工業(yè)控制論文精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)控制論文范文

化工企業(yè)成本控制主要局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)?；て髽I(yè)產(chǎn)品多種多樣，生產(chǎn)過程呈流水線型，且在生產(chǎn)過程中不斷有聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品生成，人員因素也會導致成本的大幅波動，導致化工企業(yè)把成本控制局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了價值鏈上其他環(huán)節(jié)成本的控制與節(jié)約。在過去計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)所提供最基本的任務(wù)是生產(chǎn)，由國家統(tǒng)籌管理銷售，企業(yè)只需要進行生產(chǎn)過程的成本控制，因此傳統(tǒng)的成本管理只注重各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視了在研發(fā)成本、供應成本和銷售成本的控制。受此影響，提到“成本”大多數(shù)管理者會很自然地想到生產(chǎn)，并將成本管理限制于生產(chǎn)活動的成本。生產(chǎn)成本控制難?；ば袠I(yè)作為技術(shù)特性較強的行業(yè)，要想實現(xiàn)高質(zhì)量和高產(chǎn)量，先進的技術(shù)水平和生產(chǎn)設(shè)備是必不可少的，只有這樣才可以提高產(chǎn)品附加價值并減少單位成本，然而我國眾多化工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備仍然落后，生產(chǎn)效率低，單位產(chǎn)品的制造成本、管理成本高，加之企業(yè)競爭力不足態(tài)勢，也成為生產(chǎn)成本居高不下的原因之一。

二、化工企業(yè)成本控制問題存在的原因

1.成本控制的觀念滯后。中國化工行業(yè)管理者普遍認為，產(chǎn)品成本主要發(fā)生在生產(chǎn)成本,并將管理生產(chǎn)流程作為降低成本的最大目標。其實不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本控制工作同樣不容忽視，化工企業(yè)管理人員錯誤的成本控制理念是產(chǎn)生企業(yè)成本控制問題的主要原因。目前化工企業(yè)的成本管理仍然以降低成本，減少消耗為成本控制的目的，但在一些情況下，過度的減少成本會造成產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益的下降，這種消極的成本管理是不科學的，公司只通過降低成本是不可能獲得競爭優(yōu)勢的。

2.成本控制理論研究不足。我國轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟后，從相對封閉的環(huán)境轉(zhuǎn)向全面開放的經(jīng)濟環(huán)境，我國傳統(tǒng)的會計體制的需求已經(jīng)不能滿足信息主體由單一到多元的轉(zhuǎn)變，考慮我國現(xiàn)階段的國情，應積極參與會計準則的國際化活動。雖然我國會計界雖表現(xiàn)出極高的熱情，但對于成本管理會計的研究興趣并不高，過去幾年的學術(shù)性論文中，涉及財會領(lǐng)域的成本會計研究較少，以成本會計為主題的學術(shù)會議更是鳳毛麟角。某些化工企業(yè)成本控制一直處于較低的水平，沒有科學的管理制度，在目前系統(tǒng)中成本會計不能靈活的進行成本控制，加之會計理論的研究熱情不足，直接導致化工企業(yè)成本控制的理論研究不夠，進而影響了企業(yè)的成本效益，所以在增加我國成本會計研究的同時也要關(guān)注針對化工企業(yè)的成本控制問題，使化工企業(yè)付出的成本能為企業(yè)帶來更多的利潤。

3.成本控制體系不完善。企業(yè)發(fā)展的前提是擁有足夠多的資源，這種資源積累并不能單純依靠外部的給予，最重要的途徑就是通過獲得投入產(chǎn)出之間的正相關(guān)來實現(xiàn)，這就要求企業(yè)要精打細算，最大限度的降低消耗，提高生產(chǎn)效率，完善企業(yè)成本控制體系。進行成本控制并不是在替客戶提高價值以滿足的過程中偷工減料，而應該通過對企業(yè)組織運行流程進行科學的設(shè)計，精細化成本控制單位，明確每部分費用投入具體責任，轉(zhuǎn)變由企業(yè)老板一人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗的局面，使企業(yè)每個員工都關(guān)注如何減少成本投入，以達到產(chǎn)出不變，投入最小化。

4.成本控制執(zhí)行力度不足。化工企業(yè)生產(chǎn)的特點是大批量生產(chǎn)，會產(chǎn)生較多的聯(lián)副產(chǎn)品。每個步驟既生產(chǎn)半成品，也生產(chǎn)副產(chǎn)品，有些半成品又是下一步驟的加工對象，還有些半成品為幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些特點的存在，導致成本核算的及時性較差，各種費用的交互分配比較復雜，成本控制比較被動，進而造成成本控制執(zhí)行力度不足，成本控制的執(zhí)行較難進行。成本控制不應僅局限在個別部門、個別員工或者個別生產(chǎn)過程，而應該擴展到企業(yè)的各個層級。成本控制執(zhí)行不足，主要是企業(yè)管理層將成本管理簡單的視為相關(guān)生產(chǎn)部門，以及財務(wù)的事情，管理者只關(guān)注和生產(chǎn)相關(guān)的成本，然而成本控制的執(zhí)行要求企業(yè)關(guān)注所有有關(guān)活動所產(chǎn)生的成本，要求管理者首先重視企業(yè)成本控制的執(zhí)行情況，要求每個員工都關(guān)注成本控制與執(zhí)行，才能更有效的將成本控制執(zhí)行好。

三、建立基于價值創(chuàng)造的成本控制模式

1.加強原材料的成本控制。采購成本占化工企業(yè)的一大部分，化工行業(yè)在原材料采購過程中可采用數(shù)據(jù)庫實時監(jiān)控附近原材料的市場價格，確定原材料供應源，確保企業(yè)買到物美價廉的產(chǎn)品，使企業(yè)在采購環(huán)節(jié)減少不必要的消耗。企業(yè)還應建立成本預算體制，首先要明確重點的成本控制環(huán)節(jié)，加強對原材料價格、運費、存儲費的控制，減少不必要的消耗環(huán)節(jié)，進一步完善企業(yè)成本管理。加強員工的價值創(chuàng)造。對員工進行定期的專業(yè)培訓，對生產(chǎn)管理部門的員工進行重點培訓，培訓內(nèi)容包括成本控制、成本管理的最新理論以及適合該企業(yè)發(fā)展的成本管理理論等等。另外，要培養(yǎng)員工的成本控制意識，并且將這種意識發(fā)展成為企業(yè)文化的一個重要部分。通過日常的培訓與談話，要使員工充分認識到企業(yè)的成本管理需要全體員工的參與和努力，從而提高員工的素質(zhì)，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻。

