運營主管工作計劃精選(九篇)

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第1篇：運營主管工作計劃范文

上海：監(jiān)測和監(jiān)管一體化

上海市廣告監(jiān)測咨詢中心是根據(jù)國家工商行政管理總局的要求，于1998年8月21日經(jīng)上海市機構(gòu)編制委員會批準成立，隸屬于上海市工商行政管理局的事業(yè)單位，擁有目前國內(nèi)一流的多媒體數(shù)字化廣告監(jiān)測和信息處理系統(tǒng)。

機構(gòu)建設(shè)及運營管理情況。中心屬于事業(yè)編制單位，現(xiàn)有工作人員11人。中心監(jiān)測范圍覆蓋市屬、區(qū)屬媒體共79家（報紙、電視、廣播），實現(xiàn)全天候?qū)崟r監(jiān)測的為一級媒體（按媒體社會影響力分類）共27家，其余媒體實行抽查制度和專項審查制度。目前，中心在全員數(shù)據(jù)庫建構(gòu)的后臺支撐下，已實現(xiàn)了對全部類別廣告（22類）的錄入和審核，重點監(jiān)測醫(yī)療服務(wù)、保健食品、藥品、化妝品、美容服務(wù)五大類別廣告，同時每月根據(jù)廣告的具體情況，抽取重點行業(yè)進行專項監(jiān)測。在工作任務(wù)分配方面，中心工作人員實行全媒體監(jiān)測、月工作計劃、定期輪崗制度，即每位工作人員每天選擇若干電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體進行同時監(jiān)測，每月由中心領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作人員制訂月工作計劃進度表，定期輪崗。中心日監(jiān)測廣告總量平均為6400條次，日監(jiān)測違法廣告總量平均為12條次，日監(jiān)測廣告違法率為0.18% 。

數(shù)字化廣告監(jiān)測系統(tǒng)。上海廣告監(jiān)測系統(tǒng)平臺由萬達公司開發(fā)設(shè)計，目前已實現(xiàn)了電視、廣播的全天候24小時自動采集。軟件功能比較齊全，關(guān)聯(lián)性強，后臺數(shù)據(jù)庫實行全員建構(gòu)。在功能模塊設(shè)置方面，除了媒體簽收、廣告分離、廣告錄入、廣告審核、統(tǒng)計查詢、違法清單等功能外，還設(shè)置了員工工作計劃、廣告經(jīng)營企業(yè)查詢、媒體網(wǎng)上告知等功能。

2007年1月1日，中心廣告監(jiān)測子系統(tǒng)與廣告處監(jiān)管子系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，提高了辦案處理工作效率。廣告監(jiān)測系統(tǒng)中保存的違法廣告證據(jù)可以直接轉(zhuǎn)入監(jiān)管系統(tǒng)中的違法廣告線索處理子系統(tǒng)。其中輕微違法廣告采用告知形式，一般違法廣告和嚴重違法廣告由中心負責人最終審核確定后，自動轉(zhuǎn)入違法廣告線索處理子系統(tǒng)，再由分局下派給對應(yīng)的檢查支隊和工商所進行案件處理和執(zhí)行。違法廣告案件執(zhí)行制度采用市局、分局不辦案，媒體廣告案件由工商所和檢查支隊負責查處的形式，這種工作方式極大地提高了基層辦案的積極性，提升了基層辦案能力和快速響應(yīng)能力，在一定程度上降低了上海全市的廣告違法率，取得了很好的市場效果。利用監(jiān)測和監(jiān)管系統(tǒng)的融合，上海市工商局查處的典型違法廣告案件包括聯(lián)合利華、力士洗發(fā)水、索尼相機等知名品牌廣告主，每年查處案件2000多件，罰沒款3000多萬。

監(jiān)測理念。中心建成以來，一直秉承四大監(jiān)測理念：一是強調(diào)監(jiān)測和監(jiān)管一體化。即廣告監(jiān)測的目的是為監(jiān)管工作服務(wù)的，在信息數(shù)據(jù)、技術(shù)手段、制度標準建設(shè)上要實現(xiàn)互通互融。二是對媒體實行分級監(jiān)測管理，抓主要媒體的同時，兼顧次要媒體。中心在日常工作中，和文廣局、新聞出版局等媒體主管單位有很好的溝通，定期聯(lián)合新聞出版局對所有雜志廣告進行集中監(jiān)測，聯(lián)合文廣局、郊區(qū)電視臺對遠程電視廣告進行集中監(jiān)測，并形成了慣例，以每月專題形式在系統(tǒng)中進行呈現(xiàn)。中心監(jiān)測出的所有違法廣告都會通過系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和傳真的方式告知媒體，中心每月的監(jiān)測報告都會送達給媒體主管單位進行審閱，通過深入的溝通加強和媒體單位的聯(lián)系。三是實現(xiàn)信息資源共享。這種共享不僅表現(xiàn)在系統(tǒng)的對接融合、功能模塊的關(guān)聯(lián)掛鉤上，還表現(xiàn)在工作制度的建立上。從2005年開始，上海市工商局牽頭實施廣告聯(lián)席會議制度，成員單位由最初的10家發(fā)展到現(xiàn)今的17家。根據(jù)不同時期的監(jiān)管需求，會議成員單位也會做相應(yīng)調(diào)整。目前，新聞媒體主管單位、房地產(chǎn)局、人力資源和社會保障局、衛(wèi)生局、教委都是常設(shè)成員單位。四是遵循規(guī)范的監(jiān)測標準。中心自成立以來，建立了一套系統(tǒng)化的監(jiān)測標準，包括廣告標準（通則）、藥品廣告審查標準、醫(yī)療器械廣告標準、醫(yī)療廣告標準、食品廣告標準、化妝品廣告標準、房地產(chǎn)廣告標準、煙草廣告標準、酒類廣告標準。

重慶：日均廣告監(jiān)測總量近萬條

機構(gòu)職能及定位。重慶市工商行政管理局廣告監(jiān)測中心主要負責對全市市級報紙、電視、廣播、固定格式印刷品、戶外、網(wǎng)絡(luò)廣告的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行采集、匯總和分析、整理，、上報監(jiān)測信息，分析廣告違法趨勢，涉嫌違法廣告的登記和移送。以此為基礎(chǔ)，為廣告監(jiān)管部門向社會預(yù)警和警示，對廣告違法市場主體實施暫?；蛲Ｖ固摷龠`法廣告的行政措施，依法查處涉嫌虛假違法廣告行為，向黨委、人大、政府、政協(xié)和有關(guān)職能部門通報監(jiān)測情況，提供決策依據(jù)。

同時，廣告監(jiān)測中心還面向廣告主、廣告經(jīng)營單位、廣告單位提供廣告創(chuàng)意、廣告內(nèi)容、廣告投放的咨詢服務(wù)。可以分媒體、分品牌、分類別進行媒體監(jiān)播、分析，開展法律法規(guī)培訓(xùn)服務(wù)等。廣告監(jiān)測中心的日常工作分為5部分，即日常廣告監(jiān)測、涉嫌違法廣告的登記和移送、媒體互動、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和廣告趨勢預(yù)測。

機構(gòu)建設(shè)運營情況。重慶市廣告監(jiān)測中心是事業(yè)編制單位，現(xiàn)有工作人員8人，日平均廣告監(jiān)測總量為9609條次，日平均違法廣告監(jiān)測總量為60條次，日監(jiān)測廣告違法率為0.63%。中心監(jiān)測范圍覆蓋市級媒體、區(qū)縣媒體和11家門戶網(wǎng)站。在區(qū)縣媒體監(jiān)測方面，中心主要和廣電局進行合作，接入地方電視臺的信號進行監(jiān)測。

數(shù)字化廣告監(jiān)測系統(tǒng)。中心廣告監(jiān)測系統(tǒng)平臺由杭州新偉業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)有限公司進行開發(fā)建設(shè)和維護。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫實行全員建構(gòu)，設(shè)置了媒體簽收、廣告分離、廣告錄入、廣告審核、統(tǒng)計查詢、違法清單、媒體信用等功能模塊。廣播、電視實現(xiàn)了全天候的自動采集。目前，一期系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，正在進行二期系統(tǒng)的升級改造。

