薪酬工作報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：薪酬工作報(bào)告范文
兩會(huì)聲音回放
收入是民生之源。要深化收入分配體制改革，努力縮小收入差距。健全企業(yè)職工工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，推進(jìn)工資集體協(xié)商，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理。改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度，在事業(yè)單位逐步推行績(jī)效工資，健全醫(yī)務(wù)人員等適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼增長(zhǎng)機(jī)制。多渠道增加低收入者收入，不斷擴(kuò)大中等收入者比重。使城鄉(xiāng)居民收入與經(jīng)濟(jì)同步增長(zhǎng)，廣大人民群眾普遍感受到得實(shí)惠。
――摘自《政府工作報(bào)告》
我們之所以把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率定在7.5%左右，考慮的還是保就業(yè)、惠民生、增加城鄉(xiāng)居民收入。我們更注重的是數(shù)字背后的民生、增長(zhǎng)背后的就業(yè)。
――總理答記者問(wèn)
一問(wèn) 為何有人覺(jué)得收入沒(méi)同步
收入分配制度還須更公平
記者：《政府工作報(bào)告》中提出，今年的目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)居民收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持高速增長(zhǎng)，但不少老百姓認(rèn)為，國(guó)家富了自己的錢(qián)袋子并沒(méi)有鼓起來(lái)，這其中的原因是什么？
國(guó)務(wù)院參事湯敏：經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但不一定每個(gè)人都能感覺(jué)到自己富有了。
一些老百姓覺(jué)得錢(qián)袋子沒(méi)鼓起來(lái)，主要是因?yàn)楝F(xiàn)有收入分配制度公平性還有待進(jìn)一步提高。并且由于房?jī)r(jià)快速上漲，通貨膨脹壓力都會(huì)使老百姓覺(jué)得收入增長(zhǎng)還不夠給力。
同時(shí)，居民收入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步并不意味著每個(gè)人的收入增長(zhǎng)都能夠同步。國(guó)家政策所要保證的是大多數(shù)人的同步，特別是低收入人群的收入要增長(zhǎng)得更快一些。
記者：物價(jià)、房?jī)r(jià)、通貨膨脹等壓力一直存在，在這樣的壓力下，如何實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步？
湯敏：過(guò)高的通貨膨脹不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要抑制。但通貨膨脹一點(diǎn)也沒(méi)有，這也是不可能的。在我國(guó)，通貨膨脹率維持在3%是一個(gè)合理的水平，合理的通貨膨脹不但有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，也有利于收入分配的調(diào)整。
總體說(shuō)來(lái)，收入增長(zhǎng)，要發(fā)揮市場(chǎng)主體作用。政府?；?、促公平。政府應(yīng)該加大對(duì)低收入群體、西部地區(qū)、農(nóng)村地區(qū)的財(cái)政投入；抓好就業(yè)問(wèn)題，以就業(yè)保收入。
二問(wèn) 收入分配如何更
公平
完善工資集體協(xié)商制度，提高低收入者收入
記者：《政府工作報(bào)告》中提出，多渠道增加低收入者收入，不斷擴(kuò)大中等收入者比重。在良性運(yùn)作社會(huì)中，高、中、低收入者占怎樣的比重？擴(kuò)大中等收入者比重有何意義？
湯敏：從宏觀層面看，在一個(gè)穩(wěn)定的社會(huì)中，收入分布應(yīng)該是橄欖型的。中等收入者占大多數(shù)，高收入者和低收入者占少數(shù)。
除了從社會(huì)公平的角度要擴(kuò)大中等收入人群的規(guī)模外，中等收入人群還是在滿(mǎn)足溫飽需求之后有更高物質(zhì)、精神需求的人群。擴(kuò)大中等收入者，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定非常重要。此外，對(duì)于拉動(dòng)消費(fèi)的多樣化意義重大。
記者：收入是民生之源，收入公平關(guān)乎百姓幸福與尊嚴(yán)。如何保障收入分配公平？
廣西人社廳廳長(zhǎng)蔣明紅：目前，廣西主要通過(guò)以下幾個(gè)方面提高職工工資收入并保障收入分配公平：
首先，將《廣西壯族自治區(qū)工資集體協(xié)商條例》列入了2014年立法項(xiàng)目，推行工資集體協(xié)商和集體合同制度。
其次，調(diào)整全區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，保證弱勢(shì)群體最基本生活；擬定并全區(qū)企業(yè)工資指導(dǎo)線(xiàn)，加強(qiáng)收入分配宏觀調(diào)控，完善企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。
最后，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)情況的指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制度。
湖北人社廳副廳長(zhǎng)陳金剛：湖北按照“提低、擴(kuò)中、調(diào)高、保支付”的思路，推進(jìn)企業(yè)工資收入分配制度建設(shè)：
提高低收入者職工收入水平，特別要努力提高一線(xiàn)職工的收入水平；完善工資集體協(xié)商制度，建立健全有效、規(guī)范的工資決定機(jī)制和增長(zhǎng)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)過(guò)高收入行業(yè)的工資總額和工資水平的雙重調(diào)控，進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)工資收入分配，發(fā)揮政府監(jiān)督指導(dǎo)作用。
三問(wèn) 怎樣提高農(nóng)民收入
提高務(wù)工收入，鞏固經(jīng)營(yíng)性收入
記者：在外出務(wù)工方面，提高農(nóng)民收入，廣西、湖北有什么具體舉措？
湖北人社廳副廳長(zhǎng)董長(zhǎng)麒：截至2013年底，湖北農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)為2310.64萬(wàn)人，外出務(wù)工1178.54萬(wàn)人。其中，省內(nèi)務(wù)工542.3萬(wàn)人，省外務(wù)工636.24萬(wàn)人。
為提高農(nóng)民務(wù)工收入，湖北做法主要有：
擴(kuò)大和穩(wěn)定就業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近就業(yè)、異地轉(zhuǎn)移就業(yè)，組織開(kāi)展春風(fēng)行動(dòng)、加強(qiáng)示范縣和勞務(wù)品牌建設(shè)等。
組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)，大力提升農(nóng)村勞動(dòng)力技能水平。2013年，全年通過(guò)技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)就業(yè)25.8萬(wàn)人，培訓(xùn)上崗率83.3%。
著力維護(hù)各項(xiàng)權(quán)益，切實(shí)做好外出務(wù)工人員服務(wù)工作。加強(qiáng)用工管理和勞動(dòng)保護(hù)，著力擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，著力推進(jìn)市民化進(jìn)程，切實(shí)維護(hù)外出務(wù)工人員各項(xiàng)權(quán)益。
廣西農(nóng)業(yè)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人：廣西通過(guò)以下幾個(gè)方面提高農(nóng)民外出務(wù)工收入：
促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，扶持和引導(dǎo)農(nóng)民就地就近就業(yè)創(chuàng)業(yè)增收和外出務(wù)工就業(yè)增收；抓好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，保障農(nóng)民工權(quán)益；建立保障農(nóng)民工同工同酬機(jī)制，切實(shí)增加農(nóng)民工資性收入。
記者：“種地掙不了錢(qián)”成為不少農(nóng)民的心聲。廣西有沒(méi)有增加農(nóng)民經(jīng)營(yíng)性收入的具體舉措？
第2篇：薪酬工作報(bào)告范文
百姓所盼關(guān)乎民生
今年百姓對(duì)民生哪些方面的問(wèn)題最關(guān)注？2011年省人代會(huì)即將召開(kāi)之際，記者在對(duì)長(zhǎng)春市街頭部分群眾采訪(fǎng)中，聽(tīng)到了他們發(fā)自心底里真切的呼聲和愿望。一位擺報(bào)攤的李女士快人快語(yǔ)：“我希望房?jī)r(jià)能夠快點(diǎn)降下來(lái)，孩子馬上要結(jié)婚，急需一套婚房，這些天可讓我上火了！”正拉著老伴在街上溜達(dá)的陳姓大爺對(duì)記者的話(huà)題很感興趣：“現(xiàn)在這病看不起，藥吃不起，我們老兩口都身體不好，常年吃藥，我倆都退休了，工資開(kāi)的不多，這藥費(fèi)真讓人吃不消啊！”一位正急匆匆趕路的林姓女士告訴記者，她目前正為上初中的兒子找一個(gè)價(jià)格合適一點(diǎn)的學(xué)校，“現(xiàn)在擇校難啊！”她無(wú)可奈何地說(shuō)。小葛今年正在讀大四，談起畢業(yè)找工作的事，那張滿(mǎn)是陽(yáng)光笑容的臉上頓時(shí)被陰霾籠罩，他憂(yōu)心忡忡地說(shuō)，就業(yè)難是所有大學(xué)畢業(yè)生面臨的一道坎，對(duì)于他自己，能早日謀到一個(gè)工作崗位，無(wú)論稱(chēng)心與否，都是他最大的安慰。李師傅在永春路邊上的一個(gè)胡同里擺個(gè)修鞋攤，以此維持一家人的生計(jì)。他告訴記者，自己曾經(jīng)是一家國(guó)有企業(yè)的工人，最風(fēng)光時(shí)月工資可以拿到5000余元，額外還有獎(jiǎng)金，“那時(shí)的日子真是衣食無(wú)憂(yōu)，人人羨慕?！笨珊镁安婚L(zhǎng)，企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)虧損，最后倒閉，他也下崗了?！拔覀冞@些下崗職工也曾為國(guó)家、社會(huì)做出過(guò)貢獻(xiàn)，現(xiàn)在這種生活狀況，希望人大代表能給予更多關(guān)注，讓我們有一個(gè)可靠的社會(huì)保障……”
務(wù)實(shí)重行凸顯民生
政府工作報(bào)告中一組2010年民生改善的相關(guān)數(shù)據(jù)令人感到鼓舞：……城鎮(zhèn)新增就業(yè)53.8萬(wàn)人，46.18萬(wàn)戶(hù)困難群眾住房條件得到改善，“暖房子”工程成效顯著，提前補(bǔ)發(fā)完畢歷史拖欠的24.2億元中小學(xué)教師工資，推進(jìn)建設(shè)33個(gè)縣級(jí)醫(yī)院、124個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、97個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和146個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育中心服務(wù)站。新建606個(gè)農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)中心和597個(gè)城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站，又有130.53萬(wàn)農(nóng)村居民用上安全水……。
在2011年民生工作安排中，報(bào)告中除了承諾政府要繼續(xù)辦好10件民生實(shí)事的同時(shí)，提出重點(diǎn)要深入實(shí)施富民工程，把切實(shí)提高群眾收入水平作為首要任務(wù)來(lái)抓。對(duì)此，許多與會(huì)代表認(rèn)為，這一舉措抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵，充分體現(xiàn)了省政府堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、民生為本的理念不動(dòng)搖，意在著力推動(dòng)民生改善取得新突破，使發(fā)展成果惠及百姓，讓城鄉(xiāng)居民生活的更加美好。
發(fā)展的根本目的是為了提高人民群眾生活水平?！皥?bào)告中的一系列發(fā)展指標(biāo)、數(shù)據(jù)顯示出，省政府重視有質(zhì)量的增長(zhǎng)，力求城鄉(xiāng)居民收入增幅與GDP增幅同步，使百姓受惠?！避?chē)秀蘭、黃文昌、宋春芝、寧鳳蓮等代表認(rèn)為，政府工作報(bào)告積極關(guān)注民生，回應(yīng)百姓期盼，務(wù)實(shí)重行，把“發(fā)展”與“民生”的兩者關(guān)系把握的恰到好處。審議中，許多代表一致認(rèn)為，去年盡管吉林省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨諸多困難，又遇洪澇等重大自然災(zāi)害，但是政府在改善民生方面卻不遺余力，做了大量卓有成效的工作，全部?jī)冬F(xiàn)了年初省人代會(huì)上承諾的10件民生實(shí)事，受到代表們的高度評(píng)價(jià)：“省政府對(duì)民生工作的重視程度之高、投入之大、解決問(wèn)題之多是前所未有的?！崩铨埼?、劉和忠、薛傳校等代表認(rèn)為，在“十二五”開(kāi)局之年，政府工作報(bào)告能夠用很大的篇幅談到民生，無(wú)論是生存性民生，發(fā)展性民生，還是安全性民生，都凸顯了民生工作在新形勢(shì)下的重要地位和重要意義。
新的舉措破解民生
