主題研修總結精選(九篇)

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第1篇：主題研修總結范文

校本研修的對象應是教師在教育中面臨的實際問題，這是必然趨勢。問題是研究的起點、是學習的開端。我們認為從發(fā)現(xiàn)問題到提出問題、討論問題、分析問題，直到問題解決，是教師個體和群體學習研究的過程，是教師思考探索的過程，更是教師專業(yè)發(fā)展水平提升的過程。

筆者曾了解到某小學早在幾年前的一次選擇話題論壇中，有教師提出：盡管“減輕學生過重課業(yè)負擔”的口號由來已久，但結果不盡如人意，小學階段我們的大多數(shù)學生依然背著素質教育的旗幟，過著應試教育的生活，肩上的作業(yè)負擔并沒有從實質上得到解決。這一論點激起了在座教師的共鳴。大家都認為，學生作業(yè)是鞏固所學知識，了解對已學知識掌握情況的一種測驗方式，是教學工作中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，布置得當，會加深對已學過知識的記憶和理解，拓展思維，開闊視野，布置失當，學生會產(chǎn)生厭煩，機械應付，事倍功半。設計和布置作業(yè)絕不是靈機一動、信手拈來，而是一項充滿創(chuàng)造性、藝術性的教學行為。于是，該校提出開展“優(yōu)化作業(yè)設計，減輕學生過重課業(yè)負擔”為主題的校本研修活動，與會人員一致認為要減負增效，作業(yè)變革確實是出路。

提出問題僅僅是研修活動的開端，只有對提出的問題進行持續(xù)跟蹤、探究的時候，才有可能在做中尋求解決問題的有效策略。以校長為第一責任人的學校校本研修領導小組商量決定：為有效組織開展“優(yōu)化作業(yè)設計”校本研修活動，活動確定三個階段、健全一個機制、立足兩個層面。

一、確定三個階段

（一）第一階段

1.確定主題：根據(jù)教學實際需要，確定的主題為“優(yōu)化作業(yè)設計”。

2.學習理論：圍繞主題，以學科研修組為單位，在組長的組織下學習相關理論。

3.反觀現(xiàn)實：聯(lián)系教學實際，每位教師按照學科、本級段學生特點，根據(jù)作業(yè)布置現(xiàn)狀，總結自己或同級段教師作業(yè)布置有效性的成功做法，或反思作業(yè)布置低效的原因。

（二）第二階段

1.反思成文：要勤動筆，記下自己的心得，記下自己的思考，記下成功的案例，記下失敗的反思，善于物化校本研修的成果。每位教師就“優(yōu)化作業(yè)設計”為主題，撰寫2000字左右的論文。

2.組內(nèi)交流：以學科研修組為單位，進一步交流形成的書面文字材料，包括對“優(yōu)化作業(yè)設計”論壇的認識、思考，在教學中已有的現(xiàn)狀、經(jīng)驗等等。

3.推薦論壇人選：各學科研修組推薦典型的能代表本學科的教師參加校級層面的論壇。

（三）第三階段

1.主題論壇：學校組織“優(yōu)化作業(yè)設計”論壇，邀請市內(nèi)外名師、骨干教師及相關學科教研員對本次論壇予以點評指導。

2.總結提高：對在“優(yōu)化作業(yè)設計”論壇這一研修活動中呈現(xiàn)出來的行之有效的方法、優(yōu)秀教學案例進行推廣，共享校本研修成果。

3.再度反思：校本研修不是消滅問題也不可能消滅問題，而是在解決問題的基礎上生成更多更深入的問題。學校引導教師繼續(xù)深入實踐，不斷反思總結，使學習研究活動持續(xù)地開展下去，意在把教師行動引向創(chuàng)新之路。

二、健全一個機制

結合“優(yōu)化作業(yè)設計”這一主題，通過幾年的實踐，學校繼續(xù)完善“校長親自掛帥――一名副校長分管――教導處（教科室）主抓――研修組長具體負責的”校本研修管理機構以及“以校長為第一責任人，以學校師訓分站為管理中心，以各學科研修組為主要陣地，全體教師互動合作研修”的校本研修網(wǎng)絡，便于校本研修工作主題化、課題化的開展。

我們加強研修小組的建設，突出研修小組的地位和核心作用，落實“校本研修”的中間環(huán)節(jié)。在“校本研修”活動中，學校是“校本研修”的基地，就意味著研修活動的重心要置于具體的學校教育教學情境之中，學校作為以校為本的研修制度的主體，校長是第一責任人，要主動承擔校本研修的組織、領導、規(guī)劃等責任。研修小組是最基本、最核心的研修組織，它在學校的統(tǒng)一領導下，由研修組長領導開展具體的研修活動，引導教師共同參與學習、交流與研究，對小組內(nèi)每一位教師參加研修活動進行質的要求和量的規(guī)定，強化過程管理，以訓促研、以研促教。

三、立足兩個層面

我們所提倡的追蹤式的教學研究一般要在兩個層面上開展：一是理論層面，圍繞“優(yōu)化作業(yè)設計”主題搜集、整理、學習理論材料，圍繞主題探索“現(xiàn)狀是什么”、“原因是什么”、“該怎么設計”，學習、思考、交流、碰撞、融合、共享，在研修中實現(xiàn)問題解決，在解決問題中出現(xiàn)新的問題，以至循環(huán)往復，螺旋上升。二是實踐層面，任何理論都要與實踐相結合，才顯示理論的生命力。在優(yōu)化作業(yè)設計研修活動中，我們要求教師運用學到的理論，指導自己的教學實踐，在實踐中有意識地進行嘗試與探索，提煉出屬于自己的解決實踐問題的可行性的方法，并適時在教研組、學校層面交流探討。幾年來，“優(yōu)化作業(yè)設計”論壇活動在該校報告廳如火如荼地展開，語文、數(shù)學、體育、信息技術、品德……數(shù)十位教師激情洋溢地闡述了自己關于有效作業(yè)設計的見解，PPT呈現(xiàn)圖文俱佳，主題演講聲情并茂，恰到好處地介紹了分層教學、激趣設計、形式創(chuàng)新等關于優(yōu)化作業(yè)實踐道路的探索之法?！蹲屨Z文作業(yè)與快樂同行》、《優(yōu)化作業(yè)布置，提高教學質量》、《合理利用作業(yè)本，提高課堂價值增量》……教師們立足實際的有效作業(yè)案例的引述、經(jīng)驗的介紹及實踐的困惑，推動學?！霸鲂p負”的研修活動落到實處！應邀而來的專家們又以真實鮮活的案例為紐帶，鏈接理論和實踐，與教師展開互動式交流，由此產(chǎn)生的許多新的“問號”又進一步引發(fā)老師對有效作業(yè)的探討熱情。

第2篇：主題研修總結范文

關鍵詞： 課題研究 主題式 教研活動 活動策劃

中小學教研組的校本研修如何擺脫無主題或頻繁更換主題的游擊狀態(tài)？中小學教師的課題研究如何避免無過程或過程不扎實的啞鈴狀態(tài)？教研組能否把平常的校本研修活動和課題研究活動整合起來，開展系列化的主題研修活動？

針對以上問題，我校嘗試課題研究引領下的主題式教研活動。把課題研究的問題作為教研組研修的主題，試圖通過開展系列化的主題式教研活動，逐步破解課題研究中的問題，完成課題研究的任務，從而在系列化主題研修活動中實現(xiàn)促進教師專業(yè)發(fā)展的目標。下面結合近三年來我校幾個課題研究，談談主題式教研活動的實踐操作經(jīng)驗。

一、制訂課題方案，充盈主題選擇和提煉的“源泉”

一個完整可操作性強的課題研究方案包括研究背景的闡述、研究概念的界定、研究目標的提煉、研究內(nèi)容、研究過程的設計及研究分工，歷經(jīng)專家的開題論證和課題組的多次研討。一份完善的課題方案就是一枚“指南針”，解讀課題方案，從中選擇和提煉出主題，便可尋找教研的“源頭活水”。

（一）源自研究背景的“炙熱點”。教研組可針對課題研究背景的難點、熱點問題，提煉研修主題。如四年前我校申報了一項市級課題――《以生為本的小學語文課堂教學評價研究》，當時還沒有刮起“生本課堂”這一陣教育改革風潮，可參閱的文獻資料不多。我們基于研究背景中教師評課視角“偏離學生”的現(xiàn)狀，提煉出我校教研組活動的主題――《關注學生學習狀態(tài)，提高課堂教學的有效性》，后來經(jīng)課題組討論，課題題目調整為可操作的《關注學習狀態(tài)的小學語文課堂評價研究》。

（二）源自研究目標的“著力點”。課題方案中研究目標的設定是教研組活動的有效“著力點”，找準它，課題研修主題就自然誕生了。如課題《小學語文閱讀課練習設計的實踐研究》中，我們提出如下的研究目標：1.通過對閱讀練習設計，提煉出一套適合我校實際需求的閱讀練習集；2.依托課例研究，積累典型的閱讀教學練習設計案例；3.探索出指向閱讀能力的練習設計的可操作模式；4.通過本課題的研究，促使教師重新審視自身的閱讀練習設計理念。根據(jù)第一、三項目標，分別提煉出教研組研修大主題：優(yōu)化練習設計，提高閱讀實效。

（三）源自研究內(nèi)容的“空白點”。課題的研究內(nèi)容提示教研組活動的導向，好的研修的主題可以來自課題研究內(nèi)容的“空白點”。如我校一位骨干教師研究的一項《小學品德與社會中“地理素材”教學實踐研究》，針對地理素材研究的“空白點”提煉出街道品德教研組的研修主題：積累素材，服務課堂。又如我校2000―2001年低語組教研活動主題，就是源自小課題《故事引領，發(fā)展中低年級學生語言》研究的內(nèi)容“故事引領，發(fā)展語言”。

