能力作風(fēng)建設(shè)亮點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：能力作風(fēng)建設(shè)亮點(diǎn)范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”工作要求，以基層基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以行政執(zhí)法為抓手，著力抓鞏固、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)整治，全面提升全市安全發(fā)展水平。

二、總體目標(biāo)

全面完成泰州市安委會(huì)和市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保安全事故零增長(zhǎng)、安全監(jiān)管上水平、行政執(zhí)法求突破、基層基礎(chǔ)上臺(tái)階、作風(fēng)形象創(chuàng)一流五個(gè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力保持全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

三、主要任務(wù)

（一）始終突出五個(gè)工作重點(diǎn)。

1、安全監(jiān)管在制度化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化上求突破。一是嚴(yán)格執(zhí)行制度化。堅(jiān)持屬地管理、分級(jí)檢查原則，推行工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)分級(jí)分類(lèi)檢查制度，對(duì)一級(jí)企業(yè)每年檢查不少于7次、二級(jí)企業(yè)不少于5次、三級(jí)企業(yè)不少于3次。二是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化。全面推行說(shuō)理式執(zhí)法文書(shū)，做到格式規(guī)范，各執(zhí)法文書(shū)之間前后邏輯關(guān)系合理；加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦（局）檢查文書(shū)使用的指導(dǎo)和培訓(xùn)，統(tǒng)一文書(shū)的式樣、內(nèi)容、封面、目錄、裝訂。三是大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員安全檢查知識(shí)培訓(xùn)，快速提升基層安監(jiān)人員的檢查水平；建好市級(jí)安全生產(chǎn)專(zhuān)家?guī)欤浞职l(fā)揮專(zhuān)家在安全檢查方面的作用，同時(shí)提足用好安全生產(chǎn)專(zhuān)家檢查專(zhuān)項(xiàng)資金。

2、行政執(zhí)法在規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法和專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)上求突破。在確保案件辦理數(shù)、事前處罰數(shù)兩個(gè)目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，突出三個(gè)重點(diǎn)，在執(zhí)法效果上下功夫。一是推進(jìn)規(guī)范執(zhí)法?？茖W(xué)合理編制安全生產(chǎn)年度執(zhí)法工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法計(jì)劃的批準(zhǔn)和備案程序，全年計(jì)劃執(zhí)法企業(yè)220家；每月制定月度執(zhí)法計(jì)劃，抄送至鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，并提前告知局相關(guān)業(yè)務(wù)科室，避免重復(fù)檢查。二是推進(jìn)文明執(zhí)法。執(zhí)法人員統(tǒng)一著制式服裝，執(zhí)法時(shí)主動(dòng)出示證件，文明用語(yǔ)；在執(zhí)法檢查的過(guò)程中向企業(yè)發(fā)放便民服務(wù)卡和行政執(zhí)法監(jiān)督卡，接受監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)督。三是推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法。在完成執(zhí)法計(jì)劃的同時(shí)，開(kāi)展煙花爆竹超儲(chǔ)、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗、職業(yè)危害、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全、非法經(jīng)營(yíng)?；返确矫娴膶?zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)解決安全生產(chǎn)方面存在的突出問(wèn)題。

3、基層基礎(chǔ)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)能力提升、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和隱患系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行上求突破。一是全面開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)星級(jí)創(chuàng)建。鞏固和深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦（局）星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)，年內(nèi)確保50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦（局）創(chuàng)建成五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)安監(jiān)辦能力提升、實(shí)力增強(qiáng)、工作規(guī)范。二是大力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“已達(dá)標(biāo)企業(yè)抓鞏固，未達(dá)標(biāo)企業(yè)抓創(chuàng)建”的思路，推進(jìn)規(guī)模以下工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，全年完成1000家以上規(guī)模以下企業(yè)的創(chuàng)建任務(wù)。三是加快規(guī)范隱患信息系統(tǒng)運(yùn)行。建設(shè)以企業(yè)信息化管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)自查自報(bào)為核心的隱患排查治理體系，大力度抓擴(kuò)容，加快完成未注冊(cè)企業(yè)的注冊(cè)工作；下力氣抓規(guī)范，對(duì)已注冊(cè)的企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范隱患自查自報(bào)。

