作風(fēng)建設(shè)考評細(xì)則精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的作風(fēng)建設(shè)考評細(xì)則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：作風(fēng)建設(shè)考評細(xì)則范文

一、主要工作

1、加強思想教育。思想是行動的先導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委把加強機關(guān)干部職工的思想教育擺到突出位置，通過開展多形式、多層次的思想教育，加深干部職工對效能工作重要性和必要性的認(rèn)識，激發(fā)機關(guān)干部職工參與的積極性和主動性。鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在機關(guān)例會學(xué)習(xí)上，逢會必講效能，并重點組織學(xué)習(xí)了縣委、縣政府《年光澤縣委、縣政府機關(guān)效能建設(shè)工作意見》,認(rèn)真研讀了《年止馬鎮(zhèn)機關(guān)效能建設(shè)工作意見》和《光澤縣績效管理及效能建設(shè)工作明察暗訪實施細(xì)則，深入倡導(dǎo)機關(guān)效能建設(shè)“四落實”、“四不準(zhǔn)”要求。由于宣傳到位，教育到位，機關(guān)干部職工對效能建設(shè)的認(rèn)識有了進(jìn)一步提高，已初步形成了人人講、事事講效能的良好氛圍。

2、強化效能監(jiān)察。加強效能監(jiān)察是搞好機關(guān)效能建設(shè)的重要保證。鎮(zhèn)黨委從提高辦事效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境出發(fā)，重點抓好了以下幾方面工作：一是依法制定政務(wù)公開目錄。將各村、鎮(zhèn)直各單位按規(guī)定需要公開的事項列入政務(wù)、村務(wù)公開目錄，效能辦定期督促所站和各村將有關(guān)事項公開，壓濾機濾布保證人民群眾依法享有的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。二是開展明察暗訪。根據(jù)鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，鎮(zhèn)效能辦根據(jù)不同時期中心工作需要，不定期組織明察暗訪，針對遲到早退、無故缺崗、上班玩游戲、扎堆閑聊等問題，對鎮(zhèn)機關(guān)各所站及鎮(zhèn)直各單位進(jìn)行檢查，對檢查中存在的效能問題進(jìn)行通報批評。三是開展村務(wù)公開檢查。鎮(zhèn)效能辦牽頭對10個行政村的村務(wù)公開進(jìn)行了四次抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報，整改情況列入鎮(zhèn)直各單位、各村創(chuàng)業(yè)競賽工作考評。四是開展效能評議監(jiān)督活動。聘請部分老黨員、老干部和人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)界人士等為效能建設(shè)監(jiān)督員，定期開展效能建設(shè)形勢分析會和評議活動，對所站的行風(fēng)、政風(fēng)以及政務(wù)公開工作等開展評議和征求意見等活動。五是進(jìn)一步暢通監(jiān)督渠道。通過公布投訴電話、設(shè)置投訴信箱、聘請效能監(jiān)督員等形式，暢通監(jiān)督渠道，接受社會各界的意見、建議和投訴，不斷提高工作水平，真正做到讓村民滿意。

3、加強制度建設(shè)。制度建設(shè)是依法行政的基礎(chǔ)，為了加強治理，鎮(zhèn)黨委從建章立制入手，建立健全了一系列規(guī)章制度，促進(jìn)了各項工作的順利開展。一是針對鎮(zhèn)村干部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，著眼于建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制，機關(guān)干部職工作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，責(zé)任意識、服務(wù)意識明顯增強，行政效能明顯提高，形象進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。二是建立實施機關(guān)效能“三項制度”，完善行政效能制度體系。認(rèn)真落實首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等制度，并由鎮(zhèn)效能辦加強平時督察，杜絕小史大權(quán)和中梗阻現(xiàn)象。三是規(guī)范了機關(guān)干部聯(lián)村、聯(lián)戶制度，重點是建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點項目重點工作制度、機關(guān)干部聯(lián)系困難戶制度，進(jìn)一步密切了與基層的關(guān)系。

4.建立和實施效能考核機制。建立健全機關(guān)內(nèi)部執(zhí)行各項制度的考評獎懲制度，加大內(nèi)部責(zé)任追究力度，將行政效能考評結(jié)果與機關(guān)干部年度考核掛鉤，并作為評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、崗位交流及確定年度目標(biāo)獎的重要依據(jù)，形成機關(guān)行政效能建設(shè)的激勵約束機制。

二、工作成效

1、工作作風(fēng)有了明顯改進(jìn)

以作風(fēng)建設(shè)為切入點，將治理、監(jiān)督融為一體，通過加強對機關(guān)內(nèi)部的崗位責(zé)任、濾布工作規(guī)范、目標(biāo)治理等基礎(chǔ)建設(shè)，強化外部監(jiān)督制約機制，從治標(biāo)和治本兩個方面進(jìn)行綜合治理，切實起到了轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系的積極作用。機關(guān)開展效能建設(shè)以后，辦事拖拉、推諉扯皮、作風(fēng)粗暴等現(xiàn)象基本消除，機關(guān)干部“以管人者自居”的觀念得到轉(zhuǎn)變，擺正了權(quán)力和服務(wù)、人民與公仆的關(guān)系，基本上能結(jié)合各自的工作實際和特點，主動為群眾提供各種服務(wù)和方便，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

2、工作效能有了顯著提高

第2篇：作風(fēng)建設(shè)考評細(xì)則范文

一、征詢自查的意見和建議：

1、對教師職務(wù)考核評價欠科學(xué)。

2、由于近幾年學(xué)區(qū)人員較少，對幼兒園管理不夠緊。

3、加強對學(xué)校督導(dǎo)管理，促使學(xué)校辦學(xué)水平上臺階。

4、加強對教師隊伍管理，促使教師提高教育教學(xué)水平。

5、加強對學(xué)校后勤財務(wù)工作的監(jiān)督檢查。

6、加強對學(xué)校安全工作的督導(dǎo)管理。

二、存在問題的根源：

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠，導(dǎo)致工作創(chuàng)新性不夠。在學(xué)習(xí)中個別同志對黨和國家的方針、政策、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠經(jīng)?；?。主觀上對學(xué)習(xí)比較放松。對政治學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為政治學(xué)習(xí)太死板、太空洞、不實用，除集中學(xué)習(xí)和完成規(guī)定要求外，平時比較強調(diào)客觀原因或忙于工作事務(wù)，而放松對自己的學(xué)習(xí)要求。久而久之影響了班子政治素質(zhì)的提高，影響到工作作風(fēng)和處理事情的水平。

2、在工作中有怕得罪人的“老好人”思想，執(zhí)行制度存在欠缺。個別同志受“嚴(yán)于律己，寬宏待人”為人準(zhǔn)則思想的影響，在教育教學(xué)督導(dǎo)管理事務(wù)中，常常會為別人著想，認(rèn)為這樣做都實在不容易了，差不多就行了，認(rèn)為不是什么原則性事，就會為別人開“綠燈”。這樣做難免有失公平，放低了要求，也導(dǎo)致了管理對象敷衍了事，得過且過。

3、在業(yè)務(wù)上滿足于現(xiàn)狀，缺乏刻苦鉆研的精神，專業(yè)知識提高不快，業(yè)務(wù)水平不高。督導(dǎo)工作中，條條塊塊都有專人負(fù)責(zé)覺得業(yè)務(wù)上的精應(yīng)是他們的職責(zé)所在，各自負(fù)責(zé)管理的各塊工作中，有的是浮于表面的了解，有的只限于材料書面資料，深入實際工作少。操作此事時，集中時間突擊了解學(xué)習(xí)一下，使得自己放松學(xué)習(xí)，難以真正的“沉”下去。