（四）源自研究過程的“生成點”。通過序列化教研活動，主題的研討逐漸深入，還會生成新的主題。如高段語文組根據(jù)小課題《單元整組教學的實踐研究》定的研修主題是“整體設計，有效提升”，但在研究過程中，又生成新的操作性更強的研修主題：1.單元導讀課研討主題：關注起點，有效引導；2.單元總結課研討主題：有序梳理，有效提升。

總之，課題實施方案是課題組立足學情，多次研討，專家論證后深思熟慮寫成的，就像研討主題提煉的“原始森林”，處處充滿研討的生機。

二、制訂研究計劃，提煉與分解主題

研修主題明確后，需要對它進行分解與梳理，將主題分解成幾個循序推進的子主題。課題研究計劃的制訂為分解主題提供研修的“軌道”。如根據(jù)課題《小學語文閱讀課練習設計的實踐研究》制訂的研究計劃，將“優(yōu)化練習設計，提高閱讀實效”這一大主題分解為兩個階段：

（一）第一階段分層練習，提高閱讀實效。將之具體細化為可操作性強的子主題：1.星級作業(yè)，分層練習；2.課內(nèi)閱讀一頁紙專項練習設計；3.課后閱讀加餐分層作業(yè)設計。

（二）第二階段指向閱讀，有效練習?？煞纸馊缦拢?.指向閱讀能力的練習設計（又可分解為提取文本信息、整體感知文本、語言積累運用、解釋評價文本的練習）；2.指向閱讀方法的練習設計（又可分解為摘錄批注式、統(tǒng)整歸納式、聯(lián)結推論式、圖表歸納式）。

根據(jù)細化的主題，教研組長要系統(tǒng)策劃學期教研組活動。如以下的學期教研活動序列：

案例1：“指向閱讀，有效練習”高語組學期教研活動策劃

主題序列化的教研活動立足學情和現(xiàn)狀分析，以課例研討為有效載體，在同伴研討中分享智慧，在課堂實踐中反思，借鑒他人成功經(jīng)驗。這樣的教研組活動策劃從理論到實踐，又從實踐中汲取“營養(yǎng)”滋潤自身，煥發(fā)出的是團隊真正合作、個體自主反思的有效研修的激情。

三、設計研究過程，促進主題的互動與深入

學校有關制度規(guī)定，落實課題研究有幾個必走流程：課題組成員討論研究方案――邀請專家開題論證――階段行動研究（結合課例）――一次中期匯報，梳理課題成果――后續(xù)改進行動研究（結合課例）――整理研究成果――撰寫結題報告。市區(qū)級課題的開題論證和結題指導由教科室牽頭落實，小課題在教研組組內(nèi)論證。

（一）開題論證：主題的互動從籠統(tǒng)到明確。來自課題的研修主題剛開始可能是模糊籠統(tǒng)的，但課題開題論證時，課題組成員通過與專家的對話，對研修主題的認識從籠統(tǒng)到明確。如幾年前我校申報了課題《減負背景下中高年級有效性作業(yè)設計的實踐研究》，開題論證時，專家指出本課題研究的內(nèi)容過大，可操作性不強，于是我們根據(jù)專家的意見做了如下調整：

1.調整研究內(nèi)容使主題細化，研討更深入。（1）以分層作業(yè)設計為核心輻射全課題研究；（2）研究作業(yè)形式和指向性目標。建議作業(yè)設計的指向性是閱讀能力：獲取信息、形成解釋、做成評價、整體感知及產(chǎn)生文學體驗的能力。考慮文體指向不同的閱讀能力，學生的真實起點、教材特點、閱讀過程、方法的體驗。

2.調整研究方法使主題明確，更具有操作性。（1）設計分層作業(yè)，通過前后測數(shù)據(jù)對比，檢測學生語文素養(yǎng)與學業(yè)成績，驗證作業(yè)設計的有效性；（2）設計作業(yè)序列表，嘗試設計一頁紙作業(yè)并逐步積累；（3）針對閱讀題進行質量分析對比評價。

（二）課例研究：主題的互動從理論到實踐。課例是課堂教學的真實再現(xiàn)，課例研究是行動研究的重要形式。主題式教研活動憑借行為跟進式的課例研討，設計集體備課活動、展示研討活動、反思總結活動等活動步驟。每個環(huán)節(jié)如何設計教師的參與點，讓教師真正融入研修活動？精心策劃每次教研活動，得先將主題分解成幾個可操作的課堂觀察視角，并給每位教研成員一定的研修任務。

1.分點觀察，點式評課。主題式研修的關鍵是引發(fā)教師對教學實踐的反思，明晰原因，然后通過行動研究，改進教學行為。怎樣使每一次研修都成為教師成長的加油站？應嘗試角色分工，分點評課。如在主題為“精選內(nèi)容，有效語用”的高段語文教研組活動中，我們嘗試“點式評課”，即將課堂觀察視角分為兩組“教學內(nèi)容的選擇、語用的有效性”，并設計以下A、B兩份觀察記錄表：

2.全體參與，主題解讀。課題研究引領下的主題式研修的關鍵是引發(fā)教師對教學實踐的反思，明晰原因，然后通過行動研究，改進教學行為，提煉教學策略。怎樣使每一次研修都成為教師成長的加油站？應設計參與式任務。如以下是課題《基于不同文體的教學價值的研究》子主題“感悟型文本教學價值”的教研活動現(xiàn)場，展示的課例是《給予是快樂的》，每位老師就“給予”這個關鍵詞畫簡筆畫，并簡短地進行解讀。

3.團隊認領，小組展示。課例研究中課堂觀察評課是關鍵，如何發(fā)揮團隊的智慧？在“借助學單，促有效閱讀”課例研究中，先就主題分解三個課堂觀察點：“助學單設計解讀、助學單效果呈現(xiàn)、怎樣在助學單中滲透閱讀方法。”將教研組成員按年級組分成三組，每組認領一個觀察點。主題評課時小組討論后，以”招貼畫“的方式展示評課（如下圖）。

（三）專家引領：主題的互動從膚淺到深刻。教研組活動策劃中如何圍繞主題進行理論的有效指導？我校以課題研究為載體，圍繞主題邀請專家進行專題講座，使教研活動從實踐到理論，從膚淺到深刻。如在區(qū)級小課題《故事引領，發(fā)展中低年級學生語言》的引領下，圍繞“故事引領，發(fā)展語言”這一主題進行學期教研活動時，邀請區(qū)教師發(fā)展中心董曉群老師做《閱讀，讓學生插上隱形的翅膀》課外閱讀指導專題講座，對課題組老師在課外閱讀中如何利用故事的語言，發(fā)展學生的言語智慧有深層次的指導，這樣的理論指導無疑是“及時雨”。又如區(qū)級課題《小學語文閱讀課練習設計的實踐研究》面臨“中原期”――閱讀練習的設計如何推陳出新，指向閱讀能力？課題組又請來董曉群老師做《課堂練習：實現(xiàn)語言與精神同構共生的快捷鍵》專題講座。董老師從教材的獨特解讀，對閱讀課現(xiàn)狀歸因的透徹分析，到課堂練習設計的精辟論述都讓人耳目一新。把脈課堂練習設計，聚焦閱讀能力的提高，提出七個“指向”，從理論高度到實踐操作深度，為我們提供了很好范例或可操作的方法。專家的引領使主題教研活動從實踐走向理論，又將理論運用實踐中驗證。

（四）中期匯報：主題的互動從零亂到整合。借力課題研究的主題式教研組活動不僅有針對性的研討主題，最重要的是主題研討始終是教師自發(fā)、自覺的研究行為。如果舉行課題中期匯報活動時，教研組就會精心策劃研討活動，整理前期研究的相關資料，盤點研究成效。如課題《故事引領，發(fā)展中低年級學生的語言》，教研組活動展示了精品課例，在同行的互動評課和專家點評中提煉出故事引領，發(fā)展語言的簡約策略：1.憑借故事“語言鏈”發(fā)展學生的語言能力；2.尋找故事的“空白點”，發(fā)展學生的語言能力；3.探索文本與語言的“撞擊點”，發(fā)展學生語言。這樣主題研修具有層次性的提升。

四、提煉研究成果，促進主題的延續(xù)與突破

通過課題研究成果的提煉，教研組的研修主題在同伴互助中得以延續(xù)和突破。如在提煉品德課題《小學品德與社會中“地理素材”教學實踐研究》成果的基礎上，研修主題從“積累素材，服務課堂”延續(xù)到“巧用素材，服務課堂”，又延伸至“運用現(xiàn)代技術，優(yōu)化素材呈現(xiàn)方式”。又如我校高段語文組在《小學語文閱讀課練習設計的實踐研究》課題成果的基礎上，將原來的研修主題“優(yōu)化練習設計，提高閱讀實效”延續(xù)為助學單設計的專項研修。

總之，課題研究背景下的主題式教研活動，主題研討有計劃、有成效、有突破、有跟進，解決教研組活動主題針對性不強、缺乏連續(xù)性和生成性等問題，我校的校本研修逐步走上主題式教研組活動的“軌道”。同時主題式教研活動助力課題研究，使課題研究走出無過程或過程不扎實的啞鈴狀態(tài)，促使我校課題研究成果的精品化和具有連續(xù)性特色。

參考文獻：

第3篇：主題研修總結范文

1 教師參與校本教研現(xiàn)狀調查。為了了解教師對于校本教研的真實想法，我們采用不記名的方式對語文學科教師進行問卷調查：

問題一：你認為開展以校為本的培訓和研究活動有必要嗎？

問題二：你認為自己有必要參加校本教研活動嗎？

問題三：校本教研只是年輕人的事，老教師不必參加，這種想法對嗎？

……

2 教師參與校本教研現(xiàn)狀分析。通過此次問卷調查，我們對學校老師參加校本教研的現(xiàn)狀、效果和形式認可度有了切實的了解，主要問題如下：

（1）人員疲乏，消極對待；

（2）主題不明，效果不顯；

（3）形式單一，隨意運行。

二、語文學科教師校本研修共同體的構建

1 自愿組建，以點帶面。要讓研究真正有效，必須要讓研究成為教師的一種自覺的行為。因此學校以“自愿互利、示范牽引”為宗旨，組建“語文學科研修共同體”，明確規(guī)定以自愿為原則，學校提供一定學習機會和條件，以達到個人專業(yè)成長，同時帶動其他教師發(fā)展。

