互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論文精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論文范文

網(wǎng)絡(luò)時代，引發(fā)產(chǎn)業(yè)革命的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)滲透至社會生活的方方面面。從現(xiàn)在已經(jīng)取得成果看，互聯(lián)網(wǎng)是有史以來最偉大的發(fā)明，聚合了人、人際關(guān)系、數(shù)據(jù)、信息、知識，形成了和實體空間平行的網(wǎng)絡(luò)空間，各種組織、機構(gòu)的運營方式都要變革——都必須采取“雙空間”模式。

以產(chǎn)業(yè)為例，在十年左右時間里，PC、手機、音樂、出版、影視、物流、零售、金融、電信等行業(yè)等都發(fā)生了劇烈變革。有的企業(yè)“雙空間”經(jīng)營戰(zhàn)略順利，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身；有的企業(yè)“畫虎不成卻成貓”，被新興的互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊得七零八落，潰不成軍。傳統(tǒng)企業(yè)失敗的原因在哪里？專家們往往會提到一個關(guān)鍵詞“互聯(lián)網(wǎng)基因”。

以電信行業(yè)為例，微信正在邊緣化電信運營商，雖然運營商奮起應(yīng)戰(zhàn)，開發(fā)了很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但卻戰(zhàn)績慘淡。從財力、員工的能力、國家政策支持的層面看，傳統(tǒng)的電信公司都有優(yōu)勢，但是缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，從而導(dǎo)致競爭處于劣勢。

一、從硅谷基因到互聯(lián)網(wǎng)基因

世界上一些著名500強公司，也正在迎接互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。他們都在采取一個統(tǒng)一措施，在硅谷或附近區(qū)域開設(shè)分支機構(gòu)，目的就是在當(dāng)前的企業(yè)文化中注入來自硅谷的獨一無二的基因，基本上是互聯(lián)網(wǎng)基因的變種。這批企業(yè)中有Target這樣的連鎖零售商，也有通用電器和福特汽車這樣的工業(yè)巨頭。畢竟傳統(tǒng)機構(gòu)在如今瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境中，需要來自硅谷的冒險精神、開放態(tài)度、創(chuàng)新意識以及一念之間定成敗的超級競爭概念。

1.失敗者們的教訓(xùn)

AOL、摩托羅拉和朗訊科技是這個時代的失敗者。朗訊最終于2006年和其法國對手阿爾卡特合并成為了現(xiàn)在的Alcatel-Lucent SA，雖然新公司運營得不錯，回首其前身Lucent的硅谷故事時，都令人惋惜異常。已被Google收購的摩托羅拉移動則表示，其最近成立的先進科技及產(chǎn)品部門是它10年硅谷旅途中的關(guān)鍵一步。AOL公司最近對開放網(wǎng)絡(luò)和科技標(biāo)準(zhǔn)的歡迎態(tài)度，讓人看到了積極的希望。這三家公司雖然開展了“西進運動”，但過于封閉的專利標(biāo)準(zhǔn)和陳舊的想法阻礙它們“開放文化”——互聯(lián)網(wǎng)文化的基石。

Barnes & Noble是一個投入硅谷懷抱沒有吸收硅谷精神的典型。當(dāng)Barnes & Noble在2009來到硅谷并開發(fā)了電子閱讀器Nook時，這家公司極不情愿開放Nook的app以及豐富的圖書資源，他們把整個Nook生態(tài)封閉起來而不是試圖讓他們兼容別的平臺。這么一來，資源提供者們的客戶就只有Nook用戶這一微不足道的群體。B&N對開放系統(tǒng)的認(rèn)識也暴露無遺。作為結(jié)果，當(dāng)時的CEO William Lynch因為設(shè)備銷量不足而下臺，Nook在后來也終于向其它平臺開放。

2.成功者們的經(jīng)驗

沃爾瑪于2011年收購了初創(chuàng)公司Kosmix——其電子零售部門研發(fā)主力@WalmartLabs的前身。自此之后的一系列收購使得這個傳統(tǒng)零售巨頭迅速掌握了在數(shù)據(jù)、移動技術(shù)、搜索和社交科技方面的開發(fā)和使用方法。這些東西促成了Walmart.com的新搜索引擎，這個引擎為沃爾瑪帶來額外20%的實際購買量。

福特把它的硅谷辦公室視為一個和整個組織有機結(jié)合的成分。資深技術(shù)管理人員K. Venkatesh Prasad大部分時間都在福特密歇根總部和硅谷辦公室之間穿梭，他說：“硅谷辦公室是福特全球研發(fā)部門的一個有機組成部分。我們是一個團隊，一起工作。我們有一系列共同合作的研發(fā)項目?！边@些項目中包括利用3D打印，內(nèi)嵌式電子設(shè)備和軟件技術(shù)的6周快速建模和一些跨地區(qū)的合作計劃。

