運(yùn)營主管工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：運(yùn)營主管工作計(jì)劃范文

上海：監(jiān)測(cè)和監(jiān)管一體化

上海市廣告監(jiān)測(cè)咨詢中心是根據(jù)國家工商行政管理總局的要求，于1998年8月21日經(jīng)上海市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)批準(zhǔn)成立，隸屬于上海市工商行政管理局的事業(yè)單位，擁有目前國內(nèi)一流的多媒體數(shù)字化廣告監(jiān)測(cè)和信息處理系統(tǒng)。

機(jī)構(gòu)建設(shè)及運(yùn)營管理情況。中心屬于事業(yè)編制單位，現(xiàn)有工作人員11人。中心監(jiān)測(cè)范圍覆蓋市屬、區(qū)屬媒體共79家（報(bào)紙、電視、廣播），實(shí)現(xiàn)全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)的為一級(jí)媒體（按媒體社會(huì)影響力分類）共27家，其余媒體實(shí)行抽查制度和專項(xiàng)審查制度。目前，中心在全員數(shù)據(jù)庫建構(gòu)的后臺(tái)支撐下，已實(shí)現(xiàn)了對(duì)全部類別廣告（22類）的錄入和審核，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)醫(yī)療服務(wù)、保健食品、藥品、化妝品、美容服務(wù)五大類別廣告，同時(shí)每月根據(jù)廣告的具體情況，抽取重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)測(cè)。在工作任務(wù)分配方面，中心工作人員實(shí)行全媒體監(jiān)測(cè)、月工作計(jì)劃、定期輪崗制度，即每位工作人員每天選擇若干電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行同時(shí)監(jiān)測(cè)，每月由中心領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作人員制訂月工作計(jì)劃進(jìn)度表，定期輪崗。中心日監(jiān)測(cè)廣告總量平均為6400條次，日監(jiān)測(cè)違法廣告總量平均為12條次，日監(jiān)測(cè)廣告違法率為0.18% 。

數(shù)字化廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。上海廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng)平臺(tái)由萬達(dá)公司開發(fā)設(shè)計(jì)，目前已實(shí)現(xiàn)了電視、廣播的全天候24小時(shí)自動(dòng)采集。軟件功能比較齊全，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫實(shí)行全員建構(gòu)。在功能模塊設(shè)置方面，除了媒體簽收、廣告分離、廣告錄入、廣告審核、統(tǒng)計(jì)查詢、違法清單等功能外，還設(shè)置了員工工作計(jì)劃、廣告經(jīng)營企業(yè)查詢、媒體網(wǎng)上告知等功能。

2007年1月1日，中心廣告監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)與廣告處監(jiān)管子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，提高了辦案處理工作效率。廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中保存的違法廣告證據(jù)可以直接轉(zhuǎn)入監(jiān)管系統(tǒng)中的違法廣告線索處理子系統(tǒng)。其中輕微違法廣告采用告知形式，一般違法廣告和嚴(yán)重違法廣告由中心負(fù)責(zé)人最終審核確定后，自動(dòng)轉(zhuǎn)入違法廣告線索處理子系統(tǒng)，再由分局下派給對(duì)應(yīng)的檢查支隊(duì)和工商所進(jìn)行案件處理和執(zhí)行。違法廣告案件執(zhí)行制度采用市局、分局不辦案，媒體廣告案件由工商所和檢查支隊(duì)負(fù)責(zé)查處的形式，這種工作方式極大地提高了基層辦案的積極性，提升了基層辦案能力和快速響應(yīng)能力，在一定程度上降低了上海全市的廣告違法率，取得了很好的市場(chǎng)效果。利用監(jiān)測(cè)和監(jiān)管系統(tǒng)的融合，上海市工商局查處的典型違法廣告案件包括聯(lián)合利華、力士洗發(fā)水、索尼相機(jī)等知名品牌廣告主，每年查處案件2000多件，罰沒款3000多萬。

監(jiān)測(cè)理念。中心建成以來，一直秉承四大監(jiān)測(cè)理念：一是強(qiáng)調(diào)監(jiān)測(cè)和監(jiān)管一體化。即廣告監(jiān)測(cè)的目的是為監(jiān)管工作服務(wù)的，在信息數(shù)據(jù)、技術(shù)手段、制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上要實(shí)現(xiàn)互通互融。二是對(duì)媒體實(shí)行分級(jí)監(jiān)測(cè)管理，抓主要媒體的同時(shí)，兼顧次要媒體。中心在日常工作中，和文廣局、新聞出版局等媒體主管單位有很好的溝通，定期聯(lián)合新聞出版局對(duì)所有雜志廣告進(jìn)行集中監(jiān)測(cè)，聯(lián)合文廣局、郊區(qū)電視臺(tái)對(duì)遠(yuǎn)程電視廣告進(jìn)行集中監(jiān)測(cè)，并形成了慣例，以每月專題形式在系統(tǒng)中進(jìn)行呈現(xiàn)。中心監(jiān)測(cè)出的所有違法廣告都會(huì)通過系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和傳真的方式告知媒體，中心每月的監(jiān)測(cè)報(bào)告都會(huì)送達(dá)給媒體主管單位進(jìn)行審閱，通過深入的溝通加強(qiáng)和媒體單位的聯(lián)系。三是實(shí)現(xiàn)信息資源共享。這種共享不僅表現(xiàn)在系統(tǒng)的對(duì)接融合、功能模塊的關(guān)聯(lián)掛鉤上，還表現(xiàn)在工作制度的建立上。從2005年開始，上海市工商局牽頭實(shí)施廣告聯(lián)席會(huì)議制度，成員單位由最初的10家發(fā)展到現(xiàn)今的17家。根據(jù)不同時(shí)期的監(jiān)管需求，會(huì)議成員單位也會(huì)做相應(yīng)調(diào)整。目前，新聞媒體主管單位、房地產(chǎn)局、人力資源和社會(huì)保障局、衛(wèi)生局、教委都是常設(shè)成員單位。四是遵循規(guī)范的監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。中心自成立以來，建立了一套系統(tǒng)化的監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，包括廣告標(biāo)準(zhǔn)（通則）、藥品廣告審查標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療器械廣告標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療廣告標(biāo)準(zhǔn)、食品廣告標(biāo)準(zhǔn)、化妝品廣告標(biāo)準(zhǔn)、房地產(chǎn)廣告標(biāo)準(zhǔn)、煙草廣告標(biāo)準(zhǔn)、酒類廣告標(biāo)準(zhǔn)。

重慶：日均廣告監(jiān)測(cè)總量近萬條

機(jī)構(gòu)職能及定位。重慶市工商行政管理局廣告監(jiān)測(cè)中心主要負(fù)責(zé)對(duì)全市市級(jí)報(bào)紙、電視、廣播、固定格式印刷品、戶外、網(wǎng)絡(luò)廣告的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總和分析、整理，、上報(bào)監(jiān)測(cè)信息，分析廣告違法趨勢(shì)，涉嫌違法廣告的登記和移送。以此為基礎(chǔ)，為廣告監(jiān)管部門向社會(huì)預(yù)警和警示，對(duì)廣告違法市場(chǎng)主體實(shí)施暫停或停止虛假違法廣告的行政措施，依法查處涉嫌虛假違法廣告行為，向黨委、人大、政府、政協(xié)和有關(guān)職能部門通報(bào)監(jiān)測(cè)情況，提供決策依據(jù)。

同時(shí)，廣告監(jiān)測(cè)中心還面向廣告主、廣告經(jīng)營單位、廣告單位提供廣告創(chuàng)意、廣告內(nèi)容、廣告投放的咨詢服務(wù)?？梢苑置襟w、分品牌、分類別進(jìn)行媒體監(jiān)播、分析，開展法律法規(guī)培訓(xùn)服務(wù)等。廣告監(jiān)測(cè)中心的日常工作分為5部分，即日常廣告監(jiān)測(cè)、涉嫌違法廣告的登記和移送、媒體互動(dòng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和廣告趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

機(jī)構(gòu)建設(shè)運(yùn)營情況。重慶市廣告監(jiān)測(cè)中心是事業(yè)編制單位，現(xiàn)有工作人員8人，日平均廣告監(jiān)測(cè)總量為9609條次，日平均違法廣告監(jiān)測(cè)總量為60條次，日監(jiān)測(cè)廣告違法率為0.63%。中心監(jiān)測(cè)范圍覆蓋市級(jí)媒體、區(qū)縣媒體和11家門戶網(wǎng)站。在區(qū)縣媒體監(jiān)測(cè)方面，中心主要和廣電局進(jìn)行合作，接入地方電視臺(tái)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

數(shù)字化廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。中心廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng)平臺(tái)由杭州新偉業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有限公司進(jìn)行開發(fā)建設(shè)和維護(hù)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫實(shí)行全員建構(gòu)，設(shè)置了媒體簽收、廣告分離、廣告錄入、廣告審核、統(tǒng)計(jì)查詢、違法清單、媒體信用等功能模塊。廣播、電視實(shí)現(xiàn)了全天候的自動(dòng)采集。目前，一期系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，正在進(jìn)行二期系統(tǒng)的升級(jí)改造。

