資產(chǎn)管理論文精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理論文范文

對于顧客資產(chǎn)的涵義，學(xué)術(shù)界存在分歧表現(xiàn)在顧客資產(chǎn)的界定標(biāo)準(zhǔn)上，主要體現(xiàn)為顧客范圍的確定。顧客資產(chǎn)被首次定義時(shí)，顧客的范圍僅是指現(xiàn)有的顧客，后來魯斯特等人指出顧客資產(chǎn)所指的“顧客”，是最有價(jià)值的顧客而非所有顧客在其生命周期內(nèi)給企業(yè)帶來的價(jià)值增值。顯然他們是從顧客價(jià)值角度分析這一問題。RobertE.Wayland和Paul.M.Cole（1998）通過調(diào)查一些企業(yè)，對他們的顧客進(jìn)行走訪，得到企業(yè)顧客盈利能力的相關(guān)數(shù)據(jù)，測量分析后得出企業(yè)顧客的盈利分布狀況模型，發(fā)現(xiàn)顧客忠誠度與企業(yè)利潤貢獻(xiàn)量確實(shí)存在正相關(guān)關(guān)系。他們按照顧客忠誠度和利潤貢獻(xiàn)量二維標(biāo)準(zhǔn)得出結(jié)論：忠誠度高、利潤貢獻(xiàn)量高的顧客越多，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。基于此，企業(yè)應(yīng)該將貢獻(xiàn)最大利潤流的忠誠顧客作為顧客資產(chǎn)的計(jì)算對象，而不應(yīng)將非忠誠顧客或零散顧客納入到顧客資產(chǎn)范疇。“顧客”的范圍應(yīng)是那些持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造利潤貢獻(xiàn)的現(xiàn)有或未來顧客。

二、顧客資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)要素

Rust等（2000）提出顧客資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)要素模型，此模型基于顧客價(jià)值理論，與他們所提出的顧客資產(chǎn)概念相匹配。該模型指出顧客資產(chǎn)由三個(gè)驅(qū)動(dòng)要素組成，分別是價(jià)值資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)和維系資產(chǎn)，并伴隨有11個(gè)亞驅(qū)動(dòng)要素。此后諸多學(xué)者在此模型基礎(chǔ)上研究顧客資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，但在隨后的研究中，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)一些不易被觀測的因素也在影響顧客資產(chǎn)，資深咨詢顧問FrederickReichheld（2001）發(fā)現(xiàn)推薦效應(yīng)、增量采購、知識建議、價(jià)值溢價(jià)以及成本節(jié)約等這些重要因素影響忠誠客戶產(chǎn)生利潤。隨后，Berger引用弗雷德里克﹒萊希赫爾德的研究成果發(fā)現(xiàn)影響客戶現(xiàn)金流的重要驅(qū)動(dòng)要素有：時(shí)間關(guān)系客戶收入的自然增長、滿意客戶的推薦收入、老顧客的成本節(jié)約和老客戶所支付的溢價(jià)。由此可以發(fā)現(xiàn)難于觀察的非購買行為影響顧客資產(chǎn)，這些非購買行為稱之為感知資產(chǎn)。國內(nèi)學(xué)者邵景波等（2009）對傳統(tǒng)的顧客資產(chǎn)模型進(jìn)行改進(jìn)，得到四維驅(qū)動(dòng)要素模型，這對于顧客資產(chǎn)相關(guān)研究是一個(gè)新的思路。本文借鑒Rust等人的研究結(jié)論，認(rèn)為價(jià)值資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)要素是質(zhì)量、價(jià)格和便利性；品牌資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)要素略有不同，本文認(rèn)為品牌認(rèn)知、品牌偏好以及品牌美譽(yù)度影響品牌資產(chǎn)，其中品牌認(rèn)知反映顧客對品牌認(rèn)識和了解的程度,品牌偏好是指顧客對品牌的一種偏愛，品牌聲譽(yù)、顧客對品牌的接受程度以及顧客對品牌的道德感覺組成品牌美譽(yù)度；關(guān)系資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)要素也略有不同，本文從關(guān)系理論出發(fā)，認(rèn)為關(guān)系資產(chǎn)是由顧客信任、顧客滿意以及顧客忠誠這三個(gè)要素影響的，是指顧客對企業(yè)的信任程度，滿意程度以及忠誠程度。但由于關(guān)系資產(chǎn)的特殊性，需通過具體維系活動(dòng)來表現(xiàn)其影響因素具體形態(tài)，這里筆者借鑒帕拉蘇拉曼關(guān)系營銷的三個(gè)層次，將企業(yè)顧客維系活動(dòng)劃分為金融層面活動(dòng)、社交層面活動(dòng)和結(jié)構(gòu)層面活動(dòng)。邵景波等人（2009）提出的四維驅(qū)動(dòng)要素模型，認(rèn)為感知資產(chǎn)是由口碑宣傳和交叉購買兩個(gè)要素影響的，本文則認(rèn)為感知資產(chǎn)是由以下五個(gè)因素影響：口碑宣傳、交叉購買、知識建議、重復(fù)購買以及價(jià)格溢價(jià)。其中，重復(fù)購買和交叉購買是相似的。重復(fù)購買是指顧客購買相同產(chǎn)品或服務(wù)的購買行為。知識建議是指客戶向企業(yè)提供的信息，包括客戶滿意度信息、客戶需求信息、競爭對手信息、產(chǎn)品改進(jìn)知識信息等。價(jià)格溢價(jià)是指對企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格敏感度低的忠誠顧客購買企業(yè)邊際利潤大的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來更大的利潤。感知驅(qū)動(dòng)要素是顧客對公司產(chǎn)品整體感知結(jié)果對顧客資產(chǎn)的影響，它與其他驅(qū)動(dòng)要素共同作用影響顧客資產(chǎn)價(jià)值。

三、顧客資產(chǎn)的測量

對顧客資產(chǎn)的測量建立在顧客終身價(jià)值（CLV）計(jì)算基礎(chǔ)上。Blattberg和戴頓用以下方法來計(jì)算顧客終身價(jià)值：首先，測量每位顧客整個(gè)生命周期內(nèi)對公司的期望貢獻(xiàn)。然后，按照公司投資的目標(biāo)收益率將上一步的期望貢獻(xiàn)折現(xiàn)成凈現(xiàn)值。最后，將所有現(xiàn)存顧客折現(xiàn)后的期望貢獻(xiàn)加總得到顧客終身價(jià)值。后來諸多學(xué)者研究CLV和顧客資產(chǎn)測量問題都延續(xù)這一思路。國外學(xué)者的顧客資產(chǎn)測量方法主要是在顧客資產(chǎn)三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行測量和評估，分析不同方法、策略對這三個(gè)不同驅(qū)動(dòng)因素的影響，最終得以提升顧客資產(chǎn)。學(xué)者們已經(jīng)建立了諸多模型來描述顧客資產(chǎn)測量的問題。這些模型大致可分為三類。第一類是計(jì)算CLV的模型。此類模型可以概括出五種：這類模型包括計(jì)算顧客終身價(jià)值的模型和配置資源使CLV最優(yōu)化的模型。以上模型均是使用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的模型。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)有時(shí)間序列性，用于測量單個(gè)顧客、某個(gè)群體以及整體顧客的顧客終身價(jià)值。前三個(gè)模型需要大量個(gè)人層次的信息，若從整體層面上使用需要對每個(gè)參數(shù)進(jìn)行單獨(dú)估計(jì)。數(shù)據(jù)可用的情況下，它們的優(yōu)勢在于易于實(shí)施，但這三個(gè)模型沒有考慮參數(shù)之間的關(guān)系，也沒有考慮競爭者行為，更無法模擬出顧客潛在的行為。后面兩種模型適用于顧客處于流失的情景，這種情景下很難觀察顧客是保留下來還是離開。相較于前三個(gè)模型，這兩個(gè)模型考慮了顧客購買可能性，將顧客購買行為的不確定性結(jié)合到測量過程中，不易觀測的行為得以顯現(xiàn)，測量結(jié)果更為精確，更加符合實(shí)際情況。以上這類模型所使用的數(shù)據(jù)可靠、具體、詳細(xì)，企業(yè)根據(jù)模型測量結(jié)果，將資源進(jìn)行分配，針對不同顧客制定不同營銷方案，體現(xiàn)個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。但是這類模型存在以下缺點(diǎn)：首先，缺乏與競爭企業(yè)的交易信息，沒有模擬競爭的影響，所得測量結(jié)果存在偏差；另外，該類模型需要大量的個(gè)人信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不詳細(xì)會(huì)導(dǎo)致測量偏差，這就要求企業(yè)需擁有較成熟的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，這對于規(guī)模較小的企業(yè)來說很有難度。第二類是顧客群分析模型。此類模型可以為顧客終身價(jià)值計(jì)算提供數(shù)據(jù)。Pareto/NBD模型是這一類模型的代表。Schmittlein和Peterson（1994）還提出了Pareto/NBD模型參數(shù)的合適的估計(jì)方法。此類模型是在第一類模型的基礎(chǔ)上建立的顧客群模型，所用的數(shù)據(jù)也是來自企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，只是將具體參數(shù)擴(kuò)大到群體，以整體來進(jìn)行測量。這類模型考慮了顧客購買行為的不確定性，在測量過程中首先測量整個(gè)顧客群的過去購買行為，以此推出下個(gè)時(shí)期顧客購買的可能性，這樣使測量更加符合實(shí)際情況。第三類是CLV規(guī)范模型。主要是通過調(diào)查數(shù)據(jù)來計(jì)算顧客資產(chǎn)的模型。這類模型的優(yōu)點(diǎn)是，它不需要復(fù)雜數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)和建模技術(shù)，這對于缺乏數(shù)據(jù)的小型企業(yè)更有意義。這類模型均很好地模擬了競爭的影響，測量結(jié)果的準(zhǔn)確度大大提高。此外，企業(yè)通過此類模型可以明確顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)要素的重要性，資源配制得以優(yōu)化。目前對基于調(diào)查數(shù)據(jù)的模型應(yīng)用最為廣泛，因?yàn)橥ㄟ^使用調(diào)查數(shù)據(jù)建立的模型新穎、全面、真實(shí)，比較符合學(xué)術(shù)研究人員的不同要求。但是調(diào)查數(shù)據(jù)的隨機(jī)性特點(diǎn)，可能使樣本數(shù)據(jù)的質(zhì)量易受到多方因素影響，在數(shù)據(jù)收集完成后，尚需對這些因素進(jìn)行處理，增加了研究工作量。對上述測量模型比較分析，Rust等人的營銷收益模型是最佳的，雖然仍存在諸多局限，但它已在顧客資產(chǎn)測量方面做出了巨大貢獻(xiàn)，原因有三點(diǎn)：首先，營銷收益模型考慮現(xiàn)有顧客和潛在顧客的期望終生價(jià)值的同時(shí)，考慮了顧客的“獲得”和“保留”。在計(jì)算凈獲利時(shí)，使得顧客獲得成本更加準(zhǔn)確。其次，營銷收益模型進(jìn)行了明確的模擬競爭和品牌轉(zhuǎn)換。再次，Rust等人在提出該模型時(shí)進(jìn)行了實(shí)證研究，有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)過程，所用數(shù)據(jù)是穩(wěn)定且無偏。最后，營銷收益模型根據(jù)購買次數(shù)折現(xiàn)，而不是根據(jù)時(shí)間折現(xiàn)，這對于某些需要長期經(jīng)營獲利的行業(yè)來說更為合適。