媒體廣告管理和報告制度。中心根據(jù)日常廣告監(jiān)測的具體情況，規(guī)定了媒體廣告管理的五大原則“禁、限、嚴、查、曝”?！敖贝砭哂羞`法內(nèi)容的廣告禁止在媒體上；“限”代表在哪些時段、版面禁止廣告；“嚴”代表對于違法廣告要從嚴監(jiān)測、從嚴監(jiān)管；“查”代表對于嚴重違法廣告要進行查處；“曝”代表對于嚴重違法廣告要定期在報紙上進行，向廣大消費者公布廣告監(jiān)測警示公告。在廣告執(zhí)法辦案方面，重慶工商局學習四川成都經(jīng)驗，專門成立了一個獨立的處級單位――執(zhí)法局。市局廣告處只負責廣告監(jiān)測工作，執(zhí)法辦案工作移交執(zhí)法局進行處理。這種方式可以進一步細化各部門的工作職能，提高工作效能。在監(jiān)測信息報告方面，中心實行日報、月報、周報、季報、廣告監(jiān)測警示公告、廣告監(jiān)測通報制度，報告內(nèi)容包括監(jiān)測總體情況、各行業(yè)監(jiān)測情況、重點行業(yè)監(jiān)測情況、違法廣告案例分析、處理措施等。

啟示和建議

加強監(jiān)測和監(jiān)管的對接融合，完善系統(tǒng)功能。廣告監(jiān)測中心的職能定位是采集、統(tǒng)計、分析、科學、客觀、公正的數(shù)據(jù)和報告，為廣告監(jiān)管部門的工作提供決策依據(jù)，其核心宗旨是為監(jiān)管服務(wù)。在技術(shù)手段上，要實現(xiàn)監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)的融合，提高監(jiān)管工作成效。廣告監(jiān)測系統(tǒng)的功能需求應(yīng)盡可能和監(jiān)管功能進行掛鉤關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)監(jiān)測、監(jiān)管一條龍服務(wù)，利用監(jiān)測系統(tǒng)跟蹤落實監(jiān)管的處理結(jié)果。如上海廣告監(jiān)測中心將違法廣告線索處理子系統(tǒng)和違法廣告證據(jù)進行對接，在監(jiān)測系統(tǒng)中設(shè)置和注冊企業(yè)掛鉤的功能模塊以獲取廣告經(jīng)營企業(yè)的相關(guān)資料，都是很好的做法，值得借鑒。

創(chuàng)新日常工作管理方式，實行員工全媒體監(jiān)測。在監(jiān)測人員工作任務(wù)分配方面，上海廣告監(jiān)測中心提供了創(chuàng)新式的做法，每名監(jiān)測人員每日選擇部分報紙、電視、廣播、固定印刷品和網(wǎng)絡(luò)進行全媒體監(jiān)測，這種工作方式有利于提高員工的工作積極性，減少工作的單調(diào)枯燥感，提升監(jiān)測質(zhì)量。另外，還有利于鍛煉監(jiān)測人員的全面監(jiān)測能力，提高工作的接續(xù)性。對于監(jiān)測人員的日常工作管理，可按照項目管理和目標管理的方式，借鑒上海廣告監(jiān)測中心的做法，在系統(tǒng)內(nèi)部專門設(shè)立工作計劃功能模塊幫助主管人員控制、監(jiān)督每位監(jiān)測人員每日工作進度，也為員工提供自查依據(jù)和工作量考核依據(jù)。

向社會公開信息報告，提高監(jiān)測的社會影響力。廣告監(jiān)測報告是監(jiān)測中心的主要工作成果，不僅作為廣告監(jiān)管執(zhí)法的客觀依據(jù)，也應(yīng)成為消費者理性消費，增強自我保護意識的提示性文件。重慶市廣告監(jiān)測中心的做法可以借鑒，在權(quán)威媒體上公開嚴重違法廣告的名單，廣告監(jiān)測一方面對廣告主、廣告經(jīng)營單位起到警示作用，增強違法廣告查處力度和效果；另一方面提醒全社會消費者在日常生活中科學識別廣告，增強消費者的廣告意識，保護消費者的生命安全和財產(chǎn)安全，真正發(fā)揮廣告監(jiān)測的社會監(jiān)督力量，擴大其社會影響力。

本文為深圳市市場監(jiān)督管理局廣告

監(jiān)測中心上海、重慶考察調(diào)研報告

第2篇：運營主管工作計劃范文

公司行政部工作計劃

一、總體目標

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。

(二)、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當規(guī)范的制定一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報》登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。

(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。

(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

(七)、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責任制》、《日常行為規(guī)范》、

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字誠信、勤奮、學習、互助 ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

(十)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

(十一)、員工體檢計劃實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

行政經(jīng)理工作計劃范文

行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。人事行政經(jīng)理工作計劃如下：

一、行政部自身建設(shè)的要求。

1.行政部門人員定崗定位定責的建設(shè)

2.提高行政部門人員的專業(yè)技能

3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5.加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù)

7.做好員工檔案管理保密工作。

二、公司崗位職責的修訂工作。

1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.

2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標準。

3.建立完善的工作作業(yè)流程

4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

三、績效考核的深化工作。

1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。

2.修定目前績效考核的標準

3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。

4.各單位績效考核的透明化建設(shè)

四、思想教育訓(xùn)練。

1.加強公司價值觀，增強員工的忠

2.制訂培訓(xùn)計劃，各部門培訓(xùn)制度的落實

3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核

4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會

2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。

3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突，促進協(xié)作;提高組織效率。

六、勞動關(guān)系的處理。

1.勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。

3.認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。

七、人才招聘和儲備。

1.各部門組織架構(gòu)人員的補進。

2.招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。

3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋

4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計劃

八、企業(yè)文化建設(shè)。

1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。

2.修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。

3.行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。

4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。

5.做好企業(yè)文化理念、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

行政經(jīng)理工作計劃范文

為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。

(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。

1.根據(jù)您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展。

1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等， 對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。

3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與

人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準。

6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度。

8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準通過。

10.進行下一個工作計劃。

11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結(jié)和改進工作。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

第3篇：運營主管工作計劃范文

我叫xxxx，是xxxx年5月18 日到本公司工作，主要負責核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個多月來，及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就這一段工作小結(jié)如下：

（一）做好核算，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實；記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，正確反映機械設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、對比，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析原因，掌握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通，及時了解工作事項的發(fā)展進程，及時總結(jié)經(jīng)驗，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強對工作事項的預(yù)判力；通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護公司利益。

（二）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改進補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能；對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用情況，認真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能；其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

（三）做好人力管理，實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)計劃，并注重實施，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作！ 工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠實守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學習；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強化服務(wù)意識。

存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質(zhì)保量按時完成各項工作。工作業(yè)績：正確核算機械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、對比，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況，及時分析原因，掌握發(fā)展趨勢；對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息；按照各種工作計劃，注重落實。

第4篇：運營主管工作計劃范文

個人工作計劃(一)

1、進一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。

2、完善財務(wù)制度建設(shè)

我們將在201x年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用;進一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會化改革工作

從財務(wù)角度認真總結(jié)201x年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員的整體核算水平

201x年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合201x年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。

6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用

201x年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負責人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項經(jīng)費

做好211工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。掌握985經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件

對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學金一級核算工作

個人工作計劃(二)

公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實際情況，公司財務(wù)部在一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進規(guī)范管理和加強學習教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

一、加強規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。

7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。

9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。

二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。

2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量

1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認真學習會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。

2、加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認真學些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3、加強學術(shù)交流。學術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

個人工作計劃(三)

時間過的好快，似乎在一個不經(jīng)意間給人許多考驗，許多寶貴的經(jīng)驗，我已從事財務(wù)工作兩個多月的時間了。以下是針對我所在酒店的基本介紹和XX年酒店財務(wù)工作計劃的具體情況：

酒店簡介：××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制。做出毛利預(yù)警機制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報。好及時的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的XX年財務(wù)工作計劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時的，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在××酒店財務(wù)，工作的這段時間里。剛開始工作比較上進，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間安排。造成成本控管工作不及時，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的浪費。在保密工作當中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強，所以后我將三思而后行。在工作認真考慮后再去做，把工作時間安排好，以免做太多的無用功。在工作當中應(yīng)做到，工作效率的化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計劃如下：

迎新年，XX年工作計劃如下：

1、安排好工作時間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準備。

3、對廚房原料有針對性地盤點，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

4、針對原料的購進與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗。

個人工作計劃(四)

20xx年XX公司的發(fā)展重點主要會放在XX項目開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務(wù)十分艱巨。再加上嚴峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的擔子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾個方面開展工作：

1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。

2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。

3、配合XX部、物業(yè)公司做好XX的全面營運工作。

4、組織好XX商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。

5、財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制XX項目預(yù)算，如有可能，希望能請到X老師來我毛司進行咨詢和指導(dǎo)。通過推行項目預(yù)算加強成本管控力度。

6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財務(wù)部對各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度財務(wù)部年終個人工作總結(jié)及小結(jié)財務(wù)部年終個人工作總結(jié)及小結(jié)。

7、加強財務(wù)部合同管理。

8、加強財務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取在xx年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團隊。

