案例范文

【關(guān)鍵詞】：電力安全；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；對策

 

    一、風(fēng)險(xiǎn)管理對于保證電力安全的意義

1.能夠?yàn)榘踩a(chǎn)管理工作的開展提供重要保障

風(fēng)險(xiǎn)管理是電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要組成部分，它不僅能夠使得安全管理工作更加具有科學(xué)性及合理性等特點(diǎn)，還可以使電力企業(yè)的安全運(yùn)行基礎(chǔ)更加穩(wěn)定，因此將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到電力企業(yè)中，就能夠以企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)實(shí)情況為出發(fā)點(diǎn)，將安全管理以系統(tǒng)形式推進(jìn)，并形成符合企業(yè)特點(diǎn)的安全監(jiān)督流程及安全生產(chǎn)流程，這就能夠在一定程度上對電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行安全性保障。

2.便于企業(yè)的技術(shù)管理及監(jiān)督

電力企業(yè)中的技術(shù)管理及監(jiān)督實(shí)際上就是對電力企業(yè)所涉及環(huán)節(jié)的各個(gè)部分進(jìn)行科學(xué)管理，不僅包括對設(shè)備實(shí)際情況及運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)督及管理，更對電能質(zhì)量提出了標(biāo)準(zhǔn)化界限設(shè)定，這是一個(gè)質(zhì)量控制流程，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，對技術(shù)進(jìn)行管理及監(jiān)督的程度還需要進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，所以在此背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理的涵蓋范圍不能僅僅涉及對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)高低評定上，更需要對下級工作流程進(jìn)行不同形式及層面的評價(jià)工作，因此將風(fēng)險(xiǎn)管理與電力企業(yè)運(yùn)行中安全生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，就可以進(jìn)一步的提高技術(shù)管理及監(jiān)督工作的效率及質(zhì)量。

3.能夠避免安全事故的發(fā)生

通常情況下，電力企業(yè)制定的安全預(yù)防措施是以以往發(fā)生的事故為基礎(chǔ)進(jìn)行的總結(jié)性的預(yù)防方案，這對于對安全事故進(jìn)行預(yù)估及防治具有一定的指導(dǎo)作用，而風(fēng)險(xiǎn)管理雖然也是保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，但是二者在本質(zhì)上是具有一定的區(qū)別的。風(fēng)險(xiǎn)管理對于造成安全事故的危險(xiǎn)點(diǎn)確認(rèn)，是以事故發(fā)生的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析及總結(jié)后的結(jié)果為依據(jù)，并將同等類型的安全生產(chǎn)過程中所涉及的比較嚴(yán)重的事故進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置，因此這一工作內(nèi)容并不是一蹴而就的，是具有推進(jìn)動作的工作過程，因此不難發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是以發(fā)展現(xiàn)實(shí)為前提的，并能夠在此基礎(chǔ)上對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行危險(xiǎn)性預(yù)估，這是較為系統(tǒng)全面的危險(xiǎn)點(diǎn)評價(jià)，可以在一定程度上避免安全事故的發(fā)生。

4.促進(jìn)安全控制工作的有序開展

風(fēng)險(xiǎn)管理的涉及范圍比較寬泛，不僅可以對電力企業(yè)運(yùn)行中所存在的不同種類的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，更可以對風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)及運(yùn)行軌跡進(jìn)行科學(xué)管理，因此為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率，使其與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況更加具有契合度，就需要對將管理制度建立健全，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人身上，并將這一制度從上至下的貫穿于企業(yè)始終。在電力企業(yè)的實(shí)際工作環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)級次為出發(fā)點(diǎn)，將其內(nèi)容以各種形式上報(bào)到上級管理部門，并與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，這就能夠從根本上改善風(fēng)險(xiǎn)管理難以落實(shí)的問題，同時(shí)也能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，從而促進(jìn)制度的評價(jià)等工作的正常運(yùn)行。

二、電力安全風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.電力行業(yè)內(nèi)部的問題

電力行業(yè)雖然針對安全風(fēng)險(xiǎn)制定了一系列的規(guī)范制度，從而使工作人員在進(jìn)行操作時(shí)可以更加符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，達(dá)到減少安全事故的發(fā)生頻率，但是目前的電力企業(yè)中的安全管理仍舊存在一定的缺失性，部分電力企業(yè)中的工作人員缺乏相應(yīng)的安全意識，并且責(zé)任劃分也沒有明確的界線點(diǎn)，責(zé)任管理也就嫩姨達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，在電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中不良工作現(xiàn)象此起彼伏，要想根本上杜絕此類問題的發(fā)生是存在一定困難的，這部分圍繞安全預(yù)防推進(jìn)的工作內(nèi)容也就不能較好的達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)程度與預(yù)期計(jì)劃嚴(yán)重不符，這就使得電力企業(yè)中仍舊存在一定程度的安全隱患，這也就是電力行業(yè)普遍存在安全風(fēng)險(xiǎn)的最主要原因。

管理人員是參與風(fēng)險(xiǎn)管理的直接執(zhí)行者，因此這部分工作人員的工作效率將會與管理工作的落實(shí)及推進(jìn)成都產(chǎn)生較為積極或者消極的影響。企業(yè)中各項(xiàng)工作的進(jìn)行與檔案管理更是密不可分的，目前大部分的電力企業(yè)普遍對檔案管理的重視程度不夠，這就導(dǎo)致企業(yè)中的檔案記錄及存檔存在不完整現(xiàn)象，管理水平的低下更會造成檔案信息的丟失，檔案信息的缺失同樣會造成相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的發(fā)生。

雖然部分電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但是由于認(rèn)知面的限制，導(dǎo)致部分管理人員只對電力生產(chǎn)流程中會引起風(fēng)險(xiǎn)問題的小原因進(jìn)行管理，這是極其片面的，電力企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是風(fēng)險(xiǎn)管理中必不可少的相關(guān)因素，因此為了提高管理的有效性及全面性，需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管理看做是一個(gè)整體。實(shí)際上電力企業(yè)中流程是環(huán)環(huán)相扣的，一旦其中一個(gè)部分出現(xiàn)問題，就將使得企業(yè)整體運(yùn)行受到阻礙，因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理問題的處理上，應(yīng)以全面性、立體化為標(biāo)準(zhǔn)。

2.電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求與生產(chǎn)之間不相協(xié)調(diào)的問題

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，人們對電力的需求量呈現(xiàn)不斷上升趨勢，隨之而來的是人們對電力越來越依賴，因此以往的電力供應(yīng)基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以滿足人們對電力的實(shí)際需求量，相對的一系列發(fā)展問題也不斷涌現(xiàn)。從另一個(gè)角度上來說，當(dāng)人們的日常生活及生產(chǎn)都需要電力來配合完成時(shí)，電力與人們就愈加密不可分，因此電能的持續(xù)供應(yīng)特點(diǎn)也就更加需要重點(diǎn)加強(qiáng)及優(yōu)化。除此之外，由于社會發(fā)展需求，以往的電網(wǎng)數(shù)量及規(guī)模已經(jīng)不能達(dá)到現(xiàn)代電能供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，以此只有不斷增加電網(wǎng)數(shù)量，并將其規(guī)模及形式進(jìn)行拓展及延伸，這種現(xiàn)實(shí)情況雖然可以使得電力供應(yīng)基礎(chǔ)得到增強(qiáng)，而安全管理費(fèi)用也就相對增加，這不僅需要對電力基礎(chǔ)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范性檢查及測驗(yàn)，從而保證其供電質(zhì)量，更需要定期對設(shè)備進(jìn)行故障檢測及維修養(yǎng)護(hù)，并加大對電力運(yùn)行環(huán)境的安全管理力度。總的來說，大量的電力需求對其設(shè)備也就提出了更高的要求，而安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作量及難度也不斷增加。

3.電力體制改革對風(fēng)險(xiǎn)管理造成影響的問題

隨著電力體制改革的不斷落實(shí)及深入，這就說明目前我國的電力改革已經(jīng)落實(shí)到實(shí)際工作中。相關(guān)改革文件中對輸配電價(jià)進(jìn)行了明確的規(guī)定，還在一定程度上對次哪里市場的建設(shè)、電力運(yùn)營機(jī)構(gòu)的建設(shè)及流程推進(jìn)等都進(jìn)行了較為系統(tǒng)、全面的設(shè)置，這主要是為了將電力體制改革中可能存在的隱患及風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇中，這就使得安全風(fēng)險(xiǎn)管理的涉及面更加具有廣泛性特點(diǎn)。

