煤炭企業(yè)經(jīng)營管理精選(九篇)

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第1篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

1.不恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞健?/p>

在我國，國有大型煤炭企業(yè)的成本核算大部分選擇以最終產(chǎn)品銷售出去為惟一對象的會計(jì)核算方法，成本核算只停留在最終銷售出去的產(chǎn)品上，并沒有細(xì)微深入到每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，而各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算管理又是企業(yè)最大限度的利用資源的最好表現(xiàn)。這樣的結(jié)果是不能提供管理人員準(zhǔn)確的提供所需要的資源、員工、產(chǎn)品、銷售渠道和銷售市場等非財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供各個(gè)營運(yùn)環(huán)節(jié)的成本信息。

2.財(cái)務(wù)管理和績效管理體系不夠完善。

當(dāng)前許多煤炭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往是照章辦事并未將本企業(yè)的實(shí)際情況考慮在內(nèi)，更談不上對企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理核算。另外，從績效管理的角度來看，一些煤炭企業(yè)單純注重銷售成本，從而選擇了不恰當(dāng)?shù)暮怂惴绞?，忽略了對交易成本和儲存成本等的核算，致使生產(chǎn)效率難以提高、不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.經(jīng)營管理意識不強(qiáng)。

在長期的調(diào)查關(guān)注中，不少企業(yè)的經(jīng)營管理，局限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，偏重于對銷售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場價(jià)值，忽視了煤炭企業(yè)經(jīng)營的特殊性，忽略經(jīng)營管理對國有大型煤炭企業(yè)對成本管理的重要作用。部分企業(yè)一直把經(jīng)營管理作為財(cái)務(wù)部門或少數(shù)管理人員的職責(zé)，并且廣大職工成本意識淡薄，在工作中，存在著重視購買成本，忽視銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本積極性無法調(diào)動起來，從而造成了浪費(fèi)現(xiàn)象突出。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新途徑

1.實(shí)行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理。

國有大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程是煤炭從產(chǎn)品開始，經(jīng)過運(yùn)輸，庫存，人員對產(chǎn)品的分配，到銷售這一系列工作，都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要煤炭企業(yè)在成本經(jīng)營管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，如現(xiàn)代成本預(yù)測、決策方法。在成本經(jīng)營管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法，事后應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不僅僅以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對成本效益的考核。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較，這樣才能建設(shè)成節(jié)約型煤炭企業(yè)。

2.改變管理理念，加強(qiáng)全面管理與多維管理。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與生產(chǎn)力發(fā)展水平制約下，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人員在過去對管理工作缺乏深人而完整的認(rèn)識，在處理管理問題時(shí)多為就事論事，沒有從通盤進(jìn)行考慮，引起了管理效率較低情況的發(fā)生。在現(xiàn)代社會中煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營管理工作必須轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾砼c多維管理。第一，應(yīng)對經(jīng)營管理理念加以轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，對個(gè)體與整體間的配合加以高度重視，對內(nèi)部不同管理層次間的制約關(guān)系與關(guān)聯(lián)性加以準(zhǔn)確把握，從而實(shí)現(xiàn)整體利益，對整體管理功能加以優(yōu)化;第二，在經(jīng)營管理中做出重大決策過程中，必須展開多層次、多維度的分析，然后對多個(gè)方案進(jìn)行擇優(yōu)比對，構(gòu)建系統(tǒng)、多元、動態(tài)的管理行為體系;第三，經(jīng)營管理工作應(yīng)注重生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建全過程開展、全員參與的全面經(jīng)營管理系統(tǒng)，自全局出發(fā)促使管理效能提升。

3.加大煤炭企業(yè)的資金管理。

在資金管理方面，要盤活煤炭企業(yè)的資產(chǎn)與資金。從而提高煤炭企業(yè)資產(chǎn)與資金的是利用率，因?yàn)槊禾科髽I(yè)固有資金量大，因此將煤炭企業(yè)所有的資產(chǎn)與資金轉(zhuǎn)化為可增值的活化資本是煤炭企業(yè)必須面臨的問題。為了提高煤炭企業(yè)的資產(chǎn)利用率，煤炭企業(yè)可以通過流通的方式加強(qiáng)資金的運(yùn)營，同時(shí)也可以采用組合和優(yōu)化配置的方式，首先，煤炭企業(yè)能將固定資金量轉(zhuǎn)化為活化資本，通過企業(yè)股份制和合資等經(jīng)營方式進(jìn)行長期的運(yùn)營，從而將企業(yè)的資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，特別是合資經(jīng)營，煤炭企業(yè)可以將多余的煤炭廠房和生產(chǎn)設(shè)備入股，這樣不僅可以減少資源的浪費(fèi)，也增加了企業(yè)資產(chǎn)的增值；其次，對于閑置的廠房和生產(chǎn)設(shè)備，煤炭企業(yè)能通過租賃的方式轉(zhuǎn)化企業(yè)的資產(chǎn)，還可以運(yùn)用收取租賃費(fèi)用來提高企業(yè)的資產(chǎn)使用率，煤炭企業(yè)也可以通過委托經(jīng)營的方式;最后，加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)的流動，合理使用企業(yè)資產(chǎn)和資金，采用活化資金來提高資金的使用率。

三、結(jié)語

第2篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

煤炭是我國能源支柱產(chǎn)業(yè)之一，進(jìn)入21世紀(jì)以來，受益于我國宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長帶來的強(qiáng)勁需求，我國煤炭產(chǎn)業(yè)走過了黃金十年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到了歷史新高。然而隨著整個(gè)行業(yè)供求形勢逆轉(zhuǎn)，加上我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩所帶來的煤炭需求萎縮，煤炭價(jià)格步入了一個(gè)下行通道，喋喋不休煤炭價(jià)格導(dǎo)致了煤炭企業(yè)營收、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)的下降，很多煤炭企業(yè)都發(fā)生了經(jīng)營虧損。在這種情形之下，煤炭企業(yè)需要盡快進(jìn)行經(jīng)營管理策略調(diào)整，從而更好的應(yīng)對和化解煤炭行情不景氣所帶來的沖擊。

一、煤炭行情走勢分析

目前我國秦皇島煤炭銷售價(jià)格平均400元左右，這一價(jià)格相比最高點(diǎn)至少下降了50%以上，擊破了很多煤炭企業(yè)的盈虧線。從目前我國煤炭行情的走勢來看，短時(shí)間內(nèi)煤炭行情并沒有好轉(zhuǎn)的趨勢，具體原因有以下幾個(gè)方面：一是我國煤炭供大于求形式短期內(nèi)不會有太大的改變，2013年我國煤炭產(chǎn)量高達(dá)36億噸，雖然相比上年下降了5000萬噸，但是全國煤炭消費(fèi)量為36.1億噸，供大于求的狀況依然存在，在供求失衡的情況之下，煤炭價(jià)格很難會好的起色。二是煤炭需求短期內(nèi)不會有高速增長，我國宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從以往的高速增長步入了新的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)增長速度相比以往有了一個(gè)明顯的回落，而宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩意味著煤炭需求不會有太大的增長，對于煤炭行情的改善并不利。三是我國煤炭價(jià)格走勢受到進(jìn)口煤炭沖擊，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國2013年煤炭凈進(jìn)口量高達(dá)3.2億噸，進(jìn)口煤炭價(jià)格低廉，這對于我國煤炭行情復(fù)蘇也是一個(gè)負(fù)面的影響。除了上述幾個(gè)原因之外，還有就是我國環(huán)境保護(hù)、霧霾治理等方面的原因，也迫使越來越多的煤炭消費(fèi)者轉(zhuǎn)向天然氣、石油轉(zhuǎn)變，從而導(dǎo)致煤炭價(jià)格難以短時(shí)間內(nèi)有較大改善。

二、煤炭行情對于煤炭企業(yè)的影響

當(dāng)前煤炭行情的低迷對于煤炭企業(yè)的影響是全方位、立體化，本文從企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營管理等多個(gè)方面進(jìn)行具體闡述。

1.戰(zhàn)略影響

煤炭行情持續(xù)不景氣給煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略帶來了巨大的影響，在過往十幾年煤炭價(jià)格一路高飛猛進(jìn)的時(shí)代背景之下，國內(nèi)幾乎所有的煤炭企業(yè)無不采用激進(jìn)的擴(kuò)張式發(fā)展戰(zhàn)略，為了搶占更多資源，煤炭企業(yè)紛紛舉債大肆并購擴(kuò)張，企業(yè)的規(guī)模雖然越來越大，但是負(fù)債率也比較高。中國煤炭企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略導(dǎo)致了整合行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在2013年之前，我國煤炭產(chǎn)能基本上以每年2億噸速度遞增，供給的快速增加最終導(dǎo)致了行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。在煤炭價(jià)格不斷走低的情況之下，實(shí)踐證明這種擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略不具有可持續(xù)性，企業(yè)越是擴(kuò)張，可能意味著越大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)影響

