綜合安全管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：綜合安全管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；規(guī)章制度；安全教育

施工項(xiàng)目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系，工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，具體包括貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針和完成安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、過程管理及其資源。建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的目的是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證能力的信任。其次項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系，同時(shí)建立專門安全管理組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的前提條件。

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)質(zhì)要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過程安全管理。

1 提高施工人員的安全意識(shí)

提高施工人員的安全意識(shí)，特別重要的是要提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)的強(qiáng)弱決定著安全管理工作能否順利開展。項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識(shí)及其對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度是至關(guān)重要的。真正要增加安全投入、增加安全經(jīng)費(fèi)，不能停留在口頭上，安全管理制度必須落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)提高是非常必要的，是搞好安全生產(chǎn)管理工作的前提。

2 制定可行的安全管理規(guī)章制度

安全規(guī)章制度是對(duì)安全管理工作的具體要求和硬性規(guī)定。制定安全管理規(guī)章制度首先要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體情況，同時(shí)借鑒別人好的管理經(jīng)驗(yàn)和好的管理制度。安全規(guī)章制度不是為了應(yīng)付檢查而建立，不能形同虛設(shè)。

其次，制定了切實(shí)可行的管理制度，就必須照章實(shí)行，應(yīng)該組織學(xué)習(xí)、進(jìn)行分工、明確責(zé)任，須貫徹落實(shí)安全例會(huì)制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓(xùn)制度等。安全管理制度的貫徹實(shí)施必須要主管領(lǐng)導(dǎo)重識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，這樣久而久之形成慣例，大家習(xí)慣成自然，自覺遵守。

制定確實(shí)可行的安全管理規(guī)章制度并貫徹實(shí)施是搞好安全管理工作的關(guān)鍵。

3 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員素質(zhì)、安全管理水平、預(yù)防事故的重要手段，主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、安全技能和法制教育等。

安全教育培訓(xùn)方法多種多樣，在實(shí)際運(yùn)用中要針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象，靈活選擇，安全教育一定要注重實(shí)效，切不可搞花架子。對(duì)作業(yè)人員的安全教育要著重于提高他們的安全操作技能，增強(qiáng)他們的自我防護(hù)能力。對(duì)他們的安全教育培訓(xùn)要適時(shí)適地，內(nèi)容合理、方式多樣，講求實(shí)效。

通過安全教育培訓(xùn)來提高管理人員的安全管理水平及操作人員的安全操作技能并增強(qiáng)他們的安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預(yù)防的重要而有效的手段。

4 辨識(shí)危險(xiǎn)源

安全生產(chǎn)管理工作中要及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和有效的控制，特別是對(duì)重大危險(xiǎn)源的預(yù)控。危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進(jìn)行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。導(dǎo)致事故發(fā)生的原因主要是管理上的疏忽、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

危險(xiǎn)源主要包括失誤、物的障礙和環(huán)境因素，危險(xiǎn)源辨識(shí)須根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)及施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行，通過詢問交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、事故分析等方法全面客觀綜合評(píng)價(jià)及辨識(shí)危險(xiǎn)源，同時(shí)定性定量分析危險(xiǎn)源，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。

形成初步清單，并通過定性定量分析，把那些容易發(fā)生的，造成后果嚴(yán)重的列為重大危險(xiǎn)源，并制定一系列的預(yù)控措施，盡可能的消除管理上的缺陷、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

因此，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和有效預(yù)控，同時(shí)應(yīng)組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源及其相應(yīng)的控制措施，并加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的班前安全教育是重要的事前控制措施。

5 嚴(yán)把機(jī)具設(shè)備關(guān)和材料質(zhì)量關(guān)

根據(jù)大量安全事故的統(tǒng)計(jì)表明，造成事故的原因之一物的不安全狀態(tài)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)各職能部門的通力合作，是消除安全隱患、降低事故發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化的必要保障。

首先，要嚴(yán)把進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具等質(zhì)量關(guān)。在選用材料、機(jī)具及其他施工設(shè)備時(shí)應(yīng)以保證質(zhì)量為前提，堅(jiān)決杜絕片面追求價(jià)格低廉、追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略質(zhì)量的現(xiàn)象，應(yīng)從源頭消除物的不安全狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備使用定機(jī)、定人、定責(zé)任，配備設(shè)備管理人員，施工作業(yè)遵守安全操作規(guī)程，同時(shí)定期或不定期檢查確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。其次，應(yīng)積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)。因此在加強(qiáng)安全管理和規(guī)范人們行為的同時(shí)，應(yīng)盡可能消除物的不安全狀態(tài)，而科學(xué)地、積極地采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，能最大限度地降低物的不安全狀態(tài)。

最后，各部門相互配合是做好安全管理工作的必要條件。需要工程技術(shù)、物資設(shè)備及其他部門相互配合、共同努力，使安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，這樣才可能避免產(chǎn)生各種事故隱患，也才能將安全管理工作做好。

6 建立行之有效的事故應(yīng)急救援體系

通過加強(qiáng)安全管理可以降低事故發(fā)生的概率，但事故發(fā)生的可能性依然存在，我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發(fā)生雖有一定的規(guī)律可循，但也存在著偶然性、特殊性及不可預(yù)見性。因此我們還要在平時(shí)做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，保護(hù)人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)行總承包單位統(tǒng)一組織編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。

首先，應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)注重于可操作性，要綜合考慮本項(xiàng)目的具體情況，現(xiàn)有的資源能否滿足所編制預(yù)案的要求，要力求做到切合實(shí)際。其次就是做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，主要應(yīng)做好應(yīng)急救援的人力、物力及財(cái)力的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與外界的溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)，尋求外部有力的支援。最后須定期進(jìn)行應(yīng)急救援的演練，根據(jù)演練發(fā)現(xiàn)預(yù)案的演練、實(shí)戰(zhàn)的結(jié)果，評(píng)價(jià)其適宜性和可操作性，做好總結(jié)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步修改放完善應(yīng)急救援預(yù)案，才能保持應(yīng)急救援預(yù)案的可行性。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》.JGJ59－99.中國(guó)建筑工業(yè)出版社

[2]林海.建筑施工安全監(jiān)理方法研究[J].科技資訊，2010（23）

第2篇：綜合安全管理規(guī)章制度范文

建立健全變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1完善變電運(yùn)行安全管理制度

實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行安全管理零事故目標(biāo)的重要保障之一是完善安全管理規(guī)章制度。在變電運(yùn)行的操作過程中有許多的危險(xiǎn)點(diǎn)存在，如果這些危險(xiǎn)點(diǎn)被忽略了，安全管理不到位，安全事故就會(huì)很容易發(fā)生，因此，必須建立健全安全管理規(guī)章制度，用制度約束變電運(yùn)行班組的安全管理。完善的安全管理制度作用如下：①可以給變電運(yùn)行人員創(chuàng)造一個(gè)安全管理的氣氛，從潛意識(shí)里調(diào)動(dòng)變電運(yùn)行人員的積極性；②可以加強(qiáng)人員的責(zé)任感和使命感；③可以進(jìn)一步規(guī)范值班員的安全操作行為，從而提高他們安全管理的綜合素質(zhì)；④可以加強(qiáng)安全操作程序和安全操作規(guī)程的制定，使安全管理在變電運(yùn)行中的地位和作用不斷提高；⑤可以提升變電運(yùn)行班組整體安全意識(shí)，使各人員相互監(jiān)督，共同將安全管理落實(shí)到實(shí)際操作中去。