2 專業(yè)規(guī)劃，謀劃發(fā)展。教師只有對自己的專業(yè)發(fā)展進行認真規(guī)劃，才能做自己生命的主角，做自己生命的設計師、領航員。因此，學校要求每位成員做好針對性強且有效的個人兩年專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括自我診斷、發(fā)展目標和行動計劃等。通過自我診斷認識目前自身發(fā)展的優(yōu)勢和不足，找到影響和制約個人發(fā)展的因素，從而找到個人發(fā)展的立足點，進而制定切實可行的行動計劃。

三、語文學科教師校本研修共同體的實踐

1 素養(yǎng)閱讀。素養(yǎng)閱讀對于教師專業(yè)發(fā)展既有引領作用又有拓展作用。學校制定有效措施，認真落實“三類讀書”、“三個結合”和“三項措施”，來確保將教師有效讀書活動落實到位。

2 網(wǎng)絡互動。學校要求研修組成員利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡就研究的專題進行深度交流，組織教師由現(xiàn)實走向網(wǎng)絡，由集中教研改為分散教研，由辦公室教研轉為家中教研，拓展教學合作的互動空間。

3 主題研討。每次研討活動都源于教師的需要，以問題為驅動、以課例為載體，圍繞教學中、課堂上某一層面的具體主題進行研討，已達到真正解決問題。

4 全員練賽。學校在組織研修組活動時強調學科教學技能的訓練，通過評比活動幫助青年教師提高教育教學水平，交流推廣教學技能和教學經(jīng)驗，推動和促進課程教學模式改革。

5 專家引領。校本研修需要專業(yè)引領，沒有專業(yè)引領的校本研修只是“蘿卜燉蘿卜”。因此，學校堅持“請進來、走出去”的研修策略，通過多種手段和方式來培訓教師隊伍。

四、語文學科教師校本研修共同體的評價

1 關注專業(yè)成長的檔案袋評價。學校借鑒學生成長記錄袋方法，創(chuàng)建了教師成長記錄袋。“教師成長記錄袋”收集了教師專業(yè)學習的成就和進步的材料，真實反映教師專業(yè)成長的歷程。主要有三塊內(nèi)容：發(fā)展奮進的我，行動研究中的我，體驗成功的我。

（1）發(fā)展奮進的我。包括自我發(fā)展計劃，自我評價，成長隨想。

（2）行動研究中的我。包括愛崗敬業(yè)的我，教育教學舞臺上的我，課題研究中的我，同伴互助促我成長。

（3）體驗成功的我。包括各種獎狀、發(fā)表的論文等復印件。

2 關注目標達成的過程性評價。我們要求教師對自己的專業(yè)有明確的研究方向和發(fā)展方向，倡導“做一名有方向感的教師”。主要針對兩年發(fā)展規(guī)劃中的“九個一”，每學期期末進行自我盤點，分析得失，鞭策自己。

五、課題研究的成效

1 課題研究使學校得到長足發(fā)展?？蒲袣夥杖遮厺夂?。教師的研究意識大大增強，都能自覺參與聽課、評課、教科研活動中，自發(fā)學習有關課改的報紙雜志，積極撰寫教學反思，教學隨筆，經(jīng)驗總結，教學案例，養(yǎng)成了課前研討和教后反思的習慣。

2 學校辦學水平呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。課題研究形成了具有學科特色的教學模式和具有學校特色的校本教研模式，有力地指導著學校的教育教學工作，促進學校形成了更科學、更規(guī)范的管理體系。

3 課題研究促進教師專業(yè)化成長。教師工作狀態(tài)在改變，教師專業(yè)水平在提升。“研修共同體”積極構建教師培養(yǎng)框架，通過一次次的理論學習、課題研討、研討活動，教師對課題的本質有了更深刻的理解。以課題為中心的行動研究，教師的科研意識、把握學科知識的能力有了迅速的提高，專業(yè)能力得到了發(fā)展，整體素質得到了提升。

第4篇：主題研修總結范文

【中圖分類號】G 【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2012）12B-0014-02

當前，在高中地理學科的聽評課過程中，比較普遍地存在著“四化”現(xiàn)象：一是盲目化。聽課前無準備，許多教師缺乏明確的目標，不知道自己“該聽什么，該怎么聽”。二是隨意化。教師聽評課時憑感覺去判斷課的優(yōu)劣，說不清“好在哪里，差在哪里”。三是無效化。聽評課缺乏明確的主題，評議時“你說東，我說西”，對參與教師不能有所觸動和啟發(fā)。四是業(yè)余化。評課的內(nèi)容多為“目標明確、教態(tài)自然、板書清楚”之類的客套話，較少涉及教學存在的問題，優(yōu)點說不清、缺陷抓不準，“去專業(yè)化”現(xiàn)象嚴重。究其原因，主要是教師缺乏有關聽評課的專門培訓或專業(yè)引領造成的?；诖?，我們設想把地理聽評課活動改為地理品課研修活動。所謂品課，就是教師從“品味”的角度去“聽別人的課，觀別人的課，評別人的課，議別人的課”的一種方式，通過引導教師細細地品味每一堂課。讓教師深刻領悟地理學科的特點，促進其專業(yè)發(fā)展。

一、精心做好準備，突出品課研修活動的針對性

不少評課活動之所以存在針對性不強的問題，原因就在于教師在聽課前未做充分的準備。鑒于此，我們在品課研修活動中非常重視聽課前的準備，以避免品課變得盲目和零散。品課研修前的準備主要包括確定品課研修主題、設計課堂觀察表、分配品課研修任務。

1.確定品課研修主題

確定研修主題的一般程序：聽取地理教師們的意見，收集教師們在教學中存在的困惑和遇到的問題。教研組歸納整理教師們的意見，提煉出主題盡可能鮮明的、能引起深思與共鳴的問題，根據(jù)不同階段的研修需要，確定其中的一個主題。品課前，根據(jù)所教學的內(nèi)容、學生的特點對研修主題進行細化。

2.設計課堂觀察表

我們在品課中引入課堂觀察技術：根據(jù)所選擇的品課主題，針對要研討的問題，事先設計好課堂觀察表，找好觀察點，分組展開課堂觀察。觀察表的使用不僅將品課研修活動具體化，還為下一步的研討分析提供了科學的依據(jù)，同時對教師進行課后自我反思有所啟發(fā)。

設計課堂觀察表主要有以下途徑：①使用現(xiàn)成的觀察表。直接從網(wǎng)上下載或從書中摘錄。②改編觀察表。采用現(xiàn)成的觀察表雖然省時，但可能與本次品課研修的要求不符?？梢赃x擇一些類似的觀察表進行修改，以使其更符合實際。③自制觀察表。我們鼓勵教師根據(jù)品課主題和教學內(nèi)容來制作觀察表。觀察表的形式有兩種：一是表格方式，根據(jù)需要觀察的內(nèi)容設計合理的表格，采用分工合作的方式進行記錄。二是對白方式，聽課教師快速記錄下師生之間的對話。

3.分配品課研修任務

品課研修是一項需要教師間相互合作的活動，活動之初要依據(jù)教學內(nèi)容和要求對品課教師進行任務分工。分工主要有兩種方式：一是根據(jù)觀察點來分，有幾個觀察點就分為幾組。二是根據(jù)觀察對象來分，一組觀察學生的學習行為，另一組觀察教師的教學行為，每組確定一人為組長。

二、圍繞主題聽課，提高品課研修活動的科學性

為避免產(chǎn)生“評課憑感覺”的隨意性問題，我們在品課研修中要求地理教師圍繞主題聽課，堅持“三步走”（即課前說明、課中觀察、翔實記錄），仔細觀察教師的教學行為和學生的學習活動，用課堂觀察表進行詳細記錄，對觀察結果進行分析、推論、反思，從而改善教師的教學，促進學生的學習，增強品課的科學性。

1.課前說明

品課前的說明屬于說課范疇，但又與說課不同。說課不僅要對課堂教學的各個方面進行說明，而且需要論證。品課前的說明不必面面俱到，主要說明以下三個方面：①教學背景。目的在于增進品課者對課堂情況的了解，及對本課教學基礎和后續(xù)發(fā)展的理解。教學背景包括學習基礎、學生狀況、特殊學生、目標任務等。②教學創(chuàng)新。讓授課教師有機會展示其教學創(chuàng)造和追求，讓品課者先傾聽，以審視和研究的態(tài)度去理解。③教學活動。介紹本課的教學設想和將要開展的主要教學活動，為品課教師提示重點觀察的現(xiàn)象和時機。

2.課中觀察

在品課過程中，教師要善于利用課堂觀察表，用課堂觀察表翔實記錄觀察到的課堂教學情況、師生雙邊活動情況和自我感受，從而發(fā)現(xiàn)和分析現(xiàn)象背后的問題，洞析問題的癥結所在。教師在預先設計的觀察框架下，舍棄與研修目的無關的或關系不大的內(nèi)容，而對特定的內(nèi)容進行精細觀察，使觀察具有系統(tǒng)性和針對性。

3.翔實記錄

品課者在觀、聽、思的同時，還要翔實記錄師生的雙邊活動（重點記錄施教者的成功之處和不足之處，學生的困惑和獨特見解）和自我感受。這樣的品課記錄是具有教研價值和借鑒價值的教育教學資源。

三、組織課后研討，增強品課研修活動的實效性

我們十分重視課后研討環(huán)節(jié)。研討活動一方面為授課教師提供了道出心聲和理清思路的機會，有利于教師進行自我反思；另一方面，通過對話與商榷，豐富教師對課堂的看法，使其全面理解地理知識，更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，增強品課研修的實效性。