煤炭行情的不景氣對于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)營業(yè)收入下降，在煤炭價(jià)格跌去一多半情況下，煤炭企業(yè)營收也出現(xiàn)了大幅下降，同樣的煤炭銷量，煤炭企業(yè)收入收到了嚴(yán)重影響，相比以往每年?duì)I收的高速增長，很多煤炭企業(yè)營收出現(xiàn)了停止增長，甚至是一定程度的下降。二是利潤的下降，利潤等于營收與成本之差，在營收增長停滯甚至下降的情況之下，企業(yè)成本本身具有很大的剛性，成本下降并不明顯，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)紛紛出現(xiàn)了虧損。三是應(yīng)收賬款急劇攀升，在煤炭價(jià)格一路走高的情況之下，煤炭企業(yè)基本上都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，甚至是提前回收銷售款項(xiàng)，但是煤炭價(jià)格下降導(dǎo)致煤炭企業(yè)銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業(yè)回收賬款的壓力。

3.管理影響

當(dāng)前煤炭行情對于企業(yè)管理提出了更高的要求，長期以來煤炭企業(yè)粗放式的管理已經(jīng)走到了盡頭，煤炭企業(yè)管理水平的低下進(jìn)一步放大了煤炭行情低迷所帶來負(fù)面影響。煤炭行情不景氣對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響，以安全管理為例，在煤炭不景氣帶來收入不斷下降的情況下，一些煤炭企業(yè)安全投入有所減少，安全管理形勢嚴(yán)峻，這對于企業(yè)的健康發(fā)展來說是一個(gè)負(fù)面的影響。

三、當(dāng)前煤炭行情下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略

面對未來一段時(shí)間內(nèi)煤炭行業(yè)的低迷，煤炭企業(yè)應(yīng)盡快在經(jīng)營管理策略方面進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，通過拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，推進(jìn)成本管理以及加強(qiáng)人才管理來最大限度的化解煤炭行情不理想所帶來種種負(fù)面影響。

1.實(shí)施多元經(jīng)營

針對煤炭行情低迷，煤炭企業(yè)要實(shí)施多元化的發(fā)展策略，從而分散煤炭價(jià)格下跌所帶來沖擊，在煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施中，煤炭企業(yè)可以實(shí)施縱向多元化以及橫向多元化的戰(zhàn)略。從縱向多元化戰(zhàn)略來看，可以依托煤炭開采，切入煤炭深加工領(lǐng)域，舉例而言，煤化工、煤發(fā)電等，橫線多元化是指進(jìn)入非煤領(lǐng)域，例如進(jìn)入金融行業(yè)、進(jìn)入旅游行業(yè)等等。

2.推進(jìn)成本管理

成本管理也是有煤炭企業(yè)有效應(yīng)對煤炭行情不佳的重要手段，煤炭企業(yè)在成本管理方面還有很大的潛力可挖，因此煤炭企業(yè)要在成本管理不斷發(fā)力，推進(jìn)全面成本管理模式，盡力降低企業(yè)煤炭生產(chǎn)能本，將成本控制在一定的水平，從而提升利潤水平，幫助企業(yè)度過行業(yè)不景氣周期。

3.強(qiáng)化人才管理

第3篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；特征；煤炭市場；影響；問題；措施

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的主要特征

煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的特征主要表現(xiàn)為：（1）長期性。煤炭企業(yè)要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就必須正確認(rèn)識經(jīng)營管理的特性。其中長期性就屬于煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的重要特性之一。長期性主要是指煤炭企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和市場需求，制定出一項(xiàng)長期的管理方案，從而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。煤炭企業(yè)為了能夠在市場競爭中占有一席之地，就必須要有一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。（2）特殊性。與其他企業(yè)相比，煤炭企業(yè)具有一定的特殊性，這些特殊性主要體現(xiàn)在構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料、煤炭生產(chǎn)、生產(chǎn)組織及成本管理等方面：第一、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料。煤炭開采中都會用到大量的基本材料、大型材料等，但是這些材料都不屬于煤炭企業(yè)的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體材料，只是在具體的開采中重復(fù)使用這些材料。第二、煤炭生產(chǎn)。煤炭生產(chǎn)過程中會受到很多因素的影響，比如煤的存儲量、地下土質(zhì)的構(gòu)造等，使用的成本也會受到這些因素影響。煤炭生產(chǎn)環(huán)境惡劣，經(jīng)常會受到火、土層的斷裂、煤灰塵土、水等的威脅，如果在具體的生產(chǎn)中，環(huán)境發(fā)生了變化，那么就會給人們的生命和財(cái)產(chǎn)帶來很大的威脅，最終使得企業(yè)花費(fèi)很多的人力與財(cái)力來進(jìn)行補(bǔ)救。所以為了保證煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，就需要采取一定措施來避免突發(fā)狀況的發(fā)生。

二、煤炭市場對煤炭企業(yè)的影響

煤炭市場對煤炭企業(yè)的影響主要表現(xiàn)為：（1）煤炭市場對煤炭企業(yè)發(fā)展的影響。煤炭市場持續(xù)不景氣給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響，過往煤炭價(jià)格高歌猛進(jìn)的時(shí)代背景之下，為了搶占更多資源，煤炭企業(yè)紛紛舉債大肆并購擴(kuò)張，成立煤炭（電）集團(tuán)公司，企業(yè)的規(guī)模雖然越來越大，但負(fù)債率也越來越高。供給的快速增加最終導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在煤炭價(jià)格不斷走低的情況下，實(shí)踐證明這種擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略不具有可持續(xù)性。（2）煤炭市場對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。主要表現(xiàn)為：第一、企業(yè)營業(yè)收入下降，煤炭價(jià)格下跌情況下，煤炭企業(yè)營收也將隨之下降，當(dāng)前煤炭銷量相比以往每年?duì)I收的高速增長形成巨大的反差。第二、利潤下降，在經(jīng)營成本變動不大的情況下，收入下降直接導(dǎo)致利潤的下降，目前面對嚴(yán)重的經(jīng)營形勢，大多數(shù)煤企都在降消耗，但其挖潛空間畢竟有限，企業(yè)成本本身具有很大的剛性，往往成本下降的幅度在收入呈直線下降的面前顯得微乎其微。第三、應(yīng)收賬款急劇攀升，過去煤炭價(jià)格走高的情況下，煤炭企業(yè)基本上都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，甚至是提前回收銷售款項(xiàng)，但是煤炭價(jià)格下降導(dǎo)致煤炭企業(yè)銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業(yè)回收賬款的壓力。（3）煤炭市場對煤炭企業(yè)管理的影響。當(dāng)前煤炭市場對于企業(yè)管理提出了更高的要求，煤炭市場不景氣對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響。

三、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題

煤炭企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題主要有：（1）經(jīng)營管理理念問題。煤炭企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理思想意識的影響，按照家族企業(yè)的模式來管理，沒有相應(yīng)的經(jīng)營管理知識和業(yè)務(wù)能力。（2）經(jīng)營核算制度問題。我國很多煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理方面缺乏科學(xué)的核算制度，一般都僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，不重視市場的消耗成本，忽視了煤炭企業(yè)經(jīng)營的特殊性。很多煤炭企業(yè)在經(jīng)營核算問題上，都是把最終產(chǎn)品的銷售作為唯一對象的會計(jì)核算方式，并沒有對整個(gè)銷售活動做出正確的核算，導(dǎo)致核算記錄不能真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，使得成本核算存在很大的缺陷，浪費(fèi)了很多的資源和金。（3）經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)問題。經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)主要指的就是為了保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，所以必須制定科學(xué)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大，市場對煤炭的需求量也變得越來越多，很多l(xiāng)鎮(zhèn)煤炭企業(yè)為了追求短期經(jīng)濟(jì)利益，把煤炭價(jià)格定的過高，與長遠(yuǎn)發(fā)展道路相背離。另外很多企業(yè)過分重視自身企業(yè)的發(fā)展，沒有對市場做整體調(diào)查和分析，也不去掌握競爭對手的情況，從而缺乏嚴(yán)格的責(zé)任制度考核，這樣的情況在很大程度上阻礙了煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的措施

