經(jīng)濟管理方法全文(5篇)

事業(yè)單位的產(chǎn)生是基于我國計劃經(jīng)濟而出現(xiàn)的，它是由國家財政支持通過開展公益性服務(wù)的非營利機構(gòu)，改革開放以來，隨著經(jīng)濟的逐步發(fā)展，越來越多的事業(yè)單位融入到了市場經(jīng)濟活動之中，因此事業(yè)單位經(jīng)濟管理的方法以及手段也會隨之發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)濟主要來源于國家財政的撥款，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位對國家財政的依賴性很強。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，事業(yè)單位的經(jīng)濟來源卻更加的多樣，這在減輕國家財政壓力的同時，也為事業(yè)單位自身的發(fā)展帶來了契機。

1、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目的

事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目的與一般企業(yè)經(jīng)濟管理的目的有著十分明顯的區(qū)別，那就是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目的更多的是為了讓相應(yīng)的資源得到最為優(yōu)越的分配，從而讓事業(yè)單位的利益達到最大化，以便更好的服務(wù)于社會。

2、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的方法

2．1加強內(nèi)部監(jiān)督管理

要使事業(yè)單位經(jīng)濟管理發(fā)揮更加的作用，首先要完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理機構(gòu)的相關(guān)制度，一般來說大多實業(yè)集團經(jīng)濟管理上出現(xiàn)問題的根源都是因為相關(guān)的制度不完善，而限制了自身的發(fā)展，當經(jīng)濟管理制度不完善時，事業(yè)單位遇到新的問題相關(guān)的人員就不能對其進行有效的解決，從而阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。此外經(jīng)濟管理制度不完善還很容易導(dǎo)致權(quán)力腐敗的情況出現(xiàn)，因此加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的內(nèi)部監(jiān)督就顯得十分的必要。只有加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的內(nèi)部監(jiān)督管理，才能更好的結(jié)合人力、財力以及物力來對事業(yè)單位的資源進行合理的分配，進而提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的水平，最終促進事業(yè)單位的發(fā)展。

2．2促進事業(yè)單位投資策略的優(yōu)化

第一篇：企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用

摘要：本文圍繞柔性管理的基本概述、柔性化管理的主要內(nèi)容、柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性三個方面展開討論，對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進行了分析，并提出了一些筆者自己的見解，希望能夠?qū)窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)濟管理工作提供一些理論建議。

關(guān)鍵詞：柔性管理；經(jīng)濟管理；以人為本

柔性管理是一種與剛性管理模式相對立的企業(yè)管理模式。剛性管理模式主要是指以規(guī)章制度為核心，將一切員工的管理約束工作都建立在制度上的一種管理模式。而柔性管理恰恰與之相反，以人為本是柔性管理的核心理念，但這也不是意味著柔性管理中完全排斥剛性管理中的管理方式，而是提倡合理、科學(xué)運用剛性管理模式中的制度化管理，將剛性與柔性管理有效進行結(jié)合。企業(yè)在運用柔性管理的過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)出韌性、互助、和諧等原則，為企業(yè)的生產(chǎn)運營提供有效的管理手段。

一、柔性管理的基本概述

柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中形成的一種新型管理模式，顧名思義，他在管理方式以及理念上基本與傳統(tǒng)的剛性管理模式相對立。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，一直以來都是使用剛性管理模式來實施管理的，也就是所謂的制度化管理以及原則化管理，在制定一套企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，要求員工對規(guī)章制度進行嚴格的遵從以及執(zhí)行，以此來確保各項工作的有序進行，使企業(yè)所制定的各項運行管理目標有效達成，在某種意義上來說，剛性管理模式具有一定的強制性特征，缺乏以人為本的管理理念，人性化程度較低。而柔性管理模式則在傳統(tǒng)的剛性管理模式上進行了優(yōu)化及補充，它將人性化、民主化、科學(xué)化等理念加入其中，不再一味追求制度的遵守以及執(zhí)行，取而代之的是對員工內(nèi)心規(guī)律以及心理特征的探索，即使在拋開強制性約束的條件下，也能使員工產(chǎn)生一種由內(nèi)而外的自律能力，使員工更加積極、主動地投入到自己的工作當中，將自身利益上升至企業(yè)利益的高度，盡自己所能為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。

二、柔性化管理的主要內(nèi)容

摘要：事業(yè)單位人力資源管理方面的研究與企業(yè)十分相似，人力資源經(jīng)濟管理的完善能有效提高員工的工作熱情，提高員工的工作滿意度，使員工將事業(yè)單位的建設(shè)目標作為自己的工作目標，以此來實現(xiàn)事業(yè)單位的短期和長期發(fā)展。文章對事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法進行探究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；經(jīng)濟管理方法