媒體廣告管理和報(bào)告制度。中心根據(jù)日常廣告監(jiān)測(cè)的具體情況，規(guī)定了媒體廣告管理的五大原則“禁、限、嚴(yán)、查、曝”?！敖贝砭哂羞`法內(nèi)容的廣告禁止在媒體上；“限”代表在哪些時(shí)段、版面禁止廣告；“嚴(yán)”代表對(duì)于違法廣告要從嚴(yán)監(jiān)測(cè)、從嚴(yán)監(jiān)管；“查”代表對(duì)于嚴(yán)重違法廣告要進(jìn)行查處；“曝”代表對(duì)于嚴(yán)重違法廣告要定期在報(bào)紙上進(jìn)行，向廣大消費(fèi)者公布廣告監(jiān)測(cè)警示公告。在廣告執(zhí)法辦案方面，重慶工商局學(xué)習(xí)四川成都經(jīng)驗(yàn)，專門成立了一個(gè)獨(dú)立的處級(jí)單位――執(zhí)法局。市局廣告處只負(fù)責(zé)廣告監(jiān)測(cè)工作，執(zhí)法辦案工作移交執(zhí)法局進(jìn)行處理。這種方式可以進(jìn)一步細(xì)化各部門的工作職能，提高工作效能。在監(jiān)測(cè)信息報(bào)告方面，中心實(shí)行日?qǐng)?bào)、月報(bào)、周報(bào)、季報(bào)、廣告監(jiān)測(cè)警示公告、廣告監(jiān)測(cè)通報(bào)制度，報(bào)告內(nèi)容包括監(jiān)測(cè)總體情況、各行業(yè)監(jiān)測(cè)情況、重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)測(cè)情況、違法廣告案例分析、處理措施等。

啟示和建議

加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和監(jiān)管的對(duì)接融合，完善系統(tǒng)功能。廣告監(jiān)測(cè)中心的職能定位是采集、統(tǒng)計(jì)、分析、科學(xué)、客觀、公正的數(shù)據(jù)和報(bào)告，為廣告監(jiān)管部門的工作提供決策依據(jù)，其核心宗旨是為監(jiān)管服務(wù)。在技術(shù)手段上，要實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)的融合，提高監(jiān)管工作成效。廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的功能需求應(yīng)盡可能和監(jiān)管功能進(jìn)行掛鉤關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)管一條龍服務(wù)，利用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)跟蹤落實(shí)監(jiān)管的處理結(jié)果。如上海廣告監(jiān)測(cè)中心將違法廣告線索處理子系統(tǒng)和違法廣告證據(jù)進(jìn)行對(duì)接，在監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中設(shè)置和注冊(cè)企業(yè)掛鉤的功能模塊以獲取廣告經(jīng)營企業(yè)的相關(guān)資料，都是很好的做法，值得借鑒。

創(chuàng)新日常工作管理方式，實(shí)行員工全媒體監(jiān)測(cè)。在監(jiān)測(cè)人員工作任務(wù)分配方面，上海廣告監(jiān)測(cè)中心提供了創(chuàng)新式的做法，每名監(jiān)測(cè)人員每日選擇部分報(bào)紙、電視、廣播、固定印刷品和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全媒體監(jiān)測(cè)，這種工作方式有利于提高員工的工作積極性，減少工作的單調(diào)枯燥感，提升監(jiān)測(cè)質(zhì)量。另外，還有利于鍛煉監(jiān)測(cè)人員的全面監(jiān)測(cè)能力，提高工作的接續(xù)性。對(duì)于監(jiān)測(cè)人員的日常工作管理，可按照項(xiàng)目管理和目標(biāo)管理的方式，借鑒上海廣告監(jiān)測(cè)中心的做法，在系統(tǒng)內(nèi)部專門設(shè)立工作計(jì)劃功能模塊幫助主管人員控制、監(jiān)督每位監(jiān)測(cè)人員每日工作進(jìn)度，也為員工提供自查依據(jù)和工作量考核依據(jù)。

向社會(huì)公開信息報(bào)告，提高監(jiān)測(cè)的社會(huì)影響力。廣告監(jiān)測(cè)報(bào)告是監(jiān)測(cè)中心的主要工作成果，不僅作為廣告監(jiān)管執(zhí)法的客觀依據(jù)，也應(yīng)成為消費(fèi)者理性消費(fèi)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)的提示性文件。重慶市廣告監(jiān)測(cè)中心的做法可以借鑒，在權(quán)威媒體上公開嚴(yán)重違法廣告的名單，廣告監(jiān)測(cè)一方面對(duì)廣告主、廣告經(jīng)營單位起到警示作用，增強(qiáng)違法廣告查處力度和效果；另一方面提醒全社會(huì)消費(fèi)者在日常生活中科學(xué)識(shí)別廣告，增強(qiáng)消費(fèi)者的廣告意識(shí)，保護(hù)消費(fèi)者的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，真正發(fā)揮廣告監(jiān)測(cè)的社會(huì)監(jiān)督力量，擴(kuò)大其社會(huì)影響力。

本文為深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局廣告

監(jiān)測(cè)中心上海、重慶考察調(diào)研報(bào)告

第2篇：運(yùn)營主管工作計(jì)劃范文

公司行政部工作計(jì)劃

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

二、實(shí)施細(xì)則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來說，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1、計(jì)劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、

《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個(gè)字誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助 ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。

(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。

(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。

(十一)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動(dòng)，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

行政經(jīng)理工作計(jì)劃范文

行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。人事行政經(jīng)理工作計(jì)劃如下：

一、行政部自身建設(shè)的要求。

1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2.提高行政部門人員的專業(yè)技能

3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5.加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程

6.積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)

7.做好員工檔案管理保密工作。

二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

1.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.

2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

3.建立完善的工作作業(yè)流程

4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

三、績效考核的深化工作。

1.就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。

2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)

3.績效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。

4.各單位績效考核的透明化建設(shè)

四、思想教育訓(xùn)練。

1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠

2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)

3.重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績效考核

4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)

2.加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。

3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。

六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。

1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。

七、人才招聘和儲(chǔ)備。

1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。

2.招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋

4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃

八、企業(yè)文化建設(shè)。

1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。

2.修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。

3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。

4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。

5.做好企業(yè)文化理念、口號(hào)、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

行政經(jīng)理工作計(jì)劃范文

為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展。

1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說多做。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等， 對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與

人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

6.召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

7.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。

8.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過。

10.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

11.在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1.對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。

2.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。

(六)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人事部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。

第3篇：運(yùn)營主管工作計(jì)劃范文

我叫xxxx，是xxxx年5月18 日到本公司工作，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個(gè)多月來，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就這一段工作小結(jié)如下：

（一）做好核算，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對(duì)發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)較大變化的情況，及時(shí)分析原因，掌握變化方向。對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。對(duì)主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門的溝通，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力；通過對(duì)工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護(hù)公司利益。

（二）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書及時(shí)布置、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真收集歸納，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能；對(duì)辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫存管理。對(duì)車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營成本。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能；其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。

（三）做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí)，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并注重實(shí)施，要通過培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度，樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作！ 工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠實(shí)守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作認(rèn)真，自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)分析原因，掌握發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時(shí)掌握和更新檔案信息；按照各種工作計(jì)劃，注重落實(shí)。

第4篇：運(yùn)營主管工作計(jì)劃范文

個(gè)人工作計(jì)劃(一)

1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

我們將在201x年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會(huì)化改革工作

從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)201x年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長進(jìn)行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

201x年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合201x年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。

6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用

201x年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會(huì)計(jì)檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件

對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作

個(gè)人工作計(jì)劃(二)

公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。

9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

個(gè)人工作計(jì)劃(三)

時(shí)間過的好快，似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多月的時(shí)間了。以下是針對(duì)我所在酒店的基本介紹和XX年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的具體情況：

酒店簡介：××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在××酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，XX年工作計(jì)劃如下：

1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。

3、對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

4、針對(duì)原料的購進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。

個(gè)人工作計(jì)劃(四)

20xx年XX公司的發(fā)展重點(diǎn)主要會(huì)放在XX項(xiàng)目開發(fā)上，同時(shí)還要兼顧兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，可以說任務(wù)十分艱巨。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，財(cái)務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢(shì)、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開展工作：

1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。

2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。

3、配合XX部、物業(yè)公司做好XX的全面營運(yùn)工作。

4、組織好XX商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。

5、財(cái)務(wù)部將嘗試以項(xiàng)目為周期編制XX項(xiàng)目預(yù)算，如有可能，希望能請(qǐng)到X老師來我毛司進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。通過推行項(xiàng)目預(yù)算加強(qiáng)成本管控力度。

6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財(cái)務(wù)部對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度財(cái)務(wù)部年終個(gè)人工作總結(jié)及小結(jié)財(cái)務(wù)部年終個(gè)人工作總結(jié)及小結(jié)。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部合同管理。

8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭(zhēng)取在xx年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

如果說xxxx年是財(cái)務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20xx年將是財(cái)務(wù)部昂首邁進(jìn)的一年，財(cái)務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20xx年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊(duì)在20xx年實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。

個(gè)人工作計(jì)劃(五)

為做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂xx年的工作計(jì)劃。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第5篇：運(yùn)營主管工作計(jì)劃范文

