事業(yè)單位工作思想總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位工作思想總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；政治思想工作；加強(qiáng)

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2013）07-0041-01 政治思想工作是一項(xiàng)非常艱苦且長(zhǎng)期的工作項(xiàng)目，工作的開(kāi)展需要極強(qiáng)的耐心和工作熱情，政治思想工作是否開(kāi)展的順利直接對(duì)事業(yè)單位的進(jìn)步與發(fā)展造成影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，事業(yè)單位的政治思想工作變得十分復(fù)雜，如何改進(jìn)和加強(qiáng)事業(yè)單位的政治思想教育成為現(xiàn)階段迫切需要解決的問(wèn)題。

一、改進(jìn)和加強(qiáng)事業(yè)單位政治思想工作的必要性

（一）復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局面需要加強(qiáng)政治思想工作

現(xiàn)階段，一部分國(guó)家自然災(zāi)害頻頻發(fā)生，部分國(guó)家的政局動(dòng)蕩，部分國(guó)家的新興市場(chǎng)物價(jià)水平上漲，這些因素都給事業(yè)單位的職工干部和人民群眾帶來(lái)了很大的思想沖擊，尤其是目前由于通貨膨脹導(dǎo)致的物價(jià)上漲，對(duì)人民的生活和工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)的影響。在這種復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)局面下，為了保障事業(yè)單位的內(nèi)部穩(wěn)定和諧，就一定要穩(wěn)定好群眾和干部的情緒，將政治思想工作的力量充分的發(fā)揮出來(lái)。

（二）改進(jìn)和加強(qiáng)政治思想工作能夠推進(jìn)事業(yè)單位的改革

加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位政治思想工作能夠推進(jìn)事業(yè)單位改革。改革能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提升工作效率和服務(wù)水平，部分事業(yè)單位甚至能夠被直接推入市場(chǎng)，這就必然能夠調(diào)整一部分人的利益。因此，要充分利用政治思想工作化解群眾與干部對(duì)于改革產(chǎn)生的不必要的誤解，通過(guò)擺事實(shí)、講道理的有效方式調(diào)動(dòng)干部群眾積極參與到改革的工作中來(lái)。

（三）改進(jìn)和加強(qiáng)政治思想工作有利于事業(yè)單位自身的發(fā)展

事業(yè)單位是不以盈利為目的的單位，它直接受到國(guó)家行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，所以事業(yè)單位的發(fā)展要圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需要發(fā)展自己，提升服務(wù)質(zhì)量和能力。事業(yè)單位的自身發(fā)展要依賴對(duì)政治思想工作的改進(jìn)和加強(qiáng)，培養(yǎng)并幫助人才成長(zhǎng)，激發(fā)人才的事業(yè)心和責(zé)任心，使他們能夠最大限度的為事業(yè)單位的建設(shè)作出努力，提升事業(yè)單位的發(fā)展水平。

二、事業(yè)單位政治思想工作中存在的問(wèn)題

（一）工作不能得到充分落實(shí)

事業(yè)單位雖然都很重視對(duì)政治思想工作的實(shí)施，并且對(duì)政治思想工作的重要性也在各種會(huì)議中不斷強(qiáng)調(diào)，但是因?yàn)闆](méi)有有效的工作措施，在總體來(lái)說(shuō)，無(wú)法使政治思想工作得到很好的落實(shí)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，部分事業(yè)單位開(kāi)始變相的追求福利待遇，部分干部群眾出于對(duì)生存和發(fā)展的需求，為了突出經(jīng)濟(jì)效益而不重視提高政治素養(yǎng)，這就給政治思想工作的實(shí)施帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

（二）管理不到位

政治思想工作在管理上沒(méi)有硬性措施，缺乏考核的硬性指標(biāo)和處理手段，因此出現(xiàn)管理不到位的情況。由于事業(yè)單位并沒(méi)有在根本上將“鐵飯碗”這一制度打破，干部群眾只要進(jìn)入事業(yè)單位中工作就不會(huì)面臨下崗失業(yè)的情況，因此，干部群眾沒(méi)有后顧之憂，往往會(huì)降低對(duì)自身的進(jìn)步的要求。一部分事業(yè)單位在對(duì)政治思想工作進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行的時(shí)候，事業(yè)單位的各個(gè)部門就只注重形式，難以有效開(kāi)展政治思想工作。

三、如何完善事業(yè)單位政治思想工作

（一）建立嚴(yán)格的考核制度

第一，要將評(píng)價(jià)考核體系完善起來(lái)。從事業(yè)單位的工作內(nèi)容和特點(diǎn)出發(fā)，從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、政治理論水平與業(yè)務(wù)表現(xiàn)等來(lái)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置。明確各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和考核分?jǐn)?shù)，嚴(yán)肅對(duì)待政治思想考核工作[2]。第二，要建立基層黨支部一季度、半年度和年度考核制度，改變傳統(tǒng)的一年一度考核制度，用常態(tài)化的考核對(duì)政治思想工作進(jìn)行監(jiān)督和促進(jìn)。第三，要建立其考核的監(jiān)督機(jī)制。黨建部門設(shè)立其專門的監(jiān)督小組，嚴(yán)肅處理未嚴(yán)格執(zhí)行考核制度的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（二）建立健全的激勵(lì)制度

第一，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的挖掘，在開(kāi)展政治思想工作時(shí)，事業(yè)單位要對(duì)單位內(nèi)部的先進(jìn)典型進(jìn)行深入的挖掘，通過(guò)典型事件與人物的示范作用激勵(lì)干部群眾不斷加強(qiáng)自身的政治修養(yǎng)。第二，要豐富激勵(lì)手段。事業(yè)單位不能只通過(guò)口頭表?yè)P(yáng)來(lái)提高積極性，事業(yè)單位不僅要靠精神激勵(lì)，也要物質(zhì)激勵(lì)?？梢酝ㄟ^(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金福利的方式對(duì)干部職工進(jìn)行激勵(lì)，豐富激勵(lì)手段。第三，要對(duì)激勵(lì)制度靈活運(yùn)用。徹底改變一年一次總結(jié)和表彰的激勵(lì)制度，要加大激勵(lì)的力度，發(fā)現(xiàn)值得獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候就給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，建立起健全的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（三）完善政治思想工作的配套體系

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政治思想工作的完善。第一，要加大投入力度，在人、財(cái)和物上要能夠保障政治思想工作的順利開(kāi)展。事業(yè)單位的黨政部門不但要指派專門的人對(duì)單位的干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行政治思想教育，也要注重建立起專門的硬件設(shè)施。事業(yè)單位要?jiǎng)潛艹鰧ｉT的經(jīng)費(fèi)保障政治思想工作順利開(kāi)展。第二，事業(yè)單位要積極建設(shè)多媒體教室和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的工具進(jìn)行政治思想教育，推動(dòng)事業(yè)單位政治思想工作的順利開(kāi)展。

（四）選擇實(shí)現(xiàn)社會(huì)規(guī)范和激發(fā)創(chuàng)造雙向互動(dòng)的工作方式

要開(kāi)展以人為本的政治思想工作，首先要對(duì)干部群眾的個(gè)性化發(fā)展予以重視，事業(yè)單位的政治思想工作最終也是希望能夠?yàn)閭€(gè)體發(fā)展創(chuàng)造條件。其次要克服片面的社會(huì)灌輸，要努力探索能夠激發(fā)創(chuàng)造和社會(huì)規(guī)范雙向互動(dòng)的政治思想工作方式。

（五）向系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化的管理轉(zhuǎn)型

在進(jìn)行政治思想工作的過(guò)程中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)政治思想工作的責(zé)任，引導(dǎo)相關(guān)行政干部也能夠參與到工作中，完善網(wǎng)絡(luò)體系。另外，事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)和日常工作中，要實(shí)現(xiàn)政治思想工作的動(dòng)態(tài)管理，因勢(shì)利導(dǎo)的做好干部群眾的思想工作，化解矛盾，以人為本，全面開(kāi)展政治思想工作。

結(jié)束語(yǔ)：

政治思想工作能夠幫助個(gè)人成長(zhǎng)，能夠使事業(yè)單位保持穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)。所以，加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位的政治思想工作至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉勝林.新時(shí)期如何開(kāi)展思想教育工作[J].大眾文藝.2010，（24）：339-340.

