資產(chǎn)管理考核辦法精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理考核辦法范文

以二0一三年縣社工作方案為指導(dǎo)，以和諧創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新為總抓手，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、勤奮、務(wù)實、創(chuàng)新”的精神，全面推進(jìn)基層供銷社事業(yè)的發(fā)展。

二、原則：

領(lǐng)導(dǎo)包片包鄉(xiāng)，干部包鄉(xiāng)協(xié)助；

量化工作目標(biāo)，實行百分考核；

財務(wù)獨立核算，實行自負(fù)盈虧；

工資承包解決，實行自收自支；

主任包干負(fù)責(zé)，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

三、職責(zé)要求：

1、積極化解本單位社會不穩(wěn)定因素，主動配合縣社處理各種矛盾糾紛，確保社會穩(wěn)定、、安全生產(chǎn)為“零”的目標(biāo)。

2、完成縣社分配的目標(biāo)任務(wù)。

3、完成縣社下達(dá)的其他中心工作任務(wù)。

4、按時參加會議，遵守縣社的各項規(guī)章制度。

5、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，及時上交各種費(fèi)用（房租、醫(yī)保、社保、貨款等）。

6、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展、管理，配合迎接檢查工作。

四、目標(biāo)任務(wù)：

（一）農(nóng)資以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，按一、二、三類分配各基層供銷社任務(wù)

1、化肥銷售T。

2、農(nóng)藥銷售萬元。

以上各基層供銷社任務(wù)分配數(shù)見附表（1）

（二）煙花爆竹以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位

1、爆竹銷售萬響。

2、煙花銷售萬元。

以上各基層社任務(wù)分配數(shù)見附表（2）

（三）再生資源任務(wù)

各基層社新增再生資源回收網(wǎng)點1個見附表（3）。

五、考核與考核辦法：

（一）考核

1、實行百分制考核。

2、每月以獎代補(bǔ)工資主任300元，付主任150元進(jìn)行考核。

3、90分為達(dá)標(biāo)，可獲得各項任務(wù)考核獎，并可以參加評先，超百分進(jìn)行獎勵，每超1分獎100元。89分以下—70分按比例扣分。69分以下對該社主任進(jìn)行降職或免職處理。

4、年終由縣社組織考核組對基層社進(jìn)行考評記分。

（二）考核辦法。

1、目標(biāo)任務(wù)70分。

①完成煙花爆竹任務(wù)40分

A、完成煙花爆竹銷售任務(wù)90%以上30分；70%-89%按比例計分；69%以下不計分；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)數(shù)按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點計算。

B、貨款及時結(jié)清10分，在每年的4月份以前結(jié)清全部貨款得滿分，否則不計分。

②完成農(nóng)資任務(wù)10分。

A、完成復(fù)合肥及農(nóng)藥銷售任務(wù)8分；

B、貨款及時回籠2分。

③完成再生資源任務(wù)5分。

完成網(wǎng)點任務(wù)2分，為公司組織回收利用貨源3分。

④資產(chǎn)管理15分（盤活資產(chǎn)，及時排查安全隱患，及時繳交房租）。

2、中心工作24分。

①社會穩(wěn)定5分，工作5分，安全生產(chǎn)5分。

A、社會穩(wěn)定、工作，凡出現(xiàn)一次縣級扣1分，縣級上訪扣1分，市級一次扣2分，省級以上該項工作不得分。

B、安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)事故視情況扣分。

②網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及其它中心工作（含配合迎接檢查驗收工作）9分。

3、管理制度6分。

①參加學(xué)習(xí)、會議3分；

②上交各種信息、材料、報表3分；

六、獎罰措施。

1、以獎代補(bǔ)工資300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核煙花爆竹銷售，完成90%以上得回考核獎勵；完成70%-89%的按比例發(fā)放；69%以下的不發(fā)

2、完成了考核任務(wù)90%以上為達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)的，給予得回以獎代補(bǔ)工資100元/月，付主任50元/月，完成任務(wù)70%-89%按比例發(fā)放，69%以下的不發(fā)。

第2篇：資產(chǎn)管理考核辦法范文

（竹山縣財政局湖北·十堰）

摘要：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是保障行政事業(yè)單位職能履行和事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，從資產(chǎn)配置、使用到退出的全過程與預(yù)算績效管理的全過程對比可以看出，資產(chǎn)管理與預(yù)算績效管理的聯(lián)系非常密切。本文通過探討如何推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算績效管理的有機(jī)結(jié)合，以促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理更加科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化。

關(guān)鍵詞 ：資產(chǎn)管理；預(yù)算績效；結(jié)合

一、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的問題

(1)缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算約束。資產(chǎn)配置應(yīng)與單位履行職能、事業(yè)發(fā)展的需要相適應(yīng)，由于缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算約束，行政事業(yè)單位間國有資產(chǎn)分配不公的現(xiàn)象普遍存在。就拿辦公設(shè)備來說，預(yù)算寬松的單位，在資產(chǎn)配置的檔次和數(shù)量上就與預(yù)算較緊的單位要高，這種資產(chǎn)配置的不公，會直接導(dǎo)致有的部門資產(chǎn)配置相對過剩，而有的部門資產(chǎn)緊缺，這種資源配置不合理的現(xiàn)象，就直接導(dǎo)致資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)和單位的工作效率低下。

(2)資產(chǎn)使用效率低，未能按照項目績效運(yùn)行。目-前，許多行政事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)管理制度不健全，沒有建立起科學(xué)合理、行之有效的資產(chǎn)使用效率評估和績效考核辦法，缺乏有效的激勵和約束，使一些資產(chǎn)占有使用單位疏于管理，“重購輕管”的現(xiàn)象普遍存在。同時，單位在編制資產(chǎn)配置預(yù)算時，績效目標(biāo)粗放，定性多于定量，無法有效地按照績效目標(biāo)運(yùn)行，導(dǎo)致資產(chǎn)不能充分發(fā)揮其使用效益。

(3)資產(chǎn)處置不規(guī)范，造成資產(chǎn)流失。還有少數(shù)單位對國有資產(chǎn)的概念不明確，在處置國有資產(chǎn)時，不按照國有資產(chǎn)處置管理的相關(guān)規(guī)定，而是隨意處置。有的單位處置程序不規(guī)范，資產(chǎn)處置結(jié)束后，才向主管部門或財政部門申請?zhí)幹茫挥械膯挝粚μ幹觅Y產(chǎn)不評估，處置收入不上交，坐收坐支時有發(fā)生，財政部門不能有效發(fā)揮其監(jiān)督管理的職能作用；更嚴(yán)重的是，少數(shù)單位把國有資產(chǎn)看成是個人財產(chǎn)，不向財政部門報批，甚至直接將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人私有財產(chǎn)，這些不規(guī)范的處置行為，極易造成國有資產(chǎn)的流失。

(4)缺乏績效考核機(jī)制。部分單位沒有建立專門的資產(chǎn)管理部門和明確資產(chǎn)管理人員，單位往往只注重向財政爭取資產(chǎn)配置資金，而忽視存量資產(chǎn)的管理和有效利用。雖然有的地方出臺了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)績效考核辦法，但考評指標(biāo)設(shè)定得不科學(xué)，往往只停留在單位內(nèi)部制度建設(shè)、資產(chǎn)配置是否納入部門預(yù)算等一些淺顯的指標(biāo)上，未對相關(guān)制度的執(zhí)行情況、新增資產(chǎn)預(yù)算的合理性、資產(chǎn)有效利用率等一些深層次的指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，導(dǎo)致無法對國有資產(chǎn)的使用效率進(jìn)行深入的評價，更無法建立有效的績效考核機(jī)制，使資產(chǎn)管理與預(yù)算績效管理“兩張皮”。

二、推進(jìn)國有資產(chǎn)管理與預(yù)算績效管理相結(jié)合的幾點建議

預(yù)算績效管理是通過支出結(jié)果來考核預(yù)算支出的責(zé)任和效率。國有資產(chǎn)績效管理是從國有資產(chǎn)配置及使用過程中所取得的實際效果，反映了行政事業(yè)單位為滿足工作職能的履行和事業(yè)發(fā)展的需要而配置和使用國有資產(chǎn)的活動。從二者的管理活動中可以看出，它們相輔相成，要推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算績效管理有機(jī)結(jié)合，應(yīng)從如下幾個方面人手。

