如何完善獎懲機(jī)制精選(九篇)

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第1篇：如何完善獎懲機(jī)制范文

關(guān)鍵詞現(xiàn)代科研單位員工激勵

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

員工激勵一直是人力資源管理過程中所需要著重考慮的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)科研人員的創(chuàng)造力，就成為科研管理工作的首要任務(wù)。以當(dāng)前來看，科研單位員工激勵工作還很不到位，現(xiàn)行的某些制度規(guī)范不能滿足員工對于個人成長和自我滿足等方面的需求，因此現(xiàn)在現(xiàn)代人力資源管理中的人員激勵方面，我們還有很多問題需要解決。

一、現(xiàn)代科研單位員工激勵中的問題

（一）忽視員工實際需求

由于科研單位的自身體制問題，科研單位的經(jīng)營管理者習(xí)慣以行政方式來管理員工，缺乏與員工的有效溝通，導(dǎo)致不能全面了解員工的實際需求，且管理者往往采用“一刀切”的方式對員工進(jìn)行激勵，這種看似公平、公正的方式實際上忽視了員工的差別化需求，未能抓住激勵的實質(zhì)與目的，使得激勵難以達(dá)到預(yù)期效果。

（二）考核制度和獎懲不健全

健全的績效和公平獎勵機(jī)制是激勵機(jī)制的重要組成部分?？冃Э荚u是根椐針對員工所承擔(dān)的工作，進(jìn)行科學(xué)的定性和定量，根椐員工的行業(yè)和效果進(jìn)行考核和評價。但是，很多科研單位考核制度和獎懲不健全，使單位的發(fā)展存在著嚴(yán)重的問題。

（三）激勵形式過于單一

當(dāng)前的狀況是，很多科研單位主乃至管理人員在人員管理和精神激勵上有不明確的地方，他們或是認(rèn)為員工只需要物質(zhì)獎勵，精神層面的認(rèn)可不重要，或是認(rèn)為員工只需要精神上的認(rèn)可，物質(zhì)的獎勵沒必要。應(yīng)該說，這兩者都是我們在進(jìn)行科研單位管理中所需要認(rèn)真思考并著力解決的，并不是只要做好了其中一項就可以偏廢另一項，這點是值得注意的。

二、現(xiàn)代科研單位員工激勵策略

（一）確定以人為本的管理理念

企業(yè)的競爭歸根到底是人力資源的競爭，對于員工進(jìn)行激勵管理最根本的方式是正確引導(dǎo)員工的工作動機(jī)。因此，科研單位要想發(fā)展，必須樹立“以人為本”的思想，把員工當(dāng)作是科研單位的重要財富與寶貴資源，并尊重他們，提高員工的忠誠度和歸屬感，需要將科研單位的企業(yè)文化與員工的價值取向融合，認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)和相關(guān)的價值觀，形成員工在工作中能感受到公平和成就，感受到單位對自己工作和生活的重視，給予的人情溫暖。

（二）建立科學(xué)的績效考核機(jī)制

要構(gòu)建科學(xué)合理的科研單位人力資源激勵機(jī)制還需要從建立科學(xué)的績效考核體制入手。科學(xué)、合理、公平、公正的績效考核評價機(jī)制可以說是人力資源管理工作開展的基礎(chǔ)?？蒲袉挝灰鶕?jù)單位自身的機(jī)構(gòu)定位積極構(gòu)建合理的評價考核機(jī)制。績效考核機(jī)制的出發(fā)點與動機(jī)在于通過績效來滿足員工的需求，更好的刺激其工作熱情與積極性。對于科研單位中的管理干部的評價考核要打破以往模式的禁錮，不能讓其有干多干少一個樣的思想，要提高他們的競爭意識與壓力，從而在日常的單位工作中嚴(yán)格要求自己，提高工作效率?？蒲袉挝贿€應(yīng)該加強對績效考核工作的監(jiān)督舉報機(jī)制，要建立完善的監(jiān)督舉報渠道，實行公開透明的考核制度，保證各項工作的公平公正公開，完善員工的申訴機(jī)制，對于員工反映的問題要認(rèn)真調(diào)查，不能拖延敷衍了事。對于在績效考核評價過程中弄虛作假，添加個人感情的行為一經(jīng)查出要給予堅決嚴(yán)肅的處理。

（三）物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合

不斷完善規(guī)章立制工作，實行職工崗位責(zé)任制以及科研開發(fā)工作評價等制度，不斷強化單位每一成員的角色意識和工作職責(zé)，充分發(fā)揮制度和責(zé)任的激勵作用。工作中要做到獎懲分明，把職工的工作績效與物質(zhì)利益、精神獎勵掛鉤，注意處理好物質(zhì)激勵和精神激勵的關(guān)系，把精神動力作為激勵職工的重要方式。使全體職工職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)、各司其職，自覺發(fā)揮創(chuàng)造性的勞動熱情。一是，優(yōu)化薪酬制度。為了能夠充分得調(diào)動知識型員工的工作積極性，可以采取浮動的薪酬分配方式，根據(jù)員工的個人貢獻(xiàn)、成果，而設(shè)立有上、下限的浮動薪資標(biāo)準(zhǔn)。對于知識型員工的福利待遇需要更加豐富和人性化，可以在帶薪休假、生活津貼以及生活服務(wù)方面為知識型員工量身定制，以此獲得員工更加忠誠的回報。二是，打造多元化的精神激勵機(jī)制。隨著社會發(fā)展和科技進(jìn)步，物質(zhì)供給越來越豐富，人們生活水平質(zhì)量也在不斷地提高，根據(jù)馬斯洛需要層次理論，在物質(zhì)追求逐漸滿足后，人們對精神追求的層次也在不斷提高，雖然物質(zhì)激勵可以在短時期內(nèi)發(fā)揮調(diào)動員工工作積極性的作用，但卻無法讓員工形成對企業(yè)在精神層面上的支持。為此，科研單位應(yīng)該對精神激勵給予足夠的重視，如采用參與激勵、情感激勵、榮譽激勵、文化激勵、信任激勵、氛圍激勵等形式多樣的激勵方式滿足員工在精神激勵方面的需求。

（四）完善獎懲機(jī)制

對于一個企業(yè)來說，以員工為中心的獎懲機(jī)制的制定，就是圍繞著這個企業(yè)經(jīng)營管理的中心問題，對于企業(yè)經(jīng)營中所需要著力解決的最重要的方面來進(jìn)行的努力和嘗試。要實現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)主和管理者應(yīng)該摒棄以往那種“唯利是圖”的小商人心態(tài)，將目光更多的放在對于“人”的關(guān)注上，著力營造出一個使員工成長、成才、成功的獎懲機(jī)制，讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感，與公司共同成長、共同進(jìn)步。此外，科研單位雖然建立了看似完善的獎懲機(jī)制和體系，但是其中的很多條款與科研單位狀況和市場的發(fā)展態(tài)勢嚴(yán)重不切合，極度缺乏可操作性，以至于很多時候，這些大部分的獎懲條款不過是廢紙一張，完全不被重視也不被考慮。因此，要充分考慮工作人員的實際情況，讓獎懲機(jī)制的設(shè)立不再是花架子，而是真真正正實施在公司經(jīng)營當(dāng)中的，能為員工帶來豐厚物質(zhì)回報的一種機(jī)制。

（五）建立有效的溝通機(jī)制

有效的溝通可以發(fā)現(xiàn)問題、促進(jìn)理解、達(dá)成共識，從而形成強大的合力，推動科研單位的發(fā)展。通過多渠道、全方位的溝通，及時掌握員工需求，為激勵機(jī)制明確目標(biāo)，實現(xiàn)高效激勵。如召開協(xié)調(diào)會、分析會、座談會、茶話會等方式溝通；采用QQ、微信、微博、貼吧等全新的溝通方式；通過科研單位內(nèi)部ERP平臺或OA辦公系統(tǒng)，形成高效、便捷的信息交流與知識共享的平臺等等。

（六）完善選人用人機(jī)制

在科研事業(yè)單位選人用人制度上，要做到以下幾點：第一，完善員工編制制度，構(gòu)建科學(xué)合理的選人用人機(jī)制?？蒲惺聵I(yè)單位可以利用人才市場來甄選合適的科研人才，簽訂平等的雙向勞動關(guān)系，構(gòu)建能進(jìn)能出的用人機(jī)制，不斷提高科研事業(yè)單位人力資源的競爭力。第二，對科研人才進(jìn)行合理配置，針對科研人才的不同專業(yè)特點和長處，充分激發(fā)科研人才的自身潛能，對人力資源進(jìn)行合理評估以及開發(fā)利用，鼓勵科技人才團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同攻克科研技術(shù)領(lǐng)域的難題，保證科研的效益。同時，科研事業(yè)單位要尊重人才的成長規(guī)律，制定人才培養(yǎng)的長期規(guī)劃，不斷培養(yǎng)專業(yè)人才，促進(jìn)人力資源的開發(fā)與利用，從而實現(xiàn)科研事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

科研單位是我國科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主力軍，聚集著大量的高素質(zhì)知識型科技人才，科研單位要謀求發(fā)展就離不開創(chuàng)新，人才是科研單位的核心，如何更科學(xué)高效地激發(fā)科研單位人員的潛能和創(chuàng)造力，提升其學(xué)習(xí)能力，最大程度地發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢成為科研單位的發(fā)展方式。做好員工激勵管理對于促進(jìn)我國科研單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，完善科研單位的各項功能促進(jìn)社會和諧是具有十分重要的現(xiàn)實意義的，因此，這也應(yīng)該成為我們努力改進(jìn)的一個方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳剛，關(guān)東寧.國有企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題及對策[J].人力資源，2014（2）.

