培訓計劃書精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的培訓計劃書主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：培訓計劃書范文

酒店20xx培訓計劃書范文

一、專業(yè)技能培訓

(1)管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的酒店職工急切的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度。在條件許可的情況下，輸送部分員工參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標準化。同時也加強和提高員工對企業(yè)忠誠度，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。

(2)酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質服務和提升企業(yè)形象的重要窗口，服務技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此。今年我們將加強服務基礎規(guī)范的服務流程培訓和不斷的技能比賽來加強員工各種服務技能的不斷提高。在服務技能的培訓中，則將外請和“內練”結合起來，加大力度，爭取在營業(yè)和培訓兩不誤的情況下，順利完成此項任務。

(3)針對酒店年前的崗前培訓考核中，基礎服務理論和操作技能普遍不強。今年將作為提升員工的自身素質的一個重點，在條件許可的情況下，在下半年將再一次組織一線的工作人員和服務人員進行技術考證。

二、新職工培訓

新進職工是酒店經營活動中的新生力量。增強自身素質，熟練掌握崗位技能，讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高。根據(jù)“邊培訓、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進職工進行實施循序漸進的崗位培訓。把員工手冊、安全知識、服務技能的應知應會作為基本的培訓內容，經考核合格后列入正式裝正的條件之一。

三、一專多能培訓

“建學習型班組，當智能型職工”是20xx年酒店培訓工作的主題。培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的抓手。因此，今年我們從這二個方面的培訓工作開始。

(1)在門店選送部分業(yè)務骨干到一些專業(yè)的學校和培訓機構進行相關業(yè)務知識的培訓學習，以提高服務水平。

(2)在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓，以加強人員流動，解決應急情況下的缺員問題，同時也為職工全面掌握服務技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件。

四、質量檢查

“員工只會做我們檢查的工作，不會做我們要求的工作。”這是目前酒店存在的一種弊端，這也說明一些員工自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視，團隊意識和執(zhí)行力低下必然條件。所以，本年度以培訓和檢查相結合的工作方式進行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題。

1.優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經營活動中的前提。20xx年首先進行的衛(wèi)生質量檢查。制定《衛(wèi)生質量檢查標準和細則》、《門店衛(wèi)生檢查表》、《公司衛(wèi)生質量巡查表》。計劃各門店(部門)在明年每周有記錄的檢查可達三次。形成三級檢查制度，首先是門店各部門負責人檢查。其次是門店店長一次。再就是公司質檢一次。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升。

酒店20xx培訓計劃書范文

一、店內了解

熟知酒店員工手冊的各項內容，了解酒店文化和儀表、儀容

了解酒店的產品知識，包括參觀客房、餐廳及相關設施

了解銷售部的各項規(guī)章制度，并在日常工作中以此為紀律準則

了解銷售部組織結構，了解辦公室的管理知識

了解價格體系，尤其是房間的價格和會議室租金等等

熟知酒店各種房型的配置及布局

如何與同事合作和與其它部門溝通

了解銷售部的主要任務和銷售理念，怎樣與客戶溝通(包括電話使用語言)

了解相關的電腦知識，使用終端以便更好的掌握入住的客人，客人的生日，VIP客戶等

掌握制定公司合同、會議書面報價格式等

客戶的檔案管理和如果填寫每天工作匯報、每周工作總結、怎樣制定下周拜訪計劃

明白做銷售時拜訪客戶的目的及如何提前與客戶預約和介紹自己和酒店

熟知每日客房報表及每日公司銷售分析報表

熟知并制定不同價格體系的商務合同及各種不同類型的長住合同(中英文)