1.加強(qiáng)資產(chǎn)配置的績效管理

(1)申報資產(chǎn)配置計劃。按照國有資產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的要求，國有資產(chǎn)配置應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)規(guī)范、公平合理、厲行節(jié)約的原則，并與單位履行職能、事業(yè)發(fā)展的需要相適應(yīng)。因此，各單位應(yīng)在編制部門預(yù)算前，按照財政部門的要求，根據(jù)單位的資產(chǎn)存量情況及下年度擬處置的資產(chǎn)，提出下一年度的資產(chǎn)配置計劃，經(jīng)主管部門審核匯總后報財政部門，財政部門根據(jù)單位的工作重點、人員編制、現(xiàn)有資產(chǎn)存量等情況進(jìn)行審核，審核通過的下達(dá)資產(chǎn)配置批復(fù)，納入資產(chǎn)配置項目庫管理，作為部門預(yù)算審批的依據(jù)。

(2)建立資產(chǎn)配置績效目標(biāo)評審制。行政事業(yè)單位資產(chǎn)是單位履行職能和事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，一個單位需要配置多少資產(chǎn)、如何配置，就需要建立起資產(chǎn)配置績效目標(biāo)評審機(jī)制。同時應(yīng)確定資產(chǎn)配置績效評審的目標(biāo)，根據(jù)單位履行職能、社會服務(wù)保障、單位人員數(shù)量等各方面情況來決定單位履行職能需要多少資產(chǎn)；根據(jù)過去資產(chǎn)使用績效及服務(wù)對象對服務(wù)單位的滿意程度來決定單位是否應(yīng)該新增或更新相關(guān)資產(chǎn)。確定評審目標(biāo)后，成立由財政部門牽頭，人大、相關(guān)職能部門、社會專業(yè)人員、中介機(jī)構(gòu)共同參與的績效目標(biāo)評審小組，對預(yù)算部門資產(chǎn)配置支出預(yù)算績效目標(biāo)進(jìn)行全面評審，按照主管部門匯報、現(xiàn)場質(zhì)疑答辯、綜合評審等流程，圍繞績效目標(biāo)與部門職能的相關(guān)性、績效目標(biāo)實現(xiàn)所采取措施的可行性、績效指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性及實現(xiàn)績效目標(biāo)所需要資金的合理性等方面進(jìn)行評價。通過集中評審，完善資產(chǎn)配置預(yù)算績效目標(biāo)和指標(biāo)的多方評審機(jī)制，實現(xiàn)資產(chǎn)配置績效目標(biāo)與部門預(yù)算“二上二下”編制過程全面融合，增強(qiáng)預(yù)算部門資產(chǎn)配置的績效意識。

(3)編制部門資產(chǎn)配置預(yù)算。對已審核通過的資產(chǎn)購置計劃，預(yù)算單位可按照履行職能的需要和預(yù)算收入情況編制部門資產(chǎn)配置預(yù)算。財政部門根據(jù)預(yù)算單位履行職能的需要，以及資產(chǎn)配置評審結(jié)果，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展、財政收入狀況等情況統(tǒng)籌安排預(yù)算資金。審核未通過的資產(chǎn)購置計劃，不得納入資產(chǎn)配置編制范圍。

2.優(yōu)化整合資源，注重資產(chǎn)運(yùn)行績效

在配置資產(chǎn)時，財政部門應(yīng)充分利用本地區(qū)存量資產(chǎn)，可通過建立共享共用機(jī)制實現(xiàn)資源整合與優(yōu)化配置。同時，建立資產(chǎn)調(diào)劑制度，加強(qiáng)同行業(yè)、同部門的資源整合，也是優(yōu)化配置的有效途徑，在條件成熟的情況下，也可推行跨行業(yè)、跨部門的資源整合機(jī)制，促進(jìn)行政事業(yè)資產(chǎn)共享共用機(jī)制的建立。開展國有資產(chǎn)使用績效評價，改變過去重分配、輕管理的狀況，以盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格控制增量資產(chǎn)，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的運(yùn)行效率。

3.完善資產(chǎn)配置管理制度，制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)

為使國有資產(chǎn)能科學(xué)合理分配，節(jié)約、高效使用，在沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)時，各地區(qū)可根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，按照資產(chǎn)類別分類制定本地區(qū)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，便于在資產(chǎn)配置過程中有一個較科學(xué)的配置規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時，不斷完善資產(chǎn)配置管理制度，并與預(yù)算績效管理進(jìn)行有效對接，規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置行為，為資產(chǎn)管理與預(yù)算績效管理有機(jī)結(jié)合提供制度基礎(chǔ)。

第3篇：資產(chǎn)管理考核辦法范文

本單位的主要職責(zé)是：

一、專賣監(jiān)督管理科下設(shè)1個稽查大隊和5個專賣管理所。

專賣監(jiān)督管理科的工作職責(zé)：

1、提出本轄區(qū)煙草專賣管理工作目標(biāo)，制定分階段實施計劃；

2、研究制定本轄區(qū)煙草專賣監(jiān)督管理工作的實施意見、規(guī)定和制度；

3、監(jiān)督、檢查煙草專賣品的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，查處違反煙草專賣法律法規(guī)和規(guī)章的案件；

4、協(xié)調(diào)政府及有關(guān)部門，建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，查處大要案，維護(hù)卷煙市場秩序；

5、負(fù)責(zé)煙草專賣管理證件的發(fā)放和管理；

6、負(fù)責(zé)本轄區(qū)行業(yè)內(nèi)部煙草專賣堅督管理工作；

7、負(fù)責(zé)煙草專賣管理派出機(jī)構(gòu)和人員的管理；

8、負(fù)責(zé)本轄區(qū)煙草專賣法律法規(guī)宣傳，組織專賣管理人員培訓(xùn)；

9、完成單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門交辦的其他工作任務(wù)。

二、專賣稽查大隊，辦公地址：**市煙草大廈8樓，聯(lián)系電話：

專賣稽查大隊工作職責(zé)：

一是檢查煙草專賣法律、法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行情況，查處違反煙草專賣法律、法規(guī)、規(guī)章的案件；二是建立情報信息網(wǎng)絡(luò)，了解、掌握違法經(jīng)營卷煙的市場信息、動態(tài)，提高打擊、查處工作的準(zhǔn)確率和稽查隊伍的快速反應(yīng)能力；三是協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法，進(jìn)行路檢路查，查處大要案，提高市場凈化率；四是接受舉報、投訴，并按規(guī)定及時處理；五是完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、專賣管理所：

專賣管理所工作職責(zé)：

一是負(fù)責(zé)對轄區(qū)卷煙零售市場的日常監(jiān)管；二是宣傳煙草專賣法律法規(guī)，檢查煙草專賣法律、法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行情況；三是負(fù)責(zé)煙草專賣許可證實地勘驗和許可證發(fā)放后的監(jiān)督管理；四是走訪持證零售戶，了解、掌握轄區(qū)零售戶的經(jīng)營、管理信息，分析違法經(jīng)營動態(tài)，加強(qiáng)與稽查隊的信息溝通和工作聯(lián)系，查處違法經(jīng)營案件；五是完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

局(公司)辦公室工作職能

負(fù)責(zé)局（公司）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)；負(fù)責(zé)局（公司）工、青、婦、離退休管理工作；負(fù)責(zé)局（公司）所管理人員的招聘、招收、任職、離職、晉升、調(diào)職等建議和審批后的落實工作；制定局（公司）內(nèi)部工作目標(biāo)考核和績效考核辦法，組織開展工作目標(biāo)考核和績效考核辦法；負(fù)責(zé)市局（公司）下達(dá)的工資總額管理，制定薪酬分配辦法，實施員工收入分配；負(fù)責(zé)員工勞動福利計劃的落實與執(zhí)行；搞好員工思想政治教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)局（公司）的日常核算、費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)費(fèi)支出、資金回籠、稅費(fèi)解繳和配合資產(chǎn)管理職能；負(fù)責(zé)安全與保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)配合市局（公司）各類信息化項目在本地的實施、推廣和應(yīng)用工作，維護(hù)與保障計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用與安全。

煙草專賣局工作職能

本單位的主要職責(zé)是：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)職能要求，科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，清理重疊機(jī)構(gòu)。將辦公室、專賣監(jiān)督管理科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科列為局（公司）負(fù)有行政管理和經(jīng)營管理職能的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)辦公室下設(shè)車隊、業(yè)務(wù)科下設(shè)4個市場部和1個送貨部、專賣監(jiān)督管理科下設(shè)1個稽查大隊和4個專賣管理所。