第2篇：如何完善獎懲機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：電視編導(dǎo)；創(chuàng)新思維；創(chuàng)新能力

中圖分類號：J903 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2012）06-0148-01

一、提高編導(dǎo)綜合素質(zhì)

作為電視欄目編導(dǎo)，應(yīng)加強自身素質(zhì)的提高，認(rèn)真觀看和研究備受觀眾喜愛的電視欄目，探究成功欄目的共性，為策劃出獨具匠心的精品欄目奠定基礎(chǔ)，從而促進(jìn)電視事業(yè)的長足發(fā)展。

（一）不斷學(xué)習(xí)和豐富策劃經(jīng)驗

電視編導(dǎo)應(yīng)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀欄目的先進(jìn)策劃理念、思想和技術(shù)，并將其應(yīng)用于實際工作中去，掌握電視欄目的時代性，不斷推陳出新。國內(nèi)多檔電視欄目均具備時代性的特征，也以此吸引了不少觀眾的眼球。

（二）對知識進(jìn)行系統(tǒng)梳理

電視編導(dǎo)應(yīng)具備博聞強記的能力，對新興的電視元素進(jìn)行集中整理，探尋成功電視節(jié)目的發(fā)展趨勢，以觀眾的角度分析收視取向，進(jìn)而激發(fā)自己的創(chuàng)新思維，策劃出具備獨特性和包容性的電視欄目。

（三）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

電視編導(dǎo)不僅應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德操守，擁有積極向上的心態(tài)和強烈責(zé)任感，還應(yīng)具備豐厚的文化知識素養(yǎng)和藝術(shù)才能。如，電視編導(dǎo)應(yīng)具備一定的音樂知識和音樂素養(yǎng)，能夠準(zhǔn)確把握音樂節(jié)奏和理解音樂所傳達(dá)的思想情感；編導(dǎo)應(yīng)了解美術(shù)和舞蹈的相關(guān)知識，擁有處理人物形象造型、電視畫面構(gòu)圖的基本能力。

二、結(jié)合習(xí)慣性思維與創(chuàng)新思維

電視編導(dǎo)的習(xí)慣性思維是在長期的工作實踐中所逐漸形成的、經(jīng)常被使用的思考問題的方式。在一般情況下，這種習(xí)慣性思維均是單向思維，導(dǎo)致其思維角度和方向極為單一，思路難以拓展，進(jìn)而對編導(dǎo)的創(chuàng)作能力和策劃能力產(chǎn)生負(fù)面影響。但是，習(xí)慣性思維作為一種經(jīng)驗性思考模式，對于解決已發(fā)生問題方面具有不可替代的作用。創(chuàng)新思維是多層次、多角度、多方向的思維模式，具備大膽假設(shè)、多方求證的特點，這也是編導(dǎo)不斷創(chuàng)新電視欄目所應(yīng)具備的重要思維品質(zhì)。

三、營造競爭與合作的氛圍

為了促使電視編導(dǎo)不斷推陳出新，策劃出優(yōu)秀的電視欄目，應(yīng)在電視編導(dǎo)的群體創(chuàng)作中引入競爭與合作機(jī)制，從而使電視編導(dǎo)在不斷自我完善、自我提高的過程中實現(xiàn)自我超越的目標(biāo)。首先，建立合理、有序的良性競爭機(jī)制，突破傳統(tǒng)論資排輩的模式束縛，運用不拘一格的先進(jìn)思想使用和重用優(yōu)秀編導(dǎo)人才，為電視編導(dǎo)營造一個公平、公正、公開的競爭環(huán)境，為其施展創(chuàng)新能力提供良好平臺；其次，營造互幫互助的合作氛圍。

四、完善獎懲機(jī)制

建立健全獎懲機(jī)制對于提高電視編導(dǎo)的工作效率，調(diào)動電視編導(dǎo)的創(chuàng)新積極性具有重要作用。

（一）建立科學(xué)合理的評價體系

公平、公正的評價體系是落實獎懲機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。應(yīng)從定量分析和定性分析的角度出發(fā)，充分結(jié)合社會影響度、欄目收視率、欄目發(fā)展前景等各項因素對電視欄目進(jìn)行客觀評判，對編導(dǎo)的工作業(yè)績進(jìn)行恰當(dāng)評價，并將評價結(jié)果作為實施獎懲機(jī)制的可靠依據(jù)。

（二）獎勵為主、懲罰為輔

獎懲機(jī)制作為激勵電視編導(dǎo)創(chuàng)新的手段，應(yīng)遵循獎勵為主、懲罰為輔的原則，減少懲罰對電視編導(dǎo)的負(fù)面影響。懲罰機(jī)制是一種強大的弱化、抑制機(jī)制，雖然能在減少陳舊電視欄目、淘汰墨守陳規(guī)的電視編導(dǎo)方面起到一定作用，但是也會不可避免地使受懲罰的電視編導(dǎo)產(chǎn)生挫折感，從而降低其工作的積極性。

（三）物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合

由于精神需求是人類的高層次需求，所以在獎勵機(jī)制中，應(yīng)重視物質(zhì)獎勵與精神激勵的相互融合，認(rèn)清精神激勵的重要性，從而更好地激發(fā)電視編導(dǎo)策劃和創(chuàng)作電視欄目的熱情，激活創(chuàng)新思維，樹立良好的榜樣形象。

五、結(jié)論

總而言之， 創(chuàng)新是對傳統(tǒng)的革新，對現(xiàn)實的超越，是電視欄目長遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂。縱觀備受觀眾喜愛的電視欄目不難發(fā)現(xiàn)，凡是取得成功的欄目無不凝聚了電視編導(dǎo)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維。所以，新時期新形勢下的電視編導(dǎo)，應(yīng)通過多種途徑來培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，創(chuàng)作出更多的優(yōu)秀電視欄目，從而為推動我國電視事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第3篇：如何完善獎懲機(jī)制范文

（一）團(tuán)隊合作在民營企業(yè)成長期的作用。民營企業(yè)作為商業(yè)組織，追求效益的最大化，而人力資源則是民營企業(yè)生產(chǎn)資源中最為重要的組成部分，所以民營企業(yè)管理者需要對企業(yè)人力資源內(nèi)部關(guān)系作出合理的協(xié)調(diào)與處理，通過構(gòu)建團(tuán)隊合作氛圍與機(jī)制來確保民營企業(yè)具有實現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于企業(yè)具有較小的規(guī)模，所以企業(yè)老板能夠通過全權(quán)掌控企業(yè)決策與組織就可以推動企業(yè)發(fā)展，在此階段，企業(yè)人力資源方面所存在的矛盾與問題并不突出。然而，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，在此階段，企業(yè)需要更多的工作人員來確保企業(yè)的健康發(fā)展，而在企業(yè)工作人員會持續(xù)增加的背景下，如果由企業(yè)員工所構(gòu)成的員工團(tuán)隊不能開展良好的溝通與合作，則企業(yè)老板所作出的決策以及企業(yè)中的規(guī)章制度也就難以得到落實；反之，企業(yè)員工所構(gòu)成的員工團(tuán)隊如果具備良好的合作意識與合作能力，則團(tuán)隊所具有的執(zhí)行力也能夠得到提升，這對于企業(yè)的做大做強發(fā)揮著重要的作用。