三、電力安全風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

1.建立緊急處理機(jī)制

首先，國家的大力支持是必不可少的，針對于安全事故而設(shè)定的處理機(jī)制是對策落實(shí)環(huán)節(jié)的重中之重。國家可以制定相關(guān)的應(yīng)急處理規(guī)范性法律文件，并以此為控制點(diǎn)，加大對應(yīng)各個(gè)層面的關(guān)注度，從而使得這種機(jī)制的功能優(yōu)勢得以發(fā)揮，對問題進(jìn)行預(yù)防性警示，從而防止安全事故的發(fā)生。

其次，由于目前我國的電網(wǎng)數(shù)量較多，功能性又具有多樣性，因此電網(wǎng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也就較為復(fù)雜，由于電網(wǎng)的這一特點(diǎn)，安全事故的發(fā)生形式及種類也就具有一定的差異性及變化特點(diǎn)，因此已經(jīng)設(shè)定好的恢復(fù)流程也就難以達(dá)到有針對性的進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整，電能供應(yīng)恢復(fù)效率也就相對較低，而將事故進(jìn)行解決，并恢復(fù)電網(wǎng)運(yùn)行又是極其重要的處理重點(diǎn)，因此電力企業(yè)的電能供應(yīng)一旦出現(xiàn)斷電及故障時(shí)，就需要嚴(yán)格按照上級指示進(jìn)行恢復(fù)流程推進(jìn)，并采取有針對性的措施進(jìn)行將問題進(jìn)行解決。電力企業(yè)的事故中的緊急預(yù)案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有層次的劃分性結(jié)構(gòu)編制，同時(shí)將反饋信息逐級向上報(bào)告，并服從上級調(diào)度及指揮。

2.對電力企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

對電力企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整需要以電力企業(yè)的預(yù)期目的及原則為出發(fā)點(diǎn)，將電力企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境及綜合實(shí)力進(jìn)行評估，而后才可以對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。電力企業(yè)中涉及的部分較多，職能權(quán)限更是不同，所以這就需要對企業(yè)中各個(gè)部門的職能范圍及責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，并形成相互監(jiān)督結(jié)構(gòu)，找出權(quán)利及利益之間的平衡點(diǎn)，對工作人員有針對性的進(jìn)行崗位劃分，并將具體責(zé)任落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，使企業(yè)內(nèi)部形成較為緊密的監(jiān)督控制網(wǎng)。除此之外，還需要將結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中所存在的矛盾點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注及化解，從而使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧，從而將安全事故進(jìn)行有效控制及預(yù)防。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的教育及培訓(xùn)

電力企業(yè)中的工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識在風(fēng)險(xiǎn)管理中是極其重要的，因此這就需要加大對員工的日常培訓(xùn)力度，所謂培訓(xùn)也就是在日常工作中定期對員工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)教育，使員工能夠從根本上認(rèn)識到安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并在日后的工作中始終堅(jiān)持安全第一的工作原則。雖然安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育并不是單一的，但是風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)卻是開展工作的第一步。只有這樣才能提高工作人員的安全防范意識，促進(jìn)后續(xù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)涵蓋內(nèi)容為：第一，將員工的安全思想意識進(jìn)行正確性方向引導(dǎo)，這是安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的首要任務(wù)也是關(guān)鍵點(diǎn)；第二，將電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行講解，不僅要將安全理論知識傳遞給員工，并且還要重視對工作人員的專業(yè)技能的提高，講解知識點(diǎn)的內(nèi)容可以不受界限范圍的限制，只有工作中會有所涉及，就可以進(jìn)行內(nèi)容延伸，例如：電力生產(chǎn)專業(yè)性技術(shù)控制點(diǎn)、安全知識及防范措施、針對各個(gè)部門的安全技術(shù)理論等等；第三，可以將實(shí)際發(fā)生的事故引入培訓(xùn)過程中，通過對案例的分析，可以使員工深刻的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要意義；第四，電力企業(yè)中的工作人員崗位不同，施工技術(shù)也就具有一定區(qū)別，因此在進(jìn)行教育時(shí)可以根據(jù)不同的崗位需求，進(jìn)行有針對性的安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。

4.提高電力設(shè)備的管理水平

目前我國電力企業(yè)內(nèi)的電力設(shè)備的生產(chǎn)管理常常受到行政干預(yù)，對電力設(shè)備的管理程序也不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的規(guī)范對電力設(shè)備的管理做指導(dǎo)和約束。在這種情況下極容易出現(xiàn)設(shè)備秩序混亂，違規(guī)行為普遍，管理效果差的情況。對電力企業(yè)的資本控制帶來了不利影響。

 

參考文獻(xiàn)：

[1] 張楊.淺析電力安全風(fēng)險(xiǎn)管理的問題及對策[J].中國商界,2013(01).

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的案例范文

1、電業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)

電業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是實(shí)施對作業(yè)現(xiàn)場的全過程風(fēng)險(xiǎn)控制。作業(yè)現(xiàn)場是作業(yè)人員直接接觸電氣設(shè)備，進(jìn)行各類檢修、維護(hù)的場所。對各類作業(yè)現(xiàn)場采取“事前風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察”、“過程監(jiān)督”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”的方式，通過檢查現(xiàn)場作業(yè)人員自我安全防護(hù)是否到位，個(gè)人安全技能知識在現(xiàn)場是否得到應(yīng)用，各項(xiàng)規(guī)章制度在現(xiàn)場是否得到有效執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題積極有效的采取針對性措施加以改進(jìn)和消除，從而降低或減少人身傷亡事故、人為責(zé)任事故的發(fā)生。

實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠提高管理者和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過全面識別生產(chǎn)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。并運(yùn)用行之有效的措施去控制風(fēng)險(xiǎn)，從而使工作安全得到保證。隨著風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入推進(jìn)，形成規(guī)范的安全工作秩序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩ぷ髯黠L(fēng)，培養(yǎng)以人為本、預(yù)防為主的安全價(jià)值觀，從而推動安全管理工作從“嚴(yán)格監(jiān)督”階段向“自主管理”和“團(tuán)隊(duì)互助”階段邁進(jìn)，提升企業(yè)的安全文化，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)的目的。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的程序

實(shí)施供電作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就是要在各專業(yè)中(包括變電、修試、線路、配電等)實(shí)行全面、全員、全過程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和管理，從作業(yè)前工作的組織安排、工器具的準(zhǔn)備、方案的制定、人員的分工、事前的危險(xiǎn)性分析到作業(yè)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)的控制(如變電二次防誤控制措施)以及作業(yè)結(jié)束后的分析、總結(jié)，全面降低作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)程度，減少現(xiàn)場違章行為和異常、未遂事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

程序化工作流程至關(guān)重要，具體表現(xiàn)在：(1)對于作業(yè)現(xiàn)場中安全風(fēng)險(xiǎn)較大，且較難控制的項(xiàng)目，

由公司成立專業(yè)組進(jìn)行專題事前危險(xiǎn)性分析，提出采取相應(yīng)的對策措施，減少或消除作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。如在工作點(diǎn)多、面廣的作業(yè)中，人員易誤入間隔，在做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析的同時(shí)，工作中應(yīng)做到“一停、二看、三核對、四操作”。不要盲目地靠近、接觸設(shè)備。要看清停電范圍和安全措施是否與工作票相符，然后核對設(shè)備運(yùn)行編號是否與工作票相符，在無誤的情況下方可工作，不能隨意變更安全措施或安全設(shè)施。同時(shí)，工作中應(yīng)明確以下三個(gè)措施：A組織措施，做好具體工作人員責(zé)任制和指揮邏輯的書面表達(dá)方式；B技術(shù)措施，做好各專業(yè)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的工作程序、作業(yè)方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收檢驗(yàn)方法及過程控制措施；C安全措施，做好全面保護(hù)勞動者人身免受傷害和防止設(shè)備事故發(fā)生的專業(yè)性防護(hù)和控制措施。最后，所有專業(yè)組的工作，做到定員、定設(shè)備、定措施，如有新的情況，措施要求變更的，應(yīng)按一定的流程進(jìn)行，不能擅自更改。

(2)每個(gè)作業(yè)班組應(yīng)提前上報(bào)第2天作業(yè)現(xiàn)場位置、作業(yè)內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人以及聯(lián)系電話。對評估后認(rèn)為較復(fù)雜、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)度較高的作業(yè)點(diǎn)，安監(jiān)部門應(yīng)進(jìn)行事前監(jiān)察，主要檢查作業(yè)方案中人員安排、現(xiàn)場安全措施是否能滿足次日作業(yè)要求、工器具準(zhǔn)備是否充分、車輛是否調(diào)配到位等情況。