第2篇：事業(yè)單位工作思想總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；思政工作；創(chuàng)新機(jī)制；研究

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2013）09-0029-01

思想政治工作在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展當(dāng)中有著非常重要的作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷的改革，事業(yè)單位作為其市場(chǎng)當(dāng)中一個(gè)重要的組成部分，將面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈的沖擊。當(dāng)前，部分事業(yè)單位的綜合治理結(jié)構(gòu)還不是很完善，單位的凝聚力也不是很強(qiáng)，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。在新的形勢(shì)之下，就需要思想政治工作者能夠跟得上時(shí)展的需要，解放思想提高其整體的素質(zhì)，做到與時(shí)俱進(jìn)，并且還要?jiǎng)?chuàng)新思維的方式和方法，加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，促進(jìn)事業(yè)單位健康快速的發(fā)展。

一、事業(yè)單位思政工作中存在的問(wèn)題

1.思想觀念比較陳舊

思想政治工作的開(kāi)展在事業(yè)單位的發(fā)展當(dāng)中占有很重要的位置，在單位政治思想管理當(dāng)中，通常情況下一些事業(yè)單位還是采用的比較傳統(tǒng)的管理的模式，并沒(méi)有重視思想政治工作的開(kāi)展，相應(yīng)的員工也對(duì)于思想政治工作不夠重視，在事業(yè)單位管理的過(guò)程之中還是采用的一般的思想工作模式，其思想的觀念相對(duì)的是比較落后的，這樣就不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

2.工作的機(jī)制和體系不健全

當(dāng)下一些事業(yè)單位還是缺乏開(kāi)展思想政治工作的傳統(tǒng)，其思想政治工作的職責(zé)的劃分不是很明確，相關(guān)的部門和單位本身都很少有的明確思想政治工作的規(guī)劃和相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，為單位的發(fā)展起不到相應(yīng)的指導(dǎo)作用。對(duì)單位管理的職能的界定也不是非常的明確，相應(yīng)的部門機(jī)構(gòu)之間不能進(jìn)行有效的配合，這樣就不利于單位黨建和思想政治工作的組織協(xié)調(diào)，使其不能夠達(dá)到理想的效果。

3.對(duì)于思政工作不重視

當(dāng)前大多數(shù)事業(yè)單位的思想政治工作的定位不是很明確，對(duì)現(xiàn)今思想政治工作的理解也不是很深，認(rèn)識(shí)不清楚，甚至有的單位做了大量的思想政治的工作，而單位的本身并不知曉，另外當(dāng)前企業(yè)思想政治工作的責(zé)任不明確，思想政治工作得不到很好的實(shí)施，忙于本身的工作，并沒(méi)有很充足的時(shí)間來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的思想政治工作，這樣就不利于思想政治工作在事業(yè)單位管理中的實(shí)施。

4.思政工作情感性嚴(yán)重缺失

思政工作在本質(zhì)上是屬于情感交流的范疇，但是當(dāng)前很多的事業(yè)單位并沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，通常事業(yè)單位都會(huì)認(rèn)為思政工作的本身就是分內(nèi)的工作，所以在開(kāi)展工作的時(shí)候，通常情況下都不會(huì)帶任何的感彩，一般都會(huì)采用說(shuō)教的方式來(lái)教育職工，這種方式在實(shí)施的過(guò)程中取得的效果并不是非常好。在開(kāi)展思想政治工作的時(shí)候不僅要具有良好的溝通的技巧，同時(shí)還要具有比較高的情商，同樣的一句話，是否包含感情，其起到的效果是完全不一樣的，大多事業(yè)單位的市政人員的理論知識(shí)是非常豐富的，在談?wù)撍颊ぷ鞯臅r(shí)候也是滔滔不絕，但是在具體到某個(gè)人或者是某件事的時(shí)候，通常情況下不能夠達(dá)到很好的效果。造成此種現(xiàn)象發(fā)生的主要的原因是思政工作人員在情感態(tài)度方面的欠缺，不能夠在開(kāi)展思政工作的時(shí)候以飽滿的感情去開(kāi)展工作。

二、新時(shí)期創(chuàng)新思政工作機(jī)制的有效措施

1.轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性

當(dāng)期事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)思想政治工作的內(nèi)涵和其重要性有充分的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)清加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，轉(zhuǎn)變相應(yīng)的觀念。單位文化建設(shè)樹(shù)立的是單位與時(shí)俱進(jìn)的精神，其是思想政治工作的核心的目的，在這一點(diǎn)上事業(yè)單位應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，要切實(shí)的加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，要從思想認(rèn)識(shí)上入手，提高其認(rèn)識(shí)，這是事業(yè)單位發(fā)展的必然的趨勢(shì)。

2.明確目標(biāo)和創(chuàng)新的方式

落實(shí)好相關(guān)的思想政治工作，確保其優(yōu)勢(shì)的有效的發(fā)揮，在其工作的方法上，其相應(yīng)的工作的內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，做好職工的思想政治的工作，提高其整體的素質(zhì)，穩(wěn)定隊(duì)伍的發(fā)展，這樣可以很大的程度上保障事業(yè)單位穩(wěn)步的進(jìn)行發(fā)展。思想政治工作的進(jìn)行要正面和反面相結(jié)合，將提高職工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)放到首要的位置，保障單位能夠更好的發(fā)展。

3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)的履行

事業(yè)單位想取得更好的發(fā)展，就應(yīng)該建立一體化的推進(jìn)的機(jī)制，明確單位思想政治工作的任務(wù)，各個(gè)部門應(yīng)該進(jìn)行明確的分工，在工作當(dāng)中貫穿落實(shí)思想政治工作的內(nèi)容。還應(yīng)當(dāng)建立一體化的督導(dǎo)監(jiān)審機(jī)制，把思想政治工作目標(biāo)分解到各個(gè)工作機(jī)構(gòu)和相關(guān)的人員身上，定期的對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，促進(jìn)單位良好的發(fā)展。

4.加強(qiáng)思政工作情感性

在開(kāi)展思政工作的時(shí)候應(yīng)該具有情感性，思政工作的本質(zhì)就是情感的溝通，只有思政的工作者和相應(yīng)的工作對(duì)象之間能夠相互坦誠(chéng)的溝通，才能夠使職工思想問(wèn)題得到更好的解決，對(duì)其有著良好促進(jìn)作用的就是情感。相應(yīng)的思政工作者在開(kāi)展工作的過(guò)程中，不應(yīng)該有消極負(fù)面的情緒，對(duì)于職工進(jìn)行思想教育的過(guò)程中，應(yīng)該注重?fù)Q位進(jìn)行思考，保障能夠了解職工當(dāng)時(shí)的心情，從而通過(guò)富有情感溝通來(lái)解決職工的思想問(wèn)題，保障單位能夠更好的發(fā)展。

三、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該注重加強(qiáng)思政工作的開(kāi)展，從而能夠有效的引導(dǎo)職工的思想狀況，其能夠有效地促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的確定，有利于單位的發(fā)展。在事業(yè)單位思政工作機(jī)制的創(chuàng)新是不能夠短期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，主要是因?yàn)楫?dāng)前思政體制的習(xí)慣是多年來(lái)養(yǎng)成的，不可能會(huì)被輕易的改變，這就需要事業(yè)單位的管理者堅(jiān)定思政工作的決心，同時(shí)也需要廣大事業(yè)單位的思政工作者在工作的過(guò)程當(dāng)中不斷的探索。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：事業(yè)單位工作思想總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績(jī)效考核；問(wèn)題；對(duì)策

一、我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考核的問(wèn)題

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強(qiáng)

在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)考慮到員工的工作職能，若是考核標(biāo)準(zhǔn)界定不明確，考核項(xiàng)目設(shè)置不合理，會(huì)嚴(yán)重影響績(jī)效考核結(jié)果的可靠性。只有將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)，才能讓員工信服。如果考核內(nèi)容不全面，未能以定量方式表的方式呈現(xiàn)定性指標(biāo)，或者是考核條件較為簡(jiǎn)單與籠統(tǒng)，都會(huì)導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏足夠的科學(xué)性與可操作性。

