改造工程合理化建議精選(九篇)

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第1篇：改造工程合理化建議范文

在質(zhì)量治理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化治理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本治理上，在施工前認(rèn)真做好成本猜測，在施工中對成本治理實施動態(tài)監(jiān)控治理，使工程成本始終在有序可控的治理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具治理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進(jìn)度治理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工預(yù)備，實行周計劃治理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工預(yù)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)預(yù)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全治理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全治理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的優(yōu)點，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算治理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

2003年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的治理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)治理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量治理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量治理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進(jìn)施工方法和提高治理水平；

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)治理方面實施了看板治理工作。實施看板治理是我公司經(jīng)營治理的重要措施，通過實施看板治理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板治理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。期間，供給部門、技術(shù)治理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

第2篇：改造工程合理化建議范文

200年到200年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

第3篇：改造工程合理化建議范文

一、 嚴(yán)格審核 提高財政資金的使用效率。

截止十月末，全縣完成財政投資評審項目共49項，評審?fù)顿Y額8479萬元，審定投資額8164萬元，審減各項不合理資金315萬元，審減率3.7%.評審范圍涉及市政、建筑、交通。委托招標(biāo)控制價編制與評審84項，截止目前編制金額24,658萬元。

二、縣政府重點項目實行全程跟蹤評審

2018年縣政府重點建設(shè)項目有長白鎮(zhèn)中心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程、長白縣鴨綠江大街升級改造項目工程、長白朝鮮族自治縣縣城區(qū)域老舊小區(qū)改造、長白縣城城市風(fēng)貌改造工程、長白朝鮮族自治縣體育場館建設(shè)項目。由于人員少業(yè)務(wù)量大等原因?qū)τ趥€別項目采取與審計部門聯(lián)合以及委托有資質(zhì)的造價中介機(jī)構(gòu)跟蹤審計，對于工程進(jìn)度及隱蔽工程現(xiàn)場變更簽證、做好現(xiàn)場確認(rèn)。為項目的進(jìn)度款撥付以及竣工結(jié)算提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

二、不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)評審工作走上規(guī)范化、制度化、程序化軌道。為確保評審工作高效規(guī)范運行，積極探索，大膽實踐，建立健全了“制約有效、權(quán)責(zé)明晰、運行規(guī)范”的工作機(jī)制，全面提升評審質(zhì)量，促進(jìn)評審工作走上規(guī)范化、制度化、程序化軌道。

三、項目評審中的問題：

1、缺少項目概算文件。在做招標(biāo)控制價項目時，我縣設(shè)計室只給出圖紙，不給出項目概算，造成控制價編制困難。

2、項目前期準(zhǔn)備不足，缺少正規(guī)施工圖紙、施工合同簽訂不規(guī)范等。

四、2019的工作計劃。

（一）對重點、熱點項目進(jìn)行跟蹤評審、加強(qiáng)過程控制、提出合理化建議。為了提高政府資金使用效益，變被動買單為主動服務(wù)，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格控制變更，寓管理于服務(wù)之中，對今后重點項目進(jìn)行跟蹤。特派專人全過程跟蹤，對評審項目進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘，及時掌握施工情況，實地驗證、核實工程量，踏勘記錄由建設(shè)方、監(jiān)理方共同確認(rèn)，堅持做到以實計量，以量計價。特別是對隱蔽工程部分應(yīng)采取攝像、拍照取證存檔，加強(qiáng)了對現(xiàn)場變更簽證的管理工作。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率，積極主動介入重點工程建設(shè)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的熱點、難點，突出重點，對特殊項目實行特殊服務(wù)，舉中心之力，全力參與，做出成績，創(chuàng)出特色，為重點工程保駕護(hù)航。

第4篇：改造工程合理化建議范文

，政協(xié)建設(shè)專委會在市委、市政府和市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照市政協(xié)的工作要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體委員，緊扣中心，服務(wù)大局，積極作為，務(wù)實履職，使專委委員所在單位的各項工作得到了有序、有效推進(jìn)?，F(xiàn)將一年來本專委的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高參政議政能力

，建設(shè)專委除了學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)外，還積極參與本單位的深入學(xué)習(xí)落實實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在學(xué)習(xí)活動中，能結(jié)合自身的實際，圍繞市委“一二三四五六”發(fā)展戰(zhàn)略，深入調(diào)查研究，找出障礙我市建設(shè)事業(yè)發(fā)展的難題去進(jìn)行破解，使我們專委各個委員的理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平得到了明顯的提高，行政管理、參政議政的能力得到了不斷地充實，思想得到大解放，觀念進(jìn)一步更新，有力地推進(jìn)了我市城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)、管理的各項工作順利進(jìn)行。