四、顧客資產(chǎn)的增值

顧客資產(chǎn)增值是通過提升顧客獲利能力來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)將精力集中在傳遞顧客利益上，最終使企業(yè)的利潤（即顧客支付的資金與服務(wù)于顧客的成本之間的差值）全面增加。顧客資產(chǎn)獲利能力分析有效地指導(dǎo)了企業(yè)營銷策略的制定和實(shí)施，其成功之處就是可以確保企業(yè)能在獲取、保持與發(fā)展其目標(biāo)顧客上實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置（即以最適當(dāng)?shù)耐度氆@取、保持和發(fā)展目標(biāo)顧客）。國外學(xué)者對顧客資產(chǎn)增值的研究主要建立在兩大基礎(chǔ)上：首先是劃分顧客群，其次是確定顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)要素。研究思路是：影響不同顧客群體的顧客資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)因素之間存在差異，針對不同顧客制定不同營銷策略，能夠使企業(yè)顧客資產(chǎn)增值的機(jī)會(huì)加大。國外學(xué)者Rust等（2000）通過對銀行業(yè)顧客的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，技術(shù)分析后得出他們的顧客金字塔營銷理論模型在銀行業(yè)的適用性，顧客金字塔中不同層級的顧客在諸多方面存在差異。隨后，他們針對顧客金字塔模型的各個(gè)不同層級，通過價(jià)值、品牌和關(guān)系驅(qū)動(dòng)要素的影響作用制定不同的營銷策略，把獲利能力差的顧客變成獲利能力強(qiáng)的顧客。在此基礎(chǔ)上，國內(nèi)學(xué)者鄭浩、胡正明（2005）結(jié)合PhilipKotler對全方位營銷架構(gòu)的論述，提出了顧客資產(chǎn)增值管理的實(shí)施模型，包括價(jià)值探索過程、價(jià)值創(chuàng)造過程和價(jià)值維系過程。探索過程是指顧客資產(chǎn)份額和顧客金字塔結(jié)構(gòu)的確定過程，這是實(shí)施模型的基礎(chǔ)；創(chuàng)造過程是指價(jià)值資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)的創(chuàng)造過程；維系過程是指維系資產(chǎn)的創(chuàng)造過程，然而此實(shí)施模型缺乏感知資產(chǎn)的創(chuàng)造過程，一些不易觀測的非購買行為未被考慮，顧客資產(chǎn)的測量可能不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)制定切實(shí)的營銷策略。劉建新、陳雪陽（2005）提出顧客資產(chǎn)增值的實(shí)施策略—顧客范圍策略，主要通過加強(qiáng)價(jià)值權(quán)益、品牌權(quán)益和關(guān)系權(quán)益的開發(fā)和管理，提高顧客的獲得率和顧客增值購買率。近年來學(xué)者們開始嘗試新的研究思路，希望通過改進(jìn)顧客資產(chǎn)測量模型來實(shí)現(xiàn)顧客資產(chǎn)增值。邵景波等（2009）以移動(dòng)通信企業(yè)的顧客資產(chǎn)提升為例，利用四維驅(qū)動(dòng)顧客資產(chǎn)測量模型先確定了影響顧客資產(chǎn)的各亞驅(qū)動(dòng)要素的權(quán)重因子系數(shù)，隨后進(jìn)行了定性分析，提出企業(yè)顧客資產(chǎn)的相關(guān)提升策略，為顧客資產(chǎn)增值研究提供了新的研究思路。顧客資產(chǎn)增值的研究中，學(xué)者們對顧客群劃分的結(jié)果雖然有多種，但基本都是以顧客的盈利能力為劃分標(biāo)準(zhǔn)，而在確定顧客資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)因素時(shí)，存在不同的界定方法，這使得學(xué)者所做的實(shí)證分析數(shù)據(jù)來源標(biāo)準(zhǔn)不一，一定程度上缺乏信度，在這一點(diǎn)上仍有待學(xué)術(shù)界深入探索，形成歸于統(tǒng)一的方法。

五、結(jié)論

通過上述對已有研究的歸納、分析，顧客資產(chǎn)管理研究應(yīng)從以下方面進(jìn)行拓展和深入。

1.在會(huì)計(jì)分錄下對顧客資產(chǎn)加以衡量,增強(qiáng)模型的可操作性。

研究學(xué)者們認(rèn)為與會(huì)計(jì)分錄下的其他有形資產(chǎn)相比，顧客資產(chǎn)可以在未來較長的時(shí)間為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，但是顧客資產(chǎn)具有一定的不確定性、無形性等特殊性質(zhì)。目前學(xué)者們對于顧客資產(chǎn)的研究，仍只停留在理論模型和概念上的認(rèn)識，可操作性的模型甚少。且大部分研究主要針對過去靜態(tài)地去考慮顧客的經(jīng)濟(jì)獲利能力，忽略了動(dòng)態(tài)因素對它的影響。因此，要真正的在會(huì)計(jì)分錄下對顧客資產(chǎn)加以衡量，即結(jié)合實(shí)際，對測量模型的假設(shè)和相關(guān)參數(shù)予以修正，使其準(zhǔn)確反映顧客資產(chǎn)的價(jià)值，最終將顧客資產(chǎn)納入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，進(jìn)行資產(chǎn)平衡運(yùn)算。

2.基于顧客資產(chǎn)視角的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力可以提升顧客資產(chǎn)價(jià)值。

無數(shù)事實(shí)證明顧客資產(chǎn)與企業(yè)價(jià)值之間存在著內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)將吸引、維系顧客的相關(guān)活動(dòng)與提升企業(yè)競爭力聯(lián)系起來，將企業(yè)的核心競爭能力與顧客資產(chǎn)的管理聯(lián)系。已有的研究通過對顧客資產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)要素模型的改進(jìn)，對提升顧客資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力起到了一定作用。但是，靜態(tài)的組織能力已經(jīng)不能保證企業(yè)可以獲得持續(xù)較高的顧客資產(chǎn)，必須開發(fā)動(dòng)態(tài)能力，才能應(yīng)對競爭環(huán)境下顧客資產(chǎn)價(jià)值提升。顧客資產(chǎn)視角的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力影響企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而影響顧客資產(chǎn)的價(jià)值資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)、關(guān)系資產(chǎn)以及感知資產(chǎn)。

3.企業(yè)營銷活動(dòng)促進(jìn)顧客資產(chǎn)形成。

第2篇：資產(chǎn)管理論文范文

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將無形資產(chǎn)定義為：“無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)?！睙o形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展、新科技的不斷誕生，企業(yè)已由過去主要依賴固定資產(chǎn)逐漸邁入依賴無形資產(chǎn)的時(shí)代。無形資產(chǎn)資源迅速發(fā)展，靠無形資產(chǎn)競爭并獲取長期利潤的格局日益凸現(xiàn)，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位越來越重要。

1無形資產(chǎn)管理的意義

1.1有利于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平

現(xiàn)代化管理就是對企業(yè)實(shí)行全方位的科學(xué)管理，包括對人和對物的管理。其中人力資源管理是無形資產(chǎn)管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)代化的無形資產(chǎn)管理要注重對人的行為、動(dòng)機(jī)的研究，建立起對人的激勵(lì)制度和約束制度。使無形資產(chǎn)管理步入良性循環(huán)的軌道。

1.2有利于科技成果的轉(zhuǎn)化

我國并不缺乏高科技人才，也比較注重科技資金的投入?？蒲性核?、大專院校每年的發(fā)明創(chuàng)造為數(shù)不少，但真正能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。為國家和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的并不多。因此加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理。提高對科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益這一重要性的認(rèn)識。將有助于推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化。

1.3有利于防止無形資產(chǎn)的流失

國有資產(chǎn)流失是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)改革中遇到的一大問題，在國有企業(yè)改制、改造過程中，人們普遍重視有形資產(chǎn)的流失，但無形資產(chǎn)流失也很嚴(yán)重。例如，原中國電信從單一的國有壟斷企業(yè)分解為現(xiàn)在的中國電信、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通3個(gè)獨(dú)立的企業(yè)集團(tuán)。在企業(yè)的分離過程中，原有中國電信的無形資產(chǎn)浪費(fèi)與流失相當(dāng)嚴(yán)重，原因就在于原中國電信自身雖然意識到企業(yè)技術(shù)，供銷網(wǎng)絡(luò)，管理方法，質(zhì)量保證體系，及以誠實(shí)可靠，質(zhì)量穩(wěn)定而著稱的中國電信商標(biāo)都是企業(yè)的無價(jià)之寶，但由于認(rèn)識上的模糊，使原中國電信的無形資產(chǎn)在企業(yè)分離過程中支離破碎，流失嚴(yán)重。這一問題還尚未引起人們足夠的重視。加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理，建立無形資產(chǎn)保護(hù)制度是防止國有無形資產(chǎn)流失的必然要求。

2無形資產(chǎn)管理中存在的弊端

由于我國正處于新舊體制的轉(zhuǎn)換期，無形資產(chǎn)管理起步較晚，在管理過程中出現(xiàn)了許多問題，主要表現(xiàn)存：

2.1管理觀念淡薄，監(jiān)管存在疏漏

改革開放以來，在資產(chǎn)的管理，我們過多地把目光盯住那些看得見摸得著的有形資產(chǎn)上，忽視了沒有實(shí)物形態(tài)的無形資產(chǎn)的管理，以至于對無形資產(chǎn)的開發(fā)、培育、保護(hù)和評估不夠重視，對無形資產(chǎn)在資產(chǎn)中的定位出現(xiàn)偏差，對無形資產(chǎn)推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用認(rèn)識模糊，甚至沒有真正認(rèn)識到無形資產(chǎn)是社會(huì)資源中最有效、最具有市場競爭力的核心資源，因而至今尚未出臺(tái)一部全面的無形資產(chǎn)管理法規(guī)。無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，管理隊(duì)伍松散，管理人員數(shù)量偏少，政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。在具體管理中，因?yàn)楣芾硎侄螠?、管理方法缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致監(jiān)管失控，大量的無形資產(chǎn)不能在會(huì)計(jì)賬簿中予以真實(shí)反映，眾多科技成果沒有及時(shí)申請專利保護(hù)。