掌握與客戶洽談業(yè)務的溝通能力

養(yǎng)銷售員的銷售意識學習如果管理原有的客戶和開發(fā)新的客戶

解承接會議的必備條件和會議的操作程序和步聚

18、客戶產量的管理

19、如何在滿房時最大限度的增加收入

二、宴會銷售

1、熟知各種不同價格宴會菜單

2、熟知各種不同類型會議的擺臺方式

3、熟知餐飲不同時期菜式變化及促銷活動

4、熟知不同時期的市場變化及對手酒店宴會相關信息

5、及時與客戶進行溝通及做好相關反饋信息儲存

6、如何開發(fā)和跟進潛在客戶

7、如何下發(fā)EO通知單

8、如何做預約和電話拜訪

9、如何與其他部門做好溝通和協(xié)調工作

三、市內拜訪客戶

1、如何做電話預約及自我介紹

2、如何做好拜訪計劃

3、了解自己的工作使命及目標，在工作時間內如果保持好的工作狀態(tài)和自我形象

4、與資深銷售員一同做客戶拜訪，在此期間可以學習一些銷售語言和技巧

5、學習如果管理原有的客戶和開發(fā)新的客戶

6、了解承接會議的必備條件和會議的操作程序和步聚

7、如何做好當日工作小結

四、異地拜訪客戶

1、如何做電話預約及自我介紹

2、如何制定異地客戶拜訪計劃、出差費用

3、如何與異地客戶進行第一次拜訪

4、如何與異地客戶保持長期穩(wěn)定的聯(lián)系

5、如何制作異地客戶拜訪報告

酒店20xx培訓計劃書范文

市場營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經理室進行經營決策，制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經濟效益和社會效益起到重要促進作用。

針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：

一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。

強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

三、熱情接待，服務周到

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，全天侯服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對，最大限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。

四、做好市場調查及促銷活動策劃

經常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五、密切合作，主動協(xié)調

與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。

第2篇：培訓計劃書范文

1、 完善的監(jiān)督ktv 包房的服務質量 ，以達到高比例的上座率，保證高比例的客流量。

2、 配合公司的專業(yè)管理人員，建成高格調、高品味、高檔次、高科技的ktv包房。

二、營銷經理的職責

公司具有七十余間ktv房，營銷經理除每日提前訂房外，其余包房平均分配每位營銷經理，職責如下：

1、 負責ktv房的營銷工作，直接與客人接觸，與客人建立良好的關系，提高自己的訂房率，留住老客人，發(fā)展并建立新客群。

2、 配合公司管理人員的工作，以公司的利益為大前提，搞好各部門管理人員的關系，搞好內部溝通，以便更好地服務于客人。

3、 注意儀容儀表 ，發(fā)型整齊，談妝，指甲修剪整齊，干凈，穿著制服。

4、 愉快地接受工作，接待客人時應主動熱情，彬彬有禮，落落大方，營銷經理必須保持一種健康向上的心態(tài)對待每一位顧客，不可厚此薄彼。

5、 顧客離開時應有禮貌地與道別，并送至樓下大門處，真誠地邀請客人下次光臨。

6、 營銷經理應遵循行為規(guī)范，具有良好的品德和素質。

7、 營銷經理應具德最基本的溝通技巧和營銷技巧。

8、 每日做好工作記錄和工作總結 。

三.營銷經理的工作技巧：

1.在服務過程中，營銷經理對于自己訂的包房，要積極與服務人員溝通，了解客人的要求，適時地進行服務，

共同配合達到留住客人的目的。

2.在服務過程中，營銷經理遇到初次見面的客人，首先要留給客人好感的目的介紹，建立與人友好和諧的關系。

3.要做好服務工作，營銷經理必須了解客人的心理，以便適時恰當?shù)貫榭腿颂峁﹥?yōu)質的服務。

a.營造輕松的氣氛，在包房中，營銷經理要與客人積極地溝通，掌握幾種游戲方法，幾個笑話小段，活躍氣氛，讓客人得到放松，并且愿意與你交談。

b.善解人意，善于觀察客人，引導客人，滿足其心理需求，真正成為你的朋友，從而建立穩(wěn)定的顧客群。

c.使客人有被尊重感，營銷經理認真的工作，全心全意為客人服務。

d.當個好聽眾，有些客人長期處于一種精神壓抑的狀況，心中的郁悶很想找個地方釋放，在娛樂中，正是一個人身心放松的時刻，營銷經理要善于抓住時機，讓客人在輕松的氣氛中訴說自己的憂傷和痛苦，使客人得到朋友的安慰和心理壓力的理解，從而贏得客人對你的信任。

工作技巧要靠營銷經理在實際工作中不斷地學習和完善，積累經驗，提高工作質量和效應。

四.營銷經理的職業(yè)素質：

1.強烈的敬業(yè)精神，娛樂業(yè)務的對象是有感情的客人，而且是晚間的工作時間，于是增加了服務難度，營銷經理又是真接面對客人，服務質量好與壞，高與低直接影響公司的聲譽及效益，所以更要求營銷經理具有敬業(yè)精神。

