影響財務(wù)風(fēng)險的因素精選(九篇)

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第1篇：影響財務(wù)風(fēng)險的因素范文

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中最為常見的一種，它強調(diào)風(fēng)險主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分：

狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點認為財務(wù)風(fēng)險只與負債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務(wù)也就不存在財務(wù)風(fēng)險。

廣義的財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)財務(wù)活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險，還應(yīng)包括投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等。

企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理活動的外部因素影響包括自然因素、社會因素、市場因素等，它們是對企業(yè)財務(wù)管理活動產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對企業(yè)來說是難以準確預(yù)見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。自然因素的影響。自然界總是處于一種運動變化之中的，而自然災(zāi)害往往對企業(yè)的正常運營造成破壞性的影響,這些最終都要反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。社會因素的影響。企業(yè)生存的社會環(huán)境是不斷發(fā)展變化的,如國際國內(nèi)政治形勢、社會制度與文化、顧客的消費習(xí)慣與價值尺度、國家的相關(guān)法律法規(guī)、財政信貸政策、宏觀經(jīng)濟狀況等因素的變化,都有可能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。市場因素的影響。市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ),但市場總是處于高度的變化之中的,市場信息的不確定性是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。市場供求關(guān)系的變化、價格水平的升降、各國匯率的變動、競爭對手的策略調(diào)整,以及市場信息的不對稱等因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增強。

內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動日益復(fù)雜化和多樣化,在資金籌集、資金投放、資金運營、收益取得等方面的風(fēng)險日益加強。同時，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會給企業(yè)財務(wù)管理活動帶來風(fēng)險。

2、防范財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險減少到最低

第一要樹立風(fēng)險意識。加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強他們在認識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高管理決策水平?；谪攧?wù)人員在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中的重要地位，對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會計繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風(fēng)險管理理論，能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時刻關(guān)注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整,以便能夠及時做出防范措施,以減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第二要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風(fēng)險與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財務(wù)風(fēng)險并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務(wù)危機的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機警報，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護各相關(guān)主體的利益。

第三要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了

第四要建立合理的資本結(jié)構(gòu)。財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由于負債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢搨?、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務(wù)風(fēng)險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

3、總結(jié)

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進行控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

第2篇：影響財務(wù)風(fēng)險的因素范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；石油企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

在石油企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，各個方面和各個環(huán)節(jié)都存在著財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險較大的階段主要是籌資、投資以及利益分配等等，在這些過程中會面臨較多的不確定性，這些不確定性可能給企業(yè)帶來巨大的損失。過多的財務(wù)風(fēng)險會直接影響到企業(yè)的日常運行，尤其是在市場環(huán)境日益復(fù)雜的今天，財務(wù)風(fēng)險過多對企業(yè)發(fā)展非常不利。所以，石油企業(yè)需要加強對財務(wù)風(fēng)險的分析與防范，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

一、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

1.石油企業(yè)財務(wù)籌資風(fēng)險。自上個世紀九十年代以來，石油企業(yè)的發(fā)展過程就非常復(fù)雜，總的來說主要有合并、重組與改革三個階段，每個階段都有大量的資金融通活動，難免會面臨較多的財務(wù)風(fēng)險[1]。在這個過程中主要面臨著以下三類籌資風(fēng)險：（1）石油企業(yè)一般設(shè)置非常復(fù)雜的組織機構(gòu)，因此資金來流通過程中需經(jīng)過多個部門，這就很有可能無法將資金落實到最需要的地方，造成較大的財務(wù)風(fēng)險；（2）在石油企業(yè)發(fā)展的初期階段，其財務(wù)管理主要是采用粗放型管理模式，企業(yè)過多強調(diào)生產(chǎn)而沒有追求資金的有效使用，這也會出現(xiàn)籌資成本浪費等問題；（3）上個世紀的局勢并不十分穩(wěn)定，存在著債務(wù)危機等情況，這不僅對石油企業(yè)的資金籌措能力造成了影響，同時也危害到了石油企業(yè)的受益，造成較大的籌資風(fēng)險。

2.石油企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。石油企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險表現(xiàn)形式比較簡單，大多是其決策者無法認識到當(dāng)前的局勢，或者是沒有充足的財務(wù)管理能力，使得無法做出正確的判斷，給企業(yè)帶來巨大的投資損失。任何投資活動都是有風(fēng)險的，這就需要領(lǐng)著到認清形勢，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)和豐富的投資經(jīng)驗來做出科學(xué)合理的決策。

3.石油企業(yè)財務(wù)收益分配風(fēng)險。財務(wù)收益分配是石油企業(yè)的必備工作，一旦獲取預(yù)期的利益，石油企業(yè)就需要分配這些收益，這是對企業(yè)股東的交代。在收益分配過程中，由于在經(jīng)營過程中面對著一些不確定性或者是存在著資本支付的困難，也會使得石油企業(yè)的財務(wù)面臨風(fēng)險，這就是財務(wù)收益分配風(fēng)險。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因

造成石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有很多方面，主要來說包括以下因素：

首先，由于財務(wù)風(fēng)險管理者沒有詳細了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義，而使得財務(wù)風(fēng)險管理力度無法跟上企業(yè)發(fā)展需要，因此而不具備足夠的面對風(fēng)險的應(yīng)變能力；其次，財務(wù)風(fēng)險管理者可能沒有對造成風(fēng)險的各個因素進行全面分析，也沒有了解到財務(wù)風(fēng)險發(fā)展規(guī)律，從而使得在面臨變化多端的市場環(huán)境時缺乏足夠的靈敏度，讓企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險；最后，大多數(shù)石油企業(yè)的項目投資回報周期都比較長，這直接影響到了企業(yè)的資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)者和職工等開始擔(dān)憂石油企業(yè)的經(jīng)營狀況[2]。

三、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

1.加強財務(wù)風(fēng)險防范意識。要有效防范石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，首先要對財務(wù)風(fēng)險有非常正確的認識，從而樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，及時做好防范財務(wù)風(fēng)險的準備。財務(wù)工作人員要認識到，在石油企業(yè)開展財務(wù)管理工作的各個方面都有可能存在財務(wù)風(fēng)險，任何方面工作上的失誤都可能讓企業(yè)蒙受巨大的損失，因此，財務(wù)管理工作人員需要加強財務(wù)風(fēng)險管理的宣傳，加強各個部門之間的聯(lián)系，減少由于信息缺失而形成的工作錯誤，降低由于工作錯誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。只有在石油企業(yè)全范圍內(nèi)加強財務(wù)風(fēng)險防范意識，才能真正做到落實財務(wù)管理的各項工作，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險。

2.建立財務(wù)風(fēng)險衡量。除了要加強財務(wù)風(fēng)險防范意識之外，還需要實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效識別，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)風(fēng)險進行衡量，以便能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)合理的決策。財務(wù)管理人員需要及時了解市場上的財務(wù)信息，包括相關(guān)政策的改變等等，運用合適的數(shù)據(jù)分析方法來衡量財務(wù)風(fēng)險可能面臨的損失以及發(fā)生的概率，如此敏感性分析以及決策樹分析方法都是比較好的財務(wù)分析方法[3]。

3.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。要控制石油企業(yè)未來的財務(wù)風(fēng)險，還需要建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，其也能夠有助于企業(yè)在日常管理過程中的各項決策等等。財務(wù)管理人員需要收集財務(wù)管理的各個方面的數(shù)據(jù)，采用比例分析等多種財務(wù)分析方法，建立科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，同時要考慮市場環(huán)境的各種影響因素，以此為基礎(chǔ)來對石油企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進行分析和預(yù)測，做到有效防范石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的作用。

4.注重財務(wù)風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)。財務(wù)風(fēng)險的防范工作離不開專業(yè)的財務(wù)管理人員的支持，因此要建立專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍，才能真正做到石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制。針對目前石油行業(yè)的多種變化，石油企業(yè)面臨著越來越多的財務(wù)風(fēng)險，而目前石油企業(yè)具備的財務(wù)管理隊伍不夠強大，無法適應(yīng)如今形勢的發(fā)展要求，不能有效防范和應(yīng)對財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的各種變化。因此，石油企業(yè)需要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員能夠靈活應(yīng)對各種不確定性因素，能夠針對各種突況來采取合理的措施，及時消除石油企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，避免石油企業(yè)遭受過大的經(jīng)濟損失。

四、結(jié)論

總而言之，石油企業(yè)在日常經(jīng)營管理與發(fā)展過程中難免會受到各種不確定因素的影響，這些不確定因素對石油企業(yè)的財務(wù)造成了一定的風(fēng)險，甚至?xí)绊懙绞推髽I(yè)的資金正常運行。為了改變這種現(xiàn)狀，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險管理，針對現(xiàn)存的各種不足與缺陷，要及時采取多種有效的風(fēng)險防范、風(fēng)險識別以及風(fēng)險應(yīng)對處理措施，建立起科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境變化的多種因素以及可能造成的影響，以便在最短時間內(nèi)能夠根據(jù)各種變化采取有效措施進行抵御，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險有效管控。

參考文獻：

[1]曹慧婷.我國企業(yè)集團公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010（1）：128-129.