（二）團(tuán)隊合作在民營企業(yè)經(jīng)營中的作用。包括民營企業(yè)在內(nèi)的任何一個企業(yè)中的員工都具有迥異的性格以及不同的工作能力、文化素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)，而在員工所組成的團(tuán)隊中，有許多員工都具有德才兼?zhèn)涞奶攸c，但職業(yè)道德缺失、工作態(tài)度不端正的員工也難以避免，而如何將這些員工組合成為優(yōu)秀的團(tuán)隊并推動民營企業(yè)的發(fā)展則成為企業(yè)決策者與管理者都普遍關(guān)注的重要問題。當(dāng)然，對于民營企業(yè)的經(jīng)營而言，良好的團(tuán)隊合作能夠讓團(tuán)隊得出更好的營銷方案，并能夠?qū)@些營銷方案進(jìn)行貫徹，能夠在企業(yè)面對經(jīng)營危機(jī)的過程中與企業(yè)共同奮斗，共度難關(guān)，這是民營企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的根本。而為了讓團(tuán)隊合作在民營企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮出推動作用，企業(yè)有必要構(gòu)建獨特的企業(yè)文化，通過引導(dǎo)團(tuán)隊中的員工樹立共同的價值取向來提高團(tuán)隊凝聚力。

二、民營企業(yè)發(fā)展過程中團(tuán)隊的優(yōu)化方式

（一）優(yōu)化團(tuán)隊組成結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)中的團(tuán)隊要保持旺盛的活力與生命力，就需要不斷吸收新的“血液”，這不僅有利于團(tuán)隊整體功能的提高，同時有利于優(yōu)化團(tuán)隊組成結(jié)構(gòu)。在此方面，民營企業(yè)有必要以團(tuán)隊任務(wù)與團(tuán)隊需求為依據(jù)來進(jìn)行團(tuán)隊組成成員的優(yōu)勝劣汰，從而形成年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等都十分合理的團(tuán)隊隊伍。另外，企業(yè)要讓團(tuán)隊發(fā)揮出更大的效能，就有必要在企業(yè)團(tuán)隊中進(jìn)行明確的分工，從而讓團(tuán)隊成員能夠在做好本職工作的基礎(chǔ)上通過相互的協(xié)調(diào)與溝通來提升工作成效。

（二）構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制。管理方面具有較大的隨意性是民營企業(yè)具有的管理通病之一，而為了提高民營企業(yè)管理質(zhì)量以及效益創(chuàng)造能力，就必須重視與解決這點問題。在此過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制，通過規(guī)范員工個體以及團(tuán)隊團(tuán)體的行為來確保團(tuán)隊合作在民營企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）構(gòu)建考評機(jī)制與獎懲機(jī)制?？冃б约皥?zhí)行力的提升是團(tuán)隊合作成效提升的重要體現(xiàn)，所以民營企業(yè)對員工做出考評與獎懲也是檢驗團(tuán)隊合作成效以及激勵員工提升自身合作意識與合作能力的有效途徑。在此過程中，考評機(jī)制的構(gòu)建需要實現(xiàn)個體考評與團(tuán)體考評的結(jié)合，同時也可以使用領(lǐng)導(dǎo)考評與團(tuán)隊內(nèi)部互評的方式進(jìn)行?？荚u的開展需要建立在明確個體與團(tuán)體職責(zé)的基礎(chǔ)之上，從而為考評工作提供明確的指標(biāo)來作為考評依據(jù)?？荚u結(jié)束之后，企業(yè)有必要根據(jù)考評結(jié)果來對個體以及團(tuán)體做出獎懲，獎懲策略需要實現(xiàn)精神獎懲與物質(zhì)獎懲的結(jié)合，從而讓員工以及企業(yè)團(tuán)隊意識到考核以及獎懲都并不是走過場，而是真正的要求個體與團(tuán)隊為了提升團(tuán)隊凝聚力以及績效而努力。

第4篇：如何完善獎懲機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：博物館;管理;問題;對策;

中圖分類號：J69 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

一個沒有歷史的民族是悲哀的，如何充分了解我們的民族文化，如何去繼承與發(fā)揚，博物館為社會公眾提供了一個最權(quán)威、最廣泛的平臺。作為一個非營利性的對公眾免費永久開放的機(jī)構(gòu)，公眾可以近距離的觀賞文物，可以充分的了解我們的民族文化與世界文化。隨著博物館在傳播民族文化中越來越重要的地位，如何完善博物館管理工作成為越來越多博物館的管理目標(biāo)。

一、博物館管理工作的內(nèi)容概述

博物館是一個非營利性的免費開放機(jī)構(gòu)，主要依靠國家政府的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理的扶持。在實際運營中，博物館的管理工作主要包括文物的保護(hù)，以及博物館的正常運行[1]。文物保護(hù)是一項專業(yè)性極強而又十分繁雜的工作，然而在展覽中由于管理不當(dāng)或是參觀者無意中帶來的損傷，使得文物保護(hù)成為博物館管理中最嚴(yán)密也是最難以控制的一個環(huán)節(jié)。博物館的正常運行包括展品的安全展示，參觀人流量的控制，以及博物館基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)?？偟膩碚f，博物館管理工作是一個嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作，需要耗費巨大的人力物力。

二、博物館管理工作中存在的問題

（一）專業(yè)型人才的缺乏，工作人員素養(yǎng)有限。博物館的正常運行，需要一大批專業(yè)人員去保護(hù)文物，進(jìn)行文物的修復(fù)、保護(hù)、檢查，以及博物館各種基礎(chǔ)設(shè)施的調(diào)度與維護(hù)?？梢哉f，博物館的工作人員都要有過硬的專業(yè)技能，因為一旦文物出現(xiàn)損壞，那將是無法挽回的損失?？墒怯捎谖奈锉Ｗo(hù)這方面的專業(yè)人員數(shù)量有限，專業(yè)素養(yǎng)也往往有極大的不足，所以博物館的運行中還有極大的安全隱患。

（二）政府扶持較小，經(jīng)費投入短缺。博物館的非營利性，免費向公眾開放，決定了其無法在運行中取得實際收入。所以，博物館的主要資金來源還是政府撥款。然而，博物館在實際運行中專業(yè)型人才的培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、衛(wèi)生安全工作的支出，政府缺乏長期有效的資金支出，博物館的管理工作也會大打折扣。

（三）規(guī)章制度不完善，缺乏具體應(yīng)對措施。博物館中有無數(shù)的珍貴文物資料，所以在安全維護(hù)上要更加的專業(yè)細(xì)心?？墒怯捎诓┪镳^的免費開放性質(zhì)，也讓物博館的實際運行中出現(xiàn)很多難題。隨著社會發(fā)展，越來越多的人進(jìn)入博物館參觀學(xué)習(xí)，老的、陳舊的規(guī)章制度已經(jīng)不再適應(yīng)社會需求，許多突發(fā)事件的處理措施也缺乏明確的規(guī)定。

（四）展覽模式缺乏創(chuàng)新，宣傳力度太小。在社會文化發(fā)展的大背景下，如何充分發(fā)揮博物館的文化載體、文化傳承、文化交流作用，最大程度的吸引民眾，對博物館的管理工作提出了新的要求。傳統(tǒng)的博物館的展覽模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下信息化、多媒體化的宣傳模式，因此傳統(tǒng)的博物館展覽模式受到了極大的挑戰(zhàn)。

三、博物館管理工作問題的解決對策

（一）加強人才培養(yǎng)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。專業(yè)人才培養(yǎng)是博物館管理工作中最核心、最重要的一個環(huán)節(jié)。從事文物鑒定保護(hù)的專業(yè)人才是需要不斷學(xué)習(xí)、考察、完善專業(yè)素養(yǎng)的。博物館要想吸收更多的專業(yè)人才，首先要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，從專業(yè)學(xué)校選拔優(yōu)秀人才，到專業(yè)人才技能培養(yǎng)，到人才專業(yè)技能考核通過，最后人才上崗實習(xí)考察，充分重視人才培養(yǎng)機(jī)制，為博物館的文物保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)提供最專業(yè)的人才[2]。既有利于文物的保護(hù)，也有利于減小人為帶來的不必要損失。

（二）政府加大扶持，合理規(guī)劃資金投入。政府的資金投入是支持博物館順利運行的主要力量。博物館的人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的正常運作、文物保護(hù)的經(jīng)費來源，這些都需要政府的資金投入。但是由于政府的扶持力度沒有一個衡量的標(biāo)準(zhǔn)，資金注入也沒有一個規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，使得博物館管理發(fā)展力不從心。所以，博物館發(fā)展需要加大政府的支持，合理的投入資金，這樣才有利于博物館的長期穩(wěn)定運行，有利于專業(yè)人才的穩(wěn)定培養(yǎng)，從而使得文物保護(hù)、展覽都有更好的專業(yè)的保障。

（三）加強宣傳工作，深入群眾廣泛宣傳。為了充分的發(fā)揮博物館的文化宣傳作用，大力弘揚我們的民族文化，讓更多的人接觸、繼承、發(fā)揚我們的民族精神，充分的將博物館的文化傳承作用發(fā)揮，需要在博物館的實際運行中與時俱進(jìn)，充分與新聞媒體、信息媒介交流，加強宣傳工作，新時期的宣傳工作有了新的要求，尤其是要走人民群眾的路線，深入人民群眾內(nèi)部，積極吸引大家參觀瀏覽博物館，充分發(fā)揮博物館的文化熏陶力量[3]。