(3)次日，在事先不通知任何單位和現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人的情況下，直接到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(4)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查結(jié)束后，及時(shí)對現(xiàn)場的情況進(jìn)行點(diǎn)評，并將點(diǎn)評結(jié)果反饋至被查單位，使大家能及時(shí)得到監(jiān)察信息，對于在監(jiān)察中反應(yīng)出來的問題可以及時(shí)跟進(jìn)、整改。

(5)每月安監(jiān)部在月度安全簡報(bào)中對其點(diǎn)評結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，同時(shí)，通過評估不斷完善各作業(yè)工序的安全措施方案內(nèi)容。

3、在實(shí)際中的應(yīng)用 在本人所從事的工作中，認(rèn)為變電二次設(shè)備防誤管理相對于其他電業(yè)作業(yè)場所的風(fēng)險(xiǎn)控制，仍屬于薄弱環(huán)節(jié)，相應(yīng)的管理不夠健全。隨著設(shè)備的更新，集約型設(shè)備的不斷應(yīng)用，二次的防誤工作變得越來越迫切和重要。

3.1工作思路

在工作中，做好以下事前危險(xiǎn)性分析：

(1)結(jié)合現(xiàn)場安全監(jiān)督情況和近年來國網(wǎng)公司發(fā)生的一些“三誤”事故案例，以及公司防誤現(xiàn)狀，開展“變電二次防誤管理風(fēng)險(xiǎn)查評”，對二次作業(yè)類型進(jìn)行分類梳理，建立較為典型的二次防誤管理風(fēng)險(xiǎn)庫，初步掌握二次防誤的基本狀況。

(2)對二次防誤風(fēng)險(xiǎn)庫的內(nèi)容進(jìn)行分析，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)等級。根據(jù)現(xiàn)場工作頻次和造成危害的大小，確定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。

(3)工作時(shí)，將運(yùn)行或可能發(fā)生誤碰的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)隔離，并在隔離的同時(shí)采取提示性信息。根據(jù)這個(gè)思路，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，利用現(xiàn)場條件為設(shè)備量身制定安全控制措施。

3.2有針對性的措施

3.2.1制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

(1)在制定現(xiàn)場安全措施的同時(shí)，對二次防誤管理風(fēng)險(xiǎn)庫進(jìn)行整理。建立《二次作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辯識與控制典型庫》，并根據(jù)作業(yè)內(nèi)容將其納入安全技術(shù)措施交底范疇。

(2)對于二次作業(yè)，要求必須根據(jù)具體工作內(nèi)容。開展事前勘查工作。并根據(jù)現(xiàn)場勘查情況，由保護(hù)(遠(yuǎn)動)專業(yè)小組負(fù)責(zé)人制定二次安全措施票，通過修試專責(zé)審核，方能進(jìn)行現(xiàn)場使用。

(3)開工前，工作負(fù)責(zé)人依據(jù)典型風(fēng)險(xiǎn)庫資料，對工作班組成員進(jìn)行安全技術(shù)交底。許可人共同參與，并根據(jù)工作內(nèi)容、交底情況和二次安全措施票，布置二次安全措施。

3.2.2現(xiàn)場過程控制

(1)對于停電檢修保護(hù)屏內(nèi)只有一套保護(hù)、測控裝置的二次屏進(jìn)行繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動作業(yè)時(shí)，只需將作業(yè)屏進(jìn)行安全隔離。現(xiàn)場按照“二次安全措施票”進(jìn)行作業(yè)。

(2)對于帶電運(yùn)行保護(hù)屏內(nèi)只有一套保護(hù)、測控裝置的二次屏，進(jìn)行繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動作業(yè)需在端子上進(jìn)行工作，這時(shí)不僅需將作業(yè)屏進(jìn)行安全隔離，現(xiàn)場按照“二次安全措施票”進(jìn)行作業(yè)。

(3)對于同屏多套保護(hù)裝置，作業(yè)過程需拆除端子時(shí)，在使用“二次安全措施票”的同時(shí)，應(yīng)采取“二次防誤措施”進(jìn)行非作業(yè)區(qū)段端子技術(shù)隔離，防止誤碰。

(4)涉及二次作業(yè)需拉開保護(hù)屏及遠(yuǎn)動屏空氣開關(guān)的操作，在執(zhí)行“倒閘操作票”時(shí)，需采取“二次防誤措施”將非操作項(xiàng)技術(shù)隔離。

(5)運(yùn)行人員、檢修人員投停保護(hù)壓板時(shí)，在執(zhí)行“倒閘操作票”時(shí)，應(yīng)對現(xiàn)場采取的“二次防誤措施”進(jìn)行二次核對。確保執(zhí)行的正確性。

3.2.3實(shí)施效果

(1)解決了實(shí)際工作中的關(guān)鍵問題和難題。

a、通過查評的數(shù)據(jù)，能夠系統(tǒng)地、有針對性地制定二次防誤控制方案，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度的高低，分階段進(jìn)行二次防誤工作的實(shí)施。最終實(shí)現(xiàn)較為系統(tǒng)的二次防誤措施，提高了現(xiàn)場二次工作的安全性。

b、通過對同屏多套保護(hù)裝置防誤措施的制定，利用“運(yùn)行設(shè)備”防誤罩的設(shè)置，將運(yùn)行設(shè)備及其壓板進(jìn)行防誤隔離，可靠地避免了工作中由于誤動或誤碰其他運(yùn)行間隔而造成的事故。

c、規(guī)范了現(xiàn)場二次安全措施的布置，使得現(xiàn)場安全措施布置得即美觀又實(shí)用，改變了以往粗糙籠統(tǒng)的安全措施，提高了二次安全防誤的可操作性和針對性，防止了“三誤”事故的發(fā)生。

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的案例范文

關(guān)鍵詞：武警部隊(duì) 資金安全管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 策略

資金安全管理是武警部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，直接關(guān)系部隊(duì)的建設(shè)發(fā)展。隨著武警部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，資金保障范圍越來越大，管理難度明顯增加。因此，武警部隊(duì)必須注重資金安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防范，以確保財(cái)政資金的安全使用。

一、武警部隊(duì)資金管理的重要性

資金是武警部隊(duì)正常運(yùn)營的保障，部隊(duì)各項(xiàng)工作的開展都離不開資金的支持，資金管理工作具有重要意義。首先，中央和地方財(cái)政撥款是部隊(duì)資金的主要來源，資金管理是對財(cái)政資金負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，嚴(yán)格的資金管理能夠提高財(cái)政資金的使用效率。其次，資金管理關(guān)系武警部隊(duì)新時(shí)期的建設(shè)。我國正在積極推進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備儀器、科技研發(fā)等都需要投入大量資金，資金保障范圍不斷擴(kuò)大，這就對資金管理工作提出更高的要求。最后，資金管理有助于防治行為。部隊(duì)日常運(yùn)營過程中資金流動頻繁，每日會產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流，資金管理可以使財(cái)政資金得到妥善保管，確保合理使用，防止挪用、盜用，從而避免行為的發(fā)生。

二、武警部隊(duì)資金管理存在的主要問題

隨著我國金融體制改革的深化，武警部隊(duì)也需要認(rèn)真審視資金管理存在的問題，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。從當(dāng)前的工作現(xiàn)狀來看，部隊(duì)資金保管、使用、內(nèi)控等方面仍存在一定的風(fēng)險(xiǎn)漏洞。首先，部隊(duì)大量現(xiàn)金未能及時(shí)存儲，有的大額支出也采取現(xiàn)金方式，借款、報(bào)銷方式不規(guī)范，資金存儲往往不能按照規(guī)定的程序辦理，存放現(xiàn)金直接增加了管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，部隊(duì)對于各種用途的資金使用操作不夠規(guī)范，手續(xù)不全，進(jìn)而增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。有的部門存在大量的借款、墊款，且多用于計(jì)劃外的工程消耗，不僅形成壞賬，還導(dǎo)致預(yù)算的變動。再次，部隊(duì)內(nèi)部控制不嚴(yán)，資金管理工作各項(xiàng)職責(zé)分配不清，缺少相互監(jiān)督與制約，資金流入流出缺少逐級審核，票據(jù)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。

三、武警部隊(duì)資金安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）樹立資金安全管理理念

作為武警部隊(duì)的管理者，必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識，善于從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度分析問題，制定決策，才能充分發(fā)揮事前防范的優(yōu)勢，將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。而武警部隊(duì)的資金安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要各部門協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮顧全大局的精神。這就要求部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)宣傳教育，通過召開組織大會、政策宣講、案例觀摩等活動，向各部門人員講解資金安全管理工作的重要地位，管理的對象和內(nèi)容，從而使各部門人員凝聚風(fēng)險(xiǎn)意識，明確自己在資金安全管理體系中所處的位置，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，形成人人參與的管理氛圍。

