煤炭經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)營模式探究

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摘要：由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國長期的能源產(chǎn)業(yè)——煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式也開始發(fā)生變化。我國的煤炭企業(yè)面臨著，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須將煤炭企業(yè)的運(yùn)營方案與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互結(jié)合。在信息化背景下，煤炭企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)上進(jìn)行調(diào)整，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。本文就信息化時(shí)代煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式進(jìn)行了深入探究，提出了煤炭企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟(jì)模式；信息化；運(yùn)營；新常態(tài)

一、煤炭企業(yè)在信息化背景下所存在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題

（一）企業(yè)信息化人力資源不足，缺少信息化管理機(jī)制

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)工作人員的信息化技術(shù)操作能力較弱，并且在煤炭企業(yè)的信息化人力資源儲備規(guī)劃上算是比較晚的。因此，煤炭企業(yè)的信息化技術(shù)人才培訓(xùn)機(jī)制不夠成熟，當(dāng)前我國對于復(fù)合型人才培養(yǎng)及儲備的情況都不算樂觀，因此缺少信息化的管理機(jī)制，從而也在一定程度上抑制了煤炭企業(yè)信息化發(fā)展。同時(shí)，煤炭企業(yè)的管理機(jī)制也不夠健全，缺少專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的師資力量，也沒有較為完善的培訓(xùn)評估系統(tǒng)。煤炭企業(yè)作為重要能源企業(yè)，由于其在信息化建設(shè)過程當(dāng)中，對于信息管理技術(shù)的投入不高，從而導(dǎo)致了一些專業(yè)人才不愿進(jìn)入煤炭企業(yè)就職尷尬局面。正是因?yàn)槊禾科髽I(yè)的低工資、高工作量的不合理待遇，讓煤炭企業(yè)信息管理技術(shù)人員得不到相對公平的發(fā)展平臺，才導(dǎo)致煤炭企業(yè)信息化發(fā)展緩慢。

（二）時(shí)代信息化與企業(yè)經(jīng)營理念更新速度之間存在差距

時(shí)代信息化的高速發(fā)展，很容易使一些傳統(tǒng)形式的企業(yè)遭到淘汰，而現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)的高層管理人員，有些還沒有清晰的認(rèn)識到信息管理技術(shù)對于企業(yè)經(jīng)營的重要作用。還有一些管理人員在企業(yè)經(jīng)營理念上沒有進(jìn)行更新和調(diào)整，比如對計(jì)算機(jī)自動化可以大量減少人力物力的意識和概念都還比較模糊，沒有加強(qiáng)煤炭行業(yè)信息化建設(shè)，還在使用高成本低效率的企業(yè)經(jīng)營模式。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，煤炭企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”經(jīng)營模式來拓寬銷售渠道方法還沒有得到普遍推廣，在客戶管理和生產(chǎn)指揮等等方面還沒有建立起十分完善和高效的信息管理體系，這與企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念有著十分重大的聯(lián)系。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理過程中，煤炭行業(yè)的經(jīng)營還處在信息化建設(shè)的初級階段。想利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理，還需要煤炭行業(yè)的管理人員不斷更新自己的經(jīng)營理念，跟進(jìn)時(shí)展的步伐。同時(shí)，在我國信息化建設(shè)中，還存在法律約束作用不強(qiáng)的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)在經(jīng)營時(shí)沒有明確的信息化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式的問題解決對策

（一）加快企業(yè)管理理念更新，建立信息化管理核心系統(tǒng)

煤炭企業(yè)要從根本上更新自己的管理理念，學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對自身的生產(chǎn)管理，銷售等方面進(jìn)行實(shí)際的生產(chǎn)鏈優(yōu)化，進(jìn)而構(gòu)建出高效的信息化管理核心系統(tǒng)，如用戶管理系統(tǒng)、內(nèi)部員工管理系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)、銷售運(yùn)營管理系統(tǒng)等等。制定與時(shí)展并進(jìn)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓寬銷售渠道、聯(lián)系廣大客戶，是煤炭行業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的重要保障。企業(yè)管理人員要用發(fā)展的眼光制定未來的策略，你要用批判的眼光看待傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式，不斷進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的深化改革以及信息化系統(tǒng)的建設(shè)。面對現(xiàn)代強(qiáng)大的市場競爭，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為煤炭經(jīng)濟(jì)提供的機(jī)遇，并且能夠快速的抓住機(jī)遇。

（二）做好信息化員工培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的信息化技術(shù)人員

做好信息化員工培訓(xùn)是為煤炭企業(yè)儲備信息化人力資源，人才是一個(gè)企業(yè)能否順利運(yùn)營的關(guān)鍵。對于煤炭行業(yè)所存在的信息化復(fù)合人才工資待遇不合理的情況，企業(yè)高層管理人員要進(jìn)行反思和調(diào)整。信息化建設(shè)離不開人才培養(yǎng)，要全面提升信息化技術(shù)人員的素質(zhì)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)；二是公司為員工提供條件進(jìn)行外訓(xùn)。對老員工可以進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練，因?yàn)樗麄兏恿私夤緝?nèi)部業(yè)務(wù)的操作流程，內(nèi)部專業(yè)訓(xùn)練教會內(nèi)部員工使用信息化技術(shù)，有助于員工業(yè)務(wù)與信息化技術(shù)相結(jié)合。而外訓(xùn)更適合企業(yè)在引進(jìn)新的信息化技術(shù)人員時(shí)使用，信息化技術(shù)人員大部分對煤炭行業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)操作不夠了解，因此，企業(yè)外訓(xùn)的目的就是讓他們熟悉內(nèi)部工作，進(jìn)而提升工作效率。破解人才短缺難題，才能真正解決煤炭行業(yè)信息化建設(shè)的難題。

（三）明確企業(yè)內(nèi)部分工制度，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)營有條不紊

建立起科學(xué)的內(nèi)部控制管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部分工和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，才能保證煤炭行業(yè)在生產(chǎn)效率和收益上有所提升，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的有條不紊。合理的企業(yè)分工至少要有管理、策劃、執(zhí)行三個(gè)部門，在企業(yè)內(nèi)部員工管理系統(tǒng)上，要對員工所在部門進(jìn)行嚴(yán)格劃分，對人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理。策劃部門要對整個(gè)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營模式和經(jīng)營手段有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和近期要執(zhí)行方案；而管理部門則須對整個(gè)企業(yè)中的人員和操作流程進(jìn)行監(jiān)督和管理；執(zhí)行部門做到有效執(zhí)行是企業(yè)常態(tài)高效運(yùn)營的關(guān)鍵。合理分工不僅能夠有效地降低融資成本，還能提升行業(yè)自身的盈利能力。綜上所述，在煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展當(dāng)中，抓住信息化時(shí)代所創(chuàng)造的機(jī)會，不斷調(diào)整煤炭企業(yè)理念更新速度。創(chuàng)新煤炭企業(yè)的經(jīng)營模式，不斷降低融資成本，建立人力資源儲備信息化管理機(jī)制，確定信息化、精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略，才能推動煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：閆波 單位：晉城煤業(yè)集團(tuán)新聞中心綜合部