這些企業(yè)帶著開放和融合精神投入硅谷懷抱，獲得迅速的正面回報，像由電子商務(wù)帶來的銷售增長、進入新興市場和更短的產(chǎn)品開發(fā)周期等。

3.硅谷基因的直接嫁接

除了設(shè)立研發(fā)機構(gòu)之外，這些硅谷移民還通過和大型公司建立伙伴關(guān)系來獲得利益。寶馬和蘋果的合作就是個很好的例子。15年前，寶馬第一次來到舊金山，和蘋果首次將iPod集成到了寶馬車中。幫助寶馬制造了i3電動車型的Darren Liccardo表示，如果沒有親自來到硅谷，這種合作根本不會實現(xiàn)?！拔覀冊谡麄€組織內(nèi)普及并推廣新的想法”，Liccardo如是說。加州的研發(fā)人員通常要在慕尼黑工作上2-3年，而德國的高管們也會定期訪問寶馬的硅谷部門。

傳統(tǒng)公司和硅谷之間的合作是雙贏的互惠關(guān)系。前者得到了技術(shù)，后者得到發(fā)展需要的資金。2013年4月，通用電氣以1.05億美元購得了初創(chuàng)公司Pivotal 10%的股份。通用將會用Pivotal的技術(shù)幫助其軟件部門開發(fā)更符合其未來遠(yuǎn)景的應(yīng)用程序。GE全球軟件中心的副主管Bill Ruh的評價還是那句老話：“如果你沒有親自來到硅谷，這一切是不會實現(xiàn)的。”

正如內(nèi)褲外穿不能使你獲得超人的能力那樣，在硅谷開個分公司之類也不代表著你就真正地融入到這個文化體中了。既有寶馬和蘋果早期在車載娛樂系統(tǒng)上的甜蜜合作，也有Barnes & Noble這樣的落寞者。聰明的合作者往往懂得謹(jǐn)慎且批判地從硅谷的獨特文化中汲取養(yǎng)分并巧妙地使其和本身文化融合；在與伙伴的合作過程中，他們也是步步為營地各取所需。

二、互聯(lián)網(wǎng)基因的三個維度

互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，但運營互聯(lián)網(wǎng)卻是一種思維方式。會用互聯(lián)網(wǎng)、能評互聯(lián)網(wǎng)與真做互聯(lián)網(wǎng)，三者之間存在巨大差別。這不是經(jīng)驗的差別，而是思維方式的差別，甚至是思維慣性的問題。這種差別就是互聯(lián)網(wǎng)基因，它有下面三個維度。

1.平等文化

真正的互聯(lián)網(wǎng)人是蔑視權(quán)威的，無論財富權(quán)力多高，是平視看待周圍一切的，不會仰視也不會俯視，這是骨子里的基因。不是因為高傲，而是因為大家更相信平等與公平帶來的自尊和自信能帶來更大的創(chuàng)新創(chuàng)造力！高智商的工程師普遍具有理想主義情懷，每天面對著電腦寫程序，必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。同時又耳濡目染喬布斯、扎克伯格、施密特的創(chuàng)業(yè)故事和不羈的創(chuàng)新精神，往往心思活躍，天馬行空。

在一家互聯(lián)網(wǎng)公司中，首先，上下級的觀念必須淡化，同時工作關(guān)系要越簡單越好，這樣能給予創(chuàng)新產(chǎn)品以基本的土壤。在工作溝通時不會認(rèn)為感覺到職級的差異，便于激發(fā)基層員工的創(chuàng)新精神。其次，企業(yè)內(nèi)部必須有鼓勵產(chǎn)品創(chuàng)新的氛圍。在激勵體制和組織架構(gòu)上，必須以產(chǎn)品為中心，以市場成敗來論英雄。

這種企業(yè)文化是和中國傳統(tǒng)的國有文化是背離的，如果一家具有國資背景的公司要下水做互聯(lián)網(wǎng)，那么就先反思自身是否具備了淡化的行政色彩、允許適度自由和鼓勵創(chuàng)新、以產(chǎn)品成敗為核心的企業(yè)文化。

2.產(chǎn)品為王

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品為王，用戶體驗至上。誰的產(chǎn)品能體貼入微地解決用戶的需求，誰就能生存下來。在依靠一種核心產(chǎn)品吸引用戶之后，可以建立排他性的產(chǎn)品優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上擴充產(chǎn)品功能，逐步搭建平臺，創(chuàng)造直接伸往用戶終端的渠道。

首先，互聯(lián)網(wǎng)文化是一種解決社會底層群眾最迫切需求的文化，產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，用戶體驗要非常好。例如，360公司的安全衛(wèi)士從困擾小白用戶的殺毒功能開始做起，慢慢延伸至桌面管理、系統(tǒng)維護、軟件下載等領(lǐng)域，逐步搭建了一個桌面平臺，牢牢抓住了用戶的終端入口。