2健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

健全了變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度以后，還要健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，安全責(zé)任落實(shí)到位，通過量化、細(xì)化，使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理考核辦法，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。但是有了健全的安全管理制度，不等于就抓好了的安全管理工作，關(guān)鍵還在于基層管理者能不能把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。把安全管理的大目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)班組和成員身上，形成齊抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法，根據(jù)各基層單位的實(shí)際情況，制定一些切實(shí)可行的管理辦法，避免工作中的扯皮及安全管理脫節(jié)。

強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性

加強(qiáng)設(shè)備管理，提高變電運(yùn)行安全管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。

1加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收管理

按照“零缺陷”相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收、接收工作運(yùn)行人員必須要求工作負(fù)責(zé)人將設(shè)備大小、預(yù)防性試驗(yàn)、保護(hù)及自動(dòng)裝置調(diào)試、儀表校驗(yàn)及缺陷處理的情況按照規(guī)定作好一次檢修試驗(yàn)記錄或二次設(shè)備檢驗(yàn)維護(hù)記錄記錄，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)設(shè)備驗(yàn)收均應(yīng)按南網(wǎng)有關(guān)規(guī)程規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行。通過設(shè)備驗(yàn)收，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)、技能培訓(xùn)，為后續(xù)的設(shè)備運(yùn)行管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)對(duì)變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不要停留在理論階段，應(yīng)與工作實(shí)際結(jié)合起來，制定有效的培訓(xùn)方案，將專業(yè)培訓(xùn)同日常工作有機(jī)地結(jié)合進(jìn)行輪訓(xùn)。還可以選擇一些優(yōu)秀的人才進(jìn)行高等教育，使其受到先進(jìn)安全運(yùn)行理念的熏陶，在提高變電運(yùn)行安全管理的理論水平的同時(shí)，將先進(jìn)理念與實(shí)際相結(jié)合，提高變電運(yùn)行的安全管理上水平。另外運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)在安全管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且總結(jié)出相應(yīng)的安全管理技巧，然后與專業(yè)培訓(xùn)中的理論知識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來，有效的進(jìn)行變電運(yùn)行的安全管理工作。

2認(rèn)真作好運(yùn)行維護(hù)工作，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查

要做好預(yù)防工作和事故處是要保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障的產(chǎn)生，必須提高設(shè)備健康水平，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)工作加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，提高供電可靠性。另外應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修以及定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，可以有效防止安全事故的產(chǎn)生。因?yàn)榘踩芾淼募夹g(shù)措施之一就是定期檢修設(shè)備，設(shè)備保養(yǎng)重要手段就是定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況檢查，這些做法可以使人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的故障，可以及時(shí)的進(jìn)行故障排除，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，減少了安全事故的發(fā)生。

第3篇：綜合安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：公路工程施工；安全管理工作

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此也是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理的水平高低與成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。

1 加強(qiáng)安全教育。大力弘揚(yáng)公路企業(yè)安全文化

提高施工人員的安全意識(shí)，讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到：其一，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng)；其二，對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；其三，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體檢；其四，對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；其五，對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工，并進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，寫出檢查，受到處罰后再上崗工作。施工企業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容，安全教育內(nèi)容必須具體而有針對(duì)性。因此使員工自覺的提高安全意識(shí)，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的前提。

2 制定可行的安全管理規(guī)章制度

安全規(guī)章制度是對(duì)安全管理工作的具體要求和硬性規(guī)定。編制安全管理規(guī)章制度首先要結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體情況，編制切實(shí)可行的管理制度，就必須照制度實(shí)行，應(yīng)該組織學(xué)習(xí)、進(jìn)行分工、明確責(zé)任，現(xiàn)實(shí)中我們有很多好的制度、好的措施，如安全例會(huì)制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓(xùn)制度等，應(yīng)真正貫徹落實(shí)。安全管理制度的貫徹實(shí)施必須要主管領(lǐng)導(dǎo)重識(shí)，并親自推動(dòng)才能受到成效。如：安全例會(huì)制度，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織召開，安全員堅(jiān)持貫徹，組織安全大檢查。因此，編制確實(shí)可行的安全管理規(guī)章制度并貫徹實(shí)施是搞好安全管理工作的關(guān)鍵。

3 辨識(shí)和控制危險(xiǎn)源。加強(qiáng)作業(yè)人員的班前教育

全面做好安全生產(chǎn)管理工作其中一項(xiàng)重要的工作，就是準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和有效的控制。特別是對(duì)重大危險(xiǎn)源的卡控。危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進(jìn)行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。怎樣做到有效的控制，說到底就是人和物的控制。導(dǎo)致事故發(fā)生的原因主要是人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。人的不安全行為如：作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，高空作業(yè)不掛安全帶、電焊作業(yè)人員不戴防護(hù)面具等等。物的不安全狀態(tài)如起重設(shè)備鋼絲繩斷絲現(xiàn)象，電線電纜破損，機(jī)械傳動(dòng)部位未進(jìn)行防護(hù)等等。危險(xiǎn)源辨識(shí)就是要針對(duì)項(xiàng)目施工過程中所有工序有可能出現(xiàn)的不安全行為、不安全狀態(tài)或管理上缺陷，把他們一一找出來，并通過定性定量分析，把那些容易發(fā)生的，造成后果嚴(yán)重的列為重大危險(xiǎn)源，并制定一系列的卡控措施，盡可能的消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。因此，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和有效卡控，并加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的班前安全教育是重要的事前控制措施。

4 加強(qiáng)對(duì)所有人員的安全教育培訓(xùn)

管理人員的管理水平，作業(yè)人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的安全狀況。安全教育培訓(xùn)方法多種多樣，各有特點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用中要針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象，靈活選擇，但應(yīng)注意的是，安全教育一定要注重實(shí)效。對(duì)作業(yè)人員的安全教育要著重于提高他們的安全操作技能，增強(qiáng)他們的自我防護(hù)能力。對(duì)他們的安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。因此，通過安全教育培訓(xùn)來提高管理人員的安全管理水平及操作人員的安全操作技能并增強(qiáng)他們的安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、減少人為失誤的主要途徑，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預(yù)防的重要而有效的手段。

5 通過科學(xué)技術(shù)投入，減少人為錯(cuò)誤，預(yù)防事故

積極采用新技術(shù)，是消除安全隱患、降低事故發(fā)生概率。實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化的必要保障。（1）不斷提高施工技術(shù)水平，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝，努力使公路業(yè)實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。（2）解放生產(chǎn)力，變手工操作為機(jī)械作業(yè)，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，減少不安全因素。（3）運(yùn)用人機(jī)工程學(xué)和安全心理學(xué)的科研成果，調(diào)整工人的心理和生理狀態(tài)，避免工人在情緒低落時(shí)出現(xiàn)失常行為。因此在加強(qiáng)安全管理，規(guī)范人們行為的同時(shí)，應(yīng)盡可能消除物的不安全狀態(tài)，而科學(xué)地、積極地采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，不僅能提高工效、節(jié)約能源，而且能最大限度地降低物的不安全狀態(tài)。

