綜合技術(shù)管理全文(5篇)

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù)管理;提升

1建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

在建筑工程中，施工技術(shù)管理是一項較為重要的工作，與質(zhì)量、安全、進度及成本四大要素密切相關(guān)，施工技術(shù)管理水平的高低，直接關(guān)系到工程成敗。所以要求施工企業(yè)必須對此項工作予以高度重視。然而，從國內(nèi)建筑工程項目施工現(xiàn)場的技術(shù)管理情況上看，整體水平并不是很高，究其根本原因如下:

1．1相關(guān)制度缺失

在建筑工程施工技術(shù)管理工作的開展中，需要相關(guān)的制度作為指導(dǎo)依據(jù)，這樣才能保證技術(shù)管理有據(jù)可依。但是有的施工企業(yè)對質(zhì)量和安全制度的建設(shè)過于重視，卻忽視了與施工技術(shù)管理有關(guān)的制度，從而導(dǎo)致技術(shù)管理制度不健全。因制度缺失，對施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的有序開展造成影響，嚴(yán)重制約了技術(shù)管理水平的提升，其作用也無法獲得充分發(fā)揮，增大了施工中技術(shù)問題的發(fā)生幾率，對建筑施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生極為不利的影響。

1．2技術(shù)管理方式方法有待提升

建筑工程施工技術(shù)管理是一項較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涵蓋的內(nèi)容較多，加之涉及面廣，所以在實際工作中需要采用合理可行的方法，這樣才能使技術(shù)管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地發(fā)揮。但是有的施工企業(yè)在技術(shù)管理上仍然采用傳統(tǒng)的方式和方法，無法滿足建筑施工快速發(fā)展的要求，因技術(shù)管理方法不當(dāng)，導(dǎo)致施工中各種問題頻繁發(fā)生，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。而施工企業(yè)卻并未意識到技術(shù)管理方法的落后，也沒有加大這方面的投入力度，致使技術(shù)管理的整體效果差強人意。

摘要：電力工程建設(shè)是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而電力工程技術(shù)管理是電力工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，所以為了促進電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需要加強對電力工程技術(shù)的管理。從當(dāng)前電力工程的管理現(xiàn)狀來看，其中還存在很多的問題難以突破，進而對電力工程施工造成影響。本文主要對電力工程技術(shù)管理中存在的難點問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點；對策

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國的電力事業(yè)也獲得了更大的發(fā)展空間。從我國的電力工程建設(shè)來看，數(shù)量和規(guī)模都在不斷的擴大，并且逐漸成為了我國國民經(jīng)濟的支柱。而電力工程建設(shè)的增加，也使得電力工程管理的作用凸顯出來，當(dāng)前電力工程技術(shù)的管理上仍然存在很多的難點問題，使得電力工程建設(shè)的工期難以加快，質(zhì)量難以提升。所以為了保證電力工程的質(zhì)量和進度，還需要加強對電力工程技術(shù)的管理，保證所有的環(huán)節(jié)都得到有效的規(guī)范，進而使得電力工程可以得到良性的發(fā)展，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、電力工程技術(shù)管理中存在的難點問題

（一）電力工程技術(shù)管理水平不足

電力工程是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以在電力工程建設(shè)的過程中必須要保證電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量，進而使得電力工程建設(shè)活動能夠順利進行。電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容包括電力工程建設(shè)的規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等。但是在實際的電力工程建設(shè)施工中，部分工作人員對技術(shù)管理并沒有投入更多的重視，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理流于形式，進而使得電力工程技術(shù)管理的水平無法提升，對電力工程的發(fā)展造成重要的影響，導(dǎo)致工程的質(zhì)量和進度難以符合要求。

（二）電力工程技術(shù)管理監(jiān)督力度不足

摘要：在現(xiàn)代建筑工程項目中，深基坑支護施工具有較強的專業(yè)性，對施工安全和質(zhì)量要求極高，施工中加強技術(shù)管理工作的開展，對于確保深基坑施工全程的安全性和質(zhì)量保障有十分重要的意義。以建筑工程施工中深基坑支護施工為例，基于技術(shù)管理視角展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；基坑工程；深基坑；施工技術(shù)管理

引言

深基坑施工的復(fù)雜性和廣域性決定其在支護技術(shù)方面的多樣性，基于技術(shù)管理的視角加強管控，旨在確保工程質(zhì)量與安全。在實際工程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程實際，針對性地確定深基坑支護類型，并結(jié)合支護類型采取科學(xué)的技術(shù)管理手段，確保整個深基坑施工順利實施。

1掌握技術(shù)特點，明確技術(shù)管理思路

1.1綜合性

綜合性是深基坑支護施工中最主要的技術(shù)特點，這主要源于其中采用的工藝技術(shù)較多。在深基坑支護施工技術(shù)管理中，需緊密結(jié)合這一技術(shù)特點，切實強化巖土結(jié)構(gòu)分析，科學(xué)確定支護方案，同時要結(jié)合工程地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護等方面的專業(yè)技術(shù)知識進行綜合管理，能確保技術(shù)管理工作的針對性和全面性，提高技術(shù)水平的同時為質(zhì)量和安全護航。