如果說xxxx年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20xx年將是財務(wù)部昂首邁進的一年，財務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20xx年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在20xx年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標。

個人工作計劃(五)

為做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂xx年的工作計劃。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告：xx年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

第5篇：運營主管工作計劃范文

一、建立機制、落實責任

為加強公路安全生產(chǎn)監(jiān)管責任落實，進一步強化履行一崗雙責，構(gòu)建橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，按照屬地管理、分線管理、分級管理、分類管理的原則，完善局安全生產(chǎn)二級管理網(wǎng)絡(luò)，落實了五定措施，實施了五項制度。為了轉(zhuǎn)變觀念，真正把安全生產(chǎn)落實到每位職工的行動上，局與各科室、公司簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，與各駕駛員簽訂安全行車責任書，把安全生產(chǎn)工作列入年度考核的內(nèi)容。堅持每月25日舉行安全生產(chǎn)例會制度，適時分析安全生產(chǎn)形勢，及時傳達給每位員工，并落實整改;積極開展兩排查一督促活動，認真做好平安生產(chǎn)的網(wǎng)格化、組團式服務(wù)。

二、加強宣傳、強化培訓(xùn)

為營造安全生產(chǎn)氛圍，增強群眾愛路護路意識，五月份是全國路政宣傳月，六月份是安全生產(chǎn)宣傳月，圍繞實施科技治超、助力美麗公路和加強安全法治、保障安全生產(chǎn)的活動主題，認真制定切實可行的路政宣傳月和安全生產(chǎn)月活動方案。積極參與縣安委辦組織的保障安全生產(chǎn)，助力摘帽快跑安全知識宣傳咨詢活動，共分發(fā)宣傳資料400余份，接受現(xiàn)場咨詢40余人次，出動宣傳車上路宣傳《公路法》《公路安全保護條例》等法律法規(guī)安全知識25次計3500公里，懸掛路政法規(guī)和安全生產(chǎn)宣傳橫幅25條。6月5日，邀請市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對我局全體干部職工進行了一次全員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，上半年各類安全培訓(xùn)110人次，發(fā)放標志服100套，安全帽50多個，通過宣傳培訓(xùn)，不僅提高了群眾的安全意識而且也增強了干部職工的安全防范和自我保護意識。

三、加強監(jiān)管，注重實效

隱患排查工作的通知要求，我局組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案進行任務(wù)分解，完成全縣所有已建成投入運營的普通國省道公路和農(nóng)村公路生命安全防護工程隱患排查工作，并建立臺賬及時報送上級。

3、針對我縣今年汛期雨量集中易造成山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的情況，我局于6月2日下發(fā)了《關(guān)于做好汛期公路安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，在6月3日組織相關(guān)人員開展了一次汛期公路安全隱患大排查，重點檢查了橋隧結(jié)構(gòu)物、三高路段的排水設(shè)施，公路水溝、涵洞。路政、養(yǎng)護加強了大雨后的公路巡查力度;各路政中隊、公路養(yǎng)護站相互配合;對發(fā)現(xiàn)小的安全隱患和病害養(yǎng)護公司做到了及時的預(yù)防和治理，對大的安全隱患和病害及時觀察并上報;農(nóng)養(yǎng)科及時將上級文件精神傳達落實至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路養(yǎng)護站。上半年投資30余萬元完成科大線K39+400、K67+600和磐縉線K23+300等路段的水毀修復(fù)。

4、加強對全縣公路標志標線安全設(shè)施的日常維護和管理，上半年增設(shè)更換各類標志共計30塊，修復(fù)歪斜標志60多塊。加強養(yǎng)護和路政日常巡查，各中隊、公路站堅持做到干線公路每天兩次，其他公路每天一次，并做好巡查記錄備查;定期和不定時開展安全生產(chǎn)檢查十二次;上半年公路巡查86584公里，清理水毀塌方2700多方，清理路肩20余萬平米;路面清掃6000公里，隧道保潔30余萬平米，修復(fù)坑槽沉陷1000平米。在做好路面、路基養(yǎng)護同時，加強公路結(jié)構(gòu)物的養(yǎng)護，確保道路安全暢通。路政人員放棄節(jié)假日休息，與交警、運管、農(nóng)機一起開展聯(lián)合執(zhí)勤，加強對路面的監(jiān)管，有效地保障了公路的安全暢通，圓滿完成了春運、清明、五一、端午等假日聯(lián)合值班執(zhí)勤任務(wù)。

四、下一步工作計劃。

第6篇：運營主管工作計劃范文

時間過得很快，在公司工作了很長時間，經(jīng)過不懈努力，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)正為公司主管，應(yīng)該做好述職報告。那么主管要怎么做轉(zhuǎn)正述職報告呢？下面小編為大家整理2021公司主管轉(zhuǎn)正述職報告范文5篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助！

公司主管轉(zhuǎn)正述職報告(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人從來到公司，擔任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：

一、工作的主要內(nèi)容

1、主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;

監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進行修正和完善;人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。

2、行政辦公事務(wù)管理。

管理辦公室日常工作;組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。

3、行政后勤管理。

負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行;負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管、維護及定期盤點。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào);負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

5、內(nèi)控管理。

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負責總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項工作進行監(jiān)督，審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險，并協(xié)助有關(guān)部門進行解決等。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。

動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?

對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力。

我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹慎，尊重服從;對同事做到嚴于律己，寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方

隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高。對于公司屬處的行業(yè)情況需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？傊?jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏!

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

公司主管轉(zhuǎn)正述職報告(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務(wù)。以下是我的轉(zhuǎn)正述職報告。

一、主要完成工作

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從完成__的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2、主導(dǎo)完成了學__的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及__的盤點。

3、從組織完成了__的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi)(目標值1‰)。

4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量;

同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

二、后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護更新;

對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。

3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。

5、成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;

同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

公司主管轉(zhuǎn)正述職報告(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

試用期的時間就要過去了，今天有幸在此為大家做述職報告，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和今后的工作計劃。

一、主要工作

1、人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著__各個部門，從縱向來看也將__的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。

因此人事部必須對__各部門的大小事務(wù)了如指掌，在過去的工作當中本人本著學習的態(tài)度加強自己對__的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導(dǎo)。謝謝大家!

2、人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在__負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為__獲得利益而工作。

具體工作項目主要有：__員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實施、招錄員工、培訓(xùn)員工、獎勵或懲處員工、__內(nèi)部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

3、隨著__行業(yè)的競爭日趨激烈，__行業(yè)也越來越重視賓客關(guān)系，尤其是?？图坝邢M能力的顧客群體，因此人事部也在__領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進行顧客意見回訪的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息，在__的經(jīng)營過程中爭取主動。

4、在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應(yīng)調(diào)節(jié)，并對各部門員工進行崗位職責與服務(wù)流程、禮節(jié)禮貌等方面進行了一系列的培訓(xùn)。

5、出任__主管以來，在工作當中得到了__主管與__主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應(yīng)現(xiàn)在的工作，逐漸的融入一線營業(yè)的隊伍當中。

二、今后的工作目標

1、我們將致力于維護__賓客關(guān)系，積極建立vip客戶的關(guān)系管理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實際營業(yè)當中。

2、樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓(xùn)與管理，使得每個員工都能在工作當中實現(xiàn)“想客戶所想，及顧客所需”。

最終達到提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復(fù)循壞過程。

3、一線運營主管在__必須以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風正派，儀容大方。

自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求!

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

公司主管轉(zhuǎn)正述職報告(四)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

三個月前我來到了__工廠工作，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個月的試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了詳細的回想和思考，看是否存在有待改進的地方，以下就是我對自己三個月試用期的述職報告：

一、適應(yīng)較快，很快步入了正軌

因為我之前做過類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，僅僅花了三天的時間，熟悉自己的工作職責以及工作內(nèi)容，一開始我還時常需要向領(lǐng)導(dǎo)請教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認識了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責，做好自己的本分工作

我不是一個投機取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它。我就是一個對待工作十分熱衷的人。

1、仔細的了解了一遍工作當前的財務(wù)情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。

然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會更方便自己的工作開展，倉庫的工作會更系統(tǒng)化，也會更容易控制。

2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細的進行查驗，堅決不把有危險的東西入庫。

3、對于我所負責的那幾個倉庫管理員，我也是會嚴格的進行考勤，沒有任何的網(wǎng)開一面，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進行培訓(xùn)和開會，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進行檢查一遍，保證倉庫內(nèi)干燥，也得保證沒有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。

三、根據(jù)倉庫情況，提出意見

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，對倉庫進行評估，然后提出自己的意見，比如有哪些改進的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納，并且已經(jīng)落實下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻，這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好!