6 制定行之有效的事故應(yīng)急救援體系

任何事物都是相對(duì)的，安全管理工作也是這樣。通過加強(qiáng)安全管理可以降低事故發(fā)生的概率，但事故發(fā)生的可能性依然存在，我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發(fā)生雖有一定的規(guī)律可循，但也存在著偶然性、特殊性及不可預(yù)見性。因此我們還要在平時(shí)做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，保護(hù)人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。做好事故的事后控制工作主要就是要編制行之有效的事故應(yīng)急救援體系。第一是編制應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)注重于可操作性。要綜合考慮本項(xiàng)目的具體情況，現(xiàn)有的資源能否滿足所編制預(yù)案的要求，要力求做到切合實(shí)際。第二是做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。主要應(yīng)做好應(yīng)急救援的人力、物力及財(cái)力的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與外界的溝通、聯(lián)系，尋求外部有力的支援。第三是必須進(jìn)行應(yīng)急救援的演練。這個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的，只有通過演練，才能發(fā)現(xiàn)預(yù)案的不足、缺陷，再加以修整、補(bǔ)充，才能保持應(yīng)急救援預(yù)案的可行性、可操作性，才能做到行之有效。第四是做好總結(jié)、整改、教育工作。當(dāng)演練或突發(fā)事故救援結(jié)束后，必須本著“四不放過”的原則，做好總結(jié)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。

7 建立健全機(jī)構(gòu)。保證安全監(jiān)察

企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，既要有健全的法律法規(guī)和安全管理制度作保障，又要有可靠的安全機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的安全管理人員作保障。隨著公路企業(yè)安全資質(zhì)和安全許可證工作的規(guī)范，許多企業(yè)開始設(shè)置專一的安全管理部門，按一定的比例配備專職安全管理人員，并為安全管理人員提供必須的資金保障。有了健全的機(jī)構(gòu)人員和資金，才能使企業(yè)的安全管理做到上傳下達(dá)，互不脫節(jié)，監(jiān)管要求及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理信息及時(shí)溝通，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。目前在施工生產(chǎn)中，從事安全管理監(jiān)督工作的安全管理人員由兩部分員工組成：一是有較多現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工人，他們施工經(jīng)驗(yàn)豐富，善于發(fā)現(xiàn)問題，也敢于大膽解決問題，并能吃苦耐勞；另一部分是工程技術(shù)人員，工程技術(shù)人員不僅能做好技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工生產(chǎn)實(shí)際中為安全生產(chǎn)做了大量的工作，為安全生產(chǎn)負(fù)起了很大的責(zé)任，在圖紙會(huì)審，施工方案制定、施工措施審批、作業(yè)指導(dǎo)書的編制等工作中，都有從安全的源頭把關(guān)，由這兩部分人員組成的安全管理人員，要有機(jī)地結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)安全管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

8 結(jié)束語

公路施工項(xiàng)目安全管理是施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)很重要的管理工作。施工項(xiàng)目安全管理應(yīng)做好以下工作：加強(qiáng)安全教育，大力弘揚(yáng)公路企業(yè)安全文化；制定可行的安全管理規(guī)章制度；辨識(shí)和控制危險(xiǎn)源，加強(qiáng)作業(yè)人員的班前教育；加強(qiáng)對(duì)所有人員的安全教育培訓(xùn)；通過科學(xué)技術(shù)投入，減少人為錯(cuò)誤，預(yù)防事故；制定行之有效的事故應(yīng)急救援體系；建立健全機(jī)構(gòu)，保證安全監(jiān)察。通過對(duì)生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，最終實(shí)現(xiàn)公路企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：綜合安全管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量管理；質(zhì)量

一、建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度。

房屋建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度，明確各自責(zé)任，力求施工質(zhì)量管理正規(guī)化。

1.運(yùn)行IS09000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系

為了有章可循地進(jìn)行質(zhì)量管理，有效運(yùn)行最新的IS09000標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。第一套管理性質(zhì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)IS09000強(qiáng)調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊(cè)》綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。

2.建立一整套質(zhì)量管理規(guī)章制度

項(xiàng)目部除嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件要求做好質(zhì)量控制，還要建立工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，如“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等，并能真正落實(shí)，做到自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下達(dá)到施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

二、對(duì)人員實(shí)行嚴(yán)控

對(duì)人員實(shí)行嚴(yán)控，通過提高具體操作人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。參加工程項(xiàng)目施工的人包括技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員等，對(duì)他們?cè)趦?yōu)選后強(qiáng)化培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)是奠定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

1.樹立質(zhì)量意識(shí)

按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員必須樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、用事實(shí)說話，社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的觀念。

2.提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。

管理干部應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力。操作人員中的技術(shù)人員要有技術(shù)指導(dǎo)和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有純熟的技術(shù)，踏實(shí)工作的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的意識(shí)。服務(wù)人員則應(yīng)具有甘做綠葉的心態(tài)，盡可能周詳?shù)淖龊酶黜?xiàng)服務(wù)工作，以出色的服務(wù)來間接地保證工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工管理的措施

1、加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工工程質(zhì)量的管理

土木工程房屋建筑施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)可以會(huì)同工程建設(shè)其他單位對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議，力爭(zhēng)在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會(huì)審之后，應(yīng)使土木工程房屋建筑工程建設(shè)的各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實(shí)行“旁站”監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。

2、做好土木工程房屋建筑施工管理

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫《技術(shù)交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配，進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。在施工過程中，執(zhí)行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經(jīng)相關(guān)工班長(zhǎng)簽認(rèn)后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序，項(xiàng)目通過建立聯(lián)檢制度、填寫質(zhì)量聯(lián)檢表、對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請(qǐng)。施工過程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé).按本質(zhì)量計(jì)劃《合同變更管理》部分的規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后.方可繼續(xù)施工。由技術(shù)室編制月進(jìn)度計(jì)劃，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將月進(jìn)度計(jì)劃分解細(xì)化到每周每天。實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、量化管理、確保施工進(jìn)度。

3、保證土木工程房屋建筑施工的安全管理

土木工程房屋建筑施工項(xiàng)目安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全管理應(yīng)同質(zhì)量一樣放在施工項(xiàng)目管理的首位。它涉及到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).是關(guān)系到人身和財(cái)產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識(shí).健全安全組織即安全保證體系的建立，加強(qiáng)安全教育落實(shí)安全措施以及對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在安全管理中引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，參加勞動(dòng)保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)減少損失。因此在實(shí)際操作中，①要加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，②提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)房屋建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，③加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)，通過深入理論研究使房屋建筑安全管理科學(xué)化。

4、完善土木工程房屋建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項(xiàng)目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好房屋建筑施工項(xiàng)目管理的積極性。

四、在方法上嚴(yán)控

在方法上嚴(yán)控，是指施工方案、工藝技術(shù)等的先進(jìn)性、適用性。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視施工方案、工藝技術(shù)的先進(jìn)性、適用性，建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，不斷地改進(jìn)和提高施工方案和工藝技術(shù)水平。

1.優(yōu)化施工方案

設(shè)計(jì)施工方案是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，不僅對(duì)工程質(zhì)量有重大影響，而且對(duì)工程投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量也有重大影響。