第2篇：工業(yè)控制論文范文

20世紀60年代開始大量使用的單元組合式控制儀表是根據(jù)控制系統(tǒng)中各個組成環(huán)節(jié)的不同功能和使用要求，分成能獨立實現(xiàn)某種功能的單元，各單元之間用統(tǒng)一的標準信號聯(lián)系，應用靈活、通用性強，可以構(gòu)成多種復雜的自動檢測和控制系統(tǒng)，便于儀表的生產(chǎn)、維護及備品庫存等。我國生產(chǎn)的電動(DDZ)、氣動(QDZ)單元組合儀表經(jīng)歷了Ⅰ型(1958年研制，1964年投產(chǎn))、Ⅱ型(1965年研制，1970年統(tǒng)一規(guī)范)、Ⅲ型(1975年前后研制)三個發(fā)展階段，DDZ－Ⅲ型采用了國際通用的4－20mA信號制，以集成電路作為放大元件，并具備了安全防爆功能。20世紀70年代又推出了組裝式控制裝置，它可根據(jù)用戶要求，以成套裝置形式提供給用戶，使自控系統(tǒng)的施工、安裝以及調(diào)試工作量大大減小，維護、檢修等工作得到簡化。1975年，美國霍尼韋爾(Honeywell)公司推出世界上第一套集散控制系統(tǒng)(DCS)。20世紀80年代，我國開始引進和生產(chǎn)以微處理器為核心、控制功能分散、顯示操作集中的集散控制系統(tǒng)，將控制儀表及裝置推向高級階段，同時出現(xiàn)了以微處理器為核心的單回路可編程調(diào)節(jié)器，并進一步發(fā)展成智能式單元組合儀表，如DDZ－S型系列儀表。進入90年代，北京和利時、浙大中控、上海新華等相繼推出自己的DCS系統(tǒng)。目前國產(chǎn)DCS系統(tǒng)已到達成熟期，由于國產(chǎn)DCS的價格低，能滿足基本技術(shù)要求，且因開發(fā)較晚，某些技術(shù)較國外產(chǎn)品先進，其應用業(yè)績不僅在國內(nèi)市場占有一席之地，而且已經(jīng)走出了國門。20世紀90年代出現(xiàn)了新一代工業(yè)控制系統(tǒng)—現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)(FCS)，它是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)和現(xiàn)代儀器儀表技術(shù)的最新發(fā)展成果?，F(xiàn)場總線的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，將具有數(shù)字通信能力的現(xiàn)場智能儀表連接成工廠底層網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并同上一層監(jiān)控級、管理級通過網(wǎng)絡(luò)連接構(gòu)成全分布式的新型控制網(wǎng)絡(luò)。FCS具有網(wǎng)絡(luò)化，全分散性，系統(tǒng)開放性，對環(huán)境的適應性，現(xiàn)場總線儀表的互換性、互操作性和功能自治性等特點，其性能和功能均比傳統(tǒng)控制系統(tǒng)優(yōu)越。FCS將越來越多地應用于工業(yè)自動化系統(tǒng)中，與傳統(tǒng)DCS相結(jié)合，構(gòu)成技術(shù)更先進的混合型分布式控制系統(tǒng)。DCS和FCS的發(fā)展推動了采用模擬數(shù)字混合技術(shù)的DDZ－S型系列儀表和智能儀表的發(fā)展，智能儀表以微處理器為核心，采用先進傳感器與電子技術(shù)，具有檢測、控制、顯示、報警、存儲、診斷、通信等功能，其精度、穩(wěn)定性與可靠性均比模擬式儀表優(yōu)越，可以傳輸模擬、數(shù)字混合信號或全數(shù)字信號，可以通過現(xiàn)場總線通信網(wǎng)絡(luò)與上位計算機連接，能滿足集散控制系統(tǒng)和現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)的應用要求。按信號形式控制儀表裝置可分為模擬式、模擬數(shù)字混合式、全數(shù)字式三大類。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，使數(shù)字通信一直延伸到現(xiàn)場，傳統(tǒng)的4～20mA直流模擬信號制將逐步被雙向數(shù)字通信的現(xiàn)場總線所取代，目前生產(chǎn)中多采用模擬數(shù)字混合式儀表和全數(shù)字式儀表，隨著DCS和FCS發(fā)展，無線儀表和短程無線網(wǎng)絡(luò)開始應用于工業(yè)現(xiàn)場，無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)的有機結(jié)合，將進一步完善系統(tǒng)功能，提高工業(yè)自動化水平。

2冶金工業(yè)控制儀表的應用

目前，冶金工業(yè)現(xiàn)場已經(jīng)很少使用模擬式控制儀表，取而代之是模擬數(shù)字混合式的智能控制儀表，其傳輸信號是4～20mADC和HART或(Foundationfieldbus、Profibus)等，近年全數(shù)字式的現(xiàn)場總線控制儀表也得到了應用。要實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動控制，必須由變送器、控制器和執(zhí)行器等三種核心儀表，再附加某些輔助儀表構(gòu)成過程控制系統(tǒng)。下面根據(jù)對十幾家企業(yè)的調(diào)查，主要介紹冶金工業(yè)生產(chǎn)過程中控制儀表的應用情況。

2．1變送器類控制儀表

冶金工業(yè)應用變送器檢測的物理參數(shù)主要是溫度、壓力、流量、物位等四大熱工參數(shù)。一般來說，壓力類變送器可以實現(xiàn)壓力、差壓、液位、流量等參數(shù)的檢測。目前，冶金企業(yè)采用的壓力類變送器多數(shù)是橫河川儀、威爾泰、西儀、北京遠東、德國E+H、Honey-well、ROSEMOUNT、YOKOGAWA等儀表生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的智能壓力/差壓變送器，這類儀表一般輸出4～20mADC模擬信號，同時采用HART協(xié)議以數(shù)字信號輸出現(xiàn)場儀表信息，可以通過支持HART協(xié)議的手持終端或現(xiàn)場通信器與變速器進行數(shù)字通信，實現(xiàn)遠程設(shè)定零點和量程等組態(tài)操作。有些儀表除了支持HART協(xié)議，還支持其他通信協(xié)議，如橫河川儀的EJA系列差壓變送器還支持BRAIN協(xié)議、FF和PROFIBUS協(xié)議，可以通過BRAIN手操器或CENTUMCS/μXL或HART275手操器相互通訊，通過它們進行設(shè)定和監(jiān)控等;Honeywell的ST3000/900系列全智能在線式壓力變送器還支持FF、DE協(xié)議，可與霍尼韋爾的ExperionPKSTM集散控制系統(tǒng)和智能現(xiàn)場通訊器(SFC)實現(xiàn)雙向數(shù)字通訊，消除了模擬信號傳輸誤差，方便了變送器的調(diào)試、校驗和故障診斷。鑒于生產(chǎn)過程對流量精確測量的要求，有些企業(yè)選用多參數(shù)流量變送器，在測量流量的同時實現(xiàn)對流量的壓力和溫度補償，如中冶京誠(營口)裝備技術(shù)有限公司使用的加拿大SAILSORS的智能壓力變送器是V10F多參數(shù)質(zhì)量流量變送器，傳輸信號是4～20mADC和HART，采用實時全參數(shù)動態(tài)數(shù)字補償技術(shù)(實現(xiàn)溫度補償功能)和滿量程靜壓補償技術(shù)，實現(xiàn)更高精度和寬量程比。企業(yè)使用的溫度變送器主要是一體化溫度變送器、普通溫度變送器和變送器模塊。重慶迪洋的DAD系列變送器、深圳萬訊的溫度變送器都屬于普通溫度變送器。SBWR/Z系列一體化的熱電偶/熱電阻溫度變送器，它是DDZ－S系列儀表中的現(xiàn)場安裝式溫度變送單元，它采用二線制傳送方式，輸出與被測溫度成線性的4－20mA電流信號。變送器可以安裝于熱電偶、熱電阻的接線盒內(nèi)形成一體化結(jié)構(gòu)，也可單獨安裝于儀表盤內(nèi)作轉(zhuǎn)換單元。南京菲尼克斯電氣有限公司的MCR－SL－PT100－UI，是可組態(tài)的3端隔離溫度測量變送器，適用于根據(jù)IEC60751，采用2，3和4線連接技術(shù)連接Pt100熱電阻，可輸出4種模擬電壓和模擬電流信號。西儀集團等儀表生產(chǎn)廠家生產(chǎn)了多種類型的智能溫度變送器，具有HART協(xié)議和FF通信功能，便于連接現(xiàn)場通信裝置和組成DCS系統(tǒng)，具有較好的應用前景。

2．2控制器類控制儀表

目前，多數(shù)企業(yè)主要使用DCS和PLC實施控制，常用的控制器有SIEMENS的S7－300、400系列PLC，AB公司的PLC，Honeywell的PKS、TCS型DCS，YOKOGAWA的DCS，浙大中控的SUPCON，和利時的DCS等。有些企業(yè)還使用國產(chǎn)的智能調(diào)節(jié)器及普通的顯示調(diào)節(jié)儀等，如，中冶京誠(營口)裝備技術(shù)有限公司使用上海島電自動化控制系統(tǒng)工程有限公司PID調(diào)節(jié)器、江陰眾和電力儀表有限公司的智能溫度調(diào)節(jié)儀，天津市中環(huán)溫度儀表有限公司的XMTW4000系列智能顯示調(diào)節(jié)儀，百特XMB52U6P智能溫度調(diào)節(jié)儀等。