“長(zhǎng)春市的食用鹽、商業(yè)用電、有線(xiàn)電視價(jià)格為啥比哈爾濱和沈陽(yáng)的都高？”“暖房子工程是件好事，可是外墻用的保溫材料是否阻燃？政府關(guān)注過(guò)沒(méi)有？”曲慧霞等代表指出，百姓事無(wú)小事，件件關(guān)乎民生。從小到柴米油鹽醬醋茶的價(jià)格波動(dòng)，大到就業(yè)、安居和社會(huì)保障體系建設(shè)，可以說(shuō)，百姓的日常起居、衣食住行幾乎方方面面都涉及民生議題。目前，困擾民生改善的一個(gè)首要問(wèn)題是我省居民收入普遍偏低，城鄉(xiāng)居民收入差距在逐步拉大。去年以來(lái)，物價(jià)持續(xù)過(guò)快上漲，房?jī)r(jià)高居不下，加之在教育、醫(yī)療、就業(yè)、社會(huì)保障等各方面帶來(lái)的壓力，讓本來(lái)就收入不高、特別是一部分工資長(zhǎng)期不漲的“上班族”群眾越來(lái)越感到自己的腰包里“錢(qián)緊”。
那么，破解這一難題的出路在那里呢？審議中，何志福、張麗偉、林榮效等代表認(rèn)為，要增加百姓手中錢(qián)的“含金量”，并不斷提高收入水平，政府一要科學(xué)、合理地調(diào)整收入分配關(guān)系，二要建立居民收入增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。其中，政府要盡快建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障體系，使居民用在醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等方面“不時(shí)之需”的錢(qián)轉(zhuǎn)而變成可支配收入，這樣就會(huì)使百姓對(duì)經(jīng)濟(jì)安全預(yù)期勢(shì)必看好，手里的錢(qián)才不感覺(jué)“毛”，才會(huì)有信心去投資、消費(fèi)。在建立居民收入增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制上，有的代表建議政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，提高勞動(dòng)者報(bào)酬，建立健全職工工資的正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，調(diào)節(jié)收入分配，縮小貧富差距，對(duì)一些壟斷行業(yè)過(guò)高的薪酬要進(jìn)行果斷的干預(yù)，倡導(dǎo)分配的公平性。
政府工作報(bào)告中提出深入實(shí)施富民工程，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的新舉措得到代表們的積極肯定。代表們認(rèn)為，這是改善民生的一項(xiàng)新的舉措，且具有可操作性。在具體實(shí)施過(guò)程中，政府要著力抓好開(kāi)辟全民創(chuàng)業(yè)的新領(lǐng)域、推進(jìn)公共服務(wù)新躍升，讓群眾享受到高質(zhì)量的均等化公共服務(wù)，圍繞提高居民收入水平，上一些切實(shí)能夠帶動(dòng)群眾增收致富、增加就業(yè)的項(xiàng)目。總之，政府要在“做大蛋糕、做好蛋糕”的同時(shí)“分好蛋糕、用好蛋糕”。
楊光、王平、薛寶庫(kù)等代表十分關(guān)注學(xué)生減負(fù)、薄弱校改造、改制校清理整頓等相關(guān)議題，對(duì)政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)“要推動(dòng)各級(jí)各類(lèi)教育協(xié)調(diào)發(fā)展”表達(dá)了他們的看法。代表們認(rèn)為，當(dāng)前諸如涉及教育均衡發(fā)展問(wèn)題仍是改進(jìn)和加強(qiáng)教育工作面臨的重點(diǎn)問(wèn)題，各級(jí)政府及行政主管部門(mén)要對(duì)此予以高度重視。同時(shí)他們還建議對(duì)民辦校與公辦校給予同等待遇。
就醫(yī)難、看病貴一直是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)話(huà)題。侯治富代表建議政府部門(mén)適時(shí)啟動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生資源整合機(jī)制，構(gòu)建區(qū)域衛(wèi)生一體化格局，提升公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療兩大服務(wù)體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、基本設(shè)備和人才隊(duì)伍三方面能力建設(shè)，為群眾提供“安全、有效、方便、合理”的衛(wèi)生服務(wù)。侯治富代表認(rèn)為，這是“惠及百姓的最大民生工程”。
幸福指數(shù)見(jiàn)證民生
剛剛喜遷新居的張大娘一家是受益于我省實(shí)施棚戶(hù)區(qū)改造工程的群眾之一。環(huán)視著明亮的新家，不時(shí)摸摸嶄新的家具，老人的目光中流淌著無(wú)盡的喜悅。記者問(wèn)她還有什么心愿？她想了半天，說(shuō)了一句話(huà)：“我就想今后的日子能過(guò)得再寬裕點(diǎn)兒……”
“政府工作報(bào)告最顯著的特征是‘發(fā)展’和‘民生’兩個(gè)關(guān)鍵詞貫穿始終?！痹谶|源代表團(tuán)分組審議政府工作報(bào)告時(shí)，姜有為代表動(dòng)情地說(shuō)：“要抓住人民群眾的訴求，讓百姓有一份就業(yè)，有一個(gè)穩(wěn)定的居所，有一個(gè)安心的社會(huì)保障，并使城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定增長(zhǎng)?！彼ㄗh省政府要大力實(shí)施六路安居工程，提高社會(huì)救助和居民醫(yī)保、職工養(yǎng)老金、大病報(bào)銷(xiāo)水平和比例；努力擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)，建設(shè)一批大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地，建立創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，加強(qiáng)勞動(dòng)技能和職業(yè)技能培訓(xùn)，掀起我省全民創(chuàng)業(yè)的新。
第3篇：薪酬工作報(bào)告范文
一、董事會(huì)應(yīng)成為上市公司內(nèi)部控制和公司治理的交叉點(diǎn)
公司治理與公司內(nèi)部控制之間是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，良好的內(nèi)部控制制度是上市公司實(shí)現(xiàn)公司治理目標(biāo)的重要保證，但如果缺乏良好的公司治理，內(nèi)部控制將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木?！吨敢返某雠_(tái)，使董事會(huì)成為上市公司內(nèi)部控制和公司治理的交叉點(diǎn)，有利于促進(jìn)我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的完善，強(qiáng)化上市公司內(nèi)部控制建設(shè)，整體提高上市公司質(zhì)量。
（一）董事會(huì)在內(nèi)部控制中的作用 《指引》指出，在上市公司內(nèi)部控制建立和實(shí)施中起核心作用的是董事會(huì)。具體表現(xiàn)在，董事會(huì)應(yīng)對(duì)上市公司內(nèi)部控制制度的建立、實(shí)施及其檢查評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)，董事會(huì)及其全體成員應(yīng)保證內(nèi)部控制相關(guān)信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；董事會(huì)應(yīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度是否存在缺陷，實(shí)施過(guò)程中是否存在問(wèn)題，并及時(shí)予以改進(jìn)，確保內(nèi)部控制制度制度的有效實(shí)施；董事會(huì)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作予以指導(dǎo)，并審閱、檢查監(jiān)督部門(mén)提交的內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告；上市公司在內(nèi)部控制檢查監(jiān)督中如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重大缺陷或重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告，經(jīng)上海證券交易所認(rèn)定后，董事會(huì)應(yīng)及時(shí)公告；董事會(huì)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告及相關(guān)信息評(píng)價(jià)上市公司內(nèi)部控制的建立和實(shí)施情況，形成內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告；董事會(huì)應(yīng)在披露年度財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，披露年度內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告的核實(shí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)等。
（二）董事會(huì)在公司治理中的作用 公司治理是解決委托—問(wèn)題的一整套制度安排。上市公司存在兩層委托—關(guān)系，即股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托—關(guān)系、董事會(huì)與管理層之間的委托—關(guān)系。公司治理的目的是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、高效經(jīng)營(yíng)和有效控制。企業(yè)的成功很大程度上取決于董事的能力和董事會(huì)的效率，上市公司治理應(yīng)重視發(fā)揮董事會(huì)的功能與作用，使企業(yè)沿著正確的方向運(yùn)行。內(nèi)部控制是滲透企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)，融合企業(yè)人、財(cái)、物管理的系統(tǒng)工程，公司治理規(guī)范必須對(duì)內(nèi)部控制的構(gòu)建提出基本要求，從公司治理角度為董事會(huì)在公司內(nèi)部控制中的核心地位提供保證。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制，完善治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督約束，有力地提高上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提升營(yíng)運(yùn)效率、保證資產(chǎn)安全、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制檢查監(jiān)督中的核心作用
《指引》對(duì)上市公司內(nèi)部控制檢查監(jiān)督的規(guī)定主要包括：（1）應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。董事會(huì)及管理層應(yīng)通過(guò)內(nèi)部控制制度的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度存在的缺陷，并及時(shí)采取改進(jìn)措施，確保內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。（2）應(yīng)根據(jù)自身組織架構(gòu)和行業(yè)特點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制檢查監(jiān)督部門(mén)。內(nèi)部控制檢查監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)人的任免由董事會(huì)決定，并直接向董事會(huì)報(bào)告工作，其他內(nèi)部控制檢查監(jiān)督人員配備則根據(jù)相關(guān)規(guī)定以及公司的實(shí)際情況確定。（3）應(yīng)制定內(nèi)部控制檢查監(jiān)督辦法。該辦法至少包括如下內(nèi)容：董事會(huì)或相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督的授權(quán)；公司各部門(mén)及下屬機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督的配合義務(wù)；內(nèi)部控制檢查監(jiān)督的項(xiàng)目、時(shí)間、程序及方法；內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告的方式；內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作相關(guān)責(zé)任的劃分；內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作的激勵(lì)制度。（4）應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定年度內(nèi)部控制檢查監(jiān)督計(jì)劃，并作為評(píng)價(jià)內(nèi)部控制運(yùn)行情況的依據(jù)。應(yīng)將收購(gòu)和出售資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易、從事衍生品交易、提供財(cái)務(wù)資助、為他人提供擔(dān)保、募集資金使用、委托理財(cái)?shù)戎卮笫马?xiàng)作為內(nèi)部控制檢查監(jiān)督計(jì)劃的必備事項(xiàng)。（5）檢查監(jiān)督部門(mén)應(yīng)在年度和半年度結(jié)束后向董事會(huì)提交內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告。公司董事會(huì)可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告的內(nèi)容與格式要求。（6）董事會(huì)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作進(jìn)行指導(dǎo)，并審閱檢查監(jiān)督部門(mén)提交的內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告。公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)的，可由審計(jì)委員會(huì)具體負(fù)責(zé)上述工作。（7）檢查監(jiān)督工作人員對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及實(shí)施中存在的問(wèn)題，應(yīng)在內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告中據(jù)實(shí)反映，并在向董事會(huì)報(bào)告后進(jìn)行追蹤，以及時(shí)采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。公司可將所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及實(shí)施中存在的問(wèn)題列為各部門(mén)績(jī)效考核的重要項(xiàng)目。（8）檢查監(jiān)督部門(mén)的工作資料，包括內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作報(bào)告、工作底稿及相關(guān)資料，保存時(shí)間應(yīng)不少于10年。