一、建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任

為加強(qiáng)公路安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化履行一崗雙責(zé)，構(gòu)建橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，按照屬地管理、分線管理、分級(jí)管理、分類管理的原則，完善局安全生產(chǎn)二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了五定措施，實(shí)施了五項(xiàng)制度。為了轉(zhuǎn)變觀念，真正把安全生產(chǎn)落實(shí)到每位職工的行動(dòng)上，局與各科室、公司簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與各駕駛員簽訂安全行車責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作列入年度考核的內(nèi)容。堅(jiān)持每月25日舉行安全生產(chǎn)例會(huì)制度，適時(shí)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)傳達(dá)給每位員工，并落實(shí)整改;積極開展兩排查一督促活動(dòng)，認(rèn)真做好平安生產(chǎn)的網(wǎng)格化、組團(tuán)式服務(wù)。

二、加強(qiáng)宣傳、強(qiáng)化培訓(xùn)

為營造安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)群眾愛路護(hù)路意識(shí)，五月份是全國路政宣傳月，六月份是安全生產(chǎn)宣傳月，圍繞實(shí)施科技治超、助力美麗公路和加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)的活動(dòng)主題，認(rèn)真制定切實(shí)可行的路政宣傳月和安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。積極參與縣安委辦組織的保障安全生產(chǎn)，助力摘帽快跑安全知識(shí)宣傳咨詢活動(dòng)，共分發(fā)宣傳資料400余份，接受現(xiàn)場(chǎng)咨詢40余人次，出動(dòng)宣傳車上路宣傳《公路法》《公路安全保護(hù)條例》等法律法規(guī)安全知識(shí)25次計(jì)3500公里，懸掛路政法規(guī)和安全生產(chǎn)宣傳橫幅25條。6月5日，邀請(qǐng)市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局全體干部職工進(jìn)行了一次全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，上半年各類安全培訓(xùn)110人次，發(fā)放標(biāo)志服100套，安全帽50多個(gè)，通過宣傳培訓(xùn)，不僅提高了群眾的安全意識(shí)而且也增強(qiáng)了干部職工的安全防范和自我保護(hù)意識(shí)。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，注重實(shí)效

隱患排查工作的通知要求，我局組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案進(jìn)行任務(wù)分解，完成全縣所有已建成投入運(yùn)營的普通國省道公路和農(nóng)村公路生命安全防護(hù)工程隱患排查工作，并建立臺(tái)賬及時(shí)報(bào)送上級(jí)。

3、針對(duì)我縣今年汛期雨量集中易造成山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的情況，我局于6月2日下發(fā)了《關(guān)于做好汛期公路安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，在6月3日組織相關(guān)人員開展了一次汛期公路安全隱患大排查，重點(diǎn)檢查了橋隧結(jié)構(gòu)物、三高路段的排水設(shè)施，公路水溝、涵洞。路政、養(yǎng)護(hù)加強(qiáng)了大雨后的公路巡查力度;各路政中隊(duì)、公路養(yǎng)護(hù)站相互配合;對(duì)發(fā)現(xiàn)小的安全隱患和病害養(yǎng)護(hù)公司做到了及時(shí)的預(yù)防和治理，對(duì)大的安全隱患和病害及時(shí)觀察并上報(bào);農(nóng)養(yǎng)科及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)落實(shí)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路養(yǎng)護(hù)站。上半年投資30余萬元完成科大線K39+400、K67+600和磐縉線K23+300等路段的水毀修復(fù)。

4、加強(qiáng)對(duì)全縣公路標(biāo)志標(biāo)線安全設(shè)施的日常維護(hù)和管理，上半年增設(shè)更換各類標(biāo)志共計(jì)30塊，修復(fù)歪斜標(biāo)志60多塊。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和路政日常巡查，各中隊(duì)、公路站堅(jiān)持做到干線公路每天兩次，其他公路每天一次，并做好巡查記錄備查;定期和不定時(shí)開展安全生產(chǎn)檢查十二次;上半年公路巡查86584公里，清理水毀塌方2700多方，清理路肩20余萬平米;路面清掃6000公里，隧道保潔30余萬平米，修復(fù)坑槽沉陷1000平米。在做好路面、路基養(yǎng)護(hù)同時(shí)，加強(qiáng)公路結(jié)構(gòu)物的養(yǎng)護(hù)，確保道路安全暢通。路政人員放棄節(jié)假日休息，與交警、運(yùn)管、農(nóng)機(jī)一起開展聯(lián)合執(zhí)勤，加強(qiáng)對(duì)路面的監(jiān)管，有效地保障了公路的安全暢通，圓滿完成了春運(yùn)、清明、五一、端午等假日聯(lián)合值班執(zhí)勤任務(wù)。

四、下一步工作計(jì)劃。

第6篇：運(yùn)營主管工作計(jì)劃范文

時(shí)間過得很快，在公司工作了很長時(shí)間，經(jīng)過不懈努力，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)正為公司主管，應(yīng)該做好述職報(bào)告。那么主管要怎么做轉(zhuǎn)正述職報(bào)告呢？下面小編為大家整理2021公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文5篇，歡迎閱讀，希望對(duì)大家有幫助！

公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人從來到公司，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：

一、工作的主要內(nèi)容

1、主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;

監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善;人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理。

管理辦公室日常工作;組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。

3、行政后勤管理。

負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管、維護(hù)及定期盤點(diǎn)。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

5、內(nèi)控管理。

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險(xiǎn)，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高低。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。

動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)所以沒有壓力。我想每個(gè)人都該問問自己，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好了嗎?

對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對(duì)自己的要求是什么?下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會(huì)越走越好的，相信從公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力。

我們會(huì)繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。

三、個(gè)人體會(huì)

必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;對(duì)同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人;做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高。對(duì)于公司屬處的行業(yè)情況需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇?？傊?，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏!

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)。以下是我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告。

一、主要完成工作

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從完成__的計(jì)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2、主導(dǎo)完成了學(xué)__的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及__的盤點(diǎn)。

3、從組織完成了__的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰)。

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率。

5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;

同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

二、后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新;

對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。

5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;

同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

試用期的時(shí)間就要過去了，今天有幸在此為大家做述職報(bào)告，今天我的報(bào)告分為兩個(gè)部分：過去一年的主要工作和今后的工作計(jì)劃。

一、主要工作

1、人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著__各個(gè)部門，從縱向來看也將__的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。

因此人事部必須對(duì)__各部門的大小事務(wù)了如指掌，在過去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的態(tài)度加強(qiáng)自己對(duì)__的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo)。謝謝大家!

2、人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在__負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為__獲得利益而工作。

具體工作項(xiàng)目主要有：__員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實(shí)施、招錄員工、培訓(xùn)員工、獎(jiǎng)勵(lì)或懲處員工、__內(nèi)部員工的流動(dòng)、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

3、隨著__行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，__行業(yè)也越來越重視賓客關(guān)系，尤其是常客及有消費(fèi)能力的顧客群體，因此人事部也在__領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行顧客意見回訪的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息，在__的經(jīng)營過程中爭(zhēng)取主動(dòng)。

4、在就職期間，除了加強(qiáng)對(duì)一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)對(duì)各崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，并對(duì)各部門員工進(jìn)行崗位職責(zé)與服務(wù)流程、禮節(jié)禮貌等方面進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)。

5、出任__主管以來，在工作當(dāng)中得到了__主管與__主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，逐漸的融入一線營業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中。

二、今后的工作目標(biāo)

1、我們將致力于維護(hù)__賓客關(guān)系，積極建立vip客戶的關(guān)系管理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實(shí)際營業(yè)當(dāng)中。

2、樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓(xùn)與管理，使得每個(gè)員工都能在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)“想客戶所想，及顧客所需”。

最終達(dá)到提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個(gè)將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復(fù)循壞過程。

3、一線運(yùn)營主管在__必須以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風(fēng)正派，儀容大方。

自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運(yùn)營主管的自我要求!

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(四)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

三個(gè)月前我來到了__工廠工作，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個(gè)月的試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗(yàn)，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開展，我也是對(duì)我這三個(gè)月的工作做了詳細(xì)的回想和思考，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對(duì)自己三個(gè)月試用期的述職報(bào)告：

一、適應(yīng)較快，很快步入了正軌

因?yàn)槲抑白鲞^類似的管理工作，所以對(duì)這份工作也是存在著一定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，僅僅花了三天的時(shí)間，熟悉自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一開始我還時(shí)常需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個(gè)倉庫管理員也是相互認(rèn)識(shí)了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責(zé)，做好自己的本分工作

我不是一個(gè)投機(jī)取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對(duì)這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它。我就是一個(gè)對(duì)待工作十分熱衷的人。

1、仔細(xì)的了解了一遍工作當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況、倉庫大小儲(chǔ)存面積以及適宜存放的東西等等。

然后對(duì)工廠的倉庫制定了一系列的工作計(jì)劃，這樣會(huì)更方便自己的工作開展，倉庫的工作會(huì)更系統(tǒng)化，也會(huì)更容易控制。

2、對(duì)倉庫的貨物出庫入庫工作嚴(yán)格完成，我會(huì)明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會(huì)仔細(xì)的進(jìn)行查驗(yàn)，堅(jiān)決不把有危險(xiǎn)的東西入庫。

3、對(duì)于我所負(fù)責(zé)的那幾個(gè)倉庫管理員，我也是會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行考勤，沒有任何的網(wǎng)開一面，犯了錯(cuò)我就會(huì)罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會(huì)定期的會(huì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和開會(huì)，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡。

4、各個(gè)倉庫的看管工作我也要會(huì)做好，在他們檢查完之后，我會(huì)再進(jìn)行檢查一遍，保證倉庫內(nèi)干燥，也得保證沒有任何起火的危險(xiǎn)，更是要做到防盜的工作。

三、根據(jù)倉庫情況，提出意見

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員，我就不會(huì)在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會(huì)根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)倉庫進(jìn)行評(píng)估，然后提出自己的意見，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這樣才能對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好!