（二）考核總結(jié)被忽視

其實(shí)總結(jié)很重要，總結(jié)有利于對(duì)企業(yè)單位不足加以改正，有利于對(duì)自己的計(jì)劃進(jìn)行更改和規(guī)劃，總結(jié)可以使工作更有效率，頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，是考核制度更加完善，所以，考核總結(jié)尤為重要。但是很多事業(yè)單位在績(jī)效考核以后，很少反饋考核對(duì)象的意見(jiàn)與建議，沒(méi)有與他們進(jìn)行溝通，導(dǎo)致考核結(jié)構(gòu)得不到轉(zhuǎn)化與利用，考核效果得不到發(fā)揮。績(jī)效考核中發(fā)生問(wèn)題，不利于考核的真實(shí)與公平，不能激發(fā)員工的工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)也不能及時(shí)掌握員工的實(shí)際狀況。

（三）考核方法簡(jiǎn)單，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)

時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，但是受歷史因素影響，國(guó)內(nèi)的事業(yè)單位績(jī)效考核所采用的方法過(guò)于形式化，很少考慮到員工實(shí)際問(wèn)題，無(wú)法體現(xiàn)出被考核者之間的差異，實(shí)行的隨意性很大；除此之外，而定性考核極易導(dǎo)致考核結(jié)果失真，主觀因素影響很大，考核結(jié)果易被人為操作，影響其公平與公正。此外績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)也不夠明確，未能嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法區(qū)分員工的真實(shí)水平，導(dǎo)致能力強(qiáng)的員工與能力弱的員工享受到相同的工資與福利。此外未能細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)也不到位，造成考核成績(jī)趨于同一化，失去了原本的意義和作用，出現(xiàn)很多問(wèn)題。

（四）績(jī)效考核監(jiān)督與反饋未落實(shí)

現(xiàn)階段很多事業(yè)單位在考核過(guò)程中缺少監(jiān)督機(jī)制和及時(shí)的反饋。在事業(yè)單位績(jī)效考核時(shí)，很多都是被考核對(duì)象填寫(xiě)表單，這樣績(jī)效考核顯得不夠透明與公開(kāi)。同時(shí)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督也反饋也沒(méi)有落實(shí)，所以績(jī)效考核反饋無(wú)法得以提升，久而久之就會(huì)變成日?？己?，無(wú)法發(fā)揮出提升員工素質(zhì)與工作能力的作用，不利于激發(fā)員工的工作熱情。

二、解決事業(yè)單位績(jī)效考核問(wèn)題的對(duì)策

（一）樹(shù)立正確觀念

績(jī)效考核是事I單位人力資源管理中的重要內(nèi)容，必須加大宣傳力度。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視績(jī)效考核工作，對(duì)其做好檢查、監(jiān)督及安排等工作。要成立專門的負(fù)責(zé)績(jī)效考核的部門，由單位人力資源管理部門統(tǒng)一管理，安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。此外還要建立職工考核臺(tái)賬與檔案，發(fā)揮出監(jiān)督績(jī)效考核者的作用。

（二）強(qiáng)化民主測(cè)評(píng)

在事業(yè)單位績(jī)效考核中，加強(qiáng)員工參與度，更加民主化，規(guī)范化。被考核對(duì)象在部門工作、學(xué)習(xí)和生活時(shí)，與其他職工長(zhǎng)期在一起，職工非常清楚被考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力以及思想素質(zhì)等狀況。在進(jìn)行績(jī)效考核之前，應(yīng)組織開(kāi)展職工座談會(huì)，或者是和相關(guān)人員面談，通過(guò)各種民族評(píng)議形式，收集整理全體職工的意見(jiàn)與建議，從而有效防止出現(xiàn)主觀主義以及以偏概全的情況。要保證績(jī)效考核結(jié)果的公開(kāi)化與透明化，充分反映民主化的績(jī)效考核工作。保證企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，也保障了員工的權(quán)利。是企業(yè)和員工都達(dá)到雙贏的局面。

（三）加強(qiáng)總結(jié)反饋

強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)束之后的反饋環(huán)節(jié)。首先，在績(jī)效考核之后，要分析并總結(jié)績(jī)效考核中的問(wèn)題，并結(jié)合績(jī)效考核最終結(jié)果，研究現(xiàn)階段事業(yè)單位真實(shí)狀況，提出相應(yīng)的整改建議。同時(shí)要加強(qiáng)績(jī)效考核的反饋結(jié)果，得出績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果后，要面談考核被考核對(duì)象，主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行面談，為員工反饋考核結(jié)果，讓員工能夠全面掌握自身狀況。上級(jí)與下級(jí)面談的過(guò)程中，也能夠了解下級(jí)工作中的問(wèn)題，以便及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施，發(fā)揮出績(jī)效考核激勵(lì)員工的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效考核是調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員積極性的重要手段，保持著企業(yè)員工工作的熱情和努力程度。一般來(lái)說(shuō)，人都會(huì)以利益為核心，將績(jī)效考核納入到員工工資、晉升中，有效調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，并且績(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位員工積極性，人員任職等都有重要作用，只有完善考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)考核程序才能真正達(dá)到績(jī)效考核的最大用處，也會(huì)使企業(yè)做的更大，更強(qiáng)！

參考文獻(xiàn)：

第4篇：事業(yè)單位工作思想總結(jié)范文

根據(jù)全市鄉(xiāng)傎事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作會(huì)議和漳辦號(hào)文件精神，我街道事業(yè)單位試行人員聘用制工作從月份開(kāi)始至月初基本結(jié)束，較好地完成了事業(yè)單位聘用制改革工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、基本情況：

街道財(cái)政核拔事業(yè)單位共有人員人（不含街道財(cái)政所）；核定編制為人，超編人。參加事業(yè)單位競(jìng)聘上崗的事業(yè)單網(wǎng)為此文章原創(chuàng)網(wǎng)站位工作人員共有人（不含計(jì)生服務(wù)所人，勞保所人，安監(jiān)站人）。競(jìng)聘上崗后，已簽定聘用合同人員人，批準(zhǔn)退職人員人，批準(zhǔn)提前退休人員人（含計(jì)生服務(wù)所人員人），提出辭去公職人員人，按有關(guān)規(guī)定自行選擇人員人。

二、主要做法：

⒈統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確事業(yè)單位聘用制改革工作任務(wù)。

一是為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我街道事業(yè)單位聘用制改革工作，完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，街道黨工委、辦事處非常重視，在全市工作會(huì)議后，立即召開(kāi)了黨政聯(lián)席會(huì)及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，結(jié)合我街道實(shí)際，對(duì)事業(yè)單位人員聘用制改革工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究討論；同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了我街道事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道黨工委書(shū)記親自擔(dān)任組長(zhǎng)，街道黨政班子成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)改革的日常工作；成立了爭(zhēng)議調(diào)解工作小組，全程參與改革試點(diǎn)工作。

二是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。按照上級(jí)的有關(guān)要求，街道多次召集有關(guān)部門的同志認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)市里關(guān)于事業(yè)單位試行人員聘用制改革的一系列文件精神，逐條領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步提高街道事業(yè)單位工作人員對(duì)改革重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)加本站鏈接，文章來(lái)自網(wǎng)通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大干部充分認(rèn)識(shí)到試行事業(yè)單位人員聘用制改革是貫徹落實(shí)同志“三個(gè)代表”重要思想的具體表現(xiàn)，是進(jìn)一步建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的實(shí)際步驟，具有十分重要的意義，從而為確保改革工作任務(wù)的圓滿完成奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

⒉深入調(diào)查摸底，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

一是由組織人員深入各事業(yè)單位所站調(diào)查摸底，核對(duì)參聘人員有關(guān)基本情況；

二是在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，擬定出臺(tái)了《街道事業(yè)單位試行人員聘用制實(shí)施方案》和《街道事業(yè)單位試行人員聘用制競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》征求意見(jiàn)稿，并下發(fā)至每位參加競(jìng)聘上崗的人員手中，廣泛征求意見(jiàn)和建議；

三是將參聘人員有關(guān)基本情況、崗位設(shè)置情況等信息予以在街道政務(wù)公開(kāi)欄上公布，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行糾正，方便大家互相監(jiān)督；