2.2保護(hù)措施不力，導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失嚴(yán)重

由于我國無形資產(chǎn)保護(hù)體系尚處于初級階段，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同步，因而造成無形資產(chǎn)嚴(yán)重流失。例如，中國電信企業(yè)雖然技術(shù)起步晚于世界先進(jìn)通訊大國，但其起點(diǎn)很高，在新技術(shù)應(yīng)用方面處于世界領(lǐng)先水平。其在交換、傳輸、數(shù)據(jù)通訊、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)等方面都居世界領(lǐng)先水平。中國擁有的交換機(jī)種類在全世界最多?？梢哉f，在交換網(wǎng)、傳輸網(wǎng)中，中國幾乎成了全世界知名生產(chǎn)廠商新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)場，在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的過程中，積累了大量的維護(hù)、組網(wǎng)及設(shè)備兼容方面的技術(shù)。所有的交換機(jī)傳輸設(shè)備接口協(xié)議都在中國被打開，所有在國外解決不了的兼容問題在中國都被解決了，因此，國際電信界在此方面都盛贊中國電信對世界通訊業(yè)所作的巨大貢獻(xiàn)，這其實(shí)都是中國電信企業(yè)的技術(shù)資源。有些對設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備參數(shù)的改進(jìn)完全可以申請專利，并以專利人股設(shè)備供貨公司。但這些技術(shù)卻沒有引起各電信公司的重視，造成這些實(shí)驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)全部成了設(shè)備生產(chǎn)商的免費(fèi)數(shù)據(jù)，造成了中國電信企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。2.3由于人員流動(dòng)造成的技術(shù)流失

中國電信企業(yè)在改革開放以前，由于專營，而且人員流動(dòng)少，許多技術(shù)沒有以專利形式出現(xiàn)的必要。但在目前的形勢下，企業(yè)工作人員受到來自通信設(shè)備生產(chǎn)商及國內(nèi)、國外其他通信運(yùn)營商的誘惑，人員流動(dòng)性很大，尤其是掌握了成熟技術(shù)的技術(shù)人員。他們帶走的一般都是成熟的技術(shù)或核心技術(shù)，企業(yè)花大力氣開發(fā)的項(xiàng)目受到了不應(yīng)有的侵害，因?yàn)樵趪H合作開發(fā)中或人員流動(dòng)中，技術(shù)不以專利方式出現(xiàn)就很容易流失，使自己失去領(lǐng)先優(yōu)勢。目前設(shè)備生產(chǎn)廠商已對某些技術(shù)在中國申請了專利，達(dá)到了控制并保持技術(shù)領(lǐng)先的目的，使其處于壟斷地位。電信企業(yè)作為運(yùn)營商在購買設(shè)備及軟件的過程中，使用包括許多專利權(quán)的大筆費(fèi)用。目前專利以自行開發(fā)或改進(jìn)的軟件、自制的維護(hù)工具、改進(jìn)的測量工具為主。因此，這幾類技術(shù)很容易隨人員流動(dòng)或保密不當(dāng)?shù)木壒试斐闪魇А?/p>

3加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理的對策

（1）要充分利用現(xiàn)代化、信息化工具，對無形資產(chǎn)資源的相關(guān)信息進(jìn)行匯集、整合、分類，使之成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。通過科學(xué)、獨(dú)特的無形資產(chǎn)學(xué)理念和信息技術(shù)，摸清企業(yè)的無形資產(chǎn)資源的底數(shù)，把無形資產(chǎn)資源處于有效的監(jiān)控中，了解本企業(yè)無形資產(chǎn)資源狀況，可盤活無形資產(chǎn)資源存量，提高企業(yè)自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和參與國際競爭的能力。

（2）加強(qiáng)無形資產(chǎn)保護(hù)意識。電信企業(yè)必須依法保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、專有技術(shù)以及商譽(yù)等無形資產(chǎn)。企業(yè)無形資產(chǎn)的取得和創(chuàng)建是需要一定的投入的，而且無形資產(chǎn)還能為企業(yè)帶來超額利潤。但如果不加保護(hù)，則會(huì)使無形資產(chǎn)流失。如專有技術(shù)、商譽(yù)等，即要求企業(yè)自身加以維護(hù)，又要防止他人侵犯。因此企業(yè)必須學(xué)會(huì)運(yùn)用法律這個(gè)武器，防偽打假，以保護(hù)好企業(yè)的無形資產(chǎn)不受侵害。另外還必須提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平和商品意識能力，管好用好無形資產(chǎn)，發(fā)揮無形資產(chǎn)的應(yīng)有效益。

（3）認(rèn)定管理目標(biāo)，及時(shí)對已有的各專業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)行評估。電信企業(yè)仍然存在對所擁有的專有技術(shù)資產(chǎn)情況不清的通病，所以對已有的各專業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)行評估，認(rèn)定管理目標(biāo)是電信企業(yè)專有技術(shù)管理的首要工作。企業(yè)應(yīng)對所開展的每一項(xiàng)科研工作及時(shí)驗(yàn)收評估，使今后的科研成果能及時(shí)列入管理保護(hù)程序中。企業(yè)技術(shù)檔案應(yīng)記錄技術(shù)秘密的內(nèi)容、價(jià)值、開始使用時(shí)間、創(chuàng)立人員及其流動(dòng)情況等，使企業(yè)一旦受到侵權(quán)有據(jù)可查。一項(xiàng)完整的技術(shù)秘密要由多人分部分開發(fā)、分部分管理，防止出現(xiàn)由一人控制全部內(nèi)容的情況。對于技術(shù)資料也應(yīng)分部分管理，以防被人一次全部竊取。企業(yè)與掌握技術(shù)秘密的人建立保密合同，一方面限制其在一定時(shí)期內(nèi)的流動(dòng)，另一方面規(guī)定其流動(dòng)后的保密義務(wù)。這就使得那些想通過不正當(dāng)手段，爭取人才以達(dá)到盜竊秘密的企業(yè)計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］張雷.無形資產(chǎn)管理策略［J］.會(huì)計(jì)之友(中),2007,(2).

第3篇：資產(chǎn)管理論文范文

高校的資產(chǎn)使用并沒有完善的評估和監(jiān)督機(jī)制，沒有獎(jiǎng)懲制度，無法激勵(lì)管理人員和使用人員對資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，往往出現(xiàn)物資的隨意采購、損毀等情況，造成對資源的極大浪費(fèi)。對于采購的物質(zhì)沒有全面的了解，采購后發(fā)現(xiàn)無法與學(xué)校實(shí)際情況相匹配，因而無法有效的發(fā)揮物資的實(shí)際效果，也無法讓物資很好的配合學(xué)校的教學(xué)科研或管理，甚至出現(xiàn)采購了滯后性的設(shè)備，無法滿足前沿教學(xué)的需要；對于已有的資源不能充分有效利用，反復(fù)撤除重置，設(shè)計(jì)規(guī)劃不長遠(yuǎn)，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)；資源之間的利用沒有達(dá)到共享，各部門各自為政，導(dǎo)致資產(chǎn)重購現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、財(cái)務(wù)存在賬實(shí)不符

各高校的財(cái)務(wù)存在著較為嚴(yán)重的實(shí)際問題。例如將采購的物質(zhì)一次性計(jì)入到支出項(xiàng)目，而不考慮資產(chǎn)的折舊計(jì)算；如果出現(xiàn)設(shè)備的維修，只記錄了維修費(fèi)的支出，但是并沒有把設(shè)備增加的固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行計(jì)入賬目，這樣導(dǎo)致固定資產(chǎn)的價(jià)值沒有變化，與實(shí)際固定資產(chǎn)的價(jià)值相分離，這樣也就形成了高校在教育成本上核算困難的問題。對于該問題，參考國外情況來看，國外的高校固定資產(chǎn)是由政府來投入建設(shè)和監(jiān)督的，由于資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的豐富，會(huì)讓高校資產(chǎn)管理得到更為專業(yè)合理的操作，而我國在固定資產(chǎn)管理方面，還是缺乏一定專業(yè)性和有效的監(jiān)督機(jī)制。這不僅僅是高校資產(chǎn)管理形式的不同所導(dǎo)致，很大程度上是與國家的基本體制有關(guān)。在很多歐美國家，學(xué)校是國家機(jī)構(gòu)的一部分，因此政府對于高校的具體資產(chǎn)管理工作有決策和監(jiān)督權(quán)力，且管理非常的嚴(yán)格。

三、切實(shí)有效的管理機(jī)制缺失

雖然各高校也對固定資產(chǎn)管理有相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，但更多的是宏觀規(guī)定，缺乏細(xì)致執(zhí)行的要求，因此制度會(huì)有更多的不明確和可操作空間，在執(zhí)行中會(huì)有一定困難，甚至很多制度只是流于形式，并沒有達(dá)到實(shí)際管理的作用和水平。

四、高校固定資產(chǎn)管理對策

第4篇：資產(chǎn)管理論文范文

（一）固定資產(chǎn)清理不到位

由于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)長期重購置、輕管理，辦公室等資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門長期不對賬，造成固定資產(chǎn)賬卡不符，又由于長期未清理盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)卡片和實(shí)物又不符。2007年清理時(shí)，因無從下手，清理核對工作量太大，只能從某一年度開始清理，以前年度部分就沒有做到位；部分單位財(cái)務(wù)管理薄弱，財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)不全，沒有辦法查清資產(chǎn)的來龍去脈，也造成固定資產(chǎn)清理工作難以到位。

（二）固定資產(chǎn)管理職責(zé)不清

按照《會(huì)計(jì)法》不相容崗位相分離的要求，資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理應(yīng)當(dāng)分離。按照《江蘇省省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用管理暫行辦法》要求，資產(chǎn)的價(jià)值管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。實(shí)物管理由辦公室等資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。但在實(shí)際工作中，部分單位將國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的信息維護(hù)、固定資產(chǎn)卡片登記等工作都推給財(cái)務(wù)部門一手操辦、而財(cái)務(wù)部門并沒有參與實(shí)物資產(chǎn)管理，工作上職責(zé)不清，資產(chǎn)管理很難做好。

（三）固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提高

目前固定資產(chǎn)的實(shí)物管理人員基本是兼職，經(jīng)常更換，且很少有人接受過專門的培訓(xùn)，固定資產(chǎn)日常管理知識缺乏，工作主動(dòng)性差、資產(chǎn)調(diào)配手續(xù)不全，管理工作很難做到位。

（四）國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)沒有和單位的財(cái)務(wù)軟件實(shí)行有效銜接