2.選擇的工藝技術(shù)要新

國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在選擇工藝技術(shù)時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的和成熟的新技術(shù)、新工藝。

綜上所述：要加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，控制工程造價(jià)，在工程實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位管理等等?！跋蚬芾硪б妫抠|(zhì)量求生存”是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程。是我們工程管理人員的職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華鋒，沈輝.土木工程施工與管理[J].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2010年1月

第5篇：綜合安全管理規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]高校教學(xué);開放式實(shí)驗(yàn)室;信息化;安全管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.172

[中圖分類號(hào)]G642.423;G647 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）20-0-01

1 高校實(shí)驗(yàn)室開放式教學(xué)與管理的意義

1.1 激發(fā)學(xué)生實(shí)驗(yàn)的興趣

實(shí)驗(yàn)室開放后學(xué)生可以小組形式，根據(jù)自己的興趣愛好，設(shè)計(jì)和研究小發(fā)明和小制作，從而培養(yǎng)自身的創(chuàng)新思維能力和科學(xué)精神。這有利于充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位和作用，使其主動(dòng)設(shè)計(jì)和驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)中存在的不足，并得出相應(yīng)的結(jié)論，激發(fā)學(xué)生探究實(shí)驗(yàn)的興趣，促進(jìn)教學(xué)活動(dòng)有效開展。

1.2 培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力

開放式實(shí)驗(yàn)室為學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室提供更多機(jī)會(huì)，使其能自行設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案，熟悉實(shí)驗(yàn)原理，掌握實(shí)驗(yàn)技巧，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力、實(shí)踐能力，以及分析問題和解決問題的能力。同時(shí)，開放式實(shí)驗(yàn)室為學(xué)生提供創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，有利于新的方案設(shè)計(jì)和研究成果的出現(xiàn)，對(duì)學(xué)生以后的學(xué)習(xí)和工作具有幫助作用。

1.3 培養(yǎng)學(xué)生的科研精神和合作技能

實(shí)驗(yàn)往往需要以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行，并且通常有科研經(jīng)費(fèi)支持，學(xué)生在從事這些科研活動(dòng)時(shí)，需要查閱資料、開展實(shí)驗(yàn)、獲取數(shù)據(jù)、做好記錄和分析工作，并且以團(tuán)隊(duì)協(xié)作形式完成任務(wù)，這有利于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使其養(yǎng)成良好的實(shí)驗(yàn)習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并提高學(xué)生的合作學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)精神，提升實(shí)驗(yàn)和教學(xué)效果。

2 高校實(shí)驗(yàn)室開放式教學(xué)與管理的不足

由于思想重視程度不夠，經(jīng)費(fèi)投入不足，相關(guān)制度不完善，目前開放式教學(xué)與管理仍然存在缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1 教學(xué)存在不足

教學(xué)模式存在缺陷，一些任課教師思想觀念落后，局限于實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收，探究性實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)不足，制約學(xué)生探究能力和創(chuàng)新能力的提升。實(shí)驗(yàn)中，學(xué)生的具體操作不夠，未能有效培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能。對(duì)科學(xué)研究重視程度不高，影響實(shí)驗(yàn)室教學(xué)效果的提升。

2.2 管理存在不足

未能建立健全完善的實(shí)驗(yàn)管理制度，或者相關(guān)制度沒有得到有效落實(shí)，安全管理不到位，實(shí)驗(yàn)人員管理存在缺陷，影響他們綜合技能的提高，難以取得應(yīng)有的實(shí)驗(yàn)效果。

3 高校實(shí)驗(yàn)室開放式教學(xué)與管理的對(duì)策

為彌補(bǔ)高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)存在的缺陷與不足，結(jié)合教學(xué)和人才培養(yǎng)需要，提出以下幾點(diǎn)建議。

3.1 教學(xué)對(duì)策

3.1.1 采用開放式實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式

打破傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，將實(shí)驗(yàn)安排在某一時(shí)間段內(nèi)，給學(xué)生自由，使其充分思考并主動(dòng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，認(rèn)真探究。可將整個(gè)實(shí)驗(yàn)室交給學(xué)生一整天或者是幾天，讓學(xué)生自行組織實(shí)驗(yàn)，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案，探究相關(guān)問題，觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，得出實(shí)驗(yàn)結(jié)論。這種模式既能調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，還能培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力和自我管理能力，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)效果的提高。

3.1.2 重視實(shí)踐技能培養(yǎng)

實(shí)驗(yàn)室面向各種競(jìng)賽、發(fā)明制作開放，學(xué)生得到創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目后，到實(shí)驗(yàn)室預(yù)約時(shí)間，辦理登記和管理手續(xù)，認(rèn)真進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，激發(fā)探究熱情，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。實(shí)驗(yàn)室面可向?qū)W生團(tuán)隊(duì)開放，以鼓勵(lì)他們認(rèn)真研究，重視實(shí)踐，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)、儀器設(shè)備功能開發(fā)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)等。這不僅有利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，還能獲得實(shí)驗(yàn)成果，提高科學(xué)實(shí)驗(yàn)的影響力。

3.1.3 教學(xué)中注重科學(xué)研究工作

實(shí)驗(yàn)室向科研項(xiàng)目和教師開放，有些科研項(xiàng)目必須依托實(shí)驗(yàn)才能完成，應(yīng)在事前和負(fù)責(zé)人溝通，明確實(shí)驗(yàn)?zāi)康?，所需器材，?shí)驗(yàn)時(shí)間等，有計(jì)劃、有組織地開放實(shí)驗(yàn)，為廣大師生營(yíng)造輕松的氛圍，使其更好地從事實(shí)驗(yàn)和科研工作。

3.2 管理對(duì)策

3.2.1 健全實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章制度

建立完善的管理規(guī)章制度，明確工作目的、流程，使用規(guī)范要求，建立安全制度、衛(wèi)生制度、使用制度等。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，確保制度細(xì)致、便于操作，推行人性化管理模式，為開放式實(shí)驗(yàn)室的使用和管理創(chuàng)造良好條件。

3.2.2 推動(dòng)管理工作信息化進(jìn)程

重視計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，在網(wǎng)上公布開放時(shí)間、內(nèi)容、儀器設(shè)備等內(nèi)容，方便師生預(yù)約，增進(jìn)師生間的交流，提高管理效率。

3.2.3 重視安全管理和人員管理

完善安全管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室的安全巡視和檢查工作，及時(shí)排除安全隱患。加強(qiáng)人員管理，確保嚴(yán)格按照要求使用儀器設(shè)備，提高實(shí)驗(yàn)室使用效率。

4 結(jié) 語

為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提高學(xué)生的實(shí)踐技能科研能力，應(yīng)注重高校實(shí)驗(yàn)室開放式教學(xué)工作，創(chuàng)新教學(xué)方法。同時(shí)還要完善管理規(guī)章制度，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，為整個(gè)社會(huì)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。

主要參考文獻(xiàn)