二、基本職能

辦公室和財務(wù)科承擔(dān)綜合管理職能：負(fù)責(zé)局（公司）黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)；負(fù)責(zé)局（公司）工、青、婦、離退休管理工作；負(fù)責(zé)局（公司）所管理人員的招聘、招收、任職、離職、晉升、調(diào)職等建議和審批后的落實工作；制定局（公司）內(nèi)部工作目標(biāo)考核和績效考核辦法，組織開展工作目標(biāo)考核和績效考核辦法；負(fù)責(zé)市局（公司）下達(dá)的工資總額管理，制定薪酬分配辦法，實施員工收入分配；負(fù)責(zé)員工勞動福利計劃的落實與執(zhí)行；搞好員工思想政治教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)局（公司）的日常核算、費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)費(fèi)支出、資金回籠、稅費(fèi)解繳和配合資產(chǎn)管理職能；負(fù)責(zé)安全與保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)配合市局（公司）各類信息化項目在本地的實施、推廣和應(yīng)用工作，維護(hù)與保障計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用與安全。

第4篇：資產(chǎn)管理考核辦法范文

關(guān)鍵詞：計劃管理；經(jīng)濟(jì)活動；分析

中圖分類號：U415.13

1 基于綜合計劃的經(jīng)濟(jì)活動分析目標(biāo)描述

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理對經(jīng)濟(jì)活動分析的要求

在長期的經(jīng)濟(jì)活動分析實踐中，企業(yè)各級主管的領(lǐng)導(dǎo)和從事經(jīng)濟(jì)活動分析的形勢和實現(xiàn)手段都有許多值得改進(jìn)和提高的地方，經(jīng)濟(jì)活動分析不能僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)營考核指標(biāo)結(jié)果的分析，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各類主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)過程分析與控制。

1.2 經(jīng)濟(jì)活動分析目標(biāo)描述

經(jīng)濟(jì)活動分析要適應(yīng)電力企業(yè)經(jīng)營管理的需要，實施目標(biāo)管理、綜合計劃管理。綜合計劃管理是對公司未來一年的戰(zhàn)略計劃進(jìn)行設(shè)計，合理分配任務(wù)指標(biāo)至各專業(yè)部門，由各專業(yè)部門分別完成各專業(yè)計劃的初步設(shè)計，然后進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，減少重復(fù)與交叉，達(dá)到資源最佳配置與利用，確定最終計劃后再進(jìn)行計劃的下達(dá)、執(zhí)行、控制并納入經(jīng)濟(jì)活動分析中，通過運(yùn)用先進(jìn)管理思想和理念，采用定性分析和定量分析方法，強(qiáng)調(diào)過程化的精細(xì)化管理，保障綜合計劃有效執(zhí)行，保證實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)活動分析結(jié)果。

1.3 基于綜合計劃的經(jīng)濟(jì)活動分析管理范圍

公司所屬各相關(guān)單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主要包括以下部門：發(fā)展策劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、電力營銷部、運(yùn)維檢修部、安全監(jiān)察部、人力資源部、基建部、信息通信公司、電力調(diào)度控制中心等。公司總經(jīng)理辦公會議是綜合計劃管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行省公司下達(dá)的綜合計劃。公司綜合計劃實行各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)，發(fā)展策劃部統(tǒng)一歸口管理。經(jīng)濟(jì)活動分析由發(fā)展策劃部牽頭，各專業(yè)部門分析各自專業(yè)計劃完成情況、存在問題，提出改進(jìn)措施。并由發(fā)展策劃部召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分會議，由各專業(yè)作專題報告。

1.4 基于綜合計劃的經(jīng)濟(jì)活動分析指標(biāo)體系

1.4.1 綜合計劃指標(biāo)

1）電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)：固定資產(chǎn)投資、新開工規(guī)模、 投產(chǎn)規(guī)模、科技投入、教育培訓(xùn)投入。

2）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)： 固定資產(chǎn)銷售增長率、市公司應(yīng)收電熱費(fèi)余額、市公司陳欠電費(fèi)回收率、市公司當(dāng)年電費(fèi)回收率、縣公司應(yīng)收電熱費(fèi)余額、縣公司當(dāng)年電費(fèi)回收率、縣公司資產(chǎn)負(fù)債率、縣公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3）供電服務(wù)指標(biāo)：城市綜合供電電壓合格率、城市綜合供電電壓平均不合格時間、城市供電可靠率、城市用戶平均停電時間、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電可靠率。

4）經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)：購網(wǎng)電量、售電均價、線損率、成本費(fèi)用、可控費(fèi)用、職員人數(shù)、應(yīng)發(fā)工資總額、全員勞動生產(chǎn)率、縣公司可控費(fèi)用、縣公司利潤總額、縣公司線損率。

5）人力資源指標(biāo)：人力資源變化、職工教育培訓(xùn)情況、勞動生產(chǎn)率。

1.4.2 基于綜合計劃指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容

1）公司經(jīng)營活動整體評價及其特點：本期公司經(jīng)營活動的開展情況、主要特點以及對經(jīng)營活動的整體評價。

2）地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢及電力市場分析： 本地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢分析、地區(qū)電力需求情況、電網(wǎng)運(yùn)行分析。

3）購、售電量分析：購網(wǎng)電量分析、售網(wǎng)電量分析。

4）財務(wù)狀況分析：售電均價分析、應(yīng)收電費(fèi)余額分析、供電成本分析。

5）電力建設(shè)情況分析：本期在建項目形象進(jìn)度及重大項目的前期工作情況、項目開工和投產(chǎn)情況、投資完成情況和資金到位情況。

6）人力資源分析：本期職工人數(shù)、工資總額、全員勞動生產(chǎn)率、教育培訓(xùn)投入指標(biāo)完成情況，各項指標(biāo)變化特點和原因。

7）縣公司資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析：本地區(qū)各縣級供電公司售電量、收入、成本、利潤情況以及經(jīng)營過程中存在的主要問題。

8）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)預(yù)測：預(yù)測主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，三季度預(yù)測全年完成情況，四季度預(yù)測次年指標(biāo)。

9）問題和對策：本期經(jīng)營活動中存在的問題，主要包括：影響公司經(jīng)營的重大問題和事件；公司經(jīng)營管理短板；需防范的潛在經(jīng)營風(fēng)險；需要省公司解決的問題。針對存在問題，分析客觀和主觀原因，以及對經(jīng)營成果影響的大小及時間的長短，從而提出解決問題的有效措施和建議。

1.5 最佳指標(biāo)值的確定

根據(jù)省公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法及企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法，按照各部門的管理職責(zé)，分解所屬各單位基于綜合計劃下的經(jīng)濟(jì)活動分析考核目標(biāo)，既確保完成上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，又確保公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，同時保證同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性。

2 基于綜合計劃的經(jīng)濟(jì)活動分析主要做法

2.1 組織機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)理是經(jīng)濟(jì)活動分析的第一責(zé)任人，分管副總經(jīng)理、總會計師協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的管理工作，為第二責(zé)任人，指標(biāo)體系中各個綜合計劃指標(biāo)的責(zé)任管理部室負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)劃分，負(fù)責(zé)具體落實相應(yīng)綜合計劃指標(biāo)的分析、評價和預(yù)測，為第三責(zé)任人；形成了責(zé)任層層分解，管理、跟蹤與考核逐級實施的經(jīng)濟(jì)活動分析管理組織體系（見圖1）。

圖1 六安公司經(jīng)濟(jì)活動分析組織機(jī)構(gòu)圖

2.2綜合計劃管理流程

圖2 綜合計劃編制、執(zhí)行、上報流程圖

2.3 流程過程控制方法說明

流程過程主要分為：信息收集分析預(yù)測總結(jié)提煉輔助決策四個階段。

2.3.1 信息收集階段：根據(jù)年度下達(dá)的綜合計劃指標(biāo)，由策劃部牽頭，財務(wù)部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同配合，利用相關(guān)分析系統(tǒng)進(jìn)行全面、及時、準(zhǔn)確接受與采集數(shù)據(jù)。計劃部負(fù)責(zé)匯總并綜合計劃指標(biāo)匯總信息。