4、在教師職務(wù)考核和幼兒園管理的問題中，主要是近幾年受到各方面影響，從上級的考核上就沒有具體的指導(dǎo)細(xì)則，一直沿用了前些年的考核方案，所以存在一些考核不全面不具體的現(xiàn)象，幼兒園的管理也一直沒有重視起來，從上級的檢查中對幼兒園的檢查督導(dǎo)就不夠重視，導(dǎo)致上下都有對幼兒園不重視，檢查督導(dǎo)力度不夠深。

5、在工作要求上。個別同志工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高。滿足于干完干成，求數(shù)量與求質(zhì)量沒能有機地結(jié)合起來，沒有把自己的工作與“中心”的示范樣板建設(shè)緊密聯(lián)系起來。雖然能按照要求完成工作任務(wù)，有只求一般標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)尺定的不夠高，干些工作就有滿足感的傾向。這些問題的根源主要在于先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)不高，只憑一時工作熱情，工作干勁沒有持久性。

6、在工作創(chuàng)新上。對待困難有畏難情緒，滿足于領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥，積極主動性不夠強，缺乏創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的開展工作，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃、斗志昂揚的工作熱情，缺乏靈活機動，過于死板，解放思想、創(chuàng)新觀念的理念沒有貫徹始終。

7、在思想意識上。班子成員有時看的負(fù)面東西過多，不能全面地、客觀地、發(fā)展地認(rèn)識事物，看不到事物的發(fā)展變化?？词虑橄蛳壏矫婵紤]的過多，在思想上有虛心。主要還是思想覺悟不夠高，立足崗位拼搏奉獻(xiàn)的精神，需要進(jìn)一步強化牢固。由于以上諸多因素的影響，導(dǎo)致了了對學(xué)校督導(dǎo)管理、對教師隊伍管理、對學(xué)校后勤財務(wù)工作的監(jiān)督檢查等方面檔次降低，因而也出現(xiàn)了漏洞。

三、今后的目標(biāo)：

1、健全教師職務(wù)考評機制，科學(xué)、公平、公正、全面評價教師的工作。

2、進(jìn)一步加強幼兒園管理，通過交流互助促進(jìn)薄弱學(xué)校幼兒園建設(shè)水平進(jìn)一步提高。

3、進(jìn)一步完善學(xué)校常規(guī)管理制度，進(jìn)一步加強學(xué)校管理，促進(jìn)學(xué)校整體辦學(xué)水平明顯提高。

4、進(jìn)一步優(yōu)化教師隊伍，通過比、學(xué)、趕、幫、帶促進(jìn)教師教育教學(xué)水平明顯提高。

第3篇：作風(fēng)建設(shè)考評細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則

（一）指導(dǎo)思想：以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉的方針，積極動員社會各界廣泛參與，充分發(fā)揮基層群眾的監(jiān)督作有用，推動基層交管站切實加強效能和作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧發(fā)明良好環(huán)境。

（二）總體目標(biāo)：依照全面評議、重點督辦、扎實推進(jìn)、務(wù)求實效的總體要求。將民主評議基層交管站活動作為深化全系統(tǒng)效能建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重要抓手，各交管站要繼續(xù)突出“以人為本、服務(wù)群眾”這一主題，以正確履行職責(zé)為核心，以加強隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)立“人民滿意的基層站隊”活動。通過集體評議使群眾訴求渠道更加疏通，基層交管站服務(wù)意識不時提高，行業(yè)監(jiān)管進(jìn)一步加強，作風(fēng)效能明顯好轉(zhuǎn)，群眾滿意度大幅提高。

（三）基本原則：堅持條塊結(jié)合。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作職責(zé)

采取縣、鎮(zhèn)（場、街道）和全縣基層交管站多級聯(lián)動方式進(jìn)行。全縣民主評議活動在縣委、縣政府及機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下。

（一）交通運輸系統(tǒng)民主評議活動由縣局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、懲辦工作?？h運管所要抓好基層交管站工作人員的管理教育，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本系統(tǒng)評議活動有序開展。

（二）各基層交管站主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。做好宣傳發(fā)動等環(huán)節(jié)工作，又要虛心接受組織和群眾考評，查找剖析存在問題，積極整改工作中的缺乏。

三、評議對象和評議內(nèi)容

（一）評議對象

根據(jù)縣確定的交通運輸系統(tǒng)評議對象為一線執(zhí)法的7個交管站：義門交管站（含標(biāo)里交管站）高爐交管站、石弓交管站、龍山交管站、青町交管站、楚店交管站（含店集交管站）大曹交管站。

（二）評議內(nèi)容

認(rèn)真完成本職工作，1依法辦事。否正確履行職責(zé)。否嚴(yán)格依法辦事，有無，辦事不公、亂收費、亂罰款、亂攤派等問題。

否制定統(tǒng)一工作規(guī)范和程序。2信息公開。政策法規(guī)、辦事流程、收費規(guī)范、料理時限、服務(wù)許諾等方面是否做到應(yīng)公開盡公開。

服務(wù)許諾兌現(xiàn)，3服務(wù)質(zhì)量。否做到服務(wù)態(tài)度端正。便民利民措施落實，有無門難進(jìn)、臉難看、話難說、事難辦，有無服務(wù)怠慢、辦事推諉、效率低下等現(xiàn)象。

遵紀(jì)守法、忠于職守，4內(nèi)部管理。工作人員是否認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定。有無、、吃拿卡要等現(xiàn)象，各項規(guī)章制度是否健全，落實是否到位，辦公環(huán)境是否整潔，有無臟、亂、差等現(xiàn)象。

否做到認(rèn)真為群眾辦好事、辦實事、解難事。5整改落實。對群眾反映的問題是否及時受理、整改和反饋。

四、工作方法與安排

宣傳發(fā)動（4月—5月）第一階段：動員部署。

局層層召開會議及時傳達(dá)安排，縣召開動員大會后。開展多種形式輿論宣傳。

檢查督促（6月—11月）第二階段：查擺整改。

要采取多種形式，各交管站在動員大會后。查找問題，制定整改措施，同時廣泛征求社會各界意見，認(rèn)真開展自查自糾，進(jìn)一步加強制度建設(shè)，按章辦事。

綜合評定（12月—2012年1月）第三階段：民主評議。

進(jìn)行統(tǒng)分，縣將分別組織各類民主評議。由高至低排出位次。

五、民主評議的方式方法

（一）評議方式

具體分為日?？荚u、部門測評、基層測評、群眾測評四個方面。民主評議實行百分制。

組織上門檢查，1日?？荚u（20分）縣效能辦將牽頭開展明查暗訪。進(jìn)行考評評分，縣效能辦督查情況作為評分依據(jù)之一。同時，縣局效能辦適時的對全縣基層交管站進(jìn)行督查，并填寫《渦陽縣交通運輸系統(tǒng)人民滿意基層站隊督查情況登記表》依據(jù)《渦陽縣交通運輸系統(tǒng)人民滿意基層站隊評分細(xì)則》進(jìn)行評分。

對參評的基層交管站進(jìn)行民主測評，2部門測評（20分）召開有縣第二紀(jì)檢組縣局機關(guān)全體人員及縣運管所負(fù)責(zé)人參與的民主測評會。測評結(jié)果及時報送效能辦匯總統(tǒng)計。

參會人員對交管站工作進(jìn)行民主測評。同時，3基層測評（40分）交管站所在鎮(zhèn)（場、街道）將組織召開有鎮(zhèn)（場、街道）機關(guān)全體工作人員、基層干群和服務(wù)對象參加的交管站主要負(fù)責(zé)人述職述廉會議。各交管站召開聘任的行風(fēng)監(jiān)督員及基層交管站全體工作人員會議，參會人員對交管站工作進(jìn)行測評評分。并向基層交管站轄區(qū)內(nèi)的人大代表、政協(xié)委員和服務(wù)對象發(fā)放30份《交通運輸局人民群眾滿意基層交管站問卷調(diào)查表》進(jìn)行問卷調(diào)查評議，縣局負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。