第6篇：綜合安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；質(zhì)量；安全

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著近幾年我國(guó)建筑工程建設(shè)發(fā)展日益迅速，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。所以對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是勢(shì)在必行的。在建筑工程的整個(gè)過程中，施工管理決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和水平，影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度和施工方的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程施工的全過程中，施工方一定要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理的專業(yè)化、科學(xué)化，建立完善的建設(shè)工程施工管理體系，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1 管理人員綜合素質(zhì)問題。實(shí)際的建筑工程施工管理過程中，主要是靠管理人員來執(zhí)行的，他們的管理水平直接影響建筑工程施工管理質(zhì)量。但是，由于施工企業(yè)在管理人員招聘以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在漏洞，導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)得不到有效的提升。

1.2 施工管理制度缺乏。施工管理制度是做好建筑工程施工的關(guān)鍵，在完善的施工管理制度約束和管理下，施工企業(yè)可以有效地提高施工質(zhì)量與效益。管理制度不完善，不僅僅會(huì)影響施工進(jìn)度以及質(zhì)量，還會(huì)在一定程度上增加建筑工程施工過程中災(zāi)害的發(fā)生頻率。

1.3 施工過程缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。很多施工企業(yè)過于注重對(duì)施工生產(chǎn)管理，過于注重施工效益，而忽視了對(duì)于施工過程中的監(jiān)督工作，甚至沒有建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)督隊(duì)伍，使得實(shí)際的建筑工程施工出現(xiàn)問題。

2加強(qiáng)建筑工程施工管理的建議

2．1做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是反映施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以很大程度上提高建筑工程施工質(zhì)量。在實(shí)際建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，施工質(zhì)量是受很多因素的影響的，包括基本的技術(shù)、施工人員、環(huán)境以及材料等各方面的因素，為此，要想加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：

2.1.1 簽訂指令性文件，以書面的形式向承包方提供施工任務(wù)，針對(duì)在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，確定施工過程中各方的責(zé)任。

2.1.2 加強(qiáng)對(duì)于建筑施工的監(jiān)督，對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)督，其目的是為了處理實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)的變更，以及出現(xiàn)的施工事故，對(duì)于存在的質(zhì)量問題給與及時(shí)解決，同時(shí)對(duì)于處理結(jié)果進(jìn)行上報(bào)。

2.1.3 做好施工驗(yàn)收工作，換句話說，也就是通過實(shí)驗(yàn)的方式，對(duì)工序正出現(xiàn)的建筑性能進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)驗(yàn)，合理的處理建筑性能以及抗壓、抗拉、抗彎的性能測(cè)驗(yàn)。

2.1.4 努力做到文明施工。在保持施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序的同時(shí)，還要保證現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)境整潔，使得施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平蹋上新臺(tái)階。

2．2強(qiáng)化建筑施工安全管理

施工安全是建筑施工的生命線，安全問題無小事，建筑施工安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工安全管理工作。為此，施工企業(yè)應(yīng)該：

2.2.1 加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全培訓(xùn)，提高他們的安全管理意識(shí)，增強(qiáng)他們的安全施工技能，保證自身的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2.2 建立健全安全管理規(guī)章制度。安全管理規(guī)章制度是施工人員安全施工的保障，也是約束施工人員行為的重要舉措。通過建立安全管理規(guī)章制度，可以讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行安全工作，提高施工企業(yè)施工安全管理水平與能力。

2.2.3 建立健全施工安全管理責(zé)任制，將安全施工同管理人員的薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合，提高他們安全管理的積極性與主動(dòng)性，做好相應(yīng)的安全管理工作。

2.2.4 建立健全安全管理設(shè)施，提高安全管理現(xiàn)代化水平。引進(jìn)先進(jìn)管理設(shè)施與機(jī)械，提高安全管理設(shè)施現(xiàn)代化。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大建設(shè)工程安全施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作，成立情報(bào)監(jiān)督管理、多方合作的安全信息管理系統(tǒng)平臺(tái)。

2．3加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑工程施工的關(guān)鍵和核心，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理，就要建立完善的質(zhì)量保障體系，將質(zhì)量控制工作落實(shí)到施工管理的全過程當(dāng)中，努力的將材料、機(jī)械以及人等各個(gè)因素合理的搭配，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.3.1 加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理以及培訓(xùn)。施工人員是建筑工程質(zhì)量控制的核心，他們是實(shí)際施工的主要執(zhí)行者，因此，應(yīng)該將施工人員作為質(zhì)量控制的要點(diǎn)，向他們灌輸質(zhì)量第一的施工理念，充分的調(diào)動(dòng)施工人員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性。

2.3.2 施工材料的質(zhì)量管理。加強(qiáng)對(duì)于原材料的儲(chǔ)存、管理與發(fā)放，同時(shí)對(duì)于實(shí)際的材料實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。施工結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于原材料的回收以及清理工作。

2.3.3 做好施工機(jī)械化的選擇。機(jī)械是建筑施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，對(duì)于提高建筑施工質(zhì)量有著莫大的推動(dòng)力。所以，加強(qiáng)對(duì)于建筑施工機(jī)械的選擇至關(guān)重要。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工具體特點(diǎn)以及各種環(huán)境因素進(jìn)行綜合考慮，實(shí)施有效的施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)控制與管理。

2．4 加強(qiáng)成本核算管理。提高成本管理水平

加強(qiáng)成本核算管理，對(duì)于提高施工企業(yè)盈利以及建筑施工進(jìn)度有著重要的作用。加強(qiáng)成本核算管理的主要經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾點(diǎn)：

2.4.1 人工費(fèi)用，人工費(fèi)用是成本核算管理的重要方面，要想減少施工企業(yè)成本，就要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的紀(jì)律性，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，加大技術(shù)型人才的引進(jìn)，提高工程施工效率。

2.4.2 材料費(fèi)用控制，建筑工工程施工對(duì)于材料的要求很高，其費(fèi)用主要包括材料保管、收發(fā)、運(yùn)輸、采購(gòu)等，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用損耗，合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)廢料，建立完善的施工材料驗(yàn)收以及管理制度，強(qiáng)化對(duì)于施工材料的管理。

2.4.3 機(jī)械費(fèi)用控制，主要指的是施工機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用也是很高的，搞好施工機(jī)械設(shè)備使用以及維修，加強(qiáng)對(duì)于工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用率以及利用率，對(duì)于降低項(xiàng)目成本有著重要的作用。

2.4.4 直接費(fèi)用以及其他間接費(fèi)用控制，間接費(fèi)用指的是各施工部門在實(shí)際的施工管理過程中存在的費(fèi)用，包括各種管理機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用等等，做好對(duì)于間接費(fèi)用的控制，對(duì)于施工企業(yè)做好成本核算管理有著重要的作用。

第7篇：綜合安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：工程施工；安全質(zhì)量；措施與思路

工程的安全質(zhì)量管理貫穿于工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)全過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都與之有著密切的聯(lián)系，涉及到工程建筑的建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供應(yīng)方以及運(yùn)營(yíng)方等。一旦安全質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，不僅會(huì)給相關(guān)方帶來經(jīng)濟(jì)和商譽(yù)的影響，更會(huì)造成生命財(cái)產(chǎn)的損失，因此安全質(zhì)量管控是工程管理的重中之重。