第3篇：影響財務(wù)風(fēng)險的因素范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀；防范措施

一、引言

全球化經(jīng)濟的形成，企業(yè)財務(wù)管理也要及時性轉(zhuǎn)變模式。在財務(wù)管理模式應(yīng)用中，要充分重視財務(wù)管理的風(fēng)險防范，只有提高財務(wù)風(fēng)險防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場中更好地生存發(fā)展。通過從理論上加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究分析，就能為實際風(fēng)險應(yīng)對提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成和風(fēng)險類型

（一）財務(wù)風(fēng)險的主要構(gòu)成

企業(yè)在市場發(fā)展過程中，對財務(wù)管理工作實施會受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)正常運行的重要阻礙因素，財務(wù)風(fēng)險的防范工作就成為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來看，主要包含著市場供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場波動和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)以及投資決策不合理，財務(wù)制度不完善，收益分配政策不科學(xué)等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對企業(yè)財務(wù)工作帶來了多種多樣的風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險主要類型

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型比較多，對不同的風(fēng)險類型，解決的方法有不同。主要分為三種：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，以下對這三種風(fēng)險進行分析。第一，籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。在企業(yè)對資金的引入后，償還期限相對比較長的時候，就比較容易出現(xiàn)資金期限搭配錯位的問題，這樣也比較容易造成財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。第二，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險，其最大的目的就是獲利。而收益和風(fēng)險是成正比的，所以投資受益愈高投資的風(fēng)險也會愈大。投資風(fēng)險的發(fā)生主要是企業(yè)投資中，對一些不可控以及不可預(yù)測的因素影響下，造成了投資失利，在財務(wù)上就出現(xiàn)了風(fēng)險問題。第三，經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在實際的運營過程中，由于資金的缺乏，對財務(wù)狀況帶來了不利影響，其中應(yīng)收賬款風(fēng)險以及現(xiàn)金風(fēng)險等都是比較重要的風(fēng)險內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營管理中，由于在運營的資金管理上沒有加強重視，沒從長期的發(fā)展進行考慮，這就造成了運營中的資金風(fēng)險問題出現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型當(dāng)中，還有其他的一些風(fēng)險類型，如內(nèi)部環(huán)境造成的財務(wù)風(fēng)險中，分析風(fēng)險以及判斷風(fēng)險等，財務(wù)操作風(fēng)險等。這些風(fēng)險類型在企業(yè)財務(wù)管理中如果不重視，就會影響企業(yè)的市場競爭力提高。

三、財務(wù)風(fēng)險形成的原因及風(fēng)險判別方法

（一）財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

第一，對投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用不重視。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成的因素是多方面的，對于不同的財務(wù)風(fēng)險類型，在風(fēng)險形成的原因方面也是不同的。例如在企業(yè)的投資風(fēng)險類型上，由于企業(yè)帶領(lǐng)團隊的穩(wěn)定性不強，在投資的風(fēng)險意識上不充足等，這些都會影響投資政策的一貫性。在投資過程中，沒有充分重視風(fēng)險理念的加強，對投資風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用沒有重視。企業(yè)的新業(yè)務(wù)前景不明確，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的吸金乏力等，造成了后期資金的投入不足，從而就引發(fā)了投資風(fēng)險。對于投資風(fēng)險理念沒有得到加強方面，可通過相應(yīng)的案例來加以說明。例如：市場中甲公司經(jīng)過了多年發(fā)展，已經(jīng)在市場中占據(jù)了相應(yīng)份額，由于沒有構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機制，在投資風(fēng)險管理理念方面沒有加強，對風(fēng)險管理的經(jīng)驗也比較缺乏等。在到了2013年的時候，就開始聘請專業(yè)公司做了投資風(fēng)險系統(tǒng)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此沒有重視，在投資風(fēng)險關(guān)鍵警源也沒有結(jié)合企業(yè)的投資發(fā)展?fàn)顩r，造成了投資決策的跟風(fēng)問題，最終在投資上出現(xiàn)了風(fēng)險。第二，對資金結(jié)構(gòu)沒有科學(xué)認識，以及短期的還款壓力相對比較大，企業(yè)的償債能力相對比較弱。如果企業(yè)沒有充分重視風(fēng)險問題，就必然會帶來很大的經(jīng)濟損失。在企業(yè)的運營資金風(fēng)險方面，則主要是現(xiàn)金流沒有充足性，在內(nèi)部的造血機制上相對比較差，債務(wù)償付能力不足就必然會造成資金短缺風(fēng)險問題的出現(xiàn)。再又是企業(yè)的盈利能力相對比較差，使得企業(yè)陷入到現(xiàn)金崩塌的困境。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成原因，要從多方面進行分析，找到根本原因才能得到有效解決實際風(fēng)險問題。

（二）財務(wù)風(fēng)險判別方法探究

財務(wù)風(fēng)險的存在對企業(yè)的正常運營發(fā)展有著嚴重影響，在對財務(wù)風(fēng)險的問題解決前，對財務(wù)風(fēng)險的判別就是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的方法對財務(wù)風(fēng)險進行判別，就能找到針對性的風(fēng)險解決方法。對財務(wù)風(fēng)險的鑒定就要注重對不同類型的財務(wù)風(fēng)險實施鑒定措施，企業(yè)償還債務(wù)能力分析判斷財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的償還能力是在規(guī)定期限內(nèi)對外部引入的資金進行償還的能力。對于企業(yè)而言，在償債的指標(biāo)上主要有速動比率以及資產(chǎn)負債率和流動比率這些內(nèi)容，通過這些指標(biāo)就能對企業(yè)債務(wù)償還能力進行判斷。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險判別方法應(yīng)用中，在企業(yè)的盈利能力分析下對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行判斷。企業(yè)的經(jīng)營過程中，重要目標(biāo)就是盈利，在實際運營中，就是經(jīng)過不斷投入資產(chǎn)以及回收資產(chǎn)然后再投入資產(chǎn)獲得利潤。企業(yè)盈利能力指標(biāo)有凈資產(chǎn)報酬率以及銷售凈利率。企業(yè)如果在盈利能力上有了下降，就會使得企業(yè)的回收資產(chǎn)不足以支出企業(yè)投入成本，從而會出現(xiàn)資金短缺的問題。能夠通過企業(yè)的盈利能力來判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險的識別后就要進行分析，從而對企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險情況有詳細的了解，然后進行評估以及判斷，最后才能針對性的處理。在通過對財務(wù)風(fēng)險的分析了解后，對財務(wù)風(fēng)險的核心環(huán)節(jié)加強重視，然后進行處理。在處理的方法上就可以通過構(gòu)建完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測以及防治機制，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)加強管理等，對應(yīng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，并制定完善的風(fēng)險管理體系。