1、創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新理念對于煤炭企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展非常重要。理念是企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)思想，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂。煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)行之有效的經(jīng)營管理，就必須要保證所有員工樹立統(tǒng)一的經(jīng)營管理理念，只有這樣才能保證煤炭企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要改變以往的家族企業(yè)管理理念，突破現(xiàn)狀，積極挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新其實(shí)包括的內(nèi)容非常多，比如，體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等等，企業(yè)要充分認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的成功之路，因此，企業(yè)要樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念，在保證煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)推陳出新，在企業(yè)的技術(shù)、制度、經(jīng)營等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。另外，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要起到一個(gè)帶頭的作用，要努力提高自身的修養(yǎng)，堅(jiān)持創(chuàng)新精神，克服生產(chǎn)環(huán)境困難，從而保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、健全完善管理制度。完善的管理制度包含的內(nèi)容比較多，比如，生產(chǎn)管理制度、民主管理制度、人事制度等，企業(yè)制度的創(chuàng)新是順應(yīng)了時(shí)展的需求，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的煤炭企業(yè)發(fā)展起步晚，大多數(shù)煤炭企業(yè)都沒有一個(gè)完善的規(guī)章制度，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該摒棄以往的傳統(tǒng)制度，學(xué)會創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)營管理的動力，并改進(jìn)分配制度，從按知識分配轉(zhuǎn)向按生產(chǎn)要素分配，制定完善的獎懲措施，對于工作表現(xiàn)積極給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工，要給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)；對于工作比較懶散，經(jīng)常給企業(yè)帶來麻煩的員工，要給予應(yīng)有的懲罰。只有這樣才能提高所有工作人員的工作積極性，才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、收縮銀行借貸規(guī)模，減少利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。在經(jīng)濟(jì)上行，煤炭行情一路走高的時(shí)代，企業(yè)為了搶占更多的資源而不停地進(jìn)行舉債，壯大企業(yè)和資產(chǎn)規(guī)模，銀行利息不僅有能力支付，而且也能稅前抵扣，財(cái)務(wù)杠桿作用得到充分發(fā)揮。在經(jīng)濟(jì)下行，煤炭行情低迷的情況下，企業(yè)的擴(kuò)張失去源動力，繼續(xù)負(fù)債經(jīng)營只能是雪上加霜，因此企業(yè)應(yīng)減少利息支出，收縮銀行借貸規(guī)模，降低財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)面作用；積極爭取國家稅收優(yōu)惠政策，降低資源稅、增值稅等稅率標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少現(xiàn)金流出量，保證資金最低需求。

4、強(qiáng)化人才管理，確保企業(yè)核心競爭力。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者要樹立人力資源是煤炭企業(yè)最重要資源的經(jīng)營理念，在煤炭企業(yè)競爭加劇的情形下，人力資源是煤炭企業(yè)發(fā)展的根本所在，這就要求煤炭企業(yè)要加強(qiáng)人才管理，通過構(gòu)建完善的人才管理模式，提升員工工作積極性，進(jìn)而帶動企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升，確保企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，更好的應(yīng)對的行業(yè)危機(jī)。

結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，煤炭企業(yè)的市場競爭壓力越來越大。并且基于煤炭產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，因此必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]田健.新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2015

第4篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

摘要：煤炭企業(yè)和其他企業(yè)相比，本身受礦產(chǎn)資源儲量的限制較強(qiáng)，而且在我國加入WTO之后，隨著市場的不斷國際化，煤炭企業(yè)除我國自身的競爭外，還要與國際先進(jìn)的企業(yè)競爭，煤礦企業(yè)經(jīng)營管理落后的矛盾更加凸顯。這些企業(yè)要想在國內(nèi)和國際上競爭取勝，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。因此，深入探討煤炭企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，并提出相關(guān)的對策建議，對于提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)極具競爭力的能源企業(yè)，保持企業(yè)的穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；對策

一、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

傳統(tǒng)經(jīng)營管理主要是通過對煤炭經(jīng)營過程中對質(zhì)量的認(rèn)定、產(chǎn)品的運(yùn)輸、地點(diǎn)的銷售、人員的配備等，達(dá)到降低成本、提高效益的目的。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國際先進(jìn)的經(jīng)營管理制度的注入，人們越來越認(rèn)識到，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已經(jīng)不能適應(yīng)這一管理環(huán)境的變化，不能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供決策有用的成本信息。我們必須因地制宜，結(jié)合中國煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)，改進(jìn)經(jīng)營成本管理，加強(qiáng)成本管理制度，才能使國有煤炭企業(yè)跟上市場變化的節(jié)拍，才能做大做強(qiáng)。

1、經(jīng)營管理意識不強(qiáng)

在長期的調(diào)查關(guān)注中，不少企業(yè)的經(jīng)營管理，僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于對銷售成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價(jià)值，不注重煤炭企業(yè)經(jīng)營的特殊性。忽略經(jīng)營管理對國有大型煤炭企業(yè)對成本管理的重要作用。一些企業(yè)一直把經(jīng)營管理作為財(cái)務(wù)部門或少數(shù)人員的職責(zé)，員工成本淡薄，在實(shí)際工作中存在著重視購買成本，護(hù)士銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費(fèi)現(xiàn)象突出。

2、經(jīng)營管理體系不健全

國有大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)只注重各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，才去解決，并不注重煤炭是從資源收購到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)的全過程，如他們只注意銷售過程中的成本管理，忽視員工能力，庫房的選擇和銷售運(yùn)輸過程的成本管理；只注重收購后的經(jīng)營成本管理，只偏重于事后的反饋，而忽視事前、事中管理；只注重盲目的銷售，而不管顧客的反應(yīng)的問題，這樣沒有全瞻性，是布恩給你把事情干好的。

3、舊的經(jīng)營管理模式束縛了企業(yè)發(fā)展速度

在企業(yè)發(fā)展中，煤炭企業(yè)難以擺脫“親情”與管理“理性”要求的矛盾，職業(yè)管理者缺位。一些企業(yè)盡管依靠家族化經(jīng)營管理創(chuàng)造了前所未有的奇跡，但這種管理方式的弊端也日益顯露，家族成員的文化水平、從業(yè)知識和技能、經(jīng)營管理能力不一定都能適應(yīng)管理的要求。即使明智的業(yè)主意識到管理人才的重要，認(rèn)識到科學(xué)管理的理性要求，也難以突破傳統(tǒng)的家族“親情”意識屏障。

4、人力資源管理存在“瓶頸”制約

自身管理水平低，管理混亂，多數(shù)煤礦人才匱乏，缺乏基本的技術(shù)力量，人員素質(zhì)低，管理水平差，其從業(yè)人員多是臨時(shí)工，技術(shù)素質(zhì)差，隊(duì)伍不穩(wěn)定，培訓(xùn)難度大。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的意義

社會主義煤炭工業(yè)企業(yè)，在生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力方面除具有一般工業(yè)企業(yè)的特征之外，還具有采掘工業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)和具有勞動密集型企業(yè)的特點(diǎn)，因此，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上也必具有相應(yīng)的特點(diǎn)。根據(jù)煤炭工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)及其當(dāng)前面臨的特殊困難和問題，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理。

1、加強(qiáng)經(jīng)營管理是改變煤炭企業(yè)管理落后面貌的需要

全國統(tǒng)配煤礦自1985年實(shí)行投入產(chǎn)出總承包以來，煤炭企業(yè)管理水平有很大提高，經(jīng)營機(jī)制得到了完善。以效益為中心，以改革為動力加強(qiáng)內(nèi)部管理，企業(yè)有了一定活力，企業(yè)素質(zhì)得到了增強(qiáng)，并取得了明顯經(jīng)濟(jì)效果。

但是，我們應(yīng)清醒看到，我國煤炭企業(yè)已面臨看不少困難和問題。從外部環(huán)境來說，由于煤炭價(jià)格的嚴(yán)重扭曲和不合理，使煤炭企業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)重因難，特別是近幾年由于各種增支因素過多過猛，大大超過了企業(yè)的消化能力等。

2、加強(qiáng)經(jīng)營管理是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要

事實(shí)證明在煤炭企業(yè)里，確有一些同志缺乏現(xiàn)代化管理知識，只重視硬件不大重視軟件，不重視技術(shù)，更不重視管理等片面思想，因此，企業(yè)管理水平，一直停留在經(jīng)驗(yàn)管理和生產(chǎn)型管理水平上，企業(yè)素質(zhì)差，經(jīng)濟(jì)效益低。這說明有相當(dāng)一部分煤炭企業(yè)對加強(qiáng)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化的問題缺乏認(rèn)識和實(shí)踐。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的對策