1土木工程安全質(zhì)量管控的現(xiàn)狀

安全質(zhì)量管控在土木工程施工中占有十分重要的地位，具體實(shí)施過程中會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因?qū)е掳踩百|(zhì)量事件頻頻發(fā)生。主要原因有：①某些建筑施工企業(yè)片面追求利潤(rùn)，將工作重心放在經(jīng)濟(jì)效益上；②忽視科學(xué)、壓縮工期、單純追求工程進(jìn)度；③管理監(jiān)督處罰機(jī)制流程不夠完善，沒有形成足夠強(qiáng)悍的震懾力，疏于管理，沒有形成完善的安全質(zhì)量管理與控制機(jī)制，也忽視對(duì)安全質(zhì)量管理人才的重視與培養(yǎng)。因此許多管理工作沒有徹底開展起來，僅僅流于表面形式而已，對(duì)于土木工程建筑的質(zhì)量安全沒有起到真正的管理控制作用。近些年來，由于忽視安全質(zhì)量管理而導(dǎo)致的事故頻發(fā)不斷，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，造成極為惡劣的影響，也給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失。例如，2009年上海蓮花河畔景苑樓盤13層樓的住房因?yàn)椤皦毫Σ睢倍巴昝赖顾钡臉强蹇迨录?，造?人死亡，經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)1946萬元；2013年11月，長(zhǎng)春遠(yuǎn)達(dá)大街正在施工建設(shè)的高架橋也出現(xiàn)了坍塌事故，橋梁主體結(jié)構(gòu)的鋼筋發(fā)生了斷裂；2014年12月29日清華大學(xué)附屬中學(xué)A棟體育館等在建工程在進(jìn)行地下室底板鋼筋施工作業(yè)時(shí)，上層鋼筋突然坍塌，塌落面積大約在2000m2，造成10人死亡4人受傷。忽視安全質(zhì)量造成的隱患問題更是多得數(shù)不勝數(shù)。由此也可看出，關(guān)于安全質(zhì)量方面的管控有多重要，輕則造成重大財(cái)產(chǎn)損失，重則危及性命[1]。

2施工安全質(zhì)量控制措施與思路

土木工程施工質(zhì)量安全管理控制非常重要，但怎樣進(jìn)行施工質(zhì)量安全控制，需要關(guān)注其控制思路與措施。

2.1制定和完善質(zhì)量安全管理規(guī)章制度

在土木工程施工建設(shè)過程中，進(jìn)行質(zhì)量安全方面的管理與控制必須有法可循，有章可依。工程建設(shè)單位應(yīng)提高對(duì)施工質(zhì)量安全管理方面的重視程度，正確面對(duì)施工中的安全質(zhì)量問題及隱患，積極予以改正，而要做到這幾點(diǎn)就離不開完善有效的管理規(guī)章制度，“無規(guī)矩不成方圓”。應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程情況并結(jié)合實(shí)際，在相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定完善針對(duì)該項(xiàng)工程的安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。所有管理人員及施工人員在開工前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合專題培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及特殊時(shí)期培訓(xùn)，從思想上對(duì)工程的安全質(zhì)量真正產(chǎn)生重視，為保證工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全符合標(biāo)準(zhǔn)要求打下相應(yīng)的基礎(chǔ)。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)有人違章違規(guī)，或其它危及工程安全質(zhì)量的行為，監(jiān)管人員要嚴(yán)格依照規(guī)章制度按照“四不放過”原則予以處理，將安全質(zhì)量意識(shí)貫徹到參建人員的思想意識(shí)和日常行為中。對(duì)于慣性問題也應(yīng)當(dāng)予以足夠重視，規(guī)范施工人員的人身安全行為，嚴(yán)格按照規(guī)章制度配戴安全帽，高空作業(yè)者綁縛安全繩等，嚴(yán)防質(zhì)量問題或安全事故的發(fā)生[2]。

2.2加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全控制措施

工程人員對(duì)工程項(xiàng)目及設(shè)計(jì)圖紙要有全面的了解，應(yīng)當(dāng)對(duì)照?qǐng)D紙資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真審核，保證工程相關(guān)工作展開的合理性與科學(xué)性[3]，杜絕工程失誤和錯(cuò)誤的情況發(fā)生。同時(shí)還要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交叉審查，防止出現(xiàn)人為疏忽。結(jié)合工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全質(zhì)量管理方案，在施工之前就做好對(duì)隱患的防范。施工中遇到和設(shè)計(jì)不相符的情況，應(yīng)立即會(huì)同相關(guān)單位認(rèn)真復(fù)核，及時(shí)變更，保證工程施工安全質(zhì)量可控。

2.3培養(yǎng)安全質(zhì)量管理方面的人才隊(duì)伍

管理離不開人才，因此需要加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。工程施工安全質(zhì)量管理需要大量對(duì)法律法規(guī)、安全意識(shí)、技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急處理、教育傳播方面的綜合性人才，以確保相關(guān)人員能夠有效監(jiān)管施工質(zhì)量安全，對(duì)于施工過程中有可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素做到了然于胸，提前做好防范措施，保證工程安全質(zhì)量。另外也可以從外部積極吸收具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人才，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，提高安全質(zhì)量管理水平。

2.4著重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控

施工現(xiàn)場(chǎng)管控是施工質(zhì)量安全的重要保障。在施工建設(shè)中，質(zhì)量檢測(cè)人員要加強(qiáng)對(duì)施工建筑材料進(jìn)行質(zhì)量方面的檢測(cè)，對(duì)于不合格的建筑材料要堅(jiān)決清退。監(jiān)督管理人員要不間斷的檢查施工人員的安全操作程序，杜絕違規(guī)操作；工程機(jī)械設(shè)備定時(shí)進(jìn)行安全質(zhì)量性能檢測(cè)，防止其運(yùn)行出現(xiàn)故障造成隱患。管理部門積極聽取有關(guān)人員對(duì)工程施工中的意見和建議，全面了解現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量情況做到，以確保工程施工符合設(shè)計(jì)要求[4]。

2.5大力加強(qiáng)供給側(cè)改革

提高安全質(zhì)量供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求的適應(yīng)性和靈活性，主動(dòng)把好生產(chǎn)要素的安全質(zhì)量關(guān)，變“安全為我”為“我為安全”，形成以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)思想的處事觀。具體表現(xiàn)為要加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究與使用，加強(qiáng)工程建設(shè)“四化”支撐，即不斷提高專業(yè)化、機(jī)械化、信息化、工廠化要求，通過規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，減少人為失誤，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)水平。通過加大新裝備、新設(shè)施的投入和使用，降低老舊過時(shí)工器具帶來的潛在隱患。同時(shí)還要加強(qiáng)職能機(jī)構(gòu)管理和社會(huì)輿論監(jiān)督作用，強(qiáng)化責(zé)任，從社會(huì)環(huán)境方面為工程建設(shè)安全質(zhì)量帶來正面效應(yīng)。

3結(jié)論

綜上所述，土木工程安全質(zhì)量控制的思路措施主要有：①制定完善施工質(zhì)量安全管理規(guī)章制度；②加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全控制措施；③培養(yǎng)質(zhì)量安全管理方面的人才隊(duì)伍；④著重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管控等。希望文章的分析探討對(duì)我國(guó)的工程建設(shè)以及質(zhì)量安全方面的管理與控制能起到促進(jìn)作用。

作者:黃偉 單位:中鐵七局集團(tuán)武漢工程公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王飛.對(duì)現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2015,(3):63-65.