四、財務(wù)風(fēng)險防范措施

對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，就要注重從多方面進行考慮，結(jié)合實際對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施進行探究如下：第一，加強財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)的財務(wù)管理工作人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要對財務(wù)管理工作充分重視，在財務(wù)工作的重要性以及風(fēng)險防范的必要性等宣傳方面要加強。在當(dāng)前比較激烈的市場競爭環(huán)境下，要想在市場中立于不敗之地，就要充分重視財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識，并將財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿整個財務(wù)管理工作。這就要求加強財務(wù)管理人員自身的財務(wù)風(fēng)險分析能力以及應(yīng)對能力強，滿足實際財務(wù)工作的需求，從而保障財務(wù)管理質(zhì)量水平的提高。第二，財務(wù)風(fēng)險防范要注重多樣化措施實施。面對不同的財務(wù)風(fēng)險，就要用不同的措施進行防御，例如在對企業(yè)的籌資風(fēng)險的防范過程中，主要舉債適度的規(guī)模，不能沒有限度的舉債。在舉債的時候要對財務(wù)平衡利益和財務(wù)風(fēng)險加強重視，對資本和負債的適量比例要加強重視，保障財務(wù)管理的安全性。再有就可減低負債的利率，在條件優(yōu)勢上要能獲得，采納最低的負債利率，這對財務(wù)重負就能得到相應(yīng)緩解。第三，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度完善建立。企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險的存在，很大程度上是在內(nèi)部控制制度方面沒有完善建立。所以面對新時期的財務(wù)風(fēng)險問題，就要注重內(nèi)部控制制度的完善建立。構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)內(nèi)外部的會計信息資料作為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理有序安全的實施。財務(wù)管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟運行情況要加強重視，在財務(wù)預(yù)警機制的完善建立下，就能保障財務(wù)管理的安全性。在內(nèi)部控制體系建立中要充分注重責(zé)任的明確化，以及職能的充分發(fā)揮。第四，強化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力。保障財務(wù)風(fēng)險的有效處理，就要對財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力進行加強，不同的財務(wù)風(fēng)險環(huán)境，財務(wù)管理系統(tǒng)就要及時性作出有效的解決措施。從具體的措施實施上來看，主要設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，和企業(yè)的實際發(fā)展情況緊密結(jié)合，并要注重配備專業(yè)化的財務(wù)管理人才，在財務(wù)風(fēng)險管理機制方面完善，對基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作妥善實施，充分發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的作用。在外部的環(huán)境建設(shè)方面，還要注重政策方面的支持，以及法律層面的支持，國家要加強對企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理是關(guān)鍵的內(nèi)容，只有從這些基礎(chǔ)層面得到加強，才能真正有助于企業(yè)的良好發(fā)展。在對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的解決方面，要充分注重和企業(yè)實際情況相結(jié)合，保障風(fēng)險解決措施的科學(xué)實施。通過此次對財務(wù)風(fēng)險的研究分析以及提出幾點防范措施，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力提高就有著積極意義。

參考文獻：

[1]李昆文.上市公司財務(wù)風(fēng)險的識別與評估[J].時代金融,2015,(05).

[2]趙國糧.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2014,(19).

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[4]龍霞.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].管理觀察,2013,(33).

第4篇：影響財務(wù)風(fēng)險的因素范文

［關(guān)鍵詞］宏觀經(jīng)濟因素;企業(yè)財務(wù)困境;財務(wù)風(fēng)險

1引言

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展一方面為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了較多的機遇，但另一方面也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，常常會遇到各種問題，財務(wù)風(fēng)險管理只是其中之一。財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，只有把財務(wù)風(fēng)險降到最低才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持一席之地，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。宏觀經(jīng)濟因素是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要市場因素，宏觀經(jīng)濟因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響是企業(yè)和眾多學(xué)者的研究熱點。深刻把握宏觀經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，才能進一步做好企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警工作，保證企業(yè)的安全運營和提高市場競爭力，提高經(jīng)濟效益。

2宏觀經(jīng)濟因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響

在社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)運轉(zhuǎn)都與經(jīng)濟因素密切相關(guān)，特別是宏觀經(jīng)濟因素。宏觀經(jīng)濟變量是一個廣泛的概念，包含眾多，如國內(nèi)生產(chǎn)總值、國內(nèi)工業(yè)增加值、通貨膨脹率、通貨緊縮率、貸款利率以及貨幣供給、原油價格、政府開支等變量。文章在選擇宏觀經(jīng)濟變量時，結(jié)合實證分析，綜合考慮中國經(jīng)濟發(fā)展的實際水平，選取國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)和貸款利率兩大變量進行分析。宏觀經(jīng)濟因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響這個說法不是憑空產(chǎn)生的，而是有一定的事實依據(jù)。假設(shè)，宏觀經(jīng)濟的大環(huán)境出現(xiàn)惡化和經(jīng)濟下行，這進而就導(dǎo)致GDP下降，居民的收入減少必然就導(dǎo)致其購買力下降，購買力下降就導(dǎo)致企業(yè)的銷售額減少，在以上基礎(chǔ)上，因為居民購買力下降而變得困難，銀行的信貸業(yè)務(wù)也會受到?jīng)_擊，就對企業(yè)的財務(wù)困境造成了更大的負面影響。通過分析發(fā)現(xiàn)，整個大的經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)的財務(wù)存在密切聯(lián)系，是一種負相關(guān)的關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)宏觀環(huán)境惡化時，企業(yè)的財務(wù)困境更加嚴重，而宏觀環(huán)境變好，企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)會更加順利，企業(yè)財務(wù)困境出現(xiàn)的概率就較小。宏觀經(jīng)濟中的貸款利率和國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著巨大的影響，我們將從貸款利率和國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行分析研究。

2.1貸款利率對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響

在相同的市場經(jīng)濟條件基礎(chǔ)上，即使是在企業(yè)運營狀態(tài)良好的基礎(chǔ)上，企業(yè)沒有財務(wù)問題，而一旦銀行的貸款利率升高，企業(yè)的借貸成本就大大增加，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會隨之減少。而當(dāng)企業(yè)面臨財務(wù)問題時，企業(yè)因為財務(wù)問題難以償還銀行貸款以及一些其他的貸款項目時，企業(yè)的財務(wù)就會面臨巨大的問題，遭受巨大的財務(wù)風(fēng)險。由此得出，銀行貸款利率與企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險之間存在一定的聯(lián)系，呈現(xiàn)出一種正相關(guān)的關(guān)聯(lián)，具體表現(xiàn)為當(dāng)銀行的貸款利率增高，企業(yè)財務(wù)困境風(fēng)險就加大;與此相反，當(dāng)銀行貸款利率降低，企業(yè)的財務(wù)困境風(fēng)險就降低。

2.2國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長率對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響

假設(shè)一種其他市場經(jīng)濟條件不變的情況，在這個情況下當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長率越大，整個市場經(jīng)濟就表現(xiàn)得越繁榮，進而居民收入就越高，居民收入越高就加大了居民購買力。在國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長率越大的大背景下，企業(yè)的銷售額將會被提升，然后刺激生產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良好，經(jīng)濟效益不斷增加，進而企業(yè)的外部資金流動也會加快和數(shù)量增加，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率也會隨之減少。通過以上的分析能夠得出國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長率和企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有關(guān)，并且是負相關(guān)的關(guān)聯(lián)。國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長速度越快，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小，反之亦然。國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長速度增長越慢，經(jīng)濟下行、增長回落，會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響因素分析

上文中，筆者從貸款利率和國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長率兩大宏觀經(jīng)濟因素進行了分析，從兩大角度來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的影響進行了相關(guān)分析研究，為保證研究的準確性和科學(xué)性，保證實證的準確性，文章選取某一家上市公司為本次研究的實例，從該企業(yè)的年度數(shù)據(jù)報告得到數(shù)據(jù)支撐，對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行選擇和分析，分析該企業(yè)的財務(wù)變量和非財務(wù)變量，并進一步將此作為分析該企業(yè)財務(wù)預(yù)警的指標(biāo)，從宏觀經(jīng)濟因素對企業(yè)財務(wù)影響進行實證分析。財務(wù)變量，是指該企業(yè)的財務(wù)比率，具體包括企業(yè)的盈利、運營以及增長能力，還包括企業(yè)的現(xiàn)金流量幾大變量，該變量所代表的是企業(yè)自身的財務(wù)運營情況;非財務(wù)變量，企業(yè)的非財務(wù)變量指的是企業(yè)自身以外的影響因素，具體包括:消費價格指數(shù)(CPI)、國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)、M1年增長率以及加權(quán)平均年利率。通過對上文中的幾大指數(shù)進行分析計算，就能夠得到該上市公司的實際GDP增長率和一年期銀行的貸款利率。企業(yè)的實際GDP增長率、一年期銀行貸款利率在企業(yè)財務(wù)管理中具有重要作用，這兩個經(jīng)濟因素是宏觀經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響的重要因素。通過某一上市公司的實證分析發(fā)現(xiàn)，銀行貸款利率和實際GDP增長率作為宏觀經(jīng)濟因素中的兩大經(jīng)濟因素與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。