其次，產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能必須免費。這已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基本共識。只有當(dāng)產(chǎn)品取得了絕對的市場占有率，并且因此搭建了一體式平臺之后，才能開始考慮盈利問題。誰考慮對基礎(chǔ)用戶收費，誰家產(chǎn)品就會失去最龐大的用戶群體。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不存在準(zhǔn)入門檻，用戶也是極其挑剔，在同類產(chǎn)品中的遷移成本很低，因此在面臨競爭時，必須時刻注意用戶的使用體驗反饋，快速迭代版本，敏捷開發(fā)。在上一個功能沒有取得用戶的絕對認(rèn)可之前，不能冒險開發(fā)下一個功能。

那種抱著推出產(chǎn)品第一個版本就涵蓋了大而全的功能的想法，已經(jīng)證明了是一種失敗的策略。如果有一天產(chǎn)品停止了更新，新版本不再具備新功能，那么用戶流失就開始變成現(xiàn)實。在快速的版本迭代中新開發(fā)出來一個接一個的新功能，不斷地加強用戶的體驗，才能牢牢抓住用戶的心。

如果一家公司在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，對用戶的需求不敏感，停止了反映用戶的訴求的版本迭代，那么它會面臨強烈的挑戰(zhàn)。如果公司內(nèi)部開發(fā)流程或者溝通成本很高，產(chǎn)品的前景同樣不容樂觀。恰好有一種開發(fā)模式都符合這兩個缺點，那就是產(chǎn)品開發(fā)外包。我們在后續(xù)會聊到具體的案例。

3.模式創(chuàng)

新互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)。利用技術(shù)，企業(yè)們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。通過模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)公司悄悄地腐蝕著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭的地盤，當(dāng)這些巨頭覺醒時，生死已定。

每一次商業(yè)模式的革新都能給公司帶來一定時間內(nèi)的競爭優(yōu)勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業(yè)設(shè)計。隨著(消費者的)價值取向從一個行業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個行業(yè)，公司必須不斷改變它們的商業(yè)模式。一個公司的成敗最終取決于它的商業(yè)設(shè)計是否符合了消費者的優(yōu)先需求。隨著時代的進步，商業(yè)模式也變得越來越精巧。

互聯(lián)網(wǎng)公司常常使用“餌與鉤(Baitand Hook)”模式，也稱為“剃刀與刀片”(Razor and Blades)模式，或是“搭售”(TiedProducts)模式。在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀(餌)和刀片(鉤)，手機(餌)和通話時間(鉤)，打印機(餌)和墨盒(鉤)，相機(餌)和照片(鉤)，等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟件開發(fā)者們免費發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達(dá)幾百美金。其中有三個訣竅：

(1)用付費產(chǎn)品來補貼免費產(chǎn)品。招徠顧客的廉價品是做生意的幌子，例如通過價格不菲的爆米花來補貼不賺錢的電影，或是通過餐廳里昂貴的紅酒來補貼便宜的飯菜。免費還會以更多的形式出現(xiàn)，某種商品不僅僅是打折出售，而且是完全免費贈送?！皟?nèi)有免費禮物”或是更常見的免費樣品就屬于這種推銷手段。這種免費的商業(yè)模式很久之前就存在了，我們很熟悉，而且它的表現(xiàn)形式也很直接，因此我們就不贅述了。

(2)用日后付費來補貼當(dāng)前免費。贈送手機但必須使用移動通訊商兩年以上的服務(wù)就是一個經(jīng)典的長期交叉補貼案例。這種營銷手段把手機服務(wù)從追求某個時間節(jié)點的收入延伸到更長的時間段。如果你使用了這種服務(wù)，那么就是未來的你在給現(xiàn)在的你提供交叉補貼。使用這種服務(wù)的人不會去多想每年要付的手機費，而是會因為今天剛拿到的免費手機而沾沾自喜。

(3)付費人群來給不付費人群提供補貼。類似的例子有俱樂部男士買門票而女士免票，“孩子免費入場”，富人多付稅、窮人少付稅(有時候不付稅)的累進稅制。把市場根據(jù)人們愿意付費的誠意和能力劃分為不同的人群，是一種傳統(tǒng)的定價理論。在這種情形下，免費以非常極端的形式出現(xiàn)，商家希望免費得到產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的消費群體能夠掏腰包。商家寄希望于不用掏錢的消費者能夠吸引到掏錢的消費者(俱樂部女性的例子)，或是可以帶來會掏錢的消費者(小孩的例子)，而且不用掏錢的消費者中日后有一部分人也會慷慨解囊。當(dāng)你在美國賭城拉斯維加斯徜徉并欣賞建筑物奢華的裝飾時，你確實不用掏錢，但是這些大樓的老板們希望你能夠停下來去賭場賭一把，或是去商場血拼購物(如果你既去賭錢又去購物，他們會笑不攏嘴的)。