2．3執(zhí)行器類控制儀表

各企業(yè)使用的執(zhí)行器比較繁雜，某煉鐵廠目前使用的DKJ型電動執(zhí)行器約占44%，奧托克的IKM系列執(zhí)行器(德國技術(shù))約占18%，其他國內(nèi)不同廠家如鞍山熱工儀表調(diào)節(jié)閥有限公司、鞍山拜爾自控有限公司、大連新科執(zhí)行器廠等生產(chǎn)的不同型號的執(zhí)行器占38%。目前，電動執(zhí)行器的生產(chǎn)廠家較多，產(chǎn)品的質(zhì)量標準良莠不齊，特別是存在仿冒產(chǎn)品，企業(yè)在選用執(zhí)行器時，往往選擇有規(guī)模、有資質(zhì)、知名度高的企業(yè)產(chǎn)品。有些企業(yè)最近設(shè)計選用的執(zhí)行器主要有英國Rotork、德國四門子公司SIPOS、重慶川儀等廠家的電動執(zhí)行機構(gòu)和氣動執(zhí)行機構(gòu)。當用戶對閥門控制精度要求高，或者工作環(huán)境復雜、以及需要實現(xiàn)遠程控制，一般都選擇智能型閥門電動執(zhí)行器。

2．4輔助控制儀表

要構(gòu)成過程控制系統(tǒng)，除了變送器、控制器和執(zhí)行器等核心儀表外，還需要配置顯示記錄儀表和其他輔助控制儀表，輔助控制儀表主要有電源箱、配電器、隔離器、操作器、安全柵、閥門定位器等。目前，企業(yè)使用的各類輔助儀表主要是國產(chǎn)的DDZ－Ⅲ/S型儀表，有些企業(yè)選用了智能操作器和HART安全柵，如包鋼集團使用國產(chǎn)DFP配電器約占47%，現(xiàn)場評價很好。有些企業(yè)選用國外的安全柵和閥門定位器，如本鋼煉鐵使用P+F公司Z787H齊納安全柵和SIMMENS的6DR50系列電氣閥門定位器，包鋼集團使用日本koso的EPA/EPB系列電氣閥門定位器和SIMMENS的Ps2、6DR50系列電氣閥門定位器，現(xiàn)場評價很好。

3結(jié)語

第3篇：工業(yè)控制論文范文

一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成

建筑施工質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì)量保持在設(shè)計質(zhì)量水平上所需要的相關(guān)費用與未達到預期質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。在建筑施工企業(yè)中，它是建筑施工總成本的組成部分。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本由施工過程中發(fā)生預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本構(gòu)成。其中：預防成本是致力于預防工程質(zhì)量不合格所需要的各項費用，包括施工質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量信息費、專門質(zhì)量培訓費、質(zhì)量技術(shù)宣傳費及管理活動費等成本項目。鑒定成本是評定施工項目是否滿足設(shè)計要求和施工規(guī)范所需的費用，包括建筑材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測費和計量服務(wù)費、施工質(zhì)量評審活動費等成本項目。內(nèi)部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設(shè)計要求規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，包括返工損失、返修損失以及質(zhì)量過剩增加支出、技術(shù)超前增加支出造成的損失等成本項目。外部故障成本是竣工后由于工程質(zhì)量未滿足設(shè)計要求和驗收規(guī)范所發(fā)生的費用。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的方法

建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達到設(shè)計標準的情況下，使其經(jīng)濟效益達到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)預期的質(zhì)量成本目標。

建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態(tài)。

（一）建筑材料費的質(zhì)量成本控制

材料費是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點。材料（含構(gòu)配件）的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不符合工程質(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量也不可能達標。由于材料費開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,加強材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質(zhì)量管理臺賬，實行材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

（二）建筑人工費的質(zhì)量成本控制

施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā)，強化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓，提高他們的質(zhì)量意識，在施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。并且實行施工質(zhì)量報酬掛鉤制度，將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。

（三）機械費的質(zhì)量成本控制

施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，它對施工項目的質(zhì)量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機械設(shè)備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術(shù)經(jīng)濟等各方面因素特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設(shè)備的完好率達到100%,始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保證。

（四）施工間接費支出的質(zhì)量成本控制

施工間接費支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質(zhì)量成本控制，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結(jié)合，將施工間接費用控制在公司質(zhì)量標準成本要求的范圍內(nèi)。

1.施工前要對施工的項目逐項分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應的對策，采取質(zhì)量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質(zhì)量成本控制。

2.在施工過程中嚴把安全關(guān)。在整個質(zhì)量控制中，施工項目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來質(zhì)量成本損失。

3.合理安排施工工序，采取有效措施保護分項、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質(zhì)量保護，避免后續(xù)施工造成質(zhì)量損失，這也是嚴格控制質(zhì)量成本的有效手段。

第4篇：工業(yè)控制論文范文

企業(yè)以追求利潤為經(jīng)營目標，而對成本進行有效控制是實現(xiàn)這一目標的最好的辦法。優(yōu)秀的企業(yè)往往是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過對設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)加強管理來降低成本，進而在激烈的市場競爭中謀取更多的利益。充分認識到控制成本的意義，是精細化工企業(yè)能夠科學、嚴格地進行成本控制的前提。精細化工生產(chǎn)企業(yè)，從前成本管理和控制過程以節(jié)約與否為評價標準，重視節(jié)省和節(jié)約，而現(xiàn)代化企業(yè)要從戰(zhàn)略角度去管理，不是單純減少成本，而是提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低生產(chǎn)周期、增強生產(chǎn)力。有效的控制成本是提高經(jīng)濟利潤的重要方式，能節(jié)約資源并提高收入，也能增強企業(yè)的市場競爭力。

二、精細化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）缺乏完善的成本控制意識

第一，對控制成本的目的認識不清。成本控制的目的是通過對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標。但部分精細化工企業(yè)沒有清晰的認識到成本控制的目的，盲目降低成本，而影響產(chǎn)品質(zhì)量甚至耽誤生產(chǎn)。第二，對控制的內(nèi)容和范圍把握不明。一些企業(yè)進行成本控制往往只限定于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而在產(chǎn)品研發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)實施的力度不夠。

（二）成本控制手段陳舊、方法單一

精細化工生產(chǎn)企業(yè)原材料品種特別多，其價格具有明顯的周期性波動，當政治和經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)變化時，會影響原材料的價格，企業(yè)采購材料時，要全面考慮價格風險和采購時機。精細化工生產(chǎn)企業(yè)需要大型機器設(shè)備，采購、保養(yǎng)、使用、維修設(shè)備也是企業(yè)應該控制的內(nèi)容。產(chǎn)品具有明顯的化學性，如石油產(chǎn)品具有易燃易爆性、氟氣、氯氣等具有揮發(fā)性和毒性；酸堿類具有腐蝕性等等，在運輸、儲存以及成本控制管理時要考慮到這些特殊性，而不能盲目減少成本而提高安全風險。但很多精細化工生產(chǎn)企業(yè)在控制成本過程中創(chuàng)新意識不足，沒有準確的認識和判斷到本行業(yè)的特殊性，成本控制手段單一，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和時展提出的要求。其具體表現(xiàn)有：重復建設(shè)固定資產(chǎn)，沒有嚴格的實施庫存管理，生產(chǎn)工藝比較陳舊落后等。

（三）企業(yè)不重視成本核算分析

部分精細化工生產(chǎn)企業(yè)并不重視成本核算分析，主要在三個方面有所體現(xiàn)。第一，成本核算范圍和內(nèi)容比較狹窄。一些精細化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者思想觀念比較陳舊，認為知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境資源等無形資產(chǎn)不能起到控制和約束企業(yè)成本的作用，沒有對其進行科學核算。在核算中沒有涉及到安全保護成本、環(huán)境治理成本，所以企業(yè)成本核算體現(xiàn)出核算范圍窄的問題。第二，缺乏科學規(guī)范的核算方法。精細化工生產(chǎn)企業(yè)在開展核算時，依舊運用傳統(tǒng)核算方式，分開列支企業(yè)的制造費用和管理費用，其核算缺乏全面性和精確性。此外，信息化管理的缺失和落后，也制約成本核算的發(fā)展及其準確性和實效性。第三，成本核算分析沒有得到廣泛的應用。成本核算是企業(yè)決策和優(yōu)化管理的根據(jù)，應用不足讓成本核算分析失去了應有的作用。