二、圍繞市的中心工作，大力推動重點項目的建設(shè)和重點工作的開展

我市的工作重點52項，建設(shè)系統(tǒng)各有關(guān)部門參與的就有42項，其中負(fù)責(zé)牽頭的10項。而我們專項所屬各部門委員都能主動積極工作，同時，能出謀獻(xiàn)策參與抓好，使各個項目取得顯著的工作成效，一年來，主要完成了以下方面的工作：

1、總投資3.2億元的羅定國際酒店，已完成總工程量85%以上，將在20__年春節(jié)前竣工事業(yè)。

2、投資600萬元的泗綸鎮(zhèn)生活污水處理廠3月份投入運行。

3、總投資4860萬元的市第二生活污水處理廠已動工建設(shè)。

4、總投資2500萬元的城區(qū)生活垃圾場改造工程項目已進(jìn)入征地階段。

5、投資100萬元的城區(qū)垃(）圾中轉(zhuǎn)站改建項目已進(jìn)行選址及設(shè)計等籌備工作。

6、總投資450多萬元對小區(qū)未完善的24503㎡的道路和1602m下水道建設(shè)，將在20__年春節(jié)前完工。

7、房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)到歷史新高，項目13個，開發(fā)資金約2.2億元，建筑面積15.5萬㎡，同比增長42.5%。

8、建筑業(yè)和建筑市場穩(wěn)定健康發(fā)展。今年完成建安產(chǎn)值4.39億元，創(chuàng)稅利3668萬元。

9、生態(tài)文明村建設(shè)進(jìn)展順利。155條文明村建設(shè)任務(wù)已落實，投入資金804萬元，確保年底可全部建成并可通過云浮檢查驗收。

10、投入323.1萬元，完成城區(qū)主街道下水道建設(shè)改造修復(fù)、綠化帶花基、次干道配套工程。

11、大力抓好整治占道擺賣、“牛皮癬”和陳舊及不規(guī)范設(shè)置的戶外廣告、車輛亂停放等“六亂”現(xiàn)象的整治，市容秩序明顯改善。

12、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生保潔和管理，有效改善城區(qū)衛(wèi)生保潔質(zhì)量。

13、投入35萬元完成對城區(qū)主街道標(biāo)線7047㎡的翻畫。

14、拆除文明樣板路牌坊和19座弧形燈、主街道路通鐵護(hù)欄1800米，翻新路標(biāo)指示牌桿柱19座。

15、配合林業(yè)部門改造主街道綠化帶的栽種，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，確保成活及生長，綠化、美化作用得到逐步呈現(xiàn)。

16、加強(qiáng)街道路政管理，及時保質(zhì)修復(fù)好通訊、供電、視頻監(jiān)控等各類挖掘的路面。

17、爭取市政府解決了環(huán)衛(wèi)臨時工人的養(yǎng)老保險問題，較好地維護(hù)了環(huán)衛(wèi)隊伍和社會大局的穩(wěn)定。

18、專委各部門在積極參與我市“9.16”救災(zāi)及災(zāi)后重建活動，尤其是城市管理局和建設(shè)局得到了市委、市政府的充分肯定。各單位已完成“百局扶百戶”的任務(wù)。

三、認(rèn)真辦理好政協(xié)委員提案

本專委所屬單位今年的政協(xié)委員提案比較多，而且多為涉及群眾關(guān)心的熱點、難點問題，為切實承辦好各單位提案，專委委員能在所在單位出謀獻(xiàn)策，并精心組織實施，從政治的高度，把提案的辦理工作作為履行工作職責(zé)，聽取群眾的呼聲和要求，接受政協(xié)委員依法監(jiān)督的大事來抓，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實，所有提案都獲委員代表基本滿意以上的辦復(fù)意見，有力地推動了本系統(tǒng)各項任務(wù)的順利完成，解決了一批群眾關(guān)心的熱點、難點問題，為構(gòu)建和諧社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、突出重點，認(rèn)真開展視察活動

1、參政議政，主動提出合理化建議。在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，專委能組織委員進(jìn)行實地調(diào)研，對城鄉(xiāng)的規(guī)劃建設(shè)管理，如何加快創(chuàng)建文明城市的步伐、環(huán)境保護(hù)、城市的管理、建筑業(yè)的發(fā)展、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、生態(tài)文明村的建設(shè)、維護(hù)人民群眾的利益等提出了一些合理化的意見和建議，得到市委、市政 府的采納，更好地推進(jìn)了我市的城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作。