[2]楊曉艷.土木工程施工中的質(zhì)量控制問題的探究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016,(6):104.

第8篇：綜合安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：通訊工程；建設(shè)項(xiàng)目；安全管理

一、現(xiàn)階段通訊工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理中存在狀況

1.缺乏完善的規(guī)章制度

在一些通訊工程的建設(shè)項(xiàng)目中，多存在風(fēng)險(xiǎn)，特別是通訊工程建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)性較大。在進(jìn)行通訊工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，造成安全問題的其中一個(gè)原因是相關(guān)規(guī)章制度不夠完善，相關(guān)人員沒有將安全施工的理念全面落實(shí)到個(gè)人。這種現(xiàn)象在通訊工程建設(shè)時(shí)普遍存在，一般情況下，施工管理人員不應(yīng)該只是憑借之前的經(jīng)驗(yàn)對(duì)安全管理問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，而是要根據(jù)施工的不同情況，制定針對(duì)性的規(guī)章制度，對(duì)安全管理進(jìn)行具體考量。

2.通訊工程項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)階段的通訊工程建設(shè)施工時(shí)，項(xiàng)目的管理人員一般會(huì)忽略安全管理的重要性，所以在施工過程中會(huì)忽略安全施工的觀念。出現(xiàn)這種問題的主要原因是一些項(xiàng)目管理人員在思想上的誤區(qū)，在項(xiàng)目施工的過程中只是重視項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量的重要性。

3.通訊工程施工時(shí)缺乏管理力度

管理人員在對(duì)施工人員以及施工過程進(jìn)行管理時(shí)，由于缺乏對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在施工過程中缺乏管理力度，致使在施工過程中出現(xiàn)了管理模式陳舊、監(jiān)督機(jī)制不健全、管理職責(zé)不明確等現(xiàn)象。

4.相關(guān)人員缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)

在進(jìn)行通訊工程建設(shè)施工時(shí)，相關(guān)人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，特別是在施工過程中針對(duì)面臨的種種問題，缺乏有效的分析以及防控，缺乏對(duì)安全管理的重視，此問題也是嚴(yán)重制約我國(guó)通訊工程發(fā)展的重要因素。

二、進(jìn)行通訊工程項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)

1.提高項(xiàng)目施工過程中“人”的作用

要提高通訊工程項(xiàng)目施工過程中的安全管理效率，其重點(diǎn)是要凸顯施工過程中“人”的作用。第一，組建高效可行的管理流程，嚴(yán)格要求施工人員，提高施工操作的規(guī)范性；第二，提高工作人員的專業(yè)性，系統(tǒng)培訓(xùn)施工設(shè)備的操作，及時(shí)糾正施工中的錯(cuò)誤行為，從根本上杜絕安全問題；第三，重點(diǎn)貫徹落實(shí)安全施工的觀念，在施工過程中搭理宣傳安全生產(chǎn)的理念，并且重點(diǎn)講述安全施工的意義，提高施工人員與項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)。

2.強(qiáng)化施工設(shè)備及材料的管理

在項(xiàng)目施工過程中，要對(duì)施工中所需設(shè)備以及相關(guān)材料的使用時(shí)限、次數(shù)等基本信息進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)停止已超使用期限的設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行替換，避免因?yàn)槭褂闷谙薜膯栴}造成通訊工程安全質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外，相關(guān)人員要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，并且記錄維護(hù)的次數(shù)，保證設(shè)備在使用時(shí)能夠保持良好的狀態(tài)。

3.提升施工人員的專業(yè)技術(shù)能力

在進(jìn)行通訊工程施工的過程中，要在實(shí)施安全管理的前提下，不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。在此基礎(chǔ)上，要提高施工技術(shù)的安全性，保證施工環(huán)境的安全性，提升環(huán)境、工程質(zhì)量。為此，我們可以從施工人員的施工技術(shù)能力著手，全面提高施工水平，以此保證施工的安全性，實(shí)現(xiàn)安全管理的施工目標(biāo)。

三、通訊工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理措施

進(jìn)行通訊工程項(xiàng)目的安全管理，其重點(diǎn)要對(duì)項(xiàng)目工程的眾多安全要素進(jìn)行綜合分析，從實(shí)際出發(fā)，展開針對(duì)性的解決措施。為此，為了提高通訊工程建設(shè)項(xiàng)目中的安全管理，可以注意以下幾個(gè)方面。

1.建立完善的安全管理規(guī)章制度

在進(jìn)行通訊工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，為了深入貫徹落實(shí)安全管理的觀念，需要通過完善的安全管理規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行約束，為此，要在相關(guān)部門的規(guī)定下對(duì)安全管理的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)理并完善。在通訊行業(yè)的相關(guān)企業(yè)中，一般都有較為完善的安全監(jiān)督系統(tǒng)，相關(guān)人員可以利用監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)施工過程實(shí)施安全監(jiān)控，從而進(jìn)一步完成通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，根據(jù)施工前防控、施工過程中控制、竣工后改進(jìn)的流程實(shí)施安全管理。與此同時(shí)，相關(guān)人員要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)，深挖其中存在的安全隱患，并且及時(shí)采取措施進(jìn)行防控以及處理。

項(xiàng)目管理人員要在現(xiàn)有人員設(shè)置的基礎(chǔ)上，全面建立完善的安全管理制度，第一，加強(qiáng)對(duì)通訊工程中安全管理項(xiàng)目的資金投入，嚴(yán)格審核通訊工程項(xiàng)目施工過程中的安全管理制度，并設(shè)置合理的懲罰制度，在審核過程中如果發(fā)現(xiàn)缺乏安全管理力度的情況，要予以合理的懲罰；相反，面對(duì)安全管理落實(shí)比較好的情況，可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣也可以激發(fā)相關(guān)人員實(shí)施安全管理的積極性，提升進(jìn)行安全管理的意識(shí)。第二，通訊相關(guān)企業(yè)要將安全管理融入到企業(yè)文化中，在此基礎(chǔ)上制定有效的安全管理措施，同時(shí)提高對(duì)項(xiàng)目施工過程中安全管理的監(jiān)督力度，以此保證通訊工程項(xiàng)目施工過程中的安全性。

2.提高對(duì)項(xiàng)目管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)

在通訊工程的項(xiàng)目施工過程中，出現(xiàn)安全問題的原因之一是項(xiàng)目管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不足。為此，榱私一步保證通訊工程施工過程的安全性，項(xiàng)目管理人員要提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。第一，要在企業(yè)中開展以“安全管理”為主題的培訓(xùn)，相關(guān)管理人員通過知識(shí)培訓(xùn)，提高自身對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)，重視通訊工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全問題，并且能夠采取措施進(jìn)行積極防控，面臨安全問題時(shí)可以進(jìn)行有效解決，全面解決通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的施工安全問題。第二，在施工過程中管理人員需要不斷提高自身的思想認(rèn)識(shí)，因?yàn)橐恍╉?xiàng)目管理人員過于重視通訊工程的施工進(jìn)度，往往在施工過程中忽略安全、質(zhì)量的重要性，為此會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全問題。所以，在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員要不斷加強(qiáng)自身的思想認(rèn)識(shí)，全面提高施工過程中安全管理的重要性，在保證工期的前提下，保障項(xiàng)目施工的安全性，提高通訊工程的質(zhì)量。