三、組織轉(zhuǎn)型的六個策略

我國面臨著很多迫切的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型任務(wù)，其中既有掌握千億市場份額的國有企業(yè)，也有各種教育、醫(yī)療、軍事等組織，都需要“雙空間”運行。如何以互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)運營方式的沖擊，如何用互聯(lián)網(wǎng)基因來變革傳統(tǒng)方式，如何有效調(diào)合兩種運行方式，下面6個策略，值得參考：

1.兩個團隊平行運作

在一些重要的傳統(tǒng)組織中，要進行互聯(lián)網(wǎng)的變革，一定要兩條線。傳統(tǒng)運營模式與互聯(lián)網(wǎng)基因會產(chǎn)生沖突，不能把兩種思路兩條線放在一個團隊里去干。

2.衍生新的商業(yè)模式

對客戶數(shù)據(jù)的分析和挖掘變得很重要，成為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和衍生新商業(yè)模式的基礎(chǔ)。通過對客戶數(shù)據(jù)的分析和挖掘，完成新的布局。攜程網(wǎng)是個典型，2002年時，發(fā)現(xiàn)商旅客戶不去五星級酒店而選擇價位適中的酒店時，就合資成立了如家。近幾年發(fā)現(xiàn)，自助游客戶越來越多的傾向于尋找特色客棧度假時，則投資了中國古鎮(zhèn)網(wǎng)等一系列新業(yè)務(wù)。

3.一線進行決策

由于客戶行為成為研究重點，用戶體驗是關(guān)鍵，所以一線人員具有最多的發(fā)言權(quán)。通過現(xiàn)有客戶資源的深度挖掘，以提升重復(fù)購買率。通過大數(shù)據(jù)分析模型，了解客戶的愛好，可以提高推薦成功率高，線上的所有設(shè)計都是為了拿到客戶的行為數(shù)據(jù)，以最終達(dá)成線下更高的準(zhǔn)確率?？傊?，現(xiàn)在是誰有數(shù)據(jù)誰有發(fā)言權(quán)。

4.恰當(dāng)時機的融合

什么時候整合線上和線下兩個團隊，必須在線下與后臺系統(tǒng)做深度結(jié)合以后。完成線上線下的明確定位，讓線上線下的業(yè)務(wù)形成的服務(wù)閉環(huán)，才能真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型。

5.發(fā)展合作伙伴

定位自己的核心能力，開放平臺，引入合作伙伴來完善服務(wù)，建立整合資源和產(chǎn)品包的營銷能力。中國企業(yè)現(xiàn)在大多面臨著由以前的提品到提供服務(wù)的轉(zhuǎn)型過程，尤其是處于行業(yè)領(lǐng)先地位的千億級企業(yè)，服務(wù)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說，就是由資源獨占到資源共享的過程，然后基于這種數(shù)據(jù)或資源的架構(gòu)進行自由選擇和組合，提供按需服務(wù)。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論文范文

[小標(biāo)題1]網(wǎng)民賺錢不承認(rèn)

誰是網(wǎng)民？“網(wǎng)民”不像“人民”、“公民”那樣說起來簡單、解釋起來難辦。我想，只要你上互聯(lián)網(wǎng)，不論是在網(wǎng)吧、在自家，你就算是一位“網(wǎng)民”。

說網(wǎng)民賺了錢，網(wǎng)民自己卻不承認(rèn)。并有“網(wǎng)蟲”拎著上網(wǎng)費、電話費收據(jù)憤怒地?fù)]舞：“上網(wǎng)？就只能這么往外扔錢，拿什么去賺錢！”