各單位財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理模塊，是按照以前的固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和格式設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)是按照新的分類標(biāo)準(zhǔn)及要求登記固定資產(chǎn)卡片。一項(xiàng)資產(chǎn)有兩種資產(chǎn)卡片、兩個(gè)編號，給固定資產(chǎn)的核對、調(diào)整帶來很大麻煩，也增加了資產(chǎn)核算與管理的工作量。

（五）固定資產(chǎn)的購置仍未得到有效控制

固定資產(chǎn)的購置和年度預(yù)算脫節(jié)，房屋等基建工程未批先建、超預(yù)算超規(guī)模建設(shè)、設(shè)備購置隨意性強(qiáng)等。

（六）資產(chǎn)處置時(shí)效性差

土地、房屋、車輛等專項(xiàng)資產(chǎn)處置需報(bào)財(cái)政廳審批，其他資產(chǎn)在一定限額內(nèi)，各廳局本級報(bào)省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局審批、下屬單位報(bào)各廳局審批，超過限額由財(cái)政廳審批。實(shí)際工作中，審批效率太低、時(shí)間太長，尤其是專項(xiàng)資產(chǎn)處置上報(bào)后，長時(shí)間得不到批復(fù)，造成新的賬實(shí)不符。

二、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是國有資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)

應(yīng)做好以下幾方面工作：

（一）規(guī)范固定資產(chǎn)購建工作

努力推行固定資產(chǎn)部門預(yù)算，增強(qiáng)固定資產(chǎn)購置的計(jì)劃性，實(shí)行財(cái)政集中采購，杜絕分散采購，使固定資產(chǎn)購置實(shí)行實(shí)物發(fā)放，嚴(yán)禁單位自行購置固定資產(chǎn)。嚴(yán)把固定資產(chǎn)進(jìn)口關(guān)，體現(xiàn)部門預(yù)算的嚴(yán)肅性，保證固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的節(jié)約使用和售后服務(wù)質(zhì)量的提高。對房屋、大型資產(chǎn)的構(gòu)建實(shí)行代建制，由政府組織專門部門或委托中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)資產(chǎn)建造，實(shí)行專業(yè)化管理、規(guī)范化運(yùn)作，從而保證工程質(zhì)量，提高資金的使用效益。杜絕無審批構(gòu)建，超預(yù)算超標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建等現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)也將各單位從資產(chǎn)構(gòu)建的繁重工作中解脫出來。

（二）實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)和各單位財(cái)務(wù)軟件的有效銜接

財(cái)政部門應(yīng)要求國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)商和主要財(cái)務(wù)軟件開發(fā)商做好兩種軟件的銜接工作，實(shí)現(xiàn)以國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)直接代替財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊，各單位財(cái)務(wù)部門不再直接產(chǎn)生與固定資產(chǎn)有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證。固定資產(chǎn)增加時(shí)，由辦公室等部門的固定資產(chǎn)管理人員在國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)中填制固定資產(chǎn)卡片，通過在線的方式將固定資產(chǎn)增加信息傳遞到財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)軟件總賬模塊，自動(dòng)生成增加固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)憑證；固定資產(chǎn)處置時(shí)，由資產(chǎn)管理部門通過國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，向上級部門提交固定資產(chǎn)處置申請并報(bào)送相應(yīng)的紙質(zhì)請示，上級部門同意處置時(shí)，國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過在線方式，自動(dòng)將資產(chǎn)減少信息傳遞到財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)軟件總賬模塊，生成減少固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)憑證。從而從制度上保證各單位固定資產(chǎn)的賬卡一致，減輕財(cái)務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員的工作量，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理職能的有效分離，明晰上下級之間固定資產(chǎn)管理職責(zé)，提高固定資產(chǎn)管理工作的時(shí)效性。

（三）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查

第5篇：資產(chǎn)管理論文范文

(一)缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度

因醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不夠完善，基本處于盲目狀態(tài)，缺乏針對性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理比較混亂。部分醫(yī)院在醫(yī)院資產(chǎn)管理上的意識缺乏，對固定資產(chǎn)管理不重視，把主要精力放在創(chuàng)收、醫(yī)療等工作上，相互之間溝通不夠，資產(chǎn)管理的交接措施不規(guī)范等。由于固定資產(chǎn)管理不健全，缺乏制約，沒有明確工作人員及各部門的責(zé)任，在分級管理上常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏管理和維修，新設(shè)備購進(jìn)未及時(shí)入賬記錄，導(dǎo)致出現(xiàn)賬賬不符、帳實(shí)不符等現(xiàn)象。有些醫(yī)院為加強(qiáng)自身競爭力，盲目擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，不考慮設(shè)備的實(shí)用性，造成高投入低回報(bào)或高投入無回報(bào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金大量浪費(fèi)，同時(shí)固定資產(chǎn)使用缺乏協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的機(jī)制，資產(chǎn)管理部門之間信息溝通不暢，出現(xiàn)重復(fù)購置、固定資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象。另外，因使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞，未按正常程序進(jìn)行人為報(bào)廢，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流入賬外資產(chǎn)，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)流失。還有些醫(yī)院固定資產(chǎn)管理比較落后，很少采用信息化管理，而是采用手工登記，管理效率較低。

(二)職能管理部門分工模糊，職責(zé)不清

大多數(shù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，未設(shè)立獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理部門，臨床各個(gè)科室是固定資產(chǎn)的使用部門，因醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不健全，而各職能部門之間溝通較少，對固定資產(chǎn)的使用、維修等不及時(shí)記錄，不按時(shí)盤點(diǎn)，無法掌握固定資產(chǎn)的使用情況，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)的賬物不清、賬目不明，難以責(zé)任到人。大部分醫(yī)院重視醫(yī)療設(shè)備的購置而忽視保管，致使固定資產(chǎn)的使用率降低，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理重視不夠，因此在固定資產(chǎn)管理上缺乏一定的管理力度。另外相關(guān)部門中的管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對資產(chǎn)管理知識了解不夠全面，管理能力缺乏，導(dǎo)致出現(xiàn)工作混亂情況。

(三)缺乏嚴(yán)格的審計(jì)制度

審計(jì)部門專業(yè)人員較少，多數(shù)是由其他部門人員擔(dān)任，或直接和財(cái)務(wù)部門合并，造成審計(jì)部門形同虛設(shè)，對固定資產(chǎn)的使用情況不了解，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失或賬外使用現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的審計(jì)工作發(fā)揮不到應(yīng)有作用。

二、解決方案

(一)完善固定資產(chǎn)管理制度

醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)。因此，應(yīng)完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，轉(zhuǎn)變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的觀念，將資產(chǎn)管理的相關(guān)知識向全體職工宣傳，提高有關(guān)人員對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重視。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作主要有四個(gè)部分構(gòu)成，分別為固定資產(chǎn)管理部門（由院長及相關(guān)人員組成的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)醫(yī)院資產(chǎn)管理的指導(dǎo)及監(jiān)督工作）、使用部門、后勤部門以及會(huì)計(jì)審計(jì)部門，采用分級管理，各部門各司其職，明確各部門工作人員責(zé)任，使固定資產(chǎn)管理有序進(jìn)行。

(二)健全固定資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)

固定資產(chǎn)管理應(yīng)從效率性、經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)水平等方面進(jìn)行考核，將固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、管理等內(nèi)容納入各科室績效考核中，有利于固定資產(chǎn)管理的有效實(shí)施。建立管理績效考核制度，對管理不善、違規(guī)操作的人員，根據(jù)績效考核制度對其進(jìn)行懲罰，同時(shí)對責(zé)任性強(qiáng)、資產(chǎn)管理成績突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以不斷提高各科室和人員的管理水平。同時(shí)提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行機(jī)體培訓(xùn)，通過專家講座、組織培訓(xùn)等手段，不斷提高管理人員素質(zhì)。

(三)制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)審計(jì)制度

醫(yī)院提高固定資產(chǎn)管理水平，應(yīng)首先了解醫(yī)院現(xiàn)有固定資產(chǎn)。在清查過程中，需做到賬物相符，明確固定資產(chǎn)的使用情況，對固定資產(chǎn)按照名稱、規(guī)格進(jìn)行分類，設(shè)置專門賬戶，進(jìn)行分類管理。定期對財(cái)務(wù)收支狀況、科室經(jīng)濟(jì)分配等進(jìn)行審計(jì)檢查，通過檢查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，使固定資產(chǎn)管理不斷完善。

(四)完善資產(chǎn)管理細(xì)則

在采購醫(yī)院固定資產(chǎn)時(shí)，首先進(jìn)行市場調(diào)研并公開招標(biāo)，給予固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可行性報(bào)告，管理機(jī)構(gòu)需仔細(xì)審核后批準(zhǔn)，才可采購，避免盲目引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，而造成浪費(fèi)現(xiàn)象。對固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行分類管理，建立固定資產(chǎn)保管檔案，嚴(yán)格出入庫單制，對資產(chǎn)的借用、領(lǐng)用、調(diào)用等經(jīng)資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)后，憑單領(lǐng)取，對資產(chǎn)的購置、調(diào)入進(jìn)行登記，對資產(chǎn)的增減及轉(zhuǎn)移進(jìn)行詳細(xì)記錄。成立固定資產(chǎn)維護(hù)機(jī)構(gòu)，由其對使用率高的設(shè)備如呼吸機(jī)等進(jìn)行統(tǒng)一管理、維護(hù)和調(diào)配。定期清點(diǎn)固定資產(chǎn)，對出現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象，應(yīng)將原因查明，并責(zé)任到人，做出相應(yīng)處理。對于固定資產(chǎn)的報(bào)廢，需經(jīng)管理部門進(jìn)行審核，并上報(bào)財(cái)政部門，進(jìn)行報(bào)廢處理。

(五)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的信息化

隨著醫(yī)療改革的深入，為提高固定資產(chǎn)管理工作效率，應(yīng)積極引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立固定資產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化。通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)信息的資源共享，方便快捷。