1、以信息技術(shù)促進(jìn)煤礦經(jīng)營發(fā)展

煤礦要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)務(wù)之急是在生產(chǎn)技術(shù)中運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)技術(shù)。一是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研究的聯(lián)合，二是加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)，三是加強(qiáng)地質(zhì)科技成果的轉(zhuǎn)化，形成實(shí)際生產(chǎn)力。通過科技創(chuàng)新提高煤炭資源的保有程度，研究開發(fā)深部礦產(chǎn)的勘察和開發(fā)技術(shù)，大幅度提高煤炭資源保有程度，大力提高采礦回采率。發(fā)展煤礦產(chǎn)品深加工技術(shù)，新能源、新材料技術(shù)，節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、降耗技術(shù)和工藝，降低資源消耗水平。同時(shí)推進(jìn)潔凈煤技術(shù)的開發(fā)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。加快煤礦技術(shù)和裝備設(shè)備的更新步伐。

2、以經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)經(jīng)營

煤礦企業(yè)要積極參與市場競爭，發(fā)展集約型增長方式，走可持續(xù)發(fā)展的道路。盡快改變傳統(tǒng)的靠增加資金投入，拼設(shè)備、拼人員、拼能力，改變單純追求產(chǎn)量優(yōu)勢，而過度消耗資源，污染破壞環(huán)境粗放型的經(jīng)濟(jì)增長模式，建立起依靠科技進(jìn)步，科學(xué)合理開發(fā)煤炭資源，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，改善區(qū)域環(huán)境集約型的經(jīng)濟(jì)增長模式，努力提高煤炭資源的利用效益，以最小的資源消耗和環(huán)境破壞，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、更新經(jīng)營管理手段

煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，積極推進(jìn)管理信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改造、淘汰落后的生產(chǎn)和管理方式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域動態(tài)監(jiān)控監(jiān)測，逐步延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，為煤礦企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)效益最大化提供有力保障。總之，煤礦企業(yè)只有逐步推進(jìn)經(jīng)營管理向更高層次發(fā)展，通過轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核、建立健全人本管理機(jī)制，切實(shí)開展好人本管理過程等一系列工作，才能提高煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也只有這樣煤礦企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得勝利，才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

4、突出經(jīng)營戰(zhàn)略管理

經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)經(jīng)營宗旨使命、經(jīng)營領(lǐng)域、發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的保障措施等所做出的具有全局性、根本性、長遠(yuǎn)性謀劃和對策?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向和指針，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá) 持續(xù)發(fā)展的首要前提和重要保障。

5、實(shí)施多元化經(jīng)營管理

多元化經(jīng)營管理，通常是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域開展經(jīng)營和管理的活動 煤炭企業(yè)作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，每一個(gè)礦區(qū)都會經(jīng)歷一個(gè)建設(shè)興盛、衰竭、報(bào)廢的過程，煤礦規(guī)模無論大小都有終竭之日。

6、真正樹立“以人為本”的觀念

人是管理工作的核心和動力，是企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的重要保證。煤炭企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須樹立人力資源是第一資源的思想。在煤炭企業(yè)的日常管理工作中，充分尊重知識，尊重人才；把人作為企業(yè)最重要的資源，在工作中充分考慮到員工的成長價(jià)值。

第5篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

從近期文獻(xiàn)的標(biāo)題和摘要中，可以發(fā)現(xiàn)這樣幾個(gè)主要研究趨勢：

①目前，諸多作者已經(jīng)將創(chuàng)新煤炭營銷納入到了自己的研究視野。如，胡保光認(rèn)為必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷觀念，樹立全新的營銷理念，把握市場，抓住顧客，以強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢占領(lǐng)市場，使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。②在建立煤炭營銷管理時(shí)，十分重視關(guān)系營銷管理。如，劉建軍從煤炭營銷中的特點(diǎn)入手，分析客戶對企業(yè)的重要性，指出當(dāng)今煤炭企業(yè)市場營銷中，應(yīng)加強(qiáng)對客戶關(guān)系的管理。③在探討煤炭營銷管理時(shí)，已在突出綠色營銷的實(shí)施路徑。如，賈仁社在“煤炭企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略模式研究”中談到的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)和粗放型經(jīng)濟(jì)已無法適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭，不能有效的協(xié)調(diào)生態(tài)環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)方面之間的利益關(guān)系。不難預(yù)測，隨著更多文獻(xiàn)的出現(xiàn)，有關(guān)煤炭營銷管理的研究將不斷被深化和拓展。然而，從以上文獻(xiàn)的研究中也能看出一些缺陷，概括起來主要包括：①未能在規(guī)范的營銷體系框架下進(jìn)行探討，從而使得研究結(jié)果難以收斂于實(shí)施領(lǐng)域；②針對營銷管理的研究中只是一味強(qiáng)調(diào)客戶關(guān)系管理，且不知若要強(qiáng)化這種管理手段仍在于產(chǎn)品、價(jià)格、渠道等要件的共同作用；③當(dāng)然在綠色營銷領(lǐng)域的研究，仍還是采取總量分析方法，未能植入堅(jiān)實(shí)的微觀基礎(chǔ)。以上研究趨勢的分析為本文的討論提供了知識儲備，也為本文的技術(shù)路線提供了切入點(diǎn)。規(guī)范的營銷體系實(shí)則還包括政治權(quán)利和公共關(guān)系，即加上以上“4P”應(yīng)成為6PS。因此，在文章論述中也將從借助政府公權(quán)力的實(shí)施，以及改善公共關(guān)系等2方面，構(gòu)建起煤炭企業(yè)營銷管理改革的主線。實(shí)踐表明，通過前期煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略重組，實(shí)現(xiàn)了集約化生產(chǎn)目標(biāo)；而處于目前的宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，惟有繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品營銷管理改革才能實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)-銷售”的無縫銜接。

2對目前營銷管理現(xiàn)狀的反思

以筆者所在企業(yè)情況為藍(lán)本，并結(jié)合目前普遍存在的問題，以下將從3個(gè)方面對營銷管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思。

2.1針對產(chǎn)品方面的反思

從供應(yīng)鏈的角度來看，煤炭企業(yè)處于上游節(jié)點(diǎn)處，這一生態(tài)位可能存在這樣幾個(gè)劣勢：①因產(chǎn)品線和寬度的因素制約，難以滿足下游企業(yè)多元化的產(chǎn)品需求。②終端市場因經(jīng)濟(jì)原因而減少對工業(yè)制成品的需求，這一信息傳遞到煤炭企業(yè)處存在明顯的時(shí)滯。對于前者而言，產(chǎn)品線并不是影響煤炭企業(yè)的主要因素；而產(chǎn)品寬度（如衍生產(chǎn)品）過窄，卻極大的制約了企業(yè)擴(kuò)大下游市場份額的效果，當(dāng)然這依賴于配套企業(yè)的協(xié)作。就后者來說，因市場信息逆向傳遞存在時(shí)滯可能出現(xiàn)兩種后果，即弱化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的靈活性，以及產(chǎn)能控制出現(xiàn)失誤。

2.1針對價(jià)格方面的反思

煤炭一直是我國重要的戰(zhàn)略物資，正因如此，長期以來煤炭價(jià)格被國家計(jì)劃部門嚴(yán)格控制著。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在2002年時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)價(jià)改革，直到2009年才完全放開煤炭價(jià)格。在以供求競爭關(guān)系來影響煤炭價(jià)格變動的當(dāng)下，如何有效的建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，以及如何通過產(chǎn)能水平調(diào)整來支撐合理價(jià)格水平的實(shí)現(xiàn)，這都成為我國大部分煤炭企業(yè)的弱點(diǎn)。不難理解，受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，企業(yè)管理層和市場部門即使知道運(yùn)用價(jià)格杠桿的重要性，但在缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的情況下仍不時(shí)處于被動地位。

2.3針對渠道方面的反思

針對這一環(huán)節(jié)的反思便與客戶關(guān)系管理相聯(lián)系了。從目前許多作者的文獻(xiàn)中可以發(fā)現(xiàn)，他們在構(gòu)建關(guān)系管理模式時(shí)未能從產(chǎn)品、價(jià)格等要件上下工夫，而是僅從公共關(guān)系角度進(jìn)行了闡發(fā)。這里需要強(qiáng)調(diào)，市場經(jīng)濟(jì)條件下的廠商行為，即使不單只有經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)，但這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會和其它目標(biāo)的前提。因此，在經(jīng)濟(jì)人假設(shè)下的廠商行為，更關(guān)注煤炭企業(yè)能帶給我什么，這才是長期合作的基礎(chǔ)。