內(nèi)部控制檢查監(jiān)督的根本目的是幫助上市公司完善內(nèi)部管理，具有很強(qiáng)的個(gè)性化特征，需要結(jié)合上市公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)確定內(nèi)部控制檢查部門(mén)的設(shè)置。內(nèi)部控制檢察監(jiān)督部門(mén)的設(shè)置必須考慮經(jīng)濟(jì)性原則，同時(shí)還應(yīng)體現(xiàn)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作的質(zhì)量與效率。筆者建議，以?xún)?nèi)部審計(jì)部門(mén)作為專(zhuān)職內(nèi)部控制檢查監(jiān)督部門(mén)，由內(nèi)部審計(jì)人員擔(dān)任專(zhuān)職內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作，對(duì)內(nèi)部控制的效率與效果作出評(píng)價(jià)，并對(duì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題提出具體的改進(jìn)建議，以減輕對(duì)企業(yè)的潛在威脅。
為了有效地開(kāi)展工作，內(nèi)部審計(jì)人員在工作過(guò)程中所必需的所有記錄、信息將不受任何限制。根據(jù)我國(guó)《上市公司治理準(zhǔn)則》，在董事會(huì)下設(shè)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，使董事會(huì)具備決策和監(jiān)管所需要的精力和能力。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)隸屬于內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，直接向內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作計(jì)劃、審計(jì)結(jié)果等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作效率和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。這有利于提高內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性，使其工作范圍不受管理當(dāng)局的限制，并確保其審計(jì)結(jié)果受到足夠的重視，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在內(nèi)部控制檢查監(jiān)督中的核心作用。
三、注冊(cè)會(huì)計(jì)師需提高其執(zhí)業(yè)水平
《指引》鼓勵(lì)上市公司聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)協(xié)助建立內(nèi)部控制制度，要求董事會(huì)在披露年度內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)披露會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告的核實(shí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。為了更好地發(fā)揮我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告的核實(shí)評(píng)價(jià)中的作用，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需提高其執(zhí)業(yè)水平。
（一）向客戶(hù)提供內(nèi)部控制建議應(yīng)以不影響其獨(dú)立性為原則 有觀點(diǎn)認(rèn)為，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須與客戶(hù)保持一定的距離，以保持其獨(dú)立性。筆者認(rèn)為，向客戶(hù)提供有關(guān)決策方面的建議與為客戶(hù)作出決策存在著清晰的不同。注冊(cè)會(huì)計(jì)師能夠也應(yīng)該向其客戶(hù)提供會(huì)計(jì)及內(nèi)部控制方面的建議。1993年，美國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)頒布的《鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則第2號(hào)——與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制的報(bào)告》（gaas no.2）也沒(méi)有在注冊(cè)會(huì)計(jì)師與客戶(hù)之間豎起一道墻。因?yàn)榫芙^向客戶(hù)提供內(nèi)部控制方面的建議，既不利于客戶(hù)利益，也不利于公眾利益。長(zhǎng)期以來(lái)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師一直在為上市公司提供會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制方面的建議。
（二）應(yīng)將財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)結(jié)合起來(lái) 內(nèi)部控制報(bào)告審計(jì)最終將成為年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)過(guò)程中的固定內(nèi)容，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)將財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)結(jié)合起來(lái)，研究?jī)?nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)相互支持的方法，降低審計(jì)成本，提高審計(jì)質(zhì)量。例如，在確定財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)程序的性質(zhì)、審計(jì)范圍和審計(jì)時(shí)間時(shí)，兩種審計(jì)相互結(jié)合能夠使注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制測(cè)試結(jié)果更加信賴(lài)。
（三）適當(dāng)運(yùn)用職業(yè)判斷對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行測(cè)試 內(nèi)部控制報(bào)告審計(jì)對(duì)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，有些注冊(cè)會(huì)計(jì)師不太愿意應(yīng)用職業(yè)判斷對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行測(cè)試，這會(huì)使審計(jì)計(jì)劃與特定客戶(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告中獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題失去聯(lián)系，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師成為審計(jì)程序的奴隸，注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)因?yàn)樵趯?duì)尋找重大缺陷沒(méi)有實(shí)質(zhì)性幫助的控制測(cè)試上花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間而增加審計(jì)成本。提高內(nèi)部控制報(bào)告審計(jì)的效率與效果，要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師適當(dāng)運(yùn)用職業(yè)判斷，而不是采用機(jī)械的方式。即內(nèi)部控制報(bào)告審計(jì)以風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為基礎(chǔ)，在實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制報(bào)告審計(jì)過(guò)程中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)有所側(cè)重。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)合理運(yùn)用職業(yè)判斷來(lái)決定對(duì)內(nèi)部控制的審計(jì)程度，應(yīng)開(kāi)展哪些必要的測(cè)試來(lái)確定上市公司內(nèi)部控制的有效性，獲取有關(guān)上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)能合理確保財(cái)務(wù)報(bào)表不包含重大差錯(cuò)的證據(jù)。
四、政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系
自1996年起，我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了一系列有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制方面的法規(guī)。從法律法規(guī)所涉及的內(nèi)容深度和廣度來(lái)看，我國(guó)內(nèi)部控制方面的法律法規(guī)正不斷成熟完善。但從《指引》的具體實(shí)施來(lái)看，還需要實(shí)施細(xì)則來(lái)完善其可操作性。如《指引》指出，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)參照主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定，對(duì)上市公司內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告進(jìn)行核實(shí)評(píng)價(jià)。但迄今為止，我國(guó)還缺乏一套統(tǒng)一、公認(rèn)的企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，使上市公司內(nèi)部控制自我評(píng)估、注冊(cè)會(huì)計(jì)師內(nèi)部控制審計(jì)都缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)。
第4篇：薪酬工作報(bào)告范文
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 女 | 24歲（1987年8月21日）
居住地：南京
電 話(huà)：139********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [1年2個(gè)月]
公 司：XX電子科技有限公司
行 業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
職 位：人事經(jīng)理
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專(zhuān) 業(yè)：公共關(guān)系學(xué)
學(xué) 校：華南師范大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
多年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)的人力資源管理流程，有較強(qiáng)計(jì)劃管理能力和組織管理能力；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的總結(jié)能力和學(xué)習(xí)能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力；有較強(qiáng)的溝通表達(dá)和傾聽(tīng)理解能力；性情嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑、自知不乏自信、溫和不乏緊張、大方不失理性，能承擔(dān)一定工作壓力。待人接物熱情真誠(chéng)，有親和力，處事冷靜有條理。英語(yǔ)流利，能適應(yīng)長(zhǎng)期出差。
求職意向
到崗時(shí)間： 一周以?xún)?nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
目標(biāo)地點(diǎn)： 上海
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能：人事經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)