（二）制定嚴(yán)格的資金管理制度

對于當(dāng)前資金保管和使用中存在的不規(guī)范問題，武警部隊(duì)?wèi)?yīng)制定嚴(yán)格的資金管理制度，努力化解現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，部隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真執(zhí)行存款制度，按照國家金融政策和軍隊(duì)資金管理規(guī)定，按時(shí)將現(xiàn)金存入指定銀行賬戶，避免存放大量現(xiàn)金，嚴(yán)禁私自出租出借賬戶。其次，部隊(duì)?wèi)?yīng)健全資金使用制度。對于日常產(chǎn)生的報(bào)銷業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)使用網(wǎng)上銀行辦理，超過網(wǎng)銀結(jié)算起點(diǎn)的業(yè)務(wù)應(yīng)由銀行辦理結(jié)算，確保資金流出具備可追溯依據(jù)。提取現(xiàn)金必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，借款和墊款必須在規(guī)定期間內(nèi)清理。最后，部隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格資金審批制度。為確保財(cái)政資金集中用于部隊(duì)建設(shè)發(fā)展，堵塞資金管理漏洞，部隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行雙主官聯(lián)審。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

武警部隊(duì)財(cái)務(wù)部門中會計(jì)和出納必須實(shí)行分管，不能因人員調(diào)配不力出現(xiàn)會計(jì)兼出納的情況，由一名財(cái)務(wù)人員既負(fù)責(zé)賬目又管理資金，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會計(jì)和出納必須在雙人經(jīng)辦的事項(xiàng)上保持高度警惕，嚴(yán)防一人獨(dú)攬大權(quán)。在業(yè)務(wù)分管的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對賬制度，日清月結(jié)，每周、每月仔細(xì)對賬，清理各項(xiàng)往來資金，然后詳細(xì)填寫《庫存現(xiàn)金盤存報(bào)告表》以及《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》，蓋章存檔。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對各項(xiàng)資金使用嚴(yán)格審核，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)部門要借助信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)動態(tài)管理，定期分析資金安全管理的成效，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

（四）完善資金管理責(zé)任機(jī)制

雖然財(cái)務(wù)部門是資金安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的核心部門，但其他部門的工作也都會和資金發(fā)生關(guān)聯(lián)，并關(guān)系到財(cái)務(wù)部門資金安全管理的成效。因此，武警部隊(duì)?wèi)?yīng)完善資金管理責(zé)任機(jī)制，將資金安全管理的目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門以及部門中的人員。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、各部門負(fù)責(zé)人等應(yīng)簽訂責(zé)任書，以增強(qiáng)資金管理工作的責(zé)任感和使命感。各部門員工應(yīng)通力配合，對資金的使用保持謹(jǐn)慎態(tài)度，努力節(jié)約資金，提高資金使用效率。同時(shí)為激勵(lì)各部門參與配合的積極性，部隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，對資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范突出的部門、員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并將資金管理工作納入各部門業(yè)績考核的范疇。

（五）建立應(yīng)急管理預(yù)案

為防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)，武警部隊(duì)?wèi)?yīng)高度重視對風(fēng)險(xiǎn)的事前防范，定期開展調(diào)查抽查，對資金、票據(jù)、印章、往來款項(xiàng)等加以檢查，加強(qiáng)監(jiān)督力度。同時(shí)部隊(duì)?wèi)?yīng)建立應(yīng)急管理預(yù)案，對資金管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分類，并細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)增大時(shí)和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的不同情況，分別制定應(yīng)急處理預(yù)案，于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前加強(qiáng)日常演練，以提高部隊(duì)?wèi)?yīng)急處理能力。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的案例范文

關(guān)鍵詞：石油工程；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來，我國對石油資源的需求量日益高漲，石油工程的建設(shè)數(shù)量隨之逐步增加，影響石油工程安全的因素眾多，因此，必須加強(qiáng)對石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的分析與研究，通過采取科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生概率，保障石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)我國的綜合國力。

1 石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1 石油工程的定義

石油工程是指圍繞油氣田勘探、開發(fā)及建設(shè)而實(shí)施的工程項(xiàng)目，涉及的層面廣度較大，涵蓋了工程學(xué)、化學(xué)以及地質(zhì)學(xué)等眾多學(xué)科和技術(shù)，一般包括鉆井工程、采油工程以及油藏工程，由于石油的開采后還需運(yùn)輸，因此運(yùn)輸工程也是石油工程的重要內(nèi)容。石油工程具有投入高、難度大、技術(shù)復(fù)雜以及環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，同時(shí)也具有組織性、技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)的特征。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)管理從管理過程來看主要是指通過一系列技術(shù)、手段識別、預(yù)測、評估工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案來有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，以最小的成本獲取最大的效益。工程項(xiàng)目全面、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評估，是制定科學(xué)、系統(tǒng)應(yīng)對方案的依據(jù)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的工程項(xiàng)目效益。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

石油工程中油氣田的勘探、開采與建設(shè)易受自然環(huán)境、管理及技術(shù)等多方面因素的影響而生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事故。風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生輕則損害經(jīng)濟(jì)利益以及油氣資源，重則造成人員傷亡，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的社會秩序。因此，為了防范風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，必須針對石油工程的特點(diǎn)進(jìn)行全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，其重要意義主要有以下幾點(diǎn)：首先，將石油工程的科學(xué)化與合理化提高。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠利用風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)測、評估技術(shù)和手段，將工程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)因素顯露出來并針對風(fēng)險(xiǎn)因素積極采取有效的防范措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生概率，增強(qiáng)石油工程的安全性。其次，確保石油工程實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)管理是在有風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境里將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響降到最低的管理過程，是權(quán)衡降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本并決定采取哪種合理措施的過程，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本投入獲取最大的效益。在石油工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)⒏鱾€(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)事故帶來的損失降到最低，同時(shí)也能夠減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)而有效提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 提高石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要途徑

2.1 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是保障石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理效率和質(zhì)量的重要前提，因此，相關(guān)職能部門應(yīng)綜合考慮石油工程的各個(gè)方面，統(tǒng)籌兼顧，制定符合工程項(xiàng)目實(shí)際需求的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。管理機(jī)制的建立應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定專人專職的工作制度。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中應(yīng)要求工作人員嚴(yán)格按照制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對石油工程進(jìn)行日常的管理工作，安排專職、專業(yè)人員負(fù)責(zé)易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理和上報(bào)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，遏止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生或損失范圍的擴(kuò)大。第二，完善獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度的制定是為了保障風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的有效落實(shí)，對于工作表現(xiàn)突出和優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工發(fā)揮其工作潛能，充分調(diào)動員工的積極性和主觀性，以飽滿的工作熱情投入到石油工程安全運(yùn)行工作中。第三，制定針對各風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)石油工程的具體情況，通過詳細(xì)的分析工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定出科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案，以有效應(yīng)對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故，縮小風(fēng)險(xiǎn)事故帶來的損失范圍。

2.2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意管理識的形成

石油工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的參與人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的前提。風(fēng)險(xiǎn)管理人員首先要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，針對員工從安全角度出發(fā)，并且結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)加大對員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識的培訓(xùn)和教育力度，進(jìn)而提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識和技能。在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，要根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)和工藝要求選用工程涉及的工作人員，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理人員的選用，要加強(qiáng)對其的考核，確保管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能能夠滿足石油工程的風(fēng)險(xiǎn)管理要求。此外，還應(yīng)積極組織、協(xié)調(diào)、安排各職能部門的資源，充分分析和討論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及可行性方案，確保工程項(xiàng)目的安全、有序進(jìn)行。

2.3 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別的能力

風(fēng)險(xiǎn)識別是開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的首要任務(wù)，要全面識別石油工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，通過準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)識別進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估，進(jìn)而制定出科學(xué)的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施和方案。風(fēng)險(xiǎn)識別主要分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識別和外部風(fēng)險(xiǎn)識別兩種，其中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)指的是石油工程項(xiàng)目內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目中的參與人員，例如設(shè)備操作風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；外部風(fēng)險(xiǎn)指的是外部環(huán)境對石油工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中產(chǎn)生的威脅，比如自然條件、石油市場環(huán)境的變化等，外部風(fēng)險(xiǎn)具有可變性，不容易對其進(jìn)行有效的管控，因此，在進(jìn)行外部風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)要認(rèn)真、嚴(yán)密，保障外部風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確和有效。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，確保風(fēng)險(xiǎn)識別的有效性，能夠充分認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度并準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

總體而言，石油作為一種不可再生資源，對我國以及全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用，由于石油工程項(xiàng)目易受多種因素的影響而發(fā)生安全事故，不僅給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也嚴(yán)重威脅人們的生命安全和社會秩序。因此，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識和風(fēng)險(xiǎn)識別能力，并制定科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，有效規(guī)避安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙婧余.石油鉆井工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西南石油大學(xué)，2010.