3反思基礎(chǔ)上的改革途徑構(gòu)建

3.1產(chǎn)品方面

產(chǎn)品因素成為了營銷管理改革初始階段所要面對的問題，從目前狀況來看，不只是因?yàn)槊禾慨a(chǎn)品存在粗加工和產(chǎn)品廣度不夠的現(xiàn)實(shí)，在環(huán)保、節(jié)能方面也存有較大問題。這樣一來，即使在加工環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效優(yōu)化和拓展，但在節(jié)能上的成本控制缺位，必然導(dǎo)致在價(jià)格制定上吃虧。因此，在改革中應(yīng)分別在產(chǎn)品加工工藝和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)上進(jìn)行提升。具體的方式包括：以事業(yè)部制為結(jié)構(gòu)的煤炭企業(yè)，應(yīng)強(qiáng)化各分廠的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量管控，試圖以關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品為產(chǎn)品選擇前提，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。而在產(chǎn)能方面已超出文章議題，故這里存而不論。

3.2價(jià)格方面

以市場原則定價(jià)需考慮到若干因素，主要包括：市場供求狀況、生產(chǎn)成本構(gòu)成，以及合理利潤的獲得。然而，處于買方市場條件下的煤炭要素市場，使得在營銷管理改革中應(yīng)強(qiáng)化對市場需求信息的掌握，以及提升制定價(jià)格方面的策略質(zhì)量。對于前者而言，則依賴于企業(yè)市場人員的調(diào)研活動，在針對現(xiàn)實(shí)客戶需求信息的同時(shí)，還應(yīng)挖掘潛在需求信息（為產(chǎn)品廣度拓展提供信息）。對于后者來說，則可以采取歧視性定價(jià)策略來最大化的獲取消費(fèi)者剩余。

3.3渠道方面

上面已經(jīng)指出，目前在渠道管理上的討論較為熱烈，也形成了以客戶關(guān)系管理為主導(dǎo)的管理辦法。鑒于相關(guān)討論較多，這里只強(qiáng)調(diào)這樣幾點(diǎn)：①應(yīng)以產(chǎn)品優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢來支撐渠道管理；②應(yīng)采取分層級的管理模式，即將優(yōu)質(zhì)客戶和普通客戶進(jìn)行分類，來給予區(qū)別對待。

3.4政府權(quán)力方面

在我國開展市場營銷管理不能回避政府公權(quán)力的影響，若能運(yùn)用好這種影響則可以在客戶關(guān)系管理、產(chǎn)能成本控制等方面獲得紅利。因此，煤炭企業(yè)營銷人員還應(yīng)與政府官員保持溝通，并在投資當(dāng)?shù)孛裆聵I(yè)上做出表率。當(dāng)然，還須強(qiáng)化自身綠色特征的呈現(xiàn)。

3.5公共關(guān)系方面

這里的公共不僅包括普通百姓，還包含著各類媒體和金融機(jī)構(gòu)。而在公共關(guān)系管理方面則應(yīng)關(guān)注與后兩個(gè)主體的聯(lián)系。通過與媒體保持良好的互動關(guān)系，可借助他們的正面新聞報(bào)道來進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和品牌塑造；在與金融機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系下，自然能在資金融通上獲得先機(jī)。

4結(jié)語

第6篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 煤炭企業(yè) 扭虧增盈

煤炭是我國主要能源之一，同時(shí)也是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。近年來，我國煤炭企業(yè)一直以粗放式的模式進(jìn)行管理，在這種管理模式下，企業(yè)面臨著管理人員多、管理效率低、管理成本居高不下以及管理層次多等諸多問題。這些問題嚴(yán)重制約了我國企業(yè)的快速發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的變化，除了注重煤炭資源的使用效率外，更多地體現(xiàn)在資源配置過程中的經(jīng)營國際化、企業(yè)集團(tuán)化以及管理精細(xì)化。近年來，煤炭企業(yè)一直不斷探究一條適合自己發(fā)展的道路。而隨著企業(yè)精細(xì)化管理的提出和實(shí)施，讓煤炭企業(yè)看到了希望，找到了適合自身發(fā)展的道路，并運(yùn)用到煤炭企業(yè)中，解決了煤炭企業(yè)在管理過程中所遇到的問題。20世紀(jì)90年代初，我國煤炭企業(yè)開始實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理模式，而關(guān)于煤炭企業(yè)精細(xì)化管理在理論、實(shí)踐方面的研究得到快速的發(fā)展，進(jìn)而取得較大的管理成果，極大地提高了煤炭企業(yè)的管理水平。

一、煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀

（一）煤炭企業(yè)缺乏專業(yè)性人才

煤炭企業(yè)在信息化、市場化、全球化不斷發(fā)展的條件下，多數(shù)企業(yè)對煤炭資源進(jìn)行了整合，但是整合過來的企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低，沒有充分意識到煤礦所存在的危險(xiǎn)性，在生產(chǎn)過程中常常表現(xiàn)出無知、僥幸的心理，其安全意識非常淡薄，甚至還出現(xiàn)一些違規(guī)違章的員工。

（二）企業(yè)無健康的規(guī)章制度且用人多、效率低

近年來，煤炭的供銷均是由國家統(tǒng)一調(diào)配，而且企業(yè)卻是將產(chǎn)量作為工作的重心，認(rèn)為只要挖出煤炭，就算是圓滿地完成任務(wù)了。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部普遍存在用人多、效率低的現(xiàn)象。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的增長期，由于外環(huán)境的變化，使企業(yè)不得不建立較為完善的管理制度。然而，一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的制度，但又缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度不能全面落實(shí)。

（三）企業(yè)員工守舊的思想觀念

近年來，煤炭企業(yè)一直采用粗放式的企業(yè)管理模式，采用這種管理模式使企業(yè)員工形成一種固定的思想觀念，在他們看來，企業(yè)的管理就是“粗粗拉拉”。由于受到這種思想的影響，企業(yè)在管理方法和手段方面受到制約，不能采取較為先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理，認(rèn)為企業(yè)管理就是領(lǐng)導(dǎo)了解一下基本情況、走走過程而已。這種錯(cuò)誤的思想觀念，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)員工的管理素質(zhì)和水平的提高。

（四）企業(yè)無健全的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

隨著經(jīng)濟(jì)信息化、市場化、全球化的速度加快，煤炭企業(yè)資產(chǎn)重組和資源整合，跨地域資源的開發(fā)，多元化產(chǎn)品經(jīng)營已成為企業(yè)發(fā)展的主流，但是由于企業(yè)培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)內(nèi)容不豐富，人員受訓(xùn)體系不完善，培訓(xùn)范圍不廣，導(dǎo)致企業(yè)員工始終處于被動狀態(tài)。

二、企業(yè)精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理中的重要性

精細(xì)化管理屬于一種管理技術(shù)，它是通過對規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)化，并運(yùn)用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的手段，使企業(yè)管理各單元協(xié)同、精準(zhǔn)、高效的運(yùn)行。在經(jīng)濟(jì)不斷信息化、市場化、全球化的背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識自身管理的重要性，并不斷增強(qiáng)其基礎(chǔ)性管理工作，同時(shí)運(yùn)用企業(yè)精細(xì)化管理使煤炭企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，使其管理成果不斷推廣和應(yīng)用，并將企業(yè)精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的重要手段，進(jìn)而來提高煤炭企業(yè)的管理水平。然而，企業(yè)精細(xì)化管理工作并非一蹴而就，而是需要循序漸進(jìn)，只有認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，建立信心，樹立理念，穩(wěn)步推進(jìn)，才能使企業(yè)精細(xì)化管理由“量”變轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”變。

（一）提高執(zhí)行力

目前，礦區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢逐漸好轉(zhuǎn)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也不斷提高，礦區(qū)員工從中看到了自身發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)而其自信心逐漸增強(qiáng)，形成一種干事創(chuàng)業(yè)、積極向上的工作態(tài)度。但是，部分礦區(qū)員工仍然存在執(zhí)行意識差、服從意識低和作風(fēng)散漫等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致部分工作難以實(shí)施，工作過程中各種事情頻繁發(fā)生，而企業(yè)的規(guī)章制度又不能落實(shí)到位，且執(zhí)行過程中易于產(chǎn)生形式主義。若在實(shí)際工作中，員工不能嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，勢必會導(dǎo)致企業(yè)高層決策者在部署方面不能落實(shí)到位。然而，采用企業(yè)精細(xì)化管理，能有效提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，并能提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，從而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