2010/8—至今：XX電子科技有限公司[1年2個(gè)月]
所屬行業(yè)： 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路
人力資源部 人事經(jīng)理
1.制定公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算；
2.規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；
3.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；分解下達(dá)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并與責(zé)任人簽訂業(yè)績(jī)合同，定期組織業(yè)績(jī)考核；
4.向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
5.協(xié)助公司塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
6.為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；
7.及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；
8.領(lǐng)導(dǎo)下屬的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)和崗位配置、薪酬、業(yè)務(wù)流程完善、制度化建設(shè)工作；
9.每月向董事會(huì)成員做人力資源計(jì)劃完成情況工作報(bào)告；
10.有計(jì)劃的與關(guān)鍵崗位人員保持密切溝通；
11.總經(jīng)理安排的其他工作。
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2009 /7—2010 /7：XX通信設(shè)備有限公司[ 1年]
所屬行業(yè)： 通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
人力資源部 招聘專(zhuān)員/助理
1.接待到訪(fǎng)客戶(hù)及人員，及時(shí)通知相關(guān)同事；
2.整理接收郵件及相關(guān)信件，并及時(shí)送付相關(guān)同事手上；
3.組織公司所有文娛活動(dòng)；
4.負(fù)責(zé)公司相關(guān)招聘事宜，安排面試及現(xiàn)場(chǎng)招聘等；
5.起草公司公告，人事政策等文件；
6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
教育經(jīng)歷
2005 /9--2009 /6 華南師范大學(xué) 公共關(guān)系學(xué)本科
證書(shū)
2007/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
2006/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
第5篇：薪酬工作報(bào)告范文
年中會(huì)會(huì)議主持詞
同志們:
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)****xx年上半年工作會(huì)議。
這次會(huì)議的主要任務(wù)是:傳達(dá)學(xué)習(xí)****公司xx年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，找準(zhǔn)工作中存在的困難和問(wèn)題，安排部署下一步重點(diǎn)工作，其目的是，引導(dǎo)全體干部員工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面順利完成，開(kāi)創(chuàng)****可持續(xù)發(fā)展新格局。
會(huì)議還將進(jìn)行分組討論，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，結(jié)合公司現(xiàn)階段工作實(shí)際，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和后續(xù)發(fā)展問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，為公司持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
下面，我宣布:****xx年上半年工作會(huì)議現(xiàn)在開(kāi)始。
會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，由我傳達(dá)，共同學(xué)習(xí)****公司xx年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議總經(jīng)理****所做的題為《強(qiáng)化科學(xué)管理，加快企業(yè)融合，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。
……
同志們，上午的會(huì)議到此結(jié)束。
下午1:30分繼續(xù)開(kāi)會(huì)。
下午的議程，第一項(xiàng)內(nèi)容是，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)組成五個(gè)小組，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分組討論。
具體時(shí)間、地點(diǎn)及小組成員安排，請(qǐng)大家參閱手中的會(huì)議手冊(cè)，提前5分鐘到達(dá)分會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。
分組討論結(jié)束后，要按時(shí)返回主會(huì)場(chǎng)繼續(xù)會(huì)議。
下面，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體參會(huì)人員到機(jī)關(guān)樓門(mén)前合 影留念。
合影完畢，請(qǐng)到二樓餐廳就餐。
下 午
同志們:
現(xiàn)在繼續(xù)進(jìn)行下午的議程。
會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，請(qǐng)大家用熱烈的掌聲歡迎公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記趙杰同志作題為《夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升發(fā)展質(zhì)量，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。
……
在****xx年
工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話(huà)
同志們:
****xx年上半年工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)與會(huì)人員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了。
這次為期一天的會(huì)議，自始至終洋溢著團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、民主和諧的氣氛，全體與會(huì)人員以高度的主人翁責(zé)任感，充分行使民主權(quán)利，認(rèn)真履行職責(zé)，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的。
在此，向兩年多來(lái)辛勤工作和拼搏奉獻(xiàn)的全體干部員工表示衷心的感謝!
上午，會(huì)議全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了****公司xx年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議****總經(jīng)理的工作報(bào)告，剛才聽(tīng)取了****趙杰總經(jīng)理所作****上半年工作報(bào)告。
我們又通過(guò)分組討論的過(guò)程，與會(huì)代表緊緊圍繞****公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議工作精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流和體會(huì)，對(duì)公司的發(fā)展提出了許多好的建設(shè)性的意見(jiàn)，我們將總結(jié)匯總這些意見(jiàn)和建議，會(huì)后班子集體進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究和討論，對(duì)待問(wèn)題給予解答，對(duì)待可行性建議，給予采納和推進(jìn)實(shí)施，在年底務(wù)虛會(huì)之前我們還將征集合理化建議，為2013年工作開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總體來(lái)看，這次會(huì)議主題鮮明、重點(diǎn)突出。
趙總代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的工作報(bào)告，既客觀地總結(jié)了xx年上半年的指標(biāo)完成情況和主要工作完成情況，又切合實(shí)際地分析了形勢(shì)，安排了xx年下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)，尤其是濃墨重彩地描繪了公司“十二五”期間后三年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展藍(lán)圖，是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、鼓勁加油的報(bào)告，是指導(dǎo)****今后工作的綱領(lǐng)性文件。
大家要深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握這次會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)向員工傳達(dá)，全面落實(shí)會(huì)議精神。
面對(duì)新的征程，****要排除萬(wàn)難，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，以超越前人、超越過(guò)去、超越自我的信念全力打造精品企業(yè)，弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神永遠(yuǎn)是我們?cè)诎l(fā)展前進(jìn)的道路上，披荊斬棘、攻堅(jiān)啃硬、敢于勝利的法寶。
結(jié)合會(huì)議的主題和公司的實(shí)際，下面我重點(diǎn)講七點(diǎn)意見(jiàn): 一是要著力加強(qiáng)干部員工的思想政治建設(shè)
面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)、繁重的管理任務(wù)和重大的發(fā)展責(zé)任，各單位、各黨支部要始終把加強(qiáng)思想政治建設(shè)放在首位，堅(jiān)持并規(guī)范中心組理論學(xué)習(xí)等制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)，影響、促進(jìn)和帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為一種理念，一種能力，一種習(xí)慣，一種政治要求，一種工作責(zé)任，一種生活態(tài)度。
要堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)，靜得下心，坐得住身，穩(wěn)得住神，每周保證一定的時(shí)間，多讀理念著作和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍;堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)，增長(zhǎng)才干，鍛煉提高;堅(jiān)持向群眾學(xué)，傾聽(tīng)建議，集思廣益。
二是要著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
全面落實(shí)“****”工作思路不動(dòng)搖，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，全力打造團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的班子。
要堅(jiān)持深化企務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)民主管理，健全各類(lèi)會(huì)議制度。
要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，必須密切協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，話(huà)往一處說(shuō)，事往一處做，演好“協(xié)奏曲”，奏好“交響樂(lè)”，提高班子整體效能。
主要領(lǐng)導(dǎo)要互相配合，互相學(xué)習(xí)，互相欣賞，互相提醒，心相通、力相合、情相融，給副職做出榜樣和表率。
副職要當(dāng)好配角，在分管工作上對(duì)正職負(fù)責(zé)，勇于當(dāng)主角。
班子內(nèi)部要求大同、存小異，多信任、不猜疑，多負(fù)責(zé)、不推諉，不誤解、多理解，多補(bǔ)臺(tái)、不拆臺(tái)，形成風(fēng)清氣順、風(fēng)正勁足的干事創(chuàng)業(yè)局面，打造有凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
三是要著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
基層是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，也是公司發(fā)展的重要支撐。
要狠抓基層黨支部建設(shè)，推動(dòng)黨支部工作、內(nèi)容和方式方法的創(chuàng)新，提升黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
要狠抓員工素質(zhì)，以“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，“五小”活動(dòng)開(kāi)展為平臺(tái)，崗位練兵培訓(xùn)為手段，配套激勵(lì)政策，做到“四個(gè)不一樣”，全面增強(qiáng)軟實(shí)力。