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

公司主管轉(zhuǎn)正述職報告(五)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

作為部門主管，我也是就自己部門的管理工作過去一年自己所做的來整理，也是回顧中看到過去一年，部門的工作也是做得還是不錯，有一些成績，同時也是還有要去改進的方面以及自己管理當中要繼續(xù)做得更好的方面，在此也是來向您述職匯報。

部門的工作，這一年我也是知道，并不是那么的輕松做好，但我也是和同事們一起努力克服了一些困難，同時也是在這工作里頭感觸到的確做好管理并不是那么的輕松，而能被領(lǐng)導(dǎo)信任，我也是不能辜負了這份信任，在一年的時間里，無論是情況如何，我們也是堅持了下去，積極的去解決一些問題，來讓工作能夠開展，特別是年初的那段日子，我們也是在家里多去聯(lián)系，通過線上辦公的方式來處理好工作，同時也是積極的去學習，我也是多去了解同事們的一個近況，知道他們工作里頭遇到的一些難題，然后去幫忙解決，一年下來我也是感受到自己的管理能力有很多的提升，和之前相比也是更加的成熟，懂得如何的來做好一些事情，對于一些問題的處理也是更加的從容。

同時在管理做好的同時也是帶領(lǐng)部門同事去做好了該做的一個工作，對于工作上的難點都是團結(jié)起來去克服，同時我也是積極的把自己一些工作的方法會去教給同事們，大家都是有了進步，那么做起來工作也是會更加的順利，我也是清楚自己的一個能力如何，同時也是積極的去參與到公司的一些管理培訓(xùn)以及對于行業(yè)最新的情況有了解，更好的來對工作去做好，同時也是看到自身有的一些缺點，不斷改進，積極的去面對，對于以前工作的反思也是讓我知道，很多的方面是可以繼續(xù)的去優(yōu)化，同時既然部門給到我來帶領(lǐng)，那么我也是要做好，讓部門在公司也是有成績的，不能拖了后腿，同時也是積極的和其他部門主管配合做一些工作，都是為了讓公司的運營更好而努力。

一年也是在忙碌中要過去了，有的成績并不能去驕傲，而有的缺點也是要去繼續(xù)的改進來讓自己能在來年工作里頭去把任務(wù)完成，去讓自己管理方面可以帶著部門走的更好，出更多的成績來，同時也是會團結(jié)同事，繼續(xù)的去進步，去把工作完成，也是感謝同事們在這一年對于我工作上的支持以及幫助，才有了一些成績，我也是會珍惜，會繼續(xù)的來做到位去不負領(lǐng)導(dǎo)的支持。

此致

敬禮!

述職人：___

第7篇：運營主管工作計劃范文

摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升，現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷提高，市場競爭更加激烈，而煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強自身抗風險能力，必須加強資金控制能力。本文根據(jù)煤炭企業(yè)會計內(nèi)部控制工作中存在的問題進行分析，并且闡述了如何采取風險防范對策，希望為煤炭行業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 ：煤炭企業(yè)；內(nèi)部控制；風險防范

一、煤炭企業(yè)會計內(nèi)部控制現(xiàn)有問題

（一）會計職能弱化

近年來，我國煤炭需求總量不斷下降，企業(yè)的運營成本不斷上升，而經(jīng)濟效益卻逐漸下滑，這種情況使得會計管理職能弱化。在經(jīng)濟改革與內(nèi)部控制體系的不斷完善下，煤炭企業(yè)獲得了較大的自主權(quán)，這種情況使煤炭企業(yè)的活力得到一定增強，但是企業(yè)自主權(quán)增強的同時，往往會忽略會計內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致部分企業(yè)的會計職能弱化，對風險防范并沒有一套系統(tǒng)的應(yīng)用。而且，資金作為煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的核心，并沒有得到有效利用，許多煤炭企業(yè)具有充足的資金，但是卻沒有一套系統(tǒng)性的管理方案，這種情況導(dǎo)致資金利用率下降，浪費了大量企業(yè)資源。對企業(yè)資金的管理不足，就會導(dǎo)致企業(yè)在資金充足的情況下發(fā)生周轉(zhuǎn)問題，而賬面資金回收速度與使用速度不符，就會導(dǎo)致企業(yè)資金無法正常循環(huán)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）會計工作不合理

會計人員作為內(nèi)控制度中的核心人員，其工作的效率與方法直接決定了企業(yè)的資金使用情況。但是部分企業(yè)并沒有將業(yè)務(wù)決策與經(jīng)辦工作分割，部分工作人員需要同時肩負兩方面職責，這種情況導(dǎo)致會計信息準確性下降，會計控制的效果受到了抑制。不規(guī)范的工作方法，導(dǎo)致授權(quán)混亂，工作職責不明確，這種問題會導(dǎo)致內(nèi)部控制無法正常進行，嚴重影響了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏專業(yè)人才

新時期煤炭企業(yè)最重要的資源就是人才，而人才也是企業(yè)提高核心競爭力的基礎(chǔ)，目前人才缺乏的問題，已經(jīng)成為困擾煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。大多數(shù)煤炭企業(yè)并沒有充足的專業(yè)人才，一些專業(yè)能力不足的內(nèi)控人員無法使會計內(nèi)部控制發(fā)揮出全部效用，對內(nèi)控工作的實質(zhì)并不明了，而且控制人員的綜合素質(zhì)也無法滿足企業(yè)發(fā)展控制要求，會計內(nèi)控工作的效率與態(tài)度無法得到保障。

（四）監(jiān)督機制不完善

會計自身的監(jiān)督職能可以對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟事項起到制約效果，這也是保證內(nèi)部控制可以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求，是降低企業(yè)風險發(fā)生幾率的主要對策。在煤炭企業(yè)進行內(nèi)部控制時，可能出現(xiàn)的問題較多，負責的財務(wù)主管也有變化，所以監(jiān)管者為了不得罪領(lǐng)導(dǎo)，往往會降低監(jiān)督力度，有時候只在事后進行監(jiān)督，無法真正的發(fā)揮出會計監(jiān)督作用。企業(yè)會計監(jiān)管過程中，缺乏專業(yè)指導(dǎo)，而部分監(jiān)管者專業(yè)水平不足，無法快速找出其中存在的問題，這些都會使內(nèi)部監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，影響了內(nèi)部控制的作用，使企業(yè)風險防范水平下降。

二、內(nèi)部控制與風險防范對策

（一）建立完善的內(nèi)部控制制度

任何企業(yè)都需要一套健全的規(guī)章制度作為支持，而會計內(nèi)控管理也需要依靠規(guī)章制度執(zhí)行工作。根據(jù)國家會計管理基礎(chǔ)，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展要求的相關(guān)規(guī)范，完善資金、費用、成本的內(nèi)部管理條例，嚴格遵循內(nèi)部條例執(zhí)行，在發(fā)生特殊問題后，必須及時上報，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在完善管理制度時，必須強化物質(zhì)、物件收發(fā)管理，使會計工作順利進行。

（二）加強風險防范意識

新時期社會經(jīng)濟發(fā)展速度提升，受到市場經(jīng)濟影響，煤炭企業(yè)風險正在逐漸增加，可能出現(xiàn)的經(jīng)濟損失幾率不斷上升。煤炭企業(yè)采取獨立法人模式，需要自主經(jīng)營，由企業(yè)承擔虧損。所以，煤炭企業(yè)必須為員工樹立正確的風險防范意識，在逐漸激烈的競爭中提高配合能力，使風險得到有效控制。煤炭企業(yè)需要將傳統(tǒng)的內(nèi)部信息內(nèi)部處理方法，轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繑U張方法，在大環(huán)境的影響下，需要了解自身與對手的情況，通過多種方法收集對手的投資信息，深入了解市場研究情況，使企業(yè)更加主動的參與競爭。在競爭的過程中，必須深入分析價值變化、市場形勢、風險程度等因素，在做出決策前，需要通過嚴格的資金預(yù)算進行控制，不能過于急躁。在進行投資的同時，必須加強監(jiān)督，實時監(jiān)控資金使用效率，了解每筆款項的使用方向，通過投資責任制，避免推脫工作的問題出現(xiàn)。

（三）加強會計人員綜合素質(zhì)

在更加開放的新時期市場經(jīng)濟環(huán)境中，煤炭企業(yè)的工作難度不斷增加，對會計人員也提出了更多要求。強化會計人員職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能水平，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)培養(yǎng)會計人員的重要手段。會計人員在企業(yè)中位置非常特殊，工作與企業(yè)經(jīng)濟息息相關(guān)，為了認識到會計工作的重要性，會計人員必須擁有較高的職業(yè)道德。企業(yè)通過培訓(xùn)教育，可以幫助會計人員樹立正確的法制觀念，加強職業(yè)道德素質(zhì)，從源頭避免腐敗現(xiàn)象，并且可以提高會計人員的專業(yè)水平，在企業(yè)出現(xiàn)風險問題后，可以冷靜的做出判斷，通過大局觀，掌控資金情況，使企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。通過提高會計人員的綜合素質(zhì)，會計工作效率會更加快速，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以第一時間了解企業(yè)的財務(wù)變化，提高企業(yè)的風險應(yīng)對能力。