4、隊(duì)伍建設(shè)在責(zé)任形象、作風(fēng)形象和能力形象的提升上求突破。以開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政目標(biāo)考核。一是提升責(zé)任形象。做到履職盡責(zé)而不失責(zé)瀆職，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心，真正到明確責(zé)任、履行責(zé)任、擔(dān)當(dāng)責(zé)任。二是提升作風(fēng)形象。把服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)重點(diǎn)、提高服務(wù)水平作為關(guān)鍵，始終把監(jiān)管執(zhí)法寓于服務(wù)之中，努力營(yíng)造想做事、肯做事、會(huì)干事、能干成事的濃厚氛圍。三是提升能力形象。一方面通過(guò)培訓(xùn)和崗位練兵等方式提升安監(jiān)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，另一方面提升實(shí)際工作能力特別是解決實(shí)際問(wèn)題的能力，既把監(jiān)管執(zhí)法工作做好，又能得到社會(huì)特別是監(jiān)管執(zhí)法對(duì)象的認(rèn)可。

5、工作創(chuàng)新在工作機(jī)制、監(jiān)管手段和執(zhí)法方式上求突破。一是工作機(jī)制方面。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人例會(huì)制度，每季度召開(kāi)一次工作例會(huì)；健全完善市安委會(huì)成員單位考核制度，通過(guò)考核，凝聚合力、激發(fā)動(dòng)力，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。二是監(jiān)管手段方面。繼續(xù)推進(jìn)科技強(qiáng)安，通過(guò)在企業(yè)推廣視頻監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化改造，全面提升企業(yè)安全保障能力；試行工業(yè)重鎮(zhèn)委托執(zhí)法，提升監(jiān)管效率；繼續(xù)推進(jìn)工商年檢安全檢查工作，全面加強(qiáng)和提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平；開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)，抓好職業(yè)危害申報(bào)、職業(yè)病危害現(xiàn)狀普查、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”等工作，推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)一體化監(jiān)管機(jī)制。三是行政執(zhí)法方面。加大由安監(jiān)局獨(dú)立執(zhí)法向與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法的轉(zhuǎn)變力度，健全交通運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、船舶修造（拆）等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，推進(jìn)綜合治理。加大由事故處罰向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變力度，綜合采取突擊夜查、專(zhuān)家檢查、明查暗訪等形式，強(qiáng)化事前預(yù)防性執(zhí)法，促進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)、隱患即查即治，化解事故風(fēng)險(xiǎn)。

（二）切實(shí)采取五項(xiàng)工作措施。

1、強(qiáng)化安全責(zé)任，推動(dòng)工作落實(shí)。建立完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步完善各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)政府屬地管理責(zé)任和主管部門(mén)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)力度，形成齊抓共管的工作格局。督促企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程及技術(shù)措施，保證安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、隱患治理等經(jīng)費(fèi)投入，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。

2、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。把安全文化建設(shè)融入社會(huì)文化建設(shè)之中，提高安全宣傳的廣度和深度。加強(qiáng)與主流媒體合作，繼續(xù)與電視合開(kāi)通《安監(jiān)之窗》專(zhuān)題節(jié)日，繼續(xù)推進(jìn)“安全文化示范企業(yè)”創(chuàng)建、“安康杯”競(jìng)賽、“安全社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)安全公益宣傳，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)“六進(jìn)”等活動(dòng)。推進(jìn)市級(jí)安全生產(chǎn)考試點(diǎn)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗和從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和一線工人的教育培訓(xùn)。

3、開(kāi)展安全共建，促進(jìn)平衡發(fā)展。選擇7－8個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱、安全生產(chǎn)工作落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)由市安委會(huì)掛鉤共建，重點(diǎn)解決資金、監(jiān)管執(zhí)法能力和水平等問(wèn)題，督促掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，提高安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，整改安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施有效落實(shí)。