縣直單位負(fù)責(zé)人對參評站所隊進(jìn)行測評。4縣直單位測評（20分）縣效能辦將組織召開一次集中會議。

（二）評議計算匯總方式

對獲得國家、省、市、縣表彰獎勵的站隊分別加8531分（不超過10分）1為激勵基層交管站爭先進(jìn)位。

2測評表縣統(tǒng)計局將依法進(jìn)行匯總統(tǒng)計。

3當(dāng)年發(fā)生下列問題之一的基層站所隊直接定為滿意意站所隊：

因違法問題被立案查處的1主要負(fù)責(zé)人在考評年度中。

2主要負(fù)責(zé)人一年內(nèi)被效能告誡2次的

經(jīng)查實并造成惡劣影響的3發(fā)生被縣級以上新聞媒光或被縣級以上部門定為典型案例通報的問題。

經(jīng)查實的4評議中以不正當(dāng)手段串聯(lián)拉票。

六、考評結(jié)果運用

1整個評議結(jié)果以縣委、縣政府將向社會公布。局同時在系統(tǒng)內(nèi)公示。

確定人民滿意的基層站所隊，2縣將根據(jù)評議結(jié)果。全縣進(jìn)行懲辦獎勵，對獲得表彰的站所隊，將作為該站所隊主要負(fù)責(zé)人提拔使用的重要依據(jù)?？h局也將對在全縣獲得懲處的交管站進(jìn)行懲辦獎勵。同時，經(jīng)縣局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定前二名人民滿意基層交管站，全局進(jìn)行懲辦獎勵；

為滿意意站所隊，3全縣評議排名后3名的站所隊。對主要負(fù)責(zé)人給予效能告誡；其他負(fù)責(zé)人，給予誡勉教育；對連續(xù)2年評議排名后三位站所隊主要負(fù)責(zé)人，依照干部管理權(quán)限免去現(xiàn)職，對垂直管理的單位建議其上級主管部門免去現(xiàn)職。系統(tǒng)內(nèi)評議排名最后1名的交管站，對負(fù)責(zé)人給予效能告誡。

發(fā)現(xiàn)群眾反映較大，4評議活動中。經(jīng)查實問題比較嚴(yán)重的交管站負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，視情追究效能責(zé)任，構(gòu)成違法紀(jì)的要立案查處。

七、幾點要求：

第4篇：作風(fēng)建設(shè)考評細(xì)則范文

據(jù)統(tǒng)計，今年1—6月份，各窗口共受理企業(yè)群眾申請事項72521件，辦結(jié)72666件，其中即辦件46406件，承諾件26260件，承諾件提前辦結(jié)25917件，承諾件提前辦結(jié)率為98.69%。投資項目“綠色通道”辦理基本建設(shè)和技改項目58項。企業(yè)注冊登記前置審批告知承諾件1133件。

一、以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，全面推進(jìn)中心各項工作

中心把“作風(fēng)建設(shè)年”活動作為全面推進(jìn)中心各項工作的重要抓手，予以高度重視，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“作風(fēng)建設(shè)年”活動的要求，制訂實施方案，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施。確定具體責(zé)任人，并對窗口進(jìn)行了動員和部署，層層落實責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。要求中心上下人人參與，把“作風(fēng)建設(shè)年”活動的要求與各窗口和工作人員的具體工作內(nèi)容結(jié)合起來，真正發(fā)揮其推動作用。

二、以創(chuàng)建“示范中心”工作為起點，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)

中心以創(chuàng)建“示范中心”工作為起點，按照辦事大廳的功能要求，從群眾的需求出發(fā)，推行賓館式星級管理。一是健全《縣便民服務(wù)中心安全保衛(wèi)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》和《縣便民服務(wù)中心衛(wèi)生保潔工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，加強檢查考核，推行工作時間實時保潔制和保安巡邏制，維持正常的辦事秩序，營造良好的辦事環(huán)境。二是完善公示、監(jiān)控、考勤、網(wǎng)絡(luò)、會議等服務(wù)設(shè)施，打造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的辦事大廳。三是開展“講學(xué)習(xí)、樹形象、比奉獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)績”主題活動，從提高辦事效率和提升服務(wù)質(zhì)量等方面對工作人員進(jìn)行規(guī)范要求，鞏固和深化“五個一樣”（受理、咨詢一樣熱情；生人、熟人一樣和氣；干部、群眾一樣尊重；忙時、閑時一樣耐心；來早、來晚一樣接待），提高全體工作人員的群眾意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。四是建立了中心班子成員及科室聯(lián)系窗口制度，了解基層思想、工作和生活情況，將談心、交心融入日常工作中，及時為基層群眾排憂解難。五是根據(jù)縣委、縣政府工作安排，扎實開展“聯(lián)村聯(lián)戶連心”活動。4月26日，中心機關(guān)工作人員在王敏書記的帶領(lǐng)和三合鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，上山村，進(jìn)農(nóng)家，與貧困戶拉家常，結(jié)窮親，把黨和政府的關(guān)懷送到貧困農(nóng)戶的心里。中心還與三合鎮(zhèn)人民政府經(jīng)過商討和研究后形成共識，決定采用以解決燃眉之急與建立長效機制并舉的方式，切實解決文岙村貧困戶實際困難。

三、以規(guī)范辦事為重點，加強監(jiān)督管理

中心嚴(yán)格執(zhí)行“五制”辦理和“五件”管理制度，狠抓首問責(zé)任制、AB崗工作制、一次告知制、告知承諾制、聯(lián)合辦理制、全程制等一系列辦事制度的落實。

為了加強中心窗口服務(wù)的作風(fēng)建設(shè)，我們根據(jù)中心的實際工作，修訂了《縣便民服務(wù)中心作風(fēng)建設(shè)考評實施細(xì)則》等規(guī)章制度，并狠抓落實，實行經(jīng)常性巡查與定期督查相結(jié)合，群眾監(jiān)督與窗口互評相結(jié)合，值周督查與錄像監(jiān)控相結(jié)合，自我管理與紀(jì)律約束相結(jié)合，執(zhí)行賞罰分明的考核獎懲機制。中心還積極調(diào)動外部監(jiān)督力量，持續(xù)改進(jìn)中心工作。今年6月份，中心負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)率督查科、業(yè)務(wù)科及國稅局窗口負(fù)責(zé)人，深入摩托車公司等六家企業(yè)開展“上門納諫”活動，征求意見。在聽取經(jīng)營戶們的意見后，中心承諾，把“辦事群眾是否滿意”作為衡量服務(wù)質(zhì)量的第一標(biāo)準(zhǔn)，要求踐行“不讓工作在我崗位延誤、不讓差錯在我手中出現(xiàn)、不讓經(jīng)濟(jì)主體在我窗口不滿意、不讓違規(guī)行為在我身上發(fā)生”的“四不”要求，大力優(yōu)化服務(wù)舉措，做到服務(wù)與效率并重。

四、以提升服務(wù)水平為根本，優(yōu)化辦事程序

中心始終堅持“效率就是活力，創(chuàng)新就是發(fā)展”的理念，以提升服務(wù)水平為根本，積極優(yōu)化辦事程序，創(chuàng)新服務(wù)機制。我們根據(jù)中心實際運行情況，重新梳理、核對和調(diào)整辦證審批事項，更新辦事指南，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范辦事行為。我們還針對各類服務(wù)對象的特點和實際需要，在窗口集中辦證的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新服務(wù)形式，采取預(yù)約辦證和上門辦證等形式，提供延時服務(wù)，主動為各類企業(yè)群眾辦事，盡可能提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在春節(jié)、五一和雙休日期間，我們推出了“便民急事急辦電話”，實行預(yù)約辦證，要求各窗口工作人員在接到中心急辦電話后一個小時內(nèi)必須趕到中心，為節(jié)假日期間必須辦事的群眾提供“隨叫隨到”服務(wù)。我們還與電信部門合作，積極推進(jìn)電子政務(wù)，建立政務(wù)總機，試辦陽光政府信息平，通過撥打中心統(tǒng)一號碼，即可直接轉(zhuǎn)接中心窗口，方便申請辦件者查詢。