（二）增強(qiáng)煤炭企業(yè)核心競爭力

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成了一種以完成上級所分派的任務(wù)為目標(biāo)的思想觀念，這種思想觀念運(yùn)用到實(shí)際工作中易于出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象，而且易于淡薄企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對企業(yè)成本的觀念，這就導(dǎo)致企業(yè)雖完成上級所指派的任務(wù)，但由于受企業(yè)成本因素的影響，使企業(yè)的整體效益和員工的收入情況均處于一種相對較低的水平。盡管一些企業(yè)單位采用行政手段對企業(yè)成本進(jìn)行管理，但這種管理方式容易出現(xiàn)人為隨意性，難以使企業(yè)行為規(guī)范化。同時(shí)，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，脫離了責(zé)、權(quán)、利，或者只有權(quán)力而無責(zé)任。同時(shí)，由于社會主義市場不斷變化，行業(yè)之間的競爭將變得越來越劇烈。在這種嚴(yán)峻的形勢下，對于沒有優(yōu)勢的煤炭企業(yè)而言，如何解決“效益增而產(chǎn)量不增”的問題，如何增強(qiáng)自身的核心競爭力，已成為當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨重大問題。因此，只有采用精細(xì)化管理，實(shí)施市場化運(yùn)作，并按照企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算關(guān)系、業(yè)務(wù)流程對核算單位進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而確定其市場主體。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)核算到點(diǎn)和市場細(xì)分，使承壓支點(diǎn)逐層下移，進(jìn)而使企業(yè)中的員工、各單位均成為企業(yè)的經(jīng)營主體和市場主體，都能將自己的經(jīng)濟(jì)效益放在工作的首位，使其勞動成果以價(jià)值的形式體現(xiàn)出來，從而有利于企業(yè)市場交易實(shí)現(xiàn)有量可計(jì)、有價(jià)可依。企業(yè)的內(nèi)部管理、考核體系，能有效的保證企業(yè)內(nèi)部的物資、人才、技術(shù)等要素的流動，從而降低企業(yè)的成本，增強(qiáng)其核心競爭力。

（三）提升煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力

我國具有豐富的煤炭資源，但其分布不均勻，且資源嚴(yán)重被浪費(fèi)、破壞。對煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，就是為了從整體角度上出發(fā)，按照優(yōu)化系統(tǒng)的思路，采取科學(xué)合理地技術(shù)手段，對煤炭的員工、材料、設(shè)備等實(shí)施有效的控制，理清生產(chǎn)過程中各工藝之間的關(guān)系，形成科學(xué)、合理、規(guī)范的生產(chǎn)流程。以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和工作效率，使煤炭資源得到充分的開發(fā)和利用，并降低其資源的浪費(fèi)，從而為獲得最大化的資源效益奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）確保企業(yè)的各項(xiàng)制度

企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的前提條件，對于煤炭企業(yè)而言，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理尤為重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，精細(xì)安全管理。煤炭企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以“人”為本的思想來管理安全，并從基礎(chǔ)工作入手，切實(shí)抓好安全，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)全體員工人身安全。第二，精細(xì)生產(chǎn)管理。煤炭企業(yè)應(yīng)制定較為精細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)防各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，防止不確定因素的發(fā)生，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，分階段制定相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，精細(xì)經(jīng)營管理。煤炭企業(yè)應(yīng)樹立較為全面的效益觀，加強(qiáng)對經(jīng)營目標(biāo)的考核，建立企業(yè)內(nèi)部管理制度，并提高企業(yè)成本、資金、財(cái)務(wù)方面的控制能力，從而有效的控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。在提高企業(yè)管理的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定較為精細(xì)的管理制度，并梳理完善的生產(chǎn)流程，創(chuàng)造適合于企業(yè)自身的信息系統(tǒng)，使流程與流程之間、制度與制度之間無間隙，從而確保企業(yè)管理的嚴(yán)密性。

三、結(jié)束語

在煤炭企業(yè)中實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理，需要以企業(yè)完善的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)。通過實(shí)施有效的管理方法和管理手段，從而提高企業(yè)的管理水平。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)想要從中獲得優(yōu)勢，就必須結(jié)合自身實(shí)際情況，建立完善的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定良好的基礎(chǔ)，便于進(jìn)行煤炭企業(yè)科學(xué)化管理，為煤炭企業(yè)活動的開展?fàn)I造良好的氛圍，提高其管理效率，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；發(fā)展措施

世界經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展，我國各行業(yè)以及企業(yè)在更廣度和深度上參與國際競爭，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)能源企業(yè)煤炭企業(yè)作為市場主體，在企業(yè)經(jīng)營管理上也面臨著新的要求。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，大力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作，按照建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力，釋放企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營管理意識有待加強(qiáng)

一些煤炭企業(yè)根據(jù)國家財(cái)務(wù)法規(guī)要求，重視銷售成本核算，對所耗成本的市場價(jià)值有所忽視。煤炭企業(yè)的經(jīng)營具有一定的特殊性，成本管理至關(guān)重要，而加強(qiáng)經(jīng)營管理是降低成本的重要方面。有的企業(yè)或職工片面認(rèn)為經(jīng)營管理是管理人員以及財(cái)務(wù)人員等少數(shù)人的職責(zé)，自身成本意識不強(qiáng)，全員控制成本的積極性不高。注重購買成本的核算，而對銷售成本管理薄弱，對市場反映不夠靈敏，浪費(fèi)現(xiàn)象比較突出。

（二）經(jīng)營管理體系不健全

企業(yè)對經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌管理，從資源收購到產(chǎn)品產(chǎn)出售至售后服務(wù)的全過程管理意識不強(qiáng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，沒有緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，未能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理核算。例如：注意收購后經(jīng)營成本的核算管理，而對人力資源的經(jīng)營管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)性；重視事后問題的解決，而事前、事中管理薄弱；忽視對交易成本和儲存成本等的核算，影響了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，從而制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）成本核算方式不當(dāng)

現(xiàn)行的會計(jì)核算方式以終端產(chǎn)品為唯一對象，會計(jì)核算在整個(gè)生產(chǎn)鏈條的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，而對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中的各環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督，而各環(huán)節(jié)的成本核算對提高企業(yè)利用資源的效率意義重大。因此，這種核算方法所提供的財(cái)務(wù)信息很不全面、不夠準(zhǔn)確，無法掌握各運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本信息。

（四）企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)

煤炭企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益采取了大量措施，開始重視經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要提升作用，但多從體制機(jī)制層面下功夫，在完善日常管理上下功夫，而忽視了企業(yè)員工文化方面的教育，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理互為融合是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，還能取得相得益彰的效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)煤炭經(jīng)營管理的策略

（一）明確經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)管理意識

企業(yè)以產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作，各種經(jīng)濟(jì)活動的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。管理目標(biāo)不明確、經(jīng)營意識淡薄對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、增強(qiáng)管理意識可以從以下方面入手：一是建立明確的目標(biāo)管理體系。生產(chǎn)經(jīng)營的第一個(gè)階段，都應(yīng)建立明確的效益控制指標(biāo)。要明確各職能部門的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和調(diào)控。對總目標(biāo)進(jìn)行分解，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營過程的檢查調(diào)控，完善效益目標(biāo)調(diào)控體系建設(shè)。二是更新管理意識與管理理念。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐中引入現(xiàn)代管理理念、核算理念等先進(jìn)理念。例如，在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)，要牢固樹立機(jī)會成本的觀念，從多角度對企業(yè)成本進(jìn)行核算。

（二）創(chuàng)新營銷模式，加強(qiáng)營銷管理

市場需求決定的供求關(guān)系，煤炭企業(yè)要改變過去只管生產(chǎn)，不重視銷售的經(jīng)營管理模式。在充分研究市場的基礎(chǔ)上，建立以客戶為中心的營銷模式。如果無視市場的變化和需求，想生產(chǎn)什么就銷售什么，勢必導(dǎo)致銷售業(yè)績不理想，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。一是要成立專門的市場調(diào)研小組，認(rèn)真了解和分析煤炭銷售市場，以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)。二是要建立客戶檔案系統(tǒng)，密切與客戶的溝通聯(lián)系，關(guān)注客戶對新產(chǎn)品的需求變化信息。三是要組建了一支高水平的銷售隊(duì)伍，提高市場營銷技巧與能力，大力拓展市場，強(qiáng)化售后服務(wù)，逐步提高在煤炭以及能源市場的占有率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)。四是要強(qiáng)化企業(yè)供銷管理，供應(yīng)和銷售是保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，在當(dāng)前煤炭市場整體疲軟的形勢下，更應(yīng)牢固樹立“產(chǎn)品就是品牌、 質(zhì)量就是效益、客戶就是上帝”觀念，提高服務(wù)質(zhì)量爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（三）更新經(jīng)營手段，推進(jìn)信息化建設(shè)