4企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效措施

市場因素中宏觀經(jīng)濟因素是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，宏觀經(jīng)濟因素對企業(yè)的財務(wù)困境風(fēng)險的影響也是不可避免的，企業(yè)要在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中不斷進步和發(fā)展，只有把財務(wù)風(fēng)險降到最低才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持一席之地，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)對宏觀經(jīng)濟因素對自身的影響就要積極采取相應(yīng)措施，把握好宏觀經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，保證企業(yè)能夠在財務(wù)安全的基礎(chǔ)上運營，才能有效地保證企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。

4.1密切關(guān)注市場和宏觀經(jīng)濟的狀況變化

想要成為優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，不僅要重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，加強企業(yè)管理，密切關(guān)注市場和宏觀經(jīng)濟狀況的變化，如貸款利率的變化和國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長率的變化。如:當(dāng)國家控制的銀行貸款利率出現(xiàn)利率上調(diào)的變化時，企業(yè)經(jīng)營者和管理者要及時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，對企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)進行及時調(diào)整，指導(dǎo)開拓其他資金來源。如:債券的發(fā)行，并減少或暫停銀行貸款額度，及時調(diào)整經(jīng)營策略能夠有效地減少銀行貸款利率上升對公司財務(wù)運營的影響，從而達到降低企業(yè)財務(wù)困境的風(fēng)險的目的。國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長率的變化也是需要密切關(guān)注的一個重點，經(jīng)營者和管理者要關(guān)心國家經(jīng)濟增長情況，了解國家經(jīng)濟政策和增長率。當(dāng)國家政策寬松和GDP增長率上升時，企業(yè)要積極分析市場實際的供需狀況，再根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平進行分析，適時擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和銷售，加大技術(shù)要素和資金要素的生產(chǎn)要素投入，并協(xié)調(diào)好其他因素。把宏觀經(jīng)濟因素作為經(jīng)濟調(diào)整的重要參考因素能夠幫助企業(yè)及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)政策變化，應(yīng)對多變的經(jīng)濟環(huán)境，減小財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

4.2建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制危機

市場經(jīng)濟變化難以把握，如果企業(yè)想要在競爭激烈和變化莫測的市場大環(huán)境中占據(jù)高地，并想要確保企業(yè)的財務(wù)安全和生產(chǎn)經(jīng)營高效率，建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是關(guān)鍵。企業(yè)通過組織專業(yè)人員對企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況進行專業(yè)分析，并根據(jù)分析結(jié)果以及宏觀經(jīng)濟的各大變量建立風(fēng)險預(yù)警模型，分析把握宏觀經(jīng)濟中的因素變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，始終注意并控制每個因素。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制除了將宏觀經(jīng)濟因素納入預(yù)警機制外，還必須將市場實時狀況調(diào)查以及自身的財務(wù)管理信息包納在機制之中，并進一步根據(jù)數(shù)據(jù)模擬來幫助決策，有效地提高決策的科學(xué)性和準確性。重視預(yù)警機制的分析結(jié)果，當(dāng)預(yù)警機制中對某一項目的計算達到最大風(fēng)險評估，企業(yè)管理者要重視項目的風(fēng)險，并及時對企業(yè)的財務(wù)資金進行調(diào)整，最大限度地提高企業(yè)的資金安全。

4.3把握企業(yè)管理關(guān)鍵性指標(biāo)

企業(yè)管理關(guān)鍵性指標(biāo)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，具體包括企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率以及企業(yè)成本費用利潤等，這些指標(biāo)的變化反映了企業(yè)財務(wù)實際狀況。在企業(yè)財務(wù)管理中，這些數(shù)據(jù)能夠直觀反映該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因而，企業(yè)必須重視這些指標(biāo)，認識到這些指標(biāo)的重要性，并加強控制，控制好企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率以及企業(yè)成本費用利潤等是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重點，減少因為關(guān)鍵性指標(biāo)所造成的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。與此同時，企業(yè)要樹立良好的形象和做好信用管理工作，提高資金利用效率，及時回收資金，盡量避免因為忽視某一關(guān)鍵指標(biāo)而造成的財務(wù)困境風(fēng)險。除此之外，企業(yè)經(jīng)營者要重視企業(yè)信用管理，及時對資金進行回收，踏踏實實地做好每一個項目，提高企業(yè)市場競爭率。

第5篇：影響財務(wù)風(fēng)險的因素范文

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)業(yè)板上市公司；財務(wù)風(fēng)險；影響因素；實證分析

[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)識碼] B

一、引言

根據(jù)風(fēng)險在經(jīng)營過程中的不同表現(xiàn)，將財務(wù)風(fēng)險分為狹義和廣義兩種財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險認為公司的風(fēng)險是由負債引起，簡而言之認為沒有負債就沒有風(fēng)險；廣義的財務(wù)風(fēng)險認為公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或融資的不當(dāng)使公司存在可能無法按期支付的負債、融資所應(yīng)負擔(dān)的利息，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下落的風(fēng)險。例如企業(yè)如果因為呆帳過多導(dǎo)致其現(xiàn)有資金不足以支付利息，或者舉借了更多的負債，所得利潤不足以償還負債等。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須要面臨的一個現(xiàn)實問題，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者只有采取有效措施來降低財務(wù)風(fēng)險帶來的危機，而不可能完全消弭危機。

2009年10月30日，創(chuàng)業(yè)板的打開給中小型創(chuàng)新企業(yè)和廣大投資者帶來了巨大的融資和投資的平臺，但從其成長之初的七年多的歷程來看，不僅很多中小投資者在投資中受到重創(chuàng)，眾多上市公司的業(yè)績也是大起大落，究其原因是多數(shù)創(chuàng)業(yè)板上市公司的財務(wù)風(fēng)險較大并且抵御財務(wù)風(fēng)險的能力較低。

二、創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險影響因素的闡述

影響創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)U的因素有很多，從宏觀經(jīng)濟學(xué)方面的運行環(huán)境到微觀經(jīng)濟學(xué)方面的主體行為等影響因素，都可能從不同的層面直接或間接地誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。從宏觀經(jīng)濟學(xué)方面來看，目前我國創(chuàng)業(yè)板仍處于初級發(fā)展階段，資本市場的動蕩極易影響創(chuàng)業(yè)板上市公司的運營；另一方面，創(chuàng)業(yè)板上市公司大多屬于高新技術(shù)企業(yè)，其發(fā)展受到國家扶持政策和產(chǎn)業(yè)政策的約束，當(dāng)國家政策有利于行業(yè)發(fā)展的需求時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度相對降低、抵御財務(wù)風(fēng)險的能力也相對升高；相反，當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展受到國家政策的約束時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度相對較高、抵御財務(wù)風(fēng)險的能力也較低。從微觀經(jīng)濟主體行為角度來看，內(nèi)部因素對財務(wù)風(fēng)險的影響表現(xiàn)的更為直接，微觀因素主要包括公司規(guī)模、股權(quán)集中度、資本結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等。由于本文意在從公司治理角度出發(fā)，展開對創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險的研究，因此本文重點分析微觀影響因素。下圖為財務(wù)風(fēng)險影響因素的關(guān)系圖。