五、以構(gòu)建綜合服務(wù)平為目標(biāo)，推進(jìn)招投標(biāo)統(tǒng)一平建設(shè)

中心把招標(biāo)投標(biāo)中心建設(shè)作為全年的一項重點工作，實行項目化管理，明確重點工作、承辦科室、責(zé)任人、進(jìn)度要求和完成時限。一是認(rèn)真做好招標(biāo)投標(biāo)中心籌建工作。今年以來，招標(biāo)投標(biāo)中心已完成人員考錄、場地新裝修和所有設(shè)備的安裝調(diào)試工作。二是隆重舉行招標(biāo)投標(biāo)中心掛牌儀式，全部業(yè)務(wù)于5月25日以后搬遷新址入場運作。三是抓好規(guī)范招投標(biāo)行為制度建設(shè)工作，會同有關(guān)行政主管部門及相關(guān)責(zé)任單位，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，擬定了《縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理實施辦法》、《縣建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法》、《縣政府采購招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等一系列規(guī)章制度，擬上報縣政府下文施行。目前，縣招標(biāo)投標(biāo)中心工作運行順利。今年上半年，建設(shè)工程招投標(biāo)共完成19個單項工程的招投標(biāo)任務(wù)，預(yù)算造價28630.77萬元，中標(biāo)價25950.7萬元，為縣財政節(jié)約投資2680.07萬元。

上半年工作總體上是好的，取得了一定的成績，但也存在著一些問題，例如：中心“停車難”問題群眾要求解決呼聲高，“三到位”工作進(jìn)展不夠快，窗口工作人員素質(zhì)參差不齊，監(jiān)督管理難度較大，招標(biāo)投標(biāo)統(tǒng)一平規(guī)范運作有待加強等等。下半年，我們將繼續(xù)圍繞縣委、縣政府的工作部署，進(jìn)一步振奮精神，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，努力把中心建設(shè)成為展示政府形象的示范窗口。

一、以轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)為重點，加強干部隊伍建設(shè)

在“作風(fēng)建設(shè)年”活動中，要牢牢結(jié)合中心實際，圍繞“一切有利于老百姓，一切方便于老百姓，一切服務(wù)于老百姓”的要求，進(jìn)一步加強中心作風(fēng)建設(shè)，通過拓寬投訴渠道，完善特邀監(jiān)督員的效能監(jiān)督制度，執(zhí)行考核獎懲機制等有力措施，以硬措施改善軟環(huán)境，加強機關(guān)效能建設(shè)，規(guī)范和完善運行程序，提升服務(wù)水平，建立起一支思想素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)操作規(guī)范、工作作風(fēng)踏實的干部隊伍，推動中心工作上水平、上階。

二、以創(chuàng)建“示范中心”為重點，建設(shè)“高效、規(guī)范、廉潔、便民”的政務(wù)平

要根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《省行政服務(wù)中心管理辦（試行）》等有關(guān)規(guī)定，以及市行政服務(wù)中心關(guān)于創(chuàng)建“示范中心”的要求，推動“高效、規(guī)范、廉潔、便民”的政務(wù)平建設(shè)，實現(xiàn)各類展示標(biāo)準(zhǔn)化、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、窗口環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、辦件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、收費管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過“示范中心”創(chuàng)建活動，達(dá)到年內(nèi)2個以上窗口單位審批事項向一個處（科）室集中并成建制集中到本級行政服務(wù)中心運行，強化“中心”的服務(wù)功能。當(dāng)前，還需進(jìn)一步抓好縣招標(biāo)投標(biāo)中心的規(guī)范運作，建立健全招投標(biāo)的工作體制和機制。

第5篇：作風(fēng)建設(shè)考評細(xì)則范文

今年月，我被組織任命為辦公室副主任。主要分管秘書一科、督查科，側(cè)重辦公室行政事務(wù)。5個多月來，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的配合支持下，我圍繞辦公室的工作特點和工作規(guī)律，努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務(wù)。

下面，將我任職以來的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一簡要述職，請予評議。

一、主要工作目標(biāo)

1、根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，搞好調(diào)查研究，掌握上級政策和基層情況，抓好辦公室擬辦的有關(guān)信息刊物，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。

2、起草集團(tuán)公司行政方面的工作報告、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件等有關(guān)材料。

3、對集團(tuán)公司文件、會議決定事項及領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

4、組織秘書人員的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高秘書的工作質(zhì)量和工作效率。

5、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任安排的其它工作任務(wù)。

二、工作措施和效果

一是加強文稿起草工作，進(jìn)一步提高了文字質(zhì)量。積極開展“傳、幫、帶”和崗位練兵活動，組織秘書班子完成了大量的寫作任務(wù)。先后起草了“勞模會報告”、“重點工程建設(shè)動員報告”、“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)動員報告”、“向省委巡視組的匯報材料”、“全國煤炭行業(yè)人才工作會議經(jīng)驗材料”、“下半年安全工作報告”、“下半年工作會報告”、“大中專畢業(yè)生就業(yè)動員報告”、“全國煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作會議經(jīng)驗材料”、“集團(tuán)公司現(xiàn)場辦公匯報材料”等等。

二是落實督查督辦職能，促進(jìn)了集團(tuán)公司政令暢通。緊緊圍繞集團(tuán)公司黨政的重大決策和重要工作部署，開展督查工作。重點突出了對集團(tuán)公司職代會確定的15項重點工程的督查，堅持每月了解工程進(jìn)展情況和存在的問題，通過《信息》及有關(guān)渠道，及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反饋。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)動員會后，根據(jù)黨委安排，對各單位貫徹會議精神情況進(jìn)行了督查。

三是認(rèn)真參與調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，先后組織了兩次關(guān)于機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的座談會，分機關(guān)部門和基層單位對改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)進(jìn)行了調(diào)研，對最終形成《加強和改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施細(xì)則》起到了重要的作用。月中旬，積極參與了安全生產(chǎn)調(diào)研，摸清了九礦七廠今年后幾個月的生產(chǎn)預(yù)計完成情況、明年的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，以及各單位十年生產(chǎn)規(guī)劃的制定情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了可靠的依據(jù)。

四是服務(wù)黨政中心工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。在集團(tuán)公司的重大工作方面，積極協(xié)助范主任做好協(xié)調(diào)服務(wù)。先后參與了第七次黨代會的會務(wù)組織工作、中央12家新聞采訪的接待工作、周邊農(nóng)民封堵公路、鐵路的處理工作、科技創(chuàng)新大會的籌備工作以及董事會秘書處的日常事務(wù)性工作，發(fā)揮了參謀和助手作用。

五是加強信息溝通工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)和基層提供服務(wù)。堅持加強信息建設(shè)，將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示通過《信息》及時進(jìn)行傳達(dá)，對基層單位的工作起到了積極的指導(dǎo)作用。同時，通過相關(guān)的信息渠道，隨時了解掌握方方面面的情況，特別是基層單位一些好的作法和經(jīng)驗，依托《信息》及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，為領(lǐng)導(dǎo)把握全局、正確決策提供了依據(jù)。今年以來，《信息》已經(jīng)編發(fā)23期。另外，還新編了《副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部通訊錄》，為全集團(tuán)公司提供了通訊聯(lián)絡(luò)方面的良好服務(wù)。

三、廉潔自律情況

我一貫對自己要求嚴(yán)格，能夠認(rèn)真遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司“五條禁令”。工作中守原則，講公道，時刻提醒自己，“不該說的話堅決不說，不該辦的事堅決不辦”，沒有吃拿卡要的行為，沒有違反規(guī)定用公款進(jìn)行高消費娛樂活動，沒有參與過任何形式的賭博活動。