研討的基本程序如下：①“默會”梳理：聽課后，參與教師“默會”10分鐘，自行梳理自己觀察到的內(nèi)容。②分組研討：對本組負責的觀察內(nèi)容進行研討，組長負責記錄。③匯總結果：各小組進行匯總、整理，在小組內(nèi)統(tǒng)一意見，確定小組發(fā)言人。④匯報交流：每個小組派一人針對觀察內(nèi)容發(fā)言，全體教師進行交流研討。⑤達成共識：通過分析、討論，品課教師對教學達成共識。

四、撰寫品課體會，提升品課研修活動的專業(yè)性

第5篇：主題研修總結范文

關鍵詞：實踐反思；小學數(shù)學；校本研修；模式探索

一、關注重點問題，讓教師投身于校本研修中

教師在研究過程中所要面對的不僅是工作過程中遇到的知識方面的問題，還可以有心理上的困境、教學中的迷惑等，這些都是教師沒有辦法回避、需要正式面對并且迫切解決的。

所以，在此基礎上，我們需要調整校本研究的方向，研究主題更加明確，聚焦在教師實踐過程中所面對的困惑和真實的問題上。例如，在“綜合與實踐”領域上，傳統(tǒng)教學中，很多教師對于實際教學投入的精力不多，甚至有的直接就忽略不教，所以，針對這一問題，在進行主題研究時，讓教師對自己在教學實踐過程中遇到的教學困惑進行提問，然后讓其他教師進行討論，看自己是否遇到過這樣的問題，最后選擇一些有共性的、代表性強的問題進行逐一解決，例如：

①應該以什么樣的標準來衡量一個良好的數(shù)學實踐活動課堂？怎樣才能凸顯出數(shù)學綜合實踐課堂的價值所在？

②如何才能協(xié)調好數(shù)學實踐與其他領域各個課堂教學之間的關系？

③如何才能根據(jù)學生的實際情況選擇正確的實踐活動課題？

④如何才算是合理地安排實踐活動的時間？

以上這些問題都是教師在實際教學活動中存在共鳴性比較大的問題，對教師的困惑極深，并且與教師、課堂、學生緊密地聯(lián)合起來，如果解決起來，這些方面缺一不可。在校本研究的過程中，對教師比較困惑的問題進行解答，就會讓教師積極地投身于校本研修中，共同解決遇到的教學問題。

二、加強教師之間的有效交流和溝通

在小學數(shù)學校本研修模式中，教師不應該再把自己看成一個獨立的個體，應該對有效的溝通和交流形成統(tǒng)一的整體進行問題的解決，在溝通中，不僅教師能夠獲得優(yōu)秀教師教學過程中總結出來的寶貴經(jīng)驗，同時還能把自己的教學觀點和認識與大家分享，這樣自己的經(jīng)驗就成為大家共同的經(jīng)驗，有利于整體教師教學水平和教學能力的提升。學?？梢砸越萄薪M、年級組的形式組織教研活動，以此來增加教師之間的交流和溝通，而教研組也可以采用共同備課的方式尋找更多的教學方式，發(fā)揮大家的經(jīng)驗和智慧，這樣能夠有效地提升自己的備課質量，使教案更加新穎。作為教研組，我們可以定期組織一個研討的主題，讓教師根據(jù)主題自由發(fā)揮，各抒己見，然后大家共同交流、切磋，@樣還能提升自己對研討主題的進一步認識，豐富自己的教學經(jīng)驗。在信息技術日益發(fā)達的今天，小學數(shù)學校本研修可以通過網(wǎng)絡平臺讓各位教師在網(wǎng)絡上進行數(shù)學問題的討論和教學經(jīng)驗的交流，這樣交流的時間和地點不受限制，也是對教師校本研修成果的有力保障。

三、充分發(fā)揮教學能手的示范作用

每所學校都會有自己技術過硬、講課優(yōu)秀的教學能手，這不僅是學生的幸運，更是學校的寶貴資源，是推動學校向前發(fā)展的中堅力量。為此，學校應該充分發(fā)揮骨干教師的作用，讓他們發(fā)揮自己的示范作用，組織其他教師到骨干教師的課堂上聽課，或者是定期讓教師做示范課展示，這樣才能讓教師高超的教學水平展現(xiàn)出來，讓其他教師可以有機會觀摩學習，以提升整個學校的教學水平。學校還可以讓教師親手帶幾個徒弟，讓經(jīng)驗欠缺的新教師能夠快快成長起來，成為學校未來發(fā)展的新希望。

四、自我反思，持續(xù)跟進

校本研修不僅是要建立起一個“學習共同體”，同時還要不斷地堅持讓教師有充足的后勁繼續(xù)學習，提高自己的研修結果。教師在研修活動上有所收獲主要反映在以下兩個方面：一方面是在認識上有所進步；另一方面是在行為上有所進步。把研究共識進行轉化，才算是達到了對教師研修的主要目的。這里所說的校本研修不是單單的一個活動，隨著活動的結束整個研修就結束了，這里的研修其實是新的開始，需要教師不斷地反思，然后把自己在活動中所有的研修成果進行實踐，通過實踐結果總結出新的方式方法，并且能夠及時捕捉在教學中遇到的新問題，尋求新的解決問題的決策，這樣才算是成為教學真正的主人，這樣也算是保證了教學工作的主動性和目的性。從某種意義上來說，校本研修主要是對一種新型的教研問題的培養(yǎng)，是提升教學成果的重要

方法。

總之，雖然新型的校本研修模式已經(jīng)開始有了雛形，但是還沒有被小學廣泛地應用起來，并且如果在實踐中遇到問題還需要不斷地進行完善和補充，但是，不能否認校本研修模式的有效性和提升教師教學水平的貢獻。每個學校都需要加強對這種模式的進一步探索，使其發(fā)揮出真正的作用，這樣才能讓研修工作更好地開展下去。

第6篇：主題研修總結范文

關鍵詞：統(tǒng)籌規(guī)劃；科學安排；校長培訓

中圖分類號：G434 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7503（2015）13/15-0026-02

一、培訓介紹

教育部――中國電信中小學校長遠程培訓于2014年12月開始啟動，這次培訓意義重大，旨在通過遠程培訓提高全國10.1萬名中小學校長信息化領導力，當好學校教育信息化建設的“帶頭人”，從而更好地促進中小學教育信息化水平的提升。此次培訓，筆者作為南京七組工作坊的坊主，為工作坊命名為：化蛹成蝶，華麗轉身。寓意校長們通過此次培訓都能實施完美蛻變，優(yōu)雅轉身，真正地成為一名學校教育信息化建設的“領頭羊”。

二、科學安排

在學員培訓之前，中央電教館通過YY語音，首先對52個工作坊的坊主進行了培訓，使坊主們明確了職責以及開展工作的基本步驟、方法和途徑，為開展好遠程培訓奠定了堅實的基礎。在此基礎之上，中央電教館又對所有參訓學員進行了一次遠程培訓，使學員們大致了解了培訓的內(nèi)容，培訓的時間以及培訓的要求，為接下來的遠程培訓掃平了障礙。

與此同時，分級建立了QQ群（國家級、省級、市級、區(qū)級），極大地方便了工作坊工作的開展。為了更好地指導學員進行學習，我們坊在吉林省電教館的指導下，又分別建立了兩個QQ群――化蛹成蝶和精誠合作。學員們非常踴躍，紛紛加入QQ群，實現(xiàn)了1000人同時在線的盛況。真正實現(xiàn)了用信息化手段指導信息化學習的目的。

三、總結經(jīng)驗

工作坊的學員來自全國各地，由于各省下達通知時間不同，導致這1000人的工作坊陸陸續(xù)續(xù)一個月才達到上限。這就給工作帶來了極大的困擾。剛開始時，由于沒有經(jīng)驗，每天就像復讀機一樣，重復著同樣的問題。后來慢慢有了經(jīng)驗，筆者和其他學員一起把一些集中的問題采取截圖加文字的形式，變成研修攻略放到群文件里，供學員下載學習。如：研修攻略之選課，研修攻略之問卷調查，研修攻略之YY注冊及使用方法，研修攻略之研修積分的獲得，等等。這一做法有效地減少了復讀的次數(shù)，大大地降低了工作量。

四、關注情緒

為了學習而學習就失去了學習的意義，在培訓過程中要關注他們的情緒，他們的心態(tài)，他們的價值取向。比如：出現(xiàn)偏激的語言時，坊主要及時引導；學員之間產(chǎn)生矛盾時，坊主要迅速化解；價值觀扭曲時，坊主要跟蹤矯正。這些都是坊主必須要面對的問題，不容回避。一個積極向上，充滿正能量的工作坊，也一定能培養(yǎng)出積極向上，充滿正能量的校長們。一個積極向上，充滿正能量的校長，也一定能帶出一所好學校來。學校信息化建設也一定會漸入佳境。

五、YY交流

在主題二學習階段，中央電教館開展了一次精華帖交流活動。問題為：應用驅動要“驅動”的是什么？應用驅動與項目（課題、硬件）驅動有什么不同？為什么要堅持應用驅動的信息化推進策略？如何理解信息技術與教育教學深度融合？學員們紛紛發(fā)表自己的見解，在眾多的精華帖中，筆者選取了20名校長的精華帖提交給了央館，后來筆者也非常榮幸的代表南京七組參與了精華帖的交流活動，成為了10個交流坊主之一。使筆者有機會和大家一起交流、研討、學習，共同成長，共同進步。

六、主題研修

我們坊第一個主題研修活動設計的內(nèi)容是《問卷調查》，主要想通過這個問卷了解校長的基本情況，學校信息化現(xiàn)狀，以及對坊主的期待，等等。

主題3開始后，筆者又設計了一個針對當前熱點、難點問題的主題研修活動。什么是微課？微課與慕課、翻轉課堂之間有什么關系？怎樣設計一節(jié)微課？使校長通過查閱資料，點評其他校長的理解與感悟，真正地了解它們的內(nèi)涵和外延以及它們之間的關系。

主題4的研修主題是：放慢你的腳步，讓思維停留片刻，盤點走過的歲月。主要是想讓校長總結學習的收獲及感悟，為下階段的學習做好鋪墊。用PPT呈現(xiàn)“學校教育信息化發(fā)展規(guī)劃”則主要是想考察校長是否能學以致用，能否運用應用驅動來對學校的信息化發(fā)展進行科學的規(guī)劃。