第2篇：能力作風(fēng)建設(shè)亮點(diǎn)范文

一、2012年工作回顧

2012年，我社預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品總銷(xiāo)售58.21億元，占年度目標(biāo)137.22%；實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品零售額29.7億元，占年度目標(biāo)137.25%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)額11.56億元，占年度目標(biāo)131.96%；培育農(nóng)資連鎖配送率達(dá)75%連鎖企業(yè)和日用品連鎖配送率達(dá)35%連鎖企業(yè)各1個(gè)，均占年度目標(biāo)100%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)資、日用品連鎖銷(xiāo)售額12.32億元，占年度目標(biāo)517.65%；培育市級(jí)以上名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品各1個(gè)，均占年度目標(biāo)100%；實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)1755萬(wàn)元，占年度目標(biāo)103%；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售9.8億元，占年度目標(biāo)103%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品交易額10.06億元，占年度目標(biāo)128.64%；增加為農(nóng)服務(wù)社18個(gè)（其中新建6個(gè)、改造升級(jí)12個(gè)），均占年度目標(biāo)100%；新增農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社7個(gè)，其中：省級(jí)2個(gè)、市級(jí)2個(gè)、縣級(jí)3個(gè)，分別占年度目標(biāo)200%、100%和100%；完成基層社“三位一體”建設(shè)2個(gè)，占年度目標(biāo)100%。2012年主要做好以下工作：

1、加快推進(jìn)“三位一體”建設(shè)，切實(shí)履行供銷(xiāo)職能

（1）不斷壯大實(shí)體。對(duì)原有資源進(jìn)一步優(yōu)化組合，通過(guò)規(guī)范合同、調(diào)處矛盾、建立臺(tái)賬、分布實(shí)施等辦法，確保原有資產(chǎn)保值、增值。華聯(lián)商廈、糖煙酒公司、食品公司的年租金得到了大幅提高。羽絨廠的資產(chǎn)目前正在整合之中，到明年上半年租賃合同到期，整個(gè)資產(chǎn)將有一個(gè)大的增值空間。原糖煙酒商場(chǎng)按公平、效益的原則招租。與此同時(shí)，擬組建省某某實(shí)業(yè)公司，通過(guò)對(duì)存量資產(chǎn)的整合和管理，努力實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)資產(chǎn)的效益最大化。

（2）有效提升載體。為構(gòu)筑為農(nóng)服務(wù)前沿陣地，一是以化肥公司為龍頭，強(qiáng)化信息、技術(shù)、培訓(xùn)、運(yùn)輸?shù)确?wù)功能，實(shí)行農(nóng)資連鎖供應(yīng)全覆蓋，配送率達(dá)70%以上；二是以好鄰居華聯(lián)超市店為龍頭，加強(qiáng)農(nóng)村零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)行農(nóng)超對(duì)接，配送率達(dá)40%以上；三是為不斷提高為農(nóng)服務(wù)社的建辦水平和建辦質(zhì)量，在等鎮(zhèn)，分別新建、改造升級(jí)6個(gè)基層供銷(xiāo)社，使之成為基層社服務(wù)三農(nóng)的一批重要力量。

（3）積極發(fā)展聯(lián)合體。一是會(huì)同曹甸鎮(zhèn)及有關(guān)部門(mén)，組建了一個(gè)由7000多農(nóng)戶參加的“縣曹甸鎮(zhèn)綠草香農(nóng)資專(zhuān)業(yè)合作社”，并實(shí)行零差價(jià)銷(xiāo)售，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民反響強(qiáng)烈，拍手稱(chēng)贊，合作社常年聘請(qǐng)7位農(nóng)藝師通過(guò)專(zhuān)家門(mén)診、技術(shù)指導(dǎo)、測(cè)土配肥、信息服務(wù)等措施，為入會(huì)農(nóng)戶每年每畝增收40元左右。市總社在曹甸鎮(zhèn)召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，紀(jì)副市長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察后給予充分肯定，省、市社在網(wǎng)站上給予推廣。目前，我們已經(jīng)將這個(gè)合作社申報(bào)為省級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社。二是將運(yùn)行質(zhì)態(tài)較好的縣農(nóng)友蔬菜、黃塍豐樂(lè)插秧機(jī)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社申報(bào)為市級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。將發(fā)展?jié)摿^大的縣豐寶生豬養(yǎng)殖、縣金鱗水產(chǎn)、魯垛惠豐植保等3個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社申報(bào)為縣級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社。三是分別成立了曹甸鎮(zhèn)、黃塍鎮(zhèn)農(nóng)村供銷(xiāo)合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，目前正在抓緊籌備成立縣級(jí)供銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)，于12月下旬召開(kāi)成立大會(huì)及舉行掛牌儀式。通過(guò)“三位一體”建設(shè)和供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。

