如何完善財務(wù)管理體系精選(九篇)

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第1篇：如何完善財務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：天然氣銷售企業(yè)；財務(wù)管理；問題；措施

雖然天然氣銷售行業(yè)具有一定的特殊性，但是在目前社會主義市場經(jīng)濟體制下，天然氣銷售企業(yè)面臨的外部競爭也在逐漸增加。但是，完善天然氣企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理是增加外部競爭力的基礎(chǔ)，只有自身經(jīng)營管理水平過硬，才能永葆競爭力。

一、對天然氣銷售市場的分析

（一）天然氣銷售企業(yè)的規(guī)模大小具有差異

我國近年來不斷推進天然氣管網(wǎng)建設(shè)工程，使得市場需求量越來越大，于是大量天然氣銷售企業(yè)成立，使得天然氣銷售行業(yè)的競爭壓力越來越大。天然氣銷售企業(yè)有大有小，每一個企業(yè)都想在天然氣行業(yè)中占有一定的市場份額，盡可能的盈利并實現(xiàn)長遠發(fā)展。在眾多的天然氣銷售企業(yè)中，有依靠政府發(fā)展的地方燃?xì)夤?，也有大?guī)模的上市公司，其企業(yè)規(guī)模又大有小，使得我國天然氣行業(yè)的環(huán)境越來越復(fù)雜。

（二）國外天然氣銷售企業(yè)帶來的壓力

隨著計劃經(jīng)濟體制的瓦解，自我過實施改革開放以來，越來越多的國外企業(yè)進入我國市場，對我國國內(nèi)的天然氣市場帶來一定的影響。這類進入我國天然氣銷售行業(yè)的國外企業(yè)，具有一定的資金和技術(shù)優(yōu)勢，對我國天然氣行業(yè)的整體格局帶來一定程度的沖擊，并且能夠迅速占領(lǐng)一定的市場份額，具有較強的競爭力，這對于我國小規(guī)模的天然氣銷售企業(yè)來說影響頗大，失去了大量市場份額。因為天然氣行業(yè)具有一定的特殊性，很多國外企業(yè)不能直接進入我國市場，便選擇和國內(nèi)的一部分企業(yè)實施合作，成為戰(zhàn)略伙伴，通過這樣的方式，以資金為優(yōu)勢，占領(lǐng)我國一部分天然氣銷售市場。

（三）國有石油企業(yè)對天然氣銷售行業(yè)的影響

在天然氣銷售行業(yè)中，國有石油企業(yè)具有很高的地位和巨大的影響力，這類企業(yè)憑借國家政策的支持、資金雄厚、技術(shù)、企業(yè)規(guī)模等優(yōu)勢，占有大量天然氣的銷售市場。但是國有石油企業(yè)因為其體制特殊，并且自國企改革來仍存在一定的管理弊端，使得經(jīng)營成本和服務(wù)質(zhì)量等方面都需要提高，因此，國有石油企業(yè)只有不斷深化改革，做好資產(chǎn)重組工作，才能在激烈的天然氣銷售競爭中鞏固優(yōu)勢。

（四）天然氣價格偏高，市場優(yōu)勢不明顯

當(dāng)前我國天然氣銷售企業(yè)受到國外企業(yè)競爭的影響也較大，除此之外，其自身價格也偏高，市場競爭力優(yōu)勢不明顯，市場上存在大量天然氣能源的替代品，例如LPG液化石油氣、柴油、重油等。因此天然氣銷售企業(yè)的壓力也較大。

二、天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險有問題

（一）外部環(huán)境多變，對企業(yè)影響較大

因為天然氣行業(yè)的特殊，加之我國實行的社會主義市場經(jīng)濟體制，國外企業(yè)紛紛進屋我國天然氣市場，政策調(diào)整頻繁，使得外部環(huán)境復(fù)雜多變，對天然氣銷售企業(yè)的影響很大。天然氣產(chǎn)品的價格不是銷售企業(yè)可以自主決定的，國際油品市場的變動，對其影響十分明顯，需要根據(jù)市場情況不斷重新定價，雖然價格浮動程度比較穩(wěn)定，但是對天然氣銷售企業(yè)來說，直接關(guān)系到利潤和市場份額。天然氣銷售企業(yè)的成本也經(jīng)常浮動，管理成本、運輸成本等都受各種因素影響，因此沒有良好的成本控制體系，企業(yè)就會陷入價格浮動的被動，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，利率變化也是天然氣銷售企業(yè)的風(fēng)險。天然氣銷售企業(yè)受利率影響主要體現(xiàn)在資金籌集和利益分配等方面。例如，貸款利率上漲，就會使得天然氣銷售企業(yè)的投資成本增加，企業(yè)的收益就會受到影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制度不完善

財務(wù)管理水平的提高，依賴于企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)，很多天然氣銷售企業(yè)因為沒有適合自身企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，或者忽視了財務(wù)管理體制的建設(shè)與完善，就會使得管理體制存在問題，內(nèi)部環(huán)境不理想等問題，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)營水平。完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，缺乏內(nèi)控意識嚴(yán)重影響到了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。

（三）財務(wù)風(fēng)險的管理手段單一

很多天然氣銷售企業(yè)都沒有財務(wù)風(fēng)險管理方法，更沒有財務(wù)風(fēng)險管理制度，即使一部分企業(yè)建立了財務(wù)風(fēng)險控制體系，但是其運用的控制方法單一，效果不明顯。大部分企業(yè)管理者沒有把財務(wù)風(fēng)險管理納入到財務(wù)工作當(dāng)中去，因而缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險科學(xué)預(yù)警機制和風(fēng)險控制機制等相應(yīng)的配套措施，使得企業(yè)在本可以規(guī)避的風(fēng)險上浪費了大量資源。

（四）財務(wù)信息處理機制滯后

財務(wù)信息的處理不能隨意，要建立相應(yīng)的制度來專門管理。很多天然氣銷售企業(yè)沒有完善的財務(wù)信息處理機制，對于內(nèi)部會計信息缺乏統(tǒng)一的處理，因此無法充分發(fā)揮財務(wù)信息的作用，也就無法通過財務(wù)信息對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效的預(yù)測和分析，容易導(dǎo)致財務(wù)管理的滯后性。同時因為缺乏對信息的有效管理，使得企業(yè)的決策缺乏財務(wù)信息的支持，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來威脅。

（五）財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

新時期對天然氣銷售企業(yè)財務(wù)工作者的要求也越來越高。但目前很多企業(yè)的財務(wù)工作者其業(yè)務(wù)能力無法跟上企業(yè)的發(fā)展，沒有跟上外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的改變。很多財務(wù)管理人員的管理意識淡薄、專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力都有待提高。天然氣銷售企業(yè)若想深化財務(wù)管理體制的改革，就必須解決好人才問題，如果無法及時對傳統(tǒng)的財務(wù)工作者進行培訓(xùn)或者無法及時引進高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才，那么企業(yè)的財務(wù)管理工作只能滯留在傳統(tǒng)階段，不會與時俱進，及時體制跟上了，其執(zhí)行效率和質(zhì)量也會存在問題。

三、天然氣銷售企業(yè)在財務(wù)管理方面的改進措施 （一）加強企業(yè)財務(wù)管理，拓寬企業(yè)融資渠道

財務(wù)管理是企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)，因此在進行財務(wù)管理體制改革之前，需要完善企業(yè)整體的內(nèi)部控制制度建設(shè)，只有這樣才不會在進行財務(wù)管理體制改革的過程中去、影響到企業(yè)的正常運營。燃?xì)馄髽I(yè)因管網(wǎng)建設(shè)資金需求量較大，還需做好籌融資管理，有效降低財務(wù)費用。

（二）加強對市場環(huán)境的分析，完善風(fēng)險控制體系

因為天然氣銷售企業(yè)受外部環(huán)境的影響較大，因此在企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)中一定要注重風(fēng)險控制體系的建設(shè)。完整的風(fēng)險控制體系應(yīng)當(dāng)包含風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險控制、風(fēng)險評價與總結(jié)。

1.風(fēng)險預(yù)測

企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測應(yīng)當(dāng)是以市場分析為基礎(chǔ)的，結(jié)合市場變動和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能遇見的風(fēng)險和威脅，并及時解決。做好風(fēng)險預(yù)測可以幫助企業(yè)減少眾多損失，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.風(fēng)險控制

在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，雖然風(fēng)險預(yù)測可以幫助企業(yè)規(guī)避一些可預(yù)見風(fēng)險，看是因為一些不可預(yù)料因素，還是會導(dǎo)致企業(yè)遇見各種問題。當(dāng)這種無法規(guī)避的風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)要做好風(fēng)險控制，根據(jù)市場分析，企業(yè)內(nèi)部分析，政策研究等制定好應(yīng)對措施，盡可能的將損失降到最低。

3.風(fēng)險評價與總結(jié)

每當(dāng)企業(yè)渡過危機后，應(yīng)當(dāng)對此次風(fēng)險進行評價，并總結(jié)經(jīng)驗，避免企業(yè)以后再發(fā)生此類問題，爭取使得此類風(fēng)險可以進行風(fēng)險預(yù)測，成為可規(guī)避風(fēng)險。

（三）完善預(yù)算管理和績效考核體系

1.加強預(yù)算管理。天然氣銷售企業(yè)在進行財務(wù)管理體系建設(shè)時，要加強預(yù)算管理。完善的預(yù)算管理要做到事前、事中、事后的全面控制。預(yù)算編制要科學(xué)合理，并提前做好市場評估和公司內(nèi)部情況調(diào)查，另外要提高預(yù)算執(zhí)行的力度，最后要及時記錄預(yù)算執(zhí)行情況，并做好記錄，為下一次預(yù)算編制做好準(zhǔn)備。

2.完善績效考核體系。天然氣銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理部門建立完善的績效考核體系，從而提高財務(wù)部門的工作效率和質(zhì)量。