（一）公司規(guī)模

創(chuàng)業(yè)板上市公司多為中小型公司，公司的規(guī)模相對較小，但企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度的一個首要因素。公司規(guī)模一方面體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)實力，另一方面體現(xiàn)著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的健全程度。企業(yè)規(guī)模越大，所具有的經(jīng)濟效應(yīng)就越好，外部融資成本就會下降，信息不對稱程度相對較低，爆發(fā)財務(wù)困境的可能性就會越小。相反當(dāng)企業(yè)規(guī)模越小時，所具有的經(jīng)濟效應(yīng)相對較差，外部融資成本相對較高。當(dāng)外部市場環(huán)境發(fā)生動蕩時，企業(yè)極易受到影響，并且當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也相對簡易，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信號不易被及時察覺，因此公司規(guī)模較小時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度較高。本文以資產(chǎn)的對數(shù)衡量公司規(guī)模并用S代表，即S=年末總資產(chǎn)賬面價值的自然對數(shù)（lnC）。

（二）股權(quán)集中度

股權(quán)集中程度是股份制公司的全部股東因持股比例不同表現(xiàn)出來的股權(quán)集中還是分散的衡量股權(quán)分布狀態(tài)的指標(biāo)。股份制公司收益權(quán)和控制權(quán)是由每位股東根據(jù)自己的出資比例決定的，股權(quán)的分布狀態(tài)一定程度上顯示了如何分派股東的控制權(quán)，股東可以根據(jù)自己掌握股份的份額對公司的決策實施干預(yù)，股東不同的行為方案給企業(yè)帶來的財務(wù)成果也截然不同。股權(quán)的過度集中會產(chǎn)生控股股東，他們可能亂用自己的控制權(quán)，與經(jīng)營者協(xié)謀侵占上市公司和小股東的利益，從而導(dǎo)致管理效率下降，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

據(jù)統(tǒng)計截止2015年12月，創(chuàng)業(yè)板中第一大股東及其關(guān)聯(lián)人持股30%以上創(chuàng)業(yè)板公司就有233家，占總數(shù)的49%，大股東股權(quán)高度集中成為創(chuàng)業(yè)板的一大特征。本文用Z指數(shù)衡量創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)集中程度，Z=第1大股東持股比例/第2大股東持股比例，該比值越大說明股權(quán)越集中。

（三）資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要來源于兩方面，即來自債權(quán)人的債務(wù)資本和來自投資者的權(quán)益資本。企業(yè)的債務(wù)規(guī)模決定著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的程度的高低。企業(yè)資本總額中自身持有資本和借入資本所占比例不合理對收益產(chǎn)生負面影響從而形成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中借入資本所占的比例越大，企業(yè)的資產(chǎn)負債率就越高，財務(wù)杠桿利益也就越大，伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。因此債務(wù)融資是否合理、債務(wù)資本與權(quán)益資本之間的配比關(guān)系是否合理，影響著企業(yè)的加權(quán)資本成本、財務(wù)杠桿的使用程度從而影響著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高低程度。本文以資產(chǎn)負債率衡量企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，即R=年末負債總額/年末資產(chǎn)總額。

（四）創(chuàng)新能力

企業(yè)的自主創(chuàng)新能力對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有密切的影響，具有較強能力的創(chuàng)新型企業(yè)與一般的普通企業(yè)相比，企業(yè)在管理理念、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)和企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方面都高于普通企業(yè)，所以這類企業(yè)的發(fā)展能力很強，而且企業(yè)的籌資能力也比一般企業(yè)較強，自然面對的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也較小，或者可以在一定程度上避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)板主要服務(wù)于成長型、創(chuàng)新型企業(yè)，目前創(chuàng)業(yè)板上市公司中絕大多數(shù)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)新能力決定企業(yè)核心能力的創(chuàng)收性，而創(chuàng)收性越強企業(yè)的競爭力越大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險相對較小，相反若企業(yè)的創(chuàng)新能力薄弱，創(chuàng)收性低，企業(yè)就面臨被淘汰的可能，因此也會遭受很大的財務(wù)風(fēng)險。本文采用高技術(shù)超額利潤率指數(shù)衡量創(chuàng)新能力，即D=高技術(shù)利潤率/市場平均利潤率。

三、實證分析

（一）模型構(gòu)建及樣本選取

根據(jù)上述分析，將各影響因素設(shè)為解釋變量，以創(chuàng)業(yè)板公司財務(wù)杠桿系數(shù)Y為被解釋變量，采用多元線性回歸模型，分析我國創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險影響因素的相關(guān)性，構(gòu)建的多元線性回歸模型如下：

Y=β0+β1×S+β2×Z+β3×R+β4×D+ε

其中： β0為常數(shù)；

βi（i=1，2，3，4）為自變量系數(shù)；

ε為隨機誤差變量；

本文使用的數(shù)據(jù)主要來自于國泰安統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)庫和和訊網(wǎng)披露的數(shù)據(jù)。選取在創(chuàng)業(yè)板市場上市的484家公司的數(shù)據(jù)作為研究對象，運用SPSS統(tǒng)計分析軟件進行回歸分析。

（二）回歸分析

通過SPSS統(tǒng)計分析軟件的數(shù)據(jù)輸出，其模型的回歸方程表達式為：

Y=1.573-0.875×InC+1.029×Z+0.767×R-0.057×D

由表1、表2可知，在樣板屬于面板數(shù)據(jù)的情狀下，R2為0.553，擬合優(yōu)度較好，自由度為4說明變量之間不存在自相關(guān)性。根據(jù)回歸數(shù)據(jù)表3，從變量的顯著性水平可以看出，公司規(guī)模（C）、股權(quán)集中度（Z）、資本結(jié)構(gòu)（R）均在0.001的統(tǒng)計水平上顯著，創(chuàng)新能力（D）在0.005的統(tǒng)計水平上顯著。影響因素的具體分析如下：公司的規(guī)模的大小和其創(chuàng)新能力的高低與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險呈顯著負相關(guān)關(guān)系；股權(quán)集中度的高低與資本結(jié)構(gòu)是否合理與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度呈顯著正相關(guān)關(guān)系，與理論分析是相符的。

四、降低創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)風(fēng)險的若干建議

（一）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。創(chuàng)業(yè)板上市公司應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)人員的主觀能動性來積極地防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個樞紐中，任何一個環(huán)節(jié)上的工作失誤都會給企業(yè)帶來不可預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（二）創(chuàng)建財務(wù)危機預(yù)警機制。企業(yè)的財務(wù)危機是由企業(yè)財務(wù)狀況的不斷惡化生成，因此要建立企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警機制來預(yù)警可導(dǎo)致財務(wù)惡化的早期信號，及早的解決那些可能會危及企業(yè)生存的危機。

（三）保持合理的Y本結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)板上市公司財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的核心應(yīng)該是將企業(yè)的資本、負債和投資的結(jié)構(gòu)保持在合理的比例范圍內(nèi)，這樣才能保證企業(yè)的償債能力和企業(yè)平常運營能力的正常進行。

（四）加大企業(yè)主行業(yè)的科技投入力度，提升企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)業(yè)板公司是以高新技術(shù)為支撐、為利潤源泉的。主業(yè)的發(fā)展是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的根本，因此，必須將高新技術(shù)與主業(yè)有機地結(jié)合在一起，從主業(yè)角度著力研發(fā)高新技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)收能力，使科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻率達到最大化，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

[參 考 文 獻]

[1]沈莉莉.基于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的影響因素及控制原則[J].中國外資，2011（24）

[2]劉蘭蘭.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理影響因素分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（13）

第6篇：影響財務(wù)風(fēng)險的因素范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；思考

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的一種主要風(fēng)險，能否將財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)對于企業(yè)經(jīng)營成敗具有巨大的影響，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過70%的企業(yè)經(jīng)營失敗都是財務(wù)風(fēng)險所導(dǎo)致的。房地產(chǎn)企業(yè)本身因為投資巨大，開發(fā)周期長，政策影響大，其財務(wù)風(fēng)險相對于一般的企業(yè)更大一些，如何加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制成為了企業(yè)管理者以及財務(wù)工作者的一項重要工作內(nèi)容。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有多因性，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生既有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部的因素，具體進行如下分析：