2、下半年組織委員到西安、延安進(jìn)行一次視察活動，進(jìn)一步開闊了委員的視野，為提高今后委員參政議政的?üá|?eμ?ò??¨μ?×÷ó??￡

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第5篇：改造工程合理化建議范文

1、繼續(xù)加強(qiáng)對職工安全教育，特別是集團(tuán)公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產(chǎn)月活動，利用安全生產(chǎn)例會，宣傳，發(fā)動，落實各項活動精神和內(nèi)容，各班組開展大討論，貫徹安全生產(chǎn)法，規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。

2、開展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進(jìn)行整治和整頓，電器、設(shè)備等各種移動物品，全面維修和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格按制度作業(yè)習(xí)慣性違章和違章指揮，嚴(yán)肅考核，把安全工作真正落實到實處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關(guān)愛生命，責(zé)任到人防患于未然。

二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。

1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時有偏向生產(chǎn)的問題，憑經(jīng)驗施工的問題還得不到有效控制。，

2、物料消耗，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴(yán)重，回收不及時。

3、現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)客觀較多。

第6篇：改造工程合理化建議范文

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kV及以下）

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（96年底送電）、東麗湖35kV變電站（98年12月送電）、小馬場35kV變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（99年12月送電、2000年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計算機(jī)管理辦法、計算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

第7篇：改造工程合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)；故障；外力；搶修；對策；建議；措施

【中圖分類號】U223.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0006-01

1、引言

長安鎮(zhèn)位于廣東省東莞市南端，東鄰深圳市，南臨珠江口，西連虎門港；是廣州往深圳、香港的必經(jīng)之地，連續(xù)多年被評為全市鎮(zhèn)街考核綜合總分第一名，用電負(fù)荷相當(dāng)巨大，相當(dāng)于內(nèi)地一些地級市及省份的總負(fù)荷，這樣就造成了配網(wǎng)線路密集的現(xiàn)狀，在今年東莞經(jīng)濟(jì)的逐步回暖的大環(huán)境下，特別是進(jìn)入夏季以來，隨著氣溫的不斷攀升，工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)用電和城市居民降溫用電激增，促使電網(wǎng)負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升。又加上一些重點市政工程片地開工，結(jié)合實際情況，作者對長安電網(wǎng)形勢作了分析，并就相關(guān)問題提出了幾點建議，以此進(jìn)一步做好公司的迎峰度夏工作，確保全鎮(zhèn)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和電力的有效供應(yīng)。

2、配網(wǎng)基本概況

長安電網(wǎng)經(jīng)過多年的建設(shè)與發(fā)展，全鎮(zhèn)有變電站10座，其中220kV變電站2座，110kV變電站8座；共有10kV線路338回，其中專用線路3回，公用線路總長1386km（其中電纜線路長1107km，架空線路長278km）。配電變壓器5644戶，其中民用變壓器554臺，配電容量為238.1萬千伏安。由于配電線路大多分布在城市道路、居民區(qū)、新開發(fā)區(qū)等，雖然我們做了大量的工作，例如，路邊的鐵塔涂飾反光漆、配電設(shè)施安裝防盜措施、電纜所在位置作明顯的警示牌等，但電力線路遭外力破壞、線行下的違章建筑事件、配電設(shè)施被盜等仍時有發(fā)生，這極大威脅到地區(qū)電網(wǎng)的安全、正常運行。

3、事故情況

2011年6月4日21時05分接到配網(wǎng)調(diào)度值班室電話告知110kV某1站F28中園線故障跳閘，接到故障搶修工作命令后，搶修班人員在21時18分到達(dá)現(xiàn)場，經(jīng)巡視沒發(fā)現(xiàn)問題。斷開公園公用配電站G01柜601開關(guān)，要求配網(wǎng)調(diào)度試送主纜，試送不成功。經(jīng)配網(wǎng)調(diào)度將所有用戶轉(zhuǎn)由某2站F8錦藝線轉(zhuǎn)供電，23時30分全部用戶恢復(fù)供電，電纜經(jīng)試驗查找出故障點后，再制定修復(fù)方案安排處理。

4、事故處理經(jīng)過

2011年6月4日21時18分趕赴現(xiàn)場，巡視設(shè)備未見異常，經(jīng)當(dāng)值配網(wǎng)調(diào)度同意后斷開公園公用配電站G01柜601開關(guān)，計劃對110kV某1站F28中園主電纜試送，試送不成功。匯報調(diào)度后，經(jīng)配網(wǎng)調(diào)度下令將原110kV某1站F28中園線所有用戶轉(zhuǎn)由110kV某2站F8錦藝線供電，23時30分全部用戶恢復(fù)正常供電，經(jīng)過長時間對電纜試驗后確定故障原因為外單位因相鄰施工作業(yè)不規(guī)范，導(dǎo)致主電纜破壞嚴(yán)重，故障點確定后，經(jīng)研究確定110kV某站F28中園主電纜修復(fù)處理計劃安排明天進(jìn)行。下圖為110kV某1站F28中園線與某2站F8錦藝線的環(huán)網(wǎng)供電接線圖。