第6篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的案例范文

術(shù)日晨間交班時(shí)，由巡回護(hù)士報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案上報(bào)內(nèi)容，其他護(hù)士可給予相關(guān)補(bǔ)充提示，護(hù)士長最后把關(guān)，全體參會人員簽名，上報(bào)表一式兩份，一份科室保存，一份報(bào)送護(hù)理部，護(hù)理部接到報(bào)告后，全面審閱預(yù)案上報(bào)表的具體內(nèi)容，特殊病例護(hù)理部進(jìn)行現(xiàn)場分析點(diǎn)評和提示，以確保高危手術(shù)患者的手術(shù)安全。⑤風(fēng)險(xiǎn)防范措施:術(shù)日，護(hù)士長根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況合理安排工作，如壓瘡危險(xiǎn)度高者，安排有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士在擺放時(shí)給予協(xié)助;高危跌倒墜床風(fēng)險(xiǎn)者，在高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段內(nèi)增加1名巡回護(hù)士負(fù)責(zé)專人看護(hù);大出血風(fēng)險(xiǎn)者安排專人聯(lián)系取血及輸血工作的配合;低體溫風(fēng)險(xiǎn)者，補(bǔ)充內(nèi)容等。術(shù)中，風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員巡視高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)患者情況及巡回護(hù)士各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，給予指導(dǎo)和幫助［2］。術(shù)后，科室風(fēng)險(xiǎn)管理小組長和巡回護(hù)士分別于術(shù)后次日訪視患者，了解其術(shù)后恢復(fù)情況、鎮(zhèn)痛泵使用情況。⑥護(hù)理部跟蹤評價(jià):術(shù)后2～3d護(hù)理部到病房進(jìn)行訪視，通過查看患者、與患者及家屬交流，了解患者對手術(shù)室護(hù)士工作滿意情況以及護(hù)理效果，對存在問題和患者意見建議一訪視情況及時(shí)反饋與手術(shù)室護(hù)士長，特殊病例由護(hù)理部組織手術(shù)室全體護(hù)理人員召開點(diǎn)評會議，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。計(jì)量資料以x±s表示，采用t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0．05。

通過對高危手術(shù)患者的全面評估，找出患者在手術(shù)過程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，同時(shí)提前制訂了防范措施，培養(yǎng)了護(hù)士對患者進(jìn)行全面評估的意識和工作習(xí)慣，護(hù)士對高危手術(shù)患者做到心中有數(shù)，術(shù)前準(zhǔn)備工作做得更完善，術(shù)中配合更能得心應(yīng)手，一旦出現(xiàn)異常情況，護(hù)士能應(yīng)對自如;術(shù)后護(hù)理部的跟蹤，起到了對手術(shù)室護(hù)理工作的檢查指導(dǎo)及促進(jìn)作用。通過實(shí)施高危手術(shù)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案上報(bào)制度，即對高危手術(shù)患者實(shí)施評估－分析－討論－上報(bào)－跟蹤的管理方法，更是落實(shí)手術(shù)室責(zé)任護(hù)士包患者的具體措施。

實(shí)施高危手術(shù)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案上報(bào)制度，對減少手術(shù)護(hù)理并發(fā)癥起到積極的預(yù)防作用。本組病例中有1例脊柱腫瘤患者俯臥位手術(shù)，術(shù)后胸壁受壓出現(xiàn)小水泡，1周后痊愈。觀察組俯臥位手術(shù)皮膚出現(xiàn)壓瘡3例、高齡患者術(shù)中改全麻誘導(dǎo)期滑落墜床1例、前列腺汽化電切手術(shù)小腿電灼傷1例。由于大多數(shù)患者進(jìn)入手術(shù)室存在緊張、恐懼心理，高危手術(shù)患者更是如此，故手術(shù)期間各環(huán)節(jié)墜床風(fēng)險(xiǎn)防范顯得尤為重要［4］。手術(shù)室風(fēng)險(xiǎn)管理通過管理小組成員術(shù)前干預(yù)，術(shù)中巡視給予檢查指導(dǎo)及參與高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)的配合，從而提高了手術(shù)護(hù)理質(zhì)量，保證了高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)的順利進(jìn)行，切實(shí)有效地降低了護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生率，從而提高了患者和醫(yī)生的滿意度。本組病例中有1例脊柱腫瘤患者俯臥位手術(shù)時(shí)間8h，胸壁受壓出現(xiàn)壓瘡，經(jīng)護(hù)理部風(fēng)險(xiǎn)管理小組評定為難免壓瘡。同時(shí)院風(fēng)險(xiǎn)管理小組及時(shí)組織討論，提出改進(jìn)意見，如建議主刀醫(yī)生早上臺，盡量縮短手術(shù)時(shí)間，術(shù)中在適宜時(shí)段松動受壓部位緩解壓力等。以上建議得到了醫(yī)生的理解和配合，也解決了護(hù)理人員長期以來在工作中存在的困惑。實(shí)施高危手術(shù)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案上報(bào)制度，能提高醫(yī)生、手術(shù)患者對護(hù)士工作滿意度。

醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)療護(hù)理過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，其結(jié)果是可以演變的，若處理得當(dāng)可以把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽階段［5］。我院護(hù)理部于2011年總結(jié)近年來發(fā)生的護(hù)理缺陷和不良事件，制定高危手術(shù)患者護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案上報(bào)制度。此制度的執(zhí)行，有效地調(diào)動了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，使訪視工作更加認(rèn)真，術(shù)前評估更加全面，護(hù)理計(jì)劃更加詳實(shí)，護(hù)理措施更加得力，護(hù)理結(jié)果收效滿意。綜上所述，實(shí)施高危手術(shù)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案上報(bào)制度，即對高危手術(shù)患者實(shí)施評估－分析－討論－上報(bào)－跟蹤的管理方法，能明顯提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生率，提高手術(shù)醫(yī)生和患者滿意度。

作者：趙靜 單位：棗莊市市中區(qū)婦幼保健院

第7篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的案例范文

關(guān)鍵詞：試飛；安全風(fēng)險(xiǎn)；管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.231

安全問題一直都是最受人們關(guān)注的話題，缺失安全的發(fā)展沒有任何意義。對于一些較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)來說，飛機(jī)試飛的安全不僅僅代表了這種型號是否值得進(jìn)一步研發(fā)，也代表著這個(gè)航空公司是否值得進(jìn)一步發(fā)展。

從飛機(jī)發(fā)明到現(xiàn)在，人們一直在研究飛機(jī)飛行的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，飛機(jī)飛行的安全得到了很好的保障，但是還是會存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)的隱患。對于一個(gè)航空企業(yè)來說，只有結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，參考其他航空企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，多多引進(jìn)先進(jìn)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立、健全飛機(jī)試飛安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度才有機(jī)會提升飛機(jī)試飛的安全監(jiān)理水平[2]。

1 以往的試飛安全管理的缺點(diǎn)

在狹義的范圍里講，飛機(jī)的試飛安全是指飛機(jī)在飛行的整個(gè)過程當(dāng)中是否發(fā)生了事故或威脅安全的其他現(xiàn)象。也指飛機(jī)進(jìn)行總裝以后，在一系列檢查或者調(diào)試的時(shí)候，確保人的生命財(cái)產(chǎn)不受損壞威脅的狀態(tài)?！霸囷w安全”不但指空中飛行與地面控制的生產(chǎn)保障狀況，也指質(zhì)量管理[3]。

試飛安全管理的主要目的就是盡可能消除威脅隱患，保證試飛安全。到目前為止，試飛過程涉及到試飛員、醫(yī)務(wù)人員、保安人員等。在試飛的過程當(dāng)中，采用現(xiàn)場值班確保試飛的工作制度[4]。這種制度可以確保在危險(xiǎn)因素出現(xiàn)的時(shí)候可以及時(shí)進(jìn)行“搶救”，是一種經(jīng)常被使用的安全風(fēng)險(xiǎn)管理方式，主要是在事情發(fā)生之后或者是事情發(fā)生當(dāng)中的一種“搶險(xiǎn)”行為，但是飛機(jī)的試飛安全風(fēng)險(xiǎn)管理更應(yīng)該注意在事情發(fā)生之前的管理，在飛機(jī)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，只有把所有的預(yù)防措施上升到更高層次的安全意識上，才可以做到及時(shí)查出風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，從這方面來看，航空企業(yè)的工作人員對飛機(jī)試飛的安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識還不夠全面。