四、自我評價

第6篇：作風(fēng)建設(shè)考評細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想

廠機關(guān)分會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實廠兩會精神，在機關(guān)確立人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的機制，努力轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，促進(jìn)機關(guān)干部不斷提高理論政策水平、道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和工作能力，努力創(chuàng)建更加高效、廉潔的職工滿意的機關(guān)，為我廠改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供有力保障。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)是一種新型的管理模式，關(guān)鍵在于確立全新的學(xué)習(xí)體制和學(xué)習(xí)機制。要把學(xué)習(xí)和工作有機結(jié)合起來，使“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。學(xué)習(xí)的目的是以提高工作能力、科學(xué)決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為出發(fā)點，從轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、搞好服務(wù)、提高效率入手，加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。能力素質(zhì)教育是學(xué)習(xí)型機關(guān)的重要特色，是學(xué)習(xí)的最終目的。學(xué)習(xí)重點要因人而宜，使學(xué)習(xí)內(nèi)容突出各科室特點，要從我廠機關(guān)實際出發(fā)，從而引導(dǎo)各個層面的人根據(jù)工作需要選擇好學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)興趣。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，要堅持整體部署，抓點帶面，分類指導(dǎo)，逐步推進(jìn)的原則，力爭在年內(nèi)全部建成學(xué)習(xí)型科室。

二、總體目標(biāo)

采取“明確學(xué)習(xí)重點，落實學(xué)習(xí)計劃，創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，完善學(xué)習(xí)機制”等措施，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室過程中力求一個“高”字，即按照政治上高標(biāo)準(zhǔn)、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高效率的目標(biāo)，加強機關(guān)干部的學(xué)習(xí)教育，努力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的機關(guān)干部隊伍，使廠機關(guān)成為全廠學(xué)習(xí)型組織的典范。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容、措施和要求

（一）學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容：

一是抓好十六大和廠兩會精神的學(xué)習(xí)。緊緊圍繞我廠改革和發(fā)展的實際。重點抓好十六大及十六屆四中全會精神的學(xué)習(xí)、“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)、《》的學(xué)習(xí)和《公民道德建設(shè)實施綱要》的學(xué)習(xí)。

二是抓好市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)。組織廣大干部職工學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)。組織廣大干部職工學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，提高探索和把握現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律的能力。突出抓好市場營銷知識的學(xué)習(xí)，了解營銷規(guī)則、程序和操作方式，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌步伐，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和水平。

三是抓好“五學(xué)”教育，即“學(xué)電腦、學(xué)外語、學(xué)科技、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律”知識。第一是電腦學(xué)習(xí)。爭取用三年左右的時間，通過培訓(xùn)教育，使45周歲以下機關(guān)干部職工的電腦應(yīng)用水平達(dá)到初級以上，其中30%達(dá)到中級以上，能夠熟悉計算機技術(shù)，熟練掌握辦公自動化的技能。單位之間通過網(wǎng)絡(luò)無紙化辦公達(dá)到一定程度。第二是外語學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)教育，爭取用三年左右的時間，使機關(guān)大部分干部職工掌握基本的、簡單的日常用語。第三是科技知識學(xué)習(xí)。達(dá)到與時俱進(jìn)，不斷更新。

四是抓好法律知識的學(xué)習(xí)。通過普法教育，組織和動員機關(guān)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，全面完成干部法律法規(guī)知識培訓(xùn)任務(wù)，增強干部法制觀念和法律意識，提高機關(guān)干部依法辦事、依法管理的水平。

五是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，本部門專業(yè)知識。根據(jù)本單位、本行業(yè)和本崗位的工作特點和要求，組織干部結(jié)合本單位的工作實際，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識和專業(yè)技術(shù)知識，開展專業(yè)知識的培訓(xùn)教育，促使機關(guān)干部職工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高專業(yè)水平和工作能力。

（二）學(xué)習(xí)的措施和要求

一是深入搞好思想發(fā)動和學(xué)習(xí)動員。要層層開會，研究布署，認(rèn)真搞好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室的思想發(fā)動工作和學(xué)習(xí)動員，提高每個機關(guān)干部職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室的認(rèn)識，把思想統(tǒng)一起來。要增強使命感、緊迫感和責(zé)任感，自覺地投身于學(xué)習(xí)型機關(guān)科室的創(chuàng)建工作中來，促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高機關(guān)工作郊率、服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)高效的學(xué)習(xí)型機關(guān)。

二是制定切實可行的方案。各科室要結(jié)合各自實際，按照全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的要求，制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)的學(xué)習(xí)規(guī)劃和季度、年度學(xué)習(xí)計劃，并根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求不斷地加以充實和完善。每個干部職工要根據(jù)教育教學(xué)需要訂出自身學(xué)習(xí)計劃，既要有學(xué)歷培訓(xùn)的計劃，也要有專業(yè)知識和計算機操作、外語、普通話等基本技能的學(xué)習(xí)計劃。保證學(xué)習(xí)時間，單位集中學(xué)習(xí)每月不少于1次，黨員干部職工的政治理論學(xué)習(xí)每周不少于1次，自學(xué)時間每月不少于20小時。要嚴(yán)格考勤請假制度，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，及時檢查集體、個人的學(xué)習(xí)情況，保證學(xué)習(xí)效果。領(lǐng)導(dǎo)干部每人每年至少撰寫3篇高質(zhì)量的調(diào)研報告或體會文章，普通黨員干部每人每年至少撰寫2篇調(diào)研報告或體會文章。機關(guān)黨支部對學(xué)習(xí)情況每季通報一次。

三是因地制宜、注重實效。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)要采用多種方式和形式。主要采取集體學(xué)和自學(xué)相結(jié)合的方式。充分發(fā)揮機關(guān)黨小組、工會活動室、信息網(wǎng)絡(luò)及報刊、廣播電視等各種媒體的作用，廣泛利用輔導(dǎo)報告、短期培訓(xùn)、開辦講座、電化教育、參觀考察、讀書活動、演講活動、知識競賽、體會（經(jīng)驗）交流和理論研討會等各種學(xué)習(xí)形式，廣開思路，拓展新的學(xué)習(xí)方法，設(shè)計新的學(xué)習(xí)載體，增強學(xué)習(xí)的參與性、吸引性和實效性，保證創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)科室各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

四是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范。要把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種修養(yǎng)、一種覺悟、一種境界，自覺地帶頭參加各種學(xué)習(xí)并首先成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。要堅持和發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)論文，提高綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。要充分發(fā)揮黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組在建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)科室工作中的示范和導(dǎo)向作用，使學(xué)習(xí)型科室創(chuàng)建工作搞得扎扎實實、富有成效。

從現(xiàn)在起，各科室部門要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)科室列入重要工作議事日程，要統(tǒng)籌安排，分段實施，秩序漸進(jìn)，典型引路，整體推進(jìn)。要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，緊密結(jié)合本職工作實際，創(chuàng)造性地抓好學(xué)習(xí)型機關(guān)科室的創(chuàng)建工作，切忌形式主義。要積極支持和有效組織機關(guān)干部職工參加各類有助于提高思想素質(zhì)、有利于提高工作技能和工作水平的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及參觀考察，為機關(guān)干部職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。要加大對學(xué)習(xí)的投入，加快辦公自動化建設(shè)步伐。

四、考評標(biāo)準(zhǔn)和方法

（一）學(xué)習(xí)型科室基本標(biāo)準(zhǔn)：

1、學(xué)習(xí)型科室機構(gòu)健全。學(xué)習(xí)活動責(zé)任明確，動員及時，有切實可行的實施方案，措施有力，各種學(xué)習(xí)材料、記錄齊全，要求每人有學(xué)習(xí)筆記本。

2、各項學(xué)習(xí)制度比較健全。做到機關(guān)集體學(xué)習(xí)有規(guī)劃、個人學(xué)習(xí)有計劃，執(zhí)行學(xué)習(xí)制度能持之以恒。