1.內(nèi)部風(fēng)險來源

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部來源主要有以下幾個方面：一是企業(yè)財務(wù)理念激進，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，這從一些房地產(chǎn)企業(yè)較高的負債率方面就可以窺見一斑，很多房地產(chǎn)企業(yè)的負債率都非常高，要遠遠超過警戒線，這導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險偏大；二是成本費用控制較弱，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者對于收入、效益的重視程度要遠遠高于成本、費用，由此導(dǎo)致企業(yè)的成本費用支出處于一個控制乏力的狀況，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有做到每一個項目的成本獨立核算，且既有的成本費用核算主要就是事后核算為主，事中核算以及事后核算缺失；三是會計專業(yè)隊伍專業(yè)能力欠缺，財務(wù)風(fēng)險控制本身是一個專業(yè)性非常強的工作，如果從業(yè)人員不具有較高的專業(yè)能力很難勝任此項工作。從目前很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)來看，離崗位的要求還有不小的距離，加上這些年房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)的各種新情況，很多從業(yè)人員都感到力不從心，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的薄弱。四是財務(wù)指標(biāo)預(yù)警體系建設(shè)不力，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生并非是毫無征兆的，如果能夠構(gòu)建完善的預(yù)警體系就可以將財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)，在其萌芽狀態(tài)來加以消滅。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)疏于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建，總是在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以后，才被動的去加以解決，由此導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的難以控制。

2.外部因素來源

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要有以下幾個方面：一是政府的宏觀調(diào)控政策，目前房地產(chǎn)行業(yè)的過熱已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中的巨大不穩(wěn)定因素，在這一背景下，2003年以來我國房地產(chǎn)行業(yè)進入了“調(diào)控時代”，政府的各種調(diào)控政策將會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，舉例而言，政府提升二套房利率，對擁有二套住房以上的人限購，這將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期收入，從而導(dǎo)致企業(yè)的收入達不到預(yù)期，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；二是利率因素，目前我國流動性嚴重過剩，人民幣通貨膨脹嚴重，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其需要投入大量的資金購買土地、建材等原材料，如果沒有考慮到通貨膨脹這一因素，企業(yè)所持有的現(xiàn)金就會貶值，不能購買到預(yù)算內(nèi)的原材料，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生；三是我國資本市場的不完善，我國資本市場對于房地產(chǎn)企業(yè)的融資來講是一個負面的沖擊，當(dāng)企業(yè)發(fā)生資金短缺時很難通過資本市場來進行融資化解財務(wù)危機。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略

財務(wù)風(fēng)險控制對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻，針對導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外因素，本文認為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵在于企業(yè)“修煉內(nèi)功”，這樣一方面可以化解外部不利因素的影響，另外一方面還可以解決內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的薄弱環(huán)節(jié)，一舉數(shù)得，具體來講應(yīng)從以下幾個方面著手：

1.樹立財務(wù)風(fēng)險意識

樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要條件之一，良好的風(fēng)險意識更有利于房地產(chǎn)企業(yè)管理者、財務(wù)工作人員做出正確的財務(wù)管理行為，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，關(guān)鍵是樹立穩(wěn)健經(jīng)營的財務(wù)理念，在整個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景不太明朗，國家宏觀調(diào)控政策不斷，經(jīng)濟增長不穩(wěn)定因素增加的背景下，現(xiàn)金為王是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中必須要恪守的一個重要準則，這樣才能最大限度的消化外部不利因素的帶給企業(yè)財務(wù)的不利沖擊。

2.加強全面預(yù)算管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，房地產(chǎn)企業(yè)的本身的投資回收周期比較長，這期間各種左右成本費用支出以及經(jīng)營收入的因素很多，如果事先沒有一個整體的財務(wù)預(yù)算計劃，事到臨頭才進行財務(wù)的統(tǒng)籌安排，就很容易爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險。通過引入全面預(yù)算管理，做到財務(wù)籌資以及投資的事前、事中、事后全過程管理，可以確保財務(wù)管理處于一個規(guī)范有序的狀態(tài)，讓財務(wù)管理服從以及服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3.注重人才隊伍建設(shè)

考慮到財務(wù)風(fēng)險控制工作的專業(yè)性，構(gòu)建一支專業(yè)技能過硬，具有良好職業(yè)道德操守的財務(wù)工作人員隊伍是必要的。人才隊伍建設(shè)應(yīng)從兩個方面著手，一方面是根據(jù)財務(wù)管理崗位的勝任特征來進行人員的招聘，選拔勝任崗位工作要求的員工；另外一方面就是加強員工的培訓(xùn)，讓員工掌握足夠的專業(yè)知識。

4.構(gòu)筑財務(wù)預(yù)警體系

“冰凍三尺，非一日之寒”，通過構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系，設(shè)置敏感度較高的財務(wù)管理指標(biāo)來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行評判以及檢驗，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險苗頭時，及時的采取有效措施來加以改進，這樣就可以將財務(wù)風(fēng)險控制在一個可掌控的范圍之內(nèi)，避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的損失。

房地產(chǎn)企業(yè)管理者在觀念層面應(yīng)高度重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，在意識到財務(wù)風(fēng)險危害的基礎(chǔ)之上，充分的借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況，根據(jù)外部環(huán)境的變化來進行不斷的調(diào)整，從而構(gòu)建一套高效的財務(wù)風(fēng)險控制體系。（作者單位：天正集團南京置業(yè)有限公司）

參考文獻：

[1] 李榮錦.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究[J].會計之友，2010（35）.

第7篇：影響財務(wù)風(fēng)險的因素范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；成因；防范

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2012年2月16日

隨著經(jīng)濟全球化速度的加快和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，越來越多的企業(yè)將面臨日趨嚴峻的考驗和越來越多的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長遠角度考慮，提高對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，從而降低整體經(jīng)營風(fēng)險，提升經(jīng)營效益，推動企業(yè)長遠發(fā)展。然而，不少企業(yè)由于受自身規(guī)模和財務(wù)管理水平的限制，對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和規(guī)避能力都十分薄弱。因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義及其特征

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義。財務(wù)風(fēng)險是指在一定的時期內(nèi)，企業(yè)在進行各項財務(wù)活動時，其實際財務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計或無法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。

一般而言，財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險尤指資金風(fēng)險，指企業(yè)由于各種原因到期不能償還債務(wù)而帶來的損失，如貸款利率和企業(yè)投資收益率的變化、企業(yè)財務(wù)管理決策失誤等。財務(wù)風(fēng)險集中于籌資活動，財務(wù)風(fēng)險管理的起點、終點都是貨幣資金管理，如果企業(yè)經(jīng)營資金全部來源于投資者投入而不向外借債，那么企業(yè)就不存在財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種外部因素和內(nèi)部財務(wù)活動非確定因素的影響下，企業(yè)實際收益偏離預(yù)期收益而遭受損失的可能性，其風(fēng)險來源廣，如籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運營風(fēng)險、利益分配風(fēng)險等。這是從企業(yè)財務(wù)管理本質(zhì)角度，即以企業(yè)運營資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系為視角來界定財務(wù)風(fēng)險的。本文采用廣義財務(wù)風(fēng)險概念分析財務(wù)風(fēng)險控制問題。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。在財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征：

1、客觀性。即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險客觀存在。

2、全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。如資金籌集、資金運用、資金積累分配等財務(wù)活動均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、不確定性。即財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。

4、共存性。即風(fēng)險與收益并存且成正比關(guān)系。一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高。如風(fēng)險投資存在較大的風(fēng)險，同時也會因投資而取得風(fēng)險報酬。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)財務(wù)人員缺乏對風(fēng)險的認識。在實際工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識比較淡薄，從根本上把握風(fēng)險本質(zhì)的能力有限，片面認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。缺乏對財務(wù)風(fēng)險積極、主動、系統(tǒng)地進行管理，由于事前風(fēng)險管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，對風(fēng)險不能進行評估和預(yù)測，所以不能制定相應(yīng)的預(yù)警和防范措施，進一步加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀性決定了只要存在財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，而風(fēng)險意識的淡薄是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。