2.敏銳的觀察能力，在與客人接觸過程中，積極地與其交談.溝通了解客人對公司的意見和建議，能夠揣摩客人的心理，根據(jù)不同類型的客人，提供所需的服務。

3.良好的服務態(tài)度，語言，特別是服務語言是每位營銷經理完成各項工作提供最佳服務，體現(xiàn)良好的服務態(tài)度最基本的條件，服務用語必須是禮貌用語 ，讓素不相識的客人感到你的好客.熱情與客人談話時要面部表情自然，略帶微笑，語氣親切真摯熱誠穩(wěn)重。

第3篇：培訓計劃書范文

一、培訓工作情況：

20xx年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。

二、培訓工作分析：

1、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與不足：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。

五、由于本身經驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設“，我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設和發(fā)展起到了阻礙，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。

對來年的展望：

1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務。

3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。

4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質、服務水平、業(yè)務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。

第4篇：培訓計劃書范文

為貫徹落實市教育局有關教師暑假培訓的會議精神，進一步提高廣大教師思想和業(yè)務素質，扎實開展校本研究，提高教師的理論素養(yǎng)和實踐能力，盡快建立一支適應基礎教育課程改革需要的師資隊伍，保障教育改革的順利進行，結合本校實際，為使培訓落到實處、收到實效，特制定學校暑期教師培訓計劃。

二、培訓方式、內容、時間:

培訓采取集中培訓的方式，由學校、鎮(zhèn)辦、市級等教育部門統(tǒng)一組織，進行新課程、課標、教材、教法、新課程與信息技術的整合、網絡管理等方面的骨干教師、全員教師培訓，培訓時間具體時間見安排表。

我校培訓內容為：

1、《基礎教育課程改革實施綱要》

2、《備課新思維》

3、學校特色教育科研培訓：

①嘗試教學法理論與實踐系統(tǒng)培訓

②語文教研組快速作文教學理論與實踐系統(tǒng)培訓

三、具體要求：

1、按照培訓責任分工、實行責任負責制，責任人負責參訓人員的考勤、考核，并做好記錄；

2、培訓人員要遵守作息時間，不無故遲到、早退和缺席，遵守會議紀律，認真參加培訓，做好記錄，完成作業(yè)任務，積極參加討論。

3.在培訓結束后結合工作實際總結學習情況、心得，形成書面材料。

4、將每位參訓人員培訓、考試等情況，按上級有關規(guī)定，與教師年度考核，職稱評定掛鉤。

四、培訓時間：

1、省、市統(tǒng)一組織的按省通知執(zhí)行。

2、教育辦組織的按教育辦通知執(zhí)行。

第5篇：培訓計劃書范文

一、培訓組織：

組長：

副組長：

成員：

二、培訓內容：

1、 全員培訓配送中心著裝標準。（春秋、夏、冬季）

2、 警衛(wèi)人員培訓：外來裝卸油車輛安檢標準；外

來檢查、參觀、學習人員著裝、檢查標準；外來施工人員著裝標準；外來施工人員、車輛安檢標準；內燃機操作標準；電動泵操作標準。

3、計量、化驗人員培訓：水上作業(yè)著裝標準；油罐采樣作業(yè)標準；油船采樣作業(yè)標準；油罐檢尺作業(yè)標準；罐車檢尺作業(yè)標準；油船檢尺作業(yè)標準；公路罐車接卸作業(yè)標準；油船接卸作業(yè)標準；離心泵操作標準；輸轉作業(yè)標準。

4、發(fā)貨人員培訓：外來裝卸油駕駛員、裝卸油車輛安檢標準；自動付油作業(yè)標準。

5、維修、電工人員培訓：高處作業(yè)著裝標準；電氣作業(yè)著裝標準；進入受限空間著裝標準；閥門維修作業(yè)標準；防雷防靜電檢測作業(yè)標準；停電操作作業(yè)標準；送電操作作業(yè)標準。

6、油人員培訓：叉車操作作業(yè)標準。

四、培訓教材：《作業(yè)指導書》。

五、課程安排：（見附表）

六、培訓考核：（見附表）

根據(jù)培訓學習情況，領導小組針對崗位培訓進行半年和年終2次考核，重點檢查崗位標準化操作培訓情況，崗位員工標準化操作執(zhí)行情況。對半年考核不合格的人員給以相應的處罰，對年終考評不合格的人員依據(jù)《威海配送中心管理考核制度》停崗培訓。