事業(yè)單位在我國的社會服務(wù)性組織中占主體地位，在我國社會發(fā)展中的重要程度不言而喻。事業(yè)單位的人力資源管理是維持其有效運轉(zhuǎn)的重要手段，與事業(yè)單位的短期和長期發(fā)展息息相關(guān)。因此，大力提高職工工作積極性，培養(yǎng)更專業(yè)的員工，離不開人力資源經(jīng)濟管理系統(tǒng)的完善。因此，如何合理通過人力資源經(jīng)濟管理工具，為事業(yè)單位營造輕松向上的工作環(huán)境，解決現(xiàn)存問題是本文研究的重點內(nèi)容。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟管理方法現(xiàn)存問題

（一）招聘模式有待改進事業(yè)單位的人員招聘渠道主要是面向社會公開招聘，競聘模式較為單一，而且由于人力資源管理規(guī)劃的缺失，一是會導(dǎo)致不能全面了解到各類專業(yè)人員的余缺和各層次崗位的需求，分析預(yù)測不到長期的人員供給，從而不能采取有效的應(yīng)對措施，人員的需求與供給存在動態(tài)不均衡;二是不能科學(xué)有效地調(diào)配人員，把招聘對象放置于適合其能力與特點的崗位上，做到人崗匹配，這不利于調(diào)動員工的主觀能動性。

（二）激勵機制不夠完善目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位的薪酬、激勵機制仍處于一成不變的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新，無法真正激勵員工的工作積極性。首先，事業(yè)單位現(xiàn)有的薪酬制度最大的問題是獎懲制度不公開透明，即使獎懲公平公正，也容易使員工有不滿情緒，不利于激發(fā)員工工作熱情。其次，事業(yè)單位相比外企、民企來說客觀上無法提供十分豐厚的薪酬，因此無法長期留住優(yōu)秀人才。最后，在面對員工工作積極性不高，工作態(tài)度差的現(xiàn)狀時，監(jiān)督管理相關(guān)工作人員沒有負到應(yīng)有的責任，暴露出監(jiān)督管理機制存在不容忽視的問題?？傊?，激勵方式單一，獎懲制度不公開公正，監(jiān)督管理不力等都是許多事業(yè)單位目前存在的問題。

（三）績效考核機制與薪酬機制不夠協(xié)調(diào)績效考核機制與激勵機制是人力資源管理中兩大重要的管理制度，績效考核制度是薪酬制度制定的主要依據(jù)，二者不可分開看待。但在事業(yè)單位中存在績效考核機制與激勵機制不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，績效高的員工未必能得到較高薪酬，而績效低的員工也不一定會受到合理的批評或懲罰，這導(dǎo)致出現(xiàn)員工工作積極性不高、管理混亂、效率低下的現(xiàn)象。

第一篇

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理上的啟示

在二十世紀初期，有相關(guān)研究學(xué)者在很多的實踐理論總結(jié)之后提出了企業(yè)經(jīng)濟管理學(xué)的相關(guān)理論，這在一定程度上標志著人類已經(jīng)逐漸來使依照事物發(fā)展中的規(guī)律，使用更加科學(xué)的方式對企業(yè)進行管理。企業(yè)管理的相關(guān)理論發(fā)展是從比較古典的理論階段，逐漸發(fā)展成了現(xiàn)在的科學(xué)化的階段，并向著現(xiàn)代化的管理理論演變著。這樣的一個發(fā)展過程是在以往的理論基礎(chǔ)之上，而且根據(jù)當時的實際情況進行了細節(jié)上的調(diào)整，最后形成了比較全面的企業(yè)管理學(xué)相關(guān)知識的網(wǎng)絡(luò)。而企業(yè)管理學(xué)本身的特性就是牢牢把握管理的脈搏，并依據(jù)企業(yè)自身運營上的特點進行比較有針對性的科學(xué)化管理。這些采用的科學(xué)管理方法都是從前的管理方法的基礎(chǔ)之上加以創(chuàng)新而得來，不能脫離原來的理論基礎(chǔ)，所以說多少都是帶著傳統(tǒng)的痕跡的。對于企業(yè)管理者們的方法來說，這些管理方法也都是在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法的基礎(chǔ)之上加以創(chuàng)新以及探索得出理論，都是在傳統(tǒng)管理辦法的基礎(chǔ)之上。隨著全球一體化的不斷發(fā)展，以及改革開放在不斷的深入，我們國家的經(jīng)濟也進入了一個黃金時期，經(jīng)濟局勢也是一日千里，飛速發(fā)展。但是在這樣的形勢下，經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)了瞬息萬變的情形，尤其是在信息技術(shù)到來的情況下，經(jīng)濟的發(fā)展更是受到了從未有過的嚴峻考驗，也遇到了很多全新的機遇。面對這樣激烈的市場競爭形勢，企業(yè)更是需要更加有力度、更加合適的管理方式來幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。所以這就要求企業(yè)管理者們要根據(jù)企業(yè)實際情況，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟思想上進行完善并加以適當?shù)膭?chuàng)新，這樣來使經(jīng)濟管理的方式能更好的順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展中需要。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對貨幣金融管理的啟示

