工業(yè)企業(yè)成本控制分析

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摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，工業(yè)企業(yè)要想在市場大潮中站穩(wěn)腳跟，提高自身市場競爭力并拓寬市場份額，就必須將提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和加強企業(yè)成本管理雙管齊下?？梢哉f工業(yè)企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是成本的競爭，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低成本變成了企業(yè)重中之重的問題，加強工業(yè)企業(yè)成本控制對工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文首先對工業(yè)企業(yè)成本控制原則及作用進行了闡述，然后針對工業(yè)企業(yè)現(xiàn)存的成本控制問題提出了解決方案，旨在通過加強工業(yè)企業(yè)的成本控制提高企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；問題；對策

一、工業(yè)企業(yè)成本控制概述

工業(yè)企業(yè)通過自身經(jīng)營為社會提供所需要的產(chǎn)品，在投入和產(chǎn)出中獲取經(jīng)濟利益。就工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點及實際情況，控制好投入和產(chǎn)出比使企業(yè)獲取更多利潤就要進行必要的成本控制，成本控制并不是一味的壓縮成本，它是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時采用合理的方式對生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的費用和成本進行控制，杜絕浪費，減少支出，將成本控制在一個合理的水平。成本控制有助于工業(yè)企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟，提高市場份額，在市場競爭中占據(jù)強有力地位。

（一）工業(yè)企業(yè)成本控制原則成本控制是對生產(chǎn)產(chǎn)品的資源消耗進行有效的管理，最終達(dá)到增加收益、降低成本的目的。工業(yè)企業(yè)在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，進行有效的成本控制具體但不限于以下原則。1.合理有效原則：成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要有的放矢，不能盲目控制，要選取正確的控制對象，對于那些必要的支出或是即便進行成本控制但效果不佳的支出對象就不用重點關(guān)注，一定要把成本控制落到實處。2.差別化原則：在成本控制上要針對不同的控制對象，分別根據(jù)其特點制定不同的成本控制方法，具體問題具體分析，不能一味采用相同的方法，使得控制趨于形式化。3.全面化原則：由于成本性態(tài)的多樣化，成本控制也應(yīng)當(dāng)全面化。不論變動成本、固定成本還是混合成本都應(yīng)該采用合理的方法進行控制，杜絕成本控制中按下葫蘆浮起瓢的現(xiàn)象，實現(xiàn)全面成本控制。4.全員參與原則：成本控制不分職位高低，上到經(jīng)理層，下到管理人員及普通員工都應(yīng)參與到成本控制過程中，這樣才能保證企業(yè)成本控制的全面有效，提高企業(yè)的凝聚力，助力企業(yè)發(fā)展壯大。

（二）工業(yè)企業(yè)成本控制的作用1.降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤眾所周知，成本和利潤是兩個成反方向變動的因素，在不考慮其他因素的情況下，成本的降低必然會使利潤增加，因此工業(yè)企業(yè)將成本費用進行科學(xué)控制是實現(xiàn)利潤最大化的最有效途徑之一。成本控制能讓工業(yè)企業(yè)選擇最合適的原材料，減少支出，讓企業(yè)在同類產(chǎn)品中擁有低成本的優(yōu)勢，企業(yè)還可以結(jié)合自身的利潤空間適當(dāng)降低產(chǎn)品價格來提高銷量，從而獲得高額利潤。2.加快資金流轉(zhuǎn)，穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)良好的成本控制，直接節(jié)省了成本支出，為企業(yè)節(jié)省資金，同時成本減少可以減價擴銷，資金流轉(zhuǎn)速度加快，加速了企業(yè)的資金回籠。資金充足了也就意味著企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，企業(yè)可以將更多的資金用于提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計以及風(fēng)險控制、應(yīng)對突發(fā)情況等方面，為企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。3.保證企業(yè)市場戰(zhàn)略的實施，提高自身競爭力現(xiàn)階段同行類的工業(yè)企業(yè)越來越多，生產(chǎn)的產(chǎn)品在產(chǎn)品質(zhì)量、樣式、技術(shù)或是企業(yè)營銷手段等方面不盡相同，市場競爭也日漸激烈。企業(yè)為了提高市場占有率也會追求差異化的市場營銷戰(zhàn)略，而這些市場戰(zhàn)略的成功實施離不開成本控制。若成本控制不好，自身的消耗支出過多，企業(yè)也就無力承擔(dān)實施差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的各項成本費用，不利于企業(yè)提高競爭力和獲取更多市場份額及利潤。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題