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2011年小學校本培訓工作計劃

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教師現(xiàn)代教育技術與課程整合培訓計劃

2011年黨員學習教育培訓計劃

2011年暑期教師師德培訓工作計劃

黨員教育培訓工作計劃

第6篇：培訓計劃書范文

——總結提升階段小結

根據(jù)區(qū)進修校的安排，國培計劃（2018）--送教下鄉(xiāng)“總結提升”階段的培訓活動于2018年12月24日在長壽區(qū)晏家實驗小學校召開。在這個環(huán)節(jié)中，13名學員相互學習，共同進步，現(xiàn)將這階段小結如下：

一、領取任務，準備充分

我組的舒良成、陳靜、樊凌艷三位老師在分別領取微講座、微故事、微課的任務后，很早就確定課題，自己查閱資料，做好PPT，幾位老師做好后把文稿早早地交給我，要我修改。我把自己的想法說給他們聽后，他們又拿回去進行修改，這樣反反復復幾次，直至定稿。定稿后，幾位教師在學校多次試講，陳靜、樊凌艷兩位老師還到我辦公室試講，請教管中心的領導指點。

二、共同學習，相互提高

三位老師在領取任務后，13名學員教師就三位教師的主題集中研討、教師們暢所欲言，這些問題也得到指導專家和領課老師的高度重視，對于我們13名學員今后的教學有著積極的促進作用。在12月24日的展示活動中，我組的舒良成老師的微講座《相互合作齊參與，輕松愉悅曉算理》、陳靜老師展示的微故事《學習與收獲--我的國培故事》樊凌艷老師的微課《多位數(shù)乘以位數(shù)不進位的筆算乘法》，焦洪兵主任的項目總結《國培，讓我們一起成長》，得到進修校領導、指導專家和其他國培學員的一致好評。這充分展示了我們小組的集體力量。

三、國培之后，任重道遠

回顧我們的學習歷程，每次國培的感覺是幸福而又充實的，因為我們每次都是名師引領、學員試講，反復研磨、反復試講。教案幾易其稿，教法不斷錘煉。每一次的國培都能讓我們感受到思想的洗禮和火花的碰撞，國培，讓教師們相互交流，共同成長。

第7篇：培訓計劃書范文

同志們：

縣上舉辦這次村黨支部書記培訓班，xx縣委、縣政府加快發(fā)展農村經濟的一系列決策部署，進一步增強帶領群眾建設新農村的緊迫感和責任感。下面，我主要圍繞“三農”問題講三個方面的意見，僅供同志們參考。

第一，如何利用區(qū)域優(yōu)勢和有利條件的問題

(一)xx縣農村經濟發(fā)展現(xiàn)狀。

一是產業(yè)開發(fā)。馬鈴薯產業(yè)，xx縣種植馬鈴薯52.6萬畝，調運隴薯6號、3號、新大坪等品種697.4噸，發(fā)動群眾串換優(yōu)質種薯3萬噸，良種面積達到25萬畝;突出推廣機耕機播技術，完成機播面積3萬畝。草畜產業(yè)，新建10個種草養(yǎng)畜示范村，實施圈舍改建830戶，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶320戶;種植優(yōu)質牧草16.6萬畝。小雜糧產業(yè)，已種植小雜糧22.4萬畝。中藥材產業(yè)，種植中藥材6.5萬畝，建立gap規(guī)范化種植示范基地1萬畝。

二是基礎設施和生態(tài)環(huán)境建設。把梯田建設作為改善農業(yè)基礎條件的根本性措施，xx縣共投入資金136萬元，新修梯田3800畝，完成水土保持綜合治理面積16.8平方公里。認真實施農村沼氣建設項目，建成沼氣池759口，完成“一池三改”181戶。加快林業(yè)生態(tài)建設步伐，建設沙棘產業(yè)基地1.47萬畝，歷年退耕補植9.5萬畝，荒山補造1.2萬畝，公益林補造1400畝，實施公路林帶改造3條62公里;建立義務植樹基地21個5240畝，xx縣城四山補栽各類苗木85.7萬株。

三是扶貧開發(fā)。xx年安排的10個整村推進項目完成投資1980.9萬元，修建村社道路158公里，發(fā)展節(jié)灌面積4300畝，建成暖棚圈舍1415間，發(fā)展養(yǎng)牛戶1425戶;年內安排的12個項目村全面啟動實施。