主題5的研修主題是：信息化建設的理念和共識如何形成？如何建立完善的信息化建設的工作機制？因地制宜的特色信息化建設體系如何構建？送給同伴的祝福！

這四個主題研修既有聯(lián)系，又有區(qū)別，校長通過學習，通過思考，通過謀劃，盡情地表達著自己的所思、所想、所感、所悟。把遠程培訓推向了，也為此次遠程培訓畫上了一個圓滿的句號。

七、培訓成效

在南京七組工作坊這個大家庭里，大家不僅互相學習，互相幫助，而且還比著學習，比如：今天學到哪了，積分多少了，我們坊排名多少了，等等。結果顯示，我們坊有一名學員積分高達7777975分，位列所有學員第二名。我們工作坊的排名也一直處于前十名，目前是第七名。

八、幾點建議

以下是筆者此次培訓中遇到的問題，提幾點建議，僅供參考。

（1）進入工作坊的時間應該一致，以免造成不必要的重復指導。

第7篇：主題研修總結范文

實踐證明，只有教學實踐經(jīng)驗豐富的教師，教學知識傳授才會精準，教學技巧才會精湛，教學藝術才會高超，教書育人效果才會優(yōu)秀；相反，教學實踐經(jīng)驗貧瘠的教師，無論是教學操作技能、教學方法的運用，還是知識的傳授過程都會“乏味”。所以，豐富的有效教學實踐經(jīng)驗是教師專業(yè)成長的基礎。當然，教師有效教學經(jīng)驗建構不能只等教師的專業(yè)自然覺醒。架構促進教師學習、生長、積淀、鑒別和交流分享的有效教學經(jīng)驗的區(qū)域研修模式，有利于喚醒教師的專業(yè)自覺，啟迪教師的專業(yè)智慧，激發(fā)教師的專業(yè)情操，從而豐富教師的教學經(jīng)驗，實現(xiàn)有效教學。

一、互動交流模式：促進教師有效學習“核心經(jīng)驗”

教師互動交流是以參與式研修為主，運用多種手段調動參研教師參與各項研修活動，發(fā)揮參研教師的主體性，實現(xiàn)理論與實踐的整合，從而形成屬于教師自己在理論指導下的實踐和在實踐基礎上的理論有效學習經(jīng)驗體系?；舅悸窞椋核枷胍I———實踐研修———形成教師個人有效學習經(jīng)驗。該模式的基本運行結構為：

1.專家講座。由教育專家或學科專家結合新課程改革以及教育教學實際，選擇一個教育教學主題，講授有關的理論觀點以及課堂教學中的應用方法，幫助教師用理論去指導教學實踐活動。這是“互動交流”中的專業(yè)引領部分，側重于課改中出現(xiàn)的熱點、重點、難點、焦點問題，探索有效課堂教學的方法和手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，找到解決問題的方法，把問題上升到理論的高度，尋找理論依據(jù)，用理論指導行動。

2.課例實踐。根據(jù)專家專題講座的主要思想和核心理論，組織課程培訓團隊，進行課堂教學設計，并選拔一位優(yōu)秀教師現(xiàn)場授課，通過授課把專家的專題講座內(nèi)化為實際操作層面的課堂教學。這一環(huán)節(jié)是利用課程培訓團隊的力量，圍繞培訓專題的理念，幫助教師進行課堂教學設計，為參研者提供可借鑒、可操作的和行之有效的教學行為。

3.辯課互動。參研教師圍繞專家的講座，結合授課教師的課例，正反雙方各選數(shù)量相同的辯手（兩位以上），展開針鋒相對的辯論。正反雙方從不同角度探討有效教學策略，尋找課堂教學的真諦，使教師對專家講座的理念、怎樣圍繞主題構建高效的課堂教學模式有清晰的理解和深刻的把握。其目的在于讓教師明晰不同教學策略的不同效果，厘清認識上的差異，改善教育行為，從而更有效指導自身的教育教學實踐。

4.點評提升。由名師現(xiàn)場對課堂教學行為與辯課情況進行歸納、評價、提升，進行適時的專業(yè)引領，提出方向性的意見和看法，形成正確的評價導向，使教師更好地領會理論的精髓，掌握課堂教學的藝術。目的是讓參研教師進一步領會專家講座精髓，有效吸取課堂教學所提供的可借鑒的好經(jīng)驗、好方法，有利于把研修中發(fā)現(xiàn)的問題作為一種可供開發(fā)的資源進行更有意義的反思與建構。

5.研修反思。由參研教師結合現(xiàn)場學習，歸納收獲和啟發(fā)，反思自己日常教學中需要改進的地方，并將研修中獲得的知識和技能在課堂教學中實踐，提高自己的教學能力，從而提高課堂教學的效果。

二、活動體驗模式：促進教師有效生長“我的經(jīng)驗”

所謂活動體驗，是指在組織者引導和創(chuàng)設的各種專門活動中，參研者在民主寬松的氣氛中，圍繞特定目標，主動有效地親身參與、操作活動，積極思考，互相交流，總結經(jīng)驗，最后通過反思與體驗達到創(chuàng)造自己的經(jīng)驗，有效生長“我的經(jīng)驗”?；顒芋w驗模式按照“活動（體驗）發(fā)表反思理論應用活動（體驗）”活動流程，依次循環(huán)，從而形成體驗學習圈。該模式的基本運行結構為：

1.情境體驗。在研修模式的開始初期，通過教師親身參與活動，在情境之中體驗感悟研修過程、完成任務。

2.觀點闡述。在面臨任務和問題的情況下，注意發(fā)揮集體的智慧，激發(fā)每個人思考的欲望，暢所欲言，敞開心扉，采用頭腦風暴、個人演講等手段發(fā)表觀點，尋找解決問題的最佳途徑。

3.即時評價。評價是修正個人觀點、糾正自己偏見和接受別人思想的活動，更是有效提高思路的手段之一。在闡述分享之后，集體團隊及時對各種思想進行客觀、理性、科學的評價，可以更為有效地推動任務的完成。

4.抽象概括。概括是參研教師、各自團隊，通過抽象、歸納、推理，在大量問題情境中發(fā)現(xiàn)行為和結果之間的內(nèi)在聯(lián)系，總結解決問題的方法，概括出一般法則或形成相對完整理論體系的過程。

5.實證檢驗。在對觀點與行為進行評價、概念抽象、建構體系之后進行的實際檢驗，通過具體的操作證明檢驗行為是否有效、概念是否準確、理論體系是否合理的活動。

6.系統(tǒng)反思。研修教師針對實際操作的檢驗結果及時進行自我反思和集體反思。不僅包括在邏輯層面的“檢查錯誤”與“總結經(jīng)驗”，分正反兩個方面的全面分析與反思，也包含時間層面的“行動中反思”與“行動后反思”，按任務行動的先后順序思考，最終得到有效生長經(jīng)驗。

三、“三格”研修模式：促進教師積淀“有效經(jīng)驗”

所謂“三格”研修，就是把同伴互助與專業(yè)引領有機結合起來的一種教學研究和專業(yè)培訓形式，突出以研代訓，重心是研，目的是訓，幫助教師積淀“有效經(jīng)驗”。通過入格培訓轉變觀念，形成新課程理念，完善和提升教師判斷自我教學行為的標尺，從而自覺地改善教學行為；通過升格培訓，讓教師掌握適應新課標需要的不同教學內(nèi)容和不同課型的教學方法模式，提高課堂教學效益；通過風格培訓，激發(fā)教師教學創(chuàng)新，把培訓學生的創(chuàng)新精神和實踐能力落到實處。該模式的基本運行結構為：

1.“入格”激活。這主要針對新教師和教學實踐經(jīng)驗不足的教師，運用通識性研修喚醒、激活和解放教師觀念，通過新舊理念比較，讓教師置身于鮮活的、動態(tài)的課程文化之中，受到精神上的熏陶與感染，從而激發(fā)起他們參與課程的熱情度與責任感。在研修組織上區(qū)域集中研修、片區(qū)集體培訓和校本研修相結合；在研修形式上專家講座、骨干引導和集中研討相結合，著重突出研修對象的全員性、研修內(nèi)容的全面性和研修過程的全程性。

2.“升格”拓展。這里的對象主要是合格教師，通過開展豐富多彩的研修活動，諸如請教學專家、名優(yōu)教師就備課、上課、聽課、評課等方面進行專題講座和跟蹤性指導，或集體同備一節(jié)和多人同上一節(jié)課，或就集體備課、聽課議課、理論學習、課題實驗、困惑研討等方面同伴互助或相互幫扶，拓展研修渠道，有效促進資源共享，促進合格教師“升格”。

3.“風格”創(chuàng)新。成立名優(yōu)教師團隊，建立名優(yōu)教師教學困惑上報制，通過電話、網(wǎng)絡郵件等把教學中遇到的困惑上報匯集后，由團隊幫助解惑釋疑；為初具風格的骨干教師提供機遇，讓他們與名師和教研員“牽手”，達到開眼界、上臺階的目的；為他們搭建平臺，讓他們通過講課、評課和講座展示風格，嘗試成功，促進創(chuàng)新，逐步形成自己的風格。

四、教研共同體模式：促進教師有效鑒別“我的經(jīng)驗”，提煉“核心經(jīng)驗”

所謂“教研共同體”研修，就是具有共同目標和相同志向的教師主動參與和開展的互助的、自然的共同研討、培訓過程。共同體以課堂為場域開展共同研究，深度溝通，分享各種課堂資源，交流彼此的情感、體驗與經(jīng)驗，促進教師有效鑒別“我的經(jīng)驗”，提煉“核心經(jīng)驗”。這是一種橫向的自主、合作、互助的教學研究形式。該模式的基本運行結構為：