你上互聯(lián)網(wǎng)人家給你錢，才算賺錢么？這種認(rèn)識未免太不科學(xué)了；公正地說，看你賺沒賺錢，一定要看支出和收入的比。

從網(wǎng)上打電話，不論你打到哪里，只要不出地球，就是市話價：3分鐘2角。給國內(nèi)外朋友發(fā)紙信（“紙信”是與“電子信”對稱的），最便宜也得8角，超過20克，再搞個掛號、快件啥的，花幾元十幾元不新鮮，且得三四天才能到達(dá)，如果從互聯(lián)網(wǎng)上你給朋友發(fā)E-mail（電子信件），不但省事（裝信封、貼郵票、跑郵局一樣兒不用）、快捷（幾秒就發(fā)到）、安全（絕不會掉到傳達(dá)室的桌子縫里半年后才被發(fā)現(xiàn)），而且發(fā)出比你這封信多幾倍幾十倍的信息量，也用不了幾分錢。你要推銷產(chǎn)品，可花兩分鐘申請一個網(wǎng)域，再花幾分鐘做一個網(wǎng)頁，放上你要宣傳的文字和照片，世界范圍內(nèi)的消費者馬上可以從網(wǎng)上看到你的廣告，比其它任何形式的廣告都要便宜千百倍。你要給編輯部投稿，稿子長點也好短點也罷，是文章也好是照片也罷，編輯部離得遠(yuǎn)也好近也罷，一眨眼、兩眨眼的功夫，你的稿件就到了編輯部的電腦里，編輯要采用，明天就可以見報（見雜志當(dāng)然要晚些），中間隔了兩天，樣報或稿費就寄到你手里了，你要是用信封寄這稿子，此時人家編輯大概還沒見著呢。你要購進一批商品，只需花幾分十幾分鐘時間，就能在全國乃至世界范圍內(nèi)，找到最低的價位在哪里，如此成效，你打上幾個月電話也難以辦到，乘火車、飛機跑上半年也望塵莫及……

豈止如此？郵遞費、交通費都呈上漲趨勢，上網(wǎng)資費卻在不斷下調(diào)。而且，各接入服務(wù)商之間的競爭在不斷加劇，他們各自運用自己所積累的資源優(yōu)勢，與對手展開消耗戰(zhàn)，然而，不管哪一家服務(wù)商，競爭手段肯定少不了最普遍的一種，就是降價。價格越低，網(wǎng)民的相對支出就越少，所“賺”得的數(shù)目就越大。目前有的公司上網(wǎng)收費標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)打到了五折。同樣辦一件事，用的錢少了，也就等于你賺了錢。

其實，網(wǎng)民更大的“賺頭”，決不在于“省”了多少錢，而是在于贏得的“時效”?！皶r效”是一個最了不起的東西。舉個例子說， 阿根廷專家馬拉德那于1998年10月研究出一種金剛石高產(chǎn)技術(shù)后，整天以書信和電話向國內(nèi)外廠家征求合作未果；而美國的克魯斯于1999年1月才取得了大致相同的成果，他在互聯(lián)網(wǎng)上以網(wǎng)頁加E-mail的形式很快找到了合作者。當(dāng)21世紀(jì)的鐘聲敲響時，克魯斯已腰纏萬貫，馬拉德那仍然是一位窮專家?！熬W(wǎng)民花錢”與“網(wǎng)民賺錢”的關(guān)系，就是這樣。

當(dāng)然，整天在網(wǎng)上瞎聊神轉(zhuǎn)，花了一筆筆“水漂兒”錢的“白送銅”網(wǎng)民，另當(dāng)別論。

[小標(biāo)題2]網(wǎng)務(wù)配送有可為

當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)商務(wù)被宣揚得風(fēng)風(fēng)火火。它確實是人類有史以來最快捷的商務(wù)運作模式，“鼠標(biāo)一點，商品進門”是網(wǎng)絡(luò)商務(wù)在人們心目中的理想境界。然而，網(wǎng)絡(luò)商務(wù)畢竟有“結(jié)算”和“送貨”兩大瓶頸。

各商業(yè)銀行與網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)系的日益密切，使網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的結(jié)算途徑越來越不成問題了，而送貨方面的弊病則越來越凸顯出來。在網(wǎng)上訂貨后怎樣把商品拿到手？有兩種途徑供你選擇：一是自己到商店去取，二是耐心等人家給你發(fā)貨，一般要等上幾天，也許會等更長時間。一些人等不及，說“不如自己去商店買來算了”。這樣就有了一個網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的商品配送問題。

要說配送賺錢，首先讓人想到8848網(wǎng)站，這網(wǎng)站之所以著名，之所以成為中國最成功的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)站點，并取得了較好的經(jīng)濟效益，最主要的原因，就在于它擁有自己的網(wǎng)務(wù)配送機構(gòu)。

最近，筆者又從網(wǎng)上看到，有兩家靠掛其它網(wǎng)站、從事配送服務(wù)的公司，都在緊鑼密鼓地張羅建立自己的網(wǎng)站。由此感到，現(xiàn)在我國的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)正向著“一個網(wǎng)站一個配送中心”的方向發(fā)展。

這種配送現(xiàn)狀和趨勢，好像有著很大弊病。配送與網(wǎng)站合二為一，有點像企業(yè)內(nèi)部設(shè)立職工醫(yī)院，當(dāng)然有其好處。但從長遠(yuǎn)經(jīng)濟觀點上講，這是一種“小而全”的經(jīng)營模式，是對生產(chǎn)力的一種浪費，勢必造成資源重置，使企業(yè)承受不必要的負(fù)擔(dān)，并且，不能用全力去發(fā)展自己的強項。而現(xiàn)有的一些沒有網(wǎng)站的配送公司，由于規(guī)模較小，只能顧及自己的靠掛單位，對于其它網(wǎng)站的商務(wù)活動只能“望洋興嘆”。