2、積極尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展亮點(diǎn)，力求重大項(xiàng)目突破

（1）為進(jìn)一步提升主商圈餐飲、住宿對(duì)外商務(wù)接待水平，引進(jìn)外地客商投資6000多萬(wàn)元，將原華聯(lián)商廈改造為具有一定服務(wù)檔次的“金鷹大酒店”，預(yù)計(jì)在2013年春節(jié)左右營(yíng)業(yè)。

（2）為進(jìn)一步提升主商圈人氣和對(duì)外商業(yè)窗口的形象，引進(jìn)南通文峰大世界與亞細(xì)亞商場(chǎng)成功嫁接，改造后的文峰大世界亞細(xì)亞購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)面積，由原來(lái)1萬(wàn)平方米擴(kuò)大到2萬(wàn)平方米，年?duì)I業(yè)額將在2億元左右，一流的營(yíng)業(yè)設(shè)施和一流的服務(wù)，既有效提升主商圈的購(gòu)物環(huán)境和消費(fèi)檔次，又為社有資產(chǎn)保值增值，提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

（3）為進(jìn)一步提高資產(chǎn)的投資回報(bào)率，對(duì)糖煙酒公司所屬資產(chǎn)實(shí)行重新組合、重新租賃。根據(jù)不同樓層的利用價(jià)值，重新確定招租標(biāo)的，從而將年租金較往年大幅上升。

（4）為進(jìn)一步拓展社有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，通過(guò)法律途徑收回河西農(nóng)場(chǎng)，用于引進(jìn)開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“農(nóng)字頭”項(xiàng)目：金銀花種植、加工、觀光、旅游。近300畝的河西農(nóng)場(chǎng)，生態(tài)濕地好，適合開(kāi)發(fā)“農(nóng)字頭”項(xiàng)目，項(xiàng)目形成后，對(duì)供銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。

（5）為進(jìn)一步推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，一是積極跟蹤洽談二手車(chē)交易市場(chǎng)、廢舊汽車(chē)拆解項(xiàng)目。二是引進(jìn)的國(guó)大投資公司農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)中心項(xiàng)目已拿出了可行性研究報(bào)告，縣社主要負(fù)責(zé)同志陪同分管縣長(zhǎng)到浙江與投資合作方進(jìn)行了洽談，項(xiàng)目已進(jìn)入地塊選址階段。三是南京雨潤(rùn)集團(tuán)老寶中商業(yè)綜合體及生態(tài)新城開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正在跟蹤洽談之中。四是農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流項(xiàng)目正在調(diào)研之中。力爭(zhēng)通過(guò)這些項(xiàng)目的引進(jìn)和投資，既為擴(kuò)大我縣水源作貢獻(xiàn)，又為供銷(xiāo)社不斷打造新的發(fā)展亮點(diǎn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

（1）強(qiáng)化目標(biāo)管理。年初，我社將縣委、縣政府、市總社下達(dá)的2012年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、中心工作和安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)建、社會(huì)穩(wěn)定、法治建設(shè)等工作逐類(lèi)、逐項(xiàng)、逐個(gè)進(jìn)行分解，按照“趕超發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位”要求，落實(shí)考核、獎(jiǎng)懲等舉措。