（四）創(chuàng)新展覽模式，藏品展覽與時俱進(jìn)。陳舊的博物館展覽模式已經(jīng)不適應(yīng)新時期的展覽需求，傳統(tǒng)的展覽品種還限于文學(xué)書畫瓷器方面，展出的方式也十分單一。博物館展覽新時期，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新展覽新模式，拓展展品內(nèi)容，除了文學(xué)書畫瓷器，還可以豐富農(nóng)耕文明、工業(yè)文明時期的展品，以及自然、礦產(chǎn)方面的收藏。展覽模式也可以通過開展各種知識競賽活動、文化交流活動，不斷豐富展覽形式。

（五）完善獎懲機(jī)制，督促員工不斷進(jìn)步。博物館雖然是非營利性的機(jī)構(gòu)，但是獎懲制度的實施，可以最大程度的調(diào)動員工的工作積極性，不斷提升員工的服務(wù)態(tài)度，改善員工服務(wù)質(zhì)量。對于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工以及在工作中獲得觀賞者贊賞的優(yōu)秀員工，給予一定程度的物質(zhì)與精神獎勵，制定合理的獎懲機(jī)制，必定會為博物館的管理工作帶來好的發(fā)展，為博物館的參觀游客帶來更好的服務(wù)、更舒適的參觀感受。

綜上所述，博物館管理工作是十分復(fù)雜繁瑣的，既需要專業(yè)人才的專業(yè)維護(hù)，也需要所有職工的共同努力。作為面向社會免費開放的公共機(jī)構(gòu)，博物館擔(dān)任了重要的文化傳播職能，吸引著無數(shù)對知識渴求的學(xué)子以及對中華文化著迷的人民群眾。新的社會文化發(fā)展對博物館的管理工作提出了越來越高的要求，在博物館管理工作中，仍然存在著許多需要解決的問題，不斷的解決問題，不斷的完善管理，才能為博物館吸引更多人前來參觀奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鑫.當(dāng)前博物館管理工作中存在的問題及對策[J].低碳世界.2014年7月

第5篇：如何完善獎懲機(jī)制范文

關(guān)鍵詞：高校學(xué)生會 存在問題 問題產(chǎn)生原因 解決對策

一、引言

多年來，由于種種因素的影響，社會上對大學(xué)學(xué)生會的討論不絕于耳，據(jù)我的觀察，當(dāng)前大學(xué)學(xué)生會或多或少地都存在些問題，以“官干部”現(xiàn)象、形式主義盛行、部門效能低下等為突出代表。所以，在新形勢下，如何給學(xué)生會一個很好的定位，如何給學(xué)生會工作一個很好的定位，是新時期高校學(xué)生工作中一個亟待解決的問題。本文即是希望通過探討這些問題為改進(jìn)學(xué)生會工作，實現(xiàn)方向的準(zhǔn)確定位和方式的開拓開展提供思路，從而更好地實現(xiàn)學(xué)生會作為學(xué)校同學(xué)的代言人和先鋒隊的作用。

二、產(chǎn)生原因

出現(xiàn)以上問題的原因是多方面的，通過我的分析，我認(rèn)為有以下幾點：

（一）社會大環(huán)境

自改革開放30多年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但在教育體制上卻不可避免地出現(xiàn)了問題。班干部的存在貫穿了性格形成的小學(xué)、初中、高中，甚至大學(xué)，而班干部從小便是充當(dāng)老師的助手，對其他同學(xué)實行監(jiān)督，而不是幫助。“官本位”思想從小便充斥在教育之中。人對“官”這個概念情有獨鐘，因而成為學(xué)生會干部也有著更為功力的原因，身為“干部”的同學(xué)自然生發(fā)出了一股傲氣，面對同學(xué)有一種自然而然的優(yōu)越感，這即是“官干部”現(xiàn)象。

（二）缺乏有效的激勵機(jī)制

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，缺乏有效的激勵機(jī)制很難激發(fā)干部、委員的工作熱情，質(zhì)量的下降不可避免。理性人追求利益最大化，學(xué)生會干部也同樣最求利益最大化。故而一個有效的激勵機(jī)制是保證其工作熱情的關(guān)鍵，而我們做的并不夠。利益的得與失多是一主觀的形式加以衡量，主觀就難保公平，所以如何設(shè)制一個較為客觀的賞罰機(jī)制便是我們應(yīng)該思考的問題。

（三）學(xué)生干部的外部性

在學(xué)生角度上就存在一個正外部性問題：一實體（學(xué)生干部）的行為對其他實體（普通同學(xué)）的福利產(chǎn)生了影響，卻沒有為之“付費”?！案顿M”的意思有很多，比如普通同學(xué)的評價、打分或者尊重等，這些也可以成為反饋。而多數(shù)時候普通學(xué)生并不能有效地反饋到老師處，以對學(xué)生干部而言，我們的反饋是低效率的。這個正外部性就決定了學(xué)生干部工作效率無法得到有效保障，一下用圖示來驗證：

我們令學(xué)生干部的工作付出為Q，Q1為初始均衡點的付出額。當(dāng)存在外部性時，邊際社會收益增加了邊際外部收益，即1移動到2，此時最優(yōu)效率水平為Q2，工作質(zhì)量有了提高。但是此時對于產(chǎn)生外部性的實體（學(xué)生干部）來說，他沒有得到補償，因此他仍然在Q1點行動，工作質(zhì)量沒能得到提高。

三、建議

通過以上分析，我給出一些建議：

(一)糾正“官干部”等不良之風(fēng)

社會大環(huán)境的改變不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，現(xiàn)階段我們在思想意識上只能通過宣傳教育來提升學(xué)生干部的服務(wù)意識。在這個方面上，我們可以試著分三步走：

1.強化“服務(wù)”意識。以老師為主體，對學(xué)生干部加強服務(wù)意識教育，通過不斷地監(jiān)督指正，強化學(xué)生干部的服務(wù)意識。

2.開展以服務(wù)學(xué)生為主題的實踐活動。在宣傳教育的同時，以實踐來踐行服務(wù)意識，并可以通過學(xué)生的反饋來對實踐活動進(jìn)行評分，樹立榜樣，形成學(xué)生干部間競爭的良性循環(huán)。

3.形成“服務(wù)”的良好氛圍。通過1,2步的努力，在學(xué)生干部間形成服務(wù)文化，輔之反饋機(jī)制，從而形成良好的服務(wù)氛圍。

（二）完善激勵機(jī)制

1.合理的獎懲制度

如何保障個人的利益是激勵中首先要解決的問題。一個合理的獎懲制度在激勵中起到了十分重要的作用，對于學(xué)生干部及其委員而言，自己的努力都希望能得到大家的認(rèn)可，所以一個合理公正的獎懲制度是對他們最后的激勵。

2.增大自主程度

對于個人或部門，做自己感興趣的事情終究是最有效率的。雖然現(xiàn)階段學(xué)生干部不能撇開學(xué)?；?qū)W院開展工作，但一定的自主性依然是很必要的。比如在開展一項指派的工作時，負(fù)責(zé)的部門不需要全部得被安排，我們大可委托部門全權(quán)負(fù)責(zé)，這將大大激發(fā)部門成員的熱情，對工作時很有利的。

（三）外部性內(nèi)部化

要解決外部性的問題，一個基本的思路是外部性內(nèi)部化。我們可以試著從“完善反饋機(jī)制，構(gòu)建三方平衡體系：來解決這個問題。老師、學(xué)生干部和普通學(xué)生構(gòu)成了學(xué)生工作的三方。當(dāng)前制度下，三方中至只有“老師-學(xué)生干部-普通學(xué)生”這一條線，普通學(xué)生作為線上的下游，有關(guān)信息無法及時反饋給老師，老師很難對學(xué)生干部的工作有一個全方位的了解，學(xué)生干部的工作也很難得到改進(jìn)。因此我們需要構(gòu)建另一條線，使普通學(xué)生能及時有效的將情況反饋給老師，形成三方動態(tài)平衡：

此外，我們通過一定的形式組織普通同學(xué)對學(xué)生干部進(jìn)行考核評價，對工作的滿意度、不足等方面進(jìn)行反饋，讓學(xué)生干部有針對性地改善自己工作的問題。

四、結(jié)束語

高校學(xué)生會改革勢在必行，本文提出了一些改革建議。當(dāng)然，由于作者能力有限，在某些問題的理論深度上還存在更大的挖掘空間，比如：在與社團(tuán)組織，志愿者組織分工協(xié)作，共同發(fā)展的具體模式上還欠缺探索；在如何加強人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持久性、規(guī)范性方面還有繼續(xù)研究的必要。

參考文獻(xiàn)：

[1]江海波.新時期高校學(xué)生會干部隊伍現(xiàn)狀分析及建設(shè)思考[J].安徽農(nóng)學(xué)通報，200 (6):184.