四是充分尊重參聘人員的意愿，設(shè)置合理的聘任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在擬定競(jìng)聘上崗實(shí)施方案和聘任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，街道充分聽(tīng)取了參聘人員的意見(jiàn)和建議，共設(shè)置了工齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱或工人技術(shù)等級(jí)、行政職務(wù)、表彰、年度考核、繼續(xù)教育、論文、履行崗位職責(zé)、街道黨政班子考核等項(xiàng)聘任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為減小人為因素，保持整體工作的穩(wěn)定，體現(xiàn)側(cè)重實(shí)績(jī)的原則，加大了對(duì)表彰、年度考核等指標(biāo)的分值，減少了黨政班子考核指標(biāo)的分值設(shè)置。經(jīng)過(guò)干部與領(lǐng)導(dǎo)小組幾上幾下反復(fù)征求意見(jiàn)和修改，得到了廣大參聘人員的認(rèn)可。

⒊嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織崗位申報(bào)和量化評(píng)分，體現(xiàn)了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

一是在實(shí)施方案上報(bào)市里審批同意后，我街道立即按有關(guān)程序組織參聘人員申報(bào)競(jìng)聘崗位，同時(shí)及時(shí)將申報(bào)競(jìng)聘情況予以在街道政務(wù)公開(kāi)欄上進(jìn)行公示。

二是組織紀(jì)檢、組織、人事等相關(guān)人員對(duì)參聘人員的基本情況進(jìn)行審查和復(fù)核。

三是召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)個(gè)別參聘人員相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行研究確定。

四是召開(kāi)量化評(píng)分會(huì)議，組織街道黨政班子成員對(duì)參聘人員進(jìn)行考核評(píng)分。

五是按量化分?jǐn)?shù)高低順序提出擬聘人員名單，經(jīng)街道領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定選聘人員，公示無(wú)異議后上報(bào)審批。

⒋認(rèn)真做好落聘人員的思想工作。

競(jìng)聘上崗結(jié)束后，我街道及時(shí)召開(kāi)了落聘人員座談會(huì)，聽(tīng)取了他們對(duì)今后工作的想法及存在困難和問(wèn)題；同時(shí)，街道力所能及地幫助他們做好落聘安置工作，安排黨政班子成員掛鉤落聘人員，進(jìn)一步做好跟蹤服務(wù)工作。通過(guò)以上措施，得到了廣大干部職工的認(rèn)可，參聘人員無(wú)出現(xiàn)上訪現(xiàn)象，圓滿完成了事業(yè)單位工作人員聘用制改革工作。

三、存在的問(wèn)題和下一步工作打算：

第5篇：事業(yè)單位工作思想總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 ；全面預(yù)算； 措施 ；思考 ；研究

一、全面預(yù)算管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響及重大意義

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入及社會(huì)格局的逐年刷新，市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，促使各行各業(yè)都努力尋求契機(jī)以實(shí)現(xiàn)自我提升。尤其是對(duì)于發(fā)揮著服務(wù)職能、為社會(huì)提供各項(xiàng)服務(wù)、促進(jìn)教育、科技、衛(wèi)生、文化等事業(yè)發(fā)展的行政事業(yè)單位，我國(guó)更是加大了關(guān)注力度和支持。而行政事業(yè)單位為了長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，也在不斷的提升著自己的綜合實(shí)力，在內(nèi)部管理上不斷加強(qiáng)，特別是對(duì)整個(gè)事業(yè)單位起著關(guān)鍵性作用的全面預(yù)算管理，更是在不斷探索與改革。全面預(yù)算管理指的是對(duì)事業(yè)單位所具有的總財(cái)產(chǎn)和各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配和有效控制，掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流動(dòng)狀況，根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，制定出詳細(xì)具體的籌劃方案，以便協(xié)調(diào)基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。全面預(yù)算管理對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)是有著極深遠(yuǎn)的作用和意義的，它不僅能優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為接下來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)確定明確的目標(biāo)與方向，還能促進(jìn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)為社會(huì)服務(wù)的作用。但就我國(guó)目前的發(fā)展情況而言，行政事業(yè)單位的全面預(yù)算管理還是存在著很多的不足，在很大程度上成為了事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展的阻礙。因此，必須要采取一系列的措施，加以改進(jìn)，以最終促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)國(guó)家的進(jìn)一步繁榮。

二、事業(yè)單位全面預(yù)算管理中存在的不足及面對(duì)的困難和阻礙

1.全面預(yù)算管理的思想層次還不夠深，重視程度不夠，沒(méi)有與實(shí)際的發(fā)展相結(jié)合

事業(yè)單位作為具有社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的特殊單位，近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了飛躍發(fā)展與進(jìn)步。但是想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，在全面預(yù)算管理上還有待加強(qiáng)。但是我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有將全面預(yù)算管理在真正意義上放到一個(gè)重要的位置，很多時(shí)候只是口頭上的重視，沒(méi)有采取行動(dòng)。這主要還是事業(yè)單位在全面預(yù)算管理上的思想層次不夠深入，沒(méi)有從根本上意識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)整個(gè)事業(yè)單位發(fā)展的重要性和推動(dòng)作用。并且，在具體的全面預(yù)算管理工作中，也沒(méi)有與自身單位的實(shí)際情況相結(jié)合，沒(méi)有對(duì)近幾年的資金流動(dòng)情況，特別是往年的財(cái)務(wù)狀況、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率、資源分配情況等實(shí)際情況進(jìn)行分析總結(jié)，使得做出的預(yù)算可能會(huì)與今年的發(fā)展趨勢(shì)不相符合，也就失去了全面預(yù)算管理的真正意義。

2.全面預(yù)算編制不合理，全面預(yù)算管理系統(tǒng)還待完善

我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位在預(yù)算編制上都缺乏可行度和合理性。沒(méi)有具體的針對(duì)預(yù)算進(jìn)行討論，只是作為一個(gè)流程來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，而且采用的預(yù)算編制方式過(guò)于陳舊，并沒(méi)有吸取一些好的經(jīng)驗(yàn)，或者對(duì)之前的固有預(yù)算編制模式進(jìn)行改善，這也是整個(gè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)不完善導(dǎo)致的。我國(guó)的事業(yè)單位大多數(shù)都建立了全面預(yù)算系統(tǒng)，但是實(shí)際上許多事業(yè)單位的全面預(yù)算系統(tǒng)都停留在形式上，真正能發(fā)揮的作用較小，有很多地方都還不完善。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資金流動(dòng)情況的不詳細(xì)、不具體也阻礙了預(yù)算的分析，有效資源的不合理分配又加大了資金的浪費(fèi)，從而使制定的目標(biāo)更加難以實(shí)現(xiàn)。加之事業(yè)單位本身就不以盈利為目的，財(cái)政來(lái)源相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)全面預(yù)算管理的要求并沒(méi)有那么高，以至于在整個(gè)系統(tǒng)上沒(méi)有隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。

3.各部門的相互協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)，人員單一，綜合素質(zhì)能力有待提高

事業(yè)單位不同于一般單位，主要是為社提供服務(wù)的，一般都具有特定的業(yè)務(wù)職能。這也就使得事業(yè)單位的人員較為單一，在全面預(yù)算上沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的分工，在很多情況下數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計(jì)，資源的配置等都是由極少數(shù)人員完成的，這間接加大了工作難度，使得工作人員的綜合素質(zhì)能力達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，最終制定出的預(yù)算與實(shí)際情況可能有較大的誤差。并且，各部門之間的相互協(xié)調(diào)能力也不強(qiáng)，沒(méi)有將預(yù)算的編制、考核及執(zhí)行情況作為整個(gè)事業(yè)單位各部門共同的工作來(lái)完成，降低了工作效率，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)最后的預(yù)算目標(biāo)。加之沒(méi)有對(duì)預(yù)算可能出現(xiàn)的突況做一些預(yù)防或擬定一些解決方案，以至于在出現(xiàn)偏差時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，影響了整個(gè)預(yù)算管理工作的正常運(yùn)行。