3、有學(xué)習(xí)教育的設(shè)施和場所。重視學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，能結(jié)合實際充分利用廠現(xiàn)有的閱覽室、宣傳窗、電腦網(wǎng)絡(luò)等開展各種形式的學(xué)習(xí)教育。

4、學(xué)習(xí)載體比較實在。堅持自學(xué)與“團(tuán)隊學(xué)”相結(jié)合，重點學(xué)與全面學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合，創(chuàng)新1—2項學(xué)習(xí)載體，拓寬學(xué)習(xí)渠道，提高學(xué)習(xí)效果。

5、學(xué)習(xí)氛圍濃厚。終身學(xué)習(xí)理念基本確定，形成互幫互學(xué)共同提高、和諧向上的新風(fēng)尚。

6、學(xué)習(xí)效果明顯。完成年度創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)習(xí)的主動性積極性明顯增強，綜合素質(zhì)明顯提高。35周歲以下干部一般要達(dá)到大學(xué)?？飘厴I(yè)學(xué)歷。

（二）學(xué)習(xí)型先進(jìn)科室考評方法。版權(quán)所有

1、自評申報。各科室結(jié)合年終工作總結(jié)，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)實施意見要求，對照建設(shè)學(xué)習(xí)型科室基本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行實事求是的自我評價、總結(jié)，形成書面材料，提出申報意見，上報機關(guān)工會。

2、考評檢查。由機關(guān)工會組成考評小組，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室的單位進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評。（1）在各單位自評申報基礎(chǔ)上，對照評選條件進(jìn)行材料審核。（2）自評申報材料經(jīng)審核后，考評組采取聽匯報、查學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)陣地，召開座談會等形式進(jìn)行考核檢查和評估，并對考評情況進(jìn)行整理、匯總。

3、綜合審定。由機關(guān)工會在考評檢查基礎(chǔ)上綜合各方面意見，向機關(guān)黨支部和廠“創(chuàng)爭”活動辦公室匯報考評情況，考核分在90分以上，評定為優(yōu)秀單位；80—90分的，評定為良好單位；60—80分的，評定為合格單位；60分以下為不合格單位?？己私Y(jié)果予以通報。

4、命名表彰。對優(yōu)秀單位由廠“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組命名為“學(xué)習(xí)型機關(guān)先進(jìn)科室”，予以表彰獎勵。對不合格單位進(jìn)行通報批評。對表彰獎勵的部門、單位實行動態(tài)管理，如出現(xiàn)嚴(yán)重問題或者一票否決的問題，視情節(jié)分別予以限期整改、通報批評或撤銷其先進(jìn)單位稱號處理。

第7篇：作風(fēng)建設(shè)考評細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 考評 建立

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系對于傳染病醫(yī)院而言，是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的有效途徑和制約機制。尤其是《三級傳染病醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)與評審細(xì)則》等文件的相繼出臺，為力求達(dá)到“三級”標(biāo)準(zhǔn)的傳染病醫(yī)院提出了更高的要求，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理方面，不僅要求傳染病醫(yī)院有相應(yīng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評機制，更要有“考評方案和量化標(biāo)準(zhǔn)”，要“建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案”，“醫(yī)德考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤”。這使得努力晉升“三級”的傳染病醫(yī)院都要重新認(rèn)識各自的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理工作，重新審視與梳理各自的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系，我院也不例外。

在重新建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系的過程中，我院通過結(jié)合醫(yī)院的績效考核體系，制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評方案（試行）》，建立了專門的《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲制度》，初步建立健全了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系，現(xiàn)將建立過程的心得總結(jié)如下：

1 高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，成立院、科兩級管理組織

我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系，并為此成立了院、科兩級的管理機構(gòu)。院級醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理機構(gòu)即領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作，負(fù)責(zé)全院在職職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核工作，兼任醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評審委員會（以下簡稱評審委員會），對全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度考評工作中的“醫(yī)院評價”結(jié)果進(jìn)行評定；科級管理機構(gòu)是醫(yī)院內(nèi)部科室成立的科室考評小組，負(fù)責(zé)科室日常醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作和年度考評中的“科室評價”工作。

醫(yī)院同時設(shè)立了管理辦公室作為日常的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作的協(xié)調(diào)與執(zhí)行及日常檢查工作。

2 納入績效考核體系，與晉級聘用等掛鉤，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的考評更有力度

我院制定了《大連市第六人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評方案（試行）》，結(jié)合《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見（試行）》（衛(wèi)辦發(fā)〔2007〕296號）、《衛(wèi)生部加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)八項紀(jì)律》、《大連市衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于加強行風(fēng)建設(shè)的八項規(guī)定》、《遼寧省衛(wèi)生系統(tǒng)“誠信服務(wù)杯”競賽活動考評驗收標(biāo)準(zhǔn)》及衛(wèi)生部《三級傳染病醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》等文件，充分聽取了職工的意見，制定了《大連市第六人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，這一標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)院的績效考核體系掛鉤，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評內(nèi)容進(jìn)行了量化與分解，鼓勵醫(yī)務(wù)人員拒收商業(yè)賄賂、為患者做好事、積極參加公益性活動與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治；對于收受商業(yè)賄賂等行為，我院進(jìn)行嚴(yán)肅處理，實行“一票否決”并對相應(yīng)的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。使醫(yī)務(wù)人員的各種行為得到規(guī)范，做到了獎懲分明，有法可依。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評結(jié)果將作為醫(yī)院工作人員年度考核及評比的重要依據(jù)，與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。醫(yī)德考評結(jié)果為優(yōu)秀或良好的，年度考核方有資格評選優(yōu)秀；醫(yī)德考評結(jié)果為較差的，年度考核為不稱職或不合格，不得參加院內(nèi)各科室負(fù)責(zé)人的競聘。

3 日?？己伺c年度考核相結(jié)合，保證醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系的連續(xù)性

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的日常考核由管理辦公室執(zhí)行，管理辦公室按照《大連市第六人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對全院進(jìn)行日常的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作，考評結(jié)果計入當(dāng)月績效考核的“精神文明組醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”成績中，處罰結(jié)果以《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)處罰通知書》的方式下發(fā)；對于發(fā)現(xiàn)的問題，管理辦公室以《整改通知書》的形式通知相關(guān)科室，并對解決結(jié)果進(jìn)行督促整改并跟蹤反饋。

年度考核分為自我評價、科室評價、醫(yī)院評價三個部分：

自我評價即在崗醫(yī)務(wù)人員結(jié)合實際工作表現(xiàn)，如實填寫《年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核表》。

科室評價為科室考評小組對科室內(nèi)部人員的自我評價進(jìn)行審核，并結(jié)合日?？荚u的加分、減分項目進(jìn)行加、減分，從而起到把關(guān)、監(jiān)督的作用。

醫(yī)院評價是評審委員會根據(jù)科室評價結(jié)果，結(jié)合日常檢查、問卷調(diào)查、投訴舉報、表揚獎勵等記錄，進(jìn)行最終計分，并依此確定個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等級。

通過日?？己伺c年度考核，保證了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系的連續(xù)性，更好地監(jiān)督與督促醫(yī)務(wù)人員遵守職業(yè)道德，更好地為患者服務(wù)。

4 做好公示，提高考評過程透明度

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度考評結(jié)果根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)最終得分分為“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個等級，為保證醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評結(jié)果的公平性，增加考評過程的透明度，醫(yī)院設(shè)置了“公示”環(huán)節(jié)，將考評結(jié)果在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行公示。

對公示結(jié)果有異議的個人，應(yīng)在公示期滿之前以書面形式向評審委員會提出異議，評審委員會在公示期滿結(jié)束之日起七日內(nèi)做出最終決定。