所以，據(jù)筆者估計，在經(jīng)濟規(guī)律的作用下，獨立于所有網(wǎng)站之外的、有足夠?qū)嵙Φ摹⒛苄纬闪Ⅲw服務(wù)的大型網(wǎng)務(wù)配送中心，必定會在不遠(yuǎn)的時間內(nèi)，成為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中新興的經(jīng)濟增長點，其利潤前景應(yīng)該是相當(dāng)可觀的。而由于市場經(jīng)濟競爭機制的存在，類似企業(yè)會接連出現(xiàn)，并在各自的競爭中不斷優(yōu)化服務(wù)，壓低利潤，相互兼并，實現(xiàn)利益分配乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組。

由此認(rèn)為，不失時機地搞好網(wǎng)務(wù)配送的遠(yuǎn)景規(guī)劃、近期設(shè)計和現(xiàn)行運作，是新世紀(jì)“吃網(wǎng)飯”的突破口之一。

[小標(biāo)題3]網(wǎng)絡(luò)媒體“飯”最好吃

當(dāng)下什么樣的經(jīng)濟活動最“大手”？答曰：網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的廣告。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論文范文

統(tǒng)計學(xué)論文2000字(一)：影響民族院校統(tǒng)計學(xué)專業(yè)回歸分析成績因素的研究論文

摘要：學(xué)習(xí)成績是評價學(xué)生素質(zhì)的重要方面，也是教師檢驗教學(xué)能力、反思教學(xué)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。利用大連民族大學(xué)統(tǒng)計學(xué)專業(yè)本科生有關(guān)數(shù)據(jù)（專業(yè)基礎(chǔ)課成績、平時成績和回歸分析期末成績），建立多元線性回歸模型，對影響回歸分析期末成績的因素進行深入研究，其結(jié)果對今后的教學(xué)方法改進和教學(xué)質(zhì)量提高具有十分重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：多元線性回歸；專業(yè)基礎(chǔ)課成績；平時成績；期末成績

為了實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，提高教學(xué)質(zhì)量，有效提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績是很有必要的。我們知道專業(yè)基礎(chǔ)課成績必定影響專業(yè)課成績，而且平時成績也會影響專業(yè)課成績，這兩類成績與專業(yè)課成績基本上是呈正相關(guān)的，但它們之間的關(guān)系密切程度有多大？它們之間又存在怎樣的內(nèi)在聯(lián)系呢？就這些問題，本文主要選取了2016級統(tǒng)計專業(yè)50名學(xué)生的四門專業(yè)基礎(chǔ)課成績以及回歸分析的平時成績和期末成績，運用SPSS統(tǒng)計軟件進行分析研究，尋求回歸分析期末成績影響因素的變化規(guī)律，擬合出關(guān)系式，從而為強化學(xué)生的后續(xù)學(xué)習(xí)和提高老師的教學(xué)質(zhì)量提供了有利依據(jù)。

一、數(shù)據(jù)選取

回歸分析是統(tǒng)計專業(yè)必修課，也是統(tǒng)計學(xué)中的一個非常重要的分支，它在自然科學(xué)、管理科學(xué)和社會、經(jīng)濟等領(lǐng)域應(yīng)用十分廣泛。因此研究影響統(tǒng)計學(xué)專業(yè)回歸分析成績的相關(guān)性是十分重要的。

選取了統(tǒng)計專業(yè)50名學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)課成績（包括數(shù)學(xué)分析、高等代數(shù)、解析幾何和概率論）、回歸分析的平時成績和期末成績，結(jié)合多元線性回歸的基礎(chǔ)理論知識[1-2]，建立多元回歸方程，進行深入研究，可以直觀、高效、科學(xué)地分析各種因素對回歸分析期末成績造成的影響。

二、建立多元線性回歸模型1及數(shù)據(jù)分析

運用SPSS統(tǒng)計軟件對回歸分析期末成績的影響因素進行研究，可以得到準(zhǔn)確、科學(xué)合理的數(shù)據(jù)結(jié)果，全面分析評價學(xué)生考試成績，對教師以后的教學(xué)工作和學(xué)生的學(xué)習(xí)會有較大幫助。自變量x1表示數(shù)學(xué)分析成績，x2表示高等代數(shù)成績，x3表示解析幾何成績，x4表示概率論成績，x5表示平時成績；因變量y1表示回歸分析期末成績，根據(jù)經(jīng)驗可知因變量y1和自變量xi，i=1，2，3，4，5之間大致成線性關(guān)系，可建立線性回歸模型：