三、精細化工生產(chǎn)企業(yè)完善成本控制的策略

以適應性、節(jié)約性、操作性、責權(quán)利結(jié)合為基本原則，提出優(yōu)化和完善精細化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制的策略與措施。

（一）運用創(chuàng)新意識，重視成本控制

精細化工的特點是“新、精、特、?！?，其批量小、品種多、科技含量高，精細化工生產(chǎn)企業(yè)要積極學習和借鑒國外科學的成本控制和管理法規(guī)，了解并運用國內(nèi)外企業(yè)研究成果。如創(chuàng)新和改革存貨管理制度，降低庫存材料所占的資金數(shù)量；設(shè)置科學有效的產(chǎn)品消耗指標，運用科學的定額用料制度，全面控制人工成本、燃料動力成本和材料成本。同時，要重視并大膽進行成本預測，提高預測水平，制定科學的成本計劃，合理進行成本分配與分析，從而提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益。

（二）完善成本控制模式與核算方法

第一，制定完善、統(tǒng)一的成本控制標準。以企業(yè)財務(wù)目標為基礎(chǔ)，按照實際生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)預測，制定出科學的成本控制標準。按照此標準將整體成本目標進行分解，將成本控制責任落實到相應的部門和個人身上。第二，按照管理要求和經(jīng)營特點，運用有效的成本控制手段。采購方面要建立多渠道、有效及時的供應機制，在采購時要簡化流程、重視質(zhì)量，運用信息平臺選擇供應商并實時監(jiān)控原材料價格。在生產(chǎn)方面，要提高對人工、材料的控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程和作業(yè)，嚴格管理材料的支取、補充、退還，提高機器設(shè)備的保養(yǎng)、維護和監(jiān)管。在庫存方面，制定有效的管理計劃，經(jīng)常盤點倉庫，檢查物資的安全，對閑置和廢棄材料要及時處理。第三，創(chuàng)新與改革成本控制方式。精細化工生產(chǎn)企業(yè)要不斷完善生產(chǎn)工藝，引進先進設(shè)備，學習科學技術(shù)，放棄落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)方式，增強企業(yè)的效益產(chǎn)出和生產(chǎn)率。

（三）建設(shè)信息平臺，增強成本核算與控制能力

第一，擴大成本核算內(nèi)容。精細化工生產(chǎn)企業(yè)要全面認識成本核算的內(nèi)容，將安全生產(chǎn)、治理污染等成本列入核算范圍。另外成本核算不能只重視成本的變動和發(fā)生，而是應該擴展到成本評估、成本預測等方面，進而全面擴大成本核算的范圍。第二，合理運用成本核算系統(tǒng)和分析方法。在成本核算中，要構(gòu)建立體的成本核算系統(tǒng)，將企業(yè)、車間、班組都作為該系統(tǒng)的單元，結(jié)合作業(yè)成本法的運用，提高成本核算的科學性和準確性。在核算過程中要根據(jù)具體情況選擇建模分析、差異分析等方法。第三，成本核算分析后，要重視成果應用。成本核算分析的目的是提高企業(yè)的管理和控制水平，精細化工生產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)成本核算結(jié)果，對生產(chǎn)流程進行調(diào)整和優(yōu)化，合理配置和使用資源，尋找并彌補管理和控制的漏洞，增強企業(yè)控制與管理成本的能力。

第5篇：工業(yè)控制論文范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本控制；問題；建議

一、施工企業(yè)推行成本控制所具有的積極意義

施工成本是從項目跟蹤、投標報價直至工程竣工、保修期滿耗費的所有人力資源、物質(zhì)資源和各種費用的總和。按其經(jīng)濟性質(zhì)，企業(yè)成本可以分為直接成本和間接成本。

1.推行成本控制是施工企業(yè)發(fā)展壯大的一個重要前提。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，爭創(chuàng)百年品牌企業(yè)，擴大市場份額和提升企業(yè)競爭力是任何企業(yè)都必須面對的問題。成本控制，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。伴隨經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑市場的競爭也日趨激烈，成本管理工作的落后就會遏制企業(yè)的發(fā)展，成本管理工作做到位，企業(yè)的運營成本就大大的降低了，低價格的優(yōu)勢也就大大的提高了企業(yè)的市場份額。只有具備較強的成本控制意識，才能促使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，因此要牢固樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的成本控制理念。

2.推行成本控制是企業(yè)實現(xiàn)降本增效不斷提升利潤空間的重要途徑。企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務(wù)管理的一個永恒的目標，企業(yè)價值的不斷增加是靠企業(yè)凈資產(chǎn)和凈利潤的增加來實現(xiàn)。利潤的產(chǎn)生不是“開源”就是“節(jié)流”，所以，“節(jié)流”是產(chǎn)生企業(yè)利潤的一個重要途徑。如果收入是固定不變的，成本的降低就會促進利潤的直接增加；如果收入出現(xiàn)下滑的情況，成本的降低也會讓利潤保持比較恒定，對于施工項目乃至施工企業(yè)而言，成本管理工作的好壞基本就決定了企業(yè)利潤的多寡。由于自身所具有的特殊性，努力提高企業(yè)的成本管理水平，最大限度的壓縮企業(yè)的運營成本，對于施工企業(yè)具有十分積極的意義。

3.推行成本控制可以養(yǎng)成全員節(jié)約的理念，可以進一步規(guī)范企業(yè)的成本管理體制。如果施工企業(yè)把成本控制同責任掛鉤，將成本控制落實的具體的責任人，必然會增強全體員工的責任感和主人翁精神，為企業(yè)的健康發(fā)展也就提供了很好的前提保證。

二、施工企業(yè)實施成本控制所遵循的準則

1.成本最低準則。成本最低準則是運用不同的成本管理方法，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本，以確保企業(yè)實現(xiàn)自己的成本管理目標。在成本的調(diào)控過程中，也要結(jié)合企業(yè)的實際情況和可行性，只有結(jié)合企業(yè)的實際情況，才能制定出更加合理的成本控制方案，再認真的貫徹執(zhí)行下去，以實現(xiàn)成本控制的最終目標。

2.全員參與準則。成本控制是一項全面而系統(tǒng)的工作，項目成本也是一項綜合性指標，它涉及到項目組織中有關(guān)部門及有關(guān)作業(yè)隊的工作業(yè)績，與每個員工的利益是密切相關(guān)的。因此不能簡單片面的把成本控制歸結(jié)為財務(wù)部門的工作，財務(wù)部門在成本控制過程中雖然具有主導作用，但是要靠所有部門的全員參與才能完成這項工作。同時，項目成本的全員控制應在項目進展的各個階段不間斷的進行，既不能脫節(jié)，又不能時緊時松，只有這樣才能保證成本控制發(fā)揮應有的效果。

3.目標管理準則。成本控制要有一個事先的目標規(guī)劃，并把任務(wù)目標進行層層分解，提出進一步的控制要求，以最終落實到相關(guān)的責任部門和責任人。在施工實施之前，對整個施工過程要有一個詳細全面的規(guī)劃，對各職能部門、施工隊伍進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每位管理人員都能明確自己的成本控制目標，并積極的去實現(xiàn)。

4.動態(tài)控制準則。施工項目成本控制要重點是加強項目實施過程的控制，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的與目標成本的偏差及時進行調(diào)整，也就是我們所說的動態(tài)控制。因為施工準備階段只是確定成本目標、編制成本控制計劃。工程竣工以后成本控制就很難再發(fā)揮作用了。因此，施工推進過程中的動態(tài)調(diào)控是否到位，對于項目經(jīng)濟效益的高低具有至關(guān)重要的影響。

三、當前施工企業(yè)成本控制所存在的問題與不足

1.成本控制意識較為淡薄。現(xiàn)在的項目大部分推行項目法施工，在項目投標階段組建項目部，由項目部定期向企業(yè)報送項目的施工進度、原材料消耗等具體情況。整個成本控制的中心就在項目部，傳統(tǒng)的管理思想習慣于靠多接項目、多完成產(chǎn)值、多變更簽證、多索賠，謀求業(yè)主多計價來增長自己的利潤點，運用降低成本來增加利潤的成本控制理念還是較為淡薄的。