2 建立、健全相關(guān)的管理體系

要結(jié)合飛機(jī)試飛的實(shí)際情況，建立、健全飛機(jī)試飛的安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這樣做可以在很大程度上降低飛機(jī)試飛的風(fēng)險(xiǎn)，保障飛機(jī)飛行過程的安全，抓牢時(shí)展的機(jī)遇，促進(jìn)相關(guān)航空企業(yè)的發(fā)展，對實(shí)現(xiàn)我國航空事業(yè)的快速發(fā)展有著重要意義。具體工作可以這樣展開：

（1）檢查不安全的因素。要想提高飛機(jī)飛行的安全，一定要先找出威脅飛機(jī)飛行的安全隱患。提前做好防范措施，控制飛機(jī)的飛行安全。從流程上來看，要在飛機(jī)生產(chǎn)一開始就進(jìn)行這種安全隱患的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，盡最大努力降低飛機(jī)飛行過程中不安全隱患發(fā)生幾率。

（2）找出導(dǎo)致不安全因素的主體。在找到安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之后，要想辦法消除這種安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，并且還要采取措施防止類似的隱患發(fā)生。在找出每一種安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的時(shí)候都要規(guī)定好特定的負(fù)責(zé)單位，由特定的負(fù)責(zé)單位來進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的解決和預(yù)防。

（3）建立、健全相關(guān)管理控制制度。公司級別的安全風(fēng)險(xiǎn)管理章程、相關(guān)的程序文件以及作業(yè)文件構(gòu)成了安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。其中公司級別的安全風(fēng)險(xiǎn)管理章程要闡明安全目標(biāo)和安全主張，對安全風(fēng)險(xiǎn)管理提出明確要求。相關(guān)的程序文件要闡明安全風(fēng)險(xiǎn)的管理要求和管理工序，要有較強(qiáng)的指導(dǎo)性能。相關(guān)的作業(yè)文件是指具體化的控制體系，是指導(dǎo)各個(gè)操作的規(guī)范。

（4）增強(qiáng)管理?xiàng)l件的建設(shè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。整改質(zhì)量安全隱患需要提升航空公司的硬件設(shè)施，投入一定的保障條件。

3 試飛安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)勢

（1）安全風(fēng)險(xiǎn)管理方式的轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)變以前的“粗略式”安全風(fēng)險(xiǎn)管理方式為“精細(xì)式”的安全風(fēng)險(xiǎn)管理方式，信息化數(shù)據(jù)管理，顯著提高了飛機(jī)試飛的安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（2）更加積極主動的風(fēng)險(xiǎn)管理。在安全隱患發(fā)生之前就采取有效措施，阻止其發(fā)生，提高飛機(jī)試飛的安全。

（3）檢查方式的轉(zhuǎn)變。飛機(jī)試飛的安全風(fēng)險(xiǎn)管理提倡的是全體成員的參與。調(diào)動全體人員來對飛機(jī)的生產(chǎn)、試飛前的檢查進(jìn)行監(jiān)理，可以有效降低飛機(jī)試飛的安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

（4）動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。全體人員去主動發(fā)現(xiàn)那些不合理的、威脅安全的地方，可以形成一種動態(tài)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理方式，提升飛機(jī)試飛的安全管理水平。

（5）管理因素的轉(zhuǎn)變。人們一直認(rèn)為人為的操作失誤是造成飛機(jī)事故的根本原因 ，其實(shí)人們對飛機(jī)試飛的安全風(fēng)險(xiǎn)問題的疏忽更可怕，歸根結(jié)底，飛機(jī)事故的根本原因是人為疏忽的背后原因。

（6）安全檢查的改變。試飛的安全風(fēng)險(xiǎn)管理要符合相關(guān)規(guī)章制度，建立、健全飛機(jī)試飛的安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加大對實(shí)際操作的關(guān)注力度，針對具體問題，制定解決措施，深化飛機(jī)試飛的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工序。

4 結(jié)語

近些年來，隨著國防事業(yè)投入資金比例的加大，我國的航空事業(yè)得到了快速發(fā)展，飛機(jī)的產(chǎn)量也得到了很大提高。對機(jī)試飛的安全性管理體系的建立，應(yīng)該整合同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合自身提點(diǎn)，建立起完整的試飛安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理，精確化管理，明確規(guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)，做到有效監(jiān)察飛機(jī)試飛過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣做才能確保相關(guān)航空企業(yè)的運(yùn)營和研發(fā)，才會確保我國航空事業(yè)的飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉新建.關(guān)于加強(qiáng)試飛安全風(fēng)險(xiǎn)管理的思考[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014（04）：248+250.

[2]孫細(xì)件，江華斌.關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)獄監(jiān)管安全風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理的幾點(diǎn)思考[A].江西省犯罪學(xué)研究會、兩岸經(jīng)貿(mào)交流權(quán)益促進(jìn)會.贛臺法學(xué)論壇文集――江西省犯罪學(xué)研究會年會（2011年）

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的案例范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0269-01

一、 電力安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

電力安全生產(chǎn)管理實(shí)際上就是一種綜合管理，企業(yè)通過采取一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和處置，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障為目標(biāo)的科學(xué)管理方法。加大巡回檢查力度，在發(fā)現(xiàn)問題以后，能夠?qū)栴}及時(shí)地處理，而對于一些隱患，應(yīng)該將其控制在事物發(fā)展的萌芽狀態(tài)，進(jìn)而有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)一種良性發(fā)展。

二、 電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制原則

1. 全員性原則

全員性原則是電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建的基本原則，強(qiáng)調(diào)的是全員參與，將風(fēng)險(xiǎn)控制滲透到電力企業(yè)每個(gè)部門和每個(gè)員工，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)控制意識，才能保證安全生產(chǎn)管理共工作的有效開展，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)管理效率的提升。

2. 全過程原則

風(fēng)險(xiǎn)控制不是針對電力企業(yè)安全生產(chǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)或者某個(gè)部門，而是針對電力生產(chǎn)的全過程管理，以電力安全生產(chǎn)周期為基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)控制納入到安全生產(chǎn)的全過程，才能提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

3. 持續(xù)性原則

電力改革的不斷推進(jìn)使得電力企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了較大的改變，電力設(shè)備不斷完善，電力營銷環(huán)境也受到市場經(jīng)濟(jì)的影響而日益復(fù)雜，因此電力企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)自身防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對電力企業(yè)安全生產(chǎn)開展持續(xù)有效的管理，只有這樣才能增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 樹立風(fēng)險(xiǎn)控制的理念

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，必須要重視風(fēng)險(xiǎn)控制的地位和作用，無論是管理者還是生產(chǎn)者，都應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，將其滲透到電力安全生產(chǎn)活動中，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，確保其得到有效執(zhí)行，確保電力生產(chǎn)的安全性。同時(shí)，要將風(fēng)險(xiǎn)控制作為一個(gè)長期的、持續(xù)性的項(xiàng)目應(yīng)用到電力安全生產(chǎn)管理活動中，根據(jù)電力生產(chǎn)的進(jìn)度和目標(biāo)，做出相應(yīng)的調(diào)整，使其更加符合電力安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，可以提高電力生產(chǎn)的有效性。

2. 構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

風(fēng)險(xiǎn)控制是貫穿于電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程的管理工作，因此需要構(gòu)建全面的、完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，才能將其有效的運(yùn)用到電力企業(yè)安全生產(chǎn)中，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益的目的。在風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，要做到全員參與、全過程管理，將風(fēng)險(xiǎn)評估工作滲透到電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，而且不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，避免受到個(gè)人因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果發(fā)生偏差。建立風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督體系，對電力企業(yè)安全生產(chǎn)中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制的過程有效監(jiān)督，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的流程順利實(shí)施。

3. 密切結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制與電力安全生產(chǎn)

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的過程中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，需要將風(fēng)險(xiǎn)控制與電力安全生產(chǎn)理論與實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中存在的問題，并且找到相應(yīng)的管理方案，保證電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)控制與電力生產(chǎn)的有效結(jié)合，應(yīng)當(dāng)與一線生產(chǎn)者和管理者進(jìn)行有效溝通，充分了解電力安全生產(chǎn)的全過程，并且根據(jù)電力生產(chǎn)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理方案，將風(fēng)險(xiǎn)控制與電力生產(chǎn)作業(yè)有效結(jié)合，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

4. 明確組織管理責(zé)任

電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中涉及到多個(gè)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此需要對其生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)的組織與設(shè)計(jì)，而且在風(fēng)險(xiǎn)控制方面強(qiáng)調(diào)的全員參與，但并不是要所有人都掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的辦法，作為管理者必須要具有明確的管理意識和責(zé)任意識，從全局的角度對電力安全生產(chǎn)的過程進(jìn)行組織與管理，同時(shí)明確生產(chǎn)部門與管理部門承擔(dān)的管理責(zé)任，做好明確的分工，才能提高管理效率。同時(shí)，電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，需要從安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析兩個(gè)角度同時(shí)開展，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)控制的資源進(jìn)行拓展與整合，制定明確的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容，才能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用。