(二)存在的問題。

一是農業(yè)產業(yè)結構不合理。從種植業(yè)來講，xx縣絕大部分土地種植小麥等傳統(tǒng)作物，甚至條件較好的水川區(qū)也大面積種植小麥。馬鈴薯種植總量相對很低，規(guī)模優(yōu)勢不明顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、區(qū)域之間極不平衡，目前只有幾個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)在大力發(fā)展馬鈴薯產業(yè)，其他一些有發(fā)展優(yōu)勢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不注重產業(yè)布局調整，而使自然優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來。從農業(yè)內部講，養(yǎng)殖業(yè)這一塊也是滯后的，所占的比重很低。

二是梯田建設任務艱巨。xx縣實施了退耕還林、流域治理、梯田建設等工程，但生態(tài)局部好轉、整體惡化的局面沒有根本轉變，水土流失相當嚴重，梯田建設任務十分艱巨。

三是科技推廣水平很低?？萍纪茝V應用停留在低層次，渠道不暢，覆蓋面不廣，耕作和管理方式粗放;就馬鈴薯來講，沒有建立良種繁育體系，出現(xiàn)年年調種、年年缺良種的局面，不能從根本上解決良種推廣的問題。

四是農民增收難度大。市場體系不健全，營銷網絡呈“軟、散、弱”的狀態(tài)，農民的組織化程度低，致使增收困難。

(三)加快農村經濟發(fā)展的有利條件。

一是從自然條件來看，xx縣地處黃土高原丘陵溝壑干旱區(qū)，土地面積廣闊，土層疏松深厚，適宜多種農作物生長，特別是土壤富含鉀素，保水保肥和透氣性較好，降雨主要集中在7、8、9三個月，正好與馬鈴薯生長期相吻合，是馬鈴薯生產的最佳地域。

二是從宏觀政策來看，xx省上的支農惠農政策進一步完善和強化，農業(yè)和農村發(fā)展環(huán)境越來越好。xx省上都加大糧食直補、良種補貼和農機具購置補貼力度，增加農田水利、農業(yè)科技、扶貧開發(fā)和農業(yè)綜合開發(fā)等農業(yè)基礎設施建設投入，這為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了重要的戰(zhàn)略機遇。

三是從我們自身的發(fā)展來看，xx縣在農業(yè)和農村經濟發(fā)展中走出了一條比較符合實際的路子，馬鈴薯、草畜等產業(yè)已初具規(guī)模，這為做好今后的工作奠定了堅實的基礎。

第二，怎樣理思路、找優(yōu)勢，大力發(fā)展農村經濟的問題

xx縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)332個村，各自有各自不同的實際，若用同一種模式指導工作，既不科學，也不現(xiàn)實。首先要把每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個村組的優(yōu)勢找準，按照不同類型、不同自然、地理和氣候條件進行分類指導，找準主導產業(yè)，力求實現(xiàn)產出效益最大化。

(一)堅持不懈抓好農業(yè)產業(yè)結構調整。必須遵循“順應天時、壓夏擴秋;xx市場，壓糧擴經;遵循自然規(guī)律，讓農業(yè)增產;xx市場規(guī)律，讓農民增收”的原則，按照“山區(qū)洋芋和草畜，城郊和川區(qū)果菜”的區(qū)域布局原則，重點壓小麥增馬鈴薯、增草畜，發(fā)展馬鈴薯和草畜兩大產業(yè)。

要把馬鈴薯產業(yè)作為主導業(yè)來抓，以塊帶經濟為突破口，xx市場的有效運作下，所有適宜區(qū)域都要種植馬鈴薯，擴大規(guī)模，提升質量。一要著手研究明年的馬鈴薯種植。縣上總的要求是，重點區(qū)域人均2.5畝以上，淺山區(qū)人均1.5畝以上，常河、李店2鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均1畝以上。要廣泛宣傳，預留地塊，把產業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃到地塊，把發(fā)展計劃落實到農戶，為明年產業(yè)開發(fā)爭得主動。xx市場，xx市場，扶持培育協(xié)會組織和營銷隊伍，保證今年馬鈴薯能賣個好價錢。三要下決心建立脫毒種薯擴繁基地，解決品種混雜，退化嚴重的問題。四要加快適用技術推廣，特別是加大項目爭取力度，下功夫推廣適合于山區(qū)的小型深松、機播、機收等農機具，改變粗放作業(yè)模