（四）提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

天然氣銷售公司一定要重視人才的培養(yǎng)，只有財務(wù)工作人員的素質(zhì)跟上，才能進行財務(wù)體制的深化改革工作。企業(yè)可建立完善的懲獎制度來激勵財務(wù)工作者不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，同時在引進新一批人才時，要相應(yīng)的提高招聘標(biāo)準(zhǔn)。特別是中小型天然氣銷售企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)樹立人才管理理念，聘用一些具有較強專業(yè)能力及管理能力的人才，才能在競爭中求發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標(biāo)。

第2篇：如何完善財務(wù)管理體系范文

摘 要 建立現(xiàn)代中小企業(yè)制度是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求，在當(dāng)前中小企業(yè)市場經(jīng)濟競爭中，財務(wù)管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。構(gòu)建現(xiàn)代中小企業(yè)制度，要把財務(wù)管理作為中小企業(yè)管理的中心，提高財務(wù)管理水平，建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系，把中小企業(yè)價值最大化作為目標(biāo)并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理機制。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 體系 財務(wù)管理

中小企業(yè)財務(wù)管理體系是中小企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是中小企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于中小企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務(wù)管理活動，通過有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持財務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助中小企業(yè)實現(xiàn)自身設(shè)定的財務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進財務(wù)行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務(wù)管理水平的提高。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析

財務(wù)管理成為中小企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到中小企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個意義上說，財務(wù)管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理體系是市場競爭的基礎(chǔ)

1．中小企業(yè)財務(wù)管理體系的必要性

我國中小企業(yè)財務(wù)管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數(shù)中小企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務(wù)報表說明都不夠真實和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求。由于中小企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實、準(zhǔn)確、及時地反映中小企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢，致使一些中小企業(yè)由輝煌到倒閉。

2．中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)的財務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟體制建立，符合中小企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。

第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。

第二，在財務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務(wù)報表體系，初步形成了符合我國國情的財務(wù)分析體系。

第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。

總之，隨著我國中小企業(yè)現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國中小企業(yè)已初步建立了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理體系。

3．中小企業(yè)財務(wù)管理體系的主要內(nèi)容

第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。

第二，明晰市場發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。

第三，會計核算資料。

（二）財務(wù)管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素

現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理體系應(yīng)遵循的原則是指導(dǎo)中小企業(yè)財務(wù)管理活動的行動指南，它反映了財務(wù)管理的環(huán)境和財務(wù)管理活動的本質(zhì)，它是連接財務(wù)管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理體系原則不同于財務(wù)管理原則。財務(wù)管理原則是指人們對財務(wù)活動的共同的理性的認(rèn)識，是聯(lián)系財務(wù)理論和財務(wù)實踐的紐帶。

1．財務(wù)管理體系構(gòu)建的原則

第一，以事實為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。

第二，系統(tǒng)管理原則。在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。

第三，高層管理者重視原則。財務(wù)管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與中小企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。

2．財務(wù)管理體系的構(gòu)成要素

第一，財務(wù)實施。為使財務(wù)管理規(guī)劃中的各項目標(biāo)實現(xiàn)，需要將財務(wù)管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調(diào)整和改進。

第二，財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃是財務(wù)管理體系建立、實施、保持的基礎(chǔ)，同時也是財務(wù)管理體系持續(xù)改進的方向。其主要由財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針、資金及其運動、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。

第三，財務(wù)績效檢查。財務(wù)活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解中小企業(yè)前期財務(wù)運行狀況、把握現(xiàn)在并對中小企業(yè)未來的財務(wù)狀況進行改進。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

現(xiàn)代中小企業(yè)管理是一個科學(xué)的管理體系，包括中小企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)等眾多子系統(tǒng)。其中，財務(wù)管理是聯(lián)系中小企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是中小企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動，它關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問題，是現(xiàn)代中小企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。

（一）財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

中小企業(yè)預(yù)算是中小企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價值最大化的一種方法。預(yù)算體系具體內(nèi)容包括資本性支出預(yù)算、長期資本籌措預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、各項費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。通過預(yù)算體系的建立，可達到對所屬部門的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使中小企業(yè)的基本經(jīng)濟活動得到有效的管理，從而為中小企業(yè)送入市場奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)必須根據(jù)自身特點和市場變化情況，編制以財務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計劃、有步驟地進行預(yù)算管理，實施財務(wù)政策，科學(xué)理財。搞好財務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個方面：

（1）搞好財務(wù)信息的收集和分析工作，增強財務(wù)預(yù)警能力。

（2）圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項預(yù)算。

（3）圍繞效益實績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。

（二）財務(wù)控制體系建設(shè)

資金管理主要是對中小企業(yè)現(xiàn)有的各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進行監(jiān)督和控制。建設(shè)財務(wù)控制體系應(yīng)該包括以下一個內(nèi)容：

（1）建立和完善內(nèi)部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制。

（2）對各項資產(chǎn)運行狀況進行控制。財務(wù)部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實物管理部分對資產(chǎn)運行地點和價值轉(zhuǎn)移等方面進行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。

（3）實行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)。中小企業(yè)在財務(wù)收支上要實施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

（三）監(jiān)督核查體系建設(shè)

監(jiān)督核查體系是旨在保障集團或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務(wù)審計，目的是保證財務(wù)報表真實性；商務(wù)審計，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核，目的是保證外部合規(guī)性。

（1）強化對中小企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。

（2）調(diào)整財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會計的建設(shè)力度，形成會計實務(wù)系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)兩大部分。

（3）建立快捷靈敏的中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。及時反饋中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（四）風(fēng)險管理體系建設(shè)

面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環(huán)境，現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理通常以兩個先進的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風(fēng)險貫穿于中小企業(yè)經(jīng)營的始終，因此中小企業(yè)應(yīng)通過建立自身的風(fēng)險預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機，校正中小企業(yè)行為，將風(fēng)險的損失降至最小。

（1）對風(fēng)險的信號進行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風(fēng)險進行分析，還要對風(fēng)險的信號進行監(jiān)測。

（2）在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免中小企業(yè)陷入債務(wù)危機。

（3）加強籌資活動的風(fēng)險意識?；I資管理要解決的問題是如何取得中小企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。

（五）財會人員培訓(xùn)體系建設(shè)

財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）加強財會隊伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識又善于管理的年輕人才，會計崗位要嚴(yán)格把握任職條件，會計人員必須具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能；

（2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，會計人員職業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守機密”；

（3）增強法制觀念，會計人員應(yīng)當(dāng)按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整，不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。

（六）建立有中國特色的中小企業(yè)財務(wù)管理體系

西方財務(wù)管理理論經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已形成了以財務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務(wù)管理方法體系。我國的國有大中型中小企業(yè)的現(xiàn)狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟不發(fā)達條件的財務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財務(wù)管理理論中的先進成分，建立起有中國特色的中小企業(yè)財務(wù)管理理論體系。

三、結(jié)語

對中小企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大系統(tǒng)中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時期，中小企業(yè)只有加強財務(wù)管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進建立現(xiàn)代中小企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今中小企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。隨著我國中小企業(yè)財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，中小企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實際需要，構(gòu)造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機構(gòu)。而財務(wù)管理體系建設(shè)，是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容，它對我國計劃商品經(jīng)濟的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強將產(chǎn)生深遠的影響。

參考文獻：

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[2]梁德儀.現(xiàn)代中小企業(yè)制度與財務(wù)管理模式.財務(wù)與會計.2003(7).

第3篇：如何完善財務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財務(wù)成本管理；管理體系

隨著我國商品房交易市場的不斷深化改革，房地產(chǎn)公司數(shù)量和規(guī)模以及效益不斷提高，同時房地產(chǎn)公司相互之間的行業(yè)競爭也不斷加劇。現(xiàn)階段我國新型產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)公司一路走高，房價居高不下，當(dāng)前政府各種調(diào)控措施和限購令的頒布使得房地產(chǎn)公司面臨這房子降價的趨勢，房地產(chǎn)界的利潤開始縮水，為了面對這些正在以及即將威脅到房地產(chǎn)公司利潤的政策的形式下。財務(wù)成本的控制和減少開支成了房地產(chǎn)公司最大最重要的問題，同樣房地產(chǎn)公司的財務(wù)成本管理是公司管理的重要組成部分，直接關(guān)系到房地產(chǎn)公司的生存與發(fā)展。但是，仍然有些房地產(chǎn)公司的財務(wù)成本管理不完善，存在很多不足之處，如財務(wù)人員水平管理意識不高、控制薄弱、管理體系不健全、監(jiān)管不力等，公司需要及早發(fā)現(xiàn)問題并給予解決。

1.房地產(chǎn)公司財務(wù)成本管理目前存在的管理問題

1.1房地產(chǎn)公司的財務(wù)成本管理意識薄弱且管理辦法老化

目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)公司管理意識薄弱，大多數(shù)房地產(chǎn)公司只注意投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，忽視投產(chǎn)后的成本管理。一些房地產(chǎn)公司的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此，造成房地產(chǎn)投產(chǎn)建設(shè)時財務(wù)成本管理的盲目性。不能全方位、全要素的對企業(yè)成本進行控制。至于財務(wù)成本管理的手段缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性。隨著我國房地產(chǎn)公司發(fā)展速度的加快，房地產(chǎn)公司必須實現(xiàn)精細(xì)化的管理模式，才能適應(yīng)今后行業(yè)發(fā)展的要求。