第6篇：如何完善獎懲機(jī)制范文

一、建筑企業(yè)項目成本的構(gòu)成

對建筑企業(yè)而言，其項目成本是由直接費用和管理費用所組成。根據(jù)建筑企業(yè)通常的項目成本會計科目設(shè)置來看，包括了人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費和管理費等五個方面。

人工費是指建筑企業(yè)在項目施工和推進(jìn)過程中支付給施工工人的工資、津貼及獎金等費用，在這里，施工工人的范圍較為廣泛，既包括了建筑施工，也包括了裝潢施工等；材料費是指建筑企業(yè)在施工過程中所需要耗費的建筑材料的費用總和；機(jī)械使用費是指建筑企業(yè)項目在推進(jìn)過程中必然要使用到一些機(jī)械，而這些機(jī)械的使用也會產(chǎn)生相應(yīng)的費用；其他直接費是指除人工費、材料費、機(jī)械使用費和管理費外的一些費用總和，包括了水、電、煤炭等費用及搬運費等等；管理費是指建筑企業(yè)管理階層工作人員產(chǎn)生的工資、福利等費用，也包括了一些辦公費、差旅費等。

二、建筑企業(yè)項目成本控制存在的問題

由于一些歷史原因的影響，國內(nèi)建筑企業(yè)對項目成本控制一直不是非常重視。盡管這些年來，因房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，建筑企業(yè)開始加強對項目成本的控制，也取得了一些成效，但也仍然存在著一些問題與不足。

（一）項目成本的責(zé)權(quán)管理制度不夠完善

對于建筑企業(yè)來說，項目成本的控制必須要有項目成本責(zé)權(quán)管理制度的配合。項目成本責(zé)權(quán)管理制度是確保建筑企業(yè)項目成本控制能夠?qū)⒇?zé)任落實到個人的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前不少建筑企業(yè)卻并未建立責(zé)權(quán)明確的成本管理制度，而且即使一些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的制度，但卻存在著職責(zé)不清、權(quán)利與義務(wù)不對等的問題，這影響了項目成本的控制。

（二）缺乏項目成本預(yù)算管理機(jī)制

成本預(yù)算是加強項目成本控制的前提，但目前國內(nèi)建筑企業(yè)對項目成本的預(yù)算一直存在著各種問題。總的來說，建筑企業(yè)對項目成本預(yù)算不夠嚴(yán)謹(jǐn)，而且項目成本預(yù)算的編制過程中對具體項目不夠細(xì)化，這使得建筑企業(yè)的項目成本預(yù)算缺乏實際執(zhí)行的有效性。同時，建筑企業(yè)的項目成本預(yù)算在編制時也并未從各個部門入手，這使得所編制的項目成本預(yù)算缺乏了實際的可操作性。

（三）未健全全成本的管理機(jī)制

隨著市場競爭的日益激烈，全成本管理機(jī)制在建筑企業(yè)項目成本控制中逐漸得到了廣泛的應(yīng)用。但是全成本管理機(jī)制在實際應(yīng)用過程中暴露出一些問題與不足。一方面，建筑企業(yè)部門對成本管理的認(rèn)識較為淺顯，對全成本管理認(rèn)識不足，仍然局限于傳統(tǒng)觀念中，從而造成了建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理之間的沖突。另一方面，全成本管理機(jī)制的推進(jìn)需要從事前、事中和事后等三方面進(jìn)行加強，但國內(nèi)大部分建筑企業(yè)的項目成本管理卻主要是以事中控制為主，這必然造成了項目成本控制存在缺陷的問題。

（四）缺乏項目成本控制的獎懲機(jī)制

項目成本控制的推進(jìn)需要配套的獎懲機(jī)制，這才能保證項目成本得到有效的執(zhí)行。目前，國內(nèi)建筑企業(yè)項目成本控制的獎懲機(jī)制并未能夠有效建立，大部分建筑企業(yè)將項目成本控制的責(zé)任歸結(jié)于項目經(jīng)理或包工頭，沒有形成完整的成本控制獎懲機(jī)制，這使得項目成本控制獎懲的人為因素過于濃厚，造成了不夠科學(xué)客觀的問題。

三、解決對策與建議

針對建筑企業(yè)項目成本控制所存在的這些方面問題，本文提出如下四點解決對策與建議：

（一）完善項目成本管理責(zé)任制度

項目成本管理責(zé)任制度是確保成本控制工作推進(jìn)的前提條件。具體來說，項目成本管理制度需要五方面的要素。要成立項目成本管理的部門或組織，專門負(fù)責(zé)項目成本的管理工作；完善項目成本管理的制度，從規(guī)章制度保證項目成本管理工作的推進(jìn)；健全項目成本的具體核算工作，保證各項成本核算工作的準(zhǔn)確合理；建立責(zé)任成本承包制度，將項目成本控制與個人責(zé)任相結(jié)合起來；建立健全項目成本考評制度，定期對項目成本控制工作進(jìn)行評價。

（二）完善項目成本預(yù)算管理機(jī)制

項目成本預(yù)算管理對建筑企業(yè)項目成本控制有著非常重要的作用。但是，當(dāng)前建筑企業(yè)項目成本預(yù)算管理存在著不少問題。為此，要完善建筑企業(yè)的項目成本預(yù)算管理機(jī)制。首先，科學(xué)合理地編制建筑企業(yè)的項目成本預(yù)算，從各個部門的實際出發(fā)，編制具有操作性強和執(zhí)行力高的項目成本預(yù)算。另一方面，加強項目成本控制的激勵機(jī)制，確保建筑企業(yè)項目成本控制與個人的績效相掛鉤。

第7篇：如何完善獎懲機(jī)制范文

關(guān)鍵詞:信用體系 協(xié)同建設(shè) 實現(xiàn)機(jī)制 信息商品化 信用獎懲

長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)不僅是對信用體系發(fā)展改革的突破和創(chuàng)新,也是對長株潭城市群兩型社會持續(xù)健康發(fā)展的有力保障。而機(jī)制構(gòu)建是長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié),也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須遵循規(guī)律,從信用文化傳導(dǎo)、信用信息商品化、信用服務(wù)規(guī)范化、區(qū)域信用獎懲等四個方面構(gòu)建起長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)機(jī)制。

一、信用文化傳導(dǎo)機(jī)制

社會信用體系作為一種制度設(shè)置,既包含法律、法規(guī)等正式的制度安排,又包含著以誠信為核心的道德觀念和信用意識等非正式的制度安排。信用文化就是指與信用相關(guān)的道德風(fēng)俗、意識形態(tài)、價值觀等非正式約束。信用文化不同于法律、條例等正式約束,在大多數(shù)情況下并無明確的條文及強制力量而是通過輿論、集體價值取向、道德評判等方式來規(guī)范信用活動。市場經(jīng)濟(jì)要求道德的支撐,信用需要誠信理念和道德規(guī)范的維系,講信用應(yīng)當(dāng)成為社會經(jīng)濟(jì)生活中的一種基本公德。在現(xiàn)代社會中,市場經(jīng)濟(jì)主體無論是企業(yè)還是個人,都應(yīng)當(dāng)樹立誠實守信的社會形象,在全社會形成重誠信、講信用的共識和理念,共同培育良好的社會風(fēng)尚和信用文化。這是長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)的思想道德基礎(chǔ)和條件。

在社會信用體系建設(shè)的進(jìn)程中,由于我國直到目前還沒有一個統(tǒng)一的制度規(guī)劃和建設(shè)方案,因此地方各省市在政府的引導(dǎo)下,基于自身對于信用體系和信用制度建設(shè)的理解,以及自身的自有條件,通過借鑒國外的建設(shè)完善經(jīng)驗,在不斷地摸索中創(chuàng)造性地建立起地方信用體系。在長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)過程中,要非常重這個方面的問題,通過構(gòu)建信用文化傳導(dǎo)機(jī)制來實現(xiàn)長沙、株洲和湘潭三市信用文化的相互影響和提高,擴(kuò)大信用文化影響力,營造良好的長株潭城市群信用軟環(huán)境。

一要借鑒信用知識普及和信用觀念宣傳的有效方式。在信用知識普及和信用觀念宣傳活動中,要充分發(fā)揮廣播、電視、報刊等媒體的作用和優(yōu)勢,弘揚誠信文化,倡導(dǎo)誠信道德,鼓勵誠信典范,針砭失信行為,抨擊和譴責(zé)制販假冒偽劣、欺詐行騙等違法犯罪行為,造成強大的社會輿論氛圍,使全社會的每個人都能經(jīng)常從中受到教育和啟發(fā),增強社會各層的信用觀念和誠實守信意識。除此之外,還要善于利用新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)短信平臺等進(jìn)行普及和宣傳。