下一步，我們要積極配合****公司開(kāi)展“1125”先進(jìn)典型大評(píng)比活動(dòng)，“1125”就是選樹(shù)十大標(biāo)桿單位、十大樣板庫(kù)站、20個(gè)示范班組、50個(gè)五星級(jí)站點(diǎn)，整體上打造80個(gè)叫得響、過(guò)得硬的各類(lèi)典型，我們要深入群眾，挖掘身邊正面的、積極的、向上的榜樣和典型，開(kāi)展我公司的“1357”典型大評(píng)比活動(dòng)，就是一個(gè)標(biāo)桿單位、3個(gè)樣板單位、5個(gè)示范班組、7個(gè)五星級(jí)單位，整體打造10個(gè)叫得響、過(guò)得硬的各類(lèi)典型，以榜樣的力量示范引領(lǐng)和帶動(dòng)，形成比學(xué)趕幫超的局面。
四是要著力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，是提升“軟實(shí)力”、改善“軟環(huán)境”、助推公司發(fā)展的重要內(nèi)容。
公司廣大干部要高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定。
要樹(shù)立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。
要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定正確的理想信念，理想信念是思想和行動(dòng)的“總開(kāi)關(guān)”、“總閥門(mén)”，要確保在理想信念上不猶疑、不含糊、不動(dòng)搖，保持清醒頭腦，對(duì)什么事情能做，什么事情不能做，做到清清楚楚、明明白白。
要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的考核監(jiān)督，對(duì)于工作生活中出現(xiàn)的不正之風(fēng)，及時(shí)加以糾正。
要按期召開(kāi)民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
要自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督、法紀(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，勇于改正自身存在的問(wèn)題和不足，不斷提高自身素質(zhì)。
五是要著力加強(qiáng)三基工作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)提供支撐
堅(jiān)持把強(qiáng)“三基”作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，全面落實(shí)“****”工作思路目標(biāo)，抓好規(guī)章制度、流程建設(shè)，積極推進(jìn)薪酬分配、績(jī)效考核機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，全面提升科學(xué)管理水平。
要大興勤儉之風(fēng)，堅(jiān)持控本降費(fèi)，努力突破發(fā)展中的瓶頸制約，持續(xù)提高公司盈利能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
六是要著力抓好企業(yè)文化建設(shè)
加強(qiáng)****企業(yè)文化體系的宣貫和落實(shí)，使廣大員工高度認(rèn)同和自覺(jué)踐行，努力形成以自主管理為特征的良好文化氛圍。
要發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)方向、凝聚人心、激勵(lì)斗志的作用，推動(dòng)企業(yè)文化理念入腦入心、落地生根，增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，打造文化品牌認(rèn)同。
要持續(xù)開(kāi)展大慶精神、鐵人精神學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，把政治文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，引導(dǎo)廣大干部員工傳承“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)和艱苦奮斗的作風(fēng)，構(gòu)筑科學(xué)有效的思想政治工作保障體系。
積極參與各種有影響力的文化和公益活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司知名度、美譽(yù)度和誠(chéng)信度，展示良好的企業(yè)形象和隊(duì)伍形象，強(qiáng)化公司的文化比較優(yōu)勢(shì)，打造文化品牌。
七是要著力加強(qiáng)黨建和群眾工作
要全面加強(qiáng)黨建和群眾工作，重點(diǎn)在黨支部，關(guān)鍵在黨員干部。
要切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的使命感、責(zé)任感和緊迫感，牢固樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，和諧一家親”的思想，努力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，為****明天大發(fā)展、大飛躍做出積極的貢獻(xiàn)。
同志們，公司的發(fā)展藍(lán)圖愿景和全年的工作任務(wù)已經(jīng)清晰明確，希望全體干部員工要團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)我們共同的奮斗目標(biāo)而努力工作!
展望未來(lái)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
我們的一切會(huì)更加美好。
下面，我宣布，****xx年上半年工作會(huì)議閉幕。
第6篇：薪酬工作報(bào)告范文
日前，我們對(duì)2010年滬深兩市有完整年報(bào)的1722家上市公司的財(cái)務(wù)治理指數(shù)進(jìn)行了計(jì)算和排名，ST金頂?shù)呢?cái)務(wù)治理指數(shù)是21.26，位列倒數(shù)第1位。其中，財(cái)權(quán)配置指數(shù)11.11，位列倒數(shù)第1位；財(cái)務(wù)控制指數(shù)12.50，位列倒數(shù)第3位；財(cái)務(wù)監(jiān)督指數(shù)56.25，位列倒數(shù)第5位；財(cái)務(wù)激勵(lì)指數(shù)10.00，位列倒數(shù)第2位。
財(cái)權(quán)配置：大股東肆意掏空，高管隱瞞事實(shí)。在財(cái)權(quán)配置各項(xiàng)指標(biāo)中，ST金頂僅有指標(biāo)“重組決策是否通過(guò)（臨時(shí)）股東大會(huì)”得到1分，其余項(xiàng)目均為0分。2010年，ST金頂大股東華倫集團(tuán)存在嚴(yán)重的資金占用情況，但年報(bào)只以一句“報(bào)告期內(nèi)已清欠完成”草草了之。ST金頂?shù)亩聲?huì)不僅沒(méi)有明晰的財(cái)務(wù)目標(biāo)，還缺乏交流機(jī)制，其為大地紙業(yè)提供擔(dān)保，最終卻發(fā)現(xiàn)9位董事均未簽字。更嚴(yán)重的是，財(cái)務(wù)總監(jiān)杜某竟然沒(méi)有任何財(cái)務(wù)方面的資格認(rèn)證或高級(jí)職稱(chēng)?？梢?jiàn)，ST金頂存在嚴(yán)重的財(cái)權(quán)配置不均衡問(wèn)題，大股東利用關(guān)聯(lián)交易等多種手段肆意掏空，董事會(huì)偽造文件，高管則隱瞞事實(shí)。
財(cái)務(wù)控制：緊張的資金鏈條，虛設(shè)的內(nèi)控制度。在財(cái)權(quán)控制各項(xiàng)指標(biāo)中，ST金頂僅有指標(biāo)“董事會(huì)或股東大會(huì)是否披露具體內(nèi)部控制措施”得到1分，其余項(xiàng)目均為0分。自從華倫集團(tuán)入主后，ST金頂?shù)馁Y金鏈條頗為緊張。某供應(yīng)商表示，ST金頂一般一兩個(gè)月付一次款，其中三個(gè)最大的供應(yīng)商每個(gè)都被拖欠1000多萬(wàn)元。在近期的擔(dān)保糾紛中，ST金頂拖欠的債務(wù)中既有與華倫集團(tuán)共同拖欠原金頂公司國(guó)企職工的安置費(fèi)用（約1.25億元），也有拖欠樂(lè)山萬(wàn)利達(dá)儀器化玻有限公司的貨款（24.64萬(wàn)元）。雖然公司在年報(bào)中稱(chēng)“設(shè)立了名為審計(jì)部的內(nèi)部控制檢查監(jiān)督部門(mén)，公司內(nèi)部控制檢查監(jiān)督部門(mén)定期向董事會(huì)提交內(nèi)控檢查監(jiān)督工作報(bào)告”，但這些都無(wú)法擺脫一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：公司的內(nèi)部控制制度顯得蒼白無(wú)力。無(wú)效的內(nèi)控導(dǎo)致控股股東任意掏空上市公司，從賤賣(mài)、高價(jià)收購(gòu)，再到抵押擔(dān)保，以及最后的減持走人，控股股東可謂無(wú)所不用其極。
財(cái)務(wù)監(jiān)督：無(wú)法表示意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。在財(cái)務(wù)監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)中，ST金頂僅在年報(bào)披露方面得到分?jǐn)?shù)，其余項(xiàng)目均表現(xiàn)很差。2011年，中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為ST金頂2010年度的財(cái)務(wù)報(bào)告出具了有保留意見(jiàn)帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的審計(jì)報(bào)告。早在2009年，信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所為金頂出具了“無(wú)法表示意見(jiàn)”的審計(jì)報(bào)告。2009―2010年期間，ST金頂多次受到上證所和中國(guó)證監(jiān)會(huì)的譴責(zé)和懲罰。如2010年12月3日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定四川金頂、華倫集團(tuán)及相關(guān)責(zé)任人存在信息披露不實(shí)等嚴(yán)重問(wèn)題。
第7篇：薪酬工作報(bào)告范文
加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，建立商品質(zhì)量懲罰性賠償制度。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。以下是小編整理的關(guān)于改善產(chǎn)品和服務(wù)供給政府工作報(bào)告英文版學(xué)習(xí)筆記，歡迎閱讀!
努力改善產(chǎn)品和服務(wù)供給。突出抓好三個(gè)方面。
We will concentrate our efforts on the following three areas:
一是提升消費(fèi)品品質(zhì)。加快質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，建立商品質(zhì)量懲罰性賠償制度。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
-- We will work to ensure the supply of goods and services is improved.
First, we will see that the quality of consumer goods is improved. We will move faster to bring domestic quality and safety standards in line with international standards, and establish a system for making producers pay punitive compensation for failing to meet product quality standards. We will also encourage enterprises to use flexible and custom-tailored production processes and foster a craftsmanship spirit of striving for the best, so that more types of products, products of a higher quality, and brand products will be made.
二是促進(jìn)制造業(yè)升級(jí)。深入推進(jìn)“中國(guó)制造+互聯(lián)網(wǎng)”，建設(shè)若干國(guó)家級(jí)制造業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)施一批智能制造示范項(xiàng)目，啟動(dòng)工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造、高端裝備等重大工程，組織實(shí)施重大技術(shù)改造升級(jí)工程。
Second, we will work to upgrade manufacturing. We will intensify efforts to promote the integrated development of Made in China 2025 and the Internet Plus action plan; build national platforms for innovation in manufacturing; carry out demonstration programs in smart manufacturing; launch projects to build a more solid foundation for industry development, promote green manufacturing, and develop high-end equipment; and carry out major technological transformation and upgrading initiatives.