三、結(jié)束語

第6篇：資產(chǎn)管理論文范文

隨著這幾年高校對固定資產(chǎn)管理的重視，資產(chǎn)管理信息化發(fā)展越來越快，各個(gè)高校加強(qiáng)資產(chǎn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；充分發(fā)揮資產(chǎn)在實(shí)際工作的作用。RFID技術(shù)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)高校信息網(wǎng)絡(luò)對資產(chǎn)存量、使用情況和動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控；還可以做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度；同時(shí)，借助于強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，它可以實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部及上級主管部門各級單位共享、查看數(shù)據(jù)，達(dá)到資產(chǎn)追蹤管理的目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)清查、資產(chǎn)調(diào)度、合理配置、優(yōu)化組合及資產(chǎn)處置，進(jìn)一步提高了高校固定資產(chǎn)的管理水平。在資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上建立物聯(lián)網(wǎng)RFID資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)化管理、智能化管理、集約化管理、科學(xué)化管理。高校物聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)基本操作模式是:采購部門購入資產(chǎn)后，資產(chǎn)管理部門入帳，同時(shí)在資產(chǎn)設(shè)備實(shí)物上粘貼RFID電子標(biāo)簽，RFID電子標(biāo)簽內(nèi)寫入資產(chǎn)設(shè)備的詳細(xì)信息，每次對資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理操作時(shí)，讀寫設(shè)備都會(huì)自動(dòng)讀取設(shè)備電子標(biāo)簽的信息，并將讀取到的不可修改的設(shè)備信息發(fā)送回服務(wù)器進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。RFID技術(shù)應(yīng)用在高校資產(chǎn)管理中所帶來的幫助是明顯的，它可以減少資產(chǎn)管理員工作的時(shí)間，提高資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的工作效率；方便資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化實(shí)時(shí)管理，減少工作失誤；減少任務(wù)重復(fù)及降低工作負(fù)荷；進(jìn)一步改善資產(chǎn)管理的自動(dòng)化控制與管理；減少固定資產(chǎn)難以查找事件發(fā)生的頻率等。

2RFID在資產(chǎn)管理中應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)

RFID技術(shù)在帶來了資產(chǎn)管理革命時(shí)，成本問題、技術(shù)問題、隱私權(quán)問題及失業(yè)問題，甚至有專家懷疑RFID是否會(huì)成為另一種泡沫？本文整理了近年RFID在我國高校資產(chǎn)管理中遇到的問題，為RFID在高校資產(chǎn)管理領(lǐng)域更快、更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.1技術(shù)問題

RFID技術(shù)雖然從80年代已經(jīng)開始發(fā)展，但還存在一些技術(shù)問題沒有被攻克。RFID標(biāo)簽的應(yīng)用材料會(huì)影響天線效能，由于被動(dòng)式RFID標(biāo)簽卷標(biāo)是由電子標(biāo)簽天線透過無線電波從手持終端吸收能量與指令，標(biāo)簽的芯片中的數(shù)據(jù)也是由天線透過無線電波與手持終端溝通，而傳遞能量與指令的無線電波會(huì)受到標(biāo)簽天線所貼附的材料影響，有些材料會(huì)吸收無線電波的能量（如水或有傳導(dǎo)性水溶液產(chǎn)品）、有些則會(huì)反射或折射（如金屬性或玻璃產(chǎn)品），也有些材料會(huì)與使傳遞的無線電波頻段飄移到不同的頻段（如塑料等產(chǎn)品），使手持終端無法辨識。RFID標(biāo)簽識別距離現(xiàn)在還不超過10米，識別還具有方向性。所以這是對RFID技術(shù)在資產(chǎn)管理應(yīng)用中的巨大挑戰(zhàn)。RFID標(biāo)簽是否最終會(huì)取代條形碼？目前并沒有明確答案。與條形碼相比RFID標(biāo)簽具有容量大、壽命長、可重復(fù)使用等特點(diǎn)，可支持快速讀寫、定位及長期跟蹤管理。估計(jì)全球超過1000個(gè)單位已經(jīng)安裝了RFID固定資產(chǎn)標(biāo)簽，用于追蹤及管理高校固定資產(chǎn)管理。但是目前國內(nèi)高校就如何讓RFID標(biāo)簽與現(xiàn)有條形碼并存共享、尚無可參考的規(guī)范。而條形碼技術(shù)因高度成熟且應(yīng)用歷史較長，在短期內(nèi)不太可能為RFID標(biāo)簽所取代。物聯(lián)網(wǎng)RFID標(biāo)簽和傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)條形碼二者在通訊協(xié)議、接口方面、數(shù)據(jù)交換等方面都沒有統(tǒng)一交換的借口，二者整合和信息互通實(shí)現(xiàn)的技術(shù)難度比較高的，有許多技術(shù)問題還需要研究。

2.2RFID系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的問題

FFID標(biāo)準(zhǔn)化才能推動(dòng)RFID技術(shù)在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的發(fā)展，RFID標(biāo)簽系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化涉及標(biāo)識編碼規(guī)范、通訊協(xié)議及應(yīng)用系統(tǒng)接口規(guī)范等多個(gè)部分，標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的在于解決通信、接口和數(shù)據(jù)共享等問題。目前高校已引進(jìn)RFID標(biāo)簽系統(tǒng)的，均采用不同RFID廠商所提供的系統(tǒng)。不同廠家的標(biāo)簽和讀寫設(shè)備之間的兼容性也將成為值得關(guān)注的問題。對此，國內(nèi)高校資產(chǎn)管理界尚未達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的共識。

2.3安全問題

物聯(lián)網(wǎng)RFID技術(shù)為高校資產(chǎn)管理帶來飛躍的變化，但目前物聯(lián)網(wǎng)RFID技術(shù)還處于發(fā)展階段，在國內(nèi)還有一套標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)、數(shù)據(jù)加密和數(shù)據(jù)訪問權(quán)限存在漏洞，黑客可以輕而易舉地讀取電子標(biāo)簽數(shù)據(jù)，甚至可以修改、寫入電子標(biāo)簽的數(shù)據(jù)，電子標(biāo)簽數(shù)據(jù)安全問題成為RFID技術(shù)發(fā)展的重要瓶頸問題。黑客攻擊者只要使用相同規(guī)格的讀取器，并且在RFID標(biāo)簽的可接受范圍之內(nèi)，就能夠讀取電子卷標(biāo)內(nèi)的數(shù)據(jù)，造成固定資產(chǎn)信息泄漏、修改等安全問題。RFID標(biāo)簽必須加密，增加數(shù)據(jù)安全性，防止被攻擊，這是我們在RFID技術(shù)安全中值得探討的問題。

2.4成本問題

RFID資產(chǎn)管理成本主要包括主要設(shè)備成本和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)我們主要依靠現(xiàn)有的校園網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上構(gòu)建智能化資產(chǎn)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在我們首要問題RFID電子標(biāo)簽成本問題，每個(gè)資產(chǎn)設(shè)備上都需要粘貼一個(gè)RFID電子標(biāo)簽，所以RFID電子標(biāo)簽的成本直接關(guān)系到RFID技術(shù)在高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中是否能順利推開發(fā)展。RFID芯片及其相關(guān)設(shè)備因其購置成本相對較高，大部分高校資產(chǎn)管理部門考慮經(jīng)費(fèi)，通常會(huì)先嘗試小范圍應(yīng)用。例如：對于單臺(tái)價(jià)值比較高的設(shè)備，便于攜帶的設(shè)備等。成本較高主要有二個(gè)原因：首先，不同的設(shè)備需要不同的材料的標(biāo)簽、使用環(huán)境不同、天線設(shè)計(jì)需求不同，加之各個(gè)學(xué)校不同的規(guī)范以及不同的信息應(yīng)用需求等等，往往需要許多系統(tǒng)整合與定制開發(fā)，這樣就增加了成本。其次，基礎(chǔ)建設(shè)與系統(tǒng)投資效益問題。RFID系統(tǒng)必須從使用人端開始建構(gòu)，經(jīng)過二級單位資產(chǎn)管理員、二級單位負(fù)責(zé)人、學(xué)校資產(chǎn)管理員、學(xué)校資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、學(xué)校財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)等，如此長的系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)也必須同時(shí)建構(gòu)，才會(huì)有RFID及時(shí)的信息與整體應(yīng)用效益，但是，學(xué)校各個(gè)系統(tǒng)（校園辦公、校園財(cái)務(wù)）有差異，如何信息分享，在基礎(chǔ)建設(shè)不完全的情形下，RFID系統(tǒng)應(yīng)用仍不明朗。由此可見，目前物聯(lián)網(wǎng)RFID技術(shù)在滿足高校固定資產(chǎn)管理實(shí)際需要方面還有許多不足之處，但物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用確實(shí)是資產(chǎn)管理領(lǐng)域的一次巨大的變革，是高校信息化發(fā)展的重要一步。RFID技術(shù)高校資產(chǎn)管理系統(tǒng)是高校資產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)展的趨勢，在不久的將來RFID資產(chǎn)管理系統(tǒng)必將成為高校資產(chǎn)管理的主流。

3物聯(lián)網(wǎng)RDID技術(shù)在資產(chǎn)管理中應(yīng)用建議

3.1技術(shù)問題的建議

改善現(xiàn)有RFID技術(shù)，可以導(dǎo)入RFID系統(tǒng)之前應(yīng)先進(jìn)行目標(biāo)環(huán)境分析，對粘貼標(biāo)簽的目標(biāo)分析，包括尺寸與讀取方式、角度，以及開發(fā)合理的標(biāo)簽及接收天線；避免有讀取死角；避免重復(fù)讀取同一目標(biāo)，設(shè)計(jì)具有過濾功能的讀取設(shè)備或是目標(biāo)設(shè)備，設(shè)計(jì)被讀取的沉睡機(jī)制。在RFID系統(tǒng)中考慮設(shè)計(jì)防碰撞技術(shù)（Anti-collision）或是二進(jìn)制搜尋技術(shù)（Binarysearch）。如何把RFID技術(shù)與條碼結(jié)合起來，這個(gè)題目很復(fù)雜，我們高校應(yīng)該利用以條碼信息為基礎(chǔ)的信息平臺(tái)，建立RFID標(biāo)簽信息庫，開發(fā)能同時(shí)識別條碼和RFID信息的識讀器，我們要積極探索條碼和RFID信息兼容的應(yīng)用環(huán)境，共用一個(gè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式。這可能會(huì)成為今后幾年RFID資產(chǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的主要方式之一。

3.2統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建議

由于各個(gè)高校標(biāo)準(zhǔn)仍未整合，加上高校之間管理也不一致，開發(fā)多頻段RFID芯片產(chǎn)品，以適應(yīng)各個(gè)高校需求的差異；讀取器中可設(shè)計(jì)彈性的硬件架構(gòu)使利用軟件調(diào)整參數(shù)達(dá)到適應(yīng)各個(gè)高校不同的頻率與功率。其次由國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化組織制定RFID技術(shù)的編碼標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)、測試標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等等。RFID是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，我國目前已經(jīng)啟動(dòng)以ISO/IEC標(biāo)準(zhǔn)來研究RFID標(biāo)準(zhǔn)。我們制定RFID標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“以應(yīng)用促標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)帶應(yīng)用”的原則，適時(shí)出臺(tái)適用通用的標(biāo)準(zhǔn)頻率，以給我們高校一個(gè)快速發(fā)展的空間和時(shí)間。美國和日本已經(jīng)建立自己的RFID標(biāo)準(zhǔn)，我們可以參照他們制定的過程和標(biāo)準(zhǔn)，制定我國的RFID標(biāo)準(zhǔn)。3.3安全問題的建議目前，我們可以從下面幾個(gè)方面加強(qiáng)RFID安全，控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.1電子標(biāo)簽的徹底銷毀。我們設(shè)計(jì)的電子標(biāo)簽可以接受銷毀指令，當(dāng)系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)電子標(biāo)簽異常時(shí)，我們通過終端可以向RFID標(biāo)簽發(fā)出銷毀命令，當(dāng)RFID標(biāo)簽收到銷毀命令后，標(biāo)簽會(huì)將自己銷毀變?yōu)槭?biāo)簽，這樣就保護(hù)了標(biāo)簽內(nèi)的數(shù)據(jù)不被讀取，通過這種自毀的方式來保護(hù)數(shù)據(jù)的安全。但是一旦標(biāo)簽自動(dòng)銷毀后就不能再使用，要重新更換新的電子標(biāo)簽。