2.3.2 分析預(yù)測階段：根據(jù)相關(guān)分析系統(tǒng)采集生成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由策劃部負(fù)責(zé)匯總，財務(wù)部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同參與，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動分析方法，計算各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況與預(yù)算對比分析。從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面查明影響綜合計劃指標(biāo)的原因，找出關(guān)鍵問題，及時預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，指出整改措施。

2.3.3 總結(jié)提煉階段：對公司綜合計劃指標(biāo)的全面分析，主要將綜合計劃指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度分析貫穿于經(jīng)濟(jì)活動分析中，對各單位指標(biāo)實績同下達(dá)計劃數(shù)進(jìn)行全面分析和診斷評價，通過對綜合計劃指標(biāo)執(zhí)行實現(xiàn)的過程流程的分析，揭示計劃執(zhí)行過程中存在的問題、原因及其內(nèi)在聯(lián)系，及時預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，為保證企業(yè)能以最低的投入獲得盡可能高的產(chǎn)出效益，以期提高企業(yè)的全面綜合效益。

2.3.4 輔助決策階段：公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)計劃部提供的綜合經(jīng)營分析報告，對預(yù)期計劃目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)修正，提出新的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，并做出經(jīng)營決策。

2.5 保證流程正常運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)活動分析的績效考核與控制

2.5.1 績效評價

1） 績效評價組織機(jī)構(gòu)

發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)對基于綜合計劃下的經(jīng)濟(jì)活動分析情況進(jìn)行績效評價。

2） 績效評價指標(biāo)體系

a） 省公司目標(biāo)管理評價。

b） 省公司資產(chǎn)經(jīng)營評價。

c） 省公司綜合計劃指標(biāo)進(jìn)度評價。

2.5.2 績效評價的流程及說明

績效評價和考核的流程（含組織機(jī)構(gòu)）

流程體現(xiàn)了考核的分級管理原則和考核結(jié)果作為制定或滾動修訂指標(biāo)改進(jìn)計劃的依據(jù)，使工作不斷循環(huán)、提高的目的。績效評價貫穿于整個綜合計劃管理、同業(yè)對標(biāo)、目標(biāo)管理的全過程。

2.5.3 績效數(shù)據(jù)的采集

經(jīng)審核后的各類經(jīng)營報表、綜合計劃指標(biāo)數(shù)據(jù)，同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)。

2.5.4 績效評價方法

差異分析法、正態(tài)分布法、對比分析法、因素分析法等。

2.5.5 績效評價的紀(jì)錄形式

書面材料

2.5.6 績效評價的結(jié)果的應(yīng)用

1） 綜合計劃指標(biāo)完成情況納入各指標(biāo)責(zé)任單位季、年度管理責(zé)任制考核，并作為年度工作評先評優(yōu)的依據(jù)。

2）通過績效考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了各指標(biāo)責(zé)任單位的工作責(zé)任感和積極性，有效地推動了經(jīng)濟(jì)活動分析工作的不斷提升。

2.5.7 規(guī)章制度

《六安供電公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》、《六安供電公司經(jīng)濟(jì)活動分析實施細(xì)則》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司線損“四分”管理辦法》、《六安供電公司線損考核辦法》、《六安供電公司預(yù)算管理辦法》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司生產(chǎn)成本考核辦法》《六安供電公司固定資產(chǎn)管理辦法》。

3 持續(xù)改進(jìn)

3.1 考核目標(biāo)的改進(jìn)方法

3.1.1 進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計劃指標(biāo)分析工作，建立科學(xué)的預(yù)控機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)分析的深度和廣度，采用單維、多維等方法，開展差異性、階段性、典型性、綜合性分析，實現(xiàn)管理精細(xì)化、工作規(guī)范化。

3.1.2 根據(jù)分析結(jié)果，實時進(jìn)行指標(biāo)預(yù)控，尋找指標(biāo)背后的管理差距，不斷提高公司、部門、過程的績效。

3.2.3 樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，加強(qiáng)執(zhí)行情況、過程性檢查和定期考核落實。

3.2 對指標(biāo)體系的改進(jìn)方法

建立公司經(jīng)濟(jì)活動分析的綜合計劃指標(biāo)體系，使得公司、部室（中心）指標(biāo)互相支撐、相互協(xié)調(diào)、責(zé)任到人。

3.3 對標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂

公司每年修訂標(biāo)桿數(shù)據(jù)，做到既符合實際，又具有一定的超前性。

3.4對工作流程的改進(jìn)方法

對重點指標(biāo)實行評價督辦制，加大動態(tài)管理考核力度。梳理、優(yōu)化各項成本費(fèi)用的管理、考核流程，細(xì)化費(fèi)用的結(jié)算方式和考核辦法。

3.5 對績效考核改進(jìn)的方法

3.5.1 績效考核過去以相關(guān)部門評價為主，改為單位自評、基層單位互評、相關(guān)部門評價、公司領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的評價方法。

3.5.2 加大動態(tài)考核力度，將考核結(jié)果直接引入部門領(lǐng)導(dǎo)、一般管理人員年度考核。

4 推廣應(yīng)用建議

今年以來，六安供電公司加強(qiáng)基于綜合計劃下的經(jīng)濟(jì)活動分析，建立了有效的工作機(jī)制，不斷完善管理、組織、控制體系，注重分析和解決問題，重視對各項工作措施的落實，加強(qiáng)執(zhí)行力，實行動態(tài)管理，以實現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)、效率最高、效益最佳目標(biāo)，取得了良好效果，提高了公司的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

成本費(fèi)用的控制

第5篇：資產(chǎn)管理考核辦法范文

一、考核原則：

（一）堅持科學(xué)發(fā)展觀，注重全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的原則。

（二）注重實效、客觀公正的原則。

（三）年終考核與平時考核相結(jié)合的原則。

二、考核內(nèi)容及計分標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容：

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)田水利基本建設(shè)，農(nóng)村經(jīng)營管理以及常規(guī)農(nóng)業(yè)管理四大項。

（二）計分標(biāo)準(zhǔn)：

實行100分制考核。其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化35分，農(nóng)田水利基本建設(shè)10分，農(nóng)村經(jīng)營管理工作15分，常規(guī)農(nóng)業(yè)管理40分。

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化35分。

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展20分。對現(xiàn)有九葉青花椒進(jìn)行除草、施肥、修剪等管理計5分；對青花椒空閑地進(jìn)行了間作利用計5分，空閑地內(nèi)間作有高桿作物倒扣5分；全面完成鎮(zhèn)下達(dá)的九葉青花椒新栽任務(wù)計10分，未完成任務(wù)按比例計分。

（2）培育種養(yǎng)業(yè)大戶計15分。鞏固和壯大現(xiàn)有龍頭企業(yè)和種養(yǎng)業(yè)大戶計5分；對新發(fā)展成片種植100畝以上金薯、精品蔬菜、藥材等特色農(nóng)業(yè)，新發(fā)展生豬出欄50頭以上，或養(yǎng)殖雞、鴨、鵝、兔等小家禽2000只以上的其中一個項目計10分。每超發(fā)展1戶種養(yǎng)業(yè)大戶另加2分。

2、農(nóng)田水利基本建設(shè)10分。

（1）保質(zhì)限期全年完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)計8分，未完成任務(wù)按比例計分。

（2）完成水利普查階段性任務(wù)計2分。

3、農(nóng)村經(jīng)營管理工作15分。

（1）土地流轉(zhuǎn)2分。其中土地流轉(zhuǎn)達(dá)到耕地面積30%以上計1分；建立土地流轉(zhuǎn)臺賬，規(guī)范化簽訂土地承包合同達(dá)100%計1分，未完成按比例計分，

（2）農(nóng)業(yè)承包合同管理規(guī)范，調(diào)處農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛，無上訪事件發(fā)生計1分。

（3）農(nóng)村財務(wù)5分。財務(wù)資金委托鎮(zhèn)“雙代管”率達(dá)100%，計2分；村集體資產(chǎn)管理規(guī)范計1分；各項統(tǒng)計報表上報及時計2分。

（4）村級公益性事業(yè)“一事一議”工作5分。嚴(yán)格執(zhí)行村級公益事業(yè)“一事一議”籌資籌募和財政獎補(bǔ)政策，其工作程序規(guī)范、內(nèi)容合法、申報及時計2分；保質(zhì)按時完成項目建設(shè)任務(wù)、并經(jīng)縣驗收合格計3分。