二要切磋企業(yè)信用文化建立的先進(jìn)經(jīng)驗。企業(yè)信用文化不僅是企業(yè)提升核心競爭力的戰(zhàn)略手段,而且也是信用體系建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)信用文化的本質(zhì)是以誠實守信為核心的理念和信條,是在一定歷史條件下,企業(yè)及其成員在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的共同價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,是關(guān)于信用的意識、理念、精神、體系、機(jī)制等方面的文化積累。一般有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)都會具備自己獨特的信用文化。這些企業(yè)不僅重視企業(yè)的短期利益,更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不論是大企業(yè)還是中小企業(yè)都要確立信用至上的理念,還應(yīng)該培養(yǎng)企業(yè)員工的信用意識和忠誠意識。只有通過加強員工的信用意識,企業(yè)的信用文化才能得到有效地實施。

三要注意信用文化的研究。社會信用體系是一套綜合性的社會系統(tǒng),不僅涉及制度因素,也包含道德倫理等文化概念,涉及的內(nèi)容廣泛。社會信用體系的建設(shè)對整個社會的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。雖然我國具有源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)信用文化,但是,目前我國的信用體系建設(shè)還不完善,在理論研究方面也還是處于不斷地探索中,沒有形成系統(tǒng)的理論體系。在創(chuàng)造性的建立信用體系的過程中,湖南省突破性地提出了在長株潭城市群進(jìn)行信用體系協(xié)同建設(shè)的思路,應(yīng)該注重信用文化的研究,培養(yǎng)一批專業(yè)人才,支撐信用體系建設(shè)。

二、信用信息商品化機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)是以信用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。不論是個人、企業(yè)、政府、還是金融機(jī)構(gòu),在其日常經(jīng)營活動中都不可避免的要與信用打交道。個人在日常生活中會運用信用進(jìn)行消費,企業(yè)要利用信用活動維持生產(chǎn)經(jīng)營或者擴(kuò)大生產(chǎn),政府利用信用關(guān)系調(diào)控社會經(jīng)濟(jì),銀行本身就是經(jīng)營信用活動的主體。這些信用關(guān)系相互交織在一起,成為聯(lián)結(jié)所有經(jīng)濟(jì)活動主體和一切經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的紐帶。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,信用關(guān)系越緊密,信用越成為經(jīng)濟(jì)正常運轉(zhuǎn)的必要條件,一旦遭到侵害,就易引發(fā)債務(wù)危機(jī)、信用危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因而,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,交易雙方都需要了解對方的信息,以作為交易的決策依據(jù)。而事實上,由于市場中的客觀原因或市場主體故意隱瞞等主觀方面的原因,在市場交易活動中,時常存在著信息不完全對稱或不對稱的現(xiàn)象。這種矛盾加劇了信用交易的風(fēng)險,影響了對預(yù)期利益的評估,將引發(fā)信用危機(jī),破壞信用關(guān)系。

信用信息的商品化,是商業(yè)化的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)把自己所收集到的各方面的信用信息,經(jīng)過加工整理后所形成的信用報告等信用產(chǎn)品有償提供給用戶的過程。信用信息商品化機(jī)制是社會信用體系運行的基礎(chǔ),而信用信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展是建立信用信息商品化機(jī)制的重要突破口。信用信息服務(wù)機(jī)構(gòu)要遵循獨立性、披露性、專業(yè)性的基本原則,獨立性要保證服務(wù)機(jī)構(gòu)與被征集信用信息的市場主體之間和信用服務(wù)機(jī)構(gòu)相互之間的獨立性;披露性要求依靠法律適度披露,有效披露;專業(yè)性要求有專業(yè)化的從業(yè)人員和信息加工手段。發(fā)達(dá)國家的信用信息服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成了一套完善的服務(wù)體系,它們對信用體系的發(fā)展完善起到了巨大的推動作用。

目前,湖南省推動建成了“三庫一網(wǎng)一平臺”的信用信息系統(tǒng),這一系統(tǒng)的建立為信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了便利的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)發(fā)展信用評級、信用保險以及擔(dān)保業(yè)務(wù)與機(jī)構(gòu),推進(jìn)信用業(yè)與保險業(yè)的結(jié)合, 大力發(fā)展信用保險業(yè)務(wù), 盡快建立中國的存款保險制度, 分擔(dān)各類金融機(jī)構(gòu)的信用風(fēng)險。長株潭三市可以充分利用此信息系統(tǒng),不僅避免了數(shù)據(jù)庫重復(fù)建設(shè)和資源浪費,降低了信用體系協(xié)同建設(shè)成本,還可以促進(jìn)全省信用體系的建設(shè)進(jìn)程。

三、信用服務(wù)規(guī)范化機(jī)制

信用服務(wù)規(guī)范化機(jī)制是現(xiàn)代信用信息服務(wù)行業(yè)發(fā)展的推動力,也是信用體系建設(shè)的必然要求和有力保障。信用信息服務(wù)行業(yè)涉及信息的收集、加工、處理及使用等多個環(huán)節(jié),信用服務(wù)規(guī)范化機(jī)制就是對信用服務(wù)機(jī)構(gòu)為客戶提供服務(wù)的一系列行為進(jìn)行規(guī)范,包括服務(wù)合同格式規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范、收費標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)范、爭議處理程序規(guī)范等。通過規(guī)范信用服務(wù)業(yè)務(wù),可以推動各部門行業(yè)之間的信息共享,提高行業(yè)運行效率,加強信息安全水平,擴(kuò)大信用市場規(guī)模,最終保障信用服務(wù)行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

隨著我國社會信用體系工作的不斷深入,規(guī)范信用服務(wù),統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),增強信用產(chǎn)品可對比性,已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的工作重心。中國人民銀行已出臺了《信貸市場和銀行間債券市場信用評級規(guī)范》,以及信用報告查詢和異議處理等規(guī)范。各地方政府也不斷努力,試圖對信用服務(wù)行業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范。但是與國際信用服務(wù)業(yè)相比,我國信用服務(wù)業(yè)水平還相當(dāng)落后,突出表現(xiàn)在評級市場運作不規(guī)范,缺乏統(tǒng)一的行為規(guī)范,隨意性強,可比性差;行業(yè)自律組織的缺乏使行業(yè)自律機(jī)制遲遲不能建立;信用評級總體水平不高,評級結(jié)果不能完全真實地反映風(fēng)險程度;行業(yè)市場化程度低,社會影響力小,缺乏公信力等。這其中主要的原因在于,我國的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)伴隨著我國信用體系的建設(shè)剛剛起步,大部分是在政府的引導(dǎo)下成立,對其服務(wù)體系還處于探索當(dāng)中。

長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)應(yīng)該加快建立信用服務(wù)規(guī)范化機(jī)制,規(guī)范信用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使信用服務(wù)至少在長株潭區(qū)域內(nèi)發(fā)揮同等效力,促進(jìn)長株潭之間信用交易活動的快速發(fā)展。首先是信用服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范,主要是對信用服務(wù)有關(guān)術(shù)語的定義闡述,這是信用體系起步建設(shè)的基本要求,對于普及信用知識和刺激信用需求具有重要意義。其次是設(shè)立信用服務(wù)機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入制度,規(guī)范信用服務(wù)機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和被市場淘汰后的市場退出程序,制定嚴(yán)格的行業(yè)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),由信用服務(wù)業(yè)主管部門每年核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)資質(zhì),從而避免信用服務(wù)機(jī)構(gòu)遍地開花,但是業(yè)務(wù)質(zhì)量不能滿足市場需求的狀況。再次是信用服務(wù)質(zhì)量體系規(guī)范,包括服務(wù)流程、信用服務(wù)有關(guān)技術(shù)方法、信用報告格式內(nèi)容、信息披露范圍等方面,同時為了讓公眾對市場上各種眼花繚亂的產(chǎn)品有所判斷,可以要求信用服務(wù)機(jī)構(gòu)公布其有關(guān)技術(shù)分析方法和標(biāo)準(zhǔn)。這些方面的規(guī)范不僅保證了信用服務(wù)的質(zhì)量,而且也可以保證信用服務(wù)產(chǎn)品的等值效力。除此之外,還應(yīng)該將這些標(biāo)準(zhǔn)向社會公布,發(fā)揮市場監(jiān)督作用,運用市場化手段規(guī)范信用服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量,將服務(wù)質(zhì)量不合格的機(jī)構(gòu)淘汰出此行業(yè)。