3.3.2RFID標(biāo)簽休眠。與銷毀電子卷標(biāo)的道理相同，我們可以開發(fā)一種暫時(shí)關(guān)閉的電子化標(biāo)簽。當(dāng)系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，通過終端設(shè)備發(fā)出指令，當(dāng)RFID標(biāo)簽收到指令后，馬上進(jìn)入暫時(shí)關(guān)閉狀態(tài)即待機(jī)狀態(tài)，這時(shí)任何讀取設(shè)備都無法讀取標(biāo)簽內(nèi)的信息，我們通過這種方式保護(hù)了標(biāo)簽的信息安全。當(dāng)確認(rèn)壞境安全后，我們通過系統(tǒng)終端發(fā)出喚醒的命令，這時(shí)RFID標(biāo)簽又可以恢復(fù)正常狀態(tài)，讀取設(shè)備可以讀取標(biāo)簽的信息。

3.3.3通過加密碼方式。我們通過加密的方式來控制卷標(biāo)的存取，我們在電子標(biāo)簽中寫入一定頻率的固定密碼或滾動(dòng)密碼，讀取終端設(shè)備在讀取電子標(biāo)簽時(shí)必須發(fā)出相同頻率的密碼，電子卷標(biāo)收到密碼后進(jìn)行匹配，如果匹配成功，就會(huì)響應(yīng)讀取器，讓讀取設(shè)備讀取信息。由于黑客的水平不斷提高，加密的方式也存在一定的安全隱患。

3.3.4金屬屏蔽法。將RFID標(biāo)簽用貴金屬網(wǎng)罩或金屬箔片包裹起來，這樣可以屏蔽標(biāo)簽發(fā)出的無線信號。這時(shí)任何讀取器由于收不到通訊信號而無法讀取設(shè)備的信息。

3.3.5干擾信號方式。我們可以通過一些設(shè)備發(fā)出干擾信號來干擾讀取設(shè)備讀取設(shè)備的信息，由于讀取設(shè)備收到干擾信號而無法正常讀取設(shè)標(biāo)簽的信息。這樣雖然保護(hù)電子標(biāo)簽的信息，但可能干擾其他正常通訊和信息讀取。

3.3.6特殊保護(hù)標(biāo)簽。我們可以通過制作特殊的標(biāo)簽，這種標(biāo)簽有自我保護(hù)功能。電子化標(biāo)簽會(huì)發(fā)出一種特殊的假信息，阻止指定讀取器以外的讀取器讀取受保護(hù)的標(biāo)簽，但這種標(biāo)簽由于成本太高很難被用戶接受。件，則圍捕工作全部結(jié)束，如果RFID標(biāo)簽成本包括標(biāo)簽芯片的成本、標(biāo)簽天線的成本、標(biāo)簽封裝以及標(biāo)簽印刷的成本。在滿足功能和性能的前提下，努力降低芯片面積是降低芯片成本的關(guān)鍵，采用先進(jìn)的制造工藝，優(yōu)化芯片的設(shè)計(jì)很重要。在標(biāo)簽天線的制造方面，可以采用網(wǎng)印導(dǎo)電油墨印刷方法，可以大大降低天線的成本。增加電子標(biāo)簽的生產(chǎn)量是降低成本的有效途徑，開發(fā)多頻段的芯片設(shè)計(jì)技術(shù)與在可擦寫的芯片中設(shè)計(jì)寫保護(hù)功能，或是在芯片中設(shè)計(jì)適用的數(shù)字指令，使得電子標(biāo)簽具有通用性和統(tǒng)一性，這樣就可以形成市場規(guī)模，可促進(jìn)成本降低。

3.5示范系統(tǒng)應(yīng)用的建議

由于RFID系統(tǒng)建構(gòu)受到RFID技術(shù)本身的限制，目前尚無通用型隨插隨用的通用RFID系統(tǒng)。因此，我們要發(fā)揮RFID系統(tǒng)長距離、可擦寫技術(shù)優(yōu)勢，選擇基礎(chǔ)較好的學(xué)校推動(dòng)資產(chǎn)管理物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)，示范建設(shè)中先從易于粘貼電子標(biāo)簽的設(shè)備開始，再逐步擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域與實(shí)施范疇，不斷提高RFID應(yīng)用系統(tǒng)在固定資產(chǎn)中的應(yīng)用。

4結(jié)論

第7篇：資產(chǎn)管理論文范文

隨著醫(yī)院規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，門診量和床位的不斷增加，如何提高運(yùn)營管理效率，提升醫(yī)療服務(wù)水平，對各業(yè)務(wù)流程做到全流程、全過程的追溯，是所有大型綜合醫(yī)院不得不面對的一個(gè)管理難題。醫(yī)院的信息化建設(shè)需要將醫(yī)院管理作為一個(gè)重要部分加入信息系統(tǒng)中去，從以業(yè)務(wù)為主體的信息化過渡到業(yè)務(wù)與管理充分相通互聯(lián)的集成信息化階段，使醫(yī)院的管理流程與業(yè)務(wù)流程不再相互獨(dú)立。醫(yī)院引入專業(yè)的HRP管理軟件，能夠幫助醫(yī)院更好管理醫(yī)院設(shè)備的整個(gè)生命周期，供應(yīng)商與醫(yī)院高效協(xié)同，進(jìn)一步提升醫(yī)院設(shè)備整體管理水平。HRP可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)字典，加強(qiáng)對設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理；HRP可以將設(shè)備的申請、審批、采購、入庫等流程數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，便于日后的查閱、數(shù)據(jù)追溯及統(tǒng)計(jì)分析；HRP還可以與HIS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接得到設(shè)備使用數(shù)據(jù)，分析設(shè)備使用就率、設(shè)備收益成為可能，以使醫(yī)院對設(shè)備的管理更加精細(xì)化。

2需求分析

天津市第一中心醫(yī)院設(shè)備管理包括醫(yī)療設(shè)備、非醫(yī)療設(shè)備、低值資產(chǎn)、基建設(shè)備等?，F(xiàn)階段，設(shè)備的采購、驗(yàn)收入庫、合同管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)流程現(xiàn)階段未使用管理軟件，均為管理人員使用EXCEL或紙質(zhì)表單進(jìn)行管理，設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計(jì)量的記錄在醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)中進(jìn)行維護(hù)，報(bào)修采用打電話的方式。設(shè)備科、物資科與財(cái)務(wù)處分別使用兩套臺(tái)賬，二者在入賬時(shí)間、信息維護(hù)、折舊方法等方面都存在差異。經(jīng)過對醫(yī)院設(shè)備管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)的充分了解及與相關(guān)業(yè)務(wù)人員的溝通后，得到HRP資產(chǎn)管理模塊的關(guān)鍵需求，總結(jié)如下。（1）軟件需要統(tǒng)一醫(yī)院現(xiàn)有的設(shè)備科和物資科的兩個(gè)設(shè)備臺(tái)賬，并且在設(shè)計(jì)設(shè)備臺(tái)賬模板時(shí)需要滿足設(shè)備科和物資科對臺(tái)賬的不同要求。（2）設(shè)備完整的存在軌跡要體現(xiàn)，所有相關(guān)的審批痕跡要保留，相關(guān)的資料要保證數(shù)據(jù)的完整性。（3）在資產(chǎn)采購驗(yàn)收方面，科室的申請與審批情況、上會(huì)情況、招標(biāo)文件等各環(huán)節(jié)之間要有關(guān)聯(lián)性，在其中某一環(huán)節(jié)中都可以看到前面所有環(huán)節(jié)的信息，以便在審批時(shí)可以了解采購的進(jìn)展及整個(gè)事件的經(jīng)過。（4）在設(shè)備維修方面，軟件應(yīng)支持電話、微信、報(bào)修系統(tǒng)等多種報(bào)修方式，方便使用科室及時(shí)報(bào)修，以免影響醫(yī)院正常業(yè)務(wù)。

3軟件設(shè)計(jì)

軟件設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及需求分析得到的用戶需求，并充分慮醫(yī)院未來業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。與此同時(shí)，還需要考慮系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的可行性、業(yè)務(wù)處理的正確性、可靠性及經(jīng)營管理的連續(xù)性。除此之外，在設(shè)計(jì)用戶界面時(shí)，要考慮友好性，應(yīng)易于上手、便于使用，應(yīng)考慮安全性，保證醫(yī)院數(shù)據(jù)的安全。HRP軟件資產(chǎn)模塊的總體業(yè)務(wù)流程如圖1所示：圖1總體業(yè)務(wù)流程圖資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程由科室提出設(shè)備采購申請發(fā)起，經(jīng)過采購員審核并由相關(guān)管理人員審批后，進(jìn)入采購流程；目前醫(yī)院設(shè)備采購全部采用招標(biāo)方式，醫(yī)院招標(biāo)采購嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)這部分也按照醫(yī)院現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程不變，在合同簽訂后，系統(tǒng)支持將合同及供應(yīng)商、設(shè)備等信息上傳到系統(tǒng)中，方便日后查閱、統(tǒng)計(jì)；采購的設(shè)備到達(dá)醫(yī)院后，設(shè)備科會(huì)根據(jù)采購單檢查設(shè)備實(shí)物，確認(rèn)無誤后，方可在系統(tǒng)中對設(shè)備進(jìn)行入庫操作；若設(shè)備在使用過程中更換科室，則應(yīng)進(jìn)入資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理流程為設(shè)備更改所屬科室；若設(shè)備出現(xiàn)故障，在保質(zhì)期內(nèi)聯(lián)系供應(yīng)商維修，在保質(zhì)期外由醫(yī)院醫(yī)修室維修；設(shè)備損壞不可維修時(shí)，應(yīng)進(jìn)入設(shè)備處置流程將設(shè)備報(bào)廢，以達(dá)到物賬相符的目的。

4軟件實(shí)現(xiàn)