（5）農(nóng)民專合組織2分。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)民專合組織作用，其管理運(yùn)作規(guī)范，產(chǎn)品營銷至全國各地，計2分。全年新發(fā)展農(nóng)民專合組織，以工商部門登記的營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)，每發(fā)展一個另加2分。

4、常規(guī)農(nóng)業(yè)管理工作40分。

（1）糧油高產(chǎn)示范創(chuàng)建5分。陳寶公路沿線村各發(fā)展100畝以上的糧油高產(chǎn)示范片計5分，未完成按比例計分。

（2）農(nóng)村新技術(shù)推廣10分。全面完成配方專用肥推廣任務(wù)計10分。未完成按比例計分。

（3）農(nóng)業(yè)政策性保險10分。完成鎮(zhèn)下達(dá)農(nóng)業(yè)政策性保險任務(wù)計10分，未完成按比例計分。

（4）防汛工作3分。其中制訂了防汛搶險預(yù)案計1分；堅持防汛值班電話暢通計1分；出現(xiàn)險情上報及時計1分。

（5）森林管護(hù)5分。亂砍亂伐未上報和處理扣2分；發(fā)生火災(zāi)未及時組織群眾撲火，造成重大損失的扣3分。

（6）出口食用菌質(zhì)量安全示范工作6分。其中協(xié)調(diào)落實土地租憑相關(guān)事宜計2分，做好法律法規(guī)及相關(guān)政策幫助業(yè)主解決有關(guān)問題和困難計1分；全面完成食用菌種植計劃計3分。

三、考核辦法

（一）采取定量與定性相結(jié)合，平時掌握與聽取匯報、實地考察、走訪基層相結(jié)合，全面考核、量化打分。

第6篇：資產(chǎn)管理考核辦法范文

關(guān)鍵詞：銀行資產(chǎn)負(fù)債管理經(jīng)濟(jì)資本預(yù)算財務(wù)

中圖分類號： F830.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： D

文章編號：1006-1770(2006)08-009-02

本刊記者：在全行組織架構(gòu)中，預(yù)算財務(wù)部的部門定位和主要職能是什么？

吳偉：隨著我行業(yè)務(wù)模式和盈利模式的轉(zhuǎn)型，必然要求組織再造和流程重組，特別要對預(yù)算管理體系進(jìn)行改造。2004年底，為加快實現(xiàn)全行業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的統(tǒng)一管理，我行成立了預(yù)算財務(wù)部，其主要定位是：統(tǒng)一管理全行業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，充分發(fā)揮資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)調(diào)控職能，有效實施財務(wù)管理，實現(xiàn)ROA和ROE可持續(xù)增長的總體目標(biāo)。

預(yù)算財務(wù)部的主要職能是，承擔(dān)全行資產(chǎn)負(fù)債比例管理和流動性管理；監(jiān)控全行資金的使用，監(jiān)控資本充足率指標(biāo)；制定全行預(yù)算管理辦法，編制全行業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算；參與制定全行績效考核辦法并協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行績效考核；承擔(dān)費(fèi)率、人民幣利率的定價管理及其授權(quán)管理，確定、調(diào)整內(nèi)部資金利率；制定全行財務(wù)管理辦法，組織全行財務(wù)管理；組織管理會計核算；承擔(dān)全行固定資產(chǎn)管理及資本性支出管理，承擔(dān)全行集中采購制度、授權(quán)及信息管理工作；承擔(dān)全行財務(wù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作。

通過全行上下的共同努力，預(yù)算財務(wù)部成立一年多來，我行預(yù)算財務(wù)工作有了較大的改進(jìn)，初步具備了國際公眾持股銀行預(yù)算財務(wù)管理的能力，為我行打造一流國際公眾持股銀行奠定了較為堅實的基礎(chǔ)。

本刊記者：和國際一流銀行的相關(guān)部門相比，我行的預(yù)算財務(wù)部門在管理手段上存在哪些差異，我們應(yīng)如何看待這些不同并進(jìn)行改進(jìn)？

吳偉：當(dāng)我行真正走向國際資本市場后，外部壓力使我們對自身在經(jīng)營管理上與國際一流商業(yè)銀行的差距認(rèn)識更加充分。我個人認(rèn)為，和國際一流銀行的相關(guān)部門相比，我行預(yù)算財務(wù)部門在管理手段上主要有兩方面的差距。

一是技術(shù)管理工具相對落后。目前，雖然我們在績效考核體系中引入了經(jīng)濟(jì)資本的理念，但對經(jīng)濟(jì)資本的兩個重要工具--EVA和內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價的運(yùn)用還停留在相當(dāng)粗略的層面。二是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)還很薄弱，多緯度計量分配存在困難。我們的合作伙伴，匯豐銀行的一位高管曾經(jīng)說過：交行不缺網(wǎng)點、產(chǎn)品和人才，最缺的是數(shù)據(jù)。這很大程度上說明我們的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作還相當(dāng)薄弱。

面對這些差距，一方面，我們要進(jìn)一步加大信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的開發(fā)，抓緊構(gòu)建自己的管理會計平臺。通過管理會計系統(tǒng)的開發(fā)與完善，細(xì)化成本核算，進(jìn)行產(chǎn)品客戶盈利性分析，變粗放式管理為精細(xì)化管理，提高資源配置水平，及早建立健全量化核算體系，縮小與國際先進(jìn)商業(yè)銀行的差距。

另一方面，我們要加強(qiáng)與匯豐的合作。目前，按照我行與匯豐簽訂的《技術(shù)支持與協(xié)助協(xié)議》，匯豐已經(jīng)派出財務(wù)專家?guī)椭覀冎贫ā敦攧?wù)管理手冊》；同時我們也派出管理骨干到匯豐銀行實地學(xué)習(xí)。下一步，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)與匯豐的合作，大膽引進(jìn)匯豐先進(jìn)的預(yù)算財務(wù)管理經(jīng)驗和技術(shù)，使我行的預(yù)算財務(wù)管理水平在更短的時間內(nèi)得到快速提升。

本刊記者：為了提高公眾銀行的ROA和ROE，我行引入了經(jīng)濟(jì)資本管理的理念并運(yùn)用于對分行的考核管理中，請您介紹一下這方面的進(jìn)展情況。

吳偉：經(jīng)濟(jì)資本是最近10年來在國際銀行業(yè)興起的一個理念，是指在一個給定的水平下，用來吸收或緩沖所有風(fēng)險帶來的非預(yù)期損失的資本。我們通過對經(jīng)濟(jì)資本的有效管理，首先可以有機(jī)平衡資本、風(fēng)險和收益，使風(fēng)險管理和收益考核更好地服從和服務(wù)于資本長期價值最大化的目標(biāo)。其次可以將經(jīng)營目標(biāo)和管理者業(yè)績考核有機(jī)統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動后者的積極性。再次可以促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促使銀行盡量發(fā)展較低資本消耗的業(yè)務(wù)。

在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，我行預(yù)算財務(wù)計劃的制定和下達(dá)主要體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)資本的理念與方法。一是業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)資本計劃進(jìn)一步緊密聯(lián)系，形成有機(jī)整體，體現(xiàn)了統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化資源配置的原則，引導(dǎo)分支行快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。二是在各項預(yù)算計劃指標(biāo)編制和分解中，貫徹了實事求是、公平公正的原則。三是各項計劃指標(biāo)總體積極合理。四是營業(yè)費(fèi)用計劃安排適當(dāng)，除一次性追加因素存量費(fèi)用不再調(diào)減，增量費(fèi)用繼續(xù)與分行的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，營業(yè)費(fèi)用增幅低于利潤總額計劃增幅。

從2005年開始，我行在績效考核辦法中亦引入了經(jīng)濟(jì)資本的理念。一是將考核撥備前利潤改為考核撥備后利潤。二是將經(jīng)濟(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)資本回報率等指標(biāo)作為對分行考核的重要內(nèi)容，加大對經(jīng)濟(jì)資本占用較低的中間業(yè)務(wù)等的考核力度，以資本約束機(jī)制的完善推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和增長方式的轉(zhuǎn)變。