三、事業(yè)單位加強(qiáng)全面預(yù)算管理的方式方法及改進(jìn)措施

1.提升全面預(yù)算管理的思想層次，加大重視度，并與自身發(fā)展情況相結(jié)合

要使全面預(yù)算工作順利進(jìn)行并發(fā)揮良好作用，必然要在整個(gè)事業(yè)單位中提升每個(gè)人在全面預(yù)算管理思想上的高度和深度，使上下人員都加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視度，不要因?yàn)槭聵I(yè)單位的服務(wù)性質(zhì)忽略了全面預(yù)算管理所發(fā)揮的作用。要學(xué)會(huì)合理運(yùn)用我國(guó)頒布的全面預(yù)算管理的相關(guān)政策，將其運(yùn)用到實(shí)際中來(lái)。必須明確全面預(yù)算管理對(duì)未來(lái)發(fā)展的調(diào)控作用和引導(dǎo)作用，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷、資金流動(dòng)、資源分配進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，特別是往年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行全面預(yù)算，并制定好目標(biāo)及具體的執(zhí)行方案。與此同時(shí)，要適當(dāng)延長(zhǎng)預(yù)算制定的時(shí)間，成立調(diào)查小組，對(duì)事業(yè)單位各預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，及時(shí)反饋消息以便對(duì)方案作出調(diào)整及改善。

2.合理進(jìn)行全面預(yù)算編制，不斷完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)

事業(yè)單位在進(jìn)行全面預(yù)算編制時(shí)，必須考慮到自身的特殊性，并對(duì)當(dāng)前使用的全面預(yù)算編制模式進(jìn)行考察和衡量，對(duì)傳統(tǒng)的陳舊的方式要果斷拋掉，對(duì)其不足的地方要進(jìn)行完善，尋找出一種最適合自身發(fā)展的編制模式。同時(shí)，要不斷完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況要進(jìn)行分析及總結(jié)，并針對(duì)下一個(gè)目標(biāo)召開(kāi)會(huì)議討論，制定出完整的本年度的全面預(yù)算方案，并列出預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要隨時(shí)對(duì)預(yù)算與實(shí)際不符的情況進(jìn)行分析，找出原因，并及時(shí)做出調(diào)整，最大限度減少資金的浪費(fèi)，在資源的分配上要進(jìn)行綜合考慮，不能憑感覺(jué)盲目地進(jìn)行分配，而是要根據(jù)各個(gè)部門日常的開(kāi)銷情況、單位的日常支出等實(shí)際數(shù)據(jù)列出圖標(biāo)，進(jìn)行資源劃分。

3.加強(qiáng)各部門的相互協(xié)調(diào)能力，加大監(jiān)督力度，提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)能力

全面預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，更是滲透于各個(gè)部門的一項(xiàng)工作，它需要各部門之間的相互協(xié)作和共同努力。因此，事業(yè)單位必須要加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，積極配合全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行。同時(shí)，要加大監(jiān)督力度，對(duì)全面預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和把控，預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)本身就是客觀存在的，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該建立監(jiān)督體系，隨時(shí)對(duì)預(yù)算的情況進(jìn)行反饋。而為了使全面預(yù)算管理工作良好進(jìn)行，除了各部門的有效配合以外，還需要預(yù)算人員能力的充分發(fā)揮?；谑聵I(yè)單位人員單一的特點(diǎn)，事業(yè)單位應(yīng)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，并在內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)，提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)能力，使其能良好完成預(yù)算管理工作，而且要定期召開(kāi)會(huì)議，讓預(yù)算人員對(duì)近期的工作進(jìn)行反饋和總結(jié)，以便對(duì)存在的不足進(jìn)行改善。

四、總結(jié)

事業(yè)單位是具有社會(huì)服務(wù)職能的單位，其全面預(yù)算管理在整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，并將繼續(xù)推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。但是，就我國(guó)目前的形勢(shì)來(lái)看，事業(yè)單位的全面預(yù)算管理還存在著許多的不足。因此，必須要不斷完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)、加強(qiáng)各部門的相互協(xié)調(diào)能力、加大監(jiān)督力度、提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)能力、提升全面預(yù)算管理的思想層次等，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，從而促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家繁榮。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮俊芳.行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016（01）.

[2]董厚廣.行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理措施研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015（21）.

第6篇：事業(yè)單位工作思想總結(jié)范文

1事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)資源利用問(wèn)題

研究發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源利用方面存在較多問(wèn)題，其中安全問(wèn)題、信息整合問(wèn)題以及浪費(fèi)問(wèn)題較為突出，影響事業(yè)單位工作效率提高的同時(shí)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)資源的無(wú)端浪費(fèi)，因此有必要對(duì)事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)資源利用情況進(jìn)行深入研究，為提出有效的解決方案提供依據(jù)。

1.1網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題

網(wǎng)絡(luò)安全是事業(yè)單位應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源尤其應(yīng)重視的問(wèn)題，一方面網(wǎng)絡(luò)安全性差不僅影響事業(yè)單位信息的安全傳輸。另一方面，一旦被病毒感染甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位出現(xiàn)的安全問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，事業(yè)單位員工網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)差，對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)不甚了解，結(jié)果工作期間導(dǎo)致重要信息的泄露。其次，為避免信息的丟失，部分事業(yè)單位用移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備存儲(chǔ)或備份相關(guān)數(shù)據(jù)，但缺乏安全保護(hù)意識(shí)，導(dǎo)致存儲(chǔ)信息的丟失、損壞甚至泄露。最后，為提高服務(wù)質(zhì)量，事業(yè)單位通常及時(shí)向外界信息而與互聯(lián)網(wǎng)通信，但缺乏必要的安全防護(hù)措施，導(dǎo)致黑客攻擊、病毒感染情況時(shí)有發(fā)生。

1.2信息整合問(wèn)題

信息整合是提高事業(yè)單位工作效率的重要手段，尤其利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)信息整合是社會(huì)發(fā)展的需要。但部分事業(yè)單位利用網(wǎng)絡(luò)資源整合信息過(guò)程中存在一些不良問(wèn)題，一定程度影響事業(yè)單位工作質(zhì)量及效率提升。如群眾通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給事業(yè)單位提出的意見(jiàn)、各級(jí)事業(yè)單位積累的重要寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及事業(yè)單位內(nèi)部工作實(shí)際等，均可借助網(wǎng)絡(luò)資源加以整合、分析，依次為基礎(chǔ)提出優(yōu)化工作的方法。但部分事業(yè)單位并未意識(shí)到利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)信息整合的優(yōu)點(diǎn)，影響網(wǎng)絡(luò)資源在信息整合方面優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。

1.3浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重

網(wǎng)絡(luò)資源浪費(fèi)是事業(yè)單位存在的普遍問(wèn)題，一方面事業(yè)單位工作使用的一些軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，利用效率極低，部分軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)僅是發(fā)生重大突發(fā)事件才信息，多數(shù)處于閑置狀態(tài)。另一方面，部分事業(yè)單位雖專門搭建網(wǎng)站，用于收集群眾信息，提供一些便民服務(wù)。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位網(wǎng)站幾乎不更新信息，群眾反映的問(wèn)題未及時(shí)做出回應(yīng)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)資源利用對(duì)策

網(wǎng)絡(luò)資源是事業(yè)單位的寶貴資源，因此，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身網(wǎng)絡(luò)資源利用過(guò)程中存在的不良問(wèn)題，積極尋找有效對(duì)策，在保證網(wǎng)絡(luò)安全的同時(shí)，提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與效率。

2.1增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)

網(wǎng)絡(luò)安全是事業(yè)單位利用網(wǎng)絡(luò)資源的基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)規(guī)章制度，為網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用創(chuàng)造良好條件。首先，事業(yè)單位應(yīng)制定與完善網(wǎng)絡(luò)資源利用規(guī)章制度，規(guī)范事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)資源利用范圍，明確劃分不同人員網(wǎng)絡(luò)資源利用權(quán)限，杜絕濫用網(wǎng)絡(luò)資源現(xiàn)象的發(fā)生。其次，提高事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)工作人員網(wǎng)絡(luò)安全思想教育，使其從思想上意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全的重要性，從而在工作中自覺(jué)規(guī)范網(wǎng)絡(luò)使用行為。同時(shí)，制定網(wǎng)絡(luò)資源使用規(guī)范，明確指出使用網(wǎng)絡(luò)資源存在的安全隱患，并明確指出網(wǎng)絡(luò)資源正確使用方法。另外，事業(yè)單位可定期舉行網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在單位內(nèi)部營(yíng)造良好氛圍，切實(shí)提高事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。最后，定期舉行網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。事業(yè)單位定期邀請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)安全資深人士，為員工講解網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，使員工掌握一定網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，及時(shí)識(shí)別及發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)存在的不安全因素，告知相關(guān)技術(shù)人員加以解決，為事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)資源的安全利用保駕護(hù)航。