1.2.管理體系不完善不健全

近年來房地產(chǎn)公司的規(guī)模和數(shù)量不斷壯大，作為房地產(chǎn)公司必須建立與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，而相反現(xiàn)在的很多房地產(chǎn)公司并沒有做到，發(fā)展速度遠超過了管理體系的改革速度，財務(wù)成本管理一直處于粗放狀態(tài)，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。一部分公司雖然在發(fā)展過程中建立了一套相對完善的財務(wù)管理體系，但在具體實施的過程中沒有執(zhí)行不到位，無法發(fā)揮其作用。房地產(chǎn)公司在快速發(fā)展的過程中對員工的使用不合理，職責(zé)不明確，造成管理體系混亂，并沒有建立一定完善的獎懲制度，沒有真正的激發(fā)帶動起所有員工的積極心，很難在新型財務(wù)管理體系中使所有員工發(fā)揮其巨大的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力度。

1.3.房地產(chǎn)公司在整個項目周期過程中財務(wù)成本管理不夠健全

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的整個周期過程包括以下幾個階段，首先是項目的投資決策，然后到設(shè)計階段，項目招標(biāo)和投標(biāo)階段，施工階段，投入使用階段，維護與修理階段。房地產(chǎn)公司財務(wù)成核算具有時間的滯后性的缺點，所以在著每一個階段財務(wù)成本管理都必須始終全面貫徹執(zhí)行，而實際上有些房地產(chǎn)公司對此認(rèn)識不到位，使得把財務(wù)成本的管理重點放在了項目設(shè)計階段，而沒有足夠重視立項和施工階段，忽視了在項目立項階段的投資決策對控制財務(wù)成本的基礎(chǔ)性作用，以及項目施工階段對財務(wù)成本的嚴(yán)格管控工作。2.加強房地產(chǎn)公司財務(wù)成本管理的措施

2.1.財務(wù)成本管理過程中加強系統(tǒng)管理意識和運用科學(xué)的管理辦法。

房地產(chǎn)公司要加強財務(wù)成本的管理意識以及善于運用科學(xué)的管理辦法，要把企業(yè)的財務(wù)成本管里視為一個全面化的全過程的管理工程，而不是某個階段性的工作。必須堅持以“對象、內(nèi)容、方法”全面相結(jié)合的原則，在實際工作中針對公司不同的成本采取相應(yīng)的財務(wù)成本管理策略和方法，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的不斷加劇，在市場經(jīng)濟體制下，增強公司企業(yè)的核心競爭能力要從實際出發(fā)，做到綜合全面的管理包括服務(wù)成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等兼顧物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，才能真正的做到科學(xué)合理的財務(wù)成本管理目標(biāo)。

2.2.建立合理的公司獎懲制度，激勵員工熱情提高積極性。

降低成本對于一個公司員工其工作態(tài)度也十分重要，不能單純的依靠管理制度，還要依賴于房地產(chǎn)公司員工的工作積極性和配合以及執(zhí)行程度，因此，十分有必要建立一套合理科學(xué)的員工激勵制度是十分需要。當(dāng)前很多房地產(chǎn)公司財務(wù)管理工作的獎懲制度還不完善有些甚至還沒有正在建設(shè)當(dāng)中沒有實施執(zhí)行。這需要各個房地產(chǎn)公司根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)特點，開發(fā)并制定出一整套相關(guān)的績效考核辦法，根據(jù)績效考核辦法對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理人員給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。

2.3.通過制度強化項目財務(wù)成本管理和控制措施

首先房地產(chǎn)公司要建立全面預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理要以提高企業(yè)效益

為出發(fā)點，以市場主體為導(dǎo)向，以銷售和利潤為起點，采用倒推，預(yù)測的方式對年度及未來經(jīng)營戰(zhàn)略的精確規(guī)劃。其次是要完善資金管理體系，房地產(chǎn)公司要實行資金預(yù)算及信息化管理和合理籌集及加強資金的日常管理來完善資金管理體系，所有資金收支都要納入公司預(yù)算管理，應(yīng)該企業(yè)將年度資金預(yù)算、月度資金預(yù)算、月度資金預(yù)測、月度資金計劃、日現(xiàn)金流量有機結(jié)合。再就要改進財務(wù)管理體系，改進財務(wù)管理體系主要在于完善公司財務(wù)成本審批制度和改進財務(wù)核算體系，各級審批人需基于合理授權(quán)，對合同評審，成本費用支付等實施嚴(yán)格意義上的責(zé)權(quán)利合理配置。

3.結(jié)束語

目前我國的房地產(chǎn)公司發(fā)展的規(guī)模、速度以及產(chǎn)品的需求量不斷提高，競爭激烈，在這新形勢下如何提高經(jīng)濟效益，如何做好財務(wù)成本的全面管理將是房地產(chǎn)公司未來面臨的長期問題，但也在不斷的完善管理體制，更科學(xué)合理有效的財務(wù)成本管理體系還需要在今后的發(fā)展中不斷實踐創(chuàng)新不斷挖掘，結(jié)合自身的房地產(chǎn)公司特色和優(yōu)勢制定好相應(yīng)的管理對策，才能保證公司長久高的經(jīng)濟效益。（作者單位：青島海爾地產(chǎn)集團有限公司）

參考文獻

[1]袁斌.新形勢下我國房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（23）。

[2]錢劍.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與完善對策[J].中國總會計師，2010，（02）。

第4篇：如何完善財務(wù)管理體系范文

一、成本戰(zhàn)略思維下的財務(wù)管理實質(zhì)

現(xiàn)代財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性的綜合管理活動，而不是簡單的會計核算，事實上，財務(wù)管理已經(jīng)與經(jīng)營活動有了很強的關(guān)聯(lián)性。那么對于財務(wù)管理的整個體系來說，是否其實質(zhì)職能和目標(biāo)是一致的呢？也并非如此，不同組織機構(gòu)、不同企業(yè)以及團體，基于其自身的特殊性，在開展財務(wù)管理中，實質(zhì)內(nèi)容也并不一樣。成本戰(zhàn)略思維下的財務(wù)管理，便是財務(wù)管理體系職能和目標(biāo)中的一個基本方向，在成本戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下所建立的財務(wù)管理體系，首要的目標(biāo)便是控制成本，控制財務(wù)風(fēng)險。成本戰(zhàn)略是眾多財務(wù)戰(zhàn)略中的一種，財務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇是不同社會團體根據(jù)自身需要所制定的。以企業(yè)為例，企業(yè)經(jīng)營的主要目的是獲得盈利，因而在其財務(wù)戰(zhàn)略選擇中，成本戰(zhàn)略思維也就占據(jù)了主導(dǎo)地位，只有控制成本，才能夠提高利潤。因而從現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系來看，不難發(fā)現(xiàn)，許多財務(wù)管理活動都有著成本戰(zhàn)略思維的影子。

近年來，隨著現(xiàn)代財務(wù)管理體系的不斷豐富和完善，也出現(xiàn)了很多積極性的成本管理方法，這種成本管理方法相較于傳統(tǒng)的成本管理措施有著很大區(qū)別。主要的區(qū)別就體現(xiàn)在：現(xiàn)代成本管理方法多通過在財務(wù)管理體系中去開展主動的、有規(guī)劃的、積極的措施來控制各個環(huán)節(jié)中的經(jīng)營成本，并且制定有細(xì)化的階段式成本控制目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理措施多為被動的，而且也并沒有較好的體現(xiàn)在財務(wù)管理體系中。由此可見，成本戰(zhàn)略思維下的財務(wù)管理實質(zhì)，是基于控制經(jīng)營成本這一核心目標(biāo)，所采取的調(diào)整財務(wù)管理制度、人員、方法以及職能等一系列的活動。

二、為何要在醫(yī)院財務(wù)管理中運用成本戰(zhàn)略思維

相較于企業(yè)，醫(yī)院的經(jīng)營并不是為了追求高額利潤，醫(yī)院需要承擔(dān)更大的社會責(zé)任，因而長期以來，醫(yī)院財務(wù)管理中鮮有成本戰(zhàn)略思維的主導(dǎo)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中也缺乏豐富的成本管理措施。那么是否意味著對于醫(yī)院來說，由于其自身的特殊性，不需要在財務(wù)管理中運用成本戰(zhàn)略思維呢？是否意味著成本戰(zhàn)略思維與醫(yī)院公益性有所沖突呢？答案是否定的，首先，成本戰(zhàn)略思維在財務(wù)管理體系中的體現(xiàn)，很大程度上也能夠反映出其財務(wù)管理水平，如果沒有完善的成本管理體系，沒有規(guī)范的成本管理制度，財務(wù)管理也就失去了本質(zhì)意義，成為了簡單的會計核算活動。

其次，應(yīng)當(dāng)看到，醫(yī)院雖然有著其自身特殊性，但是從醫(yī)院長遠發(fā)展的角度考慮，如果不進行成本管理，會嚴(yán)重?fù)p害到醫(yī)院的長遠發(fā)展，缺乏成本戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)，財務(wù)管理水平長期低下，也同樣會降低其核心競爭力。

最后，近年來，很多醫(yī)院都進行了大規(guī)模的投資翻建，建造新的醫(yī)院院區(qū)，購買新的醫(yī)療設(shè)備，聘請高素質(zhì)的醫(yī)療人員，在提升醫(yī)療水平的背后，不難發(fā)現(xiàn)，同樣產(chǎn)生了巨大的財務(wù)風(fēng)險。特別是一些縣級醫(yī)院中，一些醫(yī)院依靠貸款等手段進行大規(guī)模投資，導(dǎo)致醫(yī)院資金鏈斷裂的現(xiàn)象屢見不鮮。甚至在這種高財務(wù)成本的驅(qū)動下，部分醫(yī)院私自提高醫(yī)療費用，造成看病難、看病貴的問題。

整體來看，成本戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，非但不會同其社會公益屬性產(chǎn)生沖突，相反，成本戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，是提高其財務(wù)管理水平的必經(jīng)之路，也是降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，保障醫(yī)院長遠可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