通過經(jīng)濟(jì)資本理念的引入，引導(dǎo)分行自主平衡收益和風(fēng)險，自覺優(yōu)化資源配置，取得了較好的效果。一是分行經(jīng)營管理理念發(fā)生深刻變化，即：從追求規(guī)模最大化、以規(guī)模擴(kuò)張帶動賬面收益增長，向價值最大化轉(zhuǎn)變；從無視資本成本，向重視風(fēng)險所要求覆蓋的資本成本轉(zhuǎn)變；從忽視風(fēng)險、習(xí)慣于事后處置，向重視全面風(fēng)險管理、事前優(yōu)化風(fēng)險和收益的關(guān)系轉(zhuǎn)變。

二是新理念在經(jīng)營管理活動中得到貫徹。在貸款定價方面，部分行在貸款定價中考慮了預(yù)期損失和經(jīng)濟(jì)資本成本補(bǔ)償因素，增強(qiáng)了資金價格對風(fēng)險的敏感度；在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，加大中間業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，注重發(fā)展個人住房抵押貸款等風(fēng)險權(quán)重較低的信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)，盡量爭取較高的風(fēng)險緩釋以降低經(jīng)濟(jì)資本占用。

此外，由于預(yù)算考核辦法結(jié)合當(dāng)年內(nèi)部評級結(jié)果中內(nèi)控管理狀況的得分，對內(nèi)控薄弱的分行相應(yīng)調(diào)增當(dāng)年經(jīng)濟(jì)資本，使得分行對內(nèi)控建設(shè)的重視度有所提高，提高了業(yè)務(wù)運(yùn)行的安全性。

2006年以來，我行從全行角度出發(fā)，首次在預(yù)算管理時對經(jīng)濟(jì)資本在各地區(qū)之間做了事先分配，在有些金融環(huán)境好、企業(yè)誠信度高、同時我行在當(dāng)?shù)毓芾硭捷^高的地區(qū)，貸存比可以達(dá)到甚至超過100％。這種做法在整個中國銀行業(yè)都頗為先進(jìn)。

下一步，我行將在經(jīng)濟(jì)資本管理方面邁出更大的步伐，將經(jīng)濟(jì)資本管理和經(jīng)濟(jì)資本計劃作為預(yù)算考核的主要內(nèi)容，并根據(jù)技術(shù)方法的配套情況，不斷改進(jìn)考核體系，以使資本約束更準(zhǔn)確、更全面地反映風(fēng)險狀況，推進(jìn)全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)。

本刊記者：面對新形勢和新變化，預(yù)算財務(wù)部已經(jīng)或?qū)⒁獙嵤┠男└母锎胧?，以達(dá)到國際一流銀行財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求？

吳偉：目前，從內(nèi)外部形勢看，我們面臨著新的挑戰(zhàn)。一是利率、匯率體制改革步伐加快，使商業(yè)銀行面臨更大的市場風(fēng)險。二是各家銀行紛紛抓住機(jī)遇深化改革，加快實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同業(yè)競爭不斷升級。三是我行已成功在香港主板市場上市，必須適應(yīng)更加嚴(yán)格的監(jiān)管要求和信息披露要求，實現(xiàn)投資者對資本回報的要求。四是銀監(jiān)會出臺了《商業(yè)銀行風(fēng)險監(jiān)管核心指標(biāo)（試行）》，對商業(yè)銀行的經(jīng)營管理提出了更高的監(jiān)管達(dá)標(biāo)要求。

這些新情況對我們預(yù)算財務(wù)工作提出了新要求。在全面總結(jié)以往經(jīng)驗、科學(xué)分析當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，2006年初以來，我們提出并實施了七大工作措施：一是以資產(chǎn)負(fù)債管理轉(zhuǎn)型為重點，提高業(yè)務(wù)調(diào)控能力，促進(jìn)全行資源配置的優(yōu)化。二是以管理會計系統(tǒng)的開發(fā)與完善為基礎(chǔ)，挖掘有用管理信息，促進(jìn)我行量化核算體系的建立。三是以利率定價模型的建立為核心，加強(qiáng)定價管理，促進(jìn)全行收益水平的提高。四是以國際會計準(zhǔn)則和銀監(jiān)會“1104工程”1的推行為契機(jī)，加強(qiáng)財務(wù)分析，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的提高。五是以績效考核辦法的完善為手段，加強(qiáng)業(yè)務(wù)引導(dǎo)，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變。六是以制定財務(wù)管理手冊為抓手，規(guī)范財務(wù)管理，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險的防范。七是以系統(tǒng)架構(gòu)的整合為切入點，完善內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，促進(jìn)運(yùn)行效率的進(jìn)一步提高。通過這些措施的實施，努力將我行的預(yù)算財務(wù)管理體系打造成一流國際公眾持股銀行的預(yù)算財務(wù)管理體系。

這里，我想特別強(qiáng)調(diào)一下資產(chǎn)負(fù)債管理的轉(zhuǎn)型。過去，我行資產(chǎn)負(fù)債管理方面存在一些問題：一是主動調(diào)控功能較弱，資產(chǎn)負(fù)債管理，以事后的分析判斷為主，未能對業(yè)務(wù)進(jìn)行主動調(diào)控；二是關(guān)注的問題較為零散，對全行業(yè)務(wù)的整體考慮還不多；三是理念、方法和工具比較落后。這些問題的存在，要求我們對資產(chǎn)負(fù)債管理工作實行轉(zhuǎn)型。通過轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理的主動調(diào)控業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配置的功能，提高我們應(yīng)對市場變化、提供決策支持的能力。

2005年，我們按照行領(lǐng)導(dǎo)的要求，對資產(chǎn)負(fù)債管理工作進(jìn)行了深入研究，提出了相應(yīng)辦法。2006年起，我們對資產(chǎn)負(fù)債和財務(wù)預(yù)算管理職能進(jìn)行了適當(dāng)?shù)姆止ふ{(diào)整，使資產(chǎn)負(fù)債管理工作的重心轉(zhuǎn)移到條線管理職能上來，通過對公司、個金、國際、資金等業(yè)務(wù)條線進(jìn)行預(yù)算、監(jiān)控和考核評價一體化管理，加大業(yè)務(wù)調(diào)控力度，促進(jìn)全行資源配置的集約化、一體化。

第7篇：資產(chǎn)管理考核辦法范文

一、總體工作情況

(一)加強(qiáng)綜合管理，健全財務(wù)管理崗位職責(zé)設(shè)置

**年的工作中我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)工作規(guī)程，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量，明確各個崗位責(zé)職，使財務(wù)管理的各項制度進(jìn)一步得到落實。能夠按照《會計法》的有關(guān)規(guī)定從事會計工作，配備財務(wù)人員，財會人員具有一定的專業(yè)理論素質(zhì)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力，工作中真正做到報表的及時性，數(shù)據(jù)的真實性，資料的完整性，分析的針對性，財務(wù)的規(guī)范性，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，通過考核來促進(jìn)基礎(chǔ)管理。

為了提高我鎮(zhèn)財務(wù)管理水平和會計核算質(zhì)量，制訂了工作目標(biāo)考核辦法，量化、細(xì)化考核內(nèi)容，實行工作目標(biāo)考核責(zé)任制。

（二）完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為

**年的財務(wù)管理工作中，我鎮(zhèn)以抓制度建設(shè)為重點,完善了會計人員崗位責(zé)任制、財務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財產(chǎn)保管清查制度、財務(wù)收支審批制度、會計檔案管理保密制度等相關(guān)制度。各項制度明確財務(wù)管理的目的、界定財務(wù)管理的職責(zé)、整合財務(wù)管理的程序、統(tǒng)一財務(wù)管理的表單，是管理必須遵守的工作規(guī)范，也是制訂、執(zhí)行財務(wù)管理及相關(guān)的工作規(guī)程的依據(jù)。從而進(jìn)一步完善了財務(wù)管理制度，規(guī)范了財務(wù)管理行為。

（三）夯實會計基礎(chǔ)工作，理順業(yè)務(wù)流程

對我鎮(zhèn)發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都嚴(yán)格取得或填制合法的原始憑證，并對各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽章、傳遞、匯單反饋做了統(tǒng)一的要求與規(guī)范，使得會計基礎(chǔ)工作做到真實、完整、正確、清晰、及時。在財務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用上，本著節(jié)約、合理使用的原則，堅持以預(yù)算為主線，所有的支出嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，并合理安排用款進(jìn)度，保證預(yù)算期間各階段的資金需要。