2，對于成本控制沒有一個全面系統(tǒng)的認識，缺乏可操作性且難以執(zhí)行下去。成本控制是一個復雜而系統(tǒng)的工作，貫穿于企業(yè)整個管理流程，需要全員的參與才能實現(xiàn)。受傳統(tǒng)思想的影響，片面地將成本控制工作簡單地劃歸于財務(wù)部門，因此也就導致了技術(shù)人員只關(guān)心技術(shù)和進度，質(zhì)量人員只負責工程質(zhì)量，安全人員只考慮安全問題，表面上看分工明確，各司其職，實際上財務(wù)部門在成本控制中的能力是有限的，如果沒有其他部門的密切配合，整體的成本管理水平是難以提高的。成本控制不等于簡單的節(jié)約，而節(jié)約只是方法之一，合理并最大限度利用現(xiàn)有資源才是成本控制的關(guān)鍵所在。不能單純的強調(diào)節(jié)約，更要提高生產(chǎn)力、縮短工期、保證質(zhì)量。此外，諸多的建筑企業(yè)以及施工項目，只是簡單的制定成本控制制度，但是在制定過程中沒有考慮企業(yè)以及項目的實際情況，這種缺乏可操作性的制度是難以有效貫徹執(zhí)行下去的。

3.缺乏相應的激勵機制，成本控制工作難以得到落實。堅持責權(quán)利相結(jié)合、獎罰分明，是促進成本控制工作的強勁動力，否則就在很大程度上挫傷了員工積極性，使成本控制得不到落實。

四、強化施工企業(yè)成本控制的具體對策

1.樹立新的成本控制理念?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制圍繞成本的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的預測、控制、考核轉(zhuǎn)變。由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本控制方向發(fā)展；向企業(yè)的預測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展?？刂茖ο蟪a(chǎn)成本外，還有預測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、人才培養(yǎng)成本等；既有事前成本預測、事中成本控制、又有事后成本考核；既有以財務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告。成本控制必將從生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個領(lǐng)域以及企業(yè)外部環(huán)境。因此樹立新的成本控制理念是做好成本控制工作的前提條件。

第6篇：工業(yè)控制論文范文

當前我國的諸多企業(yè)尚未形成健全的內(nèi)部控制，隨著改革改制在施工企業(yè)的進一步深入，資金管理逐漸顯露出了許多的問題，這些問題的出現(xiàn)需要企業(yè)通過完善對資金管理的內(nèi)部控制加以解決。

(一)定額問題

如果將“一切經(jīng)濟活動源于合同”這句話用來形容經(jīng)濟效益，那么施工企業(yè)的內(nèi)部管理則是計劃、財務(wù)會計核算的依據(jù)，用定額水平來衡量員工所完成的食物工程量依然是企業(yè)進行全面核算和計酬的基礎(chǔ)及標準。但是，當前已經(jīng)很少有企業(yè)繼續(xù)堅持定額管理。

(二)財務(wù)問題

由于經(jīng)濟承包難以對工程效益進行客觀真實的反映，更加無法據(jù)此判斷資金的利用效果，故其對企業(yè)財務(wù)管理的危害是非常嚴重的。尤其在二級核算管理企業(yè)，把多項工程混成一體，遮蓋了工程盈虧的真實情況?？梢哉f，企業(yè)的“財務(wù)科”不如被稱為“記賬科”，經(jīng)常會出難以進行審計工作的情況。這樣下去，企業(yè)財務(wù)管理若想通過從價值上組織、協(xié)調(diào)再生產(chǎn)過程中的資金運用及產(chǎn)生的經(jīng)濟關(guān)系基本難以實現(xiàn)。

(三)核算問題

我國大多數(shù)施工企業(yè)仍然實行以完全成本法為內(nèi)容的成本管理模式，其實質(zhì)是以計劃價格為基礎(chǔ)，主要是事后核算。該種核算方法難以明確責任劃分，無法進行有效的事前控制和事后分析，沒有與建筑工程投資大、周期長的特點相結(jié)合，往往直至工程竣工才發(fā)現(xiàn)原訂指標已落空，此時由于責任難以劃分往往出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。然而此時已然錯過進行成本控制的關(guān)鍵時期，導致重大的經(jīng)濟損失難以彌補。

(四)資金問題

施工企業(yè)資金流向與控制不協(xié)調(diào)，缺乏事前控制力。事后監(jiān)督欠缺可行的考核辦法，只能走走形式。一些企業(yè)的領(lǐng)導難以說清企業(yè)的財務(wù)狀況，而財務(wù)人員對于企業(yè)的經(jīng)營情況又缺乏了解，又由于本身處于被領(lǐng)導的境況，往往在進行財務(wù)工作管理時完全依照領(lǐng)導的意圖進行處理。因為許多企業(yè)領(lǐng)導往往追求利潤指標、企業(yè)產(chǎn)值的提高，致使大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會年度考核時經(jīng)營業(yè)績正常，然而新的經(jīng)營班子進行核帳清產(chǎn)時，潛虧問題則顯露出來。

二、提高施工企業(yè)資金管理內(nèi)部控制的措施

(1)施工企業(yè)要對投標項目加強可行性分析，提高投標項目選擇的科學性、合理性，從根源上強化對資金的控制和管理。

在進行項目投標時要綜合考慮經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，同時也要考慮財務(wù)盈利性強、技術(shù)先進并適用、建設(shè)條件可行等，如此才能使得企業(yè)的投資決策更加科學合理，結(jié)合企業(yè)實際，從而減少因決策失誤而導致盲目投資造成的損失，實現(xiàn)施工企業(yè)進行資金管理內(nèi)部控制的目標。

(2)施工企業(yè)可以從資金的集中管理入手，建立健全有效的企業(yè)資金管理內(nèi)部控制制度，達到資金集中統(tǒng)一管理的目的。

銀行賬戶多、資金分散且利用效率不高以及點多面廣是施工企業(yè)普遍存在的特點。為此，企業(yè)能夠使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)將分散的賬戶加以聯(lián)系，從而形成規(guī)?；⒈Ｕ现Ц吨攸c，加快了資金的周轉(zhuǎn)。在強化企業(yè)應對突發(fā)支付問題的同時，實現(xiàn)了提升資金管理內(nèi)部控制能力的目的。

(3)增強企業(yè)管理層對財務(wù)管理內(nèi)部控制的重視力度和掌握能力

管理層通過強化對于企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制能夠有助于其及時找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，有助于企業(yè)降低不必要的財務(wù)損失，提高資金利用率，增加經(jīng)營效益。一個出色的企業(yè)管理者應當掌握較為全面的財務(wù)、稅收以及會計等知識，強化成本意識，提高成本控制的能力，掌握企業(yè)預算的制定和執(zhí)行，同時注意時常在平時的管理和決策過程中才財務(wù)成本的角度審視自己的工作，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制水平。

(4)施工企業(yè)需要加強項目中標后的資金預算管理，并建立健全資金預算編制、審批以及考核、監(jiān)督等較為全面的預算控制體系。

通過逐級編報、審批和滾動管理的方式，實施嚴密的預算調(diào)整體系。同時完善考核制度、監(jiān)督制度，強化對施工企業(yè)資金活動各個環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，從而保證資金得到科學合理的運用。

(5)為強化施工企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制，提升對企業(yè)資金的審計水平，內(nèi)部審計檢查人員的設(shè)置是必不可少的。

通過制定并執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部審計制度，對企業(yè)的資金流動進行定期或不定期的審計，從而提高企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