在信息化迅猛發(fā)展的時(shí)代，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式、管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)的整合，是企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向。采用先進(jìn)的電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，保證企業(yè)在第一時(shí)間獲得與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各環(huán)節(jié)存在的潛在問題，把信息化系統(tǒng)建設(shè)延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)競爭力。一是規(guī)范管理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立電子版的基礎(chǔ)資料、基準(zhǔn)信息的代碼等，并應(yīng)用于相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)中，增強(qiáng)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的集中性和關(guān)聯(lián)性，保證經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性，使公司管理層掌握更為準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的信息。二是改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，提升經(jīng)營管理水平。結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，從企業(yè)的整體運(yùn)營出發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的計(jì)算機(jī)程序化，通過減少人工操作來避免誤差。在實(shí)踐操作中，要加強(qiáng)各單位系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)與對接，本著科學(xué)高效的原則，改進(jìn)和強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程，通過集團(tuán)各分公司、各部門間的高效、協(xié)調(diào)運(yùn)作，達(dá)到提高整個(gè)集團(tuán)的整體競爭力和管理經(jīng)營水平的效果。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推進(jìn)會計(jì)電算化應(yīng)用。會計(jì)電算化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分，我國會計(jì)電算化正處在走向成熟和穩(wěn)步發(fā)展的階段。煤炭企業(yè)要加快會計(jì)電算化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的信息化。

（四）加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理

人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的因素，要實(shí)現(xiàn)以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變，突出人在企業(yè)管理中的主體地位?，F(xiàn)代企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，著力構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。一是增強(qiáng)競爭意識，提升員工能力。傳統(tǒng)的人事制度管理，不利于調(diào)動員工的積極性，員工提高業(yè)務(wù)水平與技能水平的積極性不高。在企業(yè)經(jīng)營管理中引入競爭機(jī)制，有利于增強(qiáng)員工的競爭意識，促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，發(fā)揮其最大的自身潛能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出更大貢獻(xiàn)。二是強(qiáng)化干部考核，提高管理效率。實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能上能下的用人機(jī)制，打破用人上論資排輩的陳舊觀念。強(qiáng)化干部的考核，加強(qiáng)量化考核管理。對考核不合格的干部，應(yīng)勸其辭職或直接給予解聘，從而調(diào)動管理人員及職能部門的工作積極性。三是改革分配制度，強(qiáng)化績效考核。堅(jiān)持尊重知識、尊重人才，優(yōu)效優(yōu)酬，拉開薪資檔次，對為企業(yè)經(jīng)營管理做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵(lì)或特殊津貼。對煤炭企業(yè)各級經(jīng)營者，可采取年薪、分紅、期權(quán)獎勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)，充分調(diào)動經(jīng)營管理者的工作積極性。

三、結(jié)語

我國煤炭企業(yè)長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生存與發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)以來，煤炭銷售形勢一片大好，而最近幾年卻遭遇了十分困難的局面，在各級政府下大力氣推進(jìn)煤炭銷售的同時(shí)，煤炭企業(yè)更要自我加壓，通過內(nèi)部挖潛，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]呂宏斌.煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013（02）.

第8篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境管理；利益相關(guān)者；成本控制

一、煤炭企業(yè)的環(huán)境管理

從歷史上來看，在初期經(jīng)營理論和實(shí)際應(yīng)用上，企業(yè)很少將環(huán)境問題內(nèi)部化，也很少建立環(huán)境績效衡量體系，更拒絕將環(huán)境問題納入總體經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著公眾環(huán)境意識的提高和法律的不斷完善，環(huán)境逐漸開始影響到企業(yè)的績效，很多企業(yè)紛紛開始謹(jǐn)慎的對待環(huán)境管理，將企業(yè)環(huán)境管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中。結(jié)合目前煤炭企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、環(huán)境管理概念、法律法規(guī)約束及一部分的實(shí)際案例，環(huán)境管理已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)在發(fā)展中必須解決的問題。

二、利益相關(guān)者對環(huán)境成本控制的影響

1.利益相關(guān)者的范圍

利益相關(guān)者理論的認(rèn)知與定義因不同的學(xué)術(shù)理論有許多不同，本文所提到的利益相關(guān)者是一種廣義定義，即“企業(yè)利益相關(guān)者是指那些能影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或被企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所影響的個(gè)人或群體?！惫蓶|、債權(quán)人、雇員、供應(yīng)商、消費(fèi)者、政府部門、相關(guān)社會組織和社會團(tuán)體等都屬于此范疇。

2.煤炭企業(yè)環(huán)境成本的范圍

根據(jù)目前我國煤炭企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，可以將環(huán)境管理費(fèi)用歸納如下：環(huán)境管理費(fèi)用；環(huán)境檢測費(fèi)用；檢測和監(jiān)測設(shè)施、設(shè)備及相關(guān)費(fèi)用；企業(yè)專門管理機(jī)構(gòu)及其相關(guān)人員費(fèi)用；排污費(fèi)用；污染現(xiàn)場清理的費(fèi)用；地陷所引起的回填費(fèi)用；礦山占用土地引起的征收費(fèi)用；防止地陷所做的地下充填費(fèi)用；地下挖空后，地表村鎮(zhèn)的搬遷費(fèi)用；企業(yè)員工的環(huán)境保護(hù)教育費(fèi)用；廢水、廢氣對生活環(huán)境造成影響的賠償費(fèi)用；與環(huán)境相關(guān)的其他費(fèi)用等等。

3.利益相關(guān)者對環(huán)境成本管理的要求

（1）股東。股東是企業(yè)的出資人或者是持有公司股份的，股東委托經(jīng)營管理者管理企業(yè)，其所關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營和利潤。對于股東來說，在公司正常運(yùn)營前提下盡量節(jié)約成本，以使得利潤最大化。

（2）債權(quán)人。債權(quán)人是相對于債務(wù)人而言的，企業(yè)是債務(wù)人，企業(yè)有義務(wù)按期償還債權(quán)人債務(wù)。作為債權(quán)人，只關(guān)心企業(yè)是否有足夠的利潤來償還債務(wù)，其對環(huán)境成管理并沒有要求。

（3）員工。員工所需求的并不是企業(yè)的高額利潤，從其自身來講，更關(guān)心的是企業(yè)能否提供更高的薪水、福利待遇，改善工作環(huán)境，以保證生活質(zhì)量。這樣子會加大企業(yè)的運(yùn)營成本，但是對于環(huán)境管理成本影響不大。

（4）政府。國家收入大部分來自于企業(yè)稅收，當(dāng)然政府也是企業(yè)的投資者，由于環(huán)境問題日益嚴(yán)重，政府對于企業(yè)的環(huán)境要求越來越高，并制定了相應(yīng)的法律法規(guī)來限制企業(yè)對生活環(huán)境的破壞，這在很大程度上增加了企業(yè)的環(huán)境控制成本。

（5）社會團(tuán)體。隨著現(xiàn)今社會中民間團(tuán)體力量的增加，很多的社會公益性組織都把目光放到了企業(yè)對環(huán)境的影響上，加上社會媒體輿論作用，企業(yè)必須控制好環(huán)境，避免負(fù)面性信息，這樣在一定程度上也增加了企業(yè)的環(huán)境控制成本。

（6）其它。這一類的利益群體，關(guān)心的只是自己個(gè)體行為，企業(yè)的環(huán)境控制與他們無關(guān)，因此在環(huán)境成本控制上沒有任何影響。

三、煤炭企業(yè)環(huán)境成本影響的幾大因素

1.社會意識形態(tài)

對于企業(yè)環(huán)境成本影響最根本的原因之一是社會意識形態(tài)的變化，由最初的追求經(jīng)濟(jì)增長，滿足物質(zhì)需求，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι钇焚|(zhì)的追求，開始保護(hù)生活環(huán)境。那么隨之而來的就是相應(yīng)的法律法規(guī)，約束煤炭企業(yè)的條件越來越多，直接影響企業(yè)的環(huán)境成本。

2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在煤炭資源是主要能源的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模越大，煤炭資源的消耗量越多，環(huán)境污染越嚴(yán)重，對生態(tài)環(huán)境影響的程度越大，治理環(huán)境和恢復(fù)、改善生態(tài)環(huán)境的支出越高，即煤炭環(huán)境成本越大。

3.科學(xué)技術(shù)

一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)了大型采煤、掘進(jìn)機(jī)械，三廢排放量越來越大，煤炭資源的丟棄越來越多，對生態(tài)環(huán)境的影響和破壞越來越大，所有這些都將使煤炭環(huán)境成本越來越高；另一方面，煤炭環(huán)境污染的保護(hù)技術(shù)、洗選煤技術(shù)等越來越先進(jìn)，這些技術(shù)的發(fā)展，都將使煤炭環(huán)境成本不斷降低。從總體上來講，隨著煤炭企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識的強(qiáng)化，環(huán)境保護(hù)由側(cè)重于事后治理不斷向事前預(yù)防、事中延伸，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的情況下，煤炭環(huán)境成本則越來越低。