三、新時期成本戰(zhàn)略思維的變化趨勢

進入新時期以來，成本戰(zhàn)略思維也出現(xiàn)了一定的變化，如果說現(xiàn)代成本戰(zhàn)略思維與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別主要在于實施成本管理獲得的主動性和系統(tǒng)性方面，那么新時期的成本戰(zhàn)略思維變化趨勢則在于信息技術(shù)的應(yīng)用以及全面成本管理的應(yīng)用等。也就是說，新時期的成本管理思維無論是在內(nèi)容上，還是在成本管理形式上都得到了很大的豐富，并且也更加注重成本管理的有效性。以信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用為例，隨著會計電算化在財務(wù)管理中的普及，給財務(wù)管理領(lǐng)域帶來了深刻的變革，正是由于會計電算化以及相關(guān)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，才使得財務(wù)管理活動變的更加規(guī)范，也極大降低了財務(wù)管理中的人為因素影響程度。同時，在成本管理活動方面，通過引入信息管理系統(tǒng)，規(guī)范成本管理活動的流程，提高成本管理效率，這對于提升成本管理有效性有著極為重要的作用。

同時，新時期成本戰(zhàn)略思維也朝著多元化的方向在發(fā)展，近年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的放緩，眾多行業(yè)領(lǐng)域都面臨著較大的市場競爭壓力，在這種背景下，成本戰(zhàn)略的重要性也開始凸顯。不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)、機構(gòu)、社會團體等，對于成本管理的需求也存在著差異性，但是應(yīng)當(dāng)看到，其對于成本管理需求的渴望性是一致的。在這種雙重效應(yīng)的作用下，最終使得成本戰(zhàn)略的思維愈加的多元化，形成了豐富多樣的成本戰(zhàn)略思維，在這種思維的指引下，也建立了多種多樣的成本管理體系。由此可見，成本戰(zhàn)略思維是隨著時代在不斷變化的，醫(yī)院財務(wù)管理中所應(yīng)用的成本戰(zhàn)略思維，也應(yīng)當(dāng)符合時代特點和發(fā)展趨勢。

四、在醫(yī)院財務(wù)管理中成本戰(zhàn)略思維的運用

（一）投資方面：成本戰(zhàn)略思維導(dǎo)向下的投資決策

前文指出，在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用成本戰(zhàn)略思維的一個必要之處就在于控制當(dāng)前醫(yī)院在投資方面所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。自21世紀(jì)初期開始，受到醫(yī)療改革以及醫(yī)療市場推動的影響，我國各級醫(yī)院普遍掀起了投資熱潮，大部分醫(yī)院都進行了改造，紛紛建立新的院區(qū)。在這一過程中，醫(yī)院投資涵蓋了眾多方面，如醫(yī)院建筑改造、重建、醫(yī)療設(shè)備購置、醫(yī)療人員聘請等，而醫(yī)院在投資中卻并不能全部獲得國家財政支持，大部分資金還是依靠自行籌資，這樣就使得醫(yī)院的投資行為同時伴隨著較高的財務(wù)風(fēng)險。因而成本戰(zhàn)略思維下的投資決策，對于醫(yī)院投資行為來說，首先應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)、更加理性的進行決策，既不能“拍腦袋”決定，也不能“盲目跟風(fēng)”，應(yīng)當(dāng)對投資活動進行完善的評估，評估相應(yīng)的收益情況、風(fēng)險情況以及成本情況等。其次，為了降低財務(wù)風(fēng)險，投資過程中應(yīng)當(dāng)全面引入成本管理活動的參與，在其財務(wù)管理體系中，由相應(yīng)的成本管理團隊參與到投資項目的各個過程中，如醫(yī)療設(shè)備采購等。還應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前很多醫(yī)院的投資活動中涉及到一些項目存在招投標(biāo)管理不規(guī)范的問題，成本戰(zhàn)略思維在其財務(wù)管理中的應(yīng)用，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在招投標(biāo)管理活動中，通過以成本戰(zhàn)略思維作為指導(dǎo)，強化成本管理活動在財務(wù)管理中的地位，從而能夠更加有效的控制投資成本，降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）籌資方面：充分考慮籌資成本問題

在當(dāng)前的醫(yī)院籌資活動中，很多醫(yī)院存在不重視籌資成本的問題，甚至認(rèn)為只要能夠獲得資金，選擇什么籌資方式并不重要，這一觀點是存在嚴(yán)重錯誤的。從醫(yī)院的長遠發(fā)展來說，一個可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院經(jīng)營模式，需要高水平、規(guī)范的財務(wù)管理為基礎(chǔ)，只有財務(wù)管理規(guī)范、成本管理有效、現(xiàn)金流良好，才能使得醫(yī)院的經(jīng)營進入一個良性循環(huán)狀態(tài)?？梢园l(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院之所以會出現(xiàn)進入經(jīng)營惡性循環(huán)的狀態(tài)，一個重要的因素就是由于籌資成本過高，導(dǎo)致其資金鏈循環(huán)出現(xiàn)問題。在現(xiàn)行的醫(yī)療體系下，事實上醫(yī)院經(jīng)營中所獲得的利潤還是非常可觀的，為保障其長遠發(fā)展，財務(wù)管理的重要性首先便體現(xiàn)在成本管理方面，那么如何通過財務(wù)管理來控制其財務(wù)風(fēng)險呢？應(yīng)當(dāng)充分考慮籌資成本問題。籌資成本的產(chǎn)生是必然的，但是籌資成本的高低卻有著很大差別，不同的籌資方式，其成本差異也較大。

目前醫(yī)院在籌資中所主要選擇的籌資方式為銀行貸款，這種籌資方式會產(chǎn)生較高的籌資成本，對于醫(yī)院的經(jīng)營來說，也有著較大的財務(wù)壓力。甚至還有部分醫(yī)院，在銀行貸款不能夠滿足其籌資規(guī)模需求時，還會尋求民間借貸等籌資方式，這就會產(chǎn)生更大的籌資成本。為了控制籌資成本，財務(wù)管理活動應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更加積極主動的作用，例如在籌資活動中，由財務(wù)管理部門對籌資成本進行核算，評估籌資模式利弊，選擇最佳的籌資途徑，避免籌資偏好問題。同時，財務(wù)管理中也應(yīng)當(dāng)注重對現(xiàn)金流的管理，不斷降低籌資規(guī)模，定期償還，從而達到降低籌資成本的目的。

（三）運營方面：打造高水平的成本管理體系

在醫(yī)院運營方面，成本管理活動所涉及的內(nèi)容是十分復(fù)雜的，并且也有著巨大的成本管理空間。為了更好的控制醫(yī)院運營成本，應(yīng)當(dāng)建立起高水平的成本管理體系，這種成本管理體系主要是在財務(wù)管理體系中建立的。在醫(yī)院的財務(wù)管理體系中，應(yīng)當(dāng)在一些財務(wù)管理環(huán)節(jié)加入成本管理活動，例如在采購、儲存、使用等各個涉及到財務(wù)管理的醫(yī)院運營環(huán)節(jié)中，都應(yīng)當(dāng)應(yīng)用成本戰(zhàn)略思維，從成本管理角度去優(yōu)化醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)管理體系，打造出更加規(guī)范、高效、科學(xué)的成本管理體系。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理基本上已經(jīng)普及了會計電算化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，相應(yīng)的成本管理活動也應(yīng)當(dāng)融入到其信息管理系統(tǒng)中。另一方面，對于醫(yī)院運營來說，還應(yīng)當(dāng)建立起動態(tài)化的成本監(jiān)控系統(tǒng)，在醫(yī)院曰常運營中，財務(wù)管理部門能夠?qū)嵤┍O(jiān)控成本管理情況，細(xì)化成本管理指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題并予以解決，這對于提高水平有著極為重要的作用。同時，由于醫(yī)院運營中所涉及到的成本管理內(nèi)容較為復(fù)雜，其中一些成本因素也難以量化，這就需要建立起更加科學(xué)、彈性的成本管理制度，成本管理并不是教條式的執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度，而是應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)為基準(zhǔn)，建立起更加彈性化的成本管理機制。例如在醫(yī)院運營中，設(shè)置階段性的成本管理目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向開展相應(yīng)的成本管理活動，在這一過程中，應(yīng)當(dāng)在保障醫(yī)院公益性的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整成本管理活動，從而保障醫(yī)院的運營效率和醫(yī)療水平，合理平衡醫(yī)院運營目標(biāo)與成本管理之間的關(guān)系。

五、結(jié)論

第5篇：如何完善財務(wù)管理體系范文

一、基于價值鏈的商業(yè)銀行財務(wù)管理體系存在的問題

構(gòu)建一個合理完善的財務(wù)管理體系有助于財務(wù)機制的運轉(zhuǎn)，更有利于防范財務(wù)風(fēng)險，在盡量獲取高利潤的同時降低成本。但目前商業(yè)銀行的財務(wù)管理體系尚存在一些問題，無法在價值鏈中發(fā)揮更有效的作用。首先是管理方法與管理理念的落后。目前商業(yè)銀行的財務(wù)管理體系是基于以歷史成本為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，更傾向于對已實現(xiàn)的財務(wù)指標(biāo)的管理與監(jiān)控，依舊延續(xù)著傳統(tǒng)的財務(wù)會計理念，把更多的精力用在對財務(wù)事后的統(tǒng)計與監(jiān)督，卻忽視了對價值鏈上的上下游企業(yè)、客戶相互之間的活動影響，而基于價值鏈下的財務(wù)管理，除了要對企業(yè)自身的財務(wù)信息分析管理，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、銷售渠道、客戶和競爭對手的信息整合與分析。在這個數(shù)字化的信息時代，各種信息的收集、分析尤為重要。通過對這些信息的分析可以對價值鏈中的其他環(huán)節(jié)做出初步的評定。其次，是過于重視提高當(dāng)期利潤卻忽略了戰(zhàn)略成本的降低與管控。銀行是以貨幣作為經(jīng)營媒介的企業(yè)，資金鏈?zhǔn)欠穹€(wěn)定成為評定銀行發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前商業(yè)銀行的財務(wù)管理體系過于重視追求高利潤，利用各種方法向外發(fā)放貸款，卻忽略了資金業(yè)務(wù)價值鏈上交易對手的經(jīng)營變化導(dǎo)致的資金風(fēng)險，導(dǎo)致銀行企業(yè)的虧損，降低了收益效率。最后，是當(dāng)前商業(yè)銀行的財務(wù)管理體系缺乏與價值鏈上其他各個部門之間的協(xié)作能力。財務(wù)管理人員過多地注重于對財務(wù)的監(jiān)管，沒有更多的精力與價值鏈中其他的部門及時進行信息的交換與分析。只是單純地記錄著數(shù)據(jù)，無法為企業(yè)價值鏈上的業(yè)務(wù)活動的價值創(chuàng)造能力與影響力做出評估，更無法為可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)估。導(dǎo)致財務(wù)管理失去了它在價值鏈中最重要的意義。