本軟件架構(gòu)采用三層架構(gòu)模式，分別為應(yīng)用層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層。該架構(gòu)具良好的可擴(kuò)展性，能滿足醫(yī)院不斷發(fā)展的需要。軟件的架構(gòu)圖如圖2所示：圖2軟件架構(gòu)圖為了保證醫(yī)院數(shù)據(jù)的安全性，防止醫(yī)院數(shù)據(jù)外泄給醫(yī)院造成不必要的損失，本軟件的服務(wù)器部署到醫(yī)院的局域網(wǎng)中。為了方便設(shè)備供商訪問系統(tǒng)，上傳合同信息、提交設(shè)備信息及到貨信息，又在醫(yī)院的防火墻外部署訂單協(xié)同服務(wù)器。

5結(jié)語

HRP設(shè)備管理模塊對醫(yī)院現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，對醫(yī)院設(shè)備整個(gè)生命周期進(jìn)行全流程化管理，控制了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，有效提高了工作效率。HRP實(shí)現(xiàn)了全院使用一本設(shè)備臺(tái)賬，使賬、物統(tǒng)一，方便設(shè)備管理，減少了設(shè)備盤點(diǎn)的工作量。HRP設(shè)備模塊中還加入設(shè)備收入統(tǒng)計(jì)功能，設(shè)備的成本及收入一目了然，為今后設(shè)備采購論證和醫(yī)院管理提供重要依據(jù)。HRP將財(cái)物預(yù)算與設(shè)備采購相關(guān)聯(lián)，健全固定資產(chǎn)“三賬一卡”制度，使業(yè)務(wù)賬與財(cái)務(wù)賬統(tǒng)一成為可能，醫(yī)院的管理更加精細(xì)化。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：資產(chǎn)管理論文范文

高校的資產(chǎn)想要對存量進(jìn)行盤活與調(diào)控，就可以運(yùn)用新的增量來進(jìn)行，增量會(huì)受到存量的制約，增量能夠?qū)Υ媪窟M(jìn)行激活。能夠公平的對高校的資產(chǎn)進(jìn)行配置，科學(xué)的高校預(yù)算工作能夠起到非常關(guān)鍵的作用。對預(yù)算管理工作進(jìn)行完善和喜歡能夠使高校的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化，確保能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作中存在的誤區(qū)，并及時(shí)的進(jìn)行糾正。想要有效的對高校的資產(chǎn)進(jìn)行管理，就必須要選擇最優(yōu)化的方式來對資源進(jìn)行合理的配置，所以，高校的資產(chǎn)管理工作能夠與預(yù)算管理工作互相促進(jìn)、互相制約。

二、明確高校的資產(chǎn)管理與預(yù)算管理之間的關(guān)系，并進(jìn)行有效的結(jié)合

(一)對績效審計(jì)、資產(chǎn)配置、預(yù)算編報(bào)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，確保高校資產(chǎn)管理與預(yù)算管理能夠有效結(jié)合

第一，在年初對預(yù)算進(jìn)行編報(bào)之前，必須要對高校的國有資產(chǎn)的收益情況以及資產(chǎn)的存量進(jìn)行編報(bào)。將資產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容與相關(guān)部門的預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，使預(yù)算管理工作與資產(chǎn)管理工作相結(jié)合的目的得到實(shí)現(xiàn)。第二，在對高校的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算時(shí)必須要與年度預(yù)算進(jìn)行有效的結(jié)合，使中、長期的預(yù)算與年度預(yù)算互相印證、互相促進(jìn)，以此來使年度預(yù)算的準(zhǔn)確性得到保證。第三，以高校的資產(chǎn)配置為突破點(diǎn)，找到高校資產(chǎn)管理與預(yù)算管理之間的結(jié)合點(diǎn)，使實(shí)物管理與價(jià)值管理能夠進(jìn)行結(jié)合。第四，必須要構(gòu)建一個(gè)良好的高校預(yù)算執(zhí)行、績效審計(jì)制度。

(二)建立資產(chǎn)信息化和管理平臺(tái)，確保高校國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理能夠有效結(jié)合

對高校的國有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理其中一個(gè)前提條件就是要構(gòu)建一個(gè)高校資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，這也是保證預(yù)算管理工作與資產(chǎn)管理進(jìn)行有效結(jié)合的一種方法。對符合當(dāng)前高校的國有資產(chǎn)管理的實(shí)際情況的信息化管理軟件進(jìn)行開發(fā)，對資產(chǎn)信息的共享以及這個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤與控制，這樣就能夠確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的資產(chǎn)管理以及精細(xì)化的預(yù)算編制。將摸清資產(chǎn)的存量系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，提供大量有效的信息來支撐國有資產(chǎn)管理、政府采購以及部門預(yù)算等工作。此外，還必須要提供動(dòng)態(tài)、細(xì)化、準(zhǔn)確的信息來為資產(chǎn)的日常管理以及預(yù)算的編審工作進(jìn)行服務(wù)，這樣就能夠?qū)Ω咝５膰匈Y產(chǎn)監(jiān)管方法起到促進(jìn)的作用，使工作的效率得到提升，管理的成本得到降低。

(三)對高校固定資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)清理，確保高校國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理能夠有效結(jié)合

對高校的固定資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)與清點(diǎn)，就可以使高校管理部門對當(dāng)前高校固定資產(chǎn)的實(shí)際情況有一個(gè)更全面、更準(zhǔn)確的了解，要使資產(chǎn)的賬面價(jià)值可以準(zhǔn)確的反映出來，以此來使高校固定資產(chǎn)的賬目能夠與實(shí)際相符，為相關(guān)部門的預(yù)算提供準(zhǔn)確的依據(jù)。此外，在對高校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查與核實(shí)的過程中，如果在清查結(jié)果中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作中存在一定的問題，就可以及時(shí)的對問題進(jìn)行解決。所以，資產(chǎn)清查工作其實(shí)就是對預(yù)算管理工作的結(jié)果以及高校的資產(chǎn)管理工作結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，是預(yù)算管理工作與資產(chǎn)管理工作互相結(jié)合對資產(chǎn)存量進(jìn)行夯實(shí)的重要基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

第9篇：資產(chǎn)管理論文范文

最早出臺(tái)政策對公立高校資產(chǎn)管理進(jìn)行考核的是陜西省教育廳。其2011年12月15日出臺(tái)了《陜西省高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理考核辦法（試行）》（陜教財(cái)〔2011〕178號）?？己藘?nèi)容包括：資產(chǎn)管理體制機(jī)制及隊(duì)伍建設(shè)情況；資產(chǎn)管理制度建設(shè)情況；資產(chǎn)管理信息化建設(shè)情況；各類資產(chǎn)配置、使用及處置情況；資產(chǎn)清查及綜合使用效益情況；資產(chǎn)管理創(chuàng)新，學(xué)習(xí)交流，大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)建設(shè)情況等。2012年11月29日教育部召開直屬高校國有資產(chǎn)管理視頻會(huì)議，對高校提高資產(chǎn)配置的科學(xué)化及資產(chǎn)使用效益提出要求。隨后各省教育主管部門紛紛頒布相關(guān)制度，標(biāo)志著公立高校資產(chǎn)管理進(jìn)入了合理配置和有效使用的新時(shí)期。

二、公立高校固定資產(chǎn)效益管理存在的問題

（一）觀念依舊，效益意識普遍淡薄

1.重視“社會(huì)效益”，輕視經(jīng)濟(jì)效益。與已樹立市場意識，實(shí)現(xiàn)由社會(huì)效益向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變進(jìn)而兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的企業(yè)相比，公立高校的資產(chǎn)管理工作仍然停留在所謂的“社會(huì)效益”觀上。豈不知，一所經(jīng)濟(jì)管理欠缺、效益低下的公立高校，又怎能肩負(fù)起社會(huì)重任。更何況作為培養(yǎng)人才的高校本身就應(yīng)當(dāng)追求精細(xì)化、精確化、規(guī)范化、效益化管理，而不是在重視“社會(huì)效益”的幌子下，為公立高校固定資產(chǎn)效益管理缺乏動(dòng)力尋找借口與推卸責(zé)任。2.缺乏有償使用觀念，沒有成本核算要求。一是無償使用。長期以來，公立高校形成固定資產(chǎn)的資金來源無論是政府財(cái)政撥款與公立高校服務(wù)收入，還是社會(huì)捐贈(zèng)等，都是無償投入，無償占用。二是不匹配。既沒有固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，更不能做到固定資產(chǎn)配置管理與效益管理的同步化。三是固定資產(chǎn)難以共享。在固定資產(chǎn)配置上，追求“大而全”、“小而全”、“不求人”的觀念依舊普遍，導(dǎo)致儀器設(shè)備重復(fù)購置且利用率偏低，固定資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，辦學(xué)成本不斷攀升。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，職責(zé)劃分不清晰

一般各公立高校都建有代表學(xué)校從宏觀上負(fù)責(zé)高校固定資產(chǎn)管理工作的固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組或委員會(huì)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)具體管理工作的職能部門以及校內(nèi)各部門兼職資產(chǎn)管理員三級管理機(jī)構(gòu)。但問題在于第二層級機(jī)構(gòu)在職能上缺乏全面完整負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的功能。如各校國有資產(chǎn)管理部門，由于涵蓋過大，所以有的與財(cái)務(wù)部門合署，有的則與固定資產(chǎn)管理部門合署，幾乎沒有將所有與資產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的業(yè)務(wù)統(tǒng)一于國有資產(chǎn)管理部門的做法。又如實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理部門，其業(yè)務(wù)一般不包括房屋資產(chǎn)。再如資產(chǎn)與設(shè)備管理部門，其業(yè)務(wù)雖然涵蓋了所有與資產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的業(yè)務(wù)，但由于基建后勤等設(shè)備仍然是歸囗管理，所以其也不具備全面完整負(fù)責(zé)全校固定資產(chǎn)管理的職責(zé)。

（三）制度不科學(xué)，執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)