5、故障原因分析

某施工方在進(jìn)行基礎(chǔ)鉆探時，施工人員不小心將施工工地相鄰運行電纜鉆穿，引致線路跳閘；故障為外力施工破壞。

6、采取有效措施，確保線路安全運行

1）結(jié)合《東莞局“十二五”中壓配電網(wǎng)規(guī)劃》，爭取得到市政部門、電力部門聯(lián)合審批施工許可，執(zhí)行屬地管理原則，要求每個施工工地在規(guī)劃施工前，必須征得當(dāng)?shù)刂鞴茈娏Σ块T的施工用電及相關(guān)電力電纜、線路安全運行協(xié)議會審，確保施工工地運行電纜、線路安全運行，必要時，配合工程線路的遷移。

2）切實履行《東莞市城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)與改造工程建設(shè)管理實施細(xì)則》，在電纜的走向設(shè)計圖紙及運行使用布置圖上，圖中除標(biāo)明線路走向及配變、臺變等主設(shè)備的準(zhǔn)確位置、型號、數(shù)量外，還應(yīng)標(biāo)明線路、電纜關(guān)鍵點的坐標(biāo)，電纜頭的準(zhǔn)確位置及電纜頭的數(shù)量，便于該線路在運行中發(fā)生故障時，能夠?qū)嵤┛焖偬幚怼?/p>

3）健全線路桿塔、埋地電纜警告牌、標(biāo)志牌等。

4）至2011年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)止，目前僅有145條線路實現(xiàn)網(wǎng)環(huán)供電，環(huán)網(wǎng)率為43.28%，配網(wǎng)轉(zhuǎn)供電能力偏低。加快批復(fù)的環(huán)網(wǎng)改造工程項目實施，進(jìn)一步提高電網(wǎng)的可轉(zhuǎn)供能力和供電可靠性，項目實施后2012年全鎮(zhèn)網(wǎng)環(huán)率估計可達(dá)62.31%。與此同時，啟動10kV電網(wǎng)的分區(qū)分片供電規(guī)劃工作，并將規(guī)劃成果納入工程項目庫逐年實施，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)管理。

5）隨著城市電網(wǎng)用電負(fù)荷的不斷增長，配電系統(tǒng)的規(guī)模越來越大，接點及支路也越來越多，加快應(yīng)用GPS系統(tǒng)，實現(xiàn)配網(wǎng)自動化，對配電網(wǎng)進(jìn)行實時監(jiān)測，隨時掌握配網(wǎng)中各元件的運行工況，及時發(fā)現(xiàn)、及時消除故障。

6）加強(qiáng)1998年重新修正、施行的《電力設(shè)施保護(hù)條例》宣傳，由供電分局組織專責(zé)人員協(xié)同廣告公司專門設(shè)計宣傳小冊子，對施工作業(yè)單位、居委會、施工工地等進(jìn)行派發(fā)及講解，對違章行為及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，防患于未然，發(fā)現(xiàn)違章施工威脅或破壞電力設(shè)施的單位或個人，要及時發(fā)出隱患、賠償或處罰通知書，有效地防止外力事故的發(fā)生。對屢次造成外力破壞的電力作業(yè)單位，將取消其在轄區(qū)內(nèi)電力作業(yè)資格，對于其他單位，一方面通過新聞媒體對其施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行暴光，另一方面通過市安監(jiān)部致函其上級主管部門通報事件，爭取其支持并負(fù)起責(zé)罰的義務(wù)，同時，在地方政府的支持下，召集事故責(zé)任單位開會，分析事故原因及責(zé)任，重申電力設(shè)施的保護(hù)重要性，從通過這些手段起到一定的威懾作用。

7、結(jié)論

通過對配網(wǎng)電纜故障的處理分析，提出對配網(wǎng)運行的風(fēng)險管控措施，在落實到各相關(guān)工作后，2012年上半年的配網(wǎng)安全運行得到明顯的改善，如何降低配網(wǎng)的事故率，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，直接關(guān)系到我們能否達(dá)到金牌企業(yè)的要求，直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。往后，我們繼續(xù)對配網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行進(jìn)行不斷的科技創(chuàng)新，提高供電可靠性，更好地為長安地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]葉華電氣技術(shù)2009，06如何防止外力破壞對配電線路安全運行的影響