（四）完善內(nèi)部控制監(jiān)督審查機制

會計工作開展監(jiān)督審查是非常重要的管理工作，也是保障企業(yè)正常運行的最后防線，是避免風險危害的重要內(nèi)容。通過企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)管工作，可以使企業(yè)內(nèi)控制度更加有效，對提高員工工資積極性有非常重要的影響。通過監(jiān)督審計部門的管理，可以提高員工責任意識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中的問題，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過良好的監(jiān)管，可以使會計工作質(zhì)量得到根本性提高，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理也有很大的幫助，可以使企業(yè)資金更加合理的利用，提升企業(yè)資金穩(wěn)定性，加快企業(yè)內(nèi)部資金流動速度。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)面對世界市場發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與機遇時，必須正確面對市場帶來的競爭，為了保證煤炭企業(yè)不會被市場淘汰，需要加強企業(yè)核心競爭力，加強內(nèi)部控制，提高風險防范意識。煤炭企業(yè)需要根據(jù)國家會計標準制定工作計劃，提高會計人員綜合素質(zhì)，通過科學的監(jiān)督管理對策，使資金利用更加合理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

參考文獻：

[1]張建紅.淺議企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的風險及對策[J].金融經(jīng)濟下半月,2012(9):214-215.

[2]郭清漫.煤炭企業(yè)會計內(nèi)部控制及風險防范對策研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2013(11):63-65.

第8篇：運營主管工作計劃范文

一、農(nóng)民專業(yè)合作社管理工作，堅持穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)范管理，講求質(zhì)量，提高品位的工作思路，抓規(guī)范，強管理，上檔次。

今年上半年新成立了60個農(nóng)民專業(yè)合作社，超額完成年初制訂任務(wù)數(shù)30個，完成率200%。目前全縣登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社420個，村級覆蓋率達80%，其中種植業(yè)302家，養(yǎng)殖業(yè)94家，服務(wù)業(yè)23家，其它一家，入社社員27395人，輻射帶動了33137個農(nóng)戶。發(fā)展數(shù)量居全市第一，在全省名列前茅。

全縣經(jīng)濟工作會議之后，我局立即組織召開了農(nóng)經(jīng)工作會議，對農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作進行了專門部署，并將任務(wù)分解到鄉(xiāng)。3月下旬對全縣農(nóng)民專業(yè)合作社負責人進行了專門培訓(xùn)，并作了“規(guī)范發(fā)展，提升檔次”的規(guī)范化輔導(dǎo)，縣信用社負責人講解了貸款扶持政策，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)工作人員下鄉(xiāng)檢查并對合作社的運營情況進行規(guī)范指導(dǎo)，得到了合作社人員的認可。

二、陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)建設(shè)六到位。

陽光農(nóng)廉網(wǎng)的建設(shè)是一個新生事物，是我們經(jīng)管工作另一個重點和亮點，在不到半年的時間里，我們做到了六到位。

1、人員配備到位?？h上農(nóng)廉大廳，抽調(diào)經(jīng)管中心4名電腦業(yè)務(wù)熟練，工作認真負責的人員；16個鄉(xiāng)站每個大廳抽兩名素質(zhì)較高的經(jīng)管工作人員，全部到位，服務(wù)大廳現(xiàn)正常有序運轉(zhuǎn)。同時，在鄉(xiāng)站各涉農(nóng)部門分別固定一名信息聯(lián)絡(luò)員，專門負責報送本部門農(nóng)廉的有關(guān)信息；各行政村固定是一名信息聯(lián)絡(luò)員，專門負責接收本村有關(guān)農(nóng)廉信息，看是否相符。

2、硬件設(shè)施到位。在縣委縣政府的大力支持下，縣鄉(xiāng)兩級各自建立高標準農(nóng)廉辦公大廳，統(tǒng)一配備和安裝了：電腦、電子顯示器、電子觸摸屏等配套現(xiàn)代化設(shè)施；同時，使用專門農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)軟件，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)連接；形成上下互聯(lián)、左右互通，農(nóng)廉信息共享，方便可查的涉農(nóng)信息公開平臺。

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。我縣特邀有關(guān)專業(yè)人員對縣鄉(xiāng)兩級陽光農(nóng)廉綜合服務(wù)大廳工作人員進行了三次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容是信息的上報與公開內(nèi)容相關(guān)規(guī)定、程序、工作流程、工作制度、電腦操作等；通過培訓(xùn)進一步提高了工作人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量，大大提高了辦事效率。

4、制度建設(shè)到位。我們首先建立了陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管中心工作制度，陽光農(nóng)廉網(wǎng)上公開監(jiān)管工作流程，及監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)組等5項制度。同時下發(fā)了陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)公開監(jiān)管體系工作方案小冊子，對涉農(nóng)信息、公開及大廳運轉(zhuǎn)等方面進行了詳細規(guī)定，為扎實推進我縣農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)公開工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5、信息公開到位。我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)廉大廳及有關(guān)涉農(nóng)單位要嚴格按照信息公開有關(guān)制度的規(guī)定，對涉農(nóng)信息要做到定期收集、整理，及時更新，并做到全面、準確、及時報送?？h鄉(xiāng)統(tǒng)一使用農(nóng)廉信息網(wǎng)公開內(nèi)容采集呈批卡，上報審核，使涉農(nóng)信息公開達到了透明化、網(wǎng)絡(luò)化、互動化，確保農(nóng)民群眾不出家門在網(wǎng)上就能及時查詢到最新、準確的相關(guān)信息。

6、職責明確到位。我們知道陽光農(nóng)廉網(wǎng)的建設(shè)是由紀檢委牽頭的，涉及到很多涉農(nóng)單位，我們經(jīng)管中心無力協(xié)調(diào)，鑒于此經(jīng)和紀檢協(xié)商我們經(jīng)管部門，主要負責全縣網(wǎng)絡(luò)公開監(jiān)管、硬件的建立，信息及相關(guān)資料的匯總、錄入和保密審核；紀檢農(nóng)廉辦主任主要是組織協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強監(jiān)督，協(xié)調(diào)涉農(nóng)單位報送相關(guān)信息。各負其責，齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，努力把我縣陽光農(nóng)廉工作做的更好。

三、農(nóng)民負擔管理工作

農(nóng)民負擔管理工作我們常抓不懈、毫不放松。主要做了以下四方面工作：

1、夯實基礎(chǔ)控源頭

，縣減負辦根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，在廣泛調(diào)查摸底和座談交流后，因地制宜，結(jié)合縣域經(jīng)濟實情，制定和下發(fā)了《二o一0年農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作意見》和《農(nóng)民負擔管理月工作計劃和工作目標》，明確了工作內(nèi)容，細化了工作目標，為全縣順利開展減負工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、強化管理抓根本

今年我縣在糧補發(fā)放方面，實行全程監(jiān)督，切實維護農(nóng)民利益?？h減負辦、財政局等有關(guān)部門通過“五查五看”，確保糧補資金準確無誤發(fā)放到農(nóng)戶手中。即：查糧食直補款有無截留，看是否專戶儲存；查有無亂抵亂扣現(xiàn)象，看是否執(zhí)行“嚴禁抵扣其他任何稅費”；查有無弄虛作假，面積不實，看是否對種植面積進行認真核實，是否張榜公布；查有無集體和村干部代領(lǐng)現(xiàn)象，看是否按規(guī)定下發(fā)《直補通知書》，由農(nóng)戶直接領(lǐng)取現(xiàn)金或儲蓄存折；查糧補資料是否分類，看是否建立糧補基礎(chǔ) 檔案管理工作。，糧補仍按標準執(zhí)行。

3、搞好監(jiān)測防反彈

今年，縣減負辦通過多次邀請上級領(lǐng)導(dǎo)專家講課培訓(xùn)、開座談會、典型發(fā)言等途徑，全面提高監(jiān)測員自身素質(zhì)和敬業(yè)精神。按照監(jiān)測內(nèi)容和具體要求，及時下鄉(xiāng)搞好調(diào)查研究，上報上半年農(nóng)戶負擔及收入等有關(guān)資料，為各級領(lǐng)導(dǎo)制定政策提供了可靠的依據(jù)，充分發(fā)揮了農(nóng)村經(jīng)濟政策“試驗田”作用。