三是加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。啟動(dòng)新一輪國(guó)家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)，實(shí)施高技術(shù)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新工程，大力發(fā)展數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，提高生產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、生活業(yè)精細(xì)化水平。建設(shè)一批光網(wǎng)城市，推進(jìn)5萬(wàn)個(gè)行政村通光纖，讓更多城鄉(xiāng)居民享受數(shù)字化生活。
Third, we will accelerate the development of the modern service sector. We will launch a new round of national pilot projects for all-round service sector reform as well as projects to promote innovation in high-tech services, and channel great efforts into developing the digital creative industries. We will relax restrictions on market access to the service sector, and ensure greater specialization in producer services and higher refinement in consumer services. Fiber-optic networks will be developed in a number of cities and 50,000 administrative villages will be linked up to fiber-optic networks, thus enabling more urban and rural residents to enjoy a more digital way of life.
大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。今明兩年，要以改革促發(fā)展，堅(jiān)決打好國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展一批，重組整合一批，清理退出一批。推進(jìn)股權(quán)多元化改革，開(kāi)展落實(shí)企業(yè)董事會(huì)職權(quán)、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人制度、混合所有制、員工持股等試點(diǎn)。深化企業(yè)用人制度改革，探索建立與市場(chǎng)化選任方式相適應(yīng)的高層次人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者薪酬制度。加快改組組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司。以管資本為主推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。賦予地方更多國(guó)有企業(yè)改革自主權(quán)。加快剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能，解決歷史遺留問(wèn)題，讓國(guó)有企業(yè)瘦身健體，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
-- We will push for progress in SOE reform.
This year and next, we will use reform to promote the development of SOEs and push hard to ensure success in upgrading them and improving their performance. We will prompt SOEs, especially those managed by the central government, to make structural adjustments so that some will be developed through innovation, others will be reorganized or merged, and still others will exit the market. We will carry out reforms to diversify their types of equity and introduce on a trial basis the assumption of powers and responsibilities by corporate boards of directors, competitive open selection and recruitment of executives, recruitment of professional managers, mixed ownership, and employee equity stakes.
We will deepen the reform of the enterprise personnel management system and explore the possibility of establishing remuneration systems for senior ranking personnel and corporate executives that are compatible with competitive selection and recruitment. We will work faster to establish state capital investment and management companies through reorganization. To prevent the loss of state assets and ensure their value is maintained or increased, we will encourage state-owned asset supervisory and management authorities to shift their focus to the use of state capital. Local governments will be granted more power over SOE reform. We will move more quickly to relieve SOEs of their obligations to operate social programs and resolve their other longstanding issues, enabling them to become leaner and healthier and to increase their core competitiveness.
更好激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力。大幅放寬電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入，消除各種隱性壁壘，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大投資、參與國(guó)有企業(yè)改革。在項(xiàng)目核準(zhǔn)、融資服務(wù)、財(cái)稅政策、土地使用等方面一視同仁。依法平等保護(hù)各種所有制經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)肅查處侵犯非公有制企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)人士合法權(quán)益的行為，營(yíng)造公平、公正、透明、穩(wěn)定的法治環(huán)境，構(gòu)建新型政商關(guān)系，促進(jìn)各類(lèi)企業(yè)各展其長(zhǎng)、共同發(fā)展。
-- We will energize the non-public sector.
第8篇：薪酬工作報(bào)告范文
第一章 總則
第一條為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全和規(guī)范總裁在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的議事決策程序及職務(wù)行為，提高工作效率，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定本工作細(xì)則。
第二章總裁的任職資格與任免程序
第二條總裁任職資格應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
1、具有豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力；
2、具有調(diào)動(dòng)員工積極性、組織建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；
3、具備五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)歷，精通公司主要業(yè)務(wù)涉及行業(yè)，掌握國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；
4、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信勤勉、廉潔奉公、民主公正；
5、有較強(qiáng)的使命感和積極開(kāi)拓的進(jìn)取精神；
6、《公司法》第147條規(guī)定的情形以及被中國(guó)證監(jiān)會(huì)確定為市場(chǎng)禁入者，且禁入尚未解除的人員，不得擔(dān)任公司的總裁。
第三條公司設(shè)總裁一名，實(shí)行董事會(huì)聘任制，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任。
第四條總裁任期一般不少于三年，由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要在聘任合同中規(guī)定，自董事會(huì)聘任之日起計(jì)算，可以連聘連任。聘任合同主要內(nèi)容應(yīng)包括權(quán)利、責(zé)任、待遇、解聘、辭職事由、違約責(zé)任及應(yīng)明確的其他事項(xiàng)。
第五條解聘總裁必須經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn)，并由董事會(huì)向總裁本人提出解聘理由。
第六條總裁在任期內(nèi)及離職后六個(gè)月內(nèi)不得出售其持有的本公司股份。
第三章總裁的職權(quán)和責(zé)任
第七條總裁主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司章程，執(zhí)行董事會(huì)決議，確保公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)范、高效進(jìn)行。
第八條總裁行使下列職權(quán)：
1、擬訂公司重大投資項(xiàng)目及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2、提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；
3、擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；在董事會(huì)授權(quán)額度內(nèi)，決定公司貸款事項(xiàng)；審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；
4、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
5、擬訂公司的基本管理制度和基本規(guī)章；
6、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員；
7、決定公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和分公司負(fù)責(zé)人的任免；
8、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；
9、經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)，代表公司處理對(duì)外事宜和簽訂包括投資、合作經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)、借款等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)合同；
10、擬訂公司稅后利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案；
11、擬訂公司增加或減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券的方案；
12、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
13、非董事總裁列席董事會(huì)會(huì)議。
第九條總裁應(yīng)履行下列職責(zé)：
1、維護(hù)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理股東、公司和員工的利益關(guān)系；
2、嚴(yán)格遵守《公司章程》和董事會(huì)決議，定期向董事會(huì)報(bào)告工作，聽(tīng)取意見(jiàn)；不得變更董事會(huì)決議；
3、組織公司各方面的力量，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；
4、注重分析研究市場(chǎng)信息，組織研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)公司市場(chǎng)應(yīng)變及競(jìng)爭(zhēng)能力；
5、組織推行全面質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平；
6、采取切實(shí)措施，推進(jìn)本公司的技術(shù)進(jìn)步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力。
第十條 根據(jù)《公司章程》規(guī)定，公司經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)金額不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值10%（含10%）的對(duì)外投資、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有審批決策的權(quán)利。
上述對(duì)外投資、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)是指投資擁有、收購(gòu)兼并擁有以及出售企業(yè)所有者權(quán)益、實(shí)物資產(chǎn)或其他財(cái)產(chǎn)的行為。
公司經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)通過(guò)由總裁負(fù)責(zé)召集和主持的總裁辦公會(huì)議，對(duì)上述資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行審批決策，通過(guò)后報(bào)董事會(huì)備案。
第十一條總裁報(bào)董事長(zhǎng)同意后決定代表公司出任公司全資子公司、控股子公司及參股公司董事、監(jiān)事人員。