四、區(qū)域信用獎懲機(jī)制

信用獎懲機(jī)制作為一種激勵社會經(jīng)濟(jì)主體信用行為、遏制失信行為的一種社會管理機(jī)制,是信用體系建設(shè)實現(xiàn)的有力保證機(jī)制。在實踐中,信用獎懲機(jī)制的重要職能在于失信懲罰和風(fēng)險防范,主要功能是對所有失信行為的法人或自然人實施實質(zhì)性打擊,使其不敢輕易對各類經(jīng)濟(jì)類合同或書面允諾違約,其成效在于使全社會形成一種自覺守信的良好信用環(huán)境和氛圍,根本目的是向社會標(biāo)明失信的成本和守信的收益。失信是產(chǎn)生于市場經(jīng)濟(jì)生活中的不良現(xiàn)象,失信懲罰機(jī)制對于市場上的失信行為所進(jìn)行的打擊必須是實質(zhì)性的,從某種意義上說是物理性質(zhì)的,決不是輕描淡寫的道德譴責(zé)。只有這樣才能有效打擊失信行為,增加失信成本,起到威懾作用。

發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗證明:依法設(shè)置完善的獎懲機(jī)制能夠杜絕絕大多數(shù)商業(yè)欺詐和不良動機(jī)的投機(jī)行為,使守信用的企業(yè)保持良好的信用記錄;能幫助遵紀(jì)守法的企業(yè)樹立良好的社會形象,增大其市場交易中的無形資產(chǎn),獲得更多的商業(yè)利益;能夠?qū)⒉皇匦庞玫钠髽I(yè)的信用情況記錄在一定時期內(nèi)的數(shù)據(jù)庫中,并根據(jù)其情節(jié)嚴(yán)重程度,在一定時期內(nèi)阻止它們再度進(jìn)入市場?？梢?建立失信懲罰與守信獎勵機(jī)制是確保守信者得到利益、失信者付出代價的重要保障。 在目前我國信用意識普遍不高信用環(huán)境狀況不佳的情況下,尤其應(yīng)強調(diào)建立和完善信用獎罰機(jī)制,明確在市場經(jīng)濟(jì)中,失信的法律邊界是什么,失信到什么程度將給予何種制裁。通過這種機(jī)制的設(shè)立,做到“闖紅燈者受罰”,加大企業(yè)或個人失信的成本,迫使其行為趨向守信,讓守信成為市場經(jīng)濟(jì)的通行證。

基于目前我國社會信用體系建設(shè)進(jìn)展情況,在信用獎懲機(jī)制的建立過程中,首先應(yīng)該明確獎懲界限,合理制定獎懲標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確把握獎懲的“度”。信用獎懲機(jī)制最終的目的在于激勵全社會守信意識和行為,因此不能將失信者一棒子打死,沒有翻身機(jī)會;另一方面,信用獎懲制度又不能失去其對失信行為的威懾作用和對收信者的激勵作用。因此,如何制定公正合理、切實可行的獎懲定性定量標(biāo)準(zhǔn)顯得尤為重要。這一標(biāo)準(zhǔn)的基本原則應(yīng)該是使失信者的失信成本超過受益,守信者的守信收益大于守信成本。從總體上看,失信者失信行為的成本或代價有著某種示范效應(yīng),這種示范效應(yīng)將對社會公共信用意識和社會環(huán)境的發(fā)展產(chǎn)生正面或者負(fù)面的影響。 如果任由其負(fù)面效應(yīng)擴(kuò)大化,不僅會增加社會交易總成本,甚至?xí)l(fā)社會價值取向扭曲。因此,只有加大獎懲力度,增加失信者失信成本,使失信行為無利可圖甚至得不償失,這樣才能有效遏制失信行為,保護(hù)守信者的合法利益,體現(xiàn)社會公平和社會正義。

長株潭區(qū)域信用獎懲機(jī)制的建立可以從三個層面加以考慮,第一個層面是道德輿論層面,主要是靠道德、輿論、宗教、傳統(tǒng)等非法律非強制的形式形成一種軟約束,對社會行為加以指導(dǎo)和制約。它是社會文化的體現(xiàn),信用的基礎(chǔ)本質(zhì)上也是社會主體之間的相互信任和誠信來維系的。它雖然不具備強制手段,但是依靠媒體披露、社會輿論等方式可以使失信者名利皆失。這一層面可以從動機(jī)上遏制失信行為。第二層面是經(jīng)濟(jì)價值層面,由于失信者的動機(jī)在于失信成本小于守信成本,因此經(jīng)濟(jì)價值層面的懲罰就是對失信者在市場價值上的懲戒,提高失信者的交易成本,使失信者為失信行為付出代價,達(dá)到得不償失的后果。經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的處罰是對失信者最有效也是最直接的懲戒。第三個層面是法律制度層面,對于失信行為,僅從道德輿論和經(jīng)濟(jì)價值層面來制約還不足以達(dá)到真正的震懾作用,因此必須強調(diào)法律制度層面的強制規(guī)范。發(fā)達(dá)國家的信用體系都有完備的法律體系作為堅強后盾,以法律責(zé)任界定失信行為,以保護(hù)守信行為。長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)中也應(yīng)該借鑒國外法律體系,發(fā)揮法律制度在獎懲機(jī)制中的作用。

參考文獻(xiàn):

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第8篇：如何完善獎懲機(jī)制范文

【關(guān)鍵詞】新時期，政工隊伍，建設(shè)，重要

面對當(dāng)前社會思想多元化的現(xiàn)象，尤其是歐美資本主義思想的影響，職工的思想認(rèn)識、價值觀念、思維和行為方式等也發(fā)生了新的變化，出現(xiàn)了許多新情況、新問題，企業(yè)思想政治工作面臨的形勢更加復(fù)雜、任務(wù)更加艱巨。這就使得企業(yè)管理難度大大增加。就目前情況來看，一個企業(yè)要生存和發(fā)展，單單考慮企業(yè)生產(chǎn)方面的管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的需要，因此如何做好企業(yè)思想政治工作，使企業(yè)在能夠和諧穩(wěn)定的環(huán)境下發(fā)展已成為亟待解決的問題。

一、加強政工干部隊伍建設(shè)的重要性。

思想政治工作是聯(lián)系黨和群眾的重要紐帶，也是當(dāng)前企業(yè)和職工能夠密切練習(xí)在一起的重要方法，因此，只有建設(shè)一支既擁有政工工作能力又擁有一定的技術(shù)水平能夠與職工打入一片的政工干部隊伍，建設(shè)一支既擁有較高的政治思想水平又熟知企業(yè)文化的政工干部隊伍，建設(shè)一支不畏艱難、勇于探索并對企業(yè)環(huán)境中不和諧的問題能做出快速反應(yīng)并針對性的開展工作的政工干部隊伍，并對思想政治工作引起一定的重視，使政工干部能夠充分發(fā)揮他們的思想政治工作優(yōu)勢，將職工的思想和企業(yè)的發(fā)展觀念、管理理念統(tǒng)一到一個方向，使職工能夠真正的將企業(yè)看做自己的家庭，將企業(yè)利益和自身利益緊密地在一起，才能夠更好的發(fā)揮職工工作的積極性、能動性，才能夠使職工主動的為企業(yè)的發(fā)展提供自己的一份力量，積極的出言劃策，真正成為企業(yè)發(fā)展的堅實力量。

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部政工建設(shè)所存在的主要問題。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)的企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做自己最主要的追求目標(biāo)，很少有企業(yè)能注重內(nèi)部的政工工作。許多民營企業(yè)甚至就沒有設(shè)置政工工作崗位，大部分設(shè)置政工工作崗位的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也并沒有真正認(rèn)識到政工工作的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視則直接導(dǎo)致了企業(yè)的政工工作不能順利的展開。甚至個別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政工工作是形式主義，現(xiàn)代的生產(chǎn)條件下已經(jīng)不需要政工工作，對政工工作持消極態(tài)度。這些態(tài)度都直接影響到了企業(yè)政工工作的合理進(jìn)行。

2、受職能定位的制約，造成了虛工懈怠的心理。長期以來，在部分人的心中，存在著重生產(chǎn)輕政工的現(xiàn)象，認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營是硬指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益是硬道理，輕視政工工作，使從事政工工作的人沒有地位，得不到重視，部分政工人員也認(rèn)為自己的工作是虛工，是為別人做嫁衣、抬轎子，費力不討好的工作，一定程度上使其產(chǎn)生了工作一般化、過得去的惰性心理;可有可無、靠邊站的無用心理;方向不清、前途不明、舉棋不定的迷茫心理;給加強政工干部隊伍建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)。

3、企業(yè)政工隊伍力量薄弱。從某種程度上說，企業(yè)政工隊伍整體素質(zhì)的決定著企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量、效果。但令人遺憾的是，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部政工隊伍力量普遍極為薄弱。