（一）企業(yè)成本控制意識薄弱現(xiàn)階段我國的大多數(shù)工業(yè)企業(yè)缺乏成本控制意識，沒有認(rèn)清科學(xué)的成本控制對企業(yè)增加市場占有率，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益的重要性。有些企業(yè)的人員會認(rèn)為成本控制是領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該考慮的問題，與己無關(guān)，這樣讓成本控制有頭無尾，形同虛設(shè)。有些企業(yè)只注重產(chǎn)品銷售，認(rèn)為銷售價格越高企業(yè)的利潤就越大，大量投資研發(fā)新技術(shù)，忽略成本費用的投入，成本控制力度差，嚴(yán)重影響了企業(yè)的獲利能力。

（二）成本控制的方法單一落后工業(yè)企業(yè)的成本控制方法直接影響成本控制的實施效果，很多企業(yè)的成本控制方法一經(jīng)選擇很少改變，忽略了企業(yè)的發(fā)展階段。比如新成立企業(yè)的成本定額控制方法確實能為企業(yè)的發(fā)展有所貢獻(xiàn)，但若企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大，需要增加市場份額擴大利潤，若繼續(xù)采用成本定額會無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。不適宜企業(yè)發(fā)展的成本控制方法不僅不能為企業(yè)切實做到控制成本，還阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（三）成本控制不夠全面工業(yè)企業(yè)是集采購、加工、生產(chǎn)、銷售于一體的企業(yè)，而現(xiàn)階段許多企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本控制，忽略了采購和銷售及售后方面的成本控制，使得成本控制過于片面。再有一些工業(yè)企業(yè)追求成本的絕對降低，不遺余力一味的節(jié)省支出，忽略了成本絕對降低對產(chǎn)品質(zhì)量等方面的影響，沒有做到成本的相對控制。再有，許多企業(yè)加強了企業(yè)的變動成本的控制，沒有意識到那些不因產(chǎn)量而變動的固定成本也會影響到企業(yè)的獲利。

（四）成本控制過于分散化激烈競爭使得工業(yè)企業(yè)需要成本控制的地方越來越多，采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等部門都需要切實參與到成本控制中。大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的成本控制大多分散在每個部門，不同職能的部門只負(fù)責(zé)本部門的成本，企業(yè)沒有成立專門的成本管理部門，使得成本控制過于分散不夠集中，無法統(tǒng)籌考慮企業(yè)整體的成本，減弱了成本控制的效果。

（五）不注重對成本控制結(jié)果的考核工業(yè)企業(yè)成本控制的效果體現(xiàn)在對成本控制結(jié)果的考核上，但現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)并未對成本控制的考核加以重視，只是一味的進行成本控制的計劃和過程控制，忽略現(xiàn)行的成本控制方法是否適合企業(yè)的發(fā)展。另外，沒有考核就沒有懲罰和激勵機制，這樣不利于調(diào)動員工的工作積極性，影響成本控制工作的實施。