直接及間接持有100%權(quán)益的子公司、控股子公司或所持股數(shù)及董事會(huì)人數(shù)等能起到實(shí)際控制作用的公司，其作出的對(duì)外投資、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)處置及對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)視同公司行為，其作出的對(duì)外投資、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)處置及對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)所涉金額作為公司投資決策依據(jù)，應(yīng)先由公司經(jīng)營(yíng)管理層、董事會(huì)、股東大會(huì)依據(jù)公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則及本細(xì)則規(guī)定的權(quán)限作出相應(yīng)決議后，在上述企業(yè)代表公司出任董事的人員方可按照決議在該企業(yè)董事會(huì)或股東會(huì)上表決。
公司參股企業(yè)作出的對(duì)外投資、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)處置及對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)交易標(biāo)的有關(guān)金額乘以參股比例后的金額作為公司投資決策的依據(jù)，應(yīng)先由公司的公司經(jīng)營(yíng)管理層、董事會(huì)、股東大會(huì)依據(jù)公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則及本細(xì)則規(guī)定的權(quán)限作出相應(yīng)決議后，在上述企業(yè)代表公司出任董事的人員方可按照決議在該企業(yè)董事會(huì)或股東會(huì)上表決。
第十二條總裁按《公司法》、公司章程和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定行使職權(quán)時(shí)，受?chē)?guó)家法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得干預(yù)、壓制、刁難、威脅和打擊報(bào)復(fù)。
第十三條總裁應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，履行誠(chéng)實(shí)和勤勉盡責(zé)的義務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。
第四章 其他高級(jí)管理人員職權(quán)分工
第十四條根據(jù)《公司章程》規(guī)定，公司副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)為公司其他高級(jí)管理人員。公司副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總裁提名，董事會(huì)聘任。董事會(huì)秘書(shū)由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任。
第十五條 副總裁及助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助總裁工作，直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)，對(duì)總裁布置的工作應(yīng)及時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并將工作進(jìn)展情況及時(shí)向總裁匯報(bào)。副總裁及助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體分工由總裁按照市場(chǎng)銷(xiāo)售、技術(shù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、質(zhì)量保證、人事后勤、投資管理、財(cái)務(wù)成本管理及資本運(yùn)作等職能安排?？偛猛獬銎陂g及不能履行職權(quán)時(shí)，應(yīng)指定一名副總裁代行其職權(quán)。
第五章總裁決策程序
第十六條總裁在授權(quán)范圍內(nèi)和職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)重大事項(xiàng)決策的一般議事程序原則：
（1）堅(jiān)持決策科學(xué)化、民主化、制度化的原則；
（2）確定待決策事項(xiàng)并下達(dá)相關(guān)工作部門(mén)；
（3）有關(guān)部門(mén)在編制預(yù)案中，應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，聽(tīng)取各相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，一般應(yīng)形成兩個(gè)或以上的預(yù)案供討論決策；
（4）召開(kāi)總裁辦公會(huì)議討論決定；
（5）重大事項(xiàng)決定后，應(yīng)根據(jù)事項(xiàng)的性質(zhì)向董事長(zhǎng)報(bào)告。
第十七條 人事管理工作程序：
總裁在向董事會(huì)提名公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選時(shí)，應(yīng)事先征求董事長(zhǎng)的意見(jiàn)；總裁在任免部門(mén)正副職負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)安排人事部門(mén)進(jìn)行考核，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議討論，由總裁決定任免。
第十八條 財(cái)務(wù)管理工作程序：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要認(rèn)真貫徹公司財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)收支，應(yīng)由使用部門(mén)提出報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總裁批準(zhǔn)；
2、日常的費(fèi)用支出，執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。預(yù)算內(nèi)一般性費(fèi)用參照?qǐng)?zhí)行公司財(cái)務(wù)有關(guān)的審批權(quán)限規(guī)定；
3、每月份結(jié)束后15日內(nèi)向董事長(zhǎng)報(bào)告相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
第十九條重大合同管理程序
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種合同，由主辦業(yè)務(wù)部門(mén)組織與客戶(hù)洽談合同，按公司制定的管理程序報(bào)總裁審批，總裁認(rèn)為必要時(shí)向董事長(zhǎng)報(bào)告。
第二十條固定資產(chǎn)管理程序
1、建固定資產(chǎn)應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，嚴(yán)格按公司的預(yù)算執(zhí)行，報(bào)總裁批準(zhǔn)；購(gòu)建預(yù)算金額外固定資產(chǎn)由董事長(zhǎng)審批。
2、不需用、不使用或使用到期報(bào)廢的固定資產(chǎn)可以變賣(mài)處理，但必須預(yù)先辦理審批手續(xù)，由主管部門(mén)初審?fù)夂笥晒究偛冒匆?guī)定審批。
第六章總裁辦公會(huì)議
第二十一條總裁辦公會(huì)議分為高層行政會(huì)議和總裁工作會(huì)議，原則上每月召開(kāi)均不少于一次，由總裁根據(jù)工作情況進(jìn)行安排，總裁辦公室負(fù)責(zé)組織工作。高層行政會(huì)議為總裁經(jīng)營(yíng)管理工作的決策會(huì)議；總裁工作會(huì)議為總裁聽(tīng)取工作匯報(bào)、傳達(dá)經(jīng)營(yíng)決策，布置工作任務(wù)的工作會(huì)議。
第二十二條總裁辦公會(huì)議由總裁負(fù)責(zé)召集和主持，總裁因故不能履行召集和主持職責(zé)時(shí)，由其指定的其他人員負(fù)責(zé)召集和主持。
第二十三條高層行政會(huì)議參加人員為總裁、副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（總會(huì)計(jì)師），董事會(huì)秘書(shū)列席會(huì)議，總裁可以根據(jù)工作需要確定每次列席會(huì)議的其他人員；總裁工作會(huì)議參加人員為公司總裁根據(jù)工作需要確定的公司高級(jí)管理人員、各職能部門(mén)和全資或控股企業(yè)負(fù)責(zé)人，董事會(huì)秘書(shū)可列席會(huì)議，總裁可根據(jù)工作需要確定每次列席會(huì)議的其他人員。
第二十四條總裁對(duì)所議事項(xiàng)進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)充分聽(tīng)取與會(huì)人員的意見(jiàn)和建議，尤其是分管該項(xiàng)工作的參會(huì)人員意見(jiàn)，以集中集體智慧，提高決策的科學(xué)性和正確性，總裁有最終決策權(quán)。
第二十五條總裁擬定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘（或開(kāi)除）公司職工等涉及職工切身利益的制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取工會(huì)和職代會(huì)的意見(jiàn)，并邀請(qǐng)公司工會(huì)或職工代表列席有關(guān)會(huì)議。
第二十六條主管總裁辦公室工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和歸檔保存工作，需要形成會(huì)議紀(jì)要、決議等文件的，經(jīng)總裁簽發(fā)后應(yīng)于會(huì)后一周內(nèi)送達(dá)各位高管人員和有關(guān)職能部門(mén)（緊急情況除外）；對(duì)需要向董事會(huì)報(bào)批的事項(xiàng)，必須形成書(shū)面文件報(bào)董事會(huì)秘書(shū)處。
第二十七條總裁工作報(bào)告分為定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告。
（1）定期報(bào)告：總裁應(yīng)于半年及一年結(jié)束后對(duì)半年度及年度工作進(jìn)行總結(jié)，接受董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的質(zhì)詢(xún)。
（2）臨時(shí)報(bào)告：應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求,向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作。
第七章 考核與獎(jiǎng)懲
第二十八條 公司人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)總裁、副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)等高級(jí)管理人員及公司員工薪酬制度及其績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法的擬定，由公司董事會(huì)或其授權(quán)的薪酬與考核委員會(huì)決定。由公司人力資源管理部門(mén)根據(jù)上述制度和辦法進(jìn)行考核。依據(jù)考核結(jié)果對(duì)副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由人力資源管理部門(mén)報(bào)總裁批準(zhǔn)發(fā)放。
第二十九條 公司總裁、副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)等高級(jí)管理人員及公司員工薪酬制度及其績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法應(yīng)當(dāng)建立薪酬與公司績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制。
第八章附則
第9篇：薪酬工作報(bào)告范文
關(guān)鍵詞：城市社區(qū)養(yǎng)老； 服務(wù)模式； 導(dǎo)向
中圖分類(lèi)號(hào)：C913.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）11-0105-02
在《2016年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告》中指出，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值要達(dá)到67.7萬(wàn)億元，增長(zhǎng)6.9%。經(jīng)濟(jì)是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，中國(guó)目前有著良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，社會(huì)的發(fā)展有了保障。在此前提下，我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)各方面的發(fā)展需要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)為了應(yīng)對(duì)人口結(jié)構(gòu)的老年化，我們需要深化研究養(yǎng)老模式，在我國(guó)養(yǎng)老現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上加以改造，使其能夠幫助我國(guó)順利應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的老齡化問(wèn)題。
通過(guò)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)社區(qū)養(yǎng)老的應(yīng)用存在著導(dǎo)向性，而導(dǎo)向性對(duì)我國(guó)解決城市養(yǎng)老問(wèn)題發(fā)展城市社區(qū)養(yǎng)老模式具有很好的借鑒作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的城市社區(qū)養(yǎng)老有了一定的發(fā)展，但由于政治、經(jīng)濟(jì)等方面的限制，使得社區(qū)養(yǎng)老仍沒(méi)有得到有效發(fā)展。應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況，在社區(qū)養(yǎng)老模式中尋求我們的方向，明確城市社區(qū)養(yǎng)老的建設(shè)模式。從發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老關(guān)鍵要解決3個(gè)方面的問(wèn)題：政府角色的轉(zhuǎn)換、如何利用市場(chǎng)的作用、針對(duì)養(yǎng)老的需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才。
首先，對(duì)于政府角色的轉(zhuǎn)換的導(dǎo)向研究，包括3個(gè)方面的內(nèi)容。
第一，在我們的改革中，如何進(jìn)行政府職能的改革。基本政府職能的轉(zhuǎn)換已經(jīng)是我們發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)建設(shè)“大市場(chǎng)、小政府”下政府的新角色、新功能。我們的政府在老齡化逐步嚴(yán)重的今天，單靠原來(lái)的政府一手包辦解決養(yǎng)老問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)老齡化的需要。1979年開(kāi)始實(shí)行的計(jì)劃生育政策，讓中國(guó)傳統(tǒng)的家庭發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的改變，“4-2-1”、“4-2-2”家庭結(jié)構(gòu)逐漸會(huì)成為我國(guó)家庭結(jié)構(gòu)的主流。在這種變化中，政府的角色應(yīng)不再?gòu)氖戮唧w的事務(wù)，從以前的包攬、包管轉(zhuǎn)移到政府的政策支持、社會(huì)購(gòu)買(mǎi)、服務(wù)資源優(yōu)化配置到管理監(jiān)督等服務(wù)方面。