5. 采取一定方法解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)

5.1 隔離法解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)

在解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)解除中，除代替法、控制法外，還有一種就是隔離法。隔離法是電力生產(chǎn)中對危險(xiǎn)實(shí)施隔離的一種方法。由于電力安全風(fēng)險(xiǎn)中有許多種危險(xiǎn)源，對于有危險(xiǎn)源除采用各種各樣的隔離手段而達(dá)到有效隔離的目的。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)源的有效控制。工作人員在對電力設(shè)備實(shí)施檢修過程中，必須嚴(yán)格遵循檢修的規(guī)章程序進(jìn)行，將檢修的設(shè)備從正在運(yùn)行的生產(chǎn)線上隔離開來。比如：①在拉開刀閘時(shí)，應(yīng)該將需要進(jìn)行檢修的設(shè)備完全從運(yùn)行的設(shè)備中分離開，然后進(jìn)行檢修。②在進(jìn)行檢修過程中，需要在作業(yè)區(qū)和運(yùn)行設(shè)備之間用安全圍欄和安全網(wǎng)隔離。③將一些易燃易爆的物資充分地隔離。比如氧氣、氫氣和乙炔，以及汽油等易燃易爆物品，將其放置在距生產(chǎn)地點(diǎn)50m之外，保證危險(xiǎn)和生產(chǎn)區(qū)有效地隔離起來。

5.2 控制法解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)

電力安全風(fēng)險(xiǎn)控制法是一種比較徹底的控制方式。由于電力生產(chǎn)極具危險(xiǎn)，有許多無法預(yù)料的危險(xiǎn)源存在，比如地溝蓋板、井、及洞、孔，還包括旋轉(zhuǎn)機(jī)械的異常運(yùn)行、壓力容器泄漏，除此之外還有導(dǎo)線絕緣破損、欄桿缺口這些危險(xiǎn)源的存在嚴(yán)重地威脅著生產(chǎn)。對于這些危險(xiǎn)源，在進(jìn)行排查過程中，如果出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)控制。但是采用控制法也存在著局限性，因?yàn)橐泊嬖谥恍┪ｋU(xiǎn)源，不能夠做到對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。所以往往需要將其與多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法進(jìn)行綜合利用。

5.3 用代替法解決電力安全風(fēng)險(xiǎn)

為有效解除風(fēng)險(xiǎn)，處理控制意外，也可以采用代替法。也就是在一定情況下，運(yùn)用低故障率和低風(fēng)險(xiǎn)的裝備代替高風(fēng)險(xiǎn)裝備。作為供電企業(yè)，應(yīng)該從本企業(yè)效益和安全角度積極出發(fā)，根據(jù)實(shí)際狀況，對本企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行更新，將一些先進(jìn)的技術(shù)用于產(chǎn)品生產(chǎn)。及時(shí)更新企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，也就成為供電企業(yè)安全管理中的重要的途徑。例如，在轄區(qū)內(nèi)，可以用空氣開關(guān)代替?zhèn)鹘y(tǒng)開關(guān)，或者采用真空開關(guān)。另外，還可以用自動控制系統(tǒng)代替手動調(diào)節(jié)。進(jìn)行這樣的改造以后，其目的在于有效地增強(qiáng)一些設(shè)備的可靠的運(yùn)行性能，積極達(dá)到工作人員進(jìn)行一些操作的風(fēng)險(xiǎn)以及勞動的強(qiáng)度。而在進(jìn)行清洗軸承等一些零件過程中，同樣可以采用代替法：將汽油清洗用新型清洗劑代替。這種方式，可以有效地預(yù)防易燃易爆物引發(fā)火災(zāi)之險(xiǎn)。

6. 建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，并提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

一方面，建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)，可以用原有安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的人員，如果規(guī)模比較大的電力企業(yè)，則建議增加人員，明確權(quán)責(zé)，合理分派任務(wù)，但是要進(jìn)行集中管理，另一方面，定期組織培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的理念，并且不斷創(chuàng)新方法，可以定期組織安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月等活動，輔助提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，保證電力生產(chǎn)的安全。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，電力行業(yè)各企業(yè)要不斷提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的自動監(jiān)管，在這個(gè)基礎(chǔ)上設(shè)立檢查計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理人員，與編程人員共同配合，不斷提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，而且風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員要不斷提高責(zé)任意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，不以個(gè)人的主觀態(tài)度進(jìn)行工作，但是要注意人文關(guān)懷。

四、結(jié)束語

總而言之，電力安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到國計(jì)民生的重要工作，對此這就要求廣大電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)采取一些有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以此保證電力企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的案例范文

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；風(fēng)險(xiǎn)；安全管理

0 引言

安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競爭力已成為電力行業(yè)的普遍共識，傳統(tǒng)安全管理都是被動式管理和事后管理，安全管理不科學(xué)、不系統(tǒng)、不全面。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理力求做到全面、系統(tǒng)，提前預(yù)判、事前管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，是火力發(fā)電廠有效的安全管理方法。

1 安全風(fēng)險(xiǎn)管理概念

危險(xiǎn)有害因素識別，是指識別危險(xiǎn)與有害因素，并確定其存在性質(zhì)的過程。

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，是指評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度，確定其是否在可承受范圍的過程。

風(fēng)險(xiǎn)控制，是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果等情況，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先控制順序，采取必要的措施減滅風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制至可接受的程度，預(yù)防事故的發(fā)生。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過上述危險(xiǎn)有害因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，全過程預(yù)防事故的發(fā)生。

2 火力發(fā)電廠主要安全風(fēng)險(xiǎn)

火力發(fā)電廠主要危險(xiǎn)和有害物質(zhì)有：煤、燃油、氫氣、透平油、鹽酸、氫氧化鈉、次氯酸鈉、氨、聯(lián)氨、六氟化硫、高溫高壓蒸汽、抗燃油、電氣設(shè)備。

根據(jù)《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》（GB/T13861-2009），火力發(fā)電廠危險(xiǎn)和有害因素涵蓋以下主要因素：

管理因素，包括組織機(jī)構(gòu)不健全，責(zé)任制未落實(shí)，規(guī)章制度不完善，安全投入不足，管理不完善，其他管理缺陷。

環(huán)境因素，包括室內(nèi)外作業(yè)場所環(huán)境不良，地下作業(yè)環(huán)境不良以及其他作業(yè)環(huán)境不良。

物的因素，包括生產(chǎn)全過程設(shè)備、設(shè)施的物理性、化學(xué)性、生物性危險(xiǎn)和有害因素。

人的因素，包括生理與心理性危險(xiǎn)和有害因素，以及行為性危險(xiǎn)和有害因素。

根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB 6441-1986），火力發(fā)電廠危險(xiǎn)和有害因素分為：機(jī)械傷害、起重傷害、高處墜落、坍塌、觸電、淹溺、物體打擊、灼燙、火災(zāi)、車輛傷害、放炮、中毒、物理化學(xué)性爆炸、人機(jī)工程危害、作業(yè)環(huán)境危害、設(shè)備事故等傷害。

3 當(dāng)前火力發(fā)電廠安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

3.1 人身傷害風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)不到位，各級人員安全責(zé)任制不到位；安全投入不足，安全技術(shù)落后；安全管理手段單一，安全監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)；安全法制淡薄，員工教育培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、針對性；脫硫、脫硝等切入式化學(xué)工藝系統(tǒng)大量投入后，危險(xiǎn)有害因素和系統(tǒng)工藝危害掌握不夠；工程承包單位安全設(shè)施、勞動保護(hù)投入嚴(yán)重不足；建設(shè)項(xiàng)目參建單位人員和設(shè)備投入不足，安全管理松懈；承包商人員安全生產(chǎn)技能不高，安全生產(chǎn)知識與技能培訓(xùn)嚴(yán)重不足，“三違”現(xiàn)象普遍；建設(shè)工程監(jiān)理人員習(xí)慣于以“三控”為中心，沒有把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控。

3.2 設(shè)備事故風(fēng)險(xiǎn)