2.2注重網(wǎng)絡(luò)資源整合

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展越來(lái)越注重資源整合，事業(yè)單位應(yīng)充分把握社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)資源整合，不斷提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率。首先，事業(yè)單位應(yīng)研究網(wǎng)絡(luò)資源與信息整合的契合點(diǎn)，積極尋找利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行信息整合的有效途徑。其次，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳輸速度快特點(diǎn)，及時(shí)與各地事業(yè)單位共享工作信息，尤其可及時(shí)整理各級(jí)事業(yè)單位反饋的問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)認(rèn)真研究問(wèn)題解決方案，爭(zhēng)取通過(guò)整合各種資源提高解決問(wèn)題效率。最后，事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)整合，各級(jí)事業(yè)單位在工作實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題及一些突發(fā)事件上，提高事業(yè)單位靈活處置突發(fā)事件的能力。

2.3避免資源浪費(fèi)

網(wǎng)絡(luò)資源浪費(fèi)是事業(yè)單位面臨的重要問(wèn)題，應(yīng)引起足夠的重視，積極采取針對(duì)性措施加以避免。首先，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合各部門工作實(shí)際及規(guī)律，認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)資源利用可能出現(xiàn)浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，制定完善的預(yù)防方法。其次，結(jié)合事業(yè)單位各部門工作特點(diǎn)，進(jìn)行充分論證，購(gòu)買相關(guān)工作軟件及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率。最后，事業(yè)單位應(yīng)指派專門人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)與更新，及時(shí)向外界重要信息，及時(shí)回答群眾提出的問(wèn)題及意見(jiàn)，充分發(fā)揮網(wǎng)站作用，使其更好的為提高服務(wù)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另外，事業(yè)單位應(yīng)定期組織相關(guān)人員到其他單位參觀、考察，學(xué)習(xí)其他單位網(wǎng)絡(luò)資源利用先進(jìn)方法，尤其結(jié)合自身實(shí)際借鑒避免網(wǎng)絡(luò)資源浪費(fèi)的手段，不斷提高事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)資源利用率，使其為事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3總結(jié)

第7篇：事業(yè)單位工作思想總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

所謂事業(yè)單位，主要是指以社會(huì)公益為目的的社會(huì)服務(wù)組織，它不以盈利為直接的目的，而且具有服務(wù)性、公益性知識(shí)密集性等特點(diǎn)。人力資源是事業(yè)單位中的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)性資源，主要包括：專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員和行政事務(wù)管理人員等。21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)和人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，對(duì)人才的重視和有效管理則是一個(gè)重要的研究課題。各個(gè)事業(yè)單位對(duì)人力資源是否科學(xué)有效的管理，直接關(guān)系到事業(yè)單位的健康發(fā)展。然而近年來(lái)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和事業(yè)單位的發(fā)展需要，事業(yè)單位中的人力資源管理在其發(fā)展過(guò)程中存在著一些突出問(wèn)題，如激勵(lì)機(jī)制不夠健全、人才培訓(xùn)體系缺乏、人力績(jī)效考核體系不健全、現(xiàn)代人力資源管理理念缺乏、人力資源管理的方法和手段落后，缺乏與新技術(shù)手段的有效結(jié)合，等等。這些問(wèn)題在很大程度上影響著我國(guó)事業(yè)單位的高效發(fā)展，也直接影響人力資源人才隊(duì)伍建設(shè)。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源建設(shè)，有效解決人力資源管理過(guò)程中的這些問(wèn)題，是未來(lái)事業(yè)單位進(jìn)一步快速發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1 事業(yè)單位人力資源管理含義

事業(yè)單位是政府管理職能的組織者，也是公共管理權(quán)利的執(zhí)行者。事業(yè)單位是從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等領(lǐng)域的社會(huì)性組織，具有其服務(wù)性和公益性等特點(diǎn)。21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。事業(yè)單位作為社會(huì)組織的重要組成部分，其人才要素則是第一核心要素。事業(yè)單位無(wú)論是改革，還是其發(fā)展，都離不開(kāi)人才的管理和建設(shè)。因此，人力資源是事業(yè)單位改革與發(fā)展的第一資源。人力資源是事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的根本保障，只有進(jìn)一步總結(jié)和審視當(dāng)前事業(yè)單位人力管理資源存在的問(wèn)題，加大創(chuàng)新和改善人力資源管理策略，才能真正地提高和改善事業(yè)單位人才資源管理水平。

2 近年來(lái)事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問(wèn)題

2.1人力資源管理重視程度不夠，管理理念落后。由于受傳統(tǒng)思想的影響，當(dāng)前事業(yè)單位的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)單位人才資源的重視，未能認(rèn)識(shí)到人力資源在事業(yè)單位發(fā)展中的核心地位和價(jià)值所在，沒(méi)有把單位人才隊(duì)伍建設(shè)和人力建設(shè)作為單位發(fā)展的根本。同時(shí)，傳統(tǒng)人事管理思想和管理模式影響根深蒂固，使得許多人認(rèn)為人力資源管理僅僅是一個(gè)一般性的事務(wù)工作，在許多事業(yè)單位里根本沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的人力資源管理崗位。即使在設(shè)立單獨(dú)的人力資源管理崗位的事業(yè)單位里，對(duì)人力資源的管理僅僅是一個(gè)事務(wù)性的工作，管理理念循規(guī)蹈矩，缺乏應(yīng)有的管理創(chuàng)新意識(shí)。這些意識(shí)和觀念的缺乏，容易導(dǎo)致事業(yè)單位的人才流失，人力資源管理不能跟上單位人才發(fā)展的需要。由此可見(jiàn)，這些管理理念落后嚴(yán)重制約著事業(yè)單位人力資源的更新與發(fā)展。

2.2人力資源激勵(lì)機(jī)制不健全。健全的激勵(lì)機(jī)制是任何單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到單位人力總能量能否最大化的激發(fā)出來(lái)。然而，當(dāng)前許多事業(yè)單位缺乏健全的人力資源激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)措施?，F(xiàn)有的激勵(lì)措施很多不能解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，具有其滯后性。同時(shí)，有的事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制不夠健全還體現(xiàn)在對(duì)單位員工的分層上，由于有的單位實(shí)行二級(jí)管理，這就使得二級(jí)單位有了更大的自力。單位如果沒(méi)有一個(gè)健全的管理方案，勢(shì)必會(huì)給最基層的員工帶來(lái)分配和獎(jiǎng)勵(lì)不公的可能。此外，在薪酬分配中，分配制度主要按照員工的職稱和職務(wù)來(lái)確定收入，這就很難真實(shí)反映員工在實(shí)際工作中的真實(shí)業(yè)績(jī)。這種過(guò)于僵化的國(guó)家或省級(jí)分配制度，很難激發(fā)員工的工作積極性和工作活力。盡管當(dāng)前許多事業(yè)單位實(shí)行了崗位績(jī)效制度，并取得了一定的成果。但在全國(guó)范圍內(nèi)，崗位績(jī)效并沒(méi)有取得實(shí)際性的進(jìn)展，缺乏一個(gè)明確的人才機(jī)制，造成績(jī)效機(jī)制流于形式。

2.3人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)機(jī)制不夠完善。對(duì)人才資源的有力開(kāi)發(fā)，能保障事業(yè)單位人力資源建設(shè)和活力。近年來(lái)，社會(huì)發(fā)展迅速，事業(yè)單位人力資源的開(kāi)發(fā)卻未能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。事業(yè)單位中的許多人才培訓(xùn)流于形式。一方面單位制定了員工的外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的制度，另一方面卻對(duì)員工的工作要求較高，個(gè)人支配時(shí)間較少。這些都影響了單位人力資源的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。

2.4現(xiàn)有人力資源管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。事業(yè)單位人力資源管理是一個(gè)技術(shù)含量的工作。但長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源管理隊(duì)伍中的許多人并不是學(xué)習(xí)專門的人事管理者，不具備專門管理人力資源的能力和水平，這就使得有的單位里的人事管理雜亂無(wú)章，管理缺乏科學(xué)與合理。從而忽略了對(duì)合理組織勞動(dòng)與事業(yè)單位的文化建設(shè)。因此，人力資源改革首先也要加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的自身建設(shè)和完善。