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

公司主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(五)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

作為部門主管，我也是就自己部門的管理工作過去一年自己所做的來整理，也是回顧中看到過去一年，部門的工作也是做得還是不錯(cuò)，有一些成績，同時(shí)也是還有要去改進(jìn)的方面以及自己管理當(dāng)中要繼續(xù)做得更好的方面，在此也是來向您述職匯報(bào)。

部門的工作，這一年我也是知道，并不是那么的輕松做好，但我也是和同事們一起努力克服了一些困難，同時(shí)也是在這工作里頭感觸到的確做好管理并不是那么的輕松，而能被領(lǐng)導(dǎo)信任，我也是不能辜負(fù)了這份信任，在一年的時(shí)間里，無論是情況如何，我們也是堅(jiān)持了下去，積極的去解決一些問題，來讓工作能夠開展，特別是年初的那段日子，我們也是在家里多去聯(lián)系，通過線上辦公的方式來處理好工作，同時(shí)也是積極的去學(xué)習(xí)，我也是多去了解同事們的一個(gè)近況，知道他們工作里頭遇到的一些難題，然后去幫忙解決，一年下來我也是感受到自己的管理能力有很多的提升，和之前相比也是更加的成熟，懂得如何的來做好一些事情，對(duì)于一些問題的處理也是更加的從容。

同時(shí)在管理做好的同時(shí)也是帶領(lǐng)部門同事去做好了該做的一個(gè)工作，對(duì)于工作上的難點(diǎn)都是團(tuán)結(jié)起來去克服，同時(shí)我也是積極的把自己一些工作的方法會(huì)去教給同事們，大家都是有了進(jìn)步，那么做起來工作也是會(huì)更加的順利，我也是清楚自己的一個(gè)能力如何，同時(shí)也是積極的去參與到公司的一些管理培訓(xùn)以及對(duì)于行業(yè)最新的情況有了解，更好的來對(duì)工作去做好，同時(shí)也是看到自身有的一些缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)，積極的去面對(duì)，對(duì)于以前工作的反思也是讓我知道，很多的方面是可以繼續(xù)的去優(yōu)化，同時(shí)既然部門給到我來帶領(lǐng)，那么我也是要做好，讓部門在公司也是有成績的，不能拖了后腿，同時(shí)也是積極的和其他部門主管配合做一些工作，都是為了讓公司的運(yùn)營更好而努力。

一年也是在忙碌中要過去了，有的成績并不能去驕傲，而有的缺點(diǎn)也是要去繼續(xù)的改進(jìn)來讓自己能在來年工作里頭去把任務(wù)完成，去讓自己管理方面可以帶著部門走的更好，出更多的成績來，同時(shí)也是會(huì)團(tuán)結(jié)同事，繼續(xù)的去進(jìn)步，去把工作完成，也是感謝同事們?cè)谶@一年對(duì)于我工作上的支持以及幫助，才有了一些成績，我也是會(huì)珍惜，會(huì)繼續(xù)的來做到位去不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

此致

敬禮!

述職人：___

第7篇：運(yùn)營主管工作計(jì)劃范文

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須加強(qiáng)資金控制能力。本文根據(jù)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題進(jìn)行分析，并且闡述了如何采取風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，希望為煤炭行業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)有問題

（一）會(huì)計(jì)職能弱化

近年來，我國煤炭需求總量不斷下降，企業(yè)的運(yùn)營成本不斷上升，而經(jīng)濟(jì)效益卻逐漸下滑，這種情況使得會(huì)計(jì)管理職能弱化。在經(jīng)濟(jì)改革與內(nèi)部控制體系的不斷完善下，煤炭企業(yè)獲得了較大的自主權(quán)，這種情況使煤炭企業(yè)的活力得到一定增強(qiáng)，但是企業(yè)自主權(quán)增強(qiáng)的同時(shí)，往往會(huì)忽略會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致部分企業(yè)的會(huì)計(jì)職能弱化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范并沒有一套系統(tǒng)的應(yīng)用。而且，資金作為煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的核心，并沒有得到有效利用，許多煤炭企業(yè)具有充足的資金，但是卻沒有一套系統(tǒng)性的管理方案，這種情況導(dǎo)致資金利用率下降，浪費(fèi)了大量企業(yè)資源。對(duì)企業(yè)資金的管理不足，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金充足的情況下發(fā)生周轉(zhuǎn)問題，而賬面資金回收速度與使用速度不符，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金無法正常循環(huán)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）會(huì)計(jì)工作不合理

會(huì)計(jì)人員作為內(nèi)控制度中的核心人員，其工作的效率與方法直接決定了企業(yè)的資金使用情況。但是部分企業(yè)并沒有將業(yè)務(wù)決策與經(jīng)辦工作分割，部分工作人員需要同時(shí)肩負(fù)兩方面職責(zé)，這種情況導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性下降，會(huì)計(jì)控制的效果受到了抑制。不規(guī)范的工作方法，導(dǎo)致授權(quán)混亂，工作職責(zé)不明確，這種問題會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)人才

新時(shí)期煤炭企業(yè)最重要的資源就是人才，而人才也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，目前人才缺乏的問題，已經(jīng)成為困擾煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。大多數(shù)煤炭企業(yè)并沒有充足的專業(yè)人才，一些專業(yè)能力不足的內(nèi)控人員無法使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)揮出全部效用，對(duì)內(nèi)控工作的實(shí)質(zhì)并不明了，而且控制人員的綜合素質(zhì)也無法滿足企業(yè)發(fā)展控制要求，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的效率與態(tài)度無法得到保障。

（四）監(jiān)督機(jī)制不完善

會(huì)計(jì)自身的監(jiān)督職能可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)起到制約效果，這也是保證內(nèi)部控制可以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求，是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的主要對(duì)策。在煤炭企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，可能出現(xiàn)的問題較多，負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)主管也有變化，所以監(jiān)管者為了不得罪領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)降低監(jiān)督力度，有時(shí)候只在事后進(jìn)行監(jiān)督，無法真正的發(fā)揮出會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管過程中，缺乏專業(yè)指導(dǎo)，而部分監(jiān)管者專業(yè)水平不足，無法快速找出其中存在的問題，這些都會(huì)使內(nèi)部監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，影響了內(nèi)部控制的作用，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平下降。

二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）建立完善的內(nèi)部控制制度

任何企業(yè)都需要一套健全的規(guī)章制度作為支持，而會(huì)計(jì)內(nèi)控管理也需要依靠規(guī)章制度執(zhí)行工作。根據(jù)國家會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展要求的相關(guān)規(guī)范，完善資金、費(fèi)用、成本的內(nèi)部管理?xiàng)l例，嚴(yán)格遵循內(nèi)部條例執(zhí)行，在發(fā)生特殊問題后，必須及時(shí)上報(bào)，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在完善管理制度時(shí)，必須強(qiáng)化物質(zhì)、物件收發(fā)管理，使會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度提升，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)正在逐漸增加，可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失幾率不斷上升。煤炭企業(yè)采取獨(dú)立法人模式，需要自主經(jīng)營，由企業(yè)承擔(dān)虧損。所以，煤炭企業(yè)必須為員工樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在逐漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高配合能力，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。煤炭企業(yè)需要將傳統(tǒng)的內(nèi)部信息內(nèi)部處理方法，轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繑U(kuò)張方法，在大環(huán)境的影響下，需要了解自身與對(duì)手的情況，通過多種方法收集對(duì)手的投資信息，深入了解市場(chǎng)研究情況，使企業(yè)更加主動(dòng)的參與競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)的過程中，必須深入分析價(jià)值變化、市場(chǎng)形勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，在做出決策前，需要通過嚴(yán)格的資金預(yù)算進(jìn)行控制，不能過于急躁。在進(jìn)行投資的同時(shí)，必須加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金使用效率，了解每筆款項(xiàng)的使用方向，通過投資責(zé)任制，避免推脫工作的問題出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

在更加開放的新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，煤炭企業(yè)的工作難度不斷增加，對(duì)會(huì)計(jì)人員也提出了更多要求。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能水平，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的重要手段。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中位置非常特殊，工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，為了認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，會(huì)計(jì)人員必須擁有較高的職業(yè)道德。企業(yè)通過培訓(xùn)教育，可以幫助會(huì)計(jì)人員樹立正確的法制觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)，從源頭避免腐敗現(xiàn)象，并且可以提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題后，可以冷靜的做出判斷，通過大局觀，掌控資金情況，使企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。通過提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，會(huì)計(jì)工作效率會(huì)更加快速，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以第一時(shí)間了解企業(yè)的財(cái)務(wù)變化，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（四）完善內(nèi)部控制監(jiān)督審查機(jī)制

會(huì)計(jì)工作開展監(jiān)督審查是非常重要的管理工作，也是保障企業(yè)正常運(yùn)行的最后防線，是避免風(fēng)險(xiǎn)危害的重要內(nèi)容。通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管工作，可以使企業(yè)內(nèi)控制度更加有效，對(duì)提高員工工資積極性有非常重要的影響。通過監(jiān)督審計(jì)部門的管理，可以提高員工責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中的問題，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過良好的監(jiān)管，可以使會(huì)計(jì)工作質(zhì)量得到根本性提高，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也有很大的幫助，可以使企業(yè)資金更加合理的利用，提升企業(yè)資金穩(wěn)定性，加快企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)速度。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)面對(duì)世界市場(chǎng)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇時(shí)，必須正確面對(duì)市場(chǎng)帶來的競(jìng)爭(zhēng)，為了保證煤炭企業(yè)不會(huì)被市場(chǎng)淘汰，需要加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。煤炭企業(yè)需要根據(jù)國家會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定工作計(jì)劃，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，通過科學(xué)的監(jiān)督管理對(duì)策，使資金利用更加合理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建紅.淺議企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì)下半月,2012(9):214-215.