4、一事一議嚴審核

建立健全農(nóng)民自主籌資籌勞的機制和方法，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容和更高要求?？h減負辦對一事一議籌資工作高度重視，切實加強監(jiān)管，嚴格執(zhí)行。首先，充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體及政策咨詢、刷寫標語、開展培訓(xùn)等方式，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真宣傳貫徹國務(wù)院辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部村民一事一議籌資籌勞管理辦法》的通知（4號）精神，提高廣大農(nóng)民及基層干部的思想認識，提高農(nóng)民負擔監(jiān)管人員的工作素質(zhì)。第二，加強對“一事一議”籌資籌勞的監(jiān)管。堅持群眾急需、直接受益、量力而行、民主決策的原則，實行上限控制，認真審核把關(guān)，切實做到村議、鄉(xiāng)審、縣批、市備案。

四、農(nóng)村財務(wù)管理

財務(wù)管理是我們經(jīng)管事業(yè)最基礎(chǔ)、最本職的工作，必須扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)做好此項工作。主要做了三方面工作：

1、建制度、抓規(guī)范、強化農(nóng)村財務(wù)“雙”

年初，我局對全縣農(nóng)村財會人員進行了一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在各行政村建立健全農(nóng)村財務(wù)管理制度、強化民主監(jiān)督，檢查省、市統(tǒng)一安排推行的農(nóng)村財務(wù)開支審批單執(zhí)行情況，進一步完善了農(nóng)村財務(wù)審批和傳遞手續(xù)。這就使全縣會計核算進一步規(guī)范，資金管理進一步加強。

2、提素質(zhì)、抓隊伍、強化持證上崗。今年年初，對全縣各村助理會計進行了業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，提高了會計素質(zhì)，4月初，抽查部分助理會計的會計證，強化了會計持證上崗。

3、嚴清查、細核算、強化“三資”管理

五月初，我局召開各鄉(xiāng)站站長會議，專門部署安排，開展了農(nóng)村集體“三資”清查、核準工作，經(jīng)全縣“三資”報表，保質(zhì)、保量全面完成，并確權(quán)發(fā)證，強化了對農(nóng)村集體“資金、資產(chǎn)、資源”的嚴格管理。

五、承包合同管理

農(nóng)村承包合同管理在公開發(fā)包投標、完善民主程序、規(guī)范簽訂、鑒證、完善檔案管理的基礎(chǔ)上，狠抓化解矛盾，解決糾紛，依法辦案。主要做了三方面工作：1、接待來訪、調(diào)解糾紛?！掇r(nóng)村土地承包法》頒布實施后，各項惠農(nóng)政策不斷出臺，農(nóng)民對土地格外重視，因此，土地問題發(fā)生的糾紛，在農(nóng)村不斷涌現(xiàn)，群眾上訪時有發(fā)生。我們對群眾的上訪認真接待，依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策耐心解答，做到一事一卡，每卡都有回復(fù)辦案意見，把工作落到實處。今年上半年累計接待群眾上訪80余起，化解了糾紛，解決了矛盾，穩(wěn)定了農(nóng)村社會。2、嚴格程序、依法辦案。今年上半年累計受理了案件14起，調(diào)解5起，仲裁9起。我們在辦案過程中嚴格程序、依法辦案、方便群眾、解決問題。

3、開展了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)試點工作。今年我們依托16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建立的陽光農(nóng)廉大廳和縣上的一個高標準陽光農(nóng)廉大廳，把全縣土地流轉(zhuǎn)工作依法有序的開展起來。

六、農(nóng)村審計，糾錯揭弊、維護權(quán)益、穩(wěn)定社會。上半年共接收審計案件12起，其中復(fù)審案件2起，舉報案件6起，上級交辦4起，現(xiàn)全部結(jié)案。審計涉及金額5371.23萬元，查出違紀金額40余萬元，給集體追回經(jīng)濟損失40余萬元，穩(wěn)定了農(nóng)村社會。

總的來說，上半年工作扎實，重點突出，取得了實效。但在新形勢下，農(nóng)經(jīng)工作仍面臨著許多新情況、新問題：農(nóng)村超5%機動地下放確權(quán)到戶有死角，糾紛多；農(nóng)民負擔管理中籌資籌勞開展難、不規(guī)范；陽光農(nóng)廉網(wǎng)數(shù)據(jù)還沒有全部錄完；以及農(nóng)經(jīng)工作經(jīng)費短缺等，都程度不同地影響著農(nóng)經(jīng)工作開展。我們下半年計劃作好以下幾方面工作：

一、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社組織。幫助農(nóng)民專業(yè)合作社制定規(guī)范的章程和各項內(nèi)部管理制度，在技術(shù)、信息、管理等方面積極為農(nóng)民專業(yè)合作社服好務(wù)，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

二、依法開展減輕農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作。主要是在防止農(nóng)民負擔反彈、規(guī)范涉農(nóng)收費和籌資籌勞管理等方面加大工作力度，強化“一事一議”管理，及時處理農(nóng)民來信來訪，維護農(nóng)村穩(wěn)定。

三、提高農(nóng)村財務(wù)管理水平。不斷完善農(nóng)村財務(wù)“雙”，進一步加強縣域聯(lián)網(wǎng)。搞好農(nóng)村財務(wù)公開，推進農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。

四、加強農(nóng)村土地承包合同管理。搞好機動地超5%分包發(fā)證到戶掃尾工作，加強土地流轉(zhuǎn)工作及時調(diào)處和仲裁土地案件。

第9篇：運營主管工作計劃范文

、積極向上爭取項目資金

為爭取中央、省、市對我縣交通建設(shè)的大力扶持，今年以來，我局繼續(xù)加強與上級的聯(lián)絡(luò)，及時掌握信息，把握政策，抓住機遇，積極向上申報計劃，努力爭取項目，得到了上級的有力支持，落實了20*年的大部分交通建設(shè)計劃，主要包括：43公里農(nóng)村公路、19公里縣通鄉(xiāng)公路、1個渡改橋等建設(shè)項目，已落實項目資金1130萬元。同時，已向上申報目前尚未落實到位的項目有：荷塘汽車站、30個候車亭、縣城中心汽車站（物流中心）、319國道繞城公路、毛家大橋、玉壺山大橋等。

二、全力抓好工程項目建設(shè)

我局繼續(xù)用足用活用好國家加快交通建設(shè)的扶持政策，繼承而發(fā)揚我縣形成的“政府主導(dǎo)，部門協(xié)作，鄉(xiāng)村聯(lián)動，群眾參與，齊抓共建”的良好局面，充分發(fā)揮主管部門的組織協(xié)調(diào)作用，用好國家的補助資金，引導(dǎo)社會各方的積極性，上下合力，共同推進了全縣交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保了好中求快。上半年，我局投入項目資金1000余萬元，推動了多項工程的實施。

1、積極配合推動了吉蓮高速公路建設(shè)。泉南國家高速公路*段是我縣的一項重大工程，按照項目建設(shè)計劃，今年將完成對我縣路段的勘測設(shè)計，并開始移民安置和征地拆遷工作。作為交通主管部門，我局將自始至終做好各項服務(wù)工作。今年以來，我局主動配合有關(guān)各方繼續(xù)做好項目建設(shè)前期準備工作，確保了3月份項目建設(shè)單位??香港金澳國際投資集團有限公司在我縣進行的實地考察和有關(guān)掛線建設(shè)、移民安置、征地拆遷等事項的協(xié)商，確保了3-5月份省交通設(shè)計院在我縣進行的現(xiàn)場勘探、初步定線、初步測設(shè)等外業(yè)工作。目前，初步定線已基本完成，高速公路在我縣的出口（第一方案）基本定位。

2、進一步推進了319國道繞城公路建設(shè)。在去年完成二環(huán)路?老虎坳段7.26公里路基涵洞工程和城區(qū)A標段1公里水泥路面工程的基礎(chǔ)上，今年又啟動了二環(huán)路?壘里沖出口1.6公里連接線和毛家大橋的建設(shè)。其中：二環(huán)路?壘里沖出口的連接線已確定路線走向，正在進行施工圖設(shè)計，毛家大橋已于5月份動工興建，計劃11月底完工。

3、進一步推進了農(nóng)村公路建設(shè)。為進一步改善我縣農(nóng)村交通條件，加快推進交通民生工程，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，我局靈活而有效地運用國家扶持政策，充分發(fā)揮國家補助資金的作用，多措并舉，繼續(xù)推進農(nóng)村公路建設(shè)。上半年，我局啟動了縣通鄉(xiāng)干線公路??外資路（縣城至龍山口）的三級路改造，現(xiàn)已完成工程勘測設(shè)計，正準備施工招標，預(yù)計7月份動工。同時，按照政策補助、集體捐助、個人集資、社會各界贊助的辦法組織實施鄉(xiāng)村水泥路建設(shè)，全年計劃修建60公里，現(xiàn)已開工修建30多公里。