第7篇：工業(yè)控制論文范文

所謂母子公司，是根據(jù)公司間的控制、依附關(guān)系進行的一種公司分類。母子公司強調(diào)的是母公司與子公司之間存在的控制關(guān)系，其具有兩大特征：一是法律上的獨立性。二是經(jīng)濟上的控制性。設(shè)立子公司是一家公司成長壯大的重要途徑。一般認為，母子公司體制的生命力體現(xiàn)在以下幾個方面：一是公司長期戰(zhàn)略利益與特定業(yè)務(wù)經(jīng)營的專業(yè)分工優(yōu)勢；二是融資和“以小控大”優(yōu)勢；三是風險規(guī)避優(yōu)勢；四是規(guī)避地區(qū)限制優(yōu)勢。為了實現(xiàn)公司資本收益或股東財富的最大化，母公司作為出資人必須對投出資本進行管理。但這種管理既不能干預所出資子公司的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)，又必須充分行使控股權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護出資人的資本權(quán)益，既要約束子公司損害或減少資本權(quán)益的行為，又要激勵子公司維護或增加資本權(quán)益。由此可見，母公司對子公司的管理只是法律意義上的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的管理，但現(xiàn)實中存在著各種各樣的母子公司關(guān)系，母子公司發(fā)生利益沖突的事例屢見不鮮，如何處理好母子公司關(guān)系成為公司發(fā)展的關(guān)鍵。因此加強母公司對子公司的控制研究成為一種迫切需要。

二、母公司對子公司的控制模式

從法人治理結(jié)構(gòu)的角度來看，目前我國存在的母子公司控制模式主要有資本控制型、行政控制型、參與控制型和平臺控制型。按照四種治理結(jié)構(gòu)模式的特點，對母公司來說，究竟選擇哪一種模式對于公司進行管理與控制，要從母公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和子公司組織類型兩方面綜合分析，同時還要考慮母公司的投資目的、控制意圖、權(quán)利習慣、戰(zhàn)略布置以及子公司在母公司中的地位等諸多因素。其中，資本控制型模式?jīng)Q策過程中相對分權(quán)，一般適用于綜合多元化經(jīng)營的企業(yè)集團。行政控制型模式的決策是集權(quán)式的決策，適用于產(chǎn)業(yè)性集中化經(jīng)營的企業(yè)集團。高新技術(shù)企業(yè)集團由于對技術(shù)的依賴性較強，決策過程一般采取分權(quán)，管理控制模式為參與控制型?？绲貐^(qū)集團在建立銷售網(wǎng)絡(luò)時，采取平臺控制型是最為合適的。

三、母公司對子公司的控制方法

母公司對子公司管理控制的方法有法律控制、市場控制、股權(quán)控制、財務(wù)控制、人事控制、信息控制、文化控制等多種方法。下面作者主要從財務(wù)控制的角度進行探討。

（一）財務(wù)控制的作用對控股子公司實施財務(wù)控制具有以下幾個方面的作用：

1．充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，促進企業(yè)依法經(jīng)營、守法經(jīng)營會計本身具有反映和監(jiān)督的雙重職能，如何發(fā)揮監(jiān)督職能是實施財務(wù)控制的重要課題。通過實施財務(wù)控制，在母子公司財務(wù)運行中，執(zhí)行好國家的各項財務(wù)會計法律、法規(guī)及企業(yè)制定的統(tǒng)一財會制度，是充分發(fā)揮好會計監(jiān)督職能的重要途徑，從而促進企業(yè)依法、合法經(jīng)營。

2.充分體現(xiàn)母公司經(jīng)營管理的意志，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)通過加強財務(wù)控制，可以把母公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項指令、指標、政策、計劃，充分貫徹落實到各子公司，使其及時了解掌握母公司的生產(chǎn)經(jīng)營意圖，有針對性地采取措施，確保公司經(jīng)營目標的如期實現(xiàn)。

3.充分發(fā)揮利潤中心、成本中心的職能，不斷節(jié)約成本，降低支出，提高經(jīng)濟效益通過加強財務(wù)控制，母公司按照財務(wù)年度或一定的會計期限，適時制定生產(chǎn)成本、銷售收入、實現(xiàn)利潤等經(jīng)營財務(wù)指標的考核評價辦法，下發(fā)各子公司。各子公司通過認真分解落實，努力開源節(jié)流，挖潛堵漏，充分發(fā)揮利潤中心、成本中心的職能作用，確保經(jīng)濟效益和股東權(quán)益的最大化。

4.優(yōu)化財務(wù)會計各種資源的配置，不斷建立財務(wù)會計工作的質(zhì)量和水平在財務(wù)控制過程中，母公司與子公司通過加強協(xié)調(diào)配合，可以集中統(tǒng)一分配和使用財務(wù)人力資源、核算和管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)動和分配資金，節(jié)約核算成本和財務(wù)費用；統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)財務(wù)經(jīng)營事項，節(jié)約財務(wù)活動經(jīng)費和公關(guān)費用。通過這些資源的優(yōu)化配置，使財務(wù)和會計工作的質(zhì)量和水平跨上一個新臺階。

（二）財務(wù)控制的方法

1.加強財務(wù)人員的管理，建立高素質(zhì)的財會隊伍人是管理中最活躍的因素，因為所有的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)活動都是由人來實現(xiàn)的。不同業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)的人考慮問題、分析問題和解決問題的方式和出發(fā)點往往各不相同，職位越高，角色越重要，影響力越大。為此，作者認為，采取什么樣的控制模式固然重要，但是，加強對實現(xiàn)這種模式的人的素質(zhì)教育和管理更是重中之重。

（1）加強財務(wù)人員的動態(tài)管理，實行委派制提高母子公司財務(wù)控制效率的有效途徑是通過對子公司財務(wù)人員的控制，加強財務(wù)監(jiān)控，母公司對子公司財務(wù)人員的控制通常可采取委派制、指導制和監(jiān)督制。上述三種方式具有共同點，即母公司都必須向子公司委派財務(wù)人員。所有子公司的財務(wù)人員最好由母公司委派，即使由子公司總經(jīng)理聘任，可由母公司支付工資、獎金，這樣，雖然增加了母公司的工資成本，但是從長遠發(fā)展來看，應該是利大于弊，更有利于企業(yè)的權(quán)益。

（2）加強財務(wù)人員的素質(zhì)管理，實行繼續(xù)教育與崗位教育相結(jié)合要從創(chuàng)建學習型企業(yè)的角度出發(fā)，采用多種形式進行定期不定期，加強子公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應日新月異的行業(yè)發(fā)展要求，積極鼓勵自我再教育的積極性，樹立終身學習的意識。與此同時，要加強自身的政治素養(yǎng)，增強高度的責任感和使命感，樹立大局和整體意識。

（3）加強財務(wù)人員的業(yè)績管理，實行崗位業(yè)績考核制制定科學、合理、有效的綜合考核機制，定期對子公司的財務(wù)人員進行集中統(tǒng)一考核打分，不斷增強其危機感和競爭意識。

2.加強財務(wù)會計的制度建設(shè)，促進和完善財務(wù)控制體系為確保投資的保值增值，母公司不僅要選用恰當?shù)臅嬚?，而且必須與各子公司所選用的會計政策一致。同時，應根據(jù)各子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定切合實際的、統(tǒng)一的、操作性強的財務(wù)會計制度，規(guī)范各子公司重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性，不斷完善財務(wù)控制體系。

3.加強重大籌融資、涉法財務(wù)活動的管理，規(guī)避財務(wù)風險針對涉及子公司籌融資及投資事項，母公司應明確規(guī)定控股子公司在一定數(shù)額范圍內(nèi)的籌融資及投資自，超過規(guī)定數(shù)額的籌融資及投資事宜，要向母公司提出申請，嚴格按照公司法的有關(guān)要求，通過召開子公司股東會及母公司董事會進行表決審議，同時對其籌融資、投資用途及投資風險進行認真研究，嚴格把關(guān)。同時，還應建立健全子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度，并對投資項目進行跟蹤管理，防止出現(xiàn)只投資不管理的現(xiàn)象，不斷規(guī)范子公司的投資行為。

4.實行全面預算管理，確保經(jīng)營目標的完成預算管理是母公司對子公司實施財務(wù)管理控制的基本方式。目前，母公司對子公司的預算管理主要采取“自下而上，自上而下”相結(jié)合的方式，通常由各子公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，制定預算目標報母公司審核，實業(yè)公司根據(jù)上報的預算目標，進行總體權(quán)衡后，制定整個公司的預算目標，并分解下發(fā)給各子公司執(zhí)行。圍繞全面預算管理進行績效考核，確保完成經(jīng)營目標。