[2]郭清漫.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013(11):63-65.

第8篇：運(yùn)營主管工作計(jì)劃范文

一、農(nóng)民專業(yè)合作社管理工作，堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)范管理，講求質(zhì)量，提高品位的工作思路，抓規(guī)范，強(qiáng)管理，上檔次。

今年上半年新成立了60個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，超額完成年初制訂任務(wù)數(shù)30個(gè)，完成率200%。目前全縣登記注冊(cè)的農(nóng)民專業(yè)合作社420個(gè)，村級(jí)覆蓋率達(dá)80%，其中種植業(yè)302家，養(yǎng)殖業(yè)94家，服務(wù)業(yè)23家，其它一家，入社社員27395人，輻射帶動(dòng)了33137個(gè)農(nóng)戶。發(fā)展數(shù)量居全市第一，在全省名列前茅。

全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議之后，我局立即組織召開了農(nóng)經(jīng)工作會(huì)議，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作進(jìn)行了專門部署，并將任務(wù)分解到鄉(xiāng)。3月下旬對(duì)全縣農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專門培訓(xùn)，并作了“規(guī)范發(fā)展，提升檔次”的規(guī)范化輔導(dǎo)，縣信用社負(fù)責(zé)人講解了貸款扶持政策，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)工作人員下鄉(xiāng)檢查并對(duì)合作社的運(yùn)營情況進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，得到了合作社人員的認(rèn)可。

二、陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)建設(shè)六到位。

陽光農(nóng)廉網(wǎng)的建設(shè)是一個(gè)新生事物，是我們經(jīng)管工作另一個(gè)重點(diǎn)和亮點(diǎn)，在不到半年的時(shí)間里，我們做到了六到位。

1、人員配備到位?？h上農(nóng)廉大廳，抽調(diào)經(jīng)管中心4名電腦業(yè)務(wù)熟練，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員；16個(gè)鄉(xiāng)站每個(gè)大廳抽兩名素質(zhì)較高的經(jīng)管工作人員，全部到位，服務(wù)大廳現(xiàn)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，在鄉(xiāng)站各涉農(nóng)部門分別固定一名信息聯(lián)絡(luò)員，專門負(fù)責(zé)報(bào)送本部門農(nóng)廉的有關(guān)信息；各行政村固定是一名信息聯(lián)絡(luò)員，專門負(fù)責(zé)接收本村有關(guān)農(nóng)廉信息，看是否相符。

2、硬件設(shè)施到位。在縣委縣政府的大力支持下，縣鄉(xiāng)兩級(jí)各自建立高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)廉辦公大廳，統(tǒng)一配備和安裝了：電腦、電子顯示器、電子觸摸屏等配套現(xiàn)代化設(shè)施；同時(shí)，使用專門農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)軟件，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)連接；形成上下互聯(lián)、左右互通，農(nóng)廉信息共享，方便可查的涉農(nóng)信息公開平臺(tái)。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。我縣特邀有關(guān)專業(yè)人員對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)陽光農(nóng)廉綜合服務(wù)大廳工作人員進(jìn)行了三次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容是信息的上報(bào)與公開內(nèi)容相關(guān)規(guī)定、程序、工作流程、工作制度、電腦操作等；通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量，大大提高了辦事效率。

4、制度建設(shè)到位。我們首先建立了陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管中心工作制度，陽光農(nóng)廉網(wǎng)上公開監(jiān)管工作流程，及監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)組等5項(xiàng)制度。同時(shí)下發(fā)了陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)公開監(jiān)管體系工作方案小冊(cè)子，對(duì)涉農(nóng)信息、公開及大廳運(yùn)轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，為扎實(shí)推進(jìn)我縣農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)公開工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、信息公開到位。我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)廉大廳及有關(guān)涉農(nóng)單位要嚴(yán)格按照信息公開有關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)涉農(nóng)信息要做到定期收集、整理，及時(shí)更新，并做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送?？h鄉(xiāng)統(tǒng)一使用農(nóng)廉信息網(wǎng)公開內(nèi)容采集呈批卡，上報(bào)審核，使涉農(nóng)信息公開達(dá)到了透明化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化，確保農(nóng)民群眾不出家門在網(wǎng)上就能及時(shí)查詢到最新、準(zhǔn)確的相關(guān)信息。

6、職責(zé)明確到位。我們知道陽光農(nóng)廉網(wǎng)的建設(shè)是由紀(jì)檢委牽頭的，涉及到很多涉農(nóng)單位，我們經(jīng)管中心無力協(xié)調(diào)，鑒于此經(jīng)和紀(jì)檢協(xié)商我們經(jīng)管部門，主要負(fù)責(zé)全縣網(wǎng)絡(luò)公開監(jiān)管、硬件的建立，信息及相關(guān)資料的匯總、錄入和保密審核；紀(jì)檢農(nóng)廉辦主任主要是組織協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督，協(xié)調(diào)涉農(nóng)單位報(bào)送相關(guān)信息。各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，努力把我縣陽光農(nóng)廉工作做的更好。

三、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理工作

農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理工作我們常抓不懈、毫不放松。主要做了以下四方面工作：

1、夯實(shí)基礎(chǔ)控源頭

，縣減負(fù)辦根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，在廣泛調(diào)查摸底和座談交流后，因地制宜，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)情，制定和下發(fā)了《二o一0年農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作意見》和《農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理月工作計(jì)劃和工作目標(biāo)》，明確了工作內(nèi)容，細(xì)化了工作目標(biāo)，為全縣順利開展減負(fù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化管理抓根本

今年我縣在糧補(bǔ)發(fā)放方面，實(shí)行全程監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益?？h減負(fù)辦、財(cái)政局等有關(guān)部門通過“五查五看”，確保糧補(bǔ)資金準(zhǔn)確無誤發(fā)放到農(nóng)戶手中。即：查糧食直補(bǔ)款有無截留，看是否專戶儲(chǔ)存；查有無亂抵亂扣現(xiàn)象，看是否執(zhí)行“嚴(yán)禁抵扣其他任何稅費(fèi)”；查有無弄虛作假，面積不實(shí)，看是否對(duì)種植面積進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，是否張榜公布；查有無集體和村干部代領(lǐng)現(xiàn)象，看是否按規(guī)定下發(fā)《直補(bǔ)通知書》，由農(nóng)戶直接領(lǐng)取現(xiàn)金或儲(chǔ)蓄存折；查糧補(bǔ)資料是否分類，看是否建立糧補(bǔ)基礎(chǔ) 檔案管理工作。，糧補(bǔ)仍按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、搞好監(jiān)測(cè)防反彈

今年，縣減負(fù)辦通過多次邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專家講課培訓(xùn)、開座談會(huì)、典型發(fā)言等途徑，全面提高監(jiān)測(cè)員自身素質(zhì)和敬業(yè)精神。按照監(jiān)測(cè)內(nèi)容和具體要求，及時(shí)下鄉(xiāng)搞好調(diào)查研究，上報(bào)上半年農(nóng)戶負(fù)擔(dān)及收入等有關(guān)資料，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定政策提供了可靠的依據(jù)，充分發(fā)揮了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策“試驗(yàn)田”作用。

4、一事一議嚴(yán)審核

建立健全農(nóng)民自主籌資籌勞的機(jī)制和方法，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容和更高要求?？h減負(fù)辦對(duì)一事一議籌資工作高度重視，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行。首先，充分利用廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體及政策咨詢、刷寫標(biāo)語、開展培訓(xùn)等方式，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真宣傳貫徹國務(wù)院辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部村民一事一議籌資籌勞管理辦法》的通知（4號(hào)）精神，提高廣大農(nóng)民及基層干部的思想認(rèn)識(shí)，提高農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管人員的工作素質(zhì)。第二，加強(qiáng)對(duì)“一事一議”籌資籌勞的監(jiān)管。堅(jiān)持群眾急需、直接受益、量力而行、民主決策的原則，實(shí)行上限控制，認(rèn)真審核把關(guān)，切實(shí)做到村議、鄉(xiāng)審、縣批、市備案。

四、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是我們經(jīng)管事業(yè)最基礎(chǔ)、最本職的工作，必須扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做好此項(xiàng)工作。主要做了三方面工作：

1、建制度、抓規(guī)范、強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙”