4、繼續(xù)完成了縣工業(yè)園B區(qū)二期排水工程。在去年完成80%工程的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)完成剩余的20%工程，已于4月份全面完工。

5、啟動了龍山口渡改橋工程?，F(xiàn)已完成工程的勘測設(shè)計，正準備施工招標，預(yù)計7月份動工。

三、切實抓好農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量與養(yǎng)護管理

我局以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點工作為動力，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)交通建設(shè)全過程，努力實現(xiàn)農(nóng)村公路建設(shè)由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，保障工程質(zhì)量，提高公路使用壽命，確保公路安全暢通。

1、積極開展農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動。根據(jù)上級交通主管部門關(guān)于在20*至2010年開展為期三年的農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動的部署與要求，我局啟動了質(zhì)量年活動，制定了實施方案，組建了活動機構(gòu)，明確了工作目標、內(nèi)容和責任以及落實質(zhì)量管理的有關(guān)要求與措施，組織開展了宣傳月活動，在全縣營造了強化農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量的氛圍。并切實行動，在農(nóng)村公路建設(shè)中實施工程質(zhì)量保障機制，嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制、工程驗收制五項制度，加強工程質(zhì)量監(jiān)查指導(dǎo)，嚴格按施工程序操作，使農(nóng)村公路建設(shè)真正走上質(zhì)量效益型的科學發(fā)展軌道。

2、加大公路養(yǎng)護管理力度。我局按照“加強養(yǎng)護，積極改善，提高質(zhì)量，保障暢通”的總要求，遵循“縣管縣道，鄉(xiāng)管鄉(xiāng)道，村管村道”的原則，重點對列入省市補助的170多公里縣道加強了養(yǎng)護，落實了承包責任制，著力抓緊了雨季養(yǎng)護，致力抓好了汛期水毀公路的預(yù)防和維護。上半年投入養(yǎng)護資金8萬多元，保障了公路暢通，水泥（瀝青）路好路率達92%，沙石路好路率達65%，超出了上級要求標準。同時，我局積極發(fā)動鄉(xiāng)村、群眾對鄉(xiāng)道、村道進行養(yǎng)護，逐步改變鄉(xiāng)村道無人養(yǎng)護的局面。與此同時，我局執(zhí)行“養(yǎng)護與管理”并重的方針，加強了路政執(zhí)法，公路站路政監(jiān)察大隊實行處罰與教育相結(jié)合的辦法，做到公開、公正、文明執(zhí)法，多次深入農(nóng)村公路沿線進行公路法律法規(guī)宣傳教育，增強了群眾愛路護路的意識，發(fā)動群眾參與公路管理，加強群眾監(jiān)督，號召群眾積極舉報和主動制止損壞公路的違規(guī)行為。路政監(jiān)察大隊經(jīng)常深入鄉(xiāng)村巡查，打擊侵犯路權(quán)損壞路產(chǎn)的違法行為，嚴禁在公路建筑紅線內(nèi)違規(guī)建筑。上半年，公路站共查處在公路兩側(cè)建筑控制區(qū)內(nèi)亂建、亂種、亂挖的違法違規(guī)事件8起，清除路障26處，制止違章建筑3起，有效遏制了侵犯路產(chǎn)路權(quán)和損害交通安全的行為，保障了公路的安全暢通。

3、全力以赴抗凍救災(zāi)保交通。今年元月下旬至2月中旬，我縣遭受歷史罕見的冰凍災(zāi)害，給全縣的交通造成極大損害。為保障交通安全暢通，我局按照縣委、縣政府和上級交通部門的部署要求，緊急行動起來，采取有效措施應(yīng)對雨雪冰凍災(zāi)害，全力以赴抗凍救災(zāi)。冰凍十多天，我局每天調(diào)集40多人，及時趕赴現(xiàn)場，奮戰(zhàn)一線，租用鏟車2部、挖機2臺在319國道六市段除雪破冰，拋散工業(yè)用鹽熔冰。同時，公路站每天派出3支隊伍30多人對全縣農(nóng)村公路進行巡查，及時了解掌握路情路況，聘請人工、租用中小四輪、挖機對全縣農(nóng)村公路塌方、沉陷路段進行清理維護。運管所加強了道路運輸監(jiān)管和交通疏導(dǎo)。在這次抗凍救災(zāi)中，我局直接投入10萬余元，確保了319國道天天暢通，確保了全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能通路，確保了全縣救災(zāi)物資及時送達鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落。

四、進一步強化了道路運輸管理

我局牢固樹立法治交通的理念，在對運輸市場不斷放開搞活的同時，加大了監(jiān)管力度，推進了法制化、規(guī)范化、科學化進程，不斷建立健全了“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的道路運輸市場。

1、圓滿完成了春運。我局在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)和縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下及交警、安監(jiān)、武警等部門的有力配合下，精心組織，通過采取多項有效措施，使春運有關(guān)法規(guī)規(guī)定宣傳貫徹落實到位，各項工作有序開展，安全防范有力，各種違規(guī)行為得到有效防控，確保了40天的春運安全、穩(wěn)定、有序運行，參加春運的133輛客車共發(fā)出班次13000余次，完成客運量25.92萬人次，未發(fā)生一起安全事故，使旅客滿意，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2、做好了日常運管工作。我局從加強隊伍自身建設(shè)做起，注重提高職工素質(zhì)，嚴格執(zhí)法人員的作風和紀律，強化服務(wù)，明確責任，全面落實依法行政、文明執(zhí)法，做到勤政高效，有力地推進了運管工作科學化、制度化、規(guī)范化。工作中，我們認真做好各項工作，積極為運輸業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高辦事效率和效益。同時，加強市場監(jiān)管，嚴格執(zhí)法，有效查處打擊各種擾亂市場秩序的違規(guī)行為，積極協(xié)調(diào)處理市場中的矛盾糾紛，有效防范不良行為發(fā)生，維護了正常的運輸秩序。

3、嚴抓了打“非”除“黑”專項整治。針對我縣運輸市場非法和“黑車”經(jīng)營屢禁不止、有所抬頭的跡象，我局高度重視，長抓不懈，積極組織力量予以治理打擊。今年以來，我局運管所調(diào)派業(yè)務(wù)精干20多人，在公安、交警、城管部門的有力配合下，對非法營運的面包車、出租車、客車、農(nóng)用車開展了集中整治，實行日夜監(jiān)管和突擊檢查，嚴格執(zhí)法，懲教并舉，嚴厲打擊了道路運輸?shù)氖袌鲋械摹昂凇笔袌龊头欠I運，嚴厲禁止了亂停亂放、爭搶班線、爭搶客源的違規(guī)行為，截止6月15日，查處違法違規(guī)面包車、出租車、客車、農(nóng)用車28輛次，禁止了全縣中小學及周邊范圍的非法客運活動，制止了“黑面包”載客跑線路和農(nóng)用車載客營運的違法違規(guī)行為，維護了正常的運輸秩序，進一步規(guī)范了客運經(jīng)營行為，促進了公平競爭。

4、繼續(xù)清理了客運車輛掛靠經(jīng)營。遵照上級“清掛”的部署和要求，我局運管所繼續(xù)對全縣客運市場的掛靠經(jīng)營進行了清理整治，促成了全縣絕大部分跨縣班線客運進入*長興汽車運輸有限公司這個一類班線客運資質(zhì)企業(yè)，進一步推進了公司化經(jīng)營。

5、加大了汽修行業(yè)管理。針對我縣汽車修理行業(yè)存在不少違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，我局運管所維修行業(yè)管理辦公室加強法律法規(guī)宣傳教育，加大監(jiān)管力度，縮小管理盲區(qū)死角，有效打擊了維修行業(yè)的“黑”市場，加強了制度管理，提高了辦證率，促進了公平競爭，維護了合法經(jīng)營者的權(quán)益。

6、抓緊了規(guī)費征收。我局嚴格依法征費，堅持公開、公正、文明執(zhí)法，強化措施，不斷完善執(zhí)法方式方法，加大對“黑車”的征管力度，提高征收率。在規(guī)費征稽執(zhí)法中嚴明紀律，強化責任，嚴格執(zhí)行過錯責任追究制，強化規(guī)費征收管理。截止6月15日，征收運管費52萬元、農(nóng)用車養(yǎng)路費32萬元、摩托車養(yǎng)路費38萬元，基本達到時間過半任務(wù)過半。