第二，從政府的政策支持上看，我國(guó)已將養(yǎng)老的問(wèn)題提高到不解決養(yǎng)老的問(wèn)題就不能實(shí)現(xiàn)民生的高度。將養(yǎng)老提高到解決民生的重要位置。在《2016年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告中》也明確提出了鼓勵(lì)社會(huì)力量創(chuàng)辦養(yǎng)老院及養(yǎng)老設(shè)施，發(fā)展有特色的社區(qū)和形式多樣的居家養(yǎng)老。在政策的支持中還應(yīng)該從法律法規(guī)的角度，對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行法制管理，學(xué)習(xí)日本的養(yǎng)老經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)相關(guān)的養(yǎng)老服務(wù)法，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老法制下的規(guī)范化。
第三，從政府和社區(qū)的關(guān)系上看，政府應(yīng)該加大對(duì)社區(qū)的支持。由于我國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，中國(guó)人對(duì)“家”的觀念尤為看重，除自己的“小家”以外，更需要建立一個(gè)“大家”，而社區(qū)最適合充當(dāng)這個(gè)“大家”的角色。在社區(qū)的建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)社區(qū)應(yīng)有自己的特色，使居民對(duì)社區(qū)有一定的歸屬感，這對(duì)我國(guó)的社會(huì)建設(shè)和貫徹我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)觀有著積極的作用。從一些社區(qū)相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)上看，社區(qū)起到的作用很大，包括居民生活的各個(gè)方面。在社區(qū)功能得到運(yùn)用的前提下，城市社區(qū)養(yǎng)老才能良好的發(fā)展?；谝陨蟽牲c(diǎn)，我們應(yīng)該看到社區(qū)養(yǎng)老的重要性。但是在我國(guó)，社區(qū)不論從劃分上，還是功能實(shí)現(xiàn)上，都還具有社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的行政結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，社會(huì)的功能并沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。所以，我國(guó)城市社區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵在于將社區(qū)從政府行政中脫離出來(lái)，使社區(qū)發(fā)揮其自身的優(yōu)越性，充滿(mǎn)活力，使社區(qū)更像社區(qū)。
其次，如何利用市場(chǎng)的導(dǎo)向作用。發(fā)展社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是為了活躍市場(chǎng)，讓市場(chǎng)充分調(diào)節(jié)我們的需示，滿(mǎn)足我們的需要。如何才能搞活社區(qū)養(yǎng)老，解決市場(chǎng)與社區(qū)養(yǎng)老的問(wèn)題，必須解決3個(gè)導(dǎo)向性的問(wèn)題。
第一，社區(qū)養(yǎng)老如何才能充滿(mǎn)活力。解決我們面對(duì)的社會(huì)老齡化，必須在政府和市場(chǎng)的監(jiān)督下，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入社區(qū)養(yǎng)老。從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，政府對(duì)社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)的投入應(yīng)是有限的，政府大量的投入會(huì)造成政府的負(fù)擔(dān)過(guò)重，也不利于社會(huì)組織的參與。發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在社會(huì)中的積極作用，不僅可減輕政府的負(fù)擔(dān)也使得社區(qū)養(yǎng)老的發(fā)展更具活力。社區(qū)養(yǎng)老單一低層次的服務(wù)水平無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)對(duì)社區(qū)養(yǎng)老的需求，若引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在“鯰魚(yú)效應(yīng)”的作用下，將使社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)揮出積極的作用，一方面減輕政府負(fù)擔(dān)，另一方面有利于提高社區(qū)養(yǎng)老的服務(wù)水平。
第二，只有將市場(chǎng)機(jī)制引入社區(qū)養(yǎng)老中，才能解決早已顯露的社區(qū)養(yǎng)老的資金短缺問(wèn)題。發(fā)展一項(xiàng)事業(yè)往往是以經(jīng)濟(jì)為支撐的，沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)投入是無(wú)法帶動(dòng)社區(qū)養(yǎng)老的發(fā)展的。到目前為止，我國(guó)的社區(qū)養(yǎng)老方面的資金支持主要還是偏重于政府的財(cái)政支出，顯現(xiàn)出我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老的行政色彩。但是，隨著老齡化的日益嚴(yán)重，政府職能的轉(zhuǎn)化要求服務(wù)的發(fā)展多元化，僅僅依靠政府已經(jīng)不能解決社區(qū)養(yǎng)老所能解決的問(wèn)題，并且也成為社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展的最大阻礙。將社區(qū)養(yǎng)老市場(chǎng)化是我國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)的需求，也只有如此，才能滿(mǎn)足我們對(duì)養(yǎng)老的需要。
第三，調(diào)動(dòng)社區(qū)中的可利用因素。在社區(qū)中服務(wù)中起非常重要作用的是社區(qū)中的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，它是最可利用因素之一。物業(yè)管理機(jī)構(gòu)是脫離政府的社會(huì)服務(wù)單位。隨著住宅改革，物業(yè)服務(wù)已經(jīng)遍布城市的新建房地產(chǎn)小區(qū)和部分居民生活社區(qū)，在提供居民日常生活服務(wù)方面起著越來(lái)越重要的作用。物業(yè)的根本在于服務(wù)，服務(wù)水平的高低和服務(wù)范圍的大小是人們衡量物業(yè)服務(wù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。目前我國(guó)有部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入社區(qū)養(yǎng)老領(lǐng)域，并取得了很好的社會(huì)反響。另一方面，在開(kāi)展社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目后，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也將收獲不錯(cuò)的收益，并拓寬了企業(yè)的收入來(lái)源。除了社區(qū)內(nèi)的物業(yè)服務(wù)公司，還可以建立社區(qū)養(yǎng)老的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，面向全體社會(huì)，通過(guò)各種形式（包括NPO非營(yíng)利組織）引入社會(huì)的養(yǎng)老投資，其中包括養(yǎng)老設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地等養(yǎng)老硬件的投資，實(shí)行全方面的市場(chǎng)化社區(qū)養(yǎng)老。
再次，針對(duì)養(yǎng)老的需要，還必須有軟件的服務(wù)，而在養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的軟件建設(shè)中，最為重要的導(dǎo)向研究就是社區(qū)養(yǎng)老的專(zhuān)業(yè)化人才的問(wèn)題。雖然專(zhuān)業(yè)化人才問(wèn)題也是整個(gè)養(yǎng)老的重要問(wèn)題，但是，社區(qū)如何吸引和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才的問(wèn)題也是必須確定的導(dǎo)向性問(wèn)題。
第一，從全社會(huì)來(lái)講，需要全方位的培養(yǎng)養(yǎng)老方面的專(zhuān)業(yè)化人才。我國(guó)目前的養(yǎng)老護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)《養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行的，取得養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)資格證書(shū)的只有幾萬(wàn)人，與我國(guó)老年人口的增長(zhǎng)速度和人口結(jié)構(gòu)的改變所帶來(lái)的需求相比，老年人的護(hù)理專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，從整個(gè)社會(huì)上，還是要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化教育的投資規(guī)模。大學(xué)中要設(shè)有養(yǎng)老護(hù)理專(zhuān)業(yè)，設(shè)立專(zhuān)科教育體制，貯備養(yǎng)老護(hù)理專(zhuān)業(yè)人才，以適應(yīng)加速發(fā)展的老齡化。從教育專(zhuān)業(yè)化人才之外，還要突破教育專(zhuān)業(yè)化的誤區(qū)，只有接受高等教育、受過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的人才是養(yǎng)老的專(zhuān)業(yè)化人才。針對(duì)這種情況，我們還應(yīng)面對(duì)社會(huì)設(shè)立養(yǎng)老護(hù)理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以備人才的再培養(yǎng)。解決養(yǎng)老護(hù)理專(zhuān)業(yè)性人才的缺口。人才的缺口很大。另一方面，在現(xiàn)有的人力資源中，適合為養(yǎng)老事業(yè)工作的人員，如下崗職工、退休人員等，這些能夠并愿意為養(yǎng)老事業(yè)服務(wù)的人力資源往往被忽視。另外，現(xiàn)就職于養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)的員工大多數(shù)依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)老年人進(jìn)行護(hù)理，缺乏科學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)。因此，利用潛在的人力資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展護(hù)理老人專(zhuān)業(yè)相關(guān)培訓(xùn)是必要的，這也是解決社區(qū)養(yǎng)老人員專(zhuān)業(yè)化的重要途徑之一，同時(shí)也為社區(qū)養(yǎng)老輸入專(zhuān)業(yè)化人才。
第二，有效利用社區(qū)內(nèi)的現(xiàn)有資源。在合理利用社區(qū)專(zhuān)業(yè)化人才中，主要將社區(qū)內(nèi)接受過(guò)培訓(xùn)，的養(yǎng)老專(zhuān)業(yè)人才集中起來(lái)，建立長(zhǎng)期、短期等多樣化合作模式。同時(shí)，對(duì)社區(qū)內(nèi)待業(yè)、失業(yè)等有工作能力的人進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些人在熟悉的環(huán)境中加入到養(yǎng)老護(hù)理大軍中來(lái)，不僅解決他們的工作問(wèn)題，也解決社區(qū)養(yǎng)老人員的短缺問(wèn)題。除此之外，還要建立發(fā)展社區(qū)內(nèi)的志愿者隊(duì)伍。首先建立養(yǎng)老志愿者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將志愿者分為專(zhuān)業(yè)、半專(zhuān)業(yè)、非專(zhuān)業(yè)三級(jí)分類(lèi)機(jī)制。隨時(shí)補(bǔ)充養(yǎng)老人員的不足和短缺。經(jīng)常性地對(duì)志愿者進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，充分發(fā)揮志愿者的積極性和作用。
第三，養(yǎng)老護(hù)理專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)化的問(wèn)題。職業(yè)化就是要求對(duì)職業(yè)的尊重，而對(duì)職業(yè)的尊重從物質(zhì)化的角度來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在薪酬的給予。如何提高養(yǎng)老護(hù)理人員的職業(yè)化水平？首先是國(guó)家對(duì)養(yǎng)老護(hù)理專(zhuān)業(yè)的扶持，主要是專(zhuān)業(yè)教育的投資和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，提高政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的額度，從養(yǎng)老作為國(guó)家福利的角度出發(fā)給予一定的補(bǔ)貼，讓養(yǎng)老護(hù)理人員能夠積極正面地從事工作。其次，從市場(chǎng)需求的角度平衡專(zhuān)業(yè)人員的薪酬也是養(yǎng)老護(hù)理人員職業(yè)化的必經(jīng)之路。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)養(yǎng)老建立的導(dǎo)向性研究有利于我們?cè)趯?shí)踐的過(guò)程中把握方向。在社區(qū)養(yǎng)老領(lǐng)域引入中實(shí)現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)換，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擴(kuò)大全社會(huì)對(duì)社區(qū)養(yǎng)老的投入，提高養(yǎng)老護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)，讓適應(yīng)我們文化的社區(qū)養(yǎng)老更具有活力，是我們的一份責(zé)任。
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