三、解決工業(yè)企業(yè)成本控制問題的對策

（一）提高企業(yè)全體員工成本控制意識企業(yè)的各項管理制度的實施歸根結(jié)底都是人的主觀能動性的發(fā)揮，成本控制的有效實施必須要加強成本控制的理念建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化全體員工的成本管理意識，營造一個全員管理的氛圍，定期開展成本控制管理方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，向員工傳授成本控制的相關(guān)知識同時增強員工的成本觀念，有利于成本控制工作的開展。另外，可以建立獎懲機制，對在成本控制中有突出貢獻(xiàn)的員工進行獎勵，反之進行處罰，將成本控制的責(zé)任落實到個人，這樣就能激勵全員參與到成本控制的實際工作中。

（二）成本控制方法的選擇多元化工業(yè)企業(yè)要采用多元化的成本控制方法，隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段和經(jīng)營規(guī)模的變化適時調(diào)整成本控制方法，保證成本控制的效果。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程復(fù)雜，對信息化要求也很高，因此除了正確的選擇成本控制方法外還要加強成本控制的信息化建設(shè)，及時傳遞各種成本信息，讓控制方法科學(xué)有效。另外成本控制的方法應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行創(chuàng)新調(diào)整，將陳舊的方法逐漸轉(zhuǎn)變成有別于同類其他企業(yè)且可以適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的新方法，這也有助于企業(yè)差別化戰(zhàn)略的實施，幫助企業(yè)提高自身的競爭力。

（三）保證成本控制的全面化成本控制的對象應(yīng)當(dāng)全面，成本發(fā)生的事前、事中、事后都要有控制。首先對成本要有預(yù)算控制，制定成本標(biāo)準(zhǔn)從源頭將成本控制好，其次對成本進行過程控制，嚴(yán)格按照預(yù)算對成本進行把控，對超預(yù)算的成本要有嚴(yán)格審批，最后對成本控制進行考評，以此來考量成本控制的效果。工業(yè)企業(yè)的成本類別也較多，因此企業(yè)對變動及固定成本、顯性及隱性成本等各種成本類型均要做到全面控制。企業(yè)成本控制應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有成本，即便是不可控的成本也需要確定好不可控的程度，在企業(yè)能力范圍內(nèi)盡可能縮小成本不可控的程度，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。工業(yè)企業(yè)往往會只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，這樣會使成本控制過于片面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都進行成本控制，使得企業(yè)的成本整體受控，全面化降低企業(yè)成本。

（四）設(shè)置專門的成本控制部門根據(jù)工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立單獨的成本費用控制部門，負(fù)責(zé)對企業(yè)的綜合成本進行專門的控制、分析及監(jiān)控。同時對其他參與經(jīng)營的部門的成本控制進行督促整合，并及時對成本控制的信息進行反饋，從而進行調(diào)整更新，并以此來發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制的重心，這樣在兼顧全面控制的基礎(chǔ)上著重控制那些對企業(yè)經(jīng)營效益影響大的成本項目，這便會產(chǎn)生事半功倍的效果，也會使成本控制系統(tǒng)化，科學(xué)的降低企業(yè)成本。

（五）加強成本監(jiān)控考核提升成本控制效果企業(yè)要對成本控制的結(jié)果定期進行考核評價，要明確現(xiàn)行的成本控制方法是否適合企業(yè)的發(fā)展，通過考核結(jié)果的分析，找到成本控制的重心及成本控制方法的合理性，便于企業(yè)及時調(diào)整更新控制方法，有助于企業(yè)成本控制作用的發(fā)揮，提升成本控制的效率，加強成本控制的執(zhí)行力。同時針對不同的考核結(jié)果進行相應(yīng)的獎勵與處罰，可以調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)全員參與控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營效益奠定良好的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)堅持一切從實際出發(fā)的原則，確定成本控制目標(biāo)，選擇最適合企業(yè)且科學(xué)有效先進的方法對企業(yè)的成本進行全面化控制，并不斷加強員工及領(lǐng)導(dǎo)層的成本控制意識，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在競爭激烈的市場中始終處于不敗之地。

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作者：畢爽 單位：丹東東方測控技術(shù)股份有限公司