第8篇：工業(yè)控制論文范文

電力系統(tǒng)無功優(yōu)化是最優(yōu)潮流[1]的一部分,通過無功調(diào)節(jié)設(shè)備改變系統(tǒng)的無功潮流分布,減少系統(tǒng)有功網(wǎng)損,實現(xiàn)電網(wǎng)的經(jīng)濟運行。傳統(tǒng)無功優(yōu)化求解方法有線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法和動態(tài)規(guī)劃法等[2],利用傳統(tǒng)方法精確求解無功優(yōu)化問題比較困難?；诨旌匣煦鐑?yōu)化算法利用混沌系統(tǒng)的一些獨特動力學性質(zhì)直接采用混沌變量進行解空間的遍歷搜索,搜索過程按混沌運動自身規(guī)律進行,與一般啟發(fā)式搜索算法相比它不需要啟發(fā)信息,因此更易于跳出局部最優(yōu)解,適合全局優(yōu)化搜索,并且不要求優(yōu)化模型具有連續(xù)性和可微性。混沌優(yōu)化方法已用于機械、化工、管理和電力等領(lǐng)域[3～6]。

1無功優(yōu)化模型的數(shù)學描述

電力系統(tǒng)無功優(yōu)化問題是一個多變量、非線性、多約束的組合規(guī)劃問題,其控制變量既有連續(xù)變量(節(jié)點電壓),又有離散變量(有載變壓器分接頭、補償電容器/電抗器投切組),連續(xù)變量和離散變量之間又不相互獨立,使得優(yōu)化過程十分復雜。選擇發(fā)電機節(jié)點電壓幅值、無功補償源節(jié)點的注入無功及變壓器的可調(diào)變壓器分接頭作為控制變量,同時考慮各種約束條件,建立無功優(yōu)化數(shù)學模型。目標函數(shù):F=minPL+i=1!λiTi"#(1)式中:PL為系統(tǒng)網(wǎng)損;i=1!λiTi為懲罰項;λi為懲罰因子。約束條件包括等式約束和不等式約束。等式約束:Pi=Vij∈i!Vj(Gijcosθij+Bijsinθij)Qi=Vij∈i!Vj(Gijsinθij-Bijcosθij%’’&’’()(2)不等式約束:U≤U≤UX≤X≤X%’&’((3)式(2,3)中:Pi和Qi分別為節(jié)點有功和無功功率;U=[VGi,QCi,KTi]為控制變量,U和U表示其上下限;X=[VLi,SLi,QGi]為狀態(tài)變量,X和X表示其上下限;VGi為發(fā)電機端電壓;VLi為節(jié)點電壓;KTi為有載變壓器分接頭檔位;QCi為補償電容器投切容量;QGi為發(fā)電機無功出力;SLi為支路通過功率。

2主動禁忌混合混沌算法(RTSCOA)

2.1RTSCOA的原理文獻[7]中F.Glover提出了禁忌搜索算法,利用歷史紀錄來指導下一步搜索方向,當?shù)竭_局部最優(yōu)解時將搜索方向指向?qū)е履繕撕瘮?shù)退化最小的方向上,由此避開局部最優(yōu)解。同時,通過將已執(zhí)行過的移動設(shè)置為臨時禁止來避免搜索重復的空間。傳統(tǒng)禁忌搜索算法需要通過設(shè)置或者調(diào)整搜索參數(shù)來進行有效的搜索。主動禁忌算法[8]是主動搜索[9]算法中的一種,它通過反饋機制調(diào)節(jié)禁忌表長度,自動平衡集中強化搜索策略和分散多樣化搜索策略。在算法進行搜索的過程中,所有被訪問過的解都被儲存起來,當執(zhí)行一步移動時都要檢查當前解是否已經(jīng)訪問過。如果一個解重復出現(xiàn),禁忌表長度增大,變?yōu)樵瓉淼腘I倍,NI為長度增加調(diào)節(jié)系數(shù)(NI≥1);反之,如果經(jīng)相當長的時間后沒有重復的解出現(xiàn),禁忌表長度減小為NO,NO為長度減小調(diào)節(jié)系數(shù)(1>NO>0)。當某一個解的重復出現(xiàn)次數(shù)達到一定數(shù)量時,則通過在當前解的基礎(chǔ)上移動幾步來跳出,執(zhí)行移動的步長在一定范圍內(nèi)隨機產(chǎn)生。同時,為防止很快跳回已經(jīng)搜索過的區(qū)域,所有隨機操作均被禁止,這一機制可以使搜索有效地跳出局部極小點。2.2RTSCOA的步驟(1)初始化。k=0,選取n個隨機混沌值y(k)i,并存儲在禁忌表中。(2)利用載波x(k)i=xi+y(k)i(xi-xi)將n個混沌隨機變量映射到控制變量域內(nèi)X。(3)計算f(X),找到最小的f(X*),并且設(shè)f(X)current=minf(X*)以及對應的X*,fbest=f(X)current。(4)如果變量為連續(xù)變量,利用xi=xi+εv對下次混沌映射初值進行更新。其中,ε取很小的數(shù)(ε=0.0001);v為(-1,1)之間的隨機數(shù)。如果為離散變量,則在附近增加或減少一個步長,判斷xi是否在禁忌表中。若在,則重選;若不在,則放到禁忌表中。(5)增加迭代數(shù)y(k)i=4y(k-1)i[1-y(k-1)i],x(k)i=xi+y(k)i(xi-xi)。(6)計算禁忌表中變量的f(X),比較fbest和f(X)current。如果fbest≤f(X)current,則fbest=f(X)current,否則不替換。(7)k=k+1,判斷總次數(shù)以及fbest是否多次不變,否則返回(3)。(8)輸出結(jié)果。

3無功優(yōu)化的混合混沌算法實現(xiàn)

利用RTSCOA求解電力系統(tǒng)無功優(yōu)化問題時,由于混沌算法的遍歷性經(jīng)過一定的求解過程可以將變量帶到最優(yōu)解附近,此時并不要求獲得精確解,利用主動禁忌算法的“記憶”功能將變量在最優(yōu)解附近增加一微小量,并將搜到的解存儲在禁忌表中。在搜索過程中,算法將搜索到的當前解不斷地存儲到禁忌表中,同時不斷地釋放已經(jīng)到期禁忌表的解,求解的過程中需注意以下問題。(1)無功優(yōu)化模型的確定無功優(yōu)化模型的數(shù)學表達式如下:F=min"PL+λ1Ni=1#(Vi-VilimVimax-Vimin)2+λ2Mj=1$(QGi-QGlimQGimax-QGimin)2+λ3Lk=1$(SLi-SLilimSLimax-SLimin)2%(6)當Vi≥Vimax時,Vilim=Vimax;當Vi≤Vimin時,Vilim=Vimin,否則Vilim=Vi,發(fā)電機無功和支路功率作類似處理。λ1、λ2和λ3為懲罰因子,懲罰項包括電壓越限、發(fā)電機無功和支路功率等懲罰項。(2)優(yōu)化變量的選擇對于以有功網(wǎng)損最小為目標函數(shù)、考慮功率平衡約束和變量約束的無功優(yōu)化問題,解向量包括控制變量U=[VGi,QCi,KTi]和狀態(tài)變量X=[Vi,SLi,QGi],以控制變量為優(yōu)化變量;對于發(fā)電機機端電壓等連續(xù)變量直接利用“載波”映射將混沌變量變換到控制變量的限值區(qū)間;對于并聯(lián)補償電容器組和變壓器變比等離散變量進行就近歸整處理,增加或者減少一個步長來和禁忌表中的變量進行比較。(3)禁忌表當前最優(yōu)解鄰域的移動根據(jù)變壓器分接頭及可投切電容器的動作特點,在次優(yōu)解附近每次對一個變量執(zhí)行加一操作,若超過變量定義范圍,則該變量操作保持原值不變;對于發(fā)電機端電壓等連續(xù)變量應增加一個微小量,選擇鄰域中不在禁忌表中的最優(yōu)解作為找到的解,如果鄰域中的解都被禁忌,則執(zhí)行操作,選擇目前為止最好的解作為當前解。超級秘書網(wǎng)