[2]《東莞供電局“十二五”中壓配電網(wǎng)規(guī)劃》

第8篇：改造工程合理化建議范文

    #煤礦XX年工作總結(jié) XX年以來，我們認(rèn)真貫徹落實公司提出的用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和“三零”奮斗目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實際，不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，面對－850水平東、西兩翼延伸，運輸展現(xiàn)長、通風(fēng)距離遠(yuǎn)、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅定信心，扎實工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。 1—10月份主要指標(biāo)完成情況: 1、開拓進(jìn)尺1892.4m； 2、綜合成本同比下降7.1?，材料費同比下降5.6?； 3、輕傷1人次，千人負(fù)傷率為0.3‰，同比下降66?； 4、達(dá)標(biāo)工作面30個，代表率75?，合格率100?；三月份集團(tuán)公司在-850東大巷召開了達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會。回顧XX年的工作，主要有以下四個方面：一、堅持以實現(xiàn)“三零”奮斗目標(biāo)為主線，不斷加大安全宣傳教育力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保持了較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。 1、開展多種形式的安全宣傳教育活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 我們按照公司各階段安全工作部署，圍繞推動安全文化建設(shè)，培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人，全面提高員工隊伍的安全意識和安全素質(zhì)，組織全區(qū)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司《安全管理機(jī)制》、法律法規(guī)和安全知識，狠抓了以實現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)為主題的系列安全教育，組織開展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動，較好地堅持了班前會頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會和班前會的質(zhì)量，我們還通過黨政正職、技術(shù)人員講安全，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富安全教育內(nèi)容，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。一是組織全區(qū)管技人員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《現(xiàn)場管理人員安全確認(rèn)流程》和《崗位操作員工安全確認(rèn)流程》，狠抓了崗位安全確認(rèn)制度的落實，使崗位安全確認(rèn)制度的落實，使崗位安全確認(rèn)工作日趨深化、細(xì)化和規(guī)范化。二是落實了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度。三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案，查處各類不規(guī)范行為32人次，罰款4850元。 3、加大安全投入、改善基礎(chǔ)環(huán)境、促進(jìn)了安全生產(chǎn)。一是對45處道岔顯示器進(jìn)行了改造，安裝了防護(hù)裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。二是為10臺蓄電池機(jī)車配備了新型復(fù)軌器，并對車頭防護(hù)鏈和照明燈進(jìn)行了改造。三是在-850井底車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標(biāo)示牌36塊，安全警示燈箱9個，事故案例牌板3套共計27塊，道岔編號牌62塊，設(shè)備牌板53塊。四是在東西軌道巷建立了配電點，延長高低電纜2850m。五是完成了-850串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，接風(fēng)水管2550m,緩解了-850水平分水壓力不足的問題。 4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本保證。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，只有抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全生產(chǎn)才能有保障，搞得好。一年來，我們堅持由點到面，不斷拓展達(dá)標(biāo)區(qū)域范圍，完善達(dá)標(biāo)內(nèi)容，達(dá)標(biāo)區(qū)域范圍遍及-850水平的各個工作面和所有巷道。同時，我們在深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，還下大力進(jìn)行了白色垃圾治理工作，促進(jìn)了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達(dá)標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)。作業(yè)環(huán)境好了，頂板、運輸、一通三防、機(jī)電事故也明顯減少，保證了安全生產(chǎn)。 5、加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。一是對12名入礦新工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，確定了師傅，簽訂了師徒安全協(xié)議書。二是組織部分員工參加了集團(tuán)公司組織的鉆車司機(jī)技術(shù)操作比武，我區(qū)有5名員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績。三是進(jìn)行了每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次技術(shù)操作規(guī)程、每半年一次應(yīng)知應(yīng)會全員考試，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。四是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸司機(jī)少，技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀，我們制定了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵政策，為鉆車、側(cè)卸司機(jī)培訓(xùn)確定了地點和教師，制定了XX年年培訓(xùn)計劃。 6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類隱患52項，都在限期內(nèi)得到解決。同時，我們還建立了排查不安全重點人和談話幫教制度，使5名不安全重點人有了明顯轉(zhuǎn)變。二、克服困難，千方百計保進(jìn)尺。 XX年，我們提出了全年完成進(jìn)尺2170m的生產(chǎn)任務(wù)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們在-850水平溫度高，生產(chǎn)進(jìn)尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅持從強(qiáng)化現(xiàn)場管理調(diào)整勞動組織，分析查找制約生產(chǎn)進(jìn)尺的原因入手，采取有效措施，克服各種困難，千方百計保循環(huán)，多進(jìn)尺。一是隨著-850水平東西兩翼延伸，運輸距離越來越遠(yuǎn)，供車與出巖成為制約生產(chǎn)進(jìn)尺的關(guān)鍵。針對這一問題，我們及時采取措施，今年8月份從各隊抽調(diào)30名員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序。二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低，倒休、補休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定，計分管理辦法，制定了員工保全勤獎勵標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了請假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動的狀況。三是向公司領(lǐng)導(dǎo)申請購置了冰柜，在7～9三個月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調(diào)動了生產(chǎn)工作積極性，為在高溫兩季順利完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮了積極作用。四是為滿足生產(chǎn)需要，我們堅持超前準(zhǔn)備，完成了-850串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，更換Φ159mm風(fēng)水管2850m，緩解了-850水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問題。五是發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力提高單進(jìn)水平，四個施工隊完成了進(jìn)尺任務(wù)。其中，西大巷進(jìn)尺577.8m；東大巷進(jìn)尺490m，-850至-780上山已施工106.30米；西副巷進(jìn)尺517.1m，-850空壓機(jī)硐室施工201.2m。同時，我們還完成-850西水倉鋪底工程260m，-850東、西軌道巷法修更換43kg/m軌道2973.7m。三、加強(qiáng)成本意識宣傳教育，增強(qiáng)員工成本意識觀念。 XX年，我們確定了進(jìn)尺綜合成本比計劃下降5?的奮斗目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入，就必須千方百計降低材料浪費。按照這一原則，我們重點抓了以下四點：一是圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)，開展了多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)成本意識，轉(zhuǎn)變思