（二）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)總資本中權(quán)益資本與負債資本的比例關(guān)系，通過借入財務(wù)資本，企業(yè)能夠最大限度地追求經(jīng)濟效益，利用債務(wù)杠桿賺取超額利潤。企業(yè)借入資金需要償付借入成本，因此為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)必須保證通過借款經(jīng)營所取得的利潤高于借款利息。但是，目前我國企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，盲目擴大財務(wù)杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴重不合理。企業(yè)過度追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大負債籌資比率，高收益往往伴隨著高風(fēng)險，過高的負債比率使得企業(yè)借款的風(fēng)險溢價不斷提高，大大增加了企業(yè)通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加，當(dāng)企業(yè)用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤難以彌補借款利息時，企業(yè)財務(wù)狀況就會惡化。

（四）企業(yè)財務(wù)決策機制不合理。決策失誤是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一大原因。在初步形成的市場經(jīng)濟體制下，我國一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的財務(wù)決策機制，使得一些重要問題的決策無規(guī)可依，完全取決于管理者的以往經(jīng)驗和主觀判斷。特別是有些企業(yè)在決策上存在一人獨大的情況，不能集思廣益；或者決策者在制定決策的過程中忽略了前期調(diào)查深入研究，信息獲取不充分，決策時沒有考慮周全，對收益的預(yù)期與風(fēng)險的評估不夠準確，這樣做出的決策很可能欠缺科學(xué)性與可行性。再者，決策者的風(fēng)險偏好也各具差異，若決策者盲目投資，造成企業(yè)效益低下，長期償債能力降低，則會形成更大的財務(wù)風(fēng)險。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制機制不健全。有些企業(yè)從表象上看，各項制度已經(jīng)建立，企業(yè)會計人員也具有相應(yīng)的技術(shù)職稱，但實際上卻是內(nèi)部制度不健全，財務(wù)管理不規(guī)范，有的甚至處于嚴重混亂的狀態(tài)，這無疑將會導(dǎo)致企業(yè)在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）樹立正確的風(fēng)險意識。樹立正確的風(fēng)險意識對企業(yè)來說至關(guān)重要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地會遇到風(fēng)險，正確把握產(chǎn)生風(fēng)險的因素，善于分散風(fēng)險，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們知道，風(fēng)險與收益的大小成正比，即風(fēng)險系數(shù)越大，收益率將會越高，甚至可獲得高額的風(fēng)險報酬。但風(fēng)險越大，一旦失敗，其損失也會越大。因此，企業(yè)不能只追求收益，忽視發(fā)生損失的可能性。企業(yè)在進行財務(wù)管理活動時，必須對每一項具體的財務(wù)活動全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險和收益均衡的要求進行決策。

（二）提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與其資本結(jié)構(gòu)與理財目標(biāo)密切相關(guān)，因此合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，企業(yè)在籌資時應(yīng)結(jié)合自身實際，對有關(guān)影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。企業(yè)籌資決策需要選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式、籌資對象、籌資金額以及籌資期限。管理者應(yīng)權(quán)衡成本與收益，比較分析股權(quán)融資與債權(quán)融資，選擇合適的籌資方式與籌資對象；恰當(dāng)?shù)幕I資金額和籌資期限有利于企業(yè)降低償債壓力，保證正常的資金運轉(zhuǎn)，因此為了健康、穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負債率和債務(wù)期限搭配。總之，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時，降低綜合資本成本和財務(wù)風(fēng)險。

（四）建立合理的企業(yè)財務(wù)決策機制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的企業(yè)財務(wù)決策機制，不斷提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，避免因決策不當(dāng)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于個人風(fēng)險偏好、經(jīng)濟環(huán)境的潛移默化等影響決策的因素很多，因此在決策產(chǎn)生過程中，經(jīng)驗主義、獨斷主義斷不可行。決策機制制定時，應(yīng)充分考慮各種因素的影響作用，建立科學(xué)的決策模型，盡可能將計算分析方法進行量化。例如，在投資決策前，應(yīng)詳細設(shè)定數(shù)種投資方案，分別計算其投資回收期、投資報酬率、內(nèi)含報酬率等各項指標(biāo)，并對計算出的結(jié)果進行比較分析、綜合評價，然后充分結(jié)合各方面因素，斟酌最佳的投資方案，要對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、可能遭遇的風(fēng)險和可承受的風(fēng)險范圍等進行全面評估，在合理的資金結(jié)構(gòu)下決策出有利于企業(yè)發(fā)展的行為，從根本上降低財務(wù)風(fēng)險。

（五）健全并完善內(nèi)部控制機制。內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項常規(guī)管理制度，尤其是在市場經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)間競爭日益激烈的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制防范機制，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，樹立現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)的觀念，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、計劃、決策、控制的管理職能，控制和防范由于企業(yè)內(nèi)部原因引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因是多方面的，它由很多因素共同影響著，企業(yè)應(yīng)熟悉財務(wù)風(fēng)險的來源成因，以便對財務(wù)風(fēng)險做出正確的預(yù)測，通過對癥下藥的方式來適當(dāng)控制和防范財務(wù)風(fēng)險，將其可能造成的損失降至最低程度，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻：

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第8篇：影響財務(wù)風(fēng)險的因素范文

一、經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的含義與關(guān)系

1.經(jīng)營風(fēng)險的含義

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的利潤變動，特別是利用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致的利潤變動的風(fēng)險。而所謂的經(jīng)營杠桿系數(shù)是指企業(yè)稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經(jīng)營風(fēng)險也受到很多因素的影響，比如產(chǎn)品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營風(fēng)險是必然存在的。

2.財務(wù)風(fēng)險的含義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)的財務(wù)管理活動中，由于各種無法預(yù)料的或者難以控制的因素而導(dǎo)致企業(yè)利潤的不確定性。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的具體因素主要有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部制度不完善以及收益分配政策不規(guī)范等，這些因素使企業(yè)在運營中都承擔(dān)著一定的財務(wù)風(fēng)險。

3.經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險兩者之間存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系主要系統(tǒng)在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協(xié)同性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，通常會采用債務(wù)集資的方式來擴大企業(yè)的資本，不過債務(wù)資本的增加會導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)營風(fēng)險增加，這就增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而且企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險存在著相關(guān)關(guān)系，二者這種關(guān)系直接對企業(yè)財務(wù)管理的決策產(chǎn)生影響，對企業(yè)的風(fēng)險管理發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用；另外，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險具有協(xié)同性，也就是說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的提高可能會在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險。因此，如果企業(yè)如果面臨著大好的發(fā)展機遇和高風(fēng)險并存時，可以適當(dāng)?shù)赝ㄟ^增加財務(wù)風(fēng)險來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

二、產(chǎn)生影響經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的因素

1.企業(yè)經(jīng)營管理方面

在企業(yè)經(jīng)營中，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，其中企業(yè)內(nèi)部因素占有很大的比例，而內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的內(nèi)部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業(yè)運作的根本，有句話說的非常好“無規(guī)矩不成方圓”，如果企業(yè)內(nèi)控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業(yè)經(jīng)營中肯定就不能避免經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，可以說內(nèi)控制度是企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內(nèi)容，其中人員流失對企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的影響，有一些企業(yè)由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業(yè)帶來了重大的影響，如果較多產(chǎn)品生產(chǎn)加工工人同時離職，那么企業(yè)生產(chǎn)就會陷入癱瘓狀態(tài)，這種情況下產(chǎn)生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內(nèi)容，銷售政策會直接影響產(chǎn)品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業(yè)的產(chǎn)品庫存量逐漸上升。

2.企業(yè)財務(wù)資金管理

在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)財務(wù)資金管理問題會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，繼而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)資金管理涉及了很多方面的內(nèi)容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導(dǎo)致財務(wù)資金管理問題的因素也有很多，包括企業(yè)資金管理制度，會計流程、會計人員素質(zhì)等。資金管理、回款管理問題都是企業(yè)常見的問題，這些問題給企業(yè)造成了很大的財務(wù)風(fēng)險。

三、強化經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的管理與控制

1.經(jīng)營風(fēng)險的防控措施

導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素較多，為了降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)可以通過做好每個環(huán)節(jié)的工作。首先，企業(yè)要建立現(xiàn)代化的管理體系。與企業(yè)自身發(fā)展和控制適合的管理體系構(gòu)建，包括企業(yè)組織機構(gòu)構(gòu)建，部門和崗位的設(shè)立，工作流程的設(shè)置等方面，同時要涵蓋質(zhì)量管理體系、財務(wù)管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。大多數(shù)公司發(fā)展的失敗主要源于戰(zhàn)略方向管理和監(jiān)督方面的失誤，為了避免這種情況的出現(xiàn)，首先企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業(yè)在建立完善的人員管理機制同時要加強人力資源信息管理，以便于企業(yè)可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。