3.提升安全管理力度，建立專項(xiàng)安全管理部門

為了全面貫徹通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，在施工過程中需要全面提高安全管理力度，并且在項(xiàng)目施工過程中建立一套全面、系統(tǒng)的安全管理制度。另外，相關(guān)人員還可以建立專門的安全管理部門，設(shè)計(jì)專項(xiàng)的安全管理資金，安排專門的安全管理監(jiān)督人員，對(duì)項(xiàng)目施工過程中的安全管理落實(shí)狀況進(jìn)行全面監(jiān)督與審核，設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反安全管理?xiàng)l例的人員予以懲處。通過以上方法可以全面降低施工人員在項(xiàng)目施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)，保證人員自身安全，為通訊工程建設(shè)的順利實(shí)施提供保障。

4.提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

由于在通訊工程建設(shè)施工過程中，相關(guān)人員缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，為安全管理以及項(xiàng)目施工發(fā)展帶來了一定的不良影響。為此，為了保證通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，要不斷提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高自身對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取有效措施進(jìn)行及時(shí)防控，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防范不及時(shí)，對(duì)通訊工程建設(shè)施工造成影響。另外，相關(guān)人員也要提高自身面臨風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)的能力，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行規(guī)避，以免對(duì)通訊工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量造成影響。

第9篇：綜合安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：土建工程；安全管理；資金投入；防護(hù)措施

土建工程的興起意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，然而，在看到成績(jī)的同時(shí)，其中存在的安全管理問題也應(yīng)給予充分的認(rèn)識(shí)。土建工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程其涉及面廣、資源消耗大，任何的安全事故都會(huì)帶來巨大的人身財(cái)產(chǎn)損失。為此，無論是從國(guó)家層面，還是企業(yè)層面加強(qiáng)土建工程安全管理無疑是一項(xiàng)利國(guó)利民的重要措施。然而，在當(dāng)?shù)匚覈?guó)土建工程實(shí)際施工過程中還是存在著一些列的安全管理問題。

一、土建工程安全管理過程中存在的問題

1、安全管理建設(shè)投入力度不大

一些施工單位為了節(jié)省開支，降低施工成本，在安全管理方面偷工減料，無論是在資金投入、專業(yè)人才配置，還是安全防護(hù)設(shè)施的更新?lián)Q代上都存在著一定的疏漏或不足。安全的土建工程施工環(huán)境離不開專項(xiàng)充足的經(jīng)費(fèi)保障，它是開展安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。然而，一些建筑企業(yè)或單位在經(jīng)營(yíng)理念上存在一定的偏差，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全管理工作，由此造成了一些企業(yè)對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)投入的不足。同樣是由于沒能理清企業(yè)效益與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，在安全管理的人員配備上，一些企業(yè)也是能省則省，或是負(fù)責(zé)安全管理的專業(yè)人員，或是又其他員工兼任安全管理員的職責(zé)，這個(gè)土建工程安全施工帶來了巨大的隱患。

2、安全管理監(jiān)督機(jī)制不健全

一些建筑單位或企業(yè)盡管遵守了我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立了企業(yè)內(nèi)部的土建工程安全管理規(guī)章制度，然而在落實(shí)方面卻存在著很大的問題。很多安全管理規(guī)章制度落實(shí)不到位，缺乏安全管理監(jiān)督機(jī)制。制度的貫徹執(zhí)行離不開配套的監(jiān)督機(jī)制，而監(jiān)督機(jī)制的缺位在很大程度上架空了企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度，使得其形同虛設(shè)。由于安全管理和監(jiān)督的工作、獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，導(dǎo)致監(jiān)管部門和監(jiān)管人員工作不到位，工作效率低，對(duì)安全隱患等不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出改進(jìn)，甚至一旦出現(xiàn)問題就推卸責(zé)任，沒有起到真正的安全管理監(jiān)督的職責(zé)。

3、安全意識(shí)薄弱

安全管理工作關(guān)重大，而一些建筑單位或企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，其安全意識(shí)較為薄弱。為了趕超施工進(jìn)度，降低企業(yè)成本，一些施工單位甚至不顧施工人員的人身安全，進(jìn)行違規(guī)作業(yè)、高強(qiáng)度作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的作業(yè)行為。很多企業(yè)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)教育力度不夠，很多教育培訓(xùn)往往是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，走過場(chǎng)、擺架勢(shì)，未能起到真正的提升職工安全知識(shí)技能的作用。管理層的安全意識(shí)缺位必然造成一線施工人員的安全意識(shí)薄弱，由于建筑行業(yè)的主力軍大多是文化水平較低的農(nóng)民工，其在上崗之前并未接受過系統(tǒng)完備的安全知識(shí)技能培訓(xùn)，在遇到突發(fā)事件時(shí)往往不能冷靜應(yīng)對(duì)，給土建工程安全管理帶來了巨大隱患。

二、土建工程安全管理改進(jìn)措施

1、加大安全管理投入力度

建筑企業(yè)要理清企業(yè)效益與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將安全生產(chǎn)納入到企業(yè)發(fā)展的宏觀規(guī)劃當(dāng)中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全管理的資金投入力度，設(shè)立專項(xiàng)資金用于安全管理建設(shè)。及時(shí)淘汰陳舊落后的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)施。設(shè)立專門的安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，努力打造一支業(yè)務(wù)能力過硬，綜合素質(zhì)較高的專業(yè)的安全管理隊(duì)伍。

2、建立健全安全監(jiān)督機(jī)制

建立健全安全監(jiān)管機(jī)制要改變現(xiàn)有的監(jiān)管方式，打造一套全方位、多角度的安全監(jiān)管防護(hù)體系。首先，要打造一支懂技術(shù)、有原則的監(jiān)管隊(duì)伍，在開展安全監(jiān)督檢查時(shí)要做到立場(chǎng)堅(jiān)定、奉公執(zhí)法，對(duì)于發(fā)展的違規(guī)行為要堅(jiān)決的予以制止和處理，力爭(zhēng)將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。其次，要建立健全安全監(jiān)督制度，明確安全事故責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制度，建立健全獎(jiǎng)罰分明的安全監(jiān)督制度是推動(dòng)土建工程安全管理工作水平提升的重要環(huán)節(jié)。

3、增強(qiáng)安全意識(shí)

增強(qiáng)安全意識(shí)首先要在企業(yè)上下形成“保安全、重安全”的良好企業(yè)氛圍，通過在施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所張貼安全生產(chǎn)的警示標(biāo)語，提醒每位職工要將安全生產(chǎn)作為自身工作的重中之重。同時(shí)，要通過加強(qiáng)教育增強(qiáng)安全意識(shí)，安全教育包括對(duì)施工管理人員的安全教育和對(duì)工人的安全教育，二者構(gòu)成了土建工程的主體力量。通過對(duì)安全重要性的分析和安全知識(shí)的普及，使管理人員提高監(jiān)督管理意識(shí)，工人增強(qiáng)安全操作意識(shí)，通過各方的共同能力，提升整個(gè)企業(yè)的安全防范意識(shí)，能在很大程度上減少安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1] 路洪洲，楊高升.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理概念技能探究[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù). 2013（10）