（一）

一、工程技術(shù)管理的難點

1.1在電力項目技術(shù)管理流程中出現(xiàn)的問題，技術(shù)部門管理技術(shù)的方法對施工技術(shù)有著決定性因素，由于在整個工程技術(shù)運用過程中技術(shù)方法的運用是不可或缺的關(guān)鍵因素，還可以起到引導(dǎo)作用。業(yè)務(wù)部和財務(wù)部加之工程項目管理部門均是電力工程和企業(yè)內(nèi)部需要組建的核心部門，關(guān)于財務(wù)部門的核心工作是收取用戶給付的技術(shù)咨詢費和工程款項，并對各個款項進行審核結(jié)算的部門，其他兩個部門主要職責(zé)是負責(zé)各自部門，部門繁多以及各自為政的情況導(dǎo)致手續(xù)多度繁多，而使得整個電力工程施工進展非常緩慢，從而影響到工程技術(shù)的管理甚至電力工程的整體進度。

1.2工程組織內(nèi)綜合能力不夠充分，技術(shù)人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價和合同的把握能力上都非常不足，就會導(dǎo)致設(shè)備控制超出預(yù)算或者采購物資的價格過高等，還會讓機組供應(yīng)的附屬設(shè)備并沒有明確標(biāo)明或是根本沒有在合同中體現(xiàn)，導(dǎo)致物資重復(fù)采購或者完全使用不到等現(xiàn)象，不能在預(yù)算規(guī)定的范圍完成采購，從而讓工程施工技術(shù)的整個管理工作都會受到很大的影響。

1.3在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如:在電力工程建設(shè)竣工后，驗收期間也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過監(jiān)理部門的檢測，才能夠把余款結(jié)算，由于在電力工程技術(shù)管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來很大的影響。

二、工程技術(shù)管理中難點的對策

2.1在工程項目技術(shù)管理的具體順序中必須要改革創(chuàng)新，還需要對電力工程負責(zé)和制度規(guī)章制定完善，規(guī)范的電力工程秩序。在招標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)企業(yè)必須要有詳細的圖紙，通過工程管理組織公布在電力技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部中審核通過，審核通過后需要對資料完善并保存。必須在各個相關(guān)單位召開準(zhǔn)備會議之前完成，并在預(yù)算方案上也要通過審核，業(yè)務(wù)部在收到工程預(yù)付款項之后，然后與施工單位簽定施工責(zé)任委托書，把工程款項支付給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。還必須在工程技術(shù)管理實施中，必須所有設(shè)備和材料檢測，材料設(shè)備通過檢測后才能夠投入到工程實際的建設(shè)中。還必須把完善的技術(shù)系統(tǒng)和制度完善，增強施工技術(shù)管理主動性和執(zhí)行力，從而規(guī)范施工技術(shù)的操作工序

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，對于建筑工程的需求也越來越多，而時代的發(fā)展也使得建筑行業(yè)不斷向前邁進發(fā)展。在現(xiàn)代的建筑工程中，需要利用先進的建筑工程技術(shù)管理來嚴(yán)格控制建筑工程施工的整個環(huán)節(jié)，確保建筑工程的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，只有這樣才能夠促進社會的進步和發(fā)展。因此，建筑工程技術(shù)管理就十分的重要，本文就將針對目前我國建筑工程的一些現(xiàn)狀和問題，探究建筑工程技術(shù)管理的重要性，分析建筑工程技術(shù)管理常見的問題，并提出具體的措施，對建筑工程技術(shù)管理進行優(yōu)化，實現(xiàn)建筑工程順利有效地開展施工，促進我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；常見問題

引言

20世紀(jì)70、80年代，改革開放的春風(fēng)吹遍大地。伴隨著改革開放，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟的飛速發(fā)展也帶動了我國建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展。建筑工程技術(shù)管理，對于整個建筑工程的正常開展起著重要的作用，貫穿于整個建筑工程的施工周期。隨著時代的發(fā)展，對于建筑工程的要求也越來越高，在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，需要我們優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理，對整個工程進行良好的管理，只有這樣才能夠提高管理水平，從而嚴(yán)格把控建筑工程施工的整個過程，確保建筑工程施工的順利進行，保證施工質(zhì)量和施工水平，提高建筑企業(yè)的市場核心競爭力。所以說，建筑工程技術(shù)管理對于建筑工程的發(fā)展具有重要而深遠的影響。

1建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中的重要作用

通俗的講，建筑工程技術(shù)管理就是對建筑工程的整個建設(shè)周期進行嚴(yán)格的把控，對每一階段的施工進行管理，例如建筑工程的質(zhì)量檢驗以及評價，具體的施工工作管理，以及工程結(jié)尾的驗收環(huán)節(jié)等等，對其進行管理，以此來保證建筑工程的順利完工，同時做到資源利用的效益最大化。在當(dāng)今時代，建筑企業(yè)要想取得良好的市場占有率，提高核心競爭力，就必須提高建筑工程技術(shù)管理水平，因為建筑工程技術(shù)管理水平關(guān)系到建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟效益。建筑工程技術(shù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1增強建筑公司的核心競爭力