2.5人力資源管理手段落后。在事業(yè)單位人力資源管理中，許多管理者以為就是管事或者簡(jiǎn)單的管人，從而使得管理手段直接、簡(jiǎn)單，缺乏人性化方式和方法。忽視了廣大員工能動(dòng)性需要和個(gè)性化需求。同時(shí)，由于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理也需要進(jìn)行更新手段和管理方法。但是由于部分管理者對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)缺乏，造成了辦事效率較低，操作比較困難，許多新的知識(shí)學(xué)起來(lái)比較困難，一些新的軟件無(wú)法及時(shí)得到應(yīng)用。

3 加強(qiáng)我國(guó)人力資源管理的主要對(duì)策

3.1更新人力資源管理的思想和觀念。人力資源管理應(yīng)該從單位職業(yè)規(guī)劃和人才崗位需求就開(kāi)始，單位必須根據(jù)實(shí)際人才需要進(jìn)行人才招聘和引進(jìn)，在其過(guò)程中一定要實(shí)行嚴(yán)格的考核制和民主制，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)一票制和一句話，堅(jiān)決引進(jìn)高層次和高水平的人才。只有這樣才能提高事業(yè)單位的工作效率。同時(shí)，我國(guó)事業(yè)單位正處于人事制度改革的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)單位的管理者必須更新觀念，樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，做好單位的人事改革和人力資源管理模式。

3.2建立完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制。構(gòu)建事業(yè)單位完善的人力資源管理機(jī)制可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，“以人文本”為指導(dǎo)思想，對(duì)員工給予充分的肯定和尊重，讓廣大員工感覺(jué)自己就是單位的真正主人；第二，構(gòu)建合理、完善的薪酬分配制度，真實(shí)反映員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)和工作績(jī)效，激發(fā)員工的工作積極性和內(nèi)部動(dòng)力，從而真正發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用；第三，建立人力資源教育培訓(xùn)體系，以提升員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力；第四，在激勵(lì)機(jī)制中務(wù)必要體現(xiàn)多方面和全方位。

3.3加快人力資源管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是關(guān)鍵，人力資源管理創(chuàng)新是適應(yīng)單位發(fā)展的需要。因此，人力資源管理要從多方面入手：第一，人力資源管理模式要?jiǎng)?chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)改革創(chuàng)新的意識(shí)和宣傳，總結(jié)和改善人力資源改革中的不足；第二，加強(qiáng)管理方式上的創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理者要完善管理技術(shù)，加強(qiáng)人力資源管理和信息化管理結(jié)合起來(lái)，把互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于事業(yè)單位的人力資源管理當(dāng)中。第三，創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容，做好單位的崗位分析，做好單位人力資源的整體規(guī)劃，使人才得到真正的利用。同時(shí)，進(jìn)一步加大聘用制的力度，招聘過(guò)程一定要公開(kāi)、公平，為人才隊(duì)伍注入新鮮血液。

3.4 加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍自身建設(shè)。建立一支高水平高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)首先要重視管理隊(duì)伍建設(shè)，組建一支精干力量，才能實(shí)現(xiàn)管理的高效率。同時(shí)，要定期對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)、考核和外出學(xué)習(xí)，只有這樣，才能提高管理者的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

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第8篇：事業(yè)單位工作思想總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：黨務(wù)政工 干部隊(duì)伍 建設(shè)策略

1.黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.1干部選拔機(jī)制不健全

當(dāng)前很多的企事業(yè)單位在進(jìn)行干部選拔時(shí)，還存在著一些不規(guī)范的地方。究其主要的原因是在黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中相應(yīng)的干部選拔機(jī)制不健全。一些企事業(yè)單位的黨務(wù)政工人才大都是來(lái)自高校的非思政專業(yè)的，因此在政治教育和政治基礎(chǔ)理論上的能力較弱，不具有專業(yè)性，加上進(jìn)入崗位后沒(méi)有認(rèn)真地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣就使得整個(gè)企事業(yè)的黨務(wù)政工隊(duì)伍建設(shè)工作始終無(wú)法得到有效的提升。另外，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在安排崗位時(shí)，也沒(méi)有考慮到黨政工作的重要性，進(jìn)而將一些文化素質(zhì)不高，能力較弱的人安排到思政崗位上，對(duì)整個(gè)企事業(yè)單位的思想政治工作起到了消極的影響。

1.2人才培養(yǎng)機(jī)制不完善

黨務(wù)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)離不開(kāi)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，但是目前很多的企事業(yè)單位在人才培養(yǎng)上還存在一定的缺陷。思想政治工作對(duì)整個(gè)人才培養(yǎng)機(jī)制的專業(yè)性和延續(xù)性有較高的要求，企事業(yè)單位并沒(méi)有給予足夠的重視，在人才梯度培養(yǎng)方面沒(méi)有做好各項(xiàng)管理工作，加上員工的人動(dòng)頻繁，這樣使得整個(gè)人才培養(yǎng)機(jī)制的缺陷也越來(lái)越被放大。同時(shí)，企事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)整個(gè)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，整個(gè)黨務(wù)政工干部隊(duì)伍的思想政治理念和素質(zhì)也沒(méi)有得到提高，從而使得整個(gè)黨務(wù)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)陷入了停滯的局面，影響了整個(gè)企事業(yè)黨委黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性。

1.3考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不科學(xué)

在黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程中科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠幫助整個(gè)企事業(yè)單位的思想政治工作進(jìn)入一個(gè)積極向上的狀態(tài)。然而，企事業(yè)單位對(duì)于思政工作的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善并沒(méi)有給予足夠的重視。很多的黨務(wù)政工干部在工作中出現(xiàn)了干好干壞都一樣的消極工作思想，這樣對(duì)整個(gè)企事業(yè)單位思想政治工作的進(jìn)步起到了嚴(yán)重的制約作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，企事業(yè)單位的黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作也應(yīng)該積極適應(yīng)時(shí)展、社會(huì)進(jìn)步的要求，但是由于黨務(wù)工作的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，使得整個(gè)企事業(yè)的思想政治工作的實(shí)施效果不明顯，消弱了整個(gè)黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展動(dòng)力，不利于企事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的具體策略

2.1改進(jìn)干部選拔程序，提升整體實(shí)力

改進(jìn)黨務(wù)政工干部隊(duì)伍的選拔程序能夠幫助企事業(yè)單位提升整體思想政治工作實(shí)力，因此應(yīng)該得到更多的重視和更好的管理。一方面，企事業(yè)單位要提高黨務(wù)政工干部人員的選撥門檻。是整個(gè)企事業(yè)單位思政工作好壞的主導(dǎo)因素。提高選拔干部的門檻，能夠保障整個(gè)黨務(wù)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)呈現(xiàn)出高素質(zhì)，高專業(yè)的狀態(tài)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)的建設(shè)進(jìn)程。另一方面，公開(kāi)整個(gè)選拔過(guò)程中的透明流程。企事業(yè)單位在人才選拔上要具有公平公正的性質(zhì)，切實(shí)按照企事業(yè)單位的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行思政工作人員的引進(jìn)和分配，保障整個(gè)思政工作專業(yè)性和實(shí)效性。

2.2完善獎(jiǎng)懲評(píng)估體系，增強(qiáng)工作效率

考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善對(duì)整個(gè)企事業(yè)單位思政工作具有積極的推進(jìn)作用，在黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程中完善獎(jiǎng)懲評(píng)估體系，能夠增強(qiáng)整個(gè)思政工作的效率，推動(dòng)企事業(yè)思政工作的順利實(shí)施。首先，企事業(yè)單位應(yīng)該建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，在黨務(wù)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)程中，將具體的工作細(xì)節(jié)和工作內(nèi)容納入到考核評(píng)估中來(lái)，讓干部人員能夠意識(shí)到思政工作的重要性，進(jìn)而在整個(gè)工作中保持一種積極的狀態(tài)。其次，企事業(yè)單位要保障考核獎(jiǎng)懲評(píng)估程序的落實(shí)。獎(jiǎng)懲評(píng)估體系的建立是前提，但是能否得到真正實(shí)施才是最為關(guān)鍵的。企事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)黨務(wù)政工干部進(jìn)行季度或者年度的評(píng)估工作，并設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到指標(biāo)的人員應(yīng)該給予一定的懲罰，同時(shí)對(duì)指標(biāo)完成優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保整個(gè)獎(jiǎng)懲評(píng)估體系的開(kāi)展效果。