1.課堂研討。以校際教研為主題，以“科研與教研”相結合為方式，廣泛開展校際教研活動，提升教師的理論和業(yè)務水平。

（1）同校研討。根據(jù)計劃預定的研修學科，推薦出2～3堂練兵課，執(zhí)教教師在活動前期進行校內(nèi)和校際合作磨課，兼職教研員組織課堂教學研討活動，課后開展合作反思與案例分析。

（2）異校研討。推薦出2～3堂練兵課或展示課，然后請相關學科的專家或名師全程參與，課后點評，專題講座。

（3）名師引領。推薦出1～2堂練兵課或展示課，再邀請名師進行同課異構等多種形式的示范、對比教學研討，課后進行專家點評并做相關課題講座。

（4）爭議觀點。根據(jù)現(xiàn)階段某學科的教學觀點爭議，結合爭議觀點推薦出的1～2堂練兵課或展示課進行教學研討，課后進行爭議觀點案例研討沙龍。

2.校際培訓。以教師在教學過程中遇到的問題為切入點，開展相關學科知識、技能等方面的教研業(yè)務培訓，從中解決校際教師專業(yè)成長中存在的問題，促進教師和學校的快速同步發(fā)展。

（1）學習型培訓。主要是各學科課改實施過程中出現(xiàn)前的前沿觀點與理念解讀培訓，加快教師，尤其是年輕教師的專業(yè)角色意識的快速養(yǎng)成。

（2）實踐型培訓。主要有名師課堂教學范式，師徒結對對比教學，分年齡層賽課等實踐類培訓項目，努力提高教師的專業(yè)情意和技能。

（3）科研型培訓。以新課程培訓為切入點，以行動研究中的實踐問題的解決為導向，以反思為中介，以建立并研究子課題為形式，使“行動者與研究者”協(xié)作，完善校際教師發(fā)展的功能，讓教師學會教學、學會研究。

（4）發(fā)展型培訓。主要有案例、教例撰寫，案例、教例剖析沙龍，管理層崗位培訓等項目，努力提高教師教研中的典型案例的自我剖析和教研問題的反思能力等，逐步培訓學科骨干與帶頭人。

3.技能比武。在校際“教研”與“培訓”的共同促進下，通過教師間的技能比武活動，激發(fā)教師成長的熱情，培訓共同體自己的專業(yè)骨干和優(yōu)秀，優(yōu)化校際教研共同體的師資結構和內(nèi)涵。

（1）賽課堂。按計劃定期開展分層面的教師賽課堂活動。如，中年教師課堂常規(guī)比武，教壇新秀（骨干教師）課堂展示，青年教師教學能手評比等。借此促進教師的教學設計和實戰(zhàn)能力。

（2）賽文筆。按計劃開展案例、教例、隨筆、記事、教案、論文等多種文體的撰寫評比活動。例如：教師可以把教學實踐中發(fā)現(xiàn)的問題以及處理問題的全部過程寫成“教例”，通過分析、取得發(fā)現(xiàn)、教例歸納、新教例創(chuàng)設及專題研究五個環(huán)節(jié)開展研究活動，并形成理論。通過賽文筆活動促進教師掌握對教學進行分析和反思的能力，同時提高教師的科研能力。

五、虛擬網(wǎng)絡模式：促進教師交流分享“核心經(jīng)驗”

所謂虛擬網(wǎng)絡教研，是指將網(wǎng)絡技術作為構成新型學習研究生態(tài)環(huán)境的有機因素，以探究學習交流研討作為主要學習方式的教學研究活動。這種教研模式是依托現(xiàn)代信息技術手段，開發(fā)和利用網(wǎng)上教育資源，建立開放、動態(tài)、交互的網(wǎng)絡教研平臺，促進教師交流分享“核心經(jīng)驗”。該模式的基本運行結構為：

1.主題確定。主要由區(qū)域學科教研員收集教育教學過程反映比較集中，需要經(jīng)過實踐或討論的教育熱點、難點、盲點問題，并在小范圍內(nèi)經(jīng)過討論交流，尋求并確定問題初步的解決辦法及形式。接下來就是選取或征集網(wǎng)絡教研群體中某個個體或小團體承擔問題解決所確定的實踐內(nèi)容。在這個環(huán)節(jié)，學科教研員在有必要時，與任務承擔者進行交流、討論并設計問題解決的方式與方法，形成一個比較成熟的研究案例或方案。然后通過網(wǎng)絡教開平臺相關信息。

2.個人學習。網(wǎng)絡教研參與者根據(jù)活動主題，收集相關信息，發(fā)表個人觀點。網(wǎng)絡教研參與者要明白活動主題所要解決的問題，認真閱讀主題承擔者提供的資料，梳理自己已有的知識、能力是否能夠較好地解決該問題。若能，其問題的解決方案是否最優(yōu)，能否改進；若不能，確定需要努力學習的方向，收集相關的信息或進行實踐，提出問題的解決方案。

3.集體交流討論?；顒咏M織者根據(jù)前兩個階段的活動情況，確定需要活動參與者在一個具體的時間內(nèi)，利用語音、視頻或文字等信息載體，通過在線實時交流，更加明確或將活動成果在更大范圍的推廣應用。首先，要闡明活動主題的重要性，解決問題所采取的方式與方法以及問題解決的進展情況等內(nèi)容。其次，活動參與者根據(jù)活動主題后，個人或小團體的活動情況，解決問題的方式與方法及其取得相關成果，重點提出或闡述問題解決的獨特方式與方法，與活動參與者進行交流與討論。最后，由參與活動過程的秘書（每次活動指定1~2位活動參與者作為秘書）整理交流與討論過程與結果，然后到網(wǎng)絡教研平臺相關的欄目中，供活動參與者學習、內(nèi)化。

第8篇：主題研修總結范文

一 總 則

第一條　為了進一步加強我區(qū)校本研修工作，提高管理水平，促進教師的專業(yè)成長與發(fā)展，不斷提高教研水平、教學技能、教育質量，促進學校內(nèi)涵發(fā)展，打造榆陽教育強區(qū)，根據(jù)省、市《關于全面推進中小學教師校本研修的意見》精神，結合我區(qū)實際，制定本規(guī)程。

第二條　本規(guī)程適用于全區(qū)普（職）高中、初中、小學、幼兒園、特殊教育學校和教育直屬機構。

第三條　確立校本研修與“聯(lián)片研修”相結合的研修模式。

（一）校本研修是以學校所存在的突出問題和學校發(fā)展的實際需要、教師專業(yè)發(fā)展的實際需求為選題范圍，以學校教師作為研修活動的主要力量，通過一定的研修程序取得研修成果，并將研修成果直接應用于學校管理、教育教學的研修活動。

（二）“聯(lián)片研修”是以“校本”為基本理念，以促進學校管理人員、教師專業(yè)成長為根本目的，以有效實施新課程為工作目標，以校際合作、區(qū)域聯(lián)動、優(yōu)勢互補為行動策略，在校本研修基礎上，延伸拓展到校本培訓、校本管理、校本課程開發(fā)和校園文化建設等諸多領域，為校本活動搭建交流展示平臺，它是讓眾多學校在這個平臺上共同研究解決校本中存在的共性或較深層次問題的“大校本”研修工作機制。

第四條　校本研修實行校長負責制。校長全面負責學校校本教研、校本培訓、校本管理、校本課程和校園文化建設工作。聯(lián)片研修實行工作組長主持下的片區(qū)校長聯(lián)席會議制，由組長學校校長按照職責主持聯(lián)片研修工作。

二 教研網(wǎng)絡與層級職責

第五條　健全研修網(wǎng)絡，搭建工作平臺。

（一）成立校本研修工作領導小組，健全校本教研（科）室和學科教研組。以校本理念為指導，以促進教師專業(yè)成長和提高教育教學質量為核心，抓好校本研修制度建設，建立以課例、案例為載體的“個人反思、同伴互助、專業(yè)引領”的新型教學研訓制度；注重方法創(chuàng)新，組織開展校本研訓、合作教學、案例分析、教學反思、結對幫扶、教學觀摩、同課異構、教學咨詢、教學管理、成果展示等多種形式的教研活動，收集和開發(fā)校本研修的各種文本、電子資源，健全校本研修檔案，構建校本研修工作發(fā)展的導向機制、激勵機制、保障機制和評估考核機制。

（二）成立聯(lián)片研修工作組，建立聯(lián)片研修工作機制。

依據(jù)學校區(qū)域分布、規(guī)模大小、學段特點等原則，將全區(qū)中小學劃成片區(qū)，組建聯(lián)片研修工作組，聯(lián)片研修工作組下設學科研修指導組作為業(yè)務指導機構；同時健全學校教研（科）室和學科教研組及備課組，成為學校校本研修的執(zhí)行機構。

榆陽區(qū)校本研修聯(lián)片研修組劃

組 別

片屬學校

組長學校

教研員

負責人

備注

城區(qū)組

高中組

一中、二中、蘇中、華棟、高專附中、九中

一中

賀艷萍

趙媛媛

吳志清

初中組

一中分校、二中、蘇中、四中、五中、七中、十二中、華棟、高專附中、九中

一中分校

高岳成

陳文文

常艷珍

小學組

一小、二小、三小、五小、六小、七小、八小、九小、十小、星小、逸夫小學、原榆陽鎮(zhèn)小學、特教、民辦小學

一小

常秋梅

段 靜

謝海雄

幼兒組

一幼、二幼、民辦幼兒園

一幼

孫 娥

常艷芳

杜治禮

農(nóng)村組

南片1組

鎮(zhèn)川、上鹽灣、魚河、魚河峁、清泉

魚河峁

趙媛媛

張曼亭

謝海雄

南片2組

古塔、余興莊、青云、劉千河、劉官寨

古塔

杜邦友

常秋梅

賈美麗

趙英炳

東片組

麻黃梁、安崖、大河塔、牛家梁、金雞灘

麻黃梁

高岳成

張 艷

羅 慧

北片組

孟家灣、小壕兔、岔河則、馬合

岔河則

段 靜

陳文文

孫 娥

吳志清

西片組

補浪河、紅石橋、巴拉素、小紀汗、芹河

小紀汗

賀艷萍常艷芳

杜治禮

聯(lián)片研修工作組接受區(qū)校本研修工作領導小組的領導，接受區(qū)校本研修專業(yè)指導組的業(yè)務指導，同時組織指導聯(lián)片學校的校本研修工作。實行區(qū)、片、校三級拉動，行政、業(yè)務兩線并舉，教學、教研、培訓一體化互補共生，形成“三級二線一體化”的組織形式