五、緊抓了安全生產(chǎn)和綜治工作

交通是安全事故多發(fā)領(lǐng)域，也是矛盾糾紛、治安亂點問題相對集中的部門。為此，我局始終緊繃安全穩(wěn)定這根弦，對安全生產(chǎn)和社會治安綜合治理工作緊抓不放，常抓不懈，有組織、有計劃、有舉措地真抓實干。工作中，我們一是強化系統(tǒng)職工、司乘人員、旅客及廣大群眾的安全綜治意識，積極主動地防范影響安全穩(wěn)定的因素。為提高責任心，我局實行了責任制度，與下屬單位和有關(guān)各方簽訂了安全責任書、綜治責任書，明確了安全、綜治職責和責任追究辦法，層層抓落實；二是加強了監(jiān)查。采取了正常與突擊、例檢與抽檢相結(jié)合的辦法，對交通系統(tǒng)各單位、交通運輸企業(yè)、客貨車輛等有關(guān)方面進行監(jiān)查，及時發(fā)現(xiàn)隱患和苗頭，盡快有效地加以整改與排除。嚴厲制止車輛“帶病”作業(yè)，嚴懲客車超載超速行為，嚴禁旅客攜帶易燃易爆、劇毒化學品進站乘車，深入基層、深入一線、深入群眾開展矛盾糾紛和治安問題的排查治理，特別在元旦、春運、“五一”、“兩會”、端午等節(jié)假日運輸高峰期、敏感期更是注重安全防范，都要加大力量，加強檢查；三是加強了車站的安全管理，保障了車站的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定有序。一方面車站搞好了自身的安全建設(shè)和綜合治理，對安全設(shè)施進行了維護，配備了消防器材，設(shè)立了安全綜治機構(gòu)，安排了專職的安全綜治人員，加強了日常的管理。另一方面，搞好了安全服務(wù)，與進站車輛簽訂了安全協(xié)議，對進站車輛的人員例行檢查，嚴禁帶有安全隱患的車輛進站載客，嚴禁攜有易燃易爆、劇毒化學品等危險物品的旅客進站上車，禁止社會閑散人員進站擾亂治安秩序；四是加強了公路建設(shè)安全管理，強調(diào)公路橋梁施工安全，建立并執(zhí)行施工安全責任制，采取安全措施，積極消除不安全因素，及時排查調(diào)處公路建設(shè)中因征地拆遷補償?shù)纫l(fā)的矛盾糾紛。上半年，除了發(fā)生“4.3”交通事故外，交通系統(tǒng)無安全責任事故，無執(zhí)法失誤事件，無越級上訪事件，無違法違紀的人或事，安全穩(wěn)定形勢良好。

六、切實做好了其它工作

1、推進了新農(nóng)村建設(shè)試點村幫扶幫建工作。今年，我局作為牽頭單位，同縣物資總公司、縣工商聯(lián)、縣公路站一起掛點神泉鄉(xiāng)珊田村，在深入村里調(diào)查了解情況后與村里協(xié)商制訂了幫扶幫建計劃，并已啟動實施。

2、穩(wěn)步推進了計劃生育工作。我局按照縣計生委的布署和要求，積極有效地開展了計生工作。加強了領(lǐng)導(dǎo)，明確了責任，強化了督查。上半年，交通系統(tǒng)未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。

上半年，我局做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求和我縣經(jīng)濟社會發(fā)展需求還有一定差距，存在一些困難與問題。主要是：一是項目資金爭取難度越來越大。上面對交通建設(shè)項目的審批條件和項目資金的使用管理日益嚴格規(guī)范，計劃盤子越來越小，而我縣受條件制約難以達到要求，爭取的難度日益加大。二是建設(shè)資金嚴重不足。由于我縣缺乏配套資金，建設(shè)成本居高不下，投入嚴重不足，使交通局負債搞建設(shè)，嚴重影響了計劃項目的順利實施。三是農(nóng)村公路建設(shè)技術(shù)標準和質(zhì)量不高，結(jié)構(gòu)不盡合理，缺少配套設(shè)施，影響了公路的通達率，承運力和通行安全。四是農(nóng)村公路養(yǎng)護管理跟不上。養(yǎng)護管理責任尚未明確落實，管養(yǎng)缺位的里程多達900多公里，影響了公路使用壽命和安全暢通。五是行業(yè)管理水平有待提高，執(zhí)法方法需要創(chuàng)新。在當前凡事以人為本、構(gòu)建和諧社會的新形勢下，我們的執(zhí)法管理不能與時俱進，存在效率與效益低的現(xiàn)狀，不能十分有效地打擊違法違規(guī)行為。所有這些都有待在今后工作中努力解決。

下半年工作打算

下半年，我局將再接再勵，乘勢而上，繼續(xù)以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，圍繞全年工作思路和目標任務(wù)，認真落實工作計劃，真抓實干，努力做好各項工作，力爭實現(xiàn)交通建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展。主要抓好以下工作：

一、繼續(xù)向上爭取項目資金

我們必須進一步認清形勢，掌握政策，把握機遇，繼續(xù)加強與上級的聯(lián)絡(luò)，不失時機地向上申報和爭取項目，以取得上級的支持，盡可能地多上項目多爭資金，以改善我縣交通水平低資金緊缺的狀況。為此，我局將在高速公路掛線、國道改造、農(nóng)村公路、渡改橋、危橋改造、旅游公路、老區(qū)公路、汽車站、候車亭等領(lǐng)域爭取上一些項目，落實全年的計劃項目，力爭下一年的項目。同時，爭取已立項在建項目和竣工項目資金及時足額撥付到位。

二、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、主動策應(yīng)吉蓮高速公路建設(shè)計劃，積極配合有關(guān)各方進一步做好該路施工前的各項準備工作，為工程順利實施提供力所能及的服務(wù)。

2、推進319國道繞城公路建設(shè)。在目前的基礎(chǔ)上，抓緊毛家大橋的施工，動工興建二環(huán)路至壘里沖出口的1.6公里連接線，力爭11月底前完工。如能落實資金，則啟動二環(huán)路至老虎坳段的水泥路石鋪筑，力爭今年完成整個工程。

3、推進農(nóng)村公路建設(shè)，確保完成全年60公里水泥路的建設(shè)任務(wù)。

4、推進19公里縣通鄉(xiāng)公路建設(shè)，新改建外資路、玉壺山景區(qū)公路、三板橋至秩堂公路等三級公路。

5、實施農(nóng)村公路危橋整治改造，確保完成上級下達的年度危橋改造計劃任務(wù)。

6、推進農(nóng)村客運站場建設(shè)。力爭完成上級下達的年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站和農(nóng)村候車亭建設(shè)計劃任務(wù)，進一步搞好20*年的客運站續(xù)建工程。

7、抓好渡改橋建設(shè)，完成龍山口改渡建橋工程。

8、啟動縣城中心汽車站（物流中心）建設(shè)。

9、積極籌建交通服務(wù)中心，力爭辦公樓的動工興建。

10、繼續(xù)完成20*年續(xù)建工程項目。

三、合力推進交通改革

1、放活客運站場投資建設(shè)體制。按照“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益”的原則，發(fā)揮市場機制的作用，穩(wěn)步推行縣城汽車站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車站面向社會籌資建設(shè)的試點，利用土地或地段優(yōu)勢來尋求招商引資或股份制形式籌資建設(shè)，以解決政府缺少資金的局面。

2、推進農(nóng)村公路管養(yǎng)體制改革。遵照“縣管縣道、鄉(xiāng)管鄉(xiāng)道、村管村道”的原則，借鑒先進縣區(qū)的經(jīng)驗，制定適合我縣的《農(nóng)村公路管理辦法》，發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級的作用，明確縣、鄉(xiāng)、村三級的責任，按質(zhì)出資，各盡其能，確保已建農(nóng)村公路得到有效養(yǎng)護。

四、繼續(xù)加強行業(yè)管理，建設(shè)和諧平安交通。

不斷提高執(zhí)法水平和服務(wù)質(zhì)量，進一步做到辦事公開、便民高效、行為規(guī)范、依法收費，有效防范交通運輸行業(yè)的違法違規(guī)行為，維護正常的交通秩序，強化安全執(zhí)法監(jiān)查和制度建設(shè)，優(yōu)化交通環(huán)境，保障交通安全有序運營。

1、加強運政管理，確保運輸市場違法違規(guī)現(xiàn)象呈明顯下降趨勢。

2、加強路政執(zhí)法，使侵犯公路路產(chǎn)路權(quán)的違規(guī)行為得到有力打擊，違規(guī)勢頭得到有效遏制。

3、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，積極消除隱患，確保全年安全生產(chǎn)。

4、緊抓交通規(guī)費征收，嚴格依法收費，文明執(zhí)法，不斷改善執(zhí)法方式，提高征收率，確保完成全年運管費、農(nóng)用車養(yǎng)路費、摩托車養(yǎng)路費的征收任務(wù)。