年初，我局對(duì)全縣農(nóng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在各行政村建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化民主監(jiān)督，檢查省、市統(tǒng)一安排推行的農(nóng)村財(cái)務(wù)開支審批單執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善了農(nóng)村財(cái)務(wù)審批和傳遞手續(xù)。這就使全縣會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步規(guī)范，資金管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、提素質(zhì)、抓隊(duì)伍、強(qiáng)化持證上崗。今年年初，對(duì)全縣各村助理會(huì)計(jì)進(jìn)行了業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了會(huì)計(jì)素質(zhì)，4月初，抽查部分助理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)證，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)持證上崗。

3、嚴(yán)清查、細(xì)核算、強(qiáng)化“三資”管理

五月初，我局召開各鄉(xiāng)站站長會(huì)議，專門部署安排，開展了農(nóng)村集體“三資”清查、核準(zhǔn)工作，經(jīng)全縣“三資”報(bào)表，保質(zhì)、保量全面完成，并確權(quán)發(fā)證，強(qiáng)化了對(duì)農(nóng)村集體“資金、資產(chǎn)、資源”的嚴(yán)格管理。

五、承包合同管理

農(nóng)村承包合同管理在公開發(fā)包投標(biāo)、完善民主程序、規(guī)范簽訂、鑒證、完善檔案管理的基礎(chǔ)上，狠抓化解矛盾，解決糾紛，依法辦案。主要做了三方面工作：1、接待來訪、調(diào)解糾紛。《農(nóng)村土地承包法》頒布實(shí)施后，各項(xiàng)惠農(nóng)政策不斷出臺(tái)，農(nóng)民對(duì)土地格外重視，因此，土地問題發(fā)生的糾紛，在農(nóng)村不斷涌現(xiàn)，群眾上訪時(shí)有發(fā)生。我們對(duì)群眾的上訪認(rèn)真接待，依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策耐心解答，做到一事一卡，每卡都有回復(fù)辦案意見，把工作落到實(shí)處。今年上半年累計(jì)接待群眾上訪80余起，化解了糾紛，解決了矛盾，穩(wěn)定了農(nóng)村社會(huì)。2、嚴(yán)格程序、依法辦案。今年上半年累計(jì)受理了案件14起，調(diào)解5起，仲裁9起。我們?cè)谵k案過程中嚴(yán)格程序、依法辦案、方便群眾、解決問題。

3、開展了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作。今年我們依托16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建立的陽光農(nóng)廉大廳和縣上的一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)陽光農(nóng)廉大廳，把全縣土地流轉(zhuǎn)工作依法有序的開展起來。

六、農(nóng)村審計(jì)，糾錯(cuò)揭弊、維護(hù)權(quán)益、穩(wěn)定社會(huì)。上半年共接收審計(jì)案件12起，其中復(fù)審案件2起，舉報(bào)案件6起，上級(jí)交辦4起，現(xiàn)全部結(jié)案。審計(jì)涉及金額5371.23萬元，查出違紀(jì)金額40余萬元，給集體追回經(jīng)濟(jì)損失40余萬元，穩(wěn)定了農(nóng)村社會(huì)。

總的來說，上半年工作扎實(shí)，重點(diǎn)突出，取得了實(shí)效。但在新形勢(shì)下，農(nóng)經(jīng)工作仍面臨著許多新情況、新問題：農(nóng)村超5%機(jī)動(dòng)地下放確權(quán)到戶有死角，糾紛多；農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理中籌資籌勞開展難、不規(guī)范；陽光農(nóng)廉網(wǎng)數(shù)據(jù)還沒有全部錄完；以及農(nóng)經(jīng)工作經(jīng)費(fèi)短缺等，都程度不同地影響著農(nóng)經(jīng)工作開展。我們下半年計(jì)劃作好以下幾方面工作：

一、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社組織。幫助農(nóng)民專業(yè)合作社制定規(guī)范的章程和各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，在技術(shù)、信息、管理等方面積極為農(nóng)民專業(yè)合作社服好務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、依法開展減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作。主要是在防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈、規(guī)范涉農(nóng)收費(fèi)和籌資籌勞管理等方面加大工作力度，強(qiáng)化“一事一議”管理，及時(shí)處理農(nóng)民來信來訪，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。

三、提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平。不斷完善農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙”，進(jìn)一步加強(qiáng)縣域聯(lián)網(wǎng)。搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)公開，推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。

四、加強(qiáng)農(nóng)村土地承包合同管理。搞好機(jī)動(dòng)地超5%分包發(fā)證到戶掃尾工作，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)工作及時(shí)調(diào)處和仲裁土地案件。

第9篇：運(yùn)營主管工作計(jì)劃范文

、積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金

為爭(zhēng)取中央、省、市對(duì)我縣交通建設(shè)的大力扶持，今年以來，我局繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握信息，把握政策，抓住機(jī)遇，積極向上申報(bào)計(jì)劃，努力爭(zhēng)取項(xiàng)目，得到了上級(jí)的有力支持，落實(shí)了20*年的大部分交通建設(shè)計(jì)劃，主要包括：43公里農(nóng)村公路、19公里縣通鄉(xiāng)公路、1個(gè)渡改橋等建設(shè)項(xiàng)目，已落實(shí)項(xiàng)目資金1130萬元。同時(shí)，已向上申報(bào)目前尚未落實(shí)到位的項(xiàng)目有：荷塘汽車站、30個(gè)候車亭、縣城中心汽車站（物流中心）、319國道繞城公路、毛家大橋、玉壺山大橋等。

二、全力抓好工程項(xiàng)目建設(shè)

我局繼續(xù)用足用活用好國家加快交通建設(shè)的扶持政策，繼承而發(fā)揚(yáng)我縣形成的“政府主導(dǎo)，部門協(xié)作，鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)，群眾參與，齊抓共建”的良好局面，充分發(fā)揮主管部門的組織協(xié)調(diào)作用，用好國家的補(bǔ)助資金，引導(dǎo)社會(huì)各方的積極性，上下合力，共同推進(jìn)了全縣交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保了好中求快。上半年，我局投入項(xiàng)目資金1000余萬元，推動(dòng)了多項(xiàng)工程的實(shí)施。

1、積極配合推動(dòng)了吉蓮高速公路建設(shè)。泉南國家高速公路*段是我縣的一項(xiàng)重大工程，按照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，今年將完成對(duì)我縣路段的勘測(cè)設(shè)計(jì)，并開始移民安置和征地拆遷工作。作為交通主管部門，我局將自始至終做好各項(xiàng)服務(wù)工作。今年以來，我局主動(dòng)配合有關(guān)各方繼續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，確保了3月份項(xiàng)目建設(shè)單位??香港金澳國際投資集團(tuán)有限公司在我縣進(jìn)行的實(shí)地考察和有關(guān)掛線建設(shè)、移民安置、征地拆遷等事項(xiàng)的協(xié)商，確保了3-5月份省交通設(shè)計(jì)院在我縣進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)勘探、初步定線、初步測(cè)設(shè)等外業(yè)工作。目前，初步定線已基本完成，高速公路在我縣的出口（第一方案）基本定位。

2、進(jìn)一步推進(jìn)了319國道繞城公路建設(shè)。在去年完成二環(huán)路?老虎坳段7.26公里路基涵洞工程和城區(qū)A標(biāo)段1公里水泥路面工程的基礎(chǔ)上，今年又啟動(dòng)了二環(huán)路?壘里沖出口1.6公里連接線和毛家大橋的建設(shè)。其中：二環(huán)路?壘里沖出口的連接線已確定路線走向，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，毛家大橋已于5月份動(dòng)工興建，計(jì)劃11月底完工。

3、進(jìn)一步推進(jìn)了農(nóng)村公路建設(shè)。為進(jìn)一步改善我縣農(nóng)村交通條件，加快推進(jìn)交通民生工程，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，我局靈活而有效地運(yùn)用國家扶持政策，充分發(fā)揮國家補(bǔ)助資金的作用，多措并舉，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)。上半年，我局啟動(dòng)了縣通鄉(xiāng)干線公路??外資路（縣城至龍山口）的三級(jí)路改造，現(xiàn)已完成工程勘測(cè)設(shè)計(jì)，正準(zhǔn)備施工招標(biāo)，預(yù)計(jì)7月份動(dòng)工。同時(shí)，按照政策補(bǔ)助、集體捐助、個(gè)人集資、社會(huì)各界贊助的辦法組織實(shí)施鄉(xiāng)村水泥路建設(shè)，全年計(jì)劃修建60公里，現(xiàn)已開工修建30多公里。

4、繼續(xù)完成了縣工業(yè)園B區(qū)二期排水工程。在去年完成80%工程的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)完成剩余的20%工程，已于4月份全面完工。

5、啟動(dòng)了龍山口渡改橋工程。現(xiàn)已完成工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)，正準(zhǔn)備施工招標(biāo)，預(yù)計(jì)7月份動(dòng)工。

三、切實(shí)抓好農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量與養(yǎng)護(hù)管理

我局以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作為動(dòng)力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)交通建設(shè)全過程，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路建設(shè)由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，保障工程質(zhì)量，提高公路使用壽命，確保公路安全暢通。