（2）提升辦事能力。組織機(jī)關(guān)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加快供銷(xiāo)社發(fā)展的文件，深入貫徹省市縣一系列會(huì)議精神，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)務(wù)效的干部隊(duì)伍，同時(shí)，發(fā)動(dòng)大家進(jìn)言獻(xiàn)策，為供銷(xiāo)社各項(xiàng)工作提出合理化建議，便于科學(xué)決策、民主決策、依法決策。為彰顯我縣水鮮美食之鄉(xiāng)文化底蘊(yùn)，促進(jìn)餐飲市場(chǎng)繁榮，今年3月我社主編的《中國(guó)水鮮美食之鄉(xiāng)》一書(shū)，由省科技出版社出版發(fā)行，產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。4月，會(huì)同縣廣播電視總臺(tái)成功舉辦“羅馬假日杯”縣第二屆烹飪技術(shù)大賽，通過(guò)技廚人員現(xiàn)場(chǎng)操作及專(zhuān)家評(píng)委、觀眾評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)亮分，評(píng)出縣十大招牌菜和13個(gè)生態(tài)特色菜。110月會(huì)同縣環(huán)保局、旅游局評(píng)出3個(gè)縣首批綠色賓館（酒店）。為豐富全縣機(jī)關(guān)干部業(yè)余文化生活，10月會(huì)同縣機(jī)關(guān)工委、縣文廣新局成功舉辦“供銷(xiāo)杯”縣機(jī)關(guān)干部乒乓球男女團(tuán)體、個(gè)人單打比賽，進(jìn)一步擴(kuò)大供銷(xiāo)系統(tǒng)的知名度。12月24號(hào)，組織全縣9個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，參加省社在南京承辦的“2012年海峽兩岸（）名優(yōu)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)暨產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接洽談會(huì)”。省委副書(shū)記、省長(zhǎng)李學(xué)勇、省委常委、副省長(zhǎng)黃莉新等領(lǐng)導(dǎo)親臨展區(qū)，對(duì)原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品大加贊賞，重點(diǎn)推介專(zhuān)場(chǎng)會(huì)上的推介更是贏得滿堂喝彩，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品從田頭到餐桌、走向大市場(chǎng)發(fā)揮了重大作用。3天內(nèi)，展區(qū)對(duì)外簽訂了5000萬(wàn)元的農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同，現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售134萬(wàn)元，展區(qū)簽約1600萬(wàn)元，取得了前所未有的佳績(jī)。

（3）倡導(dǎo)廉政之風(fēng)。將縣委、縣紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件復(fù)印給每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員，做到常對(duì)照、防微杜漸。社紀(jì)委、監(jiān)察室對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的出租、出售實(shí)行全程監(jiān)督，確?！肮_(kāi)、公正、公平”陽(yáng)光操作，杜絕商業(yè)賄賂。同時(shí)，將維穩(wěn)、安全、綜治、創(chuàng)建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作納入提升能力作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，以促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展?！拔逦濉逼辗üぷ魇艿绞形?、市政府的表彰，在全縣機(jī)關(guān)部門(mén)為數(shù)不多?！傲濉逼辗üぷ饕呀?jīng)啟動(dòng)，在參加全縣機(jī)關(guān)干部“六五”普法培訓(xùn)班結(jié)束后，迅速組織精干力量編制“六五”普法規(guī)劃，為“六五”期間依法治社提供了基礎(chǔ)。在本社機(jī)關(guān)開(kāi)展了“做人、做事、做官”大討論，每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員都結(jié)合自身實(shí)際，撰寫(xiě)了體會(huì)性文章，營(yíng)造了勤政廉政的良好氛圍。2012年，由于廉政工作成為大家的自覺(jué)行動(dòng)，未發(fā)現(xiàn)任何一起違紀(jì)違法案件。