（四）增強(qiáng)賬務(wù)核算準(zhǔn)確性，為決策提供有效支持

在財務(wù)核算上，嚴(yán)格業(yè)務(wù)處理程序的管理，嚴(yán)格財務(wù)審批制度，保證會計數(shù)據(jù)正確合法。對當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入帳，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清月結(jié)。各單位并根據(jù)各項資金的性質(zhì)，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?，賬目清楚，手續(xù)齊全，沒有發(fā)現(xiàn)挪用、私分等違紀(jì)行為。會計報表數(shù)據(jù)做到了真實準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，報送及時并附有財務(wù)情況說明書。

（五）加大固定資產(chǎn)管理工作力度

結(jié)合我鎮(zhèn)實際，明確了固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、調(diào)撥、出租、出借等具體工作程序和要求，從而進(jìn)一步規(guī)范了本部門的固定資產(chǎn)管理工作。在固定資產(chǎn)管理機(jī)制上、管理程序上、管理措施上進(jìn)行了有益嘗試，進(jìn)一步強(qiáng)化了全鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)管理工作。1、審核各部門上報的固定資產(chǎn)購置、處置、調(diào)撥等申請計劃，嚴(yán)格入庫手續(xù)，做好帳務(wù)處理。2、定資產(chǎn)已經(jīng)按照要求建檔建冊，物款相符，登記準(zhǔn)確，沒有造成固定資產(chǎn)流失的情況。

二、通過自查發(fā)現(xiàn)工作中還存在一定的不足

（一）財務(wù)管理力度需進(jìn)一步加強(qiáng)

還存在管理工作上的松懈，各項制度的執(zhí)行力方面有待加強(qiáng)，沒有形成真正意義上的自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高

隨著電算化在財務(wù)工作的應(yīng)用，在規(guī)范和方便財務(wù)工作的同時，也對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，提高業(yè)務(wù)能力和知識水平成為我們亟待解決的問題。

（三）內(nèi)審制度需進(jìn)一步健全

各單位均沒有設(shè)置內(nèi)部審計人員，建議上級單位制定一個統(tǒng)一的財務(wù)審計制度，以便遵照執(zhí)行。

三、今后工作努力的方向及措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理力度。

嚴(yán)格管理是做好財務(wù)工作的重要保障，今后的工作中我鎮(zhèn)一定要加強(qiáng)財務(wù)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為。

（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)。

第8篇：資產(chǎn)管理考核辦法范文

【關(guān)鍵詞】高校資產(chǎn)經(jīng)營公司，規(guī)范，管理

高校為了理順校辦企業(yè)體制，按教育部要求重新確立資產(chǎn)經(jīng)營公司作為國有經(jīng)營性資產(chǎn)管理的責(zé)任主體。學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司代表學(xué)校行使學(xué)校非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理和對外投資經(jīng)營管理職責(zé)，公司下屬校辦企業(yè)業(yè)務(wù)范圍主要為服務(wù)類和科技成果轉(zhuǎn)化類，服務(wù)類企業(yè)包括印刷廠、學(xué)生實習(xí)工廠、技術(shù)咨詢公司等，科技成果轉(zhuǎn)化類包括各種科技開發(fā)企業(yè)等。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司按照《公司法》設(shè)立，由高校出資，實行企業(yè)化管理，執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度和會計制度，但在人事管理、資產(chǎn)管理和財務(wù)管理上仍然受制或依附于高校，如果不對這三方面問題進(jìn)行梳理和規(guī)范，勢必影響公司經(jīng)營決策，妨礙公司健康發(fā)展。

一、人事管理

在高校管理體制中，資產(chǎn)經(jīng)營公司通常作為學(xué)校二級單位進(jìn)行管理，其法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員組成。公司董事會和監(jiān)事會一般由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)人、人事、資產(chǎn)、科研、財務(wù)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，“三重一大”事項決策權(quán)實質(zhì)上由學(xué)校行政人員行使，這些行政人員由于對公司情況不熟悉和經(jīng)營業(yè)務(wù)不了解，導(dǎo)致決策的專業(yè)程度不高；高級管理人員的選拔和任用執(zhí)行學(xué)校組織部門中層干部選聘程序，享受學(xué)校中層干部各種待遇，人事關(guān)系仍在學(xué)校，性質(zhì)仍為事業(yè)單位在職職工，薪酬執(zhí)行學(xué)校處級領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)甚至由學(xué)校發(fā)放，年度履職情況由學(xué)校組織和人事部門進(jìn)行考核；公司年度目標(biāo)任務(wù)由學(xué)校目標(biāo)管理部門制定和考核，目標(biāo)管理部門不了解公司經(jīng)營業(yè)務(wù)情況，制定的目標(biāo)任務(wù)可能與實際情況存在較大偏差，要么目標(biāo)過高公司無法完成，要么目標(biāo)過低致使國有資產(chǎn)不能最大限度地保值增值，考核結(jié)果也就不一定客觀公正。這種人事管理體制勢必影響公司高級管理人員獨立開展工作，不利于充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，不利于實現(xiàn)公司利益最大化。

高校應(yīng)規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營公司人事管理，明確學(xué)校與資產(chǎn)經(jīng)營公司的委托關(guān)系，改革資產(chǎn)經(jīng)營公司人事管理體制?？煽紤]在董事會增加業(yè)務(wù)經(jīng)營和科研人員，探索建立公司負(fù)責(zé)人職業(yè)經(jīng)理人制度，建立激勵機(jī)制，將公司高級管理人員職務(wù)任免和薪酬與績效目標(biāo)完成情況掛鉤，引進(jìn)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對其績效目標(biāo)進(jìn)行評估，制定專門針對公司的績效目標(biāo)管理和考核辦法，促進(jìn)公司高級管理人員充分發(fā)揮潛能，推動公司順利發(fā)展。

二、資產(chǎn)管理

高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)大多屬于學(xué)校非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)，很多高校為了避交或少交“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)占用費(fèi)，或者做大學(xué)校資產(chǎn)，在資產(chǎn)經(jīng)營公司成立時，未對“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)進(jìn)行清理以及產(chǎn)權(quán)確認(rèn)，公司資產(chǎn)仍在學(xué)校資產(chǎn)賬上反映；有形資產(chǎn)由學(xué)校資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一進(jìn)行管理，公司新增資產(chǎn)的采購、管理和處置也由學(xué)校資產(chǎn)采購和管理部門負(fù)責(zé)；在有形資產(chǎn)中，房屋坐落在校內(nèi)，比較分散，有的可能與學(xué)校教學(xué)和管理用房在一起，儀器設(shè)備等資產(chǎn)可能既用于科研又用于經(jīng)營，無法明確劃分產(chǎn)權(quán)；無形資產(chǎn)包括科研成果、專利等由學(xué)校科技管理部門進(jìn)行管理；由公司負(fù)責(zé)管理和維護(hù)的各種業(yè)務(wù)資質(zhì)沒有進(jìn)行評估，價值無法確認(rèn)；學(xué)校對公司資產(chǎn)行使了很多管理職能，價值無法確認(rèn)。這些做法導(dǎo)致公司資產(chǎn)使用權(quán)和所有權(quán)分離，不利于公司資產(chǎn)的規(guī)范管理，學(xué)校也無法準(zhǔn)確計算經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值數(shù)額。高校應(yīng)高度重視公司資產(chǎn)管理，一是對學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行清理，從實質(zhì)上劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)經(jīng)營公司，并進(jìn)行產(chǎn)權(quán)確認(rèn)；二是對經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，按照企業(yè)資產(chǎn)管理辦法，建賬建卡，計提折舊，保證賬實相符、賬賬相符，通過規(guī)范確保學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值。