1、積極開展農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)交通主管部門關(guān)于在20*至2010年開展為期三年的農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)的部署與要求，我局啟動(dòng)了質(zhì)量年活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，組建了活動(dòng)機(jī)構(gòu)，明確了工作目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任以及落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)要求與措施，組織開展了宣傳月活動(dòng)，在全縣營造了強(qiáng)化農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量的氛圍。并切實(shí)行動(dòng)，在農(nóng)村公路建設(shè)中實(shí)施工程質(zhì)量保障機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、工程驗(yàn)收制五項(xiàng)制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)查指導(dǎo)，嚴(yán)格按施工程序操作，使農(nóng)村公路建設(shè)真正走上質(zhì)量效益型的科學(xué)發(fā)展軌道。

2、加大公路養(yǎng)護(hù)管理力度。我局按照“加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，積極改善，提高質(zhì)量，保障暢通”的總要求，遵循“縣管縣道，鄉(xiāng)管鄉(xiāng)道，村管村道”的原則，重點(diǎn)對(duì)列入省市補(bǔ)助的170多公里縣道加強(qiáng)了養(yǎng)護(hù)，落實(shí)了承包責(zé)任制，著力抓緊了雨季養(yǎng)護(hù)，致力抓好了汛期水毀公路的預(yù)防和維護(hù)。上半年投入養(yǎng)護(hù)資金8萬多元，保障了公路暢通，水泥（瀝青）路好路率達(dá)92%，沙石路好路率達(dá)65%，超出了上級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我局積極發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村、群眾對(duì)鄉(xiāng)道、村道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，逐步改變鄉(xiāng)村道無人養(yǎng)護(hù)的局面。與此同時(shí)，我局執(zhí)行“養(yǎng)護(hù)與管理”并重的方針，加強(qiáng)了路政執(zhí)法，公路站路政監(jiān)察大隊(duì)實(shí)行處罰與教育相結(jié)合的辦法，做到公開、公正、文明執(zhí)法，多次深入農(nóng)村公路沿線進(jìn)行公路法律法規(guī)宣傳教育，增強(qiáng)了群眾愛路護(hù)路的意識(shí)，發(fā)動(dòng)群眾參與公路管理，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，號(hào)召群眾積極舉報(bào)和主動(dòng)制止損壞公路的違規(guī)行為。路政監(jiān)察大隊(duì)經(jīng)常深入鄉(xiāng)村巡查，打擊侵犯路權(quán)損壞路產(chǎn)的違法行為，嚴(yán)禁在公路建筑紅線內(nèi)違規(guī)建筑。上半年，公路站共查處在公路兩側(cè)建筑控制區(qū)內(nèi)亂建、亂種、亂挖的違法違規(guī)事件8起，清除路障26處，制止違章建筑3起，有效遏制了侵犯路產(chǎn)路權(quán)和損害交通安全的行為，保障了公路的安全暢通。

3、全力以赴抗凍救災(zāi)保交通。今年元月下旬至2月中旬，我縣遭受歷史罕見的冰凍災(zāi)害，給全縣的交通造成極大損害。為保障交通安全暢通，我局按照縣委、縣政府和上級(jí)交通部門的部署要求，緊急行動(dòng)起來，采取有效措施應(yīng)對(duì)雨雪冰凍災(zāi)害，全力以赴抗凍救災(zāi)。冰凍十多天，我局每天調(diào)集40多人，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，奮戰(zhàn)一線，租用鏟車2部、挖機(jī)2臺(tái)在319國道六市段除雪破冰，拋散工業(yè)用鹽熔冰。同時(shí)，公路站每天派出3支隊(duì)伍30多人對(duì)全縣農(nóng)村公路進(jìn)行巡查，及時(shí)了解掌握路情路況，聘請(qǐng)人工、租用中小四輪、挖機(jī)對(duì)全縣農(nóng)村公路塌方、沉陷路段進(jìn)行清理維護(hù)。運(yùn)管所加強(qiáng)了道路運(yùn)輸監(jiān)管和交通疏導(dǎo)。在這次抗凍救災(zāi)中，我局直接投入10萬余元，確保了319國道天天暢通，確保了全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能通路，確保了全縣救災(zāi)物資及時(shí)送達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化了道路運(yùn)輸管理

我局牢固樹立法治交通的理念，在對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)不斷放開搞活的同時(shí)，加大了監(jiān)管力度，推進(jìn)了法制化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程，不斷建立健全了“統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序”的道路運(yùn)輸市場(chǎng)。

1、圓滿完成了春運(yùn)。我局在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)和縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下及交警、安監(jiān)、武警等部門的有力配合下，精心組織，通過采取多項(xiàng)有效措施，使春運(yùn)有關(guān)法規(guī)規(guī)定宣傳貫徹落實(shí)到位，各項(xiàng)工作有序開展，安全防范有力，各種違規(guī)行為得到有效防控，確保了40天的春運(yùn)安全、穩(wěn)定、有序運(yùn)行，參加春運(yùn)的133輛客車共發(fā)出班次13000余次，完成客運(yùn)量25.92萬人次，未發(fā)生一起安全事故，使旅客滿意，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、做好了日常運(yùn)管工作。我局從加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)做起，注重提高職工素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)法人員的作風(fēng)和紀(jì)律，強(qiáng)化服務(wù)，明確責(zé)任，全面落實(shí)依法行政、文明執(zhí)法，做到勤政高效，有力地推進(jìn)了運(yùn)管工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。工作中，我們認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，積極為運(yùn)輸業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高辦事效率和效益。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，有效查處打擊各種擾亂市場(chǎng)秩序的違規(guī)行為，積極協(xié)調(diào)處理市場(chǎng)中的矛盾糾紛，有效防范不良行為發(fā)生，維護(hù)了正常的運(yùn)輸秩序。

3、嚴(yán)抓了打“非”除“黑”專項(xiàng)整治。針對(duì)我縣運(yùn)輸市場(chǎng)非法和“黑車”經(jīng)營屢禁不止、有所抬頭的跡象，我局高度重視，長抓不懈，積極組織力量予以治理打擊。今年以來，我局運(yùn)管所調(diào)派業(yè)務(wù)精干20多人，在公安、交警、城管部門的有力配合下，對(duì)非法營運(yùn)的面包車、出租車、客車、農(nóng)用車開展了集中整治，實(shí)行日夜監(jiān)管和突擊檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，懲教并舉，嚴(yán)厲打擊了道路運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)中的“黑”市場(chǎng)和非法營運(yùn)，嚴(yán)厲禁止了亂停亂放、爭(zhēng)搶班線、爭(zhēng)搶客源的違規(guī)行為，截止6月15日，查處違法違規(guī)面包車、出租車、客車、農(nóng)用車28輛次，禁止了全縣中小學(xué)及周邊范圍的非法客運(yùn)活動(dòng)，制止了“黑面包”載客跑線路和農(nóng)用車載客營運(yùn)的違法違規(guī)行為，維護(hù)了正常的運(yùn)輸秩序，進(jìn)一步規(guī)范了客運(yùn)經(jīng)營行為，促進(jìn)了公平競(jìng)爭(zhēng)。

4、繼續(xù)清理了客運(yùn)車輛掛靠經(jīng)營。遵照上級(jí)“清掛”的部署和要求，我局運(yùn)管所繼續(xù)對(duì)全縣客運(yùn)市場(chǎng)的掛靠經(jīng)營進(jìn)行了清理整治，促成了全縣絕大部分跨縣班線客運(yùn)進(jìn)入*長興汽車運(yùn)輸有限公司這個(gè)一類班線客運(yùn)資質(zhì)企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)了公司化經(jīng)營。

5、加大了汽修行業(yè)管理。針對(duì)我縣汽車修理行業(yè)存在不少違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，我局運(yùn)管所維修行業(yè)管理辦公室加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳教育，加大監(jiān)管力度，縮小管理盲區(qū)死角，有效打擊了維修行業(yè)的“黑”市場(chǎng)，加強(qiáng)了制度管理，提高了辦證率，促進(jìn)了公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)了合法經(jīng)營者的權(quán)益。

6、抓緊了規(guī)費(fèi)征收。我局嚴(yán)格依法征費(fèi)，堅(jiān)持公開、公正、文明執(zhí)法，強(qiáng)化措施，不斷完善執(zhí)法方式方法，加大對(duì)“黑車”的征管力度，提高征收率。在規(guī)費(fèi)征稽執(zhí)法中嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行過錯(cuò)責(zé)任追究制，強(qiáng)化規(guī)費(fèi)征收管理。截止6月15日，征收運(yùn)管費(fèi)52萬元、農(nóng)用車養(yǎng)路費(fèi)32萬元、摩托車養(yǎng)路費(fèi)38萬元，基本達(dá)到時(shí)間過半任務(wù)過半。