（4）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是做好農(nóng)林局地塊、亞細(xì)亞地塊、生態(tài)新城、山水公司等商業(yè)、工業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)工作，促成項(xiàng)目建設(shè)的加快和如期開(kāi)業(yè)運(yùn)行；二是做好市天虹工業(yè)制造有限公司、昌明車(chē)身制造有限公司兩個(gè)工業(yè)企業(yè)掛鉤服務(wù)工作，引導(dǎo)企業(yè)在全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的份額比重不斷攀升。110月份，天虹公司開(kāi)票銷(xiāo)售1807.6萬(wàn)元（同期1235.7萬(wàn)元）、全年預(yù)計(jì)2100萬(wàn)元（同期1760萬(wàn)元）；稅收入庫(kù)86.9萬(wàn)元含固定資產(chǎn)抵扣稅14.5萬(wàn)元（同期78.4萬(wàn)元含固定資產(chǎn)抵扣稅1.6萬(wàn)元）、全年預(yù)計(jì)115萬(wàn)元含抵扣稅14.5萬(wàn)元（同期104.6萬(wàn)元含抵扣稅1.6萬(wàn)元）。昌明公司開(kāi)票銷(xiāo)售3167萬(wàn)元（同期2617萬(wàn)元）、全年預(yù)計(jì)3800萬(wàn)元（同期3200萬(wàn)元）；稅收入庫(kù)40.8萬(wàn)元含抵扣稅9.8萬(wàn)元（同期108萬(wàn)元含抵扣稅77萬(wàn)元）、全年預(yù)計(jì)150萬(wàn)元含抵扣稅20萬(wàn)元（同期108萬(wàn)元含抵扣稅77萬(wàn)元）；三是做好與山陽(yáng)鎮(zhèn)的結(jié)對(duì)幫扶工作，推動(dòng)了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。110月份，山陽(yáng)包裝廠開(kāi)票銷(xiāo)售7809.9萬(wàn)元（同期3056.49萬(wàn)元），稅收入庫(kù)37萬(wàn)元（同期27萬(wàn)元），今年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售開(kāi)票突破1億元，稅收入庫(kù)45萬(wàn)元。連同天虹、昌明、山陽(yáng)等3個(gè)掛鉤企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量和社會(huì)貢獻(xiàn)額均創(chuàng)歷史最好水平，可望超過(guò)全縣工業(yè)企業(yè)的平均增幅。同時(shí)，我們還提供5萬(wàn)元資金給山陽(yáng)鎮(zhèn)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)；四是提前完成船閘等地拆遷工作任務(wù)，為新城建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

2012年，雖然做了一些工作，但還存在一定差距。一是蘇中農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)異地?cái)U(kuò)建已納入中華全國(guó)合作總社項(xiàng)目庫(kù)，且于今年8月在中國(guó)市（香港）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目?jī)x式上已正式簽約，目前雖初在選址階段，但進(jìn)度不快。因此，請(qǐng)求政府對(duì)項(xiàng)目在土地指標(biāo)、土地價(jià)格等方面及早給予落實(shí)，并明確供銷(xiāo)社在該項(xiàng)目上的職能和幫辦單位；二是“三社”、“三位一體”建設(shè)的建辦質(zhì)量和水平有待進(jìn)一步提高；三是本級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路還不夠?qū)?，?chuàng)新力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、2013年主要工作思路

（一）指導(dǎo)思想

2013年，繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市、縣政府關(guān)于加快供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的意見(jiàn)（國(guó)發(fā)[2009]40號(hào)、蘇政發(fā)[2010]44號(hào)、揚(yáng)府發(fā)[2010]232號(hào)），以“趕超發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位”為目標(biāo)，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，著力推進(jìn)供銷(xiāo)合作社組織創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，加快構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系，不斷開(kāi)創(chuàng)供銷(xiāo)合作事業(yè)新局面。

（二）工作目標(biāo)

商品總銷(xiāo)售63億元；消費(fèi)品零售額33億元；農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)額12.8億元；農(nóng)資及日用品連鎖銷(xiāo)售額13.5億元；報(bào)表利潤(rùn)1930萬(wàn)元；財(cái)務(wù)銷(xiāo)售11億元；農(nóng)副產(chǎn)品交易額11億元；增加為農(nóng)服務(wù)社20個(gè)（其中：新建5個(gè)、改造升級(jí)15個(gè)）；新增農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社8個(gè)（其中：省級(jí)2個(gè)、市級(jí)2個(gè)、縣級(jí)4個(gè)）、完成基層社“三位一體”建設(shè)4個(gè)。