5 幾點注意事項

5.1 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評體系要結(jié)合醫(yī)院的實際特點、在相應(yīng)的文件的指導(dǎo)下進(jìn)行建立，既應(yīng)體現(xiàn)醫(yī)院特點，又應(yīng)符合文件要求。

第8篇：作風(fēng)建設(shè)考評細(xì)則范文

一、以科學(xué)管理為龍頭，推進(jìn)審批再提速

區(qū)行政審批管理辦公室（以下簡稱審管辦）將圍繞審批管理工作重點，突出科技含量，落實好“摸底數(shù)、減要件、壓時限、做調(diào)整、網(wǎng)上辦、現(xiàn)場批、進(jìn)中心”的各項要求，推進(jìn)審批服務(wù)再提速。

一是落實各項工作要求，超前謀劃再提速。為全面落實區(qū)委、區(qū)政府的各項工作部署，圍繞行政審批再提速工作，出臺《關(guān)于深化行政審批制度改革，推進(jìn)審批服務(wù)再提速的實施意見》、《關(guān)于全區(qū)各行政審批主體部門推進(jìn)行政審批服務(wù)再提速，深入開展“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動的實施方案》等，設(shè)立職能工作組，層層分解任務(wù)，明確工作責(zé)任，確保實現(xiàn)行政審批再提速的工作目標(biāo)；落實“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動要求，建立專人現(xiàn)場接待服務(wù)制度，落實機關(guān)干部值班制度，實行24小時在線值班制，落實“首問責(zé)任制”和限期辦理制，全天候為公眾、企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)；根據(jù)市審管辦會同市監(jiān)察局出臺的《關(guān)于在市和區(qū)縣兩級行政許可服務(wù)中心開展規(guī)范化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)活動的通知》（以下簡稱《通知》），出臺《關(guān)于在*區(qū)行政許可服務(wù)中心開展規(guī)范化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)活動的意見》，狠抓工作落實。

二是繼續(xù)清理審批事項，夯實再提速基礎(chǔ)。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以公眾企業(yè)為中心，運用科技手段推進(jìn)政務(wù)公開及權(quán)力公開透明運行，牢牢把握事項進(jìn)駐這個關(guān)鍵，全面開展清理和動態(tài)監(jiān)管。凡是上級部門取消和調(diào)整的行政審批事項，我區(qū)一律予以取消和調(diào)整；凡是備案的事項，要嚴(yán)格規(guī)范備案程序，不能以備案為名義變相審批；對已取消審批但尚需監(jiān)管的行政事項，要加強事前和事后監(jiān)管。在承接市里下放審批事項的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一我區(qū)實施的行政審批事項，統(tǒng)一事項名稱、統(tǒng)一申報條件、統(tǒng)一申請材料、統(tǒng)一承諾時限、統(tǒng)一辦理程序，編制審批事項目錄并向社會公布。

三是全面強化現(xiàn)場審批，落實再提速保障。以“主動查擺問題，全面落實整改，力爭整體提升”為出發(fā)點，制定行政審批再提速工作意見和方案；繼續(xù)推進(jìn)審批部門、審批事項、審批專網(wǎng)及首席代表的進(jìn)駐，落實簽訂《現(xiàn)場審批授權(quán)委托書》，履行法定程序向派駐行政許可服務(wù)中心（以下簡稱許可中心）審批事務(wù)首席代表充分授權(quán)；全面推行“一審一核，現(xiàn)場審批”的辦理方式，現(xiàn)場審批落實率鞏固在95%以上；要以機構(gòu)改革重新確定“三定”方案為契機，創(chuàng)新審批部門內(nèi)部集中審批方式，將審批職能歸并整合到審批科室并整建制進(jìn)駐許可中心；不斷優(yōu)化工作流程，做好壓縮辦件自然時限和審批要件減少工作；再推出一批立等可取即辦件，切實提高現(xiàn)場審批服務(wù)效率，推進(jìn)行政審批服務(wù)再提速。

四是不斷深化告知承諾，打造再提速品牌。繼續(xù)貫徹落實好區(qū)政府《關(guān)于在行政審批主體部門實施告知承諾制審批的意見（試行）》文件精神，不斷深化告知承諾制審批，切實降低門檻，總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善，重點在擴(kuò)大服務(wù)范圍和半徑上下功夫，提升公眾企業(yè)的滿意度。

二、以科學(xué)發(fā)展為重點，不斷完善體制機制

按照“在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，在規(guī)范中求完善”的工作思路，進(jìn)一步增強工作中的科技比重，繼續(xù)加大為企業(yè)、公眾服務(wù)的工作力度，改進(jìn)并創(chuàng)新行政審批和服務(wù)方式，拓展服務(wù)半徑，打造“洼地效應(yīng)”，不斷夯實工作基礎(chǔ)，強化效能建設(shè)，創(chuàng)新審批方式，健全體制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

一是依托兩個平臺建設(shè)，完善聯(lián)合審批機制。充分依托投資項目聯(lián)合審批服務(wù)平臺，實施一窗接件，部門并行辦理，按時完成審批，對各類投資項目實施從立項到開工全過程的審批效能監(jiān)察登記制度，以座談會、協(xié)調(diào)會、推動會等方式現(xiàn)場辦公、登門服務(wù)、跟蹤服務(wù)，建立聯(lián)審部門服務(wù)重大投資項目預(yù)審和跟蹤服務(wù)機制。實行審批時間和自然時間“雙限時”，在確保項目全程審批時間核準(zhǔn)類項目31個工作日，備案類項目25個工作日的基礎(chǔ)上，將全程辦理的自然時間鎖控在140天以內(nèi)。其中：項目核準(zhǔn)、備案階段控制在15天內(nèi)（其中備案類項目控制在4天內(nèi)）；規(guī)劃階段控制在90天內(nèi)；開工許可階段控制在35天內(nèi)；依托企業(yè)設(shè)立聯(lián)合審批綜合服務(wù)平臺，為公眾、企業(yè)提供全面咨詢、全程導(dǎo)辦和多部門間的協(xié)調(diào)服務(wù)；將企業(yè)變更事項中的適宜類型，納入企業(yè)設(shè)立聯(lián)合審批流程辦理。把兩個平臺打造成為各有重點，協(xié)同并行，平穩(wěn)快捷的優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)平臺。

二是以重點項目為載體，建立幫辦領(lǐng)辦機制。凡進(jìn)合審批程序辦理的投資項目，提供全程審批無償幫辦服務(wù)，與聯(lián)合審批綜合服務(wù)窗口專人領(lǐng)辦服務(wù)和聯(lián)審效能監(jiān)察登記制互為銜接，為申請人提供全面咨詢服務(wù)、全程導(dǎo)辦服務(wù)和多部門間的協(xié)調(diào)服務(wù)，形成投資項目審批幫辦領(lǐng)辦服務(wù)機制。

三是繼續(xù)加強效能建設(shè)，完善綜合考核機制。建設(shè)科技*，必須突出科學(xué)管理及運用科技手段，提升效能建設(shè)水平這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要抓好“強化效能建設(shè)、實現(xiàn)全面提升、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的系列主題活動，按照市《通知》的要求，對區(qū)政府關(guān)于《*區(qū)行政許可服務(wù)中心行政審批效能綜合考評辦法（試行）的通知》重新修訂，完善考核細(xì)則，運用網(wǎng)絡(luò)管理，從而實現(xiàn)從量到質(zhì)，從好到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而搶占效能高地，探索適合自身的審批服務(wù)評價系統(tǒng)。