4、考核獎懲機(jī)制不科學(xué)。在黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)進(jìn)程中，企事業(yè)單位對于思政工作的考核獎懲機(jī)制的完善并沒有給予足夠的重視。很多的黨務(wù)政工干部在工作中出現(xiàn)了干好干壞都一樣的消極工作思想，這樣對整個企事業(yè)單位思想政治工作的進(jìn)步起到了嚴(yán)重的制約作用;由于黨務(wù)工作的考核獎懲機(jī)制不完善，使得整個企事業(yè)的思想政治工作的實施效果不明顯，消弱了整個黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)的發(fā)展動力，不利于企事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、加強企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的措施。

1、重視政工工作，加強對政工工作的投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展是首要的，但是也不能忽視了政工工作的重要性。因為政工工作是保證企業(yè)員工思想健康向上，緊跟黨和國家步伐的重要力量。雖然時代背景已經(jīng)不是特別需要政工工作，但是仍然要重視思想的力量，時刻保持員工思想的先進(jìn)性。同時要加大對政工工作的投入力度。沒有政工隊伍的企業(yè)要立刻培養(yǎng)政工隊伍，有政工隊伍的企業(yè)要投入必要的資金與人力物力，改善政工隊伍的工作條件與環(huán)境，給政工隊伍創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境。

2、政工干部要自我加壓，創(chuàng)新工作思路。教育廣大政工干部牢固樹立有“為”才能有“位”的意識，使其不斷修正人生觀、名利觀、事業(yè)觀和地位觀。政工人員應(yīng)看得起自己、看得重工作，用過硬的作風(fēng)、優(yōu)良的業(yè)績展示政工人員的良好形象;注重持續(xù)學(xué)習(xí)、注重增長本領(lǐng)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成學(xué)以致用的習(xí)慣，做一個懂行的博學(xué)雜家;突出培養(yǎng)自己的系統(tǒng)思考能力，深度洞察能力，做一個由表及里的觀察家。政工干部務(wù)必增強責(zé)任與大局意識，想問題、做事情從企業(yè)的科學(xué)發(fā)展出發(fā)，從維護(hù)穩(wěn)定、化解矛盾的根本任務(wù)出發(fā)，抓住工作的重點難點和群眾關(guān)注的焦點，適應(yīng)新變化、解決新問題，勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為、踏實工作。

3、優(yōu)化政工干部成長環(huán)境。企業(yè)要盡力建設(shè)一個良好的政工干部成長環(huán)境。首先要在輿論宣傳方面，公正的評價思想政治工作的作用，肯定政工干部工作的意義;其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對政工干部盡可能的關(guān)心呵護(hù)，并對工作上有突出表現(xiàn)或者具有較大培養(yǎng)潛力的政工干部提拔任用，從而使得政工干部的工作能夠有較大的吸引力，保持政工干部隊伍的生機(jī)和活力。

4、完善獎懲評估體系，增強工作效率。

考核獎懲機(jī)制的完善對整個企業(yè)的政工工作具有積極的推進(jìn)作用，在黨務(wù)政工干部隊伍建設(shè)進(jìn)程中完善獎懲評估體系，能夠增強整個政工工作的效率，推動企業(yè)政工工作的順利實施。首先，企業(yè)應(yīng)該建立考核獎懲機(jī)制，在黨務(wù)政工干部隊伍的建設(shè)進(jìn)程中，將具體的工作細(xì)節(jié)和工作內(nèi)容納入到考核評估中來，讓政工干部人員能夠意識到思想政治工作的重要性，進(jìn)而在整個工作中保持一種積極的狀態(tài)。其次，企業(yè)要保障考核獎懲評估程序的落實。企業(yè)應(yīng)該對黨務(wù)政工干部進(jìn)行季度或者年度的評估工作，并設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)，對沒有達(dá)到指標(biāo)的人員應(yīng)該給予一定的懲罰，同時對指標(biāo)完成優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予獎勵，確保整個獎懲評估體系的開展效果。

第9篇：如何完善獎懲機(jī)制范文

[關(guān)鍵詞]積極性 目標(biāo)激勵 民主 獎懲機(jī)制

[中圖分類號]G451 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）02-0168-01

教育是民族振興、社會進(jìn)步的基石，是提高國民素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的根本途徑。[1]教師是實施教學(xué)活動的主體，是實現(xiàn)教育目標(biāo)的關(guān)鍵因素，充分調(diào)動教師教學(xué)的積極性，對實現(xiàn)全民優(yōu)質(zhì)教育、建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家具有重要的意義。筆者結(jié)合自己教學(xué)管理的經(jīng)驗，給出以下幾點調(diào)動教師教學(xué)積極性的建議。

一、充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用

通過目標(biāo)的激勵作用來調(diào)動廣大員工的工作積極性的目標(biāo)管理已經(jīng)被很多行業(yè)所采用，這是激勵員工工作積極性的有效策略，[2]我們應(yīng)該把目標(biāo)管理也應(yīng)用到教育管理中，為教師制定合理明確的目標(biāo)，使之成為教師努力的方向，從而有效調(diào)動教師的教學(xué)積極性。學(xué)校在設(shè)定目標(biāo)時，應(yīng)該充分考慮教師自身的特點和需求，并將其與學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，使教師在實現(xiàn)自身當(dāng)前目標(biāo)的同時，也使學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)向前推進(jìn)，增強教師的主人翁意識，同時有助于其制定下一個為之努力的目標(biāo)，激勵教師一直具有較高的工作積極性，不斷提升自身能力，形成一個良性發(fā)展。在制定目標(biāo)時，目標(biāo)的高度切忌過高或過低。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，教師的自身能力也很難獲得提升。因此，學(xué)校在設(shè)定目標(biāo)時要根據(jù)教師的特點進(jìn)行個性化設(shè)置，不能一概而論，使目標(biāo)真正地起到激勵作用，使教師在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中會遇到挑戰(zhàn)，但這些挑戰(zhàn)并不會成為實現(xiàn)目標(biāo)道路上不可跨越的障礙，它們會激發(fā)教師始終具有飽滿的工作熱情，激勵教師為實現(xiàn)目標(biāo)而不斷完善自我，提升自身能力，獲得自我滿足感，在當(dāng)前目標(biāo)實現(xiàn)后，為自己設(shè)定更高的目標(biāo)，始終保持較高的教學(xué)積極性。

二、鼓勵教師參與學(xué)校重大決策

在學(xué)校管理中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚民主，鼓勵教師參與到學(xué)校管理中，學(xué)校的重大決策，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵教師積極參與進(jìn)來，通過民主表決的方式來決定最終的決策。通過這樣的形式，教師在對學(xué)校重大決策的制定的過程中發(fā)揮了作用，也能夠獲得一定的成就感，進(jìn)而會激發(fā)自己的工作積極性。例如，當(dāng)學(xué)校想要推行一種新的教學(xué)改革時，應(yīng)廣泛征集廣大教師的意見，使教師真正參與到整個方案的制定過程中，這樣有助于學(xué)校管理者根據(jù)教師現(xiàn)行教學(xué)方式中存在的問題明確改革方向，這樣產(chǎn)生的教學(xué)改革方案是充分尊重教師意見的，在其實際推行的過程中，教師會始終保持較高的工作積極性，利于教學(xué)改革達(dá)到預(yù)期成效，促進(jìn)學(xué)校自身的發(fā)展，實現(xiàn)了學(xué)校和教師的雙贏發(fā)展。

三、建立公正合理的獎懲機(jī)制

建立公正合理的獎懲機(jī)制是一種有效調(diào)動教師工作積極性的制度保障。獎勵是一種正面的激勵，使優(yōu)秀的教師工作更加積極，發(fā)揮模范帶頭作用，營造人人爭當(dāng)優(yōu)秀、你追我趕的良好氛圍；而懲罰也是一種有效的激勵手段，這種手段可以激發(fā)表現(xiàn)比較差的教師的斗志，使其端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法。公正合理的獎懲機(jī)制的建立離不開教師的積極參與，通過教師的參與，可以制定出更合理的獎懲制度，從而對最終的獎懲結(jié)果滿意。在實施獎懲制度的過程中，一定要依據(jù)實事求是的原則，做到獎懲得當(dāng)，才能發(fā)揮獎懲機(jī)制的激勵作用，而獎懲不當(dāng)，則會傷害大多數(shù)人的工作積極性，引起教師工作上的消極。只有獎懲及時才能對教師的工作進(jìn)行反饋，實現(xiàn)激勵作用；同時，獎懲的分量要適中，切忌過輕或過重，否者很可能會傷害部分人的工作積極性，適得其反。

以上是本人對如何調(diào)動教師教學(xué)積極性的幾點建議，在實際工作中，各個學(xué)校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，選擇適合自己學(xué)校教師的激勵方式，努力使教師始終保持積極工作的狀態(tài)，這是學(xué)校實現(xiàn)良好發(fā)展、教師實現(xiàn)職業(yè)理想的有力保障。

【參考文獻(xiàn)】