三、財務(wù)管理

高校資產(chǎn)經(jīng)營公司按照公司章程，執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司管理和經(jīng)營“雙軌制”職能的特殊性，其財務(wù)管理存在如下問題：1.高校為了防范公司財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險，通常委派一名總會計師或者財務(wù)人員到公司指導(dǎo)、監(jiān)督和參與公司財務(wù)工作，這種做法對規(guī)范公司財務(wù)管理起到了比較重要的作用。但由于其財務(wù)管理人員大多來自高校，公司財務(wù)管理和監(jiān)督必不可少地會引入事業(yè)財務(wù)的管理和監(jiān)督模式，制度建立和會計核算參照事業(yè)財務(wù)執(zhí)行，一是費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定可能參照高校標(biāo)準(zhǔn)，如有關(guān)差旅費(fèi)、通訊費(fèi)和交通費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)制定。二是收入確認(rèn)可能既采用收付實現(xiàn)制、又采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。三是預(yù)算采用事業(yè)單位收支模式，缺乏完善的收入成本預(yù)算制度及分析制度等；四是投資由學(xué)校行政決策，投資論證不夠充分、投資風(fēng)險評估和控制不夠，投資效果不夠理想。2.由于前述公司人事關(guān)系不明、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不分導(dǎo)致公司無法進(jìn)行全成本核算，財務(wù)信息的真實性和完整性受到影響。3.由于歷史原因，公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理重視不夠，財務(wù)管理質(zhì)量不高，項目業(yè)務(wù)及合同臺賬不夠完整，長期往來掛賬較多，下屬企業(yè)之間互相投資，但投資方與被投資方賬賬不符等。4.由于公司下屬高科技企業(yè)負(fù)責(zé)人和科研人員的關(guān)系與學(xué)校未完全脫鉤，既負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，又進(jìn)行科研活動，科研人員將項目收入納入企業(yè)，而將經(jīng)營成本由學(xué)校科研項目承擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)虛增利潤等。這些問題導(dǎo)致公司財務(wù)信息不能準(zhǔn)確和完整地反映公司管理和經(jīng)營成果，不利于公司長期健康發(fā)展。

高校應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營公司財務(wù)管理，一是提高公司財務(wù)管理和會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立企業(yè)財務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則和會計制度；二是建立建全公司各項財務(wù)管理制度，規(guī)范會計核算，確保會計信息真實、準(zhǔn)確、完整；三是加強(qiáng)公司下屬科研企業(yè)科研項目管理，將其科研收入和成本全部納入科研企業(yè)，按項目進(jìn)行核算，以完整反映企業(yè)經(jīng)營成果。

四、結(jié)論

高校應(yīng)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營公司規(guī)范管理，推動學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化和科技產(chǎn)業(yè)化工作，重點要在人事管理、資產(chǎn)管理和財務(wù)管理方面進(jìn)行規(guī)范，通過全面深化改革，推動企業(yè)創(chuàng)新，確保國有資產(chǎn)保值增值。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣敬東《加強(qiáng)高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理的若干建議》，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2009.22

第9篇：資產(chǎn)管理考核辦法范文

根據(jù)總公司年度計劃工作安排和目標(biāo)管理責(zé)任考核要求，總辦與人力資源部于月中旬，先后對××、××分公司和總公司各部門四季度進(jìn)行了檢查考核。檢點放在安全、制度落實、人事管理、文檔管理，團(tuán)隊建設(shè)等行政管理方面，以修改后的檢查考核細(xì)則，通過查看記錄資料，了解工作過程，原創(chuàng)：現(xiàn)場溝通等方式，以制度與程序落實為主線，達(dá)到肯定成績，分析不足，逐步提高考核考評目的。

四季度各分公司和總公司各部門都能夠依據(jù)年初計劃會下達(dá)的各項工作目標(biāo)和實際情況的變化，積極努力地開展工作?！痢练止镜慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)已做了調(diào)整；××、××分公司基本按要求完成了本季度工作計劃，總公司各部門在四季度的服務(wù)指導(dǎo)力度明顯加大?，F(xiàn)將四季度考核考評工作的有關(guān)情況報告如下：

一、××分公司四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分××分。

⒈工程方面：除綜合樓電梯安裝工作外，其他項目均完成；二期工程決算進(jìn)展速度加快；材料庫盤查對帳工作進(jìn)展順利，本考核期內(nèi)工程安全管理狀況良好。

⒉銷售因受客觀因素影響，銷售指標(biāo)完成率不足。銷售部日常管理有序細(xì)致，團(tuán)隊作用發(fā)揮良好，銷售隊伍穩(wěn)定。

⒊員工培訓(xùn)、職位說明書制定、月度考核、考勤等工作執(zhí)行結(jié)果較好，人員流動率本季度為零，但有些工作的管理細(xì)節(jié)仍須加強(qiáng)。

⒋團(tuán)隊建設(shè)總體情況較好，培訓(xùn)計劃全部完成，上下溝通和政令執(zhí)行情況良好。

⒌公文管理及文書處理程序規(guī)范，內(nèi)容齊全。檔案收集、立卷、分類工作仍然需要加強(qiáng)和提高效率，以便盡快進(jìn)入驗收。

⒍資產(chǎn)管理本季度有較大改善，帳帳、實帳、帳表相符，報損按規(guī)定程序完成，固定資產(chǎn)完好率。

⒎內(nèi)刊供稿仍不足，各級管理人員基本無供稿，沒有很好地反映分公司各崗位的工作和員工的生活與感受，需要加強(qiáng)。

⒏員工行為規(guī)范方面仍須加強(qiáng)與鞏固。后勤管理要抓好落實。

⒐安全檢查工作按總公司文件要求進(jìn)行，但有些整改不夠及時。

二、××分公司四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分××分

⒈各項工作有序進(jìn)行，月度工作計劃及總結(jié)分析比較規(guī)范；各部門之間協(xié)作精神強(qiáng)，溝通流暢，員工隊伍穩(wěn)定，整體精神狀況較好。

⒉員工考評考核嚴(yán)格認(rèn)真，人員流動控制在范圍以內(nèi)，手續(xù)比較完備，部門培訓(xùn)工作常抓不懈。

⒊安全管理能按總公司文件要求進(jìn)行，本季度安全管理狀況良好，但安全記錄不夠規(guī)范，無整改情況反饋記錄。

⒋工程、銷售、辦公室等各部門工作能夠按計劃推進(jìn)。

⒌重視企業(yè)文化建設(shè)，向內(nèi)刊積極供稿，盡可能活躍員工的文體生活。

⒍文檔管理保持在較好的水平上，但細(xì)節(jié)和流程方面的管理仍有強(qiáng)化之處。固定資產(chǎn)管理保持在較好水平，固定資產(chǎn)完好率。

⒎物業(yè)管理情況良好，加強(qiáng)了小區(qū)夜間巡邏，對業(yè)主提出的問題及時協(xié)商解決。物業(yè)管理費(fèi)收繳率。

⒏后勤服務(wù)較前有所退步，衛(wèi)生整潔情況不如以前。

三、財務(wù)管理中心四季度責(zé)任考核得分為××分。

⒈完成了“財務(wù)系統(tǒng)職能調(diào)整方案”工作，已下發(fā)執(zhí)行。

⒉考核期內(nèi)各項工作按計劃開展，沒有發(fā)生資金安全事故。

⒊各類報表報送及時、準(zhǔn)確、及時反映公司財務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。

⒋能夠根據(jù)總公司對公司工程決算、財務(wù)決算等工作的安排，積極組織財務(wù)人員下分公司開展指導(dǎo)監(jiān)督工作。

⒌全公司財務(wù)管理人員的素質(zhì)及行為規(guī)范仍需加強(qiáng)培訓(xùn)與提高。

四、物資管理供應(yīng)中心四季度目標(biāo)任務(wù)考核得分為××分。

⒈四季度采供合同執(zhí)行率，物資詢價及供應(yīng)能夠滿足分公司的需要，加強(qiáng)了對××分公司材料庫存得清查核對工作，有效配合了××市場二期工程決算工作。其他日常工作開展情況良好。

⒉××公司在總公司的積極扶持下，已初步進(jìn)入正常運(yùn)營，但華融公司的人員培訓(xùn)與管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展有待不斷夯實基礎(chǔ)和逐步提高。

五、總裁辦公室、人力資源部四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分分。

⒈兩部門較好地發(fā)揮了行政人事管理“服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能，與各分公司、總公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)比較順暢。原創(chuàng)：

⒉“××公司行政人事管理制度匯編”已于月日下發(fā)執(zhí)行。該制度匯編下發(fā)后，總辦分別在總公司、分公司結(jié)合員工培訓(xùn)進(jìn)行了宣導(dǎo)，并結(jié)合四季度目標(biāo)責(zé)任考核進(jìn)行了落實檢查。

⒊在各分公司和總公司部門配合下，完成了四季度全公司員工培訓(xùn)計劃，薪酬體系及績效考核辦法的修訂按計劃完成，已經(jīng)公司會議通過下發(fā)。