想觀念，擺正進(jìn)尺與效益的關(guān)系，讓每個員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做到底數(shù)清，目標(biāo)明。二是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸大型設(shè)備多，各種材料消耗大的實際，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴(yán)格控制成本，降低材料消耗。三是嚴(yán)格執(zhí)行材料支領(lǐng)和以舊換新制度，落實了材料使用節(jié)獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動。四、管技人員細(xì)想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。一是在“9.8”車頭撞人事故發(fā)生后，我們及時召開班子會議和全區(qū)職工大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司安全緊急會議精神，引導(dǎo)管技人員和廣大員工堅定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心不動搖。二是從強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理入手，落實了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到了不走形式，不走過場。三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區(qū)員工做出了表率。總結(jié)一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但是也必須看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足，需要我們在新的一年里認(rèn)真改進(jìn)。一是開拓進(jìn)尺單項指標(biāo)完成不好。具體表現(xiàn)為單進(jìn)效率不高，正規(guī)循環(huán)率低。二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。三是崗位過程安全確認(rèn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工危害辨識、危險預(yù)知和危害處理能力有待提高。四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照月月有進(jìn)步，季季有提高的原則還有較大差距，達(dá)標(biāo)后鞏固不住，保持不好的問題還比較突出。

   

第9篇：改造工程合理化建議范文

為全面提高上海城市環(huán)境質(zhì)量，上海市政府制定了相應(yīng)的環(huán)保行動計劃，要求以完善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，實現(xiàn)人力、物力、財力、政策的高度聚焦，在重點領(lǐng)域、重點項目、重點地區(qū)實現(xiàn)突破，從而帶動整個計劃的實施，力爭通過三年時間的努力，使上海的環(huán)境質(zhì)量向前邁出一大步。三年行動計劃中水環(huán)境整治的重點是加快污水處理廠和管網(wǎng)建設(shè)，以及全市中小河道整治的步伐，加大截污治污力度。

作者所承擔(dān)的上海市某污水廠改造工程位于上海市中心城區(qū)的西部，服務(wù)于蘇州河市區(qū)段上游地區(qū)，上世紀(jì)80年代建成投產(chǎn)。隨著環(huán)境法規(guī)的日益健全和完善，該廠的處理能力（主要是磷氮）已無法達(dá)到新的國家標(biāo)準(zhǔn)，即2003年7月1日起實施的《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GBl8918-2002），污泥處理的現(xiàn)狀也難以為繼。

2、項目范圍和工程內(nèi)容

在全市加速推進(jìn)環(huán)境建設(shè)的大背景下，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，實施該污水廠深度處理改造工程。即將污水廠原采用的常規(guī)或活性污泥法處理工藝（處理規(guī)模為7.5萬m3／d），改為改良型兩段法污水處理工藝，處理規(guī)模不變。

改造內(nèi)容包括污水的脫氮除磷深度處理、新增尾水消毒工藝、增加污泥脫水減量化處理設(shè)施，以及對污水、污泥處理過程中產(chǎn)生的臭氣進(jìn)行收集和脫臭處理。土建工程主要分為三種：一是原有構(gòu)筑物拆除；二是新建部分構(gòu)筑物；三是老構(gòu)筑物改造。