1.產(chǎn)權(quán)制度不健全。從法律上講，公立高校固定資產(chǎn)管理的產(chǎn)權(quán)屬于國家，高校只是受國家委托管理與使用，受托的高校理應(yīng)肩負(fù)看管責(zé)任，但是，在實(shí)踐中，一是無法將這種國家所有變成人人負(fù)責(zé)監(jiān)管的個(gè)體內(nèi)在動(dòng)力。二是制度上雖然明確了公立高校法人擁有的固定資產(chǎn)使用權(quán)、占有權(quán)、經(jīng)營權(quán)，卻并未明確其處置權(quán)及一定的收益權(quán)。2.固定資產(chǎn)管理制度不健全。一是管理責(zé)任不明。主要是管理權(quán)過于分散，使用權(quán)過于部門化和個(gè)人化，各部門的責(zé)權(quán)利不明，難以追究。二是計(jì)量口徑不同?！陡叩葘W(xué)校固定資產(chǎn)分類及編碼（第三版）》將高校固定資產(chǎn)分為16類，公立高校資產(chǎn)管理部門一般執(zhí)行此規(guī)定。而財(cái)務(wù)部門執(zhí)行的《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》（財(cái)教〔2012〕488號）則將高校固定資產(chǎn)分為6類，導(dǎo)致了賬賬不符與賬物不符問題的發(fā)生。三是使用制度不合理。使用者對數(shù)量的重視與追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與使用質(zhì)量及效率同日而語，導(dǎo)致設(shè)備利用率偏低。四是缺乏配置標(biāo)準(zhǔn)。盡管教育部規(guī)定了生均儀器設(shè)備值和年最低增幅，有關(guān)部門也制定了辦公用房及設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，但是如何確保生均儀器設(shè)備的品種結(jié)構(gòu)科學(xué)化和是否認(rèn)真執(zhí)行辦公用房及設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)卻無人問津。五是購置制度不合理。主要是缺乏有效論證，采購不按規(guī)進(jìn)行，使用不考慮績效，缺乏問責(zé)機(jī)制等。六是賠償制度不合理。盡管學(xué)校出臺(tái)的文件界定了賠償范圍與標(biāo)準(zhǔn)，并寫明由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋，但執(zhí)行中卻缺乏責(zé)任認(rèn)定及賠償范圍和標(biāo)準(zhǔn)。七是沒有實(shí)行新增資產(chǎn)配置預(yù)算制度。以鄧小軍、杜永宏（2011）調(diào)查為例，當(dāng)問及該問題時(shí)，竟有9所高校作了否定回答。3.執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)。目前，在公立高校固定資產(chǎn)管理制度方面，雖然制度完整與合理，現(xiàn)有制度的權(quán)威性卻得不到體現(xiàn)，有制度但管理部門不提議與堅(jiān)持執(zhí)行。如公立高校普遍制定了固定資產(chǎn)損壞、丟失賠償處理的管理制度，但并未真正執(zhí)行。由此導(dǎo)致公立高校固定資產(chǎn)管理制度越來越不被重視。再如國家要求實(shí)施資產(chǎn)管理“三結(jié)合”，但執(zhí)行者很少。可見，無論是上級文件，還是校定制度，在執(zhí)行上確實(shí)存在著不嚴(yán)謹(jǐn)、不嚴(yán)格的現(xiàn)象。

（四）資產(chǎn)清查雖已常規(guī)，存在問題依舊普遍

自2006年高校啟動(dòng)固定資產(chǎn)清查工作以來，固定資產(chǎn)清查工作已成為一項(xiàng)常規(guī)工作，但存在問題卻依舊普遍。如賬物不符、資產(chǎn)損壞與丟失、資產(chǎn)閑置、隨意拆卸、資產(chǎn)流失、資產(chǎn)共享及利用率低、資產(chǎn)陳舊老化等現(xiàn)象一直比較嚴(yán)重。

（五）缺乏使用績效考核，資產(chǎn)使用浪費(fèi)嚴(yán)重

長期以來，由于高校在固定資產(chǎn)使用管理中，一直沒有建立健全使用績效考核機(jī)制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)配置不合理、使用效率低下、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。首先，學(xué)校缺乏合理統(tǒng)一的配置標(biāo)準(zhǔn)，配置參差不齊，有的部門短缺嚴(yán)重，而有的部門卻不斷優(yōu)化升級。其次，學(xué)校缺乏合理統(tǒng)一的共享機(jī)制。由于各部門追求資產(chǎn)數(shù)量多、設(shè)備全且“獨(dú)用化”，導(dǎo)致資產(chǎn)無法校內(nèi)共享，資產(chǎn)效益最大化難以達(dá)到。

（六）隊(duì)伍不精干，專業(yè)水平低

長期以來，因認(rèn)識偏差，高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)一直得不到應(yīng)有的重視。高校資產(chǎn)管理隊(duì)伍一般由資產(chǎn)管理部門的專職人員與使用部門的兼職人員組成。在專職人員中又以財(cái)務(wù)專業(yè)背景的人員為主，特別是資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人有相當(dāng)部分由財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)崗而來，他們雖然懂得資產(chǎn)管理，但由于缺少工科背景，并不懂設(shè)備管理。其他人員中也存在專業(yè)不對口，學(xué)歷不高，加之缺乏有效的培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)制，隊(duì)伍現(xiàn)狀與事業(yè)發(fā)展很不適應(yīng)。

三、公立高校固定資產(chǎn)效益管理評價(jià)指標(biāo)設(shè)置

構(gòu)建公立高校固定資產(chǎn)管理評價(jià)指標(biāo)體系，既要關(guān)注量化結(jié)果，更要重視定性之因。從領(lǐng)導(dǎo)重視、管理體制、制度保障、隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范管理、共享資源到高效使用，分析二者之間的因果關(guān)系。而不是只關(guān)注定量指標(biāo)，只重視統(tǒng)計(jì)數(shù)字，卻不研究其成因。因此，公立高校固定資產(chǎn)效益管理評價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）管理環(huán)境（20%）

1.領(lǐng)導(dǎo)重視（10%）主要指學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)以及分管校長對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度。非常重視的得20分，重視的得15分，比較重視的得10分，一般的得5分，不重視的不得分。2.體制管理（3%）主要指學(xué)校設(shè)立完整全面與唯一的固定資產(chǎn)管理部門，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制。非?？茖W(xué)的得20分，科學(xué)的得15分，比較科學(xué)的得10分，一般的得5分，不科學(xué)的不得分。3.制度保障（7%）（1）建立健全管理制度（4%）。主要指學(xué)校要建立健全固定資產(chǎn)管理的全程制度體系，包括資產(chǎn)配置（配置標(biāo)準(zhǔn)、配置預(yù)算、可行性論證、資產(chǎn)采購、驗(yàn)收等）、登記、使用、變動(dòng)、處置、收益及評估、資產(chǎn)清查等。非常健全的得20分，健全的得15分，比較健全的得10分，一般的得5分，不健全的不得分。（2）嚴(yán)肅執(zhí)行管理制度（3%）。主要指學(xué)校要保證各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理制度的嚴(yán)肅性，制度一經(jīng)出臺(tái)，不論何人只要不是無法避免的客觀原因，都要不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行。非常嚴(yán)格執(zhí)行的得20分，嚴(yán)格執(zhí)行的得15分，比較嚴(yán)格執(zhí)行的得10分，一般的得5分，不嚴(yán)格執(zhí)行的不得分。

（二）隊(duì)伍建設(shè)（10%）

1.肯（敢）于負(fù)責(zé)（3%）責(zé)任是良知，是做好固定資產(chǎn)管理工作的動(dòng)力。因此，在隊(duì)伍建設(shè)中必須首先考核其責(zé)任心。非?？希ǜ遥┯谪?fù)責(zé)的得20分，肯（敢）于負(fù)責(zé)的得15分，比較肯（敢）于負(fù)責(zé)的得10分，一般的得5分，不肯（敢）于負(fù)責(zé)的不得分。2.專業(yè)（學(xué)歷）匹配（2%）主要指學(xué)校配備的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍既要注重?cái)?shù)量，更要重視專業(yè)匹配度。非常匹配的得20分，匹配的得15分，比較匹配的得10分，一般匹配的得5分，不匹配的不得分。3.年齡合理（2%）主要指學(xué)校配備的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)上，要做到老中青三結(jié)合。非常合理的得20分，合理的得15分，比較合理的得10分，一般合理的得5分，不合理的不得分。4.服務(wù)能力（3%）（1）服務(wù)及時(shí)性（1%）。主要指固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍對工作開展的及時(shí)性。非常及時(shí)的得20分，及時(shí)的得15分，比較及時(shí)的得10分，一般及時(shí)的得5分，不及時(shí)的不得分。（2）服務(wù)有效（正確）性（2%）。主要指固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍對工作開展的有效性及正確性。非常有效（正確）的得20分，有效（正確）的得15分，比較有效（正確）的得10分，一般有效（正確）的得5分，不正確的不得分。

（三）全程管理（20%）

1.資產(chǎn)配置（8%）（1）固定資產(chǎn)配備標(biāo)準(zhǔn)（4%）。有固定資產(chǎn)配備標(biāo)準(zhǔn)且非?？茖W(xué)的得20分，科學(xué)的得15分，比較科學(xué)的得10分，一般的得5分，不科學(xué)的不得分。（2）資產(chǎn)配置年度計(jì)劃（4%）。有科學(xué)的固定資產(chǎn)配備年度計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行的得20分，固定資產(chǎn)配備年度計(jì)劃的科學(xué)性與執(zhí)行性均一般的得15分，固定資產(chǎn)配備年度計(jì)劃科學(xué)但不認(rèn)真執(zhí)行的得10分，固定資產(chǎn)配備年度計(jì)劃不科學(xué)也無法執(zhí)行的不得分。2.科學(xué)論證（6%）大型儀器設(shè)備配置經(jīng)過專家論證并編制可行性論證報(bào)告。非?？茖W(xué)的得20分，科學(xué)的得15分，比較科學(xué)的得10分，一般的得5分，不科學(xué)的不得分。3.日常管理（2%）固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、登記、入庫、領(lǐng)用、保管、維護(hù)、核銷等進(jìn)行規(guī)范管理。非常規(guī)范的得20分，規(guī)范的得15分，比較規(guī)范的得10分，一般的得5分，不規(guī)范的不得分。4.對外投資（2%）高校固定資產(chǎn)出租、出借、對外投資等要進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評估，并按規(guī)定報(bào)批。非常規(guī)范的得20分，規(guī)范的得15分，比較規(guī)范的得10分，一般的得5分，不規(guī)范的不得分。5.資產(chǎn)處置（2%）對擬處置資產(chǎn)要經(jīng)過論證、評估、技術(shù)鑒定等程序，并按規(guī)定報(bào)批。非常規(guī)范的得20分，規(guī)范的得15分，比較規(guī)范的得10分，一般的得5分，不規(guī)范的不得分。

（四）信息化管理（10%）

1.系統(tǒng)的建立和使用（5%）基礎(chǔ)信息錄入真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，系統(tǒng)運(yùn)行正常并配備專用設(shè)備和設(shè)施。非常規(guī)范的得20分，規(guī)范的得15分，比較規(guī)范的得10分，一般的得5分，不規(guī)范的不得分。2.信息化管理（5%）對資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、占用、使用、處置等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并及時(shí)更新數(shù)據(jù)；固定資產(chǎn)條形碼管理符合規(guī)范；各級各類管理人員職責(zé)和權(quán)限明確；資產(chǎn)信息系統(tǒng)在本單位資產(chǎn)管理中發(fā)揮平臺(tái)功能。非常規(guī)范的得20分，規(guī)范的得15分，比較規(guī)范的得10分，一般的得5分，不規(guī)范的不得分。

（五）績效管理（40%）