對于貨幣金融方面的管理中，我們可以這樣認為，貨幣金融和供求關(guān)系以及管理制度都是一種相互依存的關(guān)系，但是在一定程度上也有獨立性存在。這是因為在我們國家的傳統(tǒng)貨幣金融管理中，最受人們關(guān)注的問題就是價格問題。貨幣價格能用貨幣和價格這兩個問題來進行解釋。貨幣金融既在供求活動中存在，也在國民的經(jīng)濟活動中有參與，并在相應(yīng)的經(jīng)濟管理活動中存在著。而且從我們國家的古代時期選用的貨幣形式中可以看出，當時采用的貨幣管理思想可能有一個比較系統(tǒng)的理論體系存在。借貸和利息經(jīng)濟活動將經(jīng)濟活動以及數(shù)字進行了有機的結(jié)合。在貨幣出現(xiàn)之后，借貸活動也就應(yīng)運而生。早在中國古代社會的官府中，就已經(jīng)有高利貸的行為出現(xiàn)，并據(jù)相關(guān)的歷史資料記載，高利貸這種剝削行為是農(nóng)村經(jīng)濟長期停滯不前的一大原因。在當代社會中，借貸以及利息則是貨幣金融活動中的主要形式之一。通過對古代到現(xiàn)代的金融活動中問題的解決方式借鑒，以及對傳統(tǒng)貨幣金融中經(jīng)驗的借鑒，使當前的經(jīng)濟管理模式更好的順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求。由此，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對現(xiàn)今貨幣金融管理的重要意義可見一斑。

三、結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想雖然在現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展中有很多弊端存在，但是其對當前經(jīng)濟管理實踐有著重要的啟發(fā)作用，而且它們曾經(jīng)在中國歷史中對經(jīng)濟發(fā)展起到重要的促進作用，這就足可以說明傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想中有很多精華，是值得我們借鑒，這些精華部分能給現(xiàn)代的經(jīng)濟管理實踐比較積極的借鑒以及引導(dǎo)。所以說，在運用經(jīng)濟管理思想實踐過程中，我們一定要將傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想中的精華進行運用，將其糟粕摒除，這樣才能使當今經(jīng)濟更好更快的發(fā)展。

施工管理風險

第一，合同風險。業(yè)主和施工單位都存在正確的合同觀念，尤其是業(yè)主們通過自己的強勢地位將各種不合理條款轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。第二，選擇施工方案的風險。技術(shù)標準、工期、資金、設(shè)備、地質(zhì)、水文、氣候都會影響工程施工。第三，工程安全與質(zhì)量風險。業(yè)主催促工期卻不給施工單位補償，施工人員不嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工等都會影響工程的質(zhì)量。第四，勞務(wù)分包風險。由于施工需要大量農(nóng)民工，雖然對他們進行了專業(yè)培訓(xùn)，但是對施工環(huán)境不熟悉和缺乏操作經(jīng)驗都會存在工傷隱患和質(zhì)量事故。

工程經(jīng)濟管理風險的防范對策

1增強對工程經(jīng)濟管理的科學(xué)認識

首先，要樹立工程經(jīng)濟管理意識，工程經(jīng)濟管理不僅僅涉及工程本身，而且涉及全體工作人員，無論是高層的管理人員，還是低層的技術(shù)人員，都應(yīng)該有成本控制意識。其次，正確處理工期和效率的矛盾，市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟有很大區(qū)別的，市場經(jīng)濟既要保證工程質(zhì)量又要保證企業(yè)效率，而計劃經(jīng)濟卻不惜任何代價保證工程質(zhì)量，所以市場經(jīng)濟下施工企業(yè)根本沒有生存空間。最后，要將經(jīng)濟管理和工程技術(shù)有機結(jié)合起來，技術(shù)人員不僅僅精通技術(shù)也熟悉經(jīng)濟，工程師和造價工程師密切配合，這樣就能確保工程項目的實施即經(jīng)濟又科學(xué)。

2完善工程經(jīng)濟管理體系

第一，施工企業(yè)要完善組織體系。完善企業(yè)的各個組織機構(gòu)，例如專門的市場營銷部門和專門的設(shè)計部門應(yīng)對招標制度的發(fā)展，專門的工程經(jīng)濟管理部門應(yīng)對企業(yè)管理索賠，負責監(jiān)控預(yù)算成本，企業(yè)定額測定等工作，施工企業(yè)總公司和分公司各司其職分工明確，健全經(jīng)濟管理機構(gòu)。第二，實行管理層與作業(yè)層相分離。集團的項目部門和施工企業(yè)項目部門為主體管理層，主要負責企業(yè)的資金安排、施工方案敲定、設(shè)備與原材料采購。第三，完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部監(jiān)督減少管理過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和漏洞的發(fā)生，開展內(nèi)部競標等方式在招投標過程中引入市場競爭機制，適當吸引外部單位參與投標，提高招投標工作的效率和透明度。最后，加強內(nèi)部物機市場建設(shè)，發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢。擴大企業(yè)物流配送的范圍，增加資金投入，爭取規(guī)模采購以便降低成本。條件好的施工企業(yè)可建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，完善企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備租賃市場以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。