四是落實企業(yè)照后服務(wù)，完善全程服務(wù)機制。以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為中心，完善全程服務(wù)機制，繼續(xù)落實好區(qū)政府《關(guān)于建立*區(qū)審批后期全程服務(wù)（照后服務(wù)）暨企業(yè)信用評估機制的意見（試行）》精神，以企業(yè)設(shè)立聯(lián)審網(wǎng)絡(luò)平臺為依托，做好企業(yè)信息采集、屬地服務(wù)、部門銜接、重點幫扶工作，力爭在樓宇經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中發(fā)揮更好的作用。打破常規(guī)，提前介入，對有需求的服務(wù)事項可以根據(jù)所涉部門的情況，召集相關(guān)單位開展專項聯(lián)審。繼續(xù)落實好企業(yè)工商注冊登記費返還政策；對擬外遷企業(yè)提前介入，及時解決企業(yè)存在的問題，減少企業(yè)外遷因素，做好企業(yè)外遷挽留工作；配合區(qū)財政局、稅務(wù)局開展減免返還困難企業(yè)房地稅、土地使用稅工作；堅持政務(wù)公開工作制度，不斷加強《*區(qū)政府信息公開查閱服務(wù)中心》各項工作，確保信息查閱中心良性運轉(zhuǎn)。

三、以科技創(chuàng)新為手段，不斷優(yōu)化投資環(huán)境

圍繞“主動查擺問題，全面落實整改，力爭整體提升”的工作要求，樹立科學(xué)發(fā)展的先進(jìn)理念。不斷強化隊伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持真抓實干。優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，搶占效能高地。

一是充分依靠科技進(jìn)步，打造網(wǎng)上服務(wù)平臺。進(jìn)一步增加科技投入，擴(kuò)大通過“行政審批服務(wù)網(wǎng)”申報辦理審批事項比例，全面落實審批系統(tǒng)升級改造工程的各項要求，突出科技含量，增加區(qū)級行政審批主體部門網(wǎng)上申報辦理事項的數(shù)量和實際辦件量。一方面，通過增加科技投入，對行政審批網(wǎng)進(jìn)行全面提升改造，完善行政審批服務(wù)系統(tǒng)功能，規(guī)范網(wǎng)上辦理審批事項，進(jìn)一步擴(kuò)大行政審批服務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)上申報辦理量，在全市統(tǒng)一的“行政審批管理與行政效能監(jiān)察應(yīng)用系統(tǒng)”上規(guī)范辦件；另一方面，在許可中心門戶網(wǎng)站建立在線互動平臺，開辟網(wǎng)上辦事窗口，建立外網(wǎng)業(yè)務(wù)受理和信息反饋、內(nèi)網(wǎng)事項辦理的信息交互機制，實現(xiàn)門戶網(wǎng)站由“信息窗口”向“在線辦事窗口”轉(zhuǎn)變，打造網(wǎng)上綜合服務(wù)平臺。

二是加強黨員教育管理，不斷提高全員素質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實民主集中制原則，堅持班子成員帶頭學(xué)習(xí)，完善理論學(xué)習(xí)制度，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；加強作風(fēng)建設(shè)，在勤政廉政、真抓實干上下功夫。堅持和完善黨支部及黨員教育管理制度，探索加強黨員管理和發(fā)揮作用的新途徑。以提高黨員干部素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為切入點，嚴(yán)格要求、真心關(guān)愛全體工作人員，加強工作人員的崗位培訓(xùn)和崗位交流，關(guān)心窗口人員的成長和進(jìn)步。強化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計劃地組織開展政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座；建立特約監(jiān)督員制度，發(fā)揮人大、政協(xié)監(jiān)督作用；扎實推進(jìn)政務(wù)公開工作。

第9篇：作風(fēng)建設(shè)考評細(xì)則范文

一、強化監(jiān)督考評，不斷提升長效管理水平

（一）堅持一個目標(biāo)。***中隊堅持以鞏固和發(fā)展城市長效綜合管理成果為目標(biāo)，繼續(xù)全面落實長效管理措施，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，理順管理體制，提升服務(wù)效能，全力打造靚麗整潔、宜居宜商、和諧文明的城市環(huán)境。

（二）夯實兩項基礎(chǔ)。一是夯實市容市貌管理基礎(chǔ)。充分發(fā)揮市容環(huán)衛(wèi)管理的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步加大監(jiān)察和管理力度，按照“勤快”和“細(xì)致”的工作要求，強化責(zé)任落實，實行市容市貌的“精細(xì)化”管理。二是夯實城管隊伍管理基礎(chǔ)。緊緊圍繞構(gòu)建“和諧城管”這一目標(biāo)，進(jìn)一步加強效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，按照“以人為本”和“執(zhí)法為民”的工作理念，在繼續(xù)推進(jìn)隊伍規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，狠抓隊伍養(yǎng)成教育，努力培養(yǎng)全體人員艱苦奮斗、求真務(wù)實、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)和精神，切實提升城管系統(tǒng)的整體形象和服務(wù)效能。

二、強化綜合治理，積極維護(hù)城區(qū)市容秩序。

（一）開展專項治理，促使“五亂”得到遏制。***城管中隊圍繞道路容貌、環(huán)境衛(wèi)生、違章搭建三大重點有計劃地開展專項治理工作，嚴(yán)格查處“五亂”等違規(guī)違章現(xiàn)象，切實解決市容管理中的難點、重點問題，有效改善城市市容環(huán)境。

（二）疏堵結(jié)合，加大動態(tài)管理和長效管理力度。***城管中隊對樂購商圈實行24小時監(jiān)管，確保周邊環(huán)境整潔，無流動攤販，保障市民的出行通暢；對***菜場周邊的問題，城管中隊特別制定了一系列措施，安排隊員定點定位值守，確保早晨6點半至晚上8點期間流動攤販無空子可鉆的機會。同時，中隊會不定時組織集中整治，嚴(yán)格管控店外出攤的違法行為；針對***問題，城管中隊準(zhǔn)備設(shè)立疏導(dǎo)點，滿足周邊市民的實際需求，在不妨礙周邊公共交通秩序和不影響市容環(huán)境前提下增設(shè)攤位。并且加強路面管理，實行全方位、全天候、錯時無縫隙管理，以點帶面，整體推進(jìn)，使占道經(jīng)營等違規(guī)行為得到有效控制。

（三）落實長效管理，促使市容秩序整潔有序。堅持錯時管理，提高對城區(qū)主干道和重要區(qū)域的巡查管理頻率。積極探索推行城區(qū)疏導(dǎo)點管理新模式，有效落實長效管理措施，確保城區(qū)市容整潔、有序。對違反城市管理規(guī)定的行為，堅持做到一宣傳、二服務(wù)、三教育、四管理，對屢教不改的行為人，則嚴(yán)格按照案件事實清楚、定性準(zhǔn)確、適用法律正確、程序合法、處罰得當(dāng)?shù)囊螅婪▽嵤┨幜P。

 三、三措并舉，社區(qū)全面展開環(huán)境衛(wèi)生整治

城中村是城市長效管理的重難點，也是較薄弱的環(huán)節(jié)。城管中隊配合社區(qū)三舉措制定整改方案。

（一）摸底排查。社區(qū)工作人員對轄區(qū)居民小區(qū)衛(wèi)生情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，摸排內(nèi)容包括衛(wèi)生死角、積存垃圾，垃圾收集設(shè)施等設(shè)置和管理不到位問題。對需要集中清理的衛(wèi)生死角進(jìn)行了登記，并根據(jù)清理工作量及難易程度進(jìn)行了分類。

（二）全面整治。根據(jù)摸底排查的登記情況，城管中隊與社區(qū)聯(lián)合從衛(wèi)生死角開始，對所有社區(qū)積存的垃圾進(jìn)行集中清運，對門面店后亂丟亂放的現(xiàn)象進(jìn)行教育與整頓。社區(qū)人員與保潔人員積極配合，全面排摸，掌握情況，逐戶上門走訪相關(guān)商戶。同時，鼓勵居民提供信息線索，形成群防群治態(tài)勢。即使如此，還不足以真正做到全面改善，因此高新北區(qū)城管中隊切實加強巡查力度，及時查處違規(guī)行為，逐步建立長效管控機制，做到防控結(jié)合。