式，降低生產成本，促進增產增收。

草畜產業(yè)是農業(yè)產業(yè)結構調整的關鍵。一是堅持封山禁牧和發(fā)展舍飼養(yǎng)殖相結合，擴大規(guī)模和畜種改良相協(xié)調，引導千家萬戶種草養(yǎng)畜，走“小群體、大規(guī)?！钡穆纷?。二是結合退耕還林，大力擴大紫花苜蓿、紅豆草等優(yōu)質牧草種植，堅定不移地走好草畜一體化的發(fā)展路子。三是大力組織實施農作物秸桿青貯、氨化工程，促進秸桿資源的轉化利用，實現(xiàn)草畜對接。退一步講，如果不發(fā)展舍飼養(yǎng)殖，就是青貯后賣飼草，也能增加一筆不少的收入。

另外，我再講一下川區(qū)結構調整的問題。xx縣光、熱、水資源相對豐富的區(qū)域，主要集中在××等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個別村組，這些地方的關鍵是發(fā)展果菜產業(yè)。

(二)全力以赴抓好新農村建設。要堅持有所為、有所不為和因地制宜、分類指導的原則，堅持不懈地走好梯田建設、流域治理的路子不動搖，堅持不懈地走好控制人口數(shù)量、提高人口素質的路子不動搖，借助實施西部大開戰(zhàn)略的機遇，xx縣各方面的資源，高起點謀劃，高水平運作，高標準建設。一要認真組織開展“三清五改一池一灶”工程，即清理村莊垃圾、渠道淤泥和道路障礙，改水、改圈、改路、改宅、改廁，推廣沼氣池和太陽灶。二要下決心抓好梯田建設、小流域治理。要把梯田建設作為改善農業(yè)基礎條件的根本性措施來抓，堅持對象就是任務，按照“三高(高標準規(guī)劃、高起點要求、高質量落實)二大(大手筆謀劃、大規(guī)模實施)一強(強力度推進)”的要求，采用“人機結合、機修為主”辦法，打破地界、組界、村界，整山整流域推進，確保完成5萬畝建設任務。小流域治理要樹立“水保經濟”理念，按照山、水、林、田、路綜合治理的要求，以整村推進、沼氣建設、壩系工程、退耕還林、安全飲水等項目為支撐，整合各行業(yè)、各部門的力量，集中資金，拼盤匹配，一次規(guī)劃，分步實施。三要突出抓好沼氣建設。要把沼氣作為新農村建設的切入點來抓，廣泛宣傳，提高標準，大力普及。特別要加強“三改”配套建設，改善人居環(huán)境、改善生產條件、改變生活方式。四要加強農村道路建設。要充分利用“一事一議”的辦法，動員群眾整修拓寬鄉(xiāng)村道路、田間農路。

(三)千方百計發(fā)展勞務經濟。把發(fā)展勞務經濟當作增加農民收入的重中之重來抓，加強對農民群眾和“兩后生”的專業(yè)技能培訓，實現(xiàn)勞務輸出由苦力型向技能型的較大轉變。按照“政府組織、能人帶動、市場運作”的方式，加強宣傳動員，組織好赴疆拾花工作。要大力宣傳“一人赴疆拾花兩個月，全家一年實現(xiàn)梯田化”的口號，把勞務輸出和梯田建設結合起來，以梯田促勞務、以勞務帶梯田，使這兩項工作同步推進。

第三，村黨支部書記在新農村建設中如何發(fā)揮作用的問題

第8篇：培訓計劃書范文

關鍵詞：工程裝配化技術實訓基地教學效率

高職院校要緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢，積極服務區(qū)域經濟，在人才培養(yǎng)方面，要提升學生在工程裝配化方面的技術水平和管理能力，培養(yǎng)合格的裝配式人才，為了保證實踐設施滿足教學需要，提高實踐環(huán)節(jié)教學質量，有必要開展工程裝配化技術實訓基地建設研究。