二、基于價值鏈的商業(yè)銀行財務(wù)管理體系完善的方法

邁克爾波特的價值鏈理論揭示，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不只是生產(chǎn)活動中的某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭。價值鏈中的生產(chǎn)、銷售等每一項生產(chǎn)活動都會對企業(yè)最終能獲得多大的收益造成直接的影響。因此，要完善商業(yè)銀行財務(wù)管理體系最重要的是要協(xié)調(diào)它與其他價值鏈中各部門的協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮并實現(xiàn)它在價值鏈中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。首先，強化財務(wù)管理體系，商業(yè)銀行中的價值鏈具有信息量大、牽涉范圍廣等特點，這就決定了財務(wù)管理體系必須與現(xiàn)代信息化科技相結(jié)合，利用最新的管理軟件實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、整理與監(jiān)控，保障銀行的資金鏈正常運作。同時，利用信息技術(shù)與其他部門協(xié)作，及時對其他部門反饋的信息做出分析與處理，并結(jié)合外部獲得的信息為相關(guān)部門做出合理的決策，保障商業(yè)銀行的正常經(jīng)營。其次，要提高對于風(fēng)險的防范與預(yù)判能力，通過對價值鏈中信息的分析，為商業(yè)銀行的正常經(jīng)營制定相應(yīng)的政策，與價值鏈中的其他部門合作，控制成本，并預(yù)防可能會出現(xiàn)的虧損，從而保障在經(jīng)營中獲得最大化的效益。

三、基于價值鏈的商業(yè)銀行財務(wù)管理體系的規(guī)劃

價值鏈中商業(yè)銀行的財務(wù)管理體系可以分為四個小的方面，主要是通過細(xì)節(jié)對銀行的資金和風(fēng)險進行控制，并加以利用，分別是：組織管理體系、預(yù)算制定體系、業(yè)績評估體系和財務(wù)監(jiān)管體系。這四個體系可以有效配合并相互補充，形成一個大的有機體系。首先是組織管理體系，組織管理體系的構(gòu)建必須要滿足銀行的各種需要，包括銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)化的需要，是其他體系的基礎(chǔ)，只有它構(gòu)建好了才能滿足其他體系的需要。其次是預(yù)算制定體系，預(yù)算制定體系是由傳統(tǒng)的分級預(yù)算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這種預(yù)算體制不但能對銀行的重點業(yè)務(wù)進行良好的推廣，還可以降低銀行的風(fēng)險，并激勵業(yè)務(wù)部門為創(chuàng)造更多更好的財務(wù)業(yè)績而激發(fā)自己的潛力。再次是業(yè)績評估體系，業(yè)績評估體系不是指單純的看業(yè)務(wù)部門對銀行創(chuàng)造了多少利潤，而是把所得到業(yè)績轉(zhuǎn)變成為以股東價值最大化為中心的綜合的業(yè)務(wù)評價方式，這種業(yè)務(wù)評算方式不但可以提高業(yè)務(wù)部門的積極性，還能對銀行的經(jīng)營活動進行更好的觀察和考核，并根據(jù)實際情況對某些業(yè)務(wù)進行更好的修改和提高。最后是財務(wù)監(jiān)管體系，財務(wù)監(jiān)管體系主要是對以上三個體系的綜合檢測，通過對銀行內(nèi)的信息進行收集和處理，在一定程度上規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，并對銀行內(nèi)的工作人員進行監(jiān)督工作，確保財務(wù)工作人員在對資金的使用過程中行為合乎規(guī)范，避免失職行為。

第6篇：如何完善財務(wù)管理體系范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院；財務(wù)會計；內(nèi)部控制

中圖分類號：R197 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

現(xiàn)代醫(yī)院的內(nèi)部控制是指醫(yī)院為了保證醫(yī)院內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)而實施的一個綜合性的財務(wù)控制管理體系。其目的就是為了能夠更好地提升現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的效率。進入新時期，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及現(xiàn)代醫(yī)療改革進程的不斷推進，加強現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)和發(fā)展，對于有效規(guī)范現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理活動，提高醫(yī)院的經(jīng)營活動效益產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。但是，目前我國醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制管理仍然存在許多問題亟待解決。

一、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題

1.現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制意識不夠

現(xiàn)代醫(yī)院管理層以及相關(guān)財務(wù)會計管理人員的內(nèi)部控制意識不強是制約醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制發(fā)展的重要原因，也是目前我國醫(yī)院在財務(wù)會計內(nèi)部控制方面存在的比較突出的幾個問題之一。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)會計內(nèi)部控制的重視程度不夠，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)會計部門人員的內(nèi)部控制意識不強，醫(yī)院上下不能很好地理解財務(wù)會計內(nèi)部控制的內(nèi)容，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的落實多流于表面，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.缺乏完善的醫(yī)院財務(wù)會計管理體系建設(shè)

目前，國內(nèi)醫(yī)院的財務(wù)管理體制建設(shè)的力度不夠，也是影響醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制實施的重要問題之一。雖然我國絕大部分醫(yī)院已經(jīng)建立起了比較完善的財務(wù)管理體系，但是，部分醫(yī)院的財務(wù)管理體系的實施功能過于弱化，使得醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)會計內(nèi)部控制的實施得不到科學(xué)、有效的制度保障，以至于內(nèi)部控制在醫(yī)院各項經(jīng)濟活動中的控制和管理作用得不到發(fā)揮。

3.醫(yī)院財務(wù)會計信息失真

現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制的有效實施，必須建立在真實、有效的財務(wù)會計信息的基礎(chǔ)之上。但是，出于各種原因，許多醫(yī)院的財務(wù)會計信息存在非常嚴(yán)重的失真情況。財務(wù)會計信息失真，必然給醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制實施造成一定的阻礙，使得內(nèi)部控制實施的有效性大打折扣。醫(yī)院財務(wù)會計信息的嚴(yán)重失真，對醫(yī)院財務(wù)會計活動的質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，使得醫(yī)院各項財務(wù)會計工作很難循序漸進地完成。而例如原始票據(jù)丟失、賬目造假等財務(wù)信息失真情況的存在，給醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制活動的實施帶來了極大的阻礙，不利于對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)狀況的反映和持續(xù)管理。

二、完善現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制的對策

加強現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制的研究，努力探討解決目前我國醫(yī)院在財務(wù)會計內(nèi)部控制方面存在的問題，具體應(yīng)該從這幾個方面來加強 ：

1.努力增強醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制意識

努力增強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)人員的財務(wù)會計內(nèi)部控制意識是完善現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的重要環(huán)節(jié)。不斷強化醫(yī)院管理者以及財務(wù)會計人員的內(nèi)部控制意識，加強全體醫(yī)院職工對內(nèi)部控制的重視，使內(nèi)部控制意識成為現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。在日常的工作中，可以通過專家講座、討論會以及相關(guān)活動的組織等形式來進行內(nèi)部控制的宣傳，加強全體工作人員對內(nèi)部控制的重視，這樣能夠為內(nèi)部控制活動的實施創(chuàng)造一種良好的氛圍和環(huán)境，保證醫(yī)院內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的順利進行。

2.加強現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)會計管理體系的建設(shè)

加強現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)會計管理體系的建設(shè)，不斷對醫(yī)院財務(wù)會計管理體系的功能進行強化，也是加強醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制的有效措施之一。通過建立健全現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)會計管理體系，能夠使醫(yī)院的內(nèi)部控制工作得到有效的制度保障。加強醫(yī)院財務(wù)會計管理體系的建設(shè)，應(yīng)該從醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，積極構(gòu)建完善的醫(yī)院財務(wù)績效考核制度，通過規(guī)范的績效考核來規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)會計內(nèi)部控制活動，并且能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)濟財務(wù)狀況進行有效的分析和總結(jié)，保證醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展。

3.確?，F(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)會計信息的真實、有效

真實、準(zhǔn)確的財務(wù)會計信息是保證醫(yī)院各項財務(wù)會計內(nèi)部控制工作順利進行的必要條件。只有確保醫(yī)院財務(wù)會計信息的真實、有效，才能保證醫(yī)院財務(wù)會計工作的真實、有效，也才能保證醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的有效運行。為了確?，F(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，除了要把握好醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)會計部門崗位、職責(zé)設(shè)置的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，更重要的是要對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)會計核算工作進行有效的規(guī)范，加強醫(yī)院財務(wù)會計工作管理條例和相關(guān)規(guī)定的完善，保證醫(yī)院各項財務(wù)活動原始憑證的真實、可靠。只有對醫(yī)院財務(wù)會計信息的真實性予以保證，才能使現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制工作獲得有效實施，以此來保證現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營活動的正常運行。

總而言之，在新的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，現(xiàn)代醫(yī)院要獲得持續(xù)發(fā)展的動力，除了要加強臨床醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)方面的研究外，加強自身的建設(shè)，尤其是醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制方面的建設(shè)，顯得十分重要。只有充分認(rèn)識到財務(wù)會計內(nèi)部控制對現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的重要性，積極探索現(xiàn)代醫(yī)院在財務(wù)會計內(nèi)部控制方面存在的問題和相應(yīng)的解決對策，不斷完善醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，才能不斷提高現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制的水平，以此來推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]余慧敏.新財會制度下醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制體系建立與實踐[J].時代金融， 2013（02）.