（1）

線性回歸模型通常滿足以下幾個基本假設(shè)，

1.隨機誤差項具有零均值和等方差，即

（2）

這個假定通常稱為高斯-馬爾柯夫條件。

2.正態(tài)分布假定條件

由多元正態(tài)分布的性質(zhì)和上述假定可知，隨機變量y1服從n維正態(tài)分布。

從表1描述性統(tǒng)計表中可看到各變量的平均值1=79.68，2=74.66，3=77.22，4=78.10，5=81.04，1=75.48；xi的標(biāo)準(zhǔn)差分別為10.847，11.531，8.929，9.018，9.221，y1的標(biāo)準(zhǔn)差為8.141；有效樣本量n=50。

回歸分析期末成績y1的多元回歸模型1為：

y1=-5.254+0.221x1-0.4x2+0.154x3

+0.334x4+0.347x5

從表2中可以看到各變量的|t|值，在給定顯著水平？琢=0.05的情況下，通過t分布表可以查出，自由度為44的臨界值t？琢/2（44）=2.015，由于高等代數(shù)x2的|t|值為0.651小于t？琢/2（44），因此x2對y1的影響不顯著，其他自變量對y1都是線性顯著的。下面利用后退法[3]剔除自變量x2。

三、后退法建立多元線性回歸模型2及數(shù)據(jù)分析

從模型1中剔除了x2變量，多元回歸模型2為：

y1=-5.459+0.204x1+0.149x3+0.377x4+0.293x5（5）

在表4中，F(xiàn)統(tǒng)計量為90.326，在給定顯著水平？琢=0.05的情況下，查F分布表可得，自由度為p=4和n-p-1=45的臨界值F0.05（4，45）=2.579，所以F>F0.05（4，45），在表5中，所有自變量的|t|值都大于t？琢/2（45）=2.014，因此，多元回歸模型2的線性關(guān)系是顯著的。

四、結(jié)束語

通過對上述模型進行分析，即各個自變量對因變量的邊際影響，可以得到以下結(jié)論：在保持其他條件不變的情況下，當(dāng)數(shù)學(xué)分析成績提高一分，則回歸分析成績可提高0.242分[4-5]；同理，當(dāng)解析幾何成績、概率論成績和平時成績每提高一分，則回歸分析成績分別提高0.149分、0.377分和0.293分。

通過對學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)課成績、平時成績與回歸分析期末成績之間相關(guān)關(guān)系的研究，一方面有利于教師把控回歸分析教學(xué)課堂，提高教師意識，注重專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)的重要性，同時，當(dāng)學(xué)生平時成績不好時，隨時調(diào)整教學(xué)進度提高學(xué)生平時學(xué)習(xí)能力；另一方面使學(xué)生認(rèn)識到，為了更好地掌握回歸分析知識，應(yīng)加強專業(yè)基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)，提高平時學(xué)習(xí)的積極性。因此，通過對回歸分析期末成績影響因素的研究能有效的解決教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)中的許多問題。

統(tǒng)計學(xué)畢業(yè)論文范文模板(二)：大數(shù)據(jù)背景下統(tǒng)計學(xué)專業(yè)“數(shù)據(jù)挖掘”課程的教學(xué)探討論文

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)的蓬勃發(fā)展，造就了一個嶄新的大數(shù)據(jù)時代，這些變化對統(tǒng)計學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的變革起到了助推器的作用，而數(shù)據(jù)挖掘作為拓展和提升大數(shù)據(jù)分析方法與思路的應(yīng)用型課程，被廣泛納入統(tǒng)計學(xué)本科專業(yè)人才培養(yǎng)方案。本文基于數(shù)據(jù)挖掘課程的特點，結(jié)合實際教學(xué)經(jīng)驗，對統(tǒng)計學(xué)本科專業(yè)開設(shè)數(shù)據(jù)挖掘課程進行教學(xué)探討，以期達(dá)到更好的教學(xué)效果。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計學(xué)專業(yè)；數(shù)據(jù)挖掘；大數(shù)據(jù)；教學(xué)

一、引言

通常人們總結(jié)大數(shù)據(jù)有“4V”的特點：Volume（體量大），Variety（多樣性），Velocity（速度快）和Value（價值密度低）。從這樣大量、多樣化的數(shù)據(jù)中挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的價值，是這個時代帶給我們的機遇與挑戰(zhàn)，同時對數(shù)據(jù)分析技術(shù)的要求也相應(yīng)提高。傳統(tǒng)教學(xué)模式并不能適應(yīng)和滿足學(xué)生了解數(shù)據(jù)處理和分析最新技術(shù)與方法的迫切需要。對于常常和數(shù)據(jù)打交道的統(tǒng)計學(xué)專業(yè)的學(xué)生來說，更是如此。