1職業(yè)院校裝配式技術的實訓基地現(xiàn)狀研究

一方面，隨著建筑業(yè)的轉型升級和裝配式技術的發(fā)展，許多高職院校十分關注裝配式人才的培養(yǎng)，開設工程裝配式專業(yè)和相關課程和實訓項目，但工程裝配的校內實訓基地建設受到學校區(qū)位因素、人才培養(yǎng)就業(yè)方向和崗位、資金支持等因素的影響和限制，工程裝配式實訓條件在整體建設跟不上行業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度和質量要求，實訓基地的建設缺少前景設計和系統(tǒng)規(guī)劃，不能形成裝配式建筑從設計、生產、運輸?shù)绞┕?、管理等建筑全過程的教學［1］。另一方面，目前，很多高職院校的工程裝配化實訓基地的主要用于教學過程中的構件展示功能，學生往往可以看到裝配式構件的最終結果，但對于構件的生產、吊裝、施工和檢測環(huán)節(jié)缺少直接的參與過程，往往只能觀看而不能操作，導致學生實踐動手能力不足，實訓項目受場地和設備等因素的制約、安全因素的影響無法全部開展，學習過程不連續(xù)，無法激發(fā)學生的學習興趣。

2職業(yè)院校裝配式技術的實訓基地建設流程

2．1工程裝配化技術視頻展示及工法展示區(qū)

工程裝配化技術視頻展示區(qū)，可以通過視頻方式讓學生對裝配式建筑的結構體系、裝配式建筑的應用范圍、裝配式建筑的優(yōu)點、裝配式建筑的基本構件等內容進行視頻展示，使學生對裝配化技術有比較寬泛的認知；同時對預制梁、板等構件生產流程、測量定位流程、裝配式灌漿套筒的連接、施工現(xiàn)場構件吊裝、外墻防水、施工現(xiàn)場的安全管理等關鍵步驟進行展示，提高學生的學習興趣和探究意識［2］。工法展示區(qū)可以通過裝配式構件來展示構件的內部結構，例如柱、梁、板的鋼筋排布；預制式夾心保溫外墻的結構構造；灌漿套筒的連接方法；鋼筋的連接方式、構件安裝支撐和加固等；學生在學習過程中，既可以通過移動設備掃描構件二維碼，觀看裝配式施工工藝和相關的知識內容；在工法展示區(qū)，還要提供給學生裝配式技術的標準、規(guī)范、圖紙等資料，方便學生系統(tǒng)地學習相關內容。

2．2裝配式建筑虛擬仿真實訓系統(tǒng)

裝配式建筑虛擬仿真實訓系統(tǒng)通過真實的施工現(xiàn)場模擬，使學生在電腦端按照實訓要求完成裝配式施工工序，包括施工安全保障、施工工具的選取、施工步驟流程等，仿真系統(tǒng)對學生的操作正確性和規(guī)范性進行判斷。在實訓指導教師演示和操作后，學生親自動手完成教師布置的任務，達到模擬裝配式構件內部構造設計、測量定位、構件進場檢驗、吊裝加固、支撐安裝等任務，可以在保證學生安全的狀態(tài)下完成裝配式構件結構和關鍵工序的操作練習，直觀上提高學生的實習效果。

2．3工程裝配化技術實踐作業(yè)區(qū)

裝配式構件生產區(qū)首先為學生提供裝配式構件生產中的安全知識和安全管理條例，構件生產中的法律法規(guī)、構件規(guī)范和生產標準等相關內容。使學生深入了解模具安裝、構件鋼筋構造、預制件預埋、管線布局等基礎上，在現(xiàn)場實訓教師的指導下，以小組為單位進行構件生產，可以選擇真實的材料進行加工，考慮到安全問題，可以通過沙盤、輕質材料等進行替代，學生通過學習后熟練掌握安全防護用品的使用、構件的生產流程和生產工藝。在完成構件生產的實訓、熟練使用安全防護用品的基礎上，實訓指導教師帶領學生進入測量和吊裝實踐作業(yè)區(qū)。測量實踐作業(yè)區(qū)學生以小組為單位，使用全站儀、水準儀等測量設備完成裝配式施工中測量放線定位、角度測量等實踐學習；吊裝作業(yè)實踐區(qū)首先要進行吊裝前準備，包括：吊裝設備、測量放線、構件檢查、構件連接部位的處理工作，構件吊裝和斜支撐的安裝加固等工作。考慮到吊裝作業(yè)的危險性，可以去校外實訓基地觀看吊裝過程，并由校外實訓基地教師進行專門講解。鋼筋套筒灌漿操作是裝配式建筑安裝施工的重要工序，在構件鋼筋連接中占有很大比重，施工工藝復雜，質量要求高。灌漿操作實訓學生以小組為單位進行套筒灌漿工藝的實訓操作，使學生熟練掌握鋼筋套筒灌漿工藝，包括灌漿料的拌和施工、灌漿套筒的試驗選取、灌漿材料的制作、灌漿操作規(guī)范規(guī)程及驗收要點。裝配式構件驗收區(qū)學生可以利用檢測工具對構件材料所用的集料、水泥、鋼筋等材料進行試驗檢測；對各類成品構件掌握驗收流程并記錄驗收數(shù)據(jù)，熟練掌握質量控制和成品驗收的方式方法。同時通過視頻展示等方式把構件堆放、構件運輸?shù)认嘟Y合，熟練掌握在堆放、運輸、吊裝過程中對構件成品的保護。