第六條　明確層級職責，提高工作績效。

（一）以區(qū)教育局局長為組長的榆陽區(qū)校本研修領導小組是全區(qū)教科研工作的領導決策機構，負責全區(qū)基礎教育科研工作的規(guī)劃與制度建設，根據(jù)教育改革和發(fā)展的需要，組織開展重大教科研活動和專題攻關，總結推廣教科研成果，表彰教科研工作先進集體和個人，營造濃厚的教科研氛圍。

（二）區(qū)教研室、區(qū)進校、區(qū)電教館是全區(qū)校本研修、聯(lián)片研修工作的組織管理機構，負責制定全區(qū)校本研修、聯(lián)片研修工作方案，確定研究課題，健全研修網(wǎng)絡，完善校本研修、聯(lián)片研修工作管理辦法，策劃安排校本研修、聯(lián)片研修活動，為校本與片區(qū)研修活動提供咨詢、指導等專業(yè)支持。真正把教研工作重心下移到學校，貼近校本、貼近課堂、貼近教師、貼近學生，與一線師生共同發(fā)現(xiàn)問題和研究、解決問題。

（三）校本研修工作專業(yè)指導組是校本研修與聯(lián)片研修工作最直接的指導者和引領者，負責督促檢查所聯(lián)片學校校本研修、聯(lián)片研修組織機構和研修制度建設，按相關規(guī)定要求完善管理運行機制和檢查評比制度，形成聯(lián)片研修運行模式和工作流程。積極協(xié)調和指導校際、鄉(xiāng)鎮(zhèn)際聯(lián)片研修活動，負責評價學校和教師的校本研修工作，促進鄉(xiāng)與鄉(xiāng)、校與校、組與組以及教師之間合作交流、有效互動、共同提高。

（四）中小學聯(lián)片研修工作組由片區(qū)組長、成員學校校長和聯(lián)片教研員組成，是片區(qū)研修的指揮中樞，負責聯(lián)片研修活動的計劃安排、組織實施和檢查評估，對片區(qū)所轄學校校本教研、校本培訓、校本管理、校本課程開發(fā)與校園文化建設工作有調研指導和建議督查職能。片區(qū)校長聯(lián)席會議每學期舉行一次，學科聯(lián)片研修活動每學期舉行一次。

（五）學校校本研修工作領導小組以校長為第一責任人，直接領導和指導學校校本研修工作，使校本研修做到有組織機構、有制度措施、有實施規(guī)劃、有評價考核、有經(jīng)費保障、有激勵機制。

（六）教研（科）室和教導處具體負責校本研修日常管理。依照學校校本研修制度和方案制定學期校本研修計劃與進程表，提交校本研修工作領導小組審議；承擔對教師業(yè)務能力、教學水平的考核，評選教師的教研成果，指導校內(nèi)各層次教研活動和課題研究；在校本研修計劃實施中加強過程管理，形成教研常規(guī)：對各學科教研組的課題、計劃、活動、總結、成果等進行檢查、記載、評價；學期末對全校校本研修工作進行全面總結，提出獎勵與改進意見。

（七）學科教研組根據(jù)學科教研工作計劃制定教研組學期研修計劃，組織和督促學科教師學習教育理論、課程標準，研究教材教法，開展同課異構、教學觀摩、說課議課、集體備課、教研反思、專題研究、教改實驗、撰寫論文等校本教研活動，每項活動做到“四定三有”：即定主題、定內(nèi)容、定時問、定人員（主持人、主講人、中心發(fā)言人等），有記錄、有小結、有考評，使預定目標落到實處。

（八）兼職教研員協(xié)助區(qū)校本研修專業(yè)指導組和學科教研員開展咨詢、指導活動。帶頭參加校本教研活動，積極承擔專題研究，主動承擔校本培訓任務。

三 研修內(nèi)容與工作方式

第七條　實施“一功五化”，夯實校本研修。

為促進教師理念更新和專業(yè)發(fā)展，特提出“一功五化”校本研修內(nèi)容及方式。

（一）錘煉教學底功：三個類型（通用基本功、學科基本功、研究型教師基本功）拾階而上；三種培訓（新教師上崗培訓、后備骨干教師培訓、骨干教師培訓）次第展開；三種方式（發(fā)現(xiàn)新苗、夯實基礎、提升能力）整體推進。

研修方式采用“自我研修式”揚長補短、“師徒結對式”同伴互動、“競技比武式”增強動力等。

（二）轉化教學理念：教師確立四個意識（課程意識、學生意識、開放意識、問題意識）；強化“自主、合作、探究”式學習。課堂教學“三落實”，落實教學目標（教材目標化、目標問題化、問題要點化、要點練習化、練習應用化）；落實“教”為“學”服務（以學生經(jīng)驗為起點、為擴大學生經(jīng)驗而展開、為學生獲得新經(jīng)驗和理性認識而結束）；落實課后評價與反思（反思教學目標，反思教學策略，反思教學效果，）。

研修方式采用“專題講座式”提高認識、“以學論教式”轉變行為、“評價反思式”長善救失等。

（三）內(nèi)化課標教材：明確課標要求（課程功能地位及基本理念對課程實施的諸項建議課標設計思路及總分目標）；通曉教材體系（教材編寫體例及內(nèi)容體系教材宗旨任務及知識板塊單元章節(jié)地位及前后聯(lián)系課時教材內(nèi)容及設計意圖）；掌握教材教法（新課程倡導的新教法學習引進的好教法繼承傳統(tǒng)中的好教法提煉自己的創(chuàng)新教法）；組織教師進行課標、教材、教法考試。

研修方式采用“觀摩研討式”對比分析、“分類磨課式”提煉升華、“測查問卷式”考評把脈等。

（四）優(yōu)化教學過程。教師活動抓三要素（備課、上課、反思）；學生活動抓三環(huán)節(jié)（預習、聽課、復習）。對學困生開展“教學會診”；引導教師以“高質量、輕負擔”為目標，構建新的教學機制，努力實現(xiàn)教學過程的優(yōu)質高效。

研修方式采用“案例剖析式”指導實踐、“同課異構式”鼓勵創(chuàng)新、“調研診斷式”反饋提高等。

強化教學管理：一是管方向，更新理念，落實機制（以實施素質教育為管理工作基本方向，重點在“三破”、“三建”：破除應試教育的“唯考分是問”，破除妨礙課程改革的陳規(guī)舊矩，破除壓抑教學民主的權力濫用：建立以校為本的教研制度，建立民主科學的教學管理制度，建立促進教師專業(yè)成長的評價制度）。二是管過程，夯實常規(guī)，動態(tài)調控（狠抓落實，既有規(guī)范要求，又留創(chuàng)新余地，力求“管而不死、活而不亂”；著力點在“兩個控制”：一是教師的教學流程，二是學生的學習過程）。三是管教師，鼓勵拔尖，整體提高（著眼點在“兩業(yè)”，一是敬業(yè)精神，二是專業(yè)水平）。四是管學生，勤學巧學，導“星”入“軌”（注重學習品質培養(yǎng)和學習方法指導，把學生學習活動中的“預習、聽課、復習、練習、小結”這五個最基木環(huán)節(jié)分別細化出操作要點，反復要求，強化訓練，使之習以為常，在每一個學習時段構成一個相對完整有效的學習周期）。

研修方式可采用“流程控制式”檢查常規(guī)、“評教評學式”教學相長、“激勵策進式”評優(yōu)樹模等。

深化校本教研：樹立一種理念（校本教研基于學校、在學校中、為了學校）；增強兩種意識（發(fā)展意識、研究意識）；把握三個要素（自我反思、同伴互助、專業(yè)引領）；掌握四個步驟（問題、設計、行動、總結）；運用五種方式（教學反思、教育敘事、課堂觀察、教學案例、課題研究）。校本教研不等同于課題研究，既要積極承擔上級下達的課題任務，更應大力倡導緊貼教學實際的小課題、微型課題研究，鼓勵教師在教學實踐中去發(fā)現(xiàn)有價值的問題，去設想解決問題的辦法，去實施這個辦法，去反思這個辦法的成效，依此形成一線教師開展教育科研的常態(tài)。

研修方式采用“課題驅動式”群體參與、“問題轉化式”沙龍交流、“成果展示式”比學趕幫等。

第八條　加強校際合作，開展聯(lián)片研修。

（一）當前我區(qū)聯(lián)片研修工作的主要任務：

1.研究教師全員培訓，解決觀念轉變、教學有效、教研有為等新課改帶來的三大基本問題。

2.研究新課程的教與學，破解實施新課程的關鍵-轉變教與學的行為。

3.研究校本課程的開發(fā)，破解實施新課程的難題-綜合實踐活動及校本課程的開設。

4.研究新課改背景下的學校管理，解決學校管理的規(guī)范化科學化問題。

5.研究校園文化建設，解決和諧發(fā)展的校本文化構建問題。

（二）校際合作、聯(lián)片研修的工作方式

1.區(qū)級層面加強示范式引領帶動。確定“校本研修實驗基地?！保瑯嫵扇珔^(qū)校本研修工作的骨干體系，充分發(fā)揮其示范引領和聯(lián)動輻射作用。

2.片區(qū)層面加強主題式聯(lián)片研修。針對各片、校研修工作發(fā)展的局限性和不平衡性，以片區(qū)內(nèi)強勢學科為龍頭，帶動弱?；蛉蹩乒餐岣?。

3.學校層面加強點面式聯(lián)動。以學科教研組為陣地，接受片區(qū)學科研修指導組的指導，強化學科研修，重點扶持弱科，實行點面結合式聯(lián)動。聯(lián)動方式采用“師徒結對”、“課題合作”、“自主聯(lián)合”等。