二、課程教學(xué)探討

針對統(tǒng)計學(xué)本科專業(yè)的學(xué)生而言，“數(shù)據(jù)挖掘”課程一般在他們?nèi)昙壔蛘咚哪昙壦_設(shè)，他們在前期已經(jīng)學(xué)習(xí)完統(tǒng)計學(xué)、應(yīng)用回歸分析、多元統(tǒng)計分析、時間序列分析等課程，所以在“數(shù)據(jù)挖掘”課程的教學(xué)內(nèi)容選擇上要有所取舍，同時把握好難度。不能把“數(shù)據(jù)挖掘”課程涵蓋了的所有內(nèi)容不加選擇地要求學(xué)生全部掌握，對學(xué)生來說是不太現(xiàn)實的，需要為統(tǒng)計學(xué)專業(yè)本科生“個性化定制”教學(xué)內(nèi)容。

（1）“數(shù)據(jù)挖掘”課程的教學(xué)應(yīng)該偏重于應(yīng)用，更注重培養(yǎng)學(xué)生解決問題的能力。因此，教學(xué)目標(biāo)應(yīng)該是：使學(xué)生樹立數(shù)據(jù)挖掘的思維體系，掌握數(shù)據(jù)挖掘的基本方法，提高學(xué)生的實際動手能力，為在大數(shù)據(jù)時代，進一步學(xué)習(xí)各種數(shù)據(jù)處理和定量分析工具打下必要的基礎(chǔ)。按照這個目標(biāo)，教學(xué)內(nèi)容應(yīng)以數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的基本原理講解為主，讓學(xué)生了解和掌握各種技術(shù)和方法的來龍去脈、功能及優(yōu)缺點；以算法講解為輔，由于有R語言、python等軟件，學(xué)生了解典型的算法，能用軟件把算法實現(xiàn)，對軟件的計算結(jié)果熟練解讀，對各種算法的改進和深入研究則不作要求，有興趣的同學(xué)可以自行課下探討。

（2）對于已經(jīng)學(xué)過的內(nèi)容不再詳細(xì)講解，而是側(cè)重介紹它們在數(shù)據(jù)挖掘中的功能及綜合應(yīng)用。在新知識的講解過程中，注意和已學(xué)過知識的融匯貫通，既復(fù)習(xí)鞏固了原來學(xué)過的知識，同時也無形中降低了新知識的難度。比如，在數(shù)據(jù)挖掘模型評估中，把混淆矩陣、ROC曲線、誤差平方和等知識點就能和之前學(xué)過的內(nèi)容有機聯(lián)系起來。

（3）結(jié)合現(xiàn)實數(shù)據(jù)，讓學(xué)生由“被動接收”式的學(xué)習(xí)變?yōu)椤爸鲃犹骄俊毙偷膶W(xué)習(xí)。在講解每種方法和技術(shù)之后，增加一個或幾個案例，以加強學(xué)生對知識的理解。除了充分利用已有的國內(nèi)外數(shù)據(jù)資源，還可以鼓勵學(xué)生去搜集自己感興趣的或者國家及社會大眾關(guān)注的問題進行研究，提升學(xué)生學(xué)習(xí)的成就感。

（4）充分考慮前述提到的三點，課程內(nèi)容計劃安排見表1。

（5）課程的考核方式既要一定的理論性，又不能失掉實踐應(yīng)用性，所以需要結(jié)合平時課堂表現(xiàn)、平時實驗項目完成情況和期末考試來綜合評定成績。采取期末閉卷理論考試占50%，平時實驗項目完成占40%，課堂表現(xiàn)占10%，這樣可以全方位的評價學(xué)生的表現(xiàn)。

三、教學(xué)效果評估

經(jīng)過幾輪的教學(xué)實踐后，取得了如下的教學(xué)效果：

（1）學(xué)生對課程的興趣度在提升，課下也會不停地去思考數(shù)據(jù)挖掘有關(guān)的方法和技巧，發(fā)現(xiàn)問題后會一起交流與討論。

（2）在大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目或者數(shù)據(jù)分析的有關(guān)競賽中，選用數(shù)據(jù)挖掘方法的人數(shù)也越來越多，部分同學(xué)的成果還能在期刊上正式發(fā)表，有的同學(xué)還能在競賽中取得優(yōu)秀的成績。

（3）統(tǒng)計學(xué)專業(yè)本科生畢業(yè)論文的選題中利用數(shù)據(jù)挖掘有關(guān)方法來完成的論文越來越多，論文的完成質(zhì)量也在不斷提高。

（4）本科畢業(yè)生的就業(yè)崗位中從事數(shù)據(jù)挖掘工作的人數(shù)有所提高，說明滿足企業(yè)需求技能的人數(shù)在增加。繼續(xù)深造的畢業(yè)生選擇數(shù)據(jù)挖掘研究方向的人數(shù)也在逐漸增多，表明學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣得以激發(fā)。

教學(xué)實踐結(jié)果表明，通過數(shù)據(jù)挖掘課程的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)生在掌握理論知識的基礎(chǔ)上，進一步提升分析問題和解決實際問題的能力。