4仿真分析

本文利用IEEE30節(jié)點的仿真結(jié)果來驗證本算法的有效性,利用Matlab6.5編程在P41.7GPC機上仿真運行。IEEE30系統(tǒng)中有41條支路、6個發(fā)電機節(jié)點和22個負荷節(jié)點,6個發(fā)電機節(jié)點為1、2、5、8、11、13;可調(diào)變壓器支路為L6～9、L6～10、L4～12、L27～28;并聯(lián)電容器節(jié)點為3、10、24,如圖1所示。系統(tǒng)總的負荷Pload=2.834,Qload=1.262。假設(shè)發(fā)電機機端電壓和變壓器的變比均為1.0,通過潮流計算得到∑PG=2.893859,∑QG=0.980199,Ploss=0.059879。越限節(jié)點電壓分別為:V26=0.932,V29=0.940,V30=0.928(數(shù)據(jù)均為標幺值);存在一個無功發(fā)電功率越限。通過仿真得到數(shù)據(jù)與其他無功優(yōu)化算法進行比較。

5結(jié)論

混合混沌優(yōu)化算法充分利用混沌算法和禁忌算法的各自的特點,在混沌搜索過程中利用禁忌算法禁忌表記憶能力將初解保存于禁忌表中。利用禁忌搜索算法將存放于禁忌表中的解增加一個微小量,進行比較存放于禁忌表,同時利用反饋機制對禁忌表長度進行控制?；旌匣煦鐑?yōu)化算法在全局和局部都可以進行搜索,因而算法不會陷入局部最優(yōu)解,并且具有較高的搜索效率,仿真結(jié)果顯示混合混沌優(yōu)化算法在電力系統(tǒng)無功電壓控制應用的有效性。

參考文獻:

[1]MAJT,LAILL,YANGYH.ApplicationofGeneticAlgorith-msinReactivePowerOptimization[J].ProceedingsoftheCS-EE,1998,15(5):347-353.

第9篇：工業(yè)控制論文范文

（一）施工風險

建筑施工企業(yè)面臨風險程度的大小是由項目規(guī)模的大小、技術(shù)難度的高低以及建筑周期的長短來決定的。例如，對于一些比較大型的工程項目來講，設(shè)計規(guī)劃環(huán)節(jié)關(guān)系到整個項目的順利進行，一旦項目在建設(shè)初期沒有做好規(guī)劃工作，那么在施工時期就會面臨著施工與設(shè)計不符的情況，此時要想改變施工方案，就會嚴重影響整個項目的規(guī)劃和進度，這給施工企業(yè)帶來了很多的不便。

（二）管理風險

由于施工企業(yè)的工作環(huán)境比較差，各個環(huán)節(jié)的施工人員也較多，一旦不注重對施工的質(zhì)量和安全管理，就會發(fā)生嚴重的安全事故，這不僅給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，也會給施工人員帶來嚴重的傷害。建筑施工企業(yè)面臨的管理風險主要有以下兩點：一是施工管理者的質(zhì)量安全意識差。負責項目施工的管理者只重視工程的進度，而忽視了項目的整體質(zhì)量；二是對施工人員的管理不夠嚴格。由于工程項目需要大量的施工人員，有些建筑企業(yè)為了急于完成當前的工作任務(wù)和節(jié)省人工成本，在沒有嚴格考核和培訓施工人員的前提下，會錄用大量的臨時工人，而臨時工人通常會為了獲得收入而加緊完成工作，他們的安全意識也比較淡薄，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不符合企業(yè)管理規(guī)定的行為，這極不利于提高整個項目的質(zhì)量和企業(yè)的聲譽。

（三）運營風險

建筑施工企業(yè)在承包整個項目前，要對項目的投資商有一個全面的了解，要通過了解投資商的資金情況、資產(chǎn)負債情況、已經(jīng)投資的工程情況等內(nèi)容掌握其經(jīng)濟實力和社會形象，只有這樣，施工企業(yè)才能相應的減少施工風險，即使出現(xiàn)了一定的風險情況，也會在投資商的幫助下有效避免和消除風險。

二、我國建筑施工企業(yè)風險控制方法

由于我國對工程項目風險管理的研究仍處于初級階段，特別是國外一些先進的風險控制方法仍處于探索時期。目前，建筑施工企業(yè)常用的方法主要有風險回避、風險轉(zhuǎn)移以及風險預防等簡單的風險控制措施，而對于國際上先進的工程擔保、工程保險等方法仍沒有得到有效的推行和應用。一是回避風險。通常施工企業(yè)在遇到與自身實力不符的大型工程時，會選擇放棄投標，轉(zhuǎn)而選擇一些風險比較小的項目來投標，這樣能避免一些風險的發(fā)生；二是風險轉(zhuǎn)移。針對工程項目建設(shè)中已經(jīng)發(fā)生的風險問題，建筑企業(yè)會通過簽訂相關(guān)的協(xié)議等方式將風險轉(zhuǎn)移給其他人；三是預防風險。很多建筑企業(yè)在施工前會積極采取一些有效的措施來預防風險。例如，加強施工安全教育、制定嚴格的施工流程和規(guī)范制度等方式來防范風險。目前，這些風險控制方法雖然能夠預防和解決建筑工程中的中低程度上的風險，一旦出現(xiàn)高難度的風險時，這些方法仍難以應對很大的風險。因此，我國工程風險管理的水平還有待進一步提高。

三、進一步完善我國建筑施工企業(yè)風險控制措施

我國在發(fā)展傳統(tǒng)建筑工程風險管理和控制方式的基礎(chǔ)上，更要注重采用創(chuàng)新的管理方法和先進的理論來完善國內(nèi)的風險控制體系，才能促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

（一）增強建筑施工企業(yè)的風險管理意識

施工企業(yè)要樹立以領(lǐng)導為核心、以管理人員為帶動模范、以具體施工人員為基礎(chǔ)的全員風險管理意識，將風險意識貫穿到整個項目的施工前、施工中以及完工過程中，不斷加強對施工企業(yè)的風險教育和培訓，針對已經(jīng)發(fā)生的風險因素要積極尋找有效的手段來解決，以便為施工企業(yè)的領(lǐng)導者提高科學而又民主的經(jīng)營決策。

（二）創(chuàng)新建筑施工企業(yè)風險管理方式

創(chuàng)新建筑施工企業(yè)風險管理方式，主要有以下兩點：一是要加強建筑施工企業(yè)與客戶之間的關(guān)系管理。建筑施工企業(yè)在做好內(nèi)部管理的同時，更要處理好與供應商、分包商等客戶之間的關(guān)系，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。施工企業(yè)只有充分認識到與供應商等客戶之間存在著相同的利益關(guān)系，一旦發(fā)生風險，這些客戶能夠幫助企業(yè)一起分擔；二是我國要加強對擔保市場的培育工作。國家要盡快培育新興的風險管理中介機構(gòu)，根據(jù)建筑市場的發(fā)展情況，積極學習國外比較發(fā)達的、先進的風險管理方法，通過建立擔保制度、培育其它具備條件的機構(gòu)擔任擔保人等方式，形成強有力的擔保市場。

（三）加強施工企業(yè)內(nèi)部管理體制建設(shè)

隨著現(xiàn)代社會的激烈競爭，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越高，在這種背景下，建筑施工企業(yè)要想建設(shè)高質(zhì)量的工程和取得最大的經(jīng)濟效益，必須加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，才能不斷控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益，主要有以下幾點措施：一是健全各種施工管理規(guī)章制度。由于施工企業(yè)面臨著較多的施工環(huán)節(jié)，工程量比較大，因此，建筑企業(yè)要通過制定完善的規(guī)章制度來加強其成本管理，才能有效降低建設(shè)成本；二是建立財務(wù)監(jiān)督管理機制。財務(wù)風險對建筑企業(yè)具有巨大的危機，一旦企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)風險，施工企業(yè)的資金鏈就會發(fā)生斷裂，這嚴重影響著施工企業(yè)的工程進度，因此，施工企業(yè)要規(guī)范財務(wù)管理制度，完善資金管理方法。

四、總結(jié)