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第7篇：如何完善財務(wù)管理體系范文

隨著市場的發(fā)展變化，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著來自企業(yè)內(nèi)外部政策法規(guī)、客戶、競爭者等越來越嚴(yán)重的經(jīng)營環(huán)境，特別是財務(wù)風(fēng)險突出。眾多資本實力不足的中小開發(fā)商在融資渠道較為單一的前提下，已難以應(yīng)付高昂的開發(fā)成本和規(guī)避高額的風(fēng)險。房地產(chǎn)行業(yè)日益成為資本巨人占主導(dǎo)地位的游戲場所。因此，房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險行業(yè)，面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭能力，必須提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，應(yīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。目前，大多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出，預(yù)測、控制、分析等管理職能基本處于空白，且資金管理多頭、分散，客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風(fēng)險控制的難度。因此，只有通過建立、健全和強化企業(yè)的成本管理、資金管理及財務(wù)分析，引進財務(wù)管理中先進的、適合行業(yè)特點的操作方法，制定房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，進行年度預(yù)算，才能建設(shè)適合自身行業(yè)特點的現(xiàn)代管理型的財務(wù)管理體系。

二、房地產(chǎn)企業(yè)管理型財務(wù)體系的構(gòu)建目的

財務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務(wù)管理活動，通過有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系。它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持財務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等。

因此，構(gòu)建并完善房地產(chǎn)企業(yè)管理型財務(wù)體系的目的在于幫助企業(yè)實現(xiàn)自身設(shè)定的財務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進財務(wù)行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務(wù)管理水平的提高。具體體現(xiàn)在：促進核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變，使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心手段之一；為保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提供了有效戰(zhàn)略實施操作手段；為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個系統(tǒng)性的財務(wù)管理體系解決方案，使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息；強化了房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險控制，能夠有效降低企業(yè)運營風(fēng)險。

三、房地產(chǎn)企業(yè)管理型財務(wù)體系的構(gòu)建原則

財務(wù)管理體系的原則是指財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)實踐中通過不斷的摸索總結(jié)出來的適用于多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理實際的經(jīng)驗，與財務(wù)管理理論并無直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理型財務(wù)體系構(gòu)建的原則主要包括：

（1）以事實為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度， 以事實或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權(quán)衡經(jīng)驗與直覺，做出相關(guān)的決策。

（2）系統(tǒng)管理原則。在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。

（3）高層管理者重視原則。財務(wù)管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運行的要求進行各項財務(wù)活動。

四、房地產(chǎn)企業(yè)管理型財務(wù)體系的構(gòu)建內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)管理型的財務(wù)管理體系應(yīng)著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開的一種精細(xì)化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代管理型財務(wù)體系能夠及時對企業(yè)各個方面的資源配置產(chǎn)生指導(dǎo)、評估和預(yù)警的作用，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理更多的是停留在反映方面。具體到房地產(chǎn)企業(yè)管理型財務(wù)體系的構(gòu)建中，就應(yīng)該著重加強業(yè)務(wù)授權(quán)制度、財務(wù)核算體系、管理會計系統(tǒng)、預(yù)算管理體系及資金管理系統(tǒng)等方面。

（1）建立和完善業(yè)務(wù)授權(quán)制度。房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長和高風(fēng)險的行業(yè)，控制風(fēng)險是財務(wù)管理體系需達到之首要目標(biāo)。作為風(fēng)險控制手段的載體，內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長期良性運行的有效保證。按照內(nèi)部控制理論，企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個要素，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)授權(quán)制度的建立與完善作為強化內(nèi)部控制體系的重點，因為它將貫穿于控制活動、信息與溝通和監(jiān)控全過程，與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，直接影響企業(yè)管理控制方式和控制程度。

（2）完善財務(wù)核算體系。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算體系的完善應(yīng)以以下幾個方面為重點：①根據(jù)管理需求重新設(shè)計和調(diào)整會計單據(jù)。目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會計單據(jù)反映的信息量小，難以提供管理控制所必須的信息，因而應(yīng)進行重新設(shè)計。②科學(xué)設(shè)置會計一二級科目，并與全面預(yù)算管理結(jié)合起來。③統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則。各個會計主體的會計科目、單據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)及程序設(shè)置等要保持統(tǒng)一。

（3）建立管理會計系統(tǒng)。建立管理會計系統(tǒng)包括設(shè)立責(zé)任中心管理和設(shè)置管理會計報告體系。①責(zé)任中心管理是按照每個責(zé)任中心的職責(zé)分別制定其績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過責(zé)任中心績效報告的形式動態(tài)反映各責(zé)任中心每月、每季度和年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，進而能夠?qū)Ω髫?zé)任中心的業(yè)績進行客觀評價。②房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告，需要向管理層及時反饋銷售/預(yù)售收入和進度、項目開發(fā)成本、項目管理、管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經(jīng)營決策行為。

（4）建立全面預(yù)算管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括:全面預(yù)算模式、預(yù)算的編制與執(zhí)行、預(yù)算的考核與分析。①全面預(yù)算模式。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點，建議采用以項目預(yù)算與資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算管理模式。每個責(zé)任中心通過建立責(zé)任中心預(yù)算報表體系，及時將實際經(jīng)營信息向上一級責(zé)任中心反饋，以此實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制。②預(yù)算的編制與執(zhí)行：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過程，需要上下互動，反復(fù)溝通,這樣才能夠有效地控制預(yù)算外支出，增強企業(yè)的控制能力。③預(yù)算的考核與分析。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評。

（5）完善資金管理系統(tǒng)完善。房地產(chǎn)企業(yè)資金管理系統(tǒng)，首先應(yīng)將資金管理納入全面預(yù)算管理體系，通過與項目預(yù)算和責(zé)任中心預(yù)算相結(jié)合的資金預(yù)算，可以實現(xiàn)對資金需求較準(zhǔn)確的預(yù)測與動態(tài)調(diào)度，從而降低資金成本，提高資金使用效率；通過對資金預(yù)算實際執(zhí)行情況的分析，對房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用進行及時反饋和修正。其次，建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模式。大型房地產(chǎn)企業(yè)，二級項目開發(fā)公司眾多，會計主體數(shù)量較大，適應(yīng)于資金調(diào)度中心模式；中小型房地產(chǎn)企業(yè)，則可選用資金監(jiān)控模式。

五、結(jié)束語

第8篇：如何完善財務(wù)管理體系范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理體系 內(nèi)部控制 高校財務(wù)管理

一　高校財務(wù)管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

高校財務(wù)管理已經(jīng)成為一個全方位的綜合管理，在學(xué)校活動中占據(jù)極其重要的地位。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟在高等學(xué)校教育領(lǐng)域的推進和高等學(xué)校自的擴大，高校財務(wù)管理體系出現(xiàn)了許多與高校所處的現(xiàn)實環(huán)境和整體發(fā)展需要不相適應(yīng)的問題，這些問題將嚴(yán)重影響高校各方面事業(yè)的順利開展。

1．高等院校擴招增加了財務(wù)風(fēng)險

從1998年，我國高校開始擴大招生規(guī)模開始，高校在校生人數(shù)迅速增加。然而伴隨著學(xué)校規(guī)模的擴大，校區(qū)擴建、項目經(jīng)費等支出也不斷增加，財務(wù)風(fēng)險也隨之上升。

2．高等院校財務(wù)管理體制落后

由于高等院校在財務(wù)管理體制上更新緩慢，其財務(wù)體制較為落后。主要表現(xiàn)為：財務(wù)管理觀念單薄，目標(biāo)不明確；預(yù)算編制不合理，執(zhí)行不力；內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格；管理職責(zé)不明確；缺乏有效的管理監(jiān)督機制。

3．高等院校財務(wù)管理水平落后

不以盈利為目的的高校，在財務(wù)管理水平上相較于企業(yè)也有較大差距。很多高等院校對資產(chǎn)管理的意義認(rèn)識不足，財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)也有待提高。

二　內(nèi)部控制理論的發(fā)展

內(nèi)部控制理論發(fā)展的歷史較長，按照時間順序，大致經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制框架等幾個階段。

1．內(nèi)部牽制階段

內(nèi)部牽制是內(nèi)部控制的早期思想，其主要特點是以任何個人或部門不能單獨控制任何一項或一部分業(yè)務(wù)權(quán)力的方式進行組織上的責(zé)任分工，每項業(yè)務(wù)通過正常發(fā)揮其他個人或部門的功能進行交叉檢查或交叉控制。

2．內(nèi)部控制制度階段

20　世紀(jì)40年代至70年代，內(nèi)部控制機制產(chǎn)生，內(nèi)部控制制度主要目的是組織、調(diào)解、制約和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動的措施、方法和程序。

3．內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段

美國注冊會計師協(xié)會在　1988　年的《審計準(zhǔn)則文告》第55號文中首次以內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)取代了原有的內(nèi)部控制一詞，指出：企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)包括為合理保證企業(yè)特定控制目標(biāo)的實現(xiàn)而建立的各種程序和政策。

4．內(nèi)部控制框架階段

20世紀(jì)90年代后，關(guān)于內(nèi)部控制的研究分析進入了全新的階段。1992年，美國COSO　委員會了題為《內(nèi)部控制整體框架》的研究報告，并于1994年進行了增補，成為目前權(quán)威的內(nèi)部控制理論。