4.開采年限

隨著煤礦開采年限的增加，生產(chǎn)活動的區(qū)域范圍會不斷擴(kuò)大，開采深度不斷延深，致使井下排水量不斷增加，煤矸石等固體廢物的排放量不斷加大，空氣污染程度不斷提高，塌陷區(qū)面積不斷擴(kuò)大，對周邊的環(huán)境影響加大，致使煤炭環(huán)境成本隨著開采年限的增加而上升。

四、環(huán)境成本控制方法

1.開展煤炭企業(yè)環(huán)境評價(jià)

環(huán)境預(yù)評價(jià)是環(huán)境質(zhì)量評價(jià)的一個(gè)重要組成部分，煤炭企業(yè)實(shí)施環(huán)境預(yù)評價(jià)，把未來可能的環(huán)境支出進(jìn)行分配并納入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)，提出各項(xiàng)可能的生產(chǎn)方案，并評估。挑選出環(huán)境成本最優(yōu)，并同時(shí)保證企業(yè)利潤的方案實(shí)施。

2.進(jìn)行作業(yè)成本管理控制

作業(yè)成本管理，通過作業(yè)層次上對環(huán)境成本產(chǎn)生的動因深入分析，從最初的原因上減少成本支出，或者通過消除不增值價(jià)值的作業(yè)、改善必要作業(yè)的效率、加強(qiáng)對短期內(nèi)無法消除的不增值價(jià)值作業(yè)的控制，從多個(gè)不同的作業(yè)鏈中選擇其中最佳的作業(yè)鏈。企業(yè)應(yīng)結(jié)合環(huán)境成本和其他成本進(jìn)行權(quán)衡，選擇最低成本的設(shè)計(jì)策略，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。即作業(yè)成本是成本控制可執(zhí)行手段，有很強(qiáng)的實(shí)際操作價(jià)值。

3.延長煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

煤炭產(chǎn)品生命周期環(huán)境成本控制，要延長整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，從產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)開始，強(qiáng)調(diào)對污染的預(yù)防；緊接著在生產(chǎn)階段，強(qiáng)化環(huán)境負(fù)荷的抑減機(jī)制，進(jìn)行清潔生產(chǎn)，加大對資源循環(huán)利用；最終在消費(fèi)、使用階段，建立廢料殘?jiān)厥阵w系，通過再利用、無害化的廢棄物處理環(huán)節(jié)，大量減少處理后的排放量。

4.環(huán)境成本的轉(zhuǎn)移

第9篇：煤炭企業(yè)經(jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；工程管理

一、我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營管理體制不健全

經(jīng)營管理體制的不健全是造成我國大多數(shù)煤炭企業(yè)在當(dāng)前不利形勢下企業(yè)發(fā)展困境的重要原因。在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，必須擁有功能完善的管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行部門，對企業(yè)內(nèi)部門和人員進(jìn)行科學(xué)分工、明確職責(zé)和權(quán)利，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，保證每個(gè)環(huán)節(jié)工作都能在健全的體制中得以順利實(shí)施。但目前，一些煤炭企業(yè)為節(jié)約成本而大肆縮減工程開支，尤其是安全方面的支出，未設(shè)立專門的工程管理部門，經(jīng)營管理處于混亂狀態(tài)，無法保證經(jīng)營管理的進(jìn)行。

（二）經(jīng)營管理制度不完善

面對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和煤炭行業(yè)競爭的日益加劇，我國對煤炭行業(yè)的管理也不斷深化，針對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制定出了許多科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。但對于部分煤炭企業(yè)來說，為追求單純的成本控制、提高效益，對于經(jīng)營管理制度敷衍應(yīng)付，并未切實(shí)貫徹落實(shí)到實(shí)處的現(xiàn)象依舊存在。這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理制度形式化，無法保證工程經(jīng)營管理的力度。

（三）經(jīng)營管理方法不科學(xué)

在煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，普遍存在經(jīng)營管理方法不科學(xué)的問題。受發(fā)展水平的限制，我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理尚未形成系統(tǒng)化的模式，科學(xué)化、專業(yè)化不強(qiáng)。此外，由于工程人員多為臨時(shí)性民工，使得工程隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，無法對工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，造成大量資源的閑置浪費(fèi)，阻礙工程經(jīng)營管理水平向最優(yōu)化提升。

二、提高煤炭企業(yè)工程管理質(zhì)量的對策

（一）優(yōu)化企業(yè)的管理架構(gòu)和決策體制

一個(gè)良好的企業(yè)管理架構(gòu)和決策體制可以為企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障，對企業(yè)的運(yùn)行管理進(jìn)行合理的監(jiān)督。煤炭企業(yè)的管理架構(gòu)和決策體制要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平和企業(yè)的實(shí)際規(guī)模相適應(yīng)，同時(shí)，要體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素之間的分配和協(xié)調(diào)運(yùn)行，能夠正確處理各個(gè)生產(chǎn)要素之間關(guān)系。為此，煤炭企業(yè)要建立以責(zé)任制度為核心的管理規(guī)章制度，建立一套企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)運(yùn)營管理基礎(chǔ)資料的收集、整理和維護(hù)等基礎(chǔ)性工作。

（二）提高煤炭企業(yè)工程信息化經(jīng)營管理水平

實(shí)施以信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略是改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破口。隨著煤炭業(yè)的快速發(fā)展，煤炭施工企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，工作地域大大延伸，企業(yè)管理跨度也不斷加大。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)，傳統(tǒng)管理方式難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理，領(lǐng)導(dǎo)決策缺少依據(jù)，管理效益和風(fēng)險(xiǎn)并存。這也使得分工細(xì)致、勞力密集型的煤炭施工企業(yè)對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項(xiàng)煤炭工程包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工至維修保養(yǎng)等多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又需要多個(gè)位于不同地點(diǎn)和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計(jì)及施工的全過程。實(shí)施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，期間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。特別是大型智能煤炭工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計(jì)階段的各種圖紙、進(jìn)度控制； 施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化工程的關(guān)鍵之一。運(yùn)用信息技術(shù)全面提升工程管理水平和核心競爭力是煤炭工程施工企業(yè)勢在必行的戰(zhàn)略舉措。

（三）提高審計(jì)在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的作用

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)多為事后審計(jì)，雖然可以起到查錯(cuò)糾弊，威懾、警示作用，同時(shí)，由于審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題大部分已成事實(shí)，造成的損失難以挽回，也存在著隱蔽工程核實(shí)困難、審計(jì)發(fā)現(xiàn)難以補(bǔ)救、不合理的包干費(fèi)用無法調(diào)整等諸多弊端。因此，建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)工作必須向事前、事中審計(jì)轉(zhuǎn)變，向建設(shè)項(xiàng)目全過程管理審計(jì)延伸。通過向事前、事中審計(jì)轉(zhuǎn)變，形成事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的全過程審計(jì)機(jī)制，可以提早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。通過向建設(shè)項(xiàng)目全過程管理審計(jì)延伸，可以促進(jìn)建設(shè)單位加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，健全內(nèi)部控制機(jī)制，提高管理水平，規(guī)范招投標(biāo)行為，促進(jìn)監(jiān)理恪盡職守，完成好本職工作，提高施工單位質(zhì)量、工期、造價(jià)控制意識，規(guī)范施工行為。建設(shè)項(xiàng)目在建期管理審計(jì)主要是圍繞在建期各項(xiàng)管理工作進(jìn)行，重點(diǎn)審查施工中工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，施工現(xiàn)場管理，工程材料及建設(shè)資金使用等情況。

（四）創(chuàng)新煤炭企業(yè)物資采購的管理方式

創(chuàng)新是解決問題、改進(jìn)工作的有效方式，創(chuàng)新是提高經(jīng)營管理、創(chuàng)造價(jià)值的有效途徑。物資管理應(yīng)從計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、付款、供應(yīng)、保管、配送等實(shí)施情況的全過程進(jìn)行監(jiān)控、設(shè)計(jì)，并形成管理體系。管理體系的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞動等各方面的經(jīng)營活動，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)物資管理必須運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和工具從事物資供應(yīng)和采購，通過降低采購成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理配置流動資金，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃的完成。加強(qiáng)物資管理，對降低產(chǎn)品成本、增加效益是十分必要的，是提高經(jīng)營管理水平的前提條件。生產(chǎn)型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范的物資管理，必須有良好的物資管理流程，重點(diǎn)抓好物資計(jì)劃管理、物資采購管理、物資儲備管理和利用信息化手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。因此，創(chuàng)建現(xiàn)代的、規(guī)范的物資管理體系離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的必要條件。