（三）主要措施

（1）推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加大招商引資力度

確保5千萬(wàn)元以上重大項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)到位；力爭(zhēng)引進(jìn)億元以上的工業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，億元以上的商貿(mào)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目1-2個(gè)，實(shí)現(xiàn)招商引資工作歷史性突破；加快山水水產(chǎn)品深加工項(xiàng)目和為寶廢舊物資回收物流項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)張；加快二手車(chē)交易市場(chǎng)項(xiàng)目的洽談進(jìn)度，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)正式簽約；繼續(xù)跟蹤洽談國(guó)大投資公司農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)項(xiàng)目、雨潤(rùn)集團(tuán)老寶中商業(yè)綜合體及生態(tài)新城開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、花卉苗木基地項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流等項(xiàng)目。通過(guò)這些項(xiàng)目的引進(jìn)和投資，逐步奠定供銷(xiāo)社發(fā)展的良好基礎(chǔ)，努力贏得地方政府的支持和關(guān)心，不斷創(chuàng)造和爭(zhēng)取供銷(xiāo)社改革發(fā)展的良好環(huán)境、廣闊空間和更多的政策扶持。在項(xiàng)目招引上，重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)到嫁接或投資興業(yè)。

（2）挖掘要素資源，大力發(fā)展本級(jí)經(jīng)濟(jì)

在發(fā)展本級(jí)經(jīng)濟(jì)工作中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)要素的合理配置，力求效益的最大化。一是繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)示范服務(wù)社區(qū)、示范鎮(zhèn)、示范店，打造一批服務(wù)功能齊全，消費(fèi)環(huán)境優(yōu)良新型的供銷(xiāo)社商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；二是整合現(xiàn)有資源，實(shí)施資本運(yùn)作，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；三是做好農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售、廢舊物資回收等本級(jí)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張工作，具體包括：著力開(kāi)拓報(bào)廢汽車(chē)和二手設(shè)備調(diào)劑經(jīng)營(yíng)；調(diào)整煙花爆竹經(jīng)營(yíng)機(jī)制，介入經(jīng)營(yíng)和管理；參與建設(shè)化肥配送中心；參與淡水魚(yú)深度加工和西蕩湖食品有限公司土特產(chǎn)品產(chǎn)加銷(xiāo)一體化項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)提升項(xiàng)目效能增加收益。

（3）推動(dòng)“三農(nóng)”工作，加快新農(nóng)建設(shè)步伐

加快農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮供銷(xiāo)合作社在農(nóng)資市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，以公司為龍頭，積極開(kāi)展具有連鎖配送功能、覆蓋全縣農(nóng)村的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、便捷、放心的農(nóng)資品種，積極參與“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”農(nóng)資連鎖店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，力爭(zhēng)全年新建直營(yíng)店4家，加盟店20家，配送中心1家。二是發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)流通網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，構(gòu)建以批發(fā)市場(chǎng)、龍頭企業(yè)和專(zhuān)業(yè)合作社為主體的農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。不斷創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式，大力推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接。縣蘇中農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和水仙實(shí)業(yè)有限公司被列為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)（蘇農(nóng)產(chǎn)業(yè)2010年2號(hào)），其中：蘇中農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為省級(jí)重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，因此我們將以蘇中農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)異地?cái)U(kuò)建為契機(jī)，通過(guò)招引大客商、合資、合作、參股等形式，積極參與有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品交易中心建設(shè)，力爭(zhēng)明年上半年全面開(kāi)工。三是提升農(nóng)村日用品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)配送中心、連鎖超市和便利店等農(nóng)村零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步形成縣有配送中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有超市、村有便利店的連鎖體系。2013年，我們將著重提升幾個(gè)方面的工作：一是計(jì)劃由縣總社直接投資建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的日用品配送中心，從副食品、百貨、洗化用品等入手，逐步擴(kuò)大配送規(guī)模；二是在14個(gè)鎮(zhèn)和縣城，通過(guò)直營(yíng)、合作或參股形式，新建具有供銷(xiāo)社統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的形象店15家，在此基礎(chǔ)上逐步在村莊、社區(qū)進(jìn)行復(fù)制；三是以再生資源協(xié)會(huì)（興達(dá)）為龍頭，發(fā)展汽車(chē)報(bào)廢、二手車(chē)交易、廢舊家電等回收拆解業(yè)務(wù)，逐步將綜合市場(chǎng)向汽車(chē)城方向發(fā)展；四是進(jìn)一步規(guī)范供銷(xiāo)社標(biāo)識(shí)，提高為農(nóng)服務(wù)社、專(zhuān)業(yè)合作社、社區(qū)示范店建辦質(zhì)量和水平。