4.學科層面加強跨校式研修。在農(nóng)村中小學以聯(lián)片方式開展跨校式研修，將專職教師數(shù)量少、難以建立專門教研組的相關學校教師組成一個研究群體，能者為師，兼任組長，主持開展研修活動，以消除學科研修工作的“盲區(qū)”與“死角”。

四 績效考核與結果運用

第九條　區(qū)校本研修工作領導小組依照《榆陽區(qū)校本研修考核辦法》，對重點工作任務提出切實具體的目標要求，結合本規(guī)程一并實施考核。

第十條　各片區(qū)、學校要努力營造“人人參與教研、校校彰顯成果”的研修氛圍，形成“比、學、趕、幫、超”的工作態(tài)勢，在校本研修與聯(lián)片教研方面，除區(qū)上統(tǒng)一進行績效考核外，要切實加強自查自評，重點突出“四查四比”：教師自查，比個人反思的深度；聯(lián)片工作組自查，比互動引領的廣度；學校自查，比發(fā)展變化的幅度：聯(lián)片互查，比互補提升的高度。

第十一條　區(qū)教育局將學校校本研修績效考核成績按5%計入督導室對校長年度考核之中，個人校本研修學分與評優(yōu)樹摸、晉級晉職掛鉤。

五 工作制度與保障措施

第十二條　依據(jù)本規(guī)程和《榆陽區(qū)中小學校本研修實施方案》，進一步健全和完善校本管理、校本研修與聯(lián)片研修相關制度。

（一）工作制度

包括聯(lián)片研修制度；校本研修制度；績效考核制度；課題申報制度；論文評審制度；常規(guī)檢查制度；成果獎勵制度等。

（二）檔案制度

1.組長學校建立聯(lián)片研修檔案：包括聯(lián)片研修制度，每學期活動計劃，工作組與學科指導組人員名單及分工，每次聯(lián)片主題活動記錄及小結，教師參加聯(lián)片研修的心得體會，每學年片區(qū)交流展示材料及成果等。

2.成員學校（含組長校）建立校本檔案：①校本教研檔案（校本教研長期規(guī)劃、學期計劃及活動安排；各級申報立項課題申請書、研究過程記錄、階段性成果或結題資料；校本微型課題選定、主題學習內(nèi)容與研究過程記錄、成果及運用；教研組活動的年規(guī)劃、期計劃、周安排及工作總結；匯編教學論文集、教學設計集、教育敘事集、教學案例集、教學反思集等）。②校本培訓檔案（學校教師階梯發(fā)展培訓規(guī)劃，學年培訓計劃，學期培訓安排及內(nèi)容記錄；教師參與校本培訓寫實及考評記錄）。③校本管理檔案（落實“三規(guī)一則”及規(guī)范化管理的相關制度或要求；教師備課質量檢查及綜合評價；作業(yè)設計與批改質量檢查及綜合評價；學科素質測評試題及成績統(tǒng)計表、學情分析資料；學科綜合實踐活動成果；優(yōu)秀課例光盤；優(yōu)質課件；校本課程開發(fā)資料）。

3.建立教師個人專業(yè)成長檔案：主要包括個人信息表；個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃；個人在“一功五化”校本研修中的訓練計劃與紀實；個人現(xiàn)代信息技術學習與應用紀實；個人申報立項課題或校本課題研究的課題資料、過程記錄及成果應用；個人聽、評、說課記錄及參加教研組、片區(qū)教研活動的感想、反思、隨筆；個人教研論文、教學設計、案例、敘事、反思、總結等。

第十三條　加強領導，夯實措施，構建保障機制。

（一）加強校本研修、聯(lián)片研修工作的組織領導。區(qū)校本研修工作領導小組定期專題研究、布署、檢查、總結教育科研、校本與聯(lián)片教研研修工作。區(qū)校本研修工作專業(yè)指導組和各聯(lián)片研修工作組要牢固樹立研修強校意識，求真務實抓研修，做到有工作布署、有過程指導、有質量督查、有總結評價。學校校長要切實擔負起校本研修的組織領導責任，履行好校長在校本與聯(lián)片研修中的工作職責。

（二）加強校本研修工作的經(jīng)費投入。

校本研修是提高教師綜合素質的有效措施，學校領導要樹立教育科研投入是效益最大的投入理念，安排必須的經(jīng)費用于校本研修，為“培師德、練師能、鑄師魂”提供有力保障，每年教師培訓經(jīng)費不低于本校當年經(jīng)費總額的5%。聯(lián)片研修經(jīng)費在教科研經(jīng)費中專項列支。

第9篇：主題研修總結范文

什么是“國培”？簡單地說，國家意志+專業(yè)要求+個人需求，就是國培。

我非常感謝冷水江市進修學校與湖南人文科技學院提供了這么好的學習機會，于2014年7月18日至2015年1月31日，參加了“國培計劃（2014）――湖南省中小學骨干教師培訓項目小學語文骨干教師置換脫產(chǎn)研修班”的學習，分四個階段集中研修。

此次研修，圍繞小學語文課程進行主題設計，名師專家教授云集，優(yōu)課薈萃，各顯風流。研修活動，多元化、多角度地詮釋了“新課標”的要義，給予了我們一線教師最前沿的引領，最智慧的啟迪。

一、破冰之旅――開啟美麗邂逅的旅程

7月20，我們在生活班主任帥小伙李佳老師的組織下開展了“破冰”的活動，開啟了美麗邂逅的旅程――國培學習。

活動由“引子”“美麗邂逅”“征集簽名”“團隊建設”“驛站傳書”五個部分組成。在“團隊建設”中，各小組在組長的帶領下，爭分奪秒，群策群力，在15分鐘的時間內(nèi)設計好了本組的組名、口號、組訓、組歌，并以海報的形式呈現(xiàn)。五個創(chuàng)意非凡的組名應運而生：十全十美、鏗鏘玫瑰、超越自我、新芽、夢之印。

整個活動熱鬧中迸發(fā)著上進的激情。每位學員由最初的拘謹尷尬到后來彼此的心靈相通，為將要開始的學習旅程營造了輕松、和諧的氛圍。

二、“聽君一席話，勝讀十年書”――高校高密度集中培訓

第一階段，7月18日至8月15日，在婁底人文科技學院聽取專家講座，30天的高校高密度集中培訓。這個階段，各位教授主要圍繞專業(yè)理念與師德，專業(yè)素養(yǎng)知識和專業(yè)能力等方面進行主題講座。

王崧舟老師的課堂與講座，使我們明白：在語境視野下凝望和審視語用現(xiàn)象，從中不僅發(fā)現(xiàn)樹木，更關注整片森林；不僅有技術分析，更有靈魂鑄造，這才是語文教學的正確方向。李杰老師教會我們用法律保護自己；歐陽丹卉老師用案例生動闡釋：小組合作不是目的，是手段，也只是眾多手段中的一種。伍新春教授用大言溫暖我們疲倦的身心：從職業(yè)倦怠的角度來講，教師的最佳工作狀態(tài)應該是適度的投入，而不是全身心投入。趙年秀教授娓娓道來：傳統(tǒng)授受范式下，學習者往往來者不拒，逆來順受，不利于批判性思維能力的培養(yǎng)，不利于造就創(chuàng)新型人才。李夫澤教授用講故事的形式，將教師修養(yǎng)與閱讀方法清晰講出……

教授們的講座，觀點真實、不高深、不做作，讓我們禁不住認真地聽之、記之、嘆之。幾十個講座聽下來，我們切實提高了自己的小學語文課堂閱讀教學能力，增強了課堂閱讀教學的解讀與實踐的綜合能力。每天，白天七節(jié)專家講座，晚上學術討論。高密度、高水平的專家培訓，我們累并充實著。

三、名師引領――影子實踐培訓活動

2014年10月20日至2014年11月8日，第二階段影子實踐的培訓學習。

在聽課議課中，我們發(fā)現(xiàn)，名師們課堂安排得精妙，看似平常的教學內(nèi)容總被演繹得精彩紛呈。教低年級的老師讓我們分享了低年級活潑的課堂；教作文的老師讓我們感受語文底蘊的魅力，感嘆作文教學的精妙；教中高年級閱讀的老師，讓我們領略了閱讀課的厚重，深悟到認真?zhèn)湔n的重要；這些名師讓我們看到了語文課的豐富內(nèi)涵，明白了放眼看世界的美好情趣。

這樣的影子實踐培訓，極大地提高了我們的課堂有效教學的設計能力、實踐能力、診斷能力與創(chuàng)新能力；學習到了幾所基地學校名師的先進教學經(jīng)驗，豐富了自己的課堂教學實踐的觀察、體驗與感悟，提高了校本研修的有效行為能力。

四、學以致用――返崗實踐培訓

2015年1月9日至12月9日，30天的返崗實踐培訓。我返回原單位原崗位，把集中培訓與影子實踐階段提升的專業(yè)知識素養(yǎng)與專業(yè)技能應用于自己的教學實踐，做到了學以致用。具體實踐如下：

一是觀察指導同行，二是熱心細致地輔導頂崗學生曹×的課堂教學。三是主動承擔了多次對外交流的公開課。四是認真反思，勤于寫作。五是一邊帶頭做好學校課題研究工作，一邊指導同事科學開展課題研究工作。

因為我在此次國培中的勤奮努力，我在本地的小語教學領域，各項成績斐然，影響力日增。在領導、家長、同行、學生的眼里，我的專業(yè)知識素養(yǎng)與專業(yè)技能得到了扎實的提升。

五、提升總結――高校研修培訓

2015年1月24日至1月31日，8天，國培的最后一個階段。再次返回婁底人文科技學院，主要進行了三個方面的集中研修：一是研修小學語文課堂閱讀教學問題、教育研究的主要方法、教研項目設計、教研論文的撰寫；二是結合個人教育教學生涯進行總結與反思，如何有針對性地進行教學研究；三是整理研修資料，提交個人研修總結，進行國培學習的收獲分享。