五、緊抓了安全生產(chǎn)和綜治工作

交通是安全事故多發(fā)領(lǐng)域，也是矛盾糾紛、治安亂點(diǎn)問題相對(duì)集中的部門。為此，我局始終緊繃安全穩(wěn)定這根弦，對(duì)安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理工作緊抓不放，常抓不懈，有組織、有計(jì)劃、有舉措地真抓實(shí)干。工作中，我們一是強(qiáng)化系統(tǒng)職工、司乘人員、旅客及廣大群眾的安全綜治意識(shí)，積極主動(dòng)地防范影響安全穩(wěn)定的因素。為提高責(zé)任心，我局實(shí)行了責(zé)任制度，與下屬單位和有關(guān)各方簽訂了安全責(zé)任書、綜治責(zé)任書，明確了安全、綜治職責(zé)和責(zé)任追究辦法，層層抓落實(shí)；二是加強(qiáng)了監(jiān)查。采取了正常與突擊、例檢與抽檢相結(jié)合的辦法，對(duì)交通系統(tǒng)各單位、交通運(yùn)輸企業(yè)、客貨車輛等有關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和苗頭，盡快有效地加以整改與排除。嚴(yán)厲制止車輛“帶病”作業(yè)，嚴(yán)懲客車超載超速行為，嚴(yán)禁旅客攜帶易燃易爆、劇毒化學(xué)品進(jìn)站乘車，深入基層、深入一線、深入群眾開展矛盾糾紛和治安問題的排查治理，特別在元旦、春運(yùn)、“五一”、“兩會(huì)”、端午等節(jié)假日運(yùn)輸高峰期、敏感期更是注重安全防范，都要加大力量，加強(qiáng)檢查；三是加強(qiáng)了車站的安全管理，保障了車站的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定有序。一方面車站搞好了自身的安全建設(shè)和綜合治理，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)，配備了消防器材，設(shè)立了安全綜治機(jī)構(gòu)，安排了專職的安全綜治人員，加強(qiáng)了日常的管理。另一方面，搞好了安全服務(wù)，與進(jìn)站車輛簽訂了安全協(xié)議，對(duì)進(jìn)站車輛的人員例行檢查，嚴(yán)禁帶有安全隱患的車輛進(jìn)站載客，嚴(yán)禁攜有易燃易爆、劇毒化學(xué)品等危險(xiǎn)物品的旅客進(jìn)站上車，禁止社會(huì)閑散人員進(jìn)站擾亂治安秩序；四是加強(qiáng)了公路建設(shè)安全管理，強(qiáng)調(diào)公路橋梁施工安全，建立并執(zhí)行施工安全責(zé)任制，采取安全措施，積極消除不安全因素，及時(shí)排查調(diào)處公路建設(shè)中因征地拆遷補(bǔ)償?shù)纫l(fā)的矛盾糾紛。上半年，除了發(fā)生“4.3”交通事故外，交通系統(tǒng)無安全責(zé)任事故，無執(zhí)法失誤事件，無越級(jí)上訪事件，無違法違紀(jì)的人或事，安全穩(wěn)定形勢(shì)良好。

六、切實(shí)做好了其它工作

1、推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村幫扶幫建工作。今年，我局作為牽頭單位，同縣物資總公司、縣工商聯(lián)、縣公路站一起掛點(diǎn)神泉鄉(xiāng)珊田村，在深入村里調(diào)查了解情況后與村里協(xié)商制訂了幫扶幫建計(jì)劃，并已啟動(dòng)實(shí)施。

2、穩(wěn)步推進(jìn)了計(jì)劃生育工作。我局按照縣計(jì)生委的布署和要求，積極有效地開展了計(jì)生工作。加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了督查。上半年，交通系統(tǒng)未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。

上半年，我局做了不少工作，取得了一些成績，但離上級(jí)的要求和我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求還有一定差距，存在一些困難與問題。主要是：一是項(xiàng)目資金爭(zhēng)取難度越來越大。上面對(duì)交通建設(shè)項(xiàng)目的審批條件和項(xiàng)目資金的使用管理日益嚴(yán)格規(guī)范，計(jì)劃盤子越來越小，而我縣受條件制約難以達(dá)到要求，爭(zhēng)取的難度日益加大。二是建設(shè)資金嚴(yán)重不足。由于我縣缺乏配套資金，建設(shè)成本居高不下，投入嚴(yán)重不足，使交通局負(fù)債搞建設(shè)，嚴(yán)重影響了計(jì)劃項(xiàng)目的順利實(shí)施。三是農(nóng)村公路建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量不高，結(jié)構(gòu)不盡合理，缺少配套設(shè)施，影響了公路的通達(dá)率，承運(yùn)力和通行安全。四是農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理跟不上。養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任尚未明確落實(shí)，管養(yǎng)缺位的里程多達(dá)900多公里，影響了公路使用壽命和安全暢通。五是行業(yè)管理水平有待提高，執(zhí)法方法需要?jiǎng)?chuàng)新。在當(dāng)前凡事以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)下，我們的執(zhí)法管理不能與時(shí)俱進(jìn)，存在效率與效益低的現(xiàn)狀，不能十分有效地打擊違法違規(guī)行為。所有這些都有待在今后工作中努力解決。

下半年工作打算

下半年，我局將再接再勵(lì)，乘勢(shì)而上，繼續(xù)以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，圍繞全年工作思路和目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)工作計(jì)劃，真抓實(shí)干，努力做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展。主要抓好以下工作：

一、繼續(xù)向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金

我們必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，掌握政策，把握機(jī)遇，繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)的聯(lián)絡(luò)，不失時(shí)機(jī)地向上申報(bào)和爭(zhēng)取項(xiàng)目，以取得上級(jí)的支持，盡可能地多上項(xiàng)目多爭(zhēng)資金，以改善我縣交通水平低資金緊缺的狀況。為此，我局將在高速公路掛線、國道改造、農(nóng)村公路、渡改橋、危橋改造、旅游公路、老區(qū)公路、汽車站、候車亭等領(lǐng)域爭(zhēng)取上一些項(xiàng)目，落實(shí)全年的計(jì)劃項(xiàng)目，力爭(zhēng)下一年的項(xiàng)目。同時(shí)，爭(zhēng)取已立項(xiàng)在建項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目資金及時(shí)足額撥付到位。

二、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、主動(dòng)策應(yīng)吉蓮高速公路建設(shè)計(jì)劃，積極配合有關(guān)各方進(jìn)一步做好該路施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為工程順利實(shí)施提供力所能及的服務(wù)。

2、推進(jìn)319國道繞城公路建設(shè)。在目前的基礎(chǔ)上，抓緊毛家大橋的施工，動(dòng)工興建二環(huán)路至壘里沖出口的1.6公里連接線，力爭(zhēng)11月底前完工。如能落實(shí)資金，則啟動(dòng)二環(huán)路至老虎坳段的水泥路石鋪筑，力爭(zhēng)今年完成整個(gè)工程。

3、推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)，確保完成全年60公里水泥路的建設(shè)任務(wù)。

4、推進(jìn)19公里縣通鄉(xiāng)公路建設(shè)，新改建外資路、玉壺山景區(qū)公路、三板橋至秩堂公路等三級(jí)公路。

5、實(shí)施農(nóng)村公路危橋整治改造，確保完成上級(jí)下達(dá)的年度危橋改造計(jì)劃任務(wù)。

6、推進(jìn)農(nóng)村客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)。力爭(zhēng)完成上級(jí)下達(dá)的年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站和農(nóng)村候車亭建設(shè)計(jì)劃任務(wù)，進(jìn)一步搞好20*年的客運(yùn)站續(xù)建工程。

7、抓好渡改橋建設(shè)，完成龍山口改渡建橋工程。

8、啟動(dòng)縣城中心汽車站（物流中心）建設(shè)。

9、積極籌建交通服務(wù)中心，力爭(zhēng)辦公樓的動(dòng)工興建。

10、繼續(xù)完成20*年續(xù)建工程項(xiàng)目。

三、合力推進(jìn)交通改革

1、放活客運(yùn)站場(chǎng)投資建設(shè)體制。按照“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益”的原則，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，穩(wěn)步推行縣城汽車站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車站面向社會(huì)籌資建設(shè)的試點(diǎn)，利用土地或地段優(yōu)勢(shì)來尋求招商引資或股份制形式籌資建設(shè)，以解決政府缺少資金的局面。

2、推進(jìn)農(nóng)村公路管養(yǎng)體制改革。遵照“縣管縣道、鄉(xiāng)管鄉(xiāng)道、村管村道”的原則，借鑒先進(jìn)縣區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，制定適合我縣的《農(nóng)村公路管理辦法》，發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)的作用，明確縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)的責(zé)任，按質(zhì)出資，各盡其能，確保已建農(nóng)村公路得到有效養(yǎng)護(hù)。

四、繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)管理，建設(shè)和諧平安交通。

不斷提高執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步做到辦事公開、便民高效、行為規(guī)范、依法收費(fèi)，有效防范交通運(yùn)輸行業(yè)的違法違規(guī)行為，維護(hù)正常的交通秩序，強(qiáng)化安全執(zhí)法監(jiān)查和制度建設(shè)，優(yōu)化交通環(huán)境，保障交通安全有序運(yùn)營。

1、加強(qiáng)運(yùn)政管理，確保運(yùn)輸市場(chǎng)違法違規(guī)現(xiàn)象呈明顯下降趨勢(shì)。

2、加強(qiáng)路政執(zhí)法，使侵犯公路路產(chǎn)路權(quán)的違規(guī)行為得到有力打擊，違規(guī)勢(shì)頭得到有效遏制。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，積極消除隱患，確保全年安全生產(chǎn)。

4、緊抓交通規(guī)費(fèi)征收，嚴(yán)格依法收費(fèi)，文明執(zhí)法，不斷改善執(zhí)法方式，提高征收率，確保完成全年運(yùn)管費(fèi)、農(nóng)用車養(yǎng)路費(fèi)、摩托車養(yǎng)路費(fèi)的征收任務(wù)。