我國也通過頒發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等法案，其核心內(nèi)容也是以COSO內(nèi)部控制框架為基礎(chǔ)。

三　內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理體系的現(xiàn)狀分析

高校財務(wù)管理在學(xué)校的整個日常管理中發(fā)揮著重要的作用，且隨著高校財務(wù)管理體制的建立健全以及新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》和《高等學(xué)校會計制度》的實施，高校財務(wù)管理機制得到了一定的優(yōu)化。然而由于在高校管理中系統(tǒng)地貫徹內(nèi)部財務(wù)控制的時間還很短，缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和扎實有效的實踐基礎(chǔ)，要規(guī)范、完整、系統(tǒng)地實施內(nèi)部財務(wù)控制的難度還很大。

1．優(yōu)化高校財務(wù)管理體系的成效

第一，財務(wù)管理地位上升。隨著高校財務(wù)工作范圍的不斷擴大，財務(wù)管理在高校管理體系中的地位也逐漸上升，成為高校決策系統(tǒng)的重要組成部分。

第二，高校財務(wù)工作效率和水平有明顯提升。高校的財務(wù)管理工作基本實現(xiàn)了電算化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化，這極大地改變了財務(wù)工作的手段，簡化了財務(wù)工作的內(nèi)容，提高了財務(wù)工作的效率。

2．內(nèi)控視角下高校財務(wù)體系存在的問題

現(xiàn)階段，關(guān)于高校的內(nèi)部財務(wù)控制方面，還沒有專門的法律法規(guī)，高校結(jié)合自身情況制定的財務(wù)內(nèi)部控制制度也不健全，從而妨礙了財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范作用的發(fā)揮。其問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，貨幣資金內(nèi)部會計控制方面。一是沒有內(nèi)部稽核原則設(shè)立稽核崗。建立內(nèi)部稽核制度，設(shè)置內(nèi)部稽核崗位和人員，可以加強對貨幣資金管理的監(jiān)督。而高校設(shè)立的復(fù)核崗，只是對記賬憑證進行復(fù)查，沒有對其他業(yè)務(wù)進行稽查的責(zé)任。二是定期輪崗原則貫徹不徹底。輪換崗位可以減少貨幣資金管理和控制中產(chǎn)生舞弊的可能性。但在高校，財務(wù)部門的現(xiàn)金出納長期就負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，而銀行出納就一直負(fù)責(zé)支票、匯款業(yè)務(wù)，很多年都沒有進行過崗位輪換。

第二，固定資產(chǎn)內(nèi)部會計控制方面。一個有效的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)有健全的審批制度，合理的分工，完整的賬簿體系，定期盤點。而很多高校固定資產(chǎn)長期沒有進行盤點，在因科研需要所購買的設(shè)備資產(chǎn)管理上也困難重重。

四　內(nèi)部控制影響下高校財務(wù)體系分析

1．內(nèi)部控制影響下的高校財務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)

作為非營利性公益組織，高校財務(wù)管理的目標(biāo)是為了更好的服務(wù)教學(xué)。而高等教育體制改革的推進使得高校的辦學(xué)經(jīng)費來源多樣化。在這種背景下，高校在追求社會效益的同時必須注重經(jīng)濟效益的提高。

2．內(nèi)部控制對高校財務(wù)體系建立的結(jié)構(gòu)分析

在財務(wù)體系的結(jié)構(gòu)上，高校財務(wù)內(nèi)控制度必須與高校的財務(wù)管理模式相匹配。一般來講，對于規(guī)模較小或新校區(qū)建設(shè)任務(wù)重、資金壓力大的高校，采取相對集權(quán)的財務(wù)管理模式更為精簡和富有實效；而對于規(guī)模較大的高校（學(xué)生人數(shù)在20000人以上，當(dāng)然不能一概而論），應(yīng)采取分級分權(quán)管理模式。

3．內(nèi)部控制對高校財務(wù)體系設(shè)計的要求分析

為了使財務(wù)體系更加健全，內(nèi)部控制能落實到位，對于高校財務(wù)體系的設(shè)計提出了更高的要求。

第一，貨幣資金管理控制。為了加強對貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，保證貨幣資金的安全，高校應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)金管理的規(guī)定收支現(xiàn)金，并按照制度規(guī)定核算現(xiàn)金的各項收支業(yè)務(wù)。從事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)來加強對貨幣資金的控制。

第二，科研經(jīng)費控制。對科研經(jīng)費的有效控制，也是建立完善內(nèi)部控制制度不可缺少的一部分。由于高?？蒲薪?jīng)費來源廣，構(gòu)成復(fù)雜，應(yīng)采取既靈活又規(guī)范的原則，制定一系列既不呆板僵化又不放任自流的科研經(jīng)費管理辦法。

第三，固定資產(chǎn)控制。伴隨著高校擴招，高校大興土木，建設(shè)新校區(qū)，固定資產(chǎn)的投資的比重越來越大。對于固定資產(chǎn)的有效控制也是高校財務(wù)管理的重要方面。需要加強對固定資產(chǎn)從規(guī)劃到招標(biāo)，到建設(shè)，到投入使用各個階段的財務(wù)活動的控制。

4．內(nèi)部控制對高校財務(wù)各項內(nèi)容的要求分析

五　高校財務(wù)管理體系的改進建議

根據(jù)高校自身的教學(xué)特點，結(jié)合高校財務(wù)管理體系完善的特殊性，對于完善高校財務(wù)管理體系，提高內(nèi)部控制能力，提出以下改進建議。

1．建立財務(wù)管理內(nèi)部控制理念

內(nèi)部財務(wù)的控制制度不僅僅是財務(wù)部門的事，同時也需求其他部門的配合，只有這樣內(nèi)部財務(wù)控制才能有效落實。因此，要建立健全的內(nèi)部控制體系，就必須讓內(nèi)部財務(wù)控制理念滲入到學(xué)校各個部門的日常工作中去，形成“各部門落實，師生落實”的內(nèi)部控制制度。

2．健全財務(wù)管理制度

落實內(nèi)部控制在高校財務(wù)管理上的作用，必須要有相應(yīng)的財務(wù)管理制度與之相適應(yīng)。高校應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部稽核制度、會計人員的輪崗制度、個人借款制度等方面規(guī)范制度本身，使財務(wù)管理更加的規(guī)范化。

3．提高從業(yè)人員素質(zhì)，明確崗位職責(zé)

有效的內(nèi)部控制只有在財務(wù)管理人員落實到位的基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮其作用。高校可以通過在職培訓(xùn)、繼續(xù)深造等措施，來提高會計從業(yè)人員素質(zhì)，明確其崗位職責(zé)，使之能夠與財務(wù)管理制度的發(fā)展相適應(yīng)。

4．注重財務(wù)管理制度實施細(xì)節(jié)

完善制度的制定并不代表著財務(wù)管理的終結(jié)，更重要的是制度在實施過程中的各項細(xì)節(jié)與不斷完善。高校應(yīng)該更加關(guān)注內(nèi)部財務(wù)控制制度在實施中的細(xì)節(jié)，并通過反饋信息對已有的制度進行修訂，使之更加適應(yīng)高校自身的發(fā)展。

總之，內(nèi)部財務(wù)控制制度是高校管理體系中不可缺少的組成部分。面對高等教育發(fā)展所帶來的新形勢和新問題，我們要深入思考和不斷研究高校內(nèi)部財務(wù)控制的風(fēng)險及其應(yīng)對之策。

參考文獻

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第9篇：如何完善財務(wù)管理體系范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團；財務(wù)管理；財務(wù)控制；財權(quán)分配

0.引言

隨著我國市場經(jīng)濟制度的建立與逐步完善，企業(yè)通過資產(chǎn)重組、企業(yè)兼并、行業(yè)聯(lián)合等方式不斷擴張，從而形成了一種較為普遍的企業(yè)組織形式一企業(yè)集團。企業(yè)集團通常都是以一個實力雄厚的企業(yè)為核心，以資本或者契約為紐帶，在產(chǎn)品、經(jīng)濟、技術(shù)等各個方面相互聯(lián)系、具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子關(guān)系為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。然而，伴隨著企業(yè)集團的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)集團的凝聚力逐步開始弱化，集團整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。財務(wù)管理作為對企業(yè)的一種價值形式的綜合管理，在企業(yè)集團的整個價值創(chuàng)造過程中扮演著舉足輕重的角色，完善的財務(wù)管理體系可以為企業(yè)集團提供重要的財務(wù)信息和決策支持。因此，對于企業(yè)集團而言，一套完善的財務(wù)管理體系有助于集團總部對集團內(nèi)部成員企業(yè)的財務(wù)資源以及其他各項經(jīng)濟資源進行合理配置，與企業(yè)集團未來的發(fā)展前途息息相關(guān)[1]。

1.企業(yè)集團財務(wù)管理的研究

企業(yè)集團財務(wù)管理的研究離不開財務(wù)管理自身所包含的內(nèi)容，而企業(yè)集團財務(wù)管理體系的構(gòu)建更是需要清楚其自身的管理模式，就目前理論界與實務(wù)界的普遍觀點來看，企業(yè)集團財務(wù)管理模式的類型主要有集權(quán)型、分權(quán)型以及集分混合型三種，但是就某個管理模式而言，企業(yè)具體應(yīng)該用哪些控制手段和措施，保證集團財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)？企業(yè)集團財務(wù)管理體系究竟包含哪些內(nèi)容？構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)管理體系有哪些原？需要考慮哪些因素？這一系列的問題，目前還未形成一個統(tǒng)一的定論，本文希望在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，為企業(yè)集團財務(wù)管理提供更多的理論參考，并為實踐工作提供相應(yīng)的參考建議[2-3]。