2.3強(qiáng)化干部培訓(xùn)工作，增強(qiáng)政治教育

為了推動(dòng)企事業(yè)單位整體思政工作的進(jìn)步，在黨務(wù)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)上應(yīng)該強(qiáng)化干部培訓(xùn)工作，增強(qiáng)政治教育。強(qiáng)化干部的培訓(xùn)工作主要是從以下兩個(gè)方面著手：一是，緊抓思政專業(yè)培訓(xùn)。企事業(yè)單位為了更好地推動(dòng)整個(gè)思政工作的發(fā)展，應(yīng)該定期組織黨務(wù)政工干部進(jìn)行專業(yè)的思想政治培訓(xùn)工作，加深員工對(duì)政治理論和專業(yè)素質(zhì)的了解和掌握，并將相關(guān)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，為思政工作的開(kāi)展起到積極的影響。二是，堅(jiān)持在職教育工作。企事業(yè)單位應(yīng)該鼓勵(lì)黨務(wù)政工干部在工作中積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)一些工作流程中不清楚的問(wèn)題要及時(shí)想上級(jí)部門反映，并積極請(qǐng)教資歷深的黨務(wù)政工干部，在這些前輩的指引還教育下，將整個(gè)思政工作做得更好。同時(shí)自己在思政工作中要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善各項(xiàng)思政專業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中不斷將自己的專業(yè)素質(zhì)提高，更好地為思政工作進(jìn)行服務(wù)。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前企事業(yè)單位的黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)還存在一些不足之處。為了更好地加強(qiáng)黨務(wù)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)，企事業(yè)單位應(yīng)該積極采取有效的措施，從思政工作人員的選拔、培訓(xùn)到評(píng)估上，作好各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：事業(yè)單位工作思想總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 會(huì)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

事業(yè)單位的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在加強(qiáng)政權(quán)建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善人民生產(chǎn)和生活條件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)多數(shù)直接來(lái)自財(cái)政撥付,體現(xiàn)了“集中財(cái)力辦大事”的思想。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)已成為事業(yè)單位不可或缺的重要經(jīng)費(fèi)來(lái)源之一，如何更好的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益，使其為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮更大的作用，會(huì)計(jì)的作用將是一個(gè)不容忽視的方面。事業(yè)單位會(huì)計(jì)是以事業(yè)單位實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為對(duì)象，記錄、反映和監(jiān)督事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行過(guò)程及其結(jié)果的專業(yè)會(huì)計(jì)。因此實(shí)際工作中，大多數(shù)會(huì)計(jì)由于精力和能力的局限，往往化費(fèi)大量的時(shí)間、心血，兢兢業(yè)業(yè)的埋頭在記賬工作中，而很少抬頭關(guān)注管理。表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理上，就是被動(dòng)和滯后的，他們大都認(rèn)為項(xiàng)目管理是科技干部的事，他們只要記好賬就行了。所以，多數(shù)單位財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理中只是充當(dāng)了會(huì)計(jì)核算和資金支付等簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)角色。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，如果會(huì)計(jì)人員不參與項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的預(yù)算很容易主觀盲目，脫離實(shí)際，增加了項(xiàng)目決算和通過(guò)驗(yàn)收的難度。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)如何才能更好的在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中發(fā)揮作用，本人通過(guò)多年會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了以下幾個(gè)方面。

一、積極主動(dòng)地參與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作，做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的事前管理

很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員都認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申報(bào)工作是科技干部的事，與會(huì)計(jì)人員無(wú)關(guān)，所以在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申報(bào)過(guò)程中很少過(guò)問(wèn)。但大多數(shù)科技干部在申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)的指導(dǎo)思想是為滿足單位籌資的需要，加之他們一般都不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，沒(méi)有成本核算的概念，僅憑經(jīng)驗(yàn)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，帶有強(qiáng)烈的主觀性、盲目性。待項(xiàng)目驗(yàn)收，需會(huì)計(jì)人員提供項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表時(shí)，會(huì)計(jì)人員才發(fā)現(xiàn)，很多實(shí)際發(fā)生的支出并沒(méi)有列入預(yù)算，而預(yù)算列支的實(shí)際并沒(méi)有支出或支出有限，因此，造成很多單位都是實(shí)際支出沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，而項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)卻有大量結(jié)余。

解決以上問(wèn)題的根本方法就時(shí)，會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)積極地參與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申報(bào)工作，通過(guò)與科技干部的共同研究，可以科學(xué)的測(cè)算出單位的實(shí)際支出需要，再結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的要求，客觀、科學(xué)的編制每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算表。事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員參與的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申報(bào)工作，其預(yù)算與實(shí)際的偏差率，大都能在規(guī)定的范圍內(nèi)。

所以，會(huì)計(jì)人員一定不能輕視自己在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申報(bào)環(huán)節(jié)的作用，更不能怕麻煩、怕負(fù)擔(dān)，要主動(dòng)積極的參與，這是確保項(xiàng)目合法合規(guī)的完成，并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，順利通過(guò)驗(yàn)收的第一步保證。

二、積極主動(dòng)地監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的實(shí)施過(guò)程，做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的事中管理

會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的兩大基本職能。二者在實(shí)施過(guò)程中,時(shí)間上的重疊部分即為內(nèi)部監(jiān)督的事中監(jiān)督。會(huì)計(jì)事中監(jiān)督是對(duì)正在進(jìn)行中的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)采取科學(xué)的方法和手段,控制問(wèn)題,糾正偏差,保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照計(jì)劃執(zhí)行,達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算過(guò)程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)事中監(jiān)督,可達(dá)到事半功倍的效果。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)事中監(jiān)督管理,通過(guò)保證會(huì)計(jì)核算程序理性,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的事中監(jiān)督是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)事中監(jiān)督是控制會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。因此會(huì)計(jì)人員在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的實(shí)施過(guò)程中，要積極主動(dòng)地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不僅表現(xiàn)在報(bào)銷付款環(huán)節(jié)的監(jiān)督，更要嚴(yán)格對(duì)照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表，檢查是否按預(yù)算要求支出，是否?？顚Ｓ?。

所以，會(huì)計(jì)人員一定要從思想上重視項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督，這是確保項(xiàng)目合法合規(guī)的完成，并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，順利通過(guò)驗(yàn)收的第二步保證。

三、積極主動(dòng)地參與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的驗(yàn)收工作，做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的事后管理

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)驗(yàn)收內(nèi)容，包含項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中各項(xiàng)研究?jī)?nèi)容及所明確的考核指標(biāo)的完成情況，經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況；項(xiàng)目所產(chǎn)生的論文、專著、專利、決策咨詢報(bào)告、獎(jiǎng)勵(lì)等科研成果情況；項(xiàng)目實(shí)施情況等。重點(diǎn)項(xiàng)目需會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具審計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)驗(yàn)收的形式，是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地驗(yàn)收。

事業(yè)單位的很多會(huì)計(jì)人員在驗(yàn)收環(huán)節(jié)較重視編制“經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況表”和財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，而忽略現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，經(jīng)常驗(yàn)收時(shí)，材料到現(xiàn)場(chǎng)，人卻不到場(chǎng)。我則認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是會(huì)計(jì)人員不容忽視的，它起到承上啟下的作用。承上，總結(jié)已完成項(xiàng)目；啟下，通過(guò)總結(jié)已完成項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，來(lái)改進(jìn)以后項(xiàng)目的實(shí)施。這樣，一次一次的總結(jié)，會(huì)計(jì)人員管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的水平，就能不斷提高。如會(huì)計(jì)人員驗(yàn)收不到現(xiàn)場(chǎng)，就收集不到驗(yàn)收專家的第一手資料，不能直接促進(jìn)發(fā)展。

所以，會(huì)計(jì)人員要積極主動(dòng)地參與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的驗(yàn)收，這是確保項(xiàng)目合法合規(guī)的完成，并產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，順利通過(guò)驗(yàn)收的第三步保證。

通過(guò)以上三步的嚴(yán)格執(zhí)行，會(huì)計(jì)人員一定能即輕松，又負(fù)責(zé)的完成項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理工作，并充分發(fā)揮作用，促進(jìn)項(xiàng)目高效實(shí)施、順利驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：