新投產(chǎn)設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、試運(yùn)等環(huán)節(jié)的隱患直接帶入生產(chǎn)過程；大量新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用，大容量、高參數(shù)機(jī)組的投運(yùn)，運(yùn)行維護(hù)水平不能滿足需要；超臨界、超超臨界高參數(shù)機(jī)組在帶來熱效率提高的同時(shí)，也帶來了因材料、工藝引起的受熱面氧化皮脫落、汽輪發(fā)電機(jī)組軸系增長及超臨界機(jī)組的軸系穩(wěn)定性問題，高參數(shù)燃汽輪機(jī)的葉片壽命問題；脫硫、脫硝系統(tǒng)對煙道、煙囪腐蝕嚴(yán)重；脫硝系統(tǒng)帶來的液氨這一重大危險(xiǎn)源；高壓變頻器廣泛運(yùn)用產(chǎn)生了新的故障點(diǎn)；因成本壓力燃用低于設(shè)計(jì)煤種劣質(zhì)煤炭造成鍋爐滅火、超溫、磨損；特高壓、長距離輸電系統(tǒng)投入帶來次同步諧振及系統(tǒng)穩(wěn)定性問題。

3.3 火災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)

燃油庫區(qū)、控制室、繼電器樓、電控樓、通訊機(jī)房、計(jì)算機(jī)房、資料檔案室、鍋爐燃油及制粉系統(tǒng)、汽機(jī)房、氫氣系統(tǒng)及貯氫站、變壓器、電纜間及隧道、蓄電池室、開關(guān)室、輸煤系統(tǒng)、脫硫吸收塔、氨區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品庫等防火重點(diǎn)區(qū)域等級劃分不明確，人員對防火重點(diǎn)區(qū)域不了解、不使用動火作業(yè)措施票、防火安全措施不落實(shí)；自動消防系統(tǒng)、消防設(shè)施和器材定期運(yùn)行維護(hù)不到位。

3.4 環(huán)境污染事故風(fēng)險(xiǎn)

部分脫硫、脫硝設(shè)備設(shè)計(jì)制造的質(zhì)量不過關(guān)，運(yùn)行不穩(wěn)定，脫硫脫硝效果達(dá)不到環(huán)保排放要求；燃煤含硫量超過設(shè)計(jì)值，二氧化硫可能超標(biāo)排放；沒有使用氨水而采用液氨作為還原劑，運(yùn)輸、接卸、儲存、使用等環(huán)節(jié)增加了發(fā)電廠營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；灰、渣、石膏綜合利用率受地域位置制約偏低，儲存、堆放在庫區(qū)，周邊環(huán)境污染事件易誘發(fā)，臺風(fēng)、暴雨極端氣候疊加，灰場潰壩潰堤帶來不確定性；電力基建工程的土方開挖、放炮、護(hù)坡等對植被及環(huán)境造成影響。

4 建立基于風(fēng)險(xiǎn)的安全管理

安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對設(shè)計(jì)、建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、辨識和處理，是預(yù)防安全事故的有效手段，體現(xiàn)安全生產(chǎn)事前管理、主動管理的理念。建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理，就要從設(shè)計(jì)階段、建設(shè)施工階段、調(diào)試、生產(chǎn)經(jīng)營階段全過程進(jìn)行管理，形成橫向到邊，縱向到底的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要對項(xiàng)目選址、總體布局、工藝流程、設(shè)備材料、安全設(shè)施、職業(yè)健康等危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識，是從源頭控制實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的理念。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要靠設(shè)計(jì)單位和評價(jià)機(jī)構(gòu)評估。

4.2 建設(shè)施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)施工階段主要對設(shè)備、設(shè)施、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、人員作業(yè)安全等方面進(jìn)行管理，也是從源頭控制和過程控制的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的理念，為生產(chǎn)過程打好基礎(chǔ)。建設(shè)施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)要靠施工單位、企業(yè)和監(jiān)理單位共同控制，是防止物的不安全狀態(tài)的重要措施，同時(shí)控制人的不安全行為。

4.2.1 設(shè)備、設(shè)施、材料質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要是對設(shè)備、設(shè)施和材料質(zhì)量進(jìn)行管理，從材質(zhì)、質(zhì)量、技術(shù)性、可靠性進(jìn)行安全和技術(shù)分析，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)要求，建立設(shè)備、設(shè)施、材料質(zhì)量評價(jià)記錄檔案，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

4.2.2 施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理

根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范，對工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)和安全設(shè)施及施工全過程進(jìn)行檢查、分析與控制、糾正，建立記錄檔案，為生產(chǎn)營運(yùn)期的安全管理提供風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)依據(jù)。

4.2.3 人員作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要是對施工單位安全資質(zhì)、施工組織、人員素質(zhì)、勞動保護(hù)、安全設(shè)備設(shè)施、安全保障投入、安全措施方案落實(shí)、人員作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全。

4.3 生產(chǎn)運(yùn)營階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理

生產(chǎn)營運(yùn)階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對管理缺陷、人的失誤和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

管理缺陷主要是指管理者對安全管理的錯(cuò)誤認(rèn)識、錯(cuò)誤行為而造成的安全隱患，防止管理缺陷就是要提升管理者意識，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行和約束。

人的失誤常發(fā)生于操作控制、運(yùn)行維護(hù)、消缺、檢修等過程中，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，獲取安全生產(chǎn)知識，提升安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能，積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為自覺的安全生產(chǎn)行為。

物的不安全狀態(tài)主要由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行等造成設(shè)備、設(shè)施、材料等的缺陷與故障，在運(yùn)行過程中不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期安全功能，通過開展隱患排查治理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)消缺，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

4.3.1 材料安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要是對材料的質(zhì)量進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，控制不符合設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量不合格、不安全的備品備件、材料進(jìn)入生產(chǎn)過程帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對供應(yīng)商定期進(jìn)行評價(jià)，建立供應(yīng)商黑名單制度，取消不合格供應(yīng)商資格。

4.3.2 設(shè)備檢修維護(hù)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要是從設(shè)備本身、檢修維護(hù)項(xiàng)目、作業(yè)流程、周圍環(huán)境等，從作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)評價(jià)全過程分析與查找有害因素，制定針對性的控制措施，預(yù)防和控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3.3 特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要是對特種設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、使用、維護(hù)、檢測等全過程進(jìn)行管理，建立設(shè)備檔案，動態(tài)跟蹤設(shè)備狀態(tài)，提出控制預(yù)防措施。

4.3.4 設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要是根據(jù)引發(fā)設(shè)備事故的設(shè)備、設(shè)施在設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝時(shí)的缺陷，操作使用不規(guī)范，運(yùn)行過程中出現(xiàn)老化、腐蝕，維修保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蚝凸收习l(fā)生的規(guī)律開展危險(xiǎn)有害因素分析，評價(jià)其危險(xiǎn)特性并采取相應(yīng)的措施。

4.3.5 關(guān)鍵崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理

分析生產(chǎn)系統(tǒng)的工序，建立作業(yè)危害分析數(shù)據(jù)庫，明確事故可能性大、危害后果嚴(yán)重的關(guān)鍵工序，對參與該工序人員的意識、知識、能力，崗位設(shè)備、設(shè)施，控制要求與流程進(jìn)行重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.3.6 操作控制安全風(fēng)險(xiǎn)管理

主要對工藝流程、物料特性、設(shè)備、設(shè)施條件、控制策略等進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素分析，對操作人員的安全意識、安全知識、操作技能、事故處理能力及操作習(xí)慣進(jìn)行評價(jià)，加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，提高操作人員的綜合素質(zhì)。

4.3.7 變更風(fēng)險(xiǎn)管理

就是要全面分析設(shè)備設(shè)施、工藝流程和人員的變更對生產(chǎn)操作和運(yùn)行維護(hù)的影響，制定預(yù)防措施。

4.3.8 安全生產(chǎn)意識、知識技能安全風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)，規(guī)范作業(yè)行為，提高安全意識，提升安全生產(chǎn)技能，營造良好安全氛圍，固化良好的安全習(xí)慣。

4.3.9 重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)管理

對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，以制度規(guī)范建立重大危險(xiǎn)源評價(jià)常態(tài)化管理，制定重大危險(xiǎn)源管理制度、應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源日常監(jiān)控和檢查。

4.3.10 解除應(yīng)急連鎖保護(hù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

對于事故停機(jī)系統(tǒng)、火災(zāi)信息報(bào)警系統(tǒng)、自動聯(lián)鎖裝置、工業(yè)電視系統(tǒng)等要加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)，規(guī)范保護(hù)解除與強(qiáng)制審批流程，不得隨意解除聯(lián)鎖保護(hù)，確保運(yùn)行可靠性。

5 結(jié)論

火力發(fā)電廠在傳統(tǒng)安全管理方式方法基礎(chǔ)上，采用安全風(fēng)險(xiǎn)管理，將會對現(xiàn)有的安全管理體系進(jìn)行有效整合、繼承和發(fā)展，使安全管理更加科學(xué)、更加系統(tǒng)、更加全面。

參考文獻(xiàn)：