1.1 基礎(chǔ)管理

所謂基礎(chǔ)管理，包括企業(yè)集團的財務(wù)組織和人員、財務(wù)管理制度、流程等的規(guī)范及統(tǒng)一。企業(yè)集團的財務(wù)管理是一種系統(tǒng)管理，需要從集團層面來優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)，規(guī)范集團財務(wù)資源的合理籌集、整合重組、約束控制以及日常工作的內(nèi)容及方式等。由于企業(yè)集團涉及的企業(yè)、地域以及業(yè)務(wù)范圍都比較廣，信息的質(zhì)量和傳遞速度對集團決策的影響至關(guān)重要，通過信息化可以極大的減輕財務(wù)人員的工作量，提高集團的管控能力。

1.2 核算管理

企業(yè)經(jīng)營決策所需要的財務(wù)信息都來自于會計系統(tǒng)，而會計信息能否準(zhǔn)確、及時地傳遞給決策層，決定著企業(yè)決策的成敗。確保會計信息質(zhì)量，不僅需要有良好的會計制度和統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則進行規(guī)范，更重要的是需要有一套良好的信息管理系統(tǒng)，以減少“加工環(huán)節(jié)”過多和“傳遞層次”過長造成的信息失真。企業(yè)集團的所有者要想獲得企業(yè)運營的真實信息，必須高度關(guān)注企業(yè)會計集中核算，在滿足財務(wù)信息質(zhì)量要求的同時，提升財務(wù)信息系統(tǒng)的決策支持職能。

1.3資金管理

資金管理對于企業(yè)集團的生存與發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。資金是一個企業(yè)的“血液”，對于企業(yè)集團來講，更是如此。企業(yè)集團的資金管理比單一企業(yè)的資金管理更為復(fù)雜，成員企業(yè)發(fā)展的不平衡和資金余缺的不平衡，是企業(yè)集團經(jīng)常面臨的問題。如何采取有效的措施，在保持良好的激勵條件下，進行內(nèi)部資金的余缺調(diào)劑、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低債務(wù)成本、提高資金周轉(zhuǎn)效率和使用效率，成為集團總部必須全局考慮的戰(zhàn)略性問題。

1.4 預(yù)算管理

預(yù)算管理的本質(zhì)，并不僅僅是實現(xiàn)控制，也不僅僅體現(xiàn)一堆報表，而是對企業(yè)資源的整合與協(xié)調(diào)，通過一定的制度體系和流程，進行上下級的溝通與協(xié)調(diào)，明確經(jīng)營計劃與目標(biāo)，實現(xiàn)管理、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督考核與激勵機制的完善，促進業(yè)績持續(xù)改善，引導(dǎo)員工行為，實現(xiàn)公司長遠戰(zhàn)略。

1.5 風(fēng)險管理

企業(yè)的風(fēng)險管理是與生俱來的。隨著近年來市場力量對完善公司治理的要求，內(nèi)部控制制度作為一種有效的制衡機制和風(fēng)險管理機制，逐漸為大型公眾公司所接受。風(fēng)險管理因企業(yè)管理的產(chǎn)生而存在，隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。在新的競爭環(huán)境和發(fā)展機遇面前，企業(yè)集團應(yīng)該順應(yīng)潮流，抓住機遇，提高風(fēng)險認(rèn)知和管控能力。

2.企業(yè)集團財務(wù)管理方面存在的主要問題及原因分析

通過對企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問題進行剖析，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場經(jīng)濟形式發(fā)展的需要，為優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理指明方向 [4-5]：

2.1 財權(quán)分配問題

問題描述：企業(yè)集團財權(quán)分配不合理，過度集權(quán)或分權(quán)。在我國，有的企業(yè)集團財務(wù)管理過度集權(quán)，把成員企業(yè)看成是沒有法人地位的生產(chǎn)車間或辦事機構(gòu)，將集團作為一個大型企業(yè)來管理，事無巨細(xì)統(tǒng)管統(tǒng)籌，總部決策統(tǒng)一規(guī)范，下屬成員企業(yè)有任何問題需層層上報，在遇到臨時性、突發(fā)性的重要問題時，很可能因這種層層上報而錯過市場機會；相反，有的企業(yè)集團財務(wù)管理過度分權(quán)，將大量的財務(wù)決策及控制權(quán)限下放到子公司，使得集團由于信息不對稱而決策盲目，弱化了企業(yè)集團的整體協(xié)同效應(yīng)。

原因分析：企業(yè)集團一般都是由一個企業(yè)逐漸發(fā)展壯大后通過自建或外部并購的方式形成的。這樣，有的集團在形成后，依舊停留在最初的一個企業(yè)觀念里，任何事情都希望統(tǒng)管統(tǒng)籌，不愿意放權(quán)；而有的集團由于擴張過快，內(nèi)部管理跟不上集團發(fā)展需求，于是對下屬成員企業(yè)的管理只能放權(quán)。

2.2 基礎(chǔ)管理體系問題

問題描述：企業(yè)集團財務(wù)基礎(chǔ)管理體系不完善，財務(wù)組織及制度不健全。企業(yè)集團是由多個法人主體以資本為紐帶而組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，整個集團內(nèi)部管理比單一企業(yè)的內(nèi)部管理要復(fù)雜很多，但目前很多企業(yè)集團財務(wù)的內(nèi)部控制制度并未得到應(yīng)有的完善，管理觀念比較保守。

原因分析：多數(shù)企業(yè)集團財務(wù)管理仍停留在如何理順賬本、出具三張對外財務(wù)報表的原始階段。很多集團公司只要求子公司提供每月的財務(wù)報表。并在某個時間做出內(nèi)部審計，這顯然不利于及時發(fā)現(xiàn)問題，還導(dǎo)致集團財務(wù)信息單一、滯后、缺乏決策力度。

2.3 財務(wù)控制體系

問題描述：我國企業(yè)集團的財務(wù)預(yù)算的編制，還沒有引起大部分企業(yè)集團的足夠重視。預(yù)算編制基礎(chǔ)不切實際，使其與實際情況相符合導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算蒼白無力，財務(wù)監(jiān)控失調(diào)。經(jīng)理等內(nèi)部人和出資者的目標(biāo)函數(shù)不同，給企業(yè)集團帶來不力影響。沒有高度重視對成本的管理，成本居高不下。財務(wù)分權(quán)過度。致使企業(yè)集團難于從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排財務(wù)活動，結(jié)果造成下屬企業(yè)各自為政，追求局部利益“最大化”。

原因分析：當(dāng)前，我國有的企業(yè)集團本質(zhì)上只是一種松散的經(jīng)濟聯(lián)合體，僅停留在生產(chǎn)、經(jīng)營的聯(lián)合上，以生產(chǎn)技術(shù)合作和銷一體化作為內(nèi)部聯(lián)系的紐帶。由于企業(yè)集團各成員之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，資本紐帶關(guān)系斷裂，導(dǎo)致利益分配機制不合理。

3.優(yōu)化企業(yè)集團財務(wù)管理的設(shè)想

企業(yè)集團作為市場主體參與競爭，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，已由原來的單一產(chǎn)品經(jīng)濟向主要從事資本經(jīng)營過渡，因此要求集團財務(wù)管理把資本的運作與管理同開放的市場相聯(lián)系，轉(zhuǎn)向開放型的財務(wù)管理模式[6-7]。

3.1 構(gòu)建集中式的財務(wù)控制體系

（1）設(shè)置企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)和子公司財務(wù)主管，在財務(wù)集中管理的前提下，企業(yè)集團總部向成員子公司派出財務(wù)主管，代表企業(yè)集團總部全權(quán)負(fù)責(zé)子公司的財務(wù)管理和會計核算記錄以及根據(jù)企業(yè)集團總部制定的相關(guān)利潤分配原則進行子公司的利潤分配。子公司其他財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)上接受財務(wù)主管的指導(dǎo)，遵循集團總部的相關(guān)財務(wù)管理與控制制度，接受集團總部的業(yè)務(wù)教育和培訓(xùn)。

（2）建立健全資產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格控制財務(wù)資金使用建立子公司資產(chǎn)保全與處置制度，對超出限額的資產(chǎn)損失，必須報集團總部同意后方可處理；而對于子公司的重大資產(chǎn)投資項目應(yīng)根據(jù)集團總部的統(tǒng)一規(guī)劃，在可行性研究通過的前提下，由集團審批通過撥付專項投資資金，并監(jiān)督子公司使用。

（3）監(jiān)督子公司的成本費用與經(jīng)營成果核算，強化對子公司經(jīng)營績效考核評價，企業(yè)集團總部應(yīng)制定嚴(yán)格的成本費用支出的相關(guān)規(guī)定，集團根據(jù)子公司所報告的財務(wù)報表，以及日常收集整理的財務(wù)、統(tǒng)計信息按照年初制定的績效評價指標(biāo)來綜合評價子公司經(jīng)營者的業(yè)績，并且可以作為子公司負(fù)責(zé)人調(diào)整的依據(jù)。

3.2 加強內(nèi)部監(jiān)督和會計資料的內(nèi)部審計工作

內(nèi)部審計是在企業(yè)內(nèi)部對各種經(jīng)營活動獨立評價，加強內(nèi)部審計能檢查出發(fā)生的錯誤，打消作弊或犯罪的意圖。比如對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的真實和規(guī)范性進行審計；對企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期責(zé)任審計，能客觀反映其經(jīng)營業(yè)績，杜絕發(fā)生短期行為以及虛增資產(chǎn)、虛盈實虧等現(xiàn)象。因此，要確保內(nèi)部控制制度切實地執(zhí)行就必須強化對企業(yè)集團的內(nèi)部審計工作。

3.3建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)

為保證企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對各子公司進行跟蹤監(jiān)控。依托于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)集團可建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與其他各種系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享。通過財務(wù)信息系統(tǒng)的建立與完善，母公司可隨時了解子公司的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，提高了財務(wù)管理的效率與效果。

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