3、影響質(zhì)量的幾個問題及控制措施

從改造工藝的內(nèi)容上我們可以看出，既有原構(gòu)筑物的改造、拆除，又有構(gòu)筑物的新建。其內(nèi)容非常復(fù)雜，施工難點重點較多。優(yōu)良的工程質(zhì)量不僅要有優(yōu)良的材料和設(shè)備，還要有優(yōu)良的施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量是在施工過程中產(chǎn)生的，不是靠事后檢驗出來的。因此，必須對施工過程要有嚴(yán)格的控制方法和手段。施工單位的施工組織設(shè)計和監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃，對工程質(zhì)量從方法和制度上起到了發(fā)表和保證作用。但是，由于該工程難點多，難度大，一個施工組織設(shè)計和一個監(jiān)理規(guī)劃很難將整個工程的過程和要素包含在內(nèi)。為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，監(jiān)理單位要求施工單位對地基處理、管道工程、主體結(jié)構(gòu)等編制專項施工方案，監(jiān)理單位也針對每個重點難點相應(yīng)編制了管道工程、地基處理、主體結(jié)構(gòu)、測量等多個監(jiān)理實施細(xì)則。

每個專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則都具有較強(qiáng)的針對性，它對施工過程中每一道工序的質(zhì)量控制方法和檢查方法均有詳細(xì)的敘述；對施工質(zhì)量的檢查不僅有質(zhì)量指標(biāo)，還要有檢查方法，檢查工具，檢查頻率；還明確對哪些工序進(jìn)行抽檢，哪些工序進(jìn)行必檢。同時明確規(guī)定，未經(jīng)施工單位質(zhì)檢人員檢查的工序，監(jiān)理人員不予檢查：上道工序未經(jīng)檢查，禁止進(jìn)入下道工序；監(jiān)理人員對未經(jīng)檢查的工序工作不予承認(rèn)，也不予驗收，并且有權(quán)制止工程施工。為提高工作效率和施工人員的質(zhì)量意識，由監(jiān)理工程師檢查的工序，必須由施工單位質(zhì)量檢查員持工序報驗單向監(jiān)理單位申請驗收，監(jiān)理單位在10min內(nèi)派員檢查驗收。

影響該工程質(zhì)量的問題主要有：

（1）地基處理。現(xiàn)場土質(zhì)情況差異較大，既有老土地基，又有回填土地基，各種建構(gòu)筑物的地基處理方式隨土質(zhì)情況的不同而各異，既有水泥土攪拌樁復(fù)合地基，又有砂墊層換填地基。受現(xiàn)場條件影響，一些新建構(gòu)筑物坐落在新老地基之上，如曝氣沉砂池的基礎(chǔ)有1／3坐落在老曝氣沉砂池之上（己拆除利用其基礎(chǔ)），另有2／3坐落在砂墊層換填地基之一?？梢?，如地基處理和控制不好，易產(chǎn)生不均勻沉降，影響構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)安全。

（2）管道工程。根據(jù)有關(guān)要求，該廠實行不停產(chǎn)改造，改造內(nèi)容分階段分組實施，改造完成一組投產(chǎn)一組。在新管道敷設(shè)的同時要保護(hù)好正在使用的老管道，另外需敷設(shè)大量臨時管道，而現(xiàn)場場地狹小，地下情況復(fù)雜，土質(zhì)不明。因此管道敷設(shè)的難度和影響很大。

（3）結(jié)構(gòu)裂縫控制。該工程多為盛水構(gòu)筑物，因而對結(jié)構(gòu)的抗?jié)B性要求高。

（4）沉降監(jiān)測。由于現(xiàn)場施工場地狹小，廠區(qū)內(nèi)建構(gòu)筑物較多，相距很近；且原有構(gòu)筑物在長時間運行后一下子放空會有上浮現(xiàn)象產(chǎn)生。因此沉降監(jiān)測變得尤為重要，且工作量很大。

污水處理構(gòu)筑物抗?jié)B性的好壞往往影響構(gòu)筑物的使用功能。據(jù)此監(jiān)理單位將結(jié)構(gòu)的裂縫控制作為監(jiān)理重點，事前對混凝土攪拌站進(jìn)行資質(zhì)審核和現(xiàn)場考察，考察重點是攪拌站的規(guī)模、供應(yīng)能力以及是否做過同類型的工程。同時根據(jù)設(shè)計對外加劑的要求，選定符合要求的外加劑進(jìn)行配合比試驗，最后確定摻加HEA微膨脹劑，摻加量為10％。在施工過程中對進(jìn)場混凝土嚴(yán)格執(zhí)行材料報驗制度，質(zhì)保資料必須與商品混凝土同時到場，并進(jìn)行坍落度檢測，使之控制在規(guī)范要求以內(nèi)，不符合要求的立即退場。在整個澆筑過程中要求施工單位必須保證連續(xù)、不間斷澆筑，合理安排振搗人員，做到振搗均勻，不漏振。監(jiān)理實施全過程旁站，并做好旁站記錄。澆筑完成后，督促施工單位落實專人做好養(yǎng)護(hù)工作。