2.財務(wù)風(fēng)險的管理與控制

因為導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，所以要想降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就需要盡可能完善可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的各個環(huán)節(jié)。通?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：第一，優(yōu)化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。在企業(yè)的財務(wù)管理流程中，要注重每一個可能出現(xiàn)財務(wù)問題的環(huán)節(jié)，企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要不有效地規(guī)劃和科學(xué)地運用企業(yè)的各種資源，將各種有效資源結(jié)合起來使其發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化。第二，企業(yè)要依靠科技的力量構(gòu)建適合自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)要建立完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化管理成為了可能，信息化的財務(wù)管理給企業(yè)的財務(wù)管理帶來極大的便利，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使得財務(wù)管理業(yè)務(wù)變得更加輕松有效；為企業(yè)財務(wù)管理體系的完善做出了貢獻；第三，在企業(yè)的財務(wù)管理中，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重要性不夠重視，導(dǎo)致和出現(xiàn)問題的可能性很大等問題。所以要完善企業(yè)的財務(wù)管理就要從提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識開始。

第9篇：影響財務(wù)風(fēng)險的因素范文

摘 要 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為市場競爭的主體，面臨的風(fēng)險不斷增多，如何加強風(fēng)險的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項十分重要的內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一個重要方面。企業(yè)在追求利潤的同時不可避免的承擔(dān)著財務(wù)風(fēng)險。那么，分析財務(wù)風(fēng)險的成因，建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范體制，既是實踐，也是學(xué)問。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險成因 風(fēng)險防范

在市場經(jīng)濟條件下，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的運行很可能偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成經(jīng)濟損失。因此，財務(wù)風(fēng)險是一種客觀經(jīng)濟現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營管理只有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防御機制，通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，才能保證自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險，有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險僅指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性，有時也稱為籌資風(fēng)險。本文所指的財務(wù)風(fēng)險是廣義上的，是企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形式，在性質(zhì)上是資本價值變動的經(jīng)濟性風(fēng)險，是對企業(yè)財務(wù)核算有重大影響的風(fēng)險，不僅包括籌資風(fēng)險，還有投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等等。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因?？傮w來看，產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個方面的原因：

1．資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高。這是指企業(yè)資本總額中自有資本和借入資本比例不恰當(dāng)對收益產(chǎn)生負面影響而形成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)借入資本比例越大，資產(chǎn)負債率越高，財務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。合理地利用債務(wù)融資，配比好債務(wù)資本與權(quán)益資本之間的比例關(guān)系，對于企業(yè)降低綜合資本成本，獲取財務(wù)杠桿利益和降低財務(wù)風(fēng)險起著至關(guān)重要的作用。

2．企業(yè)財務(wù)管理相對滯后。企業(yè)財務(wù)活動處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，這些環(huán)境主要包括國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，因為這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。

3．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度不健全。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中存非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。我國企業(yè)財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴格，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，難以進行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

4．企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識不足。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。顯然，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

5．信用交易策略不夠完善。企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

6．存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理。一些企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。對于長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

7．企業(yè)收益分配政策缺乏科學(xué)性。企業(yè)在不同成長與發(fā)展階段所采用的股利政策不同。其分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。例如，采用剩余股利政策說明企業(yè)處于初創(chuàng)階段，此時企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，有投資需求且融資能力差。另外，企業(yè)的利潤分配政策如果缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范

1．不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，企業(yè)必須獨立承擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，內(nèi)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致實際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的。如果在風(fēng)險臨頭時，企業(yè)毫無準備，一籌莫展，必然會遭致失敗。因此，企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識，即正確承認風(fēng)險，科學(xué)估測風(fēng)險，預(yù)防發(fā)生風(fēng)險，并且有效應(yīng)付風(fēng)險。

2．規(guī)避道德風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)的影響。應(yīng)控制風(fēng)險因素，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。對外全面而準確地把握市場及競爭對手的信息，消除信息不對稱對自身的不利影響，并對交易對象進行信用評估，通過談判制定無損自身利益的有效合同。對內(nèi)應(yīng)健全企業(yè)的損失，應(yīng)加強與保險業(yè)的合作，將風(fēng)險向外轉(zhuǎn)移，減少因交易對象違約、投機取巧等給自身帶來的重大損失，密切與金融機構(gòu)和政法部門的關(guān)系，以便得到及時的幫助。

3．選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式，合理安排籌資結(jié)構(gòu)。對企業(yè)而言，籌資方式的選擇要慎之又慎，力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，考慮各種籌資方式所能籌到資金的數(shù)量、期限、成本、風(fēng)險及其所需辦理手續(xù)的繁簡程度等因素，在充分利用自有資金的前提下，選擇諸如股票籌資、債券籌資、銀行籌資、商業(yè)籌資等籌資方式，以最低的資金成本籌措資金。同時應(yīng)合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)，對所籌資金的期限進行合理搭配，使其與生產(chǎn)經(jīng)營或建設(shè)的周期相吻合，結(jié)合生產(chǎn)周期、投產(chǎn)期、盈利期和還款期來考慮所籌資金的長、中、短期搭配的問題，以防止不必要的損失。

4．關(guān)注周圍環(huán)境的變化，提高企業(yè)的財務(wù)彈性。應(yīng)密切關(guān)注市場環(huán)境，企業(yè)外部因素的追蹤應(yīng)包括對宏觀經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化、資源環(huán)境等一系列環(huán)境因素的變化所帶來的風(fēng)險，采取積極的措施，加強企業(yè)對外部不利因素的規(guī)避。同時也應(yīng)該關(guān)注與自身有直接利害的方面。例如企業(yè)的所得稅改革、證券交易印花稅的免征以及企業(yè)個人所得稅的調(diào)整等一系列因素，做到企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)同效應(yīng)。

5．建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是通過跟蹤監(jiān)視企業(yè)經(jīng)營活動中的各種異常變動情況，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前及時發(fā)出預(yù)警信號，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，要注重實用性和可操作性，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財務(wù)風(fēng)險的大小，對企業(yè)的影響程度，從而防微杜漸。建立風(fēng)險預(yù)警體系包括以下幾方面的內(nèi)容：一是建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；二是建立資金監(jiān)控系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算；三是結(jié)合實際采取適當(dāng)風(fēng)險策略；四是建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。

6．理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

7．提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。采用科學(xué)的決策是防范財務(wù)風(fēng)險的必要措施。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立一套嚴密而科學(xué)的內(nèi)部決策機制，對每一個可行的方案都要進行認真的分析評價，進行合理預(yù)測，將風(fēng)險高而收益低的方案排除在外，只采用那些切實可行的方案。尤其對于財務(wù)風(fēng)險較大的經(jīng)營決策和財務(wù)活動，要在企業(yè)內(nèi)部各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各個層面的作用。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

8．及時而主動的實施債務(wù)重組。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)營虧損，收不抵支，處于破產(chǎn)清算邊界時，企業(yè)應(yīng)及時而主動地采取與債權(quán)人協(xié)商的方法，實施必要的債務(wù)重組計劃，如將部分債務(wù)轉(zhuǎn)化為普通股票，豁免部分債務(wù)，降低負債利率等方式，以使企業(yè)在新的資本結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，起死回生。從根本上看，債務(wù)重組不但減少了企業(yè)的籌資風(fēng)險，而且在很大程度上降低了債權(quán)人的終極破產(chǎn)風(fēng)險。因為，債權(quán)人同意甚至主動提出債務(wù)重組計劃，是出于通過債務(wù)重組，使債權(quán)人權(quán)益降到最低的動機，當(dāng)重組損失小于直接破產(chǎn)造成的權(quán)益損失時，對債權(quán)人來說，重組就是必要的，在經(jīng)濟上是可行的。

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進行防范的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲得更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

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