3職業(yè)院校裝配式技術的實訓基地建設原則

3．1深入推進校企合作育人機制

工程裝配化技術實訓基地建設需要在建設前期做好細致、全面的調研，既要滿足目前教育教學的需要，同時要為后續(xù)和企業(yè)深度合作的生產性實訓基地做好功能方面擴展準備，積極開展校企共建就成為重要的合作途徑。通過深度的校企合作，學院方面可以更加及時地掌握裝配式建筑在設計、生產、施工方面的新工藝、新方法、新技術，及時開展新的實訓項目，跟上行業(yè)產業(yè)發(fā)展。

3．2開展“訂單”培養(yǎng)模式

工程裝配化技術實訓基地建設要立足提升學生裝配式實踐能力，和企業(yè)崗位工作技能零距離對接，可以和企業(yè)開展靈活的合作，促進學生就業(yè)。“訂單”培養(yǎng)模式就是較好的合作方式，通過學院和企業(yè)簽訂的合作協(xié)議范圍內，雙方共同培養(yǎng)裝配式人才，共享軟硬件資源，以實際工程項目為載體提升學生崗位所需能力。

3．3加強師資力量培養(yǎng)，提高產學研能力

學院工程裝配化技術實訓基地建設要注重校企合作，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極申報科研項目、創(chuàng)新項目。一方面提升學院專業(yè)教師熟悉掌握裝配式建筑工程技術，提高專業(yè)教師的教育教學理論和實踐水平，從而有利于提高教學質量，讓教師在新技術、新理念方面可以緊跟行業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢；另一方面，教師參與企業(yè)的工程項目實施，提高實踐技能，促進雙師型教師隊伍的建設，校企雙方合作建立網絡資源課程建設，推進課程改革，開發(fā)裝配式建筑的虛實結合項目、實訓項目指導書。

4結語

本課題組在探究實訓基地硬件條件、師資力量得到提升后，除滿足正常的課程教學實訓外，輻射其他專業(yè)發(fā)展，推進社會生產服務和社會人員培訓，提高學院產學研綜合實力，努力把校內工程裝配化技術實訓基地建設成為面向社會、緊貼行業(yè)、廣泛進行項目合作的生產型裝配式培訓中心，積極為高職院校提升社會服務能力、培養(yǎng)工程裝配式相關方面的人才提供契機。

參考文獻

［1］吳丹，劉學軍．裝配式建筑實訓基地思路研究與技術實踐［J］．廣西城鎮(zhèn)建設，2019（8）：86－88．

第9篇：培訓計劃書范文

1、深刻領會《血吸蟲病防治條例》頒布的重大現(xiàn)實意義，明確專業(yè)機構的職責，提高血防專業(yè)人員依法行政、依法防治的水平和能力。

2、深刻認識“血防工作規(guī)范”的重要性，規(guī)范血防行為，掌握防治方面的最新要求和技能，使血防人員按“血吸蟲病預防控制工作規(guī)范”開展各項工作，提高防治質量。

3、深入學習領會《中華人民共和國國家標準-血吸蟲病控制和消滅標準》

（GB15976-20xx）、《中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準-血吸蟲診斷標準》（WS261-20xx），增強在實際工作中的能力。

二、培訓對象和內容

本次培訓對象為全站業(yè)務人員。培訓內容以《血吸蟲病防治條例》、《血吸蟲病預防控制工作規(guī)范》為主，增加血吸蟲病診斷、控制和消滅標準、碘缺乏病防治等方面的內容，結合我縣實際邊講授理論邊提工作要求。

三、培訓組織與安排

本次培訓采取集中輔導授課形式，強調培訓后的自學，以切實增強全體職工的法律意識，提高業(yè)務理論水平和防治技能。