針對測量工作量大的問題，特別抽派人員成立測量小組，由專業(yè)測量工程師負(fù)責(zé)，每天觀測一次，觀測結(jié)果直接向業(yè)主和設(shè)計方反映，做到準(zhǔn)確及時。

4、影響進(jìn)度的幾個問題及控制措施

該工程作為上海市第二輪環(huán)保三年行動計劃重點項目之一，明確要求在規(guī)定工期內(nèi)竣工投產(chǎn)，這是市政府向上海人民做出的承諾。因此對進(jìn)度要求的重要性不言而喻。要確保工期順利完成，土建工程更要提前，為設(shè)備安裝和調(diào)試留下足夠的時間。但改造工程在實施過程中，進(jìn)度控制存大較大困難，主要原因是：

（1）工程復(fù)雜，內(nèi)容多而細(xì)，施工人員數(shù)量難以準(zhǔn)確控制，難以合理安排工序。

（2）施工條件差，場地狹小，周邊構(gòu)筑物多，施工難度大，很多時間都花費在保護(hù)老管線及周邊構(gòu)筑物上。

（3）突況多，處理時間長。如老管道由于年久失修，經(jīng)常在施工過程中出現(xiàn)爆裂現(xiàn)象，這就要花很多時間來進(jìn)行處理。

然而，監(jiān)理單位對進(jìn)度進(jìn)行有效控制，是監(jiān)理合同規(guī)定的要求。而做好進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于施工過程的控制。監(jiān)理部首先按照進(jìn)度計劃安排，安排各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對計劃完成情況進(jìn)行驗證，每天召開協(xié)調(diào)會，對完成情況進(jìn)行匯總，分析原因，及時調(diào)整后續(xù)計劃安排；其次，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，注重預(yù)控，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早整改，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)返工，影響工期；再次，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際情況不符的，及時與設(shè)計聯(lián)系，以便設(shè)計爭取時間進(jìn)行修改。

5、影響投資的幾個問題及控制措施

改造工程的投資往往要超概算，其主要原因有二點：

（1）現(xiàn)場情況復(fù)雜。初步設(shè)計時，對現(xiàn)場情況勘查不足，考慮不充分，在施工過程中對設(shè)計圖紙不斷進(jìn)行修改，從而使實際工程量與合同工程量不符。如很多管道位置由于老管道的影響需要調(diào)整。

（2）不停產(chǎn)施工及邊施工邊投產(chǎn)，造成大量臨排管道需要敷設(shè)，增加了工程量。

（3）現(xiàn)場施工條件差，為保護(hù)臨時管道，加強(qiáng)施工措施，造成費用增加。

以上幾種情況監(jiān)理單位很難做到對投資進(jìn)行有效控制，但是在過程中監(jiān)理必須做到如實匯報，公正審核。如現(xiàn)場的實際情況要如實地向項目管理單位和設(shè)計單位匯報，現(xiàn)場發(fā)生的工程量要公正、科學(xué)地進(jìn)行審核。做到不偏不倚，公正科學(xué)。

6、影響工程監(jiān)理的其他因素

（1）設(shè)計工作的及時性。設(shè)計圖紙必須及時到位。設(shè)計單位不但要做到設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確及時，而且要做好設(shè)計交底，便于各單位提前消化，實施前及早發(fā)現(xiàn)問題，便于及時對設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。在此類改造工程中，要防止出現(xiàn)邊設(shè)計、邊施工的情況，否則對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各方面都將造成很大的負(fù)面影響。監(jiān)理單位要根據(jù)工程的進(jìn)度情況及時落實施工單位對設(shè)計意圖的理解，并據(jù)此作出合理的施工方案。

（2）要與運營方加強(qiáng)溝通。運營單位對廠區(qū)內(nèi)的實際情況最為了解，他們也是工程的最終使用者，而且過程中的相關(guān)事宜必須要得到運營單位的認(rèn)可，如遇到突發(fā)事件還需要運營單位幫助解決。所以他們在改造過程中的作用舉足輕重。監(jiān)理單位要加強(qiáng)與運營單位的聯(lián)系溝通，及時了解他們對工程的掌握程度，幫助協(xié)調(diào)解決他們的需要，邀請其參加工程例會，吸收他們對工程上的合理化建議。如遇突發(fā)事件，也要及時向其匯報，以便他們及時做出反應(yīng)，并爭取其幫助解決。